計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟,。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務,，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目融資商業(yè)計劃書篇一

事實上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計劃書對于一個企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對企業(yè)運營的方向,、策略方面的重大指導作用，對于企業(yè)的融資成功也是至關重要的,。

我們假定您的一份計劃書存在如下缺陷：

1,、對產品描述不清晰或不準確,；

2,、對產品或服務的優(yōu)勢描述不到位；

4,、項目商業(yè)模式的闡述存在嚴重漏洞或缺陷,；

5、項目融資結構安排不合理,；

6,、項目估值過高或過低,；

7、項目財務分析不明白,、不合理,，現金流測算不正確等等

若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計劃書你會采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實投經驗,，對于存在重大缺陷的項目我們首先會擱置，等把其它各方面描述比較好的項目先處理后,，若還有時間再來看你的項目,。但相信我，在多數情況下,，你的項目會被束之高閣,！至少，雙方會在存在缺陷的地方爭論,、辯解很長一段時間,！

但事實上，可能你的項目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點點嗎,，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實在太多！

因此,，若希望您的項目真正快一點融資成功,，找一家確實優(yōu)秀的'策劃顧問至關重要！多花一點錢不冤枉,，節(jié)省融資時間不說,，還大幅提高了您的融資成功率！

項目融資商業(yè)計劃書篇二

商業(yè)計劃書,，是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件,。以下是工作計劃網小編為您整理的融資商業(yè)計劃書格式，供您參考,，更多詳細內容請點擊計劃書語欄目查看,。

如何產生一份好的商業(yè)計劃書

一個風險投資公司每月都要收到數以百計的各式各樣的商業(yè)計劃書，每個風險投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進一步閱讀的興趣,，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計劃書能夠引起風險投資者足夠的注意力,，你必須事前進行充分周密的準備工作,。

工作計劃網小編提示融資企業(yè)商業(yè)計劃書的寫做重點：

1.簡潔

一份《商業(yè)計劃書》最長不要超過50頁,，最好在30頁左右。

2.完整

要全面披露與投資有關的信息,。因為按照證券法等相關法律,，風險企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務有關的全部重要信息。如果披露不完全,，當投資失敗時,，風險投資人就有權收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

3.把握撰寫原則

簡明扼要;條理清晰;內容完整;語言通暢易懂;意思表述精確,。

因此,，一份好的商業(yè)計劃書，要使人讀后對下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機會;創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機會的進程;風險和預期回報,。

商業(yè)計劃不是學術論文,，它可能面對的是非技術背景，但對計劃有興趣的人,，比如可能的團隊成員,，可能的投資人和合作伙伴、供應商,、顧客,、政府機構等。因此,，一份好的商業(yè)計劃書應該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標,、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當,，太短,，容易讓人不相信項目會成功：太長，則會被認為太羅嗉,，表達不清楚,。

4.展示管理團隊

在你的商業(yè)計劃書中，風險投資者將會非常關注“人”的因素,，即你的風險企業(yè)中管理團隊的情況,，因此，商業(yè)計劃書要能夠詳實地向風險投資者展示你管理團隊的風貌,。

關注點有如下幾個方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個領袖式的人物,，具備應有的素質?

口這個管理團隊的信念是否堅定,，目標是否一致?

口是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?

口是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

5.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團

越來越多的事實已經表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此，在寫作商業(yè)計劃書的過程中,，你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團的幫助來彌補個人的不足,。尋求有豐富經驗的律師、會計師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加完美。

商業(yè)計劃書摘要

1摘要的.意義

商業(yè)計劃書的摘要將是風險投資者閱讀商業(yè)計劃書時首先要看到的內容,。如果說商業(yè)計劃書是敲開風險投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話，計劃書的摘要可以被看作是點燃風險投資者對你的投資意向的火種,，是吸引風險投資者進一步閱讀你的商業(yè)計劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)計劃書之全貌,，是全部計劃書的核心之所在,。

2摘要應該表達的內容

首先，摘要應該使投資者,，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點,，快速掌握商業(yè)計劃書的重點，然后做出是否愿意花時間繼續(xù)讀下去的決定,。在發(fā)達國家,，繁忙的投資者一天要看數十份商業(yè)計劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心,，商業(yè)計劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺。在寫摘要時作者必須充滿激情,，滿懷信心,，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃,，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。

