隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

超市采購年終總結(jié)報告篇一

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。 2、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。 3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),，過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商,。 4,、逐步加強對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在知道得到

提高的同時,，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要,，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進口關(guān),。

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨,，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

1,、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程,，由于采購及過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān),。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善,，在設(shè)備進廠前,，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的,，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。 2,、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到的效果,。 以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議,，你們都是我們的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

超市采購年終總結(jié)報告篇二

隨著公司的改革和調(diào)整,，我于20__年_月調(diào)任__采購部經(jīng)理助理,，主要負責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的采購工作,。這期間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理__的大力支持下,，整體上順利的完成了采購任務(wù),，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面,，我就這半年的工作成績以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：

一,、采購部工作

1、基于我在__參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗,，對市場行情以及供應(yīng)商足夠的了解,，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開工作，對原材料采購價格進行合理調(diào)整,。

2、自_月底開始,，加強與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通,，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。

3,、處理緊急事務(wù)方面,。

面對資金不足，原材料緊缺,，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶,，抓緊進行原材料采購工作,。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的_戶發(fā)展到目前的_戶，增長率為_%,。采購原材料的收購量從20__年_月份的_噸增加收購量_噸,，增長了_%,?；敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

二,、工作中存在的不足,。

由于本人工作能力和文化上的不足,，對公司的工作不能盡全力進行工作,。例如：新的供應(yīng)商增加還不是很多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作,，造成原材料嚴重外流現(xiàn)象,，使得出現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

三,、下半年工作計劃

1,、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商,。

2,、開發(fā)新的采購渠道，向廣東,、東南亞地區(qū)發(fā)展,。

3,、為保障生產(chǎn)原材料采購需求,，希望公司增加資金,，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施,。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化,，嚴把材料驗收關(guān),，為企業(yè)增收節(jié)支想辦法。

5,、提高管理能力及與供應(yīng)商溝通能力,，為公司發(fā)展貢獻我應(yīng)盡的一份力量。

超市采購年終總結(jié)報告篇三

已經(jīng)過去一半了,，隨著凱鑫公司搬入新廠,，公司的規(guī)模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨,。在新的工作環(huán)境中,，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和工作計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,，上半年采購計劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

我們采購部繼續(xù)努力克服困難,，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù),，按時保證生產(chǎn)的需求。

根據(jù)材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在采購材料的同時,，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門,，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少成本,，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤。為降低成本,，通過尋找多方供方,，做到詢價、比價,、議價,，從中選擇物美價廉的供方。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道,，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商,。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進行對比，從產(chǎn)品的性價比和加工質(zhì)量等方面開展工作,。采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo),，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。

是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準供應(yīng)產(chǎn)品,。

本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟損失,。

在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間,，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃,。

1、在過去的半年內(nèi),，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng)不及時,，部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準確,。我們會積極的汲取教訓(xùn),，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬,，努力配合財務(wù)的核算。

1,、在過去的半年里,，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a,、有些專用物料，很長時間做一次,，量少,，供應(yīng)商不想做。

b,、物料供應(yīng)渠道的單一性,，導(dǎo)致物料不及時。

c,、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求,。

2、物料需求計劃的合理性與及時性

請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性,，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量,，防止斷料。

1,、繼續(xù)圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

2、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系,。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

3,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購部要做好價格的比對,，做好比價,、議價，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商,，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。

4,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

5,、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理,。

總結(jié)上半年得失,，指導(dǎo)下半年的工作思路。在下半年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準，嚴要求,。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距,，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致,，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻力量,。

超市采購年終總結(jié)報告篇四

時間如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng) ,。

3,、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，以控制物資采購的價格和采購成本。

5,、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向。

6,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1、根據(jù)各部門的計劃,，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順利進行,，供貨及時率為100％。

2,、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計劃,，積極配合臨時輔料,、配件的采購，保證生產(chǎn)的順利進行,。

3,、及時處理公司的日常廢品。

4,、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通,，了解市場行情，及時調(diào)整產(chǎn)品價格和供應(yīng)商維護好關(guān)系,，進而更好的控制成本,。

5、及時處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題,，并盡最大努力解決,。

6、配合倉庫對采購物品的清點入庫,。

1,、采購的流程不太完善，部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報告,。

2,、配合倉儲部完成產(chǎn)品入庫配合力度不夠，需改善,。

1,、嚴格按照采購流程進行采購，所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告,，積極配合倉儲部門的清點入庫,，并做好記錄。

2,、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動了解各個部門的工作計劃,，制定相應(yīng)的采購措施，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行,。

在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)采購知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使采購工作有條不紊的順利進行，從而保證生產(chǎn)的順利進行,。

超市采購年終總結(jié)報告篇五

我來到xx公司成為一名試用期的員工,，20x年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，所以我們因此回顧一下過去的工作,。

認為大家的能力都提高了,，我們的公司才會整體的提高。關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法,，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收,、應(yīng)付,、采購、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對,，目的是要達到賬實相符,。

賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù),，不僅是送貨單,，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確,，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了,。

還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前,，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂,。

總之，經(jīng)過三個月的試用期,，我認為我能夠積極,、主動、熟練的完成自己的工作,，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào),。

在以后的工作中我會一如繼往,，對人：與人為善，對工作：力求完美,，不斷的`提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。員工轉(zhuǎn)正申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20x年x月x日成為公司的試用員工,，到今天x個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工,。

作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生,，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作,；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化,，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,。

在輪崗實習(xí)期間，我先后在工程部,、成本部,、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學(xué)習(xí)工作了一段時間采購員試用期小結(jié)5篇工作總結(jié)。這些部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的,，和我的專業(yè)知識相差也較大,；但是各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也熟悉了公司的整個操作流程,。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高,。