總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇一

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年,，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重,。在人員沒有增加的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作,。

1、完成各部門日常電話報修6000項(xiàng)左右（日常報修記錄統(tǒng)計(jì)）,。

2,、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃,，每月定人、定時完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)工作,，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,，延長設(shè)備使用壽命,。

3、針對酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),，影響服務(wù)品質(zhì)，對部分設(shè)備進(jìn)行了更換,。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又減少維修量,，且保證隨時消防檢查都能合格,。

1,、年初完成對三樓精品客房,、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次,。

2,、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度,，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具,、門進(jìn)行油漆翻新,，對餐飲包廂,、客房過道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ),，今年餐飲、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方,。

3,、對部分區(qū)域進(jìn)行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務(wù)人員的操作程序。

1,、加強(qiáng)對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù),，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運(yùn)行效果,，同時部門還根據(jù)氣溫、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時間,，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上，冬季在20度以下,。

2,、對功率較大的機(jī)電設(shè)備，加強(qiáng)巡查保養(yǎng),，確保電機(jī),、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，杜絕跑,、冒、滴,、漏的現(xiàn)象。

3,、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所,、39系列客房等），單獨(dú)配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制,。

4、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的，如會議中心走廊壁燈,、吊燈及小會議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯,。

5,、加強(qiáng)酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下,，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi),，全年萬元能耗比控制在7.5%左右。

1,、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責(zé),、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)員工工作主動性,，設(shè)法解決問題；不推諉,、不等待,、不計(jì)較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包，主動圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對部門新員工采取傳,、幫,、帶的培訓(xùn)方法，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚(yáng)民主,，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題,，共同進(jìn)行探討和解析,。

2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少,；

2）技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)教差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng),；

3）工作主動性不夠、工作效率降低,、節(jié)約意識較淡?。?/p>

4）對酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視,，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決,。

項(xiàng)目

酒店能耗

計(jì)劃用量

實(shí)際用量

與計(jì)劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

―5031（―13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

―651（―5.54%）

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（―1%）

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇二

時光飛逝,，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響,，在這辭舊迎新之際,，我代表工程部對項(xiàng)目管理工作作深刻總結(jié)。20xx年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ),，尋求發(fā)展的一年,，公司實(shí)力壯大，我們感到無比榮耀,，同時工程部更感覺到肩上擔(dān)子的沉重,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，20xx年我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。去年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部的密切配合下,，工作上我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯泊嬖诓蛔?，回顧過去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，以便于明年開展工作。現(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

第一部分：建章立制情況

1,、公司對項(xiàng)目管理制度的制定：

我們公司于20xx年6月份成立，公司成立初期有關(guān)項(xiàng)目管理制度還不是很健全,，對項(xiàng)目的管理仍然沿用的是傳統(tǒng)松散的管理模式。20xx年3月份,，我有幸任職工程部首位部門經(jīng)理，到崗后我充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求,，結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)特點(diǎn),，制定完善公司對項(xiàng)目部的有關(guān)管理規(guī)定和工作流程，制訂了工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書制度,；項(xiàng)目用款申請審批管理規(guī)定；項(xiàng)目資金使用月計(jì)劃審批管理規(guī)定,；施工方案報審管理規(guī)定；項(xiàng)目工作周報管理規(guī)定,；項(xiàng)目部月度檢查和考核管理規(guī)定,；項(xiàng)目分包合同集中管理規(guī)定,；項(xiàng)目經(jīng)理推薦外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目物資公司集中采購制度,。

實(shí)施過程中我部又細(xì)化了有關(guān)員工薪酬,、物資,、分包隊(duì)及項(xiàng)目員工的具體管理辦法，比如：項(xiàng)目部員工薪酬管理制度,；項(xiàng)目物資公司集中采購管理辦法；專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法,；項(xiàng)目部員工崗位問責(zé)制度。

為努力推進(jìn)項(xiàng)目部建章立制工作,。工程部從項(xiàng)目部管理需要角度出發(fā),，編制【項(xiàng)目質(zhì)量獎懲規(guī)定】、【安全生產(chǎn)獎罰制度】,、【勞務(wù)班組管理辦法】等管理細(xì)則，供項(xiàng)目部參考使用,。

2、公司對項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行：

公司制度的實(shí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,。在王總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下,，工程部全體員工堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化公司制度化管理體制,，增強(qiáng)員工自我約束意識和管控能力,。嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目管理周報和月報制度以及重大事項(xiàng)匯報制度，切實(shí)抓好項(xiàng)目物資采購計(jì)劃和用款計(jì)劃的報審管理制度,，使公司全部施工項(xiàng)目過程管理始終處于受控狀態(tài)。

第二部分項(xiàng)目部管理情況

對項(xiàng)目部的工作監(jiān)管是我部工作的核心和重點(diǎn),，我們堅(jiān)持每周至少兩次到白沙工地督查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和各項(xiàng)管理工作，從對進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本,、文明施工五個方面進(jìn)行控制,，同時加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總包,、項(xiàng)目部與分包隊(duì)的關(guān)系,，從而使參建單位目標(biāo)一致,，和諧相處。

1,、進(jìn)度控制

從開工到現(xiàn)在,，我公司白沙劉集五標(biāo)段施工進(jìn)度一直穩(wěn)居八個標(biāo)段之首,，并于10月、11月連續(xù)兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評比第一名,，但3、4號樓最終未能達(dá)到公司年底封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)工期要求,，這與9月份以前工期的嚴(yán)重拖延分不開,，其主要原因在以下兩個方面：

