計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟,。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇一

事實(shí)上，一份真正優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講是十分重要的,，不僅僅在于其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向,、策略方面的重大指導(dǎo)作用，對(duì)于企業(yè)的融資成功也是至關(guān)重要的,。

我們假定您的一份計(jì)劃書存在如下缺陷：

1,、對(duì)產(chǎn)品描述不清晰或不準(zhǔn)確；

2,、對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)描述不到位,；

4,、項(xiàng)目商業(yè)模式的闡述存在嚴(yán)重漏洞或缺陷,；

5、項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)安排不合理,；

6,、項(xiàng)目估值過高或過低；

7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析不明白,、不合理,，現(xiàn)金流測(cè)算不正確等等

若你是投資人，存在以上重大缺陷的商業(yè)計(jì)劃書你會(huì)采取什么態(tài)度,？

憑我們多年的實(shí)投經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于存在重大缺陷的項(xiàng)目我們首先會(huì)擱置，等把其它各方面描述比較好的項(xiàng)目先處理后,，若還有時(shí)間再來看你的項(xiàng)目,。但相信我，在多數(shù)情況下,，你的項(xiàng)目會(huì)被束之高閣,！至少，雙方會(huì)在存在缺陷的地方爭(zhēng)論,、辯解很長(zhǎng)一段時(shí)間,！

但事實(shí)上，可能你的項(xiàng)目根本就不存在以上缺陷,，你不覺得很冤枉嗎,？我們做任何事的成功與失敗，往往不就差那么一點(diǎn)點(diǎn)嗎,，99.9攝氏度的水差0.1度就是不開,，這樣的例子實(shí)在太多！

因此,，若希望您的項(xiàng)目真正快一點(diǎn)融資成功,，找一家確實(shí)優(yōu)秀的'策劃顧問至關(guān)重要！多花一點(diǎn)錢不冤枉,，節(jié)省融資時(shí)間不說,，還大幅提高了您的融資成功率！

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇二

商業(yè)計(jì)劃書,，是為一個(gè)商業(yè)發(fā)展計(jì)劃而做的書面文件,。以下是工作計(jì)劃網(wǎng)小編為您整理的融資商業(yè)計(jì)劃書格式，供您參考,，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊計(jì)劃書語欄目查看,。

如何產(chǎn)生一份好的商業(yè)計(jì)劃書

一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,，更多的則被無情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力,，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作,。

工作計(jì)劃網(wǎng)小編提示融資企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的寫做重點(diǎn)：

1.簡(jiǎn)潔

一份《商業(yè)計(jì)劃書》最長(zhǎng)不要超過50頁,，最好在30頁左右。

2.完整

要全面披露與投資有關(guān)的信息,。因?yàn)榘凑兆C券法等相關(guān)法律,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須以書面形式披露與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的全部重要信息。如果披露不完全,，當(dāng)投資失敗時(shí),，風(fēng)險(xiǎn)投資人就有權(quán)收回其全部投資并起訴企業(yè)家。

3.把握撰寫原則

簡(jiǎn)明扼要;條理清晰;內(nèi)容完整;語言通暢易懂;意思表述精確,。

因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書，要使人讀后對(duì)下列問題非常清楚：公司的商業(yè)機(jī)會(huì);創(chuàng)立公司所需要的資源;把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程;風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),。

商業(yè)計(jì)劃不是學(xué)術(shù)論文,，它可能面對(duì)的是非技術(shù)背景，但對(duì)計(jì)劃有興趣的人,，比如可能的團(tuán)隊(duì)成員,，可能的投資人和合作伙伴、供應(yīng)商,、顧客,、政府機(jī)構(gòu)等。因此,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人明白,，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略,、目標(biāo),、計(jì)劃和行動(dòng)。商業(yè)計(jì)劃的篇幅要適當(dāng),，太短,，容易讓人不相信項(xiàng)目會(huì)成功：太長(zhǎng)，則會(huì)被認(rèn)為太羅嗉,，表達(dá)不清楚,。

4.展示管理團(tuán)隊(duì)

在你的商業(yè)計(jì)劃書中，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素,，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況,，因此，商業(yè)計(jì)劃書要能夠詳實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌,。

關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

口創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì)?

口這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致?

口是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功?

口這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何?

口是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開發(fā)潛在的市場(chǎng)?

