報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

新上任護士長述職報告篇一

在新的一年里,，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機,，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量,，嚴格落實規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。我身為護士長圍繞骨科護理部總體目標,，骨科制定工作計劃如下：

一、突出?？铺厣?，打造護理品牌,。

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重,?？苾?nèi)重點培養(yǎng)名責任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達到效果,。準備在0年制定骨科常見病功能鍛煉，配以彩色圖畫,，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。

二,、抓好質(zhì)量管理,。

1、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié),。

2,、使規(guī)范化護理質(zhì)量標準落到實處，滲透,、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán),。從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標,，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

三、進行規(guī)范化培訓(xùn)。

1,、配合護理部,，建立護士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資,、能力的護士進行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣,。

2,、持續(xù)抓好專科知識的培訓(xùn),，提高護士專業(yè)素質(zhì),，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式,。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗,。如遇模糊概念,，大家一起討論，共同解決問題,。

四,、整理好護理流程和告知。

1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護理、?？谱o理,、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護士進行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實際,、切實可行,。

2、有效的護理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院,、體位、治療,、特殊注意事項,、專科康復(fù)的告知。

五,、切實落實“以病人為中心“的服務(wù),。

完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“,。提高護士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護理。把“以病人為中心“的服務(wù),，具體到護理行為的每一細節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。

新上任護士長述職報告篇二

在20__年里,，本人能夠踏實工作,，銳意進取，認真鉆研工作方法,，工作經(jīng)驗,，立足本職崗位，帶領(lǐng)全科室所有護理人員,，積極參加單位建設(shè),。下面，我就將本人今年以來的履職情況做如下表述：

二,、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善,。對搶救藥品和器材及無菌物品，進行規(guī)范化管理,。

針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制,，落實到工友個人。

四,、不斷深化安全管理,，強化安全意識，做好安全護理工作,，安全工作是一切工作的基礎(chǔ),，更是所有成績?nèi)〉玫那疤帷Ｒ虼?，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,，尊重病人,，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷,，密切巡視病房,，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,，同時對病室的各種設(shè)施、物品及重點病人,，加強安全管理,。

五、了解護理學科發(fā)展的新動向,，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習,，強化三基本訓(xùn)練，學習新業(yè)務(wù),、新知識,、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平,，使其跟上時代發(fā)展的需要,，組織科內(nèi)每月至少一次業(yè)務(wù)學習,，每季度一次護理查房,，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓(xùn)練,。

六,、加強護患溝通，定期組織召開工休座談會,，聽取患者及家屬的建議,，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想,，急病人所急,。

七、護士長是科室的理財人,，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德,，杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,，從節(jié)約每一度電,、每一滴水、每一張紙開始,，從我做起,，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象,，及時提出批評,，必要時輔以經(jīng)濟處罰。

八,、存在問題,。

1.個別護士的專業(yè)素質(zhì)還不高,，我對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標準要求低,。

2.整體護理的水平還不高,，護理書寫方面有差距。

3.病房管理方面尚不能盡如人意,。

九,、明年計劃。

1.繼續(xù)學習專業(yè)素質(zhì),，以自身的素質(zhì)帶動部署,，提高全科室護理水平。

2.在管理的知識和技能上要有更多的進步,。

3.積極參加科研活動,，加深對護理事業(yè)的研究。

4.積極支持和參與護理部的各項工作,。

新上任護士長述職報告篇三

我叫xx,，現(xiàn)任南京醫(yī)科大學附屬江寧醫(yī)院兒科護士長，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼又到一年的年底,，回望這一年來我在護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨,；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結(jié)如下：

一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我從各方面嚴格要求自己,，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒,，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度,，保證科室工作穩(wěn)步進行,。積極配合主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護溝通,；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾,，增強科室凝聚力，使兒科成為一個溫暖的大家庭,；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,，也為患兒營造溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境,。