（1）制約工期的主要原因在于清包隊(duì)的周轉(zhuǎn)材投入和項(xiàng)目管理方面。9月份前周轉(zhuǎn)材經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料致使施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,，一方面勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是清包隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人整體協(xié)管能力有限,。另一方面由于清包隊(duì)現(xiàn)場管理人員配備嚴(yán)重不足，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給班組,，變相的以包代管現(xiàn)象,。以上所說的周轉(zhuǎn)材投入不足、管理人員少是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。

（2）我們自身管理上的問題：項(xiàng)目部對有些項(xiàng)目工期的延誤,，雖然采取了一些措施，但是力度不夠,，缺乏及時有效的管理手段,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

2、質(zhì)量管理

開工以來,，工程部對工程質(zhì)量的管理都是放在第一位的,。但事與愿為，從開工到現(xiàn)在,，工程質(zhì)量總體評價是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴(yán)重漏筋,、蜂窩,、麻面情況，而且墻柱偏位,、歪斜,、扭面、錯臺現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

經(jīng)分析,，造成工程質(zhì)量較差的原因主要有幾個方面：

（1）針對勞務(wù)隊(duì)的管理，項(xiàng)目部沒有重視制度化管理,，對勞務(wù)隊(duì)的管理主要表現(xiàn)為說教管理,，聽了更好,，不聽也沒有辦法，存在的問題經(jīng)常性整改不到位,，甚至重復(fù)出現(xiàn),；

另外，項(xiàng)目部管理人員存在以包代管的心理,，認(rèn)為質(zhì)量主體責(zé)任應(yīng)該由勞務(wù)隊(duì)來承擔(dān),，管理人員沒有嚴(yán)格按照“三檢制”進(jìn)行工序驗(yàn)收，致使項(xiàng)目部對工程質(zhì)量控制沒有開一個好頭,。

項(xiàng)目部應(yīng)該對涉及生產(chǎn),、進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、材料、設(shè)備,、文明施工,、后勤保障等各個方面，提前制定出一整套完整的管理制度,。在施工前堅(jiān)持組織全員崗前培訓(xùn),，施工中逐條對照檢查、考核,、評比,，“違章必罰，將各項(xiàng)制度灌輸?shù)矫總€工人腦中,，形成強(qiáng)有力的制度約束力，約束工人必須按章辦事,，從而保證工程順利進(jìn)行,。

（2）勞務(wù)隊(duì)臨時選用的施工班組人員技術(shù)力量都比較薄弱，質(zhì)量意識很差,，致使施工質(zhì)量難以保證,。所以，選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍很重要,。

（3）項(xiàng)目部對分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案沒有交底或者純粹是走形式,，不能做到具體、明確,、細(xì)致,、有針對性地交底到勞務(wù)工長、班組長以及作業(yè)工人,，工人作業(yè)時完全憑以往經(jīng)驗(yàn)操作,，違規(guī)施工現(xiàn)象頻發(fā),。所以，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全施工技術(shù)交底簽字記錄,，并且要加強(qiáng)過程檢查,。

3、安全管理

截止1月18日前,，白沙項(xiàng)目的安全文明施工管理工作基本上正常有序,，但1月18日發(fā)生的土方隊(duì)渣土車碾壓致人傷亡事故，為我們的安全管理敲響了警鐘,，告誡我們絕對不能忽視任何分包隊(duì)伍的安全管理,。施工時除了配備必要的安全裝備、標(biāo)志標(biāo)牌外,，對安全的管理還應(yīng)該從以下幾個方面入手：

（1）選派有多年現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)并有強(qiáng)烈責(zé)任心的專職安全管理員非常重要,。稱職的專職安全員對待安全隱患必須能夠及時制止，對待安全意識差的人員要有經(jīng)常重復(fù)告誡的嘮叨精神,。

（2）全員參與企業(yè)安全管理是根本,。企業(yè)管理是一個龐雜而系統(tǒng)的工程，僅憑少數(shù)安全員是管不好的,，它需要全體員工的參與,。要貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,，經(jīng)常性在項(xiàng)目部,、勞務(wù)隊(duì)及班組人員中灌輸“管生產(chǎn)、必須管安全”,、“人人都是安全員”的思想理念,；

實(shí)行全員、全過程,、全方位,、全天候安全管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制要層層落實(shí)把關(guān),，責(zé)人細(xì)化,，責(zé)任到人。

（3）安全教育培訓(xùn)必不可少,。項(xiàng)目部要針對不同施工班組,，要經(jīng)常組織現(xiàn)場工人進(jìn)行安全意識和安全技能培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)不僅僅是滿足法規(guī)要求,，也是工人上崗的必要前提,，堅(jiān)決執(zhí)行不培訓(xùn)、不上崗,。

（4）安全巡檢要常抓不懈,。項(xiàng)目安全員必須加強(qiáng)現(xiàn)場安全巡視力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況和安全隱患，要馬上指出立即改正或停工整改,；

工程部也要經(jīng)常到工地進(jìn)行安全文明督導(dǎo),。

（5）安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工及文明施工管理。建立工人入場登記制度,、對新工人入場實(shí)行三級安全教育和上崗培訓(xùn)管理,，制定食堂衛(wèi)生和留樣菜管理制度、把宿舍區(qū)衛(wèi)生和消防安全制度管理作為安全文明施工管理的重點(diǎn),；

4,、成本控制

利潤最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關(guān)鍵,。目前白沙項(xiàng)目主體基本封頂,，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標(biāo)要求。在成本控制方面,，我部主要從以下幾個方面入手,。

（1）完成與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制生產(chǎn)活動,；

（2）加強(qiáng)材料用量核算,，對進(jìn)入工程實(shí)體材料實(shí)行定額發(fā)料控制。材料采購必須嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度,，強(qiáng)調(diào)過程控制,，總量控制。