5.組織戰(zhàn)斗力過人的寫作智囊團(tuán)

越來越多的事實(shí)已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人的力量是很難做到盡善盡美的,，因此,，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過程中,，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來彌補(bǔ)個(gè)人的不足,。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師、會(huì)計(jì)師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加完美。

商業(yè)計(jì)劃書摘要

1摘要的.意義

商業(yè)計(jì)劃書的摘要將是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)首先要看到的內(nèi)容,。如果說商業(yè)計(jì)劃書是敲開風(fēng)險(xiǎn)投資公司大門的敲門磚,，是通向融資之路的鋪路石的話，計(jì)劃書的摘要可以被看作是點(diǎn)燃風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)你的投資意向的火種,，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)一步閱讀你的商業(yè)計(jì)劃書全文的燈塔,，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)計(jì)劃書之全貌,，是全部計(jì)劃書的核心之所在,。

2摘要應(yīng)該表達(dá)的內(nèi)容

首先，摘要應(yīng)該使投資者,，特別是投資者能夠馬上理解你的基本觀點(diǎn),，快速掌握商業(yè)計(jì)劃書的重點(diǎn)，然后做出是否愿意花時(shí)間繼續(xù)讀下去的決定,。在發(fā)達(dá)國(guó)家,，繁忙的投資者一天要看數(shù)十份商業(yè)計(jì)劃書。如果摘要不能一下子抓住投資者的心,，商業(yè)計(jì)劃書后邊部分寫得再精彩,，也沒有用。所以摘要的最主要的目的是刺激投資者的閱讀欲望,，使之看到你的商業(yè)計(jì)劃書后有一種相見恨晚,，愛不釋手的感覺。在寫摘要時(shí)作者必須充滿激情,，滿懷信心,，全部正面闡述。向投資者灌輸一種朝氣蓬勃,，蒸蒸日上的感情,。讓投資者充分相信你的能力和你的判斷。

在摘要部分,，應(yīng)該重點(diǎn)向投資者傳達(dá)以下這樣的幾點(diǎn)信息：

1)你的基本經(jīng)營(yíng)思想是正確的,，是合乎邏輯的。

2)你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是有科學(xué)根據(jù)的和充分準(zhǔn)備的,。

3)你有能力管理好這個(gè)企業(yè),。你有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和執(zhí)行隊(duì)伍,。

4)你清楚地知道進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，并且預(yù)料到什么時(shí)間適當(dāng)?shù)赝顺鍪袌?chǎng),。

5)你的財(cái)務(wù)分析是實(shí)際的,。

6)投資者不會(huì)把錢扔到水里。

如果你能簡(jiǎn)潔清楚地闡述這些內(nèi)容,，投資者一定會(huì)有興趣讀完你的整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書,，高興地把錢投入你的項(xiàng)目。

3撰寫摘要注意的事項(xiàng)

第一,，摘要部分一定要放在最后完成,。動(dòng)筆寫摘要之前，先完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書的主體的拋光潤(rùn)色,。然后反復(fù)閱讀幾遍主體文章,。提煉出整個(gè)計(jì)劃書的精華所在之后，再開始動(dòng)筆撰寫摘要部分,。做到胸有成竹,，一氣呵成。寫完之后,，再請(qǐng)周圍的人檢查過目,，提出意見。重點(diǎn)了解他們的反饋,，看他們能否馬上被你的文章所打動(dòng),。如果不能，則需要重新考慮如何撰寫,，直到首先可以馬上打動(dòng)你身邊的人為止,。

第二，撰寫摘要部分一定要有針對(duì)性,。在撰寫摘要時(shí),，你要常常問自己“誰會(huì)讀我的計(jì)劃?”不同的投資者有不同的興趣和不同的背景。他們看商業(yè)計(jì)劃書側(cè)重點(diǎn)不同,。銀行等投資者通常對(duì)企業(yè)以前的成功業(yè)績(jī)感興趣,。而投資公司則通常對(duì)新技術(shù)感興趣。所以在撰寫摘要之前先要對(duì)投資者做一番調(diào)查研究,，突出投資者最感興趣的方面,。對(duì)不同的投資者，要突出不同的方面,。由于一項(xiàng)投資通常要由幾個(gè)人或幾個(gè)部門共同做決定,，在調(diào)查投資者情況時(shí)要對(duì)整個(gè)投資機(jī)構(gòu)有一個(gè)較為全面的了解，兼顧多人,。

第三,，撰寫一定要文筆生動(dòng),。風(fēng)格要開門見山，奪人眼目,?？梢粤⒓醋プ≈攸c(diǎn)。切忌行文含蓄晦澀,，讓人難以琢磨,。記住,，投資者是沒有時(shí)間去琢磨你的文章的,。

第四，在寫作全部完成之后,，一定要自己先檢查有無錯(cuò)別字,、大白字等。切忌在文章中出現(xiàn)這些錯(cuò)誤,。自己檢查完之后,，再請(qǐng)別人檢查。直到確切無誤為止,。用英文撰寫商業(yè)計(jì)劃書,，完成之后，可以用專業(yè)的軟件檢查一遍拼寫和語法?，F(xiàn)在市場(chǎng)上通用的文字軟件都有檢查拼寫和語法的功能,。記住，如果在文章中出現(xiàn)文字錯(cuò)誤,，你又怎么能證明你是一個(gè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家呢,。千萬不可由于細(xì)小的誤差，失去重要的機(jī)會(huì),。

