無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇一

為切實把安全監(jiān)理工作落實到實處,，明確安全監(jiān)理過程的責(zé)權(quán)關(guān)系,，確保各項工程的生產(chǎn)安全。根據(jù)《根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的要求,，特與項目部總監(jiān)鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書,，作為全年安全工作考核的依據(jù)。

1,、項目總監(jiān)是項目安全監(jiān)理的第一責(zé)任人,，對本項目的安全監(jiān)理及管理負(fù)全責(zé)，并且在本管理范圍內(nèi)向公司第一責(zé)任人負(fù)責(zé),。

2,、根據(jù)國家相關(guān)的安全法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定本項目的安全監(jiān)理規(guī)劃,、細(xì)則和相關(guān)制度并組織監(jiān)理部進行實施,。

3、負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨浮?/p>

4,、定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況進行專項檢查,，并對突出問題提出相應(yīng)的治理措施。

5,、定期向公司匯報項目安全生產(chǎn)情況,，提出搞好階段性的安全監(jiān)理工作的建議。

6,、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí),，督促施工單位現(xiàn)場的各級安全生產(chǎn)教育。

7,、確保項目監(jiān)理部監(jiān)理無過失安全死亡率為零,，重傷率為零的目標(biāo),。

8、獎懲辦法：

(1)獎勵;對年底經(jīng)考核達(dá)到合格后獎勵現(xiàn)金1000元,，達(dá)到優(yōu)秀的獎勵現(xiàn)金20__元,。

(2)處罰;對年底經(jīng)考核達(dá)不到合格處罰20__元現(xiàn)金，并記錄在案,。

9,、考核工作在當(dāng)年12月底結(jié)束。

承諾人：

年月日

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇二

在建設(shè)工程中,，監(jiān)理項目經(jīng)理是一個非常重要的角色,。他們負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工進程、質(zhì)量,、安全,、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行,、工程計劃的編制,、工程質(zhì)量檢驗、施工現(xiàn)場管理等多個環(huán)節(jié),。作為一名監(jiān)理項目經(jīng)理,，我在管理過程中積累了一些有效的經(jīng)驗和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會,。

第二段：項目管理的重要性

項目管理對于建設(shè)工程來說至關(guān)重要,。在整個的建設(shè)過程中，項目經(jīng)理是最重要的決策者和執(zhí)行者,。他們的任務(wù)是確保公司的目標(biāo)達(dá)成,，同時還要協(xié)助其他相關(guān)人員完成各自的任務(wù)。在所有的工作環(huán)節(jié)中,，項目經(jīng)理都應(yīng)該致力于管理項目,，提升產(chǎn)出效率，控制成本,，確保質(zhì)量,，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過項目管理,，監(jiān)理項目經(jīng)理可以有效地協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主之間的關(guān)系,，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。

第三段：監(jiān)理項目經(jīng)理的管理心得

作為一名監(jiān)理項目經(jīng)理,，我認(rèn)為管理心得是非常重要的,。在我工作的過程中，我總結(jié)了以下幾個原則：

1.通信和協(xié)調(diào)：項目經(jīng)理應(yīng)該能夠與團隊成員溝通并協(xié)調(diào)各自的工作，以確保順利完成項目,。為了加強協(xié)作,，我會與施工人員協(xié)商工程進度，以便調(diào)整時間表,。在工程質(zhì)量檢驗中,，我會與業(yè)主一起進行驗收。

2.管理風(fēng)險：項目經(jīng)理必須識別潛在的風(fēng)險,，并開發(fā)應(yīng)對策略,。為了做好風(fēng)險管理，我會關(guān)注工程成本以及時間安排,。如果有情況的發(fā)生,，我會立即采取適當(dāng)?shù)拇胧M量減少對整個工程造成的影響,。

3.知識管理：項目經(jīng)理應(yīng)該在工作中保持靈活性,，并不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技術(shù)。我通過參加工程培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新的實踐技巧,，同時還會向其他監(jiān)理項目經(jīng)理請教或交流,。

