人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),，分析現(xiàn)狀,，確定行動(dòng)步驟，并制定相應(yīng)的時(shí)間表和資源分配,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇一

1.在護(hù)理部主任和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)術(shù)前準(zhǔn)備室,、手術(shù)室和麻醉恢復(fù)室的`業(yè)務(wù)、教學(xué),、科研和管理工作,。

2.組織督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù),，保證正確及時(shí)溝通和執(zhí)行醫(yī)院法令,，保證本科室各項(xiàng)工作的有序開展和有效管理。

3.落實(shí)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士的配合與配合,，建立良好的手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作網(wǎng)絡(luò)。

4.根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員進(jìn)行科學(xué)分工,，安排手術(shù),，安排各種值班，指揮各種搶救,，必要時(shí)親自參加,。

5.督促檢查下屬人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)程,，并對(duì)傷口愈合情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),；定期巡視手術(shù)室，監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況,，防止差錯(cuò)事故發(fā)生,。

6.根據(jù)本科實(shí)際情況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理,，教育本科護(hù)理人員增強(qiáng)責(zé)任感,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士外表整潔大方,，不戴首飾,，說話耐心，服務(wù)周到,。

7.督促下屬人員做好消毒工作,，按規(guī)定進(jìn)行空氣,、手、表面,、消毒劑,、無菌物品的細(xì)菌培養(yǎng)，鑒定消毒效果,，保持手術(shù)室的環(huán)境要求,。

8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)和護(hù)理科研工作,。

9.參與本科人員與相關(guān)行政部門的面試，包括新員工的招聘和老員工的再就業(yè),。

10.協(xié)助制定本科室獎(jiǎng)金分配方案,，計(jì)算獎(jiǎng)金分配中的工作量指標(biāo)，并上報(bào),。

11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn),，隨時(shí)為護(hù)士提供各方面的知識(shí)和指導(dǎo)教育，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平,，參與護(hù)理繼續(xù)教育,，確保護(hù)理人員的專業(yè)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升,、獎(jiǎng)懲,、調(diào)配，提出晉升,、調(diào)整,、獎(jiǎng)懲建議。

13.在醫(yī)院科研計(jì)劃指導(dǎo)下,，制定本科科研計(jì)劃,，組織一般人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),，開展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科研工作,，并根據(jù)本科的具體情況提出新的策略或?qū)Σ?，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

14.積極組織召開護(hù)理人員會(huì)議,，討論相關(guān)工作,、程序和制度的變化，促進(jìn)信息溝通,，提高外科護(hù)理質(zhì)量,。

15.負(fù)責(zé)藥品,、設(shè)備、敷料,、衛(wèi)生設(shè)備等的接收,、采購(gòu)和報(bào)銷。在手術(shù)室,，隨時(shí)檢查急救手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況,，并檢查毒、麻,、限劇藥物和貴重器械的管理情況,。

16.負(fù)責(zé)處理護(hù)理糾紛、投訴,、差錯(cuò)等事件,，并深入分析問題，提出解決方案或改進(jìn)建議,。

17.做好醫(yī)院感監(jiān)測(cè),，對(duì)傳染病人采取預(yù)防性隔離措施，防止員工和其他病人感染,。

18.安排手術(shù)室的排班工作,，明確回答每個(gè)護(hù)理人員對(duì)排班的要求。

19.參與科研教學(xué),，制定本科護(hù)理人員進(jìn)修生和實(shí)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃,。

20.按照規(guī)定和要求參加公司和醫(yī)院組織的各類相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，執(zhí)行與本科部門工作相關(guān)的各類會(huì)議決議,，承辦醫(yī)院會(huì)議授權(quán)或要求的各類事務(wù),。

21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他部門和行政部門之間的工作和信息溝通。

22.及時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作中的各種問題,，提出建議和反饋各種信息,，并定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月的工作情況和下月的工作計(jì)劃。

23.做好科室財(cái)產(chǎn)的預(yù)算和管理,，組織平衡手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo),，節(jié)約成本。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇二

婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括很多方面,，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理,、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理,、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等,。在工作中若想將這門學(xué)問做得更好，不是件容易之事，以下是醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)

1,。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新護(hù)士、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，按護(hù)理部計(jì)劃強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，引導(dǎo),、關(guān)愛、支持,、傳,、幫、帶直至達(dá)標(biāo),。