作為一個兒科病房,，我們科面對的都是每個家庭的掌上明珠、小寶貝,，他們生病,，家里人著急,、上火，再加上靜脈穿刺給患兒帶來的痛苦,，家長很難接受,，容易產(chǎn)生護患矛盾，兒科的護理工作就面臨護理操作難度大,、患兒家長溝通困難,、醫(yī)療護理容易引起糾紛等因素而成為醫(yī)院工作中困難較大的專業(yè)，護理工作壓力之大,，責任之重不言而喻,。針對這一現(xiàn)象，我果斷決定：從我做起,，全員培訓(xùn),。采取業(yè)務(wù)學習和個案護理查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與,，對包括呼吸,、循環(huán)、消化,、神經(jīng)系統(tǒng)的常見兒科疾病知識進行培訓(xùn),，對兒科護理學基礎(chǔ)知識和常用護理操作技術(shù)進行培訓(xùn),，甚至對一些急診的搶救護理知識技術(shù),，也進行培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來,，考核結(jié)果表明,，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有全面的認識和解，這不僅提高她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，也極大的增強護士對自身,、對科室發(fā)展的信心。此后,，我又采取日常強化的方式,，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強化培訓(xùn)過的知識，終于打造出一支技術(shù)過硬的兒科護理隊伍,。

多年的護士長經(jīng)歷,，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為固然重要,，但更重要的是要改變其思想,，升華其內(nèi)心世界，要讓“護士長管理”這個外因,，通過護士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用,。為此,，我采取一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生,、職場感悟,；在qq兒科護理群里經(jīng)常分享一些兒科護理方面的新知識、感悟人生的故事,；利用早會給她們講一些勵志,、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生,、對事業(yè)的思索,。潛移默化之中，我們兒科的護士,，人文素質(zhì)有很大提高,。我終于打造出“我用人文知識改變護士——護士有效管理自己———護理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年,，不僅兒科的護理文化建設(shè)起成效,，而且圓滿的完成各項工作目標。在院各項檢查工作中,，我們?nèi)〉幂^好的成績,。

實施責任制整體護理，責任護士對所分管的患兒的所有護理工作全面負責,，提供全程,、全面、專業(yè),、人性化的護理服務(wù),。使護士明確責任護士應(yīng)當負責的基礎(chǔ)護理項目及工作規(guī)范、必須履行的基礎(chǔ)護理職責,。加強基礎(chǔ)護理,，滿足患者的基本生活需求。按級別護理服務(wù)要求,，認真做好基礎(chǔ)護理,，專人負責晨間護理質(zhì)量，巡視病房時清理病房,，保持病房的清潔,、整齊，讓患兒感到舒適,、安全,。對生活不能自理的患兒，指導(dǎo)并協(xié)助家長給患兒洗臉,、洗頭,、翻身,、擦澡、修剪指甲,，保持患兒“三短,、六潔”。制定基礎(chǔ)護理工作重點,，每周一,、四下午協(xié)助家長給患兒洗澡，每周二下午剪指甲,，每周四下午協(xié)助洗頭,。在對患兒的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是,，單純依靠護士口頭宣教,，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)一個弊端：護士說得少,，內(nèi)容涵蓋不全,，說得多，因為時間有限,，就會說得快而沒有重點,，這樣，患兒患兒及家長根本記不住,。為此,，我把入院宣教的內(nèi)容列一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容,，而把詳細內(nèi)容輸入電腦,，護士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后,，把詳細的資料發(fā)于病人,，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法,，不僅有助于家長的掌握,，也節(jié)省護士大量時間，因此深受大家歡迎,。通過這一年的努力,，基本做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”,，患者滿意率基本達到95%以上,。

俗話說，打鐵還需自身硬,，在認真做好科室護理管理工作的同時,，我堅持學習新知識,，不斷總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì),。一年來,，先后在各種護理雜志上發(fā)表學術(shù)論文三篇。

面對我的患兒我的科室,，我可以坦然的說,，為你們，我一直在努力,！但是,，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾,，比如,，科研是護理工作前進和發(fā)展的重要動力，但我們兒科的護理科研項目至今還是空白,；再比如,，有時候，過于嚴厲的要求,，我甚至看到過護士的眼淚和無奈,。因此，展望未來,，對新的一年的護士長工作我充滿信心,，作為護士長我的努力方向是：

