在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。報(bào)告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議,。下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)xx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xx經(jīng)理的三年時(shí)間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作,，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題,，對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計(jì)劃申報(bào)流程和采購工作流程及時(shí)修訂,、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序,。xx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化,，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法、盲目工作,、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

嚴(yán)把采購計(jì)劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計(jì)劃”,。對各部門上報(bào)的采購計(jì)劃按照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時(shí)計(jì)劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計(jì)劃可依，無計(jì)劃不采購。

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢,，組織xx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識(shí),，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行,，xx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1,、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù),。

2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期,。

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店,。

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺(tái)帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊,。

從資質(zhì),、價(jià)格、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個(gè)物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價(jià)評(píng)議,，通過質(zhì)價(jià)評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審后進(jìn)入xx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價(jià)格經(jīng)得起考驗(yàn),，質(zhì)量都能追溯。在x月份,，為了保障食品安全,，強(qiáng)化供貨商自律意識(shí)，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

“保證采購質(zhì)量的同時(shí)為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中,，我一直堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價(jià)、比價(jià)程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明,、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價(jià)格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時(shí)拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

定期會(huì)同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價(jià)格調(diào)查,，組織召開定價(jià)會(huì)進(jìn)行定價(jià),。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為,，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購成本。

合同評(píng)審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價(jià),，多方對比,，并召開質(zhì)價(jià)評(píng)議和合同評(píng)審會(huì)，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物品,，降低采購價(jià)格,。

由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年x月份酒店三輛車劃歸xx管理,，組織部門及時(shí)制定了車輛管理辦法，建立了加油臺(tái)賬和出車臺(tái)賬,，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識(shí),。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高,，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題,，我個(gè)人還存在性格急躁，不細(xì)致,，辦事拖沓的缺點(diǎn),，在今后的工作中我會(huì)努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索,，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力,，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

述職人：xxx

xxxx年x月x日

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

下午好,！

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí),、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大,，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目,，以及制鹵分場、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的`物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難,。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位,，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn),，超負(fù)荷工作，1－5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元,，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元,，涂塑布30多萬平方米,、98萬元，各種油料340多萬元,，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元,；比價(jià)采購16次，比價(jià)采購額279,。5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元，占采購額的10%左右,。

2,、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。

述職人：

xx年xx月xx日

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì),！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

x月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的,。

尤其是在這一年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求,，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù)。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手，部門人員由x人增加到現(xiàn)在的x人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化,，做事積極主動(dòng)、不怕吃苦,、任勞任怨,，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工,，各司其職。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化,、規(guī)范化,，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度,，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面,。每周召開部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤,。

5、我部克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了xx前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量,。

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的.現(xiàn)象,。

2、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有x年采購工作經(jīng)驗(yàn),，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,。

2、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快,、更好地開展。

4,、采購作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

下午好！

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)，采購述職報(bào)告,。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請大家給予評(píng)議,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個(gè)部門主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng)，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的`采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避,；我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo),、競爭談判,、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個(gè)人行為,；對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,，未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報(bào)廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí)，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全,。

8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地,，改善了食堂周邊環(huán)境收生。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

雖然在過去的一年里做了工作,，但，這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距，主要表現(xiàn)在：

1,、在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。

2,、管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

努力方向：

1、不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。

2,、努力把握飲食工作的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。

3,、進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

述職人：

xx年xx月xx日

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

在充滿機(jī)遇,、競爭、挑戰(zhàn),、艱辛中與超市共同度過了我x,。通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，加上全體員工的合作與努力,，在汗水和智慧的投入中,，各方面得以有了新的發(fā)展。

盤點(diǎn)x,，有得有失,，有關(guān)于公司競爭戰(zhàn)略上的問題;關(guān)于以顧客服務(wù)為導(dǎo)向方面的問題;關(guān)于企業(yè)品牌價(jià)值認(rèn)可的問題;關(guān)于顧客忠誠度管理方面的問題;還有居安思危、進(jìn)軍零售開店速度,、整合零售營銷傳播方面的問題,，更有岌岌可危的人力資源管理方面的問題，我經(jīng)歷了從無到有,、從小到大的過程,?？呻S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和形勢的變化,，零售市場到處生根發(fā)芽，面對這種局面,，我深知要完成角色轉(zhuǎn)換,，必須抓緊學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā),，加強(qiáng)調(diào)查研究,，探求解決錯(cuò)綜復(fù)雜問題的途徑。對x年的工作總結(jié)如下：

x下半年,，我店共計(jì)實(shí)現(xiàn)651萬元的銷售業(yè)績,，日均客流量1647人，日均客單價(jià)39.88元,，全年中,，12月份銷售表現(xiàn)突出，占下半年銷售份額的29.94%;生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后銷售達(dá)成最好,，生鮮區(qū)銷售業(yè)績占門店業(yè)績的40%,。

下半年,、銷售業(yè)績亮點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

1、10月對生鮮的調(diào)整和改造,，特別是對生鮮區(qū)：散裝大米,、散糖、蜜餞,、蔬菜和水果的調(diào)整工作調(diào)整完成后;同時(shí)百貨區(qū)的陳列位置調(diào)整后讓整個(gè)超市的視線更開闊,，使我店賣場形象得到了極大的提升。對門店銷售的增長也產(chǎn)生了重要的影響和推動(dòng)作用,。

2,、遵循公司的服務(wù)理念惠民、便民,、利民制定促銷方案突出,，圍繞民生生活中柴、米,、油,、鹽、醬,、醋,、茶選擇商品。在11月2次超低限時(shí)促銷活動(dòng)中,，對銷售業(yè)績和人氣起到了很重要拉動(dòng)的作用,，其力度和頻率都很不錯(cuò)，也取得了一些較好的業(yè)績,。

3,、12月生鮮鮮肉組從聯(lián)營轉(zhuǎn)為自營后，在12月地方土貨“灌香腸”的季節(jié)中對全年影響深遠(yuǎn),。無論是從銷售業(yè)績,、客流量都起到了帶動(dòng)和增長。但人流量的實(shí)際增長幅度很小,，主要是買肉使得客單價(jià)有了很的提高;超市外路邊小販的清理使得蔬果組都有了很大的業(yè)績提升,。因此本店在區(qū)域內(nèi)的市場占有率并不高，還需經(jīng)一步加強(qiáng)管理提高服務(wù)質(zhì)量,。

本年度,，銷售缺失的原因主要來源于以下幾個(gè)方面：

1、開業(yè)后,，對區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)水平分析力不夠沒有做出我們的經(jīng)營亮點(diǎn),，9月社區(qū)便利店家益在附近開張競爭對手的頻頻出擊，客流量有所下降，以致至10月份銷售有大幅度的下降,。

2,、9月19中秋節(jié)特價(jià)力度不大，“中秋節(jié)”月餅團(tuán)購客戶不多,，近年來月餅市場整體下滑企事業(yè)單位的團(tuán)購行為越來越與經(jīng)銷商廠家靠近,。在中秋節(jié)月餅銷售方面，除集團(tuán)公司外團(tuán)購,，團(tuán)購筆數(shù)屈指可數(shù),。更多的`是國家對過禮品節(jié)的控制，大企業(yè),、大單位則向月餅生產(chǎn)企業(yè)直接購買,，以降低采購成本。

