總結(jié)的選材不能求全貪多,、主次不分,，要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),，又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,，寫得詳細(xì)、具體?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇一
20____年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：
一,、工作情況,。
1、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作,。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。
2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫,，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣、巖樣及水樣的送檢,。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市____區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程,。在進(jìn)行報告檢查,、審核時,，認(rèn)真核對報告數(shù)據(jù)，對部分計算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證性計算,，保證報告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。
二、努力工作,，按時完成工作任務(wù),。
一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：
一是認(rèn)真收集各項信息資料,，全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策,。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持,、幫助下，各項工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定,。
三、工作中存在的不足和遺憾,。
在過去的20____年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識的盲區(qū)，看問題不夠全面,，處理事情會有所偏頗;缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識方面對水文地質(zhì),、邊坡的計算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)20____工程管理個人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識及經(jīng)驗,、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識方面多看多學(xué)多動腦,，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇二
xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作,，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ),，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠,，并逐步得到提高。
1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序,。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源,、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2,、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核,，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo),，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度,、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗收制度,、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn),、考核與獎懲制度,。項目部在每周、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實(shí)。
3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部,、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。
4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí),，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項目部根據(jù)上級要求,，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)”活動,、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識,，及時消除了安全隱患。
5,、項目部努力提高檢查質(zhì)量,，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確,、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格,、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題,，項目部從原因分析,、整改措施制定,、整改責(zé)任人,、整改時間,、整改完成人,、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時徹底消除,。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確,、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞。
2,、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性,，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差,。
3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底,、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位,。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工,。
軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害,，沒有明顯安全隱患,。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常,。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患,。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查,，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求,，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是,，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高,。
1,、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作,。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2,、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的,，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的,，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員,，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求,，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。
項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果,，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能,。
3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案,、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證,，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn),、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4,、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理,。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案,、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果,，提高管理水平,。
5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗,、試驗管理,，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇三
根據(jù)公司安排,，我自_年12月14日開始在__項目管理部工作，至今已有4個多月的時間?，F(xiàn)對這一段時間內(nèi)的個人工作,、部門工作和與平臺公司的相關(guān)工作向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：
一、個人工作,。
在香河的這4個多月是我在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和教導(dǎo)下學(xué)習(xí)和成長的4個月,，這段時間使我從一個單獨(dú)的項目管理人逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€部門管理人,。在工作中的不足之處和改進(jìn)方法如下：
1,、管理環(huán)節(jié)有漏洞；計劃-執(zhí)行-檢查-修正這四個環(huán)節(jié)中最后兩個環(huán)節(jié)做的不到位,。工作中在檢查出在執(zhí)行上有問題,，通知修正后沒有再去檢查。在以后的工作中一定注意后兩個環(huán)節(jié),，檢查后若與計劃不符就通知修正,，在去檢查知否修正到位。
2,、知識積累不及時,；雖然工作日記每天都在寫，但寫日記僅僅作為簽洽商的憑據(jù),，沒有再上升一個高度作為避免類似事情發(fā)生的依據(jù),。以后每月總結(jié)一次，把總結(jié)整理出來的東西與部門同事分項,，不但自己要這么做,，同時要求部門同事也這樣做。
3,、自身定位不準(zhǔn)確,；剛到香河基建部我沒有把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置上，仍然沿用以前的工作方式自己負(fù)責(zé)一個項目,，部門成員各自負(fù)責(zé)自己的項目,。平時自己多干點(diǎn)工作，起到一個帶頭的作用,。以后要確定自己位置,，把每件事落實(shí)到部門每個人身上。讓香開基建成為一個以華夏新城為中心的團(tuán)隊,。
二,、部門工作,。
在和部門同事協(xié)作的這段時間里，對部門每位成員有了一個初步的了解,。部門工作的不足和改進(jìn)方法以下：
1,、缺乏主人翁意識；部門成員為工作而工作,，沒有主動去工作,。沒有把自己作為公司的主人事事為公司著想，除了自己本職工作范圍內(nèi)的事情外,，其他事情沒有和相關(guān)人員溝通和提示,。以后在開周會時要求除了匯報自己的一周工作內(nèi)容外，還要要求每人對每個項目發(fā)表自己的意見,。這樣每個項目就會集中多人智慧,，形成“一人集中管理，多人出謀劃策”的態(tài)勢,。
2,、沒有發(fā)揮主觀能動性；部門分到每個人的各項任務(wù)不是主動去想辦法完成,，而是一有困難就給我說讓我拿出解決辦法,。以后對于類似事情，要求當(dāng)事人自己拿出最少兩種方案或意見有我決策,，我決策不了的在向領(lǐng)導(dǎo)請示,。
三、部門與平臺公司工作,。
在部門與平臺公司相互協(xié)作的這段時間中,，主要不足和改進(jìn)方法如下：
1、與平臺公司的各部門之間加強(qiáng)合作交流,，由于我們部門從事的基建工作專業(yè)性比較強(qiáng),，對于平臺公司的其他部門有些專業(yè)的術(shù)語他們根本就聽不懂。在合作時多向其他部門學(xué)習(xí)和多給他們說一些工序流程和施工方法可以拉近距離,。在其他部門如因工作未完而影響到我部門工作時應(yīng)及時督促,，及時說明對我部門的影響程度。如果督促三次仍沒有進(jìn)展,，立即寫協(xié)調(diào)函請上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),。不能不聞不問，最后雖然我部門不承擔(dān)責(zé)任,，但是耽擱的工期時間是無法彌補(bǔ)的,。
2、與平臺公司領(lǐng)導(dǎo)之間應(yīng)多匯報工作。以前領(lǐng)導(dǎo)問起來才說什么工作有什么困難,，使部門工作處于被動,。以后只要領(lǐng)導(dǎo)有時間就向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個階段的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道這一階段做了什么,，有什么困難,。平臺公司領(lǐng)導(dǎo)代表著政府，有些任務(wù)有一定的政治性但是實(shí)施起來會增加公司成本,。在遇到這種情況時應(yīng)仔細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況解釋說明,，給領(lǐng)導(dǎo)提供幾種方案尋找一個平衡點(diǎn)。
這段時間的工作和體會基本上就是這些,，請程總給予批評指正,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇四
1、我主要負(fù)責(zé)工程向質(zhì)監(jiān)站申報工程開工的手續(xù),，工程施工階段申報結(jié)構(gòu)杯工程,，工程主體竣工驗收的申報，項目部的現(xiàn)場施工管理,，夜間施工許可證的申請辦理等工作;對工程的遺留問題進(jìn)行處理,，對存在的房屋質(zhì)量問題及時安排維修及客戶回訪工作;協(xié)助建筑公司施工科辦理xx樓,、xx樓泉城杯,、泰山杯的申報工作;的現(xiàn)場管理及簽證的收量、辦理,，與區(qū)執(zhí)法局協(xié)調(diào)相關(guān)事宜等工作,。
2、依據(jù)國家關(guān)于節(jié)能返還的政策,，對所有涉及節(jié)能的材料進(jìn)行資料準(zhǔn)備并上報區(qū)節(jié)能辦,，成功申請返還節(jié)能補(bǔ)貼80多萬元。
3,、工程竣工手續(xù)的辦理：
(1)xx樓所有土建,、水電資料向檔案館移交，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理雅居花苑工程的竣工結(jié)算,，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作需資金5萬多元并已向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(2)樓所有土建,、水電資料向檔案館移交,，協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理xx樓工程的竣工結(jié)算，向政務(wù)大廳窗口申報并辦理竣工備案單,，本工作因消防驗收中保溫材料未通過,，現(xiàn)正在協(xié)調(diào)中;協(xié)調(diào)預(yù)算部辦理。
4,、施工現(xiàn)場的管理：主要監(jiān)督城項目嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工,，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理，負(fù)責(zé)項目的現(xiàn)場安全文明施工管理,，做到無重大人員傷亡等安全事故,。協(xié)調(diào)進(jìn)行技術(shù)變更及組織工程項目的現(xiàn)場簽證工作，做好工程主體和分部分項驗收工作,。
5,、工程進(jìn)度：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，無論是項目部年初跟公司簽訂的工程進(jìn)度指標(biāo),，還是公司給客戶簽下的售房合同，都無形之中催促著工程部加快施工進(jìn)度,。為此,，工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作，工程部對施工進(jìn)度的'管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整,、執(zhí)行、糾偏和保證措施上,。
工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的,，數(shù)以幾萬甚至幾十萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運(yùn)輸,、儲存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作,，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義,。
創(chuàng)歷史新高。展望20xx年,，在新的一年里,，我要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力,，勤奮工作,、刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇五
20xx年即將過去,，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作,，以下粗略的對本年度的工作作以下總結(jié),。
作為公司駐現(xiàn)場的機(jī)電管理人員，我按照公司的各項制度,，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作,。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風(fēng)管安裝,、暖通供回水工程的立管安裝,、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設(shè),，參與安裝工程的.施工,。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點(diǎn)。