2,。加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī),、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每月組織考試、考核1次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行考試,，要求講究實(shí)效、實(shí)用,。

3,、基本技能考核：考核要求在實(shí)際工作中抽考。按護(hù)士培訓(xùn)工作計(jì)每季度劃安排操作考試一次,，理論考試一次,。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織規(guī)章制度的實(shí)際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

5,、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng),。

6、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí),，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課,、組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。

二、建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制

護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常深入病室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提出整改措施。

三,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫

從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取三級(jí)考評(píng)制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長(zhǎng)—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔,。

四、加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全管理

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

五、深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，通過與住院病人的交談，出院留言,、滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

六,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)

認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的開支,，保證資源有效合理配置。住院病人費(fèi)用每日公式制,，出院病人費(fèi)用清查簽單制,。

七、貫徹執(zhí)行法律,、法規(guī),，堅(jiān)持質(zhì)量就是效益的原則

重視質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化量化管理,，保證護(hù)理工作處于良性運(yùn)作狀態(tài),。

八,、打破獎(jiǎng)金發(fā)放的大鍋飯

真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,。

九,、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通,、聯(lián)系、協(xié)作,，增進(jìn)協(xié)調(diào),，處理好人際、科際關(guān)系

為提高護(hù)理質(zhì)量和管理提供有力的契機(jī),。定期反饋評(píng)價(jià)臨床工作,，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有計(jì)劃，按質(zhì)按量完成,。

十,、加強(qiáng)人性化服務(wù)

創(chuàng)立溫馨病房，營(yíng)造患者滿意科室,。

十一,、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房

增強(qiáng)科研意識(shí)，不斷探索進(jìn)取,。

十二,、厲行節(jié)約，勤儉持家

做好科室的經(jīng)濟(jì)核算,，遵守國(guó)家物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

十三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)法律知識(shí)教育,，不定期考核，增強(qiáng)法律意識(shí),，以法服務(wù)病人,，以法保護(hù)自己。

十四,、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營(yíng)意識(shí)

認(rèn)真執(zhí)行物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本,，節(jié)約不必要的'開支,，保證資源有效合理配置醫(yī)學(xué)。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇三

充滿了希望和期待,，展望即將到來的20xx年,。對(duì)我醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科,，認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

及時(shí)與患者家屬溝通。對(duì)交通創(chuàng)傷病人及時(shí)和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通,，三加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,。積極、主動(dòng)尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費(fèi),。

提高社會(huì)影響力。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，四進(jìn)一步加強(qiáng)與我院市場(chǎng)部的合作,。適當(dāng)降低社會(huì)病人住院期間的費(fèi)用，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會(huì)的影響力,。科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護(hù)士,、科主任、護(hù)士長(zhǎng)的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，五進(jìn)一步完善服務(wù)流程,。新病人入院后。以便交流聯(lián)系,。確保醫(yī)療安全,，六加強(qiáng)人文關(guān)懷。提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護(hù)士少坐辦公室,，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。內(nèi)部提出要有“隨時(shí)準(zhǔn)備與每一個(gè)病人對(duì)簿公堂”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)貫徹始終,，把醫(yī)療護(hù)理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),。

提高業(yè)務(wù)水平,?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境,，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍。服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心,，用真情，下功夫,，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可，建議有計(jì)劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí)。

提高效率,?？莆Ｖ夭∪硕啵酥v究奉獻(xiàn),。工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點(diǎn),，科室人員經(jīng)常要一個(gè)人干兩個(gè)人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時(shí)加班不計(jì)其數(shù),，但我理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報(bào)酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵(lì)。提升醫(yī)院形象九加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究,。

院外科還處于發(fā)展壯大期,，總之。勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的`院領(lǐng)導(dǎo)給我樹立了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我提供了一個(gè)有利的發(fā)展環(huán)境,，一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期望,，以巨大的熱情和信心投入到工作中去，為我醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn),！

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇四

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對(duì)接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降,，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。藥物比例較去年繼續(xù)下降，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

二,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

三,、合理用藥、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

四,、開通__市第__

醫(yī)院外科網(wǎng)站

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇五

為確保____鄉(xiāng)社區(qū)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作的順利開展，特制定本計(jì)劃,。

