圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,，總結某一方面的成績,、經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

部門領導工作總結不足篇一

從xx年xx月進入xxxx公司工作已經(jīng)整整四年時間,。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，是一個收獲的過程，也是人生的價值得到升華時期,。

非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人,，我非常珍惜從銷售部到公司物資部,，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了xx項目部市政交通設施工程;xx城際鐵路橋梁聲屏障項目的.建設,。開闊了眼界,，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結如下：

在學習這個方面，突出三個主要重點：一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學習,。通過學習,，增強了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別是非的能力,、研究和解決問題的能力,、適應市場經(jīng)濟的能力，也消除了思想上的模糊認識,，對黨在新形勢下的基本路線,、方針、政策有了更加清晰的認識,。政治理論水平有了新的提高,。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養(yǎng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，言行與企業(yè)保持高度一致,，踏實干事，誠實待人,，自我人生價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規(guī)的學習,。為盡快理清工作思路,，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間,，認真學習有關法律知識,，先后認真學習了與建設有關的法律法規(guī)和行政規(guī)章，增強了法律法規(guī)意識,，提高了執(zhí)行政策,、依法管理的水平。三是突出業(yè)務知識的學習,。

從淮南項目到昌九項目施工現(xiàn)場管理的崗位,，深感自己的專業(yè)知識無法滿足新工作、新崗位的需要,。為此,，按照學以致用的原則，積極學習專業(yè)知識,。先后學習了各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識,。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐,，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要,。循序漸進,，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求,。

形成了勤奮務實,、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高,。工作責任心強,，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面,，按照崗位職責要求和領導的具體安排,，主要做了以下四個方面：

1.作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職,，工作任務重壓力大,。對工作中遇到的問題，不回避,、不推諉,、不退讓，工作態(tài)度端正,，將企業(yè)的利益放在首位,。作為副職，及時了解領導的工作思路,，擺正位置,，準確定位，作好助手,，做到盡職不越權,、越級，老老實實做人,，踏踏實實做事,，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一,，言行一致,，顧全大局，主動履行崗位職責,，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,，精力旺盛，敬業(yè)精神強,，銳意進取,，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去,，能夠勝任現(xiàn)在的工作,。

2.將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作,。樹立了誠信為本,，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力,、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,，盡量使他們能對公司有一個全面的了解,，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展,。擔任項目副經(jīng)理期間,，嚴格自律，誠信為本,，一言一行都代表著公司,，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈,，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,，多動腦筋想辦法,，多努力，多周旋,，爭取企業(yè)的最大利益,。

3.作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理,、現(xiàn)場協(xié)調(diào),、項目進度，努力做好工程項目的建設工作,。工作在急工程所急,，想工程所想，做好了相關的協(xié)調(diào)服務工作,。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào),，努力解決,。以積極主動、認真負責的態(tài)度,，調(diào)動土建及安裝相關單位的力量多層次,、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下,，解決了大部分問題,。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期,，籌建工作時間短,，生產(chǎn)任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下,，每天深入施工現(xiàn)場,，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制,、投資控制,，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色,。親歷了施工各環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。

4.做好服務工作,。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位,，堅持以人為本,、實事求是的原則，以熱情接待,、耐心解釋,、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作,，認真解決好有關問題,、矛盾。與領導,、施工員到工人師傅建立了良好的關系,，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象,。較好的為領導和同事提供了服務,。

在廉潔自律方面，一是加強學習,，提高思想認識,。進一步明確了職責，增強了廉政意識,。二是堅持以身作則,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定,，正確行使自己權力,，時刻警示自己，防微杜漸,。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關,，不辦關系事,，不推諉扯皮,，不謀取私利。四是日常工作和生活中,，不好高騖遠,，不盲目攀比，做到嚴格管理自己,、自我約束,、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨,，把群眾答應不答應,、贊成不贊成、高興不高興,、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點,，積極踐行權為民所用、情為民所系,、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象,。

1.過去的一年,，自己在學習、工作,、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，也付出了很大努力，取得了一定成績,。但與組織和領導的要求相比,，還有一定的差距。

2.學習的廣度和深度,，對新知識,、新理論涉獵的較少，學的不透;工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路,。

3.具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局,，宏觀綜合管理能力上還有待提高,。

4.施工進度：從總體來講，進度基本上達到了工期的要求,。但是與其他項目部進行對比,，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足。

部門領導工作總結不足篇二

下面我從三個方面匯報工作：

一,、20xx年的主要工作

1,、嚴格審計的紀律和制度審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望,，同志們也xxx著我們的發(fā)展,，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展,，審計部在成立后的第一次全體會議上,，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力,，本著既要明確各自崗位職責,，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工,。并從工作紀律,、工作作風、工作態(tài)度,、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求,。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎,。

2,、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復xx噸,，加上銷售總公司的肥料,，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了xxx多萬元,。但是由于種種原因,，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度,，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性,，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求,，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時,，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查,。第一階段是參照總公司的相關制度,，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程,，健全會計核算的賬簿體系,，規(guī)范會計核算程序,，建立嚴格的、定期的會計報告制度,。第二階段,，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查,，通過這一系列工作,，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員,，增強了他們做好工作的責任心,，起到了很好的效果。