第四段：項目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)

在項目監(jiān)理的過程中,，難免會出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊伍,、客戶或材料的異常問題所導(dǎo)致的,。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我會與施工隊伍密切合作,，首先調(diào)查問題的根源,，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項目計劃,，并協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,。三是保持耐心，與所有相關(guān)方進行合適的溝通,，在問題解決前,，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個工程的進度、質(zhì)量和安全,。

第五段：總結(jié)

作為監(jiān)理項目經(jīng)理,，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐,，我已經(jīng)積累了許多管理工程的心得體會,。除了要著重于項目管理，監(jiān)理項目經(jīng)理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如,，關(guān)注工程風(fēng)險和挑戰(zhàn),，并積極迎接新技術(shù)和新方法的應(yīng)用?？偟膩碚f,，項目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀,，才能夠確保項目質(zhì)量和客戶滿意,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇三

聯(lián)合體各成員(以下簡稱我方)在《智能溫室建設(shè)和施工》項目招標(biāo)中，如果我方有幸中標(biāo),，非常感謝評委及建設(shè)單位的信任,，在該項目建設(shè)和施工過程中，我們除響應(yīng)招標(biāo)文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,，并對工程售后服務(wù)做出如下承諾：

6,、現(xiàn)場響應(yīng)：

6.3發(fā)生緊急搶修事故的，我方在接到通知后,，確保做到立即到達(dá)事故現(xiàn)場;

6.4對于涉及安全的質(zhì)量問題,，按照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，做到立即報告,，及時采取防范措施,。

8、如招標(biāo)方有產(chǎn)品升級,、更新,、換代、維修等需求時,，我方承諾以優(yōu)惠價格提供售后服務(wù),。

以上是我方對該工程的售后服務(wù)承諾，若我方達(dá)不到甲方要求及我方承諾標(biāo)準(zhǔn),，在售后服務(wù)中給招標(biāo)方造成巨額損失,，我方甘愿受法律法規(guī)處罰;承擔(dān)由此造成的責(zé)任，并賠償由此造成的一切經(jīng)濟損失,。

授權(quán)代表：

日期：

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇四

在現(xiàn)代工程建設(shè)中,，項目監(jiān)理和項目經(jīng)理都是不可或缺的角色，他們分別從不同的角度和層面對工程進展進行監(jiān)管和管理,。監(jiān)理項目經(jīng)理則是兩種角色的結(jié)合,，其職責(zé)涵蓋了兩者，承擔(dān)了工程的監(jiān)理以及項目管理的責(zé)任,。在實踐中,，如何有效地管理好監(jiān)理項目團隊,，使得工程建設(shè)順利推進，是每個監(jiān)理項目經(jīng)理都必須思考和總結(jié)的問題,。

第二段：監(jiān)理項目經(jīng)理的管理職責(zé)

監(jiān)理項目經(jīng)理需要承擔(dān)的職責(zé)是十分繁瑣的,。首先，他需要制定項目管理計劃,，并通過對項目各項工作過程進行整合,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，以確保項目在合理范圍,、時間和成本內(nèi)完成,。其次，他需要進行現(xiàn)場監(jiān)督,，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，并及時發(fā)現(xiàn)、處理工程質(zhì)量問題,。另外,，他還需要處理好政府的審批環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)政府部門和建設(shè)單位之間的關(guān)系,，解決涉及到的各種問題,。最后，他還要管理好項目團隊,，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部人員的合作,，提升團隊凝聚力。

第三段：實踐中的問題與挑戰(zhàn)

監(jiān)理項目經(jīng)理在實踐中會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),。首先,，項目計劃會發(fā)生變化,，監(jiān)理項目經(jīng)理需要靈活應(yīng)對,。其次，建筑工人的施工技術(shù)水平和素質(zhì)參差不齊,，監(jiān)理項目經(jīng)理需要及時發(fā)現(xiàn)問題,，并通過培訓(xùn)和指導(dǎo)協(xié)助其完善技能。再次,，施工中會出現(xiàn)很多意外狀況,，監(jiān)理項目經(jīng)理需要緊急處理以避免影響工程的進度和質(zhì)量。另外,，還有一些管理上的問題,，如項目成本的控制和合理的資源配置等。

