總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇一

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,，有些已進(jìn)入了壽命期,，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重,。在人員沒有增加的情況下,，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班主管的作用,，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作,，保質(zhì),、保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)及保養(yǎng)工作。

1,、完成各部門日常電話報(bào)修6000項(xiàng)左右（日常報(bào)修記錄統(tǒng)計(jì)）,。

2、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃,，每月定人,、定時(shí)完成酒店設(shè)施設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領(lǐng)班,、主管進(jìn)行復(fù)查保養(yǎng)到位情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，確保酒店設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,。

3、針對(duì)酒店一些設(shè)備老化故障頻發(fā),，影響服務(wù)品質(zhì),，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更換。今年對(duì)客房衛(wèi)生間門鎖,、七樓客房門鎖進(jìn)行了全面更換,，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又減少維修量，且保證隨時(shí)消防檢查都能合格,。

1,、年初完成對(duì)三樓精品客房、七樓洽談室,、二樓精品包廂的改造,，極大提升了酒店的硬件設(shè)施水平和檔次。

2,、加強(qiáng)泥木漆的維護(hù)力度,，今年上半年對(duì)酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具,、門進(jìn)行油漆翻新,，對(duì)餐飲包廂、客房過(guò)道及部分房間的墻紙進(jìn)行了全面的更換修補(bǔ),，今年餐飲,、客房墻紙更換面積達(dá)到4500平方。

3,、對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行合理改造,，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間,、廚房外增建西廚操作間,，極大方便了服務(wù)人員的操作程序。

1,、加強(qiáng)對(duì)空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季委托專業(yè)公司對(duì)酒店90萬(wàn)大卡空調(diào)大機(jī)組進(jìn)行了修復(fù)，保證了空調(diào)機(jī)組可以間歇性開停,，并加大了對(duì)空調(diào)回風(fēng)網(wǎng)的清洗力度,，提高空調(diào)運(yùn)行效果，同時(shí)部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關(guān)的時(shí)間，把空調(diào)溫度設(shè)置在夏季26度以上,，冬季在20度以下,。

2、對(duì)功率較大的機(jī)電設(shè)備,，加強(qiáng)巡查保養(yǎng),，確保電機(jī)、水泵處于良好的運(yùn)行狀態(tài),，杜絕跑,、冒、滴、漏的現(xiàn)象,。

3,、對(duì)空調(diào)要求高的一些營(yíng)業(yè)區(qū)域（二樓會(huì)所、39系列客房等）,，單獨(dú)配置了分體式空調(diào),，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時(shí)間的限制,。

4,、在各營(yíng)業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過(guò)節(jié)能燈改造,，減小燈光耗電量達(dá)到節(jié)能目的,，如會(huì)議中心走廊壁燈、吊燈及小會(huì)議室的吊燈等,，光走廊內(nèi)的三個(gè)吊燈按一天開5個(gè)小時(shí)一個(gè)月可以省電1260度,，節(jié)能效果明顯。

5,、加強(qiáng)酒店能源管理,，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制能源浪費(fèi),，全年萬(wàn)元能耗比控制在7.5%左右,。

1、在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,；培養(yǎng)員工工作主動(dòng)性，設(shè)法解決問(wèn)題,；不推諉,、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務(wù)絕不外包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù),。對(duì)部門新員工采取傳,、幫、帶的培訓(xùn)方法,，部門定期組織學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,。部門管理發(fā)揚(yáng)民主，充分讓每位員工對(duì)部門工作提出意見和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題,，共同進(jìn)行探討和解析,。

2、雖然在20xx年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：

1）員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少；

2）技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)教差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng),；

3）工作主動(dòng)性不夠,、工作效率降低、節(jié)約意識(shí)較淡??；

4）對(duì)酒店一些大設(shè)備維護(hù)不夠重視，導(dǎo)致大件設(shè)備故障較多,；

5）酒店熱水系統(tǒng)時(shí)常出現(xiàn)壓力偏小,、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決,。

項(xiàng)目

酒店能耗

計(jì)劃用量

實(shí)際用量

與計(jì)劃相比

電（度）

1285000

1313605

28605（+2.23%）

冷水（噸）

38685

33654

―5031（―13%）

熱水（噸）

11750

1xx99

―651（―5.54%）

燃?xì)猓ǚ剑?/p>

226000

229763

3763（+1.675）

柴油（噸）

20

19.8

0.29（―1%）

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，20xx年已悄然離我們而去，20xx年的鐘聲即將為我們敲響,，在這辭舊迎新之際,，我代表工程部對(duì)項(xiàng)目管理工作作深刻總結(jié)。20xx年,，注定是不平凡的一年,，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求發(fā)展的一年,，公司實(shí)力壯大,，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺到肩上擔(dān)子的沉重,，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，20xx年我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。去年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部的密切配合下,，工作上我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也存在不足,，回顧過(guò)去的一年,，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足,，以便于明年開展工作?，F(xiàn)將20xx年的部門工作總結(jié)如下：

第一部分：建章立制情況

1、公司對(duì)項(xiàng)目管理制度的制定：

我們公司于20xx年6月份成立,，公司成立初期有關(guān)項(xiàng)目管理制度還不是很健全,，對(duì)項(xiàng)目的管理仍然沿用的是傳統(tǒng)松散的管理模式。20xx年3月份,，我有幸任職工程部首位部門經(jīng)理,，到崗后我充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖和要求，結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn),，制定完善公司對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)管理規(guī)定和工作流程,，制訂了工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書制度；項(xiàng)目用款申請(qǐng)審批管理規(guī)定,；項(xiàng)目資金使用月計(jì)劃審批管理規(guī)定,；施工方案報(bào)審管理規(guī)定；項(xiàng)目工作周報(bào)管理規(guī)定,；項(xiàng)目部月度檢查和考核管理規(guī)定,；項(xiàng)目分包合同集中管理規(guī)定；項(xiàng)目經(jīng)理推薦外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)制,；項(xiàng)目物資公司集中采購(gòu)制度,。

實(shí)施過(guò)程中我部又細(xì)化了有關(guān)員工薪酬、物資,、分包隊(duì)及項(xiàng)目員工的具體管理辦法，比如：項(xiàng)目部員工薪酬管理制度,；項(xiàng)目物資公司集中采購(gòu)管理辦法,；專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法；項(xiàng)目部員工崗位問(wèn)責(zé)制度,。

為努力推進(jìn)項(xiàng)目部建章立制工作,。工程部從項(xiàng)目部管理需要角度出發(fā)，編制【項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定】,、【安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度】,、【勞務(wù)班組管理辦法】等管理細(xì)則,，供項(xiàng)目部參考使用。

2,、公司對(duì)項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行：

公司制度的實(shí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持,。在王總的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，工程部全體員工堅(jiān)持貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度,，努力轉(zhuǎn)變思想觀念,，強(qiáng)化公司制度化管理體制，增強(qiáng)員工自我約束意識(shí)和管控能力,。嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度,，切實(shí)抓好項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和用款計(jì)劃的報(bào)審管理制度，使公司全部施工項(xiàng)目過(guò)程管理始終處于受控狀態(tài),。

第二部分項(xiàng)目部管理情況

對(duì)項(xiàng)目部的工作監(jiān)管是我部工作的核心和重點(diǎn),，我們堅(jiān)持每周至少兩次到白沙工地督查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和各項(xiàng)管理工作，從對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本,、文明施工五個(gè)方面進(jìn)行控制,，同時(shí)加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總包,、項(xiàng)目部與分包隊(duì)的關(guān)系,，從而使參建單位目標(biāo)一致，和諧相處,。

