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最新醫(yī)院院長講話稿篇一
在歷史的長河中,，**市人民醫(yī)院經歷了艱辛跋涉,、滄桑巨變的漫長歲月，在抗日戰(zhàn)爭的烽火中誕生,，在新中國的建設中成長,，在改革開放的大潮中發(fā)展壯大。它與時代同悲歡,、與人民共命運,，醫(yī)院七十年的歷史，就是一部與祖國和人民同呼吸,、共命運,、心連心的歷史，就是一部立足**大地,、全心全意為人民服務的無私奉獻的歷史,。
**市人民醫(yī)院始建于1937年,，當時由畢業(yè)于沈陽醫(yī)學專科學校的醫(yī)師受聘負責組建醫(yī)院,，院址是一個破舊的皇廟,，有工作人員10人，病床15張,，房屋面積300平方米和簡陋的設備,，當時稱**縣衛(wèi)生院。1949年12月和平解放,，1950年4月,，人民政府委派七支隊衛(wèi)生干部等7位同志接管了衛(wèi)生院，更名為**縣人民醫(yī)院,，1952年,，經省衛(wèi)生廳批準更名為專區(qū)人民醫(yī)院，1980年更名為**地區(qū)人民醫(yī)院,，撤地設市,，更名為**市人民醫(yī)院至今。
在解放前的十二年風雨歷程中,，**市人民醫(yī)院經歷了日軍飛機的轟炸,，土匪的搶劫和戰(zhàn)亂，幾次被迫停業(yè),。解放后的幾十年來,，醫(yī)院在各級黨委、政府,，社會各界及廣大人民群眾的關心,、支持下，在歷屆領導班子的帶領下,，以改革促發(fā)展,，以提高服務質量為己任，經過幾代醫(yī)院干部職工的努力奮斗,，醫(yī)院取得了長足發(fā)展，現有編制床位400張,，開放床位558張,，設有19個臨床專業(yè)科室和7個醫(yī)技科室，擁有專業(yè)技術人員647人,，房屋建筑面積4萬平方米,，固定資產1.2億元，形成了集醫(yī)療,、教學,、科研為一體的綜合醫(yī)院,。醫(yī)院1989年被省委、省政府授予省級文明醫(yī)院,，1995年被評定為三級乙等醫(yī)院,。先后獲得全省“衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、全省“行風建設先進集體”,、全省“醫(yī)德醫(yī)風先進集體”,、市級“創(chuàng)先爭優(yōu)先進單位”稱號，婦產科被授予全國“巾國文明示范崗”,。同時被省教委,、省衛(wèi)生廳授予“云南省高等醫(yī)學教育臨床教學醫(yī)院”，“昆明醫(yī)學院臨床教學醫(yī)院”,，“大理學院臨床教學醫(yī)院”,，“微笑列車唇腭裂矯治項目定點醫(yī)院”，“白內障復明手術定點醫(yī)院”,。并被定為衛(wèi)生部“顱內血腫微創(chuàng)清除術協(xié)作醫(yī)院”等,，最近，又被省衛(wèi)生廳確定為全省“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”,。
近幾年來,，醫(yī)院在發(fā)展壯大的同時，努力探索,、改進管理和服務模式,，樹立以人為本、以病人為中心,、構建和諧醫(yī)患關系,、誠信服務大眾的管理服務理念，以建好服務窗口,、提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全、全心服務患者,、維護群眾利益為工作重點,，著力解決群眾看病難、看病貴問題,。并確立了高起點,、超常規(guī)、跨越式建設發(fā)展的思路,，大力加強基礎設施建設,、專科建設、醫(yī)療質量建設,、人才建設,、制度建設和醫(yī)德醫(yī)風建設，并取得明顯成效,。投資600多萬元,，建筑面積4500平方米的醫(yī)學影像大樓于投入使用;投資1300萬元，建筑面積4100平方米的北區(qū)分院(傳染病區(qū))即將投入使用;投資1.1億元,，建筑面積4平方米,，內設800張病床的綜合住院大樓在建設中，醫(yī)院固定資產從1997年的2140萬元增至現在的1.2億元(不含新住院大樓及北區(qū)分院),，先后引進了德國西門子核磁共振,，美國ge8排螺旋ct，飛利浦數字胃腸機,，德國cr工作站,，美國德靈模塊組合式生化分析儀，美國ge?v7彩色超聲診斷儀為代表的一大批先進的醫(yī)療設備,，目前，全院擁有高科技醫(yī)療設備總值達4000多萬元,，有力地促進了臨床?？频陌l(fā)展和醫(yī)療質量的提高。醫(yī)院高度重視人才建設工作,，多形式,、多渠道地培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術骨干和學科帶頭人,，現有市級學科帶頭人7人,，正高職專業(yè)技術人員25人,，副高職專業(yè)技術人員69人,，中級專業(yè)技術人員218人,。他們以精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德，為保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全嘔心瀝血,、無私奉獻,。他們不畏艱險,，勇攀醫(yī)學高峰,，開展顱內血腫碎吸術,，顱內腫瘤切除術，食道癌根治術,，肝葉切除術,，永久心臟起搏器安裝術，微創(chuàng)治療高血壓腦出血,，無創(chuàng)機械通氣在呼吸衰竭患者中的應用,，人工晶體植入術，腎移植,，先天性心臟病介入封堵術等高新技術,，填補了一項又一項醫(yī)學的空白。1997年至的十年間,，血液透析臨床應用,，人工膝關節(jié)植換，微創(chuàng)法清除顱內血腫,、艾滋病抗病毒治療研究,，艾滋病抗病毒治療檢驗指標的研究及應用等60項新技術分別獲**市科技進步獎一、二,、三等獎,，并在省級以上醫(yī)刊發(fā)表科研論文1372篇。醫(yī)院勇于改革,，開拓創(chuàng)新,，強化內部管理，堅持依法,、依規(guī),、以德治院，使管理工作逐步邁向人性化,、科學化,、規(guī)范化和數字化，并不斷探索人事分配制度改革,，實行內部聘用制,、內部合同制、內部退休制,、內部崗位津貼制等“四制”改革管理模式,，充分調動了廣大職工的勞動積極性、創(chuàng)造性,，促進了醫(yī)院的建設和發(fā)展,。醫(yī)院堅持“以人為本”、“以病人為中心”的管理服務理念，堅持實行“無假日醫(yī)院”和“六項社會承諾”服務,，強化醫(yī)德醫(yī)風建設,，創(chuàng)建“價格誠信醫(yī)院”，嚴格控制醫(yī)藥費用,，努力為患者提供方便快捷,、優(yōu)質安全、經濟溫馨的醫(yī)療服務,，得到了國務院糾風辦,、衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的充分肯定,，得到了人民群眾和患者的好評及信任,。
各位領導、各位來賓,、同志們,、朋友們：醫(yī)院的發(fā)展壯大離不開各級黨委、政府,，社會各界人士和各位朋友的關心和支持,，離不開醫(yī)院幾代職工的辛勤勞動和無私奉獻。在此,，我代表醫(yī)院全體職工向各位領導,、各界人士、各位朋友多年以來給予**市人民醫(yī)院的關心,、支持和幫助表示衷心的感謝和誠摯的敬意,。同時，代表醫(yī)院黨總支,、院務委員會向對醫(yī)院的建設發(fā)展做出貢獻的老領導,、老專家，老職工及全體在職人員表示衷心的感謝和崇高的敬意,。
七十年滄桑巨變,，令人感慨萬千;展望未來，我們充滿信心!醫(yī)院將在各級黨委,、政府的領導下,，在社會各界的關心支持下，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,，不斷創(chuàng)新管理模式,，創(chuàng)新服務理念。通過全院干部職工同心同德,、努力奮斗,，一個功能更齊全,、設施更完備、技術更精良,、服務更完善的嶄新的**市人民醫(yī)院將展現在人們面前,，為廣大患者提供更優(yōu)質的服務，為保障人民群眾的健康,，為促進經濟社會的發(fā)展和構建和諧社會做出我們應有的貢獻。
讓我們共同攜手,，勇往直前,，去創(chuàng)建醫(yī)院新的輝煌和美好的明天!