首先,，貫徹設(shè)計意圖,，在施工過程中，按圖紙要求施工,，施工前就要對項目有個總體的安排計劃,。在遇到具體施工問題，及時和建設(shè)方,、設(shè)計方溝通，首先提出問題,，并提供自己的調(diào)整意見,，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣有利于問題的及時解決,，并且能夠得到建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點(diǎn),，多考慮人材機(jī)的節(jié)約,，施工前了解項目的預(yù)算造價，做到心里有數(shù),，綜合考慮項目的成本節(jié)約,。
其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進(jìn)度計劃,，要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動力,，勞動器材，合理的安裝材料進(jìn)場計劃,，做到材料提前送檢,、封樣，杜絕不合格材料進(jìn)場,，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關(guān),。施工前做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié),，細(xì)化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量,、談工藝,，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力,，把他們的積極性調(diào)動起來,，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化,，經(jīng)常和各班組溝通,，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟(jì)性,，效益來源于安全施工來源于精心管理,。
第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,，在本工程上,，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求,，并簽字落實(shí)責(zé)任,，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌及警示牌,，時刻督促員工的安全意識,。
第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作,，這對我來說是一次挑戰(zhàn),，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，學(xué)到了一些新的知識,，使自己的業(yè)務(wù)能力提高了一個層次,，很感謝公司給予的機(jī)會,，以后工程管理實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功,。
緊張的工作之余,，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做得更好,，也為了以后的發(fā)展,，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,，通過翻閱相關(guān)書籍規(guī)范,，給了自己一個學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的機(jī)會。
在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展,，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,，我想在以后的工作中我要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足,，全面做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。公司正處于起步階段,，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇六
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等?？茖W(xué)校（現(xiàn)更名為xx學(xué)院）土木工程系,，建筑工程項目管理專業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作,，在施工一線鍛煉的幾年中,，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，經(jīng)過9年來的磨練，通過理論聯(lián)系實(shí)際,，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升,，綜合素質(zhì)取得了長足的進(jìn)步,，在公司先后擔(dān)任施工員、項目管理助理工程師,、技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù),，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx2成,，建筑面積1,。5萬m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬m2,，地上11萬m2）,、廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)（由22棟聯(lián)體別墅1棟會所組成，建筑面積4.8萬m2）,、廈門住宅蓮花尚院住宅小區(qū)（由6棟33層,、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬m2,，地上12.7萬m2）等項目的施工管理,，在廈門晶尚名苑住宅小區(qū)，擔(dān)任該工程的項目管理助理工程師,，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場項目管理工作,。
包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全目標(biāo)管理方案和施工方案，考核項目的施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全，考核施工成本,，負(fù)責(zé)月進(jìn)度完成量編制,、項目進(jìn)度款核算，對工程安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制,。
其次,，加強(qiáng)原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進(jìn)場時必須具備正式廠家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單,，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題及與合同要求不符的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場,，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量,，堅決杜絕劣質(zhì)材料使用在施工建設(shè)上,；在現(xiàn)場配制的材料，混凝土,、砂漿,、防水材料等配合比,，先現(xiàn)場施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過檢驗合格后才正式使用,；每道工序都嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行,，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格,，始終堅持樣板先行的原則,，在現(xiàn)場按每個施工分項設(shè)立樣板區(qū),，如鋼筋綁扎樣板,、模板樣板、抹灰,、瓷磚鋪貼樣板等,，大面積施工嚴(yán)格參照樣板,。
安全文明控制方面，重,；,；制；根據(jù)三個重點(diǎn)的控制要求,，主要做好八項安全和六項文明施工管理,；及時對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查,；對施工現(xiàn)場進(jìn)行劃分,，設(shè)立專用操作區(qū)域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查,，如塔吊,、施工電梯設(shè)立專人維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區(qū)域及時進(jìn)行防護(hù),，如電梯洞口水平方向?qū)訉硬捎娩摻罹W(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護(hù)欄,；實(shí)行棟號長承包責(zé)任制,，負(fù)責(zé)各棟號區(qū)域的日常檢查、監(jiān)督,。
本工程如期完成并被評為省文明工地,、省優(yōu)良工程、福建省首個國家3a工程,，得到了各相關(guān)單位的好評,，同時為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
目前在建的住宅蓮花尚院項目,，本人擔(dān)任該工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期,、質(zhì)量,、安全、成本等施工計劃及施工方案,，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的有序配合,，解決施工技術(shù)疑難，與設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位和供貨商之間的溝通協(xié)調(diào)等工作。
由我牽頭建立,、健全了項目部施工測量復(fù)核制度,、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度,、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度,、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù),、質(zhì)量、安全,、成本的管理制度,，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并對責(zé)任人進(jìn)行定期考核,。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我認(rèn)真著重做好以下幾個方面：
1、編制好有針對性的施工方案,，并做好方案的技術(shù)交底,，以方案指導(dǎo)施工。
2,、日常做好與設(shè)計院,、監(jiān)理、甲方等單位的溝通,，及時解決技術(shù)難題,、變更、簽證等問題,。
3,、與預(yù)算部門溝通，及時做好簽證工作,。
4,、做好技術(shù)資料的管理工作,。
5、組織對新材料,、新工藝,、新技術(shù)的總結(jié)，不斷增強(qiáng)項目部的技術(shù)管理水平,。
6,、對施工工藝、施工工序出謀劃策,，如本工程的10#,、11#樓為長度60多米的多層建筑，原設(shè)計主體設(shè)置了后澆帶,，并穿過800mm高大梁及懸挑2m的雨篷,，我提出了以加強(qiáng)帶代替后澆帶，混凝土提高一個級別,，摻水泥用量12%uea膨脹劑,，每立方混凝土摻0.8kg杜拉纖維，并編制了詳細(xì)的施工方案,，得到了公司及監(jiān)理審批,，設(shè)計及建設(shè)單位的認(rèn)可，為本工程節(jié)省了工期及造價,。
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結(jié)地,，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展,。施工企業(yè)只有把管理的空間,。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)。
工程項目管理首先要做好組織準(zhǔn)備,，建立一個能完成管理任務(wù),，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如,、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部,；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu),，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo),，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力,，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的控制,，而四大目標(biāo)具有對立統(tǒng)一的特性,，要求進(jìn)度快、成本低,、質(zhì)量優(yōu)、安全好,，作為管理者,，我們必須采取包括組織措施、管理措施,、經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施等一系列有效的措施來實(shí)現(xiàn)工程項目效益最大化。
（一）進(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃,，并分解為月,、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施,，必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,、優(yōu)化并采取必要的措施來確保按期完成項目；如在廈門國貿(mào)金門灣別墅區(qū)項目,，由于工期緊,，作為主要管理人員，我采取了多項措施來保證工程的進(jìn)度,，包括增加人員,、機(jī)械，建立工期獎罰制度,，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化,，同時優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線路工序進(jìn)行調(diào)整,，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路上的工序需求,，由于別墅區(qū)棟數(shù)多、層數(shù)少,、地域廣的特點(diǎn),，經(jīng)過我精心的分析、對比,，決定采用車載起重機(jī)來承擔(dān)垂直運(yùn)輸任務(wù),，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節(jié)約了成本，同時受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的'好評,。
（二）質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo),，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設(shè)和材料檢驗檢測制度,，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量,，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施,，如目前在建的住宅,。蓮花尚院住宅小區(qū)項目，建立每月安全,、質(zhì)量競賽評比活動,，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專職質(zhì)量員、安全員及各棟號長對各棟號進(jìn)行評比,、考核,，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果,。
（三）安全控制：堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，建立健全管理組織機(jī)構(gòu),、安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確定施工安全目標(biāo)，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗證,，對施工中人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制,，消除隱患,，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目,，由我建立了按專業(yè),、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)制,，在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理,，開展文明施工競賽活動，有布置,、有檢查,、有考評、有獎懲,，并將評比結(jié)果公布于眾,，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅,。
（四）成本控制：建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度,，進(jìn)行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實(shí)施,，進(jìn)行成本核算和分析,，并編制成本月報表，努力增加收入,，節(jié)約支出,，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。如我們在項目部設(shè)立了成本考核組,，由財務(wù)、預(yù)算,、勞資、計劃,、材料部門組成,，各部門設(shè)立臺帳，按月盤點(diǎn),。抓好經(jīng)濟(jì)資料搜集積累工作,，及時掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設(shè)工程項目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的,，而循環(huán)控制要持續(xù)到項目建成動用,。在控制過程中，都要經(jīng)過投入,、轉(zhuǎn)換,、反饋、對比,、糾正等基本環(huán)節(jié),。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某一個，動態(tài)控制過程就不健全,，就會降低控制的有效性,。在工程施工管理過程中，本人采取如下基本環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對工程四大目標(biāo)的動態(tài)管理：
1,、按計劃要求投入,。
控制過程首先從投入開始。一項計劃能否順利地實(shí)現(xiàn),，基本條件是能否按計劃所要求的人力,、材料、設(shè)備、機(jī)具,、方法和信息等進(jìn)行投入,。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實(shí)施的基本條件,，也是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障,。
2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作,。
建設(shè)工程項目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由于這樣的轉(zhuǎn)換,，才使投入的人,、財、物,、方法,、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設(shè)計圖紙,、分項（分部）工程,、單位工程,，最終輸出完整的工程項目。在轉(zhuǎn)換過程中,，計劃的執(zhí)行往往會受到來自外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多因素的干擾,，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。而這類“轉(zhuǎn)換”過程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況,，掌握工程轉(zhuǎn)換的第一手資料，為今后分析偏差原因,，確定糾正措施提供可靠依據(jù),。同時，對于那些可以及時解決的問題,，采取“即時控制”措施,，及時糾正偏差，避免“積重難返”,。
