無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友：

大家下午好,！

我們企業(yè)家是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),，所以今天我想說(shuō)幾點(diǎn)事情，作為企業(yè)來(lái)說(shuō),，防火防盜,，是個(gè)嚴(yán)重的安全問(wèn)題，在我們每個(gè)企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長(zhǎng)鳴,，我今天借用這個(gè)理事會(huì),，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識(shí)方面更加重視,。在這一塊的管理上,，我們的全友家私還是很有力度，購(gòu)買了幾臺(tái)消防車,。因?yàn)樵谶@個(gè)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的,，到時(shí)候就有可能承擔(dān)嚴(yán)重的法律責(zé)任,。所以我希望我們的同仁們?cè)谶@方面提高重視。

另外,，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險(xiǎn),，怎么樣做到會(huì)避稅。我們的家具行業(yè)是個(gè)高稅收的行業(yè),，可能我們很多企業(yè)都在研究這個(gè)問(wèn)題,，接下來(lái)我覺(jué)得還得在這方面加強(qiáng)力度。我們每個(gè)企業(yè),，現(xiàn)在做了一二十年了,，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢,，都是第二位的,，但是最重要的,，我覺(jué)得應(yīng)該重視我們的安全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi),。因?yàn)閷?duì)于我們做家具企業(yè)來(lái)說(shuō),，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛,，我這段時(shí)間都天天在廠里觀察著,，確實(shí)，生產(chǎn)管理這些過(guò)程中,，我們還沒(méi)有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才,，這個(gè)是我們每個(gè)企業(yè)可能都面臨的一些問(wèn)題。

還有就是勞動(dòng)用工的風(fēng)險(xiǎn),，我們家具行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),，在我們每個(gè)老板心中，這根弦我認(rèn)為還是長(zhǎng)期繃著的,。勞動(dòng)力成本這方面,，要為每個(gè)員工買保險(xiǎn)，勞動(dòng)力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了,，那么以前的這個(gè)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),，以前沒(méi)有買的這段時(shí)間的保險(xiǎn)的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，還是依然在我們老板身上,。所以現(xiàn)階段,，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個(gè)企業(yè)為社會(huì),，為國(guó)家,，擔(dān)負(fù)起了重大的職責(zé)。所以我在這個(gè)會(huì)上還是想提示我們各位老總們,，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。

還有一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題,，我覺(jué)得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問(wèn)題,，特別是板材問(wèn)題。我覺(jué)得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量,。所以說(shuō),，我建議我們每個(gè)廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場(chǎng)去買板材,。我們每個(gè)廠都應(yīng)該把我們的甲醛測(cè)試實(shí)驗(yàn)室做起來(lái),，說(shuō)實(shí)話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動(dòng)起來(lái),，小企業(yè)不動(dòng),，要是以后人們說(shuō)起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意,。我建議我們老板們?cè)谶@一塊把自己的化驗(yàn)室做起來(lái),，然后實(shí)實(shí)在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具,，以后怎么樣做到創(chuàng)造,。我覺(jué)得今天我們這個(gè)會(huì)議，王會(huì)長(zhǎng)也組織的比較好,，標(biāo)記很明確,。板材這塊我建議，第一,，化驗(yàn)室要做起來(lái);第二,，都在板材廠去直接進(jìn)板材，對(duì)板材廠的甲醛含量必須要有要求,，然后進(jìn)行訂貨采購(gòu),。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了,，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場(chǎng)上什么板子都買,。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機(jī)會(huì)。如果我們大家都是在訂貨采購(gòu)的話,，雖然我們每張板材貴了幾元十元,，說(shuō)實(shí)話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個(gè)時(shí)候了已經(jīng)是安全最重要了,，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè),，賺錢多，也只是一個(gè)數(shù)據(jù)問(wèn)題,。賺多賺少,，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時(shí)候,，只有存在質(zhì)量問(wèn)題的廠家才去做,，沒(méi)有人能幫你做。

我們各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一些大的形勢(shì),，也給我們指明了很多方向,，我就把一些具體的事情，來(lái)倡議,、倡導(dǎo)下,。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量,、最低的成本把它生產(chǎn)出來(lái),，那么怎么樣來(lái)完善這幾個(gè)最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問(wèn)題,，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出,，要?jiǎng)?chuàng)新的問(wèn)題。最合適的樣式,，需要我們要確認(rèn),、認(rèn)準(zhǔn)我們的市(！)場(chǎng),，認(rèn)清我們的市場(chǎng)再來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，這個(gè)產(chǎn)品就是要符合我們的市場(chǎng)，符合老百姓的消費(fèi)層面,，這個(gè)我覺(jué)得是我們企業(yè)該深度剖析的問(wèn)題,。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要在外面抄,、買,、仿。現(xiàn)在這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，市場(chǎng)上也涌現(xiàn)了很多出來(lái),。我覺(jué)得，這也是我們四川企業(yè)近年來(lái)基本上是沒(méi)有到廣東學(xué),，是在我們內(nèi)部挖潛,。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場(chǎng)，認(rèn)清我們的市場(chǎng)去設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品,。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新,，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯(cuò)開了市場(chǎng),。所以我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)上,，我們每個(gè)企業(yè)都該加強(qiáng)這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來(lái)的,，這么多年來(lái)有哪個(gè)企業(yè)是挖來(lái)人把企業(yè)管好的,，我相信這些都是短時(shí)間的。所以要自己培養(yǎng)人才,，不要這家去挖那家去挖,，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了,，每天就在研究哪家工資高,。最快的效率，這個(gè)就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺(jué)得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高,，但是肯定有一套模式,，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大,，你一個(gè)產(chǎn)房產(chǎn)三千萬(wàn),，人家產(chǎn)五千萬(wàn),，人家的總合成本就降低了,。所以說(shuō)現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h(yuǎn)，他們的成本也控制的很好,。在這塊,，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去,，也使你的成本下降,。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面,，肯定要嚴(yán)格控制質(zhì)量,，這個(gè)對(duì)于我們各位老板來(lái)說(shuō)都知道。但是,，在現(xiàn)場(chǎng)控制方面,，我相信很多企業(yè)沒(méi)做到合理化。這段時(shí)間我都在整合這個(gè)事情,，所以我深有一些體會(huì),，和同志們分享一下。在這個(gè)整合過(guò)程中,，我相信我們現(xiàn)在每位老板,，剛才我們王會(huì)長(zhǎng)也說(shuō)了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個(gè)第一,，招賢納士那是肯定的,，但是我招了這么多年，真的沒(méi)招到人,，為什么,，走你企業(yè)出來(lái)就跑到另外一家，都是在騙,，要么多多少少都有些毛病,，這樣的人到你的企業(yè)后絕對(duì)有問(wèn)題，所以我以這么多年的經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)著力培養(yǎng),。其實(shí)現(xiàn)在有很多企業(yè),，一個(gè)貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說(shuō)學(xué)三天就可以學(xué)會(huì)的，為什么不能找個(gè)師傅來(lái)帶他三天呢,，而到其他企業(yè)去挖;一個(gè)噴漆工一個(gè)星期就可以學(xué)會(huì)的,，非要跑到廣東去挖個(gè)噴漆工來(lái)。所以說(shuō)我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長(zhǎng),、車間主管,、還有我們?cè)O(shè)計(jì)人員，這些崗位最難,。培養(yǎng)一個(gè)這些崗位的中堅(jiān)人才,，都認(rèn)為比較難，但是我覺(jué)得不難,。只要用心培養(yǎng),，在半年內(nèi)都能出人才。所以說(shuō),，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子,，把人才胚子找到是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)核心。在這個(gè)問(wèn)題上我有一些深入的體會(huì),，因?yàn)檫@么多年了,，五十萬(wàn)年薪、一百萬(wàn)年薪,、甚至五百萬(wàn)年薪我都給過(guò),，因?yàn)榫⑷瞬攀乔Ю锾粢坏模阍谑袌?chǎng)大海里去淘,，也有可能淘到的,，我們?cè)谧睦习逡灿刑詼?zhǔn)了的，但是這是花了血的代價(jià)去淘準(zhǔn)的,。另外,，其實(shí)引進(jìn)學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進(jìn)幾百個(gè),，我們也是幾百個(gè),。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久,，生產(chǎn)管理也是如此,。但是隨便任何崗位，還是得要有一個(gè)人懂行,，有人懂才好培養(yǎng),。

今天我就說(shuō)點(diǎn)具體的，人力資源這塊我們各位老板都知道我們成都家具企業(yè),、四川省家具企業(yè)要提升一個(gè)高度,。說(shuō)實(shí)話,，也不是全友，我們,，明珠幾個(gè)稍微大點(diǎn)的企業(yè)做好了,，四川這個(gè)品牌能否出來(lái)問(wèn)題。比如三鹿的奶粉事件,，行業(yè)全軍都得覆沒(méi),。我聽到三鹿的奶粉事件的時(shí)候，我很震憤,，我整個(gè)廠的全部質(zhì)量體系我全部梳理了的,，把質(zhì)量分的很細(xì)。其實(shí)我們很多企業(yè)的質(zhì)量沒(méi)有細(xì)化,，我也相信,，以前我也沒(méi)怎么細(xì)化,，我們還有很多企業(yè)沒(méi)有細(xì)化,。原材料質(zhì)量都要分若干個(gè)部門去管理。板材質(zhì)量,，肯定需要板材一批專家去控制,，油漆質(zhì)量也是如此。油漆現(xiàn)在我們很多老板都沒(méi)有弄清楚,，包括我也沒(méi)弄清楚,，結(jié)果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說(shuō)這種價(jià)錢便宜的固含量低,，但是你有沒(méi)有測(cè)量固含量的設(shè)備呢?沒(méi)有,。只聽過(guò)員工說(shuō)一平方產(chǎn)品要噴多少漆，但是你沒(méi)法檢測(cè),，結(jié)果就被人欺騙,。所以這套系統(tǒng)我覺(jué)得應(yīng)該建立起來(lái)。你的原材料的每個(gè)質(zhì)檢環(huán)節(jié)都應(yīng)該出來(lái),，怎么樣控制材料廠商供貨的質(zhì)量問(wèn)題,，這樣才能從源頭抓起，才能把企業(yè)質(zhì)量做好,。所以我們?cè)谧乃拇揖咂髽I(yè)老板們,，都不能在這個(gè)問(wèn)題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來(lái)了,。所以安全是最重要的,。

好了，我今天就說(shuō)這些,，僅供參考,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇二

尊敬的各位同仁,、朋友們：

x年，我們緊緊圍繞“誠(chéng)信,，感恩,，責(zé)任，創(chuàng)新”的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念,，渡過(guò)了不平凡的一年,。這一年，是公司員工團(tuán)結(jié)奮斗的一年,，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一年,。我代表公司總結(jié)去年的工作，提出今年的工作思路,，目的是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，鞏固成果,，創(chuàng)造輝煌,。

1、完成了股份制改造,。

為順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史潮流,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，**公司再次進(jìn)行了股份制改造,，建立“自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展,、自我完善”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，明晰了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾”的經(jīng)營(yíng)原則,，健全了法人治理結(jié)構(gòu),。建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和決策機(jī)制，公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰,、權(quán)責(zé)明確,、政企分開、管理科學(xué)”有效運(yùn)行,。落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度,，組建合理內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé),，設(shè)立員工崗位,，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在公司得到進(jìn)一步落實(shí)。

2,、注冊(cè)資本增至1億元,。

為證明公司的實(shí)力和規(guī)模,，公司的注冊(cè)資本金已由原來(lái)的2200萬(wàn)元增至1億元。注冊(cè)資本的增加,，既標(biāo)志著公司的經(jīng)營(yíng)范圍在不斷擴(kuò)大,，也標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)承攬能力和償債能力進(jìn)一步增強(qiáng)，從而使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),，永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

3、開通了融資平臺(tái),。

公司處于發(fā)展壯大階段,，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，必須得到金融部門的全力支持,。我們與浦發(fā)銀行、重慶銀行等金融單位聯(lián)姻,，經(jīng)過(guò)銀行對(duì)我們嚴(yán)格考核與考察,，確認(rèn)本公司為他們的銀企合作單位。一年來(lái)的實(shí)踐證明：銀行為我們提供了資金支持,，我們?yōu)殂y行提供了投資保障,。雙方合作愉快。

4,、組建了商貿(mào)有限公司。

為滿足公司的材料,、設(shè)備,，嚴(yán)格成本控制，全方位掌握材料市場(chǎng)信息,，降低能耗,，減少設(shè)備閑置，我們組建了“重慶沁鷹商貿(mào)有限公司”,，大宗材料和設(shè)備租賃由商貿(mào)公司向建筑公司提供,，同時(shí)面向市場(chǎng)開展經(jīng)營(yíng)，不僅滿足了各項(xiàng)目進(jìn)度所需材料和設(shè)備,，又增加了商貿(mào)公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),，改變了過(guò)去用啥買啥，材料,、設(shè)備跟不上工程進(jìn)度的窘態(tài),。

5、總承包資質(zhì)增項(xiàng),。

在公司原有的總承包資質(zhì)基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了其他資質(zhì)的擴(kuò)充,。目前我們除具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)，還有市政公用,、建筑裝修裝飾,、土石方工程、鋼結(jié)構(gòu)工程,、管道工程,、建筑幕墻工程、環(huán)保工程和環(huán)境污染治理等總承包資質(zhì),?？偝邪Y質(zhì)的擴(kuò)大，體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理能力,，技術(shù)實(shí)力,，使我們能在廣闊的建筑業(yè)市場(chǎng)大展身手。今年內(nèi),，可望實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程總承包“二升一”的目標(biāo),。

6、獲得可嘉的榮譽(yù),。

x年,，**公司榮獲了渝北區(qū)“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市aaa誠(chéng)信建筑企業(yè)”,、“重慶市建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù),，取得了“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”、“職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書”和“質(zhì)量管理體系證書”,，我也被渝北區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀經(jīng)理”,。我們深深感到：這些榮譽(yù)的獲得，認(rèn)證體系的取得,，來(lái)之不易,，是我和我們的團(tuán)隊(duì)努力拼搏的結(jié)果。她是鞭策我們做好今后工作的動(dòng)力,。必須倍加珍惜,，確保其實(shí)至名歸。

x年,，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逾加激烈,。但公司實(shí)際完成產(chǎn)值約2.5億元。目前在建的項(xiàng)目有：金海大道工程,，涉外b區(qū)土石方及邊坡支護(hù)工程,，重慶銀行總部大廈工業(yè)設(shè)備安裝及裝飾裝修、環(huán)境工程,，十方界花市工程,，交巡警勤務(wù)樓裝修工程,。已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目4個(gè)：古木峰立交旁i20-1地塊工程，百步機(jī)械廠項(xiàng)目,，軟件園b棟大廳裝修工程,，人防裝修工程。其中,，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”,，是公司的標(biāo)桿工程，該工程“市級(jí)安全文明工地”正在評(píng)定之中,。