3,、嚴格費用報銷規(guī)定,，嚴格費用審核今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大,，突出反映在人們的認識上,。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的,，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外,，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核,、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核,、車間修理費的審核等,，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量,，我們利用可利用的一切時間,，xxx學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能,，主動請教老同志,，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎,。一年以來,，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核,，從而有效的配合了公司的財務管理工作,。

4、利用一切可利用的機會,，為領導提供市場監(jiān)管信息根據(jù)公司領導的安排,，今年,，我先后到xxx和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題,，進行了核查,，并結合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部xxx年工作計劃的一項基本內(nèi)容,。核查中,，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚,，把市場調(diào)研準確,，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料,，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告,，把問題找準了,，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶,、業(yè)務人員的好評,。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲根據(jù)工作計劃,，并經(jīng)公司領導批準后,，xxx了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長,、項目多,、投資大、施工單位多,、資料零散,，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到xx月底這項工作已已基本結束,。此項工作的順利開展,，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益,。

6,、應收賬款的回收工作進展順利按照工作計劃，xxx了應收賬款的回收工作,。為了使這項工作做得扎實有效,，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到xx年xx月xx日之前的應收賬款進行了梳理,，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表,。本著先清沒有問題的客戶這一原則,，xxx實施了清查、清收工作,。截止到今年xx月底,，共清收賬款xxx元，較好的維護了公司的合法權益,。

二,、工作中存在的不足

1、審計工作還存在盲點,，如對經(jīng)濟合同的xxx,。

在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的`一項重要工作,。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃,，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定,、評審乃至簽訂的建議和目標,，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審,、會簽,，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性,、效益性的要求,，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因,，特別是我自身的努力不夠,，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點,。(今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議)

2、審計工作還不夠深入,、細致審計工作是一項政策性,、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中,，既要本部門積極主動,，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行,。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距,，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點,。針對工作中反映出的三性,，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題,。

3、審計的職能有待加強回顧一年來我們的審計工作,，往往理順性,、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少,。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關,，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始,，一切還不規(guī)范,，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了,。正是這種思想的存在,，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

4,、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極審計部成立之初,，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大,?？蛇@樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下,，再應對其他活動時,，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結算核對工作開展以來,，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了,，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后xxx的活動,，我表現(xiàn)得不是很積極,，或多或少的影響了整體的活動效果。

三,、xx年的工作計劃xx年審計部的總體工作目標是：

在xx年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上,，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計,，評價其真實性,、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能,、評價職能和管理控制職能,。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移,，將事后審計同事前,、事中審計并重，努力使審計的xxx性,、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮,。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

部門領導工作總結不足篇三

20xx年是比較忙碌的一年也是比較充實的一年,，一年來,，應公司組織機構調(diào)整，我的工作崗位也發(fā)生了變化,。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作,，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中,，我盡心盡力完成公司安排的各項工作,，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學習,，積極工作,，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托,，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結如下，不妥之處懇請批評指正：

上半年,，在市分公司的`正確領導和市區(qū)營銷中心全體員工的共同努力下,，完成主營業(yè)務收入3000.9萬元，完成年計劃4711.62萬元的57.01%,。在業(yè)務發(fā)展的同時,，按照市分公司工作部署，認真抓好了營業(yè)前臺服務,，為公司的業(yè)務發(fā)展和用戶服務以及3g品牌的塑造作出了一定貢獻,。

工作崗位調(diào)整后,，新的崗位對我的工作有了新的要求,，我也必須樹立新的目標,。我必須改變過去的思維方式,，理清思路,，做好工作銜接,，在短時間內(nèi)適應新崗位的要求,，為公司的發(fā)展做好支撐服務,。工作中,，我做到了兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為做工作想了很多辦法,，克服了許多困難,，以積極向上地態(tài)度對待自己的工作，為部門員工起到一定的表率作用,。在日常工作安排時,，都堅持以員工的能力和綜合素質(zhì)為標準，從不因個人的好惡而取舍,，處理問題堅持以事實為依據(jù),，要求員工做到的我自己先做到，率先垂范,，嚴于律己,。除此之外，我在工作中力爭講求實效,，堅持從實際出發(fā),，力戒表面文章，要求部門人員嚴格服從各項工作安排,，遵守公司制度,，以公司利益為出發(fā)點，創(chuàng)建良好工作氛圍,，養(yǎng)成良好工作習慣,。