3,、控制的基礎(chǔ)工作反饋,。
反饋是控制的基礎(chǔ)工作。對于一項即使認(rèn)為制定得相當(dāng)完善的計劃,，項目管理人員也難以對其運(yùn)行結(jié)果有百分之百的把握,。因為在計劃的實(shí)施過程中，實(shí)際情況的變化是絕對的,，不變是相對的,。
每個變化都會對預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。因此,，項目管理人員必須在計劃與執(zhí)行之間建立密切的聯(lián)系,，及時捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門，為控制服務(wù),。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作,，使整個控制過程流暢地進(jìn)行，需要設(shè)計信息反饋系統(tǒng),。它可以根據(jù)需要建立信息來源和供應(yīng)程序,，使每個控制和管理部門都能及時獲得所需要的信息。
4,、對比目標(biāo)以確定是否偏離,。
對比是將實(shí)際目標(biāo)成果與計劃目標(biāo)成果相比較，以確定是否有偏離,。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類、歸納,，形成與計劃目標(biāo)相對應(yīng)的目標(biāo)值,，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行分析,，判斷實(shí)際目標(biāo)成果是否出現(xiàn)偏離,。例如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃在實(shí)施過程中,，發(fā)現(xiàn)其中一項工作比計劃要求拖延了一段時間,，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作,，但它拖延的時間超過了項目的總時差,，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施,。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內(nèi),，則可以繼續(xù)按原計劃實(shí)施。
5,、取得糾正控制效果,。
如果目標(biāo)有較大偏離時,，則需要改變局部計劃才能使計劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。如果已經(jīng)確定的計劃目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),，那就需要重新確定目標(biāo),，然后根據(jù)新目標(biāo)制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運(yùn)行,。當(dāng)然,，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結(jié)合起來，采取系統(tǒng)的辦法,。這不僅需要在計劃上做文章,，還要在組織、人員配備,、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章,。
項目實(shí)施過程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程呈現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃,，或者是重新調(diào)整目標(biāo),，使其工程項目在這種新狀態(tài)下繼續(xù)開展。
隨著科技的進(jìn)步,，新型材料,、新工藝的應(yīng)用，傳統(tǒng)的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的施工管理,，這就要求我們要去學(xué)習(xí)新的知識,，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗,，因此,，本人在施工建設(shè)管理過程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,，同時也深感自己的不足,，因此在今后的學(xué)習(xí)工作中，只有堅持不懈的努力,，提高專業(yè)理論知識和管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，靈活運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問題,，更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇七
20xx年將要過去，20xx年既將到來,，在這一年中中進(jìn)步亦中不足,，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓,，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下,，并找出自己不足,，加以改正。從20xx年xx月到xx中限公司至今,，我在工程管理崗位工作,。在xx片區(qū)擔(dān)任現(xiàn)場工程管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，通過這個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉,，在公司和辦公室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作中了快速的提升,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,，通過團(tuán)隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的不足之處,。在此對過去一年的工作進(jìn)行個人總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：
1,、負(fù)責(zé)分管項目安全,、質(zhì)量監(jiān)管工作，熟悉了解各施工階段的情況,。
2,、負(fù)責(zé)項目各施工單位的`中期價款審核工作。
5,、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合運(yùn)用,，提升復(fù)合型管理知識和能力。
6,、負(fù)責(zé)辦公室辦公車輛的駕駛工作,。
1、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要中扎實(shí)的專業(yè)功底,。
2,、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只中整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難,，形成合力，才會中強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利,！
3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通,，避免信息滯后。
4,、學(xué)習(xí)圖紙要認(rèn)真,，做到圖紙與現(xiàn)場相吻合，核算要精細(xì),，支付報表,、圖紙與現(xiàn)場相匹配。
5,、只中在實(shí)際過程中,，不斷總結(jié)、不斷完善,，虛心學(xué)習(xí),、力求上進(jìn)，嚴(yán)格要求自己,，積極努力做好本職工作,，團(tuán)結(jié)同事，齊心奮進(jìn),。
1,、注重施工事前控制的管理，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),，比如,，做好專項施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等,。
2,、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),。
3,、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作,，避免出現(xiàn)不必要的返工,。
1、施工全面管理工作還不太熟悉,，需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗的積累,。
2、實(shí)際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心,，需加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,。
3,、工作中時候做的不細(xì)致,，缺少耐心，這方面需自我調(diào)節(jié),，做到用心做好每一件事,。
1、逐步學(xué)習(xí)掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗,。
2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書及職稱的評定。
3,、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強(qiáng)項目管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的能力。
總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了,，過去一年來從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來,，在工作中將會中更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！
工程項目管理工作總結(jié)個人篇八
1、由xx承建的xx,，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗工作,。
2、xx商品房一標(biāo)段3,、5、6,、7樓,，現(xiàn)主體成完情況
a、3樓主體已經(jīng)完成7層梁,、板,、柱,、砼、澆筑,；
b,、5樓主體已完成13層梁、板,、柱,、砼、澆筑,；
c,、6樓主體已完成4層梁、板,、柱,、砼澆筑；
d,、7樓主體已完成19層梁,、板、柱,、砼澆筑,，目前二期一標(biāo)段3、5,、6,、7樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計劃目標(biāo),。
1,、熟悉xx3、5,、6,、7樓，地形,、地貌,，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。
為了以后能更好地開展工作,，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料,，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,，并通過以往的施工經(jīng)驗,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解,，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。
2,、對投資控制的主要工作是,、處理現(xiàn)場變更和簽證。
在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題,，主動以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)系,，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省成本的地方,。
工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對施工圖認(rèn)真研究，對于能降低成本的地方絕不放過一點(diǎn),，3,、5筏板頂部30cm細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計,、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備,，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電,、暖通施工中管線交叉所造成的損失,。
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào),，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度,。為了整個工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位,、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào),，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度,。
1,、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2,、過程驗收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制,，適時對各個分項工程進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制,。
3,、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料,，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場、材料的使用,，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制,。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,，領(lǐng)會企業(yè)精神,，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動,，從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感,、自豪感。
2,、房地產(chǎn)的新概念,、新工藝、新技術(shù)日新月異,，工程部是一個技術(shù)管理部門,，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦,，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì),。
3、團(tuán)結(jié)一致,，分工明確,，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作,。
xx二期一標(biāo)段3,、5、6,、7樓,、工程項目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務(wù)重,。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，對外協(xié)作工作中，項目部工作人員分工明確,，密切合作,，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項目實(shí)施過程中遇到的問題,，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗,，有成功的經(jīng)驗也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項工作中加以改進(jìn),。
1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源,。
在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺做到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計劃性,，在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。
3,、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,，特別法律法規(guī),，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。
4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來,，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，管理好工程,。
20xx年即將過去，現(xiàn)3,、5,、6、7樓,，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工,，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣,。
總結(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力,，還有很多不足,，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高,，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇九
的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作,。
我與2015年3月進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作,。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。
首先,，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。
例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計,。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱,、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù)。
其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。
在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績,，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十
在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。
1,、施工管理
過去一年時間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度,。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時完成施工記錄,、放線記錄,、過磅記錄、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。
自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。
在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的'心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打,、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十一
