心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇一

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亦面臨著諸多挑戰(zhàn),。而企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的完善越發(fā)成為組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一,。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)核心價(jià)值觀和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)是至關(guān)重要的,。在實(shí)踐中，我也深深體會(huì)到了完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，并積累了一些心得體會(huì),。

首先，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之一,。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一,。在真正的團(tuán)隊(duì)合作中，每個(gè)成員應(yīng)該樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),，明確各自的角色和職責(zé),，相互之間要有高度的信任和相互尊重，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力,。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，我們常常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感,，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和配合能力,。

其次，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通能力也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一,。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石,，沒(méi)有良好的溝通氛圍，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率將大大降低，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效益的下降,。在團(tuán)隊(duì)中,，要注重營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，鼓勵(lì)成員之間坦誠(chéng)相待地交流想法和意見(jiàn),，傾聽(tīng)他人的聲音,，并積極主動(dòng)地提供建設(shè)性的反饋。通過(guò)多種溝通方式如會(huì)議,、電話,、郵件、即時(shí)通訊工具等,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的暢通無(wú)阻的溝通,，為協(xié)作提供更加高效的保障。

第三,，建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神具有重要意義,。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)成員間共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀,。在我的工作環(huán)境中,，團(tuán)隊(duì)文化非常注重互助和協(xié)作，我們相互之間有關(guān)心,、尊重和幫助的氛圍,。團(tuán)隊(duì)成員間形成了一種友好和諧的關(guān)系，每個(gè)人都能感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和溫暖,。這種和諧的團(tuán)隊(duì)文化給我?guī)?lái)了很大的激勵(lì)和動(dòng)力,，讓我更加愿意投身到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中來(lái)。

第四,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一,。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性的重要手段。在團(tuán)隊(duì)中,，可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制,，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等,，來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí),、提升自己的能力和素質(zhì)，并將其轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的資源,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和支持,，在他們面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和幫助,，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力,。

最后，建立健全的反饋機(jī)制也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一,。團(tuán)隊(duì)成員可以通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)評(píng)估和個(gè)人評(píng)估來(lái)反思自己的工作表現(xiàn),，互相之間提供建設(shè)性的反饋和意見(jiàn)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量和工作效率,。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)也可以通過(guò)反饋機(jī)制了解成員的需求和心聲，及時(shí)解決各種問(wèn)題和矛盾,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和合作,。

總之，完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一,。團(tuán)隊(duì)成員要培養(yǎng)合作意識(shí),，提高溝通能力，建立和諧團(tuán)隊(duì)文化,，激勵(lì)積極性和主動(dòng)性,，建立健全的反饋機(jī)制。只有這樣,，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，團(tuán)隊(duì)成員才能獲得更好的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展。我相信,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神的完善,，我們的企業(yè)一定會(huì)走向更加廣闊的未來(lái)。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇二

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是和美華文化的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量,，人心齊泰山移,，體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神,，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘,。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊,?；诖耍總€(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè),，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的,。 什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜,，但我覺(jué)得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),，就如航行于大海中的艦隊(duì),，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神,。

企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái),，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

做為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會(huì)靠一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展,，而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，它能保證我們成員在工作的過(guò)程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神,，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮,、熱情,、努力、活力,、開(kāi)支等都毫無(wú)保留地激發(fā),，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情，不管他多么微不足道,，讓每個(gè)員工感到自身的重要性,。員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩,，原因都在管理層的失誤,，在于我們沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，沒(méi)有與員工進(jìn)行良好的溝通,。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽(tīng)取意見(jiàn),，對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通,，不與他們共患難,，那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感,。溝通要注重傾聽(tīng),、耐心傾聽(tīng)，多角度地逐步了解下屬,，不發(fā)表沒(méi)有根據(jù)和無(wú)貢獻(xiàn)的言論,。

在溝通的過(guò)程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”,，以期能在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中看待自己的工作,，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲,。例：麥克阿瑟在他每次召開(kāi)幕僚會(huì)議時(shí),，都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序,，因?yàn)樗澜④姽俚男判?，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心,。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力,，不能把一件事懸而不覺(jué)，即使是錯(cuò)誤的,，我們也要作出決策，不要說(shuō)“讓我們考慮一下”這樣的話,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時(shí),，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠(chéng)而直接的反饋。問(wèn)題制造人可能會(huì)是組織中最后一批認(rèn)識(shí)到他們的作品所具有消極影響的人,。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個(gè)決議,。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難,。通過(guò)詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過(guò)程中考慮這種依存性的重要性,。

一周前,，我們車間全體員工在謝主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次深刻的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主要議題是關(guān)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，這次培訓(xùn)洗滌了我的心靈,，讓我受益匪淺。

中國(guó)有句古話：“千人同心,，則得千人之力,；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用,，”意思是說(shuō),，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過(guò)一千人的力量,，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上！這就是團(tuán)隊(duì)的力量,，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

今天，隨著市場(chǎng)規(guī)則的日益規(guī)范和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,，靠什么？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義,？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽(yáng)挽歌，風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng),！

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們有理由追問(wèn),，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘,，殫精竭慮，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量,；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史,，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素,，那就是上下同欲，精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

小溪只能泛起破碎的浪花,，百川才能激起驚濤駭浪。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長(zhǎng)，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對(duì)不懈努力,。

五銅包鐵礦就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，就像小溪與大海,，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì)，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開(kāi)個(gè)人,，個(gè)人的發(fā)展更離不開(kāi)團(tuán)隊(duì),，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合，樹(shù)立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念,，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展,！沒(méi)有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