1,、進(jìn)度控制

從開工到現(xiàn)在，我公司白沙劉集五標(biāo)段施工進(jìn)度一直穩(wěn)居八個(gè)標(biāo)段之首,，并于10月,、11月連續(xù)兩次喜獲甲方指揮部月度綜合評(píng)比第一名，但3,、4號(hào)樓最終未能達(dá)到公司年底封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)工期要求,，這與9月份以前工期的嚴(yán)重拖延分不開，其主要原因在以下兩個(gè)方面：

（1）制約工期的主要原因在于清包隊(duì)的周轉(zhuǎn)材投入和項(xiàng)目管理方面,。9月份前周轉(zhuǎn)材經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料致使施工人員的流失,，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人綜合素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，特別是清包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人整體協(xié)管能力有限,。另一方面由于清包隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備嚴(yán)重不足,，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給班組，變相的以包代管現(xiàn)象,。以上所說(shuō)的周轉(zhuǎn)材投入不足,、管理人員少是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

（2）我們自身管理上的問(wèn)題：項(xiàng)目部對(duì)有些項(xiàng)目工期的延誤,，雖然采取了一些措施,，但是力度不夠，缺乏及時(shí)有效的管理手段,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這需要我們部門在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

2,、質(zhì)量管理

開工以來(lái)，工程部對(duì)工程質(zhì)量的管理都是放在第一位的,。但事與愿為,，從開工到現(xiàn)在，工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的,，尤其觀感質(zhì)量很差,。發(fā)生多次混凝土澆筑拆模后存在嚴(yán)重漏筋,、蜂窩,、麻面情況，而且墻柱偏位,、歪斜,、扭面、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,。

經(jīng)分析,，造成工程質(zhì)量較差的原因主要有幾個(gè)方面：

（1）針對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理，項(xiàng)目部沒有重視制度化管理,，對(duì)勞務(wù)隊(duì)的管理主要表現(xiàn)為說(shuō)教管理，聽了更好,，不聽也沒有辦法,，存在的問(wèn)題經(jīng)常性整改不到位,，甚至重復(fù)出現(xiàn)；

另外,，項(xiàng)目部管理人員存在以包代管的心理,，認(rèn)為質(zhì)量主體責(zé)任應(yīng)該由勞務(wù)隊(duì)來(lái)承擔(dān)，管理人員沒有嚴(yán)格按照“三檢制”進(jìn)行工序驗(yàn)收,，致使項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制沒有開一個(gè)好頭。

項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)涉及生產(chǎn),、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、材料,、設(shè)備、文明施工,、后勤保障等各個(gè)方面,，提前制定出一整套完整的管理制度。在施工前堅(jiān)持組織全員崗前培訓(xùn),，施工中逐條對(duì)照檢查,、考核、評(píng)比,，“違章必罰,，將各項(xiàng)制度灌輸?shù)矫總€(gè)工人腦中，形成強(qiáng)有力的制度約束力,，約束工人必須按章辦事,，從而保證工程順利進(jìn)行。

（2）勞務(wù)隊(duì)臨時(shí)選用的施工班組人員技術(shù)力量都比較薄弱,，質(zhì)量意識(shí)很差,，致使施工質(zhì)量難以保證。所以,，選擇知根知底的技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較強(qiáng)的協(xié)作隊(duì)伍很重要,。

（3）項(xiàng)目部對(duì)分部分項(xiàng)施工技術(shù)交底或?qū)ｍ?xiàng)施工方案沒有交底或者純粹是走形式，不能做到具體,、明確,、細(xì)致、有針對(duì)性地交底到勞務(wù)工長(zhǎng),、班組長(zhǎng)以及作業(yè)工人,，工人作業(yè)時(shí)完全憑以往經(jīng)驗(yàn)操作,，違規(guī)施工現(xiàn)象頻發(fā)。所以,，項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全施工技術(shù)交底簽字記錄,，并且要加強(qiáng)過(guò)程檢查。

3,、安全管理

截止1月18日前,，白沙項(xiàng)目的安全文明施工管理工作基本上正常有序，但1月18日發(fā)生的土方隊(duì)渣土車碾壓致人傷亡事故,，為我們的安全管理敲響了警鐘,，告誡我們絕對(duì)不能忽視任何分包隊(duì)伍的安全管理。施工時(shí)除了配備必要的安全裝備,、標(biāo)志標(biāo)牌外,，對(duì)安全的管理還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

（1）選派有多年現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)并有強(qiáng)烈責(zé)任心的專職安全管理員非常重要。稱職的專職安全員對(duì)待安全隱患必須能夠及時(shí)制止,，對(duì)待安全意識(shí)差的人員要有經(jīng)常重復(fù)告誡的嘮叨精神,。

（2）全員參與企業(yè)安全管理是根本。企業(yè)管理是一個(gè)龐雜而系統(tǒng)的工程,，僅憑少數(shù)安全員是管不好的,，它需要全體員工的參與。要貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的原則,，經(jīng)常性在項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)及班組人員中灌輸“管生產(chǎn),、必須管安全”,、“人人都是安全員”的思想理念；

實(shí)行全員,、全過(guò)程,、全方位,、全天候安全管理,；安全生產(chǎn)責(zé)任制要層層落實(shí)把關(guān)，責(zé)人細(xì)化,，責(zé)任到人,。

（3）安全教育培訓(xùn)必不可少。項(xiàng)目部要針對(duì)不同施工班組,，要經(jīng)常組織現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn),，安全教育培訓(xùn)不僅僅是滿足法規(guī)要求，也是工人上崗的必要前提，堅(jiān)決執(zhí)行不培訓(xùn),、不上崗,。

（4）安全巡檢要常抓不懈。項(xiàng)目安全員必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視力度,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況和安全隱患，要馬上指出立即改正或停工整改,；

工程部也要經(jīng)常到工地進(jìn)行安全文明督導(dǎo),。

（5）安排專人負(fù)責(zé)勞務(wù)工及文明施工管理,。建立工人入場(chǎng)登記制度,、對(duì)新工人入場(chǎng)實(shí)行三級(jí)安全教育和上崗培訓(xùn)管理，制定食堂衛(wèi)生和留樣菜管理制度,、把宿舍區(qū)衛(wèi)生和消防安全制度管理作為安全文明施工管理的重點(diǎn),；

4,、成本控制

利潤(rùn)最大化是公司成立之根本，做好成本控制是關(guān)鍵,。目前白沙項(xiàng)目主體基本封頂,，施工成本管理工作基本上符合公司成本控制目標(biāo)要求。在成本控制方面,，我部主要從以下幾個(gè)方面入手,。

（1）完成與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目工程管理目標(biāo)責(zé)任書，用于指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制生產(chǎn)活動(dòng),；

（2）加強(qiáng)材料用量核算,，對(duì)進(jìn)入工程實(shí)體材料實(shí)行定額發(fā)料控制。材料采購(gòu)必須嚴(yán)格實(shí)行公司審批制度,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,，總量控制。

（3）在開工初期組織項(xiàng)目部主要管理人員召開成本分析專題會(huì),。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),，認(rèn)真討論分析能夠節(jié)約成本的部位、環(huán)節(jié)及方法,，制定經(jīng)濟(jì)可行的成本節(jié)約技術(shù)方案并嚴(yán)格執(zhí)行,。