光陰似箭,，日月如梭,。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去,。新的一年又將來臨,，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去,，思索一下未來,，取過去之長，補(bǔ)未來之短,，對自己的工作進(jìn)行一次總結(jié),，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項,。
規(guī)章制度。
平時嚴(yán)格要求自己廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作與工程部及各相關(guān)部門的同事配合較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。
一、在技術(shù)管理方面,。
1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出,。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#,、4#,、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖,、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后,，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。
2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱,、燃?xì)猓┩瓿身椖康墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行,，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員,，完成各項任務(wù),。
二、在施工現(xiàn)場管理方面,。
4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。
能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。
以上所述，即為在過去一年當(dāng)中所做的一些工作,，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績，也有所不足,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。
20xx年以來,，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置,，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待,，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn),，嚴(yán)格過程控制,，注重持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)監(jiān)督考核,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高,。
一,、項目安全、質(zhì)量管理情況,。
1,、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃,，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作,，編制更新了危險源、重大危險源清單和《xx項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》,，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作,、軌排制作、鋪軌架梁,、疏解線特大橋施工,、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案,、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書,，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2,、建立和健全安全管理的各項制度,，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。20xx年,，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃,。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度,、安全生產(chǎn)值班制度,、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓,、改進(jìn),、考核與獎懲制度。項目部在每周,、每月的安全檢查中,，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內(nèi)容,，以推動各項制度的落實(shí)。
3,、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部,、項目部各分部,、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求,，對項目部領(lǐng)導(dǎo),、專職安全人員、特種工種人員,、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn),，做到了100%持證上崗。
4,、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃,，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢,，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動,、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,、“安全生產(chǎn)”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動,，通過這些專項活動的開展,，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患,。
5,、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改,。項目部在進(jìn)行安全檢查時,，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng),，內(nèi)容詳實(shí),、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理,，組織人員得當(dāng),，以提高檢查質(zhì)量,。對于檢查出的問題，項目部從原因分析,、整改措施制定、整改責(zé)任人,、整改時間,、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,，確保將隱患及時徹底消除,。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確,、各項安全管理制度健全,、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，安全生產(chǎn)總體有序可控,，但也存在著一些缺點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下：
1,、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高,，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性,、科學(xué)性,，有時還有漏洞。
2,、由于工作的階段性太強(qiáng),，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁,，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象,，效果保持較差。
3,、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng),，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范,、執(zhí)行不規(guī)范,、監(jiān)督不到位。
4,、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高,，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二,、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況,。
目前,，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè),、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè),、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng),。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批,，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理,，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施,，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患,。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部,、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,，并通過了第三方檢測,，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核,，持證上崗,。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查,，沒有明顯安全隱患。
三,、協(xié)作隊伍管理情況,。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入,。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系,。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)。
合同。
或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容,。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度,，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理,。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員,。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象,，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象,，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四,、項目部安全管理下一步采取的措施與方法,。
1,、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度,，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,，通過落實(shí)制度來發(fā)揮制度的保障作用,。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員,。項目部直接組織施工的,，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的,，由其企業(yè)給與配備,，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn),，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決,。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，嚴(yán)格合同管理,，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì),、能力符合要求,，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置,。
項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)興趣,，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量,，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識,、安全意識和質(zhì)量意識,，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3,、嚴(yán)格施工組織設(shè)計,、施工方案、專項安全方案的編制,、審批和執(zhí)行程序,，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批,。同時通過委外培訓(xùn),、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員,、安全管理人員業(yè)務(wù)水平,。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理,。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理,，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案,、工資發(fā)放檔案,，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案,，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員,，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平,。
5,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過程控制,，即工序管理,、分部分項工程管理和現(xiàn)場檢驗、試驗管理,，即實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量進(jìn)行全過程控制,，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理,，及時排除一切干擾因素,，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十二
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年xx月被任命為xxxx項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
1,、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制,。
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面,，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。
2,、完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性,。
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。
4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,。
項目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。
5、文明工地建設(shè),。
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,。
6,、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作,。
積極與業(yè)主和地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。
7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦,。
進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
1,、不斷豐富知識,，提高工作能力。
2,、認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。
3,、嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。
總而言之，20xx年是我們豐收的一年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,，我部精心組織合理安排，克服了工期緊,、任務(wù)重,、外觀質(zhì)量要求高等,，我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后,，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,，蓬勃發(fā)展！
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十三
xx小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓,，1#為裙樓,，地下一層，地上五層,，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓，地下二層,，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu)；總建筑面積39050.75㎡,，工程合同造價5506.16萬元,，合同工期561天，竣工日期20xx年11月30日,。于20xx年3月20日進(jìn)場組織施工,，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎,。
1,、完善制度，細(xì)化管理,。
項目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項目實(shí)際管理情況制定出一些材料、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明施工方面的管理制度。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行,，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工,，數(shù)量以料單為準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料,，杜絕多余的加工損耗,。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明,，視情況予以處理,，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過。