選礦車間:廖立志

二零一四年六月二十二日

團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政,，一盤散沙,。個(gè)人的成長(zhǎng)與團(tuán)體就像生意,，魚(yú)與水緊密聯(lián)系。

通過(guò)這次活動(dòng),，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，其重要性在于：1,、有利于塑造良好的個(gè)性人格,。2、有利于人的綜合素質(zhì)的提高,。在活動(dòng)中,，教練通過(guò)組隊(duì)的方式，將我們分為四個(gè)隊(duì),，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員,。剛開(kāi)始，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)就行了,，但是經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合的搶答以后,，我發(fā)覺(jué)錯(cuò)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),，而是大家的團(tuán)隊(duì),，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面,。但是我們完全沒(méi)有氣餒,，而是相互鼓勵(lì)，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長(zhǎng)的指揮下,，齊心協(xié)力,，取得這項(xiàng)比賽的成功，這使我明白了,，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，利用個(gè)性和能力差異,，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng)。

結(jié)合活動(dòng)中自己的感受和教練的指導(dǎo)，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：

人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,，充滿活力和熱情,，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗，積極進(jìn)取,。

2,、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠(chéng)合作的,，沒(méi)有良好的心理素質(zhì),，也是很難做到相互寬容，樂(lè)于奉獻(xiàn),，積極進(jìn)取的,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個(gè)集體的好壞,，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度,。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城,，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng),。

2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座，讓我受益匪淺,，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)她說(shuō)： “沒(méi)有個(gè)人英雄,，只有英雄團(tuán)隊(duì) “這句話非常有哲理，一個(gè)人再有能耐,，他和團(tuán)隊(duì)比起來(lái)還是差很遠(yuǎn),。一個(gè)人不是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力量是無(wú)比的巨大,。要想能量聚在一起,，那就需要成員的相互信任、相互包容,、相互配合,，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的利益,。 在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作,，成員與成員見(jiàn)不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處,，不要相互的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干,，工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少,。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁，有集體感就有強(qiáng)的集體能量,，這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì)被打-倒,，都會(huì)迎刃而解。

在專題講座上,，**老師說(shuō)過(guò),，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須提高自身的素質(zhì),，保持一個(gè)積極向上的態(tài)度,，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代，被時(shí)代所淘汰,?！八刭|(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和加大對(duì)企業(yè)的幫助,，讓企業(yè)真正去接受我們,，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員,。

臺(tái)階,。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感,，會(huì)更有信心,，更好的去工作、去發(fā)展,。

這兩個(gè)多小時(shí)的專題講座,，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，以后我會(huì)更好的去工作,，去學(xué)習(xí)，讓我的事業(yè)更上一層樓,。

2012-9-18

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇三

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性日益凸顯。作為一名企業(yè)員工,，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，并通過(guò)自身的親身經(jīng)歷積累了一些心得體會(huì)。在以下的五段式文章中,，我將分享我對(duì)完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)和思考,。

首先，建立共同的目標(biāo)是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的第一步,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否,，與每個(gè)成員是否都清楚地知道自己的目標(biāo)密切相關(guān)。只有每個(gè)成員都明確了目標(biāo)，并對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)充滿熱情,，團(tuán)隊(duì)才能充滿活力,。例如，在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，我們?cè)O(shè)定了實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)50%的目標(biāo),。每個(gè)成員都清楚地知道這個(gè)目標(biāo)的重要性，并且竭盡全力去實(shí)現(xiàn),。這使得我們的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

其次,，積極的溝通和合作是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員要能夠傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，并且愿意與他人合作,。只有通過(guò)有效的溝通,，才能夠共同解決問(wèn)題，達(dá)成共識(shí),。在我的團(tuán)隊(duì)中,，我們定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)分享自己的想法和建議,。這種開(kāi)放的溝通渠道使得大家能夠相互了解,，建立起了相互之間的信任和合作關(guān)系。這種積極的溝通和合作的氛圍,，大大提高了我們團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造力,。

此外，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要個(gè)人積極主動(dòng)的參與,。在團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)成員都應(yīng)該扮演積極主動(dòng)的角色，不僅僅是被動(dòng)地接受任務(wù),。主動(dòng)參與可以表現(xiàn)為每個(gè)成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案,，樂(lè)于幫助他人，積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,。例如,，在我們團(tuán)隊(duì)中，有一位同事發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可能會(huì)影響客戶滿意度的問(wèn)題,，并且主動(dòng)地提出了解決方案,。她的參與和貢獻(xiàn)不僅得到了大家的認(rèn)可，也在很大程度上改善了我們團(tuán)隊(duì)的工作效果,。

另外,，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵,。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力。他們應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力,，并且能夠幫助他們解決問(wèn)題和克服困難,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我有幸遇到了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。他經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通,，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題，并且通過(guò)鼓勵(lì)和贊賞來(lái)激勵(lì)我們,。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使團(tuán)隊(duì)成員感到被尊重和重視,，提高了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。

最后,，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化可以提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。例如,，在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們崇尚合作和互助的文化,。當(dāng)有團(tuán)隊(duì)成員遇到問(wèn)題時(shí),，其他成員會(huì)主動(dòng)伸出援手。我們還經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),，在活動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和了解,。這種良好的團(tuán)隊(duì)文化使得我們的團(tuán)隊(duì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)，也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神需要建立共同的目標(biāo)，積極的溝通和合作,，個(gè)人積極主動(dòng)的參與,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及良好的團(tuán)隊(duì)文化。通過(guò)自身的親身經(jīng)歷,，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，也在實(shí)踐中不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)精神。我相信,，只有在一個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)中,，我們才能夠發(fā)揮出最大的潛力，取得最大的成功,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇四

