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領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇一

同志們：

今天專門召開會議，把大家召集在一起,，主要是對黨務(wù)公開和兩項(xiàng)治理工作進(jìn)行部署和動員,，希望大家要對這兩項(xiàng)工作引起足夠重視，學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會好,、貫徹好。

我們常說,，黨內(nèi)民主是黨的生命,，黨務(wù)公開是黨內(nèi)民主的重要內(nèi)容。那么什么是黨務(wù)公開呢?簡單的說,，黨務(wù)公開是指黨內(nèi)事務(wù)的內(nèi)容,、程序、結(jié)果等在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公布,。 “兩治理”就是公務(wù)用車專項(xiàng)治理和慶典,、研討會、論壇活動專項(xiàng)治理,。關(guān)于黨務(wù)公開的實(shí)施意見和開展公務(wù)用車治理,、慶典、論壇,、研討會治理的通知剛才已經(jīng)宣讀,，下面我談幾點(diǎn)要求。希望大家對照文件要求,，聯(lián)系工作實(shí)際,，認(rèn)認(rèn)真真,、扎扎實(shí)實(shí)把相關(guān)工作做好。

一,、明確指導(dǎo)思想,，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持做到責(zé)任與使命的高度統(tǒng)一,。

為什么要推行黨務(wù)公開,，這個(gè)問題我們一定要弄清楚、

想明白,，不然的話糊里糊涂就很難開展工作,。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話。共產(chǎn)黨人嘛,，要堂堂正正做人,，坦坦白白做事，共產(chǎn)黨立的是公,，為的是民,，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌?！疤齑啊贝蜷_了,，陽光就進(jìn)來了。打開了“天窗”,，所有的陰暗都暴露于陽光中,，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程,。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了,，于國于民都有利。(二)正人先正己,。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,，要民風(fēng)正，首先黨風(fēng)就要正,，以黨風(fēng)帶民風(fēng),。那么黨風(fēng)是否正，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出,，攤開讓群眾監(jiān)督,，讓群眾來評判，群眾說了算,。俗話說：“金杯銀杯,，不如老百姓的口碑;金獎銀獎，不如老百姓的夸獎?！痹O(shè)想不公開黨的所作所為,，所謂的群眾監(jiān)督、群眾評判是假的,。(三)給人方便予己方便,。推行黨務(wù)公開，開門搞黨建,，開門辦黨務(wù),，給黨員、群眾大開服務(wù)方便之門,，整個(gè)過程不僅是方便群眾,，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍、促進(jìn)黨的自身建設(shè),。我不講大道理,，只講最本土的小道理,，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了,。

想明白，不然的話糊里糊涂就很難開展工作,。推行黨務(wù)公開的理由在于：(一)打開“天窗”說亮話,。共產(chǎn)黨人嘛，要堂堂正正做人,，坦坦白白做事,，共產(chǎn)黨立的是公，為的是民,，就不應(yīng)該有半點(diǎn)圖謀不軌,。“天窗”打開了,，陽光就進(jìn)來了,。打開了“天窗”，所有的陰暗都暴露于陽光中,，所有潛規(guī)則都變成了顯規(guī)則,，用時(shí)話來表述這就是“陽光”工程。如果我們能真正把“陽光”工程建造好了,，于國于民都有利,。(二)正人先正己。共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨,，要民風(fēng)正,，首先黨風(fēng)就要正，以黨風(fēng)帶民風(fēng)。那么黨風(fēng)是否正,，就要將黨的執(zhí)政行為和盤托出,，攤開讓群眾監(jiān)督，讓群眾來評判,，群眾說了算,。俗話說：“金杯銀杯，不如老百姓的口碑;金獎銀獎,，不如老百姓的夸獎,。”設(shè)想不公開黨的所作所為,，所謂的群眾監(jiān)督,、群眾評判是假的。(三)給人方便予己方便,。推行黨務(wù)公開,，開門搞黨建，開門辦黨務(wù),，給黨員,、群眾大開服務(wù)方便之門，整個(gè)過程不僅是方便群眾,，更重要的是鍛煉了黨員隊(duì)伍,、促進(jìn)黨的自身建設(shè)。我不講大道理,，只講最本土的小道理,，相信大家應(yīng)該知道推行黨務(wù)公開的實(shí)在意義了。

8月3日,，全省國有企業(yè)黨的基層組織黨務(wù)公開工作現(xiàn)場會在太鋼召開,。省委、省紀(jì)委書記,、省黨務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李兆前出席了會議,，并作了重要講話。李兆前書記強(qiáng)調(diào),，要深入落實(shí)全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神和袁純清書記關(guān)于基層黨務(wù)公開工作的重要批示精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)國有企業(yè)黨務(wù)公開工作的責(zé)任感和緊迫感。要緊緊抓住工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，科學(xué)把握黨務(wù)公開的努力方向,，充分發(fā)揮黨員群眾的主體作用，掌握政策,，明確要求,，勇于探索，積極實(shí)踐，確保國有企業(yè)黨務(wù)公開工作健康順利進(jìn)行,。

這是上級領(lǐng)導(dǎo)對黨務(wù)公開工作的明確指示,，聯(lián)系到我們藍(lán)焰煤層氣公司的實(shí)際，我們就是要思想上高度統(tǒng)一,，行動上服從指揮,，按照實(shí)施細(xì)則要求，配合相關(guān)部門做好專項(xiàng)治理工作,。大家要充分檢點(diǎn)自己做得怎么樣,，把工作進(jìn)一步做細(xì)做好做實(shí)。

同志們,，我覺得開展兩個(gè)專項(xiàng)治理,，對我們來講，至少有三層意義,。一是落實(shí)中央以人為本,、執(zhí)政為民要求，解決反腐倡廉建設(shè)中群眾反映強(qiáng)烈問題的必然要求,。二是發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、厲行節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的重要舉措;三是推動領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)、提高效能,，順利完成企業(yè)“”發(fā)展目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要,。公務(wù)用車中存在的問題和慶典、研討會,、論壇過多過濫問題，是當(dāng)前社會上反映比較強(qiáng)烈的兩個(gè)突出問題,。我們要站在以人為本的高度和密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的高度,，來認(rèn)識開展治理工作的重要性和緊迫性，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好黨中央和國務(wù)院的工作部署,。關(guān)于公務(wù)用車的相關(guān)規(guī)定,，我們隨后要以文件形式下發(fā)，希望大家自覺遵守,。

我們藍(lán)焰煤層氣公司走過8年的艱辛創(chuàng)業(yè)路,，艱苦奮斗始終是我們的傳家寶。現(xiàn)在公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了,，各方面的條件也好了,，但需要辦的事情還很多，需要花錢的地方還很多,，必須把有限的資金更多地用在項(xiàng)目建設(shè)上,，用在改善民生上，用在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展上。因此,，艱苦奮斗精神絕不能丟,。

開展這兩個(gè)專項(xiàng)治理，有利于引導(dǎo)和督促各級干部樹立正確的事業(yè)觀,、工作觀,、政績觀，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、防止貪圖虛名,，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、防止心浮氣躁,，真正把心思用在干事業(yè)上,，把精力用在做工作上，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績推動企業(yè)發(fā)展,。

