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建筑公司會議紀(jì)要篇一

地 點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

主持人：張__

會議內(nèi)容：

首先,，張__明確了一下會議紀(jì)律,，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加,、不請假的罰款50元整,。

之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大,，模板加固,、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,，出現(xiàn)板面,、梁整體下沉現(xiàn)象。對此,，4月17日早,，沈校長召開了專題會議，會議內(nèi)容為：

1,、二號宿舍樓北段暫停三天,，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察。

2、觀察結(jié)果,，形成書面資料并上報公司,、教育局、力森勞務(wù)公司,。

3,、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,，進(jìn)行了歸納和闡述：

1,、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2、項目管理上存在一些問題,，質(zhì)量管理松懈,。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄,，意識不到問題的嚴(yán)重性,。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施,，并上報,。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位,，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理,，若不服從，寧愿停工,。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日,，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的,，若塌下來,，將造成重大的質(zhì)量、安全事故,，之所以發(fā)展成這樣,，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估測,，三天以后見分曉。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,，今后要怎樣做好雨季施工。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo),；

2,、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá),，有問題及時處理,，處理不好就向上匯報；

3,、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故,，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1,、監(jiān)理,、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作,，杜絕再發(fā)生類似的事情,。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度。

2,、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行,；

3、下周一,，處理方案及措施上報監(jiān)理單位,。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1,、上周二,，省、市,、縣人大代表對本工程檢查,；

2、東教學(xué)樓,、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進(jìn)行了圖紙變更,；

3、進(jìn)度：辦公樓二層施工,、二號宿舍樓一層完工,、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁,、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1,、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進(jìn)度,；

2、提高質(zhì)量意識,，做到文明施工，工完場清,；

3、施工期間,，各工種之間緊密配合,；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥,。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人,，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1,、西教學(xué)樓,、圖書館提升機(jī)安裝到位,；

2,、東教學(xué)樓,、實驗樓除防水以外，砌體基本完工,，屋面結(jié)束；

3,、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束,；

4,、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束,；

5,、二號宿舍樓南段三層結(jié)束,，20日北段鋼筋綁扎；,、

6,、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進(jìn)行室內(nèi)回填,；

7,、辦公樓二層結(jié)束,；

8、體育館打樁,；

9,、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作，資料室做好原位檢測報審,。

宣布進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進(jìn)行填充墻施工,，7月底進(jìn)行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工。

4,、一號宿舍樓7月上旬封頂,，6月中旬進(jìn)行填充墻施工,，8月上旬進(jìn)行主體驗收。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷,，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工,。

從5月下旬到6月底，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作,。

近期,，天氣不好，陰雨較多,，施工進(jìn)度不能耽誤,，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作,。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理,。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖,，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排,。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1、模板支撐不允許單個支撐,，要加工墊板,，

2,、二次砌體質(zhì)量差,，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報,。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂,，處罰5000元整,。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束,，除變更部分外,，否則，處罰1萬元整,。

建筑公司會議紀(jì)要篇二

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：x有限公司

檢測單位1：x有限公司

檢測單位2：x有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持,。

一,、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;

二,、經(jīng)參會單位代表討論,，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;

6,、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

三,、項目總監(jiān)理工程師：,，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部,。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計,。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制,。

(六)工期緊、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場,。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行,。

6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利,，進(jìn)度正常。

7,、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件,，加快施工進(jìn)度。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則,。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1) 未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格,，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

咨詢管理有限公司

x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日

建筑公司會議紀(jì)要篇三

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會,，會議由業(yè)主代表：xxx主持。

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)；

2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn),；

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展,；

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開,，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員,；設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人,；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員,；建設(shè)單位代表,；需要時，還可邀請其它有關(guān)單位參加,。

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

（一）要盡快完善施工項目部,。

（二）要編制切實可行的施工組織設(shè)計,。

（三）積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

（四）在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

（五）施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制,。

（六）工期緊、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場,。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行。

6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利,，進(jìn)度正常,。

7、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要,。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

（七）施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法、環(huán),。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則,。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度,；三是堅持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5,、五不施工：

1）未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；

2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,；

3）測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工,；

4）材料無合格證和未通過檢測不施工；

5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6）總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù),，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案,。

（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格,，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項目監(jiān)理部

20xx年8月20日

建筑公司會議紀(jì)要篇四

會議時間：x年__月__日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位：

主持人：

記錄人：

x年__月__日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進(jìn)行了開年后的交底工作,。

會議內(nèi)容

技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新,，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年，現(xiàn)迎接新的x年,，希望大家共同努力,，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一、因公司項目增多,，現(xiàn)增加一個主施工員,、材料采購員，主施工員負(fù)責(zé)項目上所有的質(zhì)量,、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作,，現(xiàn)場所有的施工員、安全員,、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,，、配合,、協(xié)助周建安工作,，所有材料采購，如：招待費,、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表?？傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé),。