3,、dm活動(dòng)效果總體較差,。前期由于我司dm促銷活動(dòng)方案、促銷商品選擇上沒有突出量,，準(zhǔn)備工作不到位;供貨商支持力度不大;進(jìn)貨渠道狹窄,，部分供貨商結(jié)款賬期太長;故而大部分dm商品價(jià)格吸引力不夠。價(jià)格高導(dǎo)致了商品銷售效果不明顯,，供應(yīng)商不愿超低特價(jià)上dm,，從而導(dǎo)致dm促銷品項(xiàng)、價(jià)格受到牽制,。有的商品長期連續(xù)多檔做dm促銷,，從而使dm失去了人氣提升和業(yè)績提升的作用。

4,、周三雙倍積分,。下半年公司開展的周三雙倍積分活動(dòng)對銷售的提升不大。周三雙倍積分活動(dòng)中存在活動(dòng)的宣傳力度不夠,，積分兌換沒有讓顧客感覺到,，沒有舉行過換購活動(dòng),，不知道到積分的作用,。

x年年度促銷活動(dòng)總結(jié)：

全年的促銷活動(dòng)主要以買贈(zèng)主題促銷、商品驚爆價(jià)促銷,、類別折扣促銷,、大型節(jié)假日返利促銷等活動(dòng)為主，輔以店促和市調(diào)跟價(jià)開展,。在商品價(jià)格促銷中,，主要以“超低限夠時(shí)搶”活動(dòng)為最優(yōu)秀。12.月28日是至開業(yè)以來一天銷量最多的一天，共計(jì)達(dá)成18.89萬元的銷售業(yè)績,，生鮮糧,、油、面的增長,，為打造自由品牌商品做了鋪墊：

1,、生鮮區(qū)鮮肉組突破了一天20頭生豬的銷量。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

2,、x新優(yōu)米突破了一天22000斤的銷量,。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

3、農(nóng)村手工面突破了一天10000斤的銷量,。(價(jià)格和銷量在同行中都是名列前茅)

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。感謝公司給我提供了磨練自己的機(jī)會(huì),，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培,！這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在同事的關(guān)心和幫助下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé),，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,。

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，要保持對企業(yè)的忠誠,；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購,；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí),；在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,，簽個(gè)合同,，定個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的,。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來的產(chǎn)品是否符合公司的生產(chǎn)要求,，該產(chǎn)品是否對公司產(chǎn)生了效益，或者,，是否對公司造成是損失,，對公司造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行改正，使公司的利益得到保證,。

公司從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團(tuán)式管理,，使我從思想上、認(rèn)識(shí)上起到了很大的轉(zhuǎn)變,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系的要求,，建立、完善了供應(yīng)商的檔案,。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,，評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題,，以及退換貨方案的實(shí)施,，配合財(cái)務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合生產(chǎn)部門的需要,，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題,。值得肯定的是，采購的各項(xiàng)工作,，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系,，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下,，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系,。和采購員密切溝通,，建立采購申請單的電子化,，每星期兩次檢查哪些還沒買的,，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況,，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門緊密聯(lián)系,，更好的滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購管理成本,。

在貨運(yùn)車輛的調(diào)度上,，做好貨運(yùn)單位的招標(biāo)工作，配合生產(chǎn)部及時(shí)的發(fā)運(yùn),，在貨運(yùn)上也出現(xiàn)過幾次客戶反映到貨不及時(shí),、車輛運(yùn)輸途中有碰傷等情況。

我來公司已有多年時(shí)間,，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),，在公司的每一天我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)踏踏實(shí)實(shí)，努力做好我的本職工作,，為了公司犧牲了很多休息娛樂和與家人在一起的時(shí)間,，只要公司有需要我都會(huì)舍棄個(gè)人事務(wù)把工作放在第一。在我們的工作中我始終本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作流程,，保證數(shù)量的準(zhǔn)確性和質(zhì)量的保證性，把失誤降到最低點(diǎn),。當(dāng)然在工作中我還有很多不足之處,，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和更加精深的專業(yè)鉆研，對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,，對采購進(jìn)來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,，對有些產(chǎn)品交貨時(shí)間反映不夠及時(shí)，對采購產(chǎn)品價(jià)格的把握還不夠正確,。在新的一年里,，我會(huì)努力改進(jìn)自己的不足，凡事做到精益求精,，更好的為公司工作,。

20xx年我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的物資采購及管理、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理,、能源的統(tǒng)計(jì)和管理,，時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)過去,，回首過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及各部門的配合下,，圍繞公司的年初安排和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作，重點(diǎn)加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)資料建設(shè),，認(rèn)真進(jìn)行了設(shè)備普查,，建立了物資采購臺(tái)帳，完善了電子版檔案,，扎實(shí)做好設(shè)備,、能源和物資采購管理等工作，保證了公司生產(chǎn),、經(jīng)營和生活秩序的有序進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：

一年來,，我一直自覺堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位,，與采購部全體成員一起學(xué)習(xí)新知識(shí)，研討新問題,，努力提高自身獨(dú)立解決各種問題的能力,。在認(rèn)真遵守采購部學(xué)習(xí)制度的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間自學(xué),，嚴(yán)以律己,，堅(jiān)定政治信念，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論知識(shí)指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)采購方面的法律法規(guī)知識(shí),，使自己的思想、道德和業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高,。在本職工作中盡心盡力,，孜孜不倦地作出成績，不斷的提高自己的管理能力,，做本職工作的骨干,，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

（一）物資采購和管理方面

1,、加強(qiáng)采購的管理工作,，一是通過掌握各材料的價(jià)格及其采購的狀況等信息，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)采購相應(yīng)的材料,，保障生產(chǎn)有條不紊。二是對所有采購物料的訂單發(fā)放,、材料的使用全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,。同時(shí)根據(jù)公司的實(shí)際情況，完成采購月報(bào)表,、每日報(bào)表工作,，并提交給公司相關(guān)部門審核,。

2、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃,。通過及時(shí)督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)以及通過網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)了解了所采購原材料的市場行情,，同時(shí)采取與多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系的方法,，促使供應(yīng)商之間有競爭，從而使我們有更多選擇的渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,。

（二）能源管理方面

僅僅圍繞公司節(jié)能工作目標(biāo)，將繼續(xù)加強(qiáng)能源管理,，加強(qiáng)節(jié)能指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，對已投入運(yùn)行的節(jié)能技術(shù)措施加強(qiáng)測控，保證工作正常運(yùn)行,。

（三）設(shè)備與電氣運(yùn)行方面

1,、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化外部環(huán)境,。為確保公司外部環(huán)境的穩(wěn)定與優(yōu)化,，積極與上一級(jí)供電部門和相關(guān)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)彼此之間的了解和信任,，以排除和減少因外部原因?qū)竟╇娫斐傻挠绊?，今年以來我部門沒有發(fā)生過一起因事故而影響供電大網(wǎng)安全運(yùn)行的情況。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部電網(wǎng)的運(yùn)行管理,。在加強(qiáng)外部環(huán)境的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行電氣運(yùn)行的《安規(guī)》和《運(yùn)規(guī)》,，規(guī)定持證上崗制度和季檢程序,，并針對高壓用戶明確劃分了公司各所屬單位的具體責(zé)任和范圍，同時(shí)根據(jù)氣候變異情況加強(qiáng)臨時(shí)檢查,，對檢查出的問題及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)備批,，并和相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力爭將事故征侯消滅在萌芽狀態(tài),，保證公司內(nèi)網(wǎng)安全運(yùn)行,。