二,、突出重點(diǎn)，掌握要領(lǐng),，黨務(wù)公開要做到規(guī)范程序,，目標(biāo)明確，合理合情,。

同志們,，黨務(wù)公開是一項(xiàng)全新的工作，政治性強(qiáng),、涉及面廣,、情況復(fù)雜。全公司各部門,，各支部一定要按照集團(tuán)公司的部署和《實(shí)施方案》及這次會議的要求,，認(rèn)真落實(shí)、積極推進(jìn),，確保我們藍(lán)焰公司黨務(wù)公開工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

(一)要準(zhǔn)確把握黨務(wù)公開的四個(gè)原則。必須把握好四個(gè)原則：一是發(fā)揚(yáng)民主,、廣泛參與的原則,。就是要以落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán),、選舉權(quán),、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)為重點(diǎn),，進(jìn)一步提高黨員對黨內(nèi)事務(wù)的參與度,，充分發(fā)揮黨員在黨內(nèi)生活中的主體作用,。二是積極穩(wěn)妥、注重實(shí)效的原則,。就是要立足當(dāng)前,，著眼長遠(yuǎn)，堅(jiān)持自上而下的指導(dǎo)和自下而上的探索相結(jié)合,，循序漸進(jìn),，講求實(shí)效，防止形式主義,。三是統(tǒng)籌兼顧,、改革創(chuàng)新的原則。就是要把黨務(wù)公開與廠務(wù)公開,、區(qū)務(wù)公開等有機(jī)結(jié)合,，相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),。四是區(qū)別情況,、分類指導(dǎo)的原則。就是要針對不同單位的特點(diǎn),，確定相應(yīng)的公開內(nèi)容和形式,，提高黨務(wù)公開的針對性和有效性。

(二),、要嚴(yán)格落實(shí)好黨務(wù)公開的內(nèi)容和程序,。在黨務(wù)公開工作上，一是要明確公開內(nèi)容,，增強(qiáng)黨組織工作的透明度,。在我們制定的文件里，對公開內(nèi)容都作出了明確規(guī)定,，要按照規(guī)定的內(nèi)容,，及時(shí)主動進(jìn)行公開。同時(shí),，要認(rèn)真研究解決過去黨務(wù)公開中存在的層面不夠?qū)挕?nèi)容不夠?qū)?、互動不夠多,、效果不明顯的問題。要做到點(diǎn)題公開,，凡黨員關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題，除涉及黨和國家秘密,、企業(yè)機(jī)密等依照規(guī)定不宜公開和不能公開的外,，都應(yīng)當(dāng)公開,。二是要突出公開重點(diǎn)，推動中心任務(wù)完成,。既要公開黨組織自身建設(shè)情況,，又要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)進(jìn)行。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,，要重點(diǎn)公開企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展,、深化改革方面的情況;在解決職工群眾生產(chǎn)生活和切身利益突出問題方面的情況和企業(yè)黨建工作的重要情況。三是要規(guī)范公開程序,，嚴(yán)格按規(guī)定辦事,、按程序操作。要分類制定好黨務(wù)公開目錄,，合理確定公開的內(nèi)容,、范圍、方式和時(shí)限,。以適當(dāng)方式向職工群眾公開,。四是要規(guī)范公開方式，堅(jiān)持形式服從內(nèi)容,、注重公開實(shí)效,。要把廣大黨員認(rèn)可，大多數(shù)黨組織可操作,，作為黨務(wù)公開工作是否取得實(shí)效的評判標(biāo)準(zhǔn),。要把傳統(tǒng)公開方式與現(xiàn)代科技手段結(jié)合起來，確保公開的時(shí)效性和覆蓋面,。五要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn),，高效完成任務(wù)。要在我們規(guī)定的時(shí)間要求內(nèi),，不折不扣地完成規(guī)定的環(huán)節(jié)和步驟,，不能按時(shí)完成任務(wù)的，到年底我們要進(jìn)行考核,。

(三),、要明確任務(wù)，做到推進(jìn)有力,，措施得當(dāng),。 在公務(wù)用車和慶典、論壇,、研討會專項(xiàng)治理上,，一要明確兩個(gè)專項(xiàng)治理工作的總體要求、治理范圍和內(nèi)容及工作措施,，確保兩個(gè)專項(xiàng)治理工作沿著正確方向推進(jìn),。比如說,，對于公務(wù)用車問題，我們認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定,，著力解決突出問題,，加強(qiáng)規(guī)范管理，建立健全制度,，進(jìn)一步提高公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平,。對于慶典、研討會,、論壇專項(xiàng)治理,，我們要堅(jiān)持控制與規(guī)范并舉，進(jìn)一步健全控制和規(guī)范慶典,、研討會,、論壇活動的長效機(jī)制。二要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以重點(diǎn)工作的成效和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破,，帶動整體工作的推進(jìn)。在公務(wù)用車治理方面,，要著力抓好“三個(gè)嚴(yán)格”：即嚴(yán)格清理糾正,、嚴(yán)格編制和配備標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格使用管理,。對公務(wù)用車要逐輛進(jìn)行登記自查,，不遺漏、不隱瞞,，徹底摸清車輛底數(shù),，對發(fā)現(xiàn)和認(rèn)定的違規(guī)問題要及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格公務(wù)用車購置和運(yùn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定使用公務(wù)用車,，加強(qiáng)公務(wù)用車集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，完善相關(guān)管理制度,。在慶典,、研討會、論壇治理方面,，也是要把好“三個(gè)關(guān)口”：即嚴(yán)把審批關(guān),，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部出席關(guān),。這些我們在文件里都進(jìn)行了明文規(guī)定。三要準(zhǔn)確把握政策界限,。這兩項(xiàng)治理工作政策性和專業(yè)性都比較強(qiáng),，我們一定要搞清楚哪些屬于該治理的,，哪些屬于該規(guī)范的，哪些屬于正常工作,。四要抓好督促整改,，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。對于查出來的問題,，要提出有效的改進(jìn)措施,。對有令不行、有禁不止,，搞“上有政策,、下有對策”和頂風(fēng)違規(guī)違紀(jì)的，我們要嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

三,、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù),，形成完善的長效機(jī)制,，做到取信于民。

各單位黨政正職要對本單位“一公開,、兩治理”工作負(fù)總責(zé),、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)直接責(zé)任,、具體抓,。政工部和紀(jì)委要加大組織協(xié)調(diào)力度，及時(shí)研究解決工作中的重要問題,，推動各項(xiàng)工作深入開展,。相關(guān)職能部室要認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，相互支持配合,，形成工作合力。同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要帶頭作出表率,，嚴(yán)格執(zhí)行黨務(wù)公開,、公務(wù)用車管理和規(guī)范慶典、研討會,、論壇活動方面的規(guī)定,。

同志們，黨務(wù)公開工作政治性強(qiáng),，難度大,，牽涉表面廣，相對復(fù)雜,。大家一定要把上級精神與自身實(shí)際結(jié)合起來,，研究提出本單位開展工作的具體目標(biāo),、任務(wù)和舉措。要落實(shí)工作責(zé)任,，確定完成時(shí)限,，不折不扣執(zhí)行，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。 與此同時(shí),，公司宣傳戰(zhàn)線的同志們也要積極營造良好氛圍。