成績(jī)的取得,，是**人的榮耀，是**公司“誠(chéng)信,、感恩,、責(zé)任、創(chuàng)新”精神的傳承,，是廣大社會(huì)單位和團(tuán)體支持的結(jié)果,，也是與各項(xiàng)目分包商、材料供應(yīng)商,、設(shè)施設(shè)備提供商的支持,、理解分不開的，更是與北部新區(qū)管委會(huì),、渝北區(qū)政府及其有關(guān)部門的關(guān)心,、支持分不開的。在此,，我代表重慶建設(shè)有限公司向所有為公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)的同仁,、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩!我們還要學(xué)會(huì)感恩!我們以最簡(jiǎn)單的方式(公司全體領(lǐng)導(dǎo)起立)向你們道一聲：“您們辛苦了!謝謝您們!”,。

面對(duì)成績(jī)，我們言謝,，面對(duì)不足,，我們承認(rèn)。

一是隊(duì)伍問(wèn)題,。公司新招聘人員多,，但專業(yè)技術(shù)水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計(jì)劃性,、主動(dòng)性較差,。

二是項(xiàng)目管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責(zé),，出現(xiàn)工程質(zhì)量返工,，存在安全隱患,。個(gè)別材料人員以權(quán)謀私，導(dǎo)致公司利益蒙受損失,。

三是執(zhí)行力不強(qiáng),。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上指出的問(wèn)題，有的項(xiàng)目部沒(méi)有按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和會(huì)議決定的事項(xiàng)實(shí)施,。致使有些問(wèn)題議而不決,，決而不辦，辦而不力,，難以達(dá)到公司期望的效果,。

出現(xiàn)以上問(wèn)題，我有不可推卸的責(zé)任,。心情急躁,，方法不妥，語(yǔ)言不當(dāng),，不注意場(chǎng)合是我要認(rèn)真克服的毛病,，盡管用心良苦，但還是無(wú)意中傷害了這些同志的積極性,，在此也請(qǐng)大家原諒,。同時(shí)，我更希望公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人能直面問(wèn)題所在,，今后注意克服與糾正,，多深入現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際,，發(fā)現(xiàn)和找準(zhǔn)問(wèn)題的根源,，提出解決問(wèn)題的辦法。一起去迎接新的挑戰(zhàn),。

同志們：新年新風(fēng)貌,，豬年自?shī)^蹄。今年的發(fā)展思路是：

1,、經(jīng)營(yíng)管理,。以效益為中心，以管理為主線,，鞏固和擴(kuò)大公司房建,、市政建設(shè)份額，拓展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,。今年,，我們要竣工重慶銀行工業(yè)設(shè)備安裝、消防安裝等工程;開工建設(shè)二郎商業(yè)步行街;開發(fā)萬(wàn)年匯項(xiàng)目等。諸多工程的開工,，需要我們精細(xì)化的管理,，精細(xì)化管理的本質(zhì)是落實(shí)制度，執(zhí)行規(guī)范,，責(zé)任到位,。這是我們的長(zhǎng)期堅(jiān)持和追求，必須一以貫之,。

2,、人事管理。選好人,，用好人,，充分挖掘和發(fā)揮每個(gè)人的潛能，讓他們有為,，有位,，是人事管理部門的基本職責(zé)。人事部門要完善人事管理制度;完善福利待遇體系,。形成人才評(píng)價(jià),、人才培訓(xùn)機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)合理的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)和職級(jí)提升體制,，分別扮好自己的角色,，貢獻(xiàn)自己的力量。在用人中培養(yǎng),，在培養(yǎng)中用人,，使員工在公司有干頭，有奔頭,，有盼頭,，增強(qiáng)信心,，利用好展示才華的平臺(tái)。

3,、工程管理,。公司的發(fā)展藍(lán)圖已繪就,。各項(xiàng)規(guī)章制度已定,。關(guān)鍵在落實(shí),。作為建筑業(yè)，今年要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5億元,。為此，我們必須把握以下關(guān)鍵：

一是開拓市場(chǎng),，承攬更多更好的與我們資質(zhì)相匹配的建筑業(yè)務(wù);,。

三是對(duì)工程所需資金事前作出科學(xué)評(píng)估，及時(shí)催收工程款項(xiàng)，保證應(yīng)收應(yīng)付及時(shí)到位;,。

四是與大型國(guó)企建筑業(yè)密切合作,。目前，一些大型建筑業(yè)務(wù)必須依靠大型國(guó)企開展經(jīng)營(yíng),。大型國(guó)企具有悠久的歷史傳統(tǒng);有先進(jìn)的管理理念;有完善的管理制度;有前沿科研平臺(tái);有較高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。很受信任，值得學(xué)習(xí),。我們之間取長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成“借力打牛”之勢(shì),，實(shí)現(xiàn)共贏,。

五是主動(dòng)及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位,、勞務(wù)分包和材料供應(yīng)等單位的溝通,，找準(zhǔn)位置，主動(dòng)爭(zhēng)取支持與理解,，化解矛盾,，達(dá)到合作愉快之目的。

4,、資質(zhì)升級(jí),。公司目標(biāo)是：力爭(zhēng)在x年升為房建總承包一級(jí)，市政二級(jí),，裝飾二級(jí),，新增公路建設(shè)總承包、水利工程建設(shè)總承包等資質(zhì),。大量的基礎(chǔ)工作已就緒,，尚有一些實(shí)質(zhì)性工作還在開展。我們必須以“只爭(zhēng)朝夕”精神,，全面準(zhǔn)備,，迎接檢查，屆時(shí)順利升級(jí),。為公司創(chuàng)造更好效益,。為社會(huì)作出更多貢獻(xiàn)。

5,、多種經(jīng)營(yíng),。一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng),，是公司的經(jīng)營(yíng)宗旨,，也是我們的既定目標(biāo)。公司除土建工程、商貿(mào)流通業(yè)之外,，還要繼續(xù)抓好酒店服務(wù)業(yè),、餐飲業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)前期試行,，我們逐步探索了其中之秘,，摸索了經(jīng)營(yíng)之道。

從今年起,，公司沒(méi)有主業(yè)與輔業(yè)之分,。我們要挑選一批精明能干人才到他們適合的崗位上去，發(fā)揮聰明才智,，各管一方,，多方配合，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。

同志們,，朋友們：為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們必須認(rèn)清形勢(shì),，把握機(jī)遇,，積極部署，籌足資金,，敢于迎戰(zhàn),。運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，吸納專業(yè)技術(shù)人才,，立足質(zhì)量,，恪守誠(chéng)信，增收節(jié)支,，擴(kuò)大效益,。因此，我希望全體同仁從大局出發(fā),，維護(hù)公司利益,，提升公司形象，采取有效措施,，控制成本,，為公司增創(chuàng)效益。同時(shí),，我會(huì)盡可能為員工謀福利,。今年是豬年，讓我們以龍馬精神闊步向前,，讓我們的事業(yè)馬到成功!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇三

同志們：

今天,，我們開了一個(gè)很重要的很成功的會(huì)議,，這是繼職代會(huì)之后的第一個(gè)專業(yè)工作會(huì)議，是全面貫徹落實(shí)職代會(huì)安全方面的精神,，也是為了進(jìn)一步凝心聚力，推進(jìn)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。會(huì)上,，表彰了20xx年度安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;簽訂了安全環(huán)保工作的責(zé)任書;對(duì)x年安全工作進(jìn)行了全面安排,，特別是為我們作了很好的講話,，等單位還作了表態(tài)發(fā)言。這次會(huì)議有五個(gè)特點(diǎn)：一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會(huì)議;二是表態(tài)發(fā)言中增加了,，說(shuō)明我們已形成了“大安全”管理格局;三是會(huì)場(chǎng)紀(jì)律好;四是參會(huì)人員按規(guī)定參會(huì);五是會(huì)議氛圍好,，安全平時(shí)要嚴(yán)管，年終開會(huì)要鼓勵(lì),。希望各單位要把會(huì)議精神帶回去,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。

下面,，我再談三點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)識(shí)到位,，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字,。

認(rèn)識(shí)問(wèn)題是做好安全工作的前提。

一要樹立大安全意識(shí),。*公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤,、煤化工、物流,，涉及行業(yè)越來(lái)越多,，特別是物流的發(fā)展、境外的發(fā)展,，給我們的安全帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。因此，必須把煤化工,、建筑施工,、交通運(yùn)輸、消防,、船舶等納入日常管理范疇,，形成一個(gè)大的安全管理格局,。

二要樹立從源頭抓起的意識(shí)。安全必須從設(shè)計(jì)抓起,，設(shè)計(jì)好的方案;從招工抓起,，招聘優(yōu)秀員工;從培訓(xùn)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員;從裝備抓起,，用好裝備保安全,。

三要樹立抓過(guò)程的意識(shí)。安全生產(chǎn)重在過(guò)程,，出了事后再批評(píng)也出事了,，特別是搞煤礦的同志，誰(shuí)都不情愿意出事,，誰(shuí)都在兢兢業(yè)業(yè)地干,。但就目前情況看，很多安全問(wèn)題始終伴隨著生產(chǎn)過(guò)程,，所以我們要抓過(guò)程控制,，對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù),，防患于未然”,，實(shí)現(xiàn)人、機(jī),、物,、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作,，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識(shí),。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表,，同時(shí)也是事故點(diǎn)。因此安全生產(chǎn)人人有責(zé),，不僅僅是安全部門,、安全人員的事。我們要抓全員,，特別要抓弱勢(shì)群眾,，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與,，相互支持,，相互配合，才能擰成一股繩,，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,，確保安全生產(chǎn),。

五要樹立監(jiān)管貫穿全過(guò)程的意識(shí)。從源頭開始監(jiān)管,，過(guò)程要監(jiān)管,，全員要監(jiān)管，而不是事故出來(lái)再檢查,、再處理,。要通過(guò)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序,、每一個(gè)流程的監(jiān)管，把握安全工作的全過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)安全的可控,、在控、能控,。

二、要腳踏實(shí)地,，突出一個(gè)“實(shí)”字,。

安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，不能僅僅停留在開幾個(gè)會(huì),、發(fā)幾個(gè)文件、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)這樣的形式上,，必須腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作,。

一是思想上要實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展,、抓穩(wěn)定、抓生產(chǎn)力,，不能輕視安全,，要從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度,，超前思考，超前謀劃,，防范于未然,，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn),。

二是作風(fēng)上要實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要實(shí)，不能漂浮,，不能掉以輕心,。要?jiǎng)俨或湐〔火H，持之以恒,，帶頭遵章守紀(jì),，真抓嚴(yán)管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線,，多深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查和處理現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。

三是工作上要實(shí),。做好每一件事,，安全不是說(shuō)出來(lái)的，不是查出來(lái)的,，安全是干出來(lái)的,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)帶班制度，跟班干部與工人同上同下,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的,，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)。每一項(xiàng)工作任務(wù),，都必須明確抓什么,、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓,、什么時(shí)間完成,。每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署,、事中有控制,、事后有考核，真正杜絕安全風(fēng)險(xiǎn),。要圍繞現(xiàn)場(chǎng)編措施,，切實(shí)增強(qiáng)措施的針對(duì)性和可操作性,。要強(qiáng)化培訓(xùn)教育，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)和操作水平,。

三,、要依法治企，突出一個(gè)“畏”字,。

法為治企之本,，強(qiáng)企之基。剛才,，近元處長(zhǎng)談到了依法治企業(yè)的問(wèn)題,，西清同志也說(shuō)到現(xiàn)在國(guó)家對(duì)安全事故的處理非常嚴(yán)格。應(yīng)該說(shuō),，煤礦很多同志都很辛苦,，為官一位，都想造福一方,，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)等其他工作不同,，經(jīng)營(yíng)工作今年能干好，明年也能干好;生產(chǎn)這個(gè)班采不出來(lái),，下一個(gè)班就能采出來(lái),。但安全不是，也許一分耕耘一分收獲,，也許一分耕耘不收獲,。因此，我們要落實(shí)各項(xiàng)安全法律法規(guī),、上級(jí)安全政策以及*公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

一要樹立法律意識(shí),。法律是無(wú)情的，我們要依法治企,，就要對(duì)法律有敬畏感,，害怕法律(處理)，如果不害怕法律,，早晚要出事,。要有自律意識(shí)，自己約束自己,，什么事該做?什么事不該做?自己在心里掂量一下,。為什么有的人犯錯(cuò)誤,，有的人不犯?就是每個(gè)人對(duì)法律的敬畏感不一樣。所以,，要有法律意識(shí),，守規(guī)矩，真正提高依法管安全的能力和水平,。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī),。我們要加強(qiáng)培訓(xùn)，使全體員工基本熟悉安全法律知識(shí),，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策,、做到學(xué)法、知法,、守法,。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過(guò)廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等以及各種會(huì)議等多形式開展宣傳教育,，使黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)深入人心，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍,。

三要嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī),。這是安全的特殊性決定的，我們堅(jiān)持每一級(jí)組織,，每一名干部都要無(wú)條件地執(zhí)行法律法規(guī),，要把法律意識(shí)落實(shí)到具體的安全工作中去。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵紀(jì)守法,，依法行使權(quán)力,，改變過(guò)去那種單純用行政手2段、經(jīng)濟(jì)手段的做法,，克服“以言代法”,，“以權(quán)代法”的錯(cuò)誤做法。特別要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度,，出了事故堅(jiān)決不能隱瞞,，一旦隱瞞，事故性質(zhì)就變了,，處理也變了,，責(zé)任追究會(huì)更加嚴(yán)格。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，認(rèn)真貫徹安全工作會(huì)議精神,，強(qiáng)化宣傳,，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍,。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出,，確需外出的要必須嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。

同志們,，x年安全工作任重而道遠(yuǎn),。我們要堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí),，腳踏實(shí)地,，為實(shí)現(xiàn)*公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗!

