總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇一

實(shí)習(xí)內(nèi)容:在李組長(zhǎng)的指導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)章制度，了解各種工程程序,；通過(guò)閱讀圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)方案和施工細(xì)節(jié),；了解工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題,，學(xué)習(xí)切實(shí)可行的解決方案。

1)建筑知識(shí),。

參觀東郊初中施工現(xiàn)場(chǎng),，了解分析以下內(nèi)容:。

1.根據(jù)所學(xué)知識(shí),，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性,。

建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識(shí)分析,。

2)建筑結(jié)構(gòu),。

通過(guò)參觀施工現(xiàn)場(chǎng)，了解以下內(nèi)容,。

1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工方法,、承重方式,、施工方法和抗震等級(jí),；

2.了解建筑物的基礎(chǔ)及基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法,；

3.了解建筑的墻體類型,、結(jié)構(gòu)布置、細(xì)部構(gòu)造及施工特點(diǎn),；

4.了解板,、梁、柱等的類型,。建筑物的加固方法及其與墻,、梁的連接結(jié)構(gòu)。

了解樓板,、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),；

5.了解建筑樓梯和陽(yáng)臺(tái)的詳細(xì)結(jié)構(gòu)；6、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。

3)建筑材料,。

通過(guò)訪問(wèn)施工現(xiàn)場(chǎng)了解以下內(nèi)容:,。

1、了解水泥、磚、砂、石子,、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標(biāo)簽,、特性及使用要求,；

2.了解混凝土和砂漿的配合比、標(biāo)號(hào),、生產(chǎn)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)要求,；

3、了解各種鋼筋加工,；

4,、了解裝修材料。

4)建筑施工,。

通過(guò)參觀施工現(xiàn)場(chǎng),，要求了解以下內(nèi)容:。

1,、了解各施工工種的工藝流程,、生產(chǎn)特點(diǎn)以及各工種之間的配合和穿插作業(yè)；

2,、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝,，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝,；

3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求；

4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求,；

5,、裝飾工程施工流程、施工特點(diǎn)及方法,；

比如鋼筋的綁扎,，底層基礎(chǔ)鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%,，即四根鋼筋只有一個(gè)接頭,。此外，接頭應(yīng)盡可能放置在受壓區(qū),。在砌墻的過(guò)程中,，如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交，兩墻應(yīng)一起砌筑,。在離開(kāi)if的過(guò)程中,，可以離開(kāi)斜if,。要想離開(kāi)直若,，就必須離開(kāi)陽(yáng)若，并有拉結(jié)筋,，但不能離開(kāi)陰若,。在混凝土施工過(guò)程中，應(yīng)特別注意混凝土的配合比,，并注意炎熱時(shí)的養(yǎng)護(hù),。

5)基礎(chǔ)。

1.基礎(chǔ)選擇獨(dú)立基礎(chǔ),，地下室標(biāo)高為-5.10米,。

2.鋼筋基礎(chǔ)地面應(yīng)設(shè)置100厚強(qiáng)度等級(jí)為c10的墊層，墊層應(yīng)比基礎(chǔ)每側(cè)寬100,。

3.有墊層處加固基礎(chǔ)厚度為40,，無(wú)墊層處為70。對(duì)于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻,，室外地面的柱保護(hù)層厚度應(yīng)增加到向外40,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

歲末年終,，工程部經(jīng)歷了一年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、關(guān)心和幫助下,，我們完成了既定的工作任務(wù)?，F(xiàn)在,，我們對(duì)工程部一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)了以下成果：

工程部承擔(dān)的項(xiàng)目數(shù)量較去年有所增加,，總共實(shí)施了20個(gè)項(xiàng)目,，涉及建筑,、水利,、交通等領(lǐng)域。我們秉持以客戶需求為導(dǎo)向的原則,，力爭(zhēng)做到了質(zhì)量穩(wěn)定,、時(shí)間緊迫,、成本節(jié)約的目標(biāo),。其中有6個(gè)項(xiàng)目獲得了客戶好評(píng),，其余項(xiàng)目也在進(jìn)一步改進(jìn)中。