（3）在開工初期組織項(xiàng)目部主要管理人員召開成本分析專題會,。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真討論分析能夠節(jié)約成本的部位、環(huán)節(jié)及方法,，制定經(jīng)濟(jì)可行的成本節(jié)約技術(shù)方案并嚴(yán)格執(zhí)行,。

總結(jié)白沙項(xiàng)目我認(rèn)為還存在以下可以節(jié)約成本的幾個方面：

（1）如果由公司項(xiàng)目部直接選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組參與施工，雖然增加了項(xiàng)目部的管理壓力,，或許更有利于項(xiàng)目部發(fā)揮全盤操控的權(quán)力。省去中間勞務(wù)隊(duì)賺差價,，適當(dāng)增加一部分管理人員工資還是劃算的,。

（2）人工配合清理基底土方時，項(xiàng)目部管理人員抄平時如果適當(dāng)抬高槽底2cm控制,，可以節(jié)省砼約200方,，節(jié)省費(fèi)用約6萬元。

（3）設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)筏板和地庫外墻砼內(nèi)需要添加膨脹抗裂防水劑,，如果由項(xiàng)目部直接派人負(fù)責(zé)添加,，不但材料使用數(shù)量可控,，該部分成本可控并有節(jié)儉的可能。

（4）如果從一開始在墻柱梁模板支模前,，要求放線人員和木工班組統(tǒng)一按設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)控制支模邊線,，不但達(dá)到避免砼超耗的目的，同時對控制房間內(nèi)凈空尺寸達(dá)標(biāo)起到很好的作用,。

5,、工人工資發(fā)放管理

白沙劉集01號項(xiàng)目甲方工程進(jìn)度款基本上按合同節(jié)點(diǎn)支付，我們公司對工人工資的發(fā)放采用現(xiàn)場發(fā)放到班組和工人,，并現(xiàn)場簽字拍照留證,，效果很好，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性,。這個辦法在以后的項(xiàng)目中要長期執(zhí)行下去,。

20xx結(jié)語

20xx年中，工程部重點(diǎn)抓好兩個方面,，第一,，不但要保證項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)有序正常進(jìn)行，還要確保公司對項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)不失控,，,；第二、努力落實(shí)公司對項(xiàng)目的制度化建設(shè)工作,，嚴(yán)格遵循“樹正氣,、講團(tuán)結(jié)、保穩(wěn)定,、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作原則,，避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。在對工程項(xiàng)目的管理中,，工程部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)和成本控制關(guān),，在保證實(shí)現(xiàn)總工期前提下,，按照公司年底封頂計(jì)劃，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三部分：20xx年工程部工作規(guī)劃

一,、工作思路及經(jīng)營管理目標(biāo)規(guī)劃

1、工作思路

以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、主要管理目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量合格率100%,；

2.2進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

2.3安全文明施工目標(biāo)，力爭市級文明工地,，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

2.4工程部聯(lián)合公司其他部門檢查不少于1次/月，過程檢查不少于2次/周,。

二,、部門管理工作規(guī)劃

1、部門目標(biāo)

工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理的部門,，主要負(fù)責(zé)對公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過程施工組織管理,，通過對各項(xiàng)目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對各項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、文明施工,、工程資料以及成本核算等有效控制,，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、工作計(jì)劃

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；

2.2督促并審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】,，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】對項(xiàng)目進(jìn)行管理；

2.3監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核項(xiàng)目部對內(nèi)、對外的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報價,，督促項(xiàng)目部及時報簽上交,；監(jiān)督、協(xié)調(diào),、審核對外工程竣工結(jié)算編制、報審及向客戶收回工程款,。監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核對內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報審,、工程款的支付申請工作,。

2.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作，并參加工程竣工驗(yàn)收,。

2.5負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目檢查,、考核方案，按月或分階段組織公司各部門對項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營和管理目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核,。

2.6項(xiàng)目完工后,，及時統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)指數(shù)，依據(jù)【工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書】對項(xiàng)目部進(jìn)行考核,；

2.7妥善處理項(xiàng)目部的解體,，進(jìn)行人員重新調(diào)配。

2.8協(xié)助公司對意向開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理,、分類,、匯總。

2.9樹立公司利益第一的宗旨,，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生,。

2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3、工程部對項(xiàng)目部工作質(zhì)量的監(jiān)督管理辦法

3.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”,，定期或不定期組織相關(guān)人員對責(zé)任書內(nèi)要求的工作目標(biāo),、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2對項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本的日常管理采用公司職能部門監(jiān)督檢查、抽查與項(xiàng)目部匯報相結(jié)合的辦法,。

3.3每月組織一次工程進(jìn)度,、質(zhì)量、成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項(xiàng)目相關(guān)人員的反饋意見,，并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報總經(jīng)理審閱,。

3.4每季度根據(jù)檢查結(jié)果和總經(jīng)理的意見召開調(diào)度會，對工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、和成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和偏差調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀(jì)要上報總經(jīng)理審批。

3.5將進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本檢查和考評結(jié)果納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理責(zé)任績效考核，與其本人的績效工資和項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

3.6將月度工作目標(biāo)責(zé)任書考評結(jié)果納入到項(xiàng)目部員工的個人工作質(zhì)量績效考核,，與其本人的續(xù)聘或解聘、調(diào)薪,、工資發(fā)放和獎懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

3.7將各項(xiàng)目部月（季）度檢查、考核結(jié)果如實(shí)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站或qq群上,，接受公司全體員工的公開監(jiān)督和建議,。