總結(jié)白沙項(xiàng)目我認(rèn)為還存在以下可以節(jié)約成本的幾個(gè)方面：

（1）如果由公司項(xiàng)目部直接選擇優(yōu)秀的勞務(wù)班組參與施工，雖然增加了項(xiàng)目部的管理壓力,，或許更有利于項(xiàng)目部發(fā)揮全盤操控的權(quán)力,。省去中間勞務(wù)隊(duì)賺差價(jià)，適當(dāng)增加一部分管理人員工資還是劃算的,。

（2）人工配合清理基底土方時(shí),，項(xiàng)目部管理人員抄平時(shí)如果適當(dāng)抬高槽底2cm控制，可以節(jié)省砼約200方，節(jié)省費(fèi)用約6萬(wàn)元,。

（3）設(shè)計(jì)要求基礎(chǔ)筏板和地庫(kù)外墻砼內(nèi)需要添加膨脹抗裂防水劑,，如果由項(xiàng)目部直接派人負(fù)責(zé)添加，不但材料使用數(shù)量可控,，該部分成本可控并有節(jié)儉的可能,。

（4）如果從一開始在墻柱梁模板支模前，要求放線人員和木工班組統(tǒng)一按設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸負(fù)差標(biāo)準(zhǔn)控制支模邊線,，不但達(dá)到避免砼超耗的目的,，同時(shí)對(duì)控制房間內(nèi)凈空尺寸達(dá)標(biāo)起到很好的作用。

5,、工人工資發(fā)放管理

白沙劉集01號(hào)項(xiàng)目甲方工程進(jìn)度款基本上按合同節(jié)點(diǎn)支付,，我們公司對(duì)工人工資的發(fā)放采用現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放到班組和工人，并現(xiàn)場(chǎng)簽字拍照留證,，效果很好,，極大地激發(fā)了工人的工作熱情和積極性。這個(gè)辦法在以后的項(xiàng)目中要長(zhǎng)期執(zhí)行下去,。

20xx結(jié)語(yǔ)

20xx年中,，工程部重點(diǎn)抓好兩個(gè)方面，第一,，不但要保證項(xiàng)目生產(chǎn)平穩(wěn)有序正常進(jìn)行,，還要確保公司對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)不失控，,；第二,、努力落實(shí)公司對(duì)項(xiàng)目的制度化建設(shè)工作，嚴(yán)格遵循“樹正氣,、講團(tuán)結(jié),、保穩(wěn)定、強(qiáng)隊(duì)伍”的工作原則,，避免違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,。在對(duì)工程項(xiàng)目的管理中，工程部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)和成本控制關(guān)，在保證實(shí)現(xiàn)總工期前提下,，按照公司年底封頂計(jì)劃,，竭盡全力，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

第三部分：20xx年工程部工作規(guī)劃

一、工作思路及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)規(guī)劃

1,、工作思路

以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,，確保公司工程經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、主要管理目標(biāo)

2.1工程質(zhì)量合格率100%,；

2.2進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%,；

2.3安全文明施工目標(biāo)，力爭(zhēng)市級(jí)文明工地,，全年安全生產(chǎn)零傷亡,；

2.4工程部聯(lián)合公司其他部門檢查不少于1次/月，過(guò)程檢查不少于2次/周,。

二,、部門管理工作規(guī)劃

1、部門目標(biāo)

工程部是負(fù)責(zé)公司所有施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理的部門,，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司承接的各項(xiàng)工程進(jìn)行全過(guò)程施工組織管理,，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目的組織管理及與公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各項(xiàng)目的安全,、質(zhì)量,、技術(shù)、文明施工,、工程資料以及成本核算等有效控制,，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、工作計(jì)劃

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的吸收與培養(yǎng)工作,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展打造一批高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),；

2.2督促并審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】,，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理按【項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃】對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理；

2.3監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià),，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽上交,；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)外工程竣工結(jié)算編制,、報(bào)審及向客戶收回工程款,。監(jiān)督、協(xié)調(diào),、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制,、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作,。

2.4負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作,，并參加工程竣工驗(yàn)收。

2.5負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目檢查,、考核方案,，按月或分階段組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查考核。

2.6項(xiàng)目完工后,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各項(xiàng)指數(shù),，依據(jù)【工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書】對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核；

2.7妥善處理項(xiàng)目部的解體,，進(jìn)行人員重新調(diào)配,。

2.8協(xié)助公司對(duì)意向開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤及信息收集整理、分類,、匯總,。

2.9樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù),，潔身自律,，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

2.10完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

3,、工程部對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的監(jiān)督管理辦法

3.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂的“工程管理目標(biāo)責(zé)任書”，定期或不定期組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任書內(nèi)要求的工作目標(biāo),、工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

3.2對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、成本的日常管理采用公司職能部門監(jiān)督檢查,、抽查與項(xiàng)目部匯報(bào)相結(jié)合的辦法。

3.3每月組織一次工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本檢查或采取不公開溝通方式聽取項(xiàng)目相關(guān)人員的反饋意見，并將檢查及分析結(jié)果形成工作總結(jié)上報(bào)總經(jīng)理審閱,。

3.4每季度根據(jù)檢查結(jié)果和總經(jīng)理的意見召開調(diào)度會(huì),，對(duì)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、和成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和偏差調(diào)整,，并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理審批,。

3.5將進(jìn)度、質(zhì)量,、成本檢查和考評(píng)結(jié)果納入項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理責(zé)任績(jī)效考核,，與其本人的績(jī)效工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。

3.6將月度工作目標(biāo)責(zé)任書考評(píng)結(jié)果納入到項(xiàng)目部員工的個(gè)人工作質(zhì)量績(jī)效考核,，與其本人的續(xù)聘或解聘,、調(diào)薪、工資發(fā)放和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)掛鉤,。

3.7將各項(xiàng)目部月（季）度檢查,、考核結(jié)果如實(shí)公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站或qq群上，接受公司全體員工的公開監(jiān)督和建議,。

三,、確保年度項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

1、建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度

1.1健全項(xiàng)目部《崗位責(zé)任制》及各崗位管理人員《目標(biāo)責(zé)任書》制度,；

1.2健全項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度,。

1.3健全施工項(xiàng)目月度檢查,、考核及獎(jiǎng)懲管理制度和項(xiàng)目管理考核細(xì)則,；

2、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制

2.1加強(qiáng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程部將以此為重點(diǎn),，要求項(xiàng)目部必須做好以下工作,，第一、仔細(xì)做好圖紙審查,，對(duì)審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)業(yè)主解決,；第二、認(rèn)真做好項(xiàng)目管理方案編制,，針對(duì)工程實(shí)際特點(diǎn)在開工前要編制好項(xiàng)目管理方案,，明確管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第三,、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì),，確保施工方案的針對(duì)性；第四,、做好定位放線,、驗(yàn)線管理工作,；第四、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度,、并登記臺(tái)帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第五,、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度,，每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開,；第六,、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格,，不允許下道工序開工,；第七、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，同時(shí)編制專項(xiàng)施工方案,，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部主要管理人員編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃,，要求項(xiàng)目部上報(bào)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的總進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃,、周計(jì)劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見性,，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

2.3做好安全文明施工管理要求項(xiàng)目部上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案,，每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程,，要求項(xiàng)目部必須整改,。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促項(xiàng)目部整改落實(shí),，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),。 2.4嚴(yán)把成本控制關(guān)對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目成本計(jì)劃編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的準(zhǔn)確,；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更，成本部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更,，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知成本部到現(xiàn)場(chǎng)察看,；在分部,、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織成本部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量,。

