在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

物業(yè)述職報告完整版篇一

作為保安隊長平時就要處理許多瑣事,。尤其是節(jié)假日、夜里,。單位領(lǐng)導不在,。總會有一些事情發(fā)生,。大小事都得一把抓,。這就需要很強的責任心,。稍有風吹草動就要去看個究竟。職責所在來不得半點馬虎,。有時在與同事調(diào)侃中他們常說;現(xiàn)在上面領(lǐng)導都不在了,。你了。其實在這樣的時候,。工作的責任心會促使我不得不更加認真仔細地對待每一件事,。加倍的關(guān)注細節(jié)。下一步主要從以下幾各方面展開工作,。

一,、加大值班和巡邏檢查力度。

在重大活動期間,。加強值班,、對重點部位、敏感部位安排專人值班,。發(fā)生情況基本做到及時到位,。及時處置。把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強了巡邏檢查密度,。保安人員24小時巡邏檢查制度。主要抓各崗位值勤時工作態(tài)度,、儀容儀表,、崗位衛(wèi)生等。

二,、層層布置,、層層落實。

在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況,。加大對各分隊長的管理,。要求隊員作到的首先我們自己必須要作好。對隊員加強領(lǐng)導,。對每個隊員嚴格考核,。為提高保安隊員整體素質(zhì)。講當前治安形勢,。及保安工作的重要性,。對他們提出嚴格要求。

三,、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

做好本職工作。管理全隊的各項工作,。

四,、做好隊員的思想工作,。

要關(guān)心愛護隊員。了解隊員的思想,、工作,、家庭等的情況。及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到政治上關(guān)心,。思想上信任。工作上教導,。生活上體貼,。

五、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù),。檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材,。使其保持良好工作狀態(tài),。

六、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,。

做好本職工作。管理全隊的各項工作,。做好隊員的思想工作,。要關(guān)心愛護隊員。了解隊員的思想,、工作,、家庭等的情況。及時發(fā)現(xiàn)問題,。做到政治上關(guān)心,。思想上信任。工作上教導,。生活上體貼,。

不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務(wù),。檢查督促隊員管好,、用好裝備和消防器材。使其保持良好工作狀態(tài),。

七,、堅持查崗、查哨制度,。

掌握人員在崗情況,。作好考勤工作和安保人員調(diào)配,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。重大事件及時匯報,。

我在近兩年的保安隊長工作中,。基本上是稱職的,。能做好主管的助手,。夜間能處理消防、治安等各類應(yīng)急事宜,。還配合保潔車垃圾以及大門崗查證件時的解釋工作,。在與主管相處的1年里。我也學會了很多東西,。尤其是處理事情的技巧,。處理問題時既要果斷。又要不失體面,。還要把事情處理的漂亮,。在工作中難免會遇到一些比較棘手的問題。就要看自己如何妥善處理,。有些事看似簡單,。其實要考慮的不僅僅是眼前的效果。經(jīng)驗在積累,。但學無止境,。在與同事和班里人員交流的時候。相處的方式就有了提高,。以前在布置工作時,。只強調(diào)效率。但是缺乏一種耐心和手段,。

現(xiàn)在看來光有好的愿望是不夠的,。僅僅靠帶頭做好本職也不夠。平時要深入了解員工的思想,。發(fā)現(xiàn)問題做思想工作要對癥下藥,。因人而異發(fā)揮他們的長處。在適當時候?qū)T工的點滴進步作出些表揚,。使他們產(chǎn)生自豪感,、榮譽感。對于缺點要批評,。但盡可能避免直接沖突,。在平時工作中我也存在一些不足。比如有時候上班時與同事開個玩笑,。雖然是一些小節(jié),。但也會帶來一些不好的影響,。要吸取教訓。我對自己字寫得不太好大傷腦筋,。只能說盡量認真,。我也會發(fā)揮自己的長處。尤其是動手能力和消防技能方面用自己掌握的知識配合各部門做好工作,。爭取在今后把保安隊長工作做得更加出色,。我決心努力學習。與時俱進,。緊密團結(jié)在公司的周圍,。自覺接受領(lǐng)導交給的任務(wù)。不遺余力地奉獻自己青春和智慧,。

物業(yè)述職報告完整版篇二

客服部是與業(yè)主聯(lián)系的窗口,，客服人員的服務(wù)意識和服務(wù)素質(zhì)直接影響著客服部的整體工作。為了更好的服務(wù)于業(yè)主,，提升物業(yè)服務(wù)的服務(wù)品質(zhì),，讓業(yè)主更滿意，我部應(yīng)該從六個方面開展工作,。