一,、目的和意義

緊緊圍繞“以人為本、關(guān)愛健康,、構(gòu)建和諧,、精誠(chéng)勤慈”的服務(wù)宗旨，通過推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù),，更加充分地體現(xiàn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，實(shí)行網(wǎng)格化管理服務(wù)，更加穩(wěn)定鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與居民的契約服務(wù)關(guān)系,，提高居民對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)的信任程度,，切實(shí)為居民提供主動(dòng),、連續(xù)、綜合,、個(gè)性化的服務(wù),，引導(dǎo)更多的居民到鄉(xiāng)衛(wèi)生院就診，促進(jìn)分級(jí)診療,、有序就醫(yī)格局的形成,。

二服務(wù)終止和服務(wù)理念

服務(wù)宗旨：以人為本、關(guān)愛健康,、構(gòu)建和諧,、精誠(chéng)勤慈。

服務(wù)理念：與健康相約,、增生命色彩,。

三、工作原則和目標(biāo)

（一）工作原則

1,、充分告知,。通過廣泛宣傳，使全體轄區(qū)居民了解鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)地點(diǎn),、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系方式和服務(wù)內(nèi)容,、家庭醫(yī)生式服務(wù)概念。

2,、全面推廣,。鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)模式在全區(qū)范圍內(nèi)全面普及，每個(gè)團(tuán)隊(duì)每月入戶建檔,、隨訪,、宣傳等公共衛(wèi)生服務(wù)工作不少于15天。

3,、突出重點(diǎn),。根據(jù)實(shí)際服務(wù)能力，首先以轄區(qū)的老年人,、嬰幼兒,、孕產(chǎn)婦、慢性病患者為工作重點(diǎn),，優(yōu)先覆蓋,、優(yōu)先簽約、優(yōu)先服務(wù),。

4,、自愿簽約。充分考慮到居民對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)的信任程度，尊重居民個(gè)人意愿,，在堅(jiān)持居民自愿的前提下,，與居民簽訂《焦作市全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)協(xié)議書》，開展契約關(guān)系的全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù),。

5,、規(guī)范服務(wù)。根據(jù)《關(guān)于印發(fā)焦作市20__年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》焦衛(wèi)基婦?20__?6號(hào)文件精神,，________開展簽約服務(wù)實(shí)行劃片負(fù)責(zé)制實(shí)施方案要求,，結(jié)合自身服務(wù)能力，明確服務(wù)內(nèi)容,，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

6、強(qiáng)化考核,。將鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作實(shí)施情況,、簽約情況、提供的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量,，列入對(duì)鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu),、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的考核內(nèi)容。

（二）工作目標(biāo)

1,、按照“分片包干,、契約服務(wù)、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任到人”的原則,，建立“轄區(qū)醫(yī)生與居民契約式服務(wù)關(guān)系”，量化鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù),。

2、20__年第一季度在9個(gè)村計(jì)劃簽約總戶數(shù)為800分別為：__村140戶,；__村120戶,；__村60戶；__村40戶,；__村50戶,；__村50戶；__村190戶,；__村120戶,；__村40戶；啟動(dòng)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作,。

四,、團(tuán)隊(duì)人員配臵

根據(jù)轄區(qū)居民實(shí)際戶數(shù)，由全科醫(yī)生、護(hù)士,、公共衛(wèi)生人員,、信息員等8人組成。

五,、服務(wù)方式,、內(nèi)容和流程

（一）服務(wù)方式

居民可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)自身意愿自由進(jìn)行簽約,。憑身份證明或戶口薄進(jìn)行簽約,。簽約周期可視情況靈活掌握，原則上一個(gè)周期不應(yīng)少于1年,，期滿后如需解約需告知服務(wù)團(tuán)隊(duì)并簽字確認(rèn),，不提出解約視為自動(dòng)續(xù)約。

（二）服務(wù)內(nèi)容

簽約居民可在免費(fèi)享受國(guó)家,、省,、市所規(guī)定的12項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)以

及按照國(guó)家、省,、市,、區(qū)所規(guī)定的基本醫(yī)療服務(wù)報(bào)銷政策基礎(chǔ)上，還可享受到以健康管理為主要內(nèi)容,、主動(dòng)服務(wù)為主要形式的六類個(gè)性化的服務(wù)和優(yōu)惠措施,。

