計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

政府采購工作計劃篇一

（一）2008年總體工作思路

2008年，我中心總體工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面貫徹執(zhí)行政府采購法律,、法規(guī)為重點，圍繞“擴(kuò)規(guī)模,、建機(jī)制,、抓規(guī)范、強(qiáng)監(jiān)督,、提效率”,，繼續(xù)深化政府采購改革，提高財政資金使用效益,，確保廉明,、和諧、高效的“陽光采購”,，努力實現(xiàn)“三個一流”（建一流業(yè)績,、帶一流隊伍,、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（采購單位基本滿意,、投標(biāo)單位基本滿意）和“一個放心”（領(lǐng)導(dǎo)放心）,。

（二）2008年工作打算

1、樹立科學(xué)發(fā)展觀,，服務(wù)全區(qū)工作大局,。在建設(shè)成都北部新城的偉大實踐中，認(rèn)真按照區(qū)委“大統(tǒng)籌”的設(shè)想,，堅持人與自然和諧的理念,，使采購工作始終服從、服務(wù)于全區(qū)實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化,，推進(jìn)“三個集中”,，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作大局,，始終把有效保障,、厲行節(jié)約、促進(jìn)發(fā)展作為采購工作的首要任務(wù),，積極為構(gòu)建和諧青白江服好務(wù),。

2、打造有效的部門監(jiān)督體制,。要建立采購方式由財政部門審定,，監(jiān)察、審計及發(fā)改等其它部門共同配合的有效監(jiān)督機(jī)制,，在各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)規(guī)范操作,，以達(dá)到依法采購、嚴(yán)格執(zhí)法的監(jiān)督目的,。

3,、建立健全政府采購監(jiān)督制約機(jī)制。建立有效的外部制約機(jī)制和社會監(jiān)督體系,，建立治理商業(yè)賄賂長效機(jī)制,；加強(qiáng)與政府采購當(dāng)事人的溝通，努力構(gòu)建和諧采購,。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購宣傳學(xué)習(xí),。建立政府采購網(wǎng)絡(luò)交流平臺,，定期召開區(qū)采購中心座談會。尤其要向各級領(lǐng)導(dǎo),、部門,、和社會各界宣傳政府采購政策法規(guī)以及政府采購工作的新進(jìn)展、新成果，爭取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視,，爭取部門的支持與配合,，爭取社會個方面的理解與參與，營造良好的工作氛圍,。逐步探索政府采購區(qū)域聯(lián)動,。適時組織采購中心人員到其他地區(qū)交流學(xué)習(xí)，借鑒外地成功經(jīng)驗,。

5,、進(jìn)一步規(guī)范政府采購運行機(jī)制。重點從管理制度化,、程序規(guī)范化,、文書標(biāo)準(zhǔn)化、工作“陽光化”,、激勵機(jī)制化等五個方面規(guī)范政府采購行為,。努力促進(jìn)采購單位計劃申報、計劃管理下達(dá),、采購單位驗收等環(huán)節(jié)的制度化和規(guī)范化,，示范帶動全區(qū)采購活動的規(guī)范化。

6,、加強(qiáng)政府采購隊伍建設(shè),。加強(qiáng)隊伍建沒，是推進(jìn)政府采購工作需要突破的瓶頸之一,。08年我們將進(jìn)一步加大采購中心工作人員的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)力度，努力建設(shè)一流隊伍,，從思想到行動上重視政府采購工作人員建設(shè)工作,，建立有效的外部監(jiān)督機(jī)制和有序的內(nèi)部制約機(jī)制，做到自律,、慎行,，警鐘長鳴，提高采購人員拒腐防變的能力,。完善評標(biāo)專家隊伍建設(shè),。

7、結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè),，我們將積極推動綠色采購的開展,。嚴(yán)格管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。從政府采購目錄的制定,、采購限額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及政府采購預(yù)算的編制,、批準(zhǔn)上，全面落實綠色產(chǎn)品采購政策,，促進(jìn)綠色產(chǎn)品采購向標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、法制化發(fā)展,。同時開展形式多樣的宣傳教育,，提高全社會對采購綠色產(chǎn)品、建設(shè)環(huán)境友好型社會重大意義的認(rèn)識,，促進(jìn)全社會構(gòu)建生態(tài)價值觀,。

8、推進(jìn)政府采購信息化,、電子化建設(shè),。政府采購信息化是全面提升政府采購工作水平的必要手段。采購中心將繼續(xù)在采購《四川政府采購網(wǎng)》和《青白江區(qū)政府網(wǎng)》發(fā)布采購公告,同時在《四川建設(shè)網(wǎng)》發(fā)布公開招標(biāo)工程項目的招標(biāo)公告,，在《四川日報網(wǎng)站》發(fā)布招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選公告,。積極推進(jìn)政府采購信息化建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動,，規(guī)范采購行為,，提高采購效率，增強(qiáng)工作的透明度,，促進(jìn)公平競爭,。

9、強(qiáng)化服務(wù)工作,。采購中心將在遵守政策,、堅持原則的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化工作程序,，明確政府采購各環(huán)節(jié)是工作時限,，提高工作效率。將按照“全程服務(wù)”的要求,，延伸服務(wù)范圍,，健全服務(wù)項目，細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，構(gòu)建和諧采購環(huán)境,。

2008年區(qū)政府采購中心將著力推動政府采購事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，為提高財政資金使用效益,、維護(hù)國家和社會公共利益,、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出積極的貢獻(xiàn),！

政府采購工作計劃篇二

xx年,，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是深入落實我局和采購中心規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。采購中心的工作總體思路是：通過完善協(xié)議供貨,、定點采購和網(wǎng)上競價，推動采購規(guī)模的持續(xù)增長;改進(jìn)項目評審環(huán)節(jié),，提升采購工作的專業(yè)化和規(guī)范化水平;調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備,，對工作規(guī)程進(jìn)行全面梳理完善，提升采購工作執(zhí)行力和工作狀態(tài),，實現(xiàn)采購規(guī)模的穩(wěn)步增長,，力爭xx年完成采購規(guī)模160億元。

按照中央和我局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)觀,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大落實整改的成果，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作取得實效,。

