無論是個人還是組織，都需要設(shè)定明確的目標，并制定相應(yīng)的方案來實現(xiàn)這些目標,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧,。

戰(zhàn)略實施方案篇一

公司發(fā)展戰(zhàn)略與具體實施方案 前言：

首先要申明,，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場,，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根,，我們的目標將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營,，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司,。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。

以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃,，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃,。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力,，游戲公司也同樣,，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基,，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力,，為公司的發(fā)展打下良好的根基,。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦,！

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則,，在奔跑中思考！公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強市場調(diào)研力度,，不只是市場部門,，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲,，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長,，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,，加強與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求,，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。

第二：加強員工篩選,，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則,，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善,，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充,，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題,，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系,，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準備,。

公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式,，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整,，從根本上解決這一問題,。

第二：做品牌，這一概念有其兩面性,，做的好,，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好,，這樣的例子有很多,，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空,。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點,，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益,，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則,。當然這個投入也不會少,，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),，品牌二字尤為重要,，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點,，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用,，可成本卻大大不同。

第三：從研發(fā)部入手,，做好運營工作,，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出,、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢,，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手,，加快更新力度,，目標是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同,，這樣做也能及時將玩家的心理把握住,，將玩家好的想法加入進游戲中,，讓所有玩家有參與感,。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強,，需要良好的溝通,，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長,，使產(chǎn)品走向畸形,，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開,，也不可能分開,，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的,，每天的溝通,，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新,，為運營工作做好實質(zhì)性的準備,。

其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點,，1,、加強對游戲論壇的使用力度。2,、加大對客服人員的培訓(xùn),。3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題,。4,、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表,，在游戲中,，調(diào)查過后會得到獎勵等等。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗,，站在巨人的肩膀上前行,，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗,，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路,，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題,，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ),。第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物,。不是在思考中高速奔跑,，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家,，而是行動家,。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著,。同樣是闖蕩江湖,，同樣是流跡社會，流氓有大小,，痞子有高低,，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實力不夠不怕,，只要你有土狼精神,，就夠狠，就夠酷,。第七：運營中以玩家需求為中心,，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化,，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用,。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家,，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服,，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法,，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的,，只學(xué)習(xí)適合自己的,，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”,。就像上面所說,，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用,。

第八：合理的培訓(xùn)體制,，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上,，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標,，讓責任到人：1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn),，同時幫助員工制定短期或長期的目標,。2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,，在薪資上給予一定的獎勵,，以激勵員工的進步。

第九：留住人才,，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋

知識型員工的需求是什么呢,？按照馬斯洛的需求理論,，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素,。

然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣,。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示,，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇,、工作完全感,、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感,、客觀評價工作表現(xiàn),、靈活的紀律約束等。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán),，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果,，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以,，管理者要想真正贏得知識型員工的心,，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求,。

2,、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移,，人才的需要內(nèi)容,、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變；同一激勵誘因或方式作用于不同員工,、不同環(huán)境和時期,，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段,，以求達到最佳激勵效果,。4、制定合理的獎勵制度,，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍,，提高員工積極性。第十：在游戲的運營過程中,，擴大研發(fā)規(guī)模,，一部分員工進行項目留守，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持,，利用以有的項目為出發(fā)點，我們從中能學(xué)到很多先進的,，獨有的理念,，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊,，更上一樓,。

一、公司兩年主要工作計劃：

公司成立第一年我們的主要目標將會放在公司的初期建設(shè)以及確立項目方向： 1,、與資方明確合作方式：

“深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項目研究實施方案

一． 實施方案的目的為保證項目研究順利進行,，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實施方案,。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎(chǔ)上,，運用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法,，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性、可行性,、前瞻性,。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查,、分析研究,，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機構(gòu)和媒體。

三．項目研究小組設(shè)置

項目負責人：外聘(待定)項目經(jīng)理：

項目小組：李勇,、外聘專家,、羅道平、外聘

項目研究機構(gòu)下設(shè)項目專家顧問小組,、調(diào)研小組,、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組、綜合撰稿小組,，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家,、學(xué)者參加。專家顧問小組由.等組成,，負責把握物流及相關(guān)政策,、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控,；調(diào)研小組由李勇,、羅道平、組成,，負責物流及相關(guān)政策,、法規(guī)、行業(yè),、競爭對手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作,。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人、王國文,、李勇、羅道平,、外聘組成,，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究、模型設(shè)計,、方案制定,；綜合撰稿小組由、羅道平,、外聘(待定),，負責研究成果的綜合撰稿工作,；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱,，并經(jīng)項目顧問小組討論,、修改、論證和審定 1）項目小組進駐企業(yè),，搜集,、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料,。2）分層次專家調(diào)研,、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱,。3）項目顧問小組對提綱進行論證審定,。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日），競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日,、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日,，采取抽樣調(diào)查的研究辦法），國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式,、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）,。

2．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（8個工作日）

國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律、法規(guī),、政策,、規(guī)定、條文,、資料的研究分析,，物流業(yè)橫向、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究,。3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整理分析,，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的趨勢,，撰寫企業(yè)診斷報告,。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2,、3,、4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）第三方物流的運作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時,，可分成兩組同時進行,，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機制制定,；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu),、第三方物流經(jīng)營模式,、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎(chǔ)上進行綜合性的分析,，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿,，由綜合撰稿小組負責。

第五階段：審稿,、定稿（共8個工作日）1,、項目小組初稿完成之后，由項目顧問小組組織審核評審委員會,，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論,、論證。

五,、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷,、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計、戰(zhàn)略與規(guī)劃,；

深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一,、企業(yè)診斷基本目的科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題

識別企業(yè)的核心競爭能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式

二、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運營效率評價

內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競爭能力評價

環(huán)境適應(yīng)能力評價

對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產(chǎn)品范圍

——市場定位

——成長方式

——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需資源和能力 3.3 b產(chǎn)業(yè)發(fā)展 3.4 c產(chǎn)業(yè)發(fā)展

4.3 融資方式與融資結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),，對戰(zhàn)略實施過程中的主要工作,、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎(chǔ),，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施,；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所充當?shù)慕巧⑻峁┝藢?zhàn)略落實好壞表現(xiàn)進行考評的依據(jù),。

一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式,，表格中列明戰(zhàn)略目標、子目標,、為實現(xiàn)各子目標所應(yīng)采取的具體行動措施,，以及相應(yīng)的責任人，為保證各項任務(wù)按時按質(zhì)完成,，實施計劃中一般還列明預(yù)期的起始時間,。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器,，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神,、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位,，確定統(tǒng)一、專用,、指定的印刷字體,，統(tǒng)一的媒體標志。2,、只有目標市場與公司定位結(jié)合起來,，品牌建設(shè)才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來,。

我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶,；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng) 目前客戶群的需求。

（2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少,；

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面,、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn),，通過面對面溝通,、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù),。

我們對于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析。

（3）我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少,；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶,，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好,?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

——目前來看,，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高,。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度,；二,，考慮對不同客戶設(shè)定不同標準的產(chǎn)品；四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列,。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶,，需求是不斷提高的,。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶,，同時在運作能力,、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者,、競爭對手的關(guān)系的認識;——我們可以通過同業(yè)和上下游,，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式,，借船出海,，優(yōu)勢互補，形成合力,，達到事半功倍的效果,。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手,，通過加強與協(xié)會的溝通,，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法,。

（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化,。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高,，公司取得的市場信息越充分,，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計更加符合市場需求,。

同時,，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備,。一要保證自己的客戶資源不遺失,，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以,，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間,，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制,。3,、品牌建設(shè)的八個重點：

（1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

（2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便,、取得方便,。（3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險控制好，效果好。

（4）減少成本——產(chǎn)品成本低,。

（5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產(chǎn)品的認可度,。

（6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時變換產(chǎn)品模式和運作方向。

（7）組織再造——要求公司隨著市場變化,，營銷實力的增強，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),，以保證整體運作流程的通暢和高效,。

附件：公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作方案內(nèi)容提綱

公司戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一、方案概要

二,、戰(zhàn)略環(huán)境分析 1,、國家政策 2、市場環(huán)境分析 3,、競爭分析

三,、公司狀況swot分析 1、優(yōu)勢分析 2,、劣勢分析

四,、公司戰(zhàn)略目標

公司的業(yè)務(wù)單位是營銷部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標是指營銷目標和基地公司發(fā)展目標

