總結(jié),，是對(duì)前一階段工作的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)的分析研究，借此上升到理論的高度,，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識(shí)，以正確的認(rèn)識(shí)來把握客觀事物,，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那么，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇一

全年共完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心,、___啤酒廠城市更新單元、___地塊城市更新單元4個(gè)城市更新項(xiàng)目實(shí)施主體確認(rèn),；完成___小區(qū)（___大廈）,、中外運(yùn)長(zhǎng)航物流中心監(jiān)管協(xié)議簽訂，并正在與___啤酒廠城市更新單元,、___地塊城市更新單元簽訂監(jiān)管協(xié)議,。

通過積極協(xié)調(diào)，今年我區(qū)完成供應(yīng)城市更新土地面積約11.7公頃,，排名全市第三,，項(xiàng)目實(shí)施率繼續(xù)保持全市前列。截至目前,，我區(qū)城市更新在建項(xiàng)目達(dá)到28個(gè),，規(guī)劃總建筑面積約365萬平方米,，其中產(chǎn)業(yè)面積約280萬平方米，其中___國際汽車物流產(chǎn)業(yè)園一,、二期,、___下村南區(qū)整體拆遷改造、___金稻田路鴻基迅達(dá)工業(yè)區(qū)改造,、___進(jìn)智___片區(qū)現(xiàn)代物流分撥中心一期等4個(gè)項(xiàng)目已完工,。

根據(jù)已入庫的20個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，1-11月城市更新項(xiàng)目已順利完成固定資產(chǎn)投資49億元，預(yù)計(jì)到年底可以完成約52.4億元的投資任務(wù),，將超額完成原計(jì)劃11.5%,，其中1-11月14個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目完成投資約37.9億元,，占總投資比重77.3%，同比增長(zhǎng)67%,。

下一步計(jì)劃

（一）著眼項(xiàng)目實(shí)施，形成推進(jìn)合力,。對(duì)于取得專項(xiàng)規(guī)劃,，符合條件的項(xiàng)目，我科將按照我區(qū)城市更新工作改革試點(diǎn)工作要求,，提速提效，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事流程,，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成改造實(shí)施主體確認(rèn)及簽訂監(jiān)管協(xié)議等工作,；緊密協(xié)作,，對(duì)于已列入城市更新計(jì)劃尤其是已完成更新單元規(guī)劃（草案）公示的項(xiàng)目比如華潤冷庫等，提前介入,、跟蹤協(xié)調(diào),，做好與項(xiàng)目申報(bào)單位的改造實(shí)施主體確認(rèn)銜接、材料審核等工作,。

（二）對(duì)已經(jīng)完成主體確認(rèn),、簽訂監(jiān)管協(xié)議工作的項(xiàng)目，我科將加強(qiáng)監(jiān)督,，做好跟蹤協(xié)調(diào)工作,，優(yōu)化項(xiàng)目推進(jìn)管理機(jī)制，進(jìn)一步做好城市更新項(xiàng)目的市政配套設(shè)施建設(shè)監(jiān)管,，確保其按規(guī)劃要求實(shí)施,。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)發(fā)改局,、統(tǒng)計(jì)局、經(jīng)促局,、投資推廣局等單位的溝通協(xié)作,，確保城市更新項(xiàng)目進(jìn)入開工建設(shè)階段后，使城市更新工作與固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì),、產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及招商引資等相關(guān)工作同步推進(jìn),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇二

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理,。

過去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施。

工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問題,，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。

2、資料管理,。

在資料方面：按照工程的'形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。

在管理上：對(duì)不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況,。

在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信,。

由于我國長(zhǎng)期的傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)有教育體制和模式的影響，人們普遍忽視對(duì)學(xué)生的個(gè)人健康意識(shí)和行為的培養(yǎng),。學(xué)校和家庭也未能真正樹立起“健康第一”的理念,，尚未形成一種自上而下或自下而上的發(fā)展健康教育的良好氛圍，教育機(jī)構(gòu)開展健康教育有種被動(dòng)接受的感覺,。

多年來,，關(guān)心學(xué)校健康教育工作的學(xué)者、專家和從事學(xué)校健康教育的專業(yè)人。

員對(duì)學(xué)校健康教育的現(xiàn)狀如學(xué)生中的健康問題,、課程與健康教育需求的銜接,、健康教育師資問題，以及學(xué)校健康教育的對(duì)策,、具體疾病的健康教育經(jīng)驗(yàn)和做法,、學(xué)校體育與學(xué)校健康教育的關(guān)系等進(jìn)行了較多的研究。涉及學(xué)科滲透的健康教育僅限于心理健康教育,，如閏霞的《淺談小學(xué)語文教學(xué)中的心理健康教育》,、郭喜青的《學(xué)科滲透心理健康教育應(yīng)注意的幾個(gè)問題》。少量的如吳國瑞《應(yīng)用“學(xué)科滲透法”實(shí)施健康教育的探討》,，只是一種比較簡(jiǎn)單的工作體會(huì)式的定性研究,，未見詳細(xì)的報(bào)道。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇三

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第一、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止,，**分公司自營項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠信,、治理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散,、治理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色,，對(duì)于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí),，由項(xiàng)目治理部牽頭,，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力,、資信,、工程實(shí)例,、治理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用,；假如目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供給商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧,、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二,，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性,。

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目治理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施,。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目治理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目治理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體熟悉,，在工作中作到有的放矢,，對(duì)癥下藥,。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時(shí),，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件,。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象,，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4,、檢查材料設(shè)備采購計(jì)劃是否及時(shí)完整,；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持,，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表,、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。

在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司治理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,，要及時(shí)加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目治理早日走上良性循環(huán)軌道,。

三,、工作指導(dǎo)有“耐心”

(/fanwen)形象。

四,、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是暖和的,，而治理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代治理是“人性化”治理,，但絕不是“人情化”治理。國有企業(yè)人才,、技術(shù),、治理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的治理效率的確比國企高,，要害在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度,、措施才能落到實(shí)處,；所以國企項(xiàng)目治理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”,，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目治理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五,、治理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2006年在項(xiàng)目治理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦,、不怕累,，抓好項(xiàng)目治理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

治理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿，裝多少,，要害在于最底下一層木頭的堅(jiān)固程度和密封程度,；項(xiàng)目治理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ),，項(xiàng)目治理平臺(tái)才不至于垮掉,；只有堵塞漏洞,，方能使我們治理成效不至流失；2006年項(xiàng)目治理不是一句口號(hào),，更不會(huì)流于形式,，2006年項(xiàng)目治理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地,，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目治理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇四

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬元

3, 涇陽中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧,、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè)),、

三,、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍,、王有旭,、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購買了意外傷害險(xiǎn),、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包,、米一袋、食用油一桶等食品

五,、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬元.

