時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，方便大家學(xué)習(xí),。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇一

3,、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門(mén)不變。

3、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制,。

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè),。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō),，數(shù)量相對(duì)較少,。

2、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè),。

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才,、型人才等,。

（一）專業(yè)型人才。

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右,。

（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

（三）財(cái)務(wù)管理人才,。

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名,；

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人、留人需要各部門(mén)相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員成本,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇二

“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，成為強(qiáng)者”

二、活動(dòng)背景,。

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求,，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

三,、活動(dòng)目的,。

應(yīng)聘，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷,。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄，在緊張的面試中脫穎而出,，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的問(wèn)題,。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì),，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展,，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才,？人格魅力？親和力,？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng),，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力,、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會(huì)推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

四,、策劃,、主辦單位。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級(jí)人力資源管理班,。

五、贊助單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院,。

男生722、725宿舍,。

女生211,、212、213宿舍,。

六,、活動(dòng)章程。

（一）,、活動(dòng)時(shí)間,。

xx年12月11日。

上午9：00——12：00,。

（二）,、活動(dòng)地點(diǎn)。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室,。

（三）,、活動(dòng)對(duì)象及代表。

（1）流弦聆音唱片公司,。

企業(yè)代表：熊文美,。

（2）蘇荷酒吧,。

企業(yè)代表：陳蕾。

（3）天順旅游公司,。

企業(yè)代表：王天順,。

（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司。

企業(yè)代表：陸盛英,。

2,、應(yīng)聘方。

由16名同學(xué)參加,，分為4組,，每組4名同學(xué)。

（四）,、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一),。

（五）,、活動(dòng)流程,。

1、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)）,，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng)。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2,、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方、應(yīng)聘方及主辦方,。（時(shí)限5分鐘）,。

3、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷,，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）,。

1)應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）,。

2)才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）。

3)即興作文（時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好）,。

4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)。

5)針對(duì)提問(wèn),，應(yīng)聘者進(jìn)行回答,。

6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)聘者退場(chǎng),，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況,，可及時(shí)調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言,。

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià),。

6,、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束。

（六）,、后勤管理工作,。

1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇三

日子如同白駒過(guò)隙,，不經(jīng)意間，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧,！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是好的計(jì)劃呢？下面是小編收集整理的招聘計(jì)劃書(shū),，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

"模擬招聘,，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，成為強(qiáng)者"

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備,，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求,，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通,，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生,。

應(yīng)聘,，是每個(gè)大學(xué)生在步入社會(huì)參加工作前必不可少的人生經(jīng)歷。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì),，如何在競(jìng)聘過(guò)程中力搏群雄,，在緊張的面試中脫穎而出，是每個(gè)大學(xué)生思慮許久的`問(wèn)題,。面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng),，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式,，擬舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì),，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展,，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高,。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢?是口才?人格魅力?親和力?健康的心理?還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力?由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的"大學(xué)生模擬招聘會(huì)"活動(dòng),，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題"競(jìng)聘"與"素質(zhì)"，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),，通過(guò)應(yīng)聘選手的"親身體驗(yàn)"和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，讓同學(xué)們通過(guò)"實(shí)戰(zhàn)演習(xí)"，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí),，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力、觀察力,、應(yīng)變力,、合作力、學(xué)以致用能力等等;同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會(huì)推銷自己,，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我。

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級(jí)人力資源管理班

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院

男生722,、725宿舍

女生211,、212,、213宿舍

(一)、活動(dòng)時(shí)間

xx年12月11日

上午9：00--12：00

(二),、活動(dòng)地點(diǎn)

x職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室

(三),、活動(dòng)對(duì)象及代表

1、招聘方

(1)流弦聆音唱片公司

企業(yè)代表：熊文美

(2)蘇荷酒吧

企業(yè)代表：陳蕾

(3)天順旅游公司

企業(yè)代表：王天順

(4)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司

企業(yè)代表：陸盛英

2,、應(yīng)聘方

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

(四),、參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一)

(五)、活動(dòng)流程

1,、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組(每組2個(gè)企業(yè))，每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng),。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。

2,、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方。(時(shí)限5分鐘)

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘,。(本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí))

1)應(yīng)聘者自我介紹(時(shí)限2分鐘)

2)才藝展示(由個(gè)人實(shí)際情況決定)

3)即興作文(時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好)

4)招聘人員進(jìn)行提問(wèn)