進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度,，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)xx屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中紀(jì)委三次全會和國務(wù)院廉政工作會議精神,，切實提高全體人員的政治理論水平，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府集中采購工作,，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展;嚴(yán)格執(zhí)行采購中心內(nèi)部學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，每季度組織以采購政策法規(guī),、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點的全員培訓(xùn);繼續(xù)組織重點項目,、廢標(biāo)案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結(jié)會。

加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和廉政教育工作,，強(qiáng)化廉潔自律意識,，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行黨中央,、國務(wù)院和我局關(guān)于廉政建設(shè)的要求,，不斷完善中心內(nèi)部廉政措施，以開放評標(biāo)現(xiàn)場等完善項目評審的制度辦法作為切入點,，不斷增強(qiáng)集中采購的透明度,，牢固筑牢反腐制度防線。

加大與財政,、審計,、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調(diào)力度,，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況,、新問題,。按各業(yè)務(wù)處工作職責(zé)，繼續(xù)進(jìn)行與各部委的走訪聯(lián)系,，深入了解采購人的采購需求,，對采購項目的組織實施及時進(jìn)行溝通，進(jìn)一步拓寬采購項目來源,。組織召開中央單位政府集中采購工作會,，適時組織重點采購單位采購人、供應(yīng)商和評審專家座談會,，廣泛征集各方面意見和建議,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作,。

1,、深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府采購的先進(jìn)經(jīng)驗，赴政府采購工作開展情況好的省市,，對其集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步開闊視野,。2,、積極開展對中央國家機(jī)關(guān)京外單位、教育和醫(yī)療等采購量較大的系統(tǒng)性采購單位的調(diào)研走訪,，深入了解掌握采購需求,，調(diào)查工作中的難點問題，積極拓展新的采購增長點,。3,、加強(qiáng)市場調(diào)研，了解產(chǎn)品特性,，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家的交流,，提高對政府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場行情動態(tài)的了解和把握能力。4,、加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析和整理,，制定新的指標(biāo)體系，突出實用性,，為采購決策提供科學(xué)的實際數(shù)據(jù)支持,。

按照“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)節(jié)約型社會”國家發(fā)展戰(zhàn)略,，嚴(yán)格貫徹落實各項關(guān)于節(jié)能減排,、自主創(chuàng)新和維護(hù)國家信息安全等方面的規(guī)定。通過改進(jìn)招標(biāo)文件,、評標(biāo)辦法,、采購

合同

針對協(xié)議供貨和定點采購中存在的價格,、服務(wù)等方面問題，深入調(diào)查,，了解情況,，研究改進(jìn)協(xié)議供貨和定點采購的方式方法，提高規(guī)范化管理水平：推行精細(xì)化管理,，按照產(chǎn)品特點進(jìn)行專業(yè)化分工;加強(qiáng)協(xié)議供貨和定點采購履約管理,，研究起草《協(xié)議供貨后期管理辦法(試行)》，嚴(yán)格審核原則和程序,，減少日常管理的隨意性;積極擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點采購的項目實施范圍,，對軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成、光纖及互聯(lián)網(wǎng)接入等服務(wù)類項目試行定點采購;進(jìn)一步完善協(xié)議供貨批量采購制度以及入圍產(chǎn)品的二次競價等價格監(jiān)控機(jī)制,，擴(kuò)大實行競價的產(chǎn)品范圍,，對復(fù)印機(jī)、投影儀等競爭充分的品目試行競價;建立優(yōu)選中標(biāo)產(chǎn)品推薦制度,，增強(qiáng)政策性指引,，為采購人提供客觀參考。

加強(qiáng)對協(xié)議供貨和定點采購供應(yīng)商的履約管理,，研究建立供應(yīng)商信用評價體系和獎懲激勵機(jī)制,，制定量化考核管理細(xì)則，對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的價格,、質(zhì)量,、售后服務(wù)等方面進(jìn)行打分考核，對排名靠后的供應(yīng)商予以警告,、暫停甚至取消其參加相關(guān)項目的資格等處罰,，同時對空缺供應(yīng)商通過公開招標(biāo)等方式進(jìn)行增補(bǔ)，切實維護(hù)政府采購工作的嚴(yán)肅性,，做到優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,。

規(guī)范網(wǎng)上競價采購操作流程，滿足采購人合理需求,，增強(qiáng)網(wǎng)上競價的適用性,，擴(kuò)大采購規(guī)模，提升服務(wù)水平;探索網(wǎng)上競價和協(xié)議供貨,、定點采購方式相結(jié)合的實施辦法,，充分發(fā)揮政策組合拳的力量。

根據(jù)局機(jī)構(gòu)改革的總體要求,，結(jié)合政府集中采購工作的發(fā)展形勢及實際工作的矛盾和焦點問題,，對中心的職能分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備進(jìn)行適度的調(diào)整,。建立工作人員輪崗的常態(tài)化機(jī)制。在保證各處室工作職責(zé)正常履行的前提下,，進(jìn)一步充實一線采購業(yè)務(wù)人員力量,，不斷提高采購工作質(zhì)量。提高獨立完成工程類采購項目的工作能力,。加強(qiáng)對聘用人員的管理和培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性。

修訂和完善相關(guān)的制度辦法和工作流程：嚴(yán)格執(zhí)行采購項目分級審批,、采購文件集體討論,、重大項目集體會商和采購項目雙人負(fù)責(zé)制;探索采購文件(包括評標(biāo)辦法、招標(biāo)需求和投標(biāo)人資質(zhì)條件)正式發(fā)布前進(jìn)行公示及供應(yīng)商參加的專家論證審核的制度辦法;進(jìn)一步完善質(zhì)疑處理的工作程序,，修訂質(zhì)疑處理工作流程,，引入質(zhì)證程序，保護(hù)采購當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

進(jìn)一步做好完善評審規(guī)則的有關(guān)工作：1,、進(jìn)一步明確評審專家、采購人代表及中心工作人員在評標(biāo)現(xiàn)場的職責(zé)權(quán)限和工作規(guī)則;2,、研究建立評審機(jī)制;3,、建立評審專家后評價制度，將評審專家有關(guān)情況及時向財政部國庫司反饋;4,、在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，引入外部監(jiān)督，研究向投標(biāo)人開放評標(biāo)現(xiàn)場及公布評審結(jié)果(專家打分表和評標(biāo)報告)的

