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建筑公司會議紀(jì)要篇一

會議地點：豐集團老辦公室

參會人員：市菜辦曄良主任,、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理,、漢豐集團玉強副總經(jīng)理,、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：

會議主要內(nèi)容：

一,、漢豐集團董事長陽介紹本企業(yè)籌建情況以及項目合作的意向和要求,。

謝總：豐集團于20__年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議,。以2200萬價格收購了偉公司,。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右,，由于目前資金短缺，不能及時到位,，影響了建庫工期,，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建,，可以盡快建成投產(chǎn),，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益,。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起,，實行優(yōu)勢互補,，可以加快冷庫建設(shè)進度，盡快建成投產(chǎn),。共同把企業(yè)做大做強,，為此我本人意見是：

第一、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元,，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入,，也可以作為投資股份，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估,。

第二,、如果我們兩公司共同貸款2200萬元，可以按貸款額度各自支付分成,。第四,、目前，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元(包括土建工程和設(shè)備購置安裝),，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金,，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款,，方可申請貼息,。

如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向，可以簽訂合作協(xié)議,，以及實施細則,。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元),，占60%股份,，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元)，占40%股份,。

二,、創(chuàng)食品有限公司總經(jīng)理山介紹該公司概況和生產(chǎn)經(jīng)營情況以及合作意向。

駱總：我們認為兩家公司進行項目合作是件好事,，這樣可以共同把企業(yè)做大做強,，形成規(guī)模，有規(guī)模才有效益,。我們進行合作可以優(yōu)勢互補,，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營，在誠信方面我們做的比較好,，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見，但是可以考慮分兩步走,。

第一,、暫時保留同品牌，這樣可以減化立項,、認證等方面手續(xù),。

第二、逐步過渡到豐品牌,，但是要有一定的時間過程,。

我們的意見是，豐集團與創(chuàng)公司合資后,，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局,，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大，最好建成1500-2000平方米為宜,。另外對生產(chǎn)工藝,，加工廠房，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃,。

本人沒有意見,。關(guān)于實施細節(jié)問題，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議,。

三,、市菜辦李主任關(guān)于兩公司合作項目的指導(dǎo)意見。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持,，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持,，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè),，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù),，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認真執(zhí)行,，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。

建筑公司會議紀(jì)要篇二

20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了xxx項目第一次工地例會,，會議由業(yè)主代表：xxx主持,。

1、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè),；

2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn)；

4,、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展,；

6,、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；設(shè)計單位項目主要負責(zé)人,；施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人和主要管理人員；建設(shè)單位代表,；需要時,，還可邀請其它有關(guān)單位參加。

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

（一）要盡快完善施工項目部,。

（二）要編制切實可行的施工組織設(shè)計,。

（三）積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

（四）在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制,。

（六）工期緊、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1,、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械,，并盡快組織進場,。

2、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核,。

3,、編制施工組織設(shè)計和開工報告。

4,、組織原材料的訂貨和進場,，做好取樣送檢工作。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路,、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進行,。

6,、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利,，進度正常。

7,、施工圖紙要盡快跟上,，確保施工需要。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件,，加快施工進度。

（七）施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人,、機、料,、法,、環(huán)。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進入下道工序原則,，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度,；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板,，按樣板操作和檢查制度,。

4、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān),，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。

5,、五不施工：

1）未進行技術(shù)交底不施工,；

2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工,；

3）測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；

4）材料無合格證和未通過檢測不施工,；

5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6）總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策,，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄,，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

（八）按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格,，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

xxx咨詢管理有限公司

xxx項目監(jiān)理部

20xx年8月20日

建筑公司會議紀(jì)要篇三

地 點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

主持人：張__

會議內(nèi)容：

首先,，張__明確了一下會議紀(jì)律,，今后每人每遲到一次罰款10元整，無故不參加,、不請假的罰款50元整,。

之后張__闡述：由于近期陰雨，混凝土含水量大,，模板加固,、支撐不到位，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,，出現(xiàn)板面,、梁整體下沉現(xiàn)象,。對此，4月17日早,，沈校長召開了專題會議,，會議內(nèi)容為：