要加強(qiáng)宣傳教育,， 通過中心組學(xué)習(xí),、公司網(wǎng)站、《藍(lán)焰綠風(fēng)》刊登學(xué)習(xí)內(nèi)容,，組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí),，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識和全面掌握“一公開、兩治理”工作的重要意義,、基本要求,、主要內(nèi)容和政策措施，增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性和責(zé)任感主動釋疑解惑,，為開展工作營造良好的輿論氛圍,。特別是要注意是，一定要把宣傳工作做到基層,，做到黨員干部群眾中去,，讓黨員群眾在了解中參與，在明白中監(jiān)督,。要及時(shí)報(bào)道黨務(wù)公開工作的進(jìn)展情況,，挖掘推廣典型和經(jīng)驗(yàn)，通過典型宣傳,，帶動和促進(jìn)全公司黨務(wù)公開工作的深入開展,。公司黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室也要主動收集并及時(shí)總結(jié)各試點(diǎn)單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與各新聞單位的溝通聯(lián)系,，及時(shí)推廣介紹,。隨后，我們政工部門的同志要認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，把握工作規(guī)律,，不斷完善工作機(jī)制，鞏固工作成果,，促進(jìn)“一公開,、兩治理”工作規(guī)范化、制度化。

同志們,，黨務(wù)公開工作是在新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個(gè)新課題,，是一項(xiàng)探索性的工作，意義重大,，影響深遠(yuǎn)。全公司各級黨組織一定要統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地開展黨務(wù)公開工作,，為轉(zhuǎn)型跨越,，氣化山西創(chuàng)造良好的外部環(huán)境!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇二

今是我市實(shí)施開放帶動開放興湘的一，東郊是全市率先發(fā)展的個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處之一,，如何把握機(jī)遇,，乘勢而上，完成和超額完成全工業(yè)發(fā)展任務(wù),，是擺在我們面前的一道課題,。

合理調(diào)配，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展力量;加強(qiáng)服務(wù),，解決了企業(yè)發(fā)展困難;重拳出擊,，維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境;創(chuàng)造條件，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展進(jìn)度,。至月份,，全鄉(xiāng)完成企業(yè)總產(chǎn)值萬元，工業(yè)總產(chǎn)值萬元;完成固定資產(chǎn)投入萬元,，項(xiàng)目建設(shè)投入萬元,，招商引資產(chǎn)萬元;完成國稅xx萬元地稅xx萬元。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去同期大幅增長,。

原材料漲價(jià),，市場變數(shù)較大;產(chǎn)品無特色，競爭能力不強(qiáng);企業(yè)融資困難,，流動資金不足;業(yè)主素質(zhì)不高,，管理方法落后;部門收費(fèi)過多，發(fā)展環(huán)境較差,。

興工富鄉(xiāng)是建設(shè)小康東郊的必由之路,，為確保工業(yè)的高速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)大跨越,，鄉(xiāng)黨委政府在抓工業(yè)發(fā)展上將采取一系列措施,。

突出狠抓環(huán)境治理，為企業(yè)保駕護(hù)航。樹立抓環(huán)境就是抓發(fā)展,，抓發(fā)展必須抓環(huán)境的理念,，堅(jiān)持宣傳教育與打擊處理兩手抓。

加強(qiáng)搞好協(xié)調(diào)服務(wù),，為企業(yè)排憂解難,。鄉(xiāng)村干部要當(dāng)好政策法律的宣傳員矛盾糾紛的調(diào)解員市場行情的信息員政務(wù)工作的服務(wù)員，結(jié)合績效考核,，細(xì)化職責(zé),，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)系企業(yè)制度。

開放抓好招商引資,，為企業(yè)提升檔次,。千方百計(jì)利用現(xiàn)有品牌技術(shù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)對外開展招商工作，以“不求所有只求所在”的寬闊胸懷利用外來資金和技術(shù),，加快企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提升檔次,。

大力搞好引導(dǎo)培訓(xùn)，為企業(yè)增強(qiáng)能力,。要加大培養(yǎng)引導(dǎo)力度,，努力提高企業(yè)管理能力創(chuàng)新能力競爭能力：要學(xué)現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理方法，摒棄家庭式小作坊經(jīng)營模式;要引導(dǎo)企業(yè)跳出東郊看天下,，轉(zhuǎn)變陳舊觀念,，樹立開拓進(jìn)取意識;要引導(dǎo)企業(yè)提升產(chǎn)品科技含量，出特色產(chǎn)品名牌產(chǎn)品,。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇三

各位老師們:

大家下午好!

轉(zhuǎn)眼間,，一學(xué)期的工作又告一段落，大家辛苦了!一學(xué)期的工作雖然繁雜了一點(diǎn),，辛苦了一點(diǎn),，但看到我們的學(xué)校一天天好起來，老師們舒心地工作,，孩子們快樂的笑靨,，工作盡管累，但我們快樂著,，不為豪言壯語,，只愿能成為學(xué)生和家長值得信賴的教育者，大家值得信任的服務(wù)者而感到欣慰,，而無怨無悔,。

感謝老師們，樂于奉獻(xiàn),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，大家用自己的教育智慧和創(chuàng)新精神,，助推學(xué)校各方面工作全面有序地展開，學(xué)校德育工作有條不紊地進(jìn)行,，學(xué)校整體形象全面提升,，效果明顯。下面就所分管工作分為“工作盤點(diǎn)”,、“經(jīng)驗(yàn)收獲”,、“存在問題”和“努力方向”四個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)。

一,、工作盤點(diǎn):

2,、關(guān)愛學(xué)生，扎實(shí)開展學(xué)校資助工作;

9,、進(jìn)一步完善了學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展報(bào)告書，創(chuàng)新地開展了學(xué)生寒假德育作業(yè),。

10,、這幾天大多數(shù)老師都在休息，但我們?nèi)杂幸徊糠掷蠋熋刻於荚趯W(xué)校,，這幾天,、等幾位老師非常辛苦，編了兩個(gè)?？?-學(xué)生優(yōu)秀考場作文,、教師優(yōu)秀文章選刊(經(jīng)驗(yàn)文章、教師工作總結(jié),、班主任工作總結(jié)),。

二、經(jīng)驗(yàn)收獲:

1,、關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生:扎實(shí)開展學(xué)校資助工作,，關(guān)愛學(xué)生、心系學(xué)生,、從關(guān)心每一個(gè)家庭出發(fā),，進(jìn)一步完善了學(xué)校的資助工作，深入了解學(xué)生家庭情況,，在各位班主任老師的辛苦努力下,，我校本期學(xué)校有55名家庭貧困學(xué)生符合市教育局的資助政策，全部上報(bào),，接受資助,，生均500元/期，共計(jì)27500元,，特別要是,、三位老師，為學(xué)校資助工作做出了杰出貢獻(xiàn)，贏得了社會,、家長的一致好評;另外,，還有6名家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生接受四川實(shí)業(yè)有限公司董事長(xx鎮(zhèn)籍愛心人士)資助，人均1900元/期,。