2.5認(rèn)真落實(shí)合同管理在合同審批過(guò)程中,，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮,；合同簽訂后組織成本部,、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià),、及時(shí)掌握合同履行情況,，避免出現(xiàn)合同被索賠情況。 2.6做好信息管理對(duì)于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式,，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文,，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作,。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料,。 2.7做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，要與總包單位、協(xié)作單位,、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極推進(jìn)項(xiàng)目工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)責(zé)任單位溝通并采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3,、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)，進(jìn)一步提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

3.1合理調(diào)整組織架構(gòu),、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu),，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，制定崗位責(zé)任制度,，實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”,。要求每一個(gè)項(xiàng)目管理人員都清楚自己的職責(zé)范圍，自覺地制定自己的工作計(jì)劃,，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo),，員工本人必須積極主動(dòng)認(rèn)真地參與到項(xiàng)目施工管理活動(dòng)當(dāng)中,，并就工作計(jì)劃的完成情況隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“問(wèn)責(zé)”管理。

3.2推進(jìn)管理制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率根據(jù)公司制度,，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)一步建立并完善工程部對(duì)項(xiàng)目管理制度,、項(xiàng)目部員工考核制度,，定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工知道工作如何開展,，并通過(guò)定期檢查,，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇三

xxxx項(xiàng)目工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下,、在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正確指導(dǎo)下,，以及同各部門和專業(yè)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下,，圓滿完成了籌備組重點(diǎn)跟進(jìn)項(xiàng)目的前期工作,，保證了xxxx項(xiàng)目一期工程的順利交接。取得了一定的成績(jī),，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。根據(jù)公司要求組織配合職能部門制定工程管理預(yù)算、工程人員組織架構(gòu)并根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)招聘人員到崗,，并組織新員工進(jìn)行培訓(xùn),。依據(jù)前期接管計(jì)劃從工程預(yù)驗(yàn)收到正式查驗(yàn)接管基本完成了一期項(xiàng)目的整體接管工作，并針對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題提交總包逐項(xiàng)落實(shí)整改,。下面,，就這一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、前期介入：

1,、設(shè)計(jì)圖紙與施工質(zhì)量

為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況,，工程人員提前進(jìn)入，了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷?duì)園區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn),，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部、施工方進(jìn)行溝通,，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改,。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員,、工程師溝通,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng),。

2,、應(yīng)急問(wèn)題檢查

7月21日本市迎來(lái)了一場(chǎng)大雨,，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對(duì)120棟寫字樓進(jìn)行防水檢查，工程人員加班加點(diǎn)對(duì)樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,，并對(duì)出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記,、拍照、統(tǒng)計(jì),。120棟樓宇防水問(wèn)題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總,，及時(shí)交由開發(fā)控股公司、項(xiàng)目部,、總包施工方,、監(jiān)理公司，并監(jiān)督施工單位予以整改,。得到了開發(fā)公司,、控股公司的一致好評(píng)。

二,、正式接管驗(yàn)收

1,、物業(yè)接管驗(yàn)收

由于開發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來(lái)困難，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下,，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開發(fā)對(duì)業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上,，查驗(yàn)問(wèn)題1320余項(xiàng)，業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟,，完成開發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集）,。同時(shí)，依據(jù)查驗(yàn)問(wèn)題配合,、督促總包施工方及時(shí)對(duì)查驗(yàn)問(wèn)題進(jìn)行消項(xiàng),、整改，目前已完成800余項(xiàng),，整改消項(xiàng)60%以上,。

2、設(shè)備機(jī)房

對(duì)水泵房,、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查,，并正式上崗運(yùn)行值班,。

三,、二期工作

總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,，做好二期顧問(wèn)建議,，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。

四,、人員招聘

金融街xxxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),，項(xiàng)目位置偏僻,，公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難,。xxxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人,，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時(shí)工程部?jī)H有8人,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對(duì)一期120棟樓宇,，進(jìn)行了承接查驗(yàn)，圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收,。

五,、工作中存在問(wèn)題與不足與展望：

1、在這一年的工作中,，由于多方面的原因,，我們還存在著很多問(wèn)題。由于各種規(guī)章制度,、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況,；因此,，在以后的工作中，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度,、操作流程及標(biāo)準(zhǔn),，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

2,、在員工培訓(xùn)方面,，由于任務(wù)較多，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠,，因此,，在下一步的工作中，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識(shí)和服務(wù)方面的培訓(xùn),，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，使整體素質(zhì)得到提高。

六,、工程部明年工作思路

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步復(fù)蘇,公司項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度將提速,現(xiàn)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力已更多地體現(xiàn)在與之配套的物業(yè)管理服務(wù)上,規(guī)范高效的物業(yè)管理服務(wù)對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目的推廣及品牌的鑄造已起到至關(guān)重要的作用,。因此,我

們能很清淅的明白,良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要,而除了定位規(guī)劃外,員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",為此,在新項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,在內(nèi)部管理方面,我們將通過(guò)公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督,塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象?？傊?我們明白,我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶的感受與評(píng)價(jià),不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo),。明年工程部主要針對(duì)園區(qū)一、二期已接管樓宇按銷售計(jì)劃配合開發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作,，提高員工服務(wù)意識(shí),，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理。具體工作如下：

1,、業(yè)主交樓工作

（1）,、接管查驗(yàn)；

（2）,、跟進(jìn)整改,；

（3）、現(xiàn)場(chǎng)交樓,。

2,、園區(qū)業(yè)主二裝監(jiān)管工作；

3,、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,；

4、做好能源控制,；

5,、對(duì)新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；

6,、 針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定可行的防汛,、停電、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí),。

七,、結(jié)束語(yǔ)

工程部全體員工盡心盡力地為園區(qū)做好大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動(dòng)的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補(bǔ),，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。通過(guò)xxxx項(xiàng)目一期的努力和實(shí)踐,我們?cè)诨仡欉^(guò)去,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),對(duì)二期目標(biāo)也顯得更加明確和清晰。明年將是xxxx項(xiàng)目部謀求進(jìn)一步發(fā)展,管理服務(wù)品質(zhì)更上一個(gè)臺(tái)階的一年,并圍繞著這一目標(biāo)展開各項(xiàng)工作部署,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨,，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作,?；厥走^(guò)去，需總結(jié)歸納,，持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái),，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn),。以下為今年工程部的工作總結(jié),。

__工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注,。但目前來(lái)說(shuō),，大家都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入__就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨,，__工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，__工程順利完工,，很快就能投產(chǎn)使用!

每接到一個(gè)工程,，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手,，把工程范圍內(nèi)的工作做好,。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理,，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書,。目標(biāo)職責(zé)書對(duì)工程質(zhì)量、工期,、禮貌施工,、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施,。

進(jìn)一步摸清工程的基本情景,，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí),，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作,，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識(shí)得到更新,，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階,。工作過(guò)程中,，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為,，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部,、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系,。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門,，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方,，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性,，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性,，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程,，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的提高,，過(guò)程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜,、天氣寒冷等因素,，豐收了碩果，這是我們所期待的,。在下一步的工作中,，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力,，再上一步臺(tái)階!

