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行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

摘要,。

abstract,。

第一章緒論,。

第一節(jié)選題背景與意義。

一,、選題背景,。

二、選題的意義,。

第二節(jié)研究方法與研究框架,。

一,、研究方法,。

二、研究框架,。

第三節(jié)研究內(nèi)容與創(chuàng)新點,。

一、本文研究的主要內(nèi)容,。

二,、創(chuàng)新點。

第二章文獻綜述與研究的理論基礎,。

第一節(jié)文獻綜述,。

一、旅游管理體制中的政府主導和市場主導問題研究,。

二,、旅游公共服務的研究。

三,、旅游行業(yè)協(xié)會等社會中介組織發(fā)展的研究,。

第二節(jié)研究的理論基礎。

第一節(jié)旅游城市分類與旅游行政管理,。

一,、旅游城市分類。

第四節(jié)政府職能履行基本概況,。

一,、制訂法律法規(guī),。

二、制定旅游發(fā)展規(guī)劃,。

三,、規(guī)范旅游市場。

四,、保護和開發(fā)旅游資源,。

五、提供公共服務,。

六,、政府資金投入。

第五節(jié)政府職能履行存在的主要問題,。

一,、條塊分割的旅游管理體制制約了政府職能的有效發(fā)揮。

二,、以行政手段取代市場調(diào)控,。

三、權利不清晰,。

四,、反應滯后市場。

第四章旅游城市行政管理體制優(yōu)化對策,。

一,、杭州市旅游發(fā)展總體概況。

二,、杭州旅游行政管理部門機構設置,。

第二節(jié)旅游城市行政管理體制優(yōu)化對策。

三,、引入城市旅游行政管理新機制,。

第五章結論與展望。

參考文獻,。

致謝,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇二

伴隨著嘉善房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展，原來獨門獨戶的自我管理形式已被迅猛發(fā)展的城市物業(yè)集中管理所取代,。物業(yè)管理作為一個新興的行業(yè),，已逐漸成為房地產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。在物業(yè)管理過程中存在的問題也逐漸暴露,，這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)的生存和發(fā)展,。因此研究其解決問題的對策，有著重要的現(xiàn)實意義。本文列舉了我區(qū)的小區(qū)物業(yè)管理普遍存在的若干問題,，并加以分析,，最后，針對問題,，對完善物業(yè)管理提出了若干建議,。

隨著嘉善經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市開發(fā)進程的加快，房地產(chǎn)市場已成為嘉善縣的主導經(jīng)濟之一,，不管是資歷深久的同心房地產(chǎn)公司還是新成立的幾家房產(chǎn)公司,，都頗具實力，同時由房地產(chǎn)行業(yè)帶動的物業(yè)管理行業(yè)也逐漸形成規(guī)模,，其效益日趨明顯,。我縣的物業(yè)管理行業(yè)起步較晚，但發(fā)展較快,。從1996年的第一家區(qū)物業(yè)管理公司成立至今,，全縣已有物業(yè)管理公司10余家，從業(yè)人員300余人,，實施物業(yè)管理的住宅小區(qū)20余個,，涉及住戶五萬余戶，物業(yè)管理工作經(jīng)過近十年的發(fā)展,，取得了很大的進展,。但是，也應該看到在物業(yè)管理過程中存在的問題日益突出,。近幾年,，我縣物業(yè)管理公司與業(yè)主之間不斷發(fā)生的矛盾已經(jīng)成為大家關注的焦點,。從物業(yè)公司亂收費,、擅自停水停電到公共設施被侵占、公共維修基金被挪用,、業(yè)主委員會成立難,，大量物業(yè)糾紛紛至沓來。這些直接影響和制約了物業(yè)管理行業(yè)生存和發(fā)展,。因而,，研究現(xiàn)階段我縣物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策成為熱點問題。

2.1物業(yè)管理收費難,。

一般來說,，物業(yè)管理費除了合同約定的因提供物業(yè)管理而直接產(chǎn)生的費用，還包括物業(yè)管理企業(yè)所代辦的供暖費用,、供熱水費用等,。據(jù)統(tǒng)計，一般小區(qū)的物業(yè)收費率能達到75%,，就屬于比較好的,。但比如杜鵑小區(qū),不交,、少交、欠交物業(yè)管理費已成為一種常見的現(xiàn)象,，而作為業(yè)主拒交物業(yè)管理費的主要理由多為物業(yè)管理不到位,，小區(qū)臟、亂,、差,；小區(qū)內(nèi)存在業(yè)主車輛丟失現(xiàn)象和內(nèi)配套設施不完備等。2006年5月的浙南頻道曾經(jīng)報道過這樣一則新聞,，嘉善縣的多個小區(qū)面臨著物業(yè)公司撤離,、業(yè)主自主管理的局面，比如眾所周知的冬青里別墅小區(qū),由于所能收到的管理費不到四成,，物業(yè)公司不得不作出了退出小區(qū)的決定,。

2.2物業(yè)公司服務面狹窄。

物業(yè)公司自身管理水平較低,，開展和提供的服務項目單一,，服務面狹窄,。目前,，我縣的物業(yè)公司僅僅是面向居民住宅小區(qū)提供服務，而對居民住宅小區(qū),包括風澤泗洲,、東方名嘉,、格林春天這幾個小區(qū),，也僅僅是提供保安、保潔,、綠化等一些基本服務內(nèi)容,，其他一些特需服務項目基本沒有開展，如代接送小孩,、代收水,、電、暖氣費,；代家政服務等等,。

2.3物業(yè)公司員工素質(zhì)欠佳。

一般的物業(yè)公司認為物業(yè)管理是簡單勞動,，于是低薪聘請一些文化低,、沒有接受過專門培訓的人員上崗，著重表現(xiàn)在杜鵑小區(qū),，由于物業(yè)管理費的不到位,，不得不低薪聘請下崗工人甚至退休工人！即使公司對員工培訓，也還是停留在基本技能的初級階段,，還未走向由勞動部門參與的社會化職業(yè)技能等級培訓與鑒定,。致使物業(yè)服務工作不到位，不按規(guī)范操作,，從業(yè)人員流動性大,、素質(zhì)低。例如,，2006年嘉善經(jīng)濟開發(fā)區(qū)物業(yè)管理有限公司的人員流動性達到60%,。保安工作形式大于實質(zhì)，作用沒有真正發(fā)揮,。表現(xiàn)為：重門崗，輕巡邏查看,；重小區(qū)內(nèi)部安全,，輕外圍防患；重治安問題,，輕設施安全,；重人員數(shù)量，輕人員素質(zhì),；重人員配置，輕崗位管理監(jiān)督,；重對人的防患，輕對物的安全監(jiān)護,。

2.4成立業(yè)主委員會工作滯后,。

目前，嘉善絕大部分小區(qū)雖然都成立了業(yè)主委員會,，但都沒有形成和發(fā)揮業(yè)主與物業(yè)公司之間橋梁與紐帶的作用；服務質(zhì)量的監(jiān)管工作沒有真正地開展起來,；對物業(yè)服務與公共財務的收支疏于監(jiān)督。同時,，由于業(yè)主委員會自身缺乏對物業(yè)相關政策,、規(guī)定的了解、理解和運用，致使物業(yè)公司單方面說了算,，而業(yè)主委員會卻對物業(yè)的管理事項難以決策,。

2.5業(yè)主對物業(yè)服務收費缺乏知情權。

從嘉善的情況看,，各物業(yè)管理公司都能做到明碼標價收費,，能在小區(qū)的醒目位置公示服務項目內(nèi)容、收費標準,、收費依據(jù)等,，但對物業(yè)服務收費的收支情況，物業(yè)管理公司沒有按有關規(guī)定“每年不少于一次向業(yè)主大會或者全體業(yè)主公布物業(yè)服務資金的收支情況,，接受業(yè)主和業(yè)主委員會的監(jiān)督,。”侵犯了業(yè)主的知情權和監(jiān)管權,。例如小區(qū)內(nèi)停車收費問題,，此類糾紛主要由物業(yè)管理公司以維護小區(qū)管理秩序為由，自行或以業(yè)主物業(yè)委員會規(guī)定為由向擁有私家車的業(yè)主收取的小區(qū)車位費,、道路維護費,、進門費等。由于物業(yè)管理公司所收取的上述費用往往系自行制定而未經(jīng)過物價部門批準,，雖然有的經(jīng)過業(yè)主委員會同意,，但是由于無相應的法律、法規(guī)或規(guī)章為依據(jù),，因此爭議較大,。