下半年的重心主要是從事了綜合樓建設后期的一些協(xié)調(diào)工作，省級精神文明建設先進單位的驗收,、綜合樓驗收以及其他綜合行政管理工作,。

綜合樓后期建設的協(xié)調(diào)以及辦公室的搬遷是綜合部工作的重中之重。為保證工作順利實施,，在公司領導的帶領下,，積極聯(lián)系各相關單位，順利完成了綜合通信樓后期施工相關協(xié)調(diào),、手續(xù)辦理,、綜合布線、辦公家具安裝等工作,，為公司搬遷新址打下了良好的基礎,。綜合樓竣工之后，完成了公司搬遷的組織協(xié)調(diào)工作,，并對原有辦公設備進行修舊利廢,，控制費用開支。目前公司絕大部分員工已搬遷至綜合樓辦公,，預計在x年年中可全部搬遷至公司新址,。同時積極組織協(xié)調(diào)相關部門完成了oa、bss、客服,、視頻會議系統(tǒng)的開通工作,，保障了綜合樓辦公需求。

今年,，分公司在市委,、市政府以及省分公司黨委的領導下，積極開展精神文明建設創(chuàng)建工作,。在創(chuàng)建過程中,，綜合部積極做好各項工作，按照相關要求設臵圖書室,、黨團活動室,、工會活動室、健身房,、臺球室等活動場地,，并積極全面地準備了省文明委檢查驗收所需的各類材料，為創(chuàng)建省級精神文明單位做好準備,，確保創(chuàng)建工作取得成效,。

下半年，公司車輛始終保持安全運行狀態(tài),，做到了半年內(nèi)無安全事故發(fā)生,。“安全第一,，預防為主”是公司車輛安全生產(chǎn)一貫堅持的工作指導方針,。車輛安全生產(chǎn)工作必須管細、管實,、管的住,、管的好。在日常車輛管理工作中,，認真抓預防,，使違章率大幅下降，事故發(fā)生率持續(xù)降低,。堅持安全發(fā)展觀,，堅持管理創(chuàng)新，堅持預防為主,，提高駕駛員隊伍的責任意識,，在駕駛員隊伍中逐漸形成了講文明，要安全,、不違章的良好風氣,。

為提高公司后勤服務能力,，優(yōu)化員工就餐環(huán)境，在公司領導和公司工會的正確指導下,，本著為員工服務的宗旨，高度重視公司食堂建設,。針對原先員工食堂設備簡陋,，結構不合理的情況，經(jīng)過多次討論后購進了整套廚具,，保證了食堂硬件建設上的高標準,。同時廣泛征求廣大員工意見，了解員工需求,，盡量滿足員工就餐環(huán)境,、就餐時間以及飯菜內(nèi)容方面的要求。并從要求食堂工作人員從各個環(huán)節(jié)把好安全衛(wèi)生關口,，杜絕各類事件發(fā)生,。

這一年的工作中，雖然自己盡職盡責,，努力做好各項工作,，但還是存在不盡人意的方面。一是由于今年工作量大,，對一些工作做得還不夠細致,，跟各部門之間的交流配合還有待加強；二是個人能力還有待進一步提高,，個別工作不到位,；三是有急躁情緒，說話分寸有時掌握不好,。

在下一年的工作中,，我將會繼續(xù)努力，認真落實公司各項工作,，做好以下幾個方面的工作：

一是進一步加強自身學習,，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升自身政治思想水平,。

二是提高自身管理水平,，落實好綜合部各項工作的組織開展。

三是抓好本部門管理工作,，強化部門人員服務意識,，提高辦事效率。

部門領導工作總結不足篇四

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓、薪酬管理,、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎工作薄弱，人員流動性大,，導致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源成本上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

(1)招聘面試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：xx年3月份開始起草公司面試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再面試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來,。規(guī)范招聘流程組織,，初試、復試,、再復試以多次面試再上崗,，減少招聘的風險，確保人員穩(wěn)定,，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展,。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘,、蓮湖人才市場,、歐亞學院,、部分職介機構外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設,。

b)針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學聘報等不同類型報紙踩點及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎。xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告,，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費招聘會、與新城人才市場合作參加2次免費招聘會,，與西安培華學院,、西安外事學院、西安汽車科技學院,、西安工業(yè)大學明德學院,、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院,、西安交大城市學院,、西安工業(yè)大學北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生,，做好人才儲備及校園招聘工作服務,。較好的建設公司高校網(wǎng)絡及對外合作平臺。招聘到合適大學生20-30人進入公司團隊,，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

(3)積極參加人力資源招聘方法研討與培訓課程，積累招聘面試經(jīng)驗,。xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設研討會,、高新企業(yè)大學招聘實務及黨校招聘形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強招聘質(zhì)量打下堅實基礎,。

(4)積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員,，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機招聘做好信息鋪墊,。

(5)公司目前存在招聘的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力;公司的用人標準很嚴格,，也不愿意雇傭水平一般員工;中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎工人很難招聘;8-10月份業(yè)務人員很難招聘;部分高層次人才招聘渠道缺乏,，比如中級會計職稱人員得在同行財務資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機招聘常年不懈,，重點在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對于司機考核方式與薪酬制度迫在改革;這對招聘問題我認為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結果,。

(6)勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點及重點,。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點,。