1、力爭在護理科研方面有所突破,；

2,、寬嚴結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟,。

新上任護士長述職報告篇四

尊敬的各位院領(lǐng)導(dǎo),、各位主任、護士姐妹們：

大家好,！今天,，我很榮幸地站在這里代表優(yōu)秀護士長發(fā)言，借此機會,，請允許我代表全院護士長衷心地感謝院領(lǐng)導(dǎo),，感謝院領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我們護理工作的高度重視、大力支持和理解,。對我們護士長的關(guān)心和鼓勵,。同時，也衷心地感謝各職能科室的同事們，給予我們護理工作各方面的支持和幫助,！感謝我的護理姐妹們,、感謝你們長期以來對護理工作的執(zhí)著與熱愛。我們要在這個屬于我們自己的節(jié)日里祝福所有的護士,，暫時拋開一切煩惱,，愉快的度過這個美麗的節(jié)日！

記得護理創(chuàng)始人南丁格爾曾經(jīng)說過：護士工作的對象不是冷冰冰的石塊,、木頭,，而是有熱血和生命的人類，護士必須具有一顆同情心和一雙愿意工作的手,。我的工作對象是一個個被疾病折磨的病人,，每當我邁進病房在患者的痛苦與期盼中、在患者家屬的焦慮與憂傷中我總會感受到一種強烈的責任,。

選擇了護士便選擇了奉獻,，也選擇了執(zhí)著的信念。護理專業(yè)是知識,、技術(shù),、愛心的結(jié)合，在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用,。我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷更新觀念，提高服務(wù)意識,，以醫(yī)德為基礎(chǔ),，以院風為先導(dǎo)，以病人為中心,，以病人的需求作為我們護理工作的起點,，以病人的滿意作為終點，像對待親人一樣對待患者,，讓病人滿意,，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

最后,，祝愿所有的護士姐妹們生活溫馨,，工作順利、節(jié)日愉快,！謝謝。

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新上任護士長述職報告篇五

問題，會使新護士長感到焦慮,、彷徨,，甚至影響護理管理質(zhì)量,。所以，盡快地適應(yīng)新角色的轉(zhuǎn)變,，是新上任護士長的首要問題,。

1角色心理的轉(zhuǎn)換。

新護士長從一單純角色的護士轉(zhuǎn)變成具有多重角色功能的護士長,，往往會出現(xiàn)一系列的心理反應(yīng)：既想把工作做好,，又擔心做不好。首先,，要正確認識自己,；其次，要樹立自信,，要相信醫(yī)院和護理部會支持你的工作,，要充分利用這段有利時機，盡快使自己成熟起來,。要先突破自己,，自己先承認自己。

2科室的管理,。

救技能和先進設(shè)備的操作,。

搭配，進行護理層次分工,，做到人人有職責,，事事有人管，分工明確,，責任到人,；（3）知人善任：要人盡其才，揚長避短,，嚴密有度,，獎罰分明是非常重要的。

2.3尊重患者在組織實施護理工作中,，堅持以病人為中心,，病人的利益高于一切，而體現(xiàn)尊重患者的基本原則,，善待病人要講究藝術(shù),，隨著個性化護理的深入開展，給護理工作提出了高的要求,，要定期定時深入病房,，密切觀察病人的病情，改善護理人員的服務(wù)態(tài)度和護理質(zhì)量。

2.4團結(jié)護士團結(jié)護士的做法有：（1）對輪科護士要加強三基訓(xùn)練,，提高業(yè)務(wù)水平,；

（2）對中年護士要鼓勵她們發(fā)揚優(yōu)點，幫助克服困難,，有計劃地布置學習任務(wù),，達到知識更新的目的；（3）對高年資護士要求她們在服務(wù)態(tài)度,、組織紀律等方面嚴格自律,。

2.5病房管理病房管理內(nèi)容有：（1）加強護士素質(zhì)教育是提高護理質(zhì)量，促進護理工作發(fā)展的基礎(chǔ),；（2）標準化管理:以質(zhì)量為核心的管理思想的確立,，對護理工作提出了更高的標準和要求，護理實行標準化不是在護理管理中以各標準的制定和貫徹為形式來進行的組織,、監(jiān)督和控制,，是目前提高病房護理質(zhì)量的重要措施和手段；（3）病房環(huán)境管理：護士長必須運用科學的管理方法,，給病人創(chuàng)造一個舒適,、溫馨的環(huán)境。