1、二號宿舍樓北段暫停三天,，到4月20日先拆除局部模板進行觀察,。

2、觀察結(jié)果,，形成書面資料并上報公司,、教育局、力森勞務(wù)公司,。

3,、給出整改措施。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張__針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因,，進行了歸納和闡述：

1,、項目部自開工以來無質(zhì)量事故，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位,，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2、項目管理上存在一些問題,，質(zhì)量管理松懈,。

3、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄,，意識不到問題的嚴(yán)重性,。

4、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施,，并上報,。

5、今后各工長責(zé)任心一定要到位,，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理,，若不服從，寧愿停工,。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日,，二號宿舍樓質(zhì)量事故，從目前看來是由于加固不及時所造成的,，若塌下來,，將造成重大的質(zhì)量、安全事故,，之所以發(fā)展成這樣,，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估測，三天以后見分曉,。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多，今后要怎樣做好雨季施工,。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1,、回填土質(zhì)量一定要達標(biāo)；

2,、各管理機構(gòu)要加強,，做到上傳下達，有問題及時處理,，處理不好就向上匯報,；

3、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故,，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1,、監(jiān)理,、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作,，杜絕再發(fā)生類似的事情,。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度。

2,、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行,；

3、下周一,，處理方案及措施上報監(jiān)理單位,。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容為：

1,、上周二,，省、市,、縣人大代表對本工程檢查,；

2、東教學(xué)樓,、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更,；

3、進度：辦公樓二層施工,、二號宿舍樓一層完工,、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工,、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束,。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進度,；

2、提高質(zhì)量意識,，做到文明施工,，工完場清；

3,、施工期間,，各工種之間緊密配合；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓,、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人,，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人。

下一周工作計劃：

1,、西教學(xué)樓,、圖書館提升機安裝到位；

2,、東教學(xué)樓,、實驗樓除防水以外，砌體基本完工,，屋面結(jié)束,；

3、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束,；

4,、東區(qū)室內(nèi)地溝、二次回填土結(jié)束,；

5,、二號宿舍樓南段三層結(jié)束，20日北段鋼筋綁扎,；,、

6、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工，進行室內(nèi)回填,；

7,、辦公樓二層結(jié)束；

8,、體育館打樁,；

9、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作,，資料室做好原位檢測報審,。

宣布進度節(jié)點目標(biāo)：

3、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進行填充墻施工,，7月底進行主體驗收。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,，9月上旬進行外墻面磚的施工,。

4、一號宿舍樓7月上旬封頂,，6月中旬進行填充墻施工,，8月上旬進行主體驗收。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷,，9月下旬進行外墻面磚的施工,。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查,。各部門要做好應(yīng)對檢查工作。

近期,，天氣不好,，陰雨較多，施工進度不能耽誤,，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝,、預(yù)埋工作。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理,。

施工現(xiàn)場,，外架排水明溝進行開挖，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排,。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：

1,、模板支撐不允許單個支撐，要加工墊板,，

2,、二次砌體質(zhì)量差，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報,。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂,，處罰5000元整,。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束,，除變更部分外,，否則，處罰1萬元整,。

建筑公司會議紀(jì)要篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我項目經(jīng)理部自六月第一次工地會議以來,，根據(jù)省項目辦的部署和要求，在總監(jiān)辦,、駐地辦的關(guān)心指導(dǎo)下,，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準(zhǔn)備工作獲得了一些進展,，但進展很慢?，F(xiàn)詳細匯報如下：

（一）技術(shù)準(zhǔn)備完成情況

1、工程類

（1）完成總體開工報告,；

（3）完成水準(zhǔn),、導(dǎo)線的測量平差工作，平差成果已批復(fù),；加密工作完成一半,；

（4）完成工程技術(shù)初步交底工作。

2,、試驗類

（1）料源調(diào)查已結(jié)束,，外檢單位已選定，已上報駐地辦,；

（3）完成部分原地面標(biāo)準(zhǔn)擊實的工作,；

（4）正在進行擬定取土坑標(biāo)準(zhǔn)擊實相關(guān)實驗。

3,、質(zhì)檢體系

為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),，我項目部將按照iso9001系列標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的施工管理手段,，已建立質(zhì)量管理組織機構(gòu),、制度和措施，制定完善的質(zhì)量保證體系,，規(guī)范質(zhì)量檢驗流程,，從組織、制度和過程上進行質(zhì)量控制和把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”,，確保工程質(zhì)量達到最優(yōu),。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組已成立并上報。