一份商業(yè)計(jì)劃如果經(jīng)過精心準(zhǔn)備,、仔細(xì)審閱并且定期進(jìn)行更新，即可成為極度具有價(jià)值的管理工具,。不斷發(fā)展的公司面臨許多日常決策,，而商業(yè)計(jì)劃恰好能成為決策的指南。越來越多的外部因素要求公司出具書面商業(yè)計(jì)劃,。金融資助者,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)基金家和其他私人投資者一直視商業(yè)計(jì)劃為投資決策的第一步，在當(dāng)今環(huán)境下,，甚至商業(yè)銀行家也會(huì)提出同樣的要求,。另外，考慮與公司建立長(zhǎng)期關(guān)系的組織和個(gè)人,，如分銷商,、管理層人選等,，也都傾向于索要書面商業(yè)計(jì)劃。

盡管需求漸增,，多數(shù)管理人員仍畏懼商業(yè)計(jì)劃的寫作,。在他們看來，這項(xiàng)工作如同撰寫枯燥的學(xué)術(shù)論著,，要求大量運(yùn)用冗長(zhǎng)的句子和業(yè)務(wù)術(shù)語,。還有的管理人員認(rèn)為承諾實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)無異于給自身的企業(yè)行為增添了不必要的負(fù)擔(dān)。結(jié)果是,，許多人干脆避免撰寫商業(yè)計(jì)劃,。這最終會(huì)給企業(yè)帶來不良的后果。

融資報(bào)告對(duì)企業(yè)順利獲得資金的重要性

商業(yè)計(jì)劃書是全部融資企業(yè)向潛在投資商遞交項(xiàng)目情況最全面的一份資料,，我們認(rèn)為撰寫一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃,，對(duì)獲得融資成功的可能性會(huì)大大提高。

中小企業(yè)如何創(chuàng)造條件,，吸引投資商呢?一般來說,，企業(yè)首先要熟悉融資過程。在進(jìn)入融資程序之前,，首先要了解投資商對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)審過程,。要學(xué)會(huì)從他們的角度來客觀地分析本企業(yè)。很多創(chuàng)業(yè)家出身于技術(shù)人員,，很看重自己的技術(shù),，對(duì)自己一手創(chuàng)立的企業(yè)有很深的感情。

然而投資者看重的不是技術(shù),，而是由技術(shù),、市場(chǎng)、管理團(tuán)隊(duì)等資源配置起來而產(chǎn)生的贏利模式,。他們要的是回報(bào),，不是技術(shù)或企業(yè);其次，企業(yè)需通過對(duì)技術(shù)資料的收集,，詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和管理團(tuán)隊(duì)的組合,，認(rèn)真分析從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從人員到管理,、從現(xiàn)金流到財(cái)務(wù)狀況,、從無形資產(chǎn)到有形資產(chǎn)等方面的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),。把優(yōu)勢(shì)的部分充分地體現(xiàn)出來,，對(duì)劣勢(shì)的部分看怎樣創(chuàng)造條件加以彌補(bǔ)。

要注意增加公司的無形資產(chǎn)，實(shí)事求是地把企業(yè)的價(jià)值挖掘出來,。然后,，向投資商提供商業(yè)計(jì)劃書。

西方國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明：在經(jīng)過常規(guī)程序的評(píng)估后,，100個(gè)商業(yè)創(chuàng)意中只有3%左右被認(rèn)為有商業(yè)投資價(jià)值,，條件合適時(shí)可能付諸商業(yè)投資行為;而這3%的商業(yè)投資項(xiàng)目、企業(yè)在創(chuàng)辦后頭三年內(nèi)有80%多會(huì)失敗,、倒閉,、破產(chǎn)或因經(jīng)營(yíng)不善而轉(zhuǎn)手。歷史的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們?nèi)魏紊虡I(yè)創(chuàng)意在付諸實(shí)踐之前都應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審程序,，制作商業(yè)計(jì)劃書就是完成這一評(píng)審過程,。

美國(guó)一位著名投資家曾說過，企業(yè)邀人投資或加盟,，就象向離過婚的女人求婚,，而不象和女孩子初戀,。雙方各有打算,，僅靠空口許諾是無濟(jì)于事的。

對(duì)于正在尋求資金的企業(yè)來說,，商業(yè)計(jì)劃書(businessplan)是創(chuàng)業(yè)融資的“敲門磚”,。作為企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預(yù)上市公司的招股說明書,，是一份對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行陳述和剖析,，便于投資商對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。近年來,，融資的程序日益規(guī)范,，作為投資公司進(jìn)行項(xiàng)目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為越來越多企業(yè)的“必修課程”,。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇三

能在第一時(shí)間保質(zhì)保量地滿足公司團(tuán)體,、社會(huì)個(gè)人對(duì)于水產(chǎn)品的消費(fèi)需求!始終堅(jiān)持以“誠信、專業(yè),、快捷,、安全”的服務(wù)理念，真誠為全國(guó)各地廣大商戶提供優(yōu)質(zhì)的水產(chǎn)品貨源,，致力打造國(guó)內(nèi)一流的水產(chǎn)品批發(fā)網(wǎng)站,。

都可以借助各種無線電終端設(shè)備(如手機(jī))，隨時(shí)隨地,、暢通無阻地瀏覽網(wǎng)頁,，進(jìn)行水產(chǎn)品的在線咨詢、洽談、訂貨,、購買等事宜!