1,、公司三年發(fā)展總目標 2,、階段發(fā)展目標

六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱

一,、方案概要：

包括市場機會,、營銷核心策略、財務(wù)目標,、預(yù)算效果,、公司給予的資源條件等重點內(nèi)容。

二,、環(huán)境分析 1,、行業(yè)市場

總結(jié)

3,、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 swot（優(yōu)勢,、劣勢、機會與威脅）工具,，通過分析對公司有個正確的認識,，但不能說明如何獲得競爭優(yōu)勢。4,、企業(yè)產(chǎn)品分析,、產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等,。5,、渠道分析，主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢,。

三,、確定營銷戰(zhàn)略目標

建立在stp（市場細分、目標市場選擇,、定位）戰(zhàn)略決策之下,，從結(jié)合4p和4c(客戶價值、客戶成本,、客戶便利,、客戶溝通)的解度來考慮產(chǎn)品策略、價格策略,、促銷策略,、營銷渠道策略。1,、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合,、產(chǎn)品線的深度,、廣度、包裝,、標簽及保證書的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃,、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測與管理辦法,。2、價格策略：價格策略需要與營銷戰(zhàn)略要相匹配,在營銷實踐中,，老產(chǎn)品價格變動需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當期的業(yè)績回報,，新產(chǎn)品的價格要參考市場需求與競爭對手，更重要的產(chǎn)品的市場價值定位,。3,、渠道策略： 1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國市場啟動,、區(qū)域性市場,、點面結(jié)合市場,、重點市場,、特殊市場五種方式,，對于剛進入市場或者處于進攻型的企業(yè),，通常用區(qū)域性,、點面結(jié)合等策略,，在各個產(chǎn)業(yè)中,，各個渠道的驅(qū)動要素都不相同，很難用一個固定的模式獲得成功,。2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化,，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點，進行渠道選擇,。4,、促銷策略：促銷需要根據(jù)營銷戰(zhàn)略，作年度年度通盤考慮,。要將全年的活動規(guī)劃到位,。

五、營銷活動方案計劃及進度

8,、消費者購買行為調(diào)查方案等,。

六、營銷評價與控制：

七,、組織與人力資源規(guī)劃

組織建設(shè)是營銷策略中的一個重要組成部分,。在營銷組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營運體系,、外部作業(yè)體系,、策略推動體系三個部門，而組織的層級、寬度,、分支機構(gòu)等的設(shè)計,，需要與營銷策略相匹配。

八,、財務(wù)預(yù)算

營銷戰(zhàn)略目標推進各階段所需要的資源及組合運用,，它是確保戰(zhàn)略計劃能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷售目標預(yù)算,、銷售人力計劃,、營銷費用預(yù)算三個部分。

營銷年度工作計劃和實施方案內(nèi)容提綱

一,、年度營銷目標

包括銷售額,、銷售渠道、市場占用率,、品牌知名度,、回款率等。

二,、年度營銷重點和營銷策略

結(jié)合4p和4c(客戶價值,、客戶成本、客戶便利,、客戶溝通)的產(chǎn)品策略,、價格策略、促銷策略,、營銷渠道策略,。

三、年度具體銷售計劃和實施方案

方案內(nèi)容：廣告計劃,；新產(chǎn)品上市,；代理商及終端零售商管理；年度促銷,；大型展示會,；市場調(diào)查。

戰(zhàn)略實施方案篇二

素質(zhì)教育要求我們面向全體同學(xué),，促進同學(xué)全面發(fā)展,，因此我們提出了“從最后一名同學(xué)抓起”的口號，切實做好后進生轉(zhuǎn)化工作,，為使這項工作健康,、有序、耐久的開展,。

（一）轉(zhuǎn)化后進生必需遵循的幾個原則

1,、熱愛同學(xué),，激發(fā)情感

沒有愛就沒有教育，熱愛后進同學(xué)是教師人格構(gòu)成的核心,，無私的愛心,、真誠的情感能架起教師和同學(xué)心靈之間的橋梁，只有對后進同學(xué)傾注關(guān)心和保護,，才干使同學(xué)獲得心理上的滿足和潛能開發(fā),。

2、為人師表,，率先垂范

教師必需做到以身作則,，身體力行，為人師表,，率先垂范,，教學(xué)工作要做到舉止文明穩(wěn)重，教學(xué)科學(xué)嚴謹,，工作態(tài)度一絲不茍,，講解示范生動形象，這些都可以誘導(dǎo)同學(xué)積極向上,。

3、善待同學(xué),，寬容對待

對后進同學(xué)我們一定要探究其根源,，對他們多一份理解和尊重，多一份信任和扶持,，多一份褒揚與鼓勵,，多一份溫暖和體貼，發(fā)現(xiàn)他們的閃光點,，喚醒他們的自信心,，使他們的良好品質(zhì)、性情,，在教師愛得深,、愛得切、愛得無私中自覺地從“受到狀態(tài)”向“能動狀態(tài)”轉(zhuǎn)化,。

4,、講清道理，以理服人

后進同學(xué)在思想,、心理,、學(xué)習(xí)上的問題，決不能采用壓服的方法,，只能用生動的事例,、服人的道理,、科學(xué)的知識進行引導(dǎo)與說服，可以用先進人物的優(yōu)秀事跡,，同學(xué)中的典范引導(dǎo),，熏陶同學(xué)，用深入淺出的道理教育他們,，用刻苦學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)的典型誘導(dǎo)他們，用科學(xué)的知識價值啟發(fā)他們,。

戰(zhàn)略實施方案篇三

一,、總則隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個公司生存與發(fā)展的核心競爭力,，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化,，單個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競爭，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢,。一直以來，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進行,，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商,，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價格，勝出者即為價格最低者,。此方式在一定時間內(nèi)對于公司的成本控制,、防止腐敗（幕后操作）,、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用,。但是隨著企業(yè)自身的進步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項安全體系,、規(guī)章制度,、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購作為一種先進管理模式的普及和發(fā)展,，以及為適應(yīng)南天公司精細化,、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購制度成為公司必然選擇,。建立本方案所遵循的原則為“制度明確,、流程清晰、審核到位,、責任到人”,，進一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價格審核,，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責任,，本著“質(zhì)優(yōu)價廉,、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求,。

二,、機構(gòu)設(shè)置為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購要求，南天公司成立物資采購小組,，組長由食品部（或經(jīng)營部）分管采購工作的副經(jīng)理擔任,，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購員、價格審核員,、成本核算員,、倉庫保管員、廚師長（或廚政總監(jiān)）,。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責完成公司所有的物資采購工作,，包括合格供應(yīng)商的選定與評估、市場調(diào)查,、價格審核,、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等,。

三,、崗位職責

1、采購小組組長在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責公司物資采購工作的制度制定,，建立健全采購小組工作流程,，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量價格審核及確認，考核采購員及價格審核員的績效評定,，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類物資的供應(yīng)商,，審核采購單,，處理和協(xié)調(diào)采購工作的其它事項。

2,、采購員1)負責組織實施南天公司所有物資,、設(shè)備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān),，對于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨,。2)每月單日收集公司各部門、各班組的采購信息,，制定次日的采購計劃（包括物資名稱,、數(shù)量、要求等）,；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應(yīng)商,，并及時回收供應(yīng)商的報價單,，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點前將所購物資運回,。3）負責與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通,，及時了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細產(chǎn)品資料,，包括營業(yè)證書,、工商稅務(wù)證書、產(chǎn)品合格證書,、檢驗檢疫證書等,。

3、廚師長（或廚政總監(jiān)）1）根據(jù)《餐譜》及實際需求核查公司各部門,、各班組制定的采購計劃,，針對各類品種在餐食中的實際應(yīng)用提出具體的采購要求。2）物資采購回后參與驗收工作,，檢查所有物資的質(zhì)量,，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進行第二道質(zhì)量把關(guān),。

4,、價格審核員1）每周定期或不定期到市場、超市,、商場調(diào)查了解各類物資價格,，每周五形成市場調(diào)查報告交采購小組組長。2）對南天公司所有采購物資的價格負責,，保證所提供的市場價格調(diào)查報告及時有效,、客觀真實且全面。

5,、倉庫保管員1）根據(jù)采購清單核查所購回物資的外觀,、品種、數(shù)量,、合格證及保質(zhì)期,，對于物資的質(zhì)量進行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購員退貨,。2）根據(jù)公司倉儲管理制度及時將采購回物資分類入庫存放,，辦理入庫手續(xù)，并填寫入庫單,。