1.公司工會總結報告

2.教育見習總結報告

3.軍訓的總結報告

4.公司組長總結報告

5.前臺總結報告

6.參觀公司總結報告

7.公司大會總結報告

8.軍訓總結報告

9.公司實習總結報告

10.談心談話總結報告

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部門領導工作總結不足篇五

部門領導

年終工作總結

xx年，這一年即將過去,，新的一年準備到來,，在此我恭祝大家，新年快樂,，闔家幸福,，萬事如意，工作順利,。我們不得不承認時間過得太快,， 轉(zhuǎn)眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲， 在回望著過去,，我們有太多的無奈,，我們得到的有很多，同樣,，失去的也不少,，需要努力的付出得可能更多。

部門領導年終工作總結開頭二

x年是比較繁忙也是比較充實的一年,，一年來,，應公司組織機構調(diào)整，我的工作崗位也發(fā)生了變化,。上半年負責市區(qū)營銷中心的日常經(jīng)營管理工作,，下半年負責綜合部的日常管理工作。在這一年中,，我盡心盡力完成公司安排的各項工作,，尤其工作崗位調(diào)整后，努力學習,，積極工作,，盡快適應新崗位的工作要求，不辜負領導的重托,，為公司的發(fā)展和各項工作的開展貢獻自己的一份力量?，F(xiàn)就我一年來的工作總結如下,，不妥之處懇請批評指正：

部門領導年終工作總結開頭三

xx年馬上過去，大家都在盤點一年之中收獲的同時,，又寄予希望與新的未來,。不知不覺中，我在崗位上結束了一年的工作,，在領導和全體同事的關懷,、幫助、支持下,，緊緊圍繞公司為中心工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法,，提高工作效率,，以服從領導、認真學習,、扎實工作為準則,，始終堅持高標準,、嚴要求,，把安全第一放在首位。堅決杜絕習慣性違章,。較好地完成了各項工作任務,。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。

部門領導年終工作總結開頭四

同志們,，x年即將過去，我們一起回顧過去,，發(fā)揚成績,，總結經(jīng)驗，吸取過去存在不足的教訓;我們一起展望未來,，不斷進取,，扎實工作，促進項目部各項工作更上一層樓,。

部門領導年終工作總結開頭五

轉(zhuǎn)眼間,，來恒拓源有限公司的兩個月?lián)]手向我告別了，在這第三個月即將來臨之際,，回顧這2個月來的工作,，我在公司領導及同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，努力工作,，按照公司的要求,，較好的完成了自己的本職工作。通過兩個月來的學習,，工作模式上有了新的突破,，創(chuàng)新思維也提升了不少，本人主要負責兩個淘寶店鋪的裝修,，海報設計和產(chǎn)品的上下架,，還兼職了客服，以下是我這兩個月來的工作情況總結：

部門領導工作總結不足篇六

今年是公司審計部的.開篇之年,。在公司的領導下,，在上級主管部門的指導幫助下，我們緊緊圍繞公司“效益年”管理主題和又好又快的管理目標,，結合公司的新形勢,，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點,，抓好重點項目效益,、財務內(nèi)控制度、經(jīng)濟責任,、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計,，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計“促進管理,，提高效益”的職能作用?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結如下。

全局對外部審計的重要性,、嚴峻性都有了進一步的認識,。公司審計部在總結以往xx審計中發(fā)現(xiàn)的問題和好的經(jīng)驗和方法的基礎上，對xx項目外部迎審工作進行了部署和安排,。為了確保迎審工作順利開展,，降低潛在風險，我們對項目的全部會計資料進行了詳細的審閱和梳理,，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏,，尤其是涉及工程轉(zhuǎn)分包問題、資金流向問題,、材料采購問題,、成本列支問題等，逐一排查,，提出具體要求,。

站在全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的基礎。為了更好地履行工作職責,，規(guī)范公司審計工作流程,，提高審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作經(jīng)驗,，結合公司實際起草擬定了一系列審計工作制度,，作為審計工作開展的指導方向。

信息是審計資料收集的一個重要渠道,，我們在加強信息化建設的同時,，注重將信息化與審計工作規(guī)范化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現(xiàn)了審計工作計劃與總結,、審計業(yè)務文書,、審計日記、審計工作底稿,、審計檔案等電子化,，充分發(fā)揮計算機輔助審計的作用，克服了人手少,、時間緊,、任務重的矛盾，大大提高了審計效率及審計質(zhì)量,。

根據(jù)內(nèi)部審計項目安排的指導思想,，重點工程是內(nèi)部審計必抓“三個重點”之一。為進一步揭示項目管理中存在的問題,，挖掘內(nèi)部潛力,，找出可以提高工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié),，我們綜合考慮項目產(chǎn)值,、風險、效益三大因素,，對公司近年來施工的重點項目進行了效益審計,，共完成工程項目審計項。

對完工項目的終結審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容,。主要是對項目經(jīng)理部解體前的資產(chǎn)負債情況進行審計核實,，評價項目的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和項目經(jīng)理部遵章守紀情況,，從而分析竣工項目的創(chuàng)效點,、效益流失點和存在的隱患，并進行評價與總結,，推廣經(jīng)驗,、汲取教訓。