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇五

光陰荏苒,，20xx年在緊張忙碌中轉(zhuǎn)眼間飛快地過(guò)去了。20xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,、帶領(lǐng)下，在各部門攜手配合下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下,，克服了人員少、工作量日漸增大等困難,，加大力度開展維修保養(yǎng)和設(shè)備改造工作,，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的諸多問(wèn)題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃,，在硬件上及時(shí)保證了酒店正常運(yùn)營(yíng)的需要，在此,，我將本年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

對(duì)酒店各部門的上報(bào)的維修項(xiàng)目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報(bào)隨修,，下班前對(duì)全天維修單堅(jiān)持清查和跟蹤,，通過(guò)清查，基本確保了酒店各部門當(dāng)天的維修任務(wù)的及時(shí)處理,。

按年初制的的年工作計(jì)劃大綱,，制定月工作計(jì)劃，,，將設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分解到每個(gè)月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施落實(shí)到人,，一定程度上及時(shí)排除了設(shè)備隱患,，加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，做了巡查記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做到及時(shí)排除故障,。通過(guò)堅(jiān)持計(jì)劃維保和日常巡查，保證了設(shè)備設(shè)施的安全正常運(yùn)行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在重要地位,，平時(shí)強(qiáng)調(diào)設(shè)備巡查工作，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患,，每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會(huì)召開工程部全員工作會(huì)議，制定工作計(jì)劃,，落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間和責(zé)任人，明確各項(xiàng)工作重點(diǎn),，以確保酒店設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,；

酒店20xx年9月20日開業(yè)至今已超過(guò)5年，設(shè)備陳舊壞損十分嚴(yán)重,，有的該大修整改,，有的要升級(jí)和更換，就此公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)實(shí)施了一系列方案,，工程部做到了緊密配合,，積極參與方案的的實(shí)施：五樓餐飲的升級(jí)改造,、客房的升級(jí)改造、熱水系統(tǒng)的整改,、房控系統(tǒng)的升級(jí)改造,、主排污水道的改擴(kuò)，廚房餐飲的抽排煙系統(tǒng)整改,，這列工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水,，并且還占用了員工的不少的正常休息時(shí)間。

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度,，各部門設(shè)設(shè)施運(yùn)行狀況記載制度，維修單日記載制度,，值班員巡查制度,，重大設(shè)備（電梯、發(fā)電機(jī)組,、熱水機(jī)組,、空調(diào)機(jī)組、配電屏）運(yùn)行記載制度,，各項(xiàng)制度設(shè)立相應(yīng)記錄科目,，并認(rèn)真記錄；

經(jīng)常性的進(jìn)行安全操作,，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作教育與培訓(xùn),，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平,，酒店服務(wù)意識(shí),。20xx年，工程部員工在酒店設(shè)備維修中服務(wù)意識(shí)和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高,，基本做到了隨叫隨到,，及時(shí)處理了各部門上報(bào)的每件維修事項(xiàng)，員工做到了當(dāng)班事當(dāng)班畢,，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意，部門滿意,，客人滿意,。跨入20xx年,，工程部還將進(jìn)一步改進(jìn)改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務(wù)，為酒店設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé),。

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間和參數(shù),，充分調(diào)動(dòng)自身力量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修整改，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對(duì)各處的水泵,、風(fēng)機(jī)電機(jī)按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行了拆解維修，更換軸承,、潤(rùn)滑油,；在達(dá)到功效滿足的基礎(chǔ)上，花少錢,，少花錢,，改裝了廚房抽排煙設(shè)備,；主動(dòng)要求旋轉(zhuǎn)門工程部自已保修,，合理安排外景燈的開關(guān)時(shí)間，冷熱空調(diào)開關(guān)時(shí)間和溫度參數(shù)設(shè)置,，

20xx年每第一個(gè)星期一,，都召開了一個(gè)工作部全體員工會(huì)議，一是下達(dá)本月的工作計(jì)劃,，二是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn),，先后進(jìn)行安全用電知識(shí)培訓(xùn)，安全操作工作流程培訓(xùn),，工作中經(jīng)常教導(dǎo)員工注意安全生產(chǎn),，員工安全防患意識(shí)與技能都有很大提高。

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度,，人性化管理過(guò)多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時(shí)，還缺欠統(tǒng)籌安排,，忽略日常維修單的處理或處理不及時(shí),；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應(yīng)該更加科學(xué)合理,、具體全面

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇六

經(jīng)過(guò)一年來(lái)在盈科中心工程部不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，我的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

由于我們工程部門人員分散，工作量大,，我和其他同事共同協(xié)作,、共同努力,，優(yōu)質(zhì)高效的完成部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在這一年里,，遇到各類突發(fā)情況我都能與同事心往一處想,，勁往一處使，不計(jì)較干多干少,，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥,、辦好。

作為工程部文秘我必須具有先進(jìn)的觀念,，才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展,。因此，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的工作效率。工作中,，能從部門集體大局出發(fā),，從部門整體利益出發(fā)，凡事都為部門集體著想,，同事之間互幫互助,，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧,、默契的工作氛圍,。

另外，我還注重從工作及現(xiàn)實(shí)生活中汲取營(yíng)養(yǎng),。同時(shí),，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，來(lái)增強(qiáng)工作意識(shí)和大局意識(shí)。對(duì)工程部工作,，能夠提前思考,，對(duì)任何工作都能做到計(jì)劃性強(qiáng)、可操作性強(qiáng),、落實(shí)快捷等,。

為了做好日常工作，熱心為全部門職工服務(wù),，我做了下面的努力：

1,、出勤方面，每天都能提前二十到三十分鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作準(zhǔn)備,。下班后記錄好部門同事的考勤,。

2、公文處理過(guò)程方面,，嚴(yán)格按照公司公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格按照擬稿,、核稿,、會(huì)簽、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記、發(fā)文等程序辦理,；收文時(shí),，按照收文登記、擬辦,、批辦,、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。

3,、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中,，我特別注意對(duì)紙張資料的整理和保存,，將有用的及時(shí)保存,、歸檔,，對(duì)于沒用的及時(shí)銷毀,。因?yàn)楹芏辔淖中怨ぷ鞫际请娔X作業(yè)，所以我在電腦中建立了個(gè)人工作資料檔案庫(kù),。并于每周星期五把一周工作過(guò)的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找,。

4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動(dòng)補(bǔ)位。并能與其他各部門人員加強(qiáng)溝通,，密切配合,，互相支持,，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成,。不屬于自己工作范圍的工作,，及時(shí)配合其他同事也要按時(shí)完成，做到主動(dòng)幫忙,。

在工作中,，我努力從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)樽约哼€是新同事,，在為人處事,、工作效率等方面經(jīng)驗(yàn)還不足，在平時(shí)工作和生活中,，我都能夠做到虛心向老同事學(xué)習(xí),、請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,，反思自己不足,，不斷提高自身的工作效率。我時(shí)刻提醒自己,，要誠(chéng)懇待人,，態(tài)度端正，積極想辦法,，無(wú)論大事小事,，我都要盡最大能力去做。在平時(shí)時(shí)刻要求自己,，必須遵守公司紀(jì)律,、團(tuán)結(jié)同事、嚴(yán)格要求自己,。以不求有功,、但求無(wú)過(guò)信念,，來(lái)對(duì)待所有事情。

1,、在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識(shí)還有待進(jìn)一步提高,。不能嚴(yán)格要求自己,，工作上存在自我放松的情況。由于部門的工作繁雜,，處理事情必須快,、精、準(zhǔn),。在這方面,，我還有很多不足，比如在作會(huì)議記錄時(shí),，沒有抓住重點(diǎn),，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些重要內(nèi)容,。

2,、對(duì)工作程序掌握不充分，對(duì)自身業(yè)務(wù)熟悉不全面,，對(duì)工作缺少前瞻性和責(zé)任心,，致使自己在工作中偶爾會(huì)遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤,。

