心得體會(huì)是指個(gè)人在經(jīng)歷某種事物,、活動(dòng)或事件后，通過思考,、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇一

隨著市場的競爭加劇,，企業(yè)在發(fā)展過程中亦面臨著諸多挑戰(zhàn)。而企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的完善越發(fā)成為組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一,。在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)核心價(jià)值觀和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長是至關(guān)重要的,。在實(shí)踐中，我也深深體會(huì)到了完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，并積累了一些心得體會(huì)。

首先,，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵之一,。團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵要素之一。在真正的團(tuán)隊(duì)合作中,，每個(gè)成員應(yīng)該樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，明確各自的角色和職責(zé),，相互之間要有高度的信任和相互尊重,，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，我們常常會(huì)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，通過這些活動(dòng)可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感,，提高團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和配合能力,。

其次,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通能力也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一。溝通是團(tuán)隊(duì)合作的基石,，沒有良好的溝通氛圍，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率將大大降低,，導(dǎo)致工作質(zhì)量和效益的下降,。在團(tuán)隊(duì)中，要注重營造良好的溝通環(huán)境,，鼓勵(lì)成員之間坦誠相待地交流想法和意見，傾聽他人的聲音,，并積極主動(dòng)地提供建設(shè)性的反饋。通過多種溝通方式如會(huì)議,、電話、郵件,、即時(shí)通訊工具等，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的暢通無阻的溝通,，為協(xié)作提供更加高效的保障,。

第三，建立和諧的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神具有重要意義,。團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn),，是團(tuán)隊(duì)成員間共同遵循的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀。在我的工作環(huán)境中,，團(tuán)隊(duì)文化非常注重互助和協(xié)作,，我們相互之間有關(guān)心、尊重和幫助的氛圍,。團(tuán)隊(duì)成員間形成了一種友好和諧的關(guān)系,，每個(gè)人都能感受到團(tuán)隊(duì)的關(guān)懷和溫暖。這種和諧的團(tuán)隊(duì)文化給我?guī)砹撕艽蟮募?lì)和動(dòng)力,，讓我更加愿意投身到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中來。

第四,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性的重要手段,。在團(tuán)隊(duì)中,，可以通過激勵(lì)機(jī)制,，如獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等,，來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí),、提升自己的能力和素質(zhì),，并將其轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的資源,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。同時(shí),，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的信任和支持，在他們面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和幫助,，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力,。

最后，建立健全的反饋機(jī)制也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要環(huán)節(jié)之一,。團(tuán)隊(duì)成員可以通過定期的團(tuán)隊(duì)評(píng)估和個(gè)人評(píng)估來反思自己的工作表現(xiàn),，互相之間提供建設(shè)性的反饋和意見，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)成員的工作質(zhì)量和工作效率。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)也可以通過反饋機(jī)制了解成員的需求和心聲,，及時(shí)解決各種問題和矛盾,，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的理解和合作,。

總之，完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神是組織可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一,。團(tuán)隊(duì)成員要培養(yǎng)合作意識(shí),，提高溝通能力，建立和諧團(tuán)隊(duì)文化,，激勵(lì)積極性和主動(dòng)性，建立健全的反饋機(jī)制,。只有這樣,，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，團(tuán)隊(duì)成員才能獲得更好的個(gè)人成長和發(fā)展,。我相信,，通過團(tuán)隊(duì)精神的完善，我們的企業(yè)一定會(huì)走向更加廣闊的未來。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇二

團(tuán)結(jié),、協(xié)作是和美華文化的靈魂,，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移,，體會(huì),。無數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長青,。團(tuán)隊(duì)精神是看不見的堡壘。大海航船,，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場競爭中,，公司運(yùn)營同樣會(huì)有不測的風(fēng)云，比如國家政策的變化,，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊,。基于此,，每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力,，保持公司可持續(xù)發(fā)展,。在這當(dāng)中,，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。 什么是團(tuán)隊(duì)精神,，可謂是眾說紛紜，但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致,、協(xié)同共進(jìn),，就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神,。

企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣,，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，都不會(huì)靠一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展,，而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競爭機(jī)制,，它能保證我們成員在工作的過程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力,、興奮,、熱情、努力,、活力、開支等都毫無保留地激發(fā),，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn),。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情，不管他多么微不足道,，讓每個(gè)員工感到自身的重要性,。員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方式來對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩,，原因都在管理層的失誤,，在于我們沒有傾聽員工的心聲，沒有與員工進(jìn)行良好的溝通,。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽取意見,，對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量,，他不與員工溝通,，不與他們共患難,，那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感,。溝通要注重傾聽,、耐心傾聽,，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒有根據(jù)和無貢獻(xiàn)的言論,。

在溝通的過程中,，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”,，以期能在整個(gè)經(jīng)營環(huán)境中看待自己的工作,，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作,，而非以員工作為自己升遷的犧牲,。例：麥克阿瑟在他每次召開幕僚會(huì)議時(shí)，都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官,，他不許其他事情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚男判?，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心,。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力,，不能把一件事懸而不覺，即使是錯(cuò)誤的,，我們也要作出決策,，不要說“讓我們考慮一下”這樣的話,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時(shí)，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠而直接的反饋,。問題制造人可能會(huì)是組織中最后一批認(rèn)識(shí)到他們的作品所具有消極影響的人,。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個(gè)決議。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難,。通過詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過程中考慮這種依存性的重要性。

一周前,，我們車間全體員工在謝主任的帶領(lǐng)下進(jìn)行了一次深刻的培訓(xùn),。這次培訓(xùn)主要議題是關(guān)于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這次培訓(xùn)洗滌了我的心靈,，讓我受益匪淺,。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力,；萬人異心,，則無一人之用，”意思是說,，如果一千個(gè)人同心同德,，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個(gè)人離心離譜,，恐怕連一個(gè)人的力量也比不上,！這就是團(tuán)隊(duì)的力量，這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神,。

今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)一席之地,，靠什么,？靠企業(yè)家的個(gè)人英雄主義？靠少數(shù)人的單打獨(dú)斗,？不,，那已經(jīng)是夕陽挽歌，風(fēng)光不再了,！因?yàn)槲覀兯鶑氖碌墓ぷ?，是只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能完成好，因?yàn)楝F(xiàn)在的市場競爭是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競爭,！

面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應(yīng)該記住些什么？我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)些什么,？我們應(yīng)該記住,，為了企業(yè)的發(fā)展披荊斬棘，殫精竭慮,，奮戰(zhàn)在一線,，保質(zhì)保量；我們應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,。

翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰史，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由,，但是一千個(gè)成功的企業(yè),，必然會(huì)有一個(gè)重要的因素，那就是上下同欲,，精誠合作的團(tuán)隊(duì)精神,！

小溪只能泛起破碎的浪花，百川才能激起驚濤駭浪,。對(duì)于我們企業(yè)來說,，影響企業(yè)發(fā)展的陰霾已逐漸遠(yuǎn)去，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有利因素仍在不斷增長,，對(duì)工作我們應(yīng)同心同德,，勇敢面對(duì)不懈努力。

五銅包鐵礦就是一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì),，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,，就像小溪與大海，個(gè)人只有完全融入團(tuán)隊(duì),，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)發(fā)展離不開個(gè)人，個(gè)人的發(fā)展更離不開團(tuán)隊(duì),，只有將個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)追求緊密結(jié)合,，樹立與團(tuán)隊(duì)風(fēng)雨同舟的信念，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的發(fā)展,！沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

選礦車間:廖立志

二零一四年六月二十二日

團(tuán)隊(duì)精神是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),，沒有團(tuán)結(jié)協(xié)作,，一切都只能各自為政，一盤散沙,。個(gè)人的成長與團(tuán)體就像生意,，魚與水緊密聯(lián)系,。

