心得體會是指一種讀書,、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。通過記錄心得體會，我們可以更好地認(rèn)識自己,，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn),，規(guī)劃自己的未來，為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn),。以下是小編幫大家整理的心得體會范文,，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇一

現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要的工作,，它涉及到各個領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,，我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn),。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得,。

首先,，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前,，我們必須了解工作的要求和目標(biāo),，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,，確保每個環(huán)節(jié)都得到了妥善處理,。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激勵團(tuán)隊(duì)成員努力工作,，并為他們提供明確的方向,。

其次，溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán),。在現(xiàn)場管理的過程中,，我們經(jīng)常需要和各個部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益,。另外,，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個方向上努力,。

另外,，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分,。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足,，合理地分配任務(wù)和職責(zé),。同時(shí)，我們還要提供支持和指導(dǎo),，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力,，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,，促進(jìn)共同進(jìn)步,。

此外，現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力,。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,，我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn),。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,，我們需要分析問題的根本原因,，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行,。

最后,，我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,，提高自身的專業(yè)水平。同時(shí),，我們還需要不斷創(chuàng)新,，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,，更好地管理現(xiàn)場。

綜上所述,，現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力,、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力,。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),，我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),，同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信,，在今后的工作中,，我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高工作效率,，并取得更好的成果,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇二

6s治理是我機(jī)焦一廠新出臺的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場治理制度,，制度在班組中執(zhí)行的4個多月時(shí)間里，對班組的工作起到了有效的作用,。

首先,，從現(xiàn)場治理中說起，現(xiàn)在各工作間,、操作間,、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放，現(xiàn)場不見了平日的一些油手套,、污抹布,、廢紙等物的存在，物品也不在雜亂無章的擺放,，專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),，現(xiàn)場潔凈、干凈給人一種舒適的感覺,。想當(dāng)時(shí)讓他們清理整頓許多員工還不理解,，認(rèn)為多此一舉，不聽從,，可經(jīng)過一段時(shí)間的說服教育施行之后,，能取得這樣的工作成效，讓人感到很欣慰,。

其次,，再從安全標(biāo)準(zhǔn)性方面談起，自實(shí)施制度近半年時(shí)間,，使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化,、安全化。安全標(biāo)識的使用,，安全制止事項(xiàng)的標(biāo)志,，現(xiàn)場有效的監(jiān)護(hù)，危急物品的特殊提示等都使職工充分熟悉到在什么地方應(yīng)留意安全,，大大的提高了職工的安全防護(hù)意識,，提高了職工工作的安全度,。

從工作的績效方面談起，6s制度的實(shí)施,，有效地提高了員工的工作效率,，各類專用的工具，如特別操作時(shí)的專用工具,，崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),，在急用時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)取出，有效提高了工作效率,，同時(shí),，環(huán)境的改善提高警覺了職工工作熱忱，工作效率也上去了,，比擬突出的是班組的出爐速度得到了提高,，工作質(zhì)量也有了很大的提高。

第四,，6s治理的`實(shí)行,，班組治理起來比擬便利了，工作中大家都按6s標(biāo)準(zhǔn)事,，將6s的工作理念,，發(fā)揮到日常生活中,，形成了對各類問題,、故障處理的整理工作，也更有利于各項(xiàng)工作有高效,、高質(zhì)量,，按時(shí)、按量地完成,，標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)性作業(yè)也強(qiáng)化了。

第五,，提高員工的素養(yǎng),，6s運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中，逐步意識到清理,、整頓,、清掃、安全,、標(biāo)準(zhǔn)這5s實(shí)行給大家好處與工作之便利,，大家意識到工作需要仔細(xì)細(xì)致全身心的投入，將工作做精,、做細(xì),、需要一個干凈文明的環(huán)境和和諧安全的保障,，時(shí)間長了，大家都養(yǎng)成一種自覺,、積極的工作態(tài)度,，工作上不再懶散，麻痹大意,，使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌,、新風(fēng)氣。

但也有缺乏的地方,，班組比方在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,，還不能很好的堅(jiān)持，需在以后工作中努力改良,。

6s治理的推行,，給班組帶來諸多好處，提高班組員工愛崗敬業(yè)精神,，更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力,。因此，在今后的工作中,，我們要更加努力推行6s治理的先進(jìn)性理念,。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn)，促使班組各項(xiàng)工作做得更好,，更具標(biāo)準(zhǔn)化合理性一,，標(biāo)準(zhǔn)化，力爭班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇三

品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成,，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行,，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果,。