6,、各使用部門及班組物資采購回后公司各使用部門代表或班組長及時清點各部門各班組申購的物資，核查所購物品的外觀,、品種,、數(shù)量及質(zhì)量,，對于物資的質(zhì)量進行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長后有權(quán)拒收或要求采購員退貨,。

全是企業(yè)生存的基礎(chǔ),。

1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格,，證照齊全,，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備,、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員,，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求,。

價,，參照價格審核員的市場調(diào)查價格信息，采購小組組長,、采購員,、價格審核員三方確定其中綜合價格最低者為該批次采購的定點合格供應(yīng)商。試行2－3個月后,，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定,、價格最低、服務(wù)最好,、誠信度最高者為固定的,、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同,，并納入《合格供應(yīng)商名錄》,。

3、合格定點供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題,，采購小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求,，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問題兩次提出建議而質(zhì)量沒有明顯改進的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格,。

4、各類物資在確定唯一的供應(yīng)商后,，對于每一批次供應(yīng)商的報價,，采購小組參照價格審核員的市場調(diào)查信息對其報價進行審核，該修改的予以修改,，審核完畢的價格為最終的結(jié)算價格,。

5、采購小組制定科學(xué),、嚴謹?shù)墓?yīng)商評估體系,，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評估體系內(nèi)各個要素對供應(yīng)商進行一次跟蹤復(fù)評,，對供應(yīng)商進行業(yè)績評定。累計分值在80分以上者為合格,、優(yōu)秀供應(yīng)商,；累計分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購小組及時將評定情況反饋該供應(yīng)商,，要求作出改進并將改進情況書面報告采購小組,，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商,，取消其供貨資格,。采購小組根據(jù)每年度供應(yīng)商復(fù)評結(jié)果更新《合格供應(yīng)商名錄》。

6,、《南天公司供應(yīng)商評估體系》附后,。

五、采購管理與流程

2,、請購單的開立,、遞送1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預(yù)算,，參酌庫存情況開立請購單,，并注明材料的品名、規(guī)格,、數(shù)量,、需求日期及采購要求經(jīng)部門主管審核后依申購核決權(quán)限呈核后送采購小組。2）需緊急請購時,，由申購部門于請購單上注明原因,，并加蓋“緊急采購章”，采購部門予以緊急辦理,，運輸方面一般以空運為主,。3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度,，并考慮庫存情況,，填制請購單提出采購。4）設(shè)備采購參照湖南公司物資采購制度執(zhí)行,；零部件采購結(jié)合南天公司費用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動力部門提出請購,。

3、申購核決權(quán)限1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實際生產(chǎn)情況提出請購,，由廚師長審核后報食品部經(jīng)理核決,。2）辦公用品：各使用部門在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。3）設(shè)備及零部件：單品申購金額在2百元以下的由動力班長核決,；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決,；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過3千元的由南天公司報董事會審批通過后,，由湖南公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組核決,。

戰(zhàn)略實施方案篇四

攻堅目標：全面深化國家生態(tài)文明試驗區(qū)建設(shè)，美麗南昌建設(shè)縱深推進,，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量鞏固提升,，資源能源利用效率不斷提高，生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制建設(shè)走在全國前列,，努力打造全面綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的先行之地,、示范之地。

攻堅舉措：

1.構(gòu)建碳達峰碳中和戰(zhàn)略推進和落實機制,。全面推動工業(yè),、能源、交通運輸,、城鄉(xiāng)建設(shè)等重點領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機制創(chuàng)新,。創(chuàng)新綠色低碳政策和市場機制，加快形成減污降碳的激勵約束機制,。建立健全碳匯激勵和碳普惠參與機制,。完善能耗總量和強度雙控制度，健全重點領(lǐng)域能效標準,。

3.完善生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制,。全面構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)品價值核算評估機制，扎實推動生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制gep核算省級試點工作及灣里管理局生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)機制試點,。健全生態(tài)產(chǎn)品市場交易機制,，推進排污權(quán)、用能權(quán),、用水權(quán),、碳排放權(quán)市場化交易。創(chuàng)新綠色金融服務(wù)模式,，打造“南昌綠色生態(tài)”區(qū)域公用品牌,，構(gòu)建具有南昌特色的生態(tài)產(chǎn)品標準體系。

4.健全生態(tài)保護與修復(fù)制度,。完善國土空間規(guī)劃,，強化國土空間用途管控。建立以國家公園為主體的自然保護地體系,。完善山水林田湖草沙綜合治理體系和礦山生態(tài)修復(fù)制度創(chuàng)新流域綜合管理制度。強化河長制湖長制，打造林長制升級版,。完善生態(tài)保護補償制度,。探索創(chuàng)新第三方治理等環(huán)境污染防治模式。實施河湖生態(tài)治理,，積極構(gòu)建南昌市都市生態(tài)系統(tǒng),，加快贛撫尾閭綜合整治工程建設(shè)，統(tǒng)籌推進前湖水系治理工作,，提升前湖水系水環(huán)境質(zhì)量,，實現(xiàn)前湖“岸綠、景美”,；扎實推進裘家洲,、老官洲生態(tài)保護工程，提升洲灘濕地生態(tài)系統(tǒng)承載力,。

5.加快推進保潔市場化改革,。出臺《南昌市進一步推進環(huán)衛(wèi)保潔市場化改革實施方案》，按照“政（事）企分離,、管干分離,、以量計費、以質(zhì)取酬,、公平競爭”原則,，將環(huán)衛(wèi)保潔工作全面推向市場，提高環(huán)衛(wèi)保潔工作的質(zhì)量和效率,。

戰(zhàn)略實施方案篇五

我村建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,，以“生態(tài)、綠色,、和諧”為主題,，以提升農(nóng)民生活品質(zhì)為核心，以改革創(chuàng)新為動力,，強化規(guī)劃龍頭作用,，大力開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，深化農(nóng)村體制改革和機制創(chuàng)新,，提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平,，努力把石山村建設(shè)成“村莊秀美、環(huán)境優(yōu)美,、生活甜美,、社會和美”的宜居、宜業(yè),、宜游“美麗鄉(xiāng)村”,。

著眼于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,，力爭在5年時間內(nèi)，通過改變農(nóng)村環(huán)境臟亂差和建設(shè)無序問題,、推進農(nóng)業(yè)經(jīng)營制度和農(nóng)村土地,、產(chǎn)權(quán)制度等改革，加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投入和民生事業(yè)建設(shè),，大大改善農(nóng)村人居環(huán)境,、改變農(nóng)民生活方式、優(yōu)化農(nóng)村管理模式,，加快農(nóng)村向城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)變,、農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、農(nóng)民向城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變,。

村莊秀美,。村莊規(guī)劃建設(shè)管理到位，農(nóng)民房屋建設(shè)有序,，布局合理,，農(nóng)民房屋外觀協(xié)調(diào)，體現(xiàn)閩南特色,。

環(huán)境優(yōu)美,。農(nóng)村垃圾、污水得到有效治理,，村內(nèi)無衛(wèi)生死角,。常年清潔衛(wèi)生，建立長效保潔機制,。家禽家畜圈養(yǎng),，農(nóng)戶庭院整潔，房前屋后環(huán)境干凈,，無亂堆亂放現(xiàn)象,。農(nóng)戶自來水和無害化衛(wèi)生戶廁基本普及，消滅旱廁,。村莊道路通達,、綠樹成蔭、水清流暢,。

生活甜美,。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，生產(chǎn),、生態(tài)和文化功能進一步拓展,，農(nóng)民增收渠道增多。農(nóng)村教育,、衛(wèi)生,、醫(yī)療,、文化和體育等社會事業(yè)大力發(fā)展，公共服務(wù)設(shè)施健全,。農(nóng)民文明觀念提升,、生活便利、文化體育活動豐富,。

社會和美?；鶎咏M織健全,，村級組織戰(zhàn)斗力強，群眾對村級班子的滿意率達到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作實施方案以上,。社會管理民主,，“世紀之村”管理平臺完善。農(nóng)村治安良好,，無發(fā)生重大刑事案件和群體性的事件,。