“專業(yè),，快捷，高效”的物流團(tuán)隊(duì)會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi),，把最新鮮,、最放心的水產(chǎn)品送到客戶身邊!

同時(shí)，為了減少客戶的資金風(fēng)險(xiǎn),，魚批網(wǎng)支持第三方交易,，即利用類似支付寶、百付寶等平臺(tái)參與到水產(chǎn)交易過程中,，網(wǎng)站在接到平臺(tái)的相關(guān)的打款提示后,，第一時(shí)間內(nèi)保證發(fā)貨，而客戶在收到貨后資金才真正劃入魚批網(wǎng)賬戶,。

目前我們的銷售網(wǎng)點(diǎn)已遍布全國(guó)各地,，并網(wǎng)羅了全福州的所有貨源，通過在線下單,、網(wǎng)銀支付,、第三方擔(dān)保的交易方式，力求在第一時(shí)間為廣大商戶提供安全,、快捷,、便利的一站式批發(fā)供應(yīng)。

二,、經(jīng)營(yíng)范圍

魚批網(wǎng)是國(guó)內(nèi)首家大型的水產(chǎn)批發(fā)網(wǎng)上商城,，同時(shí)也是一個(gè)代購代銷的平臺(tái)。

在網(wǎng)站上不僅可以銷售我們自己公司的產(chǎn)品,，還可以代購代銷各地水產(chǎn)公司的產(chǎn)品,。

三、產(chǎn)品介紹

魚批網(wǎng)批發(fā)的水產(chǎn)品種類繁多,，能夠最大限度滿足商家的需求,，目前網(wǎng)站發(fā)布出售的產(chǎn)品主要有活鮮產(chǎn)品、冰凍產(chǎn)品和加工產(chǎn)品三大類,。

四,、市場(chǎng)背景分析與發(fā)展機(jī)遇

1、平臺(tái)背景與優(yōu)勢(shì)分析

近年來,，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展和更新,，社會(huì)發(fā)展的不斷加快，傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易市場(chǎng)逐漸顯現(xiàn)出它的一些局限性和不足,，而電子商務(wù)卻得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇四

??弊病一：自我為中心,，無的放失，對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計(jì)劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā),，長(zhǎng)篇大論在說明自己要作什么,，偏偏對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷售渠道如何缺乏必要的分析,。要知道顧客才是上帝,，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)獲得人們的認(rèn)可。同時(shí),，不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺是計(jì)劃者本身對(duì)行業(yè)的了解有限,，使投資者的信心大打折扣。

??弊病二：對(duì)市場(chǎng)過分樂觀,，或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)有些計(jì)劃者會(huì)拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)公司未來的市場(chǎng)份額,，得出過分樂觀的結(jié)果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng),，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。

??弊病三：不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況通常都應(yīng)該分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè),、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面,。在現(xiàn)今的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的,，不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況會(huì)對(duì)公司未來面臨的危機(jī)缺乏認(rèn)識(shí),。

??弊病四：缺乏可行的盈利模式很多的商業(yè)計(jì)劃對(duì)公司未來運(yùn)行收入來源的描述非常的模糊，像今年年初互聯(lián)網(wǎng)行情高漲時(shí)候靠講故事的辦法獲得投資者認(rèn)可的機(jī)會(huì)不多,，穩(wěn)健的投資者終究最關(guān)心的仍然是公司未來的盈利前景。

??弊病五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)沒到盈虧平衡年份盡管對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)主觀性很強(qiáng),，但是進(jìn)行足夠的預(yù)測(cè)告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的,。在很多商業(yè)計(jì)劃中，有的財(cái)務(wù)計(jì)劃只告訴投資者未來12個(gè)月中資金的使用,，這顯然是不夠的,。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料，現(xiàn)今總是處在流出階段,。

??時(shí)代的發(fā)展是迅速的,，因此，市場(chǎng)的變化也是無常的,，所以,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)也能夠跟隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整。雖然說一份好的商業(yè)計(jì)劃書并不能保證你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)取得成功,，但是,，有計(jì)劃的前進(jìn)當(dāng)然會(huì)比無計(jì)劃的前進(jìn)更容易找到目標(biāo)，也就更容易接近成功。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇五