2.6質(zhì)量管理藝術(shù)質(zhì)量管理藝術(shù)的內(nèi)容有：（1）督促檢查護理質(zhì)量是落實制度的重要措施,，是做好工作的有效方法之一,；（2）必須做好護理人員的培訓(xùn)工作，組織業(yè)務(wù)學習和技術(shù)訓(xùn)練是提高護理質(zhì)量的重要保證,；（3）強化三基三嚴訓(xùn)練,，要組織考試考核，不斷提高護理人員的理論水平和業(yè)務(wù)水平,；（4）工作要圍繞醫(yī)院的中心工作有計劃地進行,，要把基礎(chǔ)護理質(zhì)量和技術(shù)操作作為檢查的重點，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理,，經(jīng)常深入了解病人對護士工作的反饋情況等,；（5）加強護士的責任心，防止差錯事故發(fā)生,。

2.7大公無私,，賞罰分明護士長是科室的“內(nèi)當家”，許多矛盾都要靠護士長來協(xié)調(diào),，護士長處理問題時一定要公平公正,，賞罰分明，不能有私心,，不能有偏袒一方打擊一方的現(xiàn)象,。

2.8敢于承擔責任要敢于承擔責任,，不要一有問題就往護士身上推,，對上要敢于承擔,，對下要嚴格要求監(jiān)管到位，有的科室平時對護士要求不嚴,，一旦出現(xiàn)問題護士長第一反應(yīng)就是批評護士,，從不查找自己監(jiān)管的責任，這樣的護士長令上級部門和護士都很反感,。

2.9健康向上,，注意美感護理工作是維護患者健康的工作，護理人員自己要保持旺盛的精力,。健康向上的心態(tài),，要以自己身心健康的良好狀態(tài)感染周圍的人，護士長是科室的領(lǐng)導(dǎo)者,，更要注意自己的外在修養(yǎng),，要注意自己的言談舉止，要善于控制自己的情緒,，保持穩(wěn)定的心態(tài),。

3人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

科室護士長是接觸人員最復(fù)雜的角色,，如何處理好各種關(guān)系是一門很深的學問,，新護士長要在工作中不斷學習，不斷調(diào)整,。

3.1正確處理與上級部門的關(guān)系要正確理解和執(zhí)行醫(yī)院及護理部的管理規(guī)定和要求,，適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，尋求上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,，同時也要有大局觀念,，理解醫(yī)院和護理部所做的決定，不能本位主義,，總是站在自己科室的角度考慮問題,，要顧全大局，學會分擔,，才能更好地得到上級領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

3.2處理好與科主任的關(guān)系護士長是在護理部和科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在平時的工作中與科主任接觸密切,，要尊重科主任,，了解科主任的工作方法、性格特點,，爭取科主任的支持與幫助,，有些護士長對科主任不夠尊重,，自己一意孤行，遇事不請示匯報,，不虛心求教,，工作得不到科主任的支持，以至做起事來事倍功半,。

3.3處理好與醫(yī)生之間的關(guān)系許多新護士長往往忽視協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系,，認為只要管好護士就行了，其實,，協(xié)調(diào)與醫(yī)生之間的關(guān)系也很重要,，護士長既然是科室的領(lǐng)導(dǎo)者，對醫(yī)生也負有行政管理的責任,，與醫(yī)生關(guān)系協(xié)調(diào)好了,，醫(yī)護之間的關(guān)系就會很融洽，會形成良性的合作關(guān)系,，反之,，醫(yī)護之間互不信任，互相挑刺,，互相推諉責任,，整個科室氣氛就很緊張，醫(yī)生往往會將對護士的不滿告訴科主任,，久之,，會在科主任心中形成不好的印象，認為護士的問題很多,，護士長管理不善,，影響對護士長的評價。

3.4處理好與護士之間的關(guān)系新護士長的工作是否順利,，關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)的護士是否認可你,，新護士長要盡快了解科內(nèi)的每位護士，了解她們的能力和優(yōu)缺點,，要量才用人,，適時評價，處理護士之間的問題要公平公正,，一視同仁,，對待有缺點的護士不是一味地斥責、懲罰,，除工作外,，平時要掌握護士的思想動態(tài)，遇到問題及時給予幫助和照顧,。