竹膠板,、方木按照配模圖進(jìn)行施工,，嚴(yán)禁私自切割，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作,，且工長要作使用記錄,，月底匯總交給材料員留存，以確定每月的材料使用情況,，使實(shí)際操作時時處于項目的計劃控制下,，做到有序管理。
小型耗材（如電焊條）出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,，釘子,、鐵絲、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn),，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊,，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報,，及時解決過程問題,，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過,，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究,，提前工期要予以獎勵。此制度實(shí)施效果良好,，在制度的要求下,，項目部、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工,，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意,，并對我項目部多次予以了物質(zhì)、精神獎勵,，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系,。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定,，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào),，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn),，每層與勞務(wù)隊簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單,，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2,，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工,，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作，項目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專項教育,，要不流于形式,、不流于時間，經(jīng)常性地灌輸安全意識,，并對其進(jìn)行制度化管理,，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰。剛開始執(zhí)行時,，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單,，避免扯皮，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚,、抹灰的工完場清工作，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單,，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉,。
細(xì)節(jié)決定成敗，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干,，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到,，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項目部而言比的就是細(xì)部管理，項目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,，力求合理,、易操作，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言,，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度,、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正、外墻樓層接茬光潔,、陰陽角順直,、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正、陰陽角順直,、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)控,，并形成處理記錄；并且對機(jī)械的使用保養(yǎng),、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實(shí),，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，細(xì)化完善管理制度,，逐步向管理制度化,、流程化靠攏。
2,、提高項目執(zhí)行力,，重在落實(shí),。
如果沒有執(zhí)行力,，任何工作計劃、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí),。眾所周知,，制度制定起來容易，執(zhí)行起來較難,，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足,、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念,，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識,，使之迅速滿足崗位要求。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足,，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動，增強(qiáng)項目團(tuán)隊精神,。解決了多方面的影響因素后,，我項目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手,，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好,，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí),，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人,，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí),。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系,，加上受自身管理水平所限,，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，并多次言語磨擦，吵得面紅耳赤,，但項目部態(tài)度堅決,，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理,，使其逐漸適應(yīng)了項目部的管理制度,，各項工作走上了良性化軌道，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化,，各項指標(biāo)控制在計劃下得以落實(shí)。
本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績,，但還存在很多不足，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善,，使其更利于各項管理工作的開展,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十四
我與20xx年3月進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通,、給排水專業(yè)的技術(shù),、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中,，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作,。
首先，在技術(shù)管理方面：
1,、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱,、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計,，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計,。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多,，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#,、3#,、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè),。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè),，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線,，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議,，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后,，變更了設(shè)計。
2,、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司(自來水,、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù),。
其次,，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案,，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工,?；A(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè),，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管,，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金,。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會,，對防水套管的材料,、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底,，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,，保證了工程質(zhì)量,。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求,，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高,，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查,。
再次,，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則,，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行有效控制,，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正,。
以上所述,，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中,，即取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時,，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十五
20xx年工程管理部根據(jù)公司制訂的《工程項目過程控制規(guī)則》，加強(qiáng)項目管理工作,，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制,，主要從兩方面著手，一是協(xié)作隊伍管理,，二是施工管理,。我們按照事前、事中,、事后三階段,，對工程項目進(jìn)行過程控制。
我們本著公開,、公平、公正原則,，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍,，以便于控制,。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入及會員制,，加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍資質(zhì),、信譽(yù)的審查、評價,，建立合格勞務(wù)隊伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“xx工程有限公司勞務(wù)隊伍準(zhǔn)入證”，收取會員費(fèi),、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育,、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等,。同時我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備,，建立了勞務(wù)隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu),。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享。
在有新中標(biāo)項目時,，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標(biāo)。組織,、監(jiān)督項目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時注意收集分項工程施工單價,、工序施工單價,，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析,、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過程中,，我們認(rèn)真分析單價組成,，確定合理單價，有效地控制了招標(biāo)單價,，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益,。
同時加大合同管理力度,，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額,。同時提出了安全,、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定,。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價,，合同單價報主管領(lǐng)導(dǎo)同意,。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后，工管部及時進(jìn)行了審核和反饋,。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍結(jié)算管理控制，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價人員,、總工,、項目經(jīng)理，自下而上,，層層把關(guān),，心中有數(shù),，查之有物,，從而有效地對成本進(jìn)行控制,，嚴(yán)格控制了資金流向。工管部認(rèn)真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核。通過審核,，嚴(yán)格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報,，已完驗工不超驗,，計量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量,。
事后：評價。
根據(jù)各項目提供的施工過程記錄,，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價,，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。
1,、注重前期策劃。
今年工管部加強(qiáng)對新中標(biāo)項目的管理,，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，匯同其他部門對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細(xì)調(diào)查項目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測量,、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案,；詳細(xì)調(diào)查工程項目的水源,、道路、通信,、電力情況,，制定臨時用地、取棄土場,、施工便道,、便橋、火工品庫,、供電,、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案；調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗,、社會環(huán)境,、治安狀況、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護(hù)等情況,，提出項目社會影響分析；調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價格（包括商品混凝土）及產(chǎn),、運(yùn)、供情況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案；通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標(biāo)單價的合理性,，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源,、環(huán)境因素,、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過程和重點(diǎn)工程的件名,；確定先期開工工號以及前期的主攻重點(diǎn),，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時間，提高工作效率,；提出勞務(wù)隊伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時進(jìn)場,，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移,。
2,、合理調(diào)配資源。
測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔(dān)施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關(guān)注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標(biāo)采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。
周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實(shí)際需要,，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出,，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。