一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,，而管理人員每次均采取罰款,，而且還罵員工很笨，教多次都教不會,，使員工抵觸情緒及怨言很大,，但問題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機(jī)會,，俗話說沒有教不好的兵,，只有不會帶兵的將，要想解決此問題,，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的,。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn),。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車,。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些,；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢,、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài),。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物,、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛,、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符,、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等,；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對我說：假如在正常生產(chǎn)過程中,，依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量,。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工,、返修,、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項(xiàng)目:(人,、機(jī),、料、法、環(huán),、測量),這六個項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素,；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障,。

通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例,，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo),。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到,、

心到、手到,；一個不良也逃不掉,；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題,，注重細(xì)節(jié),，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考,，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正,。

反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升,？主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心,、執(zhí)行力三方面做得不夠,，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手,，做到人人品管,，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下,，假設(shè)這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話,，會滿意嗎？是否會打折扣,？ 只要每一個人有了這種心態(tài),，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),，下至每一位員工：

好好看一看,；用心想一想；

用在實(shí)際中,；工作更順利,；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢了,；工資加多了,；

自己賺錢了；夢想實(shí)現(xiàn)了,。

億佳品質(zhì)管理課：張正彬

日 期： xx

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煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇四

管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題,、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中,，管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能,，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo),。通過長時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),，我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào),、團(tuán)隊(duì)鼓勵、問題解決和反思總結(jié)五個方面,，分享我的心得體會,。

首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵,。在管理現(xiàn)場之前,，必須充分準(zhǔn)備，對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉,。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,，管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,，提高解決問題的能力。

其次,，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán),。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù),，建立相互信任和理解的關(guān)系,。同時(shí)，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，可以提高工作效率,，減少沖突和誤解，推動工作的順利進(jìn)行。

第三,，團(tuán)隊(duì)鼓勵是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán),。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,，鼓勵他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難,。通過合理的激勵機(jī)制和及時(shí)的獎勵措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,，提高整體工作績效,。同時(shí)，管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,，給予積極反饋和肯定,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。

第四,，問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一,。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難,，需要管理者迅速作出決策和解決方案,。在處理問題時(shí),，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素,。與此同時(shí),，我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),，不斷提高自己的解決問題的能力,。

最后,，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式,。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況,。同時(shí),，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對工作的評價(jià)和意見,，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力,。

管理現(xiàn)場是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì),。通過準(zhǔn)備工作,、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵,、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,，我們可以更好地管理現(xiàn)場,，提高工作效率，取得更好的成績,。同時(shí),，管理現(xiàn)場也是一個不斷學(xué)習(xí)和成長的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力,。相信在未來的管理實(shí)踐中，我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,，成為一名更出色的管理者,。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇五

下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會，和大家分享一下,。

十月初以來,，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高,。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識，自己也深刻理解到做好“6s”對于一個公司的發(fā)展和壯大是很重要的,。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,，精髓，意義和如何開展”6s”等,，這些問題都是我們值得借鑒和思考的,。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng),，安全,。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓,。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的,，不要的清理掉,，節(jié)約空間；整頓：對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,，盡量擺放整齊,，并準(zhǔn)確標(biāo)識，節(jié)約時(shí)間,；清掃：對工作場所臟污清除,，并防止臟污的發(fā)生,，保持工作場所干凈,，對設(shè)備點(diǎn)檢,，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù),；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，并保持成果,，持之以恒,；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界,。安全：嚴(yán)禁違章,，尊重生命。這是我們第一個課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,，它的每個內(nèi)容都有自己的含義,。另外，這六個方面都是密切相連的.,，有著相輔相成的作用,，前3個s是具體內(nèi)容，清潔是制度化,，規(guī)范化,，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基矗,。

關(guān)于6s的精髓,，培訓(xùn)教材所講主要包括三個方面。

（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工,，所有部門,；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動；

（3）全效率：綜合效率,，挑戰(zhàn)工作極限,。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”,，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要動員公司所有的力量,，圍繞著這個核心不動搖，一步一個腳印,，踏實(shí)的去改善每一個環(huán)節(jié),。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了,，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付,！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與,，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門,，就拿我們xx那一塊來說,，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后,，桌面一團(tuán)糟,，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子,，致使整個公司還只是原來的樣子,。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,，那又怎么去深入人心和全員參與呢,？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,，然后再配合其他人的工作,，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們xx科一定會做的最好,。最終,，能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好,，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！

通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,，像如何開展6s,，開展6s管理的對象，6s活動常犯的誤區(qū)等等,?？傊?s本身就是一個大課堂，它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,，而是一首詩,，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵,。