通過這次活動(dòng)，使我明白了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，其重要性在于：1、有利于塑造良好的個(gè)性人格,。2,、有利于人的綜合素質(zhì)的提高。在活動(dòng)中,，教練通過組隊(duì)的方式,，將我們分為四個(gè)隊(duì)，我有幸成為團(tuán)結(jié)隊(duì)的一員,。剛開始,，我認(rèn)為只要把大家的熱情調(diào)動(dòng)起來就行了，但是經(jīng)過幾個(gè)回合的搶答以后,，我發(fā)覺錯(cuò)了,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，而是大家的團(tuán)隊(duì),，由于沒有經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)結(jié)隊(duì)友這方面欠缺,，我們團(tuán)隊(duì)的位次落到后面。但是我們完全沒有氣餒,，而是相互鼓勵(lì),，在齊眉棍比比賽中我們大家在組長的指揮下，齊心協(xié)力,，取得這項(xiàng)比賽的成功,，這使我明白了，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,，而是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，優(yōu)勢互補(bǔ)，利用個(gè)性和能力差異,，發(fā)揮積極協(xié)同的效應(yīng),。

結(jié)合活動(dòng)中自己的感受和教練的指導(dǎo),，我總結(jié)出了幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)精神的含義：

人總是以一種強(qiáng)烈的責(zé)任感,，充滿活力和熱情,，為了確保完成團(tuán)隊(duì)賦予的使命和同事一起努力奮斗,，積極進(jìn)取。

2,、和諧的人際關(guān)系和良好的心理素質(zhì)是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)，沒有良好的人際關(guān)系是不可能有人與人之間的真誠合作的,，沒有良好的心理素質(zhì),，也是很難做到相互寬容,，樂于奉獻(xiàn),，積極進(jìn)取的,。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)組織者與其隊(duì)員所組成的這個(gè)團(tuán)體在正常運(yùn)轉(zhuǎn)中缺一不可的，一個(gè)集體的好壞,，直接反映出其領(lǐng)導(dǎo)者組織能力的好壞與隊(duì)員服從命令履行命令的態(tài)度,。

團(tuán)結(jié)共進(jìn),，眾志成城，必須使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都能強(qiáng),。

2012年9月17日在公司的安排下參加了**老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座，讓我受益匪淺,，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)她說： “沒有個(gè)人英雄，只有英雄團(tuán)隊(duì) “這句話非常有哲理,，一個(gè)人再有能耐,，他和團(tuán)隊(duì)比起來還是差很遠(yuǎn)。一個(gè)人不是完人,，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)可以取長補(bǔ)短，把大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起,，那么力量是無比的巨大,。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任,、相互包容、相互配合,，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長處，給團(tuán)隊(duì)帶來更大的利益,。 在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作,，成員與成員見不要斤斤計(jì)較,，不要只看別人的短處,，不要相互的比較誰多干誰少干,，工資誰的多誰的少,。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁,，有集體感就有強(qiáng)的集體能量,，這樣我們無論有多大的困難都不會(huì)被打-倒,，都會(huì)迎刃而解,。

在專題講座上,，**老師說過,，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須提高自身的素質(zhì)，保持一個(gè)積極向上的態(tài)度,，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代,，被時(shí)代所淘汰,?！八刭|(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn)，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛和加大對(duì)企業(yè)的幫助,，讓企業(yè)真正去接受我們,，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”,，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員。

臺(tái)階,。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感,、價(jià)值感，會(huì)更有信心,，更好的去工作,、去發(fā)展。

這兩個(gè)多小時(shí)的專題講座,，讓我受益終身,，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以后我會(huì)更好的去工作,，去學(xué)習(xí),，讓我的事業(yè)更上一層樓,。

2012-9-18

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇三

隨著企業(yè)競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性日益凸顯,。作為一名企業(yè)員工,，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，并通過自身的親身經(jīng)歷積累了一些心得體會(huì),。在以下的五段式文章中,，我將分享我對(duì)完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)和思考,。

首先,，建立共同的目標(biāo)是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的第一步,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否,，與每個(gè)成員是否都清楚地知道自己的目標(biāo)密切相關(guān),。只有每個(gè)成員都明確了目標(biāo),，并對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)充滿熱情,，團(tuán)隊(duì)才能充滿活力。例如,，在我所在的團(tuán)隊(duì)中,，我們設(shè)定了實(shí)現(xiàn)銷售額增長50%的目標(biāo)。每個(gè)成員都清楚地知道這個(gè)目標(biāo)的重要性,，并且竭盡全力去實(shí)現(xiàn)。這使得我們的團(tuán)隊(duì)在競爭激烈的市場中脫穎而出,，取得了優(yōu)異的業(yè)績。

其次,，積極的溝通和合作是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員要能夠傾聽他人的意見,，并且愿意與他人合作,。只有通過有效的溝通,，才能夠共同解決問題，達(dá)成共識(shí),。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議,，每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)分享自己的想法和建議,。這種開放的溝通渠道使得大家能夠相互了解,，建立起了相互之間的信任和合作關(guān)系,。這種積極的溝通和合作的氛圍,，大大提高了我們團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)造力。

此外,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要個(gè)人積極主動(dòng)的參與,。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都應(yīng)該扮演積極主動(dòng)的角色,，不僅僅是被動(dòng)地接受任務(wù)。主動(dòng)參與可以表現(xiàn)為每個(gè)成員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案,，樂于幫助他人,，積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,。例如,，在我們團(tuán)隊(duì)中，有一位同事發(fā)現(xiàn)了一個(gè)可能會(huì)影響客戶滿意度的問題,，并且主動(dòng)地提出了解決方案。她的參與和貢獻(xiàn)不僅得到了大家的認(rèn)可,，也在很大程度上改善了我們團(tuán)隊(duì)的工作效果。

另外,，領(lǐng)導(dǎo)者的角色也是完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備良好的溝通能力和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的能力,。他們應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作激情和創(chuàng)造力，并且能夠幫助他們解決問題和克服困難,。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，我有幸遇到了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。他經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持溝通，了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問題，并且通過鼓勵(lì)和贊賞來激勵(lì)我們,。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使團(tuán)隊(duì)成員感到被尊重和重視，提高了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率,。

最后，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化對(duì)于完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要,。一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化可以提高團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。例如,，在我所在的團(tuán)隊(duì)中，我們崇尚合作和互助的文化,。當(dāng)有團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí)，其他成員會(huì)主動(dòng)伸出援手,。我們還經(jīng)常組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在活動(dòng)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和了解,。這種良好的團(tuán)隊(duì)文化使得我們的團(tuán)隊(duì)越來越團(tuán)結(jié)，也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之，完善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神需要建立共同的目標(biāo),，積極的溝通和合作，個(gè)人積極主動(dòng)的參與,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者以及良好的團(tuán)隊(duì)文化,。通過自身的親身經(jīng)歷，我深切體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，也在實(shí)踐中不斷完善自己的團(tuán)隊(duì)精神。我相信,，只有在一個(gè)充滿團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)中，我們才能夠發(fā)揮出最大的潛力,，取得最大的成功。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇四

時(shí)下,，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語，它開始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”,。無論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話,，在我看來也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些,，似乎只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神,、合作精神的翻版等等。

什么是團(tuán)隊(duì)精神,，可謂是眾說紛紜。但我覺得,，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn),。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長的統(tǒng)一指揮,，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上,，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可,。因此,，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承,、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船,。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸,，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系,，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo),，敞開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量,。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來，并樹立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念,。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展,。

通過培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員,，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接成功,。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn),，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，使自己得到鍛煉,，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過程中,，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績不好，老師和家長就叫他笨蛋,，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋,，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的,。長大之后，偶然在一次智商測試時(shí),，測試人員對(duì)他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切,，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”,，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會(huì)成為真理,。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子,，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功,。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來看待一切，其實(shí),，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情,。只要我們能夠相信自己,，拿出毅力和熱情去做事,，真的會(huì)無往而不勝。

在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過程中,，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果,，而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”,。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長,，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業(yè)績,，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合,。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法,，使之建立起更富效率、高績效的團(tuán)隊(duì),。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇五

我們懷著這樣一種心情出發(fā)了,，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園,，想去鍛煉一下自己的意志!及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神!臨近目的地了,，眼前的景色真讓人著迷,，青山綠水，煙霧繚繞,。景色美不勝收!差點(diǎn)把此行的目的給忘了!