在對xx項目終結審計過程中，發(fā)現(xiàn)該項目部以合同管理作為深化責任成本管理的突破口,，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟關系,，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責任成本控制的過程。通過合同管理實現(xiàn)了提高責任成本管理的質(zhì)量,，使責任成本的預控,、預測落到實處，取得了較好的經(jīng)濟效益,。建議將此做法在今后的項目管理中大力推廣,，提高項目經(jīng)濟效益。

根據(jù)關于項目領導人員任期經(jīng)濟責任審計的要求,，受人力資源部的委托,，審計部共完成任期經(jīng)濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素和客觀因素,、前任責任與現(xiàn)任責任,、直接責任與主管責任的基礎上，審計組通過實施必要的審計程序?qū)︻I導人員任職期間項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況,、管理情況,、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進行了全面的審計,。

一是審計力量與審計任務之間的矛盾比較突出,，原有的審計計劃沒有完全執(zhí)行；

二是審計決定和審計意見的落實還存在一定的差距,；

三是審計挖潛深度不夠,，審計工作主要還停留在會計賬目的表面；

四是內(nèi)部審計質(zhì)量還有待進一步提高,，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新,。

以上困難和問題，需要我們在今后的工作中加以克服和解決,。

部門領導工作總結不足篇七

第一條為加強公司內(nèi)部管理和審計監(jiān)督,，有效控制風險，規(guī)范公司內(nèi)部審計工作,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在完善公司治理,、促進公司內(nèi)部控制有效運行、改善公司風險管理方面的作用,，根據(jù)國家《中華人民共和國審計法》,、《審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》及其它有關法律法規(guī)，法規(guī)和《公司章程》,，結合本公司實際,，制定本制度,。

第四條公司內(nèi)部審計遵循“依法、獨立,、客觀,、公正”的原則，公司應保證其工作合理,、合法,、有效，達到完善公司內(nèi)部約束機制,。內(nèi)部審計的目標是促進公司內(nèi)部程序的合理性和資源利用的有效性,，保護資產(chǎn)的安全和完整，防止錯誤和舞弊的發(fā)生,，確保公司各項規(guī)章制度與有關決議能夠有效實施執(zhí)行,。通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法,，評價,、改進公司及所屬單位等組織機構、人員及其經(jīng)營管理行為在風險管理,、內(nèi)部控制和公司治理過程中的效果,，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

第五條本制度是公司內(nèi)部審計工作的基本管理制度,。公司授權監(jiān)察審計部根據(jù)本制度制訂和完善有關的操作規(guī)程和工作指引,，實現(xiàn)審計工作的制度化、規(guī)范化,。

第六條公司各部門,、各分公司及所屬部門和員工均依照本制度接受內(nèi)部審計監(jiān)督。

第二章內(nèi)部審計機構和人員

第七條監(jiān)察審計部是公司的內(nèi)部審計機構,，并對董事會負責,，獨立于公司業(yè)務部門，不受其他部門和個人的干擾,。

第八條公司內(nèi)部審計負責人向董事會定期報告工作并接受董事會及其下設的審計委員會的指導,、檢查和監(jiān)督,，監(jiān)察審計部負責人具體組織和實施內(nèi)部審計工作,。

第十條公司應配備與審計任務相匹配的專職內(nèi)部審計人員，審計人員應熟悉公司的經(jīng)營業(yè)務和內(nèi)部控制規(guī)范,，具備開展審計活動所需的相關專業(yè)知識,、經(jīng)驗和技能。具有一定的政治素養(yǎng),、應當依法審計,、忠于職守、客觀公正、堅持原則,、廉潔奉公,、保守秘密，不得濫用職權,、徇私舞弊,、泄露秘密、玩忽職守,。并不斷通過定期或不定期的內(nèi)部審計職業(yè)培訓和后續(xù)教育來保持和提高審計工作水平和專業(yè)勝任能力,。

第十一條內(nèi)部審計人員在履行職責時，應當保持應有的職業(yè)謹慎和防范潛在舞弊的意識,，特別要對可能影響公司目標,、營運或資源的重大風險保持高度警惕。

第十二條內(nèi)部審計人員應保持獨立性和客觀性,，不得負責被審計對象經(jīng)營活動和內(nèi)部控制的決策和執(zhí)行,。內(nèi)部審計人員與被審計對象存在利益沖突時，應該主動申請回避,，利害關系人也可以提出要求該審計人員回避的申請,。

第十三條內(nèi)部審計人員依照法律和本制度行使職權，受國家法律和公司規(guī)章制度的保護,，任何部門和個人不得拒絕,、阻礙審計人員執(zhí)行任務，不得對審計人員進行打擊報復,。

第十四條內(nèi)部審計人員按審計程序開展工作,，對審計事項應予保密，未經(jīng)批準不得公開,。

第十五條審計人員每年應保證一定的后繼教育時間,，可通過參加專業(yè)協(xié)會組織的各類培訓、會議或公司內(nèi)部業(yè)務培訓等,，以保持專業(yè)的熟練性,。