針對(duì)項(xiàng)目中遇到的復(fù)雜問(wèn)題和新技術(shù)的應(yīng)用,，工程部成立了技術(shù)創(chuàng)新小組,，進(jìn)行技術(shù)研究和應(yīng)用。通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新,，我們解決了許多難題，縮短了工期,，提高了質(zhì)量,。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行成本管理,，通過(guò)規(guī)范流程,、精簡(jiǎn)人力、精細(xì)化組織等方式,，有效控制了項(xiàng)目成本,。今年，工程部在不增加投入的`情況下,，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目收益的增長(zhǎng),。

工程部團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一年的磨合后，逐漸形成了高效的合作機(jī)制,。我們通過(guò)組織各類培訓(xùn),、人員交流,、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

總之，今年的工程部工作有過(guò)多的收獲,，同時(shí)還存在不足之處,。我們將在新的一年繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持,！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇三

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員沒(méi)有增加的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,，部門合理安排日常工作，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作,。

1、完成各部門日常電話報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）,。

2、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃,，每月定人,、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領(lǐng)班、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,。

3,、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā)，影響服務(wù)品質(zhì),，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換,。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型,，即省電又減少維修量,，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格。

1,、年初完成對(duì)三樓精品客房,、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度,，今年上半年對(duì)酒店所有天花頂翻新一輪,，部分家具、門進(jìn)行油漆翻新,，對(duì)餐飲包廂,、客房過(guò)道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ)，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方,。

3、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能,。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務(wù)人員的操作程序,。

1、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對(duì)酒店90萬(wàn)大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù),，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開(kāi)停，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運(yùn)行效果,，同時(shí)部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開(kāi)與關(guān)的時(shí)間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查保養(yǎng)，確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、滴,、漏的現(xiàn)象。

3,、對(duì)空調(diào)要求高的一些營(yíng)業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所,、39系列客房等），單獨(dú)配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求,，而不受到中央空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的限制。

4,、在各營(yíng)業(yè)區(qū)域,，不影響燈光照明亮度的前提下通過(guò)節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的,，如會(huì)議中心走廊壁燈,、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開(kāi)5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯,。

5、加強(qiáng)酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi)，全年萬(wàn)元能耗比控制在7.5%左右,。

1,、在部門的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性,，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉,、不等待,、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包,，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓(xùn)方法,，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。部門管理發(fā)揚(yáng)民主,，充分讓每位員工對(duì)部門工作提出意見(jiàn)和建議,，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，共同進(jìn)行探討和解析,。

2,、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；2）技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)教差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),；3）工作主動(dòng)性不夠、工作效率降低,、節(jié)約意識(shí)較淡?。?）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視,，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象,，至今也沒(méi)有完全解決,。

項(xiàng)目

酒店能耗計(jì)劃用量實(shí)際用量與計(jì)劃相比電（度）1285000131360528605（+2.23%）冷水（噸）3868533654-5031（-13%）熱水（噸）1175011099-651（-5.54%）燃?xì)猓ǚ剑?260002297633763（+1.675）柴油（噸）20xx.80.29（-1%）

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇四

20xx年在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理,，更便于今后的工作的進(jìn)行,，以下是我的工作總結(jié)：

（一）20xx年xx月xx日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目,、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件,、施工方案、施工質(zhì)量,、施工安全,、整個(gè)施工生產(chǎn)體系,，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患,、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法,，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。

（二）根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底,，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中,，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量,，層層落實(shí)不到位,，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析,。

（三）根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量,、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一,、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視,，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo),、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量,、安全控制措施,，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此,、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制,。

（四）各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確,，安全管理也不明確,，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大,，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程,，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低,，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件,。

（五）做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此,，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底,，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化,，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視,，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法,，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題,，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施,。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大,，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程,，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施,。