一是盲人方陣,，意思是蒙住每個(gè)人的眼睛，整個(gè)團(tuán)隊(duì)手拉手圍成一個(gè)圓,，由其中的一個(gè)人屢開以根繩子，結(jié)果是讓這根繩子圍成一個(gè)正方形,，并且每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須站在這個(gè)正方形的點(diǎn)上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進(jìn)行的!時(shí)間為20分鐘;最后必勝隊(duì)成功的完成了這個(gè)項(xiàng)目,，而團(tuán)結(jié)隊(duì)則形成了一個(gè)網(wǎng)狀的不規(guī)則圖形，在大家總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)時(shí)每個(gè)人的觀點(diǎn)都很特別!必勝隊(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)大家一起討論方法,，但最后確定一個(gè)方案并以一個(gè)人為中心，大家必須服從,。這樣就在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)。正確理解團(tuán)體與個(gè)體,，團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，認(rèn)同組織形式,，明確組織目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)暢快表達(dá)式意愿和聆聽另人觀點(diǎn),，最終形成高績效團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù),。

團(tuán)結(jié)隊(duì)失敗的原因在于觀點(diǎn)不一致，爭論的時(shí)間太長,，而且不服從，按個(gè)人觀點(diǎn)去做,，在思想不服的情況下實(shí)踐，一定不會(huì)取得好的結(jié)果,，造成混亂，不團(tuán)結(jié),，不服從是他們失敗的根本原因。

二是信任背摔,，我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)互信程度，相信大家,，更要相信自己，在背摔的一剎那,，我感覺自己特別的不自信，自信心不強(qiáng),，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認(rèn)為不可能完成的事情,，這就象是在平時(shí)生活中一樣總是被動(dòng)地去做，從來不主動(dòng)大膽的去嘗試,，這是我在今后的工作與生活要改進(jìn)的地方。爭取主動(dòng)性!

三是沉船求生大家面對(duì)著4米高的墻體,，都望而生畏，當(dāng)時(shí)我是這樣認(rèn)為的,，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當(dāng)我們完成這個(gè)培訓(xùn)后,盡管我們還有一位隊(duì)員沒能上去,但這以大大超出了我們的預(yù)想,我們都很激動(dòng),團(tuán)隊(duì)的力量竟是這樣的強(qiáng)大,說明這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力很強(qiáng),為此增強(qiáng)了很多的信心，同時(shí)也帶來了很多的感動(dòng),，每個(gè)隊(duì)員都是那么的認(rèn)真,，那么的努力!

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇六

總之,，團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在,。我們珍惜集體的榮譽(yù),，珍視集體的利益,，以單位為家的忘我的工作作風(fēng)就是團(tuán)隊(duì)精神的再現(xiàn),，我們提出的志同道合的口號(hào)就是團(tuán)隊(duì)精神的具體表現(xiàn),，沒有一個(gè)共同的工作目標(biāo)一切都很難實(shí)現(xiàn),，集體主義的具體表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)精神，在我們工作中離不開團(tuán)隊(duì)精神的指引,，團(tuán)隊(duì)離不開統(tǒng)一的指揮，才能保證團(tuán)隊(duì)的順利工作和工作成績的取得,，這就是團(tuán)隊(duì)精神的巨大作用，在我們不同的歷史時(shí)期,，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了不同的作用，有一點(diǎn)是可以值得大家重視的.就是,，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團(tuán)隊(duì)精神的心得體會(huì)我們總結(jié)了一下團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在,。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響,，離不開團(tuán)隊(duì)價(jià)值趨向的定義,，離不開團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力，離不開團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用,。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。

今天我校全體教師在校長的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)了有關(guān),管理方面的一些的知識(shí).我深深的體會(huì)到如何更好的做到人與人之間溝通和交流.大家在一起就是一個(gè)大家庭,一個(gè)團(tuán)隊(duì).我認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)精神,，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣,，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì),，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量,。

1,、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù),，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為自由而全面發(fā)展的動(dòng)力,。

2,、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力,。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士氣,，有利于激發(fā)員工作的主動(dòng)性,，由此而形成的集體意識(shí)，共同的價(jià)值觀,，高漲的士氣,、團(tuán)結(jié)友愛,，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展,。

3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能,。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能取得更好的成績.

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇七

衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力,、是否有發(fā)展前景，到底看什么,？是看這個(gè)企業(yè)的理念有多么先進(jìn)，還是看這個(gè)企業(yè)資金有多么雄厚,？是看這個(gè)企業(yè)的科技含量有多高，還是看這個(gè)企業(yè)擁有多少知識(shí)分子,、擁有多少高科技人員？一位優(yōu)秀的企業(yè)家認(rèn)為，這些都不是決定因素,，關(guān)鍵還是要找出企業(yè)內(nèi)部的決定因素。而這個(gè)決定因素實(shí)際就是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神,，企業(yè)的員工是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。一個(gè)有生命力的企業(yè)，正是具備了一種具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè),。

沒有“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè),，一切完美的想法和愿望都將成為“零”,；沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工，無論學(xué)識(shí)有多高,、技術(shù)有多精,、學(xué)歷有多深都將不會(huì)得到朝著其組織有利的方向發(fā)展的,，一切才華、學(xué)識(shí)對(duì)于這個(gè)企業(yè)來講或許都是零,。我們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要，并非否定那些先進(jìn)的企業(yè)理念,、雄厚的資金基礎(chǔ)、高科技的含量和知識(shí)的重要,。但是務(wù)必要清楚地認(rèn)識(shí)到,，先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去,，沒有會(huì)理解的員工，那就等于零,！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官,、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運(yùn)用,，像養(yǎng)了一群碩鼠，則會(huì)把企業(yè)掏空,，那等于零！科技含量再高,、知識(shí)分子再多，如果十個(gè)人十條心,，你做你的，我想我的,，才能不去發(fā)揮,，知識(shí)不去運(yùn)用，只練不做,，整天心思都用在整人，制造謠言,、矛盾上，這還是等于零,！只有具備“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)，才會(huì)構(gòu)成有一種無形的向心力,、凝聚力和塑造力,。即便思想理念暫時(shí)偏于落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺,、技術(shù)含量偏于過低，但是“三個(gè)臭皮匠,，超過一個(gè)諸葛亮”。只要大家心往一齊想,，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服,，沒有的東西也就會(huì)創(chuàng)造出來，缺少的東西也會(huì)心甘情愿地去補(bǔ)上,，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，這樣的企業(yè)就會(huì)顯示出無窮的魅力,。