3、積極與供電部門配合,，做好本年度電工安全器具的試驗(yàn)工作,，建立起完善的高壓電器設(shè)備，工器具試驗(yàn)檢測臺(tái)帳,。在確保公司安全生產(chǎn)的前提下我們主要做好了以下工作：

（2）為保證選礦廠生產(chǎn)正常運(yùn)行,，應(yīng)急搶修了800噸選礦廠10kv高壓電纜,；

（6）完成了井下罐籠6kv提升機(jī)電控系統(tǒng)改造工作，確保了提升機(jī)的安全運(yùn)行,；

（10）為了確保冶煉廠用電的安全運(yùn)行,，根據(jù)供電局用電負(fù)荷的批復(fù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控核實(shí),，技改優(yōu)化了冶煉廠用電負(fù)荷1430kva,，確保冶煉廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)用電的供應(yīng)不受影響，經(jīng)此項(xiàng)為公司節(jié)約資金34320元,。

（四）設(shè)備管理工作方面

第一對空壓機(jī),、電機(jī)車、球磨機(jī),、壓濾機(jī),、柱塞泵、鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了必要的大修,，保障了風(fēng),、水、電,、以及生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效安全運(yùn)行,。

第二繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備運(yùn)行記錄制度，公司各生產(chǎn)單位每月都及時(shí)上報(bào)主要設(shè)備運(yùn)行“三率”,，設(shè)備維修保養(yǎng)工作保持常抓不懈狀態(tài),。礦業(yè)公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率93.43%，完好率99.6%,；礦山公司全年主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率83.4%,，完好率98.6%，確保了設(shè)備的有效運(yùn)行,。

第三為了確保公司的安全生產(chǎn)不受影響,，設(shè)備管理進(jìn)一步提高，在確保正常生產(chǎn)的前提下,，督促各生產(chǎn)單位和車間健全了重要設(shè)備管理制度,、臺(tái)帳，運(yùn)行記錄及日常點(diǎn)巡檢工作,；建立健全特種設(shè)備管理制度,、臺(tái)帳，組織相關(guān)部門進(jìn)行每月最少一次全面檢查,，確保特種設(shè)備的安全運(yùn)行,；同時(shí)邀請技術(shù)監(jiān)督局隊(duì)公司特種設(shè)備進(jìn)行了全面檢驗(yàn)，對存在的鍋爐檢修,、安全閥效驗(yàn),、廠內(nèi)車輛注冊等問題進(jìn)行了徹底完善,，另外建立設(shè)備運(yùn)行檢查獎(jiǎng)懲制，每星期組織一次檢查,，并對檢查中存在的問題已整改指令書下發(fā)整改,，有效確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

總之,，一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司的物資采購及管理,、設(shè)備電氣的運(yùn)行管理,、能源的統(tǒng)計(jì)和管理工作順利進(jìn)行,，取得了不錯(cuò)的成績,，但我深知，自己的履職情況,，還有不盡如人意的地方,。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn),，圍繞公司工作計(jì)劃,，沉著應(yīng)對各種情況，嚴(yán)格要求,，銳意進(jìn)取,，與公司員工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績,，促進(jìn)公司更好的發(fā)展,。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率,、降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗,，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元?，F(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。

一,、上半年工作情況總結(jié)

1,、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人,。同時(shí)，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化,、認(rèn)同恒大文化。現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨的部門工作精神，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。當(dāng)時(shí),，我部人員克服任務(wù)重、時(shí)間緊,、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作。

2,、明確工作職責(zé)，理順工作流程根據(jù)公司要求,，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，達(dá)到了對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購工作,。

4、完善部門例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。

5、深入市場調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

二、工作中存在的不足

1,、存在個(gè)別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo),。同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)范資產(chǎn)申購流程,，提高物資采購的計(jì)劃性,。

2,、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難。應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心,。通過部門會(huì)議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。

3,、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象。這樣,，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累,。

4、存在采購經(jīng)驗(yàn)不足,、議價(jià)能力偏弱,、談判技巧不足的現(xiàn)象。應(yīng)對措施：通過采購實(shí)踐,，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力,。

5、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。比如三線城市采購管理問題,，集團(tuán)未明確具體要求，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運(yùn)營成本,。

6、存在對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價(jià)方式進(jìn)行,。又加之,，對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。

三、下半年的工作思路

2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時(shí)提出意見,。

3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。同時(shí),，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí),、高效。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí),，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系,，保證采購工作更快,、更好的開展。

5,、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購部作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅(jiān)決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例,。

6、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議,，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會(huì),，聽取他們對采購工作的理解和建議，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo),，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，使采購部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng)、教育,、指正,。最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫弓xx,，是大川店調(diào)味組的實(shí)習(xí)主管，于4月28日加入我們家園超市,。在過去的三個(gè)多月,，我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多,，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中,，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團(tuán)隊(duì)人員勤懇團(tuán)結(jié),。以下是我這段時(shí)間的工作心得與體會(huì),，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時(shí),，我積極報(bào)名參與,，不僅因?yàn)檫@對于我是一次極好的自身提升機(jī)會(huì)，還因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗覉@超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)下，我迅速成長,，順利通過公司考核,，成為了一名實(shí)習(xí)主管。

4月到5月的實(shí)習(xí),，每一天對于我來說都是一個(gè)新的階梯,，每一天我都能登上一個(gè)更高的平臺(tái)。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗(yàn)的汪洋,，那么我是一塊海綿,，每天不知疲倦的汲取知識(shí)的營養(yǎng)，"商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些?......"這些專業(yè)知識(shí)漸漸深入我的腦海,，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗(yàn),，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。

5月20日我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì),，也迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn),，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合的好不好，關(guān)系著銷量的提高,。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子,，我在戰(zhàn)勝自己的同時(shí)不斷給予我的組員鼓勵(lì)，幫他們堅(jiān)持了下來,，我們也經(jīng)過一段時(shí)間的相處,，建立了良好的關(guān)系。

開業(yè)在陳列商品時(shí),，望著空空的貨架,，我的腦子一片空白，盡管我已經(jīng)在理論和實(shí)體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則,，但因?yàn)闆]有親手操作過,，還是有些底虛。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下,，我們終于擺出了初步滿意的雛形,。直到現(xiàn)在，我還在不停修改擺放方式，堅(jiān)信"沒有最好,，只有更好",，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球，獲得更高的銷售額,。隨著開業(yè)的一聲炮響,，我正式進(jìn)入了主管的角色?？粗约旱呢浳锉环鋼矶恋念櫩唾I走,，我即欣喜又擔(dān)心，欣喜著會(huì)有很好的營業(yè)額,，擔(dān)心著是否會(huì)斷貨,，我不斷地與采購溝通聯(lián)系，在采購的幫助下,，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況,。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受，下面是我兩個(gè)月來工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),。