一,、做好客戶日常服務(wù)工作，提高業(yè)主報修的及時率和完成率,，減少業(yè)主的投訴和不滿

首先,，我部應(yīng)該規(guī)范內(nèi)部管理，加強對員工的培訓工作,。

客服人員接觸的業(yè)主較多，不同的業(yè)主會有不同的需求,，而客服人員的專業(yè)水平又參差不齊,，為了更好的服務(wù)于業(yè)主，部門要加強對員工專業(yè)知識的培訓工作,，并定期進行考核,，不斷提高客服人員的服務(wù)水平，努力追求業(yè)主滿意率達100%,。制定較全面的物業(yè)管理禮節(jié)禮貌規(guī)范,，加強客服人員語言、禮節(jié)及處理事務(wù)能力的培訓,。在接到業(yè)主報事時,，首先應(yīng)嚴格按照規(guī)范操作，然后各樓棟管家及時跟進回訪,，避免因處理業(yè)主報修不及時而引起的投訴,。 其次,，客服人員應(yīng)“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急”。

作為服務(wù)性行業(yè),，需要的是多動腦，更多的為業(yè)主著想,，為廣大業(yè)主營造一種溫馨,、和諧、安全,、舒適的居住環(huán)境,，這樣可以感動業(yè)主，讓業(yè)主體會到自己是在享受一種服務(wù),，有一種比“家”更溫暖的感覺,。

首先我們應(yīng)該明白一點，物業(yè)費的收繳情況直接關(guān)系到公司是否能正常運營,，關(guān)系到每一個員工的切身利益,，我要帶領(lǐng)部門員工把催費工作當做是核心工作來做。

相信只要我們的服務(wù)能真正的落到實處,，在平時的點滴工作中感動業(yè)主,，多與業(yè)主溝通，將心比心的想一想,，用我們的真心去服務(wù)業(yè)主,，業(yè)主也一定會被感動。當然也不排除那些所謂的刁蠻業(yè)主拒交物業(yè)費的,，對于這些業(yè)主,，我們應(yīng)大膽創(chuàng)新尋求新思路，老的催繳方式不僅我們自己厭煩,，業(yè)主也開始適應(yīng)了,。

根據(jù)業(yè)主的性格特點和喜好來制定相應(yīng)的催繳措施，安排專門人員進行催繳,，對于那些典型的欠費戶,，在下一周期就應(yīng)該及時與業(yè)主溝通，包括節(jié)假日的問候,，發(fā)送短信等,，還可以登門拜訪。

不斷摸索才能不斷創(chuàng)新,，不斷總結(jié)才能不斷進取,，其實按照市場的發(fā)展規(guī)律和一些相關(guān)法律法規(guī)的出臺都是有助于物業(yè)公司發(fā)展的。

三、改善部門管理,，使20_年度品質(zhì)工作穩(wěn)中有升;

1,、加強部門員工培訓，使員工熟練掌握專業(yè)知識,，提升業(yè)務(wù)辦理能力;

2,、強化部門紀律性，嚴于律己,，強化員工責任心,，提高業(yè)主滿意度;

3、多組織聯(lián)合巡區(qū),，以傳幫帶形式提升園區(qū)管家品質(zhì)巡檢能力,，提高品質(zhì);

四、加大宣傳,、創(chuàng)新思路,，將20_年度社區(qū)活動做大、做新,、做的有影響力;主要從以下幾個方面開展：

1,、設(shè)立社區(qū)活動專員一名，主要負責對外,，搞好社區(qū)宣傳工作;

2,、聯(lián)合社區(qū)，一起組織社區(qū)活動,，把社區(qū)活動做大,，有影響力;

3、多與周邊的企業(yè)聯(lián)系,，拉贊助,，提高經(jīng)營收入。

五,、做好部門人員管理工作,，打造一個穩(wěn)定、高效,、合作、務(wù)實的團隊;

2,、多組織員工活動,，使員工之間有個良好的溝通平臺，增強部門凝聚力,。

3,、加強公司制度培訓，以制度約束大家的行為，養(yǎng)成良好的習慣,。

1,、堅持對重點業(yè)主的平時節(jié)假日期間的拜訪，園區(qū)管家要定時去業(yè)主家回訪;

2,、節(jié)假日期間,，用短信平臺發(fā)祝福短信問候業(yè)主，使業(yè)主感覺到溫馨;