三、確保年度項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

1,、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

1.1健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《目標(biāo)責(zé)任書》制度,；

1.2健全項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

1.3健全施工項(xiàng)目月度檢查,、考核及獎懲管理制度和項(xiàng)目管理考核細(xì)則,；

2、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程部將以此為重點(diǎn),，要求項(xiàng)目部必須做好以下工作,，第一、仔細(xì)做好圖紙審查,，對審圖時發(fā)現(xiàn)的問題要及時報業(yè)主解決,；第二、認(rèn)真做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對工程實(shí)際特點(diǎn)在開工前要編制好項(xiàng)目管理方案,，明確管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三,、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),，確保施工方案的針對性；第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作；第四,、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第五,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,，每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；第六、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制,，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工；第七,、針對質(zhì)量通病在每個分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，同時編制專項(xiàng)施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行,。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，要求項(xiàng)目部上報的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計(jì)劃,；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時要求項(xiàng)目部制定趕工方案,，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

2.3做好安全文明施工管理要求項(xiàng)目部上報安全文明施工專項(xiàng)方案，每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程,，要求項(xiàng)目部必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，對存在的安全問題及時督促項(xiàng)目部整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 2.4嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制,，工程部在項(xiàng)目成本計(jì)劃編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更,，成本部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時要及時通知成本部到現(xiàn)場察看；在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時要組織成本部人員參加,，認(rèn)真核對工程量,。

2.5認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織成本部、采購部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部對合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解,；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價,、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同被索賠情況,。 2.6做好信息管理對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺帳和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,。 2.7做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與總包單位,、協(xié)作單位,、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題要及時與相關(guān)責(zé)任單位溝通并采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

3.1合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個崗位職責(zé)，制定崗位責(zé)任制度,，實(shí)行“問責(zé)制”,。要求每一個項(xiàng)目管理人員都清楚自己的職責(zé)范圍，自覺地制定自己的工作計(jì)劃,，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),，員工本人必須積極主動認(rèn)真地參與到項(xiàng)目施工管理活動當(dāng)中，并就工作計(jì)劃的完成情況隨時接受上級領(lǐng)導(dǎo)的“問責(zé)”管理,。

3.2推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對項(xiàng)目管理制度,、項(xiàng)目部員工考核制度,，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展,，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇三

xxxx項(xiàng)目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正確指導(dǎo)下,，以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作，保證了xxxx項(xiàng)目一期工程的順利交接,。取得了一定的成績,，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預(yù)算,、工程人員組織架構(gòu)并根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)招聘人員到崗,，并組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)。依據(jù)前期接管計(jì)劃從工程預(yù)驗(yàn)收到正式查驗(yàn)接管基本完成了一期項(xiàng)目的整體接管工作,，并針對查驗(yàn)問題提交總包逐項(xiàng)落實(shí)整改,。下面，就這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、前期介入：

1,、設(shè)計(jì)圖紙與施工質(zhì)量

為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況，工程人員提前進(jìn)入,，了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷@區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時與開發(fā)公司項(xiàng)目部,、施工方進(jìn)行溝通,，督促施工單位進(jìn)行及時整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時與開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員,、工程師溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng),。

2、應(yīng)急問題檢查

7月21日本市迎來了一場大雨,，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時安排工程人員對120棟寫字樓進(jìn)行防水檢查,，工程人員加班加點(diǎn)對樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,，并對出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記、拍照,、統(tǒng)計(jì),。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計(jì)完畢后同時進(jìn)行匯總，及時交由開發(fā)控股公司,、項(xiàng)目部,、總包施工方、監(jiān)理公司,，并監(jiān)督施工單位予以整改,。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評,。

二,、正式接管驗(yàn)收

1、物業(yè)接管驗(yàn)收

由于開發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來困難,，在時間緊任務(wù)重的情況下,，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上，查驗(yàn)問題1320余項(xiàng),，業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟,，完成開發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集）。同時,，依據(jù)查驗(yàn)問題配合,、督促總包施工方及時對查驗(yàn)問題進(jìn)行消項(xiàng)、整改,，目前已完成800余項(xiàng),，整改消項(xiàng)60%以上。

2,、設(shè)備機(jī)房

對水泵房,、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查，并正式上崗運(yùn)行值班,。

三,、二期工作

總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,，做好二期顧問建議,，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。

四,、人員招聘

金融街xxxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),，項(xiàng)目位置偏僻，公共交通較遠(yuǎn),。在人員招聘上較為困難,。xxxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人,，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時工程部僅有8人,，在時間緊任務(wù)重的情況下對一期120棟樓宇,，進(jìn)行了承接查驗(yàn)，圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收,。

五,、工作中存在問題與不足與展望：

1、在這一年的工作中,，由于多方面的原因,，我們還存在著很多問題。由于各種規(guī)章制度,、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況,；因此,，在以后的工作中，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

2,、在員工培訓(xùn)方面，由于任務(wù)較多,，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,，因此，在下一步的工作中,，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識和服務(wù)方面的培訓(xùn),，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，使整體素質(zhì)得到提高,。

六,、工程部明年工作思路

隨著房地產(chǎn)市場的進(jìn)一步復(fù)蘇,公司項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目競爭力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務(wù)對地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用。因此,我

們能很清淅的明白,良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要,而除了定位規(guī)劃外,員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",為此,在新項(xiàng)目運(yùn)作過程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,在內(nèi)部管理方面,我們將通過公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督,塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象,?？傊?我們明白,我們的每個服務(wù)細(xì)節(jié)是時刻影響著客戶的感受與評價,不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對園區(qū)一,、二期已接管樓宇按銷售計(jì)劃配合開發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,，同時做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務(wù)意識,，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理,。具體工作如下：