六,、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇五

20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措,，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,，但是,，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí),，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。

項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理、時(shí)間管理,、成本管理,、質(zhì)量管理、人員管理,、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理和綜合管理,。

范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要,，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來的想法就是“抓兩頭，控中間”,，所以,，需求階段建議采用原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下,，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審,、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明,，如果按照行方的過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn),，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。

時(shí)間管理方面,，目前，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無論誰的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。

因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。

我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多,。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解,，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如,，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來真是一件比較困難的事情,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,，我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,，并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,，使我們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,，充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力,。

為有效推進(jìn)項(xiàng)目，我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,，使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,，分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備,。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,，并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,，提高了辦公效率。

為做好碼頭,、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,，通過了解股份公司的內(nèi)部要求,，我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,，參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,，為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備,。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,，積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,，并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,，為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)5年多時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下,，我對(duì)公司的工作環(huán)境,、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識(shí),，在工作崗位上學(xué)習(xí)到了許多的知識(shí)技能?，F(xiàn)將本人的工作開展情況匯報(bào)如下：

項(xiàng)目成本管理工作重心主要以管控為主，實(shí)時(shí)有效的核算各項(xiàng)成本的發(fā)生,，把握住關(guān)鍵點(diǎn),，才能保證項(xiàng)目處于可控狀態(tài),，并且成本管理更是一項(xiàng)全面、細(xì)微的工作,。在項(xiàng)目的預(yù)算工作中,，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)成本管理工作,。對(duì)內(nèi),，按公司的規(guī)定要求，按月進(jìn)行成本核算分析,，梳理成本管理中存在的問題,，并完成其他成本基礎(chǔ)工作；分包管理過程中嚴(yán)格按照公司的文件要求,，選擇合格的協(xié)作隊(duì)伍,，按公司要求進(jìn)行分包限價(jià)審批程序，并按季度進(jìn)行勞務(wù)考評(píng),，按合同條款進(jìn)行收方計(jì)價(jià),，及時(shí)、準(zhǔn)確,、實(shí)事求是的完成相關(guān)工作,；對(duì)外，按業(yè)主合同約定的條款向業(yè)主上報(bào)進(jìn)度計(jì)量資料,，且過程中完成業(yè)主需報(bào)的其他成本資料,，本著“把工作做好”為目標(biāo)，用心地完成各項(xiàng)工作。

我熱衷于本職崗位,，積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革,，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。近年來,，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在改善或進(jìn)一步的完善,，我總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)完成崗位工作,，為項(xiàng)目做好我力所能及的服務(wù)工作。并利用工作之余的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉各個(gè)專業(yè)的施工工藝,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己的工程量計(jì)算更熟練,，更準(zhǔn)確,，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格要求自己,，擺正位置,，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取,，努力提高自我,，勤奮工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。

成本管理的工作的覆蓋面廣,，我將一如既往的努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)水平，積極學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,、規(guī)程,，增強(qiáng)工作實(shí)踐能力，提升工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，保證成本工作的獨(dú)立性和真實(shí)性，少出差錯(cuò)盡量不出差錯(cuò),，找出自身存在的不足,，積極改進(jìn)工作思路及方式方法，發(fā)揮出自己的最大能力，從而更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇八

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

1,、建設(shè)單位：

2,、施工單位：

3、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：xx。

管理人員：xx,。

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,，依賴于良好的過程管理,，在本工程施工過。

程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量,，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理,。

（2）、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖,。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用,。

骨料質(zhì)量。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇九

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理員個(gè)人工作總結(jié)開頭引語：本人于去年五月份進(jìn)入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作已經(jīng)有一年多年時(shí)間,。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí)，已慢慢把自己融入到xx這個(gè)大家庭,。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失,，現(xiàn)針對(duì)自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下總結(jié)：

分管a區(qū)1#、2#,、4#樓及a區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。a1、a2#樓現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段,，人防主體工程已經(jīng)完成80%,。a4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工，目前處于停滯狀態(tài),。

在20xx年這上半年的工作中,，由于承建a1#、2#,、4#樓的xx項(xiàng)目部初來**,，也初次與我們公司合作，對(duì)公司的思路及流程沒有完全吃透,，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距,。于是在加強(qiáng)對(duì)**承建工程的日常監(jiān)督管理同時(shí)積極加強(qiáng)與其溝通，將我們公司的思路及流程一點(diǎn)一滴灌輸給該項(xiàng)目部,。在溝通過程中,，**總是提出“我們?cè)趧e的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就必須這樣做,，你們要求太嚴(yán)格了”之類的異議,。遇見這種的情況時(shí)，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司合作的各種益處同其溝通,，爭(zhēng)取將**的思路調(diào)整到與我們xxx同步,。年初公司會(huì)議及xx在給我們工程部召開的會(huì)議上，都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十

（一）深入開展項(xiàng)目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，以項(xiàng)目帶動(dòng)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實(shí)”相關(guān)制度,，健全了重大項(xiàng)目周例會(huì)匯報(bào)制度,，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督查、走訪,，深入一線掌握工程動(dòng)態(tài),，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報(bào)制度,、考核制度等各項(xiàng)制度,，堅(jiān)持用制度管理各項(xiàng)工作，促進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)工作制度化,、規(guī)范化,。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，認(rèn)真推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展。對(duì)擬列入?yún)^(qū)52個(gè)投資超億元的重大招商項(xiàng)目,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤推進(jìn),。每月定時(shí)向市局、區(qū)委,、區(qū)政府上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度,。在52個(gè)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目中城中村改造項(xiàng)目13個(gè)，科研教育服務(wù)項(xiàng)目2個(gè),，房地產(chǎn)項(xiàng)目2個(gè),，工業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，合村并城項(xiàng)目1個(gè),，預(yù)計(jì)投資1313億元,。重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時(shí)期，以中原萬達(dá)廣場(chǎng),、羅莊城中村改造,、啟福尚都、錦藝國際華都,、錦藝國際輕紡城等為代表的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)更是如火如荼,，其對(duì)增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動(dòng)作用,。由于新上項(xiàng)目的帶動(dòng)，我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,，今年確定的52個(gè)超億元項(xiàng)目中,，商業(yè)物流項(xiàng)目達(dá)到了17個(gè)。特別是萬達(dá)廣場(chǎng),、寶龍廣場(chǎng),、錦藝商業(yè)廣場(chǎng)、偉業(yè)時(shí)代廣場(chǎng)等項(xiàng)目的商業(yè)體量都在20萬平方左右,。這些大的商業(yè)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)必將帶動(dòng)整個(gè)中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展,。

（二）在跟蹤重大項(xiàng)目進(jìn)展的同時(shí),，組織好全區(qū)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩活動(dòng),，第一季度觀摩活動(dòng)1次,。通過多次路演,，制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,，并全程參與項(xiàng)目講解,，較好的完成了任務(wù)，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,、一致好評(píng),，為我局爭(zhēng)得了榮譽(yù),。

（五）根據(jù)“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)要求，組織好“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng)擂臺(tái)賽,，并根據(jù)考核細(xì)則每月對(duì)推進(jìn)較好的10個(gè)指揮部上報(bào)區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng),。

（六）其他工作：

2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計(jì)局報(bào)區(qū)重點(diǎn)招商項(xiàng)目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表,；

4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點(diǎn)項(xiàng)目跨越式發(fā)展工作,；

5,、做好每月5個(gè)商貿(mào)物流工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的上報(bào)工作,；

四、下一步工作打算,。

一是明確工作思路,，加快工作節(jié)奏,，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實(shí)”活動(dòng),，進(jìn)一步抓好項(xiàng)目跟蹤,，督促項(xiàng)目落地,，爭(zhēng)取重大項(xiàng)目建設(shè)上取得新突破,；二是完善重點(diǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理制度,，統(tǒng)計(jì),、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項(xiàng)目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報(bào),；三是做好新引進(jìn)的落地項(xiàng)目審批、建檔,，同時(shí)做好獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)審核工作,；四是按照《中原區(qū)招商項(xiàng)目準(zhǔn)入審批實(shí)施細(xì)則》要求，規(guī)范項(xiàng)目準(zhǔn)入程序,，對(duì)入住我區(qū)的項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),；五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目半月例會(huì)工作,；六是做好各級(jí)部門及省、市,、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩、督查工作,，定期報(bào)送跨越式發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目的相關(guān)材料,，七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù),。