2.6個別業(yè)主過度強度個人利益。

有個別業(yè)主過度強調(diào)個人的實用性利益而不顧社區(qū)整體外觀形象的共同維護,。如：防盜鋼窗,、空調(diào)等的安裝零亂；私占公共場所,，擁堵通道,；隨意丟棄堆放生活垃圾袋；寵物糞便隨處可見等,。這些行為不僅增加了物業(yè)公司的工作難度和不應有的工作量,，而且破壞、影響了社區(qū)的整體美觀和社區(qū)的環(huán)境,。

2.7其他問題,。

物業(yè)公司由小區(qū)全體業(yè)主共同選舉、公開招聘的規(guī)定沒有執(zhí)行,。目前,，嘉善各居民住宅小區(qū)提供物業(yè)服務的物業(yè)公司都是前期物業(yè)由開發(fā)商代管,，后期物業(yè)則是由開發(fā)商將原來分管物業(yè)的人員分離出去，重新注冊企業(yè)名稱,、企業(yè)法人,，成立新的物業(yè)管理企業(yè)來接管社區(qū)。不論是前期還是后期物業(yè),，都沒有通過市場公開競爭招標,，由全體業(yè)主自主選擇物業(yè)管理公司。致使物業(yè)企業(yè)提供的服務質(zhì)量標準缺少明細,，欠缺可監(jiān)督性,。

此外，由于房地產(chǎn)開發(fā)商的原因,，小區(qū)分期建設及附屬配套工程未完全竣工而提前交房,，一些配套設施如水、電,、氣等工程不配套,，造成物業(yè)公司開展工作困難，影響到物業(yè)服務質(zhì)量,。

另外,，我省現(xiàn)行的物業(yè)服務收費辦法已滯后,有些內(nèi)容與國家新頒布實施的相關法規(guī)、政策規(guī)定不相一致,。

針對上述物業(yè)管理中存在的問題,，根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗提出以下幾點建議：

3.1加強物業(yè)管理知識的宣傳。

要加強對《物業(yè)管理條例》和有關法律法規(guī)的宣傳,，使廣大業(yè)主明確自己的權利和義務,，樹立“花錢買服務”的物業(yè)消費意識，明白不繳,、少繳和欠繳物業(yè)管理費不僅損害了物業(yè)公司的利益,，同時也損害了廣大業(yè)主的利益。同時,，也應堅持在日常的物業(yè)管理小區(qū)中利用不同宣傳的形式：如公告欄,、宣傳欄等向業(yè)主進行宣傳，提高廣大業(yè)主對物業(yè)管理的認識,，讓業(yè)主知道交納物業(yè)管理費用是每個業(yè)主的法定義務,，交費合理、拒交可恥,；讓業(yè)主懂得不交,、少交、欠交物業(yè)管理費,，不僅損害了物業(yè)管理公司的合法權益,，影響其正常的維修、養(yǎng)護,、運行,、管理，而且更重要的是損害了全體業(yè)主的合法權益,。要對廣大業(yè)主動之以情,、曉之以理，合理地解決這個問題,。

3.2改變以往的收費態(tài)度和收費方式,。

態(tài)度，因而與業(yè)主的溝通,、交流不是很暢通,，導致業(yè)主對物業(yè)管理公司有意見而。

不愿交納物業(yè)管理費,。針對這一情況,，物業(yè)管理公司應根據(jù)實際情況采取一些辦法，改變工作方式和收費態(tài)度,。如：物業(yè)企業(yè)可在小區(qū)公告欄定期公布已繳業(yè)主的名單,，起到督促未交業(yè)主盡快交納的作用；對極個別的拖欠較多,、對整個小區(qū)物管費收繳工作影響較大的業(yè)主,，物業(yè)企業(yè)可拿起法律武器進行起訴，以起到震懾教育作用,；也可依靠業(yè)主委員會,，以業(yè)主委員會名義發(fā)通知，宣傳繳納物管費是業(yè)主應盡的職責,。

3.3加強物業(yè)公司自身建設,。

加強物業(yè)管理公司自身建設，提高服務質(zhì)量,。物業(yè)企業(yè)要努力為廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務,，規(guī)范服務行為，逐步擴大服務項目,，不斷追求服務的精細度,，注重對服務質(zhì)量的研究，加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng),。通過企業(yè)的不斷努力,，為管理小區(qū)營造了一個良好的生活環(huán)境，從而使廣大業(yè)主逐步接受“花錢買服務”方式,。另外,，物業(yè)企業(yè)還要提高管理水平,，加強內(nèi)部管理，建章立制,，規(guī)范行為準則,。收費時應根據(jù)居民的不同情況，在物價部門制定的物業(yè)收費標準幅度內(nèi),，與業(yè)主協(xié)商確定,。對一些收入很低確實交不起物業(yè)費的貧困戶，應給予減免政策并向其他業(yè)主公布,，一方面解決了交不起物業(yè)費的貧困戶的困難,，另一方面也起到和發(fā)揮了其他業(yè)主的監(jiān)督作用。物業(yè)管理公司應在加強自身建設,，提高服務質(zhì)量上下功夫,，調(diào)整內(nèi)部機制，不斷提高服務質(zhì)量,，從而達到業(yè)主的認可和滿意,。

3.4走“以人為本”的發(fā)展之路。

物業(yè)管理的服務對象是人,，物業(yè)管理的目標之一是要為業(yè)主和使用人營造“整潔,、文明、安全,、方便”的環(huán)境,。物業(yè)管理企業(yè)要倡導“以人為本”的科學發(fā)展觀，在與業(yè)主的接觸和服務中要把人情味體現(xiàn)在每個細節(jié)中,，注重對業(yè)主的感情投資,，提高業(yè)主滿意度。物業(yè)管理企業(yè)所從事的一切活動要以使業(yè)主稱心,、滿意為前提,，其核心就是要提供完善、優(yōu)質(zhì)服務,。任何物業(yè)管理企業(yè)必須捕捉市場信息,，突出物業(yè)服務的人性化理念，將物業(yè)管理服務超越單純的維修與維護,，為小區(qū)用戶營造一種高品位的生活氣氛,，引導一種全新的生活方式，推行“零缺陷”服務的理念,。

3.5成立業(yè)主委員會,。

明確業(yè)主委員會是業(yè)主欠費追償?shù)闹黧w，物業(yè)企業(yè)是具體執(zhí)行人,。由于物業(yè)企業(yè)自討欠費,，既是運動員又想當自己工作的裁判員,，業(yè)主很難接受和理解。因此,，業(yè)主欠費,，作為業(yè)主代表,、作為物業(yè)服務的監(jiān)督人的業(yè)主委員會應發(fā)揮其作用,，站在公平的角度處理問題。

3.6應與開發(fā)公司辦理好交接手續(xù),。

物業(yè)企業(yè)要與開發(fā)公司辦理好房產(chǎn)交接,。為避免在業(yè)主入住后房屋出現(xiàn)質(zhì)量問題，引起糾紛,，在與開發(fā)公司辦理房產(chǎn)交接時,，要嚴格按照規(guī)章制度辦事，對有問題的房產(chǎn),，要在開發(fā)公司處理完畢后再接管,；特殊情況下，可讓開發(fā)公司留下足夠的保證金,，確保物業(yè)管理公司具有對該房產(chǎn)的修復能力,，以利于今后的物業(yè)管理。

3.7開設物業(yè)服務的公開競爭市場,。

為保證業(yè)主自主選舉權和物業(yè)企業(yè)完全的市場競爭,，所有的物業(yè)服務項目都必須通過公開招標，由業(yè)主委員會經(jīng)過全體業(yè)主意見調(diào)查,，選定本社區(qū)物業(yè)服務質(zhì)量檔次,，制定招標條件并公開發(fā)布招標公告。物業(yè)公司按投標條件進行公開競爭招標,，中標后的物業(yè)公司到業(yè)主社區(qū)發(fā)布公告,，讓全體業(yè)主透徹了解中標物業(yè)公司的基本情況及服務內(nèi)容。