在摘要部分,，應該重點向投資者傳達以下這樣的幾點信息：

1)你的基本經營思想是正確的,，是合乎邏輯的。

2)你的經營計劃是有科學根據的和充分準備的,。

3)你有能力管理好這個企業(yè),。你有一個堅強有力的領導班子和執(zhí)行隊伍,。

4)你清楚地知道進入市場的最佳時機，并且預料到什么時間適當地退出市場,。

5)你的財務分析是實際的,。

6)投資者不會把錢扔到水里。

如果你能簡潔清楚地闡述這些內容,，投資者一定會有興趣讀完你的整個商業(yè)計劃書,，高興地把錢投入你的項目。

3撰寫摘要注意的事項

第一,，摘要部分一定要放在最后完成,。動筆寫摘要之前，先完成整個商業(yè)計劃書的主體的拋光潤色,。然后反復閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個計劃書的精華所在之后，再開始動筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹,，一氣呵成。寫完之后,，再請周圍的人檢查過目,，提出意見。重點了解他們的反饋,，看他們能否馬上被你的文章所打動,。如果不能，則需要重新考慮如何撰寫,，直到首先可以馬上打動你身邊的人為止,。

第二，撰寫摘要部分一定要有針對性,。在撰寫摘要時,，你要常常問自己“誰會讀我的計劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景。他們看商業(yè)計劃書側重點不同,。銀行等投資者通常對企業(yè)以前的成功業(yè)績感興趣,。而投資公司則通常對新技術感興趣。所以在撰寫摘要之前先要對投資者做一番調查研究,，突出投資者最感興趣的方面,。對不同的投資者，要突出不同的方面,。由于一項投資通常要由幾個人或幾個部門共同做決定,，在調查投資者情況時要對整個投資機構有一個較為全面的了解，兼顧多人。

第三,，撰寫一定要文筆生動,。風格要開門見山，奪人眼目,。可以立即抓住重點,。切忌行文含蓄晦澀,，讓人難以琢磨。記住,，投資者是沒有時間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯別字,、大白字等。切忌在文章中出現這些錯誤,。自己檢查完之后,，再請別人檢查。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計劃書,，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法?，F在市場上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能,。記住，如果在文章中出現文字錯誤,，你又怎么能證明你是一個作風嚴謹的企業(yè)家呢,。千萬不可由于細小的誤差，失去重要的機會,。

一份商業(yè)計劃如果經過精心準備,、仔細審閱并且定期進行更新，即可成為極度具有價值的管理工具,。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策,，而商業(yè)計劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計劃,。金融資助者,，尤其是風險基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計劃為投資決策的第一步，在當今環(huán)境下,，甚至商業(yè)銀行家也會提出同樣的要求,。另外，考慮與公司建立長期關系的組織和個人，如分銷商,、管理層人選等,，也都傾向于索要書面商業(yè)計劃。

盡管需求漸增,，多數管理人員仍畏懼商業(yè)計劃的寫作,。在他們看來，這項工作如同撰寫枯燥的學術論著,，要求大量運用冗長的句子和業(yè)務術語,。還有的管理人員認為承諾實現這一系列目標無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負擔。結果是,，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計劃,。這最終會給企業(yè)帶來不良的后果。

融資報告對企業(yè)順利獲得資金的重要性

商業(yè)計劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項目情況最全面的一份資料,，我們認為撰寫一份優(yōu)質的商業(yè)計劃,，對獲得融資成功的可能性會大大提高。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?一般來說,，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進入融資程序之前,，首先要了解投資商對一個投資項目的詳細評審過程,。要學會從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術人員,，很看重自己的技術,，對自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。

然而投資者看重的不是技術,，而是由技術,、市場、管理團隊等資源配置起來而產生的贏利模式,。他們要的是回報,，不是技術或企業(yè);其次，企業(yè)需通過對技術資料的收集,，詳細的市場調查和管理團隊的組合,，認真分析從產品到市場、從人員到管理,、從現金流到財務狀況,、從無形資產到有形資產等方面的優(yōu)勢、劣勢,。把優(yōu)勢的部分充分地體現出來,，對劣勢的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補,。