一,、全年目標(biāo)進(jìn)展情況,。

今年,，我區(qū)共涉及省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目23項(xiàng)，總投資111.32億元，年度計(jì)劃投資32.88億元,，計(jì)劃開工8項(xiàng)，竣工5項(xiàng)(余為前期和續(xù)建項(xiàng)目),。截止11月底,，23項(xiàng)省、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際開工8項(xiàng),，竣工6項(xiàng),，共完成投資30.15億元，占年計(jì)劃的91.7%,，預(yù)計(jì)年底將超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)。

二,、采取的主要措施,。

（一）抓環(huán)境，形成全區(qū)上下聯(lián)動(dòng),，促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍,。

為切實(shí)加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)程,，確保年度重點(diǎn)建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成,。年初，我區(qū)成立了以區(qū)委書記,、區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,，進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施,。

1、進(jìn)一步完善了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制,。

在繼續(xù)落實(shí)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化責(zé)任,，明確要求,，每位領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少要到所分包的項(xiàng)目工地實(shí)地察看一次，了解項(xiàng)目進(jìn)度，幫助解決問題,；年終述職時(shí),，要把項(xiàng)目分包情況作為一個(gè)必備內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督評(píng)議,；要和項(xiàng)目所分管的區(qū)長(zhǎng)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,，形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項(xiàng)目單位了解情況,、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度,。

2、建立了專人負(fù)責(zé),，專職管理的環(huán)境保障機(jī)制,。

各鎮(zhèn)、辦事處,、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作高度重視,，成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備了專職人員,。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，加大力度,，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工程在征地拆遷,、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的，與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,，為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件,。

3、健全了定期匯報(bào)與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制,。

除每季度聽取各鎮(zhèn),、辦事處及有關(guān)局委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)外，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門經(jīng)常深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),，與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目所在鎮(zhèn),、辦在創(chuàng)造環(huán)境,、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,。

（二）抓管理,，形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制,。

在認(rèn)真抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境的同時(shí),，完善了年初確定目標(biāo),、年中督促檢查、年底組織考核的完整項(xiàng)目管理體系,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的規(guī)范化和制度化,。

（1）建立了聯(lián)席辦公會(huì)議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)李貽忠為會(huì)議召集人,，成員由各鎮(zhèn),、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成,。下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局，辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)王培勝擔(dān)任,。聯(lián)席會(huì)議每季度召開一次,，分析工程建設(shè)運(yùn)行情況，督促有關(guān)政策及措施的落實(shí),，具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題,。

（2）建立了信息報(bào)告制度。要求項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會(huì)議辦公室上報(bào)本轄區(qū)省,、市《重點(diǎn)建設(shè)工程信息報(bào)表》，由聯(lián)席會(huì)議辦公室匯總后向區(qū)委,、區(qū)政府匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況,。逾期不報(bào)的單位，給予通報(bào)批評(píng),。

（3）推行了效能監(jiān)察制度。設(shè)立重點(diǎn)工程建設(shè)舉報(bào)投拆電話,，受理有關(guān)反映在重點(diǎn)工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì),、行政不作為等影響重點(diǎn)工程建設(shè)的案件，對(duì)查證屬實(shí)的及因人為因素影響市重點(diǎn)工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理,。

（4）實(shí)行了重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)考核制,。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,，將組織領(lǐng)導(dǎo),、參加會(huì)議、信息報(bào)送,、督促落實(shí),、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處,、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容,。重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,，進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的責(zé)任意識(shí),，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè),。

（三）抓服務(wù)，形成圍繞目標(biāo)搞報(bào)務(wù),，服務(wù)項(xiàng)目促進(jìn)度的工作機(jī)制,。

圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,，不斷提高服務(wù)水平,。首先，為加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位溝通,，確保信息及時(shí)暢通,，我們制作了“重點(diǎn)項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)系卡”，將工作職責(zé),、審批項(xiàng)目程序,，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,，發(fā)放到每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,，以便于能24小時(shí)與我們保持聯(lián)系，打造了及時(shí)相互溝通情況的“綠色通道”,。其次,，實(shí)行了1/2工作法，為深入工地了解項(xiàng)目進(jìn)度和問題提供時(shí)間保證,。第三,，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的重點(diǎn)問題采取報(bào)告制度和定期回訪制度，使問題能得以盡早,、盡快解決,。第四，以抓開工為切入點(diǎn),，及時(shí)召開項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)會(huì),、推動(dòng)會(huì)，2月份召開了轄區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),。3月份,，以廟李鎮(zhèn)為試點(diǎn)召開了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)會(huì)，此次會(huì)議從辦公大樓移至項(xiàng)目施工場(chǎng)地,，詳細(xì)聽取項(xiàng)目單位的情況匯報(bào),，當(dāng)場(chǎng)就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識(shí),，收到了良好效果,。第五,、針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目我們打破常規(guī)、提前介入,，優(yōu)先受理,、特事特辦,，積極為項(xiàng)目建設(shè)單位辦理項(xiàng)目核準(zhǔn),、備案手續(xù),，為項(xiàng)目盡早開工贏得了時(shí)間。

隨著為省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施責(zé)任意識(shí)的不斷增強(qiáng)，主動(dòng)服務(wù),、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大,。截止目前，我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項(xiàng)省,、市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目單位協(xié)調(diào)問題158次,，解決問題13項(xiàng)。我局工作人員到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)及主管部門200余次,。其中最為突出的有：

連霍高速拓寬改造工程,，該路金水段長(zhǎng)17.52公里，新征建設(shè)用地506畝,，由于路長(zhǎng),、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。我區(qū)充分考慮到了這些情況,，工程之初就成立了由主管副區(qū)長(zhǎng)翟政為組長(zhǎng)，相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體事宜,，以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中,，區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長(zhǎng)翟政多次實(shí)地查看,，組織有關(guān)人員及項(xiàng)目建設(shè)單位參加的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì),，針對(duì)存在的問題和困難，逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。截止目前,，共拆除各類建筑物18300平方米（其中民房29戶），砍伐樹木53000多棵,，遷墳1200多座,，機(jī)井240多眼,，補(bǔ)償資金共計(jì)3360多萬元，較好地推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)程,。

丹尼斯夢(mèng)幻項(xiàng)目,，此項(xiàng)工程涉及城區(qū)居民住宅，拆遷安置工作難度相當(dāng)大,，由副區(qū)長(zhǎng)翟政,、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,，克服困難,，積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,，一方面對(duì)需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作,；另一方面實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,，及時(shí)掌握信息,，并對(duì)已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注，了解他們的生活狀況,，重點(diǎn)關(guān)心,、幫扶其中的貧困戶，使他們感到黨和政府的溫暖,，確保拆遷后的居民穩(wěn)定,，保證順利開工建設(shè)。

鄭汴快速公路建設(shè)項(xiàng)目,，該項(xiàng)目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,，農(nóng)戶17戶，建筑面積10000平方米,。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境,，在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時(shí)，龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),，多方自籌資金500萬元,，用于農(nóng)戶安置，確保了項(xiàng)目按期開工,。

四,、存在的主要問題。

總體來看,，xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省,、市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難：

1,、資金方面問題,。個(gè)別項(xiàng)目由于資金暫時(shí)不能到位,，建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。

2,、土地,、規(guī)劃、手續(xù)方面問題,。有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目在土地價(jià)格方面雙方分歧較大,，至今未達(dá)成協(xié)議；有的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,、土地手續(xù)辦理較慢,，影響了項(xiàng)目的正常開工建設(shè)。