時(shí)下,，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語(yǔ)，它開(kāi)始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無(wú)論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體,，似乎都是流行所至,，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話,，在我看來(lái)也至多是團(tuán)體的人多一些,，團(tuán)隊(duì)則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問(wèn)題,。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等。

什么是團(tuán)隊(duì)精神,，可謂是眾說(shuō)紛紜,。但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致,、協(xié)同共進(jìn),。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,，有勇敢船員的群策群力,，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用,，所有人都缺一不可,。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要,，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

小溪只能泛起美麗的浪花,，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇,。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí),，才能確立海一樣的目標(biāo),，敞開(kāi)海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此,，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái),，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

通過(guò)培訓(xùn),，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自信、以迎接成功,。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì),，使自己得到鍛煉,，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過(guò)程中,，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績(jī)不好,，老師和家長(zhǎng)就叫他笨蛋，這樣久而久之,，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的,。長(zhǎng)大之后,，偶然在一次智商測(cè)試時(shí),，測(cè)試人員對(duì)他說(shuō)：“你的智商超過(guò)了作文作文作文，你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切,，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋,，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”。人們常說(shuō)：謊言講一百遍也會(huì)成為真理,。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子,，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來(lái)看待一切,，其實(shí),，人與人之間差別最小的是智力,，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己,，拿出毅力和熱情去做事,，真的會(huì)無(wú)往而不勝,。

在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過(guò)程中,，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”,，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果,。這發(fā)揚(yáng)了中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”,。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),，并注重流程,，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神,。

曾經(jīng)在一本書上讀到過(guò)這樣一句話：“不凡的業(yè)績(jī),，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣,，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處,，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇五

我們懷著這樣一種心情出發(fā)了,，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂(lè)園，想去鍛煉一下自己的意志!及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神!臨近目的地了,，眼前的景色真讓人著迷,，青山綠水，煙霧繚繞,。景色美不勝收!差點(diǎn)把此行的目的給忘了!

一是盲人方陣,，意思是蒙住每個(gè)人的眼睛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)手拉手圍成一個(gè)圓,，由其中的一個(gè)人屢開(kāi)以根繩子,，結(jié)果是讓這根繩子圍成一個(gè)正方形，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須站在這個(gè)正方形的點(diǎn)上,，所有過(guò)程是在蒙住眼睛的前提下進(jìn)行的!時(shí)間為20分鐘;最后必勝隊(duì)成功的完成了這個(gè)項(xiàng)目,，而團(tuán)結(jié)隊(duì)則形成了一個(gè)網(wǎng)狀的不規(guī)則圖形，在大家總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)時(shí)每個(gè)人的觀點(diǎn)都很特別!必勝隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起討論方法,，但最后確定一個(gè)方案并以一個(gè)人為中心,，大家必須服從。這樣就在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù),。正確理解團(tuán)體與個(gè)體,，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，認(rèn)同組織形式,，明確組織目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)暢快表達(dá)式意愿和聆聽(tīng)另人觀點(diǎn)，最終形成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù),。

團(tuán)結(jié)隊(duì)失敗的原因在于觀點(diǎn)不一致,，爭(zhēng)論的時(shí)間太長(zhǎng)，而且不服從,，按個(gè)人觀點(diǎn)去做,，在思想不服的情況下實(shí)踐，一定不會(huì)取得好的結(jié)果,，造成混亂,，不團(tuán)結(jié)，不服從是他們失敗的根本原因,。

二是信任背摔，我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信程度,，相信大家,，更要相信自己，在背摔的一剎那，我感覺(jué)自己特別的不自信,，自信心不強(qiáng),，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認(rèn)為不可能完成的事情,，這就象是在平時(shí)生活中一樣總是被動(dòng)地去做,，從來(lái)不主動(dòng)大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進(jìn)的地方,。爭(zhēng)取主動(dòng)性!

三是沉船求生大家面對(duì)著4米高的墻體,，都望而生畏，當(dāng)時(shí)我是這樣認(rèn)為的,，這能行嗎?這不是開(kāi)玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當(dāng)我們完成這個(gè)培訓(xùn)后,盡管我們還有一位隊(duì)員沒(méi)能上去,但這以大大超出了我們的預(yù)想,我們都很激動(dòng),團(tuán)隊(duì)的力量竟是這樣的強(qiáng)大,說(shuō)明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng),為此增強(qiáng)了很多的信心,，同時(shí)也帶來(lái)了很多的感動(dòng)，每個(gè)隊(duì)員都是那么的認(rèn)真,，那么的努力!

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇六

總之,，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。我們珍惜集體的榮譽(yù),，珍視集體的利益,，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn)，我們提出的志同道合的口號(hào)就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn),，沒(méi)有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn),，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的指引,，團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)統(tǒng)一的指揮,，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績(jī)的取得，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大作用,，在我們不同的歷史時(shí)期,，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的.就是,，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用,。

團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響,，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義,，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用,。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在,。

今天我校全體教師在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識(shí).我深深的體會(huì)到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個(gè)大家庭,一個(gè)團(tuán)隊(duì).我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí),，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn),，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量,。

1,、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心,、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感,，并努力自覺(jué)地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺(jué)地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。

2,、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì),，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識(shí),，共同的價(jià)值觀,，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛(ài),，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。

3,、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能,。通過(guò)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績(jī).