中國革命勝利的實(shí)踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標(biāo)的“團(tuán)隊(duì)精神”的人民軍隊(duì),，才會(huì)戰(zhàn)無不勝。毛澤東同志以前強(qiáng)調(diào)：“我們都是來自五湖四海,，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)走到一齊來了。我們的干部要關(guān)心每一個(gè)戰(zhàn)士,，一切革命隊(duì)伍的人都要互相關(guān)心,、互相愛護(hù)……”這些發(fā)人深省的箴言告訴人們，團(tuán)結(jié),、互助,、友愛才能增強(qiáng)革命軍隊(duì)的凝聚力,，這也正是倡導(dǎo)的一種“團(tuán)隊(duì)精神”。相反,，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊(duì)，由于他們?nèi)鄙僖环N用心,、團(tuán)結(jié)向上的“團(tuán)隊(duì)精神”，最終被共產(chǎn)黨的小米加步槍所擊敗,，其真理顯而易見,。

在日本企業(yè)界,，無論是像“松下”,、“豐田”這些有名的大企業(yè)的起家,，還是一些小型作坊的經(jīng)營,，都在倡導(dǎo)一種團(tuán)隊(duì)精神,，并用在其企業(yè)經(jīng)營上，成效顯著,。在足球場上,，世界任何大牌教練、大牌俱樂部,，在注重發(fā)揮球星作用的同時(shí)，都在極力倡導(dǎo)一種“團(tuán)隊(duì)精神”,，并總把“團(tuán)隊(duì)精神”放在首位,，正因他們知道,，只有樹立起球員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，才能更好地發(fā)揮球星的作用,。足球場就像一個(gè)企業(yè)，最能體現(xiàn)的就是“團(tuán)隊(duì)精神”,。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時(shí)，一語道破天機(jī)：“按照他的個(gè)人素質(zhì),，理應(yīng)成為世界級(jí)的球員，可惜他還欠缺與隊(duì)友配合的意識(shí),，他不大能融入到整個(gè)隊(duì)伍中，也就是說他不是一個(gè)能為團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)的球員!”而米盧認(rèn)為,，對(duì)世界級(jí)球員的標(biāo)準(zhǔn)首先就是“團(tuán)隊(duì)精神”,，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對(duì)足球需要,，而且對(duì)任何企業(yè)用人都有可借鑒之處,，寓意深刻,。

“團(tuán)隊(duì)精神”說到底,，是體此刻人的身上。倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”,，就需要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的“人才”。專家,、學(xué)者能夠?qū)W出來,，可“人才”不是學(xué)出來的,?！叭瞬拧痹诤艽蟪潭壬?，有思想品質(zhì)的成分,。所說人才,，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德,，即具有一種為團(tuán)隊(duì)付出的精神。片面將專家,、學(xué)者等同于“人才”，是機(jī)械的,、籠統(tǒng)的，是不利于一個(gè)倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”的企業(yè)發(fā)展的,。有位很有管理才華的企業(yè)家在談起他的企業(yè)要錄用幾位大學(xué)畢業(yè)生時(shí)說：他寧愿要一位學(xué)歷偏低一些、品質(zhì)好,、有全局意識(shí)的、有可塑性的畢業(yè)生,，也不會(huì)要一位思想品質(zhì)差的專業(yè)尖子。

具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工不是喊出來的,，不是后期發(fā)展、樹立起來的,，很大程度上是從小培養(yǎng)起來的。一棵小樹要成材,，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了,。對(duì)于人才的培養(yǎng)和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工,，當(dāng)他走進(jìn)你的單位后，就很難融入這個(gè)組織之中,，也很難在他身上體現(xiàn)出你的“團(tuán)隊(duì)精神”。即便他的學(xué)識(shí)很高,、業(yè)務(wù)水平很強(qiáng)，但他的傲氣,、他的惡習(xí)，很難發(fā)揮出他應(yīng)有的光亮,，即便出了點(diǎn)成績,，也會(huì)因他給你帶來企業(yè)管理上的弊端,，久而久之影響了你企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，從某種好處上講,，弊大于利,。在一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度比較健全的單位里，用人務(wù)必全方位的考察,，如果只看點(diǎn)、不看面,，只注重局部、不思考整體,，只看現(xiàn)象、不管本質(zhì),，只看其業(yè)務(wù)、忽略了修養(yǎng),，都將給企業(yè)帶來不可估量的后果。

團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)成并不是要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我,，相反，揮灑個(gè)性,、表現(xiàn)特長，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力,。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分,，良好的管理能夠透過適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位,，充分發(fā)揮群眾的潛能,。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡單的說,，團(tuán)隊(duì)是一種精神,、是一種力量,、是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的,！

一,、團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神,，那么職工間,、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契,，能夠使工作效率大幅度提高。同時(shí),，團(tuán)隊(duì)中的良性競爭機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的用心性,。團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任,，高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈競爭的這天處于不敗之地,。如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神，那么企業(yè)職工間缺乏信任感,、溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景,，那么，這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾,，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天,，將無法生存。

二,、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神與制度安排

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)制度的關(guān)聯(lián)應(yīng)當(dāng)體此刻幾個(gè)方面：

1、企業(yè)方針,、制度的決策和構(gòu)成應(yīng)當(dāng)溶入團(tuán)隊(duì)精神

按照現(xiàn)代公司法原理，構(gòu)成公司的各股東或利益集團(tuán)均由公司以法人的身份進(jìn)入市場從事各種商業(yè)行為,，從企業(yè)的方針、方法的制定到具體措施的實(shí)施均體現(xiàn)企業(yè)的整體利益,，因此在相當(dāng)程度上，公司法人具有了商事人格權(quán),。作為法人授權(quán)的具體的執(zhí)行者及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也就應(yīng)當(dāng)以一整體的姿態(tài)出此刻商場，這是現(xiàn)代企業(yè)制度原理和市場運(yùn)作規(guī)律對(duì)企業(yè)的必然要求,，團(tuán)隊(duì)精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內(nèi)在規(guī)律的。

企業(yè)制度的構(gòu)成應(yīng)當(dāng)是一個(gè)科學(xué),、民主的決策過程，是一個(gè)集思廣益,、發(fā)揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經(jīng)驗(yàn)和眾多戰(zhàn)斗員的豐富實(shí)踐的過程,，很難想像在一個(gè)寧靜的港灣潛心研究出的企業(yè)制度能夠自如地應(yīng)對(duì)瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況,。我們的企業(yè)往往各種規(guī)章制度并不少見，但常常是束之高閣,，究其原因,，其中很重要的一點(diǎn)就是制度本身嚴(yán)重脫離實(shí)際,，自然就形同虛設(shè),。

2、企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要有團(tuán)隊(duì)精神

索尼公司是世界上著名企業(yè),，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的,。在索尼公司，每一個(gè)員工都被視為大家庭的一份子,，每個(gè)員工都能夠發(fā)表自己獨(dú)特的觀點(diǎn),，但是，又強(qiáng)調(diào)員工之間要像在一個(gè)家庭中生活一樣互相配合,、協(xié)調(diào)。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重,，才華得到充分的發(fā)揮。最后,，公司得到了員工們同等的回報(bào)dd用心工作并對(duì)公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的,、可持續(xù)的事業(yè)成功。

成功的團(tuán)隊(duì)并非以壓抑個(gè)性為代價(jià),，相反，成功的團(tuán)隊(duì)十分尊重成員的個(gè)性,，重視成員的不一樣想法，真正使每一個(gè)成員參與到團(tuán)隊(duì)工作中,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享,，相互配合,，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),。

團(tuán)隊(duì)精神能夠透過各種形式進(jìn)行倡導(dǎo),，但以制度形式將其固定或者在制度中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的要義則必不可少,，以到達(dá)二者之間的良性互動(dòng)。