1,、業(yè)主交樓工作

（1）、接管查驗(yàn),；

（2）,、跟進(jìn)整改；

（3）,、現(xiàn)場交樓,。

2、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作,；

3,、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行；

4,、做好能源控制,；

5、對新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),；

6,、 針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定可行的防汛、停電,、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí),。

七、結(jié)束語

工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作,，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距,。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ)，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。通過xxxx項(xiàng)目一期的努力和實(shí)踐,我們在回顧過去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時,對二期目標(biāo)也顯得更加明確和清晰,。明年將是xxxx項(xiàng)目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,管理服務(wù)品質(zhì)更上一個臺階的一年,并圍繞著這一目標(biāo)展開各項(xiàng)工作部署,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來,，回顧工程部這一年來的工作歷程,，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn);展望未來,，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn),。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

__工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注,。但目前來說,，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入__就如下了一場及時雨,，__工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，__工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書,。目標(biāo)職責(zé)書對工程質(zhì)量、工期,、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價等都有明確要求,，有力保障改造工程的實(shí)施,。

進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ),。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識,，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合,。使部門整體自我知識得到更新,，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中,，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動工作,，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循,、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系,，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個部門，無論是施工方,，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作,。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè),。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們在不斷發(fā)展中取得了更大的提高，過程充滿艱辛,，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素，豐收了碩果,，這是我們所期待的,。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實(shí),，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺階!

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇五

光陰荏苒，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過去了,。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、帶領(lǐng)下,，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃，在硬件上及時保證了酒店正常運(yùn)營的需要,，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報如下：

對酒店各部門的上報的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,，通過清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時處理,。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,，制定月工作計(jì)劃，,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,，一定程度上及時排除了設(shè)備隱患,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位,，平時強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時消除設(shè)備安全隱患,，每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過5年，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重,，有的該大修整改,，有的要升級和更換,，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案,，工程部做到了緊密配合,，積極參與方案的的實(shí)施：五樓餐飲的升級改造,、客房的升級改造、熱水系統(tǒng)的整改、房控系統(tǒng)的升級改造,、主排污水道的改擴(kuò),，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時間,。

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度,，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度,，維修單日記載制度,，值班員巡查制度，重大設(shè)備（電梯,、發(fā)電機(jī)組,、熱水機(jī)組、空調(diào)機(jī)組,、配電屏）運(yùn)行記載制度,，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目，并認(rèn)真記錄,；

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn)，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識。20xx年,，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項(xiàng),，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意，接班滿意,，部門滿意,，客人滿意?？缛?0xx年,，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運(yùn)行時間和參數(shù),，充分調(diào)動自身力量，對設(shè)備進(jìn)行維修整改,，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時進(jìn)行了拆解維修,，更換軸承,、潤滑油；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上,，花少錢,，少花錢，改裝了廚房抽排煙設(shè)備,；主動要求旋轉(zhuǎn)門工程部自已保修,，合理安排外景燈的開關(guān)時間，冷熱空調(diào)開關(guān)時間和溫度參數(shù)設(shè)置,，

20xx年每第一個星期一,，都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，先后進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時,；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇六

經(jīng)過一年來在盈科中心工程部不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情況簡要總結(jié)如下:

由于我們工程部門人員分散，工作量大,，我和其他同事共同協(xié)作,、共同努力，優(yōu)質(zhì)高效的完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù),。在這一年里,，遇到各類突發(fā)情況我都能與同事心往一處想，勁往一處使,，不計(jì)較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好,。

作為工程部文秘我必須具有先進(jìn)的觀念,，才能適應(yīng)未來的發(fā)展。因此,，我通過網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的工作效率,。工作中,，能從部門集體大局出發(fā)，從部門整體利益出發(fā),，凡事都為部門集體著想,，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛,，形成了和諧,、默契的工作氛圍。

另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營養(yǎng),。同時，虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，來增強(qiáng)工作意識和大局意識,。對工程部工作,，能夠提前思考，對任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng),、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等。

為了做好日常工作,，熱心為全部門職工服務(wù),，我做了下面的努力：

1,、出勤方面，每天都能提前二十到三十分鐘到達(dá)辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,。下班后記錄好部門同事的考勤。

2,、公文處理過程方面,，嚴(yán)格按照公司公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時,，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿、會簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理；收文時,，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中,，我特別注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存、歸檔,，對于沒用的及時銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫,。并于每周星期五把一周工作過的資料集中整理,，分類保存，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動補(bǔ)位。并能與其他各部門人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,。不屬于自己工作范圍的工作,，及時配合其他同事也要按時完成，做到主動幫忙,。

在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同事,，在為人處事,、工作效率等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同事學(xué)習(xí),、請教，學(xué)習(xí)他們的長處,，反思自己不足,，不斷提高自身的工作效率。我時刻提醒自己,，要誠懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無論大事小事,，我都要盡最大能力去做。在平時時刻要求自己,，必須遵守公司紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)格要求自己,。以不求有功、但求無過信念,，來對待所有事情,。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于部門的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會議記錄時,，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。

2,、對工作程序掌握不充分，對自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤,。

3,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。文秘工作是相對簡單但又繁多的工作,，這就要求我必須有細(xì)心良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時有粗心大意,、做事草率的情況,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，從大趨勢,、大格局中去思考,、去謀劃,、取長補(bǔ)短,，提高自身的.工作水平。

2,、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感,。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考、總結(jié),，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足,，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè),，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付,，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干,，肯干事,，敢干事,，能干事,，會干事,。

4,、平時需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作,、會議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場合,，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力,、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評力,；在辦事過程中,，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說，沒有把握的事不做。