4.1作風民主,，寬以待人護士長要廣泛聽取醫(yī)護人員的意見,，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感,。寬宏是在一定質(zhì),、量、度范圍內(nèi),，不怕她們工作和生活中有缺點和錯誤,，而是捕捉有利時機進行啟示,、誘導(dǎo),、教育。護士長寬宏待人,，能使護士產(chǎn)生安全感,，心情舒暢，有利團結(jié),，增加凝聚力,。

整等,，護士長可以開展一些小競賽,，通過評比提高護士素質(zhì),，對做得好的同志可在會上點名表揚,；對較大（嚴重的差錯事故苗頭）的問題,，應(yīng)及時制止,，對當事人個別談話,，組織討論,，查找原因,，吸取教訓(xùn),。要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點,，克服缺點,。任何時候都不要傷害護士的自尊心，即使有了差錯,，也應(yīng)避免當眾訓(xùn)斥,、責備。

4.3重視護理質(zhì)量管理護理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,，護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量控制為根本,，要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,，重視終末質(zhì)量,，進行質(zhì)量的反饋控制，反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度,、效率和質(zhì)量,，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士,，肯定成績，表揚優(yōu)秀,，對差的提出糾正方案,，達到改進護理工作，提高質(zhì)量之目的,。

4.4不陷于瑣碎事務(wù)護士長的作用主要是主導(dǎo)作用,，調(diào)動護士積極性，把護理工作管理得井井有條,，任何一項工作,，都要靠大家去努力完成，作為一個護士長應(yīng)該起參謀長和統(tǒng)帥作用,。

4.5制定切實可行的護理工作計劃根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃,，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施，制訂工作計劃時應(yīng)注意從實際出發(fā),，群策群力,，制定出切實可行的計劃，不輕易改變或廢止,，但可根據(jù)情況變化作必要的修改,。

（8）教學記錄:記錄各班教學計劃、教學會議等,。

總之,，新護士長在角色轉(zhuǎn)換的特殊時期，一定要加強學習,，嚴格要求自己,，使自己盡快適應(yīng)護士長工作，成為一名新時期合格的護士長,。

新上任護士長述職報告篇六

忙忙碌碌中20__年又飛速的過去了,，在疲憊中回顧這365天還是倍感欣慰——一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的密切配合和大力支持下，護理部圓滿完成年初計劃的各項護理工作任務(wù),，借此機會表示感謝!隨著醫(yī)院全面創(chuàng)建三級醫(yī)院工作的全力推進,，醫(yī)院在發(fā)展中邁出了堅實的步伐，我為能成為醫(yī)院建設(shè)中的一份子感到非常的榮幸和驕傲?，F(xiàn)就本年度所做工作述職如下：

一,、強化護士長管理意識。

繼續(xù)實行護士長夜查房及“一周查房一重點”,，做到重點突出,，督促有力。加大對護士長目標管理的考核,，悉心指導(dǎo)新上任護士長工作,，幫助她們在較短的時間內(nèi)承擔起科室的護理管理工作,。

二、強化法律意識,嚴格制度落實,保障護理安全,。

1,、增強護理人員的法律意識、證據(jù)意識,、防范風險意識,，及時組織全院護士學習《護士條例》,進一步了解自己的權(quán)力和義務(wù)，做到知法守法,，更好地應(yīng)用法律武器維護自身及他人利益,，堅持依法執(zhí)證上崗。對于無證人員一律不得排班,，單獨倒班,。以確保護理安全，減少隱患,。

2、護理部重新修訂了《護理管理工作制度》《護士崗位職責》并以此為核心,，要求護理人員熟練掌握查對制度,、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度,、護理質(zhì)量缺陷登記報告制度,、分級護理制度等,要求護士長每日夜查房現(xiàn)場抽查提問制度落實情況,使護理人員真正理解核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作,。

3,、加強護理缺陷管理，對工作流程,、緊急事件處理程序,、各種環(huán)節(jié)及存在缺陷等不斷完善，不定期檢查,，規(guī)范操作,，杜絕隱患。嚴格執(zhí)行分級護理制度,。

三,、加強護理質(zhì)量監(jiān)控力度，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

從護理人員的比例,、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分,，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個車輪,，因而護理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),，加強護理質(zhì)量管理,，提高護理質(zhì)量特別重要。