2,、規(guī)范學(xué)生行為，提升文明素養(yǎng):我們深知,，學(xué)生良好的行為習(xí)慣,、文明素養(yǎng)，直接影響學(xué)校的整體形象,，更是關(guān)系到孩子的成長,，乃至影響孩子的一生。因此,，本期重點(diǎn)做了四個(gè)工作:一是抓路隊(duì)放學(xué),，在校門外，分年級規(guī)劃了6個(gè)學(xué)生放學(xué)區(qū)域,，將路隊(duì)放學(xué)作為對外有效展示學(xué)校校風(fēng),、班風(fēng)的一個(gè)有效渠道，改變了校門放學(xué)“擁,、堵,、擠”的不好現(xiàn)象;二是抓學(xué)生課間跑，將全校學(xué)生規(guī)劃成兩個(gè)圈層,，督促學(xué)生每天堅(jiān)持鍛煉,，同時(shí)以賽促練，進(jìn)行課間跑比賽,，有效提升了學(xué)生的集體主義感,，改變了學(xué)生隔天鍛煉的不好現(xiàn)象;三是抓文明就餐，在餐廳規(guī)劃出路線,，固定各班就餐位置,，把文明意識、秩序意識等貫穿于過程之中,，學(xué)生習(xí)慣明顯好轉(zhuǎn),，解決了學(xué)生就餐“跑”、“搶”,、“亂”等不好現(xiàn)象;四是為了豐富住讀學(xué)生的生活,，發(fā)展住讀學(xué)生的能力，不辭辛勞,，組建了學(xué)?！啊睆V播站,，每天和孩子們一道準(zhǔn)備，一道播音,，耐心地教孩子們,，現(xiàn)在廣播站已經(jīng)能夠放手，孩子們自己播音了,，整體效果較好,。

三是印發(fā)了《給青年班主任的20個(gè)忠告》，鼓勵大家積極學(xué)習(xí),，積極反思,，不斷改進(jìn)和提高自身工作能力和水平。

4,、加大學(xué)校藝體工作:學(xué)校藝體工作是孩子們的第二課堂,，是孩子們能力得以發(fā)展和提升的重要渠道。

三是體育組不辭辛勞,，訓(xùn)練學(xué)校太極隊(duì),、田勁隊(duì)，太極隊(duì)喜獲全市二等獎(),，田徑隊(duì)更是全市一等獎()，還成功舉辦了學(xué)校冬運(yùn)會(非常感謝,、三位體育專職老師的傾情付出,，各位班主任老師的高度重視，甚至很多科任老師如,、等也參與到出場式,、跑操的訓(xùn)練，以及全體教職工的通力協(xié)作,，全程參與,，謝謝大家)，從開幕式到各項(xiàng)比賽,，充分展示了學(xué)校的組織水平,、藝術(shù)水平等;四是在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下,，各位體育老師排除困難,，順利完成學(xué)生體質(zhì)健康測試(、兩位老師犧牲了大量的休息時(shí)間,，及時(shí)上報(bào)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)),。

5、積極開展“廉政文化進(jìn)校園”活動,，xx老師的主題班隊(duì)課設(shè)計(jì)方案獲二等獎獎,，xx老師的書法作品在活動中獲獎,，還有xx老師不辭辛勞指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行“廉政文化進(jìn)校園”繪畫作品準(zhǔn)備，上報(bào)了六福優(yōu)秀作品,，學(xué)校也獲得此項(xiàng)活動優(yōu)秀集體;在五,、六年級開展了環(huán)保征文活動，有5篇文章上報(bào)成都市;在四至六年級開展了法制詩歌創(chuàng)作活動,，在各位語文老師的辛勤支持下,，共計(jì)上報(bào)了15首，其中xx老師指導(dǎo)的創(chuàng)作的法制詩歌《我愛法律》喜獲三等獎,，該學(xué)生也獲得100元的現(xiàn)金獎勵,。

6、豐富教職工業(yè)余生活,，卸除職業(yè)倦怠心理:我們深知老師們的工作也是非常勞累與辛苦了,，因此，為了豐富老師們的也與生活,，多次找《時(shí)空之旅》劇團(tuán)聯(lián)系,，與他們多次周旋，兩次組織老師們,，甚至家屬免費(fèi)觀看了,，同時(shí)，還成功舉辦教職工趣味運(yùn)動會,，老師們在歡聲笑語中緩解了疲勞,，放松了心情。

三,、存在問題:

成績的取得,，是大家共同努力的結(jié)果。但由于多方面原因,，在學(xué)校德育工作方面仍然存在諸多問題:

6,、參加上級各項(xiàng)活動雖有獲獎，但獲獎的面還不夠,，這需要各位老師的進(jìn)一步認(rèn)識與重視,。

四、努力方向:

1,、建設(shè)一支精干穩(wěn)定的德育工作隊(duì)伍,，充分發(fā)揮全員育人功效;

4、進(jìn)一步完善學(xué)生晨檢工作,，扎實(shí)開展衛(wèi)生防治工作;

7,、進(jìn)一步發(fā)揮“”文學(xué)社的作用，下學(xué)期準(zhǔn)備編寫?？?-優(yōu)秀課堂作文,，即將語文教材每個(gè)單元的學(xué)生優(yōu)秀作文選編成冊,，成為學(xué)校特有的校本教材，每期更新,。

當(dāng)然,，以上匯報(bào)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，只是本期學(xué)校德育工作的很片面的一部分,，由于時(shí)間關(guān)系,，就不在一一陳述，再次感謝大家的信任與支持,，更是懇請大家一如既往的關(guān)心和支持學(xué)校的工作,，在廣闊的心靈世界中播種耕耘，愿我們以神圣的態(tài)度,，在這神圣的崗位上,，把屬于我們的那片園地管理得天晴日朗，以使我們無愧于自己的學(xué)生,，以使我們的學(xué)生無愧于生命世界中的這段歷程,，最后提前給大家拜年了，愿全體老師們過一個(gè)平平安安的寒假,，過一個(gè)開開心心的春節(jié),，祝大家新春愉快，身體健康,，闔家幸福,，謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇四

尊敬的各位專家，同志們：

作為管理者代表,，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工,，對中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!

我局屬xxx企業(yè),，擔(dān)負(fù)xxx工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20**年截至10月底,，已完成供電量11.3億千瓦時(shí),，售電量10.8億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年售電量同比增長16.88%,。我局于20**年4月正式導(dǎo)入sheq管理體系,，運(yùn)行至今已有三年，體系已逐漸成熟,。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來,，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位,、全國安康杯競賽先進(jìn)集體,、xxx勞動模范集體,、連續(xù)被評為縣級機(jī)關(guān)滿意單位，保持了xx省級文明單位榮譽(yù)稱號,。

今后,，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時(shí)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求,，實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會用電量與國民經(jīng)濟(jì)同步增長,，有序用電,，有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè),，實(shí)現(xiàn)社會滿意,。

對于本次審核，各部門要全力以赴,，積極配合,，尊重審核老師們提出的意見和建議，認(rèn)真聆聽,，虛心接受,，切實(shí)把管理體系貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,、科學(xué)的工作方法,，切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去,。

最后請各位專家多提寶貴意見,，并祝各位專家身體健康，生活愉快!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、班主任老師,，大家好!