5)針對(duì)提問(wèn)，應(yīng)聘者進(jìn)行回答

6)問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場(chǎng),，等候面視結(jié)果。

7)上述環(huán)節(jié)輪流使用,，直至招聘活動(dòng)結(jié)束，如有特殊情況,，可及時(shí)調(diào)整,。

4、觀眾發(fā)言

5,、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià)。

6,、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束,。

(六),、后勤管理工作

1,、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施。

1,、組織者在活動(dòng)中,，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整。

2,、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng),，搞好衛(wèi)生工作。

主辦單位：x職業(yè)技術(shù)學(xué)院

xx級(jí)人力資源管理班

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇四

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司特向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)業(yè)員若干名,，具體要求如下：

紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。

1,、年齡25周歲以下,，身高1.60以上。品貌端正,、親和力強(qiáng),、身體健康、遵紀(jì)守法,。

2,、大專及以上文化程度。

3,、音質(zhì)條件好，普通話標(biāo)準(zhǔn),，口齒清楚,。

4、有較強(qiáng)的文字,、語(yǔ)言表達(dá)能力和溝通能力,。

5、了解紹興地域基本情況,，具有一定的計(jì)算機(jī)文字輸入能力,。

6、具有良好的.心理素質(zhì)及營(yíng)銷服務(wù)潛質(zhì)。

7,、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的成熟人才優(yōu)先,。

為紹興市勞動(dòng)保障事務(wù)代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團(tuán)公司紹興市分公司,。

工資報(bào)酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行,。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險(xiǎn)及公積金,。

應(yīng)聘者請(qǐng)將本人簡(jiǎn)歷(請(qǐng)寫(xiě)明聯(lián)系電話),、身份證復(fù)印件、失業(yè)證復(fù)印件,、學(xué)歷證書(shū)復(fù)件及一寸照片一張,，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號(hào)xx集團(tuán)公司紹興市分公司綜合辦905室收。

聯(lián)系電話：

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇五

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等做出安排的文書(shū)。企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書(shū)面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作。哪個(gè)部門(mén)需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇六

公司從xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫(xiě)的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂2009年招聘工作計(jì)劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2009年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。

xx車間 注塑工 男(5),、女(10) 15人

xx車間 操作工 男(20)、女(180) 200人

xx車間 操作工 男(15),、女(25) 40人

總 計(jì) 男(65),、女(381) 446人

第二、招聘要求及條件

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板下載;

xx車間 操作工 女(70) 70人

xx車間 操作工 女(10) 10人

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文,，內(nèi)容包括姓名,、身份證號(hào)碼、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章,，否則一律視為無(wú)效證件)。

第三,、招聘時(shí)間及方式

1,、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

2、招聘途徑及費(fèi)用：

xxxxxx公司人力資源部

xxxxx年x月x日

一,、人力資源現(xiàn)狀分析

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;

3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人,，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型,、管理型人才。

二,、定崗定編情況

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門(mén)外,，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2、后勤部門(mén),，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門(mén)不變,。

3,、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制,。

三,、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè)

1、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少,。

2,、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)

人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx,。

離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人,。

四、未來(lái)新增人員主要崗位

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等,。

(一)專業(yè)型人才

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額,，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。

(三)財(cái)務(wù)管理人才

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;

五,、總結(jié)

xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人,、留人需要各部門(mén)相互之間配合,，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。

招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng),。

本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨,，結(jié)合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃,。

2. 招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開(kāi)招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3. 上年度招聘回顧及總結(jié) 將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道,，同時(shí)積極探索新的招聘方法,，全力保證招聘效果。

4. 現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一年度公司各部門(mén)人員配備和空缺的總體情況,，經(jīng)過(guò)初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗

以上人員一經(jīng)錄用,，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。

5. 招聘方案設(shè)計(jì)：

5.1. 現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只派1人;

5.2. 網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司;

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通;

1,、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)(相關(guān)對(duì)口學(xué)?；I備專場(chǎng)招聘會(huì))

2,、人才市場(chǎng)

3,、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:58同城、51job,、智聯(lián),、南

方人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家,，地方性網(wǎng)站1家,，預(yù)算費(fèi)用在

500--700元/月左右;

5.3. 補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)

2,、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的.招聘信息

3,、員工轉(zhuǎn)介紹

6. 招聘的實(shí)施：

6.1. 第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1,、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況,，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的園林專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6,、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約,。

6.2. 第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

3,、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。

6.3. 第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

2、每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

4,、對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;