（二）材料準(zhǔn)備情況

合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,，項目部經(jīng)過多方考察,，選擇了多家合格供應(yīng)商，均已上報,，能夠滿足施工所需,。

（三）臨時用地情況

便道、便橋,、預(yù)制場,、拌合站現(xiàn)場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦,，眼下正想方設(shè)法和當(dāng)?shù)卣?lián)系,、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作,。

取土場：意向已有,，實際解決還要時間。

（一）生產(chǎn)計劃

1,、完成臨時道路和便橋施工,；

3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工,；

4,、膠濟鐵路立交橋的預(yù)制場準(zhǔn)備和實施；

5,、完成拌和站的安裝與調(diào)試,；

6、拌和站,、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝,；

（二）,、完成計劃的措施

七月份施工任務(wù)的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織,，要在落實上下功夫,，要從人、財,、物機械,、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策,、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃,。

1、做好拌合備用站的協(xié)調(diào)工作,；

2,、做好施工隊人員、設(shè)備,、技術(shù)準(zhǔn)備和安全教育工作,，隨時準(zhǔn)備大干，一旦有工作面隨時展開工作,。

3,、加強人員、調(diào)制戰(zhàn)術(shù),，尋求地方工作的突破,。

1、臨時用地難度大,；

2,、原地面復(fù)測大棚多，進展困難,。

這些存在的問題是在建工程中正?，F(xiàn)象，這問題的存在是必然的,，項目部將正視這些問題和困難,，我們堅信，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下,，緊緊依靠地方政府,，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰(zhàn)勝,。我們有能力,、有信心干好二和同的施工任務(wù),。

建筑公司會議紀(jì)要篇五

20__年四月二十九日,，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會,，會議由副總經(jīng)理宋浩主持,，總經(jīng)理段剛到會并發(fā)表講話,，各工地負責(zé)人,、關(guān)鍵人員及公司主要人員參加了會議,。本次會議的主要內(nèi)容有：

一,、各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱,，公司為工人增加了午休時間,，具體各工地可以按照公司下發(fā)的時間表,，根據(jù)工地的實際情況，合理的調(diào)整工人的作息時間表,。

二,、安全、工程質(zhì)量及工程進度問題,。

（一）1,、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求,，各工地要把配電箱,、攪拌機、木工棚等設(shè)施根據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定,，做好防雨防砸工作,，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起,，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器,，確保觸電保護器的質(zhì)量及安全使用，另外,，各工地負責(zé)人也要不定期的檢查觸電保護器,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,，確保用電安全,。

2、腳手架及安全網(wǎng)等施工設(shè)施進度要超過施工高度,，必須保證施工安全,。

3、各工地下腳料,、釘子等物品要及時清理,，嚴(yán)禁亂扔、亂放,，以防發(fā)生意外,，另外下腳料能用的盡量用上，嚴(yán)禁浪費,，各工地負責(zé)人加強工地現(xiàn)場管理,。

4、塔吊修理時,，必須讓修理人員佩戴安全帶,，以防發(fā)生意外,。

5,、各工地工人必須戴安全帽,，如有不戴者，各工地負責(zé)人要實行罰款處理,。

（二）質(zhì)量問題,，主要是構(gòu)造柱位移問題，各個工種相互扯皮,，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度,，責(zé)任到工序，防止扯皮現(xiàn)象,，提高工程質(zhì)量,。工地負責(zé)人通過班前班后會和日常管理加強工程的質(zhì)量管理。

（三）工程進度,。公司要求各工地必須按照合同的要求,，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓緊工期，加快進度,，確保工程按期保質(zhì)保量的完成,。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責(zé)人能引起重視,，抓緊解決,。

三、材料,。各工地缺的材料,，工地負責(zé)人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料,，必須經(jīng)工地負責(zé)人和材料保管員簽字后方可進材料,。另外各工地盡量相互調(diào)整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用,，盡量減少公司對材料的不必要的開支,，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司,，由公司統(tǒng)一存放和處理,。