總之,，這一年在我們共同努力下,，工程部的工作比起以前有了很大的進(jìn)步，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識上,、業(yè)務(wù)及理論知識上有了明顯提高，這些進(jìn)步是所有同事和領(lǐng)導(dǎo),，對我工作的支持和幫助下是離不開的，從同事身上我學(xué)到了 吃苦耐勞的敬業(yè)精神,，也增添了積極努力、奮發(fā)向上,、勤奮工作的信心和力量,。在此,，我從內(nèi)心深處對同事和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和致敬，努力把新一年的工作做好,，爭取更好的工作成績,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇七

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的,，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟,。xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下。

1市電,；高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3.鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障x多處。維修更換各種閥門x多只,，更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私x多件,，更換各種管件x多個。ppr熱熔管x多米,，pvc管x多米,。更換下水軟管x根,。衛(wèi)生間漏水x余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xx大樓總費(fèi)用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用x萬元,。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度,，外包區(qū)域用電x萬度,，停車庫用電量為x萬度,，用水量總的為x萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個房間能耗費(fèi)為x元,，最低平均每個房間能耗費(fèi)為x元。

本部門在編職工為x,，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名,，管道工x名,，萬能工x名,，網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名,，

雖然在xx的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng).

3工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件,、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

光陰荏苒，時光流逝,，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,，綿陽倍樂銀都工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)有一年之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖,、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋,、主體結(jié)構(gòu)、水電安裝,、裝飾施工的各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作,，全體員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

xxxxxx項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動,。包括工程進(jìn)度計(jì)劃,、場地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制,、質(zhì)量管理,、安全管理,、文明施工檢查,、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、材料進(jìn)場檢查檢驗(yàn)等諸多工作,。為此,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé),、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對xxxx和xxxx兩個施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，繪制施工進(jìn)度橫道圖,，并對進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的同時,，對工程施工質(zhì)量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,；同時,，工程部全體員工每天上工地,，對施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題決不放松,。對于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后才允許進(jìn)行施工,，同時要求施工單位配備專職安全員,，對施工人員嚴(yán)格做好三級教育,，對特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底,，并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改,。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,。可以說從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位。

在xxx的帶領(lǐng)下,，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場,，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織,、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦,、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng),，最終取得的成績,。

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。

1,、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵,，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘,。鋼筋加工場,、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放,，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進(jìn)行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū),，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致,。

2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方,、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。

3,、施工臨時用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘,、接地到位。

4,、材料價格和質(zhì)量管理

由于xxxxxxxxxx項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價問題,。我工程部對施工單位申報的所有需要認(rèn)價的材料認(rèn)價單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場調(diào)查，把握質(zhì)量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。特別是xxxx所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料，每一種都是經(jīng)過多次調(diào)查,、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,。

所有材料進(jìn)場時，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗(yàn),、抽樣送檢,，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。

xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中管理不到位,。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來制定《項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理細(xì)則》，對現(xiàn)場質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理提供管理依據(jù),。

工程部全體員工在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司和xxx對工程部的要求,，制定了一個目標(biāo)，就是：“兩個重點(diǎn)抓,、三個堅(jiān)持做,、做到五個到位”,，以確保xxxxxxx項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。

兩個重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度,，保證進(jìn)度上的去,，無任何質(zhì)量事故,。

三個堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工,；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工,；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。

五個到位：就是思想到位；安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場管理到位,；質(zhì)量檢查到位。

此致

敬禮,！

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇九

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體總結(jié)如下：

1. 市電：高壓柜運(yùn)行正常，五臺變壓器運(yùn)行良好,，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2. 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。

3. 鍋爐房：三臺鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī),。

4. 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)多項(xiàng),。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障多處,。維修更換各種閥門多只,，更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私多件,，更換各種管件多個。ppr熱熔管多米,，pvc管多米。更換下水軟管根,。衛(wèi)生間漏水xx余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。20xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從x月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓,，因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

x大樓總費(fèi)用xx萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬元,。其中總用電量為萬度,，空調(diào)用電量為萬度，外包區(qū)域用電萬度,，停車庫用電量為萬度，用水量總的為萬噸,，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬元,，用氣量萬立方,。最高平均每個房間能耗費(fèi)為xx元，最低平均每個房間能耗費(fèi)為xx元,。

本部門在編職工為，外聘人員xx名(油漆工),，其中電工xx名，管道工xx名,，萬能工xx名,，網(wǎng)管xx名。

雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1.員工的酒店意識不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;

2.技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);

3.工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人員減少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，下面是本部門工程部工作總結(jié)，更加圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體?b水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體?b水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生?b水現(xiàn)象，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案,，采用不銹鋼加陽光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合,，不但解決了落地窗?b水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間,，可謂一舉兩得,。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決,，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案,，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土,，做48小時閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,，在36個房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器,，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。將廢棄的倉庫,、油庫,、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗,、屋頂，解決出租戶的實(shí)際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù),、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

（1）四月初,，對中央空調(diào)1號主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。減少了3臺冷卻泵,、冷凍泵合計(jì)37。5kw的運(yùn)行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi)。

（2）對空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級維修保養(yǎng),。拆下風(fēng)機(jī)盤管，進(jìn)行除塵除垢清洗，對電機(jī)進(jìn)行加油,、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸承和電容器,。對風(fēng)機(jī)盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗,、調(diào)整。全年共完成20臺風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù),，每臺維修成本僅為30元,。

（3）在進(jìn)行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過對備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效,，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間,，在制冷效果大幅度提高,，空調(diào)開啟時間延長的情況下,，耗電量比20xx年下降了12%，節(jié)電25000度,。