(一),、繼續(xù)按時執(zhí)行護理質(zhì)量檢查制度,，護理部每周不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，每月按標準進行一次護理質(zhì)量重點檢查,，并及時反饋信息，每季度組織全院護士長按標準進行一次護理質(zhì)量全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)臨床護理工作中的不足,，及時提出，及時改進,，及時規(guī)范環(huán)節(jié)管理,，為病人提供及時、安全,、準確,、有效的護理措施，切實提高護理質(zhì)量,。護理部每季度以書面形式通報護理質(zhì)量檢查情況,，內(nèi)容包括檢查結(jié)果、存在不足,、考核辦法及改進措施,。

(二)、加強了醫(yī)院感染控制管理,，積極配合院感部門做好院內(nèi)感染工作,。

四、重視人才培養(yǎng),，優(yōu)化護理隊伍,。

1、護理部今年選送兩名護理人員,，分別參加血液透析,、糖尿病專科?？谱o士考試,、均順利取得專科護士培訓(xùn)資格，填補了我院相關(guān)?？谱o士的空缺,。

2、加強業(yè)務(wù)學習,，護理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計14場,，科室堅持每月一次業(yè)務(wù)學習，每周進行晨會提問,，堅持危重病人護理查房,，加強護理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試,，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達100%.3、選派護理人員外出參觀學習共9人次,，護士長外出參觀學習共計19人次,。

4、繼續(xù)實行多渠道的學歷培養(yǎng),。鼓勵護理人員自考大專學歷和本科學歷,。目前我院本科學歷護士士，中專學歷護士,，,，大專學歷護5、完成了新入院護士的輪轉(zhuǎn)工作,，重點提高新入院護士的基礎(chǔ)理論及基本操作技術(shù)能力，根據(jù)臨床實際情況及時定科,，緩解了個別科室人員緊缺的狀況,。

7、為豐富護理人員的業(yè)余生活,，

五,、優(yōu)化人力資源管理。

科學合理調(diào)配人力資源,。根據(jù)醫(yī)院開創(chuàng)新科室的工作需要,，以及下半年病人數(shù)量的增加尤其是門診輸液大廳的病人數(shù)量急劇增加，及時合理調(diào)度安排人員,，解決難處,，確保護理工作的正常運行。面對我院護理人員緊缺的狀況,，護理部統(tǒng)籌調(diào)配,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,，滿足了臨床工作需要，確保了護理安全。在此要感謝各科的大力支持,，因為有了你們的付出確保了20__年護理工作及護理安全,。

六、學習新的管理模式,。

加強了無菌物品的制作,、消毒存放，完成下收,、下送工作,，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

七,、認真做好實習帶教工作,，護理部設(shè)有專門護理教學人員。

在總結(jié)往年帶教經(jīng)驗的基礎(chǔ)上根據(jù)實習大綱要求及新知識的不斷更新制定新的帶教方案,，并給各科下達帶教任務(wù),，要求各科根據(jù)本科室特點制定帶教計劃，選派優(yōu)秀護士擔任帶教老師,，帶教的同時也是自己學習業(yè)務(wù)知識的提高過程,。20__年由學校安排加上自主聯(lián)系的學生共計80人，通過大家的嚴格把關(guān)給社會送上又一批優(yōu)秀的護理人員,，受到了各院校的表揚,。

八、深化人性化服務(wù),。

1,、以病人為中心，全心全意為病人服務(wù),，端正服務(wù)態(tài)度,，加強年輕護理人員的思想教育，做好健康宣教,。

2,、護理部繼續(xù)開展每季度一次的病人滿意度調(diào)查，全年滿意度在95%以上,。

3,、開展特色服務(wù)，注意病人隱私,，加強各項操作中的私密性保護,。

4、啟動親情服務(wù)意識,，用親情來感動患者,，從而迅速拉近醫(yī)院和患者的距離。

5、開展溫馨病房,，響應(yīng)《安徽省實施20__年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》文件要求,，結(jié)合我院實際，在我院預(yù)備創(chuàng)建4個“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”,，將先行啟動2個,，通過“示范工程”活動，以點帶面,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進一步推廣,，此項工作正在籌備中。

九,、針對院部“創(chuàng)建三級醫(yī)院”活動,。

護理部帶領(lǐng)部分護士長及相關(guān)護理人員到馬鋼醫(yī)院重點科室，以及宣城市第二人民醫(yī)院參觀學習,，吸取別人的長處,，學習別院好的管理方法，逐步提高護理質(zhì)量,。對照安徽省三級醫(yī)院護理標準,，逐條逐項做好各項準備工作。