5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。

6.4. 第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

專場(chǎng)招聘會(huì);

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

6.5. 第五階段：

12月底至2012年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

1,、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

2,、編制年度人力資源規(guī)劃;

3、部門(mén)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

4,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

5、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

6,、申報(bào)籌備2012年年度招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃,。

7. 公司面試

人力資源部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試,。

批準(zhǔn)同意后生效，在不新增,、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu),、收銀,、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門(mén)店的人員招聘工作,。

(3) 面試要注意前期氣氛的鋪墊,，雙方互相介紹。

(4) 正式面試注意事項(xiàng),。

(參考問(wèn)題)

a.你為什么選擇我們公司,，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

b.之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

c.你覺(jué)得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

d.公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

e.了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

(5) 面試評(píng)價(jià)。

8. 錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9. 入職培訓(xùn)

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

10. 招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇七

“模擬招聘，發(fā)掘潛力,，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),，成為強(qiáng)者”

二、活動(dòng)背景,。

在當(dāng)前社會(huì)就業(yè)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的前提下,，大學(xué)生普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì),，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮血液,，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存,。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學(xué)生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學(xué)生對(duì)就業(yè)信息的空缺,。學(xué)生難以了解社會(huì)和企業(yè)對(duì)人才的要求標(biāo)準(zhǔn),，企業(yè)也無(wú)法將此要求順利地傳遞給學(xué)生。

三,、活動(dòng)目的,。

面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的基本禮儀,，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度,，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會(huì),，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧,，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著人類社會(huì)文明的日益發(fā)展,，社會(huì)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。那么,，二十一世紀(jì)的大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備什么樣的優(yōu)秀素質(zhì)呢,？是口才？人格魅力,？親和力,？健康的心理？還是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力？由云南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx級(jí)人力資源管理班舉辦的“大學(xué)生模擬招聘會(huì)”活動(dòng),，將結(jié)合當(dāng)今大學(xué)生討論的熱門(mén)話題“競(jìng)聘”與“素質(zhì)”,，全力打造一個(gè)模擬招聘活動(dòng)的'現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)應(yīng)聘選手的“親身體驗(yàn)”和有關(guān)教師的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),，讓同學(xué)們通過(guò)“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”,，樹(shù)立自主擇業(yè)的意識(shí)，體驗(yàn)自主擇業(yè)的感受,，從而鍛煉學(xué)生的表達(dá)力,、觀察力、應(yīng)變力,、合作力,、學(xué)以致用能力等等；同時(shí)也積累應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn),，明確學(xué)習(xí)目標(biāo),，作好知識(shí)與能力兩方面的準(zhǔn)備，了解一些禮儀規(guī)范,、學(xué)會(huì)推銷自己，并讓學(xué)生增強(qiáng)就業(yè)危機(jī)感以及通過(guò)活動(dòng)增強(qiáng)自信心和全面認(rèn)識(shí)自我,。

四,、策劃、主辦單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級(jí)人力資源管理班。

五,、贊助單位,。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院。

男生722,、725宿舍,。

女生211、212,、213宿舍,。

六、活動(dòng)章程,。

（一）活動(dòng)時(shí)間,。

20xx年12月11日。

上午9：00——12：00,。

（二）活動(dòng)地點(diǎn),。

xxxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理分院教學(xué)樓210教室。

（三）活動(dòng)對(duì)象及代表。

（1）流弦聆音唱片公司,。

企業(yè)代表：熊文美,。

（2）蘇荷酒吧。

企業(yè)代表：陳蕾,。

（3）天順旅游公司,。

企業(yè)代表：王天順。

（4）中國(guó)平安保險(xiǎn)公司,。

企業(yè)代表：陸盛英,。

2、應(yīng)聘方,。

由16名同學(xué)參加,，分為4組，每組4名同學(xué),。

（四）參招企業(yè)招聘內(nèi)容及要求(詳情見(jiàn)附錄一),。

（五）活動(dòng)流程。

1,、本次招聘分為2個(gè)大的環(huán)節(jié),，即4個(gè)參招企業(yè)分為2組（每組2個(gè)企業(yè)），每個(gè)大環(huán)節(jié)由2個(gè)企業(yè)進(jìn)行招聘活動(dòng),。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定,。