最后，祝各位領導,、各位來賓,、各位朋友身心健康，萬事如意,，闔家幸福!
最新醫(yī)院院長講話稿篇二
各位黨員同志們：
大家下午好!今天,，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日,。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告,。
區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的全面實施;社區(qū)衛(wèi)生服務網絡的逐步健全，概括起來醫(yī)院面臨的困境大體如下：
一,、醫(yī)療體制改革的不斷深化對企業(yè)醫(yī)院的影響越來越明顯,，企業(yè)醫(yī)院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一,，使醫(yī)院病源受限,，制約了醫(yī)院的快速發(fā)展。
二,、醫(yī)護人員配置不足,，與衛(wèi)生部二級醫(yī)院配備標準有一定差距。從醫(yī)院長遠發(fā)展看,，缺乏懂技術會管理的復合型人才,。
三、規(guī)章制度的落實和執(zhí)行能力亟待改進,。落實制度不嚴,，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄,，遵守規(guī)章制度的自覺性不強,。
四、藥品收入比例雖有改善,，但仍然跟不上醫(yī)改步伐,，對醫(yī)院在新形勢下的生存和發(fā)展極為不利,。
五、由于受專業(yè)技術人員科研能力普遍不強的制約,，醫(yī)院的科研項目,、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后,，技術創(chuàng)新能力不強,，新技術、新項目的推進速度較緩慢,，全院缺少重點專業(yè)和?？啤?/p>
現在時間過半,，任務過半,，醫(yī)院各項工作取得了可喜的成績。 —醫(yī)院實現業(yè)務收入3250萬元,，比上年提高1.8%;
—職工工資總額發(fā)放715萬元,，比去年同期增長3.5%; —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次,，手術485人次,，床位周轉率74.3%。
同志們,，醫(yī)院的每一個進步與發(fā)展,，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德,、團結奮進,、開拓拼搏、群策群力的有效發(fā)揮,，更離不開全院中層干部和廣大黨員,、職工的理解、信任,、幫助與支持,。
借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝!感謝大家對我上任以來工作的理解,、信任,、支持和包容。謝謝大家!
下面,，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：
一,、 明確定位，加強自身建設,，參與市場競爭新的形勢不可回避,，我們必須積極研究和尋求發(fā)展對策,。上半年醫(yī)院因標準化評審、裝修,、大型設備購入等問題,，虧損嚴重，下一步,，從科室入手,，增加收入，盡量減少支出,。首先要從我們的辦院方向,、經營方針、思維方式,、服務理念、管理機制,、行為模式等全方位進行深刻的反思,，查找出與醫(yī)改形勢不相吻合、不相適應的地方,，以便迅速更新觀念,、調整策略、轉變方式,、適應形勢,。其次在發(fā)展戰(zhàn)略定位上，突出低成本營運,、差異化運作,，揚長避短，有取有舍,，搶抓機遇,，做大做強，滿足患者多層次,、多樣化的醫(yī)療需求;三是在服務模式上,，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環(huán)節(jié),，優(yōu)化流程,，降低成本，提高效率,。積極應對各種突發(fā)公共醫(yī)療衛(wèi)生事件,，力爭我院在參與和適應醫(yī)改的過程中，保持健康穩(wěn)步的發(fā)展,。
二,、危中尋機,，繼續(xù)拓展服務范圍。
下半年要進一步加強擴大醫(yī)院服務范圍,，增加醫(yī)療項目,，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術,。是德州地區(qū)首家開展此技術的醫(yī)院,。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤,、減壓神經根的直接技術,。這些是機遇，也是壓力,，在市場競爭逐漸激烈的今天,，只有先進、過硬的技術,，才能讓醫(yī)院穩(wěn)住腳跟,。
醫(yī)院近期將推出的極致健康功能醫(yī)學體檢系統(tǒng)、綠色腫瘤微創(chuàng)綜合治療系統(tǒng)以及皮膚激光美容等項目,。這些都是德州地區(qū)的新興先進項目,，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存,，改變醫(yī)院現狀,。
三、嚴格控制成本,，提升經營效益,。
一是要強化節(jié)約意識。目前我院浪費現象還比較普遍,，要大力開展提倡節(jié)約,，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導,、各科室主任護士長帶頭做起,，每個科室、每名員工都要積極參與,，從我做起,、從現在做起、從小事做起,，自覺養(yǎng)成增收節(jié)支,、減少浪費的良好習慣，形成節(jié)約光榮,、浪費可恥的良好氛圍,。二是要加強成本核算,。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學,、嚴格的成本核算辦法來加強管理,，堵塞漏洞，提高效率,，提高醫(yī)院收入的含金量,。三是要嚴格執(zhí)行醫(yī)院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規(guī)定,。醫(yī)院相關職能科室要增強責任意識,，嚴格執(zhí)行制度，努力控制非業(yè)務性支出,，把好增收節(jié)支,、堵塞漏洞的第二道關口。
四,、積極落實評審反饋意見及建議
醫(yī)院標準化建設評審已經結束,，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上,，因此,，繼續(xù)加強院科兩級對原衛(wèi)生部《二級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的學習與梳理,。對照檢查標準,，認真排查梳理醫(yī)院醫(yī)療管理中存在的問題，運用pdca這一有效的管理工具,，對存在的問題進行分析,、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來,，建立醫(yī)療質量與安全管理的長效和有效機制,。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具,，對存在問題總結,、分析，使質控活動真正落實到位;使各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上,，能夠解決醫(yī)療質量與安全問題,，實現醫(yī)療質量與安全的持續(xù)改進。
五,、把握三個重點,，凝聚發(fā)展實力
1、堅持質量立院,，提高醫(yī)療質量,。一是夯實基礎質量實現持續(xù)改進,。繼續(xù)按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵,，根據醫(yī)院信息化建設進程,，運用pdca管理工具，督促落實電子病歷管理規(guī)定的落實,，按照計劃完成最差病歷評選和最優(yōu)病歷展示;繼續(xù)嚴抓核心制度落實,，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理;充分利用信息系統(tǒng)做好醫(yī)療質控工作,，運用信息系統(tǒng)抓取數據的功能,，對各項醫(yī)療質量控制指標進行量化監(jiān)控，保證醫(yī)療安全,。實現醫(yī)療質量與安全管理的持續(xù)改進,。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查,、治療,、護理等活動標準化，確?；颊咴谡_的時間,、正確的地點，得到正確的診療服務,，達到最佳治療效果,。避免醫(yī)生的隨意性，防止和限制過度檢查,、過度治療,，使醫(yī)療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求,，結合我院實際,，積極貫徹落實。三是突出抓好環(huán)節(jié)質控,。要做好醫(yī)療質量管理培訓班工作,，舉辦病例講評會、病案分析會,、病歷展評會,，強化醫(yī)務人員特別是中青年醫(yī)務人員質量意識;要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫(yī)務人員的成長,、提高臨床診療水平作出貢獻,。要重視做好醫(yī)院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功夫,，年底進行階段考評,，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁,，推動重點學科前進的步伐,。五是繼續(xù)認真開展“優(yōu)質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創(chuàng)建活動,，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上,，發(fā)揚成績，找出差距,，深化認識,，全面鋪開，培養(yǎng)先進典型,，發(fā)揮示范作用;加強督導評價,，建立長效機制。五是落實規(guī)章制度提升執(zhí)行力,。為保證制度的落實,，下半年的工作重點應該是抓落實提升執(zhí)行力。采取定期檢查落實情況,，使醫(yī)務人員遵守制度的由強迫變成自覺,，切實提高全體醫(yī)務人員的積極主動性，實現制度的落實及執(zhí)行力的提升,，保證醫(yī)療安全及醫(yī)療質量的提升,。