要注意增加公司的無形資產，實事求是地把企業(yè)的價值挖掘出來,。然后,，向投資商提供商業(yè)計劃書。

西方國家有關統計表明：在經過常規(guī)程序的評估后,，100個商業(yè)創(chuàng)意中只有3%左右被認為有商業(yè)投資價值,，條件合適時可能付諸商業(yè)投資行為;而這3%的商業(yè)投資項目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內有80%多會失敗,、倒閉,、破產或因經營不善而轉手。歷史的統計數據告訴我們任何商業(yè)創(chuàng)意在付諸實踐之前都應經過嚴格的評審程序,，制作商業(yè)計劃書就是完成這一評審過程,。

美國一位著名投資家曾說過,，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚，而不象和女孩子初戀,。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟于事的。

對于正在尋求資金的企業(yè)來說,，商業(yè)計劃書(businessplan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說明書,，是一份對項目進行陳述和剖析,，便于投資商對投資對象進行全面了解和初步考察的文本文件。近年來,，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書已經成為越來越多企業(yè)的“必修課程”,。

項目融資商業(yè)計劃書篇三

能在第一時間保質保量地滿足公司團體,、社會個人對于水產品的消費需求!始終堅持以“誠信、專業(yè),、快捷,、安全”的服務理念，真誠為全國各地廣大商戶提供優(yōu)質的水產品貨源,，致力打造國內一流的水產品批發(fā)網站,。

都可以借助各種無線電終端設備(如手機)，隨時隨地,、暢通無阻地瀏覽網頁,，進行水產品的在線咨詢、洽談、訂貨,、購買等事宜!

“專業(yè),，快捷，高效”的物流團隊會在最短的時間內,，把最新鮮,、最放心的水產品送到客戶身邊!

同時，為了減少客戶的資金風險,，魚批網支持第三方交易,，即利用類似支付寶、百付寶等平臺參與到水產交易過程中,，網站在接到平臺的相關的打款提示后,，第一時間內保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網賬戶,。

目前我們的銷售網點已遍布全國各地,，并網羅了全福州的所有貨源，通過在線下單,、網銀支付,、第三方擔保的交易方式，力求在第一時間為廣大商戶提供安全,、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應。

二,、經營范圍

魚批網是國內首家大型的水產批發(fā)網上商城,，同時也是一個代購代銷的平臺。

在網站上不僅可以銷售我們自己公司的產品,，還可以代購代銷各地水產公司的產品,。

三、產品介紹

魚批網批發(fā)的水產品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網站發(fā)布出售的產品主要有活鮮產品、冰凍產品和加工產品三大類,。

四,、市場背景分析與發(fā)展機遇

1、平臺背景與優(yōu)勢分析

近年來,，隨著科技信息技術的不斷發(fā)展和更新,，社會發(fā)展的不斷加快，傳統的商業(yè)貿易市場逐漸顯現出它的一些局限性和不足,，而電子商務卻得到了突飛猛進的發(fā)展,。

項目融資商業(yè)計劃書篇四

??弊病一：自我為中心,，無的放失，對行業(yè)的市場狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā),，長篇大論在說明自己要作什么,，偏偏對自己的產品和服務有沒有市場，產品的銷售渠道如何缺乏必要的分析,。要知道顧客才是上帝,，只有以客戶為中心的產品和服務才會獲得人們的認可。同時,，不分析行業(yè)環(huán)境和市場給人的感覺是計劃者本身對行業(yè)的了解有限,，使投資者的信心大打折扣。

??弊病二：對市場過分樂觀,，或者進入一個擁塞的市場有些計劃者會拿出一些與產業(yè)標準相去甚遠的數據來預測公司未來的市場份額,，得出過分樂觀的結果。又或者進入一個擁塞的市場,，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃,。

??弊病三：不分析競爭對手的情況通常都應該分析競爭對手的情況，包括行業(yè)內的現有企業(yè),、本公司的一些替代產品以及新技術的更新換代等方面,。在現今的市場中,，競爭是永遠存在的,，不分析競爭對手的情況會對公司未來面臨的危機缺乏認識。

??弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業(yè)計劃對公司未來運行收入來源的描述非常的模糊,，像今年年初互聯網行情高漲時候靠講故事的辦法獲得投資者認可的機會不多,，穩(wěn)健的投資者終究最關心的仍然是公司未來的盈利前景。

??弊病五：財務預測沒到盈虧平衡年份盡管對未來財務狀況的預測主觀性很強,，但是進行足夠的預測告訴投資者可能的盈利時間仍然是十分必要的,。在很多商業(yè)計劃中，有的財務計劃只告訴投資者未來12個月中資金的使用,，這顯然是不夠的,。給人的印象是公司的前景難以預料，現今總是處在流出階段,。

??時代的發(fā)展是迅速的,，因此，市場的變化也是無常的,，所以,，一份好的商業(yè)計劃書應當也能夠跟隨著市場的變化進行不斷的調整。雖然說一份好的商業(yè)計劃書并不能保證你的創(chuàng)業(yè)項目一定會取得成功,，但是,，有計劃的前進當然會比無計劃的前進更容易找到目標,，也就更容易接近成功。

項目融資商業(yè)計劃書篇五

項目企業(yè)簡介：1500平方綜超（店名使用我華聯萬家的商標logo,，并由我華聯萬家直接經營）

項目運營者福建省龍巖市達信食品商行,，xx年注冊，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經銷商,。

（達信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運營華聯萬家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實現了量銷費用平衡,。）

項目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個小區(qū)內，整幢的底層,，1500平方,，場外面積有近500平方，是這個小區(qū)的“行政中心位置”,，位置絕佳,。租金不貴，還不到15元/平方,，租期可達xx年,。此房為xx年建成，目前還沒交房,，是福煤集團的小區(qū),。這個小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F小區(qū)內由我福建省龍巖市政府指定的經濟適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶/層，目前已經動工并已在建（目前已在建達第三層）的別墅達30幢,。

小區(qū)外的原當地村莊住戶有100戶,，租用戶有500戶，另向當地村莊租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品,、建材類的經銷商,，合計總輻射人口可以達5000戶,，約15000到16000人,。按每戶月消費300元計,，此超市的月消費容量就能達到150萬,。我們保守些一個月做到80萬應問題不大,。

項目利潤率：前臺毛利就正?？梢赃_10%,，后臺毛利在于堆垛,、進場費用,、其他各項費用,，這對一家零售企業(yè)來說是相當可觀的收入，現在國內的零售商都有案例的,。

管理團隊介紹：

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營銷管理團隊進行全程策劃,。他們這個團隊在我們國內已經有十多年的營銷經驗及成功案例。開業(yè)以后由達信商行鄧先生自行組建團隊進行管理,。

融資資金使用預算：

融資歷資金200萬元人民幣,。使用安排明細如下：

1、進貨60萬,。2,、安保貨架、裝修等硬件設備約45萬,。3,、租金約10萬。

4,、人員周轉用約10萬元5,、其他費用使用約5萬

6、后續(xù)備用資金20萬7,、二期備用資金約50萬,。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),，在龍巖市有相當的人脈,。同時鄧先生本人在xx年獲得了國際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書），目前在龍巖市區(qū)的siyb學員成員已達xx多人,。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價值不菲的企業(yè),。這些siyb資源是鄧先生相當不錯的人力,、社會資源,。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經驗。與華潤集團,、家樂福,、上海樂購、沃爾瑪,、上海大潤發(fā),、上海華聯、上海聯華,、歐尚等等國內國際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務交流,、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務團隊,，參與并主導了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售,，實現了8個人的業(yè)務員團隊年銷售伊利牛奶達3個多億的業(yè)績,。

在蘇州全程組建公司營銷隊伍，成功實現了口子窖在蘇州市場的銷售,，一年內將口子窖的市場份額從0達到了90%多,，并實現當年的銷售業(yè)績達200萬。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務團隊成員現在近十來個都自己開公司并代理各類品牌并實現年銷在數百萬,。利潤都相當可觀,。

此次融資方式：

方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅,。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資,。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權。但資金方仍享受每年5%的分紅,。