1、“健康狀況早了解”,，進(jìn)行個(gè)人健康評(píng)估及規(guī)劃,。根據(jù)居民個(gè)人健康信息，每年對(duì)其進(jìn)行1次健康狀況評(píng)估,，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果,，量體制訂個(gè)性化的健康規(guī)劃，使居民不僅知道自己的健康狀況,，同時(shí)知道如何自我干預(yù),。

2“健康信息早知道”，進(jìn)行健康“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理服務(wù),。及時(shí)將健教材料發(fā)放到簽約家庭,，每年不少于1份；及時(shí)將健康大課堂和健康教育講座等健康活動(dòng)信息和季節(jié)性,、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件信息告知簽約家庭,，每年不少于1次。

3,、“分類服務(wù)我主動(dòng)”,，進(jìn)行健康“面對(duì)面”指導(dǎo)服務(wù),。根據(jù)居民不同健康狀況和需求，以慢性病患者為首要服務(wù)對(duì)象,，提供主動(dòng)健康咨詢和分類指導(dǎo)服務(wù),，每年不少于4次。

4,、“貼心服務(wù)我上門”,，進(jìn)行連續(xù)跟蹤服務(wù)。對(duì)空巢,、行動(dòng)不便并有需求的老年人提供上門健康咨詢和指導(dǎo)服務(wù),。

5、“轉(zhuǎn)診醫(yī)院我聯(lián)系”,，開設(shè)綠色通道,。對(duì)于高血壓、糖尿病等慢性病有并發(fā)癥或因病情需要轉(zhuǎn)診的簽約患者,，以及需要由知名專家會(huì)診的簽約患者,，可由鄉(xiāng)村全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)聯(lián)系醫(yī)生和醫(yī)院，減少病人等待的時(shí)間,，第一時(shí)間入院治療,。

以上服務(wù)為個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，不收取費(fèi)用,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)可根據(jù)自身情況增加,、細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目，如涉及收費(fèi)項(xiàng)目,，則按照有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（三）服務(wù)流程

1、宣傳,。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)通過多種渠道與轄區(qū)家庭取得聯(lián)系,，宣傳和解釋家庭醫(yī)生式服務(wù)，充分告知并引導(dǎo)居民簽訂協(xié)議,。

2,、簽約。按照自愿原則,，與愿意接受服務(wù)的居民簽訂《________生院全科醫(yī)師團(tuán)隊(duì)簽約服務(wù)第二團(tuán)隊(duì)續(xù)簽協(xié)議書》并存放于家庭健康檔案中,，共同履行協(xié)議條款,。居民可根據(jù)自身健康需求,，在醫(yī)生建議下，選擇具體所需的服務(wù)項(xiàng)目,。原則上為一年一簽,。

3,、服務(wù)。按照協(xié)議約定,，全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)承諾,，并將各類服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容記入健康檔案、工作表格,，以備考評(píng),。

4、評(píng)價(jià),。全科團(tuán)隊(duì)為居民提供服務(wù)后,，應(yīng)及時(shí)掌握居民評(píng)價(jià)，根據(jù)居民反映,，對(duì)服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷改進(jìn)及提高,。

5、總結(jié),。并定期收集,、上報(bào)工作動(dòng)態(tài)。

六,、全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)主要職責(zé)

（一）掌握分管區(qū)域的基本情況,，包括居民的人口學(xué)情況，五類重點(diǎn)人群的基數(shù),、慢性病分布情況,、本區(qū)域人群的主要健康問題等。充分利用現(xiàn)有鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)積累的高血壓,、糖尿病兩類慢病管理人群的檔案材料,，建立高血壓、糖尿病患者綠色通道,，使每一位患者都有一位醫(yī)生對(duì)應(yīng)管理,，通過規(guī)范化管理，使得高血壓,、糖尿病患者的健康狀況和生命質(zhì)量得到有效提升,。

（二）通過各種形式，為服務(wù)對(duì)象提供常見病,、多發(fā)病的診治和開展家庭病床,、家庭護(hù)理、疾病篩查等工作,。

（三）按照政府規(guī)定的項(xiàng)目,，根據(jù)各個(gè)家庭成員的具體情況，落實(shí)相應(yīng)的公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，建立和管理家庭健康檔案,，充分利用鄉(xiāng)村資源,，開展健康教育工作，執(zhí)行有關(guān)防保任務(wù),，影響和改變居民的建康觀念和行為生活方式,，降低多種慢病的危險(xiǎn)因素，減少并發(fā)癥的發(fā)生和致殘,。