2、堅持科技強院,，提升醫(yī)療品質,。大力實施科技強院,、人才興院的戰(zhàn)略,。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續(xù)從政策上給予扶持,。針對連續(xù)數年無科研的空白,，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題;申報1到2項省級科研課題;指導,、引導醫(yī)務人員積極撰寫論文,，提高論文寫作水平，多發(fā)表發(fā)表核心期刊論文,。二是扶持新技術新項目的開展,。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式,，鼓勵醫(yī)務人員進行技術創(chuàng)新和引進推廣使用臨床適宜技術;鼓勵全院專業(yè)技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次,。三是加強人才引進與培養(yǎng)工作。側重臨床技能與實用型人才,，從招聘引進,、培養(yǎng)使用、晉升提拔上不拘一格,、打破常規(guī),、創(chuàng)新機制。要特別重視具有發(fā)展?jié)摿Φ膶W科學術后備帶頭人的培養(yǎng),，推薦到國內知名醫(yī)院學習,。在全院大興學習和科研之風，營造講學習,、愛科研,、爭創(chuàng)新的氛圍，努力創(chuàng)建學習型醫(yī)院,。
3,、堅持安全穩(wěn)院，確保醫(yī)療安全,。一是強化全員安全意識,。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環(huán)境也是醫(yī)務人員安心服務的基本前提,。強化醫(yī)務人員法律觀念,，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫(yī)療安全防范機制,，落實醫(yī)療隱患排除和防范措施,，建立醫(yī)療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,，嚴格處理醫(yī)療糾紛當事人和科室,。三是認真落實醫(yī)療安全責任制?？浦魅?、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責,，及時發(fā)現并消除安全隱患,，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫(yī)療安全的責任,，及時協(xié)調處理各類矛盾,，確保醫(yī)療安全。
六、加強兩項建設,，儲足發(fā)展后勁
1,、加強隊伍建設，搞好教育培訓,。一是根據目前醫(yī)務人員現狀,，加強繼續(xù)教育，選送有資歷的醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習,，加強外出進修學習人員的管理,，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動,，不斷提高醫(yī)務人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質量,。二是強化執(zhí)行診療操作規(guī)范，加強考核內容,，同時加強對《抗生素使用原則》,、《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》及《醫(yī)療核心制度》的學習,。三是針對門急診工作舉辦急救基本技能培訓班2～3次;全院“心肺復蘇”培訓3次,，要求全院人員都能夠掌握。
2,、加強基礎建設,，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌,，醫(yī)院今年將基建大修項目作為重點,，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨,、舒適的就診環(huán)境,。二是加快信息化建設步伐,。在his,、emr,、pacs系統(tǒng)相繼投入使用的基礎上,，今年加快完成手麻、院感,、供應,、設備等幾個子系統(tǒng)的上線運行，在各病區(qū)分批調試臨床路徑系統(tǒng);對計算機硬件實行實時資產管理,，對終端外接設備的使用進行權限管理;抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛(wèi)計委區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療硬件對接的基礎上,，全面配合市衛(wèi)計委搞好軟件對接工作,。
同志們，我始終堅信：醫(yī)院發(fā)展，質量提升,，人才建設,，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫(yī)院工作的主線,。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風,，團結一心,，共同努力，做好醫(yī)院標準化建設這篇文章,，全心全意謀醫(yī)院的發(fā)展,，聚精會神搞專業(yè)學科建設!求真務實、腳踏實地的為醫(yī)院平穩(wěn),、健康發(fā)展做出自己的貢獻!
謝謝大家!
最新醫(yī)院院長講話稿篇三
各位尊敬的領導,、專家、朋友,、同仁及其親屬：
首先給大家拜個早年,，歡迎大家參加今天的團拜會。
20xx年是我院繼續(xù)保持健康,、持續(xù),、穩(wěn)定、快速發(fā)展的一年,。我院的業(yè)務收入達到了1900萬元,，圓滿地完成了各項公共衛(wèi)生任務，人才建設和各項基礎硬件設施建設又邁出了新的步伐,。同時我們責任區(qū)各衛(wèi)生院也圓滿地完成了各項工作任務,。
這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來,，我們以致力于解決農村農民的基本醫(yī)療需求與農村醫(yī)療機構普遍低能狀態(tài)的矛盾,、致力于農村農民較低經濟收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費的矛盾為立足點和自身使命，通過打造科學系統(tǒng)的內部運行管理體系,，通過系統(tǒng)全面的人才培訓,，通過系統(tǒng)徹底的硬件設施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間,，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的衢州市最好的中心衛(wèi)生院,。
這十年，是我們的事業(yè)走出困境,、業(yè)務取得近十五倍增長的十年,，是我和各位同仁團結奮斗,、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共,、風雨同舟的十年,。在座的同仁中，有不少和我一起全程經歷了這十年的磨礪,，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個磨礪行列的,。每一位對我們所經歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會,。正是這種共同的磨練,，使我們有理由為我們在十年時間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設一所象我們這樣的農村醫(yī)療保健機構對于農村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價值和意義,。正是這種共同的磨練,，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運,，我們的努力結果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報償和成就;在這個充滿競爭的時代,，不斷修煉、完善和提高自己,，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好,，把我們面前的每一個病人服務好，永遠是我們最核心最有效的競爭力;我們的職業(yè),，是個合作程度越高,，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價值時,，也在促進著自身作用和價值的發(fā)揮和提升,，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學會跟病人合作,，學會跟同事合作,，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻。這些信念對我們來說,，和我們所取得的成績一樣,，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅守的信念,。
十年風雨,，彈指一揮間。此時此刻,，在我的內心更是充滿了感激之情,。我十分清楚，我實在不是一個能干的院長,，而恰恰是一個與現實社會的變幻有許多不適應的十分不能干的院長,，我只是個殘留點理想主義者余邊又胸無大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守本份卻浪得虛名的院長而已,，從1998年我背井離鄉(xiāng),、孤身一人融入我們這個集體那天起,，沒有大家的支持、幫助和體諒,，我以及我們單位都將一事無成,。所以我要特別感激給予我和我院關愛、支持和幫助的各位領導和朋友,，特別感激與我風雨同舟的各位同仁,。同時，我還要特別感激我的夫人,，并既以我個人的名義也代表我們各位同仁,，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關心和支持幫助的朋友,。這種感激非語言所能表達,，唯有永銘在心，唯有謝謝二字,。謝謝大家,，謝謝各位領導，謝謝各位朋友,，謝謝的各位同仁以及你們的親人!