四、設(shè)備,。公司統(tǒng)一調(diào)配設(shè)備,，加大設(shè)備的利用效率，設(shè)備損壞的要及時運回公司維修,。公司會最大限度的.保證各工地能及時的個換損壞的設(shè)備,，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的,，多的設(shè)備要及時運回公司,，以便于公司及時保養(yǎng)和維護,。

五、公司下放權(quán)利到各工地負責(zé)人,，工地負責(zé)人就要確實的利用要手中的權(quán)利,，對不聽指揮和領(lǐng)導(dǎo)的工地工頭和人員，該罰就罰,，抓好工程質(zhì)量,、工程進度、現(xiàn)場管理等問題,，杜絕虎頭蛇尾的工程,，切實的管理好工地。

六,、從現(xiàn)在起,，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地,，公司要求工地從腳手架開始,，一切按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)施工，把長山工地做成樣板工程,。下一步,，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工,。通過建設(shè)安全文明工地,，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間,，爭取成立為集團公司,，明年公司還要晉升二級資質(zhì)，希望大家要盡快轉(zhuǎn)變思想,，努力學(xué)習(xí)技術(shù),，提高管理水平，踏實實干,，爭取把公司做大做強,。

建筑公司會議紀(jì)要篇六

會議時間：x年__月__日上午：

會議地點：公司會議室

參加單位：

主持人：

記錄人：

x年__月__日下午, 邀請上述項目工程技術(shù)人員,對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。

會議內(nèi)容

技術(shù)負責(zé)人發(fā)言：

辭舊迎新,，安置房x#棟工程平安順利的度過了x年,，現(xiàn)迎接新的x年，希望大家共同努力,，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的計劃：

一,、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員,、材料采購員,，主施工員負責(zé)項目上所有的質(zhì)量,、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及配合工作，現(xiàn)場所有的施工員,、安全員、各班組必須服從主施工員指揮;材料采購部門由周建安為主,，,、配合、協(xié)助周建安工作,，所有材料采購,，如：招待費、煙酒等均由材料部門采購,，具體流程詳見流程表,。總體負責(zé)由負責(zé),。

二,、施工計劃：

(詳見附件)

三、加強項目與班組的溝通,，對各班組進行摸底調(diào)查,，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度,，按時參加例會,，杜絕無故缺席行為。

四,、發(fā)揚克己奉公精神,，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班,，如外出有事,，需向負責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工,，項目部不予放假,。

施工員發(fā)言：

一、 上述施工計劃與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;

二,、 腳手架部分有松動現(xiàn)象的,，進行加固處理;

三、 班組人員請盡快上齊,。

發(fā)言：

進度計劃與班組認同后執(zhí)行,。

發(fā)言：

一、 設(shè)備的升節(jié),、保養(yǎng)及維修;

二,、 腳手架需以墊層方式加固;

三,、 完善臨邊防護。

發(fā)言：

一,、 材料采購需,、配合;

二、 嚴(yán)格按采購制度執(zhí)行,。

備注：以上內(nèi)容參會人員無疑議!

建筑公司會議紀(jì)要篇七

地點：大荔縣奚若中學(xué)會議室

參加人員：

xxxxx潤澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

中太建設(shè)集團股份有限公司

主持人：張xx

會議內(nèi)容：

首先,，張xx明確了一下會議紀(jì)律，今后每人每遲到一次罰款10元整,，無故不參加,、不請假的罰款50元整。

之后張xx闡述：由于近期陰雨,，混凝土含水量大,，模板加固、支撐不到位,，導(dǎo)致二號宿舍樓一層北段現(xiàn)澆混凝土期間,，出現(xiàn)板面、梁整體下沉現(xiàn)象,。對此,，4月17日早，沈校長召開了專題會議,，會議內(nèi)容為：

1,、二號宿舍樓北段暫停三天，到4月20日先拆除局部模板進行觀察,。

2,、觀察結(jié)果，形成書面資料并上報公司,、教育局,、力森勞務(wù)公司。

3,、給出整改措施,。

項目部生產(chǎn)經(jīng)理張xx針對于二號宿舍樓一層北段發(fā)生下沉的原因，進行了歸納和闡述：

1,、項目部自開工以來無質(zhì)量事故,，二號宿舍樓一層北段所發(fā)生的問題屬于質(zhì)量管理不到位，對此領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的責(zé)任,。