3,、重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的問題,。個(gè)別重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目因征地、拆遷補(bǔ)償,、施工時(shí)間等問題,，與周邊群眾發(fā)生利益沖突，是影響施工進(jìn)度的主要因素,。需要市,、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。

五,、xx年工作重點(diǎn)及措施,。

xx年，我們?cè)陧?xiàng)目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,，加大工作力度,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化責(zé)任。在對(duì)全年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找項(xiàng)目管理與服務(wù)中存在的不足，進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,，提升管理與服務(wù)水平,。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析力度,，有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真調(diào)查重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,，摸清項(xiàng)目建設(shè)中存在的實(shí)際問題,，有針對(duì)性地搞好協(xié)調(diào),、服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,、任務(wù),、責(zé)任的落實(shí)及立項(xiàng)、規(guī)劃,、用地,、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。

3,、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,，為項(xiàng)目建設(shè)排憂解難,。我們將在項(xiàng)目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,，為項(xiàng)目盡早開工爭(zhēng)取時(shí)間,，重點(diǎn)協(xié)調(diào)征地拆遷,、建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目審批等工作,，推動(dòng)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)工作的盡快落實(shí),；繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度，保持與項(xiàng)目單位的聯(lián)系暢通,。

4、加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查力度,，尤其是對(duì)進(jìn)展不順利,、存在問題較多,、影響較大的重點(diǎn)項(xiàng)目,，要重點(diǎn)進(jìn)行督查,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十一

沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程,。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段,。

二標(biāo)段概況：

二標(biāo)段北起沈吉鐵路,，南至沈撫立交橋北引道，全長(zhǎng)1435.75米,。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁,、照明、交通實(shí)施等,。高架橋采用路段高架形式,，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面,，主橋橋面寬23.5米,。中標(biāo)價(jià)為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根,，承臺(tái)42個(gè),，墩柱42個(gè)。共有13聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁,，共需混凝土3萬立方米,，鋼筋7600噸,，需支設(shè)排架28萬立方米，防撞墻4300米,，橋面鋪裝26514平米,，瀝青路面30171平米，20xx年10月20日通車,。

1,、建設(shè)單位：

2、施工單位：

3,、監(jiān)理單位：

4,、設(shè)計(jì)單位：

（一）,、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理：管理人員：

（二）,、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督,。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中,，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，具體如下：

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系,。

要求施工單位在施工過程中,，必須進(jìn)行全過程保證,，由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè),。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)（樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè)）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn),。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,，招投標(biāo)制，監(jiān)理制,，合同管理制管理,，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制,，施工單位保證,，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系,。

1,、質(zhì)量的保證。

（1）,、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

（2）,、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

（3）、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工,。各種材料的.儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

（4）,、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)砼試驗(yàn),，隨時(shí)注意砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)在澆筑砼過程中,，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度,，合格后使用。

（5）,、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量,。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,，混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑,。

（6）,、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間,，直到混凝土不出現(xiàn)沉降,，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿,。采用按一定厚度,、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑,、振搗,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十二

對(duì)于我20xx年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷,，但是在與各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和本公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、同事們的配合下,，最終見到的還是風(fēng)雨后的彩虹,。下面是我對(duì)于20xx年的工作總結(jié)。

這是一個(gè)自我學(xué)習(xí),、求證的過程,。通過自我學(xué)習(xí)，我們才有對(duì)項(xiàng)目的感性認(rèn)識(shí)，才有心得和體會(huì),，才有與項(xiàng)目上的各方進(jìn)行溝通的墨水,。同時(shí)，我們還需通過對(duì)項(xiàng)目管理的感受,，了解管理的功效,、作用和價(jià)值。有效的管理可以使項(xiàng)目按照原制定的合理計(jì)劃順利運(yùn)行,，降低成本提高績(jī)效,。這些理性的認(rèn)識(shí)，是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)要素,。只有感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)結(jié)合統(tǒng)一的時(shí)候,，我們才能更好地?zé)釔酃芾恚拍苓M(jìn)行有效的溝通,。

在管理過程中,，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如,，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況資料,、管理手冊(cè)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,。這些都稱之為我們的工具,，如何活用這些工具，關(guān)系到管理的成功與否,。成功的管理能讓我們直觀了解項(xiàng)目的有效運(yùn)行性,。

初入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組,，這樣收到的效果就不理想,。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時(shí)候，當(dāng)班組明確我們溝通目的.后,，我們要認(rèn)真地,、耐心地聆聽班組的見解、引導(dǎo)他們陳述對(duì)問題的看法和觀點(diǎn),，從而找準(zhǔn)解決問題核心的方法,。這個(gè)環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組,，又是把準(zhǔn)措施進(jìn)行解決的環(huán)節(jié),。

做任何事情都要計(jì)劃有準(zhǔn)備，不然以后為彌補(bǔ)不足所花的代價(jià)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過做計(jì)劃做準(zhǔn)備所花的成本和精力,。有了計(jì)劃和準(zhǔn)備,，做事情將會(huì)順利的多。當(dāng)然，所謂的計(jì)劃和準(zhǔn)備是要用心去構(gòu)思的,，也需要經(jīng)驗(yàn)的支持,，這樣，計(jì)劃和準(zhǔn)備才會(huì)更貼近實(shí)際可能會(huì)出現(xiàn)的情況,，我們才能在理想時(shí)間采取有效的措施來應(yīng)對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的狀況,，解決實(shí)際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項(xiàng)目的運(yùn)行中也扮演者舉足輕重的角色,。工作中有了溝通和交流,，那么辦事的效率就會(huì)有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本,，這對(duì)一個(gè)工程來說非常的重要,。

以上是我在20xx年度的個(gè)人工作總結(jié)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審閱,，并提出寶貴意見,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十三

今天是我來x工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，x三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在x五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：

按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃,，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作,，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作,，協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作。

按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促,。

在做好專業(yè)工作的同時(shí),，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。一年來為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料,，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。

2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作,，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位,、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中,，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程,，一定要將工作做實(shí)，做細(xì),，為工程服務(wù),。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦,，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十四

年終歲尾，回顧xxxx感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計(jì)劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項(xiàng)目管理員。通過參與俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目,、威虎4jbi項(xiàng)目,、歐iv項(xiàng)目管理，使我對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理工作有了深入的認(rèn)識(shí)同時(shí)也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、收獲

1,、工作與項(xiàng)目

項(xiàng)目是在特定條件下,、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項(xiàng)目具有一個(gè)根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo);有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項(xiàng)目不等同于工作,。我原來做生產(chǎn)計(jì)劃員每天做生產(chǎn)計(jì)劃，它就是一項(xiàng)工作而不是項(xiàng)目,，它是重復(fù)性、也沒有項(xiàng)目的特定目標(biāo),、沒有時(shí)間要求等特點(diǎn),。而項(xiàng)目象俄羅斯認(rèn)證項(xiàng)目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場(chǎng)取得歐規(guī)認(rèn)證，有項(xiàng)目工期要求4個(gè)月,，為完成認(rèn)證項(xiàng)目我們要做一系列認(rèn)證試驗(yàn),，取得歐規(guī)證書。歐iv項(xiàng)目為適應(yīng)法規(guī)升級(jí)滿足國家對(duì)汽車排放要求而做項(xiàng)目,。這些項(xiàng)目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格,、有特定目標(biāo)、有時(shí)間要求,、耗費(fèi)資源,、成本。使我從思想從對(duì)工作與項(xiàng)目概念有了清醒認(rèn)識(shí),。