歷經多年的艱難困苦之后,，我們的農村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個較好的時期。我們有了相對較好的政策環(huán)境,，我們有了衛(wèi)生局這一屆非常好的領導,，我們有了比以往任何時候都更為堅實的基礎和平臺。但是,，我們的面前仍然明擺著許多內困外憂,，我們的事業(yè)依然是任重而道遠。20xx年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務上抓好醫(yī)療質量,，控制收入增量,，擴張業(yè)務總量，在公共衛(wèi)生上強化專業(yè)化,、效能化,。抓好醫(yī)療質量，就是針對嚴峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現有的種種醫(yī)療質量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患,，強化人員素質的培養(yǎng)和提升,，強化法律意識、制度意識,、規(guī)范意識和安全意識,，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，尤其要杜絕各類低級差錯事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務方面的問題而造成和擴大的醫(yī)療投訴和糾紛,?？刂剖杖朐隽烤褪菄栏窨刂莆以簡伍T診人次收費水平、單病種收費水平持續(xù)上升的現象,，重點是控制亂開藥,、濫開藥現象，杜絕各種醫(yī)藥腐敗現象的侵蝕,，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在,，也是病人的利益所在，更是作為一個醫(yī)療機構和每一名醫(yī)務人員的良心職責所在,。擴張業(yè)務總量,，就是通過抓好醫(yī)療質量，控制收入增量,，以及通過我們各項服務的改善和硬件的改善,，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運用起對我們十分有利的農村衛(wèi)生政策,，運用好對我們十分有利的基礎平臺,，在社會上具有更好的聲譽和影響力，使門診人次,、出院人次等業(yè)務量指標取得明顯增長,，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展,。這“三量兩化”是已經擺在我們面前的迫切任務,，因為它是我院要取得更好發(fā)展的必由之路。
我們的事業(yè)正進入一個新的發(fā)展階段,。在這個階段,，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重,。我相信,，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務人員為核心，我們一定能和帶領全院職工,，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰,。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領導和朋友的更大的重視、關心,、支持和幫助,，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持和幫助。
再一次感謝大家,。感謝在座的各位領導,，感謝各位兄弟中心衛(wèi)生院院長,，感謝各衛(wèi)生院院長及夫人，感謝各位專家,，感謝本院的各位同仁和親屬,。祝大家在新的一年里身體健康、家庭和睦,、事業(yè)有成,，萬事如意!
最新醫(yī)院院長講話稿篇四
同志們：
剛才,，聽了**醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言,，很受啟發(fā)。下面,，我結合自己在學習實踐科學發(fā)展觀活動的體會談幾點意見,。
一、提高認識,，以xx大精神統(tǒng)領醫(yī)院工作全局,。
當前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段,。黨的xx大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度,，對衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f,，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機遇。同時,，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務,。做好醫(yī)院各項工作，需要我們正確認識醫(yī)院工作面臨的新形勢,，在科學發(fā)展觀的指導下,，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學內涵。經過多年的改革和建設,，**醫(yī)院各方面都有了長足的進步,，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結果。在這個基礎上,，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設推向一個更高,、更好的層次，是每一個醫(yī)院管理者必須認真思考的問題,。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關,，也是全社會高度關注的熱點。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務來看經濟發(fā)展成果,，看政*府的管理能力,，看改革的落實情況,，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關注自身看病就醫(yī)問題,，一是能否能看得起病,，另一是能不能看好病。前者需要政*府和醫(yī)療部門的共同努力,，尤其政*府部門要加強財政投入,，引導社會資源向衛(wèi)生傾斜，并提供科學的政策環(huán)境,。而要讓群眾享受到高質量的醫(yī)療衛(wèi)生服務,，看病看得明白，看得放心,，看得有安全感,，還能充分享受溫馨的人文關懷，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責任,。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,。為人民群眾提供優(yōu)質、廉價,、高效,、安全的醫(yī)療服務是醫(yī)院最根本、最重要的責任,。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務,，還要通過使用適宜技術、合理用藥,、規(guī)范診療流程等措施,，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費用的不合理增長,，切實減輕群眾的就醫(yī)負擔,，提高醫(yī)療服務的公平性和可及性。要通過深化改革和加強管理,，使醫(yī)療服務與我國社會主義初級階段的基本國情相適應,，與社會經濟發(fā)展水平相適應，與廣大人民群眾的經濟承受能力和心理承受能力相適應,。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現實,，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以,，我們要從醫(yī)療服務能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視,、思考和促進醫(yī)院各項工作。
二、適應新形勢,，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力,。