2,、項目管理上存在一些問題，質(zhì)量管理松懈。

3,、班組長及工人質(zhì)量意識淡薄,，意識不到問題的嚴(yán)重性。

4,、隨后項目部根據(jù)實際情況作出處罰措施,，并上報。

5,、今后各工長責(zé)任心一定要到位,，力森勞務(wù)公司全力配合工長的項目管理，若不服從,，寧愿停工。

監(jiān)理公司高笠發(fā)言：4月17日,，二號宿舍樓質(zhì)量事故,，從目前看來是由于加固不及時所造成的，若塌下來,，將造成重大的質(zhì)量,、安全事故，之所以發(fā)展成這樣,，有以上幾點原因?，F(xiàn)在影響無法估測,，三天以后見分曉,。希望此次質(zhì)量事故無很大影響,。大家應(yīng)考慮到今年雨水較多,，今后要怎樣做好雨季施工,。

監(jiān)理對今后的施工提出了幾點要求：

1、回填土質(zhì)量一定要達標(biāo),；

2,、各管理機構(gòu)要加強，做到上傳下達,，有問題及時處理,，處理不好就向上匯報；

3,、針對二號宿舍樓質(zhì)量事故,，今后要做到質(zhì)量三不放。

教育局謝振國發(fā)言：

1,、監(jiān)理,、項目部人員要引起足夠的重視，搞好今后的工作，杜絕再發(fā)生類似的事情,。今后一定要在保證質(zhì)量的前提下趕進度,。

2、項目部應(yīng)做好雨季施工方案并執(zhí)行,；

3,、下周一，處理方案及措施上報監(jiān)理單位,。

張經(jīng)理對上一周的工作繼續(xù)做出總結(jié),，總結(jié)內(nèi)容為：

1、上周二,，省,、市、縣人大代表對本工程檢查,；

2,、東教學(xué)樓、實驗樓學(xué)校根據(jù)實際情況進行了圖紙變更,；

3,、進度：辦公樓二層施工、二號宿舍樓一層完工,、一號宿舍樓基礎(chǔ)施工,、餐廳打樁、體育館打樁結(jié)束,、東教學(xué)樓砌墻基本結(jié)束,。

上一周施工存在的問題：

1、鋼筋工勞力不足,，影響了辦公樓的施工進度,；

2、提高質(zhì)量意識,，做到文明施工,，工完場清；

3,、施工期間,，各工種之間緊密配合；

下一步,，要求派零工清理宿舍樓,、辦公樓主干道淤泥。

根據(jù)二號宿舍樓和辦公樓的建筑面積,，鋼筋工不少于50人,，一號宿舍樓鋼筋工不少于20人,。

下一周工作計劃：

1、西教學(xué)樓,、圖書館提升機安裝到位,；

2、東教學(xué)樓,、實驗樓除防水以外,，砌體基本完工，屋面結(jié)束,；

3,、西教學(xué)樓基礎(chǔ)墻結(jié)束；

4,、東區(qū)室內(nèi)地溝,、二次回填土結(jié)束；

5,、二號宿舍樓南段三層結(jié)束,，20日北段鋼筋綁扎；,、

6,、一號宿舍樓基礎(chǔ)完工,，進行室內(nèi)回填,；

7、辦公樓二層結(jié)束,；

8,、體育館打樁；

9,、開始東四棟主體驗收前的原位檢測工作,，資料室做好原位檢測報審。

宣布進度節(jié)點目標(biāo)：

3,、辦公樓及二號宿舍樓6月底封頂,，6月上旬進行填充墻施工，7月底進行主體驗收,。8月份初開始室內(nèi)外粉刷,，9月上旬進行外墻面磚的施工。

4,、一號宿舍樓7月上旬封頂,，6月中旬進行填充墻施工，8月上旬進行主體驗收,。8月中旬進行室內(nèi)外粉刷,，9月下旬進行外墻面磚的施工。

從5月下旬到6月底，渭南市進行明察暗訪質(zhì)量安全大檢查,。各部門要做好應(yīng)對檢查工作,。

近期，天氣不好,，陰雨較多,，施工進度不能耽誤，強調(diào)水電在一日之內(nèi)做好線管安裝,、預(yù)埋工作,。并將水電安裝人員安排名單上報給生產(chǎn)經(jīng)理。