3.8及時修改完善現(xiàn)有的物業(yè)管理規(guī)則,。

近幾年國家陸續(xù)頒布了相關法律和政策規(guī)定,，而我省現(xiàn)行的物業(yè)管理規(guī)則仍是省物價局、省建委2000年制定的,，在近六年來的執(zhí)行當中,，現(xiàn)行物業(yè)收費管理規(guī)定有不少地方與國家新頒布實施的法規(guī)、政策規(guī)定不協(xié)調(diào)或矛盾,。因此,，省上必須盡早修改和出臺與之相配套的物業(yè)管理服務收費辦法。同時,，在制定物業(yè)管理收費時,，應將現(xiàn)在的“合理公開,、與產(chǎn)權使用人的承受能力相適應”，改變?yōu)椤昂侠砉_,、收費與服務水平相適應”,，這樣才能更符合市場經(jīng)濟原則，更符合質(zhì)價相符原則,。

嘉善小區(qū)物業(yè)管理存在的這些問題,，正是全社會物業(yè)管理行業(yè)的折射，它同時涉及到多個部門,，等待著各相關部門的共同關注,、協(xié)調(diào)和解決。物業(yè)服務關乎千萬百姓的日常生活和切身利益,，把物業(yè)的這些問題理清楚,、解決好，將有力地促進我縣物業(yè)服務的健康發(fā)展,，推動和諧社會的構建,。因此需要我們作出更進一步的努力。

[1]王貴嶺.《物業(yè)管理》.中國物價出版社.2003年10月,。

[2]蔣義宏.淺析成熟的物業(yè)管理模式.《現(xiàn)代物業(yè)》.現(xiàn)代物業(yè)雜志社.2007年1月,。

[3]涂振.《業(yè)主自治是物業(yè)管理的基礎》.合肥工業(yè)大學學報(社會科學版).2006年9月。

[4]許海峰.《物業(yè)管理》.廣東人民出版社.2004年6月,。

[5]王荷.物業(yè)管理公司資源的經(jīng)營[j].住宅與房地產(chǎn)[c].2006年8月,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇三

2、深化行政管理體制改革,，構建高績效的服務型政府,。

3、西方發(fā)達國家公共部門績效管理的述評及其啟示,。

4,、公共部門績效管理指標體系的構建與研究。

5,、行政成本分析及其有效控制途徑探索,。

6、公共事業(yè)單位產(chǎn)生與發(fā)展的原因分析,。

7,、公共事業(yè)單位發(fā)展中面臨的問題探討。

8,、我國公務員制度中存在的問題及對策,。

9、公共服務民營化研究。

10,、非政府組織運作的困境及對策,。

11、危機管理中政府職能重塑,。

12,、服務型政府運行機制的構建問題研究。

13,、當前我國政府職能轉變動因和內(nèi)容研究,。

14、腐朽治理過程中的道德建設與制度建設,。

15,、村民自治的制約因素分析。

16,、城市社區(qū)管理中存在的問題與對策研究。

17,、政府官員腐朽問題及對策,。

18、體制轉型與腐朽滋長的相關性分析,。

19,、論我國腐朽的預防機制。

20,、權力制約與反腐朽機制問題研究,。

21、公共政策的基本理論演變及其發(fā)展趨勢,。

22,、官員問責制的現(xiàn)狀分析。

23,、完善中國公共權力的路徑分析,。

24、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給效率問題研究,。

25,、我國政府經(jīng)濟職能的演變及其現(xiàn)狀分析。

26,、新公共服務與服務型政府的構建,。

27、構建和諧社會背景下的政府職能研究,。

28,、政府在社會主義新農(nóng)村建設中的角色定位。

29、農(nóng)村公共產(chǎn)品供給的現(xiàn)狀及其方式轉換探析,。

30,、行政審批制度改革探討。

31,、公民政治參與與和諧社會構建,。

32、我國當前權力道德失范及其治理,。

33,、行政溝通中的障礙與對策研究。

34,、我國行政監(jiān)督的回顧與思考,。

35、國外電子政務發(fā)展研究,。

36,、行政倫理建設的重要性和途徑。

37,、行政改革的必然性和趨勢,。

38、咨詢在行政決策中的'作用,。

39,、分析我國的行政職能轉變和行政改革。

40,、政策執(zhí)行的制約因素分析,。

41、行政環(huán)境對行政管理的影響,。

42,、完善我國的行政監(jiān)督體系。

43,、西方國家的行政改革對我國的啟示。

44,、論述行政法制化,。

45、論述行政領導在行政管理中的地位和作用,。

46,、完善我國公務員制度的必要性。

47,、行政組織變革的動因分析,。

48、影響行政組織設置主要因素分析。

49,、公共行政治理模式的理性分析,。

50、官員問責制與公共管理改革,。

51,、wto規(guī)則與中國的政府的依法行政。

52,、現(xiàn)代化進程中權力腐朽的產(chǎn)生及其遏制,。

53、政府職能定位及其對企業(yè)的管理,。

54,、加入wto與中國的政府公共政策選擇。

55,、危機管理與中國公共治理結構改革,。

56、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的政府危機與再造,。

57,、公共管理與非政府組織的角色。

58,、有關我國戶籍制度改革的思考。

59,、城市管理體制的比較研究,。

60、市場經(jīng)濟時代的中國城市管理變革,。

61,、論政府在公共管理中的地位和作用。

62,、論政治體制改革和行政體制改革的關系,。

63、論公共管理中的公民參與,。

64,、論公共管理模式的演變。

65,、當前我國政策過程中的主要問題及政策建議,。

66,、論公共管理者應具備的素質(zhì),。

67,、政策環(huán)境和政策系統(tǒng)的關系,。

68,、論影響公共政策質(zhì)量的主要因素,。

69、論影響公共政策評估的主要因素,。

70,、新公共管理思想對我國當前行政改革的指導意義。

71,、公共管理職能的歷史演變。

72、論中美公共政策構成的差異及原因,。

73、論行政決策的科學化與民主化。

74,、試論當前政府職能轉變的方向,。

75、談轉變政府職能的幾個問題,。

76,、經(jīng)濟全球化對中國的政府職能轉變的影響,。

77,、網(wǎng)絡經(jīng)濟對政府職能的影響,。

78,、對我國行政倫理建設的思考,。

79、政府實行科學發(fā)展觀的緊迫性,。

80,、試析行政責任的缺失。

81,、試析導致中國教育不平等的制度因素,。

82、當前我國政府機關后勤改革研究,。

83,、我國公務員晉升機制發(fā)展研究。

84,、公務員激勵機制研究,。

85、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展機制研究,。

86,、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展過程中的政府角色研究。

87,、網(wǎng)絡時代的文化管理問題,。

88、關于當前就業(yè)問題和就業(yè)制度的分析及對策探討,。

89,、試析建國后中國社會分層的演化。

90,、,、試論當前農(nóng)村地區(qū)公共產(chǎn)品供給機制研究,。

91、依法行政的政治環(huán)境研究,。

92,、當前我國公務員績效考核的新標準。

93,、如何推行行政決策的科學化,。

94、社會政策與性別平等,。

95,、弱勢群體的社會保障問題。

96,、流浪乞討人員救助制度分析,。

97、我國改革后社會流動的合理化趨勢的表現(xiàn),。

98,、當前我國公共財政體制發(fā)展研究。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇四

【】近些年,，隨著我國教育改革的持續(xù)深入,，行政管理逐漸受到高校的重視，卓越的執(zhí)行力,，是確保高校有序以及高效運行的基礎和前提,。本文主要針對高校在行政管理中存在的問題進行分析和闡述，并且提出提升執(zhí)行力的相關策略,，希望給予我國高校以參考和借鑒,。

“執(zhí)行力”來源于企業(yè)管理中，其已經(jīng)成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的代表詞匯,，近些年,，“執(zhí)行力”一詞逐漸應用于教育領域，“執(zhí)行力”的概念為：貫徹企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,，并且?guī)ьI員工有效完成企業(yè)既定目標的能力和本領,。高校行政管理執(zhí)行力的概念，可以從兩個角度進行界定：第一,，從決策角度分析,，執(zhí)行力體現(xiàn)了高校貫徹國家既定政策方針，評估高校服務能力以及辦學實力的能力,；第二，從管理者角度分析，執(zhí)行力是行政管理人員在共同意愿的帶領下,，落實以及貫徹高校的工作部署、制度措施,、戰(zhàn)略決策以及重要決議的能力,，其貫徹與行政管理工作的全過程,。