進入新的歷史時期，隨著經濟社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高,，醫(yī)院工作也要進一步適應新形勢,，提高統(tǒng)籌管理能力，通過深化改革,、加強管理,，促進醫(yī)院管理的科學和規(guī)范化。主要應做好以下幾個方面的工作：一是轉變工作思路,，適應形勢需要,。思路決定出路，細節(jié)決定成敗,。在長期的醫(yī)院管理實踐中,，我們積累了豐富的工作經驗,，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式,。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期,，我們的思想觀念,、管理思路、工作方法以及干部素質,、能力,、作風等仍需要進一步改進和完善。要按照科學發(fā)展觀的要求,，進一步解放思想,、更新觀念，在推進醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中,，學會思考一些深層次的問題,，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮干部職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，不斷研究新問題，總結新經驗,，開創(chuàng)新局面,。二是加強隊伍建設，提高管理能力,。我們常常講真抓實干,，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神,、心中沒有底,、手上沒有法、腳下沒有力,，想真抓也抓不住;想實干也干不好,。所以說，能否做好工作關鍵還在能力,。那么,，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學習、勤思考,，來源于不斷探索的實踐,，來源于深入細致的研究。我們要學會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題,，學會從改進工作方式方法入手從細節(jié)上解決問題,。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃,，少行政命令;多指導幫助,，少批評指責;多解決問題，少簡單處罰,。要加強管理隊伍能力建設,，比如科學決策能力、戰(zhàn)略實施能力,、細節(jié)管理能力,、駕馭全局能力、和諧共事能力,、應急處置能力,、多方溝通能力、依法行政能力等等,。三是求真務實,，落實管理責任。醫(yī)院工作最核心,、最重要的內容是確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題,，任何時候都不能動搖,。文件發(fā)得再多，會議開得再長,，如果不抓落實,，都是紙上談兵,。個人的能力來源于學習和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規(guī)范,。要保證質量和安全,，就要強化管理措施，落實管理責任,。我們在長期的醫(yī)院管理工作中,，總結了大量行之有效的經驗，許多已經上升到法律和制度層面,，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據和寶貴財富,。把醫(yī)院管理相關的法律、法規(guī)以及制度落實好,，落實到位,，需要各級干部真正負起責任，求真務實,，常抓不懈,。醫(yī)院管理年活動的開展，有效地促進了醫(yī)院管理工作的法制化,、制度化以及規(guī)范化,。我們要繼續(xù)深入推進活動的開展，調動管理隊伍的積極性的能動性,，推動醫(yī)院管理上層次,，推進醫(yī)院的行風建設和文化建設。四是開拓創(chuàng)新,，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好,，關鍵看有沒有新思路,，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務,。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點,、重點和難點,。重點重在哪，難點難在哪,，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面,。要實現人無我有、人有我強,、人強我優(yōu),，就要圍繞全局做規(guī)劃,，以科學發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破,，全面深化醫(yī)院機制和體制改革,。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后,，要多用一點精力,，多調查研究，多進行理性思考,，多解放思想,，爭取邁出一些實質性步伐?；仡欁灾螀^(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程,，我常常在想，我們取得的最大成績就是鍛造了一支對祖國,、對人民忠誠,，有大局意識和奉獻精神，有精湛的專業(yè)技術的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍,。他們能吃苦,、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源,。他們是醫(yī)改的生力軍,，是改革的動力源泉。推行改革,，要充分調動這支隊伍的積極性和能動性,。
三、以科學發(fā)展觀為指導,，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展,。
一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實現醫(yī)院整體性跨越發(fā)展,，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力,，是我們當前在落實科學發(fā)展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事,。**醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事,，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關注的大事。**醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術水平,，我們不能停留在歷史的光環(huán)中,，要向前看，加快改革發(fā)展步伐,，抓住機遇,，發(fā)揮優(yōu)勢,，要變壓力為動力。要結合自身實際,，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標,，如特色創(chuàng)院、質量建院,、科教興院,、人才強院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”,，使其既能適應市場經濟發(fā)展,，又體現公立醫(yī)療機構的公益性，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平,。二是突出重點,，研究探索科學發(fā)展方式。要對自身進行科學評估,，找出與國內同級醫(yī)院的差距,，選定幾個起步點，并以此為抓手,，推動醫(yī)院科學發(fā)展,。如：盤活內部資源，讓人才和設備資源發(fā)揮最大效用和效率;創(chuàng)新人才管理機制,，打造技術平臺;重獎有突出貢獻的人才,，厚待想干事、會干事,、能干成事的人才;加強基礎建設,，擴大對外開放，全面提升醫(yī)院管理水平等等,。三是要注重內涵建設,，提高科學發(fā)展能力和水平。上世紀90年代在衛(wèi)生界流行一個口號,，就是“把醫(yī)院做大、做強”,，但結果是醫(yī)院做大了的不少,，真正做強的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學思路,，不能只講求盲目擴大規(guī)模,，要注重內涵建設，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院,。要達到這樣的目標,，就必須牢牢把握質量這個生命線,，加強醫(yī)療質量管理，提高技術水平;強化人才培養(yǎng),，提高全員素質;轉變服務理念,，推行以病人為中心服務模式;推進醫(yī)院文化建設，營造優(yōu)質服務環(huán)境,。四是以科學發(fā)展觀為指導,，統(tǒng)籌處理好各種關系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學的關系,，確保醫(yī)院全面發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內涵建設和外延發(fā)展的關系,，確保醫(yī)院協(xié)調發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧當前與長遠的關系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展;統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關系,，確保醫(yī)院建設的快速發(fā)展,。五是加強領*導班子建設，形成醫(yī)院科學發(fā)展的合力,。要不斷加強每個班子成員的理想,、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育,。進一步提高班子成員思想政治素質,，加強作風建設，做到為民,、務實,、清廉。要認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,，加強領*導班子之間的密切配合,，以班子的團結和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團結和諧。加強和完善制度建設,，推行院務公開,，增強工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為,，做到科學決策,、民主決策，透明決策,。院長是醫(yī)院管理第一責任人,，對醫(yī)院的建設、管理,、發(fā)展起著至關重要作用,。分管院長也要樹立責任意識，角色意識和大局意識,，要處理好業(yè)務和行政管理的關系,，把主要精力放在行政工作上,。