企業(yè)會(huì)議講話稿篇四

天津?yàn)I海新區(qū)總面積2270平方公里,，轄3個(gè)城區(qū),、12個(gè)經(jīng)濟(jì)功能區(qū)，常住人口260萬(wàn),。近年來(lái),，我們著眼加快實(shí)施國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持整體謀劃,、統(tǒng)籌推進(jìn),，使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為加快建設(shè)中國(guó)北方對(duì)外開放門戶提供強(qiáng)勁動(dòng)力,。

一、凝聚共識(shí),，堅(jiān)持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟(jì),、促全局發(fā)展。

作為對(duì)外開放前沿,，濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè),，非公經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上，從業(yè)人員比重超過(guò)85%,，全區(qū)88%的專利,、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來(lái)自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟(jì)已成為新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍,、自主創(chuàng)新的主引擎,、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始,，區(qū)委就明確提出,，把黨建工作作為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本保證，及時(shí)研究出臺(tái)了相關(guān)文件;在行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)壓縮的同時(shí)，專門成立非公經(jīng)濟(jì)工委,，構(gòu)建起區(qū)委,、功能區(qū)、街鎮(zhèn)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系,。31名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立145個(gè)非公企業(yè)聯(lián)系點(diǎn),，區(qū)委區(qū)政府每年評(píng)選表彰100家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè),。連續(xù)三年開展互看互比互學(xué)活動(dòng),，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入功能區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目和非公企業(yè),，看發(fā)展變化,，比作風(fēng)干勁，學(xué)黨建經(jīng)驗(yàn),，形成抓非公企業(yè)黨建,、促非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

二,、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng),，做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),，聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè),。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓，兩個(gè)成果一起要,。一是堅(jiān)持先期覆蓋,，做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃。功能區(qū)管委會(huì)一成立,，就及時(shí)組建綜合黨委,，先筑巢后引鳳，建好組織迎黨員,。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后,，綜合黨委就主動(dòng)與公司對(duì)接，幫助4名黨員第一時(shí)間找到組織,。綜合黨委還擴(kuò)大108個(gè)聯(lián)合黨支部覆蓋范圍,，把986家無(wú)黨員的非公企業(yè)也納入其中，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋,。二是堅(jiān)持提早介入,，做到黨的工作與項(xiàng)目建設(shè)同步開展。在項(xiàng)目談判,、開工建設(shè),、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中,，堅(jiān)持緊跟靠上，積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作,。美國(guó)獨(dú)資企業(yè)巴特勒公司非常擔(dān)心工會(huì)等組織會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，招商干部詳細(xì)介紹了摩托羅拉、飛思卡爾等案例,，消除了投資方的顧慮,。空客天津總裝廠落戶保稅區(qū)后,，綜合黨委及時(shí)建立臨時(shí)黨支部,，廣大黨員在工程建設(shè)中當(dāng)先鋒攻難關(guān)，贏得外方高度評(píng)價(jià),。公司黨委成立時(shí),，外方經(jīng)理專門發(fā)來(lái)賀信。三是堅(jiān)持及時(shí)跟進(jìn),，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升,。對(duì)單獨(dú)建立黨組織的非公企業(yè)，實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程,，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振,。對(duì)聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè)，實(shí)施黨建孵化工程,，注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才,。近三年，建成非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)120個(gè),，培養(yǎng)發(fā)展黨員336名,，培育孵化獨(dú)立黨支部76個(gè)。

三,、積極作為,，把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

堅(jiān)持把推進(jìn)非公企業(yè)黨建的過(guò)程作為服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程,，在服務(wù)中深化黨建，在服務(wù)中體現(xiàn)作為,。一是主動(dòng)對(duì)接,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端,，通過(guò)黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車,。聘請(qǐng)非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員，去年全區(qū)行政審批事項(xiàng)平均承諾辦結(jié)時(shí)間由8.7天縮短到5.7天,。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺(tái),，先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會(huì)、黨組織書記聯(lián)誼會(huì)80多次，達(dá)成合作項(xiàng)目300多個(gè),，涉及金額230多億元,。二是整合資源，幫扶企業(yè)破解難題,。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),，連續(xù)4年開展“解難題、促轉(zhuǎn)變,、上水平”等活動(dòng),，每年組成80多個(gè)服務(wù)工作組，深入1000多家非公企業(yè),，解決各類難題2389件,。2010年，區(qū)委克服土地和資金緊張,，在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬(wàn)平方米的藍(lán)白領(lǐng)公寓,，讓30萬(wàn)名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,。每年以“當(dāng)濱海先鋒、為黨旗增輝”為主題,，深入開展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),，激勵(lì)黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。民營(yíng)企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評(píng)優(yōu)表彰機(jī)制,，每月評(píng)選30名星級(jí)職工,，每年評(píng)選10名金牌職工，最高給予奧迪汽車獎(jiǎng)勵(lì),，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍,。

實(shí)踐證明，在實(shí)施大開發(fā),、大開放戰(zhàn)略中,，抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,。近三年,，新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元，“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬(wàn)億元,，生產(chǎn)總值突破1萬(wàn)億元,，進(jìn)一步彰顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長(zhǎng)極的作用。

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企業(yè)會(huì)議講話稿篇五

天津?yàn)I海新區(qū)總面積2270平方公里,，轄3個(gè)城區(qū)、12個(gè)經(jīng)濟(jì)功能區(qū),，常住人口260萬(wàn),。近年來(lái)，我們著眼加快實(shí)施國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,，堅(jiān)持整體謀劃,、統(tǒng)籌推進(jìn)，使非公企業(yè)黨建有效融入經(jīng)濟(jì)建設(shè),，為加快建設(shè)中國(guó)北方對(duì)外開放門戶提供強(qiáng)勁動(dòng)力,。

一、凝聚共識(shí),，堅(jiān)持抓非公企業(yè)黨建就是抓非公經(jīng)濟(jì),、促全局發(fā)展。

作為對(duì)外開放前沿,，濱海新區(qū)吸引了一大批中外企業(yè),，非公經(jīng)濟(jì)工業(yè)總產(chǎn)值占全區(qū)82%以上，從業(yè)人員比重超過(guò)85%,，全區(qū)88%的專利,、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品均來(lái)自非公企業(yè)。非公經(jīng)濟(jì)已成為新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍,、自主創(chuàng)新的主引擎,、就業(yè)增收的主渠道。新區(qū)成立伊始,，區(qū)委就明確提出,，把黨建工作作為非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的根本保證，及時(shí)研究出臺(tái)了相關(guān)文件;在行政機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)壓縮的同時(shí),，專門成立非公經(jīng)濟(jì)工委,，構(gòu)建起區(qū)委、功能區(qū),、街鎮(zhèn)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)體系,。31名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立145個(gè)非公企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)，區(qū)委區(qū)政府每年評(píng)選表彰100家經(jīng)濟(jì)發(fā)展好,、黨建工作優(yōu)的非公企業(yè),。連續(xù)三年開展互看互比互學(xué)活動(dòng)，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志深入功能區(qū),、重點(diǎn)項(xiàng)目和非公企業(yè)，看發(fā)展變化,，比作風(fēng)干勁,，學(xué)黨建經(jīng)驗(yàn),，形成抓非公企業(yè)黨建、促非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

二,、統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)，做到非公企業(yè)黨建與功能區(qū)開發(fā)建設(shè)同步推進(jìn),。

經(jīng)濟(jì)功能區(qū)是新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),，聚集了全區(qū)85%的非公企業(yè)。我們注重黨建工作與開發(fā)建設(shè)兩手抓,，兩個(gè)成果一起要,。一是堅(jiān)持先期覆蓋，做到組織建設(shè)與功能區(qū)建設(shè)同步規(guī)劃,。功能區(qū)管委會(huì)一成立,，就及時(shí)組建綜合黨委，先筑巢后引鳳,，建好組織迎黨員,。港海建設(shè)公司入駐保稅港區(qū)后，綜合黨委就主動(dòng)與公司對(duì)接,，幫助4名黨員第一時(shí)間找到組織,。綜合黨委還擴(kuò)大108個(gè)聯(lián)合黨支部覆蓋范圍，把986家無(wú)黨員的非公企業(yè)也納入其中,，實(shí)現(xiàn)黨的工作全覆蓋,。二是堅(jiān)持提早介入，做到黨的工作與項(xiàng)目建設(shè)同步開展,。在項(xiàng)目談判,、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程中,，堅(jiān)持緊跟靠上,，積極引導(dǎo)出資方理解支持黨建工作。美國(guó)獨(dú)資企業(yè)巴特勒公司非常擔(dān)心工會(huì)等組織會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，招商干部詳細(xì)介紹了摩托羅拉,、飛思卡爾等案例，消除了投資方的顧慮,?？湛吞旖蚩傃b廠落戶保稅區(qū)后，綜合黨委及時(shí)建立臨時(shí)黨支部,，廣大黨員在工程建設(shè)中當(dāng)先鋒攻難關(guān),，贏得外方高度評(píng)價(jià)。公司黨委成立時(shí),，外方經(jīng)理專門發(fā)來(lái)賀信,。三是堅(jiān)持及時(shí)跟進(jìn),，做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步提升。對(duì)單獨(dú)建立黨組織的非公企業(yè),，實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程,，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振。對(duì)聯(lián)合黨支部覆蓋的非公企業(yè),，實(shí)施黨建孵化工程,，注重發(fā)展黨員和輸送黨員人才。近三年,，建成非公企業(yè)黨建示范點(diǎn)120個(gè),，培養(yǎng)發(fā)展黨員336名，培育孵化獨(dú)立黨支部76個(gè),。

三,、積極作為，把非公企業(yè)黨建成果轉(zhuǎn)化為打好開發(fā)開放攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力,。

堅(jiān)持把推進(jìn)非公企業(yè)黨建的過(guò)程作為服務(wù)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程,，在服務(wù)中深化黨建，在服務(wù)中體現(xiàn)作為,。一是主動(dòng)對(duì)接,，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。將非公企業(yè)黨組織作為信息終端,，通過(guò)黨建信息網(wǎng)搭建起企業(yè)與區(qū)委的信息直通車,。聘請(qǐng)非公企業(yè)黨組織書記作為政府效能監(jiān)督員，去年全區(qū)行政審批事項(xiàng)平均承諾辦結(jié)時(shí)間由8.7天縮短到5.7天,。拓寬非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用平臺(tái),，先后舉辦非公企業(yè)供需協(xié)調(diào)會(huì)、黨組織書記聯(lián)誼會(huì)80多次,，達(dá)成合作項(xiàng)目300多個(gè),，涉及金額230多億元。二是整合資源,，幫扶企業(yè)破解難題,。為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，連續(xù)4年開展“解難題,、促轉(zhuǎn)變,、上水平”等活動(dòng)，每年組成80多個(gè)服務(wù)工作組,，深入1000多家非公企業(yè),，解決各類難題2389件。2010年，區(qū)委克服土地和資金緊張,，在功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)了230多萬(wàn)平方米的藍(lán)白領(lǐng)公寓,，讓30萬(wàn)名企業(yè)職工安了家。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。每年以“當(dāng)濱海先鋒,、為黨旗增輝”為主題,，深入開展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，激勵(lì)黨組織和黨員創(chuàng)一流業(yè)績(jī),。民營(yíng)企業(yè)天地偉業(yè)公司黨委建立全員評(píng)優(yōu)表彰機(jī)制,，每月評(píng)選30名星級(jí)職工，每年評(píng)選10名金牌職工,，最高給予奧迪汽車獎(jiǎng)勵(lì),，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

實(shí)踐證明,，在實(shí)施大開發(fā),、大開放戰(zhàn)略中，抓住非公企業(yè)黨建就抓住了非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,，就抓住了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎,。近三年，新區(qū)非公企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值每年增加1800億元,，“十二五”末濱海新區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值將突破2萬(wàn)億元,，生產(chǎn)總值突破1萬(wàn)億元，進(jìn)一步彰顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第三增長(zhǎng)極的作用,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇六

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位嘉賓、員工朋友們：

在市總工會(huì)和工委的親切關(guān)懷和公司黨委的大力支持下,，在籌備小組的精心準(zhǔn)備下,，公司工會(huì)成立大會(huì)今天正式召開了。這是公司的一件大事,。在此,，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心,、支持公司工會(huì)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以誠(chéng)摯的謝意,！也向公司的廣大員工表示衷心的祝賀！

工會(huì)是職工群眾自愿參加的組織,，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，是職工利益的維護(hù)者，是全體職工自己的組織,。當(dāng)前,，我們企業(yè)正處于基建的關(guān)鍵時(shí)期,，公司工會(huì)的成立，一定會(huì)給全體員工帶來(lái)更大的生機(jī)和活力,，一定能夠鼓勵(lì)廣大員工開拓創(chuàng)新,，勤奮工作，推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作不斷邁向新的臺(tái)階,。

揮好,、保護(hù)好廣大會(huì)員和員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工做好服務(wù),團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體會(huì)員在公司的發(fā)展中以高度的主人翁責(zé)任感,，發(fā)揮主力軍的作用,，切實(shí)把工會(huì)的工作做好做細(xì)，不辜負(fù)全體工會(huì)成員和職工對(duì)我們的信任和期望,。

工會(huì)的成立給公司注入了一股新的活力,，在接下來(lái)的日子里，讓我們共同努力,，在公司這片沃土上,，辛勤耕耘，用我們的雙手和行動(dòng)把公司做大做強(qiáng),，把我們的生活點(diǎn)綴得更加豐富多彩,，創(chuàng)造更加美好的未來(lái)！

最后,，預(yù)祝大會(huì)取得圓滿成功,！

謝謝大家！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

首先向本次職代會(huì)的勝利召開表示忠心祝賀,，同時(shí)很榮幸得到全體職工代表的支持和厚愛當(dāng)選為本屆工會(huì)主席。謝謝大家,！我一定盡我所能搞好本職工作,，將把這種信任和期望化為前進(jìn)的動(dòng)力，與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新,，努力推動(dòng)公司工會(huì)事業(yè)的健康發(fā)展，為****藥業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工會(huì)組織是職工利益的代表,，維護(hù)職工利益是工會(huì)組織義不容辭的責(zé)任。在新形勢(shì)下,，面對(duì)新格局和利益關(guān)系,，和諧成為社會(huì)健康發(fā)展的的重要保障。工會(huì)必須以維護(hù)職工利益作為基本職責(zé)，以調(diào)整職工與公司管理的關(guān)系作為工會(huì)工作的關(guān)鍵,。作為工會(huì)主席,，和諧之本就是正確處理個(gè)人與集體、與自然與社會(huì),、與單位和他人的關(guān)系,，修練眼界、氣度,、胸懷和事業(yè)心,。必須在對(duì)本單位各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督的同時(shí)，將關(guān)心職工生活,、維護(hù)職工利益、保護(hù)職工的積極性作為工作的前提,；將教育職工,、凝聚職工、作好思想政治工作,、增強(qiáng)工會(huì)的吸引力和凝聚力作為調(diào)動(dòng)職工積極性的重要保證,。雖在公司工作多年，但我對(duì)工會(huì)工作涉足不多,，不夠熟悉,。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，努力做到學(xué)以致用。我想,，我,，我們新上任的一屆工會(huì)委員，我們這些被選出來(lái)的代表,，都應(yīng)該朝著下面這些目標(biāo)努力工作：

幫助他們排憂解難,。

2、勤奮工作,。關(guān)心職工,、愛護(hù)職工、幫助職工,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,，是工會(huì)工作的核心內(nèi)容。我們將緊緊圍繞成公司發(fā)展戰(zhàn)略,，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí),，，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工群眾的熱情和干勁，充分發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智,，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動(dòng)力和智力支持,。

3、建立健全工會(huì)工作機(jī)制,，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),，組織引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè),。促進(jìn)企業(yè)民主管理,、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù),，建設(shè)參與教育的職能,。

4、 發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,，作好公司管理層和職工的溝通工作,，積極消除矛盾和不安定因素，創(chuàng)作良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作。做好工會(huì)工作需要大家的團(tuán)結(jié)一致,、密切配合,。我將主動(dòng)與大家加強(qiáng)溝通和交流，廣泛聽取大家的意見和建議,。堅(jiān)持做到大事講原則,、小事講風(fēng)格，和大家一道搞好工作,。同時(shí),，也殷切希望今后大家以更有利于工會(huì)工作的開展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)我多提意見和建議,。

各位委員,、同志們，工會(huì)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn),、新的開始,，我將以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、踏實(shí)的工作,、實(shí)在的行動(dòng)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任和期望,。