行政管理執(zhí)行性的高低與高校健康發(fā)展具有直接關系,，高校在發(fā)展以及運行當中,，一定要具有快速以及持久發(fā)展的基礎,，因此，這對管理的要求也更高,。高校領導一定要具有超前的預測能力,，并且針對發(fā)展機遇做出相應的調(diào)整方案，但是合理的調(diào)整方案不一定可以保證高校的健康發(fā)展,，只有充分落實方案,，才能確保高校的穩(wěn)定前進。想要實現(xiàn)方案的充分貫徹和落實,，需要執(zhí)行層具有較強的執(zhí)行能力,。在方案執(zhí)行中,，高校各個部門以及相關管理人員的具體職責不同,，要求相關管理人員履行自身職責，并且做到各個部門的有效配合,。提高執(zhí)行能力的主要核心是管理人員可以最大限度,、最快速以及最好的貫徹高校既定方案,，并且在新形勢下,，加強管理建設的創(chuàng)新與改革,。

2.1工作效率低,、服務意識強,。

一些高校行政管理人員工作態(tài)度不積極、不認真,，導致高校制定的相關政策難以有效落實,，一些高校領導或者管理人員在工作中,，不重視工作的準確性，對待工作缺乏責任心和緊張感,。同時,，管理人員自身能力缺陷，工作難以有序開展,，結果與目標相去甚遠,。

2.2制度缺乏嚴肅性。

我國高校開展各項工作的標準和制度缺乏嚴肅性,，在具體執(zhí)行中，領導和基層人員沒有充分落實相關制度,，領導互相推諉,、管理人員應付了事，制度只是掛在墻上,、停在嘴上,、寫在紙上，形同擺設,、趨于形式,。由于制度和標準是衡量管理人員能力和態(tài)度和標尺,，如果失去執(zhí)行力，就降低了制度的公信力和嚴肅性,。

2.3部門與組織之間缺乏有效合作,。

組織結構是高校實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵系統(tǒng),，科學的組織體系可以為高校實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供保障。但是當前,，我國高校管理組織設置不科學,，職能重復交叉、分工不明確，組織結構在設置的過程中沒有嚴格地遵循高效,、制衡及精簡的原則進行,。因此便使得管理信息無法在各個部門之間快速地傳遞，一旦出現(xiàn)任何問題,，學校各個部門與領導之間便會出現(xiàn)相互扯皮推諉的狀況，沒有合作精神以及團隊意識,，同時也造成工作效率低下以及資源浪費的狀況,。

3.1充分認識其必要性以及重要性。

想要促使高校良好以及持久的發(fā)展,，決策層一定要充分利用發(fā)展的機遇，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略,，為高校順利發(fā)展提供戰(zhàn)略保障,。執(zhí)行力是充分落實高校發(fā)展戰(zhàn)略的基礎和前提，雖然不同管理人員,、不同部門以及不同職責所需要的執(zhí)行力也不相同,，但是執(zhí)行力最重要的體現(xiàn)，是行政管理人員最大限度,、最快速以及更好的完成高校所制定的長遠性以及戰(zhàn)略性發(fā)展目標,。因此，新形勢下,，高校一定要充分認識行政管理執(zhí)行力的必要性以及重要性,，制定科學合理的管理制度，推動行政管理向標準化以及規(guī)范化發(fā)展,，促使高校依法行政,、依法治理，實現(xiàn)高校的健康發(fā)展,。

3.2建立并完善決策機制,。

行政管理的關鍵環(huán)節(jié)是決策，同時其也是開展各項管理的前提條件與基礎,，一個科學明智的決策可以為高校的未來發(fā)展指明方向,。高校想要獲得一個健康穩(wěn)定的發(fā)展,，就根據(jù)實際情況為不同部門與層級制定科學的目標。而高校在實施各項決策時需要一定的執(zhí)行力,，執(zhí)行力的高低能夠在很大程度上影響各項決策的有效實施,。除此之外，高校在制定決策的過程中要實行民主化及科學化要求,，對當前社會的實際需求進行充分地了解及掌握,，并且根據(jù)自身優(yōu)勢與特點來制定一個科學合理的政策方針。決策要堅持民主集中,、以人為本的原則,，保障全校師生的合法權利，通過研究調(diào)查,，進一步完善決策程序和方案,，建立科學的決策評估體系。

3.3建立以及健全管理機制,。

高校想要能夠充分實現(xiàn)決策效果，就需要對行政管理人員進行約束及激勵,，主要方式便是建立一系列的制度和標準,。行政管理執(zhí)行力的關鍵流程是運營流程、戰(zhàn)略流程及人員流程,。其中人員流程是三者中最重要的因素,，其主要任務包括以下幾點：第一，高校要針對管理人員開展準確而深入的評估,；第二,，將高校運營和發(fā)展與管理人員進行充分聯(lián)系；第三,，高校要提供人才培養(yǎng)平臺,。高校在制定管理流程的過程中，要做到步驟清晰,、主題突出以及目標明確,，將操作性、合理性以及科學性充分結合,，并且在執(zhí)行方面要將靈活性和嚴肅性充分結合,。在實行流程的時候，要將相關的制度和規(guī)章融入其中,，并且建立與執(zhí)行力適應的,、行之有效的管理機制。制度要做到執(zhí)行到位,、獎罰分明,、權責清晰,、任務明確以及內(nèi)容清晰，尊重每個管理人員的差異,，不斷完善激勵和評價系統(tǒng),。

3.4構建科學合理的監(jiān)督機制。

科學合理的監(jiān)督機制有助于高校準確傳達各項制度政策,，同時還有利于師生與領導關系的和諧發(fā)展,。高校在建立健全監(jiān)督機制的過程中需要不斷地加強制度建設和法制建設，對現(xiàn)有的制度進行分解及細化,，并且要確保監(jiān)督網(wǎng)絡的系統(tǒng)化以及全面化,，跟進管理各項目標。除此之外,，高校在落實每項任務時,，需要嚴格根據(jù)時間節(jié)點來對計劃的具體實施情況進行監(jiān)督，查找實際執(zhí)行狀況與計劃之間存在的差距與問題,，并采取有針對性的措施來對高校的各項管理工作進行協(xié)調(diào),。高校還要建立相關的監(jiān)督機制，以此來充分地發(fā)揮出檢查部門的各項職能,，并貫徹到管理的相關環(huán)節(jié),。高校在崗位聘用及設置、干部管理,、辦學思路,、重要決策以及發(fā)展規(guī)劃等政策在擬定之前，要由教代會評議和討論,。干部領導要通過定期述職,，對其進行評議、監(jiān)督以及考核,。

3.5強化管理人員的職業(yè)能力,。

高校相關組織或者部門要提高人員的執(zhí)行能力，當前,，我國高校在選聘管理人員的過程中,，基本要求碩士學歷，但是學歷與能力并沒有直接關系,，高校在選擇管理人員的時候,，要考慮其綜合能力，其中主要包括執(zhí)行能力,、應變能力,、突發(fā)事件處理能力、協(xié)調(diào)組織能力,、寫作能力以及表達能力等,，管理人員一定要熟悉和掌握相關管理方法,、管理技術和管理知識，并且把握執(zhí)行原則,，同時,，管理人員還要具備一定的敬業(yè)精神、責任感以及紀律性意識,。高校要定期開辦職業(yè)化培訓班,，提高管理人員的實踐水平和管理理論。結語總而言之,，影響高校行政管理執(zhí)行力的因素很多,，因此，高校領導以及管理人員要提高對執(zhí)行力的認識,，并且在工作中端正態(tài)度,，不斷創(chuàng)新和完善工作方法，高校還要加強管理人員團隊建設,，加強監(jiān)督管理機制,，將執(zhí)行力當做高校日常管理工作來抓。

[1]瑪?shù)夏炔紶柼m,。提升高校行政管理執(zhí)行力的策略研究[j],。才智，2016,10:47.