二、施工計劃：

(詳見附件)

三,、加強(qiáng)項目與班組的溝通，對各班組進(jìn)行摸底調(diào)查,，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強(qiáng)過程管理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度,，按時參加例會，杜絕無故缺席行為,。

四,、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻(xiàn)精神,，項目部人員需按時上下班,，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假,，如遇節(jié)假日項目正常施工,，項目部不予放假。

施工員發(fā)言：

一,、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二,、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進(jìn)行加固處理;

三,、 班組人員請盡快上齊,。

發(fā)言：

進(jìn)度計劃與班組認(rèn)同后執(zhí)行。

發(fā)言：

一,、 設(shè)備的升節(jié),、保養(yǎng)及維修;

二、 腳手架需以墊層方式加固;

三,、 完善臨邊防護(hù),。

發(fā)言：

一、 材料采購需,、配合;

二,、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

建筑公司會議紀(jì)要篇五

地點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

主持人：張xx

會議內(nèi)容：

首先,，張xx明確了一下會議紀(jì)律,，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加,、不請假的罰款50元整,。

之后張xx闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大,，模板加固,、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,，出現(xiàn)板面,、梁整體下沉現(xiàn)象。對此,，4月17日早,，沈校長召開了專題會議,，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天,，到4月20日先拆除局部模板進(jìn)行觀察,。

2、觀察結(jié)果,，形成書面資料并上報公司,、教育局、力森勞務(wù)公司,。

3,、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,，進(jìn)行了歸納和闡述：

1,、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2、項目管理上存在一些問題,，質(zhì)量管理松懈,。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄,，意識不到問題的嚴(yán)重性,。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施,，并上報,。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位,，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理,，若不服從，寧愿停工,。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日,，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的,，若塌下來,，將造成重大的質(zhì)量、安全事故,，之所以發(fā)展成這樣,，有以上幾點原因。現(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉,。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,，今后要怎樣做好雨季施工,。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達(dá)標(biāo),；

2,、各管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)，做到上傳下達(dá),，有問題及時處理,，處理不好就向上匯報,；

3,、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故，今后要做到質(zhì)量三不放,。

教育局謝振國發(fā)言：

1,、監(jiān)理、項目部人員要引起足夠的重視,，搞好今后的工作,，杜絕再發(fā)生類似的事情。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進(jìn)度,。

2,、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行；

3,、下周一,，處理方案及措施上報監(jiān)理單位。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié),，總結(jié)內(nèi)容為：

1,、上周二，省,、市,、縣人大代表對本工程檢查；

2,、東教學(xué)樓,、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進(jìn)行了圖紙變更；

3,、進(jìn)度：辦公樓二層施工,、二號宿舍樓一層完工、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工、餐廳打樁,、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束。

上一周施工存在的問題：

1,、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進(jìn)度；

2,、提高質(zhì)量意識,，做到文明施工，工完場清,；

3,、施工期間，各工種之間緊密配合,；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓、辦公樓主干道淤泥,。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人,。

下一周工作計劃：

1,、西教學(xué)樓、圖書館提升機(jī)安裝到位,；

2,、東教學(xué)樓、實驗樓除防水以外,，砌體基本完工,，屋面結(jié)束；

3,、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束,；

4、東區(qū)室內(nèi)地溝,、二次回填土結(jié)束,；

5、二號宿舍樓南段三層結(jié)束,，20日北段鋼筋綁扎,；、

6,、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工,，進(jìn)行室內(nèi)回填,；

7、辦公樓二層結(jié)束,；

8,、體育館打樁；

9,、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作,，資料室做好原位檢測報審。

宣布進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)：

3,、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進(jìn)行填充墻施工，7月底進(jìn)行主體驗收,。8月份初開始室內(nèi)外粉刷，9月上旬進(jìn)行外墻面磚的施工,。

4,、一號宿舍樓7月上旬封頂，6月中旬進(jìn)行填充墻施工,，8月上旬進(jìn)行主體驗收,。8月中旬進(jìn)行室內(nèi)外粉刷，9月下旬進(jìn)行外墻面磚的施工,。

從5月下旬到6月底,，渭南市進(jìn)行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查。各部門要做好應(yīng)對檢查工作,。

近期,，天氣不好，陰雨較多,，施工進(jìn)度不能耽誤,，強(qiáng)調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝、預(yù)埋工作,。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理,。

施工現(xiàn)場，外架排水明溝進(jìn)行開挖,，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排,。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：1、模板支撐不允許單個支撐,，要加工墊板,，

2、二次砌體質(zhì)量差,，灰縫不飽滿,；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報。強(qiáng)調(diào)辦公樓4月30日二層封頂,，如果封不了頂,，處罰5000元整。4月底,，東區(qū)填充墻全部結(jié)束,，除變更部分外，否則,，處罰1萬元整,。