項(xiàng)目企業(yè)簡(jiǎn)介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬家的商標(biāo)logo,，并由我華聯(lián)萬家直接經(jīng)營(yíng)）

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行,，xx年注冊(cè)，是福建紫山飲料,、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷商,。

（達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬元人民幣，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬家大洋佳慶店,，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷費(fèi)用平衡,。）

項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層,，1500平方,，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”,，位置絕佳,。租金不貴，還不到15元/平方,，租期可達(dá)xx年,。此房為xx年建成，目前還沒交房,，是福煤集團(tuán)的小區(qū),。這個(gè)小區(qū)原有33幢，每幢6層*12戶/層?，F(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶/層，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢,。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶有100戶,，租用戶有500戶，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶,，都是食品,、建材類的經(jīng)銷商，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶,，約15000到16000人,。按每戶月消費(fèi)300元計(jì)，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬,。我們保守些一個(gè)月做到80萬應(yīng)問題不大,。

項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正常可以達(dá)10%,，后臺(tái)毛利在于堆垛,、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用,、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來說是相當(dāng)可觀的收入,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的,。

管理團(tuán)隊(duì)介紹：

開業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)及成功案例,。開業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,。

融資資金使用預(yù)算：

融資歷資金200萬元人民幣。使用安排明細(xì)如下：

1,、進(jìn)貨60萬,。2、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬,。3、租金約10萬,。

4,、人員周轉(zhuǎn)用約10萬元5、其他費(fèi)用使用約5萬

6,、后續(xù)備用資金20萬7,、二期備用資金約50萬。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,，來自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書（siyb證書）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人,。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力,、社會(huì)資源,。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤(rùn)集團(tuán),、家樂福、上海樂購,、沃爾瑪,、上海大潤(rùn)發(fā)、上海華聯(lián),、上海聯(lián)華,、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流、合作,。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷售,，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)。

在蘇州全程組建公司營(yíng)銷隊(duì)伍,，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷售,，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)達(dá)200萬,。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來個(gè)都自己開公司并代理各類品牌并實(shí)現(xiàn)年銷在數(shù)百萬,。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。

此次融資方式：

方案一：資金方列為新店的股東,，享受5年的股利分紅,。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán),。但資金方仍享受每年5%的分紅,。

方案二：資金方列為新店的股東，指定專人參與管理,，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人,。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬）的年本金,，也就是20萬/年,。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減。直到鄧先生全額持有此店的全部股份,。

文檔為doc格式

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇六

??1,、賣單。把代購代銷的訂單拿出來賣,，魚批網(wǎng)和投資者各投一半貨款資金,，利潤(rùn)各得一半?；蛘甙幢壤顿Y和回報(bào),。無需做庫存，現(xiàn)買現(xiàn)賣,，貨的質(zhì)量由魚批網(wǎng)把關(guān),，風(fēng)險(xiǎn)也由魚批網(wǎng)承擔(dān)，每一單的周期平均在一個(gè)星期,。也就是說,，一個(gè)星期后就可以連本帶利一起回收。每一車貨要墊付的資金在30-100萬之間,，利潤(rùn)也在3000-15000之間,。

??2、進(jìn)貨,。從國(guó)外進(jìn)貨,，利潤(rùn)相對(duì)較高,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，要做庫存,，還要賭一個(gè)月后的行情,。各投一半資金，由魚批網(wǎng)負(fù)責(zé)銷貨,，風(fēng)險(xiǎn)由魚批網(wǎng)和投資者一起承擔(dān),。每一單的回報(bào)周期大概在一個(gè)月到一個(gè)半月。遇到行情好的時(shí)候,，一個(gè)柜就能賺十幾萬,。

??九、融資的好處

??1,、用現(xiàn)金去采購,，完全可以拿到比別人更低的單價(jià)，供貨商最喜歡做的,，便是現(xiàn)金生意,。也就是說，用現(xiàn)金去拿貨,，將有更大的利潤(rùn)空間,。

??2、魚批網(wǎng)上有做不完的訂單,，有資金融入的話,，就會(huì)大大增加產(chǎn)品的銷量。銷量一做起來,，將會(huì)搶占大量的市場(chǎng)份額,。以后比較樂觀的前景是：不單客戶離不開魚批網(wǎng)找貨，供貨商也要依賴魚批網(wǎng)銷貨甚至通過魚批網(wǎng)找國(guó)外的貨源,。

??3,、資金夠雄厚時(shí)，可以做庫存,，可以炒行情,，可以開市場(chǎng)檔口，可以搞加工廠,，甚至可以發(fā)展捕撈船隊(duì),，我們有信心在水產(chǎn)領(lǐng)域越做越大，越做越強(qiáng)!