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇五

當前,，安全工作是新時期消防部隊全面建設的一項基礎性、系統(tǒng)性工程,，是部隊行政管理工作的重要內(nèi)容,，是各級領導實施管理的關鍵，也是每年部隊考評的重要內(nèi)容,，安全工作甚至在每年年終評比中占有“一票否決”的地位,。因此，抓好消防部隊安全管理工作任重而道遠,。

[關鍵詞]部隊,；行政管理；認識,；安全教育,；重要性。

近年來,，公安消防部隊針對隊伍管理松懈,、車輛事故頻發(fā)、官兵思想波動大等問題,，及時地開展了一系列的安全教育活動(如：“百日安全競賽”,、“百日雙防一?！薄ⅰ鞍踩p百日競賽”,、“安全日”等),，在減少行政責任事故，保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一方面取得很大成果,，對部隊的持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用,。但同時我們也從近期部局通報中看到，一些單位的安全教育活動流于形式,，領導干部重業(yè)務輕管理,、重使用輕安全，對安全工作的重要性和緊迫性認識不夠,，沒有形成長效機制等現(xiàn)象仍然存在,。要深入持久地把部隊行政管理工作抓實、抓好,、抓出成效,，筆者認為應從以下4個方面做起。

1統(tǒng)一思想,，提高官兵認識,。

在部隊行政管理工作中，各級黨委,、支部應從講政治的高度出發(fā),，統(tǒng)一思想，提高認識,，突出部隊安全管理工作的重點,，切實把此項工作抓緊、抓實,、抓出成效,。

(1)從樹立消防部隊的良好形象和消防事業(yè)的長足發(fā)展的高度出發(fā)。當前,，全國消防部隊正深入學習貫徹“三項建設”和“三年規(guī)劃”,，也正如火如荼地開展執(zhí)勤崗位練兵活動，如果部隊行政管理工作不抓實,，導致事故案件頻頻發(fā)生,，不但影響部隊的穩(wěn)定，干擾正常的學習,、訓練和生活秩序,，阻礙部隊的發(fā)展，同時也影響消防部隊的聲譽，嚴重損害部隊的形象,。所以要充分認識到教育整頓工作是關系到消防部隊建設和發(fā)展的突出問題,。

(2)“以人為本”，從人民群眾的生命安全,、官兵的生命安全高于一切的高度出發(fā),。公安消防部隊是一支同火災和其他災害事故作斗爭，保護人民群眾財產(chǎn)和生命安全的一支光榮的隊伍,。不少夢想報效祖國的有志青年也就是為了這個光榮的使命,，為了這支光榮的隊伍才投身到警營中。在火場上,，在搶險救援的第一線,，為了人民群眾的安全，他們不怕艱難困苦,，不惜流血犧牲,，把生命的價值和意義體現(xiàn)在為了祖國的繁榮，為了人民的利益甘于犧牲一切,，乃至自己的生命上,。作為部隊的管理者，不但應為他們自豪,，同時更應清楚地認識到生命是世上最為寶貴的東西,。如果我們的官兵沒有在戰(zhàn)場上流血犧牲，而是因管理者對管理工作的松懈和怠慢,，導致他們致殘,、致死，那么我們?nèi)绾蜗蜻@些懷著滿腔熱血的官兵們交代,，如何向他們白發(fā)蒼蒼的父母交代,？想一想白發(fā)人送黑發(fā)人的痛苦，想一想一個活潑,、機靈、年輕的生命突然間消失的殘酷現(xiàn)實,，部隊的管理者的確應把“以人為本”的涵義再次仔細地體會,。

(3)沒有穩(wěn)定就不會有發(fā)展。鄧小平同志曾精辟地概括過：“中國的問題,，壓倒一切的是需要穩(wěn)定,。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么也搞不成,，已經(jīng)取得的成果也會失掉,。”20xx年,，云南省消防部隊在總隊,、部局黨委的正確領導下,，“依法治警，從嚴治警”的管理模式基本形成,，“三年規(guī)劃”等各項工作已處于全國消防部隊的前列,。“隊興我榮,，隊衰我恥”,，作為云南消防隊伍中的一分子，我們有責任和義務維護云南消防的榮譽,，保護經(jīng)過我們辛勤勞動和共同努力得到的成果,。

2嚴格管理，狠抓制度落實,。

“國有國法,，家有家規(guī)”，人民軍隊是以嚴明的紀律和扎實的作風來提高隊伍戰(zhàn)斗力的,，“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，消防部隊靠的是條令條例和各項規(guī)章制度,。制度是具有約束力的,，很多事故就是因為規(guī)章制度落實不到位，沒有嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行導致的,。為此,，要貫徹從嚴治警方針，必須嚴肅紀律,，嚴格落實安全工作責任制,。

“正人先正己”，要嚴格安全管理,，落實規(guī)章制度,，領導干部帶頭是關鍵。如果領導干部把教育整頓工作當作走過場,，流于形式,，那久而久之，官兵也習慣了安全教育活動其實就是學學文件,，抄抄筆記,，然后再輕描淡寫地找?guī)讉€缺點。如果制定出來的規(guī)章制度領導干部帶頭違反,，那下級部門違反了,，領導干部也就底氣不足，所有的教育、批評也就不具備多少說服力了,?！皥詻Q糾正嚴下不嚴上、嚴兵不嚴官,、嚴基層不嚴機關的傾向,，真正做到賞當其功，罰當其過”,，才能使教育整頓工作正常,、有效地開展。

3強化教育,，增強防范能力,。

通過開展安全教育活動，的確找出了很多事故苗頭,，在官兵中產(chǎn)生了很大的警示作用,，也遏制了不少事故的發(fā)生。但在一些單位仍然可以看到一些現(xiàn)象,，把安全教育活動當作一陣風,，學也學了，分析也分析了,，檢查也搞了,，但活動開展以后，根本的問題沒有得到解決,，老毛病,、老問題還是依舊存在。其實,，安全教育活動具有長期性和持久性,，是一項經(jīng)常性管理工作，應把此項活動依據(jù)條令條例,，結合一日生活制度,，隨時開展，隨地進行,，并針對官兵在日常生活和工作中出現(xiàn)的具體問題,，隨時隨地的開展教育，化解種種矛盾,，穩(wěn)定出現(xiàn)突發(fā)情況和重大變更時產(chǎn)生的思想波動,，幫助官兵樹立正確的世界觀和人生觀,，抵制各種錯誤思想的侵蝕和影響,，防范不良傾向的產(chǎn)生。之所以安全教育活動的開展限于某段時期，是針對隊伍出現(xiàn)的突出問題,，采取有針對性的方式,，利用安全教育來警示和告誡廣大官兵應加強防事故意識，做到“人人防事故,，事事講安全”,。

4豐富內(nèi)容，營造安全氛圍,。

常規(guī)的安全教育活動一般分為教育動員,、全面實施、檢查評比3個階段,。應在上級部門方案的基礎上,，不斷衍生，豐富內(nèi)容,，用形式多樣的方法來全方位地開展部隊行政管理工作,。

(1)加強法紀教育和警示教育。在部隊行政管理工作中,，消防官兵應嚴格遵守國家的法律法規(guī)和部隊的條令條例,，依法辦事。要履行保衛(wèi)國家經(jīng)濟建設和社會穩(wěn)定的歷史責任,，就要不斷提高部隊戰(zhàn)斗力,，而法律意識的提高是部隊戰(zhàn)斗力的重要組成部分，所以每位官兵必須不斷增強法律意識,，學習法律法規(guī),，熟練掌握法律武器，做到“知法,、懂法,、用法”。也只有讓廣大官兵切實掌握了法律法規(guī),，法律對人的制約性和強迫性才能體現(xiàn)出來,，才能有效地警示一些違法違紀事件的苗頭。

(2)“請進來,，走出去”,，營造良好氛圍。如從交警部門請來專家,，學習《道路交通安全法》,，并分析講解交通事故發(fā)生的原因等。這種“請進來”的教育方法值得推行和借鑒,。任何工作都需要一個好的氛圍和環(huán)境,，人不能改變環(huán)境,，但會受到環(huán)境的影響而改變?！罢堖M來”,，可以獲取更多的信息，了解更多的知識,?！白叱鋈ァ保瑢W習兄弟部隊的一些好的經(jīng)驗和做法,，可以結合自己的實際改進工作方法,。在營區(qū)張貼宣傳口號和警示標語，時時提醒官兵安全工作一刻不能懈怠,。所有的這些方式方法結合起來,，其實就已經(jīng)創(chuàng)造了一種積極向上，踴躍參與的氛圍,。

(3)立足實際,，有針對性地開展安全教育。每個單位都有自己的實際情況,，有的單位人多車多,，有的單位雖然人和車都少，但可能駐地環(huán)境較為復雜,。部隊行政管理工作也要立足實際,，有針對性地開展。人多車多的單位可以把此項工作的重點放在掌握了解官兵的思想動態(tài),，加強駕駛員的安全意識上,。同時，安全教育活動應根據(jù)季節(jié)的變換,、不同時期官兵思想動態(tài)的變化,、部隊任務的變化等實際開展。復退工作快要開始了,，重點就是復退對象的思想工作,；新兵下隊了，端正新戰(zhàn)士的服役態(tài)度,，培養(yǎng)新戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神就是活動的重點,；雨季來臨了，提高駕駛員的安全意識又是必不可少的,。有針對性地開展安全教育,，才能找準切入點，準確地找出本單位存在的問題,，切實將部隊行政管理工作落到實處,。