方案二：資金方列為新店的股東,，指定專人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負責人,。資金方享受約定的股息分紅,。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金，也就是20萬/年,。資金方的股份也按這樣的計算方式逐年遞減,。直到鄧先生全額持有此店的全部股份。

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項目融資商業(yè)計劃書篇六

??1,、賣單,。把代購代銷的訂單拿出來賣，魚批網和投資者各投一半貨款資金,，利潤各得一半,。或者按比例投資和回報,。無需做庫存,，現買現賣，貨的質量由魚批網把關,，風險也由魚批網承擔,，每一單的周期平均在一個星期。也就是說,，一個星期后就可以連本帶利一起回收,。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間，利潤也在3000-15000之間,。

??2,、進貨。從國外進貨,，利潤相對較高,，但風險也較大,，要做庫存，還要賭一個月后的行情,。各投一半資金,，由魚批網負責銷貨，風險由魚批網和投資者一起承擔,。每一單的回報周期大概在一個月到一個半月,。遇到行情好的時候，一個柜就能賺十幾萬,。

??九,、融資的好處

??1、用現金去采購,，完全可以拿到比別人更低的單價,，供貨商最喜歡做的，便是現金生意,。也就是說,，用現金去拿貨，將有更大的利潤空間,。

??2,、魚批網上有做不完的訂單，有資金融入的話,，就會大大增加產品的銷量,。銷量一做起來，將會搶占大量的市場份額,。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網找貨,，供貨商也要依賴魚批網銷貨甚至通過魚批網找國外的貨源。

??3,、資金夠雄厚時,，可以做庫存，可以炒行情,，可以開市場檔口,，可以搞加工廠，甚至可以發(fā)展捕撈船隊,，我們有信心在水產領域越做越大，越做越強!

??4,、這是互利雙贏的合作,。可以短期合作,，也可以長遠合作,。

項目融資商業(yè)計劃書篇七

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保密協議

甲方：_____________________________,；（營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼） 乙方：_____________________________；（營業(yè)執(zhí)照或身份證號碼）

一,、保密事項

1．甲乙雙方同意對本協議保密內容進行如下限制性規(guī)定：

雙方同意在甲方有有效證據證明的情況下本保密協議所保密之內容不包括：在乙方向甲方提供時或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料,；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請及聘請之工作人員之故意或過失引致為公眾所知悉的信息及材料；在乙方將計劃書提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料,；甲方通過與乙方并無保密責任之第三者處獲得的與乙方計劃書內容相同或相似的信息或材料,，但此信息或材料系第三人通過非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過非法手段獲得的除外。

2意向的投資者使用,。收到本計劃書后,，收到人應即刻確認，并遵守以下的規(guī)定：

1） 若收件人不希望涉足本計劃書所述項目,，請盡快將本計劃書退回,；

2） 收件人不可將本計劃書所述項目以任何方式透露給任何人；

3） 收件人不可私自保留本計劃書任何副本（影印本,、電子掃描檔案等）,。

二、雙方的權利與義務

1．乙方的保證

1） 乙方保證其向甲方提供的創(chuàng)業(yè)計劃書是受該計劃書合法權利人真實有效的委托,；

是由甲方引起的除外,，不管權利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出。

2．甲方的承諾

何第三人提供,、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之全部或部分內容,，但此項承諾不包括甲方為評估計劃書內容可行性，有必要向甲方的投資伙伴提供乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之部分或全部內容,。

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的保密內容,；甲方保證采取有效的保密制度，以確保本協議規(guī)定的保密內容不會泄露,。

泄露乙方創(chuàng)業(yè)計劃書之全部或部分內容,；如其邀請參與評審工作的顧問成員泄露本協議規(guī)定的保密內容，則甲方向乙方承擔本合同項下的全部責任,。

致乙方受到損害的行為,，向乙方承擔責任。

為投資合作黑名單,，并將其照片,、身份證明等公布于公眾媒體，以供其他創(chuàng)業(yè)機構或個人查詢,。

三,、補充說明

甲方對因錯誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計劃書內容之風險及其他投遞過程中的過失行為而引起的計劃書內容泄露不承擔任何法律責任，除非乙方能證明該泄露行為系甲方故意所為或系甲方之授意。