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇七

衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力,、是否有發(fā)展前景,，到底看什么？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn),，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚,？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識(shí)分子,、擁有多少高科技人員,？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素,，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素,。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),。

沒(méi)有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，一切完美的想法和愿望都將成為“零”,；沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無(wú)論學(xué)識(shí)有多高,、技術(shù)有多精,、學(xué)歷有多深都將不會(huì)得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的，一切才華,、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來(lái)講或許都是零,。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念,、雄厚的資金基礎(chǔ),、高科技的含量和知識(shí)的重要。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到,，先進(jìn)的理念固然重要,，如果貫徹不下去，沒(méi)有會(huì)理解的員工,，那就等于零,！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官,、或者私心太重的員工手中,，得不到合理的運(yùn)用，像養(yǎng)了一群碩鼠,，則會(huì)把企業(yè)掏空,，那等于零！科技含量再高,、知識(shí)分子再多,，如果十個(gè)人十條心，你做你的,，我想我的,，才能不去發(fā)揮，知識(shí)不去運(yùn)用,，只練不做,，整天心思都用在整人，制造謠言,、矛盾上,，這還是等于零！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè),，才會(huì)構(gòu)成有一種無(wú)形的向心力,、凝聚力和塑造力,。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺,、技術(shù)含量偏于過(guò)低,，但是“三個(gè)臭皮匠，超過(guò)一個(gè)諸葛亮”,。只要大家心往一齊想,，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服,，沒(méi)有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來(lái),，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無(wú)窮的魅力,。

中國(guó)革命勝利的實(shí)踐也證明，樹(shù)立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì),，才會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝,。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來(lái)了,。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士,，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們,，團(tuán)結(jié),、互助、友愛(ài)才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力,，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”,。相反，武裝精銳的八百萬(wàn)國(guó)民黨軍隊(duì),，由于他們?nèi)鄙僖环N用心,、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗,，其真理顯而易見(jiàn),。

在日本企業(yè)界，無(wú)論是像“松下”,、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家,，還是一些小型作坊的經(jīng)營(yíng)，都在倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神,，并用在其企業(yè)經(jīng)營(yíng)上,，成效顯著。在足球場(chǎng)上,，世界任何大牌教練,、大牌俱樂(lè)部,，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”,，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位,，正因他們知道，只有樹(shù)立起球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，才能更好地發(fā)揮球星的作用,。足球場(chǎng)就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”,。神奇教練米盧在分析中國(guó)媒體吹捧自家的某一“球星”時(shí)，一語(yǔ)道破天機(jī)：“按照他的個(gè)人素質(zhì),，理應(yīng)成為世界級(jí)的球員,，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識(shí)，他不大能融入到整個(gè)隊(duì)伍中,，也就是說(shuō)他不是一個(gè)能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為,，對(duì)世界級(jí)球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在,。米盧的思想不僅僅對(duì)足球需要,，而且對(duì)任何企業(yè)用人都有可借鑒之處，寓意深刻,。

“團(tuán)隊(duì)精神”說(shuō)到底,，是體此刻人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”,，就需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的“人才”,。專家、學(xué)者能夠?qū)W出來(lái),，可“人才”不是學(xué)出來(lái)的,。“人才”在很大程度上,，有思想品質(zhì)的成分,。所說(shuō)人才，其除了要具有某方面的特長(zhǎng)外,，還需要具有良好的思想品德,，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。片面將專家,、學(xué)者等同于“人才”,，是機(jī)械的、籠統(tǒng)的,，是不利于一個(gè)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)發(fā)展的,。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學(xué)畢業(yè)生時(shí)說(shuō)：他寧愿要一位學(xué)歷偏低一些,、品質(zhì)好、有全局意識(shí)的,、有可塑性的畢業(yè)生,，也不會(huì)要一位思想品質(zhì)差的專業(yè)尖子。

具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工不是喊出來(lái)的,，不是后期發(fā)展,、樹(shù)立起來(lái)的，很大程度上是從小培養(yǎng)起來(lái)的,。一棵小樹(shù)要成材,，如果從小樹(shù)干彎了，長(zhǎng)大后就很難做棟梁之材了,。對(duì)于人才的培養(yǎng)和使用也一樣,，如果你所用的是從小就缺少組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，當(dāng)他走進(jìn)你的單位后,，就很難融入這個(gè)組織之中,，也很難在他身上體現(xiàn)出你的“團(tuán)隊(duì)精神”。即便他的學(xué)識(shí)很高,、業(yè)務(wù)水平很強(qiáng),，但他的傲氣、他的惡習(xí),，很難發(fā)揮出他應(yīng)有的光亮,，即便出了點(diǎn)成績(jī)，也會(huì)因他給你帶來(lái)企業(yè)管理上的弊端,，久而久之影響了你企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，從某種好處上講，弊大于利,。在一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里,，用人務(wù)必全方位的考察，如果只看點(diǎn),、不看面,，只注重局部、不思考整體,，只看現(xiàn)象,、不管本質(zhì)，只看其業(yè)務(wù),、忽略了修養(yǎng),，都將給企業(yè)帶來(lái)不可估量的后果。

團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反,，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長(zhǎng)，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位,，充分發(fā)揮群眾的潛能,。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神,。

簡(jiǎn)單的說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是一種精神,、是一種力量,、是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！