（一）建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性,，流動(dòng)性、波動(dòng)較大,，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范,，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù),、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多,，其中任一因素發(fā)生變動(dòng),，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤,、施工方法不當(dāng),、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障,、設(shè)計(jì)失誤,、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素,，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目,、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面,，人因素、材料因素,、機(jī)械因素,、施工方法、施工環(huán)境五大因素,。

（二）人員因素,、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體,，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者,、操作者,、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃,，決策,、勘察、設(shè)計(jì)和施工,，都是通過(guò)人來(lái)完成的,。人員的素質(zhì)，即人的文化水平,、技術(shù)水平,、決策能力、管理能力,、作業(yè)能力,、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等,，都將直接地影響施工質(zhì)量,，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì),，提高質(zhì)量,、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起,，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起,。

時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了,。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬,?？梢哉f(shuō)，今年是拓展市場(chǎng),，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，回顧過(guò)去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定,，思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下,。

本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx工程的后期安裝,、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通,，但是，我們不氣餒,，不自卑,，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教,，克服重重困難,，經(jīng)過(guò)不懈努力，終于各方面的安裝調(diào)試工作,。同時(shí),，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

分包項(xiàng)目做的好與壞,，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度,。做到有計(jì)劃、有組織,、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督,，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案,，部署任務(wù),。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄,；督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見(jiàn),，落實(shí)整改效果,。

針對(duì)在工程質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng),，限期整改,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故。同時(shí),，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng),，既鍛煉了自身隊(duì)伍,，也提高了公司形象。

為配合公司做好投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū),，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖,。在搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營(yíng)部方面做好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重,、沉重物品,，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造,，做出了應(yīng)有的努力,。

只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為,。主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手,。以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失,，才能有更大的收獲,。虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

在過(guò)去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系,。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓?，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái),，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對(duì)分包單位,，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力,。對(duì)合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有,，所以,，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō),，是關(guān)鍵的一年,。項(xiàng)目多且分散，工期緊任務(wù)重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅,！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速,，增強(qiáng)思想意識(shí),，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗,！

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇五

匯報(bào),。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實(shí)際截止到年底,，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,，比原預(yù)定工期平均延誤1,、5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,，工班分組過(guò)細(xì),，無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過(guò)多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

的重托,，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過(guò)程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,，而且延誤的工期也在一步步減少。

從開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,，為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大,。

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手,。

共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元,；我們還通過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的,。

方案,。

為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級(jí)審批,，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的多次檢查,，近期有望通過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

總的來(lái)說(shuō),，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,，我們就應(yīng)意識(shí)到,，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低（800~1200元/月）,，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,，對(duì)此,，在。

領(lǐng)導(dǎo),。

的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的'受到外界干擾,。

上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；另外還要求加強(qiáng)大家對(duì)于規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

1,、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素,，并影響公司的整體計(jì)劃,。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng),，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠,、轉(zhuǎn)包等問(wèn)題,，是我們需要專門研究的問(wèn)題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問(wèn)題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過(guò)低,，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的，過(guò)低的價(jià)格是無(wú)法找到真正好的項(xiàng)目部的,，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的,。對(duì)于監(jiān)理公司的選取也是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過(guò)程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量,。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工程來(lái)說(shuō),，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對(duì)于經(jīng)過(guò)他們審查后節(jié)約下來(lái)的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)。

精神,。

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。

總結(jié)。

網(wǎng)

上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做,。

出自,。

己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是x人而自豪,，讓x為有我而驕傲”,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇六

20xx年，在鋼管扣件檢測(cè)全部移交至安全站及本室人員減少三人的情況下,，共完成檢測(cè)產(chǎn)值萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)17%產(chǎn)值其中包括：