最大的收貨就是學(xué)會(huì)了如何訂貨,，起初不知道何時(shí)補(bǔ)貨，補(bǔ)多少數(shù)量,，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存,，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,，做到不斷貨，不缺貨,。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的,。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見，易拿易放,，整齊豐滿,，先進(jìn)先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳列,，我和組員在擺放商品時(shí)體現(xiàn)出了形象商品,，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化,，并且頗具用心地陳列,，以營造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達(dá)出一種無形的語言,，激發(fā)了顧客的購買欲,。接下來說說人員管理方面,，我遵循"以身作則，一視同仁"的原則,，我的宗旨是"和諧而有序",。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個(gè)人,。下面是細(xì)則：

1.知人善任,，使員工能在自己的.工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2,、先管自己,，再管別人,不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，才能樹立起被別人尊重的自我形象,，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬,，信賴，服從的信念,，從而推動(dòng)工作的開展,。

3.尊重人是管人的基礎(chǔ),不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁。

4.讓制度去說話衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持,、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，以百倍的信心,，飽滿的工作熱情,，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,、大家好！

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào),，請大家給予評(píng)議。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個(gè)部門主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng),，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意,。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則,、遵守政策、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避,；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價(jià)等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個(gè)人行為；對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購,；對零星采購業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督,；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1．協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作,，以及新生報(bào)到會(huì)場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2．安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3．組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報(bào)廢工作,。

4．在完成正常工作的同時(shí)，兼做臨時(shí)餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元,。

5．積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6．配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7．組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn),，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí),，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防安全,。

8．為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9．組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽,，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

雖然在過去的一年里做了工作,，但,，這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、教職工的希望還有差距,，主要表現(xiàn)在：

1．在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。

2．管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。

努力方向：

1．不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。

2．努力把握飲食工作的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘飲食工作潛力,，使飲食工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

3．進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)迎評(píng)促建的相關(guān)知識(shí),，組織部門員工進(jìn)行有關(guān)迎評(píng)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十

首先，作為一名黨員,，無論何時(shí)何地,，我時(shí)刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng),。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公,、大公無私的思想,，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種誘惑,，經(jīng)受住各種考驗(yàn),。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)中,，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來,，進(jìn)行探討和鉆研，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知,。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我認(rèn)真理解體會(huì)，并寫下心得,，逐一對照黨員標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行修正,，不斷提高自己理論上的成熟性，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性,，思想道德上的純潔性,。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容,。同時(shí),，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí)、經(jīng)濟(jì),、合同等與工作相關(guān)的政策,、法律常識(shí)，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí),，拓展知識(shí)面,。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn),。并取得了等級(jí)證書,。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高。

二,、以業(yè)務(wù)為本,，踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作

在二室工作的半年中,，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了,、訓(xùn)練系統(tǒng),、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)。半年來共簽訂合同份,。

第二,，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作。采購二室向上匯報(bào)材料較多,，部里要求每月要有采購工作匯報(bào),，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報(bào)采購數(shù)量,、完成情況,。半年來,，我起草采購二室匯報(bào)材料篇，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份,。同時(shí),，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平,，介紹站采購動(dòng)態(tài),，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報(bào)社,。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》,、《軍需、物資,、油料》,、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇，發(fā)表篇,。

第三,、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，送好每一份合同,。堅(jiān)持從大事著眼,，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平,，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門,，每一份合同的簽訂，都將在部,，部隊(duì)用戶,、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無法履約,，半年來，經(jīng)我手送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò),。在送簽合同的同時(shí)，我很注意自己的一言一行,，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能?huì)反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象,。對一些部隊(duì)用戶提的刁難問題,，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理,，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢,。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。

第四,、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度,。采購站做為綜合的采構(gòu)機(jī)構(gòu)，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度,，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌?，制定采購站采購管理?xì)則,，要求從計(jì)劃的下達(dá)，一直到合同的履約,。每一個(gè)環(huán)節(jié),，怎么辦?該誰負(fù)責(zé)?都要形成制度，按照程序辦,。然后裝訂成冊,，往部里和部報(bào)，力爭形成層次分明,、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī),、有序,，整體推進(jìn)采購站發(fā)展。作為主要執(zhí)筆人的我,，感到壓力很大,，首先在熟悉、吃透總部,、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上,，我與多次往、地方采購部門跑,，學(xué)習(xí)他們好的作法,。目前，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開,，己制定出《采購站采購工作制度》、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》,、《采購站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》,、《采購站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》、《采購操作程序》,、《采購站采購項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形,。不久將相繼出爐,。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力,。

三,、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志,，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，我時(shí)刻提醒自己，對同志要寬容一點(diǎn),，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn)，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于工作,，一切都可以體諒,、包容。在工作上,，只要同事找到我,，我都會(huì)盡力去幫助。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正。

四,、存在不足和今后努力方向

半年來,，盡管我能刻苦努力，全心工作,，取得一定成績,。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足,，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì),，與工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,。

2、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

3,、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員,。

最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職,，我希望采購站在我們的努力下一步步強(qiáng)大、興旺,，因?yàn)檫@是我灑過汗水的地方,，揮灑青春的地方，我希望他的興旺,，提攜我的成長,。謝謝大家!

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十一

述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,，少有職能和管理部門陳述,。下面請看小編整理的關(guān)于采購的述職報(bào)告模板，僅供參考,。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上/下午好!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

20xx年1月,，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。

具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作,，達(dá)到提高物資采購效率、降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高,。

截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗,，采購金額約180萬元;甲供材下單6宗,，金額約13萬元。

現(xiàn)將20xx年上半年采購部開展的情況,，向領(lǐng)導(dǎo)做一詳細(xì)匯報(bào),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我部今后的工作給予進(jìn)一步地指導(dǎo)建議,。

一,、上半年工作情況總結(jié)

1、加強(qiáng)隊(duì)伍招聘,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神根據(jù)公司要求,，逐漸完成采購部缺編人員招聘工作：由最初的2人增加到現(xiàn)在的6人。

同時(shí),，強(qiáng)化部門員工教育,，使得每位員工都能較好地融入恒大文化、認(rèn)同恒大文化,。

現(xiàn)逐漸培養(yǎng)出：做事積極主動(dòng),、不怕吃苦、任勞任怨的部門工作精神,，尤其是在欽州開盤前各項(xiàng)準(zhǔn)備和配合工作中得到具體體現(xiàn),。

當(dāng)時(shí)，我部人員克服任務(wù)重,、時(shí)間緊,、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,。

2,、明確工作職責(zé),，理順工作流程根據(jù)公司要求，進(jìn)一步明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，進(jìn)一步理順了采購部各項(xiàng)的采購流程,，并初步建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

3,、明確責(zé)任分工，走“制度化,、規(guī)范化”道路在明確崗位職責(zé),、理順工作流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對部門人員進(jìn)行明確工作分工,，各司其職,。

同時(shí)，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià),，嚴(yán)格落實(shí)采購流程和相關(guān)制度,，走“制度化、規(guī)范化,、程序化”采購工作,。

4、完善部門例會(huì),，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)每周定期召開部門會(huì)議,，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并提出改進(jìn)措施,，避免再次發(fā)生失誤,。

每月定期組織公司采購相關(guān)制度培訓(xùn)，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，力爭使得每位同事在采購工作中能獨(dú)當(dāng)一面,。