堅持因地制宜、分類指導(dǎo),。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,，要立足經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)，順應(yīng)發(fā)展變化趨勢,，要突顯生態(tài)文明,，保護生態(tài)環(huán)境，注意挖掘文化內(nèi)涵,，展現(xiàn)鄉(xiāng)村特色,。

堅持以人為本、改革創(chuàng)新,。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,，要把落實好、維護好,、發(fā)展好農(nóng)民的最根本利益放在第一位,，立足解決“三農(nóng)”工作中的突出問題，大膽突破村莊規(guī)劃建設(shè),、農(nóng)村土地使用制度,、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等遇到的體制、機制障礙,，建立農(nóng)民與土地的新型關(guān)系,，促進農(nóng)民集中居住或進入城鎮(zhèn)。

堅持長效推進,、鞏固提升,。建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”,，要整合所有行政資源和集中全社會力量，建立可持續(xù)的長效推進工作機制,，促進形成齊抓共管,、整體推進、協(xié)同協(xié)作的良好局面,。

(一)實施“村莊環(huán)境綜合整治工程”

要深入貫徹落實南安市,、英都鎮(zhèn)關(guān)于開展村莊環(huán)境整治工作的部署，把村莊環(huán)境綜合整治作為建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的基礎(chǔ)性工作,，突出“點,、線、面”綜合整治,，切實抓好農(nóng)村環(huán)境綜合整治試點工作,。

1、開展家園清潔行動,。全面落實村莊衛(wèi)生保潔,。以“一清一保一機制”，即村莊環(huán)境衛(wèi)生清潔,、公共場所專人保潔,，農(nóng)村長效保潔機制基本建立為目標，以“三清六改”(清垃圾,、清污泥,、清路障，改路,、改水,、改廁、改溝,、改圈,、改廚)為重點，完善農(nóng)村垃圾“戶分類,、組保潔,、村收集、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn),、市處理”的長效收集處理機制,，實現(xiàn)垃圾無害化處理。推行無害化衛(wèi)生戶廁建設(shè)或改造,，對全村露天廁所(旱廁)提出拆除埋填處理方案,，對全村露天廁所拆除戶每自行拆除一個露天廁所(旱廁)對象給予補償300元，并同時給予補貼建無害化廁所(三化廁或環(huán)保型化糞池)1000元,，力求無害化廁所普及率達80%以上,。同時按需求村級組織建設(shè)水沖式公廁2-3個,，分布園南、宮后,、石坑三大片區(qū),。對全村豬舍提出整治方案，村集居區(qū)不允許建豬舍圈養(yǎng)豬,，村集居區(qū)內(nèi)原建豬舍要求農(nóng)戶自行拆除,，豬舍按15平方以下每個補償300元給予拆除，15平方及以上每個補償500元給予拆除,，集中攻堅整治農(nóng)村生活垃圾等突出問題,，確保農(nóng)村環(huán)境整潔、河流水源清澈,。

2、推進綠化美化建設(shè),。按照“建筑風(fēng)貌好”的目標,，根據(jù)分期實施的原則，組織開展改舊建新和房屋立面改造,，整治舊房外觀,，保持古村特色，美化村莊形象,，引導(dǎo)農(nóng)戶進行庭院整理,，農(nóng)家庭院基本實現(xiàn)凈化、綠化,、硬化,。加強“四旁四地”(村旁、宅旁,、水旁,、路旁，宜林荒山荒地,、低質(zhì)低效林地,、坡耕地、拋荒地)的造林綠化工作,，建設(shè)村莊公共綠地,。路旁兩側(cè)、水旁宜林地段綠化率達80%以上,，構(gòu)建優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境,。

3、開展農(nóng)村生態(tài)建設(shè),。保護山水田林自然風(fēng)貌,。疏竣河塘溝渠,，保護農(nóng)村自然濕地，保持水體潔凈,，修復(fù)村莊水系水景,，計劃籌資500萬元進行石山溪轄區(qū)流域整治，形成親水環(huán)境,。

(二)實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工程

1,、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。一是按照高產(chǎn),、優(yōu)質(zhì),、高效、生態(tài),、安全的要求,，注重增產(chǎn)增效并重、良種良法配套,、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合,、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化,、生產(chǎn)經(jīng)營信息化,。加強農(nóng)業(yè)污染治理，大力推廣應(yīng)用商品有機肥,，實施農(nóng)藥減量控害增效,，提高規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖排泄物綜合利用和農(nóng)作物秸稈綜合利用,，促進農(nóng)業(yè)清潔化生產(chǎn);二是嚴格產(chǎn)業(yè)準入門檻,，嚴禁“二高一資”(高耗能、高污染,、資源性)產(chǎn)業(yè)到水源保護區(qū)及坂頭水庫庫區(qū)入戶,。推動企業(yè)到工業(yè)項目集中區(qū)集聚，嚴格執(zhí)行污染物排放標準,，集中治理污染,。推行“循環(huán)、減降,、再利用”等綠色技術(shù),，優(yōu)化鄉(xiāng)村工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(三)實施社會和諧促進工程

2,、創(chuàng)新農(nóng)村社會管理模式,。逐步推行“網(wǎng)格化”管理模式，全面推行“一站式、一條龍”便民服務(wù),，增強農(nóng)村綜合服務(wù)功能,。制定和實施村規(guī)民約，實現(xiàn)農(nóng)民自我管理,、自我教育和自我服務(wù),。依法合理調(diào)節(jié)農(nóng)村利益關(guān)系，有序引導(dǎo)農(nóng)民合理表達利益訴求,，有效化解農(nóng)村矛盾糾紛,。積極開展平安創(chuàng)建活動，以村警務(wù)室,、聯(lián)防隊,，平安基金會為平臺加強社會治安防控工作，維護農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定,。

3,、加強農(nóng)村基層組織建設(shè)。全面推進“168”工作機制,。加強村級組織隊伍建設(shè),，建立健全村級組織運行保障機制。深化農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè),，全面推廣“世紀之村”平臺，完善農(nóng)村各項管理,，加強對農(nóng)村集體“三資”的監(jiān)管,，提高村級組織引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧農(nóng)村的水平,。

石山村“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)分五個階段推進：

(一)啟動年(20**年),。9月中旬，開始開展全面的動員部署,。村成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，召開專題會議，深入研究部署建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”工作,，制定實施方案和分解任務(wù),。

(二)行動年(20**年)。大力開展示范項目建設(shè),。根據(jù)實際,，抓好美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。年初,，計劃投入50萬擴大水源,，新鋪設(shè)公山至新寨尾自來水63#管道4.1公里，新建蓄水池1個,，方便全村村民安全用水,，到20**年10月,，完成農(nóng)村土地、房屋普查建檔,，農(nóng)村實現(xiàn)村莊清潔,、基本消除村聚居區(qū)內(nèi)豬舍、露天廁所(旱廁),，并建水沖式公共廁所2-3個,，做到保潔常態(tài)化和制度化。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)取得階段性成效,，村莊面貌明顯改善,。

(三)推進年(20**)。不斷加大創(chuàng)建力度,。組織推廣農(nóng)村集中居住,，計劃征地石山村石坑柯園山40畝，投建新村,、建設(shè)民房30幢面積20**0平方,，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)有序推進，農(nóng)村面貌發(fā)生根本的變化,。

(四)提升年(20**),。進一步加大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)力度，按照上級部署推進全村農(nóng)村“五證”(集體土地所有權(quán),、集體建設(shè)用地使用權(quán)證,、宅基地使用權(quán)證和房屋所有權(quán)證、林權(quán)證)的確權(quán)發(fā)放,。不斷完善相關(guān)制度,，健全美麗鄉(xiāng)村建設(shè)長效管理機制，計劃籌資500萬元進行石山溪轄區(qū)流域整治,，形成親水環(huán)境,，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)總體水平有較大的提高。

(五)深化年(20**年),。全面回顧建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”的經(jīng)驗做法,，進一步完善配套制度，持續(xù)開展創(chuàng)建活動,，形成長效工作機制,，全面提升“美麗鄉(xiāng)村”的建設(shè)水平。

鄉(xiāng)村振興工作實施方案

戰(zhàn)略實施方案篇六

《_中央關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》中指出,，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,，促進農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)升級，扶持壯大龍頭企業(yè)，培育知名品牌,。支持發(fā)展綠色食品和有機食品,，加大農(nóng)產(chǎn)品注冊商標和地理標志保護力度。為了貫徹落實_的決定,，按照商標富農(nóng),，立足當?shù)刭Y源，圍繞農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè),，抓好商標注冊,，帶動特色品牌發(fā)展的總體工作要求，把培育農(nóng)產(chǎn)品商標作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑之一,，使商標成為推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的助推器,，爭創(chuàng)馳名商標、著名商標工作再上一個新臺階,。