第四段：經(jīng)驗總結(jié)與心得體會

在長期的實踐中,，監(jiān)理項目經(jīng)理總結(jié)出了一些具有實效性的經(jīng)驗和方法,。首先,，他應(yīng)該在項目啟動之初就與建設(shè)單位、施工單位等主要參與方進行溝通,，確立好各項管理要求,。其次，他需要在整個項目生命周期中保持高度的責(zé)任感和工作熱情,，保持溝通暢通,，增強與其他參與方間的合作。再次,，他應(yīng)該通過技術(shù)指導(dǎo),、培訓(xùn)等方式提升工人的技能水平，加強施工人員的安全教育和施工規(guī)范的培訓(xùn),增強管理的精益求精精神,使之在實踐中的表現(xiàn)更加好,。最后,，他需要尋找高端的軟件工具和技術(shù)常識，以便更好地進行項目管理和監(jiān)管,，提高工作效率,。

第五段：結(jié)論

監(jiān)理項目經(jīng)理的工作出色與否,直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量合格，結(jié)果,，工程的進度和其他方面,。其管理精益求精的精神和做事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,是他的成功之路。監(jiān)理項目經(jīng)理管理工作是一個全面系統(tǒng)工程,，需要在各個方面下功夫,細(xì)心處理每一項具體問題,，加強自身的實戰(zhàn)能力、協(xié)調(diào)能力,、問題解決能力等等,，才能確保項目能夠如期完工,達(dá)到監(jiān)理和項目管理的雙重目的。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇五

我單位監(jiān)理的工程,，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī),，為了加強建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，促進我單位加強質(zhì)量安全責(zé)任意識,，確保質(zhì)量事故為零,、安全生產(chǎn)事故為零，現(xiàn)鄭重承諾如下：

(一)我單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書,，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),。

禁止超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。禁止允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù),。不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù),。

(二)我單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù),。

(三)我單位應(yīng)當(dāng)依照法律,、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理,，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

(四)我單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場,。

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,，施工單位不得進行下一道工序的施工,。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款,，不進行竣工驗收,。

(五)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站,、巡視和平行檢驗等形式,，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

(六)實行監(jiān)理工程師定期報告制度,。監(jiān)理單位每月向市住建局質(zhì)量,、安全監(jiān)督管理站報告工程進展情況、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,、整改情況及下一步治理防范措施;對重大風(fēng)險源辨識論證,、方案評審、條件驗收等實行專項報告制度;監(jiān)督管理小組隨時對監(jiān)理報告抽查復(fù)核,。

(七)法律法規(guī)另行規(guī)定的應(yīng)履行的職責(zé),。

(八)我單位承諾對在建工程監(jiān)管未履職到位按以下原則處罰：

1.違反《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的,，按其規(guī)定從嚴(yán),、上限處罰。

行驗收的等未履職到位的情況第一次記不良行為記錄2個月;第二次記不良行為記錄4個月,，并作行政處罰;第三次則記不良行為記錄6個月直至記入黑名單,。

3.對企業(yè)從業(yè)人員未履職履責(zé)的按建質(zhì)[__]124號及省住建廳黔建建通[20__]409號，進行不良記錄并按規(guī)定做作相應(yīng)處罰,。

監(jiān)理單位(公章)：

日期：

法定代表人：

委托代表人：

月日電話：

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇六

一,、2010工程概況：

路面為改性瀝青混凝土sma路面,。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程,、原水工程,、綠化工程、綠化給水工程,、交通工程,、給排水工程、電氣工程和燃?xì)夤こ痰取?/p>

二,、2010項目質(zhì)量,、安全、進度,、投資控制情況：

2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路,、箱涵、原水管,、污水管,、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評,；各項材料送檢,、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格,；***對項目投資控制較為嚴(yán)格，并且有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論,，設(shè)計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核,，本因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi),。