3,、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎,。文秘工作是相對(duì)簡(jiǎn)單但又繁多的工作,，這就要求我必須有細(xì)心良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密,。在這方面,，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意,、做事草率的情況,。

1、今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo),、同事虛心請(qǐng)教學(xué)習(xí),，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通,，從大趨勢(shì),、大格局中去思考,、去謀劃、取長(zhǎng)補(bǔ)短,，提高自身的.工作水平,。

2、必須提高工作質(zhì)量,，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后,，要進(jìn)行思考,、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃,、有落實(shí),。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省,。

3,、愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn),，不能為工作而工作,，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開展工作,，擯棄浮躁等待的心態(tài),，善謀實(shí)干，肯干事,，敢干事,，能干事，會(huì)干事,。

4,、平時(shí)需多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作,、會(huì)議,、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力,、靈敏的反應(yīng)力,、深刻的理解力、牢固的記憶力,、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力,；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒有把握的事不做,。

總之,，這一年在我們共同努力下，工程部的工作比起以前有了很大的進(jìn)步,，我認(rèn)為自己從思想認(rèn)識(shí)上,、業(yè)務(wù)及理論知識(shí)上有了明顯提高，這些進(jìn)步是所有同事和領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)我工作的支持和幫助下是離不開的,，從同事身上我學(xué)到了 吃苦耐勞的敬業(yè)精神，也增添了積極努力,、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量,。在此,，我從內(nèi)心深處對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和致敬，努力把新一年的工作做好，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇七

酒店工程部是集酒店,，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟,。xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體如下,。

1市電,；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常情況,，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常,，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)x多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的,，緊急維修不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障x多處,。維修更換各種閥門x多只,，更換各種燈泡燈管x余支。維修各種木制品和家私x多件,，更換各種管件x多個(gè),。ppr熱熔管x多米，pvc管x多米,。更換下水軟管x根,。衛(wèi)生間漏水x余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。xx年共發(fā)生曝管x次,，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

xx大樓總費(fèi)用x萬(wàn)元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬(wàn)元,，實(shí)際酒店費(fèi)用x萬(wàn)元,。其中總用電量為x萬(wàn)度，空調(diào)用電量為x萬(wàn)度,，外包區(qū)域用電x萬(wàn)度,，停車庫(kù)用電量為x萬(wàn)度,，用水量總的為x萬(wàn)噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量x萬(wàn)元,，用氣量x萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元,。

本部門在編職工為x，外聘人員x名（油漆工）,，其中電工x名,，管道工x名，萬(wàn)能工x名,，網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名,，

雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為,；

1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴性較強(qiáng).

3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng),，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售,、比服務(wù),，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

光陰荏苒,，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,，綿陽(yáng)倍樂(lè)銀都工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，與其他部門攜手參與xxxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)有一年之久?；厥?0xx年,，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開挖、結(jié)構(gòu)施工,、安裝預(yù)埋,、主體結(jié)構(gòu)、水電安裝,、裝飾施工的各個(gè)階段,。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，全體員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨,，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為xxxxxx項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

xxxxxx項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃,、各參與方的協(xié)調(diào)工作,、成本控制、質(zhì)量管理,、安全管理,、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作,。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人xxx的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門,，工程進(jìn)展的快慢,、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判,。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)xxxx和xxxx兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃,，繪制施工進(jìn)度橫道圖,，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因,，分析對(duì)后續(xù)工作的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”,，在搶進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖,、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí),，工程部全體員工每天上工地,，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松,。對(duì)于安全管理,，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工,，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,。可以說(shuō)從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在xxx的帶領(lǐng)下,，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目協(xié)調(diào),、組織,、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作,。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦,、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績(jī),。

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。

1,、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵,，做到路面不揚(yáng)塵,，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng),、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋,。在辦公區(qū)和生活區(qū),，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致,。

2,、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放,。土方,、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn),。

3,、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘,、接地到位,。

4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于xxxxxxxxxx項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂,，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題,。我工程部對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系,，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。特別是xxxx所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料,，每一種都是經(jīng)過(guò)多次調(diào)查、貨比三家,，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,。

所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),、抽樣送檢,，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。

xxxxxxx工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒?，但也依舊存在著一些不足之處,，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件,、設(shè)計(jì)規(guī)范,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定,，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù),、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。

工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后,，結(jié)合公司和xxx對(duì)工程部的要求,，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓,、三個(gè)堅(jiān)持做,、做到五個(gè)到位”，以確保xxxxxxx項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn),。

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量,；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去,，無(wú)任何質(zhì)量事故,。

三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工,；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。

五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位,；現(xiàn)場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位,。

此致

敬禮,！

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇九

酒店工程部在20xx年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，具體總結(jié)如下：

1. 市電：高壓柜運(yùn)行正常,，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú)出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。

2. 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵.回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。

3. 鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī),。

4. 冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)多項(xiàng),。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)),。全年共搶修管道漏水故障多處,。維修更換各種閥門多只，更換各種燈泡燈管xx余支,。維修各種木制品和家私多件,，更換各種管件多個(gè)。ppr熱熔管多米,，pvc管多米,。更換下水軟管根。衛(wèi)生間漏水xx余間,，修補(bǔ)外圍花崗巖路面多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營(yíng)業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。20xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從x月份開始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該維修的維修,，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓，因此加強(qiáng)設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的,。

x大樓總費(fèi)用xx萬(wàn)元,，減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬(wàn)元，實(shí)際酒店費(fèi)用xx萬(wàn)元,。其中總用電量為萬(wàn)度,，空調(diào)用電量為萬(wàn)度，外包區(qū)域用電萬(wàn)度,，停車庫(kù)用電量為萬(wàn)度,，用水量總的為萬(wàn)噸，其中不反租,，外包區(qū)用水量xx萬(wàn)元,，用氣量萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為xx元,。

本部門在編職工為，外聘人員xx名(油漆工),，其中電工xx名,，管道工xx名，萬(wàn)能工xx名,，網(wǎng)管xx名,。

雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，取得了一定的成績(jī),，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)為：

1.員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;

2.技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差,、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);

3.工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人員減少,、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題,，下面是本部門工程部工作總結(jié),，更加圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體?b水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象,。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙,，美觀大方，杜絕了墻體?b水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽(yáng)臺(tái)落地窗每次下雨都發(fā)生?b水現(xiàn)象,，影響客房的出租,。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽(yáng)光板做雨棚,，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量,，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗?b水的問(wèn)題,，而且阻擋了太陽(yáng)光直接照射到房間,，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長(zhǎng)期無(wú)法解決,，影響了正常營(yíng)業(yè),。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層,，加鋪一層混凝土,，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚,，杜絕了漏水的問(wèn)題,。

（4）除了對(duì)遺留問(wèn)題積極加以解決外，還對(duì)集體宿舍存在的不足進(jìn)行整改,，在36個(gè)房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護(hù)斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財(cái)產(chǎn)安全,。將廢棄的倉(cāng)庫(kù),、油庫(kù)、廁所等改為11間出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚，修補(bǔ)門窗,、屋頂,，解決出租戶的實(shí)際困難，提高出租率,，為酒店增加了收入,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù),、新工藝,，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量,，徹底解決長(zhǎng)期困擾酒店正常經(jīng)營(yíng)的歷史遺留問(wèn)題,。

（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng),，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi),。對(duì)冷卻水泵,、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封,，并做防銹處理,，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造,，增加冷卻塔的布水量,，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速,、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度,。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37,。5kw的運(yùn)行,，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損,，又節(jié)約了電費(fèi),。