一,、各工商所要采取多種形式，深入企業(yè),、鄉(xiāng)村,、農(nóng)戶積極宣傳商標法律、法規(guī)和實施農(nóng)產(chǎn)品商標戰(zhàn)略的重大意義,，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、經(jīng)營者的商標意識,，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者形成“以發(fā)展工業(yè)產(chǎn)品的思路考慮農(nóng)產(chǎn)品,，用商標戰(zhàn)略的理念經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品”的新觀念，增強涉農(nóng)企業(yè),、農(nóng)民申請注冊商標的自覺性,、主動性,，激發(fā)和引導(dǎo)他們走品牌農(nóng)業(yè)之路,。宣傳內(nèi)容以《商標法》,、《商標法實施條例》、《集體商標,、證明商標注冊和管理辦法》、《馳名商標認定和保護規(guī)定》,、《四川省著名商標認定和保護條例》等商標法律法規(guī)和規(guī)章知識為主,。

二、積極主動地向當?shù)攸h委,、政府匯報,，及時與有關(guān)部門溝通，取得當?shù)攸h委、政府的支持和有關(guān)部門的密切配合,。各所按照“普遍指導(dǎo),、重點扶持、注冊保護,、維權(quán)打假”的原則,，組織人員，深入農(nóng)村,、農(nóng)戶和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),，逐一進行調(diào)查摸底和登記，全面掌握本地區(qū)生產(chǎn),、加工,、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的種類、數(shù)量,、規(guī)模,、特色以及這些產(chǎn)品的商標注冊、使用,、維權(quán)情況,。根據(jù)實際情況，制定切實可行的符合本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展的商標工作方案,。

三,、突出重點，有的放矢,。對未申請注冊商標的農(nóng)產(chǎn)品要進行梳理,，篩選排隊，動員那些名,、優(yōu),、新、特產(chǎn)品生產(chǎn),、經(jīng)營者,，盡快對其產(chǎn)品申請注冊商標。根據(jù)申請注冊商標的類型,，按照《商標法》等法律法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定,，對申請商品商標、服務(wù)商標,、集體商標,、證明商標進行分類指導(dǎo)，提高商標申請注冊效率,。對企業(yè),、農(nóng)戶申請商標注冊的,，各工商所要指導(dǎo)進行商標申請注冊前的查詢工作，無條件提供申請注冊前的查詢,為農(nóng)產(chǎn)品商標的注冊提供有關(guān)的咨詢服務(wù),。

在指導(dǎo)商標注冊工作中,，要把那些初具特色，在特定地理環(huán)境和特定人文因素條件下生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品注冊證明商標,、集體商標作為工作的重點,，加大扶持力度；對那些市場覆蓋面大,，已經(jīng)或者有望銷往國外的名優(yōu)產(chǎn)品,，要積極指導(dǎo)其生產(chǎn)、經(jīng)營者進行商標國際注冊,，以強化我縣商標知識產(chǎn)權(quán)國際保護力度,；對那些已經(jīng)注冊的商標但尚不能在被核定商品上正確使用的生產(chǎn)經(jīng)營者，要通過認真宣傳商標法律法規(guī),，提高其正確使用商標的認識,，進一步規(guī)范使用行為；對已經(jīng)擁有一定知名度的注冊商標,，進行有針對性的培育和扶持,，引導(dǎo)和鼓勵其商品的生產(chǎn)、經(jīng)營者實施企業(yè)商標戰(zhàn)略,，創(chuàng)立馳名商標,、著名商標，并以馳名,、著名商標企業(yè)為龍頭,，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo),、扶持這些企業(yè)盡快做大做強,，形成競爭實力。

四,、發(fā)揮優(yōu)勢,，形成特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一村一品”,。各工商所積極開展“一所一標,，一所一知名商標”的創(chuàng)建活動,，力爭每個村至少有一件注冊商標,，每個特色產(chǎn)業(yè)至少有一件知名商標，逐步形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)體系,，使我縣的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品商標信譽度,、競爭能力和規(guī)模效益明顯提高和增強,。

五、以農(nóng)產(chǎn)品商標為抓手,，不斷做大農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,。從農(nóng)產(chǎn)品商標發(fā)展抓起，制定工作計劃,，加大農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)力度,，不斷延伸農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。積極扶持一批發(fā)展勢頭強勁,、效益好的涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品種植,、養(yǎng)殖大戶的商標注冊，形成“農(nóng)戶+商標+市場”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,。

六,、突出重點，形成“本地知名,、全省著名,、全國馳名”的梯次發(fā)展結(jié)構(gòu)。將已獲得四川省著名商標的涉農(nóng)商標作為重點培育對象,，引導(dǎo),、幫助其爭創(chuàng)馳名商標；將已獲得宜賓市知名商標的涉農(nóng)商標作為第二梯次,，重點指導(dǎo)其爭創(chuàng)著名商標,。

七、明確責任,，實施商標幫扶責任人制度,。重點指導(dǎo)幫扶縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭

企業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟合作組織做大做強，發(fā)揮其龍頭作用,，利用“公司（合作組織）+商標+基地（農(nóng)戶）”的模式,，帶動更多的農(nóng)民致富。各工商所要建立健全涉農(nóng)企業(yè)商標聯(lián)系點制度,，明確幫扶責任人，對其提供全方位的服務(wù),。幫助企業(yè),、農(nóng)戶解決商標工作中遇到的困難和問題，指導(dǎo)其科學(xué)運用商標戰(zhàn)略,，提升產(chǎn)品科技含量和市場競爭力,，為爭創(chuàng)馳名、著名商標打好基礎(chǔ),。

八,、拓展市場領(lǐng)域,，提高涉農(nóng)產(chǎn)品商標的知名度。積極引導(dǎo)重點農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營戶和涉農(nóng)企業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì),、標準化,、綠色的、無公害的有機農(nóng)產(chǎn)品,，維護品牌內(nèi)在品質(zhì),。積極幫助有注冊商標的農(nóng)產(chǎn)品進入大型超市，提升附加值,。積極幫助涉農(nóng)企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品廣告戰(zhàn)略,，積極提供廣告法律法規(guī)和規(guī)章的幫助，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品商標的知名度,。

十,、加強對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的商標保護力度。對馳名,、著名,、知名涉農(nóng)商標侵權(quán)行為嚴重的領(lǐng)域及范圍，要組織開展聯(lián)合打假和專項整治行動,。對涉農(nóng)重點企業(yè)在省外,、市外、縣外被侵權(quán)的,，縣工商局將積極向省,、市工商局匯報，充分發(fā)揮省際間商標保護聯(lián)席會議的優(yōu)勢,，加大維權(quán)力度,，切實保護涉農(nóng)商標注冊人和消費者（用戶）的合法權(quán)益。

戰(zhàn)略實施方案篇七

公司發(fā)展戰(zhàn)略與具體實施方案 前言：

以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃,，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃,。公司發(fā)展戰(zhàn)略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力,，游戲公司也同樣,，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基,，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主,，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力,，為公司的發(fā)展打下良好的根基,。我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦,！

在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則,，在奔跑中思考！公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：

第一：加強市場調(diào)研力度,，不只是市場部門,，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲,，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長,，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位,，加強與玩家的溝通,，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力,。

第二：加強員工篩選,，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解,，放在最合適的崗位上,。

第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況,，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充,，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動,，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境,。

第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源,，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準備,。

公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：

第一：公司的基本目標從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落,，將會從體制上調(diào)整,，從根本上解決這一問題。

第二：做品牌,，這一概念有其兩面性,，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長,，做不好,，這樣的例子有很多，就不多講了,，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋,，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略,，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點,，加以適當?shù)男麄鬟_到最好的效益,，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則,。當然這個投入也不會少,，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè),，品牌二字尤為重要,，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重,。這點上我們要緊記一點,，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同,。

第三：從研發(fā)部入手,，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的,，我們要走自主產(chǎn)出,、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法,，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手,，加快更新力度，目標是每天一更新,，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同,，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中,，讓所有玩家有參與感,。