(四)以上門服務(wù)和門診醫(yī)療相結(jié)合,，以戶為單位常規(guī)訪視，對(duì)重點(diǎn)慢性病實(shí)施規(guī)范化管理,，配合開展康復(fù)期精神病人的監(jiān)護(hù)和康復(fù),。了解轄區(qū)內(nèi)殘疾人等功能障礙患者的基本情況和醫(yī)療康復(fù)需求，提供康復(fù)指導(dǎo)和咨詢,。

（五）做好老年人,、殘疾人、重性精神病人,、婦女,、兒童五類重點(diǎn)人群保健管理工作。由全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)做好登記,，實(shí)施有效管理,。

七、工作要求

（一）高度重視,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)要將全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，按照要求落實(shí)責(zé)任,，分工協(xié)作,，做好保障。要將全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)宣傳,、保障,、效果及居民滿意度等，納入對(duì)職工的績(jī)效考核,。

（二）深入發(fā)動(dòng),，廣泛宣傳。利用各種媒體和方式大力宣傳鄉(xiāng)衛(wèi)生院全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)都要在居民易于看見的位臵安裝衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)公示牌或宣傳欄,，公示牌要標(biāo)明全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)人員姓名、聯(lián)系電話,、投訴電話,；宣傳海報(bào)張貼至村十字路口或人群聚集地方，家庭醫(yī)生式服務(wù)聯(lián)系卡發(fā)放至每一戶家庭,。做到公示牌深入社區(qū),、聯(lián)系卡深入家庭、家庭醫(yī)生式服務(wù)深入人心,。

（三）加大投入,，提供保障。各衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)優(yōu)化和完善現(xiàn)有人員服務(wù)能力,，加大衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè),，加快補(bǔ)充衛(wèi)生服務(wù)人員。要充分考慮醫(yī)務(wù)人員工作積極性,，制定可行的激勵(lì)措施,，為工作的順利實(shí)施創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn),，提高能力,。對(duì)衛(wèi)生服務(wù)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行多層面、多角度業(yè)務(wù)技術(shù),、服務(wù)理念等培訓(xùn),。著力加強(qiáng)醫(yī)患溝通技巧和全科醫(yī)學(xué)服務(wù)理念的培訓(xùn)，改善醫(yī)生的服務(wù)方式,，利用規(guī)范的診療活動(dòng)和耐心的服務(wù)態(tài)度,，提高居民的信任度。

（五）狠抓落實(shí),，務(wù)求實(shí)效,。鄉(xiāng)衛(wèi)生院服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)工作，要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神,，真抓實(shí)干,，講求實(shí)效，決不能搞形式主義,、走過場(chǎng),。要積極開展健康教育、中醫(yī)技術(shù),、婦幼保健,、基本醫(yī)療、精神衛(wèi)生,、慢病指導(dǎo),、康復(fù)輔導(dǎo)、免疫規(guī)劃,、體質(zhì)監(jiān)測(cè)和助老扶殘等“十大服務(wù)”進(jìn)轄區(qū)進(jìn)家庭活動(dòng),。創(chuàng)新轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式，不斷提高轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)水平,，使轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)真正貼近百姓,，深入人心,，打造有蘇家作鄉(xiāng)特色的社區(qū)全科醫(yī)生團(tuán)隊(duì)家庭簽約服務(wù)。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇六

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及十_大會(huì)議精神,，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求”,，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定”。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德,、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),，貫徹教育,、制度、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系,。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù)。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹民主集中制,，按時(shí)召開科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作,。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式,、細(xì)致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹立面向社會(huì),、面向患者,，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

3,、合理用藥、合理收費(fèi),，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們普外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費(fèi),。

4、開通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度,，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解,，取得了一定的效果,。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇七

作為一名外科醫(yī)生，本著為病人服務(wù),，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對(duì)接下來的醫(yī)療工作，特制定

工作計(jì)劃

一,、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達(dá)38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

二、強(qiáng)化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念

做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三,、合理用藥,、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)

合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下,，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向,。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

四,、開通xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站

為了增加科室透明度，我科要自費(fèi)創(chuàng)辦xx市第xx醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，要取得一定的效果,。

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)的態(tài)度,，針對(duì)接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計(jì)劃如下：

一、總體目標(biāo)