（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差,、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng),。拆下風(fēng)機(jī)盤管,，進(jìn)行除塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油,、風(fēng)葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振動(dòng)技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對(duì)大堂空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗,、調(diào)整,。全年共完成20臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管的維修保養(yǎng)任務(wù)，每臺(tái)維修成本僅為30元,。

（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板,、燈具,、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通,。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗,。五月至十月夏季中央空調(diào)運(yùn)行期間,，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時(shí)間延長(zhǎng)的情況下,，耗電量比20xx年下降了12%,，節(jié)電25000度。

（1）酒店的電度計(jì)量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差,，特別是夏季空調(diào)使用高峰時(shí)更加明顯，最高差額達(dá)10000多度,。我們查閱了近3年的用電記錄,，進(jìn)行分析比較,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門的分時(shí)電流，計(jì)算視在功率,，做電力平衡測(cè)試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計(jì)量異常。為了保證酒店利益不受侵犯,，確保用電計(jì)量的公正,、準(zhǔn)確，我們對(duì)承包部門的電路進(jìn)行整改,，使每個(gè)承包部門都單獨(dú)一路電源到工程部總配電柜進(jìn)行計(jì)量,，選用先進(jìn)的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失,，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為,。

（2）酒店的燃油鍋爐,，由于設(shè)備老化，能耗很高,，20xx年消耗柴油達(dá)50噸,。為了節(jié)約能源，我們一方面向領(lǐng)導(dǎo)提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議,，起草了《酒店熱源替換可行性分析報(bào)告》,；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠(yuǎn)程溫度控制儀,，對(duì)熱水溫度進(jìn)行精確控制,，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開,、關(guān)爐時(shí)間,。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來(lái)每天3～4次減少到每天2～3次,，降低了設(shè)備的無(wú)功損耗,。對(duì)閑置不用的蒸汽管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏,。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油,，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大,、加油不方便,、油桶存放不安全等問(wèn)題。20xx年消耗柴油為46噸,，耗油量下降了8%,，同比節(jié)約了4噸,。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動(dòng),，水就流到客房各個(gè)樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水,，影響正常營(yíng)業(yè),，并且存在很大的消防隱患。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,，將客房樓層后工作間的用水改為自來(lái)水直供,，解決了漏水的問(wèn)題。其次針對(duì)消防管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患,，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》,，要求盡快解決。

小結(jié)：通過(guò)對(duì)水,、電,、油等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù),。

（1）在會(huì)議廳裝修的前期準(zhǔn)備工作中,，我們對(duì)整體布局進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置,、空調(diào),、強(qiáng)弱電安裝等草圖，供領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員參考,。在工程招投標(biāo)中,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核算工程量和材料清單,，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》,。根據(jù)建設(shè)工程定額估算出工程標(biāo)底，供領(lǐng)導(dǎo)在招投標(biāo)中作為決策參考,，（開標(biāo)的最低中標(biāo)價(jià)和估算的標(biāo)底僅相差3000多元）,。開標(biāo)后，又立即制定了《會(huì)議廳裝修工程施工合同》草案,，保證了工程如期開工,。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十一

二***年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,，我們?cè)诮衲瓴粩嗵岣吖こ叹S修技能,，美蘭金邸整體工作績(jī)效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成***年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，現(xiàn)將***年工作總結(jié) 一,，主要工作匯報(bào)

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān);

今年第一季度主要對(duì)疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)行更換改裝,，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開關(guān),，業(yè)主家門口換成觸摸延時(shí)開關(guān)，在也不會(huì)發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈,，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果,。 2獨(dú)棟弱點(diǎn)問(wèn)題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓,，43戶線路全部斷，24戶主線斷,，報(bào)警電源壞1只,，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只,，控制箱壞4只,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決,，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督,，兩人相互輪著看,，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì),，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,，偷工減料，能省事就省事的解決辦法,，埋線管不夠深等問(wèn)題,，在我們強(qiáng)有力的要求下,，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài),。

3日常維修工作的開展;

今年我工程部接到維修單1262張,，完成1245張，修繕率在百分90以上,。先后完成了疊加區(qū)域38臺(tái)電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作,，70號(hào)門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號(hào),，70號(hào),，72號(hào)，82號(hào),，94號(hào),，95號(hào)，101號(hào)合計(jì)7戶沒上水總閥,，由于開發(fā)商施工隊(duì)種植綠化時(shí)把埋住了,，通過(guò)我們工程部?jī)蓚€(gè)多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在,，把挖出來(lái)后,，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號(hào)和101號(hào)由于沒找到,，最后協(xié)調(diào)自來(lái)水公司關(guān)掉總閥,，停水兩小時(shí)，重新安裝了閥門,，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆,，促使其和綠化形成一體。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換,，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查,，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修,，此工作得到了業(yè)主充分肯定,。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對(duì)小區(qū)屋檐滴水,，老虎窗滲水,，存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決,，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊(duì)明確說(shuō)明無(wú)法修復(fù),，該問(wèn)題真在協(xié)

調(diào)之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節(jié)來(lái)臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái)380v水泵,，由于先前沒有380v電源可供,，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下,，開路面槽,，挖溝埋管，穿線,，固定,，終于趕在暴雨來(lái)臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成,，在今年11.5火災(zāi)日的第二天我們就對(duì)小區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還是比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到,，比如電梯基坑油杯油溢出來(lái),，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙頭掉下基坑,，這也是火災(zāi)事故的苗頭,，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠,，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器,，該問(wèn)題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。還特別向幾個(gè)外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作,，對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試,，線頭螺絲緊固工作，這個(gè)月主要對(duì)幾個(gè)組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管,，各類閥門,，水泵,，做好防凍工作,。 4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)明書進(jìn)行保養(yǎng),，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二,，本年度工作遺留問(wèn)題

1,，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問(wèn)題，由于該處圍墻比較超高,，我們維修人員包括我在內(nèi)只有兩名,，一周工作日除了休息天，只有三次碰

在一起的機(jī)會(huì),，還有負(fù)責(zé)處理業(yè)主日常報(bào)修,，所以在人員配置方面是很難完成的,，因此該工作也向余經(jīng)理做了匯報(bào)是否請(qǐng)外單位人員完成，等待回應(yīng)中,。

2,，小區(qū)一號(hào)橋二號(hào)橋的欄桿，大閘門的設(shè)備,，63號(hào)閘門設(shè)備,，兒童樂(lè)園，刷油漆保養(yǎng),，油漆報(bào)告已經(jīng)打了,，正在等待油漆。

3,，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞5只,，分別為西大門西向北，69號(hào)西向東,，38號(hào)北向西,，18號(hào)北向南，水閘門,，周界報(bào)警壞兩對(duì),，分別為37防區(qū)和7防區(qū)。該報(bào)告已經(jīng)打到公司采購(gòu),。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,，日月如梭!在忙碌中已到年末，回顧這半年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，更好的做好本職工作,。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,。繁忙并充實(shí)是我最好的總結(jié),，現(xiàn)在特對(duì)過(guò)去半年的工作總結(jié)如下：

(1)注重思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德修養(yǎng)。遵紀(jì)守法,，愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)作好本職工作,，熱愛自己的本職工作，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)任務(wù)，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),，有效利用工作時(shí)間,，保證按時(shí)完成工作任務(wù)。