第四：建立良好的溝通體制：

首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強,，需要良好的溝通,，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長,，使產(chǎn)品走向畸形,，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開,，也不可能分開,，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的,，每天的溝通,，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準備,。

其次企業(yè)與玩家的溝通,，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，1,、加強對游戲論壇的使用力度,。2、加大對客服人員的培訓(xùn),。3,、以最快的速度解決玩家的各種問題,，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題,。4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視,，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表,，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等,。

第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗,，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”,，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗,，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費,，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題,，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。第六：要有土狼的精神,，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物,。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考,！首先不是思想家,，而是行動家。其次,，夠快夠狠夠執(zhí)著,。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會,，流氓有大小,，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢,？實力不夠不怕,，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷,。第七：運營中以玩家需求為中心,，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求,，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化,，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用,。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家,，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點,，不斷開新服,，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來,，不學(xué)最好的,，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生,，像我者死”,。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行,，有先進經(jīng)驗不用白不用,。

第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高,，在這方面將會把責任放在各部門主管的肩上,，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標，讓責任到人：1,、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn),，同時幫助員工制定短期或長期的目標。2,、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制,，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步,。

第九：留住人才,，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋

知識型員工的需求是什么呢,？按照馬斯洛的需求理論,，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力,，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素,。

然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示,，在知識型員工激勵要素排序中,，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感,、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素,，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn),、靈活的紀律約束等,。

拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán),，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果,，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。

所以,，管理者要想真正贏得知識型員工的心,，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念,，正視知識型員工的客觀需求,。

2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度

在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè),，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移,，人才的需要內(nèi)容、認識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變,；同一激勵誘因或方式作用于不同員工,、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果,。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段,，以求達到最佳激勵效果。4,、制定合理的獎勵制度,，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性,。第十：在游戲的運營過程中,，擴大研發(fā)規(guī)模，一部分員工進行項目留守,，另一部門直接投入到新項目研發(fā)工作中,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供支持，利用以有的項目為出發(fā)點,，我們從中能學(xué)到很多先進的,，獨有的理念，將這種理念放在我們新項目的研發(fā)上，確保繁榮依舊,，更上一樓,。

一、公司兩年主要工作計劃：

公司成立第一年我們的主要目標將會放在公司的初期建設(shè)以及確立項目方向： 1,、與資方明確合作方式：

“深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃”

項目研究實施方案

一． 實施方案的目的為保證項目研究順利進行,，保證項目研究質(zhì)量，特制定本實施方案,。

二． 本研究將建立在實證分析的基礎(chǔ)上,，運用宏觀研究和微觀研究相結(jié)合的方法，使本戰(zhàn)略與規(guī)劃具有較高的科學(xué)性,、可行性,、前瞻性。本研究收集的第一手資料將來自行業(yè),、企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查,、分析研究，二手資料將來源于企業(yè)內(nèi)部及權(quán)威的機構(gòu)和媒體,。

三．項目研究小組設(shè)置

項目負責人：外聘(待定)項目經(jīng)理：

項目小組：李勇,、外聘專家、羅道平,、外聘

項目研究機構(gòu)下設(shè)項目專家顧問小組,、調(diào)研小組、戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組,、綜合撰稿小組,，主要由綜合開發(fā)研究院及有關(guān)專家、學(xué)者參加,。專家顧問小組由.等組成,，負責把握物流及相關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定進行全方位的監(jiān)控,；調(diào)研小組由李勇、羅道平,、組成,，負責物流及相關(guān)政策、法規(guī),、行業(yè),、競爭對手等相關(guān)資料的調(diào)查和收集工作。戰(zhàn)略與規(guī)劃制定小組由項目負責人,、王國文,、李勇,、羅道平、外聘組成,，負責企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃的研究,、模型設(shè)計、方案制定,；綜合撰稿小組由,、羅道平、外聘(待定),，負責研究成果的綜合撰稿工作,；專家顧問小組對戰(zhàn)略與規(guī)劃方案和最終成果進行審核評定。

四．項目實施進度表

第一階段由項目小組撰寫提綱,，并經(jīng)項目顧問小組討論,、修改、論證和審定 1）項目小組進駐企業(yè),，搜集,、整理、分析企業(yè)的內(nèi)部資料,。2）分層次專家調(diào)研,、評估第一手資料，撰寫戰(zhàn)略與規(guī)劃大綱,。3）項目顧問小組對提綱進行論證審定,。

此階段工作時間約25個工作日左右

第二階段：戰(zhàn)略環(huán)境審計階段（共40個工作日）1．外部環(huán)境調(diào)研分析評估（包括國外）（17個工作日）

行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的分析研究（3個工作日）,，競爭對手分析研究（包括深圳4個工作日,、內(nèi)地企業(yè)的調(diào)查研究6個工作日，采取抽樣調(diào)查的研究辦法）,，國外物流企業(yè)的經(jīng)營模式,、發(fā)展趨勢研究分析（4個工作日）。

2．宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析（8個工作日）

國內(nèi)外物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策方面的法律,、法規(guī),、政策、規(guī)定,、條文,、資料的研究分析，物流業(yè)橫向,、縱向產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究,。3．綜合分析與評價（15個工作日）

將上述有關(guān)數(shù)據(jù)資料進行整理分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,，研究企業(yè)的趨勢,，撰寫企業(yè)診斷報告,。第三階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（23個工作日）1、2,、3,、4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組（6個工作日）企業(yè)營銷體系重構(gòu)（8個工作日）第三方物流的運作模式（4個工作日）企業(yè)激勵與約束機制制定（5個工作日）

具體進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定時,，可分成兩組同時進行,，一組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)激勵與約束機制制定,；一組是企業(yè)營銷體系重構(gòu),、第三方物流經(jīng)營模式、企業(yè)財務(wù)規(guī)劃,。

第四階段：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃撰稿（20個工作日）

在上述研究的基礎(chǔ)上進行綜合性的分析,，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃初稿，由綜合撰稿小組負責,。

第五階段：審稿,、定稿（共8個工作日）1、項目小組初稿完成之后,，由項目顧問小組組織審核評審委員會,，對戰(zhàn)略與規(guī)劃報告初稿進行討論、論證,。

五,、項目研究主要工作內(nèi)容（章節(jié)安排）

主要包括企業(yè)診斷、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計,、戰(zhàn)略與規(guī)劃,；

深圳市共速達物流股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃

第一部分 總則 第二部分 企業(yè)診斷

一、企業(yè)診斷基本目的科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展的績效與問題

識別企業(yè)的核心競爭能力

把握企業(yè)的戰(zhàn)略資源和市場環(huán)境

找出企業(yè)發(fā)展中的隱患和關(guān)鍵制約因素

研究探索適合企業(yè)發(fā)展的第三方物流營運模式

二,、企業(yè)診斷的基本內(nèi)容

共速達物流股份有限公司的發(fā)展歷程及階段特征 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)運營效率評價

內(nèi)部資源與戰(zhàn)略能力

行業(yè)競爭能力評價

環(huán)境適應(yīng)能力評價

對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的基本判斷

對共速達物流股份有限公司現(xiàn)有問題的成因分析

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境審計

——在公司戰(zhàn)略中的定位

——產(chǎn)品范圍

——市場定位

——成長方式

——實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需資源和能力 b產(chǎn)業(yè)發(fā)展 c產(chǎn)業(yè)發(fā)展

融資方式與融資結(jié)構(gòu)

品牌管理與市場推廣體系優(yōu)化 財務(wù)管理體系優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

人力資源開發(fā),、分配制度改革與激勵約束機制的優(yōu)化 6.戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)營策略

戰(zhàn)略實施計劃與執(zhí)行

第一節(jié) 制定實施計劃 1.戰(zhàn)略實施計劃的定義 ? 戰(zhàn)略實施計劃是指為保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，對戰(zhàn)略實施過程中的主要工作,、人員職責及具體時間所進行的計劃和安排,。? 戰(zhàn)略實施計劃使戰(zhàn)略的實施有一個總體控制的基礎(chǔ)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施,；也可使企業(yè)中的各級管理層明了自身在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中所充當?shù)慕巧?，并提供了對?zhàn)略落實好壞表現(xiàn)進行考評的依據(jù)。