3,、團(tuán)隊(duì)精神是制度創(chuàng)新的巨大動(dòng)力

人是各種資源中唯一具有能動(dòng)性的資源。企業(yè)的發(fā)展務(wù)必合理配置人,、財(cái),、物,，而調(diào)動(dòng)人的用心性和創(chuàng)造性是資源配置的核心,，團(tuán)隊(duì)精神就是將人的智慧,、力量,、經(jīng)驗(yàn)等資源進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，使之產(chǎn)生最大的規(guī)模效益,。

談及團(tuán)隊(duì)精神，我們往往只認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神所體現(xiàn)凝聚力對(duì)企業(yè)制度,、企業(yè)文化的影響力，然而在全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)和中國加入wto直接融入國際市場的背景下,，我們尤其要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新的巨大好處,。

4,、制度建設(shè)是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障

一方面，我們要把在新形勢下團(tuán)隊(duì)精神的具體內(nèi)涵反映到制度上來,，不斷進(jìn)行充實(shí),、修正,。

另一方面，我們要重新檢討?yīng)剳蜋C(jī)制,、分配機(jī)制，確定是不是真正做到了權(quán),、責(zé)、利相統(tǒng)一,。

比如說，通暢,、透明,、多向,、經(jīng)常性的信息交流體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致,、信息共享的良好團(tuán)隊(duì)精神，這種信息交流機(jī)制在日本已成為企業(yè)極為重要的管理制度,，但是在我們的不少企業(yè)中,，信息交流并沒有構(gòu)成有效機(jī)制,，無論是領(lǐng)導(dǎo)外出參觀、交流,，還是業(yè)務(wù)人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責(zé)時(shí)，因而采集到與企業(yè)有關(guān)的有價(jià)值的信息,，大多未構(gòu)成書面報(bào)告,，分類歸檔,，更難談得上橫向交流和支持相應(yīng)的調(diào)研，久而久之,，一些有價(jià)值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據(jù)有時(shí)就只剩下了“好像”,、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩,，一次學(xué)習(xí)，d次差旅,，一次談判,，我們能為企業(yè)所作的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日本人,；再比如,，自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，在我們的商業(yè)應(yīng)酬中,，思考到下午仍有工作，午間應(yīng)當(dāng)禁止飲酒,，而往往我們的不少領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作,，而我們的制度對(duì)此依然竟告闕如。

時(shí)代需要英雄,，但更需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。沒有人能依靠一己之力獲得某項(xiàng)事業(yè)的成功,，唯有依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，依靠他人的智慧,，才能使自己立于不敗之地,。建設(shè)一支有凝聚力的卓越團(tuán)隊(duì),，已是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)基本條件。

華為公司在全球設(shè)立了8個(gè)區(qū)部,，55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,，服務(wù)300多個(gè)運(yùn)營商,，其中包括是世界電信運(yùn)營商55強(qiáng)中的22家,，產(chǎn)品以進(jìn)入德國、法國,、美國、英國,、俄國,、印度,、日本等90多個(gè)國家,，擁有職工30000多人,。銷售額到達(dá)462億元人民幣，僅海外銷售額就達(dá)22,。8億美元,。在競爭如此激烈的這天,，華為能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)發(fā)展為國際化大企業(yè),，靠的就是團(tuán)隊(duì)精神,。

團(tuán)隊(duì)精神有如此力量,，那么什么是團(tuán)隊(duì)精神,？又應(yīng)如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神呢,？

三,、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下,，相互溝通交流,、協(xié)同一致,，為共同的愿景而發(fā)奮奮斗的精神,，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng),。團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任,，個(gè)體與群眾利益相互統(tǒng)一,，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),。它有三層含義：首先，確立共同的目標(biāo),，即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)發(fā)奮,，工作中有的放矢,。其次,，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好的溝通,，相互之間彼此信任,，在工作中有安全感和溫馨感,。第三,，團(tuán)隊(duì)成員相互幫忙,，在互助和良性競爭中,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),。

那么如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，

（一）、要全方位的進(jìn)行溝通和交流

溝通是合作的基礎(chǔ),，溝通困難，使成員間難以達(dá)成默契,，缺乏共識(shí),，沒有默契,，彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,，感情裂痕使人們無法合作,，無法合作又會(huì)影響發(fā)展,，可見溝通是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的潤滑劑,。

首先,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行平等的雙向的溝通,。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向,，還要注重深入,，在溝通中,，保證溝通的雙方是平等的,、雙向的,，讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無極限”,。郭士納在拯救ibm時(shí),，廣泛從不一樣渠道征求員工意見,，并在持續(xù)ibm完整性,，聚焦于ibm生存,，裁員渡過難關(guān)及電子商務(wù)等階段性溝通主題表達(dá)了自己的經(jīng)營思路獲得員工支持,，最終實(shí)現(xiàn)ibm再次飛躍,。

其次,，溝通的范圍要滲透到企業(yè)的每一個(gè)方面,，不僅僅僅是內(nèi)部,，外部上也要構(gòu)成良好的溝通,。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化的社會(huì),，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)溝通不暢,，就可能造成功虧一簣的結(jié)局,。海爾在歐洲的成功便是最好的例證,，在與客戶充分交流溝通后,，他能在短時(shí)刻內(nèi)完成客戶想要的產(chǎn)品樣板,，并且讓客戶滿意而歸,，最終成為歐洲家電市場的大贏家,。

第三,，溝通中要讓各種觀點(diǎn)相互碰撞,，在交流碰撞中化解各種誤會(huì),，使團(tuán)隊(duì)成員在溝通中建立相互信任,，相互幫忙的模式,，讓團(tuán)隊(duì)成員觀點(diǎn)在溝通中一致,，進(jìn)而行動(dòng)一致,，最終價(jià)值觀一致。

（二）,、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制

人是一種情緒化動(dòng)物,，在遇到不順意的事情時(shí)往往出現(xiàn)消極態(tài)度,，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo),，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有利的一劑良藥便是激勵(lì),。

1、對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才,，才盡其用”的原則,，對(duì)每一個(gè)人做出最適宜的安排。1926年有日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助準(zhǔn)備在金澤開辦一家辦事處,，他將這個(gè)任務(wù)交給了一個(gè)年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質(zhì),，適合干這個(gè)工作，于是他力排眾議讓小伙子去經(jīng)營,，最終獲得成功,。

2,、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時(shí),，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后,，先進(jìn)行的并不是大規(guī)模的改革,，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發(fā)工資,、發(fā)福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利,，使海爾的工人過了一個(gè)幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量,，最終讓海爾起死回生，從此開始了發(fā)展之路,。

3、在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的`同時(shí)要注重精神獎(jiǎng)勵(lì),，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數(shù)目的鈔票,，他更代表了身份、地位,、個(gè)人潛質(zhì)的高低,、成就的大小，因此適時(shí)的給員工必須的獎(jiǎng)勵(lì)以肯定他們的付出是十分必要的,。

4、建立適宜的升遷機(jī)制,。職位對(duì)于員工來說是最為重要的,，對(duì)于一個(gè)適宜的升遷機(jī)制有利于激發(fā)員工的實(shí)干性和創(chuàng)造性,，有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）,、引入良性競爭機(jī)制

透過良好的團(tuán)隊(duì)競爭,，能夠激發(fā)成員的用心性和創(chuàng)造性,，競爭也能夠使團(tuán)隊(duì)越來越好，它能夠刺激每位成員的進(jìn)取心,，使他們力爭上游，發(fā)揮最大的潛能,。