3,、停水,、停電時，做好預(yù)防措施,，并及時短信提醒業(yè)主,，做好相應(yīng)的準備;

4、適當?shù)奶峁┮恍﹤€性化的服務(wù),，拉攏一批固定的業(yè)主群,，使他們支持我們的工作;

5、定時開展業(yè)主座談會,，聽取業(yè)主的心聲,，汲取業(yè)主好的意見建議，并及時改善服務(wù);

6,、每月定時開展社區(qū)活動,，拉近與業(yè)主之間零距離接觸，使業(yè)主感到我們的服務(wù);

7,、做好早八晚八管家門崗值班服務(wù),，使業(yè)主近距離可以反映問題，并及時得到解決,，提高辦事效率,。

在上級領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，我一直在不斷地學習和總結(jié)工作經(jīng)驗,。我將更加努力工作,，克服不足，不斷完善自我,，加強學習,，提高自己的內(nèi)在素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)，爭取在以后的工作中取得更好的成績!同時,，我也真心地希望各位領(lǐng)導能夠多加指正我的工作,，各部門同事的緊密配合，使我在這個機會中不斷學習和提高,。我相信我一定能夠做得更好!

物業(yè)述職報告完整版篇三

所屬公司及部門：佛山萬達廣場商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管

評估時間：20_

一,、前期工作總結(jié)

入職佛山萬達廣場已有六個月時間,，從籌備期的施工現(xiàn)場消防安全管控到營運期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范,，我在公司部門經(jīng)理領(lǐng)導下,，認真完成了施工材料管控、施工現(xiàn)場安全隱患排查與整改,、營運期重點部位安全排查與整改,、總值制度內(nèi)容培訓與落實。

二,、在工作中汲取的經(jīng)驗及教訓

1,、過硬的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石,。

2,、較強的跨部門溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要技巧與策略。

3,、絕對的職務(wù)責任心是為總經(jīng)理保駕護航,，穩(wěn)固安全防線的必要項。

4,、工作須有側(cè)重點,，在安全品質(zhì)工作中學會抓大放小、利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導向和主題來安排安全,、調(diào)整安全工作的重點完成,。

三、下一步工作打算

持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平,，最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司管理界面,，如營運、市場推廣,、人力資源等,，做復(fù)合型人才的同時努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化,。

四,、對公司(部門)的建議

2、為更好的達成工作目標,，希望獲得的培訓及相關(guān)支持;

3,、在營運期，提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國安品戰(zhàn)線的交流和溝通,，通過外派參觀,、學習、支援,、互訪互查等形式拓寬眼界,，提升自身站位。

五,、其他

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物業(yè)述職報告完整版篇四

在20__年的工作中,，我辦嚴格執(zhí)行了物業(yè)管理相關(guān)的政策法規(guī)，同時按照城x局的總體工作部暑,，結(jié)合__實際情況,，對全市的物業(yè)進行了規(guī)范的管理工作。具體主要抓了以下幾個方面的工作,。

一,、進一步強化單位的制度建設(shè)

今年我辦進一步加強了單位的規(guī)章制度和考勤制度，每周都抽出半個工作日進行學習各項業(yè)務(wù)知識,，要求每位單位職工都要認真做好學習筆記,，同時也要求記好個人工作日的工作情況。另一方面在廉潔建設(shè)方面,，我辦嚴格杜絕因工作方面的原因發(fā)生的吃,、拿、卡,、要,、報等情況，從提高個人的自身素質(zhì)建設(shè)出發(fā),，真正地發(fā)揮領(lǐng)導先進模范作用,，使之在工作中都要從服務(wù)廣大人民群眾的根本利益為出發(fā)點，切實做好自身的本職工作,，從而表現(xiàn)出創(chuàng)造力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為我市物業(yè)管理的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻,。

二,、建立、建全單位的檔案管理工作

（1）為進一步確保物業(yè)買受人的合法權(quán)益,，杜絕維修基金漏繳現(xiàn)象及開發(fā)建設(shè)單位用房屋抵交維修基金的發(fā)生,，今年我辦與x局通過業(yè)務(wù)上的溝通，制定了嚴禁的收繳維修基金程序,，即：維修基金必須由物業(yè)買受人自已到我單位繳納,，同時憑借維修基金收據(jù)到x局辦理產(chǎn)權(quán)手續(xù)，x局并將維修基金收據(jù)做為要件存檔,。取消了開發(fā)建設(shè)單位代收代繳維修基金的資格,。