（1）酒店的電度計(jì)量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,，最高差額達(dá)10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確,，我們對承包部門的電路進(jìn)行整改，使每個承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失,，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化,，能耗很高,，20xx年消耗柴油達(dá)50噸。為了節(jié)約能源,，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》,；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,，對熱水溫度進(jìn)行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度,，確定開、關(guān)爐時間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無功損耗,。對閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵,，杜絕了跑冒滴漏,。對發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確,、含水量大、加油不方便,、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動,，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題,。其次針對消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水,、電、油等能源的嚴(yán)格管理,，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失,，降低營運(yùn)成本,，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。

（1）在會議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析,，制作了平面布置,、空調(diào)、強(qiáng)弱電安裝等草圖,，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況,，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底,，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考,，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）。開標(biāo)后,，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十一

二***年是簡單而不平凡的一年,，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求,，我們在今年不斷提高工程維修技能,，美蘭金邸整體工作績效,，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成***年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將***年工作總結(jié) 一,，主要工作匯報

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。 2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷,，24戶主線斷，報警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下,，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場時,，我們克服人員少，進(jìn)行時時監(jiān)督,，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外,，其余時間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問題,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工,，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作,，疊加69號，70號,，72號,，82號,，94號,，95號，101號合計(jì)7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找,，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時,，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體,。另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對有滲漏的及時和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問題進(jìn)行匯總,，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說明無法修復(fù),，該問題真在協(xié)

調(diào)之中，尋找積極可行的辦法,。另在今年梅雨季節(jié)來臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少,，時間緊的情況下,，開路面槽，挖溝埋管,，穿線，固定,，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的,，有點(diǎn)是平時有點(diǎn)疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理,，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報,。還特別向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試,，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測工作和所有上水管,，各類閥門，水泵,，做好防凍工作,。 4,，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二,，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題,，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天,，只有三次碰

在一起的機(jī)會,，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報修,，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報是否請外單位人員完成,，等待回應(yīng)中。

2,，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號閘門設(shè)備，兒童樂園,，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

3,，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只，分別為西大門西向北,，69號西向東，38號北向西,，18號北向南,，水閘門,，周界報警壞兩對,，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報告已經(jīng)打到公司采購,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末,，回顧這半年來的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié),，現(xiàn)在特對過去半年的工作總結(jié)如下：

(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù),，有主次的先后及時完成各項(xiàng)任務(wù)，有效利用工作時間,，保證按時完成工作任務(wù)。

(2)提升專業(yè)知識和工作能力,。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入xxxxxxxxx公司擔(dān)任工程部資料員工作,。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實(shí)踐，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負(fù)責(zé)收集,、整理各工程項(xiàng)目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn),、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收圖方簽字確認(rèn);③收集整理施工過程中所有技術(shù)變更,、洽商記錄、施工方案,、工程聯(lián)系單、會議紀(jì)要,、函件等資料并歸檔。對每天收到的管理文件,、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登記并歸檔;○4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、受控,、分辦,、催辦,、簽收,、用印,、傳遞、立卷,、歸檔等工作;○5負(fù)責(zé)做好各類資料的積累、1

整理,、處理、保管,、立卷、歸檔等工作,，嚴(yán)格遵守保密的原則;○6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報的工程日報,、周報、月報,，參加并編寫工程專題會議及工程部周工作會議的會議紀(jì)要，做好信息的收集,，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);○7配合公司行政部、財(cái)務(wù)部,、營銷部等部門,，根據(jù)各部門職能工作,，提供及接受相關(guān)工作程序文件,，做到上傳下達(dá)，保證本項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);○8及時作好資料的審查備案工作,。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我今后會再接再厲把工作做得更好,。

(3)資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，但個別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn),。在工作期間，發(fā)現(xiàn)一些問題和不足的地方：①施工單位上報的動態(tài)資料編號凌亂,，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺，對整理核查資料帶來不便;②個人管理上比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路,，影響工作效率,。針對如上問題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報資料前做好自檢工作,，確保上報資料的意見明確以及便于登記管理;b、核實(shí)工程資料的完整情況,，對折皺、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊,。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進(jìn)行核查,，對遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字跡工整,，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔。

在這半年里,，金園世紀(jì)城項(xiàng)目工程售樓部已完成鋼結(jié)構(gòu)的主體施工,，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎(chǔ)施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場平階段;金凱帝景項(xiàng)目部基礎(chǔ)施工基本完成;自建攪拌站已順利完成?，F(xiàn)對各項(xiàng)目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時進(jìn)行收集整理、歸檔,，其他資料(合同、通知,、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中,，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函、通知,、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理,、歸檔。除金園世紀(jì)城5#樓,、6#樓,、金凱帝景項(xiàng)目已出藍(lán)圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計(jì)就還未完善,，因此可收集資料不多，但是會隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔,。

新的一年里，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段,，會有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔、整理,、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工,，目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的、國家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好,。同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項(xiàng)工作,。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。在新的一年里,，努力做好本職工作，同時還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感,，及時做好個人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十三

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部,，經(jīng)過8個月的艱苦奮斗,，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù),。在此期間,，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評,，現(xiàn)對全年的工作做出如下總結(jié)：

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個部分：

1，xxx工程首采段，共計(jì)鉆孔：814個,，累計(jì)進(jìn)尺24765。00m,；

2，xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：610個，累計(jì)進(jìn)尺120xx,。50m,；

3,，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔，共計(jì)鉆孔：520個,，累計(jì)進(jìn)尺16569。00m,；

4，xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔,，共計(jì)鉆孔：421個，累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m；

5,，xx新標(biāo)段勘探鉆孔，共計(jì)鉆孔：939個,，累計(jì)進(jìn)尺84270,。00m,。綜合以上數(shù)據(jù),，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請見附表一）