工作方案

完成采購中心電子化采購平臺的升級改造,，進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)保障能力。對信息發(fā)布系統(tǒng),、協(xié)議供貨系統(tǒng),、定點采購系統(tǒng)、網(wǎng)上競價系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化整合,。繼續(xù)完善電子輔助招投標(biāo)系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大全程網(wǎng)上招投標(biāo)采購項目的實施范圍,，大力推進(jìn)“綠色采購”,，降低采購成本。完善采購文檔模版,，規(guī)范采購文檔格式,。加大采購人庫、供應(yīng)商庫和商品信息庫的建設(shè)及管理力度,，優(yōu)化分類方式,，方便檢索利用。

對政府采購業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié),，進(jìn)一步充實培訓(xùn)內(nèi)容,，豐富和創(chuàng)新培訓(xùn)形式,，在繼續(xù)做好政府集中采購基礎(chǔ)知識和技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)采購人的需求增加針對特殊采購品目、專項采購案例等方面的專題培訓(xùn)，重點配合采購人組織好各部門的系統(tǒng)性培訓(xùn)。根據(jù)不同采購項目的特點和評審工作要求,，適時組織供應(yīng)商、評審專家進(jìn)行專項培訓(xùn),。

嚴(yán)格執(zhí)行我局和中心內(nèi)部的各項制度規(guī)定,，做好財務(wù)資產(chǎn)管理,、文秘,、檔案、安全,、宣傳工作,。充分發(fā)揮工、青,、婦組織作用,，采取多種形式積極開展文體活動,，著力幫助有特殊困難的干部職工解決實際困難,，進(jìn)一步提高中心的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，努力營造更加團(tuán)結(jié)和諧,、積極進(jìn)取,、奮發(fā)向上的工作氛圍,。

政府采購工作計劃篇三

一,、深入貫徹實施《政府采購法》,，進(jìn)一步做好改善政府采購制度改革環(huán)境工作，充分利用廣播,、電視,、報刊等新聞媒體，采取有效形式,，宣傳貫徹實施《政府采購法》以及政府采購工作所取得的重大成果和好的做法,，在全縣范圍內(nèi)形成學(xué)法、知法,、守法,、用法的良好氛圍。

二,、進(jìn)一步理順政府采購監(jiān)管體制和運行機(jī)制,。按照省政府辦公廳政辦發(fā)（）號文件精神，財政部門要把政府采購工作的定位全面轉(zhuǎn)變到監(jiān)督管理上來,，工作重點放在編制政府采購預(yù)算和計劃,，制定規(guī)章制度，政策指導(dǎo),，聘用專家管理和監(jiān)督檢查上,。

三、加強(qiáng)政府采購管理制度,。認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，根據(jù)我縣實際情況，制定出相關(guān)制度和辦法,，逐步建立健全我縣政府采購制度體系,，指導(dǎo)和規(guī)范政府采購活動。

四,、認(rèn)真搞好控購工作,。嚴(yán)格審核控購申請表，按控購規(guī)定審批,，全年完成控購檢查單位個,。

五、加強(qiáng)隊伍建設(shè),。要抓好廉政建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè),，牢固樹立法制觀念和服務(wù)觀念,；要抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，提高管理水平,，牢固樹立效益與效率觀念,；要加強(qiáng)法律知識、管理知識及政府采購領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，掌握計算機(jī)運用知識,。

政府采購工作計劃篇四

區(qū)編辦：

按照西編辦〔xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查評估小組對中心機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性,、編制使用的合理性,，職能發(fā)揮的有效性，運行機(jī)制的先進(jìn)性認(rèn)真展開了自查,，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一,、自查評估內(nèi)容

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置的科學(xué)性。xx區(qū)政府采購中心是經(jīng)編委會xx年批準(zhǔn)成立的正科級事業(yè)單位,，隸屬區(qū)財政局,。內(nèi)設(shè)工程及設(shè)備采購股、綜合服務(wù)股x個職能股室,，x名編制,，其中：正科級x名，副科x名,，一般干部x名,。主要職責(zé)是：提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約財政資金,，公開,、公正、公平的實施全區(qū)行為的政府采購,，公開招標(biāo),。本單位自成立以來，采購職能不斷加強(qiáng),，采購范圍不斷擴(kuò)大,，機(jī)構(gòu)具備設(shè)立的必要性和科學(xué)性，但更具業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,，原有的設(shè)備采購股,，綜合服務(wù)股,，兩個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)目前采購資金和采購范圍不斷擴(kuò)大現(xiàn)狀,，內(nèi)控、監(jiān)督機(jī)制不夠健全,。

(二)編制使用的合理性,。經(jīng)xx年區(qū)編委會追加x名事業(yè)編制后,，采購中心現(xiàn)有事業(yè)編制x名，其中：正科級x名,，副科級x名,，一般干部x名。目前,，我中心實有人數(shù)x名,，其中正科級x名(區(qū)財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名,，一般干部x名(含被抽調(diào)至區(qū)財政局工作的x人,，不含從其他單位借調(diào)x名干部)。人員分工安排基本合理,，沒有人浮于事,、編制資源、人力資源浪費現(xiàn)象,，但人員編制不足,。

(四)運行機(jī)制的先進(jìn)性。為了進(jìn)一步規(guī)范政府采購程序,，更好應(yīng)對政府采購中的質(zhì)疑等問題,，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業(yè)的采購檔案室。改建后的政府采購大廳,，具備高清監(jiān)控,、同步錄音、數(shù)字展臺,、信號屏蔽等先進(jìn)功能,，并配備專家電子抽取系統(tǒng)，從硬件上進(jìn)一步嚴(yán)格個政府采購;制定了《xx區(qū)政府采購中心內(nèi)部管理制度》,、《xx區(qū)行政事業(yè)單位公務(wù)用車管理辦法》,、《xx區(qū)政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序,，形成了一整套行之有效的采購運行機(jī)制,，維護(hù)了我區(qū)公平、公正的政府采購市場競爭秩序,。