（2）為了更好地建立維修基金賬戶明細,，細化維修基金賬戶管理，今年,，我辦由會計及業(yè)務(wù)管理員一起到延吉,、汪清學習了維修基金管理經(jīng)驗。同時結(jié)合琿春實際情況,，將維修基金賬戶以棟分設(shè)賬戶,，有的并以戶分設(shè)賬戶明細。從而為今后使用維修基金準備了有效的基礎(chǔ)材料,。

（3）催繳“維修基金”的工作：今年,，在州領(lǐng)導進行對全州各縣市收繳維修基金情況的檢查中，對琿春使用房屋進行抵繳維修基金情況指出了不符合規(guī)定,，要求整改,。為此，我辦積極地向上級領(lǐng)導做出了匯報,，經(jīng)研究決定,，市政府向我市開發(fā)單位以通告的形式告知了整改方案。現(xiàn)正在實施當中,。

三,、業(yè)主委員會的管理工作

為便于住宅小區(qū)的管理，充分體現(xiàn)業(yè)主自制原則,，今年我辦又將具備條件的住宅小區(qū)成立了業(yè)主委員會,。即成立了靖源小區(qū)業(yè)主委員會、金臺花園業(yè)主委員會,、國聯(lián)花園業(yè)主委員會,，同時又重新審批了海關(guān)住宅小區(qū)業(yè)主委員會，并選聘了為民物業(yè)管理有限公司進入x住宅小區(qū)進行了物業(yè)管理,。

四,、來年的工作計劃

1、大力提倡業(yè)主委員會的成立,。

2,、嚴格控制好物業(yè)管理用房的配置情況。

3,、加強宣傳力度,，喚起業(yè)主及物業(yè)企業(yè)的法律意識。

4,、進一步建立健全“專項維修基金”的收繳制度,。

5、清理整頓全市的物業(yè)管理行業(yè)市場,。

6,、嚴格控制好新建住宅區(qū)物業(yè)管理的介入,。

物業(yè)述職報告完整版篇五

從年初設(shè)想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆,、運筆階段還算條理清晰順暢,，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作,，好像事事都有美中不足的地方?？傊?，從個人角度總結(jié)20_年：只求無愧、但求無過,。

自身也有許多不盡人意的地方,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細,，培訓做了,，培訓的效果如何，總結(jié)不夠,。

2,、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底,。

3,、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家,，聽大家意見不夠,。

4、制度上過于講情面,。未有進一步量化制度,，把制度落到實處。

5,、企業(yè)文化未實質(zhì)性強化,。公司和員工應(yīng)是伙伴關(guān)系，在提升員工歸屬感,、責任感方面不夠,。

6、打造企業(yè)品牌,。企業(yè)是生命,，品牌出效益。物業(yè)公司打服務(wù)品牌,，要知名度,、美譽度,。員工都是形象代表，加強品牌教育,。

7,、制定目標管理粗枝大葉、不詳備,。責任目標計劃在前瞻性,、科學性、全面性,、系統(tǒng)性,、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理,，流程控制,，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃,。

三,、20_年工作計劃與思路

20_年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司交給我的各項工作任務(wù),，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設(shè),，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌,。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內(nèi)強管理,，外拓業(yè)務(wù),，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展,，我公司各項工作不斷規(guī)范,，業(yè)務(wù)范圍進一步擴大，20_年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式,，進一步強化內(nèi)部管理水平,，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機制改革,，試行定員定崗定酬及管理包干制度,，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓,，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn),。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè)，打造朝陽物業(yè)品牌

公司在完成中心工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,，20_年應(yīng)將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)上,，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動,，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設(shè)作為我公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點,，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力,。

物業(yè)述職報告完整版篇六

我從20_年x月x日_物業(yè)正式成立后,，接管_物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負責客服組,、清潔組、維修組的管理工作,。歷時7個月,，從摸索到熟悉，邊做邊學,，在我前進的每一步中,，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助，得到了大多數(shù)住戶的支持與認可,。在這7個月來,，我們面對了很多壓力，克服了很多困難,，但我們卻非常愉快和充實,。因為我們有一只高素質(zhì)的隊伍，有一群熱情,、愿奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作，勤奮敬業(yè),，協(xié)調(diào)各方,，周到服務(wù)，完成了各級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),。具體情況如下：