（一）加快人才引進(jìn),、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)。

重點(diǎn)圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強(qiáng)人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計(jì)劃引進(jìn)住院醫(yī)師2~3人，平時(shí)定期外出參加省級(jí)培訓(xùn),、進(jìn)修,。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如,、，中,、西醫(yī)結(jié)合治療等,。爭(zhēng)取達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

二,、具體計(jì)劃

（一）申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置

申請(qǐng)年內(nèi)招標(biāo)購(gòu)買本行業(yè)中先進(jìn)而且比較普及的儀器：,、治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

（二）爭(zhēng)創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù),、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：術(shù),，術(shù)，治療儀對(duì)疾病的特殊治療等,。

特別重點(diǎn)是要建立特色診療：爭(zhēng)取對(duì)某一類疾病能夠達(dá)到全方位的治療,，以達(dá)到在某一方面全部留住患者，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對(duì)各種疾病的系列治療,，包括、等均可系統(tǒng)治療,，達(dá)到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

（三）注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余，還要始終保持清醒的頭腦,，平時(shí)要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍，在思想上始終與黨中央大政方針,、綱領(lǐng)路線保持一致,。

（四）積極擴(kuò)展收治渠道，開拓醫(yī)療市場(chǎng)

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴(kuò)展病人的收治,，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時(shí)間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多，但畢竟也有不少,，門診就是一個(gè)門戶,，要堅(jiān)持開展下去,，要本著高度強(qiáng)烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者,。還有就是加強(qiáng)與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度，爭(zhēng)取利用業(yè)余時(shí)間走出去主動(dòng)為患者服務(wù),，以擴(kuò)大影響力,，如與區(qū)級(jí)、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動(dòng)上門坐診或幫助其培訓(xùn)?？屏α康取Ｔ倬褪敲闇?zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實(shí)施?？平ㄔO(shè)計(jì)劃，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢(shì),，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年30%遞增,，以進(jìn)一步提高科室綜合實(shí)力,。

一,、政治思想方面

堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義道路,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個(gè)代表”重要理論思想,，以及十x大會(huì)議精神，政治思想水平有了進(jìn)一步的提高,。認(rèn)真執(zhí)行中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律,，八項(xiàng)要求”，和衛(wèi)生局制定的“五條禁令,、五項(xiàng)規(guī)定”,。進(jìn)行經(jīng)常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守法,、廉政警示教育,。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育,、制度,、監(jiān)督并重的預(yù)防和懲治體系。在工作中,，始終堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念,，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認(rèn)真貫徹民主集中制，按時(shí)召開科務(wù)會(huì),，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作。

1,、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費(fèi)用,，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強(qiáng)科室管理,，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實(shí)得到實(shí)惠,，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，現(xiàn)已達(dá)37.8%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定,。嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增加了醫(yī)藥費(fèi)的透明度,。

2,、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn),，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流,，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反饋制度,，及時(shí)與出院病人進(jìn)行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加。在當(dāng)前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下,，要加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育,，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，樹立面向社會(huì),、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng),、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強(qiáng)科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象,，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3,、合理用藥,、合理收費(fèi)，切實(shí)減輕病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對(duì)癥用藥,，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強(qiáng)對(duì)藥品各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí),，還要經(jīng)常與藥劑科專家進(jìn)行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細(xì)算,，用最少的費(fèi)用進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們普外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細(xì)致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費(fèi),。

4,、開通長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站：為了增加科室透明度，我科自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳,，使病人來院前已經(jīng)對(duì)科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果,。

外科醫(yī)生個(gè)人工作計(jì)劃篇八

時(shí)間是箭,，去來迅疾，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,，在喜悅中收獲著,，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計(jì)劃了，但是工作計(jì)劃要寫什么內(nèi)容才是正確的呢,？下面是小編為大家整理的外科醫(yī)生的個(gè)人工作計(jì)劃,，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助,。

充滿了希望和期待,，展望即將到來的20xx年。對(duì)我醫(yī)院及外科來說,，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年,，既感覺到一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心。

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),、服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),。學(xué)無止境，七強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,。服務(wù)無邊,，關(guān)鍵是要用心，用真情,，下功夫,，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。鼓勵(lì)每一位職工繼續(xù)深造,，如果醫(yī)院和科室條件許可,，建議有計(jì)劃、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修,、學(xué)習(xí),。