三、2010監(jiān)理工作的成績,、經(jīng)驗及不足：

由于2010年5月份***召開***,，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路,，要求必須5月份前完工,，工期十分緊迫，在施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下,，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評,。由于****在變更上有自己的一套程序,，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解,，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí),，項目部對變更程序已有了深刻的了解,，目前已將變更工作順利的向前推動。

四,、2010項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后,，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款,，來表達(dá)對災(zāi)區(qū)人民的一份心意,。

五、2010市建設(shè)局,、質(zhì)檢站,、安監(jiān)站、公司,、分公司,、外審單位對項

目的檢查情況統(tǒng)計及分析：

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次,，業(yè)主單位對項目部檢查2次,，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單,，要求對存在的問題進行整改,，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范,、檢測儀器,、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況,、特殊工種證件,、人員到崗履職情況等。

六,、2011年的工作計劃：

2011計劃按照監(jiān)理合同的要求,，安全、保質(zhì)保量的將***項目完成,，爭取提前完工,，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七,、對分公司2011年各項工作的建議,。

建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改,，提高項目部的整體形象,。

*******項目部

2011年1月4日

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇七

（1）工地人員概況

**項目部目前土建人員共計13名，安裝人員2名,?？偙O(jiān)理工程師**，負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作的日常管理,。其中一標(biāo)段土建監(jiān)理工程師**主管8,、9、10號樓,，二標(biāo)段總監(jiān)代表**主管1,、2、3號樓,，土建監(jiān)理工程師**主管4,、5、6,、7號樓,，安裝監(jiān)理工程師**負(fù)責(zé)全面的安裝管理。

土建監(jiān)理員1號樓3號樓**負(fù)責(zé),，2號樓由***負(fù)責(zé),，4號樓由***負(fù)責(zé)，5號樓由**負(fù)責(zé),，6號樓由***負(fù)責(zé),，7號樓由***負(fù)責(zé)，8號樓由***負(fù)責(zé),，9號樓由***負(fù)責(zé),，10號樓由***負(fù)責(zé)。

一標(biāo)段資料員由***負(fù)責(zé),，二標(biāo)段資料員***,。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***,、***,。

安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。

人員根據(jù)工地實際情況進行動態(tài)調(diào)整,。

（2）20xx年的主要工作

監(jiān)理滸山江以西1,、2標(biāo)段維護樁工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段工程樁工程,，監(jiān)理1、2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理1,、2標(biāo)段主體工程,，監(jiān)理地下停車場樁基工程。

1月4日總監(jiān)與業(yè)主見面,，1月8日開始打試樁,，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁,。開工日期為1月16日,。樁基全部結(jié)束時間為4月30日。

1標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日,，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日,，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%,，工期與合同進度基本持平,。2標(biāo)段目前主體施工中，8-15層砌體剛開始施工,，與合同進度相比,，工程滯后約60天。

（3）項目部內(nèi)部管理

1,、健全內(nèi)部管理制度,，內(nèi)部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施,。

2,、分工明確，對監(jiān)理工程師,，監(jiān)理員均有明確的分工,，各負(fù)其責(zé)。

3,、項目部新人實行總監(jiān)交底,，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法,。

4,、對新手實行一些重點工序進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次,，質(zhì)量控制點,，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊,。

5,、要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用ppt及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合,?？偙O(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。

6,、對業(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主,。周檢側(cè)重安全文明施工情況,。

7,、監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量,，不合格的退回廠家,。

8、監(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話,，覆蓋全面,。

9、項目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次,，樁基施工中為每月兩次,，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議。

（4）對施工單位的管理

1,、進行現(xiàn)場交底,， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,。

2,、總監(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷,。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加,。

3、例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示,，涉及了質(zhì)量,，安全，進度等,，照片覆蓋鋼筋,，模板，混凝土,，安全等方面,。

4、監(jiān)理通知單,，巡檢單,，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項目嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。