一,、規(guī)范行為，強化內(nèi)部管理,，自身建設(shè)質(zhì)量提高

1,、管理處員工統(tǒng)一著裝，掛牌上崗,。

2,、對住戶,、客戶服務(wù)按中心要求規(guī)程操作，貫徹禮貌待人,、化解矛盾,、微笑服務(wù)，適時贊美等工作規(guī)程,。

3,、員工按時上下班，打考勤,，請假需經(jīng)班組及主管批準,。

4、員工分工明確,，工作內(nèi)容落實到人,，熟知崗位職責、工作標準,、工作規(guī)程,。

二、規(guī)范服務(wù)

1,、認真書寫各項工作日志,，文件、記錄清楚,。

2,、建立了清潔、維修日巡檢表,，落實交班工作記錄本,。

3、客服組每周二下午召開一次周例會,，在員工匯報工作的基礎(chǔ)上,，小結(jié)、點評,、總結(jié)前一階段完成的工作任務(wù),，同時布置新的工作任務(wù)，宣傳中心例會規(guī)定,，提出明確要求,，及時上報主管，請示工作,。

4,、每月對住戶來電來訪進行月統(tǒng)計。接待來電來訪共計x件，其中住戶咨詢x件,，意見建議x件,，住戶投訴x件，公共維修x件,，居家維修x件,，其它服務(wù)x件，表揚x件,。

5,、辦理小區(qū)id門禁卡x張，車卡x張,，非機動車x張,。

6、建立完善的檔案管理制度,，對收集各類資料等文件分類歸檔整,，有檢索目錄，共計x盒,。同時,，初步實施了電子化管理，各種公告,、通知,、報告,、物業(yè)費,、業(yè)主信息資料，并同步建立電子檔案,，可隨時調(diào)閱,。

三、房屋管理深入細致

及時處理居家報修和公共區(qū)域的報修問題,，半年居家維修服務(wù)量高達x件,，公共區(qū)域x件，小區(qū)維修量大,，技術(shù)人員少,，要求維修工技術(shù)全面，并且還要帶夜班維修工作和_日夜維修任務(wù),。維修工作人員總是默默地工作,，從無怨言，從不計較個人得失,。我們的_師傅總是一手肩扛梯子,，一手騎自行車，從這家到那一戶，從來都是熱情微笑,，仔細講解和宣傳維修知識,。_師傅一次又一次“違規(guī)”配合業(yè)主買材料，騎電瓶車到建材市場尋找匹配的材料,，從來沒有申請過一次路費和人工費,，在繁忙的維修工作中，分擔著一部分_維修工作,，每次都是風風火火兩邊跑,。維修師傅忙碌的身影，無數(shù)次地感動了我,，各種重大維修,、夜晚維修都是隨叫隨到，謝謝他們在自己的崗位上無怨無悔地奉獻,，真誠而執(zhí)著地付出勤勞的汗水,。

四、對房屋管理維護

1,、對正在裝修的房屋,，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促戶主按規(guī)定進行裝修,，裝修申請,、裝修人員實施ab卡的管理，杜絕違章情況的發(fā)生,。

2,、對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏等情況，管理處采取幾種方式幫助住戶排憂解難,，一方面打報告由學校集中處理,，一方面報學校修建中心，一方面積極聯(lián)系施工單位,。針對住戶反映的問題,，落實維修。

五,、日常設(shè)施養(yǎng)護

建立維修巡查制度,，對公共區(qū)域日常設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)維護,，及時通知電梯,、門禁公司技術(shù)人員維保、維修,。對小區(qū)路燈督促全面檢修,，供水供電系統(tǒng)及時查驗,、修繕，排除安全隱患,，對小區(qū)公共區(qū)域便民晾曬等問題及時打報告學?；I建。

六,、規(guī)范保潔服務(wù)過程,，滿足清潔舒適的要求

監(jiān)督指導小區(qū)保潔工作，制定標準操作監(jiān)督流程,，落實分區(qū)負責制度,，定人、定崗,、定工作內(nèi)容,，每周定期檢查制度，有效地調(diào)動其積極性,，促進內(nèi)部和諧競爭,，提升小區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

七,、綠化工作

生活垃圾日產(chǎn)日清,，裝修垃圾每周一次落實清理。園林綠化工人堅持每月對小區(qū)樹木進行修剪,、補苗,、病蟲除害、施肥施水等工作,。目前樹木長勢良好,，保證小區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。

八,、賬目管理詳實清晰

根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則,，對于每一筆進出帳,，分門別類記錄在冊,。同時認真核實收據(jù)、錢,、票記錄,，做好票據(jù)管理，及時上交,，領(lǐng)用,。短短7個月以來，領(lǐng)用收據(jù)x本,，已上交x本,，正使用x本,，備用x本。上交現(xiàn)金共計：__x元,，其中_制卡為__元,。