班主任是教師隊(duì)伍的重要組成部分，是小學(xué)生健康成長的引路者,，是學(xué)校和家長,、社會溝通的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量,。今天,，我們專題召開全鎮(zhèn)班主任工作會，本次會議,，是總結(jié)班主任工作經(jīng)驗(yàn),，交流班級管理心得，規(guī)范班主任工作要求和推廣成功經(jīng)驗(yàn)的一次針對性、實(shí)效性較強(qiáng)的專題會議,。借此機(jī)會,，我就如何進(jìn)一步做好班主任工作講三點(diǎn)意見：

一、加強(qiáng)對班主任工作重要性的認(rèn)識

(一)班主任是學(xué)校管理的核心力量,，是德育工作的最前沿保障,。在學(xué)校教育中，班主任作為班級教育的領(lǐng)導(dǎo)者,、組織者,，在學(xué)校教育教學(xué)管理、全面推進(jìn)素質(zhì)教育中,，具有特殊的地位和獨(dú)特的作用,，是教育內(nèi)涵發(fā)展、提質(zhì)增效的源動力,。班主任是學(xué)校對青少年學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和管理的骨干力量,，在學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)體系中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在學(xué)生全面健康成長過程中起著導(dǎo)師作用,。班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班各科的教學(xué)和溝通學(xué)校與家庭,、社會教育之間的關(guān)系,，是構(gòu)建“三位一體”教育格局的紐帶和橋梁。班主任的教育觀念,、工作方式,、意識能力都對學(xué)生有深刻的影響,。從某種意義上說,，班主任隊(duì)伍的素質(zhì)和水平,，是提升優(yōu)質(zhì)教育，尤其是實(shí)現(xiàn)班級德育工作優(yōu)化的一個(gè)重要因素,。建設(shè)一支觀念新,、能力強(qiáng)、數(shù)量足,、素質(zhì)高的班主任隊(duì)伍,，是一所學(xué)校打造品牌、塑造形象,、健康發(fā)展的根本因素之一，也是推進(jìn)區(qū)域教育現(xiàn)代化,，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。我們常說,，“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)校”,，實(shí)踐證明,，一個(gè)好的班主任同樣就是一個(gè)好班級,一批好的班主任就能塑造一所品牌學(xué)校,。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，始終是教育的一項(xiàng)根本任務(wù)和重要課題,。希望各校,，繼續(xù)提高對班主任工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程,，進(jìn)一步健全制度,，強(qiáng)化措施，求真務(wù)實(shí),，努力把班主任工作提高到一個(gè)新的水平,。

(二)班主任是開展班級工作，建設(shè)優(yōu)秀班集體的關(guān)鍵,。教學(xué)班是學(xué)校的基本組成部分,，班級工作往往成為學(xué)校整體工作的縮影。加強(qiáng)對教學(xué)班的管理,，樹立良好的學(xué)風(fēng),、班風(fēng)，形成一個(gè)好的,、有凝聚力的班集體是優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境,，加強(qiáng)學(xué)校德育工作的基礎(chǔ)。班集體是一個(gè)微觀的社會環(huán)境,，對學(xué)生的成長產(chǎn)生直接的影響作用,。良好的班集體有巨大的教育力量，對于培養(yǎng)遠(yuǎn)大理想,、愛國情感,，增強(qiáng)自我教育和發(fā)展個(gè)性心理品質(zhì)具有極其重要的意義。一個(gè)同學(xué)關(guān)系和諧,、自律意識強(qiáng),、樂學(xué)向上的班集體，幾乎隨時(shí)都在熏陶著集體中的成員,，起著潛移默化的教育作用,。

良好的班集體不會自然形成，也不可能一時(shí)形成,。整個(gè)過程需要班主任傾注長期心血,，要經(jīng)過班主任的精心組織和培養(yǎng)才能逐步形成和鞏固。這當(dāng)中,，班主任既是知識技能的傳授者,、思想品德的培育者，又是班級工作的組織者和指導(dǎo)者。當(dāng)前,，許多地方都出現(xiàn)了一種選學(xué)校熱,、選班熱現(xiàn)象，為何要選?到底選什么?如果我們站在一個(gè)家長的角度去看這個(gè)現(xiàn)象,，我們選學(xué)校,、選班級可能考慮更多的就是班主任。為什么要選班主任,，就是因?yàn)橐粋€(gè)好的班主任就會建設(shè)一個(gè)好的班級,，家長就希望自己的孩子在一個(gè)好的環(huán)境中學(xué)習(xí)，接受好的教育,。從中我們可以看到,，一個(gè)優(yōu)秀班主任，對于社會的影響,，對班集體的建設(shè)和學(xué)生成長成才有著突出的作用,。

二、強(qiáng)化愛與責(zé)任意識,，辦人民滿意的教育

(一)教育是愛的事業(yè),。愛自己的學(xué)生、愛教師職業(yè)是做好班主任工作的基本要求,。教師的愛,，尤其是班主任的愛，是開啟學(xué)生心靈的鑰匙,，是激勵學(xué)生奮進(jìn)的催化劑,，是師生之間達(dá)到心理相融的接觸點(diǎn)，也是班主任的教育機(jī)智,、教育才能的靈魂,。這是一種含有友情又超越友情，含有母愛又高于母愛的更高層的愛,。沒有愛就沒有教育,，把愛獻(xiàn)給受教育的人不僅有付出，也有回報(bào),。桃李不言,，下自成蹊。當(dāng)老師看到桃李滿天下,，用心血培育的學(xué)生成為社會棟梁時(shí),，他們付出的愛就得到了最大的回報(bào)，他們就會欣慰地感到自己是世界上最幸福的人,，這就是愛的教育之真諦。一個(gè)學(xué)生如果能經(jīng)常感受到老師對他的愛，不僅會激起他的熱情,、自信及對師長的愛戴和尊重,，而且還能使他通過自己所感受到的愛，養(yǎng)成關(guān)心他人的積極情感態(tài)度,，從而逐步升華為對集體,、對社會、對祖國的愛,。

(二)教育是體現(xiàn)責(zé)任的事業(yè),，沒有責(zé)任就辦不好教育。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心是班主任必須具備的基本素養(yǎng),。責(zé)任心即自覺地把份內(nèi)應(yīng)做的事做好的心緒和情懷,，這是做好班主任工作的前提。班主任的責(zé)任心體現(xiàn)在對學(xué)校負(fù)責(zé),，對學(xué)生負(fù)責(zé)兩個(gè)方面,。充分發(fā)揮班主任的橋梁和紐帶作用，保證學(xué)校布置的各項(xiàng)工作能夠迅速及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)到班級,，并積極帶領(lǐng)全班同學(xué)，通過各種組織和教育形式,，使學(xué)校各項(xiàng)工作得到落實(shí),。另一方面，有了責(zé)任心,，就能經(jīng)常深入學(xué)生,，全面了解學(xué)生，及時(shí)掌握學(xué)生的思想動態(tài),，通過日常的學(xué)習(xí)和工作等各項(xiàng)活動,，在思想上進(jìn)行有針對性的教育和引導(dǎo)，幫助學(xué)生們樹立各種正確的觀念,，并積極向?qū)W校反映學(xué)生們的正確意見和合理要求,，從而達(dá)到學(xué)校和學(xué)生雙方滿意。