1、工程檢測(cè)萬(wàn)元,、新接49個(gè)單位工程,，結(jié)轉(zhuǎn)18個(gè)單位工程，已交工6個(gè)單位工程,；

2,、市國(guó)稅局委托多達(dá)20個(gè)品種，檢測(cè)萬(wàn)元,，53個(gè)樣品,；

3,、市粉煤灰辦委托檢測(cè)萬(wàn)元；

4,、凍融檢測(cè)萬(wàn)元,，175組，比去年同期增加了近30組,；

5,、企業(yè)委托約萬(wàn)元,20多個(gè)品種，約143組,，比去年同期增加了近40組,。

上半年，根據(jù)黑龍江省技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于《檢測(cè)行業(yè)計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審》的文件要求,，針對(duì)我室檢測(cè)工作的特性,，開(kāi)展了計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審準(zhǔn)備工作。在監(jiān)督評(píng)審過(guò)程中我室根據(jù)新的要求重新修訂了本室的質(zhì)量手冊(cè),，完成了程序文件的編寫(xiě)工作,，并根據(jù)工作需要增添了多臺(tái)儀器設(shè)備，其中包括水泥萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī),，苯板萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)等近40萬(wàn)元的先進(jìn)儀器,，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集，有效地控制了檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性并制定相關(guān)的作業(yè)流程,，同時(shí)新增加的化學(xué)分析用通風(fēng)櫥,、恒溫試驗(yàn)室改造，實(shí)驗(yàn)環(huán)境也有很大的改變,，受到計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審抽查專家組專家一致好評(píng),，通過(guò)監(jiān)督評(píng)審抽查。順利完成了“xxx”的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督評(píng)審工作,。

1,、積極進(jìn)取，創(chuàng)新檢測(cè)模式,。

20xx年對(duì)我室來(lái)說(shuō)最困難的問(wèn)題是總站不在劃撥檢測(cè)任務(wù)了,，且鋼管扣件的檢測(cè)任務(wù)全部拿到安全站，另外各檢測(cè)單位為獲得工程檢測(cè)合同紛紛大比例在檢測(cè)價(jià)格上打折,，檢測(cè)二室要想完成往年的產(chǎn)值是難上加難。面對(duì)以上諸多困難,，我們及時(shí)向總站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，尋求支持，總站領(lǐng)導(dǎo)于年中陸續(xù)給了我室兩個(gè)小區(qū)共計(jì)33萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),，加上09年結(jié)轉(zhuǎn)的20萬(wàn)平米,，總檢測(cè)工程任務(wù)53萬(wàn)平米,。但要想完成09年的產(chǎn)值，尚需十幾萬(wàn)平米的工程量,。為此,，我室發(fā)動(dòng)全體人員找活源，在共同努力下終于將缺口補(bǔ)上,，為順利完成20xx年檢測(cè)任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

2、充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性,，努力完成工作任務(wù),。

工程檢測(cè)既繁雜產(chǎn)值又小，要想順利完成70萬(wàn)平米的檢測(cè)任務(wù),，對(duì)二室全體人員無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn),，年初根據(jù)工作需要二室又調(diào)走三人，面對(duì)上述不利情況,，我室專門召開(kāi)工作會(huì)議,，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，把每個(gè)檢測(cè)人員定崗,、定責(zé),，科學(xué)安排檢測(cè)程序，要求大家滿負(fù)荷工作,，所有同志都任勞任怨,，完成了自己本職工作，使大量的檢測(cè)工作得到順利完成,。

3,、完成考察報(bào)告。

20xx年末對(duì)總站領(lǐng)導(dǎo)部署對(duì)周邊城市及發(fā)達(dá)城市中建筑材料檢測(cè)行業(yè)的檢測(cè)進(jìn)行考察,，學(xué)習(xí),，吸取新的經(jīng)驗(yàn)和管理模式，經(jīng)過(guò)考察學(xué)習(xí),，二室于20xx年初起草了建筑工程材料使用登記備案管理辦法,，在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)總站領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的共同努力，哈爾濱市建設(shè)委員會(huì)于同年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)建筑工程材料質(zhì)量管理工作的通知》哈建發(fā)（20xx）168號(hào)文件,，計(jì)劃于20xx年實(shí)施,。