5、深入市場調(diào)研,，把握最新行情每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息,，為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

二、工作中存在的不足

1,、存在個(gè)別采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,。

應(yīng)對措施：對本部門員工加強(qiáng)資產(chǎn),、采購等相關(guān)制度學(xué)習(xí)培訓(xùn),，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行詢價(jià)定標(biāo)。

同時(shí),，配合公司資產(chǎn)管理員對各部門資產(chǎn)管理員進(jìn)行培訓(xùn),，規(guī)范資產(chǎn)申購流程，提高物資采購的計(jì)劃性,。

2,、存在有時(shí)與需求部門或供貨商溝通不到位現(xiàn)象。

這樣,，易導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。

應(yīng)對措施：加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,，提高責(zé)任心。

通過部門會(huì)議不斷總結(jié)采購過程中出現(xiàn)的失誤,，與需求部門及供貨商加強(qiáng)溝通,。

3、存在對工程材料及相關(guān)專業(yè)知識(shí)和認(rèn)識(shí)理解不夠透徹的現(xiàn)象,。

這樣,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

應(yīng)對措施：對各種工程材料通過網(wǎng)絡(luò)和建材市場等渠道進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí),，豐富自身相關(guān)知識(shí)的積累。

4,、存在采購經(jīng)驗(yàn)不足,、議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象,。

應(yīng)對措施：通過采購實(shí)踐,，有意識(shí)的鍛煉自身溝通技巧和議價(jià)能力。

5,、存在對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠的現(xiàn)象,。

比如三線城市采購管理問題，集團(tuán)未明確具體要求,，因采購部在三線城市無分部,，按二線城市操作模式存在一定困難。

應(yīng)對措施：加強(qiáng)與集團(tuán)采購配送中心及兄弟公司溝通交流,，在符合集團(tuán)采購制度前提下探索地區(qū)公司三線采購模式,，從而為公司節(jié)省運(yùn)營成本。

6,、存在對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱,、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入現(xiàn)象,。

采購部的采購任務(wù)：大多數(shù)情況下金額不超過10萬元，多以競價(jià)方式進(jìn)行,。

又加之,，對招標(biāo)專業(yè)知識(shí)薄弱、對恒大招標(biāo)流程掌握不深入,，致使在招標(biāo)過程中存在個(gè)別不是很規(guī)范情況,。

應(yīng)對措施：加強(qiáng)對招投標(biāo)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，定期邀請招投標(biāo)部門同事與我部進(jìn)行溝通交流,，提高我部招投標(biāo)的專業(yè)性,。

三、下半年的工作思路

1,、探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理在今后的工作中，不斷探索和改進(jìn)工作方式,、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中。

2,、加強(qiáng)兄弟部門溝通,，提高采購服務(wù)意識(shí)在今后的工作中，加強(qiáng)與需求部門的溝通,，及時(shí)提醒各部門及時(shí)申報(bào)采購計(jì)劃,，確認(rèn)所需物資的具體技術(shù)要求和貨期，對不合理的采購要求及時(shí)提出意見,。

3,、嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司制度，走“制度化,、規(guī)范化,、程序化”道路在今后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí),，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)，嚴(yán)格按照采購制度辦事,。

同時(shí),，細(xì)化地區(qū)公司采購流程，使三線城市采購在符合集團(tuán)采購制度和原則下更加靈活,、務(wù)實(shí),、高效。

4,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，提高價(jià)格敏感度在今后的工作中,，努力汲取工程建設(shè)相關(guān)材料認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。

同時(shí),，盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，分門別類建立供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫,，在不損害公司利益的情況下維護(hù)與已合作供應(yīng)商的關(guān)系，保證采購工作更快,、更好的開展,。

5、感恩恒大,，強(qiáng)化廉潔從業(yè),，塑造職業(yè)道德采購部作為一個(gè)敏感部門，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,，定期學(xué)習(xí)集團(tuán)反腐典型案例。

6,、激發(fā)員工參與度,，及時(shí)吸納良好建議，打造和諧團(tuán)隊(duì)在今后的工作中,，更加注重團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè),，經(jīng)常與部門員工召開工作座談會(huì)，聽取他們對采購工作的理解和建議,，了解他們的心態(tài)和動(dòng)向,，積極引導(dǎo)，形成互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神,，使采購部成為一個(gè)充滿活力,、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

以上是采購部20xx年上半年工作情況的匯報(bào)和自己的一些工作思路,，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予批評(píng),、教育,、指正,。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)!再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任!再次感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助!

恒大地產(chǎn)集團(tuán)南寧有限公司

采購部：聶白華

二零xx年七月十二日

時(shí)間過的真快,，新年的鐘聲好像還在耳畔縈繞,，蛇年的腳步正在逼近。

一切都記憶猶新仿佛就如昨天,，一切卻已物是人非時(shí)過境遷了,。

龍騰蛇舞、春意盎然又是新的一年,。

風(fēng)雨兼程一路同行我們一起努力為公司的發(fā)展和輝煌增添了些許光彩,，今天有閑暇時(shí)間又可以跟大家相聚在一起很是開心和欣慰。

喜事年年有,，天天都不同,。

跟大家又是一年的友好相處，又讓我開闊了眼界,，增進(jìn)了知識(shí),，學(xué)到不少東西，讓我對生活,，對工作,，對人生又有了全新的認(rèn)識(shí)和理解。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十二

又一年過去了,，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝,。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,。

在這里我想說作為一個(gè)采購,，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,，20__我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,，我們輔助,。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路,，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!

在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義,。只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本,，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期,，保證公司資金周轉(zhuǎn),。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用,。在付款方面,，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我,，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù),，從而成功降低了庫存成本。另外,，每月月底,，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票,。

20__年是個(gè)進(jìn)步的一年,，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,，及時(shí)和其他部溝通,，并快速備貨。對于新進(jìn)品種,，采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來,，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),，要做到這一點(diǎn)是非常困難的,，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，跟上公司的發(fā)展的腳步!

當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力,。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失,。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求,。

對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新,、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華,、修改弊端,。將不可能、有缺陷的好方案,，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最后,，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功,?？傊?0__年我會(huì)以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí),，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶,，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開始,，邁向成功!我的工作主要是負(fù)責(zé)超市采購工作原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí)、按質(zhì),、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

一、超市采購工作總結(jié)加大工作力度,，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

去年以來,，超市采購工作總結(jié)我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外,，還要保證兩個(gè)新建灘和老灘的四五個(gè)大修,、技改項(xiàng)目，以及制鹵分場,、復(fù)曬分場的幾個(gè)投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中，用的急,，時(shí)間緊,，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價(jià)格上漲,，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時(shí)刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元,，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：

1,、超市采購工作總結(jié)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價(jià)格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元;比價(jià)采購16次,，比價(jià)采購額279.5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

2,、超市采購工作總結(jié)處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金,。近幾年,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建鹽場的很多,，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價(jià)格一漲再漲,。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價(jià)12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時(shí)達(dá)2600萬元,，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元,。按平均比市場價(jià)低500元/噸計(jì)算的話，節(jié)省采購資金85萬元,。今年紅磚價(jià)格比去年高近一倍,，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚,，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家，最多時(shí)欠磚款近300萬元,，到5月底還欠近200萬元,，且采購價(jià)格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元,。之所以能取得這么好的成績,，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè),，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面,。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作,，在做到雙方受益的同時(shí),，維護(hù)了我場的利益。