再次感謝各位對(duì)我的鼓勵(lì)與支持，謝謝大家,！

各位代表,、各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的關(guān)心、支持下,，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力,，寧波鎮(zhèn)海*****有限公司工會(huì)第一次代表大會(huì)圓滿完成了大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)議程。本次大會(huì)選舉產(chǎn)生了寧波鎮(zhèn)海****有限公司工會(huì)第一屆委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì),。剛才,，又選舉產(chǎn)生了寧波鎮(zhèn)海****有限公司工會(huì)主席、副主席,，這是與會(huì)代表和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的`信任,、期望和重托。在此,，我代表當(dāng)選工會(huì)委員向各位代表和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任和支持表示衷心的感謝,。

作為工會(huì)組織必須從以下幾方面努力實(shí)施：

1、要認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用,。工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的群眾組織。作為工會(huì)組織必須依法遵守和維護(hù)國(guó)家的法律法規(guī),，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé),，密切聯(lián)系職工,，關(guān)心職工生活，聽取和反映職工的意見和要求,，積極推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系,、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)構(gòu)建,，動(dòng)員和組織職工積極參加企業(yè)的改革發(fā)展,，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。工會(huì)委員會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，當(dāng)好企業(yè)與員工的紐帶，發(fā)揮企業(yè)與員工的橋梁作用,，全心全意為員工服務(wù),，盡最大努力幫助和支持企業(yè)各項(xiàng)工作的加快發(fā)展，為完成公司各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)而努力工作,。

2,、建立和健全工會(huì)的各項(xiàng)制度，包括職工代表大會(huì)制度,、委員會(huì)

議制度,、安全生產(chǎn)督查等制度,，做好各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng),、建好工會(huì)工作臺(tái)帳,。

3、圍繞企業(yè)的重點(diǎn)工作,、中心工作加強(qiáng)對(duì)員工思想教育,、努力協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系盡力消除不利情緒，及時(shí)化解各種矛盾,，努力構(gòu)建和諧企業(yè),。

5、建立“職工活動(dòng)之家”逐步創(chuàng)辦閱覽室,，積極開展法律法規(guī),、勞動(dòng)技能、職業(yè)道德,、安全生產(chǎn)等方面的宣傳教育,，營(yíng)造職工良好的學(xué)習(xí)氛圍。

6,、加強(qiáng)與職工的交心談心,，了解職工思想，關(guān)心職工生活,，幫助解決職工特殊困難,，多為職工辦實(shí)事做好。

7,、及時(shí)與上級(jí)工會(huì)聯(lián)系,，積極完成上級(jí)工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 由于公司工會(huì)剛剛建立,，萬(wàn)事待興,，一時(shí)難以達(dá)到廣大員工的要求，但我們將盡最大努力,，搞好工會(huì)工作,，力爭(zhēng)不負(fù)眾望。以上是我們初步工作打算,，如有不足之處,，請(qǐng)上級(jí)工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位代表批評(píng)指正。

各位代表：讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，為了公司的發(fā)展,，也為了員工的切身利益，按照公司的工作安排,，同心同德,，齊心協(xié)力,，努力工作，為全面完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,！

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家好！

泰和安已經(jīng)走過(guò)4年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程,。4年里,，公司業(yè)績(jī)年均增長(zhǎng)率超過(guò)70%。如此佳績(jī)離不開大家的奉獻(xiàn)與支持,，我謹(jǐn)代表公司對(duì)大家道一聲：辛苦了,！

今天，我們迎來(lái)了公司工會(huì)的成立,。這是公司發(fā)展歷程中的一件大事,，值得所有人銘記。

工會(huì)的成立,，標(biāo)志著公司在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的歷程中又邁進(jìn)了一步,，它將在全體員工的積極參與下，為促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平發(fā)揮積極的作用,。

目前，公司總部員工人數(shù)已經(jīng)超過(guò)500人,，營(yíng)銷機(jī)構(gòu)還有500人,。這是一支不小的職工隊(duì)伍，他們需要關(guān)心與愛護(hù),，更需要教育和引導(dǎo),。

在這里,，我衷心地希望工會(huì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，組織廣大員工立足本職,，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和形式多樣的文體活動(dòng),；教育員工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，建設(shè)有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊(duì)伍,；引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作,。

同時(shí),，我也衷心希望工會(huì)能努力為員工“做好事、辦實(shí)事,、解難事”,，關(guān)心員工生活，贏得員工信任,。以服務(wù)大局,、服務(wù)職工群眾為根本，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)新型勞動(dòng)關(guān)系,。

我更加希望廣大員工以主人翁意識(shí)積極參與到工會(huì)工作,，遵守工會(huì)章程，執(zhí)行工會(huì)決議,，參加工會(huì)活動(dòng),，切實(shí)把工會(huì)組織當(dāng)作員工自己的家，為工會(huì)工作的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

各位代表,，工會(huì)是員工自己的組織，是員工利益的代表,。公司尊重和支持工會(huì)按照《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定,，獨(dú)立自主地開展工作，組織職工參加民主管理和民主監(jiān)督 ,保障職工的合法權(quán)益, 不斷地提升員工價(jià)值,。

我們要團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，勇敢地面對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的困難和挑戰(zhàn),，為實(shí)現(xiàn)“用消防科技營(yíng)造更為安全的生存空間”的企業(yè)使命而奮斗,。

謝謝大家。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇七

大家好!席總把公司的定位與發(fā)展明確了,，馮總進(jìn)行了工作部署,，濟(jì)營(yíng)老總和北峰老總都講了話。我本不想講什么,。在座的年輕人多,，現(xiàn)代科技成果玩的都比我熟練，在資訊發(fā)達(dá)信息爆炸傳媒迅猛的今天,，你只要用心知道的一定不比我少,。講話給人聽一是你知道的比別人多二是你的官比別人大。我在這屬于后者,。只好老生常談?wù)勔幌伦约簩?duì)于一個(gè)好的公司該是什么樣的認(rèn)識(shí),。聲明一下，這里我不提希望,，希望這個(gè)詞在中國(guó)臺(tái)灣叫愿景,，都是高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普羅大眾提的,。我只是認(rèn)可我看到的好公司應(yīng)該是什么模樣。

第一個(gè)方面,，是團(tuán)隊(duì)精神,。

一是公司利益高于一切。

公司是全體員工的生存平臺(tái),，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突,。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰,，重則革職走人,。砸了大伙兒的飯碗，誰(shuí)也沒(méi)有好日子過(guò),。

二是團(tuán)隊(duì)至高無(wú)上,。

團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，在團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，除非你是來(lái)自異域的月球空心人,，否則，沒(méi)有一個(gè)從業(yè)人員能夠不遵守現(xiàn)代人的章法和工作方式,。

三是響應(yīng)是個(gè)人價(jià)值的最佳體現(xiàn),。

個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)建立在團(tuán)隊(duì)對(duì)你的需要程度上!所以，每當(dāng)上司發(fā)出倡議或團(tuán)隊(duì)中有人尋求工作支援的時(shí)候,，在第一時(shí)間做出積極響應(yīng)就是必須的事情,，因?yàn)檫@關(guān)系到你的價(jià)值體現(xiàn)。

四,，先有專業(yè)精神,，后有人才。

各個(gè)部門中有各種各樣的人,，但其中總有些人的存在是可有可無(wú)的,，因?yàn)樗麄儧](méi)有專業(yè)精神，他們無(wú)法被人所倚重,，他們只是部門中的一些省略號(hào),，注定將消失,。

專業(yè)精神是敬業(yè),，也就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù),，又是指為自己周圍的同事服務(wù),。

五，以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。

個(gè)人薪水,、抽成,、獎(jiǎng)金的分配雖然與工作業(yè)績(jī)相關(guān)，但它們最終是在公司所獲取的企業(yè)利益的源頭基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的,。所以為謀求自身利益的兌現(xiàn)和擴(kuò)大,，就有必要以公司的最高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。公司的最高標(biāo)準(zhǔn)就是老總或者老板的標(biāo)準(zhǔn),。在團(tuán)隊(duì)中,，你的主管、你的客戶,，都是你的老板,，你的工作態(tài)度要超越他們，否則你將永遠(yuǎn)是他們的指責(zé)對(duì)象,。

六,，每一位職工都是架宣傳機(jī)器。

作為公司流動(dòng)的廣告窗口,，不論你走到哪里,，你必須一路口水一路歌，不遺余力地做公司的吹鼓手,，這是你最基本的工作任務(wù),。

當(dāng)然，鼓動(dòng)別人之前,，先要鼓動(dòng)自己!你的形象素質(zhì)對(duì)外就是公司的廣告,。

第二方面，效率優(yōu)先,。

一是把事情做在前面,。

世界上真正的競(jìng)爭(zhēng)是效率的競(jìng)爭(zhēng)。從一個(gè)國(guó)家到一個(gè)團(tuán)隊(duì)到一個(gè)人,，從競(jìng)技體育到科技發(fā)展到商業(yè)模式,。什么算是敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這就是你所做的事情是在別人之前,，還是之后,。

如果是領(lǐng)導(dǎo)想到的事情，讓你去做的,，你做完了,，但這算不上是在前面。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)想到的事情,，你做完了,，很棒!

同樣地，比較對(duì)象還有主管、同事,，看看自己的努力是在前面還是后面,。工作中，讓人挑刺是很委屈很難受的,，但要知道,，做在前面就可以去挑別人的刺。

二是簡(jiǎn)單,、簡(jiǎn)單,、再簡(jiǎn)單。

不要太夸張,，不要虛張聲勢(shì),，更不要節(jié)外生枝。尋找捷徑是提高工作效率的首要方法,。同樣的一件事情,，如果你能完成得比別人更簡(jiǎn)單，就是好樣的,。

三,，不推諉，不解釋,，要結(jié)果,。

在麻煩面前推諉無(wú)效，解釋沒(méi)有意義,，因?yàn)檫@意味著推卸或別人承擔(dān)責(zé)任,。如果是你不愿看到的結(jié)果，就挽起袖子干活,，努力在過(guò)程中改變,。最終業(yè)績(jī)會(huì)說(shuō)話。好的結(jié)果是干出來(lái)的,。

四,，主動(dòng)就是效率，主動(dòng),、主動(dòng),、再主動(dòng)。

主動(dòng)的人是最聰明的人,，是團(tuán)隊(duì)中最好的伙伴,，是人人都想要有的朋友。永遠(yuǎn)要記住,，主動(dòng)精神是你最好的老師,。在困難的時(shí)候能夠幫助我們的,，是主動(dòng)而不是運(yùn)氣,。

五,，做事三要素，計(jì)劃,、目標(biāo)和時(shí)間,。

永遠(yuǎn)要有計(jì)劃，永遠(yuǎn)要知道目標(biāo),，永遠(yuǎn)不要忘了看時(shí)間,。

第三方面規(guī)范與原則。

一是：沿著原則方向前進(jìn),。

對(duì)于原則方向只能接受它,，不能抗拒它。如果你打算堅(jiān)持下來(lái)并期望有所作為,。

那么,，如何才能做好事情?很簡(jiǎn)單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進(jìn),，不要偏離,，不要為人所左右。

二是：規(guī)范就是權(quán)威,，規(guī)范是一種精神,。

有的人做事永遠(yuǎn)不能規(guī)范，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有把它視為是必須的,，所以他們永遠(yuǎn)受到打壓,，成績(jī)總是被人否定。

規(guī)范是一種精神,，一種可貴的習(xí)慣,，這是它不容易養(yǎng)成的原因。但是,，沒(méi)有,。

規(guī)范，就沒(méi)有權(quán)威,，規(guī)范意味著你不但懂得做人和做事,，而且懂得如何去做好。

第四方面是開放的心態(tài),。

一是任何人都可成為老師,。

因?yàn)閾?dān)心犯錯(cuò)誤或是為了尋找心理上的安全感，人們希望有個(gè)人能依賴,，能給予指點(diǎn),，這是正常的，問(wèn)題是有人總是錯(cuò)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成唯一的老師。身為領(lǐng)導(dǎo)的老師往往不喜歡笨小孩,，事實(shí)上團(tuán)隊(duì)中任何人都可成為你的老師,，只要你虛心求教。你需要的只是知識(shí),，而不是老師,。

二是溝通能消除一切障礙。

溝通能力是做人的起碼素質(zhì),。不要怕溝通中的小麻煩,，如果你不想面對(duì)更大的麻煩，就要溝通,，就要協(xié)調(diào)周圍的一切,。順暢不會(huì)從天而降，它是溝通的結(jié)果,。

三,，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取，保持開放心態(tài),。

謙虛與包容是擁有開放心態(tài)的表現(xiàn),。

在任何一個(gè)部門中，最賺便宜的是兩種人,，一種人勇于開拓進(jìn)取,，得到收獲。另一種人是有開放心態(tài)的人,，他們謙虛,，他們可以有效接受別人的看法，所以他們的成功比別人快得多,，自然收獲也大!