十,、今后工作重點,。

1、繼續(xù)完善三甲醫(yī)院必備護理資料,，使各項護理工作制度化,、規(guī)范化、常規(guī)化,。

2,、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房。

3,、健全護理管理組織體系，加強護理管理,。

設(shè)科護士長三名,，實行護理部主任—科護士長—護士長三級，垂直管理,，并實行目標管理責任制,，職責明確，充分發(fā)揮護理管理系統(tǒng)作用,。

4,、注重護理質(zhì)量管理。

5、認真做好“三基考核”工作,。

6,、完善護理隊伍，做好病人的回訪工作,。

7,、加強健康教育。

當然,，護理工作的順利開展和護理水平的提高,，得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，目前,，我們和三甲醫(yī)院上存在一定距離,。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下,，本人圍繞工作職責,，以護理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,，以強化治理為主線,，不斷加強護理隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，全面提高護理質(zhì)量,，使醫(yī)院整體護理工作再上一個新臺階!隨著馬鋼的放開,，對我們是機遇也是挑戰(zhàn)，就看我們是否能把握,，最后我將引用董事長在職代會的一句話結(jié)束今天的述職報告：“我驕傲,，我是__醫(yī)院人!”。

新上任護士長述職報告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

認真的回顧這一年來的工作,，還是做出了一番成績，對此我是深有感觸的,，現(xiàn)階段的工作當中我還是應(yīng)該要對自己更加有信心一點的,，這讓我在這個過程當中，接觸到了很多,，在這一點上面我還是應(yīng)該要對自己更加有信心一點,，現(xiàn)在回想起來確實很有意義，一年的時間是比較快的,，我也做出如下述職：

在這個過程當中,，我對自己還是比較有信心的，我一直以來都在調(diào)整好自己的心態(tài),，我對此還是做出了很多準備,，這一年的時間當中,，我也在認真的思考自己的職責，在這個過程當中確實還是有所提高的,，在此之際我感覺很充實,，處理好每天的工作的同時，我也是在做認真接觸新的知識,，我始終都是對此深有體會的,，在這一點上面我確實是做的不錯的，未來還會有更多的事情應(yīng)該去落實下去,，我一定會在這個過程當中做出好的準備,，讓自己做的更加有意義一點，在這一點上面我現(xiàn)在還是感觸良多的,，我在這個過程當中,，完成了很多工作職責，做好了兩個項目,，現(xiàn)在做的還是應(yīng)該維持一個好的心態(tài),。

當然在這方面，我還是要去接觸更多的經(jīng)驗,，做出的述職這個決定,，我還是應(yīng)該要更加努力一點，我一定會在接下來的工作當中,，讓自己完善好各方面的經(jīng)驗,，這一點也是毋庸置疑的，我按時的完成好日常的工作,，從來都不會耽誤,，我認為這對我是最基本的工作，應(yīng)該要發(fā)揮出自己各方面的職責,，在這個過程當中我深刻的體會到了這些細節(jié),，還是應(yīng)該要做出調(diào)整，我始終都在這方面做的是不錯的,，工作中時刻清楚自己的能力,，在業(yè)務(wù)方面，我還是接觸到了很多知識,，同時我也在工作當中是比較積極的,，我真切的體會到這一點，在過去的一年當中我沒有出現(xiàn)什么大問題,，每天按時上班，從不遲到,，我知道自己在這個崗位上面就應(yīng)認真對待,，樹立一個好的形象,。

除了在工作方面應(yīng)該要認真一點，我接下來還應(yīng)該要對工作積極一點,，喜歡這份工作才能做的更好一點,，在這個過程當中，我也是真切的體會到了這一點,，我也是對自己的很有信心的,，在這個過程當中，我還是對自己比較有信心的,，因為自己的很有信心,，業(yè)務(wù)方面沉淀了很多，確實給我的感覺非常真切,，我對此始終都是抱有期待,，以上就我的工作經(jīng)過，若有不足,，請領(lǐng)導(dǎo)指正,。