3、優(yōu)化施工組織（方案）,。
大臨方案：
大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎(chǔ),，是項目實(shí)施的長遠(yuǎn)打算，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費(fèi)大量資金,。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案,。
同時，我們還加強(qiáng)了臨時工程結(jié)算的控制,。以往個別項目存在臨時工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象，直接影響到項目的整體效益,。
今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算，盡量避免計日工及機(jī)械租費(fèi)等形式,。在臨時工程（包括大,、小臨）完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時計量,，減少由于沒有設(shè)計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。
施工組織設(shè)計：
項目施工組織設(shè)計是項目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始，就對施工組織設(shè)計提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中,，我們隨時與項目部聯(lián)系，指導(dǎo)項目部優(yōu)化施工組織設(shè)計,。在審核施工組織設(shè)計時，我們從進(jìn)度安排,、施工流程,、施工工藝上,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。
施工方案：
工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實(shí)施,。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案,。
4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料,。
技術(shù)培訓(xùn)：
注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學(xué),、上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向,。
在今年工作會期間召開總工及技術(shù)主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)30m、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員,，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的,；年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個年終總結(jié)會，交流各自經(jīng)驗,，互通有無,，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。
技術(shù)資料：
工程管理部注重技術(shù)資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累,，對一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路,、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù)、長大隧道施工新技術(shù),、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計方案,、合理化建議,、施工組織設(shè)計評選活動，并編輯成冊,，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。
5、加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計劃,、調(diào)度工作。
工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖,、施工要點(diǎn)）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評,，并上報到公司大交班會,，從而形成了計劃、實(shí)施,、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息,，經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選,，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢,。
在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，明年將加強(qiáng)如下工作：
1、在20xx年工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊伍管理,，包括引入管理、合同管理,、施工管理,、結(jié)算管理等，使之更流暢,，操作性更強(qiáng),。
2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計上下功夫,，改變施工組織設(shè)計由總工一個人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織,，然后組織討論總體施工組織設(shè)計，要求機(jī)械,、物資,、預(yù)算、驗工,、試驗人員參加,，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位,、設(shè)計單位的人員介入，力求編制進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計,。對于重大施工方案的制定,，將組織專家組參與，專家組由技術(shù),、機(jī)械,、物資、預(yù)算,、成本控制等人員組成,。參與方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等,。
3,、加強(qiáng)與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動,，提高日常工作的效率和質(zhì)量,。通過座談會、電話和出差的機(jī)會,，把公司項目管理的新思路及時傳達(dá)給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識,，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實(shí),。
4、明年將繼續(xù)加大對技術(shù)人員的培訓(xùn)力度,，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理,，提高管理水平,。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗；到玉蒙項目現(xiàn)場學(xué)習(xí)長隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù),。
5,、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式,、多層次的攻關(guān)方式,。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線，是我們開展科技攻關(guān)的主要項目,，橋涵施工,、高墩施工、路基基床施工,、工后沉降控制,、路橋過渡段施工等等，客運(yùn)專線施工都有新要求,。隨岳中,、石太、玉蒙,、景鷹四個項目,，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路、有公路,，還有客運(yùn)專線,，求大同存小異，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。
6,、明年技術(shù)管理上的一個新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個項目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7,、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度,，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十六
年終歲尾，回顧感慨頗多,、收獲頗多,，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與認(rèn)證項目,、xx項目管理,，使我對項目及項目管理工作有了深入的認(rèn)識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結(jié)如下,。
一,、收獲。
1,、工作與項目,。
項目是在特定條件下、具有特定目標(biāo)一次性任務(wù),。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo),；有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費(fèi)資源,。項目不等同于工作,。
我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復(fù)性,、也沒有項目的特定目標(biāo),、沒有時間要求等特點(diǎn)。
而項目認(rèn)證項目為使產(chǎn)品出口xx市場取得歐規(guī)認(rèn)證,，有項目工期要求4個月,，為完成認(rèn)證項目我們要做一系列認(rèn)證試驗，取得歐規(guī)證書,。歐iv項目為適應(yīng)法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目,。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標(biāo),、有時間要求,、耗費(fèi)資源、成本,。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認(rèn)識,。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下,，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織,、指揮,、協(xié)調(diào),、控制和評價,，以實(shí)現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目管理內(nèi)容包括項目的整體,、項目范圍,、項目時間、項目費(fèi)用,、項目質(zhì)量,、項目人力資源、項目溝通,、項目風(fēng)險等管理,，最主要我認(rèn)為還是項目時間、費(fèi)用,、質(zhì)量的管理,。
3、鍛煉提高了自己的組織,、協(xié)調(diào),、溝通能力,。
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào),、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情,，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力有更大提高,。
作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀(jì)要,、協(xié)調(diào)項目管理過程問題,、與項目組個職能模塊進(jìn)行溝通保證項目進(jìn)展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說,，從會議室安排,、會議通知下發(fā)、人員安排,、會議過程中記錄,、會議紀(jì)律管理、會議紀(jì)要下發(fā),、會議紀(jì)要跟蹤檢查等工作需要組織,、協(xié)調(diào)、溝通項目進(jìn)展中問題安排下周項目工作,。參加部門包括技術(shù),、質(zhì)量、配套,、財務(wù),、sqa、銷售,、工藝,、生產(chǎn)、制造等部門,。
4,、了解學(xué)習(xí)到zpds體系流程。
5,、對保密性有了更深認(rèn)識,。
以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂,，作為項目管理員,，我認(rèn)識到保密性重要性。
二、個人存在問題及不足,。
1,、對項目管理目標(biāo)、范圍認(rèn)識不清,，導(dǎo)致在項目管理實(shí)踐中分不清主次,。
由于每個項目目標(biāo)、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同,，在項目管理實(shí)際工作沒有清醒的認(rèn)識,，導(dǎo)致自己工作沒有重點(diǎn)眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認(rèn)證項目時就很茫然,，不知道干什么,。沒有很好研究立項書中對認(rèn)證項目目標(biāo)、范圍要求,，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理,。
2、對體系流程理解學(xué)習(xí)不到位,。
3,、缺乏汽車整車開發(fā)基礎(chǔ)知識了解。
三,、努力方向,。
加強(qiáng)對項目管理理論知識、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中；加強(qiáng)項目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十七
時間是一支箭，來得很快,，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,，回顧這段工作，一定有很多困難和艱辛,，是時候認(rèn)真做好工作總結(jié)了,。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面小編給大家整理了2023公司工程項目管理工作總結(jié),，希望大家喜歡,！
建筑成本在建筑工程項目中占據(jù)著重要的作用，加強(qiáng)對成本的控制要建立在保證整個建筑工程的進(jìn)度,，以及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，從而對影響成本的因素，采取有效的措施對其加強(qiáng)規(guī)范，從而將建筑成本控制在合理的范圍之內(nèi),，并且在保證質(zhì)量的前提下盡可能地降低成本,，提高資金的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是我的年終總結(jié)：
1,。1管理成本的意識薄弱,。
雖然在項目經(jīng)理部有明確的分工，但是這都是表面的,，整個部門的成本管理意識都很薄弱,。比如說項目建設(shè)中的技術(shù)人員，為了保證整個建筑工程的質(zhì)量,，因此采用了可行的技術(shù)措施,，但是這種技術(shù)措施并不是建立在經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，還有的工程組織人員,，為了加快工程的進(jìn)度往往盲目的增加施工人員數(shù)量,，從而增加了成本。
1,。2控制方法不完善,。
對于一個建筑項目的控制是一個緊隨建筑進(jìn)程的過程，然而一個建筑項目有長有短,，而且影響因素有很多,，因此控制的主要目的就是使整個項目按照規(guī)定的大方向進(jìn)行發(fā)展，但是上述方法在工程進(jìn)展的過程中對成本的預(yù)計,，在與實(shí)際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支,，無法給項目的管理者提供有效的信息，從而使其無法決策,，難以保證工程的成本的有效控制,。
1。3事前事中控制不到位,。
對于建筑項目的成本控制必須做好事前的預(yù)算,，并密切地關(guān)注建筑過程中成本的變化。目前,，很多施工的企業(yè)缺乏事前對成本的控制,，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發(fā)展,，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之后的結(jié)束的階段,，最后階段如果沒有超支還好,，不會給企業(yè)帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補(bǔ)救措施挽回超支的那一部分了,，這樣就減少了企業(yè)的利潤,，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
1,。4工程低劣質(zhì)量對成本的影響,。
由于在建設(shè)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)督與管理，質(zhì)量問題頻出,，由于質(zhì)量不過關(guān)會給企業(yè)帶來的巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失,，甚至?xí)＜暗饺藗兊纳踩瑥亩鴷茐钠髽I(yè)自身的良好的形象,，阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。
（1）建立組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)要想加強(qiáng)對成本的管理與控制,，必須建立,、完善以項目管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領(lǐng)導(dǎo)小組,，以項目經(jīng)理人為第一負(fù)責(zé)人,，然后輔之工程技術(shù)部門、財務(wù)部門,、以及質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,，共同努力發(fā)揮成本管理小組的作用，從而加強(qiáng)對成本的管理,、指導(dǎo)以及考核,，對所要進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，制定合理的成本目標(biāo),，并制定出相關(guān)的措施與途徑,，從而切實(shí)地達(dá)到成本管理的目的。
（2）圍繞項目經(jīng)理建立成本控制體系,。項目經(jīng)理在成本控制中占據(jù)著核心地位，以項目經(jīng)理為中心在項目部建立一個成本控制量化的責(zé)任體系,，有利于將成本目標(biāo)進(jìn)行分解給不同的崗位和作業(yè)層,，明確每個層次的成本管理的任務(wù)以及目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的激勵措施以及懲戒措施,，從而達(dá)到權(quán)責(zé)利的結(jié)合,，提高每一個人的成本管理的意識，促進(jìn)每一個成本負(fù)責(zé)人積極主動地加強(qiáng)對成本的管理,。
技術(shù)措施：