所以，醫(yī)院的領*導班子建設非常重要,，在醫(yī)院管理當中要始終強調黨政領*導之間的密切配合和無縫銜接,。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德,，沒有克服不了的困難,，**醫(yī)院的未來將會更加美好!
最新醫(yī)院院長講話稿篇五
今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領導下,、在班子成員的大力支持下,，本人帶領班子成員按照“第一要務抓黨建，第一責任保穩(wěn)定,、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,，認真抓好各項工作，通過一年來的努力,，使醫(yī)院各項工作取得了較好的成績,。
為開好這次專題民主生活會，會前作了充分準備,。一是認真學習了在xx屆中央紀委第六次全會上的重要講話及全會工作報告,，關于向楊善洲同志學習的重要指示，黨的群眾工作的有關路線方針政策,，《黨員領導干部廉潔從政若干準則》等黨紀條規(guī),。學習李源潮同志在黑龍江考察時提出的弘揚大慶“三老四嚴” 精神，市委十一屆十一次會議精神,。二是征求意見,。會前通過發(fā)放征求意見書、下科室等形式,，廣泛征求意見和建議,。三是交流談心。同班子成員相互之間認真開展談心活動,，充分交流思想,。四是深刻剖析。緊緊圍繞主題,，根據學習心得,，認真進行自我剖析，撰寫發(fā)言提綱,。通過學習，使自己在政治理論水平有較大幅度的提高,，工作效能有了較大程度的增強,，廉潔自律意識和全心全意為人民服務的意識不斷加強,，駕馭全局的能力和統(tǒng)籌協(xié)調能力不斷提高。
根據局黨委要求,，這次民主生活會的主題是：堅持以人為本執(zhí)政為民理念,、發(fā)揚密切聯系群眾優(yōu)良作風，下面我著重從四個方面對照,、自查,，對存在的問題和不足進行了認真的剖析，現簡要匯報如下,，不妥之處,，請與會的同志予以批評指正。
一,、存在的主要問題：
1,、對理論學習的思想認識不夠，自覺學習相關理論知識缺乏專研精神,。在平時的理論學習中,，只重視表面文章，學習范圍上比較窄,。系統(tǒng)性,、深入性不強;滿足于讀書、看報和一般的集中組織學習,，沒能深入地學習研究和有意識地用科學的發(fā)展觀指導工作實踐,。對于一些新知識、新理論,，新政策學習研究不夠,，特別是對國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革政策缺乏深入的研究。以及對衛(wèi)生專業(yè)知識缺乏刻苦專研的精神,。尤其是在工作繁忙的時候,，忙于一般性的事務工作，缺乏持之以恒自覺學習政治理論的精神,。
2,、搶抓機遇，加快發(fā)展,，開拓創(chuàng)新意識需進一步提高,。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的當前，對衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的歷史性機遇認識不夠明晰的,，沒有充分認識到醫(yī)療衛(wèi)生體制改革是加快衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展極好有利時機,。對工作任務缺乏堅強的意志和強烈的進取心，思想上進取的動力不足，缺少創(chuàng)新意識,，工作主動性和超前性不夠,。由于各種因素的束縛，在具體工作實踐中,，只滿足于一般的嘗試,，如對黨的創(chuàng)新理論學習研究不夠，思想解放程度不夠,，在工作中缺乏創(chuàng)新的工作方式方法,，唯書唯上的工作和思維模式在影響著現實工作。
3,、深入群眾調研較少,，對工作還掌握的不十分全面、不十分透徹,?？傉J為自己自擔任院長以來，事務非常多,，沒有充足的時間和精力深入科室調查研究,，了解情況，大多工作都由副職領導進行匯報,。對基層職工的工作特別是生活上了解不夠。致使和群眾聯系的不夠緊密。
4、工作安排的多,，親自檢查的較少,。我總覺得作為一名黨委書記,，要帶領班子成員多為群眾辦實事和急事，一般性的工作都是安排其他副職去干,，因此工作安排的多,，抓的多,，但深入基層檢查的較少,。
5、新的政策制定出臺后傾聽職工反響不夠及時,，新政策出臺前論證得不充分,，試行后需要不斷地完善，總認為醫(yī)院改革是摸著石頭過河，改革之路不平坦,，工作中存在思維不嚴密,、不細心,、不到位現象,。
6,、工作作風需進一步改進，服務意識需進一步增強,。有時工作作風不夠深入,，不夠扎實,，抓工作落實質量不夠高,。如抓系統(tǒng)黨建工作存在著調查研究少，具體指導少,，對典型人物和先進事跡總結交流的少等問題,，這些都是作風不深入，不扎實的表現,，雖然客觀上存在這樣那樣的困難和原因,，但總歸還是對工作沒有過硬扎實、求真務實的作風,。有的工作有部署沒有檢查,，比如對年初制定下發(fā)的黨建、宣傳,、紀檢等各項工作,，跟蹤抓落實不夠，督促檢查不夠,，往往被其它事務性工作給沖擊了,。在提高服務意識方面，有等,、靠、看的思想,。在關注民生,，促進和諧，增強服務意識方面標準不夠高,，要求不夠嚴,。
7、廉潔自律認識不高,，缺乏自覺性,。在抓系統(tǒng)黨風廉政建設和政風行風建設工作中，存在有思想上認識不高,，總覺得自己平時抓得到位,，醫(yī)院這么小，辦公室就在肝病中心,，而且每天都親自下科室,，自己隨時都受全院職工的監(jiān)督，涉及人,、財,、物等管理問題，都有班子會決定,、有院務公開,、紀檢參與,，自亮不廉潔或腐敗的條件和環(huán)境，因此放松了思想上的警惕,，沒有從防微杜漸的角度進行認真的反思,，從身邊的實際案例中警示自己做得不夠，有時存在著請吃的現象,。
8,、做為一個班長，班子整體創(chuàng)新意識不強,。帶頭改革創(chuàng)新力度不夠,，過于求穩(wěn)，怕失敗,，怕損害職工的利益,，改革步子不大，力度不強,，使醫(yī)院發(fā)展的腳步較慢,。
9、有自滿情緒,，虛心精神不夠,，總認為醫(yī)院發(fā)展一年一個臺階，作為一把手己已經盡了全力,，看到現在的醫(yī)院良性發(fā)展,，職工面貌一新，沾沾自喜,，滿足現狀,。
二、產生問題的原因及危害
1,、政治理論學習不夠,，研究不深。對理論學習的思想認識不夠高,，自覺學習相關理論知識學習不夠,，研究不深，其主要原因就是：沒能從政治責任感和使命感出發(fā),，充分認識開展學習實踐活動的重大意義,。沒能認識理論學習是深入推進改革開放、推動經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展,、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要,，是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、加強黨的執(zhí)政能力和先進性建設的必然要求;沒能認識到深入學習實踐科學發(fā)展觀,，是提高黨的執(zhí)政能力,、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求,。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。黨執(zhí)政能力的提高和先進性的發(fā)揮,，最終要體現到領導科學發(fā)展,、促進社會和諧、為人民創(chuàng)造幸福美好生活的能力和水平上來;沒能認識到深入理論學習,，是我們應對挑戰(zhàn)和困難,、實現經濟持續(xù)較快發(fā)展的重要機遇。當前,，國際金融危機對實體經濟的影響尚未見底,，經濟下行的風險依然存在，醫(yī)院經營面臨困境,。積極應對挑戰(zhàn)和困難,，關鍵是要堅定信心。近一個時期以來,，中央,、省市出臺了一系列進一步擴大內需、促進經濟發(fā)展的政策措施,，這是我們應對挑戰(zhàn),、做好當前工作的信心之所在。同時,，我們更要結合實際,，創(chuàng)造性地用足用好相關政策，針對性地落實具體措施,，要樹立強烈的發(fā)展意識、責任意識和大局意識,，搶抓機遇,，埋頭苦干，按照客觀規(guī)律的要求,，推動醫(yī)院改革,，實現又好又快的發(fā)展。堅定的信念來自于堅實的理論基礎,，只有理論上武裝才能有政治上的堅定,，應該說我平時也注意學習了，但這種學習是以實用主義態(tài)度去學習,，真正自覺刻苦地學習研究黨的政治理論,，用之來武裝自己的思想，加強自己的黨性鍛煉是很不夠的,。因此,，造成思想上對科學發(fā)展觀的認識不夠高,，自己政治理論基礎不扎實，認識問題不深刻,，視野也不夠開闊,，工作缺乏創(chuàng)新，缺乏前瞻性,，通過會前的系統(tǒng)學習,，使我認識到，作為基層黨員領導干部,，放松理論學習其危害是很大的,，理想信念淡化，政治敏感性不強,，全心全意為人民服務的宗旨觀念樹得不牢等問題,，都與放松學習，放松世界觀改造有直接關系,，如果長此下去,，理論素養(yǎng)，思想覺悟,，專業(yè)知識,，領導能力，思想,、工作作風是很難適應新時期衛(wèi)生工作的需要的,。