就拿今年來說吧,，目前有班主任52個(gè),，學(xué)生約1900人，就是牽扯到近1500個(gè)家庭,，涉及千家萬戶的切身利益,，教師如果沒有責(zé)任，沒有責(zé)任意識,，就不能明確自己的角色,，不能明確自己肩負(fù)的歷史使命,，那就辦不好教育。古人云：師者,，傳道,、授業(yè)、解惑,。我們的責(zé)任就體現(xiàn)在愛崗敬業(yè),、教書育人、為人師表,，這是教師職業(yè)的本質(zhì)特征,。人民群眾把子女送到學(xué)校，就是把家庭美好的希望寄托給了學(xué)校,，我們教師有責(zé)任把學(xué)生教好,、保護(hù)好、培養(yǎng)好,，有責(zé)任讓家長放心滿意,，有責(zé)任促進(jìn)教育公平，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會,。正是教育戰(zhàn)線廣大教師的強(qiáng)烈責(zé)任感和崇高使命感,，支撐著我們光榮神圣的教育事業(yè)的精神大廈，使我鎮(zhèn)教育取得了快速的發(fā)展,。

三,、對做好班主任工作的幾點(diǎn)建議

(一)學(xué)理論，強(qiáng)素質(zhì),，做楷模,。

班主任是班級學(xué)生健康成長的一面旗幟，更是學(xué)生的主心骨,、精神領(lǐng)袖,。

1.班主任的品行、修養(yǎng),、人格魅力,，對學(xué)生起潛移默化的影響。因?yàn)槲覀兣c學(xué)生最多的接觸是在課堂上,，學(xué)生評價(jià)教師第一角度是你的課上得怎么樣,。如果你有扎實(shí)的教學(xué)基本功，有優(yōu)秀的教學(xué)方法,，教學(xué)藝術(shù),，你的課上得很棒，學(xué)生不但會信服你,、欽佩你,、崇拜你,，同時(shí)也會理解和信任你對他的教育。

2.班主任要有一定的組織能力,，管理協(xié)調(diào)能力,，駕馭全局能力。

3.班主任是學(xué)生為人處世的楷模,。

4.班主任在日常工作中，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒,，相互培訓(xùn)。

(二)多動腦,，巧設(shè)計(jì),，重方法。

1.勤是班主任工作的前提條件,。

1)勤接觸學(xué)生,。

2)勤深入學(xué)生中去。

3)勤表揚(yáng),。俗話說：“數(shù)君十過,，不如賞君一長?！北M量找適當(dāng)機(jī)會,，適度表揚(yáng)，同時(shí)表揚(yáng)要注意時(shí)機(jī),，注意對象,，注意場合，注意分寸,。

2.嚴(yán)是班主任工作的基礎(chǔ),。

1)嚴(yán)以律己。

2)嚴(yán)格要求學(xué)生：“嚴(yán)而不厲,，嚴(yán)而有度,。”

3.細(xì)是班主任工作的關(guān)鍵,。

1)細(xì)心

2)細(xì)思

3)細(xì)管

4.實(shí)施班主任工作的保證,。

1)制定符合自己學(xué)生實(shí)際情況的計(jì)劃，提出符合實(shí)際的奮斗目標(biāo),。

2)從關(guān)心每一位學(xué)生著想,，在自己力所能及范圍內(nèi)為班級學(xué)生做一些實(shí)實(shí)在在的事。

5.愛是班主任工作的核心,。

(三)正評價(jià),，顧整體,，同提高。

1.要偏愛后進(jìn)生,。

2.嚴(yán)愛優(yōu)等生：優(yōu)等生的缺點(diǎn)往往被忽視,、掩蓋、被原諒,、袒護(hù),。

3.博愛中等生。

(四)正自身,，用好人,，優(yōu)班風(fēng)。

1.言傳身教,，以誠取誠,。

2.培養(yǎng)和使用好班干部。

3.增強(qiáng)班級凝聚力,。

4.允許學(xué)生犯錯(cuò)誤,。

5.注重安全教育。

6.抓常規(guī),，促養(yǎng)成,。

1)紀(jì)律是保證。

2)衛(wèi)生是窗口和形象,。

3)習(xí)慣是歸宿和目的,。

7.與家長保持信息暢通，建立學(xué)校,、社會,、家庭齊抓共管的德育網(wǎng)絡(luò)。 各位班主任老師,，你們肩負(fù)著重大而光榮的歷史使命,。班主任工作是平凡的，但“把簡單的事做好,，你就不簡單;把平凡的事做好,，你就不平凡?！睂W(xué)校要努力創(chuàng)造條件,，讓學(xué)校成為教師成長的沃土，要著力打造更多特色班級,，打造更多金牌班主任,。

最后，用“四用”來與大家共勉：用智慧啟迪靈性,，用人格陶冶情操,，用愛心澆灌希望,，用汗水哺育未來。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇六

針對初三寒假考試的情況,，對新學(xué)期畢業(yè)班工作提出了四點(diǎn)要求：

一是要明確目標(biāo),，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展。我們要正視我們寒假的考試成績,。特別在初二時(shí)地理和生物成績較差,，我們壓力很大。要面向全體學(xué)生,，不拋棄,、不放棄每一個(gè)學(xué)生，做好各層次學(xué)生思想工作,，加大感情投入，靠愛心提高質(zhì)量,，確保每個(gè)學(xué)生都能挖出自己的潛力,，考上適合自己的學(xué)校。

二是要抓好集體備課,，分層教學(xué),，分類推進(jìn)，因材施教,。我們要落實(shí)好全員導(dǎo)師制,。在本學(xué)期抓好集體備課，初三的集體備課領(lǐng)導(dǎo)班子要包到學(xué)科,。立足學(xué)生現(xiàn)狀,、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)施分層教學(xué),，使每一個(gè)學(xué)生都有明確的奮斗目標(biāo),。對優(yōu)生、邊緣生,、學(xué)困生要做到對癥下藥,，因材施教。特別是對學(xué)困生,，要耐心細(xì)致,，循循善誘，多和他們交流,，提振他們的信心,，特別是引導(dǎo)學(xué)困生在基本題上下功夫。要實(shí)施分類作業(yè),，切實(shí)提高作業(yè)的實(shí)效,，減輕過重的作業(yè)負(fù)擔(dān),。

三是要強(qiáng)化學(xué)科研究和協(xié)作。用好教材,、教輔,。要求教師心往一處想，勁兒往一處使,，擰成一股繩,，打好團(tuán)體戰(zhàn)和協(xié)作戰(zhàn)。認(rèn)真總結(jié)了去年畢業(yè)班教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研究近三年的中考試題,，老師們要親自做一做，研究社會熱點(diǎn)和焦點(diǎn),，研究學(xué)科教材,，研究創(chuàng)新作業(yè)，研究家校共育,。我們初三教師在博客建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)教研各個(gè)方面要走在全校的前面。

四是要有奉獻(xiàn)精神,。扎實(shí)做好中考前的各項(xiàng)工作,，強(qiáng)化時(shí)間觀念，做到分秒必爭,！當(dāng)好學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的代表隊(duì),，為打造亮麗泉溝中學(xué)，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)校貢獻(xiàn)自己的力量,。

五是加強(qiáng)信息收集,。用好泰安、新太教研網(wǎng),；基礎(chǔ)教育網(wǎng),、、對周邊肥城,、泰山區(qū)的好學(xué)校的網(wǎng)站要積極關(guān)注,。同時(shí)和兄弟單位常聯(lián)系，及時(shí)把握中考動向,。同時(shí)初三為學(xué)校的資源庫要盡一份力量,。

相信經(jīng)過大家的共同努力，初三的成績會更上一個(gè)臺階,。

招生會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

春節(jié)放假前會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

愛國衛(wèi)生會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

醫(yī)院周末會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇七

大家早上好!