第三章內(nèi)部審計機構的職責和權限

第十六條監(jiān)察審計部根據(jù)國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，履行以下職責：

(一)負責制定公司內(nèi)部審計相關制度和工作流程;

(二)負責對被審計單位的財務收支及其有關的經(jīng)濟活動進行審計;

(三)負責對被審計單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風險管理進行審計;

(四)負責對被審計單位的經(jīng)營管理和效益情況進行審計;

(五)負責對被審計單位的領導人員的任期經(jīng)濟責任進行審計

(含主要干部的離任審計);

(六)負責對公司資產(chǎn)的安全完整狀況進行審計;

(九)法律法規(guī)規(guī)定和公司主要負責人或者權力機構要求辦理的其他審計事項,。

第十七條為有效履行內(nèi)部審計職責,，董事會授予監(jiān)察審計部如下權限：

(一)在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)年度審計計劃確定審計項目和審計對象;

(二)根據(jù)需要委派審計人員對公司所屬單位或特定事項實施內(nèi)部審計;

(三)根據(jù)需要參加與內(nèi)部審計職責有關的各種會議及各類事項,，包括：

2.參與重大經(jīng)濟決策的可行性論證或可行性報告事前審計;

(四)在履行職責時,，監(jiān)察審計部有權要求被審計對象及時提供真實、完整的計劃,、預算,、決算,、財務會計資料、招投標資料,、經(jīng)濟合同,、統(tǒng)計報表、會議紀要,、與審計內(nèi)容有關的計算機管理信息系統(tǒng)及相關電子數(shù)據(jù),，以及其他相關資料，并對其審查,。

(五)在履行職責時,，監(jiān)察審計部可以不受限制地直接、立即查閱屬于公司的所有文件和記錄,，被審計單位負責人對本單位提供的文件和記錄的真實性和完整性負責,。查閱的文件和記錄包括但不限于：

1、規(guī)章制度,、會議紀要,、工作計劃和總結等內(nèi)部文件資料;

2、憑證,、賬冊,、報表、對賬記錄,、實物等會計資料;

3,、客戶檔案、業(yè)務操作記錄,、系統(tǒng)數(shù)據(jù)等業(yè)務資料;

4,、簽訂的各類合同、招投標活動記錄,、工程預決算資料;

5,、行政管理、人力資源管理,、檔案管理等文件資料;

6,、其他與審計工作相關的資料。

(六)在履行職責時,，監(jiān)察審計部可以根據(jù)工作需要,，對審計對象

(七)在履行職責過程中，對被審計單位的下列行為,，有權做出制止的決定,，提出糾正、處理意見以及改進經(jīng)營管理的建議,，并報告公司董事會和管理層：

1,、阻撓、妨礙內(nèi)部審計工作的及拒絕提供資料行為;

2,、經(jīng)濟活動中的違法,、違規(guī)行為

3、嚴重違反財經(jīng)法規(guī),、造成嚴重損失浪費的行為

5,、截留、挪用公司或客戶資金,，轉(zhuǎn)移,、隱匿、侵占公司財產(chǎn)的行為;

6,、其他違法違規(guī),，侵害客戶和公司利益的行為。

二,、審計部還具有以下權限：

(一)就審計事項的有關問題向被審部門(子公司)和個人進行調(diào)查;

(二)盤點被審公司全部實物資產(chǎn)和有價證券等;

(三)要求被審部門(子公司)有關負責人在審計工作底稿上簽署意見,，對有關審計事項寫出書面說明材料。

(四)制止正在進行的嚴重違反國家規(guī)定或嚴重危害公司利益的活動,。審計部經(jīng)權力機構批準,，有權對重大緊急事項立即采取封存賬簿、資產(chǎn)等臨時性措施或申請其他部門采取保全措施后報有關領導,。

(六)對被審部門(子公司)提出改進管理的建議;

(八)可以隨時調(diào)閱公司,、控股公司及參股公司的與財務收支有關的資料。

第十八條公司內(nèi)部審計部門依法行使職權,，被審計對象要予以配合,，不得拒絕、阻礙,。公司各內(nèi)部機構,、控股子公司以及具有重大影響的參股公司應當配合內(nèi)部審計部門依法履行職責，不得妨礙內(nèi)部審計部門的工作,。

第四章內(nèi)部審計工作內(nèi)容,、程序和方法

第十九條內(nèi)部審計工作包括：常規(guī)審計、專項審計,、經(jīng)濟責任

審計,、結算審計等，涉及業(yè)務,、財務,、信息系統(tǒng)等方面內(nèi)容。

第二十條公司內(nèi)部審計種類包括:

1,、財務審計:對公司財務計劃,、財務預算執(zhí)行情況,、財務收支的合法性、真實性,、效益性等進行監(jiān)督檢查;對財務管理和財產(chǎn)管理情況等進行監(jiān)督評價,。