施工現(xiàn)場,，外架排水明溝進行開挖,，創(chuàng)建文明工地工作要另行安排。

鄧質(zhì)檢發(fā)言：1,、模板支撐不允許單個支撐,，要加工墊板，

2,、二次砌體質(zhì)量差,，灰縫不飽滿；

張經(jīng)理要求力森勞務(wù)公司對于圖紙變更部分,，整理一份書面材料并上報,。強調(diào)辦公樓4月30日二層封頂，如果封不了頂,，處罰5000元整,。4月底，東區(qū)填充墻全部結(jié)束,，除變更部分外,，否則，處罰1萬元整,。

附：會議簽到表一份

中太建設(shè)集團股份有限公司

大荔縣奚若中學(xué)項目部

xxx年4月19日

建筑公司會議紀(jì)要篇八

地點：工地總包單位現(xiàn)場會議室

參與單位及人員：

施工單位：工程(集團)有限公司

監(jiān)理單位：工程咨詢管理有限公司

設(shè)計單位：建設(shè)設(shè)計研究總院

建設(shè)單位：x有限公司

檢測單位1：x有限公司

檢測單位2：x有限公司

(詳見會議簽到表)

會議內(nèi)容紀(jì)要：

20xx年8月20日下午,，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持,。

一,、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況;

二,、經(jīng)參會單位代表討論,，結(jié)合本工程的實際情況和特殊性，會議形成以下決議：

1,、施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量,、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè);

2,、施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn);

4、監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成,，暫時不開展;

6,、監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包

單位現(xiàn)場會議室,，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員;設(shè)計單位項目主要負責(zé)人;施工單位項目經(jīng)理,、技術(shù)負責(zé)人和主要管理人員;建設(shè)單位代表;需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。

三,、項目總監(jiān)理工程師：,，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：

1,、明確監(jiān)理范圍,、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容

2,、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施

3,、監(jiān)理工作制度

4、“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容

5、會議上對施工單位提出以下要求

(一)要盡快完善施工項目部,。

(二)要編制切實可行的施工組織設(shè)計,。

(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。

(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度,。

(五)施工項目部要對工程施工進行有效控制,。

(六)工期緊,、任務(wù)重,，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：

1、要抓緊落實專業(yè)施工隊伍,，落實施工機械,，并盡快組織進場。

2,、要做好測量放樣及原地形復(fù)測,，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。

3,、編制施工組織設(shè)計和開工報告,。

4、組織原材料的訂貨和進場,，做好取樣送檢工作,。

5,、要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作,，保障施工的順利進行,。

6、合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置,，防止各工序施工的相互干擾,，確保施工順利，進度正常,。

7,、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要,。

8,、要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度,。

(七)施工過程中要做到以下幾點：

1,、要抓好工程施工五要素：人、機,、料,、法、環(huán),。

2,、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則,。

3,、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度,。

4,、施工過程中要做好三個把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān),，三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān),。

5、五不施工：

1) 未進行技術(shù)交底不施工;

2) 圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;

3) 測量樁號和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;

4) 材料無合格證和未通過檢測不施工;

5) 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工,。

6)總要求：工序交接有檢驗,，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案,，技術(shù)措施有交底,，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗,，隱蔽工程有驗收,，測量記錄有復(fù)核,，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查,，行政監(jiān)控有否決,，質(zhì)量文件有檔案。

(八)按照監(jiān)理部簽發(fā)的監(jiān)理指令開展工作

工作聯(lián)系單02內(nèi)容：關(guān)于施工準(zhǔn)備階段相關(guān)事項的辦理和完善事項,，及時上報開工前的各項準(zhǔn)備資料,。

由于本工程的特殊性質(zhì)：涉及三個行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，要求施工現(xiàn)場按照工序報驗,，具體驗收項目按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，機場驗收標(biāo)準(zhǔn)保證項目必須全部合格，公路驗收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵項目必須全部合格,，市政標(biāo)準(zhǔn)驗收主控項目必須全部合格,，一般項目在規(guī)范允許范圍內(nèi)不合格項數(shù)量取最小值。

質(zhì)工程,、樣板工程,、品牌工程。

會簽欄

咨詢管理有限公司

x項目監(jiān)理部 20xx年8月20日