四,、協議的生效

1）本協議于雙方簽字或蓋章之日起生效,。在本協議簽字或蓋章之日乙方提交商業(yè)計劃摘要。

2）本協議的效力至本協議規(guī)定的全部保密內容成為社會公眾所知悉的信息后終止,。

五,、違約責任

若甲方或甲方所邀請及聘請之工作人員、甲方邀請參與評審工作的顧問成員,、甲方的投資伙伴會員及甲方的關聯公司違反本協議規(guī)定,，泄露了本協議規(guī)定的保密內容，并因此給乙方造成直接經濟損失的,，甲方應向乙方承擔賠償責任,。

六、爭議的解決

雙方同意當因本協議引起之糾紛不能通過協商方式解決時,，雙方指定由仲裁委員會管轄,。

甲方：________________（簽字或公章） 年

乙方：________________（簽字或公章） 年

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第一章 摘 要

自2015年金融風暴以來，市場在歷經近兩年的恢復,，整合與重組,，各行業(yè)均已形成由基礎實力較雄厚的老牌企業(yè)和在金融復蘇時重新建立與成長起來的新興企業(yè)所構成的新局面。由于金融危機的影響,，使得許多較為羸弱的企業(yè)單位在市場競爭的大潮中被淘汰,，也使絕大部份仍在運作的企業(yè)進行了較大的收縮，從而留下了更為廣闊的市場空間,。

目前國內一些行業(yè)研究機構指出：繼2015年2季度觸底反彈后,，2015年上半年中國電子元件行業(yè)呈現快速增長的形勢，下半年將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長,。預計2015年中國全年銷售收入增長15%,，出口增長超過20%。2011-2012年,，中國電子元件行業(yè)仍將保持較高的增長速度,，其驅動力主要來自于下游需求的拉動以及產業(yè)轉移。

金融危機后,，中國消費電子行業(yè)復蘇,，3g網絡建設穩(wěn)步推進，國家戰(zhàn)略性產業(yè)－――物聯網受到前所未有的關注,，以及一系列新興領域,，都對電子元件產生了極大的需求。國際廠商在經歷金融危機的影響后,，更加注重品牌建設和渠道管理,，產品的制造加快了向亞太地區(qū)的轉移,。

中國已經成為全球電聲器件生產加工中心,，2015年-2012年,，國內市場為電視機、通信產品,、家庭影院,、電子玩具等，配套的電子元件會有很大的市場需求,， 汽車音響也是電子元件行業(yè)重點關注的應用領域,。此外，海外訂單轉移將成為國內廠商產量增長的重要原因,。

***電子科技有限公司順應市場需求及良好的宏觀環(huán)境,，自2015年4月起籌劃涉足輕觸開關等元件生產。目前,，已建立起較為穩(wěn)定的營銷渠道及目標客戶群,。截止目前，客戶訂單相對穩(wěn)定,，且生產系統日趨完善,。在此前提與基礎下，公司決定面向社會個人或集體,，以配股方式進行融資,，進而穩(wěn)步擴大規(guī)模，抓住機會拓展更大的市場空間,，使公司發(fā)展更上一個新臺階,。

2015年9月16日

與您真誠攜手 共創(chuàng)美好明天

***電子科技有限公司

第二章 項目概述

一、 公司簡介

升工程技術能力,，五年內實現每月平均營業(yè)額100萬以上,。在未來的十到二十年，公司將最終擬以籌集資金上市,，接駁高新科技及其它新興產業(yè),，完成依靠公眾資金進行資本運作的經營模式。

的態(tài)度服務顧客,。

公司產品范圍：開關類：輕觸開關系列,、撥動開關系列、拔輪開關系列,、直流開關系列,；

插座類：耳機插座、6.35插座,、av插座,； 連接器類：usb系列

其中主要生產產品為輕觸開關（3*6系列）,，其余暫以貿易形式經營。

二,、 管理團隊

總經理：xxxx 副總經理： 經理：xxxx

三,、 組織架構

四、 項目特點

應較高,。故不斷改善生產工藝,，提高生產效率是擴大盈利的不二法門；

存在一天,，輕觸開關必是其不可或缺的部件之一,；

定環(huán)境中遭遇重大戰(zhàn)略轉型，或涉足于另一新行業(yè)時,。能更快更靈活的適應新的市場環(huán)境及新行業(yè)之要求,。并可在更大程度上降低不必要的損失及固有設施的拖累。