2、內(nèi)控審計:對公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的合法性,、健全性和有效性進行測評和監(jiān)督檢查,。內(nèi)部控制的審查和評價的重點為公司(包括控股子公司)采購和銷售環(huán)節(jié)、對外投資,、購買和出售重要資產(chǎn),、對外擔保、關聯(lián)交易,、募集資金使用,、信息披露事務等事項。

3,、基建項目審計:對基本建設,、技術改造等工程項目立項、計劃,、合同簽訂,、執(zhí)行情況、工程項目施工現(xiàn)場控制,、概預算,、決算等進行的內(nèi)部審計監(jiān)督。

4,、合同審計:對公司大宗物資采購合同,、產(chǎn)品營銷合同、承包租賃合同,、技術轉(zhuǎn)讓合同等合同執(zhí)行情況,、存在的問題和違規(guī)違章情況等進行的內(nèi)部審計監(jiān)督。公司募集資金投資項目及公司認為重大的合同,，審計部門應當參與合同前期審查,。

5、責任審計:對公司高級管理人員,、所屬分子公司及控股公司負責人和各部門負有經(jīng)濟責任的管理人員任期的履職情況,、經(jīng)濟活動及個人收入情況等進行的內(nèi)部審計監(jiān)督。公司副總裁以上人員審計由審計委員會授權審計;副總裁以下需要審計的由總裁授權人力資源部委托內(nèi)部審計部門進行審計,。內(nèi)部審計部門原則上應于相關經(jīng)濟責任人離任,、離職前進行審計。

6、專項審計:對與公司經(jīng)濟活動有關的特定事項,，向公司有關部門或個人進行專項審計調(diào)查,，并向?qū)徲嬑瘑T會報告審計調(diào)查結果。

包括:

6.1管理審計:對被審單位管理活動的效率性,、合法性,、效益性進行審計,。

6.2效益審計:在財務收支審計基礎上,，對其經(jīng)濟活動效益性、合理性進行審計,。

6.3審計調(diào)查:對公司普遍存在的問題進行專題調(diào)查,。

6.4職工保險福利收繳支付審計。

7,、公司年度內(nèi)部控制測試與自我評價審計:對公司的內(nèi)部控制,、部門及管理層提交的年度內(nèi)部控制測試和自我評價報告進行審計，并提交公司年度內(nèi)部控制測試與自我評價報告,。

8,、董事會審計委員會、總裁授權的其他審計,。

第二十一條內(nèi)部審計機構有權檢查被審公司審計區(qū)間內(nèi)所有有關經(jīng)營管理的賬務,、資料，包括：

(一)會計賬簿,、憑證,、報表;

(二)全部業(yè)務合同、協(xié)議,、契約;

(三)全部開戶銀行的銀行對賬單;

(四)各項資產(chǎn)證明,、投資的股權證明;

(五)要求對方提供各項債權的確認函;

(六)與客戶往來的重要文件;

(七)重要經(jīng)營投資決策過程記錄;

(八)其他相關的資料。

必要時可自審計區(qū)間向前追溯或向后推遲,，被審部門(子公司)不得拒絕,。被審部門(子公司)有意隱匿、毀棄,、篡改會計資料以及重要文件的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，審計部應該及時向董事會匯報,，按有關法律法規(guī)處置,。

第二十二條公司內(nèi)部審計方式:

1、報送審計:被審單位接到審計通知書,，應在指定時間將審計部要求的有關材料報送審計部接受審計檢查,。

2、就地審計:審計人員到被審計單位處進行審計，被審計單位提供必要的工作條件,。

第二十三條內(nèi)部審計的工作內(nèi)容包括但不限于:

1,、募集資金投資項目審計;

2、對公司基礎建設項目的立項,、概預算,、決算、開工,、竣工審計;

4,、合同審計;

5、對公司財務狀況,、經(jīng)營成果,、財務收支的真實性、合法性,、效益性審計;

6,、對公司內(nèi)部控制制度的健全性、嚴密性,、有效性和執(zhí)行情況審計;

7,、年度內(nèi)部控制測試與自我評價審計;

8、對公司重要資產(chǎn)的安全性,、效益性審計;

9,、聯(lián)營、合營,、子公司和項目投入資金,、財產(chǎn)使用及效果審計;

10、配合國家審計機關和會計師事務所,，對公司,、分支機構和有關部門的審計;

11、接受公司審計委員會委托的其他審計事項;

12,、向?qū)徲嬑瘑T會報送審計工作計劃,、報告、統(tǒng)計報表等資料;

13,、監(jiān)督審計工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為整改情況,。

第二十四條監(jiān)察審計部根據(jù)監(jiān)管和業(yè)務發(fā)展需要，擬定年度審計計劃,，年度審計計劃在報公司內(nèi)部審計負責人批準并經(jīng)公司董事會認可后實施,。

第二十五條監(jiān)察審計部應參照中國內(nèi)部審計協(xié)會頒布實行的《內(nèi)部審計基本準則》和《內(nèi)部審計具體準則》所規(guī)定的工作程序和方法，擬定《內(nèi)部審計工作細則》,，董事會授權公司管理層審議頒布,，監(jiān)察審計部在履行內(nèi)部審計職責時應嚴格執(zhí)行。監(jiān)察審計部在組織具體內(nèi)部審計工作時，其工作程序包括審計計劃制定,、非現(xiàn)場審前準備,、現(xiàn)場審計實施、報告提交,、后續(xù)審計等,。具體如下：