（1）施工組織設(shè)計要經(jīng)濟(jì),、合理,。合理經(jīng)濟(jì)的施工組織設(shè)計，不是憑空出現(xiàn)的,，而是要結(jié)合建設(shè)項目工程的實(shí)際情況以及特點(diǎn),，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關(guān)系進(jìn)行考慮,，還要制定正確可行的施工方案,，促進(jìn)施工現(xiàn)場的合理、規(guī)范,，在此基礎(chǔ)上通過對新工藝,、新材料以及新技術(shù)的運(yùn)用，不斷地提高建設(shè)的現(xiàn)代化水平,；此外,，還要加強(qiáng)整個工程的進(jìn)度，有效地縮短工期,，加強(qiáng)竣工收尾工作的管理,。在整個建筑工程施工的過程中，要實(shí)時地搜集實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù),，及時地掌握市場信息,，并在此基礎(chǔ)上及時地調(diào)整施工的進(jìn)度，更新施工設(shè)計,，根據(jù)具體的施工情況來有組織的,、科學(xué)的、有計劃的安排施工,，避免盲目地趕工期的情況的發(fā)生,，保證成本不會由于趕工而激增，從而把成本控制在合理的范圍之內(nèi),。
（2）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理,。管理技術(shù)質(zhì)量的主要方法就是不斷地研發(fā)、推廣新產(chǎn)品,、新技術(shù)以及新結(jié)構(gòu)和新材料,，在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上還要制定成本管理的技術(shù)組織措施，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量的檢驗,，確保工程質(zhì)量的合格,，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。
經(jīng)濟(jì)措施：
（1）材料費(fèi)。對于工程建設(shè)中所需要的材料用量,，一定要堅持限額領(lǐng)料的制度,，盡量一次性搬夠,，避免二次運(yùn)輸；在材料的價格方面,，則需要遵循擇優(yōu)選擇的標(biāo)準(zhǔn),，在保證材料的質(zhì)量問題的前提下，選擇價格更低的,，此外還要盡量的降低運(yùn)輸費(fèi)用,，節(jié)省不必要的開支，提高資金的利用率,，減少占用率,。
（2）人工費(fèi)。人工費(fèi)雖然沒有材料費(fèi)占得比重那么多,，但是也不少,，因此還是要加強(qiáng)對其的控制與管理。要不算改善勞動組織,，合理使用勞動力,，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性,，可以實(shí)施相應(yīng)的激勵懲戒制度,，為了保障工程的質(zhì)量，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育,，盡量減少不必要的,、多余的生產(chǎn)用工，控制生產(chǎn)人員的比例,，從而節(jié)省人工費(fèi)的成本,。
（3）機(jī)械費(fèi)。在建筑工程中,，機(jī)械的使用是少不了的,，根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際需要，選配合理的機(jī)械設(shè)備,，并要加強(qiáng)對機(jī)械的保養(yǎng)和維修,，延長機(jī)械的使用壽命，合理,、高效地利用機(jī)械設(shè)備可以有效地加快工程的進(jìn)度,，提高工作效率，減少機(jī)械的使用費(fèi)用,，從而達(dá)到節(jié)約成本,、管理成本的目標(biāo),。
3,、結(jié)束語,。
建筑工程項目是十分復(fù)雜的，對于建筑工程來說建筑成本是最重要的,，如今普遍存在管理成本的意識薄弱,、控制方法不完善、事前事中控制不到位,、工程低劣質(zhì)量等問題,，很容易造成成本的浪費(fèi)，從而建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失,，因此為了避免這種情況的發(fā)生,，企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程項目中成本的控制，通過組織措施,、技術(shù)措施,、經(jīng)濟(jì)措施將建筑工程的成本控制在合理的范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化,。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實(shí)施,。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制,。
1,、文明施工控制：1#庫開工面積大、施工場地狹小,，一次性進(jìn)場材料多,，現(xiàn)場安全文明施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點(diǎn),，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料,、機(jī)具使用情況，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,，保證現(xiàn)場雜而有序、錯而不亂,。
2,、進(jìn)度控制：我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控，減少因為返工整改所延誤的時間,，確保一次成型,、一次驗收通過，為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作,。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故,。
3,、質(zhì)量控制：堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開,。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位，現(xiàn)場旁站,，加強(qiáng)施工過程控制,。
二、不足與改進(jìn),。
建設(shè)工程具有時效性的特點(diǎn),，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),，更應(yīng)該主動,、互相交流、互相學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求完滿的完成工作任務(wù),。不要急于出成績，埋下頭來干工作,，是我常拿來提醒自己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審）,，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉施工工序,。
盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高,，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí)，努力的拼搏,，在未來的一年里,，一定會有所突破，有所成功,。
在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免,，以提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,，工程部完成了本年度的工作,。從20__年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢,，堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,，有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),，也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程情況,，第二部分：分析和建議,。
第一部分：工程情況。
1,、地下室平整,、墊層、防水,、底板混凝土,，暖氣管道拆除、安裝,，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房,、餐廳、活動室裝修;a區(qū)工程檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記,、算量,、計價，檢查外墻平整度,、垂直度,、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度,、垂直度,，刮白的平整度、垂直度,，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整,、屋面漏水維修、b區(qū)倉庫圍墻修整,，商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,，污水管道修整，做花壇路側(cè)石,、排水溝,，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,，換熱站,、b區(qū)開工;資料、預(yù)算,、合同起草,、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量,、技術(shù)交底,、現(xiàn)場巡查、成本控制,、編寫施工日志,。
2、按董事長指示：地下室供熱管道修改,，陳工,、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2,。5萬左右,、地下室每年都能節(jié)約供暖費(fèi)40萬左右、a區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右b區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬,，節(jié)約4萬,。
第二部分：分析和建議。
通過一年工作的總結(jié),，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人,，倉管2人,，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的,。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議增加招聘4——5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2——3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,，剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3,、b區(qū)開工,、董事長辦公室裝修,、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,，都符合上層造勢的王道管理方式,。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工,，可沒有時間怎么做工作,，開會是解決問題，不是形式,。中國是一個人治社會,，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實(shí)現(xiàn)職業(yè)化,，制定出切實(shí)的好制度，體現(xiàn)組織范圍,，計劃成本,、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃,、評估,、現(xiàn)場控制,、完成移交,、服務(wù)維修;工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。但總的來說，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了順利開展工程毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng),、交流方式有待提高,。
根據(jù)會議安排，我代表__項目做20__年工作匯報,，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：
20__年__項目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。
__目前有三個項目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)河南片區(qū)，全長1,。4km,，__道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū)，5條路總長2,。0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量達(dá)到計劃填土高程3,。5m,。在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。
一、項目履約進(jìn)展情況,。
__項目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。
二,、進(jìn)度管理情況。
__閘南路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。
三,、質(zhì)量管理情況,。
截止到3月31日，__三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。
四、安全管理情況,。
本項目積極參加公司及__建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等,。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。
五,、項目成本控制情況,。
__項目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制,、材料成本、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。
六、合同管理情況,。
截至20__年3月31日__項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。
七,、勞務(wù)管理情況。
20__年初隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20__年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。
八、文明施工及技能減排管理,。
__項目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。
九,、項目存在的問題及整改措施,。
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機(jī)械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。
以上為一年工作匯報,，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，我項目將會圍繞年度工作計劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：
1,、進(jìn)一步完善項目管理,；
2、全面履約,；
3,、降本增效,；
4、增加變更簽證量,；
5,、提高自身及項目整體技術(shù)力量。
時光飛逝,，新年的鐘聲已經(jīng)到來,，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20__年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,，截至20__年12月底,，我們已先后完成了個項目，總產(chǎn)值萬元,，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié),。
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、業(yè)主的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施,。
一,、工期控制。
前期項目工程工期延誤比較嚴(yán)重,，后期項目工程基本按合同工期要求完成,。其工期主要原因在以下三個方面：
1、項目經(jīng)理事先對工程的施工人員配備不足,。對材料供應(yīng)特別是主材供應(yīng)估計不足,。且在發(fā)生這些因素的影響時，沒有采取積極解決問題的措施,，項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,，沒有把精力用來解決這些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤,，從而影響了一部分工程進(jìn)度,。
2、我們項目經(jīng)理實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計不足,。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊,，同時也缺乏必要的管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項發(fā)包給工人,，變相的以包代管現(xiàn)象,。
制約工期的主要原因在于公司的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面項目經(jīng)理責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,。另一方面由于家裝的場地有限,，勞務(wù)層單項分層作業(yè)，無法交叉作業(yè),，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，缺乏與公司團(tuán)體化的意識,。以上所說的資金、項目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3,、我們自身管理上的問題：工程部對有些項目工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施,，但是力度不夠,，控制辦法和措施不及時。對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們部門部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
二,、質(zhì)量控制。
從開工以來,，工程質(zhì)量都是放在第一位的,。但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差差,。雖然采取了一些對應(yīng)的措施，工程質(zhì)量有一些變化,，比1前期有較大提高,，但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面：
1,、施工項目經(jīng)理部缺乏管理,。
2、項目經(jīng)理班組技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。
3,、監(jiān)理對質(zhì)量的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4,、監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三,、造價控制,。
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,，效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,，工程部都積極與設(shè)計院溝通協(xié)商，采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。
2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。
3,、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、工程管理副總、預(yù)算工程師層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出,。
四,、現(xiàn)場安全文明施工。