二,、存在問題

1.近年來，我區(qū)的政府采購規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大,，采購項目專業(yè)技術(shù)要求越來越高,，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業(yè)技術(shù)的人員不足，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)劃分也不夠細(xì),。

2.采購中心無任何獲批準(zhǔn)的收費項目,，且省、市以及本地區(qū)其他縣級所設(shè)立的政府采購部門均為參照公務(wù)員管理單位,，而xx區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)仍為事業(yè),，未能參照公務(wù)員管理。

三,、意見建議

1.細(xì)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),，將原來的工程及設(shè)備采購股分設(shè)為工程采購股和設(shè)備采購股兩個股室，多增設(shè)監(jiān)督檢查股,，使原來的2個股室增加為4個股室,。

2.增加副科編制x名，紀(jì)檢組長編制一名,，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標(biāo)準(zhǔn)核定),，工勤人員編制一名(司機(jī))。

3.參照各級編制設(shè)置情況,，將區(qū)政府采購中心單位性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰⒄展珓?wù)員管理單位,。

政府采購工作計劃篇五

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照和我局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)觀,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大落實整改的成果，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作取得實效,。

(二)加強(qiáng)治理論和采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，組織黨員干部深入學(xué)屆四中,、經(jīng)濟(jì)工作會議,、中紀(jì)委三次和_廉工作會議精神，切實提高全體人員的治理論水平,，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)府集中采購工作,，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展;嚴(yán)格執(zhí)行采購中心內(nèi)部學(xué)習(xí)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流,，每季度組織以采購策法規(guī),、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點的全員培訓(xùn);繼續(xù)組織重點項目、廢標(biāo)案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結(jié)會,。

(三)以制度創(chuàng)新促進(jìn)黨風(fēng)廉建設(shè),。加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和廉教育工作，強(qiáng)化廉潔自律意識,，筑牢思想防線,。嚴(yán)格執(zhí)行黨、_和我局關(guān)于廉建設(shè)的要求，不斷完善中心內(nèi)部廉措施,，以開放評標(biāo)現(xiàn)場等完善項目評審的制度辦法作為切入點,，不斷增強(qiáng)集中采購的透明度,，牢固筑牢反腐制度防線,。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，穩(wěn)步推進(jìn)府集中采購工作

(一)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。加大與財、審計,、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調(diào)力度,，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況,、新問題,。按各業(yè)務(wù)處工作職責(zé)，繼續(xù)進(jìn)行與各部委的走訪聯(lián)系,，深入了解采購人的采購需求,，對采購項目的組織實施及時進(jìn)行溝通，進(jìn)一步拓寬采購項目來源,。組織召開單位府集中采購工作會,，適時組織重點采購單位采購人、供應(yīng)商和評審專家座談會,，廣泛征集各方面意見和建議,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作,。

(二)深入開展調(diào)查研究,。1、深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外府采購的先進(jìn)經(jīng)驗,，赴府采購工作開展情況好的省市,，對其集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步開闊視野,。2、積極開展對國家機(jī)關(guān)京外單位,、教育和醫(yī)療等采購量較大的系統(tǒng)性采購單位的調(diào)研走訪,，深入了解掌握采購需求，調(diào)查工作中的難點問題,，積極拓展新的采購增長點,。3、加強(qiáng)市場調(diào)研，了解產(chǎn)品特性,，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家的交流,，提高對府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場行情動態(tài)的了解和把握能力。4,、加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析和整理,，制定新的指標(biāo)體系，突出實用性,，為采購決策提供科學(xué)的實際數(shù)據(jù)支持,。

三、積極發(fā)揮策功能,，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

按照“提高自主創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)節(jié)約型社會”國家發(fā)展戰(zhàn)略,，嚴(yán)格貫徹落實各項關(guān)于節(jié)能減排,、自主創(chuàng)新和維護(hù)國家信息安全等方面的規(guī)定。通過改進(jìn)招標(biāo)文件,、評標(biāo)辦法,、采購合同等方式，確保府集中采購策目標(biāo)的實現(xiàn),。研究提出并組織實施環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品特別是節(jié)能節(jié)水建筑材料,、變頻空調(diào)、再生打印和復(fù)印耗材,，再生復(fù)印紙的采購方案;研究提出在高端信息產(chǎn)品領(lǐng)域,，推廣采購本國產(chǎn)品的措施。

四,、重點做好協(xié)議供貨和定點采購工作

政府采購工作計劃篇六

一,、前階段工作的.簡要回顧

按照“三新”活動日程表的安排，采購辦從8月5日-8月10組織全體人員在政府采購辦公室內(nèi)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和深入討論“三新”活動內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和討論,，使我們深刻認(rèn)識到縣委、縣政府這次大討論的重要性和及時性,。這次學(xué)習(xí)使政府采購辦在關(guān)鍵時期和面臨特殊環(huán)境時得到了一個質(zhì)的飛越,，政府采購辦全體人員統(tǒng)一了認(rèn)識，解放了思想,，開闊了思路,。

二，自查自擺存在的問題

通過緊密結(jié)合實際,，采取自查,、召開座談會等行式,，采購辦全體人員認(rèn)真查找單位和個人在黨風(fēng)、政風(fēng),、行風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問題，總結(jié)采購辦工作現(xiàn)存在以下幾個方面的不足：

(一)內(nèi)部管理制度不太完善,。各種文件的傳遞程序需要進(jìn)一步規(guī)范,，各種文檔管理有待進(jìn)一步提高。

(二)政府采購宣傳力度不夠,。還沒有開通各種網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道,，應(yīng)更進(jìn)一步建設(shè)網(wǎng)絡(luò)政府采購招投標(biāo)信息管理系統(tǒng),。

(三)政府采購人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),。因為人員少、任務(wù)重,，使得采購人員缺乏時間進(jìn)行自身文化水平和業(yè)務(wù)能力的提高,。以后我們應(yīng)在工作空閑擠出時間更進(jìn)一步的刻苦學(xué)習(xí)和鉆研本職工作。

三,，下一步學(xué)習(xí)打算

我們決定以這次深入開展大討論活動為契機(jī),，通過查擺自身問題進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念;進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律,，改進(jìn)作風(fēng);進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制,，狠抓落實，為第三階段整改提高打好基礎(chǔ),，為開創(chuàng)固始政府采購工作新局面提供有力保障.