就講這些,，謝謝你們能聽下去。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇八

同志們：

大家好,！非常高興參加咱們團(tuán)委的分口會(huì),。看到輕的團(tuán)干部們精神抖擻,、朝氣蓬勃,，我感受到了你們青春的無(wú)限活力，也看到了集團(tuán)公司青團(tuán)工作的美好未來(lái),。

xx,，集團(tuán)公司團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心工作，以局慶六十周為契機(jī),，深入開展了青思想教育,、雙爭(zhēng)雙創(chuàng),、青安全演講比賽以及青學(xué)技練功等活動(dòng)，充分履行了團(tuán)組織服務(wù)企業(yè),、服務(wù)青的基本職能,，在促進(jìn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)完成的同時(shí)，取得了不錯(cuò)的'成績(jī),。二公司郭躍峰同志榮獲“xx度全國(guó)優(yōu)秀青團(tuán)干部”榮譽(yù)稱號(hào),，并且作為名“全國(guó)優(yōu)秀青團(tuán)干部”代表中唯一一位建筑行業(yè)代表參加了在北京人民大會(huì)堂舉行表彰大會(huì),，受到了王兆國(guó),、陸昊等領(lǐng)導(dǎo)的親切接見；五公司白芝勇同志榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽工程測(cè)量工決賽”銀獎(jiǎng),；新運(yùn)公司閆永鋒同志榮獲xx度中央企業(yè)“優(yōu)秀青團(tuán)干部”稱號(hào),，由他主持自主研發(fā)的“中國(guó)中鐵高技能人才評(píng)價(jià)試題管理系統(tǒng)”榮獲了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的“計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書”，并在股份公司進(jìn)行了正式發(fā)布和應(yīng)用等等,。這些成績(jī)的取得,，都離不開在座各位團(tuán)干部的辛勤付出和努力，在此,，我向你們表示感謝,，同時(shí)也通過(guò)你們向廣大團(tuán)員和青表示問(wèn)候和新的祝福！

下面我就青團(tuán)工作講幾點(diǎn)意見：

一,、大力加強(qiáng)青思想政治教育,。

今是建黨周，各級(jí)團(tuán)組織要緊緊抓住“五四”,、國(guó)慶等重大節(jié)日,，以“與祖國(guó)奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”為主題,，圍繞建黨周,，通過(guò)參觀愛國(guó)主義教育基地、瞻仰革命烈士陵墓,、觀看革命電影,、唱紅歌、發(fā)紅色短信以及團(tuán)員青入黨宣誓等活動(dòng)組織團(tuán)員青重溫黨的光榮歷史和奮斗足跡,，回顧黨的光輝歷程和豐功偉業(yè),，弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和革命精神，引導(dǎo)團(tuán)員青把個(gè)人理想,、前途,、命運(yùn)與國(guó)家的發(fā)展、民族的富強(qiáng)緊密結(jié)合在一起,；要將迎接建黨周與學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì),、集團(tuán)公司工作會(huì),、職代會(huì)和表彰會(huì)等會(huì)議精神結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)團(tuán)員青振奮精神,、堅(jiān)定信心,，凝聚力量，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)中鐵“推進(jìn)兩大轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉征程中展現(xiàn)作為,；要圍繞企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，配合做好團(tuán)員青的宣傳教育引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作,，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力,。

二、深入開展青團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。

去,，集團(tuán)公司團(tuán)委按照黨委和上級(jí)團(tuán)組織要求，及時(shí)召開了青團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì),，成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,，印發(fā)了活動(dòng)實(shí)施方案，做出了公開承諾,；各級(jí)團(tuán)組織也在集團(tuán)公司團(tuán)委的指導(dǎo)下,，分別召開了推進(jìn)會(huì)，開展了黨群建活動(dòng),，做出了公開承諾,；在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司團(tuán)委還成功承辦了“省國(guó)資委系統(tǒng)基層團(tuán)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”,，并做了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,。可以說(shuō),，青團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效推進(jìn),，效果顯著。今,，各級(jí)團(tuán)組織要繼續(xù)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓好抓緊,，要結(jié)合本職工作崗位和實(shí)際，進(jìn)一步加大團(tuán)員公開承諾,、監(jiān)督檢查,、點(diǎn)評(píng)評(píng)議力度，以“五個(gè)好”,、“五帶頭”,、“五表率”為目標(biāo)，努力形成團(tuán)組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn),、團(tuán)員團(tuán)干部立足本職爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面,；要向黨組織積極爭(zhēng)取將黨建帶團(tuán)建和團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)納入黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體部署,，納入黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核表彰體系；要緊密結(jié)合黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的安排部署,，學(xué)習(xí)借鑒黨組織開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的思路和方法,，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)活動(dòng)深入開展。同時(shí),，各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人要深入基層,，堅(jiān)持靠前指導(dǎo)，及時(shí)了解基層開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的進(jìn)展和成效,，幫助基層團(tuán)組織不斷改善工作條件,，優(yōu)化工作環(huán)境，拓展工作思路,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇九

同志們：

公司今天召開這次安全生產(chǎn)會(huì)議,，即是對(duì)工作的全面總結(jié),，也是對(duì)工作的安排部署,，意義重大。剛才程部長(zhǎng)做的講話十分重要,，我完全贊同,，希望各部門、各單位回去以后認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,?；仡欉^(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī),。展望嶄新的今年,，我堅(jiān)信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下,，我們一定能夠圓滿實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，把今年安全生產(chǎn)工作做得更好,。借此機(jī)會(huì),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，談幾點(diǎn)意見：

一,、要充分認(rèn)識(shí)制度化建設(shè)的必要性,。

制度化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度化建設(shè)勢(shì)在必行,。要繼續(xù)落實(shí)公司業(yè)已制定的安全生產(chǎn)方面的規(guī)程,、制度及標(biāo)準(zhǔn)，深入抓好《安全生產(chǎn)管理制度匯編》等所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，嚴(yán)格用制度統(tǒng)一大家的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一大家的意志,，統(tǒng)一大家的行為；要繼續(xù)完善公司安全管理的規(guī)章制度,，根據(jù)管理體制變化,、生產(chǎn)實(shí)踐變化、客觀環(huán)境變化等情況,，及時(shí)修改和調(diào)整有關(guān)的安全規(guī)程制度,，做到早制定早執(zhí)行，生產(chǎn)管理部做為專職部門要多下些功夫,。在制定完善的過(guò)程中,，要注意積極吸取先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)。

二,、要正確處理好改革與安全的關(guān)系,。

要以高度負(fù)責(zé)的精神抓好輔業(yè)體制改革過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作，保證體制改革的順利進(jìn)行,。要認(rèn)真分析改革不同時(shí)期安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，研究影響安全生產(chǎn)的各種因素，并積極提出切實(shí)的`對(duì)策和建議,，將影響減少到最低限度,。要充分認(rèn)識(shí)到改革過(guò)程中干部職工的思想波動(dòng)是正常的，關(guān)鍵是如何引導(dǎo)和把握,。改革到位之前,，要堅(jiān)持現(xiàn)行的規(guī)章制度不變；改革實(shí)施過(guò)程中,，要保持安全生產(chǎn)的整體穩(wěn)定性,；對(duì)改革后的問(wèn)題要積極加以研究。

同時(shí)正確處理好效益與安全的關(guān)系,。任何時(shí)候我們都必須堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作方針不動(dòng)搖。經(jīng)濟(jì)效益必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而損害安全生產(chǎn),；相反，只有夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，經(jīng)濟(jì)效益才有可能實(shí)現(xiàn),。

三、要加強(qiáng)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核,。

安全生產(chǎn)工作既要落實(shí)責(zé)任制,，也要加強(qiáng)考核；既要有壓力,，也要有動(dòng)力,；既要增加責(zé)任心,，更要調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性,。要按照層次分明,、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的責(zé)任管理體系要求,，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移,，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級(jí)負(fù)責(zé),，引起各部門,、各單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的高度重視；要建立健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬,，細(xì)化,、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理融入車間,、班組,、個(gè)人的績(jī)效考核之中；要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制,，無(wú)論機(jī)構(gòu),、人員怎么變,，必須確保專兼職安監(jiān)隊(duì)伍不減,；要充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素，科學(xué)安排各項(xiàng)工作,，消除,、預(yù)防、避免事故發(fā)生,。

四,、要強(qiáng)化對(duì)員工的教育培訓(xùn)和管理。

我們要看到,，員工素質(zhì)的提高對(duì)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面具有重要的意義,。要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),，重點(diǎn)強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),。同時(shí)，要堅(jiān)持從嚴(yán)治企的原則,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)肅紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明,。對(duì)于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)于各種違章違紀(jì)者,，要嚴(yán)肅處理。

同志們,，抓好安全生產(chǎn)貴在實(shí)際行動(dòng),，我們要按照公司的統(tǒng)一要求，進(jìn)一步振奮精神,，創(chuàng)新工作,，建立一個(gè)安全、祥和的發(fā)展環(huán)境,，為陽(yáng)泉實(shí)業(yè)的改革,、發(fā)展、穩(wěn)定多做貢獻(xiàn),。

我的講話完了,，謝謝大家！

《企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議動(dòng)員講話》來(lái)源于本網(wǎng)會(huì)員分享,，歡迎閱讀企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議動(dòng)員講話,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十

同志們、青年朋友們：

在全市上下認(rèn)真貫徹xx屆三中全會(huì)精神,，以飽滿熱情投身經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)之際,，團(tuán)市委在這里召開全市企業(yè)共青團(tuán)工作會(huì)議，總結(jié)今年以來(lái)的主要工作,，規(guī)劃部署下階段工作,，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo),、振奮精神,，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年職工，為無(wú)錫爭(zhēng)創(chuàng)全省兩個(gè)率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的宏偉目標(biāo)謀發(fā)展,、獻(xiàn)力量,。會(huì)議開的很及時(shí)，很有必要,。

市委,、市政府通過(guò)的《無(wú)錫爭(zhēng)創(chuàng)全省兩個(gè)率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)行動(dòng)綱要》，客觀地分析了我市的現(xiàn)狀和面臨形勢(shì),，科學(xué)地為無(wú)錫進(jìn)行了城市定位,，具體規(guī)劃了發(fā)展的總體目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)步驟。全市富民強(qiáng)市的步伐隨之不斷加快,，爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的行動(dòng)進(jìn)入了一個(gè)全新的高度,。

無(wú)錫的發(fā)展日新月異，這里面凝聚著全市各級(jí)團(tuán)組織和廣大企業(yè)青年職工的智慧和力量。但我們還應(yīng)當(dāng)清楚地看到：與省內(nèi)外發(fā)達(dá)城市相比,，與無(wú)錫爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的目標(biāo)要求相比,，我們還存在著很大的差距，加快發(fā)展絲毫松懈不得,。全市各級(jí)團(tuán)組織要在重要思想的指引下,，按照xx屆三中全會(huì)的各項(xiàng)工作要求，從無(wú)錫爭(zhēng)創(chuàng)兩個(gè)率先先導(dǎo)區(qū)和示范區(qū)的實(shí)際出發(fā),，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚廣大企業(yè)青年職工,，努力做到服務(wù)大局要有新貢獻(xiàn)、服務(wù)青年要有新作為,，為推進(jìn)無(wú)錫的跨越式發(fā)展作出更大貢獻(xiàn),。下面，我再對(duì)今后全市的企業(yè)共青團(tuán)工作講幾點(diǎn)意見,。

圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位,，爭(zhēng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)的主力軍。

《行動(dòng)綱要》為我市作了明確定位：無(wú)錫要成為全國(guó)重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心,。這是將我市置身改革開放的大環(huán)境中,，結(jié)合無(wú)錫的發(fā)展歷史和現(xiàn)實(shí)實(shí)際，得出的具有時(shí)代特色的城市定位,。這一定位的體現(xiàn),，離不開數(shù)量多、實(shí)力強(qiáng),、后勁足的現(xiàn)代化企業(yè)的蓬勃發(fā)展,，同時(shí)，也給企業(yè)的共青團(tuán)工作交付了更為具體的時(shí)代責(zé)任,，提供了更為廣闊的展示舞臺(tái),。要圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，激發(fā)青年職工群體的革新意識(shí),，不斷地推進(jìn)技術(shù)、體制等方面的創(chuàng)新工作;要圍繞企業(yè)生產(chǎn)力的提升發(fā)展,，發(fā)揮青年文明號(hào)等先進(jìn)集體的作用,，不斷創(chuàng)造高效生產(chǎn)、良性管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù);要圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè),，不斷探索和提煉企業(yè)內(nèi)在的精神動(dòng)力,，進(jìn)一步凝聚企業(yè)人心和塑造企業(yè)形象;要繼續(xù)開發(fā)和利用好有效的活動(dòng)抓手，追求經(jīng)濟(jì)效益,、人才效益和社會(huì)效益的多贏局面,，從而把企業(yè)的各項(xiàng)共青團(tuán)工作帶動(dòng)起來(lái)。企業(yè)團(tuán)組織和廣大青年職工要把強(qiáng)烈的歷史使命感和舍我其誰(shuí)的魄力結(jié)合起來(lái)，成為企業(yè)自身發(fā)展壯大的支柱,，成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭浪尖的活躍力量,。

順應(yīng)企業(yè)改革的發(fā)展態(tài)勢(shì)，鞏固和擴(kuò)大黨團(tuán)陣地建設(shè),。

隨著我市改革開放的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出的步伐不斷加快,，同時(shí)，通過(guò)所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，發(fā)展環(huán)境的改善,，準(zhǔn)入領(lǐng)域的放寬，扶持引導(dǎo)力度的加大,，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力得到了充分的釋放,。企業(yè)性質(zhì)國(guó)退民進(jìn)已成為現(xiàn)實(shí)實(shí)際和未來(lái)的大勢(shì)所趨。如何在新形勢(shì)中,，繼續(xù)鞏固和發(fā)展黨團(tuán)陣地建設(shè),，是一個(gè)歷史命題，也是全市各級(jí)團(tuán)組織的責(zé)任所在,。各級(jí)共青團(tuán)組織要重點(diǎn)圍繞私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,依據(jù)組織建設(shè)的實(shí)效不斷創(chuàng)新工作,積極探索個(gè)私企業(yè)團(tuán)建的模式,從而為個(gè)私企業(yè)的黨團(tuán)建設(shè)提供成熟有效的手段,擴(kuò)大黨團(tuán)陣地;要抓牢思想陣地的建設(shè)不放松,創(chuàng)新而扎實(shí)地進(jìn)行青年的思想教育工作,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)提升青年職工的政治覺(jué)悟和思想境界,為黨團(tuán)發(fā)展不斷輸送新鮮的血液;要在工作覆蓋面擴(kuò)大的同時(shí),，鍛煉出一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)干部隊(duì)伍,，面對(duì)復(fù)雜多變的新形勢(shì)和艱巨黨團(tuán)建設(shè)的新任務(wù),，自覺(jué)而堅(jiān)定地貫徹重要思想，成為黨和政府各項(xiàng)工作的得力助手,。

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十一

各位兄弟姐妹,，我們鄧權(quán)建材有限公司未來(lái)的主人們:

大家好！我們用熱烈掌聲歡迎大家的到來(lái),。

首先,，感謝鄧權(quán)建材給我們提供這個(gè)平臺(tái)、這次機(jī)會(huì),，也是一種緣分,，在一起學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn),，希望你們珍惜這份緣,。

經(jīng)過(guò)13年的發(fā)展，鄧權(quán)建材已發(fā)展成為常德乃至湘西北最大的塑料管道銷售和服務(wù)商,， 2015年鄧權(quán)塑業(yè)科技（湖南）有限公司的成立的一聲炮響,，給鄧權(quán)建材送來(lái)了跨越式的發(fā)展機(jī)遇，機(jī)不可失失不再來(lái),，人生能有幾回春,，此時(shí)不拼搏何時(shí)搏。讓我們一起來(lái)做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，吹響戰(zhàn)斗的號(hào)角,。

希望通過(guò)我們大家的努力,，能在2012剩下的半年時(shí)間內(nèi)，圓滿完成公司交給的任務(wù),，讓公司的更加繁榮昌盛,，讓團(tuán)隊(duì)步步領(lǐng)先，也讓自己腰包早日鼓鼓,。一下提幾點(diǎn)要求,，大家共勉。

1,、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,，有紀(jì)律才有約束，有壓力才有動(dòng)力,。時(shí)刻牢記我們代表的是鄧權(quán)建材有限公司形象,，我們必須遵守公司的各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，服從組織安排,。

2,、團(tuán)隊(duì)精神，大家的一舉一動(dòng)必須以團(tuán)隊(duì)的利益而重,，望大家能做到見先進(jìn)就學(xué),、見落后就幫、見困難就上,，率先主動(dòng)起著先鋒模范帶頭作用,，以點(diǎn)帶面，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、共同進(jìn)步,，以平和、健康的心態(tài)去接受培訓(xùn),，挑戰(zhàn)自己,，挑戰(zhàn)未來(lái)。

3,、敬業(yè)愛崗,、勤學(xué)苦練。財(cái)務(wù)工作更是要講求方式方法,、注意細(xì)節(jié)，只有不斷學(xué)習(xí),，才能完善自我,，不懈努力，才能實(shí)現(xiàn)自己的追求。學(xué)習(xí)如逆水行舟,，不進(jìn)則退,，業(yè)精于勤、荒于嬉,，用有限的時(shí)間,，獲取無(wú)限的知識(shí)、能量,，受益無(wú)窮,。