五,、 主要競爭對手分析

2． 另一潛在競爭對手來自于一部份國際及國內高端品牌產品,，如：西蒙、飛雕,、松本,、立峰等。

這類產品品牌悠久,，品質自是無話可說,，目前這類產品主要占據了高端市場，且與之合作的'也都是一些國際知名的大公司,，大品牌,。此類產品價格昂貴且無意于中低端市場。

3． 就目前而言,，公司的主要客戶還處于中低端市場,，所以高端品牌暫時還無法構成競爭威脅。

但立足于未來,，要打造屬于自己的品牌,，確立長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，勢必也將在未來的某一時刻與這些高端品牌形成鼎足而立的競爭局面,。故在當前,，公司仍以切入中低端市場立足與發(fā)展為短期目標，以品質為制勝的武器,，并在發(fā)展中不斷提升,、積累經驗。以厚積來換取在未來的薄發(fā),。

第三章 項目可行性分析

一,、宏觀環(huán)境

輕觸開關現已成為中國需求量最大的一個開關類別,。便攜式消費數碼電子產品與儀器儀表是應用輕觸開關最多的領域。比如一臺彩電要用6只,、一套組合音響要用20只左右,。如今輕觸開關應用范圍還在不斷擴大，主要領域在視頻類電子產品,、家電類,、醫(yī)療電子產品,、車載音響,、便攜式電子產品、自動化控制系統,、檢測測量儀器等,。市場配套需求繼續(xù)看好。且在經過2015年經融危機后,，許多制造商開始轉型或進行相應的收縮,，下游客戶的需求量加大。另外,，在中端市場中,，物美價廉的高品質開關產品仍極為潰泛。

二,、市場需求

目前已與**家生產相關部品的企業(yè)建立起合作伙伴關系,，并擁有其技術與服務等方面的支持；與多位在生產同類產品企業(yè)中的工程技術人員保持良好的伙伴關系,，可獲得多方面的技術咨詢,、調試、指導,、測試等方面的支援,；管理人員中，部份人員目前仍于生產同類產品企業(yè)中供職,，可借助其多方面的經驗與資源,。

四、可參考的經驗

際經驗,，并在市場中取得較好的業(yè)績,。主導企業(yè)生產及內部運作的二人中，目前有一人還供職于生產同類產品的企業(yè)中,，對本類產品的生產品質等方面均有較為扎實的實際管理經驗,。另一人對工廠行政、生產,、技術等亦有良好的功底,。且目前管理架構中的三人,，之前均有過創(chuàng)業(yè)經歷，吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經驗和教訓,，并相信在未來能把這些得之不易的經驗運用到實際工作中,。

第四章 市場與銷售

一、市場計劃

二,、銷售策略

以優(yōu)秀的品質為前提,，以良好的生產為基礎，以專業(yè)的服務作后盾,，通過黃頁,、網絡、電話,、人脈等媒介,，提供給顧客物超所值的產品與服務，并在此過程中不斷提升,，扎實而穩(wěn)健的逐步建立行業(yè)品牌,。即，對任何一個值得珍惜的客戶或可能的機會,，全公司上下一心,，精誠合作，傾全力服務顧客,，以獲取更進一步的合作,。

三、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期

據目前所擁有客戶及行業(yè)內慣例,，銷售周期一般為：現金交易、月結30天,、月結60天和月結90天四種方式,，其中現金交易和月結90天此兩種方式較少，約各占5%~10%左右,，而月結30天和月結60天的方式較為普遍,，所占比率分別為40%和60%左右。