九、宣傳文化工作方面

共同進步,，開展批評與自我批評,，打造和諧、文明,、團結(jié)創(chuàng)新的團隊,，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，宣傳物業(yè)的工作及中心心的服務(wù)理念,，保證暢通的溝通渠道,，堅持正確的服務(wù)理念(有理也是無理)，及時向業(yè)主提供安全知識,，健康常識,，天氣預(yù)報，溫馨提示等,。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,。

每月兩次的定期天然氣充值服務(wù)，半年共為x戶業(yè)主提供服務(wù),，期間無一例錢,、卡、票失誤現(xiàn)象,，在住戶間建立了良好的口碑,。

多次為住戶撿到錢包、衣物,、自行車,、電瓶車等拾金不昧的行為，也因此受到住戶的表揚,，幫業(yè)主聯(lián)絡(luò)鐘點工等家政服務(wù),，向外聯(lián)絡(luò)家電、開鎖等有償服務(wù),。為業(yè)主提供一個彈琴吟唱的娛樂環(huán)境,，拉近與住戶之間的關(guān)系。_物業(yè)積極響應(yīng),、參與集團的文化生活,，組織舞蹈、唱歌等娛樂活動,，目前正在積極籌備“20_年新春歌舞會”活動,。

十,、業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的最終目標

本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表x份，收回x份,，總體對物業(yè)管理滿意度為x,，其中客服滿意度為x，清潔滿意度為x,，維修滿意度為x,。

經(jīng)過7個月的工作，熟悉了基層管理工作流程,，基本能夠?qū)⑺鶎W知識與實踐相結(jié)合,，形成了自己的工作方式，也對中心理念有了更深刻的認識,。我在工作中越來越感受到以誠待人,，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾,，但從長遠來看,，其效果顯而易見。無論是對物業(yè)領(lǐng)導,、對同事還是對住戶,，誠實本身就是的尊重，以誠待人,，才能得到真正的理解與支持,。“勞酬君子,，天道酬勤”,。我們的業(yè)主群體屬于高素質(zhì)、高素養(yǎng)的知識群體,，隨著他們對物業(yè)管理工作的了解程度加深和關(guān)注度的提高,，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此,，誠信決不僅僅是個口號，而是我們發(fā)展和生存的前提,。

這七個月的工作,，也暴露了自身存在的問題和缺陷,，如在設(shè)備管理上比較薄弱,，與上層溝通上欠缺力度，有待在今后工作中予以改進和學習,。同時,，希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習,，掌握更多的技能，提高自身的專業(yè)水平,，多與同行進行橫向聯(lián)系,。

新的一年，即將來到,，決心在崗位上,，投入更多的時間，更大的熱情,，完成上級布置的各項工作,，不辜負上級領(lǐng)導的期望。希望我們的團隊每一個人珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好的發(fā)揮團隊精神，以“住戶無抱怨,、服務(wù)無缺憾,、管理無盲點、工程無隱患”為工作目標,，讓我們_物業(yè)隨著新年悄然而至的腳步,，而潛入我們廣大住戶的內(nèi)心而努力、奮斗!“_物業(yè),，加油!”

物業(yè)述職報告完整版篇七

各位領(lǐng)導,，各位同仁大家，我很高興能加入高宇這個大家庭,，我是_x物業(yè)管理顧問有限公司派駐_地產(chǎn)_x項目的物業(yè)顧問,。從九月份進入高宇地產(chǎn)以來，我感受到了大家的熱情,，和大家對工作的認真負責,。同時，這樣高尚的工作風氣也不斷的鞭策我進步,。這幾個月來我做和物業(yè)部全體員工為了促進濱水國際的物業(yè)形象服務(wù)做了以下工作,。

一、年度目標任務(wù)完成情況

1,、物業(yè)部結(jié)構(gòu)的完善：

九月份以來,，為了配合銷售部工作，做好接待,，禮儀的輔助工作,，我們建立了護衛(wèi)組、保潔組,、接待組,，并對接待人員進行庫管員,、文員的培養(yǎng)。

2,、物業(yè)管理制度的建立：

為了與四川省物業(yè)行業(yè)標準接軌,，我們共建立的十大類的制度：物業(yè)員工行為規(guī)范、物業(yè)服務(wù)管理標準,、物業(yè)員工工作職責,、常用器材的管理及使用、突發(fā)事件應(yīng)急處理措施,、考勤考核制度,、督導考核標準的建立、考核標準建立,、控電設(shè)備開關(guān)時間表,。并嚴格按照以上制度來執(zhí)行。