附：會議簽到表一份

中太建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

大荔縣奚若中學(xué)項目部

xxx年4月19日

建筑公司會議紀(jì)要篇六

地點：公司食堂就餐大廳

參加人員：各部門、各車間員工代表(詳見會議簽到表)

主持：__

記錄：__

內(nèi)容：

一,、 __：今天召開第三屆員工座談會,，目的是希望通過這個平臺讓員工與公司建立一個溝通的橋梁，公司能了解員工心聲,，你們對公司飯?zhí)?、宿舍以及工作中存在的問題提出自己的看法或建議，前幾次會議都起到了很好的效果,，希望大家提出正能量的意見,，凡是你們提出的問題，只要是合理的,，只要我們行政人事部能解決的一定幫你們解決,。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。

二,、員工反映的問題

1) 菜的份量可以,，但湯、菜太淡,，沒味道,。

2) 早餐可以。中餐,、晚餐的`菜搭配不夠好,，不下飯。

3) 自售機(jī)品種太少,，希望增加一些酸奶,、八寶粥和一些必需的生活用品。

4) 多備點辣菜下飯,。

5) 飯蒸得太軟,。

6) 宿舍網(wǎng)絡(luò)信號差。

7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜,。

8) 車棚搭建,。自行車,、摩托車等在外面長期日曬雨淋，有時下班車胎爆了又要走很遠(yuǎn)去補(bǔ)胎打氣,，希望公司考慮拱個車棚,。

三、 企管部：江京科

1) 宿舍的網(wǎng)絡(luò)從公司,、技術(shù)角度考慮做了一些行為管控,，這是必須的。

2) 考慮每個宿舍加進(jìn)一條光纖,。

3) 新員工建立賬戶必須有人事部提供的花名冊,。

其他事項：

希望公司能開個小賣部，員工購買一些生活用品較方便

建筑公司會議紀(jì)要篇七

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：xxx工程(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：xxx工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：xxx建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：xxx有限公司

檢測單位1：xxx有限公司

檢測單位2：xxx有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會,，會議由業(yè)主代表：xxx主持。

一,、參加會議單位介紹參會人員情況,，職責(zé)分工情況;

二、經(jīng)參會單位代表討論,，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4,、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;

6、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開,，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加,。

三,、項目總監(jiān)理工程師：xxx，對總包單位做簡要監(jiān)理交底,，交底內(nèi)容如下：

1,、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo),、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3、監(jiān)理工作制度

4,、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部,。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計,。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制,。

(六)工期緊、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機(jī)械,，并盡快組織進(jìn)場,。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4,、組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進(jìn)行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進(jìn)度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機(jī),、料,、法,、環(huán)。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則,，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5,、五不施工：

1)未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;

2)圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3)測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4)材料無合格證和未通過檢測不施工;

5)隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。

6)總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄,，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案,。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn),，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機(jī)場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格,，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值,。

質(zhì)工程、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項目監(jiān)理部20xx年8月20日

建筑公司會議紀(jì)要篇八

縣政府縣長,、工業(yè)園管委會主任楊丹在縣工業(yè)園辦主持召開了工業(yè)園管委會主任辦公會議,。管委會副主任、,、出席了會議,。管委會成員單位縣工業(yè)園辦、財政局,、國土資源局、建設(shè)局,、招商局,、環(huán)保局、供電公司,、自來水公司,，鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)政府主要負(fù)責(zé)人參加了會議,。會議聽取了當(dāng)前工業(yè)園區(qū)發(fā)展建設(shè)情況匯報,，并就有關(guān)問題進(jìn)行了研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

前些年,，由于對入園企業(yè)缺乏深入了解,，隨意性大，導(dǎo)致目前園區(qū)各類企業(yè)混雜,，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)度低,，對地方財稅貢獻(xiàn)小，為從源頭上嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān),，把“高耗能,、高污染、低附加值”的項目拒之園外,。會議決定成立由工業(yè)園辦,、招商局、發(fā)改委,、環(huán)保局,、財政局、各引資幫扶單位組成的項目入園審核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求入園企業(yè)須提供完整的項目投資計劃書,。同時強(qiáng)調(diào)招商局,、工業(yè)園辦要做好入園項目的信息收集、洽談,、建檔,、實地考察，組織專業(yè)人員對項目進(jìn)行初審等工作,，最后由園區(qū)管委會討論,，確定項目能否入園及項目入園合同的相關(guān)條款，如用地規(guī)模,、建設(shè)要求等,。項目入園審批實施細(xì)則及審批表由園區(qū)辦負(fù)責(zé)組織實施。