二,、超市采購工作總結(jié)加強(qiáng)自身修養(yǎng),，保持良好的工作作風(fēng)

超市采購工作總結(jié)供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會(huì)長期合作。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十三

的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。這一年是有好處的,、有價(jià)值的、有收獲的',。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來應(yīng)對自己過去一年中的得失,，展望一下未來,。我將過去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。

一,、在過去的一年中,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意,，克盡職責(zé)完成本職崗位工作,，并積極配合業(yè)務(wù)部工作需要開展工作，及時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,。最后不辱使命,，沒有因?yàn)閼言卸绊懙焦ぷ鳌?/p>

二、與各供應(yīng)商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系,，確保藥品供應(yīng)順暢,。應(yīng)對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時(shí)六周的用量)，也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象,，深表欣慰,。

三、按照gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)聽取與反饋質(zhì)管部的意見,，與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡努力保證藥品質(zhì)量,。

四,、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場部的招投標(biāo)工作,。

五,、做好新品種的物價(jià)備案工作，及時(shí)做好調(diào)價(jià)工作,。

六,、做好銷售內(nèi)勤工作,，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂,。

不足：

一,、對于流行性疾病預(yù)測力不足，導(dǎo)致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣,。

二,、因?yàn)橄⑸系牟混`通，對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時(shí),。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

xx份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn),，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整,，以及電鍍廠家的緊張,，按單采購，對于有些材料的及時(shí)上有些影響,。

xx月份最頭痛的事就是電鍍了,，價(jià)格提高了，還要自己接送,，好話說了一大堆,，還不能及時(shí)鍍出來。

對于生產(chǎn)上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

(1)采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃,、方案,，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的生產(chǎn)需求,。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系,，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本,。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商,，支持公司生產(chǎn),，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

(1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式,，導(dǎo)致了個(gè)別供應(yīng)商不滿的情緒。

(1)對支付采購費(fèi)用的情況做好記錄,。讓采購部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋,。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好,。主動(dòng)咨詢,，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門,。

(3)對于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產(chǎn)部溝通好,，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算,。

和采購員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購任務(wù),，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題,，沉著應(yīng)對各種計(jì)劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃,，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本,。

相信采購部工作將會(huì)有更大的突破和改善，xxxx制造有限公司更上一層樓!

敬禮!

述職人：xxxxxx

20xx年xx月xx日

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,，我叫弓巧蘭,，是大川店調(diào)味組的實(shí)習(xí)主管，于4月28日加入我們家園超市,。在過去的三個(gè)多月,，我經(jīng)歷了許多，學(xué)習(xí)了許多,，以極大的熱情投入到大川店建設(shè)中,，終于，我欣喜的看到自己的汗水澆灌出了鮮艷的花朵：調(diào)味組銷量蒸蒸日上，團(tuán)隊(duì)人員勤懇團(tuán)結(jié),。以下是我這段時(shí)間的工作心得與體會(huì),，請多多指教。

在公司召聘大川店主管時(shí),，我積極報(bào)名參與,，不僅因?yàn)檫@對于我是一次極好的自身提升機(jī)會(huì)，還因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗覉@超市廣闊的市場前景,。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)下,，我迅速成長，順利通過公司考核,，成為了一名實(shí)習(xí)主管,。

4月到5月的實(shí)習(xí)，每一天對于我來說都是一個(gè)新的階梯,，每一天我都能登上一個(gè)更高的平臺(tái),。如果說金牛店與濱河店就是一片智慧經(jīng)驗(yàn)的汪洋，那么我是一塊海綿,，每天不知疲倦的汲取知識(shí)的營養(yǎng),，“商品怎樣陳列?接貨有哪些要素?主管的崗位職責(zé)及工作流程有哪些?......” 這些專業(yè)知識(shí)漸漸深入我的腦海，我還不斷向前輩們虛心請教人員與商店管理經(jīng)驗(yàn),，自身有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,。

5月20日我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì)，也迎來了一個(gè)新的挑戰(zhàn),，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)配合的好不好,，關(guān)系著銷量的提高。在軍訓(xùn)和開業(yè)前的準(zhǔn)備期間我們共同度過了一段最艱苦的日子,，我在戰(zhàn)勝自己的同時(shí)不斷給予我的組員鼓勵(lì),，幫他們堅(jiān)持了下來，我們也經(jīng)過一段時(shí)間的相處,，建立了良好的關(guān)系,。

開業(yè)在陳列商品時(shí)，望著空空的貨架,，我的腦子一片空白,，盡管我已經(jīng)在理論和實(shí)體店里學(xué)習(xí)了陳列的基本原則，但因?yàn)闆]有親手操作過,，還是有些底虛,。最后在不斷地嘗試下和組員的共同努力下，我們終于擺出了初步滿意的雛形,。直到現(xiàn)在,，我還在不停修改擺放方式,，堅(jiān)信”沒有最好，只有更好”,，我希望自己的陳列方式能最大限度吸引顧客的眼球,，獲得更高的銷售額。 隨著開業(yè)的一聲炮響,，我正式進(jìn)入了主管的角色,。看著自己的貨物被蜂擁而至的顧客買走,，我即欣喜又擔(dān)心,，欣喜著會(huì)有很好的營業(yè)額，擔(dān)心著是否會(huì)斷貨,，我不斷地與采購溝通聯(lián)系,，在采購的幫助下，沒有出現(xiàn)暢銷品缺斷貨的情況,。

以上是我的開業(yè)期間的回顧和感受,，下面是我兩個(gè)月來工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

最大的收貨就是學(xué)會(huì)了如何訂貨,，起初不知道何時(shí)補(bǔ)貨,，補(bǔ)多少數(shù)量,，庫存多少合適,，現(xiàn)在已經(jīng)不存在這些困惑了，我已經(jīng)能把控好商品的最小庫存及最大庫存,，季節(jié)性商品和促銷品要有合理的囤貨,，做到不斷貨,，不缺貨,。

掌握商品如何正確陳列也是至關(guān)重要的。根據(jù)商品最基本的陳列原則：顯而易見,，易拿易放,，整齊豐滿,，先進(jìn)先出，商品關(guān)聯(lián)縱向陳列,，我和組員在擺放商品時(shí)體現(xiàn)出了形象商品,，銷量商品，及效益商品優(yōu)先化,，并且頗具用心地陳列,，以營造出一種溫馨明快的氣氛，使商品傳達(dá)出一種無形的語言,，激發(fā)了顧客的購買欲,。 接下來說說人員管理方面，我遵循“以身作則，一視同仁”的原則,，我的宗旨是“和諧而有序”,。微笑著開始每一天，微笑著面對每一個(gè)人,。下面是細(xì)則：

1. 知人善任,，使員工能在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的潛力。

2,、先管自己,，再管別人,不斷的反省自己，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，才能樹立起被別人尊重的自我形象,，并以其征服手下的所有員工，使他們產(chǎn)生尊敬,，信賴,，服從的信念，從而推動(dòng)工作的開展,。