2、主持人宣布招聘活動(dòng)開(kāi)始并簡(jiǎn)單介紹參招企業(yè)方,、應(yīng)聘方及主辦方,。（時(shí)限5分鐘）。

3,、企業(yè)招聘人員就位,，參閱應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷，并按應(yīng)聘者的序號(hào)開(kāi)展招聘,。（本場(chǎng)招聘會(huì)每環(huán)節(jié)限時(shí)一個(gè)小時(shí)）,。

1）應(yīng)聘者自我介紹（時(shí)限2分鐘）。

2）才藝展示（由個(gè)人實(shí)際情況決定）,。

3）即興作文（時(shí)限3分鐘,，題目提前抽好）。

4）招聘人員進(jìn)行提問(wèn),。

5）針對(duì)提問(wèn),，應(yīng)聘者進(jìn)行回答。

6）問(wèn)答環(huán)節(jié)結(jié)束后,，應(yīng)聘者退場(chǎng),，等候面視結(jié)果,。

7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動(dòng)結(jié)束,，如有特殊情況,，可及時(shí)調(diào)整。

4,、觀眾發(fā)言,。

5、指導(dǎo)教師發(fā)言,，對(duì)此次模擬招聘會(huì)做出評(píng)價(jià),。

6、主持人宣布模擬招聘會(huì)結(jié)束,。

（六）后勤管理工作,。

1、組織者于活動(dòng)前布置好招聘場(chǎng)地及相應(yīng)的設(shè)施,。

1,、組織者在活動(dòng)中，可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本次活動(dòng)作出相應(yīng)的調(diào)整,。

2,、組織者于活動(dòng)后安排人員整理現(xiàn)場(chǎng)，搞好衛(wèi)生工作,。

主辦單位：xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院,。

xx級(jí)人力資源管理班。

文檔為doc格式,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇八

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)是人力資源部門(mén)根據(jù)用人部門(mén)的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述,，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位,、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素;也是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間,、要求等而制定出的具體招聘活動(dòng)執(zhí)行方案。

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)人事管理部門(mén)在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書(shū)面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布,，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件,、招聘組織、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等,。

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說(shuō)明，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。

特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門(mén)參與招聘考核工作,。

哪個(gè)部門(mén)需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總等;

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;

(3)后勤人員,，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái)，行政,，財(cái)務(wù)等;

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

三,、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四,、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的,。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼內(nèi)部推薦等。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);

(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,。

五、招聘的實(shí)施

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

六,、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

七、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

八,、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的'心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

一、公司簡(jiǎn)介：(略)

二,、招聘崗位及條件：

隨著現(xiàn)代化物業(yè)管理的深入發(fā)展,，物業(yè)管理體系日益完善，物業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),，人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才整體素質(zhì)的高低，是衡量物業(yè)管理水平的尺度,。

為保證物業(yè)公司各部門(mén)有序開(kāi)展,，公司決定在xx大專院校招聘會(huì)上招聘兩名管理人員，一名為資料管理員,，另一名為社區(qū)文化管理員,。

計(jì)劃書(shū)的制定原則包括滿足崗位需求原則，任人唯賢原則,，擇優(yōu)錄取原則,，成本控制原則。

招聘崗位及時(shí)間安排：(略)

三,、招聘組成員：

組長(zhǎng)：_____(公司人力資源部部長(zhǎng))

副組長(zhǎng)：_____(公司綜合部部長(zhǎng))

成員：______(行政管理部長(zhǎng))

______(品牌部長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道：

校園招聘：通過(guò)老師介紹和開(kāi)招聘會(huì)。

五,、招聘及錄用流程：

1,、由人力資源設(shè)計(jì)應(yīng)聘者申請(qǐng)表,，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行信息采集。

2,、準(zhǔn)備在校園招聘會(huì)上面試,。

3、由人力資源員會(huì)同各部門(mén)主管組織初試,，選取合格者進(jìn)入復(fù)試,。

4、由人力資源員和個(gè)部門(mén)主管組織復(fù)試,，確定最終合格者,，報(bào)總經(jīng)理審議，批準(zhǔn),。

5,、通知應(yīng)聘者面試結(jié)果，與錄用者簽訂試用合同,，并通知上崗時(shí)間,。

六、招聘流程安排表：(略)

七,、招聘費(fèi)用預(yù)算：

本次招聘需經(jīng)費(fèi)總額1000元,，其中：學(xué)校攤位費(fèi)：600元，其他費(fèi)用400元,。

八,、員工試用規(guī)定：

試用人員需簽訂《試用員工勞動(dòng)合同書(shū)》，所有應(yīng)聘人員除總經(jīng)理特批可免于試用或縮短試用期外,，都必須經(jīng)過(guò)二至三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為證實(shí)員工,。