5,、對綠城一些督導(dǎo)部的節(jié)點要求,，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

6,、對查有問題的材料如人防門,，混凝土廠家，混凝土多孔磚,，加氣混凝土砌塊,，人貨電梯等進行嚴(yán)格驗收，并對其混凝土廠家進行考察,，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函,。

7、對施工單位的問題實行監(jiān)理工程師通知單,、巡檢單及周檢形成文件下發(fā),。并要求施工單位及時整改回復(fù)。

8,、總監(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查,，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況。

（5）與業(yè)主的溝通

1,、對業(yè)主的問題,，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位。

2,、采用口頭溝通及例會里提出問題的形式溝通,。

3、執(zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令,。有問題及時的給業(yè)主提出來,。

4、及時簽發(fā)各種工程資料

****是全國知名的房產(chǎn)公司,，內(nèi)部管理嚴(yán)格,，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求,，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路,。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì),。要求用數(shù)據(jù)說話,，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進的管理理念,。

因此,，要能夠根據(jù)項目的實際情況有針對性的管理,，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)。

1,、新手比較多,，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差,，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗,，基本功比較缺乏。

2,、有些自覺性不高,，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題,。

3,、隊伍不很穩(wěn)定,。

4,、有的監(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強。

2.項目部對所管理的工地根據(jù)監(jiān)理控制內(nèi)容,，四控制,、兩管理、一協(xié)調(diào),，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào),。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份,。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份,，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份,，二標(biāo)段101份,，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份,。

3.積極主動參與公司的經(jīng)營活動,，按期收取監(jiān)理費，及時跟經(jīng)驗部進行溝通,。收取監(jiān)理費兩筆,。

4.對外溝通，對上級檢查積極配合,，對綠城每月的檢查積極參與,，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則,。共參與綠城大檢查12次,。

5.內(nèi)部嚴(yán)格管理,，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚,，壞的批評,，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍。

6.項目部內(nèi)部比較團結(jié),，互相配合協(xié)作,，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍,。

7.員工都能夠針對性的學(xué)習(xí),，考出監(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名,，個人素質(zhì)提高有的比較快,。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝,。

8.工地處于城市中心,，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視,，經(jīng)常的來檢查,。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實,。

1,、完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)。

2,、組織項目部的全體人員進行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí),。

3、學(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗,，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式,。

4、積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地

5,、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇八

1,、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)范圍、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件以及安全施工技術(shù)指標(biāo),。

2,、制定工程監(jiān)理安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和主要人員職責(zé)。

3,、熟悉監(jiān)理工作中對安全的特殊規(guī)定,，準(zhǔn)確及時的貫徹到下級監(jiān)理機構(gòu)。

4,、主持召開工地安全會議,、現(xiàn)場會議等,，研究解決施工中的'各種問題。

5,、抽查各階段工種安全情況,，針對存在的問題，下發(fā)指令,。

6,、帶領(lǐng)駐地監(jiān)理辦人員主持進行各標(biāo)段安全檢查工作。

7,、組織監(jiān)理人員進行培訓(xùn),，定期召開監(jiān)理會議，安排下步工作,，總結(jié)經(jīng)驗,。

8、負(fù)責(zé)項目安全管理工作,。

監(jiān)理項目催監(jiān)理費篇九

20xx年1月16日我應(yīng)聘到監(jiān)理公司工作,，被安排在工地，擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,，至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：

初到工地,，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢,，交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌,、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案,，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生,。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,，例如：電力工程專業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中，人孔井是工程的重點部位,，涉及到墻體砌筑,、模板、鋼筋綁扎,、砼澆灌等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動車道上的人孔井,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控,，采取旁站監(jiān)理措施,，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理軒宇二建施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì),、按量敷設(shè)施工，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量,。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合，相互支持,，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進度。

通過上述工作,，本人完成了兩工地電力工程專業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米(此數(shù)為溝長),，地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長),，地下人孔井制作51座,，完成投資額46.7萬元。

一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多,，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。