4、加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè),，提高檢測(cè)工作質(zhì)量,。

我室加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高檢測(cè)工作質(zhì)量,，重點(diǎn)做了兩方面工作：一是長(zhǎng)期不懈抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過(guò)每季度組織的職工內(nèi)部考核,，強(qiáng)化崗位技能意識(shí)，提高職工整體素質(zhì),，二是,，真正達(dá)到用數(shù)據(jù)說(shuō)話的目的，避免人為因素,，維護(hù)檢測(cè)行為的權(quán)威性,，把檢測(cè)中的質(zhì)量控制向事中、事前轉(zhuǎn)移,，做到防患于未然,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇七

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月,，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率,。

2,、配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫(kù)房工程材料最低庫(kù)存量,，保證維修材料的供應(yīng),；

過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上,，采購(gòu)周期較長(zhǎng),，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》,，并且對(duì)××材料市場(chǎng)進(jìn)行詢價(jià),，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng),，提高了為工作的及時(shí)率,。

在日常工作時(shí)，強(qiáng)調(diào)維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識(shí),，杜絕工傷事故的發(fā)生,；但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強(qiáng)安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷,。

4、對(duì)三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機(jī)制,，配合品質(zhì)部加強(qiáng)品質(zhì)管理；為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對(duì)三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會(huì)，結(jié)合實(shí)際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,、加強(qiáng)主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬(wàn)達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會(huì)造成設(shè)備過(guò)早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強(qiáng)主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時(shí)間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對(duì)主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對(duì)不合格項(xiàng)要求主力店限時(shí)整改,，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過(guò)自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運(yùn)行,，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備安裝時(shí)就非常重視這項(xiàng)工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗(yàn)的弱電技工，全程跟蹤該項(xiàng)工程，具體了解和熟悉整個(gè)線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ),。由于工程安裝調(diào)試時(shí)間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,。工程部弱電團(tuán)隊(duì)對(duì)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個(gè)報(bào)警探頭，聯(lián)動(dòng)設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試,，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報(bào)警探頭無(wú)故障率保持在98%以上,。

7,、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對(duì)內(nèi)部管理作了以下要求：

每月定期對(duì)技工的工作進(jìn)行績(jī)效考核,，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量；

8,、嚴(yán)格控制設(shè)備的運(yùn)行,，力求節(jié)能降耗；

在節(jié)能方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9、加強(qiáng)廣場(chǎng)內(nèi)外裝飾面的維修工作,，以保證廣場(chǎng)良好的形象品質(zhì),；

由于廣場(chǎng)人流量大，以及路面設(shè)計(jì)等因素,，地面損壞率較高,，如不及時(shí)加強(qiáng)維修工作，整個(gè)廣場(chǎng)內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的聲譽(yù),，為保障維修工作的及時(shí)，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10,、配合項(xiàng)目公司完成遺留問(wèn)題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗(yàn)收工作；

××萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)交接時(shí)預(yù)留三百多項(xiàng)主要遺留工程問(wèn)題,，通過(guò)一年的整改,，去年底還有11項(xiàng)重要預(yù)留問(wèn)題沒(méi)有得到有效地解決，今年工程部配合項(xiàng)目公司主要解決了外廣場(chǎng)盲道改造,，電梯機(jī)房加裝空調(diào)的改造項(xiàng)目,，目前正在配合改造的項(xiàng)目有：沿河餐飲路面的改造工程，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,，地下停車場(chǎng)地面維修工作。

1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,，落實(shí)各崗位工作責(zé)任制，提高工作效率,；

3,、每月對(duì)技工進(jìn)行工作考評(píng)，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運(yùn)行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過(guò)對(duì)廣場(chǎng)的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場(chǎng)硬件設(shè)施的品質(zhì),；