試用期內(nèi)公司認(rèn)為員工不符合公司要求可按規(guī)定解除試用合同。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇九

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)

二,、招聘崗位及條件

1、it工程師：20名

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動(dòng);形象良好，為人親和;誠(chéng)實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí),。

3,、會(huì)計(jì)：2名

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過(guò)財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國(guó)家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開(kāi)拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名

大專以上學(xué)歷,。三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的.職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力; 能獨(dú)立開(kāi)展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開(kāi)拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫(xiě)作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員

組長(zhǎng)：______(公司人力資源) 副組長(zhǎng)：______(公司綜合) 成員：______(銷售部副部長(zhǎng)) _____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng) ) _____(行政管理科科長(zhǎng))

四,、招聘信息發(fā)布渠道

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇十

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營(yíng)副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái),，行政，財(cái)務(wù)等;,。

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

(1)聘得起的;,。

(2)管得了的;。

(3)用得好的;,。

(4)留得住的,。

2、選人原則,。

(1)合適偏高;,。

(2)目前公司迫切需要的人才。

(2)校園招聘：xx職業(yè)學(xué)院等;,。

(3)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);,。

(4)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);。

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。

(3)聯(lián)系xx職業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解,。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇十一

根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見(jiàn)，本次招聘工作按照如下計(jì)劃進(jìn)行：

招聘部門(mén),。

招聘人數(shù),。

合計(jì)人數(shù)。

招聘時(shí)間：

按照公司要求,，人事行政部計(jì)劃在年月日以前,，完成招聘工作，歷時(shí)工作日，月日以前人員到位,。

招聘組織構(gòu)成：

按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定,，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對(duì)人員進(jìn)行如下分工：

職務(wù),。

初試,。

復(fù)試。

決策面試,。

招聘渠道選擇,。

職務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)招聘,。

簡(jiǎn)歷查詢,。

招聘會(huì)。

其他渠道,。

招聘預(yù)算,。

渠道。

時(shí)間與方式,。

費(fèi)用,。

合計(jì)。

批準(zhǔn)意見(jiàn),。

人力,。

資源。

經(jīng)理,。

總經(jīng),。

理

意見(jiàn)。

?市場(chǎng)工作計(jì)劃書(shū)?教學(xué)工作計(jì)劃書(shū)?會(huì)計(jì)工作計(jì)劃書(shū)?招商工作計(jì)劃書(shū),。

?服裝店工作計(jì)劃書(shū)?項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)?企業(yè)計(jì)劃書(shū)?培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,。

文檔為doc格式。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇十二

為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求,，根據(jù)公司員工招聘工作章程,。特制定此招聘計(jì)劃，現(xiàn)安排如下：

本次招聘總共計(jì)劃錄用人數(shù)為21名,，其中：

商務(wù)經(jīng)理1名,，要求本科以上學(xué)歷，40歲以下,；

會(huì)記主管1名,，要求本科以上學(xué)歷，25歲以下,；

市場(chǎng)培訓(xùn)師1名,，要求本科以上學(xué)歷,，有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；

行政管理人員5名,，要求大專以上學(xué)歷,，30歲以下；

業(yè)務(wù)主管3名,，要求研究生學(xué)歷,，具有3年以上管理經(jīng)歷，40歲以下,。

組長(zhǎng)：李響,，公司人力資源部經(jīng)理。

副組長(zhǎng)：王穗,，綜合管理科科長(zhǎng)。

成員：孟濤,，銷售科主管,。

組長(zhǎng)：李敏，生產(chǎn)處副處長(zhǎng),。

組長(zhǎng)：敏冠群,，行政管理處主管。

1,、無(wú)錫日?qǐng)?bào),；

2、江南晚報(bào),；

3,、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

1,、銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：銷售科主管。

應(yīng)聘資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識(shí)考試）20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日。

2,、會(huì)記主管,。

負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)。

資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日。

3,、市場(chǎng)培訓(xùn)師,。

負(fù)責(zé)人：行政部總監(jiān),。

資料篩選：20xx年5月26日。

初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日,。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