??4,、這是互利雙贏的合作?？梢远唐诤献?，也可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作,。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇七

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保密協(xié)議

甲方：_____________________________；（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或身份證號(hào)碼） 乙方：_____________________________,；（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或身份證號(hào)碼）

一,、保密事項(xiàng)

1．甲乙雙方同意對(duì)本協(xié)議保密內(nèi)容進(jìn)行如下限制性規(guī)定：

雙方同意在甲方有有效證據(jù)證明的情況下本保密協(xié)議所保密之內(nèi)容不包括：在乙方向甲方提供時(shí)或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員之故意或過失引致為公眾所知悉的信息及材料,；在乙方將計(jì)劃書提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料,；甲方通過與乙方并無保密責(zé)任之第三者處獲得的與乙方計(jì)劃書內(nèi)容相同或相似的信息或材料，但此信息或材料系第三人通過非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過非法手段獲得的除外,。

2意向的投資者使用,。收到本計(jì)劃書后，收到人應(yīng)即刻確認(rèn),，并遵守以下的規(guī)定：

1） 若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,，請(qǐng)盡快將本計(jì)劃書退回；

2） 收件人不可將本計(jì)劃書所述項(xiàng)目以任何方式透露給任何人,；

3） 收件人不可私自保留本計(jì)劃書任何副本（影印本,、電子掃描檔案等）。

二,、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1．乙方的保證

1） 乙方保證其向甲方提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是受該計(jì)劃書合法權(quán)利人真實(shí)有效的委托,；

是由甲方引起的除外，不管權(quán)利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出,。

2．甲方的承諾

何第三人提供,、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之全部或部分內(nèi)容，但此項(xiàng)承諾不包括甲方為評(píng)估計(jì)劃書內(nèi)容可行性,，有必要向甲方的投資伙伴提供乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之部分或全部?jī)?nèi)容,。

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的保密內(nèi)容；甲方保證采取有效的保密制度,，以確保本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容不會(huì)泄露,。

泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之全部或部分內(nèi)容；如其邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問成員泄露本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容,，則甲方向乙方承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任,。

致乙方受到損害的行為，向乙方承擔(dān)責(zé)任,。

為投資合作黑名單,，并將其照片、身份證明等公布于公眾媒體,，以供其他創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人查詢,。

三、補(bǔ)充說明

甲方對(duì)因錯(cuò)誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計(jì)劃書內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)及其他投遞過程中的過失行為而引起的計(jì)劃書內(nèi)容泄露不承擔(dān)任何法律責(zé)任,，除非乙方能證明該泄露行為系甲方故意所為或系甲方之授意,。

四,、協(xié)議的生效

1）本協(xié)議于雙方簽字或蓋章之日起生效。在本協(xié)議簽字或蓋章之日乙方提交商業(yè)計(jì)劃摘要,。

2）本協(xié)議的效力至本協(xié)議規(guī)定的全部保密內(nèi)容成為社會(huì)公眾所知悉的信息后終止,。

五、違約責(zé)任

若甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員,、甲方邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問成員,、甲方的投資伙伴會(huì)員及甲方的關(guān)聯(lián)公司違反本協(xié)議規(guī)定，泄露了本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容,，并因此給乙方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,，甲方應(yīng)向乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

六,、爭(zhēng)議的解決

雙方同意當(dāng)因本協(xié)議引起之糾紛不能通過協(xié)商方式解決時(shí),，雙方指定由仲裁委員會(huì)管轄。

甲方：________________（簽字或公章） 年

乙方：________________（簽字或公章） 年

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第一章 摘 要

自2015年金融風(fēng)暴以來,，市場(chǎng)在歷經(jīng)近兩年的恢復(fù),，整合與重組，各行業(yè)均已形成由基礎(chǔ)實(shí)力較雄厚的老牌企業(yè)和在金融復(fù)蘇時(shí)重新建立與成長(zhǎng)起來的新興企業(yè)所構(gòu)成的新局面,。由于金融危機(jī)的影響,，使得許多較為羸弱的企業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中被淘汰，也使絕大部份仍在運(yùn)作的企業(yè)進(jìn)行了較大的收縮,，從而留下了更為廣闊的市場(chǎng)空間,。

目前國(guó)內(nèi)一些行業(yè)研究機(jī)構(gòu)指出：繼2015年2季度觸底反彈后，2015年上半年中國(guó)電子元件行業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的形勢(shì),，下半年將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),。預(yù)計(jì)2015年中國(guó)全年銷售收入增長(zhǎng)15%，出口增長(zhǎng)超過20%,。2011-2012年,，中國(guó)電子元件行業(yè)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度，其驅(qū)動(dòng)力主要來自于下游需求的拉動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,。

金融危機(jī)后,，中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)復(fù)蘇，3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)－――物聯(lián)網(wǎng)受到前所未有的關(guān)注,，以及一系列新興領(lǐng)域，都對(duì)電子元件產(chǎn)生了極大的需求,。國(guó)際廠商在經(jīng)歷金融危機(jī)的影響后,，更加注重品牌建設(shè)和渠道管理，產(chǎn)品的制造加快了向亞太地區(qū)的轉(zhuǎn)移。