6、定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7,、組織技工參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇八

責(zé)任就是質(zhì)量,；責(zé)任就是安全；責(zé)任就是效益,。

回首的工作,，有苦有樂(lè)，有得有失,。困難層出,，失誤偶現(xiàn)，但我們?nèi)w成員堅(jiān)持“逢山開(kāi)路,，遇水架橋”的信心,，堅(jiān)持遇有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示、積極解決的態(tài)度。一路走來(lái),，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，基本上及時(shí)、保質(zhì)保量地完成了本項(xiàng)目的工程任務(wù),，博得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定與支持,。所取得的成績(jī)與我們每一位成員的責(zé)任意識(shí)是分不開(kāi)的。

每個(gè)人都具備責(zé)任意識(shí),，才會(huì)使得各項(xiàng)工程任務(wù)及時(shí)完成,，保證進(jìn)度；才會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,，保證質(zhì)量,；才會(huì)隨時(shí)隨地留心現(xiàn)場(chǎng)，保證安全,；才會(huì)注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約,，保證效益。

具備了責(zé)任意識(shí),，才會(huì)勇于吃苦,、不怕加班，盡職盡責(zé)地完成任務(wù),，提高執(zhí)行力,，保證每天有計(jì)劃，每天有反饋,，一日事,，一日畢。

成績(jī)是繼續(xù)拼搏的動(dòng)力,，不是用來(lái)自我滿足的資本,。珍惜成績(jī)，同時(shí)也要反思存在的問(wèn)題,，吸取失敗的教訓(xùn),。

過(guò)去一年，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和內(nèi)業(yè)資料整理方面暴露出不少問(wèn)題,。究其原因,，由于大干期間工程任務(wù)比較重，進(jìn)度緊張,，對(duì)圖紙和規(guī)范疏于學(xué)習(xí),，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有時(shí)不是很到位，致使偶有技術(shù)失誤出現(xiàn),，內(nèi)業(yè)資料頻出錯(cuò),。盡管這些問(wèn)題沒(méi)有造成較大損失,，但不容忽視。在今后遇有雨季或不緊張時(shí)期,，必須安排專門時(shí)間,，組織全員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的'學(xué)習(xí)，以提升工程質(zhì)量,、進(jìn)度及每一成員的自身職業(yè)素質(zhì)和水平,。

新的一年，新的氣象,，相信我們會(huì)做出新的,、更好的成績(jī)。

物業(yè)工程部工作總結(jié)篇九

作為一名管理人員,，首先安全保障放第一位,，其次要注重控制工程的施工質(zhì)量，再次與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),，最后材料問(wèn)題，要節(jié)約,，不能浪費(fèi),，使成本降至最低。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

a,、人的不安全行為,。b、物(設(shè)備)的不安全狀態(tài),。c,、不良的生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面影響。d,、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素,，有時(shí)甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全,，才是施工的保障,。

施工前期，注重對(duì)班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

班主的協(xié)調(diào)工作很重要，他們是每天辛勤勞動(dòng),，用一雙小手為著建設(shè)默默做出貢獻(xiàn),，所以對(duì)待他們要主動(dòng)關(guān)心,，慰問(wèn)。當(dāng)他們有事時(shí),，要主動(dòng)幫助,。對(duì)于工人提出的問(wèn)題，要及時(shí)解決,。

作為一個(gè)施工管理人員,，花溪項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的.好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng),。

本著節(jié)約成本的原則,，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的使用上,，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,，在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

在工作中,，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，為人防工程的施工搶回了一定的工期,。

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,，在20xx年5月20日的演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加,。

為了使自己的思想認(rèn)識(shí),，政治覺(jué)悟有更大的提高，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái),。五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計(jì)劃在取得良好成績(jī)的同時(shí),，本人在工作上也存在一些問(wèn)題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),，提高個(gè)人修養(yǎng),。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量。

3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備,，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。