下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目,，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個人所提出來的,，是我們大家共同參與得來的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,，有物必區(qū),，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識,。xx的每個區(qū)域的標(biāo)識一目了然,，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序,。另外,，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,，按照xx—x的順序把儀器順序排開,，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率,。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的,。鑒于此,，對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃,，對于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔）,，這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作,。當(dāng)然,，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本,，也是最重要的,！

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇六

管理現(xiàn)場是指一個領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的一項(xiàng)重要任務(wù)，在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,，不僅需要具備扎實(shí)的管理知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更需要注重細(xì)節(jié)和善于溝通。在我多年的管理實(shí)踐中,，我體驗(yàn)到了管理現(xiàn)場帶給我的挑戰(zhàn)和收獲,，也總結(jié)出一些管理現(xiàn)場的心得體會,。

二、認(rèn)識自己與團(tuán)隊(duì)

管理現(xiàn)場首先需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),。首先,，你需要清楚自己的管理風(fēng)格和優(yōu)勢，了解自己的弱點(diǎn)和待提升的地方,。這樣你就能根據(jù)自身情況,，找到適合自己的管理方法和策略。其次,，了解團(tuán)隊(duì)成員的個性特點(diǎn)和工作風(fēng)格非常重要,。只有了解他們的需求和動機(jī)，才能更好地調(diào)動他們的積極性和發(fā)揮他們的特長,。

三,、建立良好溝通渠道

管理現(xiàn)場面臨的挑戰(zhàn)之一是良好的溝通。建立起良好的溝通渠道是管理現(xiàn)場的關(guān)鍵一步,。我們需要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,，聽取他們的意見和建議。在溝通過程中,，我們需要保持開放,、傾聽和接受各種觀點(diǎn)。同時(shí),，我們也需要清晰地表達(dá)自己的想法和期望,，讓團(tuán)隊(duì)成員明白我們的決策和目標(biāo)。只有建立起良好的溝通機(jī)制,，才能有效地解決問題并推動工作的順利進(jìn)行,。

四、注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在管理現(xiàn)場中,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們需要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注每一個環(huán)節(jié),，確保工作的高效進(jìn)行,。此外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是不可忽視的方面,。一個團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力對于管理現(xiàn)場的成功至關(guān)重要,。我們需要積極地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,，幫助團(tuán)隊(duì)成員成長與發(fā)展,。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我們可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神，提高整個團(tuán)隊(duì)的工作效率和績效,。

五,、持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)

管理現(xiàn)場是一個不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)的過程。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)掘問題并找到解決方法,。同時(shí)，我們也需要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,，不斷提升自己的管理能力和素質(zhì),。通過持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，我們可以逐漸提升管理現(xiàn)場的能力,，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題,。

總結(jié)：

管理現(xiàn)場需要有一系列的技能和經(jīng)驗(yàn)，但更需要有耐心和智慧,。在管理現(xiàn)場中,，我們需要認(rèn)識自己和團(tuán)隊(duì)，建立良好的溝通渠道,，注重細(xì)節(jié)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí),。只有這樣,，我們才能在管理現(xiàn)場中取得良好的效果，推動團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇七

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在品質(zhì)管理活動中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,，將5s的精髓和做法付諸于活動,，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂,，員工養(yǎng)成認(rèn)真,、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),，提升企業(yè)的競爭實(shí)力,。

我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場所,，在全體員工共同努力下,，辦公場所狀況有所改善，但仍存在一些問題,。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動，個人、家庭,、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s,。在公司全面推行5s就變得勢在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€人的一些看法：

一,、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)

改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵,！

對企業(yè)曾有過這樣的評價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè),；有人丟垃圾,、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾,，有人撿垃圾是一流的企業(yè),。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多,，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾,。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀,？"等等話語不斷,。

所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個人使每個人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要,。

二,、品質(zhì)須有提前意識

公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個問題點(diǎn)，面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改,。但這種"頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢,？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要,。

"防患于未燃"，公司乃至每個員工都應(yīng)該意識到：品質(zhì)不是檢查出來的,，而在存在之前,，必須將品質(zhì)"想"出來。

三,、

由于評優(yōu)工作的開展,，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔,、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方,。我見過其它公司的一個事例：有臺機(jī)器未作清潔,，機(jī)器底部很臟,，清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理,，實(shí)則在狡辯,。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn),。

公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行,。清掃就是點(diǎn)檢,，在"擦花、擦亮"的動作中,，可以發(fā)現(xiàn)漏油,、漏氣、零件異常,、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等,。這就是清掃檢查的理由。因此,，需要依據(jù)打掃,、擦拭、檢查,、修理,、刷擦、涂抹,、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣,、簡單的動作,、潛移默化、改變氣質(zhì),，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。