最后，我相信通過(guò)我們大家共同奮斗,，一定能完成任務(wù),、胸有成竹、昂首挺胸,，信心百倍地踏上新的征程,。

2012年5月

按往年慣例,，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)業(yè)再召開一天會(huì)議，今年的內(nèi)容安排較緊。因?yàn)橐环矫鏌o(wú)論是在集團(tuán)內(nèi)部,，還是行業(yè)內(nèi)，建材產(chǎn)業(yè)正處于“拼搏奮斗”趕超階段,，所以要笨鳥先飛,，多努力一把、多付出一點(diǎn),，回報(bào)肯定也會(huì)多一點(diǎn);另一方面,，這么多骨干聚到一起的機(jī)會(huì)難得，時(shí)間,、經(jīng)濟(jì)成本比較高,。當(dāng)然，這么多內(nèi)容,，大家短期內(nèi)不能完全消化,，春節(jié)假期可繼續(xù)思考，年初產(chǎn)業(yè)還會(huì)安排經(jīng)理人會(huì)議,，從速抓落實(shí),。

在前幾天的會(huì)議中，集團(tuán),、產(chǎn)業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)回顧2011年的經(jīng)營(yíng)工作,，對(duì)2012年經(jīng)營(yíng)工作的定位、目標(biāo),、要求也作了全面的溝通,。我代表產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的發(fā)言稿也已下發(fā),。在這里，我將2012年重點(diǎn)工作再作一次強(qiáng)調(diào),，望大家認(rèn)真,、領(lǐng)悟，后續(xù)做好周全部署,、具體執(zhí)行,。

2012年發(fā)展的主旋律是：“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

簡(jiǎn)單四字聽起來(lái)感覺(jué)比較深?yuàn)W,，中央,、地方政府、企業(yè)都在強(qiáng)調(diào),，然而,，企業(yè)與政府不一樣；政府主要是從宏觀經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面談轉(zhuǎn)型升級(jí),，企業(yè)則從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術(shù)實(shí)施全面推進(jìn)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的思路貫徹。對(duì)于建材產(chǎn)業(yè)而言,，明確推進(jìn)思想,、人、生產(chǎn),、銷售,、產(chǎn)品五大轉(zhuǎn)型。下面我從六大方面對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)加以闡述,。

一,、提效益、擴(kuò)規(guī)模

這幾天,，雖然集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建材產(chǎn)業(yè)2011年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)肯定較多,，但需要大家更多地去“找問(wèn)題”，更多地思考：2012年該怎么辦,？2012年的主導(dǎo)思想是“提效益,、擴(kuò)規(guī)模”,。

為何將“提效益”放在首位,？雖然2011

年銷售規(guī)模增長(zhǎng)比較喜人，但投入較 1

大,，尤其是銷售公司人力資源的投入,。2011年是打基礎(chǔ)的一年，2012年應(yīng)是謀產(chǎn)出的一年,！2012年如何使這些投入產(chǎn)生效益,，將是大家思考的重點(diǎn),。如果這些投入在新的一年里不能產(chǎn)出好的效益,，壓力和負(fù)擔(dān)將非同小可,。無(wú)論是上市公司要求，還是產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展要求,，以及集團(tuán)考核都難以交出滿意答卷,。因此，“創(chuàng)利”是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),，各分公司要充分認(rèn)知“質(zhì)量與規(guī)?！钡年P(guān)系，謹(jǐn)防“走極端,、蹺蹺板”現(xiàn)象,，片面追求規(guī)模或是利潤(rùn)都有問(wèn)題,，不利于良性平衡發(fā)展,。產(chǎn)業(yè)在“增人增效”思路的基礎(chǔ)上，也進(jìn)一步提出“少增人或不增人,，也要增效”的思路,。

擴(kuò)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長(zhǎng),。生產(chǎn)基地,、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局架構(gòu)已然拉開，除了西藏,、臺(tái)灣之處全國(guó)均有設(shè)立分公司,、辦事處。布好局后就要著力提升市場(chǎng)占有率,，分公司要確保利潤(rùn)與規(guī)模的雙提升,；消化三家工廠的產(chǎn)能，大投入之后,，確保大產(chǎn)出,。目前，生產(chǎn)企業(yè)“投入產(chǎn)出”意識(shí)較強(qiáng),。而有些銷售公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差,，未做好投入產(chǎn)出的分析與把控，入不敷出,，導(dǎo)致人,、財(cái)、物的投入與銷售回報(bào)不匹配,。

因此2012年銷售公司應(yīng)引入工廠“投入產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng),，學(xué)會(huì)算賬,，做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)的挖潛與提升：

對(duì)外,，向市場(chǎng)要效益,。2012年必須克服價(jià)格誤區(qū)、區(qū)域誤區(qū),，少找借口,，多找方法。現(xiàn)在通貨膨脹嚴(yán)重,，物價(jià)在上漲,，管道行業(yè)價(jià)格也不應(yīng)該下降。試問(wèn)：假如把價(jià)格降10%,，你能保證銷售額翻幾番,？利潤(rùn)提多少？相信你還是會(huì)心里發(fā)虛,。偉星的品牌定位是“高品質(zhì)的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)”，所以不能將市場(chǎng)做不大的原因歸咎于產(chǎn)品價(jià)格,。我們應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，低價(jià)策略不是企業(yè)取勝市場(chǎng)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，只有品牌優(yōu)勢(shì)才是長(zhǎng)遠(yuǎn)且持續(xù)的!所以,，我們不能參與中低檔產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn),，務(wù)必守住價(jià)格防線，提升凈利率,！

常業(yè)務(wù)操作時(shí),，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)、招待費(fèi),、差旅費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用成本都要在2011年的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理測(cè)算,，做到心中有數(shù)。再次,，加強(qiáng)考核,，今后產(chǎn)業(yè)也將進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)考核等。

二,、加快績(jī)效考核改革步伐

目前,，部分營(yíng)銷員存在不敬業(yè)、工作效率低現(xiàn)象,，能力未充分發(fā)揮出來(lái),。比如有的業(yè)務(wù)員日復(fù)一日、月復(fù)一月地守著十幾家,、幾十家網(wǎng)點(diǎn)啃老本,，半年甚至一年沒(méi)有增加新產(chǎn)出,。此種現(xiàn)象單靠開會(huì)、批評(píng)不能根本解決,，最終要靠機(jī)制改革來(lái)解放生產(chǎn)力,！

目前，銷售公司績(jī)效考核存在不少員工“自己有多少獎(jiǎng)金”不會(huì)算,、工資,、獎(jiǎng)金靠“評(píng)”的現(xiàn)象，造成員工不理解甚至消極觀望的大鍋飯問(wèn)題,。因此，績(jī)效考核要以“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化”為導(dǎo)向進(jìn)行改革,。要在集團(tuán),、產(chǎn)業(yè)績(jī)效考核思路指導(dǎo)下，因地制宜制定績(jī)效考核方案,，打破“干多干少一個(gè)樣,、干多干少差別不大”的大鍋飯現(xiàn)狀?？?jī)效考核方案根據(jù)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)導(dǎo)向與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)直接轉(zhuǎn)化成幾個(gè)直觀的提成比例即可,，比如做零售的，重點(diǎn)考核銷售額和利潤(rùn)額,，再加上定性考核即可,。總之,，要打破“評(píng)”的方式,，調(diào)整為“業(yè)務(wù)員自己就能清楚計(jì)算獎(jiǎng)金”。今后經(jīng)理人的收入也將推行以銷售,、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,、定性等為主的考核方案。加大力度推進(jìn)績(jī)效考核改革,，就是要“解放生產(chǎn)力”,，如此各項(xiàng)指標(biāo)才會(huì)大幅優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰也才更有依有據(jù),。

去年底,，產(chǎn)業(yè)提出“一控制三提高”思路， 2012年原則上要在控制人數(shù)的前提下提高效率,、效益,、員工收入，把每個(gè)人的能力發(fā)揮得淋漓盡致,。我好多分公司開會(huì)時(shí),，曾問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題：假設(shè)2011年與2015年你的銷售額,、效益各項(xiàng)指標(biāo)都沒(méi)有增加，你的工資是否應(yīng)該增加,？增加的收入哪里來(lái),？如果銷售額上來(lái)了，利潤(rùn)卻虧損了,，個(gè)人收入如何提,？總之，按照偉星“不進(jìn)則退,、論-功行賞”的思路,，唯有創(chuàng)造更好的效益、更大的規(guī)模,，才能有更高的收入,！所以經(jīng)理人一定要強(qiáng)化“投入產(chǎn)出”的概念去運(yùn)作公司，靠業(yè)績(jī)提高收入留住人才,，公司才能形成良性循環(huán),。目前三家工廠的考核就以“利潤(rùn)”為終極目標(biāo)，只有本年度創(chuàng)利高于上年度,，才有績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放,，反之沒(méi)有。如2011年上海,、天津工廠年底有績(jī)效獎(jiǎng)金,，而臨海工廠就沒(méi)有。今后銷售公司考核也要朝這個(gè)方向發(fā)展,，讓收入與業(yè)績(jī)緊密掛鉤,。

三、規(guī)范管理避風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前社會(huì)面臨著誠(chéng)信危機(jī),，因此我們需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，將前期防范工作做得更規(guī)范、到位,，后期就會(huì)少很多麻煩,。2011年，有些公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,，如深圳大運(yùn)會(huì)項(xiàng)目,、北京無(wú)合同無(wú)對(duì)帳單的案例，究其原因,，存在“有規(guī)定,、不執(zhí)行”、“前期把握較好，后續(xù)跟進(jìn)出問(wèn)題”,、“合同審核不嚴(yán)”等問(wèn)題,。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)際工作中寧可“多防”,，不能看到有訂單就“眼紅”,，抱有僥幸心理，否則隱患無(wú)窮,。這次會(huì)議安排的模擬法庭中的案例,，就值得業(yè)務(wù)一線引以為鑒，銷售公司務(wù)必規(guī)范管理,，嚴(yán)謹(jǐn)操作,。一方面推進(jìn)信息化，加強(qiáng)管理手段,。如沒(méi)有合同或合同沒(méi)有通過(guò)評(píng)審,，貨就不能發(fā)。另一方面加強(qiáng)制度管理,，違反操作流程，加大處罰力度,。

四,、力促銷售模式轉(zhuǎn)型

通過(guò)下半年黑龍江、吉林,、遼寧等市場(chǎng)考察發(fā)現(xiàn),，存在“對(duì)手在變，我們墨守成規(guī)”,、營(yíng)銷效率低下等現(xiàn)象,。鑒此，我們應(yīng)加快銷售模式轉(zhuǎn)型,，具體分兩步走：一是核心區(qū)域做直營(yíng)不動(dòng)搖,，直營(yíng)市場(chǎng)要加大力度加快速度，目前,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，尚處“搶地盤”的時(shí)候，慢一拍就錯(cuò)失良機(jī),。經(jīng)理人可安排能力強(qiáng)的負(fù)責(zé)人,，模擬代理商運(yùn)作，把握關(guān)鍵充分放權(quán),。二是非直營(yíng)區(qū)域,，走代理之路不猶豫。業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變職能，一門心思找好,、找準(zhǔn)代理商,；在代理商步上軌道后，又要快速將業(yè)務(wù)員重心轉(zhuǎn)到新產(chǎn)品推廣上,，謀求新的增長(zhǎng)點(diǎn),，把市場(chǎng)做好、做透,。

五,、2012年銷售目標(biāo)問(wèn)題

每個(gè)公司、辦事處需要把“提效益”的思路理解透徹,，我初步看了大家上報(bào)的目標(biāo),，粗略估算，2012年各銷售公司,、辦事處凈利率都要力爭(zhēng)3%以上才行,。2011年凈利率已經(jīng)超過(guò)3%的公司，2012年則不能低于2011年水平,。對(duì)于需要政策支持的新開發(fā)市場(chǎng),，不能把產(chǎn)業(yè)支持與內(nèi)部投入產(chǎn)出混為一談，自身投入產(chǎn)出核算同樣要求嚴(yán)謹(jǐn),，要追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,。產(chǎn)業(yè)給予的政策支持單獨(dú)申請(qǐng)，列支,，以做到有的放矢,，投入產(chǎn)出分開核算、目標(biāo)清晰,。

六,、2012年對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的要求

加成本要依托銷售規(guī)模來(lái)消化產(chǎn)能，工廠內(nèi)部挖潛的方法和手段要多樣化,，有力推進(jìn)精細(xì)化管理,，仍然要加強(qiáng)自動(dòng)化、信息化進(jìn)程,，加強(qiáng)工藝,、設(shè)備攻關(guān)，減少用工等各項(xiàng)成本,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，真正實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提高,。

最后補(bǔ)充幾點(diǎn)：

1,、成立水暖事業(yè)部,。2012年產(chǎn)業(yè)將精品配件、分水器產(chǎn)品進(jìn)行整合,，成立水暖事業(yè)部,，由吳林負(fù)責(zé)系統(tǒng)運(yùn)作，希望大家加強(qiáng)配合,。

2,、推廣工業(yè)管道。2012年初將討論工業(yè)管道投資與推廣,，以項(xiàng)目部的模式運(yùn)作,，著力新領(lǐng)域的前期市場(chǎng)開拓，這也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措,。

3,、重要人事調(diào)整。2011年產(chǎn)業(yè)為配合生產(chǎn)基地布局和中西部等重點(diǎn)市場(chǎng)開發(fā),，加大了經(jīng)理人的調(diào)整力度,，如韓維強(qiáng)調(diào)天津、應(yīng)曉宇調(diào)湖南等,。

4,、加強(qiáng)市場(chǎng)推動(dòng)和監(jiān)管力度。將戰(zhàn)老師調(diào)回產(chǎn)業(yè),，特聘文化公司田老師加入產(chǎn)業(yè),，以加快市場(chǎng)的推動(dòng)和監(jiān)管力度。大家要做好配合,，確保思路、制度落地,。

5,、人事調(diào)整反饋的幾個(gè)問(wèn)題。2011年人事調(diào)動(dòng)也暴露出有些經(jīng)理人“斗志下降”的問(wèn)題,。產(chǎn)業(yè)需要大家往前沖時(shí),，部分同志瞻前顧后不敢沖，顧慮種種困難,。在這里,，倡導(dǎo)要向梅永朝、蘇烈強(qiáng),、王海龍,、韓維強(qiáng)等同志學(xué)習(xí)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要無(wú)任何推辭,，爭(zhēng)取更大平臺(tái)“趁年輕搏一搏”,！生產(chǎn)企業(yè)也有同樣問(wèn)題,，有些管理人員總想調(diào)回臨海。產(chǎn)業(yè)今后對(duì)外圍工廠將進(jìn)行薪酬政策傾斜,，外圍工廠收入就要高于臨海工廠?，F(xiàn)在要加強(qiáng)干部培養(yǎng)，考核要求的宣傳,，什么叫德才兼?zhèn)?？公司培養(yǎng)你，如果發(fā)展需要你,，你卻拈輕怕重,，這樣的干部不符合偉星事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！