總之,，部隊行政管理工作是保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的一項重要工作，它關系到部隊戰(zhàn)斗力,，關系到每一位官兵的成長和進步，關系到消防部隊的建設和發(fā)展,，加強安全教育,，把安全工作抓好、抓到實處,，是預防和減少部隊行政責任事故,，開創(chuàng)消防部隊工作新局面，圓滿完成各項任務的根本保證,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇六

農(nóng)業(yè)部下面的部門基本覆蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和新農(nóng)村建設的各個方面,，其行政管理職能也呈多樣化發(fā)展，主要包含有：農(nóng)業(yè)市場宏觀調(diào)控管理,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展政策制定,、農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟監(jiān)管以及農(nóng)村公共服務等，這些職能部門共同建設出了地方與中央農(nóng)業(yè)行政管理相結合的系統(tǒng)化,、差異化,、規(guī)范化的農(nóng)村行政管理體系。

（一）擴大管理范圍,。

經(jīng)過體制的改革后,，國家制定了新的農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略，加強城鄉(xiāng)一體化建設,，以服務業(yè)為市場導向,，注重農(nóng)業(yè)與工業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進新農(nóng)村的建設,。所以,，當前的農(nóng)業(yè)行政管理體制的管理范圍不僅農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟提供優(yōu)越的環(huán)境，還包含了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,、機械自動化生產(chǎn)以及生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展等多個方面,。

（二）改善管理理念。

在我國的農(nóng)業(yè)行政管理體制改革中,，國家明確提出了要明確相關職能,、權力與責任相匹配、職能運作要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，這也促使了我國農(nóng)業(yè)行政管理體制建設逐漸往多元化,、市場化、開放化的方向發(fā)展,。

我國在進行農(nóng)業(yè)行政管理體制改革的過程中,，制定和實施了許多的農(nóng)業(yè)政策,，而這些政策的落實以及應用有效程度都需要經(jīng)過相關數(shù)據(jù)反饋和審核才能評定。要想促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設,，就要將理論與實踐相結合,。而只有落實了政策，才能進行有效的行政管理,。并探究在實際的應用過程中,，相關政策出現(xiàn)的矛盾和問題，然后制定出合理的解決措施,。下面是利用層次分析法對我國某地區(qū)農(nóng)業(yè)政策應用效果的評價指標體系進行的相關研究探討（如表1）：

表中：x1是指經(jīng)濟繁榮,、x2是指生活提高、x3是指生態(tài)文明,；y1代表農(nóng)用機械總動力,、y2代表農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、y3代表鄉(xiāng)村水電站個數(shù)指標,、y4代表農(nóng)村用電量,、y5代表農(nóng)民家庭固定資產(chǎn)數(shù)、y6代表人均糧食擁有量指標,、y7代表有效灌溉面積,、y8代表化肥施用量、y9代表水資源總量指標[3],。

從表中可以看出,，對農(nóng)業(yè)政策影響最大的是農(nóng)用機械總動力，然后依次是人均糧食擁有量指標,、農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值以及鄉(xiāng)村水電站個數(shù)指標等,。所以我國農(nóng)業(yè)政策的主要發(fā)展方向應該是加強農(nóng)業(yè)基礎設施的建設，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的提高,，在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和提高生活水平的基礎上,，加大農(nóng)業(yè)生態(tài)文明的建設力度。

（一）農(nóng)業(yè)調(diào)控方式有限,。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制的調(diào)控方式相較于傳統(tǒng)的行政管理體制已經(jīng)得到了很大程度的進步,，但是仍然存在一定的缺陷，主要體現(xiàn)在兩個方面：第一,，調(diào)控手段有限,。目前國家采取的農(nóng)業(yè)調(diào)控手段主要分為經(jīng)濟手段、行政手段和法律手段三種,。其中,，最先應用的就是行政手段，其作為傳統(tǒng)調(diào)控手段的延續(xù),，缺乏對市場結構和市場實際需求變化的綜合分析,，早已經(jīng)不適應農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,；而目前我國采用最多的是利用經(jīng)濟手段來進行農(nóng)業(yè)發(fā)展的調(diào)控，并且在市場應用中取得了良好的成效,，但是有時候由于市場失靈,，導致經(jīng)濟手段失效，無法正常的進行調(diào)控,；而法律手段由于法律體系建設還不夠完善,，所以需要綜合其他手段共同使用，法律調(diào)控方式的不足,，也導致行政管理信息缺乏真實性、可靠性,，使得行政管理措施更多地是依據(jù)人為主觀判斷而執(zhí)行,。第二，調(diào)控范圍有限,。過去我國農(nóng)業(yè)行政管理體制改革的主要目標就是發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn),、保障農(nóng)產(chǎn)品資源的充足供給，使得我國農(nóng)業(yè)發(fā)展調(diào)控范圍主要局限在生產(chǎn)能力這一方面,，而在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及生態(tài)平衡等方面缺乏合理的調(diào)控措施，使得我國農(nóng)業(yè)行政管理體制不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化,、可持續(xù)化,、標準化的發(fā)展要求。

（二）行政管理機構設置不合理,。

1,、目前我國農(nóng)業(yè)行政管理體制在職能的劃分上仍然具有傳統(tǒng)職能劃分的特點，就是依據(jù)不同等級,、不同時節(jié),、不同內(nèi)容將職能進行了具體明確的劃分，但是國家只注意到職能的全面性,，而沒有注重職能的系統(tǒng)性和綜合性,。這種被分割的細化職能管理，使得不同職能的人員都只在乎自身的職責和利益,，出現(xiàn)了問題互相推諉,，有利益可言就向占為己有，這樣不僅會降低農(nóng)業(yè)行政管理的綜合效率,，而且可能會在農(nóng)業(yè)行政管理體制中形成管理真空區(qū),，導致有關企業(yè)能夠壟斷農(nóng)業(yè)市場，而限制了市場經(jīng)濟的平衡持續(xù)發(fā)展,。

2,、地方政府與中央在農(nóng)業(yè)行政管理機構的設置上存在很嚴重的同構化現(xiàn)象,，這種模式單一化、等級層次清晰化的農(nóng)業(yè)行政管理體制結構,，沒有綜合考慮地方的實際情況,，缺乏差異化發(fā)展，無法推進地區(qū)特色農(nóng)業(yè)以及主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建設,，也不利于農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟結構的調(diào)整,，同時，對農(nóng)產(chǎn)品品牌效益和生產(chǎn)示范基地的建設也有很大的影響,。農(nóng)業(yè)高效化,、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)需要依賴良好的自然條件和優(yōu)越的環(huán)境資源，所以,，國家要因地制宜的建設地區(qū)農(nóng)業(yè)行政管理機構,，才能綜合提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會效益。

3,、我國農(nóng)業(yè)行政管理職能過分的干預農(nóng)業(yè)市場經(jīng)濟的資源分配,，利用行政手段強制性的進行市場調(diào)控，既破壞了世界貿(mào)易組織的市場調(diào)控規(guī)則,，又無法進行資源科學合理的有效配置,，已經(jīng)無法滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、可持續(xù)化發(fā)展,、標準化建設的要求,。

4、我國農(nóng)業(yè)行政管理體制分為決策層,、中間層和執(zhí)行層,，而執(zhí)行層作為基層組織在我國農(nóng)業(yè)行政管理體系中力量過于薄弱。我國農(nóng)業(yè)行政管理體系的基層目前處于沒人員,、沒資源,、沒自主思維的局面，不僅執(zhí)行效果不理想,，而且無法為農(nóng)業(yè)市場提供貿(mào)易環(huán)境和公共服務體系,。

（三）農(nóng)業(yè)行政管理法制建設不完善。

在我國農(nóng)業(yè)行政管理中,，不論是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的群眾,，還是執(zhí)法的行政管理人員，對法律的建設和利用都比較模糊,。行政管理人員自身較差的執(zhí)法態(tài)度加上群眾淡薄的法律意識,，降低了法律在農(nóng)業(yè)行政管理過程中的權威性、有效性和指導性，使得許多農(nóng)業(yè)發(fā)展政策和行政管理措施都無法落實到位,。由于法律建設不夠完善,，導致在農(nóng)業(yè)行政管理體制中，出現(xiàn)了任人唯親,、利益趨勢的管理模式,，極大程度上降低了工作的效率和質(zhì)量；而且部分官員違反了相關法律規(guī)定,，利用自身的職權來謀取額外的利益,，不僅影響了農(nóng)業(yè)行政管理法制體系的建設，而且破壞了社會穩(wěn)定和諧的發(fā)展,。