競爭能激起一個(gè)人無盡的智慧．每一個(gè)人都有一種拼搏取勝的愿望,，一種展現(xiàn)自我價(jià)值的意愿．據(jù)超多科學(xué)家的研究證實(shí)了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對(duì)于一個(gè)人的自尊心和健康好處深遠(yuǎn)。個(gè)體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中,，能改變一個(gè)人對(duì)未來生活的態(tài)度，不斷的取得成功,，會(huì)建立一個(gè)人的自信心以及鼓起人高昂的志氣,。重燃起內(nèi)心的熱情．最大限度地發(fā)揮出一個(gè)人的創(chuàng)造力。相對(duì)而言,，一個(gè)害怕競爭,，凡事都畏首畏尾的人,，一生由于沒有迎接挑戰(zhàn)的勇氣與熱誠，只會(huì)浪費(fèi)一次又一次的機(jī)回,，抱憾終生,，永遠(yuǎn)被籠罩在失敗的陰影中。

競爭還有能夠令一個(gè)瀕臨絕境的團(tuán)隊(duì)重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發(fā)現(xiàn),，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當(dāng)中．由于好動(dòng)的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機(jī)感,，它們奮力游動(dòng)，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應(yīng)．鲇魚效應(yīng)同樣適用于社會(huì)團(tuán)體,。經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者在應(yīng)對(duì)一個(gè)毫無活力地團(tuán)隊(duì)時(shí)，他們便會(huì)引進(jìn)一批充滿活力,，用心行動(dòng)的新人，以打亂團(tuán)體中原來已經(jīng)構(gòu)成了的較為穩(wěn)定的工作和人際關(guān)聯(lián)．由于新人們個(gè)個(gè)不畏強(qiáng)者,，敢于爭勝．這讓原老們?yōu)榱司S護(hù)自身的利益不得不解放思想，用心行動(dòng)行動(dòng),，以適應(yīng)激烈的競爭，從而使團(tuán)體煥發(fā)新的活力與創(chuàng)造力,。

競爭與合作是統(tǒng)一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進(jìn)競爭．在一個(gè)和諧融洽的團(tuán)隊(duì)中,，各成員互愛，互勉,，互補(bǔ)，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流,，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想,，我們互相交換，我們各自就有兩個(gè)思想了．那么透過合作,，團(tuán)隊(duì)就擁有了更多的思想了,。

為了將良性競爭引入團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面做起：

1、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),，授人以漁,。企業(yè)要讓內(nèi)部小團(tuán)隊(duì)之間相互交流，使團(tuán)隊(duì)之間相互學(xué)習(xí),，共同提高,，實(shí)現(xiàn)資源的共享。

2,、制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我,。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我,，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽(yù)所籠罩：1995年,，澳柯瑪被第50屆世界統(tǒng)計(jì)大會(huì),、國家技術(shù)進(jìn)步評(píng)價(jià)中心認(rèn)定為“中國電冰柜大王”；,，“澳柯瑪”商標(biāo)被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標(biāo),，等等，靠的就是的制定新的目標(biāo),，不斷超越自我,，“沒有最好，只有更好,，澳柯瑪創(chuàng)新無止境,。”便是澳柯瑪最好的證明。

3,、開展學(xué),、比、趕,、幫,、超活動(dòng)，麥當(dāng)勞一年一度傳統(tǒng)的明星大賽（allstar）：所有的麥當(dāng)勞門店會(huì)推出各個(gè)項(xiàng)目的參賽人選：比如,，誰的薯?xiàng)l炸得最棒,；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺(tái)服務(wù)讓顧客最滿意等等,。最后讓選出的明星講解他們的心得經(jīng)驗(yàn),，在日常工作中，讓他們幫忙潛質(zhì)較弱的員工,。這樣技能使有成就的員工有了榮譽(yù),，促使他們更加發(fā)奮，又能幫忙弱者進(jìn)步,，鞭策弱者趕超強(qiáng)者,，最后使整個(gè)企業(yè)共同發(fā)展。

當(dāng)然,，競爭還有一個(gè)發(fā)展趨勢,，就是一旦失控便會(huì)向盲目、惡性,、無序狀態(tài)發(fā)展,，這種狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致種種弊病甚至罪惡和災(zāi)難產(chǎn)生。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一但產(chǎn)生惡性競爭,，將會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi),，員工間相互排斥，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)企業(yè)的毀滅,。因此我們要防止惡性競爭的產(chǎn)生,。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流,，以及需要一個(gè)健全的分配機(jī)制和共同的價(jià)值觀引導(dǎo),。

引入競爭就是為了讓每個(gè)成員更加清楚的認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢和劣勢，同時(shí)也去發(fā)現(xiàn)其他成員的優(yōu)勢和劣勢,，充分發(fā)揮自己的用心性和創(chuàng)造性,，與其他隊(duì)員構(gòu)成優(yōu)勢互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng),，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象,。

（四）,、建立企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用,。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級(jí)的表帥作用十分重要,，領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭做好模范,，以便引導(dǎo)下屬為企業(yè)的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，他帶頭為了企業(yè)的利益拼命工作,，甚至?xí)榱斯ぷ鞫畔鹿?jié)假日，最終華為所有的員工都這樣做了,，為企業(yè)利益付出一切已經(jīng)成了華為員工不成文的準(zhǔn)則,。華為的成功與這一潛規(guī)則密不可分。

2,、制度規(guī)范,。一個(gè)強(qiáng)有力的企業(yè)，必須有一套完善的成功的規(guī)章制度,，沒有規(guī)矩不成方圓,，這是我們老祖宗的經(jīng)驗(yàn)，肯德基的擴(kuò)展速度迅速,，但服務(wù)的質(zhì)量并沒有正因擴(kuò)張而下降,，靠的就是那套完善的規(guī)章制度。

3,、時(shí)時(shí)提醒,，重復(fù)是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子,，海爾的員工會(huì)隨時(shí)帶在身上,，那是海爾的文化、海爾的規(guī)章制度,、海爾的經(jīng)營哲學(xué)和海爾的獎(jiǎng)勵(lì)政策。美國的ge公司也有相同的作法,，其公司的經(jīng)營信條,、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個(gè)想法,，只要你堅(jiān)定的不斷的重復(fù),，終會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的”。這種方法很容易讓員工將企業(yè)的各項(xiàng)要求變成自己的日常工作中的自我要求,，這便構(gòu)成一種潛規(guī)則,。

總之,，21世紀(jì)的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構(gòu)成合力,，就務(wù)必加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè),，這樣才能構(gòu)成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下越走越寬,，越做越強(qiáng)。

參考資料二：

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神,，是一種群眾意識(shí),，是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種群眾意識(shí)。團(tuán)隊(duì)精神是高績效團(tuán)隊(duì)中的靈魂,。簡單來說,，團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)“三識(shí)”的綜合體,。反映團(tuán)隊(duì)成員的士氣，是團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值觀與理想信念的基石,，是凝聚團(tuán)隊(duì)力量,，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的內(nèi)在力量。

團(tuán)隊(duì)精神尊重每個(gè)成員的興趣和成就,，要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員,，都以提高自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。團(tuán)隊(duì)精神的核心是合作協(xié)同,，目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛在能量,。

因此說，團(tuán)隊(duì)是一種精神力量,，是一種信念,，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，來自正確的管理文化,，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神，就不會(huì)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神,。

團(tuán)隊(duì)精神的重要性

一個(gè)團(tuán)隊(duì),，不僅僅要有優(yōu)秀的人才，更需要有統(tǒng)籌有方的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者,。但是，這都不是最重要的,。最重要的是,，需要有一個(gè)激勵(lì)士氣的團(tuán)隊(duì)精神,。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪,。個(gè)人之于團(tuán)隊(duì),，正如如小溪之于大海。其實(shí)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，在于個(gè)人,、團(tuán)體力量的體現(xiàn)，每個(gè)人都要將自已融入群眾,，才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,。團(tuán)隊(duì)精神的核心就是協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來講都是不可缺少精髓,。否則就如同一盤散沙,；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀表現(xiàn),，這也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在,。俗話說：三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個(gè)意思,。