一,、團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神，那么職工間,、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契,，能夠使工作效率大幅度提高。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制,，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的用心性。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),、信任,，高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的這天處于不敗之地,。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神,，那么企業(yè)職工間缺乏信任感、溫馨感,，同時(shí)也缺乏共同的愿景,，那么，這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾,，是一堆散沙,，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的這天,，將無(wú)法生存,。

二、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：

1,、企業(yè)方針,、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神

按照現(xiàn)代公司法原理,，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場(chǎng)從事各種商業(yè)行為，從企業(yè)的方針,、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益,，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán),。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出此刻商場(chǎng),，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必然要求，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無(wú)疑是貼合這一內(nèi)在規(guī)律的,。

企業(yè)制度的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué),、民主的決策過(guò)程，是一個(gè)集思廣益,、發(fā)揮眾人智慧和力量的過(guò)程,，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過(guò)程，很難想像在一個(gè)寧?kù)o的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變,、暗礁密布的市場(chǎng)狀況,。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見(jiàn)，但常常是束之高閣,，究其原因,，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際，自然就形同虛設(shè),。

2,、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè)，他之因此能有這天的巨大成就,，與其“家庭式”的管理方法是分不開(kāi)的,。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子,，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn),，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合,、協(xié)調(diào),。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發(fā)揮,。最后,，公司得到了員工們同等的回報(bào)dd用心工作并對(duì)公司忠誠(chéng)，于是索尼公司獲得了巨大的,、可持續(xù)的事業(yè)成功,。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià)，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性,，重視成員的不一樣想法,，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，利益共享,，相互配合，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)精神能夠透過(guò)各種形式進(jìn)行倡導(dǎo),，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少，以到達(dá)二者之間的良性互動(dòng),。

3,、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力

人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必合理配置人,、財(cái),、物，而調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心,，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧,、力量、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng),，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,。

談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度,、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)加入wto直接融入國(guó)際市場(chǎng)的背景下,，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處,。

4、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面,，我們要把在新形勢(shì)下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來(lái),，不斷進(jìn)行充實(shí)、修正,。

另一方面,，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制、分配機(jī)制,，確定是不是真正做到了權(quán),、責(zé)、利相統(tǒng)一,。

比如說(shuō),，通暢、透明、多向,、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度,，但是在我們的不少企業(yè)中,，信息交流并沒(méi)有構(gòu)成有效機(jī)制，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀,、交流,，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息,，大多未構(gòu)成書面報(bào)告,，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研,，久而久之,，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”,、“大概”甚至是偽證,，同樣是一次觀摩，一次學(xué)習(xí),，d次差旅,，一次談判，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人,；再比如,，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中,，思考到下午仍有工作,，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉,，自然影響到下午的工作,，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

時(shí)代需要英雄,，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。沒(méi)有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，依靠他人的智慧,，才能使自己立于不敗之地。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì),，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件,。

華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部,，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營(yíng)商,，其中包括是世界電信運(yùn)營(yíng)商55強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品以進(jìn)入德國(guó),、法國(guó),、美國(guó)、英國(guó),、俄國(guó),、印度、日本等90多個(gè)國(guó)家,，擁有職工30000多人,。銷售額到達(dá)462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22,。8億美元,。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的這天，華為能從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)發(fā)展為國(guó)際化大企業(yè),，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神,。

團(tuán)隊(duì)精神有如此力量，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神,？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？

三、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,，相互溝通交流,、協(xié)同一致，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神,，核心是協(xié)同合作,，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,，個(gè)體與群眾利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。它有三層含義：首先,，確立共同的目標(biāo)，即建立共同的愿景,，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)發(fā)奮,，工作中有的放矢。其次,，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好的溝通,，相互之間彼此信任,，在工作中有安全感和溫馨感。第三,，團(tuán)隊(duì)成員相互幫忙,，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，

（一）,、要全方位的進(jìn)行溝通和交流

溝通是合作的基礎(chǔ)，溝通困難,，使成員間難以達(dá)成默契,，缺乏共識(shí)，沒(méi)有默契,，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響發(fā)展,，可見(jiàn)溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤(rùn)滑劑,。

首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通,。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向,，還要注重深入，在溝通中,，保證溝通的雙方是平等的,、雙向的，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”,。郭士納在拯救ibm時(shí),，廣泛從不一樣渠道征求員工意見(jiàn)，并在持續(xù)ibm完整性,，聚焦于ibm生存,，裁員渡過(guò)難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營(yíng)思路獲得員工支持，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍,。

其次,，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面，不僅僅僅是內(nèi)部,，外部上也要構(gòu)成良好的溝通,。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢,，就可能造成功虧一簣的結(jié)局,。海爾在歐洲的成功便是最好的例證,，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板,，并且讓客戶滿意而歸,，最終成為歐洲家電市場(chǎng)的大贏家。

第三,，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞,，在交流碰撞中化解各種誤會(huì)，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任,，相互幫忙的模式,，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致，進(jìn)而行動(dòng)一致,，最終價(jià)值觀一致,。

（二）、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

人是一種情緒化動(dòng)物,，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度,，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì),。

1、對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才,，才盡其用”的原則,，對(duì)每一個(gè)人做出最適宜的安排。1926年有日本“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開(kāi)辦一家辦事處,，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子,，他知道小伙子有潛質(zhì)，適合干這個(gè)工作,，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營(yíng),，最終獲得成功。