上級有關(guān)心，下級才有責(zé)任心,，當(dāng)全工誠,、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦,，但感覺很溫馨,。其實(shí)做事，做就會成功,，不做任何事都辦不到,，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>

一個好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心,，懷抱使命,，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程,。觀念改變,，可導(dǎo)致行動改變，習(xí)慣也隨著改變,，從而可改變一個人的命運(yùn),。

我們身為工誠物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠人,，更要立志為自主人,、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,，確立健全觀念,。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì),？提升企業(yè)的體質(zhì),，進(jìn)而改善社會環(huán)境，提升生活品質(zhì),，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),。

煙草s現(xiàn)場管理心得體會篇八

6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方,，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,，將給我們基層管理起到一個很好的推動作用。6s現(xiàn)場管理模式包括整理,、整頓,、清掃、規(guī)范,、素養(yǎng),、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場管理中的不足之處,，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場狀況,，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問題,，這也是我們的工作理念,，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。

談到安全看似老生常談,，但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天,，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽,，一個細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕,，保持清醒的頭腦,，將安全行動自覺的融入到日常工作及生活中。

素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識,、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為,，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo),，多督促,，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識,，以此也能推動基層管理工作,、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長期的貫徹執(zhí)行,，只有長期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平,。

正如文件中指出的6s管理看似簡單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了,，管理水平也能隨之提高,，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,，取其精髓,。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)心得體會篇眾所周知,，6s包括整理、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全。是來源于日本的一套,，原先是5s,，后來在這個基礎(chǔ)上，又增加了安全,，現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用,，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,，包括辦公場所、商超等,。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,，今天主要是針對使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個層次的人來談,。

首先,，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會面臨不同的問題,。第一層次為不知階段,，由于不知到有這樣一個管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂,，效率低下,，廢品率高，成本居高不下,，工人怨聲載道,，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會推廣,，所以認(rèn)為6s沒用的階段,。看著定義,、案例,、描述覺得不錯，可一用起來,，老虎吃天,，無從下口?？磩e人用的很好,，而自己就是用不好，最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低,；第三,，掌握了6s的使用工具、流程控制工具,，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識,、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等,，覺得推行6s是麻煩是受罪,，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢,；第四,，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識,、管理意識，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣,，通過6s管理獲得了高效,、整潔、愉快的管理成就了,。

知道了這四個層次就好辦了,，我們就從第三個層次入手。在和大家分享我的方法之前,，我要請教諸位兩個問題,，如果這兩個問題，你是“no”的話,，我的方法將無任何意義,。第一個問題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔,、怡人管理,？；第二個問題：無論何時(shí),，都對6s始終如一,，不離不棄，堅(jiān)持到底,？張瑞敏說過：什么叫不簡單,，就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情，始終如一的做好,，就叫不簡單,。堅(jiān)持鍛煉身體很簡單，請問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘,，做到了嗎,？生氣會傷身，碰到不如意,，你依然心平氣和坦然面對,，做到了嗎？其實(shí),，就這兩點(diǎn),，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇,。有決心才會有習(xí)慣，有習(xí)慣才會有結(jié)果,。

做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用,。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,，這個作用第一是決心，不成功,、不堅(jiān)持到底都誓不罷休,；第二是支持，包括物質(zhì)支持,、環(huán)境支持,、資金支持、時(shí)間支持,、培訓(xùn)支持,、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與,。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,，各部門都要參與進(jìn)來，決不是某個部門自己的事,，公司要從政策,、制度、獎懲措施上,，通過法律的形式確定下來,。

做好6s的第三要點(diǎn)：過程、方法,、檢查網(wǎng),。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個控制過程要求事事有人管,，職責(zé)明確,，獎懲兌現(xiàn),；方法要豐富,，表格控制、目視管理,、定置管理,、看板管理、目標(biāo)管理等,；要按流程,、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),，層層有人負(fù)責(zé),，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個至理名言：人們只會做你檢查的事情,，而不會做你希望的事情,。

以上就是我個人在推行6s管理過程中,，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間,、經(jīng)驗(yàn)有限,，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信,，一個人決心做某事,，他會千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路,，就不怕路遠(yuǎn),。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一,，聰明第二,；結(jié)果提前，自我退后,；鎖定目標(biāo),，專注重復(fù)；決心第一,，成敗第二,；速度第一，完美第二,；結(jié)果第一,，理由第二。