2,、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn),、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評(píng)價(jià),，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),。項(xiàng)目管理內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體,、項(xiàng)目范圍,、項(xiàng)目時(shí)間,、項(xiàng)目費(fèi)用,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目人力資源,、項(xiàng)目溝通,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等管理，最主要我認(rèn)為還是項(xiàng)目時(shí)間,、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理。

是一項(xiàng)綜合管理

3,、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力

以前做生產(chǎn)計(jì)劃員雖然也經(jīng)常組織,、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計(jì)劃安排的事情，但做了項(xiàng)目管理員以后對(duì)自身的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高。作為項(xiàng)目管理員需要經(jīng)常組織各種會(huì)議,、寫會(huì)議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程問題、與項(xiàng)目組個(gè)職能模塊進(jìn)行溝通保證項(xiàng)目進(jìn)展,。拿現(xiàn)在的k平臺(tái)項(xiàng)目周例會(huì)來說,，從會(huì)議室安排、會(huì)議通知下發(fā),、人員安排,、會(huì)議過程中記錄,、會(huì)議紀(jì)律管理、會(huì)議紀(jì)要下發(fā),、會(huì)議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項(xiàng)目進(jìn)展中問題安排下周項(xiàng)目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財(cái)務(wù),、sqa、銷售,、工藝、生產(chǎn),、制造等部門,。

4、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程

5,、對(duì)保密性有了更深認(rèn)識(shí)

以前只知道研究員

三,、個(gè)人存在問題及不足

1、對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo),、范圍認(rèn)識(shí)不清,，導(dǎo)致在項(xiàng)目管理實(shí)踐中分不清主次

2、對(duì)中興zpds體系流程理解學(xué)習(xí)不到位

3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)了解

四,、努力方向

1、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十五

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我們即將迎來嶄新的一年xx年,。xx年，我們先后完成清田苑項(xiàng)目1#,、3#樓的收尾,、交房、售后維修工作,，東二路35#商住樓項(xiàng)目工程施工管理,，桓臺(tái)伊家70多萬平米的魅力@首座項(xiàng)目施工隊(duì)伍進(jìn)駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的,，在此表示深深的感謝…….,。

工程部人員全面按照“恪己達(dá)人,、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學(xué)習(xí),、貫徹,、執(zhí)行公司每次例會(huì)精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提,，以制度落實(shí)為保證,，首先對(duì)金嶺清田苑1#、3#樓實(shí)行施工,、交房,、維修（售后服務(wù)）一體化管理，工程質(zhì)量得到了提高,，有效避的免了業(yè)主投訴,，沒有一個(gè)業(yè)主因質(zhì)量問題找到公司，降低了公司費(fèi)用,，提高了公司形象,，我們的產(chǎn)品在社會(huì)上也不斷受到業(yè)主的好評(píng)。其次對(duì)東二路35#商住樓項(xiàng)目采用了科學(xué)管理,，使該項(xiàng)目用了3個(gè)月的時(shí)間完成了2萬余平方米的主體工程,；再就是施工企業(yè)爭(zhēng)相與我們合作伊家“魅力@首座”項(xiàng)目，這是對(duì)我們這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念,、構(gòu)思的認(rèn)可,，是對(duì)我們工程部人員素質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)我們公司信譽(yù)的認(rèn)可,。

下面我對(duì)工程部在過去所做的工作總體情況進(jìn)行一次盤點(diǎn)與總結(jié),，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做一匯報(bào)：

1、制定基本原則,、貫徹工作方針,、鍛煉隊(duì)伍。

工程部嚴(yán)格按照“提高標(biāo)準(zhǔn),、形成流程,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、鍛煉隊(duì)伍”這一基本原則,，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn),，集中精力抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使工程部,、監(jiān)理部,、施工單位目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，有效的保障了工程質(zhì)量目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo),、安全目標(biāo)、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

工程部在張總的領(lǐng)導(dǎo)下,，制定工作目標(biāo)：1、金嶺清田苑1#,、3#樓售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)“0投訴”,；2、東二路35#商住樓項(xiàng)目：安全目標(biāo)“零死亡”,，進(jìn)度目標(biāo)：xx年10月31日工程竣工,，12月31日相關(guān)配套完成，整體工程交付使用,；質(zhì)量目標(biāo)：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

目標(biāo)確定后,，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo),，我們工程部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責(zé)》,、《項(xiàng)目例會(huì)管理制度》,、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》,、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工管理辦法》,、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理，行為有約束,、管理有依據(jù),，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

金嶺清田苑1#,、3#樓的收尾工作中,，工程部組織業(yè)主共同參與，交房前業(yè)主參與驗(yàn)收,，并提出質(zhì)量缺陷書面整改意見和內(nèi)容,，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進(jìn)行整改,，整改結(jié)果首先滿足規(guī)范要求其次滿足業(yè)主要求,，業(yè)主簽字同意后，再進(jìn)行交鑰匙工作,，業(yè)主入住后工程部對(duì)工程質(zhì)量回訪,、維修，杜絕投訴,，將1#,、3#樓打造成了住戶滿意工程。

2,、xx年工程部在東二路35#商住樓項(xiàng)目管理中的主要工作,。

a、做好事前控制：

a1,、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位黃河建工東二路項(xiàng)目部編制總工期進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工期,，提報(bào)到監(jiān)理部,、工程部進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工,。在這個(gè)問題上,，施工單位的編制不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要,，后經(jīng)工程部,、監(jiān)理部多次召開會(huì)議，講明施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期控制的的重要意義,，使大家提高了認(rèn)識(shí),。盡管實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不盡人意，但在項(xiàng)目監(jiān)管中施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度起到了督促和推進(jìn)作用,。

a2,、質(zhì)量事前控制：監(jiān)理單位、施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí),，工程部嚴(yán)把監(jiān)理單位,、施工單位人員資質(zhì)關(guān),，嚴(yán)禁無證上崗，并要求監(jiān)理,、施工單位進(jìn)場(chǎng)管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式,，保證在工程施工過程中保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果,。質(zhì)量目標(biāo)確定后,，工程部要求施工單位在未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)根據(jù)質(zhì)量控制要點(diǎn),，組織專題會(huì)議對(duì)監(jiān)理單位,、施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真掌握要點(diǎn),，熟悉施工圖紙，以便在施工中能達(dá)到正確監(jiān)督和指導(dǎo)的目的,。同時(shí)在此基礎(chǔ)上,，組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位以每棟樓為單位,，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度的要求,，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄,，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)施工,。對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制專項(xiàng)施工方案,，工程部同監(jiān)理部認(rèn)真審核,，辦理會(huì)簽，編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,、外墻保溫工程,、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果,。

糾正方法：1,、從思想上提高認(rèn)識(shí)，在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廉政管理的同時(shí)，不能忘記與相關(guān)單位搞好團(tuán)結(jié),，搞好人際關(guān)系,。

2、領(lǐng)導(dǎo)者處理問題,、分配工作和執(zhí)行制度要得當(dāng),，經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，使其充分認(rèn)識(shí)到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺(tái),，只要我們還是公司的一員,，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任,，一榮俱榮,，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司,，盡職盡責(zé),，處處為公司著想。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,，而不是被動(dòng)工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn),、新規(guī)范,、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,，使得工程部員工自我的知識(shí)得到更新,。對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本,。作出貢獻(xiàn),。

3,、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,，特別是前期、技術(shù),、計(jì)劃,、甲供物資、甩項(xiàng)工程等準(zhǔn)備工作,，做到有備無患,、恰好銜接。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題,。因?yàn)槟壳暗膶?shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實(shí)際需要,。