一般制定戰(zhàn)略實施計劃時可以采用如下表格形式,，表格中列明戰(zhàn)略目標,、子目標、為實現(xiàn)各子目標所應(yīng)采取的具體行動措施,，以及相應(yīng)的責任人,，為保證各項任務(wù)按時按質(zhì)完成,，實施計劃中一般還列明預(yù)期的起始時間。

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

1,、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì),。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程,。公司品牌的定位是有理念定位,，用自己的具有鮮明特點的經(jīng)營理念、精神,、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求,，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì),，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題,。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一,、專用,、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標志,。2,、只有目標市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價值,，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來,。

我們要思考以下幾個問題：

（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng) 目前客戶群的需求,。

（2）我們對現(xiàn)有或潛在客戶了解多少,；

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實的客戶信息,。我們要以顧問的角色出現(xiàn),，通過面對面溝通、通過不斷地積累,，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

我們對于潛在客戶的了解也不夠,。要充分做好客戶分析,。

（3）我們對他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶,，對公司的信任度高,，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性,。

——目前來看,，客戶對產(chǎn)品效益的期望較高。一,，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度,；二，考慮對不同客戶設(shè)定不同標準的產(chǎn)品,；四,，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來客戶可能還會發(fā)生什么變化,；

——我們未來的客戶,，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念,。

從現(xiàn)在開始,，我們就應(yīng)該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力,、管理能力上提高自身水平,。

戰(zhàn)略實施方案篇八

“盡管距離‘一帶一路’倡議的中心區(qū)域較遠，新西蘭對‘一帶一路’仍然很感興趣,。新西蘭的許多企業(yè)都可以參與到‘一帶一路’建設(shè)中,，它們都認為‘一帶一路’將帶來新的商機?！毙挛魈m駐華大使麥康年不久前在接受本報記者專訪時說,，“‘一帶一路’契合經(jīng)濟全球化大勢，為沿線國家孕育共同繁榮的新機遇和合作空間,?！?/p>

今年4月，新西蘭約翰·基帶著約40位新西蘭商界領(lǐng)袖訪華,?！斑@已經(jīng)是他第六次訪華了?？梢娢覀儗π轮嘘P(guān)系的未來很有信心!”麥康年說,，訪問期間，新西蘭初級產(chǎn)業(yè)部與中國農(nóng)業(yè)部簽署了新中兩國的農(nóng)業(yè)合作協(xié)議,，以進一步加強新中乳品行業(yè)之間的聯(lián)系和交流,。

新西蘭是第一個承認中國完全市場經(jīng)濟地位、第一個與中國簽署并實施自由貿(mào)易協(xié)定的發(fā)達國家,，也是第一個成為亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行意向創(chuàng)始成員國的發(fā)達國家,。10月，中新兩國的自貿(mào)協(xié)定簽署后,，中國人可以用更實惠的價格買到新西蘭的奇異果,、奶粉和櫻桃,，到新西蘭留學(xué)、旅行和投資也更方便,。

乳制品業(yè)是新西蘭的支柱產(chǎn)業(yè),，中國是新西蘭的第二大出口目的地。據(jù)新西蘭駐華大使館提供的數(shù)據(jù),，,，新西蘭的乳制品出口總額約為135億新西蘭元(1新西蘭元約合4.4元人民幣)，其中,，乳制品的對華出口額就達27億新西蘭元左右,，占20%?！爸袊娑ⅰ呤切挛魈m乳制品生產(chǎn)商面臨的巨大商機,，兩國乳制品相關(guān)企業(yè)可以加強合作?！丙溈的暾f,。

中國企業(yè)并不只是盯緊新西蘭的奶牛，其投資還包括初級產(chǎn)品,、航天,、廢物處理、電影項目,、醫(yī)療管理軟件等,。“中國企業(yè)在赴新西蘭投資前,，應(yīng)該對新西蘭的法規(guī)環(huán)境有一定了解,。可以先在新西蘭找到合適的伙伴,，通過伙伴了解新西蘭的特殊情況,，進而提高投資成效?！丙溈的杲ㄗh說,。

城市之間更多走動，民眾的心就會貼得更緊,。目前,，中國已有至少30個城市同新西蘭的各城市結(jié)成了“姐妹城市”。中國是新西蘭第二大海外游客來源地,，僅次于澳大利亞。近年來,，每年到新西蘭度假的中國游客人數(shù)增長40%,。

麥康年認為,，新西蘭的旅游資源豐富，值得中國企業(yè)加大投資,?！半娪啊吨腑h(huán)王》是在新西蘭拍攝的，《金剛》《阿凡達》《霍比特人》等也是在新西蘭拍攝或后期制作的,。這些電影帶火了新西蘭的影視產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)造了巨大利潤?！丙溈的赀€介紹說,。

，新西蘭與中國政府設(shè)定了新的目標：到,，兩國的雙邊貿(mào)易額達到300億新元,。麥康年對此非常有信心——“基于從20到目前為止兩國經(jīng)貿(mào)的增長狀況所做的判斷，這個目標可以如期實現(xiàn),?！?/p>

戰(zhàn)略實施方案篇九

攻堅目標：縱深推進全面從嚴治黨，一體推進不敢腐,、不能腐,、不想腐，為勤廉南昌建設(shè)提供有力制度保障,，推動全市政治生態(tài)更加風(fēng)清氣正,、健康向上。

攻堅舉措：

1.推動不敢腐,、不能腐,、不想腐統(tǒng)籌聯(lián)動。貫通查辦案件前后半篇文章,，深化以案促改,、以案促建、以案促治,，完善修復(fù)政治生態(tài),、堵塞制度漏洞、強化監(jiān)督管理,、推動止損挽損等工作機制,。

2.強化“不敢腐”的震懾。重點查處政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗案件,，堅持受賄行賄一起查,，加強對新型腐敗、隱性腐敗問題整治。

3.扎牢“不能腐”的籠子,。促進黨內(nèi)監(jiān)督和其他各類監(jiān)督貫通融合,，加強金融、國企,、政法以及開發(fā)區(qū),、工程建設(shè)、糧食購銷等重點領(lǐng)域監(jiān)督機制改革和制度建設(shè),。

4.增強“不想腐”的自覺,。構(gòu)建“勤廉南昌”文化陣地，用好南昌寶貴的紅色資源,，加強黨員干部理想信念,、根本宗旨和光榮傳統(tǒng)教育，深化清廉家風(fēng)建設(shè),，健全警示教育機制,。

5.完善保障機制。構(gòu)建“三不”一體推進“1+n”制度框架,，完善一體推進不敢腐不能腐不想腐機制及若干配套制度,。

戰(zhàn)略實施方案篇十

2018 年鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案為有效解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充...

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xxx 關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn) 略的方案 實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是黨的十九大作出的重大決策部 署,是決勝全面建成小康社會,、全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強 國的重大歷史任務(wù),是新時代“三農(nóng)”工作的總抓手。黨的 十八大以來,我省認真貫徹落實中央“三農(nóng)......

【二】為深入貫徹落實黨的十九大,、中央農(nóng)村工作會議,以及省,、市相關(guān)會 議精神,推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施,結(jié)合我市實際,就 2019 年開展鄉(xiāng) 村振興行動,制定實施方案如下:一、目標任務(wù) 2019 年,力爭農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達到 95376 萬元,同比......

關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見實施方案 為深入貫徹_中央,、_《關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 的意見》,、《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》,_中 央辦公廳、_辦公廳《關(guān)于促進小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展 有機銜接的意見》,中華全國供銷合作......

_南充市高坪區(qū)溪頭鄉(xiāng)委員會 關(guān)于創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實施方案黨的十九大提...