政府采購工作計劃篇七

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。按照中央和我局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)觀,，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大落實整改的成果,，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作取得實效。

(二)加強(qiáng)政治理論和采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度,，組織黨員干部深入學(xué)屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議,、中紀(jì)委三次全會和^v^廉政工作會議精神,，切實提高全體人員的政治理論水平，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府集中采購工作,，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展;嚴(yán)格執(zhí)行采購中心內(nèi)部學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流，每季度組織以采購政策法規(guī),、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點的全員培訓(xùn);繼續(xù)組織重點項目,、廢標(biāo)案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結(jié)會,。

(三)以制度創(chuàng)新促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和廉政教育工作,，強(qiáng)化廉潔自律意識,，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行^v^,、^v^和我局關(guān)于廉政建設(shè)的要求,，不斷完善中心內(nèi)部廉政措施，以開放評標(biāo)現(xiàn)場等完善項目評審的制度辦法作為切入點,，不斷增強(qiáng)集中采購的透明度,，牢固筑牢反腐制度防線。

二,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，穩(wěn)步推進(jìn)政府集中采購工作

(一)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。加大與財政,、審計,、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，及時交流工作情況,，研究探討工作中遇到的新情況,、新問題。按各業(yè)務(wù)處工作職責(zé),，繼續(xù)進(jìn)行與各部委的走訪聯(lián)系,，深入了解采購人的采購需求，對采購項目的組織實施及時進(jìn)行溝通,，進(jìn)一步拓寬采購項目來源,。組織召開中央單位政府集中采購工作會，適時組織重點采購單位采購人,、供應(yīng)商和評審專家座談會,，廣泛征集各方面意見和建議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、改進(jìn)工作,。

(二)深入開展調(diào)查研究。1,、深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府采購的先進(jìn)經(jīng)驗,，赴政府采購工作開展情況好的省市，對其集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪,，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步開闊視野。2,、積極開展對中央國家機(jī)關(guān)京外單位,、教育和醫(yī)療等采購量較大的系統(tǒng)性采購單位的調(diào)研走訪,，深入了解掌握采購需求，調(diào)查工作中的難點問題,，積極拓展新的采購增長點,。3、加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解產(chǎn)品特性,，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家的交流，提高對政府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場行情動態(tài)的了解和把握能力,。4,、加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析和整理，制定新的指標(biāo)體系,，突出實用性,，為采購決策提供科學(xué)的實際數(shù)據(jù)支持。

三,、積極發(fā)揮政策功能,，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

按照“提高自主創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型國家,，建設(shè)節(jié)約型社會”國家發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格貫徹落實各項關(guān)于節(jié)能減排,、自主創(chuàng)新和維護(hù)國家信息安全等方面的規(guī)定,。通過改進(jìn)招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法,、采購合同等方式,，確保政府集中采購政策目標(biāo)的實現(xiàn)。研究提出并組織實施環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品特別是節(jié)能節(jié)水建筑材料,、變頻空調(diào),、再生打印和復(fù)印耗材，再生復(fù)印紙的采購方案;研究提出在高端信息產(chǎn)品領(lǐng)域,，推廣采購本國產(chǎn)品的措施,。

四、重點做好協(xié)議供貨和定點采購工作

政府采購工作計劃篇八

工作計劃網(wǎng)發(fā)布縣政府采購辦第二階段工作計劃,，更多縣政府采購辦第二階段工作計劃相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道,。

以下是工作計劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于縣政府采購辦第二階段工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡,！

一,、前階段工作的'簡要回顧

按照“三新”活動日程表的安排，采購辦從8月5日-8月10組織全體人員在政府采購辦公室內(nèi)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和深入討論“三新”活動內(nèi)容,。通過學(xué)習(xí)和討論,，使我們深刻認(rèn)識到縣委,、縣政府這次大討論的重要性和及時性。這次學(xué)習(xí)使政府采購辦在關(guān)鍵時期和面臨特殊環(huán)境時得到了一個質(zhì)的飛越,，政府采購辦全體人員統(tǒng)一了認(rèn)識,，解放了思想，開闊了思路,。

二,，自查自擺存在的問題

通過緊密結(jié)合實際，采取自查,、召開座談會等行式,，采購辦全體人員認(rèn)真查找單位和個人在黨風(fēng)、政風(fēng),、行風(fēng),、工作作風(fēng)等方面存在的問題，總結(jié)采購辦工作現(xiàn)存在以下幾個方面的不足：

(一)內(nèi)部管理制度不太完善,。各種文件的傳遞程序需要進(jìn)一步規(guī)范,，各種文檔管理有待進(jìn)一步提高。

(二)政府采購宣傳力度不夠,。還沒有開通各種網(wǎng)絡(luò)宣傳渠道,，應(yīng)更進(jìn)一步建設(shè)網(wǎng)絡(luò)政府采購招投標(biāo)信息管理系統(tǒng)。

(三)政府采購人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng),。因為人員少,、任務(wù)重，使得采購人員缺乏時間進(jìn)行自身文化水平和業(yè)務(wù)能力的提高,。以后我們應(yīng)在工作空閑擠出時間更進(jìn)一步的刻苦學(xué)習(xí)和鉆研本職工作,。

三，下一步學(xué)習(xí)打算

我們決定以這次深入開展大討論活動為契機(jī),，通過查擺自身問題進(jìn)一步解放思想,，創(chuàng)新理念;進(jìn)一步嚴(yán)明紀(jì)律，改進(jìn)作風(fēng);進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制,，狠抓落實,，為第三階段整改提高打好基礎(chǔ)，為開創(chuàng)固始政府采購工作新局面提供有力保障.