5,、選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，例如：不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,，照抄照搬,，不符合本工程的實(shí)際,，對(duì)施工圖紙不熟悉,、吃的不透、不求甚解等等,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重,。同時(shí)，自檢體系不健全,，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識(shí),，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的,。

回顧過去,，我們碩果累累，展望未來,，我們充滿希望,，在新年一年，我們要一如既往的堅(jiān)持公司理念,、原則,，堅(jiān)定我們執(zhí)著的信念，團(tuán)結(jié)一致,，共同前進(jìn),。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為我們的公司爭(zhēng)取更大的利益，為我們的客戶營造一個(gè)更安全,、更舒適,、更理想的居住環(huán)境。

工程部在實(shí)際工程管理中,，雖然取得了一定成績(jī),，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我,，以取得更佳的業(yè)績(jī),，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任,，回報(bào)廣大業(yè)戶和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量,。在房地產(chǎn)開發(fā)圈中高高豎立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十六

參加工作至今已過一年，經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下,，我從初出茅廬的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為能獨(dú)當(dāng)一面的合格員工，個(gè)人思想追求發(fā)展先進(jìn),，工作能力不斷提高,，工作業(yè)績(jī)也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術(shù)人員,。

一年以來,，在思想方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我關(guān)愛有加,，在思想上引導(dǎo)我,、鍛煉我，使我時(shí)刻不忘遵紀(jì)守法,，在公司的系統(tǒng)學(xué)習(xí)中積極進(jìn)取,，努力爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)分子，關(guān)心國際國內(nèi)時(shí)事新聞,、重大事件,，平時(shí)積極做好思想總結(jié)，尋找自己的不足,，并加以改正,。積極參與各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)公司內(nèi)部有困難的同事積極伸出援手,，做到雪中送炭,。平時(shí)關(guān)心關(guān)愛同事，對(duì)業(yè)務(wù)上的問題有問必答,，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集,，碰到技術(shù)難題時(shí)同大家一起討論，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起分享,，做到積極進(jìn)取,，共同進(jìn)步。

畢業(yè)以來,，經(jīng)過xxx項(xiàng)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐,，我已經(jīng)基本掌握了公司項(xiàng)目部工作的基本流程和基本方法，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，努力掌握鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理工作中所需的基本技術(shù)知識(shí)和基本技能,，潛心學(xué)習(xí),，反復(fù)思考,，不斷總結(jié),，活學(xué)活用，比如將現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作分門別類,，突出技術(shù)重點(diǎn)和難點(diǎn),，進(jìn)一步明確工作重心，做到有的放矢,，這不但提高了工作效率,，同時(shí)也有效避免了重大質(zhì)量問題的出現(xiàn)。另外,，我還充分利用業(yè)余時(shí)間,，在回顧學(xué)過的鋼結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上，自學(xué)研究生課程,，比如高等鋼結(jié)構(gòu)理論,、鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定理論與設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理等課程,，多多接觸深層次的知識(shí),，開拓視野，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ),，努力將工作中碰到的實(shí)踐問題與理論知識(shí)結(jié)合起來,，知其所以然，免得日后碰到棘手的技術(shù)難題是手足無措,。經(jīng)過一些列的學(xué)習(xí)總結(jié),，我對(duì)鋼結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)、制造,、安裝等方面的知識(shí)有了更深的了解和掌握,，這也使得我忘記了工作的勞累，沉浸在鋼結(jié)構(gòu)知識(shí)海洋里,，盡情的暢游,，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結(jié)構(gòu)方面的學(xué)習(xí)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

保證工程順利進(jìn)行,，項(xiàng)目安全運(yùn)作，由于工作業(yè)務(wù)的性質(zhì),，我還努力做到在有緊急任務(wù)時(shí)隨叫隨到,，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，這也使我得到部門領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,，得到較好的鍛煉,。在后續(xù)項(xiàng)目中,，我還要繼續(xù)努力，積極向同事學(xué)習(xí),，潛心鉆研業(yè)務(wù),，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難,，不斷完善自己,，努力成為更高層次的工程技術(shù)人員。另外,，我還對(duì)該項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題做深刻的總結(jié),，深入的分析工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，找出問題根源,，針對(duì)性的提出解決方案,，為項(xiàng)目部日常運(yùn)作機(jī)制和管理模式建言獻(xiàn)策，為項(xiàng)目部今后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。

在崗一年,，是充實(shí)的一年，我持續(xù)探索學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到社會(huì)人的過渡,，在此中不斷磨練自己，鍛煉自己的能力,，處理問題考慮的越來越全面,，專業(yè)方面也獲得了長(zhǎng)足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去彌補(bǔ),，很多欠缺的地方需要改正,，很多似是而非的問題需要去探索，很多獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)需要去掌握,，所以在以后的工作和生活中,，我必須始終保持一種積極向上的心態(tài)，敢于吃苦,，虛心學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，做一名責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)水平高,、管理能力好的員工。

最后,，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)們的悉心栽培,，同事的指導(dǎo)幫助，在今后的工作中我一定繼續(xù)努力，爭(zhēng)取獲得更高職稱,，具備更高水平,，做一個(gè)對(duì)公司，對(duì)社會(huì)有用的人才,。

xxx2012年x月x日,。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十七

濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實(shí)行epc管理理念工程的項(xiàng)目，在新的管理模式下,，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時(shí),，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念,，積極組織學(xué)習(xí)epc總承包管理經(jīng)驗(yàn),，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度控制,、施工技術(shù)管理等各項(xiàng)工作得到健康發(fā)展,。為濮陽濮潤熱電工程工程建設(shè)順利投產(chǎn)貢獻(xiàn)一份力量。

自開工以來按照公司部署和工程建設(shè)的要求,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念,，精心組織，科學(xué)管理,，規(guī)范運(yùn)作,，確保了項(xiàng)目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設(shè)實(shí)施,?；厥咨习肽辏夜こ坦芾聿肯群髤⑴c設(shè)計(jì)策劃及管理實(shí)施生活臨建,、生產(chǎn)臨建等項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學(xué)習(xí)并組織本科室人員深入學(xué)習(xí)公司程序,、體系文件,，組織探討有關(guān)epc總承包管理過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí)專研,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,，積極參與共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng),，積極參加公司以及項(xiàng)目組織的各項(xiàng)活動(dòng)，求真務(wù)實(shí),、積極主動(dòng)的完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)?，F(xiàn)針對(duì)20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)以及工作情況做一個(gè)總結(jié)：

由于epc總承包項(xiàng)目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設(shè)計(jì)單位工作深度不夠,，分包商實(shí)力參差不齊,，設(shè)備與設(shè)計(jì)沖突等對(duì)工程進(jìn)度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學(xué)習(xí),，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),，樹立超前意識(shí)，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié),，攻難點(diǎn),、搶進(jìn)度，將各項(xiàng)施工有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排,，齊頭并進(jìn)。在實(shí)施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”，重視重大風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)因素識(shí)別,、有效制定消減措施,，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，始終如一地嚴(yán)抓安全質(zhì)量工作,，推行基于風(fēng)險(xiǎn)管理的安全監(jiān)控模式,，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