企業(yè)要在變化中求生存,、求發(fā)展,！唯有積極應(yīng)變、轉(zhuǎn)型升級(jí),，這才是我們真正的出路,。在市場(chǎng)面前，我們沒(méi)有任何借口,，發(fā)展才是硬道理,！

相信建材產(chǎn)業(yè)這支活力團(tuán)隊(duì)將鼓足信心，激情奮進(jìn),，再創(chuàng)佳績(jī),！

最后，提前給大家拜個(gè)早年,！祝大家開心過(guò)大年,！

企業(yè)會(huì)議講話稿篇十二

同志們：

今天，我們開了一個(gè)很重要的很成功的會(huì)議,，這是繼職代會(huì)之后的第一個(gè)專業(yè)工作會(huì)議,，是全面貫徹落實(shí)職代會(huì)安全方面的精神，也是為了進(jìn)一步凝心聚力,，推進(jìn)安全管理,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展,。會(huì)上，表彰了2011年度安全生產(chǎn),、節(jié)能環(huán)保等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,；簽訂了安全環(huán)保工作的責(zé)任書；*****對(duì)2012年安全工作進(jìn)行了全面安排,，特別是*****為我們作了很好的講話,，*****等單位還作了表態(tài)發(fā)言,。這次會(huì)議有五個(gè)特點(diǎn)：一是在家的領(lǐng)導(dǎo)全部參加了會(huì)議；二是表態(tài)發(fā)言中增加了*****,，說(shuō)明我們已形成了“大安全”管理格局,；三是會(huì)場(chǎng)紀(jì)律好；四是參會(huì)人員按規(guī)定參會(huì),；五是會(huì)議氛圍好,，安全平時(shí)要嚴(yán)管，年終開會(huì)要鼓勵(lì),。希望各單位要把會(huì)議精神帶回去,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。

下面,，我再談三點(diǎn)意見：

一、要認(rèn)識(shí)到位,，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字

認(rèn)識(shí)問(wèn)題是做好安全工作的前提,。

一要樹立大安全意識(shí)。***公司發(fā)展從唯煤發(fā)展到現(xiàn)在的煤,、煤化工,、物流，涉及行業(yè)越來(lái)越多,，特別是物流的發(fā)展,、境外的發(fā)展，給我們的安全帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。因此,，必須把煤化工、建筑施工,、交通運(yùn)輸,、消防、船舶等納入日常管理范疇,，形成一個(gè)大的安全管理格局。

二要樹立從源頭抓起的意識(shí),。安全必須從設(shè)計(jì)抓起,，設(shè)計(jì)好的方案；從招工抓起,，招聘優(yōu)秀員工,；從培訓(xùn)抓起，培養(yǎng)優(yōu)秀人員,；從裝備抓起,，用好裝備保安全,。

三要樹立抓過(guò)程的意識(shí)。安全生產(chǎn)重在過(guò)程,，出了事后再批評(píng)也出事了,，特別是搞煤礦的同志，誰(shuí)都不情愿意出事,，誰(shuí)都在兢兢業(yè)業(yè)地干,。但就目前情況看，很多安全問(wèn)題始終伴隨著生產(chǎn)過(guò)程,，所以我們要抓過(guò)程控制,，對(duì)每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到“心中有數(shù),，防患于未然”，實(shí)現(xiàn)人,、機(jī),、物,、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作,，使生產(chǎn)過(guò)程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài),，切實(shí)保護(hù)員工的生命安全和身體健康。

四要樹立抓全員的意識(shí),。每一名員工都是生產(chǎn)力的代表,，同時(shí)也是事故點(diǎn)。因此安全生產(chǎn)人人有責(zé),，不僅僅是安全部門、安全人員的事,。我們要抓全員，特別要抓弱勢(shì)群眾,，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，大家相互參與,，相互支持，相互配合,，才能擰成一股繩,，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘,，確保安全生產(chǎn)。

二,、要腳踏實(shí)地,，突出一個(gè)“實(shí)”字

安全生產(chǎn)是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的工作,，不能僅僅停留在開幾個(gè)會(huì)、發(fā)幾個(gè)文件,、貼幾張標(biāo)語(yǔ)口號(hào)這樣的形式上，必須腳踏實(shí)地,、扎實(shí)工作。

一是思想上要實(shí),。要充分認(rèn)識(shí)到抓安全生產(chǎn)就是抓發(fā)展、抓穩(wěn)定,、抓生產(chǎn)力,，不能輕視安全,，要從講政治、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度，超前思考,，超前謀劃,，防范于未然,，從思想深處真正重視安全工作，才能確保安全生產(chǎn),。

二是作風(fēng)上要實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要實(shí),，不能漂浮，不能掉以輕心,。要?jiǎng)俨或湐〔火H,，持之以恒，帶頭遵章守紀(jì),，真抓嚴(yán)管，真正把重心下移到生產(chǎn)一線,，多深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握一線的安全生產(chǎn)狀況,，及時(shí)排查和處理現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,。

三是工作上要實(shí),。做好每一件事，安全不是說(shuō)出來(lái)的,，不是查出來(lái)的,，安全是干出來(lái)的,。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)帶班制度,，跟班干部與工人同上同下,，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè),。每一項(xiàng)工作任務(wù),，都必須明確抓什么、怎么抓、誰(shuí)來(lái)抓、什么時(shí)間完成。每一項(xiàng)管理措施，都必須做到事前有部署,、事中有控制,、事后有考核，真正杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)。要圍繞現(xiàn)場(chǎng)編措施,，切實(shí)增強(qiáng)措施的針對(duì)性和可操作性,。要強(qiáng)化培訓(xùn)教育,，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)和操作水平,。

三、要依法治企,，突出一個(gè)“畏”字

法為治企之本，強(qiáng)企之基,。剛才，近元處長(zhǎng)談到了依法治企業(yè)的問(wèn)題，西清同志也說(shuō)到現(xiàn)在國(guó)家對(duì)安全事故的處理非常嚴(yán)格。應(yīng)該說(shuō)，煤礦很多同志都很辛苦，為官一位,，都想造福一方,，但往往事與愿違。安全工作與經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)等其他工作不同,，經(jīng)營(yíng)工作今年能干好，明年也能干好,；生產(chǎn)這個(gè)班采不出來(lái),，下一個(gè)班就能采出來(lái)。但安全不是,，也許一分耕耘一分收獲,，也許一分耕耘不收獲,。因此，我們要落實(shí)各項(xiàng)安全法律法規(guī),、上級(jí)安全政策以及***公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,。

一要樹立法律意識(shí),。法律是無(wú)情的，我們要依法治企,，就要對(duì)法律有敬畏感，害怕法律（處理）,，如果不害怕法律,，早晚要出事,。要有自律意識(shí)，自己約束自己,，什么事該做,？什么事不該做？自己在心里掂量一下,。為什么有的人犯錯(cuò)誤,，有的人不犯？就是每個(gè)人對(duì)法律的敬畏感不一樣,。所以,，要有法律意識(shí)，守規(guī)矩,，真正提高依法管安全的能力和水平,。

二要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)。我們要加強(qiáng)培訓(xùn),，使全體員工基本熟悉安全法律知識(shí),，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策,、做到學(xué)法、知法,、守法,。要充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過(guò)廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等以及各種會(huì)議等多形式開展宣傳教育,，使黨和國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針政策,、法律法規(guī)深入人心，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的氛圍,。

段,、經(jīng)濟(jì)手段的做法，克服“以言代法”,，“以權(quán)代法”的錯(cuò)誤做法,。特別要嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度，出了事故堅(jiān)決不能隱瞞,，一旦隱瞞,，事故性質(zhì)就變了，處理也變了,，責(zé)任追究會(huì)更加嚴(yán)格,。

最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，認(rèn)真貫徹安全工作會(huì)議精神,，強(qiáng)化宣傳,，形成一心一意謀發(fā)展、撲下身子搞建設(shè)良好氛圍,。二要節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)干部要減少外出,，確需外出的要必須嚴(yán)格履行請(qǐng)銷假制度。

同志們,，2012年安全工作任重而道遠(yuǎn),。我們要堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí),，腳踏實(shí)地,，為實(shí)現(xiàn)***公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展而努力奮斗,！

同志們：

今天我們?cè)谶@里召開一年一度的安全質(zhì)量工作會(huì)議,，統(tǒng)一部署和安排公司2011年的安全質(zhì)量工作。剛才*總傳達(dá)了**集團(tuán)2011年安全工作會(huì)議的精神和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,、國(guó)資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的內(nèi)容,***代表公司作了2011年安全質(zhì)量的工作報(bào)告,，對(duì)公司2015年安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié),，分析了當(dāng)前安全質(zhì)量工作所面臨的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題,并對(duì)公司2011年安全質(zhì)量工作進(jìn)行了全面安排。同志們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí),，嚴(yán)格貫徹落實(shí),。

總體而言，這次會(huì)議貫徹了“統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、堅(jiān)定信心,、團(tuán)結(jié)一致、落實(shí)責(zé)任”的主導(dǎo)思想,，為完成2011年安全質(zhì)量工作任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ),。下面我就加強(qiáng)安全質(zhì)量工作著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：

一、新形勢(shì)下,，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全質(zhì)量工作的緊迫感和責(zé)任感

總承包的一級(jí)資質(zhì)，還要進(jìn)一步擴(kuò)大epc總承包的規(guī)模,，拓展水務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù),。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸加大和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)工作也進(jìn)入了敏感期,。這就要求我們時(shí)刻保持清醒的頭腦,，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)公司一系列新形勢(shì)、新任務(wù)和新特點(diǎn)的考驗(yàn),，切實(shí)提高安全質(zhì)量管理工作的水平,。

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，各級(jí)安全生產(chǎn)管理者的安全意識(shí)是本單位安全管理成敗的決定因素,。安全生產(chǎn)歸根到底是對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度問(wèn)題，是對(duì)安全生產(chǎn)重視不重視的問(wèn)題,。在我們以往的安全質(zhì)量管理工作中,，有的領(lǐng)導(dǎo)還存在缺乏安全質(zhì)量工作的政治意識(shí)、法律意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的現(xiàn)象,，表現(xiàn)在行動(dòng)中,，就是工作不嚴(yán)謹(jǐn)，抓落實(shí)不夠,，學(xué)習(xí)不認(rèn)真,。今后，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要高度重視這項(xiàng)工作,。實(shí)踐證明,，只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，員工才有可能重視,；只有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位了,，安全工作才不會(huì)走過(guò)場(chǎng),。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全要多問(wèn)、多管,、多抓,，重大隱患要胸中有數(shù)，重大問(wèn)題要親自協(xié)調(diào),。只有樹立牢固的安全意識(shí)和先進(jìn)的安全理念,，才能把本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理引向正確方向；也只有安全意識(shí)強(qiáng),，具有先進(jìn)安全理念的領(lǐng)導(dǎo),，才能成為安全責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)出安全意識(shí)和安全責(zé)任心強(qiáng)的隊(duì)伍,。

進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國(guó)資委關(guān)于《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》中的具體要求,，牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念,，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步加深對(duì)安全發(fā)展理念和工作保障體系的認(rèn)識(shí),，主動(dòng)排查隱患，細(xì)化整改措施,，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，確保公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,。

三,、落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理,，進(jìn)一步明確細(xì)化安全質(zhì)量工作的責(zé)任制度

在今天的會(huì)議中,，公司與各子（分）公司、各項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，這些負(fù)責(zé)人就是其所代表單位的安全生產(chǎn)第 一責(zé)任人,。希望你們能夠擔(dān)當(dāng)起安全守護(hù)者的重任，認(rèn)真抓好安全工作,，真正做到安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)工作同研究,、同部署、同檢查,、同落實(shí),；要通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全任務(wù)“橫要到邊，縱要到底”,，不留死角,；安全防范措施要具體落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每個(gè)環(huán)節(jié),，形成“人人管安全,、人人重視安全”的局面。安全生產(chǎn)管理不是某個(gè)人,、某個(gè)部門的責(zé)任,，是需要全員參與的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各單位要制定科學(xué)的安全管理制度,，使安全責(zé)任環(huán)環(huán)相扣,，嚴(yán)格落實(shí)，全員參與執(zhí)行,，才能搞好公司的安全生產(chǎn)管理工作,。

各板塊經(jīng)營(yíng)工作的特點(diǎn)，切實(shí)做好三大板塊的安全生產(chǎn)管理工作,，特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的安全質(zhì)量管理工作,。

工程總程包項(xiàng)目安全工作的重中之重是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理，因?yàn)榭偝邪?xiàng)目不管是自營(yíng)還是分包,，公司都是合同主體,，都要承擔(dān)最終的管理責(zé)任，所以,，我們決不能對(duì)安全工作放任自流,，也不能以包代管，而是要規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為,，嚴(yán)格要求各分包單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn),、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),。 具體而言,，要做好以下幾個(gè)方面的工作：

第一，公司各相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真把關(guān),，認(rèn)真鑒別施工隊(duì)伍的法人或法人授權(quán)資格,，審查其建筑施工資質(zhì)等級(jí)證書,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)、資格證書,，核查施工隊(duì)伍的安全,、質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)安全、質(zhì)量規(guī)章制度的健全程度，并要及時(shí)督促施工隊(duì)伍建立健全安全,、質(zhì)量,、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的專職安全員,、質(zhì)量員和其他工程技術(shù)人員,，同時(shí)也要隨時(shí)檢查“三類人員”和“特種作業(yè)人員”持證上崗情況以及自有設(shè)備和租賃設(shè)備是否“四證齊全”，是否達(dá)到了安全生產(chǎn)的要求,。

第二,，各項(xiàng)目部要在開工前與外協(xié)隊(duì)伍簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，從而明確各自的權(quán)利,、義務(wù)和責(zé)任,，沒(méi)有簽訂協(xié)議的堅(jiān)決不得開工。

第三,，各項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行安全協(xié)議,，將外協(xié)隊(duì)伍納入自己的管理體系，對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理,，同時(shí)做好施工過(guò)程中的自查,、自糾工作，并做好各種安全記錄,。

第四,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全管理人員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、

《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī),，建立起堅(jiān)實(shí)的安全堡壘，為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn),。

只有按照以上要求執(zhí)行,，才能實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的管理目標(biāo)，才能避免因半路撤換施工隊(duì)伍而造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

五,、加大安全檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，確保項(xiàng)目的全過(guò)程安全防范與控制