政府采購工作計劃篇九

介休國土交易嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》,、《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有建設(shè)用地使用權(quán)規(guī)范》,，不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范土地市場管理,，為介休市土地有形市場建設(shè)提供了公開,、公平、公正的交易平臺,。今年1-12月份,，國有建設(shè)用地使用權(quán)掛牌出讓（按成交公示統(tǒng)計）共計：18宗地,， 畝、成交價款22281萬元,。

三,、用好政采新平臺，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境,。

1,、探索業(yè)務(wù)新模式。今年一月份,，采購中心首例采用epc模式的工程項目——介休市文化藝術(shù)中心影院劇場epc總承包項目,，順利完成了公開招標(biāo)工作。該項目總預(yù)算萬元,，最終成交價為萬元,，采用epc模式，與傳統(tǒng)承包模式相比,，可充分發(fā)揮設(shè)計和施工各自的技術(shù)和管理優(yōu)勢,，有利于設(shè)計、采購,、施工各階段工作的合理銜接,，有效實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制以符合建設(shè)工程承包合同約定,，確保工程質(zhì)量,，降低施工成本。該項目的順利完工,，將進(jìn)一步豐富我市文化內(nèi)涵，全面提升城市功能品質(zhì),，加速補(bǔ)齊城市發(fā)展短板,，為城市增光添彩。

2,、簡化采購手續(xù),。為最大限度降低制度^v^易成本，提升供應(yīng)商參與政府采購活動便利度,，我中心在保證業(yè)務(wù)活動完整記錄的前提下,，在簡化招投標(biāo)流程、辦事流程方面下功夫,，既提升了采購效率,，也減輕了工作負(fù)擔(dān)。

一方面簡化采購資料提交流程,。采購過程中,，原來的協(xié)議表,、采購文件審核表、采購申請報告,、采購需求,、評分辦法都需要采購人提供紙質(zhì)版材料，現(xiàn)在充分利用平臺功能將所需資料上傳保存,，不再要求采購單位提供紙質(zhì)版,，大大減輕了采購人負(fù)擔(dān)。

另一方面開標(biāo)安排科學(xué)化,。因各單位采購任務(wù)緊急,，在征求采購人同意的基礎(chǔ)上，不再固定每周幾開標(biāo),，在公告夠了法定時間后及時組織開標(biāo),，實現(xiàn)了開標(biāo)不耽擱，采購任務(wù)落實及時到位,。

3,、結(jié)合政策探索新流程。根據(jù)^v^辦公廳《關(guān)于全面推行證明事項和涉企經(jīng)營許可事項告知承諾制的指導(dǎo)意見》提出：在全國各地區(qū),、各部門全面推行證明事項和涉企經(jīng)營許可事項告知承諾制,。今年中心積極探索開展使用政府采購承諾制，在資格審查環(huán)節(jié)供應(yīng)商提供滿足相應(yīng)條件的書面形式資格承諾函,，無須提供符合國家規(guī)定的相關(guān)財務(wù),，稅收，社保等證明資料,，同時更新資格審查和符合性審查條款,。實行承諾制，可以最大化給供應(yīng)商參與政府采購提供便利,，減少供應(yīng)商編制采購文件的時間和成本,，有助于供應(yīng)商真正參與競爭，促進(jìn)有效競爭,，提升政府采購質(zhì)量和效益,； 同時，今年在接受采購方式變更單一業(yè)務(wù)中,，積極和財政局,，政采云平臺溝通，查閱相關(guān)文件規(guī)定,，由原來的公示和公告同時發(fā)布變更為現(xiàn)在的先公示,，后公告協(xié)商評審。

4、加大力度支持中小企業(yè)參與政府采購,。根據(jù)《山西省財政廳關(guān)于進(jìn)一步加大政府采購支持中小企業(yè)力度助力扎實穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)的通知》（晉財購〔2022〕6號）文件安排,，對于非專門面向中小企業(yè)采購的政府采購項目或者采購包，在高位區(qū)間落實政府采購價格評審優(yōu)惠幅度政策,，加大政府采購支持中小企業(yè)力度,。

5、持續(xù)做好開標(biāo)紀(jì)律要求,。在每次采購會時,，對中心工作人員、評委專家,、供應(yīng)商,、采購單位人員均強(qiáng)調(diào)相關(guān)紀(jì)律要求，評委專家簽訂承諾書,，所有評標(biāo)紀(jì)律和回避制度上墻公布,，同時，采購會現(xiàn)場實行全過程錄音,、攝像,、監(jiān)控。

6,、堅持一次性告知制,。在接收采購委托之前，我們對與本次采購工作相關(guān)的一切事宜,，制作一次性告知單一次性全部告知采購單位,，避免采購單位因不了解政策規(guī)定，導(dǎo)致采購任務(wù)無法按時完成,。

政府采購工作計劃篇十

2014年,，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下,，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市,、旗有關(guān)文件精神，繼續(xù)以擴(kuò)大政府采購規(guī)模為中心,，以規(guī)范采購行為為重點,，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率,、重規(guī)范”的工作思路,，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益,，維護(hù)國家利益,，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅持“以人為本,，規(guī)范運作,，禮貌服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念,，不斷拓寬采購渠道,，規(guī)范采購行為，進(jìn)取認(rèn)真地完成各項采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦2014年工作運行情景總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù),。

采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局,，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開,、公平,、公正的競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、誠信意識,，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，進(jìn)取認(rèn)真地完成各項采購任務(wù),，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng),。

節(jié)儉率為；工程類采購金額為萬元,，節(jié)儉資金萬元,，資金節(jié)儉率為；服務(wù)類采購金額為609萬元,，節(jié)儉資金萬元,，資金節(jié)儉率為。公開招投標(biāo)采購額萬元,；詢價和談判采購額萬元,；競爭性談判采購額萬元;邀請招標(biāo)采購額萬元。有效地降低了財政支出,，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益,，為維護(hù)國家和社會公共利益、保護(hù)政府采購當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平,、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了進(jìn)取貢獻(xiàn),。

二,、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開,、公平,、公正。一是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作,。對采購單位提出的采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時審核,、登記，提出采購方式提議,，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購,。

三是嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局,、檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,，采購過程公正、透明,。

三,、實施標(biāo)準(zhǔn)化政府采購檔案管理。

2014年,，對實行政府采購過程中構(gòu)成的包括招標(biāo)文件,、評標(biāo)資料、采購合同,、驗收報告等很多資料,，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件,，今年采取“專人保管,、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料,。對以前的文件資料重新整理裝訂,，有效地防止資料的散失。