1、審計計劃制定:內(nèi)審部門應根據(jù)公司年度計劃和公司發(fā)展需要,，按照審計委員會的要求,，確定年度審計工作重點，編制年度審計計劃,，報公司審計委員會批準,。

2,、審計立項:內(nèi)審部門應根據(jù)批準后的公司審計計劃,，確定審計事項及其大致時間安排，經(jīng)審計委員會批準后實施,。

3,、組建審計工作組:按照審計方案，內(nèi)審部門抽調(diào)人員組成審計工作組(其成員不得少于兩人),，擬定工作程序并進行詳細分工,，進行審前準備。

4,、根據(jù)審計事項確定被審計對象并編制審計具體方案,，同時送達審計通知書至被審計單位，說明審計內(nèi)容,、種類,、方式、時間等審計事宜,。特殊事項審計經(jīng)審計委員會或總裁授權后可實施突擊審計,，而不需送達審計通知書。

5,、實施審計:審計人員可采取審查憑證,、賬表、文件,、資料,、檢查現(xiàn)金、實物,、向有關單位和人員調(diào)查收取審計證據(jù)等措施實施審計,。內(nèi)部審計部應制定規(guī)范、適用的審計底稿和報告格式及編制要求。

6,、審計證據(jù)應當經(jīng)被審計對象或者證據(jù)提供者簽名或蓋章,。被審計對象對審計證據(jù)有異議的，工作組應當核實,，必要時重新取證,。被審計對象或者證據(jù)提供者拒絕簽名或蓋章的，工作組應當注明原因和日期,。

7,、審計工作組應匯總審計證據(jù)形成內(nèi)部審計底稿并擬訂內(nèi)審報告，經(jīng)審計部負責人審核后形成正式內(nèi)部審計報告,，由總裁或?qū)徲嬑瘑T會審批,。審批后的內(nèi)審報告按公司相關規(guī)定送交被審計單位。

8,、被審計對象應當及時執(zhí)行審計決定,，落實審計報告有關意見和建議，并由內(nèi)審部門進行監(jiān)督,，整改情況由內(nèi)審部門審查后報總裁或?qū)徲嬑瘑T會,。

9、如被審計對象對審計證據(jù),、審計報告和審計決定有異議,，應在三日內(nèi)向?qū)徲嬑瘑T會提出復審申請或者申訴;超過三日提出復審申請或者申訴的，不予受理,。復審或者申訴期間,，不停止審計報告、審計決定的執(zhí)行,。

10,、內(nèi)審部門在必要時可以開展后續(xù)審計，重點檢查被審計單位曾出現(xiàn)過的問題,，并將審計結果報審計委員會,。

第二十六條監(jiān)察審計部應通過實施審核、觀察,、詢問,、函證、檢查和分析性復核等多種審計方法,，采取現(xiàn)場審計,、非現(xiàn)場審計、突擊審計,、常規(guī)審計,、專項審計等多種方式開展內(nèi)部審計工作,。

部門領導工作總結不足篇八

由本站小編輯收集整理的一篇關于公司審計部門領導

年終工作總結

各位領導：

一年來,，在公司領導的親切關懷和指導下,，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃,，緊緊圍繞公司提出的"加大核查,、審核、監(jiān)管力度,，確保各項制度深入落實" 這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作,。經(jīng)過全體同志們的共同努力,，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1,、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次,、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡,。2、從個人的工作能力發(fā)面,，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉,，工作過分謹慎小心,，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的,、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變,。可以說經(jīng)過一年的努力,，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力,、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距,。不過我相信有公司領導的信任,，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色,。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

審計部是一個新設部室,，領導寄予我們厚望,，同志們也關注著我們的發(fā)展,，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展,，審計部在成立后的第一次全體會議上,，就根據(jù)制定的

年度工作計劃

崗位職責

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年,，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上,。審計是執(zhí)行各種

規(guī)章制度

根據(jù)公司領導的安排,，今年,，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場,。針對市場反映出的問題，進行了核查,，并結合核查進行了市場調(diào)研,，這也是審計部200x年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中,，我們晝夜兼程,，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確,，每到一處都積極地與客戶溝通,，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料,。先后兩次的市場走訪,，形成了近萬字的報告，把問題找準了,，建議提對了,，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評,。

根據(jù)工作計劃,，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作,。園區(qū)項目建設跨度長,、項目多、投資大,、施工單位多,、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難,，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展,，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象,，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

按照工作計劃,，組織了應收賬款的回收工作,。為了 使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下,，首先對截止到xx年12月31日之前的應收賬款進行了梳理,，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則,，組織實施了清查,、清收工作,。截止到今年10月底，共清收賬款176390元,，較好的維護了公司的合法權益,。