首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來到我們公司iso9001:xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,，我謹(jǐn)代表xx公司表示熱烈的歡迎!

xx公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力,，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品,，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為,，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:xx標(biāo)準(zhǔn)要求,。因此，今天特別邀請了xxxx公司外審組成員對我司建立的iso9001：xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核,。

我們管理層從前面兩次的內(nèi)審,、管理評審和各部門的運(yùn)作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作,，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高,，大家對體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了一致的好評,。

但是,，我們也認(rèn)識到，公司剛導(dǎo)入iso9001:xx版質(zhì)量管理體系才一年之久,，在管理方面還有很多地方要完善,，也希望審核組在審核過程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。

這次審核工作,，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合,。希望通過這次外審,，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評促建,，以審促進(jìn),。

最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇八

各位同仁：

這次管理工作會議，從提出到組織落實(shí),，時(shí)間較長,，一是確有客觀原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間,，主動思考企業(yè)管理中的深層次問題,，提出建設(shè)性、可行性的意見和措施,，把原因擺明了,、會議開實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問題,。上午的會議,，各部門、單位圍繞經(jīng)營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足,，分析了原因,，也明確了改進(jìn)的措施，開宗明義,、實(shí)事求是,，說明大家用心了、思考了,，意識和方向是正確的,，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門,、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動力,，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長期深入地進(jìn)行整改提高,，達(dá)到預(yù)期的效果,。

同志們，年初至今,，在全員的努力下,，公司經(jīng)營同比取得了較好的業(yè)績，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量 萬噸,，同比增加了 萬噸;經(jīng)營收入 萬元,，同比增加了 萬元。但我們也要看到,，雖然經(jīng)營指標(biāo)都好于同期,，但與全年 萬噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營增長率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長,，換言之,，我們并沒有處在經(jīng)營上行的通道，我們距離經(jīng)營扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及,。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前,，甚至?xí)L時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上,，緊迫感,、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此,，今天的管理工作會議,，一切都是為經(jīng)營扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展,、精益管理促效益,。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。

一,、正確認(rèn)清形勢任務(wù),，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感

今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開的專題會議中,，已經(jīng)對 公司經(jīng)營扭虧提出了明確具體的要求,，“ ”。面對這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù),，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià),，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn),，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇,，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是 項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，與 方面也達(dá)成了一致的合作意見,，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢的關(guān)鍵。目前,，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定,，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn),。二是通過積極推進(jìn),，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如 項(xiàng)目,、 油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn),，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著,，如 等項(xiàng)目的積極成果都會在四季度至明年顯現(xiàn),，屆時(shí)公司的經(jīng)營收益能力將進(jìn)一步提升,，對于經(jīng)營收入的提高意義重大,。這些利好的因素，都是公司長遠(yuǎn)布局,、精心謀劃,、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握,。

同志們,，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢,，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起,，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下,，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神,，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路,。會后,，各部門、單位要積極,、深入開展好形勢任務(wù)教育活動,，將會議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中，培養(yǎng)員工“ ”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感,，凝聚人心,、聚集力量，用真心和誠心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁,。

二,、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ),。面對今后一段時(shí)期的經(jīng)營工作,，措施有了、目標(biāo)有了,、貨源也有了,，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會有出路,，這就是我們此次管理工作會議的主旨,。

——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提,，沒有作風(fēng)的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房,，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn),。公司一直在倡導(dǎo),、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的管理作風(fēng),，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干,。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞,，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中,，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位,、不徹底,，大大小小的管理事故,、事件屢禁不絕,，剖開表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果,。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長期的工作和任務(wù),，要從頭抓起、從管理干部抓起,、從部門單位的負(fù)責(zé)人抓起,，要“洗洗澡、照照鏡”,，勇于找問題,、改惡習(xí),、以身作則,，帶動全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng),、促成長,，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。

——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng),。企業(yè)管理“三分決策,、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束,，但再細(xì)致的制度條文都敵不過執(zhí)行中的一次疏忽。上半年,，公司生產(chǎn)管理事故,、事件達(dá) 起，處罰 人次,，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問題,，說明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的,，我們都是有責(zé)任的,。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問題,。我們經(jīng)?？畤@德國設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn),、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源,，是知識能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是,。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動對細(xì)節(jié)的不懈追求和對標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān)持,。當(dāng)前,，公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗,、浮,、散”等方面的問題，工作部署下去執(zhí)行不力,、久拖不決,，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育,，塑造“真心,、誠心、熱心,、恒心,、專心”的“五心”員工，打好底層建筑,，使“疏”“堵”結(jié)合,、相得益彰，讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行,、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督,。請相關(guān)部門、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個(gè)課題和主要工作來抓,，結(jié)合“ ”企業(yè)建設(shè)活動的開展,，常抓不懈，做出成效,。

三,、抓住重點(diǎn)、各司其職,，年底務(wù)必實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)

同志們,，形勢已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠,，必須拿出高于以往的熱情和動力,，投身于經(jīng)營扭虧工作。對此,，我對相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào),。

——市場開發(fā)和生產(chǎn)組織

急準(zhǔn)備,，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對好 等非正常的生產(chǎn)情況,，堅(jiān)決杜絕 ,、 的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率,。

市場開發(fā)一直以來都是公司的短板,，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門制定市場開發(fā)方案,，但進(jìn)度不夠理想,，四季度必須要有所突破，形成完整,、可行的方案,，并在市場開發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前,、毫無建樹,。今年，在 項(xiàng)目上,，我們吃了一次虧,，主要原因就是過度依賴這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動,。因此,，我們一定要大力開拓市場爭攬項(xiàng)目，多方向全覆蓋發(fā)展,，形成自有穩(wěn)定的貨源體系,，掌握“核心競爭力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動局面,。

——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的主線,。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時(shí)間內(nèi),，生產(chǎn)作業(yè),、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會集中開展,、相互重疊,，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年 等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備,。同時(shí),，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析,、控制,，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控,、不出問題,，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因安全管理問題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是 ,。前期方案計(jì)劃已經(jīng)明確,，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)認(rèn)證,。從近階段落實(shí)和初評效果看,，進(jìn)度比較令人滿意，說明各部門,、單位重視了,，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是,，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù),，而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長期堅(jiān)持的主要工作來抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個(gè)認(rèn)證,，而是要通過此項(xiàng)工作的開展,，把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,、實(shí)現(xiàn)長治久安,。請 副總牽頭，督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開展,，要按照方案計(jì)劃,，把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了，再推進(jìn)下一階段的工作,，務(wù)必達(dá)到實(shí)效,。