3.尊重人是管人的基礎(chǔ),不要對員工頤指氣使,禮貌用語多多益善,勇于面對員工的建議,對待員工要一視同仁,。

4.讓制度去說話 衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持、監(jiān)督,、指導(dǎo)及對我個(gè)人的幫助,。我將認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以百倍的信心，飽滿的工作熱情,，勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，為家園超市發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年x月x號(hào)是我進(jìn)酒店的時(shí)間,，在我進(jìn)酒店這3年多的日子里,，我看到了許多東西，也學(xué)會(huì)了許多東西,。20xx年董事會(huì)把我從一名一般員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理,，這說明白董事會(huì)對我個(gè)人的信任與支持，本人特別感謝董事會(huì)對我的信任,。去年一年在上級(jí)酒店領(lǐng)導(dǎo),、同仁的關(guān)心和關(guān)懷下，我漸漸適應(yīng)了新的工作崗位,。

1,、協(xié)作酒店經(jīng)理制訂好酒店的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營方案，分解到各部門并組織實(shí)施;

2,、制訂并落實(shí)好酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度;

4,、協(xié)作總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務(wù)沖突和問題;

5、把握好酒店的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出,，努力提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益,，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上，協(xié)作經(jīng)理對外融資將近500萬元,，替酒店排憂解難,。

6、在處理對外債務(wù)關(guān)系時(shí),，樂觀組織協(xié)調(diào)溝通,，既維護(hù)酒店利益，又樹立酒店良好的社會(huì)形象,。

7,、在接管出租車酒店的過程中，本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作,，向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,，邀請長城酒店部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談，正面宣揚(yáng)和溝通,，做好解釋工作,。在客管處及稅務(wù)部門的過度工作中，樂觀向各相關(guān)職能部門進(jìn)行解釋溝通,，派發(fā)告知函,，以便交接工作順當(dāng)過度,。

20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年,，在這一年中本人將準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念,，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要,。

2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，科學(xué)規(guī)劃,，實(shí)行多種方式，整理內(nèi)部員工慵,、懶,、散，拿錢不做事,，愛說風(fēng)涼話,，有好處就上,，沒好處不管，把酒店當(dāng)成大車店的惡劣工作態(tài)度,。重視人才,，發(fā)揮能人作用，進(jìn)行月度考核和年終考核制度,，每月進(jìn)行考核,，優(yōu)勝劣汰，能者居上,。

3,、加強(qiáng)自身建設(shè)，本著以人為本的思想,，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè),，樂觀學(xué)習(xí),，以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱忱來協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對酒店一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,，小事講風(fēng)格，平常講人格,，以此樹立公正,、公正、公平的管理氛圍,。

4,、樂觀協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系

協(xié)作客管處對我酒店出租車車輛的增標(biāo)工作，保質(zhì)保量的完成客管處對我酒店的車輛增標(biāo)任務(wù),。

在接管出租車事業(yè)二部工作中,，樂觀協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系,，使酒店處于一個(gè)良好的進(jìn)展環(huán)境,，為接管工作持續(xù)順當(dāng)進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

5,、在20xx年里本人對董事會(huì)的承諾是：

1,、事業(yè)部全年投訴率不超過1.5%;(按現(xiàn)有規(guī)模，下同)

2,、安全事故率不超過2%;3,、營業(yè)外收入同比增長2%。本人將在其位謀其政,，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任,，把薪資與酒店的效益掛鉤,，與酒店的進(jìn)展共同進(jìn)退。

展望將來,，本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,，為酒店20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是我的述職報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo),、同仁批判指正。

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十七

首先,，作為一名黨員,，無論何時(shí)何地，我時(shí)刻保持與黨中央的政治思想一致,，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感,，才能樹立廉潔奉公,、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，自覺抵御各種誘惑,，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。因此我積極參加站組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),，在學(xué)習(xí)中,，本人能把所學(xué)理論與自己的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)兩者結(jié)合起來，進(jìn)行探討和鉆研,，堅(jiān)持用理論來指導(dǎo)自己的實(shí)踐,，用實(shí)踐去證實(shí)自己對理論的認(rèn)知。在黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,，我認(rèn)真理解體會(huì),，并寫下心得，逐一對照黨員標(biāo)準(zhǔn)對自己的行為進(jìn)行修正,，不斷提高自己理論上的成熟性,，政治上的堅(jiān)定性和敏銳性，思想道德上的純潔性,。

其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，我虛心向身邊的同事請教,，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉采購二室工作環(huán)境和內(nèi)容,。同時(shí),，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)采購知識(shí),、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策,、法律常識(shí),，積累自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，拓展知識(shí)面,。此外,，我利用雙休日自費(fèi)參加了計(jì)算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級(jí)證書,。使自已的知識(shí)儲(chǔ)備和層次得到了提高,。

在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個(gè)方面工作：第一,，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了,、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù),。半年來共簽訂合同份,。

第二，做好采購二室宣傳報(bào)道和采購數(shù)據(jù)匯總上報(bào)工作,。采購二室向上匯報(bào)材料較多,，部里要求每月要有采購工作匯報(bào)，二級(jí)部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表,。每周必須上報(bào)采購數(shù)量,、完成情況。半年來,，我起草采購二室匯報(bào)材料篇,，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表份。同時(shí),，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力,，提高寫作水平，介紹站采購動(dòng)態(tài),，我堅(jiān)持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料,，投送各報(bào)社。半年來共向《軍隊(duì)采購與物流》,、《軍需,、物資、油料》,、《前進(jìn)報(bào)社》共投稿篇,，發(fā)表篇。

第三,、強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí),，送好每一份合同,。堅(jiān)持從大事著眼，從小事做起,，努力提高自身服務(wù)水平,，采購二室的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂,，都將在部,，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑2次,，如果其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),，這份合同將無法履約，半年來,，經(jīng)我手送的份合同的,，沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在送簽合同的同時(shí),，我很注意自己的一言一行,，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈拢伎赡軙?huì)反映到首長哪里,，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象,。對一些部隊(duì)用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋,，擺事實(shí),、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢,。用真誠和誠信贏得了他們的信賴,。

第四、重新修訂完善各類采購規(guī)章制度,。采購站做為綜合的.采構(gòu)機(jī)構(gòu),，一直還在沿用創(chuàng)建初期制定的規(guī)章制度，和結(jié)合當(dāng)時(shí)條件制定的辦法,，有的方面己經(jīng)不能適應(yīng)綜合采購機(jī)構(gòu)的需要,，站領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我們采購室?guī)酌荆贫ú少徴静少徆芾砑?xì)則,，要求從計(jì)劃的下達(dá),，一直到合同的履約。每一個(gè)環(huán)節(jié),，怎么辦?該誰負(fù)責(zé)?都要形成制度,，按照程序辦。然后裝訂成冊,，往部里和部報(bào),，力爭形成層次分明、上下銜接,、綜合配套的采購站制度體系,。使采購站采購活動(dòng)逐步走向正規(guī)、有序,，整體推進(jìn)采購站發(fā)展,。作為主要執(zhí)筆人的我，感到壓力很大,，首先在熟悉,、吃透總部、軍區(qū)有關(guān)文件的基礎(chǔ)上,，我與多次往,、地方采購部門跑，學(xué)習(xí)他們好的作法,。目前,，此項(xiàng)工作已在緊鑼密布的展開，己制定出《采購站采購工作制度》,、《采購業(yè)務(wù)流程》《采購站評(píng)審委員會(huì)工作程序和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》,、《采購站評(píng)審專家抽取暫行辦法》《采購合同履約和驗(yàn)收暫行規(guī)定》《供應(yīng)商質(zhì)穎與投訴暫行管理辦法》、《采購站評(píng)標(biāo)工作紀(jì)律》,、《采購操作程序》,、《采購站采購項(xiàng)目責(zé)任制暫行辦法》等九項(xiàng)規(guī)定己初具雛形,。不久將相繼出爐,。為站的全面建設(shè)做出自己微薄之力。