自開工至10月中旬,，項目安全文明施工較差,，總包單位項目部缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,，工地安全文明施工有提高,，基本達(dá)到要求。
五,、對監(jiān)理公司的管理,。
總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（1500——3000元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六,、外部協(xié)調(diào),。
對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。
七,、內(nèi)部管理。
首先我們根據(jù)工作需要,，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，但由于以上所述的總包單位,、監(jiān)理單位相應(yīng)人員的工程管理素質(zhì)普遍偏低，我們工程部人員勞動強(qiáng)度過大。
一方面,，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量,。另一方面要加強(qiáng)和提高工程部全體人員的管理水平及技術(shù)能力,。提高工程部全體人員的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作計劃中加以詳述,。
第二部分：分析和改進(jìn)。
通過不斷對工作的深入,，管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個人認(rèn)為弘映山莊二期工程項目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,，不能根治各種問題的再次發(fā)生。云南惠豐公司如此會出現(xiàn)這些問題,，那以后假如承建單位是“十四治”,、“十五治”,，還是同樣會出現(xiàn)這些問題甚至更多。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題——項目利益相關(guān)方不和諧,。由于弘映山莊二期項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,，造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項目建設(shè)的順利實(shí)施,，并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合，在弘映山莊二期項目上發(fā)生了的,，在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生。
對于二期項目的工程建設(shè)管理,，工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中,。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自身找原因,，不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概的推脫給別人,。
二、并于成本控制方面,。
我們地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法,。對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段。建議在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖前,，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度。因為畢竟作為一個房地產(chǎn)公司,，招聘一個高水平的結(jié)構(gòu)工程師不實(shí)際,。這些在一期后期結(jié)構(gòu)圖的優(yōu)化中是有體現(xiàn)了，我們還應(yīng)該長期堅持才是,。
第三部分：工作計劃及工作目標(biāo),。
20__年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,，對弘映地產(chǎn)工程管理真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任,。
一,、創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門,。
這個工作之前做過，但效果較差,，阻力也大,。其原因,，不能一概的歸于員工不愛學(xué)習(xí),，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。之前我們在建設(shè)學(xué)習(xí)型部門時,，走進(jìn)了一些誤區(qū),。比如之前工程部每周三晚上的討論學(xué)習(xí)會，被變成熱烈辯論,，但團(tuán)隊學(xué)習(xí)依靠的是深度匯談,，而不是辯論。深度匯談是一個團(tuán)隊的所有成員,，攤出心中的假設(shè),，而進(jìn)入真正一起思考的能力。深度匯談的目的是一起思考,，得出比個人思考更正確,、更好的結(jié)論；而辯論是每個人都試圖用自己的觀點(diǎn)說服別人同意自己的觀點(diǎn),。另外,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門不是辦班講課、讀書看報,。培訓(xùn)是要搞的,、書報也是要看的，但這些做法只是幫助,，而不是搞個培訓(xùn)班,、開個培訓(xùn)會就是搞學(xué)習(xí)型部門。
學(xué)習(xí)型部門的建設(shè),，就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造而已,。不能把它想成一個難懂的東西,。
建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型部門,。我的想法如下：
1、作為工程部的部門負(fù)責(zé)人,，我一定要起好倡導(dǎo)的作用,，倡導(dǎo)主要兩方面：一是工作學(xué)習(xí)化，即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,，工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的,；二是學(xué)習(xí)工作化，上班不僅僅是工作,，而是要把生產(chǎn),、工作、學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來,。開始的時候,，肯定是要進(jìn)行一此文件化、訂計劃的強(qiáng)制方式的,。到適當(dāng)?shù)臅r候,，改變那種上級下文件、訂計劃,，下屬照單請客跟著執(zhí)行的等待心態(tài),。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病，我自己都有這種不能持之以恒的毛病,。
2,、注重團(tuán)隊學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性,。也可以叫做：重視個人學(xué)習(xí)和個人開發(fā)的同時,，更重視部門成員的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中,，個人是最基本的單位,。工程管理辦法及處理工程管理中遇到的問題時，大家群策群力,，盡量讓工程部每個員工都有機(jī)會闡述自己的方法或參與處理,，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，我作為部門負(fù)責(zé)人,，要盡量讓每個下屬充分展現(xiàn)自己的能力,，不與下屬爭搶功勞。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法,。
3,、兼學(xué)其它專業(yè)技能,。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位工作能力,。只有這樣,，工作才能顧全大局、相互協(xié)作,、高效,。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精簡,。
4,、采用國營單位慣用的員工培養(yǎng)模式，師傅帶徒弟,。正如上面我說的,，學(xué)習(xí)是貫徹于工程部門系統(tǒng)工作運(yùn)行的整個過程的。學(xué)習(xí)型部門不應(yīng)該是先學(xué)習(xí)然后進(jìn)行了準(zhǔn)備,、計劃,、推行。我們不能把學(xué)習(xí)和工作分割開,，在工作中學(xué)習(xí),，這是前提。所以師傅帶徒弟的模式是有相對科學(xué)的根據(jù)的,。加之建筑行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力一方面是專業(yè)知識,、專業(yè)技能,，更重要的是如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗,。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗?zāi)兀吭谝粋€崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗,。經(jīng)驗是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的,。所以，我們實(shí)行師帶徒,，就是讓在專業(yè)上有特長和有經(jīng)驗的人,，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的員工在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。
5,、工作日志,。工程部全體人員均要做好工作日志。工作日志根據(jù)崗位工作的不同,，內(nèi)容要求也不同,。比如工程現(xiàn)場管理員商工的工作日志就應(yīng)該是工程日志,，應(yīng)包括內(nèi)容：安全、質(zhì)量,、進(jìn)度檢查對比情況,；現(xiàn)場人員、設(shè)備,、材料情況,；會議情況；政府管理部門檢查情況,；場地周邊環(huán)境等情況,；往來信函、文件情況,。工程部員工工作日志每周交由工程部經(jīng)理審閱并簽字,，工程部經(jīng)理的工作日志每周交由工程管理副總經(jīng)理審閱。
二,、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展,。
工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為工程部經(jīng)理1人,，工程現(xiàn)場管理人員1人，技術(shù)負(fù)責(zé)人1人,，內(nèi)業(yè)資料員1人,，共4人。這樣的人員配置,，應(yīng)對目前公司的工程,，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,，還應(yīng)注入新鮮血液,，增加和培養(yǎng)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,，也不是越少越省,。我建議招聘3——4人。有四至六年工作經(jīng)驗的增加1——2人,，剛畢業(yè)的大學(xué)生2人,。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才,。
綜上所述，工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后、質(zhì)量較差,，負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,，對于工程管理,，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想,，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，是一批優(yōu)秀的員工,。作為部門負(fù)責(zé)人，我有信心,，有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊,。
工程項目管理工作總結(jié)個人篇十八
某某小區(qū)住宅樓分為1#和2#樓，1#為裙樓,，地下一層,，地上五層，框架結(jié)構(gòu),，2#為主樓,，地下二層，地上二十五層,，剪力墻結(jié)構(gòu);總建筑面積39050.75㎡,，工程合同造價5506.16萬元，合同工期561天,，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日進(jìn)場組織施工,，現(xiàn)在形象進(jìn)度為2#樓內(nèi)外墻抹灰,，1#樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎。
1,、完善制度,，細(xì)化管理。
項目部在嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有各項規(guī)章制度的情況下,，根據(jù)項目實(shí)際管理情況制定出一些材料,、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面的管理制度,。
材料管理制度：
鋼筋下料單經(jīng)項目部層層審核后嚴(yán)格執(zhí)行,，加工好的成品經(jīng)工長驗收合格后方可成批加工，數(shù)量以料單為準(zhǔn),，嚴(yán)禁私自多加工產(chǎn)生廢料,，杜絕多余的加工損耗。過程綁扎對錯用料的情況進(jìn)行糾正或處罰,，工長要對料單外的鋼筋用量作出書面說明,，視情況予以處理，要做到責(zé)任人沒有得到處理不放過,。
竹膠板,、方木按照配模圖進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自切割,，需要切割時要經(jīng)過工長同意后方可操作,，且工長要作使用記錄，月底匯總交給材料員留存,，以確定每月的材料使用情況,，使實(shí)際操作時時處于項目的計劃控制下，做到有序管理,。
小型耗材(如電焊條)出庫標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)際每個接頭使用量結(jié)合下料單的接頭數(shù)量并給予合理損耗來衡量,，釘子、鐵絲,、綁絲用量以標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)場實(shí)際用量為核定標(biāo)準(zhǔn),，每層定量發(fā)放給勞務(wù)隊，在保證質(zhì)量的情況下對超出用量的勞務(wù)隊要求自付,。
進(jìn)度管理制度：
要求工長對每天的進(jìn)度情況進(jìn)行匯報,，及時解決過程問題，每星期對進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)分析,，對人為因素影響進(jìn)度的情況按照“誰之過,，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行追究，提前工期要予以獎勵,。此制度實(shí)施效果良好,，在制度的要求下，項目部,、勞務(wù)層在無安排的情況下主動冒雨施工,，使對于進(jìn)度要求較高的房地產(chǎn)開發(fā)商充分感受到了我施工方的誠意，并對我項目部多次予以了物質(zhì),、精神獎勵,，進(jìn)一步加強(qiáng)了雙方的良好合作關(guān)系,。
質(zhì)量管理制度：
與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)，對每月完成的分項工程要進(jìn)行質(zhì)量評定,，對達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)實(shí)體要對勞務(wù)單價進(jìn)行下調(diào),，并要求將其維修至要求標(biāo)準(zhǔn)。抹灰工程以樣板間為標(biāo)準(zhǔn),，每層與勞務(wù)隊簽認(rèn)細(xì)部質(zhì)量確認(rèn)單,，比樣板間還好的獎0.5元m2，差的罰0.5元/m2,，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的要求返工,，且勞務(wù)隊要承擔(dān)一切返工損失。
安全文明施工管理制度：
針對安全工作,，項目部要求安全員對勞務(wù)隊進(jìn)行專項教育,，要不流于形式、不流于時間,，經(jīng)常性地灌輸安全意識,，并對其進(jìn)行制度化管理，與每家勞務(wù)隊簽訂安全管理協(xié)議,，比如不戴安全帽發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，對安全措施未按要求時間完成的也予以細(xì)化處罰,。剛開始執(zhí)行時,，配合拍攝的圖片下發(fā)罰款單，避免扯皮,，很快就使安全工作步入了正軌,。對砌磚、抹灰的工完場清工作,，要求工長每日在收工前進(jìn)行檢查并填寫處理確認(rèn)單,，能回收利用的材料嚴(yán)禁隨意倒掉。
細(xì)節(jié)決定成敗,，建筑行業(yè)說簡單的話民工隊也能干,，說復(fù)雜的話哪個大型企業(yè)也不能做到面面俱到，現(xiàn)實(shí)競爭中對于項目部而言比的就是細(xì)部管理,，項目部首先從細(xì)部制度制定上詳細(xì)規(guī)劃,，力求合理、易操作,，對結(jié)構(gòu)實(shí)體而言，加強(qiáng)對鋼筋保護(hù)層厚度,、梁柱節(jié)點(diǎn)的整齊方正,、外墻樓層接茬光潔,、陰陽角順直、棱角方正以及抹灰施工中的線盒方正,、陰陽角順直,、墻面光潔等細(xì)部質(zhì)量進(jìn)行專項監(jiān)控，并形成處理記錄;并且對機(jī)械的使用保養(yǎng),、材料的堆放位置,、可回收材料的利用以及工人的吃飯住宿問題均全面計劃、落實(shí),，使管理細(xì)化到施工過程的方方面面,。過程操作中經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗,，細(xì)化完善管理制度,，逐步向管理制度化、流程化靠攏,。
2,、提高項目執(zhí)行力，重在落實(shí),。
如果沒有執(zhí)行力,，任何工作計劃,、規(guī)章制度都不能得到有效落實(shí)。眾所周知,，制度制定起來容易,，執(zhí)行起來較難,，首先從項目部管理人員的執(zhí)行力度上入手,，一方面針對我項目部管理人員大部分較為年輕、經(jīng)驗不足、求知欲較強(qiáng)的現(xiàn)況經(jīng)常組織針對性的培訓(xùn),，提高其綜合素質(zhì)，樹立其落實(shí)觀念，加強(qiáng)其落實(shí)的責(zé)任意識,，使之迅速滿足崗位要求,。
另一方面在物質(zhì)精神方面予以滿足，工資基本上按月發(fā)放,，經(jīng)常組織大家在一起進(jìn)行一些文化娛樂活動,，增強(qiáng)項目團(tuán)隊精神。解決了多方面的影響因素后,，我項目部管理層具備了較強(qiáng)的執(zhí)行觀念意識。二是從勞務(wù)層對項目執(zhí)行力的落實(shí)程度上入手,，與勞務(wù)隊簽訂管理協(xié)議,，使其執(zhí)行起來有理有據(jù)。
規(guī)章制度再好，如果不能在實(shí)踐中貫徹落實(shí)，就只能是紙上談兵，最終自欺欺人，所以說成敗的關(guān)鍵在于落實(shí)。萬事開頭難，鑒于利益關(guān)系,，加上受自身管理水平所限，勞務(wù)層有著強(qiáng)烈的抵觸情緒,，并多次言語磨擦,，吵得面紅耳赤，但項目部態(tài)度堅決,，只要是在雙方簽認(rèn)的管理制度范疇內(nèi)均要求不折不扣地執(zhí)行,。
經(jīng)過前期一段時間的跟班管理，使其逐漸適應(yīng)了項目部的管理制度，各項工作走上了良性化軌道,，最終實(shí)現(xiàn)了成本控制制度化,、流程化，各項指標(biāo)控制在計劃下得以落實(shí),。
本工程經(jīng)過這一年來的施工,，雖然取得了一些成績，但還存在很多不足,，下一步工作將對總結(jié)出來的一些管理缺陷進(jìn)行完善,，使其更利于各項管理工作的開展。