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成,，實(shí)行輪班制，后期由于工作強(qiáng)度減小,，抽調(diào)一名司機(jī)后，主要由組長負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交,，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),，不畏艱難困苦，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),，通過與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合，每次查井任務(wù)都能夠及時,、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場進(jìn)行查井任務(wù)，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。

整套查井設(shè)備包括查井車,、地面主機(jī)、井下探管,、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時也屬于易損部分。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程,，嚴(yán)禁違章操作。由于查井設(shè)備使用頻率較高,，所以儀器的檢修主要是在使用過程中進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場進(jìn)行檢查,，能夠現(xiàn)場解決絕不拖延。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時及時請教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，查井主機(jī)完好,；查井電腦完好；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年,、20xx年各廢棄1300多米，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根、井溫探管3根,、電法探管2根）。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》,，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛，無特殊原因禁止查井車私自離開工地,。查井車每月進(jìn)行一次檢修，杜絕查井車帶病作業(yè),。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測源要求存放于存貯罐當(dāng)中，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時取出,，且必須由專人領(lǐng)取及安裝,。查井工作結(jié)束后,，檢測源寄存于xxx廠檢庫進(jìn)行封存,。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù)，查井組要求查井人員對查井電腦,、u盤、資料,、圖件妥善保管，非相關(guān)人員不允許私自查看,、領(lǐng)取、拷貝,。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借,，且必須定期對查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過2年的摸索總結(jié),，已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：

1、維修能力不足,。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè),，電子專業(yè)知識貧乏,，無法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時只能返廠維修，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作,。

2,、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米，減去明年需廢棄部分（大約3400米）,，只能滿足一年的使用要求,。

3,、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋,。對于利用查井資料來分析地下巖層,、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4、電子防護(hù)措施缺乏,。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時,，裝卸檢測源的工作者缺少檢測源防護(hù)措施。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束,，通過一年的摸索、總結(jié),，現(xiàn)對20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1,、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開始,，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修,、標(biāo)定、測試工作,。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù),，組織查井人員學(xué)習(xí)針對性強(qiáng)的專業(yè)知識,。

3,、添置急需的維修設(shè)備。現(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡單的解決設(shè)備的焊接問題,，如遇到電子元件的損壞，則很難檢測出來,。建議為查井組添置一臺示波器。

4、加強(qiáng)與同行之間的交流,。通過2年的時間，查井組結(jié)識了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求,。只有通過相互溝通、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十四

20ｘｘ年1至6月份，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)、保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容如下：

1、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對3臺冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，保證冷凍機(jī)安全,、可靠的運(yùn)行,，并出具檢修維保報告。

2,、冷凍機(jī)組：對機(jī)組系統(tǒng),、儀表,、閥門、狀態(tài)及水路,、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)組的正常工作,。

3,、冷卻塔：對冷卻塔內(nèi)8臺風(fēng)機(jī),、球閥、過濾系統(tǒng),、填料、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),，對水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效,，并由維保單位出具報告。

4,、冷凍泵、冷卻泵,、熱泵：對9臺水泵的機(jī)座、機(jī)體進(jìn)行檢查,，遙測電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線,、檢測運(yùn)行電流，對軸承,、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作,。

5、冷卻水水盤：清洗水盤,、檢查軟連接接水管，使排水保持通暢,。

6,、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測,，校對時鐘,，確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開關(guān)機(jī)狀態(tài),、執(zhí)行器、溫控器的工作情況，逐一進(jìn)行檢查,，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行，達(dá)到準(zhǔn)確,、自控的目標(biāo)。

7,、風(fēng)機(jī)：對38臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：軸承,、風(fēng)扇,、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄,，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行。

8,、防火閥：對空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng),、回風(fēng)、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測,，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

9、正壓風(fēng)機(jī)：測量4臺正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓,，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

10,、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測9臺防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測報告。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測8臺消防通風(fēng)防火閥,，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn)，并出具檢測報告,。

12,、空氣處理機(jī)：對空氣處理機(jī)的風(fēng)道,、封口,、濾網(wǎng)、電機(jī),、盤管,、閥門,、風(fēng)閥、執(zhí)行器等進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),，并由維保單位出具維保報告,，包括27臺新風(fēng)機(jī)組,、41臺排風(fēng)、回風(fēng),、補(bǔ)風(fēng)機(jī)組,。

13、分體機(jī)空調(diào)：對空調(diào)室內(nèi)外機(jī)進(jìn)行維保,，清洗翅片濾網(wǎng)，檢查壓縮機(jī),，進(jìn)行查漏、加氟,。保證了31臺分體機(jī)可靠的運(yùn)行。

14,、風(fēng)機(jī)盤管：對所有區(qū)域的91臺風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了清洗、調(diào)試電機(jī),、檢查軸承,、檢查水路,。

15、冷卻水軍團(tuán)菌檢測：按規(guī)定時間取樣,，并送到指定的衛(wèi)生局檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行水樣檢測，并出具報告,。

16、空調(diào)水處理報告：由維保單位“納爾科”進(jìn)行檢測,，并出具報告,。

17,、為使設(shè)備達(dá)到最有效的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,，根據(jù)天氣變化及客人入住情況,，每日對飯店溫度進(jìn)行測量,，適時調(diào)整開關(guān)機(jī)及運(yùn)行時間,，達(dá)到節(jié)能降耗,，控制成本的目標(biāo)。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，上述工作正常有序的進(jìn)行，通過維保單位的大力協(xié)作,，使工作正常有序進(jìn)行，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)按照工程部工作計(jì)劃安排，更好的完成下半年的各項(xiàng)工作,，保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。