中國(guó)已經(jīng)成為全球電聲器件生產(chǎn)加工中心,，2015年-2012年,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為電視機(jī)、通信產(chǎn)品,、家庭影院、電子玩具等,，配套的電子元件會(huì)有很大的市場(chǎng)需求,， 汽車音響也是電子元件行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)用領(lǐng)域。此外,，海外訂單轉(zhuǎn)移將成為國(guó)內(nèi)廠商產(chǎn)量增長(zhǎng)的重要原因,。

***電子科技有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求及良好的宏觀環(huán)境，自2015年4月起籌劃涉足輕觸開關(guān)等元件生產(chǎn),。目前,，已建立起較為穩(wěn)定的營(yíng)銷渠道及目標(biāo)客戶群。截止目前,，客戶訂單相對(duì)穩(wěn)定,，且生產(chǎn)系統(tǒng)日趨完善。在此前提與基礎(chǔ)下,，公司決定面向社會(huì)個(gè)人或集體,，以配股方式進(jìn)行融資，進(jìn)而穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模,，抓住機(jī)會(huì)拓展更大的市場(chǎng)空間,，使公司發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階。

2015年9月16日

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第二章 項(xiàng)目概述

一,、 公司簡(jiǎn)介

升工程技術(shù)能力,，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每月平均營(yíng)業(yè)額100萬以上。在未來的十到二十年,，公司將最終擬以籌集資金上市,，接駁高新科技及其它新興產(chǎn)業(yè)，完成依靠公眾資金進(jìn)行資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式,。

的態(tài)度服務(wù)顧客,。

公司產(chǎn)品范圍：開關(guān)類：輕觸開關(guān)系列、撥動(dòng)開關(guān)系列,、拔輪開關(guān)系列,、直流開關(guān)系列；

插座類：耳機(jī)插座,、6.35插座,、av插座； 連接器類：usb系列

其中主要生產(chǎn)產(chǎn)品為輕觸開關(guān)（3*6系列），其余暫以貿(mào)易形式經(jīng)營(yíng),。

二,、 管理團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理：xxxx 副總經(jīng)理： 經(jīng)理：xxxx

三、 組織架構(gòu)

四,、 項(xiàng)目特點(diǎn)

應(yīng)較高,。故不斷改善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率是擴(kuò)大盈利的不二法門,；

存在一天,，輕觸開關(guān)必是其不可或缺的部件之一；

定環(huán)境中遭遇重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，或涉足于另一新行業(yè)時(shí),。能更快更靈活的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境及新行業(yè)之要求。并可在更大程度上降低不必要的損失及固有設(shè)施的拖累,。

五,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2． 另一潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來自于一部份國(guó)際及國(guó)內(nèi)高端品牌產(chǎn)品，如：西蒙,、飛雕,、松本、立峰等,。

這類產(chǎn)品品牌悠久,，品質(zhì)自是無話可說，目前這類產(chǎn)品主要占據(jù)了高端市場(chǎng),，且與之合作的'也都是一些國(guó)際知名的大公司,，大品牌。此類產(chǎn)品價(jià)格昂貴且無意于中低端市場(chǎng),。

3． 就目前而言,，公司的主要客戶還處于中低端市場(chǎng)，所以高端品牌暫時(shí)還無法構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅,。

但立足于未來,，要打造屬于自己的品牌，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，勢(shì)必也將在未來的某一時(shí)刻與這些高端品牌形成鼎足而立的競(jìng)爭(zhēng)局面,。故在當(dāng)前，公司仍以切入中低端市場(chǎng)立足與發(fā)展為短期目標(biāo),，以品質(zhì)為制勝的武器,，并在發(fā)展中不斷提升、積累經(jīng)驗(yàn),。以厚積來換取在未來的薄發(fā),。

第三章 項(xiàng)目可行性分析

一,、宏觀環(huán)境

輕觸開關(guān)現(xiàn)已成為中國(guó)需求量最大的一個(gè)開關(guān)類別。便攜式消費(fèi)數(shù)碼電子產(chǎn)品與儀器儀表是應(yīng)用輕觸開關(guān)最多的領(lǐng)域,。比如一臺(tái)彩電要用6只,、一套組合音響要用20只左右。如今輕觸開關(guān)應(yīng)用范圍還在不斷擴(kuò)大,，主要領(lǐng)域在視頻類電子產(chǎn)品,、家電類、醫(yī)療電子產(chǎn)品,、車載音響,、便攜式電子產(chǎn)品、自動(dòng)化控制系統(tǒng),、檢測(cè)測(cè)量?jī)x器等。市場(chǎng)配套需求繼續(xù)看好,。且在經(jīng)過2015年經(jīng)融危機(jī)后,，許多制造商開始轉(zhuǎn)型或進(jìn)行相應(yīng)的收縮，下游客戶的需求量加大,。另外,，在中端市場(chǎng)中，物美價(jià)廉的高品質(zhì)開關(guān)產(chǎn)品仍極為潰泛,。