俗話說,，“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝,，三個(gè)和尚沒水喝,。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起,，兩只螞蟻來搬米,，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米,，輕輕抬著進(jìn)洞里,。”上方這兩種說法有截然不一樣的結(jié)果,?！叭齻€(gè)和尚”是一個(gè)團(tuán)體，但是他們沒水喝是正因互相推諉,、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進(jìn)洞里”,，正是團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

團(tuán)隊(duì)精神所具有的力量無處不在,，一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織,、一個(gè)國家……每件事情,，無論大小，都需要大家齊心協(xié)力,，發(fā)揮出自己的特長,，把自己的那份工作做好。一個(gè)企業(yè),，如能讓所有員工上下一心,，那么，這個(gè)企業(yè)必須能夠在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,，并且不斷做大做強(qiáng),，可見，團(tuán)隊(duì)精神之于個(gè)人,、之于群眾都是多么的重要,。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力，群眾協(xié)作干出的成果往往能超過成員個(gè)人業(yè)績的總和,。正所謂“同心山成玉,，協(xié)力土變金?！奔t軍長征勝利是中國革命史上,，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

一個(gè)團(tuán)體,，如果組織渙散,，人心浮動(dòng)，人人自行其事,，甚至搞“窩里斗”,，何來生機(jī)與活力？干事創(chuàng)業(yè)又從何談起,？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智,，也不可能得到充分發(fā)揮,！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡,。

下方我們再看一個(gè)例子,。狼是群動(dòng)之族，攻擊目標(biāo)既定,，群狼起而攻之,。頭狼號(hào)令之前，群狼各就其位,，各施其職,，嚎聲起伏而互為呼應(yīng),，默契配合，有序而不亂,。頭狼昂首一呼,，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛而后動(dòng),，后備者厲聲而嚎以壯其威……,。

獨(dú)狼并不強(qiáng)大，但當(dāng)狼以群眾力量出此刻攻擊目標(biāo)之前,，卻表現(xiàn)強(qiáng)大的攻擊力,。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴(yán)密有序的群眾組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是其中最明顯和最重要的因素,。由此可見團(tuán)隊(duì)合作精神的重要性,。

打造團(tuán)隊(duì)精神

一、人的協(xié)作性不僅僅僅體此刻實(shí)施過程中,，而且還就應(yīng)體現(xiàn)實(shí)施前的準(zhǔn)備,；沒有充分的實(shí)施前的準(zhǔn)備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利,。要贏得市場競爭性的預(yù)期目標(biāo)就務(wù)必充分估計(jì)將來在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的所有問題,，（包括“單一”與“多重”競爭對(duì)手的策略應(yīng)變）并有針對(duì)性地在不一樣的實(shí)施環(huán)節(jié)和靈魂上做好充分準(zhǔn)備。人在市場競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,，體此刻實(shí)施準(zhǔn)備之中,。這就決定了團(tuán)隊(duì)務(wù)必始終持續(xù)高昂的團(tuán)隊(duì)靈魂面貌，要把培育團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)整體營銷核心競爭力的一項(xiàng)具體工作來對(duì)待,。

二、建立有效的溝通機(jī)制明白與信任不是一句空話,，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給管理帶來無盡的麻煩,。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊,，你十分出色,，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了,，我還要獎(jiǎng)勵(lì)你!”但是,，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作,，反而沒馬屁精的收入高,，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢,，都很受傷害,。我以前聽到一個(gè)高級(jí)雇員說：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì)離開公司了,。”

四,、企業(yè)競爭并不像《藍(lán)海方法》所講的“詩意化”,、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷,、血腥和激烈,，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴(kuò)大化，是對(duì)團(tuán)隊(duì)與不一樣層面的人的靈魂力的需求,。市場競爭中,，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰(zhàn)場，無論前方還是后方,、無論是沖鋒陷陣還是做管理,、技術(shù)、服務(wù)保障工作,，每一個(gè)人都會(huì)面臨競爭所構(gòu)成的威脅,。不具備強(qiáng)健的體魄、堅(jiān)強(qiáng)的意志和靈活的應(yīng)變潛質(zhì),，很難承受企業(yè)信息化營銷變革方法的高強(qiáng)度和快節(jié)奏,，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作,、缺乏靈魂力的認(rèn)識(shí),，顯然是不能適應(yīng)競爭的需要。

五,、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)靈魂力量,。從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為,，有兩種手段：懲罰和激勵(lì),。懲罰導(dǎo)致行為退縮，是消極的,，被動(dòng)的,，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲罰。激勵(lì)是用心的,、主動(dòng)的,，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的,，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久,。懲罰是對(duì)雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,，有多少工作熱情也會(huì)蕩然無存,。雇主的激勵(lì)和肯定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否定會(huì)讓雇員覺得自己對(duì)企業(yè)沒有用,，進(jìn)而雇員也會(huì)否定企業(yè),。

六、不斷賦予團(tuán)隊(duì)靈魂新的內(nèi)涵,。團(tuán)隊(duì)靈魂,，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內(nèi)涵，如信念,、士氣,、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟,、不能變,。但團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵并不是僵化的、一成不變的,。隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)展,，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團(tuán)隊(duì)靈魂的內(nèi)涵也有了新的拓展,。因此,，在企業(yè)經(jīng)營方法管理中，僅有“個(gè)人潛質(zhì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。我們要在“國際視野”,、“系統(tǒng)潛質(zhì)”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)靈魂,，發(fā)奮打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才,，使企業(yè)不一樣層面的人才在實(shí)施技能、知識(shí)積累,、應(yīng)變潛質(zhì)上適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,。

參考資料三：

螞蟻打敗了巨蟒，并搬動(dòng)了數(shù)以千萬倍于己的巨蟒,。這聽來也許是一個(gè)古老的寓言,，或是動(dòng)畫片里的神話，但寓言也好,，神話也罷,，個(gè)中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰(zhàn)勝巨蟒？單靠一只是無法完成,，務(wù)必由無數(shù)只螞蟻結(jié)成共同目標(biāo),，協(xié)調(diào)一致，并為之奮斗的團(tuán)隊(duì)才能完成,，你能夠小看一只螞蟻,，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團(tuán)隊(duì)力量是不可戰(zhàn)勝的,。

縱觀歷史,，以弱勝強(qiáng)的例子不勝枚舉。八年抗戰(zhàn),，正是我們團(tuán)結(jié)了全民族力量，眾志成城,，同仇敵愾,，打敗了強(qiáng)大的，不可一世的日本帝國主義,，取得了民族解放的偉大勝利,。全民族團(tuán)結(jié)是抗戰(zhàn)勝利的強(qiáng)大基礎(chǔ)。在激情燃燒的歲月需要這種團(tuán)結(jié)精神,，而處在當(dāng)今激烈的市場競爭中的企業(yè)更需要這種團(tuán)隊(duì)精神,。團(tuán)隊(duì)的力量是不可低估的，企業(yè)擁有了這種團(tuán)隊(duì)精神必將立于不敗之地,。

如何有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，我覺得我們企業(yè)每一位成員首先應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感。

當(dāng)巨蟒來犯時(shí),，螞蟻傾巢出動(dòng),，萬眾一心，它們文秘雜燴網(wǎng)專業(yè)代寫qq800002959電話13182443908的目標(biāo)只要一個(gè),，就是趕走侵略者,，保衛(wèi)家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價(jià)來捍衛(wèi)自己的家園,。作為公司一員,，我們的命運(yùn)應(yīng)和公司的命運(yùn)聯(lián)系在一齊，公司的發(fā)展和強(qiáng)盛應(yīng)是我們共同發(fā)奮的目標(biāo)和使命,。如果把工作當(dāng)作自己的使命所在,，養(yǎng)成敬業(yè)的習(xí)慣，盡職盡責(zé),，忠于工作,，忠于事業(yè)，忠于公司，堅(jiān)守我們的使命,，并不斷朝這個(gè)總目標(biāo)不懈發(fā)奮,，能夠堅(jiān)信公司做強(qiáng)做大之時(shí)，也就是我們事業(yè)成功之日,。