2、世界觀改造不主動,、不徹底,。人的世界觀改造是一項長期而又艱巨的任務，更是一個不斷改進和完善的過程,，需要積極主動的進取精神和持之以恒的頑強意力,。對照檢查自己存在的問題，主要原因是世界觀改造不徹底,，奉獻意識不強,開拓進取精神不足,。放松了主觀世界的改造，還存在著唯心主義和形而上學的東西,，照抄照轉,，唯書唯上，創(chuàng)造性工作不夠,，對工作產生一定的影響,。今后，一定要以實事求是的思想來改造自己的主觀世界。要奮發(fā)向上,，積極進取的態(tài)度學習好鄧小平理論,、“三個代表”和“科學發(fā)展觀” 重要思想，不斷提高自身綜合素質,，以適應新形勢的需要,，為黨和人民多做有益的工作，更好地履行自己的職責,。
3,、為人民服務的宗旨觀念樹立的不夠牢。反思以往工作中存在的一系列問題,，雖然原因是多方面的,，但全心全意為人民服務的宗旨意識不強是一個很重要的原因。首先,，缺少對工作高度負責的精神,。其次，對人民群眾的根本態(tài)度不夠端正,。沒有把黨和人民群眾賦予的權力與自己應盡的責任緊密聯系起來,。沒有真正把群眾利益高于一切作為想問題、辦事情的出發(fā)點和落腳點,。如果不及時修正自己的政治方向,、不努力踐行黨的宗旨，就會脫離群眾,，損害群眾的利益,，失去群眾的信任，有損黨和政府在人民群眾中的形像,。
4,、黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉自覺性不夠強,努力不夠、標準不高,。按照新歷史時期的黨性要求,，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持貫徹執(zhí)行黨的基本路線,，獻身改革開放和現代化建設事業(yè)，誠心誠意為人民謀利益,，帶領職工為醫(yī)院快發(fā)展做出實績,。用這個標準要求自己，深深感到自己在黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉方面自覺性不強,，差距較大,。在黨性修養(yǎng)方面, 沒有時時處處以一個黨員干部的標準嚴格要求自己，人生觀、價值發(fā)生偏移,。工作標準不高,，自我要求不嚴，生活上追求舒適,。因而思想作風,、工作作風離黨的要求相差很遠，沒有真正做到在群眾中處處起先鋒模范作用,，沖鋒在前,，退卻在后，吃苦在前,，享受在后,。特別是堅持黨和人民的利益高于一切，克已奉公,，多做貢獻方面還有許多不足,。
三、整改措施
通過檢查分析,，以及認真汲取同志們的意見和建議,，認識到自身存在的不足，明確了今后的努力方向是：
1,、強化政治理論學習 不斷提高綜合素質
首先,，要堅持學習政治理論，注重研究政治理論,。制訂學習規(guī)劃,，堅持寫學習心得，自覺用馬克思主義,、毛澤東思想,，特別是鄧小平理論、“三個代表”和“科學的發(fā)展觀”重要思想武裝自己的頭腦,。在運用科學發(fā)展觀的立場,、觀點、方法來觀察事物和解決問題上下功夫,，努力用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點清除主觀主義,、教條主義的思想影響。善于從政治上把握方向,，從政治上觀察和處理問題,，不斷增強政治敏感性和政治鑒別力;其次，要在學好政治理論的同時,，結合自身新的醫(yī)改工作任務,，還要學好醫(yī)院理論及相關專業(yè)知識，全面充實提高自己的綜合素質。在工作中擺正位置,，發(fā)揮好作用,，強化基層黨建工作，突出抓好系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風及醫(yī)藥購銷不正之風專項整治工作,。不斷提高班子和黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，不斷提高處理和解決復雜問題的能力和水平。
2,、加強黨性鍛煉 牢固樹立黨的宗旨意識
只有堅強的黨性,，才能保證政治上堅定。黨性不是入了黨就管一輩子,，要在漫長的為共產主義事業(yè)奮斗中不斷地進行錘煉,。要在實踐中汲取政治營養(yǎng)，在改革和建設的實踐中培養(yǎng)自己的黨性;在為人民服務的過程中,，培養(yǎng)自己的道德,、情操;在履行工作職責中不斷實現自己的人生價值。樹立堅定正確的政治方向,，嚴守黨的政治紀律,。全心全意為人民服務，盡全力加快醫(yī)院改革和建設,。
3,、改進工作作風 密切聯系群眾
自覺用科學發(fā)展的理論指導工作實踐，深入群眾,，深入科室,，多聽不同意見，了觖群眾的愿望,。辦事情,、做決策先聽聽群眾的意見, 多聽一聽社會各界反映，堅持從群眾中來,，到群眾中去的黨的群眾路線,，定期到科室一線調查了解情況，最大限度地解決廣大干部職工生活中的實際問題,。
4,、與時俱進 開拓創(chuàng)新 創(chuàng)造新的工作業(yè)績
堅持解放思想、實事求是,、與時俱進,，在科學理論的指導下，通過實現學習方式,、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效的不斷提高,。不斷總結和完善工作經驗,，提出新思路、新方案,，拿出新舉措,，開創(chuàng)工作新局面。堅持民主集中制原則,，擺正自己的位置,，正確處理好同其他領導成員之間的關系，相互理解,，相互支持,，形成合力。始終圍繞加快雞西衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展這個大局,，去謀劃,，帶頭貫徹和落實上級黨政各項決策和部署，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，盡職盡責維護政令暢通,，確保各項工作和目標任務的圓滿完成。
5,、廉潔自律 勤政務實 當好公仆
清正廉潔是領導干部的基本標準也是一個黨員干部的基本要求,。一是要以黨紀、國法和道德規(guī)范嚴格約束自己;二是自覺抵制個人主義,、拜金主義,、享樂主義思想的侵蝕，積極開展學習大慶“三老四嚴”精神,，努力做到“ 自重,、自警、自省,、自勵 ”做到能“慎獨”,，在思想上筑起拒腐防變的防線;三是要真正起到表率作用,自覺遵守《廉政法則》和市紀委的各項規(guī)定要求，嚴格落實黨員領導干部黨風廉政建設責任制,，堅持做到不請吃,、不吃請;五是做到兩手兩手都要硬。認真抓好領導班子,、行政各科室和醫(yī)務人員的廉政建設和反腐敗工作,，做到實事求是，存在問題不護短,，處理問題不手軟,?？傊窈笪覍⒃卺t(yī)院班子的幫助和同志們的支持下,，進一步提高思想認識,，轉變工作作風，改正不足,，真正使自己的思想得到進一步凈化,、工作得到進一步提高、作風得到進一步改進,、行為得到進一步規(guī)范,。
最新醫(yī)院院長講話稿篇六
尊敬的各位教授、各位專家,、各位老師,、親愛的同事們、員工朋友們：
大家新年好!
在x年新春來臨之際,，我謹代表董事會x主任,、監(jiān)事會x主任和全體經營班子成員，向各位同事及你們的家人致以節(jié)日的問候和美好的祝福!向所有關心,、支持xx醫(yī)院發(fā)展的廣大患者及社會各界人士表示衷心的感謝!
回顧剛剛過去的20xx年,，我們充分利用醫(yī)療的平臺，狠抓以臨床醫(yī)師為代表的技術團隊和以護理為代表的服務團隊建設,，全面完成了董事會下達的各項任務,，實現了創(chuàng)辦百年老店快速健康發(fā)展的一年。這些來之不易的成績,，凝聚了廣大員工的辛勤和汗水,，充分體現了我們各級團隊高效的執(zhí)行力和強大的創(chuàng)造力，我為有這樣的優(yōu)秀團隊深感自豪,。
這一年,，……………………，說明我們從成立到現在,，經營管理是正規(guī)的,、先進的，是經得起考驗的,?！瓕⒔o我們的發(fā)展帶來更多更好的機遇。
這一年,，再值得一提的收獲,，就是在xx醫(yī)院有博士的基礎上，xx醫(yī)院有了兩位博士,，這是前所未有的,，對我們來講意義重大,，博士和博士地加入,，相信會使我們的醫(yī)療工作邁向新的高度,。在此,，我對他們地加入表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。
20xx年,，將是醫(yī)療行業(yè)深刻變革的一年，我院繼續(xù)秉承“…………”的宗旨,，用更前瞻的眼光進行戰(zhàn)略性人才培養(yǎng),，以更大的改革創(chuàng)新力度，在醫(yī)療,、護理,、康復等專業(yè)領域進行探索，與先進醫(yī)療集團進行合作,，優(yōu)化組織建設,，力爭在探索高年資護理人員作為職業(yè)經理人制度、內部協(xié)同機制,、長效激勵機制等方面有所突破,，不斷提升可持續(xù)發(fā)展后勁，把我們的事業(yè)做精,、做強,，把xx醫(yī)院的技術和服務輻射到更多的民眾之中，讓更多的患者受益,，為社會做出更大的貢獻,。
相信只要全體國龍人心往一處想，智往一處謀,，勁往一處使,，把各方面的智慧和力量凝聚起來，我們一定會再創(chuàng)輝煌,，為中國的醫(yī)療改革增光添彩!