二,、市場(chǎng)需求

目前已與**家生產(chǎn)相關(guān)部品的企業(yè)建立起合作伙伴關(guān)系，并擁有其技術(shù)與服務(wù)等方面的支持,；與多位在生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中的工程技術(shù)人員保持良好的伙伴關(guān)系,，可獲得多方面的技術(shù)咨詢、調(diào)試,、指導(dǎo),、測(cè)試等方面的支援；管理人員中,，部份人員目前仍于生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中供職,，可借助其多方面的經(jīng)驗(yàn)與資源。

四,、可參考的經(jīng)驗(yàn)

際經(jīng)驗(yàn),，并在市場(chǎng)中取得較好的業(yè)績(jī)。主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)及內(nèi)部運(yùn)作的二人中,，目前有一人還供職于生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)中,，對(duì)本類產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)等方面均有較為扎實(shí)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。另一人對(duì)工廠行政,、生產(chǎn),、技術(shù)等亦有良好的功底,。且目前管理架構(gòu)中的三人，之前均有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并相信在未來能把這些得之不易的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第四章 市場(chǎng)與銷售

一,、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷售策略

以優(yōu)秀的品質(zhì)為前提，以良好的生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以專業(yè)的服務(wù)作后盾,，通過黃頁、網(wǎng)絡(luò),、電話,、人脈等媒介，提供給顧客物超所值的產(chǎn)品與服務(wù),，并在此過程中不斷提升,，扎實(shí)而穩(wěn)健的逐步建立行業(yè)品牌。即,，對(duì)任何一個(gè)值得珍惜的客戶或可能的機(jī)會(huì),，全公司上下一心，精誠合作,，傾全力服務(wù)顧客,，以獲取更進(jìn)一步的合作。

三,、銷售渠道與伙伴

四,、銷售周期

據(jù)目前所擁有客戶及行業(yè)內(nèi)慣例，銷售周期一般為：現(xiàn)金交易,、月結(jié)30天,、月結(jié)60天和月結(jié)90天四種方式，其中現(xiàn)金交易和月結(jié)90天此兩種方式較少,，約各占5%~10%左右,，而月結(jié)30天和月結(jié)60天的方式較為普遍,，所占比率分別為40%和60%左右,。

五、定價(jià)策略

第五章 資金籌措方案及投資估算

一,、募集資金規(guī)模 二,、投資估算

第六章 經(jīng)濟(jì)效益分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

一,、風(fēng)險(xiǎn)因素 二、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第八章 結(jié)論

一,、公司介紹

1,、公司簡(jiǎn)介

2,、公司現(xiàn)狀

3、股東實(shí)力

4,、歷史業(yè)績(jī)

5,、資信程度

6、董事會(huì)決議

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

2、項(xiàng)目來歷

3,、證件狀況文件

4,、資金投入

5、市場(chǎng)定位

6,、建造的過程和保證

三,、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2,、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

四,、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

2,、組織結(jié)構(gòu)

3,、管理規(guī)范性

4、重大事項(xiàng)

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃,，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容,。 其中，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

（1）股權(quán)融資方式

（2）債權(quán)融資方式

（3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

2,、融資期限和價(jià)格

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

4,、退出機(jī)制

5、抵押和保證

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶,，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七,、摘要

長(zhǎng)篇的融資計(jì)劃書是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶的初期階段,，僅需要提供計(jì)劃書摘要就可以了,。計(jì)劃書摘要是對(duì)融資計(jì)劃書的高度濃縮，因此,，言簡(jiǎn)意賅就非常重要,。

項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書篇八

項(xiàng)目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市,。

項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬美元

方案增資350萬美元

1）融資意圖

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間,，進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕，跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng),，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展,，資金變成開展中的瓶頸制約。

2001年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè),，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片,，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā),，需要較多的資金撐持,。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣,，需要拓展至5000萬元左右,，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額,，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?jī),，在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市,，對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo）,，這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

2）融資方案

外資出資方法

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答,，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過程主張如下：

a,、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；

b,、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司,；

c,、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；

d,、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者,、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

內(nèi)資投入方法

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后,，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答,，主張完成過程如下：

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）,；

b,、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法

境內(nèi)外上市

公司回購

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等

2.本次融資資金需要及資金投向

本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣,，合美金350萬美金,，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制,、出產(chǎn),、使用、出售共出資800萬元

a,、小家電asic晉級(jí)

b,、小家電asic使用開發(fā)

c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)

（2）,、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元

a,、8位riscmcu開發(fā)

b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)

（3）,、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn),、使用,、擬投入1200萬元

a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備,、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬元

b,、商品開發(fā)投入500萬元

（4）、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬元

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