1,、施工進(jìn)度管理,。

由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響,，工期相對(duì)緊迫,，為確保濮陽濮潤熱電工程項(xiàng)目部順利達(dá)到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視,，與各部積極溝通,，落實(shí)可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源,，積極與各分包商之間溝通,、協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目的管理,、控制要求,，以計(jì)劃控制為主線,，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展采取過程控制、成果確認(rèn)的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。重視資源投入與計(jì)劃的配伍性,，將業(yè)主關(guān)注和影響工程正常實(shí)施的工作作為控制重點(diǎn)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的計(jì)劃符合性進(jìn)行跟蹤,，通過強(qiáng)化過程控制,，確認(rèn)和評(píng)價(jià)實(shí)施效果，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行過程中有關(guān)工程施工進(jìn)度的有力,、進(jìn)度滯后責(zé)任清晰以及進(jìn)度糾偏措施有效的目的,，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃和要求完成。

2,、施工質(zhì)量管理,。

施工質(zhì)量控制對(duì)于epc總承包工程，是決定最終機(jī)組質(zhì)量的關(guān)鍵階段,，要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo),，必須做好施工階段的質(zhì)量控制,。

工程部嚴(yán)格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及各項(xiàng)施工方案,，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，從測(cè)量放線開始到工程項(xiàng)目結(jié)束的各個(gè)工序中,，使項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制,。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，工程管理部實(shí)行了目標(biāo)管理,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督,、檢查活動(dòng)，項(xiàng)目部及各單位,，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查,，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控,。每周二對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整體質(zhì)量檢查,，總結(jié)上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點(diǎn)以及方向;總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處,，并對(duì)本周質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討,，使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決,。會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對(duì)存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單,。整改單的執(zhí)行與落實(shí)情況由專業(yè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé),。嚴(yán)格做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，實(shí)事求是,。積極組織并溝通監(jiān)理對(duì)已完工項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收過程嚴(yán)禁對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長(zhǎng)驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,。并對(duì)做好驗(yàn)收資料,，建立臺(tái)賬形成記錄。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)個(gè)人篇十八

在上海移動(dòng)公司工程建設(shè)部項(xiàng)目管理室的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，我公司從某年至今共安裝了自立塔20xxxx座,，拉線塔、桅桿30xxxx座,，天饋線40xxxx個(gè)基站,，還完成了20xxxx幢大樓的室內(nèi)分布工程和20xxxx端微波的安裝，同時(shí)參與了網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和應(yīng)急通信工程,。

我們始終本著“安全質(zhì)量第一,，真誠為用戶服務(wù)”的宗旨對(duì)待每一項(xiàng)工程，經(jīng)過全體員工踏實(shí),、努力的工作,，安全和質(zhì)量方面都取得了較好的成績(jī)，并得到了有關(guān)單位的好評(píng),。

某年是上海移動(dòng)工程任務(wù)最繁重的一年,，我們作為唯一的鐵塔安裝施工單位，壓力也非常大,，工程高峰期在上海的員工達(dá)到30xxxx人,。

為了保證工程的安全和高質(zhì)量，我們加強(qiáng)了各方面的管理,，健全和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,，聘請(qǐng)了專職安全主任，擴(kuò)大了安全員隊(duì)伍,，并堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)每天做好“兩交一查”工作，及時(shí)更換,、添置各種安全,、辦公用具和工器具，并成立了質(zhì)量管理小組,、紀(jì)律監(jiān)督小組和售后服務(wù)中心,。

為了提高員工的素質(zhì),，設(shè)立了閱覽室、電腦室,，還多次組織員工到浙江郵電學(xué)校參加基站電源,、天饋系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家到公司講課和培訓(xùn),，并取得了一定的效果,。

某年12月還順利的通過了iso9001:某質(zhì)量體系論證，并設(shè)專人負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施,。

回憶過去的一年,，我們?cè)谌〉贸煽?jī)的同時(shí)，也清醒地看到工作中確實(shí)存在很多問題,，主要有以下幾點(diǎn)：1,、我們的整體文化水平相對(duì)較低，因?yàn)樾聠T工的大量進(jìn)入,，業(yè)務(wù)水平也參差不齊,。

2、安全,、質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),，管理工作還有待提高。

3,、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生,，現(xiàn)場(chǎng)施工用電不夠規(guī)范。

4,、文明施工方面也做得不夠好，有施工場(chǎng)地清理不干凈,、不徹底現(xiàn)象,。

5、個(gè)別鐵塔的垂直度偏差超出了1厘米,。

6,、安裝自檢工作做得不夠好,，竣工資料未能及時(shí)完成,。

7、員工對(duì)文化知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏主動(dòng)性,。

8,、工作匯報(bào)不主動(dòng),、及時(shí),，同廠家的協(xié)調(diào)溝通不夠，造成了一些麻煩和誤解,。

為逐步提高我們的施工工程質(zhì)量,，保證安全文明施工,，真正讓移動(dòng)公司滿意，我們將做好以下幾方面的工作：1,、加強(qiáng)員工安全、質(zhì)量,、文明道德教育，努力提高員工的安全,、質(zhì)量意識(shí),，真正讓全體員工認(rèn)識(shí)到安全,、質(zhì)量對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性，堅(jiān)決杜絕違章施工,。

2、進(jìn)行公司內(nèi)部全員培訓(xùn),，從上到下,，由管理人員對(duì)各自下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí),、公司宗旨,、規(guī)章制度、施工規(guī)范的培訓(xùn),。

3、公司將努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,，積極營造輕松,、愉快的學(xué)習(xí)氛圍,，并經(jīng)常邀請(qǐng)相關(guān)專家到公司講課,，或外送專業(yè)學(xué)校、廠家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),。

4,、逐步引入大專以上學(xué)歷,，專業(yè)相對(duì)口的管理和技術(shù)人才,，充實(shí)我們的力量,。

5、認(rèn)真貫徹實(shí)施iso9001:某質(zhì)量管理體系,，全員參與質(zhì)量管理,，使全體員工能積極,、主動(dòng)地按照質(zhì)量管理體系要求去做，逐步提高施工安裝質(zhì)量,。

6,、積極、主動(dòng)地向移動(dòng)公司相關(guān)人員匯報(bào)工作,，及時(shí)了解施工中存在的缺陷和問題并迅速予以整改和解決;努力配合相關(guān)廠家的工作,，使各項(xiàng)工作的配合更加規(guī)范、有序,。

7,、教育全體員工誠實(shí)守信，按照移動(dòng)公司和施工規(guī)范的要求,，自覺,、主動(dòng)地把好質(zhì)量關(guān)，努力超越移動(dòng)公司的期望,，提高公司的`信譽(yù),。

8、逐步完善各種規(guī)章制度,、考核制度,，逐步提高員工福利待遇，真正提高和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,。

9,、不斷添置各類新型工器具和儀表，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程提供有力的保障,。

10,、力爭(zhēng)今年的工程優(yōu)良率達(dá)9xxxx以上，不發(fā)生重傷以上安全事故,。

下面談?wù)剬?duì)上海移動(dòng)工程施工的一點(diǎn)體會(huì)我們從95年進(jìn)入上海施工,，那時(shí)我們只有四、五人,，業(yè)務(wù)也是隔三差五的,，并且同移動(dòng)公司是不發(fā)生直接關(guān)系的，我們只是幫鐵塔廠安裝,，但實(shí)際上我們和移動(dòng)公司工程管理部門的接觸是最多的，經(jīng)過幾年的努力,，我們從上海移動(dòng)工程施工當(dāng)中學(xué)到了很多很多,。

我們?cè)谏虾５臉I(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大,，人員逐步增加，還設(shè)立了辦事處,，購買了施工用車,，這都是上海移動(dòng)工程管理部門對(duì)工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，是他們的敬業(yè)愛崗精神和對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的態(tài)度，促使我們?nèi)〉昧私裉斓某煽?jī),。