2,、盡可能地滿足員工各種合理的愿望,，海爾公司在1984年時(shí)，幾乎面臨倒閉,，張瑞敏接手后,，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革，而是到各處奔波借錢,，為每一位員工發(fā)工資,、發(fā)福利dd五斤刀魚(yú),，這是自工廠虧損以來(lái)工人們拿到的第一筆工資且有福利,，使海爾的工人過(guò)了一個(gè)幸福的年,，從此工人們?cè)笧閺埲鹈舯M自己最大的力量，最終讓海爾起死回生,，從此開(kāi)始了發(fā)展之路,。

3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的`同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì),，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬,。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數(shù)目的鈔票，他更代表了身份,、地位,、個(gè)人潛質(zhì)的高低、成就的大小,，因此適時(shí)的給員工必須的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的,。

4、建立適宜的升遷機(jī)制,。職位對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是最為重要的,，對(duì)于一個(gè)適宜的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)的發(fā)展,。

（三）,、引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

透過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性,，競(jìng)爭(zhēng)也能夠使團(tuán)隊(duì)越來(lái)越好,，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心，使他們力爭(zhēng)上游,，發(fā)揮最大的潛能,。

競(jìng)爭(zhēng)能激起一個(gè)人無(wú)盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)超多科學(xué)家的研究證實(shí)了競(jìng)爭(zhēng)并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康好處深遠(yuǎn),。個(gè)體透過(guò)不斷的競(jìng)爭(zhēng)并獲取勝利的過(guò)程中,，能改變一個(gè)人對(duì)未來(lái)生活的態(tài)度，不斷的取得成功,，會(huì)建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人高昂的志氣,。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。相對(duì)而言,，一個(gè)害怕競(jìng)爭(zhēng),，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒(méi)有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠(chéng),，只會(huì)浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回,，抱憾終生，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中,。

競(jìng)爭(zhēng)還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn),，如果將幾條生性活潑的沙丁魚(yú)放入一群被打撈的懶惰的鲇魚(yú)當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚(yú)在鲇魚(yú)中亂竄,，給鲇魚(yú)帶來(lái)一種危機(jī)感，它們奮力游動(dòng),，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚(yú)效應(yīng)．鲇魚(yú)效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體,。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在應(yīng)對(duì)一個(gè)毫無(wú)活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿活力,，用心行動(dòng)的新人,，以打亂團(tuán)體中原來(lái)已經(jīng)構(gòu)成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關(guān)聯(lián)．由于新人們個(gè)個(gè)不畏強(qiáng)者，敢于爭(zhēng)勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想,，用心行動(dòng)行動(dòng),，以適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力,。

競(jìng)爭(zhēng)與合作是統(tǒng)一不可分割的．競(jìng)爭(zhēng)要求合作,，而合作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中，各成員互愛(ài),，互勉,，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競(jìng)爭(zhēng)本身所需的信息的互相交流,，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想，我們互相交換,，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么透過(guò)合作,，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了。

為了將良性競(jìng)爭(zhēng)引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1,、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，授人以漁。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流,，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí),，共同提高，實(shí)現(xiàn)資源的共享,。

2,、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我,。有句俗語(yǔ)說(shuō)人最難做到的就是不斷地超越自我,，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年,，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì),、國(guó)家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國(guó)電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標(biāo)被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo),，等等,，靠的就是的制定新的目標(biāo)，不斷超越自我,，“沒(méi)有最好，只有更好,，澳柯瑪創(chuàng)新無(wú)止境,。”便是澳柯瑪最好的證明,。

3,、開(kāi)展學(xué)、比,、趕,、幫、超活動(dòng),，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當(dāng)勞門店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如,，誰(shuí)的薯?xiàng)l炸得最棒；誰(shuí)的漢堡做得最好,；誰(shuí)的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等,。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中,，讓他們幫忙潛質(zhì)較弱的員工,。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù)，促使他們更加發(fā)奮,，又能幫忙弱者進(jìn)步,，鞭策弱者趕超強(qiáng)者，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展,。

當(dāng)然,，競(jìng)爭(zhēng)還有一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，就是一旦失控便會(huì)向盲目,、惡性,、無(wú)序狀態(tài)發(fā)展，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生,。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng),，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，員工間相互排斥,，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅,。因此我們要防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流,，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo),。

引入競(jìng)爭(zhēng)就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性,，與其他隊(duì)員構(gòu)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng),，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象,。

（四）、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則

1,、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用,。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，中國(guó)有句古話叫“上行下效”,，可見(jiàn)上級(jí)的表帥作用十分重要,，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想,，中國(guó)的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作，甚至?xí)榱斯ぷ鞫畔鹿?jié)假日,，最終華為所有的員工都這樣做了,，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分,。

2,、制度規(guī)范。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè),，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度,，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn),，肯德基的擴(kuò)展速度迅速,，但服務(wù)的質(zhì)量并沒(méi)有正因擴(kuò)張而下降，靠的就是那套完善的規(guī)章制度,。

3,、時(shí)時(shí)提醒，重復(fù)是記憶的良師,。在海爾有一本20頁(yè)的小冊(cè)子,，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上，那是海爾的文化,、海爾的規(guī)章制度,、海爾的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國(guó)的ge公司也有相同的作法，其公司的經(jīng)營(yíng)信條,、手冊(cè)人手一本,。韋爾奇說(shuō)：“一旦你有了一個(gè)想法，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù),，終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的”,。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則,。

總之,，21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力,，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬，越做越強(qiáng),。