3,、人員的培訓

為了加強每一名員工的工作能力和協(xié)作能力,，從九月份到現(xiàn)在我們集中進行了約30課時的車場管理，禮儀護衛(wèi),、應(yīng)急事件處理,、文員、庫房管理,、衛(wèi)生檢查的專項培訓,。其次，我們每周都有一個周例會,，每天早晨都有晨會和早操,，在每一時間對優(yōu)秀人員和表現(xiàn)差的人員或工作中的失誤情況進行一個總結(jié)學習。

4,、每名員工的獎懲檔案的建立

所有物業(yè)部的員工都有一份專項的獎懲檔案,，對于員工每一次的獎懲都記入檔案，這樣員工在集團內(nèi)部調(diào)動,，檔案隨單位的變動而隨人走,。這樣每一個新調(diào)入的單位都會了解這名員工調(diào)入本單位之前的表現(xiàn)了如指掌。

二,、年度主要工作業(yè)績

1,、人員的培訓：基本軍事、禮儀,、崗位技能,、安防

集中專項培訓30課時，每天還有早操和晨會。

2,、通過強化培訓,，讓每名員工對公司,、樓盤有了更深一層的了解

我們在十月份邀請銷售部池家霞同志對物業(yè)部的員工進行了一次樓盤知識的系統(tǒng)講解培訓,，下來，還對喜歡銷售工作的員工進行了,，銷售技巧的培訓,，最后對物業(yè)部的全體員工進行了一次綜合樓盤知識考核。通過強化培訓,，我們物業(yè)部做到了,，在銷售部接待工作繁忙的時候，我們物業(yè)部的員工同樣能對接待客戶,，把客戶留的住并為客戶講解樓盤,，直到銷售部員工來接替。

3,、人才的發(fā)掘

對于不合格的員工我們辭退,，對于優(yōu)秀的員工，我們給予他更多更好的發(fā)展空間,，讓員工有更好的發(fā)展和為公司做出更多的成績,。從九月份以來，我們物業(yè)部向銷售部輸送了三名優(yōu)秀的物業(yè)接待人員做銷售員,。

三,、安全生產(chǎn)工作

1、車輛的有序停放,，避免無擦掛和丟失

每次有客戶或公司來車,，我們護衛(wèi)都會認真做好接待工作，并仔細檢查車輛情況,，如車輛有損壞異狀,，第一時間報給客戶和公司，避免造成不必要的麻煩,。

2,、物品的有序管理，物品進出有登記

我們建立了物口進出登記表,，對送到銷售中心的物品進行登記造冊,，對拉走物品也要先登記才放行。

3,、電控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和監(jiān)督報修

九月份以來,，銷售中心的電控設(shè)備報修達三十次之多。同時，我們每天都對銷售中心的電控設(shè)備進行檢查,，對每次出現(xiàn)的情況都會在每一時間報修給工程部,，或?qū)︿N售中心的電控設(shè)備可能出現(xiàn)的故障進行運行時的跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立刻報告,，以便進行檢查,，避免造成不必要的損失。

四,、廉潔自律工作

1,、認真工作無怨言，對每一次所要進的物品都要經(jīng)過價格測算,，和多家貨品的比對,，并報給辦公室。

2,、為了工作,，每月主動放棄四天休假

五、年度工作主要工作缺點或失誤

1,、人員未配齊,，按照物業(yè)行業(yè)的崗位工作人員編配情況來看，我們物業(yè)人員還有缺額,。

2,、員工的冬大衣未及時申請到位地：

雖然現(xiàn)在我們護衛(wèi)員工都配有冬大衣，但在配大衣時,，我們時間有點落后,，致使有的員工出現(xiàn)了感冒癥狀。

3,、未到員工家中走訪過

員工是我們這個大家庭中的一份子,，我就是我們物業(yè)部的家長，對于家人我還沒有盡到自己的責任,，沒有到員工家進而去走訪過,。

六、20_年工作規(guī)劃

20_年將狠抓制度的完善和執(zhí)行,，人員的全面培訓和人才的發(fā)掘,，加強安全生產(chǎn)的管理，確保少出事甚至不出事,。

一個企業(yè)的發(fā)展壯大必須要有完善的制度和過硬的執(zhí)行力,，人才定位準確，做到人盡其才,，完整的,、系統(tǒng)的培訓方式方法，加強人員培訓，確保每名員工有過硬的理解力,，執(zhí)行力和憂患意識,，主動服務(wù)意識。