會議在討論園區(qū)的項目引入時指出,，項目引入必須嚴(yán)格把關(guān),，主要引入大項目、技術(shù)含量高和我縣四大支柱產(chǎn)業(yè)的項目為主,。為提高園區(qū)品位檔次,，靠園區(qū)主干道的地塊，必須引進(jìn)有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力,、固定資產(chǎn)投資上一定規(guī)模和廠房規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高企業(yè)入駐,。

就園區(qū)企業(yè)的供水方案，本著節(jié)約,、便捷的原則,，會議明確同意從市高新區(qū)接供水管網(wǎng)，涉及到的建設(shè)資金由縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)出面與市建設(shè)局及相關(guān)單位協(xié)調(diào)予以解決,。為不影響供水管網(wǎng)的鋪設(shè)進(jìn)度，園區(qū)辦負(fù)責(zé)與城投公司協(xié)調(diào)好,，在大道南延工程施工過程中留好管網(wǎng)的通道,。

園區(qū)的排污處理方案，請縣發(fā)改委協(xié)助盡快組織專家評估,，并拿出具體意見。

根據(jù)當(dāng)前招商引資的形勢和供地的現(xiàn)狀,，園區(qū)現(xiàn)有的工業(yè)用地只能滿足今年內(nèi)招商引資項目入園的用地需求,，盡快啟動片區(qū)的第二次征地工作非常必要。會議決定在開展大道南延工程征地的同時,，一并組織開展片區(qū)第二期征地工作,，請鎮(zhèn)政府、國土資源局等部門作好相關(guān)工作準(zhǔn)備,。

為解決項目在園外候地與園區(qū)尚有少部分用地閑置的矛盾,，針對園區(qū)部分企業(yè)“圈而不建”,、“多圈少建”、“建而不產(chǎn)”,、“產(chǎn)而無效”的問題,，以提高土地的利用率，會議決定成立閑置土地清理整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由兼任,，成員單位有園區(qū)辦、招商局,、國土資源局,、環(huán)保局、法制局,、法院及各相關(guān)引資幫扶單位,。對工業(yè)園企業(yè)用地進(jìn)行全面清理，根據(jù)國土資源部關(guān)于《閑置土地處置辦法》的規(guī)定,，對超過合同約定的動工開發(fā)日期滿1年未動工建設(shè)的企業(yè)用地收取相當(dāng)于土地使用權(quán)出讓金20%以下的土地閑置費,，滿2年未使用的由縣人民政府無償收回土地使用者的土地使用權(quán)；對已建成投產(chǎn)但用地富余較多的企業(yè),，要求企業(yè)盡快在延期時限內(nèi)按規(guī)劃完成投資,，否則對其未用部分土地進(jìn)行切割，以引入新的項目入駐,；對已建好廠房無法投產(chǎn)的,、產(chǎn)而無效的和存在環(huán)境污染隱患的企業(yè)，要動員其轉(zhuǎn)產(chǎn)或以“騰籠換鳥”的方式,，優(yōu)先安排效益好的項目入駐,。

隨著入園企業(yè)的日漸增多，園區(qū)企業(yè)不同程度地存在招工難的問題,，為幫扶好園區(qū)重點企業(yè)招工,。會議決定成立園區(qū)企業(yè)招工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由擔(dān)任,，副組長由擔(dān)任,，成員單位有人勞局、工業(yè)園區(qū)辦,、教育局,、公安局、財政局,、廣電局,、各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府及各相關(guān)企業(yè)幫扶單位等。領(lǐng)導(dǎo)小組要就招工工作拿出長效管理措施,，包括加大招工在重點工作目標(biāo)考核的權(quán)重,、招工補(bǔ)貼、農(nóng)民工培訓(xùn)等,。

園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)資金主要是通過財政投入和施工單位帶資,。今年以來縣財政撥入資金855.2萬元，其中用于付征地款79.2萬元,，設(shè)計,、評估費84萬元，拆遷補(bǔ)償148萬元,，工程款406萬元,，桿線遷移98萬元，園區(qū)保潔宣傳牌等零星費用40萬元,。目前園區(qū)資金缺口較大,，下一步要完成新征380畝地“六通一平”的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及護(hù)坡等零星工程和新區(qū)主干道（大道）及三條支路的建設(shè)工程款約需4070萬元。為此,，會議明確要求園區(qū)辦要根據(jù)工程完成量及撥付款情況以表格的形式向財政局申報,，縣財政局審核后報政府審批撥付。

會議要求,，園區(qū)辦要加強(qiáng)內(nèi)部管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任,，相互配合,，為入園企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。關(guān)于辦公場所的問題,，擬在片區(qū)規(guī)劃時予以考慮,；工作人員補(bǔ)充很有必要，請園區(qū)辦寫出專題報告,，提請縣政府常務(wù)會議研究決定,。