——基層單位“五型”班組建設(shè)

企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴(yán)格落實(shí),，基層管理的重要性不言而喻,。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“ ”企業(yè)就必須要從建設(shè)“ ”班組入手，從基層班組做起,，就是源于對基層管理工作的重視,。去年，公司在“ ”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施,、積累了一定的經(jīng)驗(yàn),、取得了一些成績，但班組在管理效能上仍然還有欠缺,，說明我們重視的程度還不夠,、工作的力度還不大,，還有上升的空間和動力。上午的會議中,，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“ ”班組建設(shè)闡述了自己的想法,，有新意、有措施,，對當(dāng)前班組建設(shè)中的問題剖析深刻,、直面主題、切中要害,，我覺得很好,。但不僅要有想法，更要注重落實(shí),。特別是在四季度,，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn),，明確目標(biāo),、劃分責(zé)任，按照方案要求落實(shí)好具體工作,，務(wù)必使“ ”班組建設(shè)深入化,、擴(kuò)大化，覆蓋全部崗位,、全體員工,。

領(lǐng)導(dǎo)會議講話稿格式篇九

依法行政是政府工作的“生命線”。要加快法治政府建設(shè)步伐,，切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革,、推動發(fā)展、化解矛盾,、維護(hù)穩(wěn)定的能力,。

要推進(jìn)法治建設(shè)。按照十八屆四中全會的要求,，全面深化法治政府建設(shè),，嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序忠實(shí)履職。堅(jiān)持和完善重大行政決策程序規(guī)定,、政府議事規(guī)則,、評估聽證、決策責(zé)任追究,、政府法律顧問等制度,，推進(jìn)行政決策科學(xué)化、民主化。加強(qiáng)對各級部門工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法治教育,，強(qiáng)化依法行政意識,，增強(qiáng)法治自覺，帶頭學(xué)法,、懂法,、用法、守法,，努力構(gòu)建辦事依法,、遇事找法,、解決問題用法,、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境，推動各項(xiàng)工作在法治軌道上開展,。同時(shí),，要擺正依法行政與接受監(jiān)督的關(guān)系，自覺接受各方面的監(jiān)督,。

要加快政府職能轉(zhuǎn)變,。去年以來，我們扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革,，設(shè)立政府部門權(quán)力清單,，縣本級保留行政許可項(xiàng)目210項(xiàng)，其中上級下放行政審批項(xiàng)目105項(xiàng),，調(diào)整合并54項(xiàng);向鄉(xiāng)鎮(zhèn)下放和委托授權(quán)行政確認(rèn)及服務(wù)事項(xiàng)74項(xiàng),。今年要繼續(xù)深化行政審批制度改革，推動行政機(jī)構(gòu)改革,，整合優(yōu)化行政資源,，提高服務(wù)效能。要按照中央,、省市的要求,，全面清理本地行政審批，進(jìn)一步簡政放權(quán),，能下放的權(quán)力一定要下放,，從源頭上減少不必要、不合理的權(quán)力,，以權(quán)力“瘦身”,，為廉政“強(qiáng)身”。在事權(quán)下放過程中,，要建立嚴(yán)格的行政審批事項(xiàng)準(zhǔn)入制度,，嚴(yán)控新增行政審批事項(xiàng),，要防止有的審批“明放暗不放”，有的名義上取消了,，但只是換了個(gè)“馬甲”,，又以備案的名目出現(xiàn)。積極推進(jìn)制定權(quán)力清單及責(zé)任清單工作,，探索建立和完善負(fù)面清單,，扎緊管權(quán)限權(quán)的制度“圍欄”，堅(jiān)決打掉尋租空間,。

要規(guī)范行政行為,。要帶頭依法辦事，自覺在憲法和法律范圍內(nèi)行使權(quán)力,、履行職責(zé),，提高政府公信力。要繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),，提升服務(wù)水平,。要進(jìn)一步加大政府信息公開力度，及時(shí),、準(zhǔn)確公開與群眾利益密切相關(guān)的.信息,，以公開促規(guī)范，以公開促公平,，以陽光促廉政,。要推進(jìn)辦事公開，依法公開辦事依據(jù),、條件,、流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等信息,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、便利的服務(wù),。

建設(shè)廉潔政府要發(fā)揮制度的約束作用,，把制度建設(shè)作為源頭防腐的根本措施來抓，不斷完善規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的相關(guān)制度,，用制度管權(quán),、管人、管事,，促進(jìn)權(quán)力規(guī)范運(yùn)行,，構(gòu)筑不敢腐、不能腐,、不想腐的“安全網(wǎng)”,。

要完善決策機(jī)制,。建立健全群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機(jī)制,，深入推進(jìn)行政權(quán)力公開透明運(yùn)行,。重大決策必須充分發(fā)揚(yáng)民主、集體研究決定,，嚴(yán)禁以辦公會,、簽字表態(tài)等形式?jīng)Q定重大行政決策、大額度資金使用,、重大項(xiàng)目安排,，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人干預(yù)工程建設(shè)招投標(biāo)。對需要報(bào)請政府主要領(lǐng)導(dǎo)審批的事項(xiàng),，必須按程序逐級審查把關(guān),。要建立健全決策事后評價(jià)、反饋糾偏和決策責(zé)任追究等制度,，對超越法定權(quán)限,、違反法定程序的決策行為,，要堅(jiān)決制止和糾正,，防止濫用權(quán)力導(dǎo)致滋生腐敗問題。

要強(qiáng)化制度約束,。建立健全行政首長負(fù)責(zé)制,、層級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制,、部門單位行政執(zhí)法責(zé)任制和行政問責(zé)制,。要加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)和各類專項(xiàng)資金的監(jiān)管，強(qiáng)化項(xiàng)目招投標(biāo),、申請批復(fù),、資金分配撥付、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范管理,，把行政審批,、工程建設(shè)招投標(biāo)、土地使用權(quán)出讓,、政府采購等領(lǐng)域作為制度建設(shè)的重中之重,，根據(jù)不同領(lǐng)域、不同行業(yè)特點(diǎn),，深入進(jìn)行調(diào)查研究,，準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，抓緊健全完善相應(yīng)的規(guī)章制度,。

要健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,。進(jìn)一步嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整,，防止超預(yù)算支出,，做到“收入一個(gè)籠子、預(yù)算一個(gè)盤子,、支出一個(gè)口子”,。完善崗位基礎(chǔ)規(guī)范、內(nèi)部管理規(guī)范,、執(zhí)法服務(wù)規(guī)范和效能建設(shè)制度等規(guī)范體系,，建立“三公”經(jīng)費(fèi)監(jiān)督審核制度、公示制度和公務(wù)消費(fèi)制度,，對“三公”經(jīng)費(fèi)支出要嚴(yán)格審核把關(guān),，對“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行定期檢查。加強(qiáng)國庫資金管理,，建立財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn),、結(jié)余資金定期清理制度，繼續(xù)開展“小金庫”專項(xiàng)治理,，堅(jiān)決堵絕侵蝕濫用公共資金的漏洞,。