我深知,，一個(gè)人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志,，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面。因此在工作中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，我時(shí)刻提醒自己，對同志要寬容一點(diǎn),，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn);要聽得進(jìn)，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于工作,，一切都可以體諒、包容,。在工作上,，只要同事找到我，我都會(huì)盡力去幫助,。為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正,。

半年來，盡管我能刻苦努力,，全心工作,，取得一定成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,、成熟,，但我清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等綜合素質(zhì)，與工作崗位的需要,、組織的要求還存在很大的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：

1,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí),，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，向身邊的同事學(xué)習(xí),，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。

2,、克服年輕氣躁,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，不怕多做事,，不怕做小事,，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己,。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),，努力使自己成為一名優(yōu)秀的采購人員。

最后我用一名心里話來結(jié)束今天的述職,，我希望采購站在我們的努力下一步步強(qiáng)大,、興旺，因?yàn)檫@是我灑過汗水的地方,，揮灑青春的地方,，我希望他的興旺，提攜我的成長,。謝謝大家!

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十八

上（下）午好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會(huì)！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年1月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

一,、上半年工作情況總結(jié)

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價(jià)的供應(yīng)商信息及詢價(jià)資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2,、加強(qiáng)采購部人才隊(duì)伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動(dòng),、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個(gè)三”原則詢價(jià)，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí),，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面,；每周召開部門會(huì)議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時(shí)避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時(shí)間緊、人手不足等困難,，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動(dòng)禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情,，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價(jià)格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價(jià)要求提供重要參考依據(jù),。

7,、截止6月30日，我部累計(jì)完成單項(xiàng)采購約165宗,，采購金額約180萬元,，甲供材下單6宗，金額約13萬元,。

二,、工作中的不足主要表現(xiàn)在：

1、采購流程,、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ；

2,、有時(shí)候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時(shí)到貨帶來困難,。

3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識(shí)和理解,，專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足,，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4,、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠,，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價(jià)能力偏弱,，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本,。

5,、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求,，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。

三,、下半年的改進(jìn)方向：

2,、堅(jiān)持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí),；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動(dòng)權(quán),，搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的,、處理龍頭地位的或者具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快,、更好地開展,。

4、采購作為一個(gè)敏感部門,，要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德，堅(jiān)決抵制宴請,、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識(shí)到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性,，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

聶白華

20xx1-7-6

采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇十九

作為公司一個(gè)重要的職能部門，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重,，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé)，必須要有敏銳的政治頭腦,，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程,，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，尤其是黨的“十八大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點(diǎn),，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平。

二,、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，樹立良好團(tuán)隊(duì)形象

在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，堅(jiān)持原則,，秉公辦事。明確職責(zé),，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè),、對上,、對下、對己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

三,、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動(dòng)資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對采購工作進(jìn)行分級(jí)管理,，對采購計(jì)劃編制、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量,、物資價(jià)格、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理，只對單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制,；采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃，采購人員不分上下班,、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購，由公司財(cái)務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價(jià)格,；確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨，不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽(yù),、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,，再者，近年來,，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價(jià)公開、公正,、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元,；比價(jià)采購次，比價(jià)采購額萬元,，形成比價(jià)效益萬元,，占采購額的%左右。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題,倍受別人關(guān)注的工作.對此,我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個(gè)人堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅(jiān)持原則,公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致,，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購回來后,，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率。針對這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力。二是努力把握市場的新形勢,、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階,。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí)，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn),。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰,，采取跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來,，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評(píng)議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足,，圍繞公司的工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

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采購述職報(bào)告?zhèn)€人篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于3月1日來到金潤公司,，到這個(gè)月已經(jīng)一年了,。

作為一個(gè)剛踏入公司的新人,，接觸一個(gè)完全陌生的行業(yè)，初來公司真不知道從何下手,，但是公司良好的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化讓我很快融入了這個(gè)集體。

來到采購部工作,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作。采購部門是關(guān)系到公司運(yùn)行的重要環(huán)節(jié),，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,，通過這幾個(gè)月跟宋經(jīng)理的學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了許多知識(shí),，也積累了一些前所未有的經(jīng)驗(yàn),，我深深的體會(huì)到做一個(gè)優(yōu)秀的采購員不是一件簡單的工作，需要各方面都必須有良好的素質(zhì),，不但要有吃苦耐勞任勞任怨的心理素質(zhì),、未雨綢繆的的積極態(tài)度，更要有誠實(shí)守信的職業(yè)道德素質(zhì),。要保持對企業(yè)的忠誠,，不帶個(gè)人偏見，在采購中堅(jiān)持以公司利益準(zhǔn)則,。

三月剛來公司,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求來到了配送中心學(xué)習(xí)，配送中心的工作人員對我很照顧,，作為剛來公司的新員工我感到很欣慰,，剛好三月份遇到了配送中心盤點(diǎn)的`時(shí)候，我感覺這次盤點(diǎn)是我來公司學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì),，我們積極的抄錄盤點(diǎn)表,，從抄盤點(diǎn)表的過程中熟悉商品，從而知道商品的包裝率,、商品的信息,、以及倉庫商的數(shù)量，在盤點(diǎn)的過程中學(xué)到了很多的知識(shí),，了解了公司盤點(diǎn)的全部流程,，實(shí)在是一個(gè)學(xué)習(xí)的絕佳的機(jī)會(huì)，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

公司在五月份邀請ibmg的老師給公司的采購人員進(jìn)行培訓(xùn),，很幸運(yùn)我在配送中心主任的安排下我的到了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然當(dāng)時(shí)我還不是采購但也得到了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)讓我感到很欣慰，ibmg的老師從合同的管理,、談判技巧,、優(yōu)勢談判、到促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施,、海報(bào)規(guī)劃與發(fā)放在到采購人員的職責(zé)與素質(zhì),、毛利與定價(jià)策略、以及數(shù)據(jù)分析,、商品陳列,，老師的講解讓我聽的入迷，這是以前從來都沒有學(xué)習(xí)過的,，讓我感到莫名的興奮,。

由于剛來采購的時(shí)間不長，熟悉和了解的東西不夠深入和全面,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫助，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí),，和公司同事一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力,。來到這里工作,，我最大的收獲莫過于敬業(yè)精神。不論思想境界,，還是業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力都得到了很大的進(jìn)步和提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。我會(huì)把公司當(dāng)成是自己的家,，融入這個(gè)大家庭，公司的事就是我的事,，齊心合力經(jīng)營好這個(gè)場所,。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，與公司一起展望美好的未來，愿公司的明天更加美好,！