最后,，我們全體經營班子給大家拜年!祝大家身體健康，闔家幸福!
最新醫(yī)院院長講話稿篇七
各位專家和全 尊敬的各位領導,，各位嘉賓,，女士們，先生們,，全體x人：
大家好!
首先請允許我代表x投資集團,、x婦科醫(yī)院向各位領導、各位嘉賓表示最誠摯的問候!向所有信賴x醫(yī)院的賓客表示最誠摯的謝意!向三年來為醫(yī)院發(fā)展做出辛勤工作的管理團隊,、各位專家和全體同仁,，表示衷心的感謝!歷經三載,，我們榮辱與共，一路走來,，我們風雨兼程!
三年的時間不算短,，一千多個日日夜夜，承載著各級領導以及社會各界的真誠厚愛,，傾注著x全體員工的真情付出,。三年的時間不算長，在實現百年x宏偉畫卷中,，三年的時光只是瞬間而已,。
作為現代民營醫(yī)療行業(yè)中的x，從x年至x年醫(yī)院走過了3年的發(fā)展歷程,。這是一個充滿光榮與夢想,、為現代民營醫(yī)療發(fā)展作出突出貢獻的歷程!是一個在維護生命健康、服務社會的理想導航下,，發(fā)揚救死扶傷的奉獻歷程!更是一個歷經崎嶇曲折但仍頑強發(fā)展壯大的奮斗歷程!三年歷史為我們積累了寶貴的知識技術和文化精神,，但事業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力在于改革和自我突破。著眼當代醫(yī)學,，在改革浪潮中,，x人發(fā)揚以醫(yī)療質量為核心，服務質量為準則,，及時更新觀念,，努力適應現代民營醫(yī)療市場的發(fā)展。
三周年的院慶是對歷史的緬懷,、對今天的檢閱,，更是進軍未來的起點。今天的x醫(yī)院已發(fā)展成為一所運營業(yè)績優(yōu)異的區(qū)域性婦科醫(yī)院,，但我們也清醒地認識到當今的不足和存在的機遇和挑戰(zhàn),，地處內陸緊跟前沿的敏感性尚需增強，團隊整體創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐能力還需進一步提升,，要實現持續(xù)發(fā)展,，惟有一如既往地自強不息，開拓進取,，在憂患中不斷挑戰(zhàn)自我,、謀求突破與跨越。
作為當代的x人,，今天我們可以驕傲地回顧過去,，自信地看待現在，更應滿懷激情的面向未來,，我們每一位x人承載著歷史和未來共同賦予我們的崇高責任和使命,。我們的事業(yè)關乎大眾健康,、家庭幸福、社會和諧,，建設好我們的醫(yī)院,，是當代x人的責任，也是社會發(fā)展和廣大人民群眾的殷切期盼,，讓我們以強烈的責任心和使命感,，承接著這份期盼和責任，同心同德,，凝聚智慧和力量,，厚德精業(yè)、求實創(chuàng)新,，以人為本、科學發(fā)展,，為合川x婦科醫(yī)院更加燦爛美好的明天而努力奮斗!
祝愿大家身體健康,、事業(yè)順利，家庭幸福!
最新醫(yī)院院長講話稿篇八
各位領導,、同志們：
大家下午好!當我們還沉浸在慶祝建國周年的熱烈氣氛中,，不知不覺地迎來了虎年。借此機會,，讓我代表醫(yī)院領導班子祝大家新年快樂,，身體健康，家庭幸福,，萬事如意!今天我們在這里召開年總結表彰大會,，為的是總結經驗，弘揚先進,，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績,。
在過去的一年里，我們在縣委,、縣人民政府,、縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全院職工的共同努力下,，醫(yī)院各項工作都邁上了一個新的臺階,，取得了非凡的業(yè)績。我們主要做了如下幾方面的工作：
一,、深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持以病人為中心
根據縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學習實踐科學發(fā)展觀第二批活動單位,，院黨政領導班子根據醫(yī)院的實際情況,，組織全體黨員,、中層干部積極參加這一活動，并以此帶動全院職工共同參與,。通過學理論,，搞調查，找差距,，提建議等形式,，向職工們宣傳開展學習實踐科學發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報開展“我為忻人醫(yī)獻計謀”征文活動,，共收到應征稿件30多篇,，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻策，收到了良好的效果,。我們按照區(qū),、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求,，積極開展“醫(yī)院管理年暨質量萬里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動,，從而進一步強化了職工的服務理念。全院職工堅持以病人為中心,，無論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務人員,，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作,，個個都為病人的利益而無私奉獻,。全院上下團結合作，院內文明行醫(yī)蔚然成風,，好人好事不斷涌現,。
二、加強院科兩級管理,，提高醫(yī)療服務質量
一年來,，我們認真執(zhí)行各項衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項核心制度及“八不準”,，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》,，組織有關職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對病歷,、處方的書寫,，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進行獎罰,。全年沒有出現開單提成,、收受藥品、器械回扣等違法違紀現象，病歷書寫甲級率98.6%,，無丙級病歷,，門診處方合格率100%，護理文書書寫合格率100%,。
院內各開展種業(yè)務知識講課20多次,，組織職工進行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進修學習和參加各種短期培訓班,、學術交流會等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術協(xié)作關系,，邀請其專家教授到醫(yī)院講課和技術指導15次;組織院內會診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次,，有效地協(xié)調和解決了臨床上遇到的各種疑難病例,。
為了給參加新農合的農民提供方便，我們于 月日率先在全縣正式開通了新農合網絡直報系統(tǒng),。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農民患者報銷難的問題,，受到了熱烈歡迎。
三,、堅持走“科技興院”之路,，促進業(yè)務健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質的服務，我們鼓勵醫(yī)護人員積極開展新技術,、新項目，開展科研工作,，科研成果喜人,。內一科《未用制酸藥對高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進步一等獎，該科護理科研《早期運動療法對腦卒中致肢體運動障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定,，內一科及兒科兩項科研于去年11月通過來賓市科技局立項,，今年6月即可申請專家鑒定。內一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對策》市級專業(yè)組評獎已于最近結束,，不久即將揭曉,。婦產科和外一科開展的腹腔鏡手術達300多例，收到了良好的效果,。