第二要敢于拼搏敢于奉獻(xiàn)精神,。動(dòng)物學(xué)家曾做過試驗(yàn)：將一支點(diǎn)然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘,，螞蟻察覺到“滅頂之災(zāi)”,，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的,，無數(shù)螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊,，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后,，后面的螞蟻又沖了上去,，經(jīng)過一段時(shí)刻的激烈“戰(zhàn)斗”，火焰被徹底消滅了,。螞蟻的勇敢也許是出于本能,，但這種舍小家保大家的精神值得我們?nèi)祟悓W(xué)習(xí)。陳忠和在雅典奧運(yùn)會(huì)女排奪冠后說：“我們沒有絕對(duì)的實(shí)力去戰(zhàn)勝對(duì)手,，只能靠團(tuán)隊(duì)精神,，靠拼搏精神贏得勝利?！笨梢娳A得團(tuán)隊(duì)的勝利與拼搏奉獻(xiàn)的精神是分不開的,。企業(yè)不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應(yīng)對(duì),，勇于承擔(dān),，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新,，決不輕言放下,，與企業(yè)同舟共濟(jì)，患難與共,。經(jīng)風(fēng)雨而不餒,，受榮譽(yù)而不驕，只要我們攜起手來,，再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的腳步,。

第三要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。數(shù)以億計(jì)的螞蟻正是具有了這種齊心協(xié)力,，團(tuán)結(jié)合作,，步調(diào)一致的精神,，積聚了強(qiáng)大的力量，才搬動(dòng)了巨蟒,。當(dāng)今時(shí)代,，競爭越來越激烈，也越來越需要團(tuán)隊(duì)合作潛質(zhì),。作為員工要具有主人翁的精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想,，要將自己的利益與企業(yè)的利益相結(jié)合,。正因個(gè)人的利益來源于企業(yè)的利益，只有企業(yè)的利益得到了維護(hù),，自己的利益才可能有所保障,。多為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，就等于間接地為自己創(chuàng)造財(cái)富,，只有從這樣的角度去看,，你的工作才會(huì)有動(dòng)力、沖勁,。團(tuán)隊(duì)精神就是企業(yè)每一個(gè)員工相互溝通，交流,，真誠合作,，為企業(yè)的整體目標(biāo)而奮斗的精神。它是企業(yè)成功的基石,，發(fā)展的動(dòng)力,，效益的源泉。一滴水放于大海才不會(huì)干涸,，個(gè)人再完美,，也是滄海一粟，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才是無邊的大海,。企業(yè)是一艘艦船,，裝載著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)齊心合力,，就能避開暗礁急流,，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,。

第四要有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神就需要一個(gè)有力的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)群眾,。螞蟻搬運(yùn)巨蟒，如果沒有一個(gè)睿智的組織者——軍師,，和一群能干的協(xié)調(diào)員——號(hào)兵,，也是不能完成此項(xiàng)艱巨的任務(wù),。作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)決策層就好比是軍師,，透過對(duì)市場的決定和果敢的決策來決定企業(yè)的發(fā)展方向,；中層管理者好比是號(hào)兵，是有力的執(zhí)行者,，透過他們的有效管理,，來帶動(dòng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致朝著總目標(biāo)前進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)透過與廣大員工進(jìn)行有效的溝通與交流,，共同展望企業(yè)宏偉遠(yuǎn)景,，給員工一個(gè)良好的發(fā)展空間，展示才華的最佳位置,，寬松和諧的工作和生活環(huán)境,，把企業(yè)變成一個(gè)大家庭，極大提高企業(yè)的凝聚力,，向心力,，使企業(yè)充滿活力。

一個(gè)人如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將無所作為,；一個(gè)企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成一盤散沙,；一個(gè)民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將難以強(qiáng)大。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就應(yīng)是一個(gè)有機(jī)整體,，有一個(gè)共同的目標(biāo),，并為這個(gè)目標(biāo)發(fā)奮奮斗。其成員之間的行為相互依存,，相互影響,，并且能很好合作，追求群眾的成功,。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都應(yīng)習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求,。所謂人心齊，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量,。團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，不懼困難,，不畏艱險(xiǎn),，就像螞蟻搬運(yùn)巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅(jiān)如磐石的團(tuán)隊(duì),；團(tuán)隊(duì)精神能夠使團(tuán)隊(duì)持續(xù)活力,、擁有創(chuàng)新、煥發(fā)青春,、用心進(jìn)取,，就像步調(diào)一致的雁群一樣,，齊心協(xié)力，互幫互助,，并在心中產(chǎn)生一種力量,，激勵(lì)自己前進(jìn)，一齊飛向燦爛完美的明天,。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)總結(jié)篇八

上個(gè)星期在公司的安排下參加了余世維老師的《團(tuán)隊(duì)精神》專題講座,，讓我受益匪淺，在講團(tuán)隊(duì)時(shí)他說：“沒有個(gè)人英雄,，只有英雄團(tuán)隊(duì)“這句話非常有哲理,，一個(gè)人再有能耐 ，他和隊(duì)比起來還是差很遠(yuǎn),。一個(gè)人不是完人,，一個(gè)人有又優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以取長補(bǔ)短,，大家的優(yōu)點(diǎn)集中在一起,，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起,，那就需要成員的相互信任,、相互包容、相互配合,，讓每一個(gè)人都有發(fā)揮自己的長處,，給團(tuán)隊(duì)帶來更大的利益。

在工作中團(tuán)體應(yīng)該相互協(xié)作,，成員與成員見不要斤斤計(jì)較,，不要只看別人的短處,，不要相互的比較誰多干誰少干,，工資誰的多誰的少。在一個(gè)團(tuán)體中自己有多大的能力就使多大的勁有集體感就有強(qiáng)的集體能量,，這樣我們無論有多大的困難都不會(huì)被打倒,，都會(huì)迎刃而解。

在專題講座上,，余世維老師說過,，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須提高自身的素質(zhì)，保持一個(gè)積極向上的態(tài)度,，這樣我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不會(huì)落后時(shí)代,，被時(shí)代所淘汰?！八刭|(zhì)”有很多方面都可以體現(xiàn),，往往提高我們的素質(zhì)就是增加對(duì)企業(yè)的關(guān)愛和加大對(duì)企業(yè)的幫助,，讓企業(yè)真正去接受我們，打心眼里認(rèn)為我們就是真正的“企業(yè)保姆”,，可以信賴和依托的優(yōu)秀服務(wù)人員,。

“態(tài)度”決定一切，“細(xì)節(jié)”決定成敗,。余世維老師所講的內(nèi)容往往是我們不去認(rèn)真面對(duì)的事情,，如果我們能夠發(fā)現(xiàn)這些問題，做好每個(gè)細(xì)節(jié),，一點(diǎn)一點(diǎn)改正,，我們就會(huì)提升自己，就會(huì)在人生道路上更上一個(gè)臺(tái)階,。這樣會(huì)使我們產(chǎn)生責(zé)任感,、價(jià)值感，會(huì)更有信心,，更好的去工作,、去發(fā)展。

這次的專題講座,，讓我受益終身,，我感謝公司能給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以后我會(huì)更好的去工作,，去學(xué)習(xí),，讓我的事業(yè)更上一層樓。