同時,，我們所做的工作都要在領(lǐng)導的英明決策下,，在全體同仁的一致努力下，才會戰(zhàn)勝重重困難,，才會順利完成明年的工作,。

物業(yè)述職報告完整版篇八

回顧在__物業(yè)公司擔任經(jīng)理的6年來,，所取得的成績離不開各科室的大力支持,。在這6年中，雖然班子成員幾經(jīng)變動,，但我始終與班子成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標，艱苦創(chuàng)業(yè),，努力工作,，不斷強化管理，規(guī)范運作,，拓寬市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職報告如下：

一,、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

這些年來,，我以增強干好工作的責任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐,。

自從__物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢,，我始終認為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)?；缆?。

對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了“認識到位、思想到位、工作到位”,，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn),。

在工作中，我同班子成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和“規(guī)范化管理,、標準化服務(wù)、規(guī)?；?jīng)營,、品牌化建設(shè)”的總體工作思路，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高,。

我深知，作為一名管理者,，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市嘗求生存就必須不斷的學習,。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習,，學習物業(yè)管理相關(guān)知識,，學習市場經(jīng)濟理論，并擠時間參加mba基礎(chǔ)理論知識的學習,，以不斷充實自己,，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

二,、履行職責,，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上,，用在抓服務(wù)上,，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求,。

6年來,，我堅持按照“精、細,、美”的工作標準和“嚴,、恒、細,、實”的工作要求去安排,、布置、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度,、工作標準和考核辦法,，按照精干、高效的原則,，組建了符合公司特點的運行機構(gòu),，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。

我堅持定期到各隊站聽取意見,，指導工作,，幫助解決困難，在基層干部中樹立起了“不干則罷,，干就干好”的爭一流精神,。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與班子成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，努力開拓外部市場,，增加公司收入，并積極籌措資金,，改善基層的辦公條件,。

為了強化素質(zhì)教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野,，增長知識,，以提高基層干部的工作能力,。

工作中，我注重發(fā)揮班子成員的作用,，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責,，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)艦充滿活力的班子,。

三、嚴格自律,，樹立良好形象

日常工作生活中，我嚴格要求自己,，以身作則，注意聽取班子成員的意見,，尊重、團結(jié)每一個班子成員,，不搞一言堂，不搞特權(quán),，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購,，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持“工作人員具體運作,，分管領(lǐng)導嚴格把關(guān),，主要領(lǐng)導最后負總責”的工作原則，能夠做到不插手,，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。

四,、6年來的工作目標完成情況

6年來，在公司全體干部職工的共同努力下,，各項工作目標均圓滿完成。

一是完成了小區(qū)創(chuàng)建目標,。

20__年__小區(qū)創(chuàng)建為局級優(yōu)秀住宅小區(qū)，雅苑創(chuàng)建為省級優(yōu)秀住宅小區(qū),，20__年__創(chuàng)建為國家示范住宅小區(qū)，20__年__兩個小區(qū)順利通過了省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)的驗收,。

二是基層建設(shè)目標的全部實現(xiàn)。

截至20__年12月,，共創(chuàng)建了一個“十佳示范隊”，一個“基層隊”和兩個“行業(yè)一強”,，另有3個基層單位被評為“社區(qū)優(yōu)秀基層隊”。

三是實現(xiàn)了歷年成本指標不超的目標,。

20__年公司成本控制在了652.26萬元以內(nèi)，并且水費實現(xiàn)了大幅節(jié)余;其他幾年公司成本均控制在計劃指標之內(nèi),，并有一定節(jié)余,。

四是外拓市場有了進一步發(fā)展,。

20__年，公司籌集50萬元成立了以家政服務(wù)中心為依托的“__綜合服務(wù)公司”,，20__年公司實現(xiàn)外拓物業(yè)管理收入近百萬元,。

五是居民綜合滿意率歷年來均保持在98%以上。

六是日常物業(yè)管理工作在社區(qū)考核與評比中實現(xiàn)了爭第一的目標,。

七是在探索物業(yè)管理“社會化,、專業(yè)化,、市場化”方面邁出了新的步伐。

五,、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠，雖然成本控制指標不超,，但成本控制的機制還沒有完善起來。

二是在摸準下情上做的還不夠,，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。

三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程,，需要在精細管理上下功夫。

崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作。