四,、充實政府采購評審專家?guī)?/p>

原有的評審專家數(shù)量少,，技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一,，已無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，所以我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量,，截止11月份,，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性,、技術(shù)含量高的設(shè)備采購,，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設(shè)備請市里專家進(jìn)行評審,；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設(shè)計,、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。經(jīng)過本機(jī)專家?guī)斓臄U(kuò)充和自治區(qū),、市級的專家實行資源共享,，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

二,、存在的問題

1,、由于我們是貧困縣，財政收入只能保證人員開支,、保機(jī)關(guān)正常運轉(zhuǎn),，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品,。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本,。

2,、專項資金雖已納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),，資金到位和項日開工不一致,。所以，不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,，存在被動辦理采購手續(xù),。

3、進(jìn)一步擴(kuò)人采購范圍和規(guī)模,。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。僅有不斷拓展范圍,，擴(kuò)人規(guī)模,，才能更好的節(jié)儉財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。要采取“在工程項目上找突破口,，循序漸進(jìn),，在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展，進(jìn)取推進(jìn)”的方法,，擴(kuò)大政府采購的范圍,。加大推進(jìn)財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機(jī)制,；凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購,。

4、供應(yīng)商缺席,，競爭不充分,。由于我縣采購規(guī)模小。市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,，參與我縣采購市場競爭的欲望不強(qiáng),。所以，我縣采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我縣政府采購項日一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,，采購規(guī)模較小,，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

5,、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂丁作,。實踐證明，實行政府集中采購,，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑,。

政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是經(jīng)過集中采購的方式使監(jiān)管部門,、集中采購機(jī)構(gòu),、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,，從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的日的,。這是在管理、執(zhí)行,、監(jiān)督體制下的集中,。是受“三公”機(jī)制約束的集中，也是最人限度地減少人為因素,，避免暗箱操作的集中,。我們必須要在貼合法律規(guī)定的情景下，盡量公開透明,，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密,、制約有效,、科學(xué)合理的集中采購：作運行機(jī)制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題,。

政府采購工作計劃篇十一

xx年,，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是深入落實我局和采購中心規(guī)劃的關(guān)鍵之年,。采購中心的工作總體思路是：通過完善協(xié)議供貨、定點采購和網(wǎng)上競價,，推動采購規(guī)模的持續(xù)增長;改進(jìn)項目評審環(huán)節(jié),，提升采購工作的專業(yè)化和規(guī)范化水平;調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員配備，對工作規(guī)程進(jìn)行全面梳理完善,，提升采購工作執(zhí)行力和工作狀態(tài),，實現(xiàn)采購規(guī)模的穩(wěn)步增長，力爭xx年完成采購規(guī)模160億元,。

一,、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

(一)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,。按照中央和我局關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的總體部署,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)科學(xué)觀，繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大落實整改的成果,，確保學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀工作取得實效,。

(二)加強(qiáng)政治理論和采購業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度,，組織黨員干部深入學(xué)屆四中全會,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中紀(jì)委三次全會和國務(wù)院廉政工作會議精神,，切實提高全體人員的政治理論水平,，真正做到以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)政府集中采購工作，切實推進(jìn)各項業(yè)務(wù)工作的順利開展;嚴(yán)格執(zhí)行采購中心內(nèi)部學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交流,，每季度組織以采購政策法規(guī)、相關(guān)業(yè)務(wù)工作為重點的全員培訓(xùn);繼續(xù)組織重點項目,、廢標(biāo)案例和質(zhì)疑項目的案例分析總結(jié)會,。

(三)以制度創(chuàng)新促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強(qiáng)黨員干部理想信念教育和廉政教育工作,，強(qiáng)化廉潔自律意識,，筑牢思想防線。嚴(yán)格執(zhí)行黨中央,、國務(wù)院和我局關(guān)于廉政建設(shè)的要求,，不斷完善中心內(nèi)部廉政措施,，以開放評標(biāo)現(xiàn)場等完善項目評審的制度辦法作為切入點，不斷增強(qiáng)集中采購的透明度,，牢固筑牢反腐制度防線,。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，穩(wěn)步推進(jìn)政府集中采購工作

(一)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),。加大與財政、審計,、監(jiān)察等部門的溝通協(xié)調(diào)力度,，及時交流工作情況，研究探討工作中遇到的新情況,、新問題,。按各業(yè)務(wù)處工作職責(zé)，繼續(xù)進(jìn)行與各部委的走訪聯(lián)系,，深入了解采購人的采購需求,，對采購項目的組織實施及時進(jìn)行溝通，進(jìn)一步拓寬采購項目來源,。組織召開中央單位政府集中采購工作會,，適時組織重點采購單位采購人、供應(yīng)商和評審專家座談會,，廣泛征集各方面意見和建議,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作,。

(二)深入開展調(diào)查研究,。1、深入學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外政府采購的先進(jìn)經(jīng)驗,，赴政府采購工作開展情況好的省市,，對其集中采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研走訪，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗,，進(jìn)一步開闊視野,。2、積極開展對中央國家機(jī)關(guān)京外單位,、教育和醫(yī)療等采購量較大的系統(tǒng)性采購單位的調(diào)研走訪,，深入了解掌握采購需求，調(diào)查工作中的難點問題,，積極拓展新的采購增長點,。3、加強(qiáng)市場調(diào)研,，了解產(chǎn)品特性,，加大與設(shè)備生產(chǎn)廠商和相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家的交流,，提高對政府采購產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢及市場行情動態(tài)的了解和把握能力。4,、加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析和整理,，制定新的指標(biāo)體系，突出實用性,，為采購決策提供科學(xué)的實際數(shù)據(jù)支持,。