4行政管理人員。

負(fù)責(zé)人：行政管理科科長(zhǎng),。

資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

5,、業(yè)務(wù)主管。

負(fù)責(zé)人：公司人力資源部部長(zhǎng),。

資料篩選：20xx年5月26日,。

初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日。

復(fù)試（面試）：20xx年5月28日,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)xx元,，其中：網(wǎng)絡(luò)和會(huì)場(chǎng)廣告費(fèi)用xx元；招聘人員補(bǔ)助費(fèi)xx元,；場(chǎng)地費(fèi)用xx元,。

20xx年5月20日前撰寫(xiě)招聘廣告。

20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告,。

20xx年5月25日接待應(yīng)聘者,。

20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識(shí)考試。

20xx年5月27日理論知識(shí)考試日,。

20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試,。

20xx年5月28日面試日。

20xx年6月1日發(fā)放錄用通知,。

20xx年6月8日新員工持通知書(shū)報(bào)到,。

20xx年6月9日正式上班（時(shí)間安排由各部門(mén)負(fù)責(zé)人商議）。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇十三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展帶給強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃,。

一、2013年度招聘狀況回顧及總結(jié),。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問(wèn)題,，人事行政部透過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、2014年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門(mén)現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門(mén)人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部,，包括：各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理等,。

（2）一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理、司機(jī),、配送員、理貨員,、收銀員等,。

（4）2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社-1-。

會(huì)公開(kāi)招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、貼合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的'人力資源,。

3,、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

（1）自愿報(bào)名,；（2）單位推薦,；（3）集中面試；（4）分類考核,；

（5）調(diào)查摸底,；（6）統(tǒng)一研究決定,。

三、2014年度招聘需求,。

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門(mén)需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四,、人員招聘政策,。

（1）聘得起的；（2）管得了的,；（3）用得好的,；（4）留得住的。

2,、選人原則,。

（1）適宜偏高；

（2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)超多的人才,；

（3）目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主-2-。

（3）其他方式（海報(bào),、傳單）：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào),；

（4）補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實(shí)施。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

（1）用心參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，持續(xù)每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì),。

（2）用心參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì),；

（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹,；

（5）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行群眾面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開(kāi)學(xué)后將用心籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量,；

（2）用心參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),，組織校園招聘會(huì)或?qū)?3-。

（3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3,、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

（1）堅(jiān)持每一天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

（3）組織部門(mén)架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析,；

（4）對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析,；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

4,、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門(mén)的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

-4-。

12月底至2015年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規(guī)劃,；

（3）部門(mén)工作總結(jié),、討論、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定,；

（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃,；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系,；

六,、錄用決策。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七,、入職培訓(xùn),。

1、新人入職務(wù)必證件齊全有效,。

2,、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，能夠溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘-5-,。

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改善工作,。

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門(mén)負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才思考（明確思考異地工作）,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問(wèn)答,、筆試等方面）,，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來(lái)應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

2014年1月-6-,。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

招聘計(jì)劃書(shū)包括哪些內(nèi)容篇十四

1,、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx,，所占比例較小;2,、xx年通過(guò)校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式共招聘到大學(xué)生xx人(在職),，,，較往年呈增長(zhǎng)趨勢(shì);3、為了保證下年度工作的順利開(kāi)展,，xx年將繼續(xù)通過(guò)校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式,，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上,。

4,、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才,。

二,、定崗定編情況。

1,、現(xiàn)有生產(chǎn)部門(mén)xx個(gè),，人員編制除個(gè)別部門(mén)外，編制相對(duì)穩(wěn)定,。

2,、后勤部門(mén)，因項(xiàng)目增加,，人員相應(yīng)有所調(diào)整,，個(gè)別部門(mén)不變。

3,、新項(xiàng)目建設(shè),，需要新增編制。

三、未來(lái)人員流失預(yù)測(cè),。

1,、未來(lái)退休人員的預(yù)測(cè)。

現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人,，其中返聘人員xx人,，相對(duì)于公司規(guī)模來(lái)說(shuō)，數(shù)量相對(duì)較少,。

2,、未來(lái)離職人員的預(yù)測(cè)。

人員正常流失率控制在xx以里,，置換率控制在xx,。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。

四,、未來(lái)新增人員主要崗位,。

為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來(lái)人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才,、經(jīng)營(yíng)型人才,、財(cái)務(wù)管理型人才等。

(一)專業(yè)型人才,。

公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目,，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

(二)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才,。

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大,，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開(kāi)拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才,，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名,。

(三)財(cái)務(wù)管理人才。

公司未來(lái)幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源,，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名;,。

五、

xx年招聘任務(wù)艱巨,，后期的育人,、留人需要各部門(mén)相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本,。