參考資料二：

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是一種群眾意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種群眾意識(shí),。團(tuán)隊(duì)精神是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂,。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神,，就是大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣,，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石,，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量,。

團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就,，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任,。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同,，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量。

因此說(shuō),，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,，是一種信念，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂,。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，來(lái)自正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者,。但是，這都不是最重要的,。最重要的是,，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神。

小溪只能泛起小小的浪花,，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪,。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì)，正如如小溪之于大海,。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn),，每個(gè)人都要將自已融入群眾,，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作,。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓,。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎,，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。俗話說(shuō)：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮,，表殼的也是這樣一個(gè)意思,。

俗話說(shuō)，“一個(gè)和尚挑水喝,，兩個(gè)和尚抬水喝,，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。一只螞蟻來(lái)搬米,，搬來(lái)搬去搬不起,，兩只螞蟻來(lái)搬米，身體晃來(lái)又晃去,，三只螞蟻來(lái)搬米,，輕輕抬著進(jìn)洞里?！鄙戏竭@兩種說(shuō)法有截然不一樣的結(jié)果,?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，但是他們沒(méi)水喝是正因互相推諉,、不講協(xié)作;“三只螞蟻來(lái)搬米”之因此能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無(wú)處不在,，一個(gè)家庭,、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,、一個(gè)國(guó)家……每件事情,，無(wú)論大小，都需要大家齊心協(xié)力,，發(fā)揮出自己的特長(zhǎng),，把自己的那份工作做好。一個(gè)企業(yè),，如能讓所有員工上下一心,，那么，這個(gè)企業(yè)必須能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,，并且不斷做大做強(qiáng),，可見(jiàn),，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人,、之于群眾都是多么的重要。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和,。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金,?！奔t軍長(zhǎng)征勝利是中國(guó)革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡,。

一個(gè)團(tuán)體,，如果組織渙散，人心浮動(dòng),，人人自行其事,，甚至搞“窩里斗”，何來(lái)生機(jī)與活力,？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起,？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志,，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮,！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。

下方我們?cè)倏匆粋€(gè)例子,。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定,，群狼起而攻之,。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位,，各施其職,，嚎聲起伏而互為呼應(yīng)，默契配合,，有序而不亂,。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前,，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng),，后備者厲聲而嚎以壯其威……。

獨(dú)狼并不強(qiáng)大,，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前,，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力。在狼成功捕獵過(guò)程的眾多因素中,，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素,。由此可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性。

打造團(tuán)隊(duì)精神

一,、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實(shí)施過(guò)程中,，而且還就應(yīng)體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備；沒(méi)有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備,，就不可能真正地是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利,。要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的預(yù)期目標(biāo)就務(wù)必充分估計(jì)將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題，（包括“單一”與“多重”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不一樣的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備,。人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,，體此刻實(shí)施準(zhǔn)備之中。這就決定了團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終持續(xù)高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌,，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)整體營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)具體工作來(lái)對(duì)待。

二,、建立有效的溝通機(jī)制明白與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,，雇主說(shuō)：“你不能走啊,，你十分出色,，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”但是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒(méi)馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,，僅僅正因溝通方式不暢,，都很受傷害。我以前聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,，我就不會(huì)離開(kāi)公司了,。”

四,、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不像《藍(lán)海方法》所講的“詩(shī)意化”,、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷,、血腥和激烈,，競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的多樣化以及競(jìng)爭(zhēng)空間擴(kuò)大化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不一樣層面的人的靈魂力的需求,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論前方還是后方,、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理,、技術(shù),、服務(wù)保障工作,，每一個(gè)人都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)所構(gòu)成的威脅。不具備強(qiáng)健的體魄,、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變潛質(zhì),，很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷變革方法的高強(qiáng)度和快節(jié)奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性,。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作,、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí)，顯然是不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,。

五,、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量。從心理學(xué)的角度,，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是用心的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處,，過(guò)度懲罰是無(wú)效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(zhǎng)久。懲罰是對(duì)雇員的否定,，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同,，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè)。

六,、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵,。團(tuán)隊(duì)靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢(shì)有著一以貫之的深刻內(nèi)涵,，如信念,、士氣、作風(fēng)等,。這些東西任何時(shí)候都不能丟,、不能變。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的,、一成不變的,。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化,，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展,。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法管理中,，僅有“個(gè)人潛質(zhì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們要在“國(guó)際視野”、“系統(tǒng)潛質(zhì)”,、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂,，發(fā)奮打造一批具有“國(guó)際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不一樣層面的人才在實(shí)施技能,、知識(shí)積累,、應(yīng)變潛質(zhì)上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,。

參考資料三：

螞蟻打敗了巨蟒，并搬動(dòng)了數(shù)以千萬(wàn)倍于己的巨蟒,。這聽(tīng)來(lái)也許是一個(gè)古老的寓言,，或是動(dòng)畫片里的神話，但寓言也好,，神話也罷,，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無(wú)疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒,？單靠一只是無(wú)法完成,，務(wù)必由無(wú)數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致,，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成,，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻,，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的,。

縱觀歷史，以弱勝?gòu)?qiáng)的例子不勝枚舉,。八年抗戰(zhàn),，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城,，同仇敵愾,，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國(guó)主義,，取得了民族解放的偉大勝利,。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。在激情燃燒的歲月需要這種團(tuán)結(jié)精神,，而處在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)更需要這種團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團(tuán)隊(duì)精神必將立于不敗之地,。

如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，我覺(jué)得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感,。