三、積極發(fā)揮政策功能,，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局

按照“提高自主創(chuàng)新能力,，建設(shè)創(chuàng)新型國家，建設(shè)節(jié)約型社會”國家發(fā)展戰(zhàn)略,，嚴(yán)格貫徹落實各項關(guān)于節(jié)能減排、自主創(chuàng)新和維護(hù)國家信息安全等方面的規(guī)定,。通過改進(jìn)招標(biāo)文件,、評標(biāo)辦法、采購合同等方式,，確保政府集中采購政策目標(biāo)的實現(xiàn),。研究提出并組織實施環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品特別是節(jié)能節(jié)水建筑材料、變頻空調(diào),、再生打印和復(fù)印耗材，再生復(fù)印紙的采購方案;研究提出在高端信息產(chǎn)品領(lǐng)域，推廣采購本國產(chǎn)品的措施,。

四,、重點做好協(xié)議供貨和定點采購工作

針對協(xié)議供貨和定點采購中存在的價格、服務(wù)等方面問題,，深入調(diào)查,，了解情況，研究改進(jìn)協(xié)議供貨和定點采購的方式方法,，提高規(guī)范化管理水平：推行精細(xì)化管理,，按照產(chǎn)品特點進(jìn)行專業(yè)化分工;加強(qiáng)協(xié)議供貨和定點采購履約管理，研究起草《協(xié)議供貨后期管理辦法(試行)》,，嚴(yán)格審核原則和程序,，減少日常管理的隨意性;積極擴(kuò)大協(xié)議供貨和定點采購的項目實施范圍，對軟件開發(fā)及系統(tǒng)集成,、光纖及互聯(lián)網(wǎng)接入等服務(wù)類項目試行定點采購;進(jìn)一步完善協(xié)議供貨批量采購制度以及入圍產(chǎn)品的二次競價等價格監(jiān)控機(jī)制,，擴(kuò)大實行競價的產(chǎn)品范圍，對復(fù)印機(jī),、投影儀等競爭充分的品目試行競價;建立優(yōu)選中標(biāo)產(chǎn)品推薦制度,，增強(qiáng)政策性指引,，為采購人提供客觀參考。

加強(qiáng)對協(xié)議供貨和定點采購供應(yīng)商的履約管理,，研究建立供應(yīng)商信用評價體系和獎懲激勵機(jī)制,，制定量化考核管理細(xì)則，對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品的價格,、質(zhì)量,、售后服務(wù)等方面進(jìn)行打分考核，對排名靠后的供應(yīng)商予以警告,、暫停甚至取消其參加相關(guān)項目的資格等處罰,，同時對空缺供應(yīng)商通過公開招標(biāo)等方式進(jìn)行增補(bǔ)，切實維護(hù)政府采購工作的嚴(yán)肅性,，做到優(yōu)勝劣汰,，促進(jìn)供應(yīng)商不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

五,、充分發(fā)揮網(wǎng)上競價采購的作用

規(guī)范網(wǎng)上競價采購操作流程,，滿足采購人合理需求，增強(qiáng)網(wǎng)上競價的適用性,，擴(kuò)大采購規(guī)模,，提升服務(wù)水平;探索網(wǎng)上競價和協(xié)議供貨、定點采購方式相結(jié)合的實施辦法,，充分發(fā)揮政策組合拳的力量,。

六、合理配置機(jī)構(gòu)和人員

根據(jù)局機(jī)構(gòu)改革的總體要求,，結(jié)合政府集中采購工作的發(fā)展形勢及實際工作的矛盾和焦點問題,，對中心的職能分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員配備進(jìn)行適度的調(diào)整,。建立工作人員輪崗的常態(tài)化機(jī)制。在保證各處室工作職責(zé)正常履行的前提下,，進(jìn)一步充實一線采購業(yè)務(wù)人員力量,，不斷提高采購工作質(zhì)量。提高獨立完成工程類采購項目的工作能力,。加強(qiáng)對聘用人員的管理和培訓(xùn),，充分發(fā)揮他們的積極性和主動性。

七,、進(jìn)一步完善采購流程

修訂和完善相關(guān)的制度辦法和工作流程：嚴(yán)格執(zhí)行采購項目分級審批,、采購文件集體討論、重大項目集體會商和采購項目雙人負(fù)責(zé)制;探索采購文件(包括評標(biāo)辦法、招標(biāo)需求和投標(biāo)人資質(zhì)條件)正式發(fā)布前進(jìn)行公示及供應(yīng)商參加的專家論證審核的制度辦法;進(jìn)一步完善質(zhì)疑處理的工作程序,，修訂質(zhì)疑處理工作流程,，引入質(zhì)證程序，保護(hù)采購當(dāng)事人的合法權(quán)益,。

政府采購工作計劃篇十二

加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品,、價格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

通過每日的上集采購對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎(chǔ)。

1.加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的xx工作,，保持貨比三家，認(rèn)質(zhì)量,、認(rèn)價格不認(rèn)人情的工作作風(fēng),，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務(wù),，當(dāng)好后勤,。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3.倉庫加強(qiáng)對存貨品數(shù)量的反饋機(jī)制,，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4.所有采購物品均詳細(xì)掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到，從一點一滴進(jìn)行節(jié)約,。

5.要求供應(yīng)商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進(jìn)行貨款清算,。

6.每日采購員準(zhǔn)時到市場采購,，對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并采購質(zhì),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā),。對當(dāng)日沽清的貨品盡努力組織貨源,，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

政府采購工作計劃篇十三

一,、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度,。

1.完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開公正透明,，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格__比__都便宜了,，_區(qū)比_區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本,。

4,、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制__,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。

二,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

上半年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原__、__,、__的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維,，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊,、獨立的行業(yè),，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多,。

四、加強(qiáng)對材料,、設(shè)備價格信息的管理

上半年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料,、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，同時輸入電腦保存，建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

五,、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

上半年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

六、將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1.公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。抓住公司推行流程管理的契機(jī),，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2.制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。有了采購預(yù)算的約束,，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜,。

4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益,。

6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入,，爭取贏得時間,，降低采購成本。

工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。

政府采購工作計劃篇十四

新年到了，為了20__年采購部能夠不辜負(fù)總經(jīng)理的期待,，特制定工作計劃如下：

一,、供應(yīng)商的選擇

二、賬務(wù)的清理

采購是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點,。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,，可查核。

三,、品質(zhì)保證

四,、成本控制

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

五、采購效率

六,、異常情況的處理

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)