五,、定價策略

第五章 資金籌措方案及投資估算

一,、募集資金規(guī)模 二、投資估算

第六章 經濟效益分析

第七章 風險分析與對策

一,、風險因素 二,、風險對策

第八章 結論

一、公司介紹

1,、公司簡介

2,、公司現狀

3,、股東實力

4、歷史業(yè)績

5,、資信程度

6,、董事會決議

二、項目分析

1,、項目的基本情況

2,、項目來歷

3、證件狀況文件

4,、資金投入

5,、市場定位

6、建造的過程和保證

三,、市場分析

1,、地方宏觀經濟分析

2、房地產市場的分析

3,、競爭對手和可比較案例

4、未來市場預測及影響因素

四,、管理團隊

1,、人員構成

2、組織結構

3,、管理規(guī)范性

4,、重大事項

五、 財務計劃

一個好的財務計劃,，對于評估項目所需資金非常關鍵,，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象,，降低對企業(yè)的評價,。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表,、資產負債表,、損益表的預測。資金的來源和運用等內容,。 其中,，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。

六,、融資方案的設計

1,、融資方式

（1）股權融資方式

（2）債權融資方式

（3）債轉股的融資方式

（4）房地產信托融資

（5）多種融資方式的組合

2、融資期限和價格

3,、風險分析

風險化解方案

4,、退出機制

5,、抵押和保證

6、對房地產行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細節(jié),，即如何保證投資項目是可行的。

七,、摘要

長篇的融資計劃書是提供給有融資意向的客戶來認真讀的,，而對于在接觸客戶的初期階段，僅需要提供計劃書摘要就可以了,。計劃書摘要是對融資計劃書的高度濃縮,，因此，言簡意賅就非常重要,。

項目融資商業(yè)計劃書篇八

項目名稱：廈門******股份有限公司增資擴股,，爭奪提前在國內外創(chuàng)業(yè)板上市。

項目開發(fā)承當單位:廈門*******股份有限公司

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元

聯創(chuàng)公司現財物折合500萬美元

方案增資350萬美元

1）融資意圖

聯創(chuàng)公司經過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險期間,，進入了高速生長的前夕,，跟著成績的敏捷生長，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務拓展,，資金變成開展中的瓶頸制約,。

2001年聯創(chuàng)公司在國內較早地進入了數字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現操控芯片,，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數字顯現操控芯片具有非常寬廣的商場前景和很高的技能難度,，招引一批高級人才聯合開發(fā)，需要較多的資金撐持,。

聯創(chuàng)公司現有本錢規(guī)劃偏小,，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右,，構成能與其它規(guī)劃公司競賽抗衡的才能,，堅持和拓展自個的商場份額，一起到達能直接在境內外上市的規(guī)劃后也能夠專注去拓展成績,，在短期內不再受開展資金的困惑,。

聯創(chuàng)公司若要在境外上市，對國有股東成份需要進行改造（mbo）,，這也需要經過本次融資來完結,。

2）融資方案

外資出資方法

考慮到外資投入一般期望經過境外上市來取得出資報答，這就需要將聯創(chuàng)公司注冊為外資控股公司并將現有國有股退出,完成過程主張如下：

a,、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（mbo）,；

b、在境外注冊一家公司作為聯創(chuàng)公司的境外母公司；

c,、新出資者經過出資境外公司出資收買聯創(chuàng)公司,；

d、聯創(chuàng)公司現股東(運營者,、廈華等)用出售現有股份所獲外資從頭入股聯創(chuàng)公司,。

內資投入方法

考慮到內資投入者首要期望公司做強后，在境內上市或被新股東高價收買而取得報答,，主張完成過程如下：

a,、現有國有股按現值轉讓給運營團隊（mbo）；

b,、出資方直接入股聯創(chuàng)公司,。

本錢退出方法

境內外上市

公司回購

股權轉讓等

2.本次融資資金需要及資金投向

本次增資擴股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金,，加現有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣,，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機周邊asic的研制、出產,、使用,、出售共出資800萬元

a、小家電asic晉級

b,、小家電asic使用開發(fā)

c,、手機外圍芯片研制與使用開發(fā)

（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元

a,、8位riscmcu開發(fā)

b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)

（3）,、數字電視與液晶顯現操控芯片開發(fā),、出產、使用,、擬投入1200萬元

a,、估計研制測驗設備、軟件改進更新晉級700萬元

b,、商品開發(fā)投入500萬元

（4）,、公司開展預留流動資金1090萬元

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