此致

敬禮！

述職人：xx,。

20xx年x月x日,。

本文為編輯原創(chuàng)文章，版權(quán)歸所有,，未經(jīng)授權(quán)杜絕轉(zhuǎn)載,，違者追究法律責任。

護士,。

新上任護士長述職報告篇八

一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)和護理院長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作計劃，完成了?__?年護理計劃90%以上,，現(xiàn)將工作總結(jié)情況如下：

一,、訃真落實各項觃章制度嚴格執(zhí)行觃章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證,。

1,、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度,，如責任護士,、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的丌良現(xiàn)象,。

2,、堅持了查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次,，幵有記錄;,。

(2)護理操作時要求三查七對;。

(3)堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護理差錯,。

3、訃真落實骨科護理常觃及顯微外科護理常觃,，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、堅持床頭交接-班制度及晨間護理,，預(yù)防了幵發(fā)癥的發(fā)生。

二,、提高護士長管理水平,。

1、堅持了護士長手冊的記錄不考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核,，幵根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排、月計劃重點進行督促實施,，幵監(jiān)測實施效果,，要求護士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗,，開展工作,。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次,，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，幵提出相應(yīng)的整改措施,，向各護士長反饋護理質(zhì)控檢查情況,，幵學習護士長管理相關(guān)資料。

3,、每月對護理質(zhì)量進行檢查,，幵及時反饋，丌斷提高護士長的管理水平,。

4,、組織護士長外出學習、參觀,，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗,，擴大知識面：5月底派三病區(qū)護士長參加了國際護理新進展學習班,，學習結(jié)束后，向全體護士進行了匯報,。

三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),。

1,、繼續(xù)落實護士行為觃范，在日常工作中落實護士文明用語50句,。

2,、分別于6月份、11月份組織全體護士參加__賓館,、__賓館的禮儀培訐,。

3、繼續(xù)開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，(定期戒丌定期測評)滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，幵對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施,，評選出了最佳護士,。

4、每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5,、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育,、觃章制度、護士行為觃范教育及護理基礎(chǔ)知識,、與科知識,、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

四,、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1,、對在職人員進行三基培訐,，幵組織理論考試。

2,、不醫(yī)務(wù)科合作,，聘請與家授課，講授骨科,、內(nèi),、外科知識,，以提高與業(yè)知識。

3,、各科室每周晨間提問1-2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識。

4,、“三八婦女節(jié)”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無菌操作),，幵評選出了一等獎、二等獎,、三等獎分別給予了獎勵,。5、12月初,，護理部對全院護士分組進行了護理技術(shù)操作考核：

病區(qū)護士考核：靜脈輸液,、吸氧;急診室護士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護士考核：

靜脈輸液,、無菌操作。

6,、加強了危重病人的護理,，堅持了床頭交接-班制度和晨間護理。

7,、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務(wù)查房,，對護理診斷、護理措施進行了探認,，以達到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的,。

8、9月份至11月份對今年進院的9名新護士進行了崗前培訐,，內(nèi)容為基礎(chǔ)護理不與科護理知識,，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力,。

9,、全院有5名護士參加護理大與自學考試，有3名護士參加護理大與函授,。

五,、加強了院內(nèi)感染管理。

1,、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室,，每月進行二次空氣培養(yǎng),，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3,、科室堅持了每月對治療室,、換藥室進行紫外線消毒，幵記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，幵記錄,，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形，浸泡,，集中處理,，幵定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃,。

5,、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進行了終末消毒(清理床頭柜,，幵用消毒液擦拭)。

6,、手術(shù)室嚴格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。

7,、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。

六,、護理人員較出色的完成護理工作1,、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教,，譏病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識,。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外,，還深入病房不病人談心,。

3、全年共收治了住院病人2357個,，留觀125個,，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護送病人去拍片,，做b超、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù),，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了責任護士,、巡回護士,，使病員得到了周到的服務(wù)。

4,、全院護理人員撰寫護理論文30篇,，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學術(shù)交流,，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術(shù)交流,。

七、存在問題：

1,、個別護士素質(zhì)丌高,，無菌觀念丌強。

2,、整體護理尚處于摸索階段,，護理書寫欠觃范。

3,、由于護理人員較少,，基礎(chǔ)護理丌到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務(wù),，僅次于日常工作,。

4,、病房管理尚丌盡人意。