各單位的專職安全,、質(zhì)量檢查人員，要認(rèn)真履行檢查監(jiān)督的職責(zé),，進(jìn)一步加大檢查工作力度,。第一，要認(rèn)真學(xué)習(xí),、掌握各項(xiàng)工程技術(shù),，熟知各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工作流程和施工順序,；第二,，檢查工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要勇于承擔(dān)起責(zé)任,，不怕得罪人,，同時(shí)也要做到人性化管理，既要堅(jiān)決制止施工人員的違章作業(yè),，又要尊重其人格,，既要解決問(wèn)題，又不能激化矛盾,；第三,，安全質(zhì)量部要加強(qiáng)對(duì)總承包項(xiàng)目的巡視督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與項(xiàng)目部溝通,，研究解決方案,，搞好過(guò)程控制；第四,，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,，真正做到公平公正、獎(jiǎng)懲分明,、落實(shí)到人——獎(jiǎng)要落實(shí)到人頭,，罰也要落實(shí)到人頭，獎(jiǎng)懲決定公開公示,，真正起到示范和激勵(lì)作用,。公司在新近出臺(tái)《安全質(zhì)量管理辦法》補(bǔ)充條例中設(shè)立了安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲基金，也從制度上保證了獎(jiǎng)懲制度的有效實(shí)行,。

認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量工作,，努力提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，積極推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作提高到一個(gè)新水平,。

六、繼續(xù)推進(jìn)“跨越大業(yè)主,，直接面向小業(yè)主”活動(dòng)的覆蓋面 “跨越大業(yè)主,，直接面向小業(yè)主”是我們?cè)陧?xiàng)目管理工作中的創(chuàng)新，它既是目前公司發(fā)展新形勢(shì)的需要,，也是市場(chǎng)給我們提出的要求,。不論是房地產(chǎn)開發(fā)還是工程施工，我們都不可避免地要與小業(yè)主發(fā)生關(guān)系,，尤其在執(zhí)行房屋質(zhì)量分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以后,，我們必須要直接面對(duì)小業(yè)主。作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè),，我們的血管里要流淌著道德的血液,，要服務(wù)于社會(huì)大眾，也要獲得企業(yè)利益,。為此,，我們既要安全文明施工，保證工期和工程質(zhì)量,，盡可能地讓小業(yè)主買到放心的,、可心的房子，又要想方設(shè)法降低施工成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,，這就是這項(xiàng)活動(dòng)的真正意義所在。去年這項(xiàng)活動(dòng)我們做得不錯(cuò),，今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，有條件的項(xiàng)目部都要認(rèn)真組織開展，并且不能走過(guò)場(chǎng),，要切實(shí)取得安全生產(chǎn)的實(shí)效,。

同志們，今年是公司實(shí)施“二五”規(guī)劃的開局之年,，做好安全質(zhì)量工作是我們順利完成“二五”階段各項(xiàng)工作的重要前提,。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以國(guó)家法規(guī)政策和集團(tuán)文件的各項(xiàng)要求為依據(jù),，提高認(rèn)識(shí),，扎實(shí)工作，堅(jiān)決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生,，以優(yōu)異的表現(xiàn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,。我相信，在大家的共同努力下,，公司2011年的安全質(zhì)量工作一定會(huì)取得更加令人滿意的成績(jī),。 在此感謝同志們的辛勤努力與付出，謝謝大家,！

同志們：

今天召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，是公司進(jìn)入2015年召開的第一次安全會(huì)議，也是第一季度和春運(yùn)安全專題布置會(huì)議,。剛才,，xx-x總結(jié)回顧了2015年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的問(wèn)題,，并對(duì)2015年全年重點(diǎn)工作和一季度春運(yùn)安全保障工作進(jìn)行了具體的安排部署,，希望大家會(huì)后抓好落實(shí),。下面我就安全生產(chǎn)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、肯定成績(jī),，正視問(wèn)題,，始終保持安全生產(chǎn)的思想警覺(jué)和社會(huì)責(zé)任

2015年，公司大力開展教育宣傳,、培訓(xùn)演練,、隱患排查、整改落實(shí),，取得了較好的成績(jī),，榮獲了“安徽省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號(hào)。全年,，公司安全生產(chǎn)總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn),，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。在肯定成績(jī)的同時(shí),，我們必須清醒地看到公司安全生產(chǎn)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存在問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在“四個(gè)不到位”：

安全認(rèn)識(shí)不到位。少數(shù)服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,，傾注的精力不夠,，甚至有的錯(cuò)誤認(rèn)為抓安全生產(chǎn)會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益，有意或無(wú)意忽視安全生產(chǎn)工作,，沒(méi)有理順安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,，在安全生產(chǎn)工作上被動(dòng)應(yīng)付。重視不重視安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題,。

思想上想不通，認(rèn)識(shí)上不到位,，安全生產(chǎn)工作就永遠(yuǎn)抓不好,。

安全監(jiān)管不到位。一些服務(wù)區(qū)對(duì)自身的安全生產(chǎn)職責(zé)不清,，易于管理的去管,，基礎(chǔ)薄弱或難度較大的就不愿去管。特別是公司招商引進(jìn)的合作單位,，服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人存在思想上想不通,、認(rèn)識(shí)上不到位現(xiàn)象，總認(rèn)為是公司招商引進(jìn)的合作單位,，其安全工作也就“一包了之”,，不關(guān)服務(wù)區(qū)的事情，有意或無(wú)意忽視合作單位的安全生產(chǎn)工作,，以至在安全監(jiān)管中出現(xiàn)了死角,、盲區(qū),。

安全措施落實(shí)不到位。部分服務(wù)區(qū)的安全生產(chǎn)工作仍然停留在表面上,，制約安全生產(chǎn)的一些深層次問(wèn)題尚未從根本解決,，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，一線安全監(jiān)管力度相對(duì)不足,，許多責(zé)任的落實(shí)不到位。如部分服務(wù)區(qū)存在餐飲原輔材料和便利店在售熟食過(guò)期等食品衛(wèi)生安全問(wèn)題,，食品衛(wèi)生安全措施落實(shí)不到位,，狀況令人堪憂。

安全管理記錄不到位,。部分服務(wù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，痕跡意識(shí)不強(qiáng)。2015年,，雖然公司安辦對(duì)服務(wù)區(qū)安全管理過(guò)程中的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了細(xì)化完善,，但仍然存在部分服務(wù)區(qū)安全管理過(guò)程記錄不完善，內(nèi)業(yè)資料不齊全,，甚至出現(xiàn)個(gè)別服務(wù)區(qū)根本無(wú)安全內(nèi)業(yè)資料,。

的重要性、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性,，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，在思想上更加警醒,，在行動(dòng)上更加自覺(jué),，在措施上更加科學(xué)，在落實(shí)上更加扎實(shí),。

二,、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí),，扎實(shí)抓好2015年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作

2015年,，公司突出“完善規(guī)章制度，推進(jìn)制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理”的安全工作思路,，以制度管人，以制度管事,，最終實(shí)現(xiàn)“年度無(wú)安全責(zé)任事故”的總體目標(biāo),。要落實(shí)好7項(xiàng)安全措施，做好6項(xiàng)安全重點(diǎn)工作：

主管,、安全員,、水電工,、新員工等安全教育培訓(xùn)力度，特別要重視安全員的培訓(xùn)教育,，通過(guò)培訓(xùn)教育,，灌輸公司安全制度，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)操作,。物業(yè)安全部要在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)中,，列支專項(xiàng)費(fèi)用，獎(jiǎng)勵(lì)安全措施落實(shí)到位的單位和個(gè)人,。第五是落實(shí)安全隱患排查,。要有計(jì)劃，分季度,、分步驟的,，深入開展安全隱患排查整治活動(dòng)，加大安全隱患的監(jiān)控和管理力度,。各單位要梳理本單位安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源,，加強(qiáng)管控，建立臺(tái)賬,，各單位負(fù)責(zé)人要熟知本單位危險(xiǎn)源,，堅(jiān)決杜絕隱患排查流于形式。第六是落實(shí)安防體系,。物業(yè)安全部要牽頭,，帶領(lǐng)服務(wù)區(qū)與交-警、路政,、管理處,、當(dāng)?shù)嘏沙鏊榷喾絽f(xié)作，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，打擊不法行為,。同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)區(qū)治安力量建設(shè),，嚴(yán)格按照巡更線路加強(qiáng)夜間巡查力度,，提升服務(wù)區(qū)應(yīng)急處置能力，形成立體安防體系,。第七是落實(shí)安全考核措施,。督導(dǎo)審計(jì)部和物業(yè)安全部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決予以整改,，堅(jiān)決杜絕“人情”考核現(xiàn)象。

備完好性等工作,；夏季專項(xiàng)檢查重點(diǎn)圍繞防暑降溫,、食品安全,、防汛、安全生產(chǎn)月等工作,；秋季專項(xiàng)檢查重點(diǎn)圍繞防火,、安全培訓(xùn)、工程安全防護(hù)等工作,；冬季專項(xiàng)檢查主要為防盜搶,、冬季設(shè)施設(shè)備防寒防凍、公廁及大廳防滑,、惡劣天氣應(yīng)急準(zhǔn)備等工作,。第三是做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作。6月份是全國(guó)第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”,，物業(yè)安全部要逐步開展安全大檢查,、片區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急處置演練,、安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全咨詢?nèi)铡踩魑牡然顒?dòng),，要營(yíng)造安全氛圍,，保障活動(dòng)順利開展。第四是做好食品衛(wèi)生安全,。要嚴(yán)格管控食品衛(wèi)生安全,，經(jīng)營(yíng)部要嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)開展專項(xiàng)檢查,，堅(jiān)決消除食品安全隱患,。第五是做好冬季防寒防凍工作。冬季來(lái)臨前,，物業(yè)安全部和資產(chǎn)管理部要提前做好防寒防凍工作,，對(duì)所有服務(wù)區(qū)供水管道、水表,、閘閥進(jìn)行防寒防凍保溫處理,，并及時(shí)對(duì)發(fā)電機(jī)組進(jìn)行了巡檢加注防凍液，保障服務(wù)區(qū)冬季水電正常供應(yīng),。第六是做好員工人身安全防范措施,。各單位要做好夏季高溫天氣員工防暑降溫工作，落實(shí)廣場(chǎng)作業(yè)人員的人身安全防范措施,，同時(shí)新員工,、調(diào)崗、復(fù)崗,、零時(shí)用工等情況,，要做到安全培訓(xùn)合格后上崗,，堅(jiān)決杜絕未進(jìn)行安全培訓(xùn)直接上崗的情況，人力資源部要做好督查工作,。

現(xiàn)在2月13日（農(nóng)歷12月25日）,、第二個(gè)高峰預(yù)計(jì)出現(xiàn)在2月24日（年初六）、第三個(gè)高峰預(yù)計(jì)出現(xiàn)在3月6日（正月十六）,。日最大客流量可能出現(xiàn)在2月24日（年初六）,，各單位提前做好應(yīng)對(duì)措施：提前備貨，確保商品供應(yīng)充足,；嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全；備好應(yīng)急物資,，做好惡劣天氣預(yù)防措施,；檢查消防設(shè)施設(shè)備，防止火災(zāi)事故發(fā)生,；梳理突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力。

同志們,，春運(yùn)安全保障工作不容忽視,，我們要克服困難，要有信心,、有毅力打好“春運(yùn)戰(zhàn)”,，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，順利完成春運(yùn)工作,。

十六屆三次職代會(huì)剛剛閉幕,，在２００５年各項(xiàng)工作剛剛開始的新時(shí)刻，集團(tuán)公司及時(shí)組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位,。剛才，王總經(jīng)理宣讀了２００５年１號(hào)文件,，李虎山副總經(jīng)理做了２００４年安全工作總結(jié),，集團(tuán)公司與各單位生產(chǎn)廠長(zhǎng)簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了２００５年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭,，充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,，對(duì)廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視,。

回顧２００４年的安全生產(chǎn)工作,，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間,、班組級(jí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實(shí),；管理范圍由點(diǎn)到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通,、餐飲等的管理體系逐步建立,；管理手段由粗到細(xì),，操作更規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)更量化,、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系,、應(yīng)急預(yù)案更全面,；教育培訓(xùn)由虛到實(shí)，安全論壇,、安全述職,、員工安全技能評(píng)定等，有力推進(jìn)了安全管理工作邁向規(guī)范化,、科學(xué)化,、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的進(jìn)程。為通過(guò)此次會(huì)議的召開,，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升,，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面,，結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗(yàn),，講三點(diǎn)意見與大家共勉：

落實(shí)于每一環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作,；必須嚴(yán)格考核,，讓安全責(zé)任心不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對(duì)職工生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，踐諾安全生產(chǎn)宗旨,。

２、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實(shí)于每個(gè)環(huán)節(jié)

工藝流程,、作業(yè)流程,、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，是全世界優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法,。

在此，我想把安全管理的認(rèn)識(shí)與大家進(jìn)行探討一下,。從開始抓安全工作有三個(gè)過(guò)程：一是粗放型抓安全,，也就是實(shí)行人盯人的辦法，給操作者提出具體的要求和規(guī)章制度，要求他背會(huì),，然后專人進(jìn)行檢查,。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)管理,。我認(rèn)為我們長(zhǎng)鋼的安全管理走的就是這樣一條道路,，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步,。但更重要的是第三步,，也就是系統(tǒng)的改進(jìn)、系統(tǒng)的操作,、系統(tǒng)的管理,。用系統(tǒng)化的方法來(lái)加強(qiáng)改進(jìn)全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)化操作,、嚴(yán)細(xì)實(shí)管理是絕對(duì)不能丟的,，但是僅靠這樣還是無(wú)法去解決問(wèn)題，只能減少傷亡事故,，但是不能杜絕,。通過(guò)系統(tǒng)思考，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生,。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進(jìn),、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路,，與時(shí)俱進(jìn)抓安全生產(chǎn),，將過(guò)去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理，用系統(tǒng)改進(jìn),、系統(tǒng)管理的思路把長(zhǎng)鋼建成現(xiàn)代化企業(yè),，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。

——杜絕經(jīng)驗(yàn)型,、習(xí)慣型隨意操作,。什么叫不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單,；什么是不容易,，能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過(guò),，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進(jìn)門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此,，沒(méi)有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程,，沒(méi)有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理,、工藝操作、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等,，所有的生產(chǎn)運(yùn)行體系都會(huì)發(fā)生紊亂,，職業(yè)安全、職工健康更無(wú)從談起,。

——將結(jié)果管理側(cè)重為對(duì)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的過(guò)程控制,。借助３．５系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗(yàn)及５ｓ管理理念，對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),，特別對(duì)關(guān)鍵要害部位,、危險(xiǎn)源辯識(shí)和分級(jí)管理等重點(diǎn)攻關(guān)，通過(guò)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)目視管理等,，營(yíng)造整潔明了,、對(duì)錯(cuò)一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認(rèn)真的習(xí)慣,，遵守規(guī)定的習(xí)慣,，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生,。

提高,。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),；特別是高度重視跨工種,、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn),，不留死角,；提高各級(jí)職工辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)的能力,，做到不傷害自己,、不傷害他人、不被他人傷害,。特別指出的是,，某種程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況,。設(shè)備管理,、維檢、業(yè)主單位要共同加大對(duì)在線設(shè)備的維檢力度,，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備的本質(zhì)安全,，切實(shí)消除設(shè)備隱患。

安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進(jìn)廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，杜絕不合格品進(jìn)廠,。

３、將安全責(zé)任層層分解至每個(gè)崗位

車間,、班組是安全生產(chǎn)的基本細(xì)胞,，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任,、班組長(zhǎng)管理不善,、責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之,，發(fā)生事故的概率將會(huì)大大增加,。