（四）農(nóng)業(yè)中介組織發(fā)育滯后,。

隨著社會經(jīng)濟的全球化發(fā)展，我國目前的小農(nóng)分散經(jīng)營模式陷入了生產(chǎn)規(guī)模小,、生產(chǎn)效率低,、市場競爭力弱的局面，遠遠不能滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國際化,、標準化,、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求,。而且,，在信息如此發(fā)達的時代，國家對農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術指導和公共服務建設,，都不能及時快速的在農(nóng)民團體中得到響應,，這主要是由于農(nóng)業(yè)中介組織發(fā)育滯后而造成的，使得政府,、農(nóng)戶與市場三者之間缺乏有效的溝通渠道和實現(xiàn)路徑,。這樣既不利于國內(nèi)農(nóng)業(yè)市場快速、合理的發(fā)展建設,，也降低了我國農(nóng)業(yè)國際市場競爭的能力,。

（一）增強市場服務職能。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新措施,，首先就是要加強行政職能對農(nóng)業(yè)的基礎服務意識,，其主要分為服務硬件水平和服務軟件水平。提升農(nóng)業(yè)服務硬件水平就是指,，大力推動農(nóng)業(yè)基礎設施的建設,，在我國較偏僻、經(jīng)濟較落后的地區(qū)增添更多的投資項目,，包括道路,、電網(wǎng)、供水等，解決當?shù)剞r(nóng)民最基本的衣食住行問題,；而提高農(nóng)業(yè)服務軟件水平則是指,，加強農(nóng)民生產(chǎn)技術的培訓，加大農(nóng)業(yè)科學技術的研究和推廣力度,，給農(nóng)民提供適當?shù)难a貼政策和信貸政策,，促使我國農(nóng)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化,、科學化,、國際化快速發(fā)展。

（二）增強市場調(diào)控職能,。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)十分依賴自然條件和環(huán)境資源,，這也在一定程度上提高了市場調(diào)控的不穩(wěn)定性。而市場調(diào)控失靈最主要的原因還是信息共享程度不夠,，國家不能準確的掌握市場的動態(tài)變化,，而農(nóng)民也不能對國家采取的措施和政策做出及時的響應，導致農(nóng)業(yè)行政管理職能工作效率低下,。所以,，我國農(nóng)業(yè)行政管理體系要綜合行政手段、經(jīng)濟手段和法律手段來加大對農(nóng)業(yè)市場的調(diào)控力度,，促進信息科學性,、準確性、時效性的系統(tǒng)建設,，提供公正,、公開、公平的市場環(huán)境,，制定集約化,、產(chǎn)業(yè)化、差異化的農(nóng)業(yè)政策,，來確保整個農(nóng)業(yè)市場穩(wěn)定,、快速的發(fā)展。

（三）合理規(guī)劃權力配置,。

在我國農(nóng)業(yè)行政管理體制中要明確崗位職能,，保證權責一致,。行政權力和行政職責是手段和目標的關系,，行政職責就是確立工作發(fā)展的方向和目標,；而行政權力就是實現(xiàn)其目標而具有的控制協(xié)調(diào)手段,。隨著社會體制的不斷改革,，以及經(jīng)濟全球化的趨勢,，使得我國行政管理結構從金字塔型逐步轉變?yōu)楸馄叫?。所以,，要注重農(nóng)業(yè)體制中基層組織的建設，要為基層組織提供更多的權利的扶持力度,，這樣才能充分的調(diào)動基層組織的積極性,，更好的發(fā)揮基層組織具有的信息優(yōu)勢和結構優(yōu)勢，及時有效的實施國家政策和指導方針,，提高國家的市場宏觀調(diào)控能力,。

加強我國農(nóng)業(yè)行政管理體系法制的建設，要確保三個基本要求：第一,，是明確職責要求,。農(nóng)業(yè)行政管理人員要熟練掌握自身具有的行政權力，不能逾越自身權利范圍行使職能,，也不能將權利和責任分開,，要努力的運用自身的職能完善農(nóng)業(yè)行政管理體系，促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展,；第二,，遵紀守法。不僅是行使的對象受到法律的約束,，而且行使人員自身也要嚴于律己,，不能明知故犯，利用手中的權利謀取私利,，破壞市場結構,，損壞農(nóng)民利益；第三,，加大懲罰力度,。對于利用不合理手段壟斷行業(yè),、哄抬價格的企業(yè)要進行打壓,，對侵犯國家法律法規(guī)的現(xiàn)象要嚴懲不貸，確保農(nóng)業(yè)市場穩(wěn)定,、健康的發(fā)展,。

（五）加強信息化建設。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制加強信息化建設,，主要是利用先進的計算機技術和互聯(lián)網(wǎng)技術,，建設全面化、系統(tǒng)化,、智能化,、時效化、科學化的信息系統(tǒng),，來完善農(nóng)業(yè)行政管理體制的建設,，實現(xiàn)行政組織機構能夠及時、準確、有效完成農(nóng)業(yè)服務和行政協(xié)調(diào)管理,。同時,，要建立與農(nóng)民互動的反饋機制，確保信息的共享程度,、傳播速度,、執(zhí)行力度更加高效。

我國農(nóng)業(yè)行政管理體制經(jīng)歷了許多次的改革和完善,，已經(jīng)逐漸趨于成熟,，但是要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國際化、產(chǎn)業(yè)化,、標準化的目標,，還需要進一步的改革，完善農(nóng)業(yè)行政管理市場職能,，合理規(guī)劃權利配置,，增強市場調(diào)控能力，加強信息化建設,，構建政府,、農(nóng)民、市場一體化的建設,，確保農(nóng)業(yè)市場穩(wěn)定,、快速的發(fā)展。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇七

創(chuàng)新的關鍵在于細節(jié),，細節(jié)的價值體現(xiàn)在精細管理的實施中,，同時也要具備將創(chuàng)新性、規(guī)范性意識,。規(guī)范是不能缺少的要求與條件,，而創(chuàng)新是在規(guī)范性基礎上的要求。規(guī)范是精細化管理的外在表現(xiàn),，進行創(chuàng)新的動力來自于精細,。精細化管理能夠?qū)⒁?guī)范性、創(chuàng)新性結合在一起,，促進企業(yè)的成功發(fā)展,。很多公司企業(yè)領導在尋求管理、技術等的創(chuàng)新時,，總是貪大求全,，缺乏耐心與細心。成功企業(yè)家張瑞敏曾說過“創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個細節(jié)中”,。

2,、以制度化推進精細化,。

通過精細化管理能夠促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。在建立精細化文化時,，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上,，以便員工對自己的工作行為做出相應的改變，這是目前迫切需要解決的問題,。對于辦公室管理來說,，要想實現(xiàn)精細化管理，應當具備相對應的管理制度,，以便規(guī)范工作人員的工作行為,。所以，企業(yè)要想建立精細化管理文化,，并不是一蹴而就的,。應當行管理制度上著手，總結工作中的經(jīng)驗,，促進辦公室工作人員辦公精細化能力的提高,。

3、提升員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)水平,。

在企業(yè)內(nèi)部建設過程中,，應當高度重視員工專業(yè)水平與綜合能力的培養(yǎng)。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力,，融入實際工作中。所以,，要想促進精細化管理的實現(xiàn),，應到高度重視高專業(yè)水平、高素質(zhì)人才的培養(yǎng),，加強員工的職業(yè)培訓,，進而提高管理工作的標準化、精細化,，促進行政工作質(zhì)量,、效率的提高,。就企業(yè)而言,，應當做好細節(jié)管理工作，并將工作任務進行量化,，合理評估員工業(yè)績,，并將各項工作落實到具體的員工身上。所以,，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平,、職業(yè)素養(yǎng),、綜合能力十分重要[3]。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇八

各位老師好!我叫,，來自行政管理專業(yè)xx班級,，我的論文題目是“行政系統(tǒng)中的非正式組織評估”。在這里,，請允許我向xx老師的悉心指導表示深深的謝意,，向各位老師不辭勞苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。下面我將從論文的思想內(nèi)容,、結構框架,、遣詞造句三個方面向各位老師作一大概介紹，懇請各位老師批評指導,。