我們?cè)谏虾Ｊ┕さ耐瑫r(shí),，也在其它省份的移動(dòng)、聯(lián)通公司有工程,，但我們體會(huì)到上海移動(dòng)對(duì)鐵塔工程管理和質(zhì)量要求確實(shí)有不同之處,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、管理規(guī)范,。

在簽訂施工合同的同時(shí),，必須簽訂安全協(xié)議、消防協(xié)議,、廉潔協(xié)議,，款項(xiàng)支付及時(shí)、主動(dòng),。

二,、管理科學(xué)。

將鐵塔加工和安裝分兩家公司完成,，合同只是和加工廠方簽訂,，和安裝單位不發(fā)生關(guān)系，但安裝單位直接由移動(dòng)公司選擇指定,，并進(jìn)行直接管理,、監(jiān)督，即轉(zhuǎn)移了上海移動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),，卻更有利于質(zhì)量管理,，因?yàn)檠ひ蟀惭b單位必須對(duì)鐵塔加工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并嚴(yán)格按照施工規(guī)范和上海移動(dòng)的要求進(jìn)行安裝,，否則就會(huì)失去安裝資格,，這樣一來，安裝隊(duì)自然對(duì)加工質(zhì)量進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)督,，移動(dòng)公司管理人員省去很多精力,，但對(duì)鐵塔加工質(zhì)量的管理、控制卻十分有效。

三,、對(duì)工程安全質(zhì)量十分重視,，要求特別嚴(yán)格。

我們?cè)谄渌》輿]有碰到過移動(dòng)公司還來為安裝隊(duì)開安全會(huì)或上培訓(xùn)課,，但上海每年都有,，從廠里拼裝檢查到現(xiàn)場(chǎng)安裝檢查十分認(rèn)真、仔細(xì),，楊工,、潘工還上塔檢查，國家規(guī)范對(duì)高塔的垂直度要求在1/1500以內(nèi),，但薛工要求所有塔的垂直偏差必須控制在10mm以內(nèi),，并且不能有s型。

楊工,、潘工親自檢查(其它地方有很多管理人員連經(jīng)緯儀都不會(huì)用),，對(duì)螺栓的等級(jí)、規(guī)格,、穿向要求也十分嚴(yán)格,，鋼印不清或稍有點(diǎn)長(zhǎng)短就要更換，對(duì)鍍鋅的要求也是一樣,，稍有色差,，漏鍍就要重鍍。

薛工的嚴(yán)厲是大家都知道的,，但都是在安全,、質(zhì)量上有問題的時(shí)候，那時(shí)他真的是說到做到,，但我認(rèn)為這對(duì)工程的安全,、質(zhì)量是大有好處的。

四,、薛工等對(duì)鐵塔的制作,、鍍鋅、安裝的技術(shù)和工藝要求十分內(nèi)行,、專業(yè),。

其它地方基本上是把鐵塔質(zhì)量這塊只交給監(jiān)理公司來完成的，上海沒有,，經(jīng)我們安裝的鐵塔不少于某座,，但我們體會(huì)到大部分監(jiān)理人員對(duì)鐵塔的工藝、技術(shù)和質(zhì)量要求遠(yuǎn)沒有薛工他們專業(yè),、內(nèi)行,，省去了中間環(huán)節(jié),，也降低了施工單位的經(jīng)營成本。

五,、對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍。

在我接觸的通信工程管理人員當(dāng)中,，薛工是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的，他讓我看到了什么叫全身心投入工作,。

我們常在雙休日或晚上接到他的工作指令,，同時(shí)我們隨時(shí)可以向他打電話請(qǐng)示、匯報(bào)工作,，他的記憶力特好,，最讓人佩服的是隨身攜帶日記本，走到哪記到哪,，他不抽煙,、不喝酒，不去娛樂場(chǎng)所,，真的很難得,。

我們的員工都說在上海裝塔最方便，因?yàn)殡娫?、水,、住宿都是移?dòng)公司協(xié)調(diào)到位的，而且土建總會(huì)讓鐵塔優(yōu)先,，給施工隊(duì)免去很多麻煩,。

上海鐵塔最好裝，也是我們一致公認(rèn)的,，因?yàn)閺S內(nèi)拼裝的檢查,，已經(jīng)將失誤控制在鍍鋅以前，萬一缺料或碰到阻饒,，總是能在最短時(shí)間內(nèi)得到解決,，讓人感到及時(shí)又主動(dòng)，感覺不到甲,、乙方的關(guān)系,，其它地方很難做到這一點(diǎn)。

六,、尊重施工單位的意見,。

每次工程總會(huì)有一次會(huì)審交底，薛工對(duì)鐵塔的美觀度,、工藝有獨(dú)到的見解,，他對(duì)平臺(tái)的大小,、抱桿的垂直度都要求很嚴(yán)格，同時(shí)虛心聽取設(shè)計(jì)院,、廠家,、安裝單位的意見，創(chuàng)造條件讓各單位進(jìn)行溝通,，在驗(yàn)收時(shí)又向施工單位對(duì)鐵塔的設(shè)計(jì)和加工上存在的問題進(jìn)行了解,，使鐵塔能優(yōu)化到最佳，我們一直認(rèn)為上海的鐵塔是最緊湊,、美觀的,。

七、檢查特多,，且仔細(xì),、認(rèn)真。

由于工程部的領(lǐng)導(dǎo)去施工現(xiàn)場(chǎng)的勤查,、細(xì)檢,，給我們指出了好多施工中不規(guī)范的動(dòng)作，挑出一些毛病,，使我們得以及時(shí)改正,，逐步提高。

安全是效益的保障,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，上海移動(dòng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范為我們樹立了榜樣，對(duì)我公司的發(fā)展起到了很大的推動(dòng)作用,。

我們決心以通過的iso9000認(rèn)證為起點(diǎn)，遵循“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”、“持繼改進(jìn)”的質(zhì)量管理原則,，常抓安全質(zhì)量的管理,，決不辜負(fù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的期望，把移動(dòng)公司交給我們的工程做得更好，真正讓他們放心,，也唯有這樣才是向他們最好的回報(bào),。

在以往的工程中,，工程建設(shè)項(xiàng)目室的專家,、工程師們對(duì)我公司給予強(qiáng)有力的幫助和指導(dǎo)，我們安成公司所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，離不開他們的關(guān)心和支持，是他們對(duì)工程安全,、質(zhì)量高度認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍的工作態(tài)度在不斷地鼓舞我們，鞭策我們,，使我們能取得今天的成績(jī),，在此向他們表示由衷的感謝!質(zhì)量離不開客戶的監(jiān)督和支持,，真誠期盼能繼續(xù)得到他們直言的批評(píng)和有力的監(jiān)督.

xx年度，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三會(huì)”精神,，緊緊圍繞以“切實(shí)搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進(jìn)年”的奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)工作是:以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理;推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制;強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)合同管理;加大獎(jiǎng)罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平;堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家，與此同時(shí)，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新,，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè)、登記,、年檢、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、規(guī)范化。

在分包方使用過程中，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對(duì)不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

二,、推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制;

xx年公司按照“全面啟動(dòng),，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí)，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。

今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

三、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，加強(qiáng)合同管理

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時(shí)性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的“合同管理辦法”，對(duì)各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí),，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會(huì)簽,、評(píng)審和分級(jí)審批制度，參照集團(tuán)公司合同范本對(duì)已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí)，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

四、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作,。

計(jì)合,、工程、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí)，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制,，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí),，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

五,、堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平;

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審,、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況,，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。