戰(zhàn)略實施方案篇十一

“一帶一路”不是一個實體和機制,，而是合作發(fā)展的理念和倡議,，是依靠中國與有關(guān)國家既有的雙多邊機制，借助既有的,、行之有效的區(qū)域合作平臺,，旨在借用古代“絲綢之路”的歷史符號，主動地發(fā)展與沿線國家的經(jīng)濟合作伙伴關(guān)系,，共同打造政治互信,、經(jīng)濟融合、文化包容的利益共同體,、命運共同體和責任共同體,。

“‘一帶一路’合作倡議契合中國,、沿線國家和本地區(qū)發(fā)展需要，符合有關(guān)各方共同利益,，順應(yīng)了地區(qū)和全球合作潮流,?！薄啊粠б宦贰ㄔO(shè)秉持的是共商,、共建、共享原則,，不是封閉的,，而是開放包容的;不是中國一家的獨奏，而是沿線國家的合唱,?！薄啊粠б宦贰ㄔO(shè)不是空洞的口號，而是看得見,、摸得著的實際舉措,，將給地區(qū)國家?guī)韺崒嵲谠诘睦妗,！?/p>

習(xí)近平主席關(guān)于“一帶一路”的精彩論述獲得國際輿論高度熱議,，“絲路熱”由此掀起高潮?！耙粠б宦贰笔菍崿F(xiàn)“命運共同體”夢想的重要途徑,。“一帶一路”重大倡議提出后,，得到國際社會高度關(guān)注,。目前，已經(jīng)有60多個沿線國家和國際組織對參與“一帶一路”建設(shè)表達了積極態(tài)度,。截至4月15日,，亞投行意向創(chuàng)始成員國已增至57個，“朋友圈”不斷擴大,。在此之前,，絲路基金已經(jīng)順利啟動，一批基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通項目已在穩(wěn)步推進,?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)已經(jīng)有了早期收獲，從構(gòu)想走進了現(xiàn)實,。

經(jīng)濟新常態(tài)：中國自信

中國改革開放是當今世界最大的創(chuàng)新,，“一帶一路”作為全方位對外開放戰(zhàn)略，給21世紀的國際合作帶來新的理念,。中國經(jīng)濟的發(fā)展沒有唯一的答案,。但習(xí)近平主席的表態(tài)卻令人振奮和鼓舞：“中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),，將繼續(xù)給包括亞洲國家在內(nèi)的世界各國提供更多市場、增長,、投資,、合作機遇?！薄爸袊鴮⑼蠹乙黄?，共同驅(qū)動亞洲發(fā)展的列車，不斷駛向更加光明的未來,?！敝袊绕鸫髣莶豢勺钃酰@就是中國的自信,。

風(fēng)起揚帆正當時,，四海同心逐新夢?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略構(gòu)想的宏偉藍圖已經(jīng)繪就,，中國愿意與沿線國家一道，和衷共濟,、相向而行,，再現(xiàn)古絲綢之路曾經(jīng)的榮耀與輝煌，共同鑄就團結(jié),、發(fā)展,、繁榮、文明的希望之夢,。

戰(zhàn)略實施方案篇十二

根據(jù)《xxx教師法》,、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的要求，切實解決師德建設(shè)中的突出問題,，不斷改進和創(chuàng)新師德建設(shè)的工作內(nèi)容,、形式、方法和手段,，提高教師的思想政治素質(zhì),、職業(yè)理想和職業(yè)道德水平，決定從現(xiàn)在起至年底在全校開展教師的理想信念教育活動,。結(jié)合我校教師的實際,，特制定如下工作方案：

以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，全面貫徹十八大精神,，樹理想,、立信念、比奉獻,，全面提高教師的職業(yè)道德水平,，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)優(yōu)良,，富有活力和創(chuàng)新精神的教師隊伍，為辦好讓人民滿意的教育爭先創(chuàng)優(yōu),，建功立業(yè),。

通過對教師進行理想信念教育和職業(yè)道德教育，使教師的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平有較大提高,，從而樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，增強事業(yè)心,、責任感和敬業(yè)精神，做到愛崗敬業(yè),，樂于奉獻，教書育人,，忠于職守,，在教育教學(xué)崗位上為人師表，為辦好讓人民滿意教育作出應(yīng)有的奉獻,。

（一）理論學(xué)習(xí),，理想信念武裝行動

各級教育部門和各學(xué)校要組織廣大教師開展以樹立理想信念為主題的教育學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)中,，主動查擺理想信念的不足,，師德師風(fēng)方面存在的問題。從而樹立崇高的理想信念,，建立正確的人生觀,、價值觀和教育觀，不斷增強政治意識,、大局意識,、責任意識，愛崗敬業(yè),，扎實工作,，教師隊伍整體思想政治素質(zhì)和道德水平有明顯的提高。做到積極向上,，人人講理想,，人人爭奉獻，干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍得以形成,。

（二）榜樣示范,，樹立先進典型行動

充分發(fā)揮典型的示范、引領(lǐng)作用,，大力開展學(xué)習(xí)先進典型活動,。通過開展向先進教師典型學(xué)習(xí)的活動,，大力弘揚勤勉踏實的治學(xué)精神、教書育人的敬業(yè)精神和為人師表的高尚品德,，激勵教師不斷提高自身學(xué)識魅力與人格魅力,。

二是挖掘身邊的典型，做到學(xué)有榜樣,，趕有標兵,。組織師德先進個人、優(yōu)秀教師,、師德標兵等開展師德演講,，讓先進人物貼近教師、感染教師,、引導(dǎo)教師,，讓師德模范可親、可敬,、可學(xué),。從而激發(fā)廣大教師“以德修身、以德育人”的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，開創(chuàng)我校師德建設(shè)工作的新局面。

（三）建章立制,，規(guī)范職業(yè)操守行動

建立健全師德建設(shè)規(guī)章制度和有效的工作機制,。廣泛深入開展形式多樣的師德教育活動，規(guī)范教師的職業(yè)行為,。組織廣大教師認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》,，增強服務(wù)意識，面向全體學(xué)生,，愛崗敬業(yè),，廉潔治教。在學(xué)校教師中繼續(xù)深入開展“崇教厚德,、為人師表”和“教師訪千家”活動,。要積極探索新時期新形勢下師德建設(shè)的特點和規(guī)律，尋求師德建設(shè)和教師思想政治工作的新生途徑和新辦法,，注重針對性和實效性,。制定科學(xué)的師德評價辦法和標準，完善師德考核評價體系,。

規(guī)范教師行為,。從完善教師形象入手，對教師的思想,、言行,、儀表等要高標準,、嚴要求。樹立崇高理想信念,、做人民滿意的教師,。著重解決如下突出的問題：

6、要認真解決少數(shù)教師的違規(guī)違紀問題,，堅決制止在評先和申報職稱等工作中的不正之風(fēng)行為,，嚴厲懲處敗壞教師聲譽的失德行為。

戰(zhàn)略實施方案篇十三

通過對實施鄉(xiāng)村振興工作中涌現(xiàn)出來的典型代表,、優(yōu)秀項目,、經(jīng)驗做法等進行持續(xù)宣傳推介，展示典型代表的風(fēng)采和作用,，進一步營造濃厚的實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作氛圍,，引導(dǎo)更多黨員干部和群眾參與進來，為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作作出積極貢獻,。

充分認識開展鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略宣傳展示活動的重要性,，切實將工作做到實處，精心組織,，明確分工，落實責任主體,。成立**鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書記**擔任組長，鄉(xiāng)長**,、黨委委員**擔任副組長,，各部門單位負責人擔任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公地點設(shè)鄉(xiāng)農(nóng)技推廣中心,，**兼任辦公室主任。確保分工明確,，責任落實,。

1、組織學(xué)習(xí),。由鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興辦召開村總支書記,、鄉(xiāng)村振興專干參加鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略學(xué)習(xí)會，組織學(xué)習(xí)十九大精神文件精神,，及各省,、市,、縣關(guān)于鄉(xiāng)村振興工作的具體要求,，領(lǐng)會鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要意義。

3,、信息報送。村鄉(xiāng)村振興專干負責調(diào)查摸底,，于每月**日前報送鄉(xiāng)村振興工作中涌現(xiàn)出來的典型代表,、優(yōu)秀項目、經(jīng)驗做法,、重要活動,；字數(shù)****字以內(nèi)，可圖文并茂,。由鄉(xiāng)審核通過進行上報宣傳,。

1、高度重視,。各村,、社區(qū)要高度重視，將鄉(xiāng)村振興宣傳工作作為當前工作的重點,，認真謀劃,、精心組織好宣傳展示活動。既要廣泛動員社會各界積極參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,，也要廣泛動員鄉(xiāng)村振興工作中的各方主體將工作實踐中形成的好思路,、好做法、好經(jīng)驗以及服務(wù)中的感人事跡梳理出來,、分享出來,、展示出來，不斷豐富此次宣傳展示活動的內(nèi)容,。

2,、創(chuàng)新形式。恰當?shù)妮d體和形式是宣傳展示取得良好效果的基本前提,。各村,、社區(qū)要大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動各類媒體平臺的積極性,，策劃開展形式多樣,、群眾歡迎的宣傳展示活動。