當(dāng)巨蟒來(lái)犯時(shí),，螞蟻傾巢出動(dòng)，萬(wàn)眾一心,，它們文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標(biāo)只要一個(gè),，就是趕走侵略者，保衛(wèi)家園,。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來(lái)捍衛(wèi)自己的家園,。作為公司一員,，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一齊，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同發(fā)奮的目標(biāo)和使命,。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在,，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé),，忠于工作,，忠于事業(yè)，忠于公司,，堅(jiān)守我們的使命,，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈發(fā)奮，能夠堅(jiān)信公司做強(qiáng)做大之時(shí),，也就是我們事業(yè)成功之日,。

第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神。動(dòng)物學(xué)家曾做過(guò)試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上,，大約一分半鐘,，螞蟻察覺(jué)到“滅頂之災(zāi)”，開(kāi)始很驚慌失措,，之后它們像商量好似的,，無(wú)數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來(lái)滅火,。許多螞蟻犧牲后,，后面的螞蟻又沖了上去，經(jīng)過(guò)一段時(shí)刻的激烈“戰(zhàn)斗”,，火焰被徹底消滅了,。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí),。陳忠和在雅典奧運(yùn)會(huì)女排奪冠后說(shuō)：“我們沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手,，只能靠團(tuán)隊(duì)精神，靠拼搏精神贏得勝利,?！笨梢?jiàn)贏得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開(kāi)的。企業(yè)不管遇到多大的困難,，作為員工要勇于應(yīng)對(duì),，勇于承擔(dān)，勇于奉獻(xiàn),，勇于創(chuàng)新,，決不輕言放下，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共,。經(jīng)風(fēng)雨而不餒,，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來(lái),，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步,。

第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，步調(diào)一致的精神，積聚了強(qiáng)大的力量,，才搬動(dòng)了巨蟒,。當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,，也越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)合作潛質(zhì),。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，擯棄懶散,，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想,，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。正因個(gè)人的利益來(lái)源于企業(yè)的利益,，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù),，自己的利益才可能有所保障。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富,，只有從這樣的角度去看，你的工作才會(huì)有動(dòng)力,、沖勁,。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流,，真誠(chéng)合作,，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石,，發(fā)展的動(dòng)力,，效益的源泉。一滴水放于大海才不會(huì)干涸,，個(gè)人再完美,，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無(wú)邊的大海,。企業(yè)是一艘艦船,，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì),，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力,，就能避開(kāi)暗礁急流,，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,。

第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)群眾,。螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒(méi)有一個(gè)睿智的組織者——軍師,，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號(hào)兵,，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù)。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此,，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師,，透過(guò)對(duì)市場(chǎng)的決定和果敢的決策來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展方向；中層管理者好比是號(hào)兵,，是有力的執(zhí)行者,，透過(guò)他們的有效管理，來(lái)帶動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn),。組織機(jī)構(gòu)透過(guò)與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流,，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間,，展示才華的最佳位置,，寬松和諧的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭,，極大提高企業(yè)的凝聚力,，向心力，使企業(yè)充滿活力,。

一個(gè)人如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將無(wú)所作為,；一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙；一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體,，有一個(gè)共同的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗,。其成員之間的行為相互依存,，相互影響，并且能很好合作,，追求群眾的成功,。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。所謂人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量,。團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難,，不畏艱險(xiǎn),，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì),；團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力,、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春,、用心進(jìn)取,，就像步調(diào)一致的雁群一樣，齊心協(xié)力,，互幫互助,，并在心中產(chǎn)生一種力量，激勵(lì)自己前進(jìn),，一齊飛向燦爛完美的明天,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇八

上個(gè)星期在公司的安排下參加了余世維老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座，讓我受益匪淺,，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)他說(shuō)：“沒(méi)有個(gè)人英雄,，只有英雄團(tuán)隊(duì)“這句話非常有哲理，一個(gè)人再有能耐 ,，他和隊(duì)比起來(lái)還是差很遠(yuǎn),。一個(gè)人不是完人，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,，大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，那么力量是無(wú)比的巨大,。要想能量聚在一起,，那就需要成員的相互信任、相互包容,、相互配合,，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更大的利益,。

在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作,，成員與成員見(jiàn)不要斤斤計(jì)較，不要只看別人的短處,，不要相互的比較誰(shuí)多干誰(shuí)少干,，工資誰(shuí)的多誰(shuí)的少。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁有集體感就有強(qiáng)的集體能量,，這樣我們無(wú)論有多大的困難都不會(huì)被打倒,，都會(huì)迎刃而解,。

在專題講座上，余世維老師說(shuō)過(guò),，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須提高自身的素質(zhì),，保持一個(gè)積極向上的態(tài)度，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代,，被時(shí)代所淘汰,?！八刭|(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn),，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛(ài)和加大對(duì)企業(yè)的幫助，讓企業(yè)真正去接受我們,，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”,，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員。

“態(tài)度”決定一切,，“細(xì)節(jié)”決定成敗,。余世維老師所講的內(nèi)容往往是我們不去認(rèn)真面對(duì)的事情，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題,，做好每個(gè)細(xì)節(jié),，一點(diǎn)一點(diǎn)改正，我們就會(huì)提升自己,，就會(huì)在人生道路上更上一個(gè)臺(tái)階,。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感、價(jià)值感,，會(huì)更有信心,，更好的去工作、去發(fā)展,。

這次的專題講座,，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，以后我會(huì)更好的去工作,，去學(xué)習(xí)，讓我的事業(yè)更上一層樓,。