首先,，在思想內(nèi)容上，本文以行政管理學的一個遺漏點,，即行政系統(tǒng)中的非正式組織為切入點進行探索,。通過對圖書館近百本著作進行調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)其中僅有復旦大學出版社出版的行政學原理,、公共行政學涉及到了行政系統(tǒng)中的非正式組織,。非正式組織作為官場中的“第二種友誼”，對公共部門人力資源管理會產(chǎn)生很大影響,。因此,，論題本身具有一定的理論和現(xiàn)實意義。作為矛盾的統(tǒng)一體,，任何行政組織內(nèi)都會產(chǎn)生一定的非正式組織結構,。行政組織或多或少受到非正式組織的影響，縱觀非正式組織正反兩方面的作用,，它可能成為正式組織發(fā)展的助力,，也可能成為正式組織發(fā)展的阻力。因此,，組織管理者應對其加以正確認識并積極引導,，把握其概念、和特點和作用,，正確運用其正向功能,，克服其負向功能，從而使非正式組織朝著更有利于組織發(fā)展和目標實現(xiàn)的方向邁進,。

其次,，在結構框架上，本文分成三個部分：

第一部分為行政系統(tǒng)中非正式組織概述,，包括行政系統(tǒng)中非正式組織的概念,、特點及其溝通,。

第二部分從正反兩方面對行政系統(tǒng)中非正式組織的作用進行剖析。

第三部分介紹了行政系統(tǒng)中非正式組織的管理對策,。

最后,，在遣詞造句上，雖然我對全文做了細致修改,，但個別語句語序凌亂,、語句僵硬、口語化的問題依然不可避免,。另外,，全文僅是對行政系統(tǒng)中非正式組織的一次初探，對管理心理學,、組織行為學,、領導科學等方面的知識涉及較少，期盼今后加以完善,。

書到用時方恨少,，事非經(jīng)過不知難。在老師的指導下,，我知道了,。

畢業(yè)論文。

怎么寫,。通過此次畢業(yè)論文寫作,，我愈發(fā)感覺到自己知識的匱乏和視野的狹窄。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,。小小拙作,，敬請各位老師雅正。

再一次謝謝各位老師,。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇九

1,、提高經(jīng)濟化、協(xié)同化意識在很多企業(yè)中,，實現(xiàn)辦公室行政管理的精細化需要很多部門,、工作人員的配合、協(xié)調(diào)才能完成,。比如簽收文件,，從接手、辦理到最后的存檔,，每一環(huán)節(jié)均需要經(jīng)過相關部門,、人員的配合協(xié)調(diào)才能完成。因此,，在企業(yè)中應當樹立良好的協(xié)同化意識,。此外，各個部門,、工作人員還應當具備經(jīng)濟化意識,，以便實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2,、實現(xiàn)管理的標準化,、流程化在我國當前的辦公室行政管理中，流程化管理模式已經(jīng)被普遍應用,，促進了管理效率的提高,。相關實踐表明，在辦公室行政管理中實行流程化管理,，能夠顯著提高辦公管理的效益,。實行流程化管理，首先應當分解辦公室工作的任務,，然后參照實際完成狀況將相關工作內(nèi)容銜接起來,。在基礎上，還應當將管理工作進行標準化,，科學,、合理地安排辦公室工作的內(nèi)容。此外,，還應當制定合理的績效考核制度,，促進工作的規(guī)范化，提高工作的質(zhì)量與效率,。根據(jù)工作人員工作的實際情況,，對其進行考核，為提高辦公效率提供有力的保障,。

3,、對管理科目進行量化、細化辦公室的管理工作比較模糊,，通常是根據(jù)以往經(jīng)驗與管理人員自己的發(fā)揮開展管理工作,，保障不了管理的實效性與延續(xù)性。要想提高辦公室管理的有效性,，應當對這種模糊管理進行改進,，對管理科目進行量化、細化,，促進辦公室行政管理的精細化,。細化指的是根據(jù)某種邏輯將某項任務或工作細分為若干部分，便于領導從整體上考慮工作,，還能夠更全面地把握各個細節(jié)與局部,。量化指的是通過測量每一個環(huán)節(jié)的工作量,，將分配工作的方式從任務安排改為量化安排，進而提高工作效率[2],。

行政管理專業(yè)畢業(yè)論文題目篇十

3,、以人為本理念在高校行政管理工作中的應用。

4,、實現(xiàn)辦公室行政管理精細化的思路與對策研究,。

5、淺談我國行政管理現(xiàn)代化問題探討,。

6,、新時期高校行政管理創(chuàng)新之路分析。

7,、網(wǎng)絡時代行政管理的機遇與挑戰(zhàn),。

8、大數(shù)據(jù)時代高校行政管理信息化建設,。

9,、新時代高校行政管理工作規(guī)范化路徑研究。

10,、孔子的為政思想與行政管理研究,。

11、國有企業(yè)行政管理改革的創(chuàng)新思路,。

12,、互聯(lián)網(wǎng)時代高校行政管理研究。

13,、基于員工職業(yè)發(fā)展的高校行政管理隊伍建設研究,。

14、思想政治教育在行政管理中的實效性研究,。

15,、淺談如何有效提高企業(yè)行政管理效率。

16,、探討高校行政管理中的制度管理以及文化管理,。

17、高校行政管理人員能力提升策略探析,。

18,、大學生思想政治教育與高校行政管理分析,。

19、分析激勵機制在公共行政管理中的運用,。

20、綜合性醫(yī)院行政管理的信息化分析,。

21,、構建創(chuàng)新教育行政管理模式,。

22、創(chuàng)新街道行政管理體制機制研究,。

23,、新時期高校行政管理工作研究。

24,、我國農(nóng)村行政管理體制改革的有效性探究,。

25、關于以人為本的學校教育行政管理分析,。

26,、社區(qū)參與管理的鄉(xiāng)村旅游行政管理體系建構研究。

27,、新公共管理對中國行政管理改革的借鑒意義,。

28、精細化行政管理,，人文化教書育人,。

29、高職院校基層行政管理人員激勵機制研究,。

30,、行政管理視域下遼寧省自然災害防治問題的探討。

31,、淺談國有企業(yè)行政管理存在的問題,。

32、淺談基層衛(wèi)生單位行政管理的服務意識,。

33,、基于經(jīng)濟管理思維下的行政管理發(fā)展研究。

34,、國有企業(yè)行政管理的問題與改革措施探究,。

35、公共管理視角下事業(yè)單位行政管理的改革方向研究,。

36,、創(chuàng)新高職院校行政管理模式的思考與實踐。

37,、企業(yè)行政管理的問題與對策研究,。

38、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇,。

39,、深化經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)行政管理體制改革的肥城實踐。

40,、大數(shù)據(jù)時代的環(huán)境行政管理體制改革與重塑,。

41、地方高校行政管理專業(yè)應用型人才培養(yǎng)模式的構建,。

42,、提高企業(yè)行政管理人員綜合能力的有效措施探討。

43,、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體系基本組成要素分析,。

44、努力探索本科教學辦公室行政管理新措施,。

45,、做好新時期圖書館行政管理工作的思考。

46,、事業(yè)單位辦公室行政管理工作的實踐思考,。

47、高校行政管理信息化建設研究,。

48,、淺析行政管理對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義,。

49、分析網(wǎng)絡時代行政管理的機遇,。

50,、試論企業(yè)行政管理中存在的常見問題及解決對策。

51,、《中國行政管理》年重點選題,。

52、基于辦公自動化的醫(yī)院行政管理流程再造,。

53,、教會行政管理應以制度為本。

54,、黃河上中游流域水行政管理面臨的形勢和任務,。

55,、農(nóng)業(yè)行政管理體制創(chuàng)新的思路與途徑探究,。

56、淺析現(xiàn)代企業(yè)行政管理的問題與改革思路,。

57,、中國行政管理學會年年會在廣州召開。

58,、服務型政府的行政管理工作研究,。

59、試析公立醫(yī)院行政管理改革與核心競爭力的提高,。

61,、智能行政：行政管理體制改革的巨大動力。

62,、高職校行政管理人員職業(yè)倦怠成因及對策研究,。

63、新時期圖書館行政管理工作的分析,。

64,、基于"大數(shù)據(jù)"的高校行政管理科學化研究。

65,、新時期行政管理面臨的挑戰(zhàn)及對策分析,。

67、企業(yè)院校行政管理模式優(yōu)化初探,。

68,、做好高校辦公室行政管理工作的五點要求。

69,、淺談高校在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行政管理改革創(chuàng)新,。

70、新時期高校行政管理改革與創(chuàng)新研究。