(2)提升專業(yè)知識(shí)和工作能力,。本人自20xx年5月畢業(yè)后就進(jìn)入xxxxxxxxx公司擔(dān)任工程部資料員工作,。一直貫徹著“把工作做得更好”的目標(biāo)，在領(lǐng)導(dǎo)的提攜和同事的幫助下,，自己摸索實(shí)踐,，做好資料員的本職工作以及部份瑣碎的工作：①負(fù)責(zé)收集、整理各工程項(xiàng)目階段前期的各種資料準(zhǔn)備工作;②負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收,、清點(diǎn),、登記、發(fā)放,、歸檔,、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后,，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā),，由收?qǐng)D方簽字確認(rèn);③收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄,、施工方案,、工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要,、函件等資料并歸檔,。對(duì)每天收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類,、登記并歸檔;○4負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記,、受控、分辦,、催辦,、簽收、用印,、傳遞,、立卷,、歸檔等工作;○5負(fù)責(zé)做好各類資料的積累,、1

整理、處理,、保管,、立卷、歸檔等工作，嚴(yán)格遵守保密的原則;○6負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)匯報(bào)的工程日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)，參加并編寫工程專題會(huì)議及工程部周工作會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要,，做好信息的收集,，確保資料的真實(shí)有效完整及管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn);○7配合公司行政部、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷部等部門,，根據(jù)各部門職能工作，提供及接受相關(guān)工作程序文件,，做到上傳下達(dá),，保證本項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作順利運(yùn)轉(zhuǎn);○8及時(shí)作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我今后會(huì)再接再厲把工作做得更好,。

(3)資料工作雖然基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個(gè)別不足方面亦急需反思,，需待改進(jìn),，經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn),。在工作期間,，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題和不足的地方：①施工單位上報(bào)的動(dòng)態(tài)資料編號(hào)凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)和空缺,，對(duì)整理核查資料帶來(lái)不便;②個(gè)人管理上比較亂,，沒有完整的檔案目錄和整體思路，影響工作效率,。針對(duì)如上問(wèn)題,，在以后的工作中采取以下幾點(diǎn)克服：a、要求施工單位在上報(bào)資料前做好自檢工作,，確保上報(bào)資料的意見明確以及便于登記管理;b,、核實(shí)工程資料的完整情況，對(duì)折皺,、破損,、參差不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切,、折疊,，使其盡量保持外觀上的整齊。根據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特征對(duì)文件資料進(jìn)行分類,，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存,。并定期對(duì)文件資料進(jìn)行核查,，對(duì)遺缺文件進(jìn)行追查，查明原因,。要求工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫,，字跡工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔,。

在這半年里,，金園世紀(jì)城項(xiàng)目工程售樓部已完成鋼結(jié)構(gòu)的主體施工，現(xiàn)處于裝修階段;5#樓2單元與6#樓2單元的基礎(chǔ)施工基本施工完畢;8,、9#樓現(xiàn)處于場(chǎng)平階段;金凱帝景項(xiàng)目部基礎(chǔ)施工基本完成;自建攪拌站已順利完成?，F(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目資料管理、資料收集等工作作以下總結(jié)：金凱帝景項(xiàng)目現(xiàn)已基本完成前期資料的收集工作,，后期部分資料隨項(xiàng)目進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行收集整理,、歸檔，其他資料(合同,、通知,、工作聯(lián)系函、以及部份分包單位所提交資料等)收集,、歸檔基本完善,。金園世紀(jì)城前期資料正在辦理中，后期所需資料以及其他資料(工作聯(lián)系函,、通知,、技術(shù)核定單等工程資料)隨工程進(jìn)度進(jìn)行收集、整理,、歸檔,。除金園世紀(jì)城5#樓、6#樓,、金凱帝景項(xiàng)目已出藍(lán)圖外,，其他地塊的地勘未鉆完，設(shè)計(jì)就還未完善,，因此可收集資料不多,，但是會(huì)隨工程進(jìn)度收集整理資料并歸檔。

新的一年里,，工程即將進(jìn)入全面主體結(jié)構(gòu)施工階段,，會(huì)有更多的資料需要處理，重點(diǎn)工作事項(xiàng)如下：①配合行政部完成集團(tuán)要求的年終檔案的歸檔,、整理,、立卷工作;②各單體工程即將陸續(xù)進(jìn)入主體施工，目標(biāo)任務(wù)是嚴(yán)格按照集團(tuán)要求的,、國(guó)家規(guī)范要求的順利圓滿的完成這些重點(diǎn)工作和日常的本職工作,。在工作中遇到難以解決的會(huì)虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，努力使工作做得更好,。同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。在新的一年里，努力做好本職工作,，同時(shí)還需要認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)自身工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十三

專項(xiàng)工程部查井組于20xx年x月中旬抵達(dá)湖南某公司專項(xiàng)工程部,，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的艱苦奮斗,，于20xx年x月初圓滿結(jié)束20xx年的查井任務(wù)。在此期間,，查井工作得到了某某集團(tuán)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和好評(píng),，現(xiàn)對(duì)全年的工作做出如下總結(jié)：

專項(xiàng)工程部查井組20xx年的主要工作任務(wù)主要分為五個(gè)部分：

1，xxx工程首采段,，共計(jì)鉆孔：814個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺24765。00m,；

2,，xxx線提取實(shí)驗(yàn)鉆孔，共計(jì)鉆孔：610個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺120xx,。50m；

3,，某某礦塊補(bǔ)充勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：520個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺16569。00m,；

4,，xx標(biāo)點(diǎn)提取實(shí)驗(yàn)鉆孔，共計(jì)鉆孔：421個(gè),，累計(jì)進(jìn)尺9887,。10m；

5,，xx新標(biāo)段勘探鉆孔,，共計(jì)鉆孔：939個(gè)，累計(jì)進(jìn)尺84270,。00m,。綜合以上數(shù)據(jù)，20xx年全年查井總工程量為：xxxm,。（請(qǐng)見附表一）

專項(xiàng)工程部查井組最初由兩名技術(shù)員及兩名司機(jī)共四人組成,，實(shí)行輪班制，后期由于工作強(qiáng)度減小,，抽調(diào)一名司機(jī)后,，主要由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)室內(nèi)資料的處理及提交，組員xx負(fù)責(zé)野外數(shù)據(jù)的采集,。

專項(xiàng)工程部查井組秉承以往的優(yōu)良傳統(tǒng),，不畏艱難困苦，克服了寒冷的氣候及不同工區(qū)間的路途遙遠(yuǎn),，通過(guò)與項(xiàng)目部人員之間的緊密配合,，每次查井任務(wù)都能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的到達(dá)鉆孔現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查井任務(wù),，并在查井任務(wù)結(jié)束后第一時(shí)間把解釋數(shù)據(jù)送達(dá)技術(shù)人員手中,，杜絕由于查井工作而影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。

整套查井設(shè)備包括查井車,、地面主機(jī),、井下探管、室內(nèi)解釋系統(tǒng)組成,。在整套系統(tǒng)中井下探管屬于高精度儀器,，同時(shí)也屬于易損部分。20xx年x月初查井組專程趕往北京xx公司維修探管,，隨后趕往石家莊進(jìn)行xx3019探管的標(biāo)定,。

查井技術(shù)人員嚴(yán)格遵守查井儀器的操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作,。由于查井設(shè)備使用頻率較高,，所以儀器的檢修主要是在使用過(guò)程中進(jìn)行,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行檢查，能夠現(xiàn)場(chǎng)解決絕不拖延,。當(dāng)出現(xiàn)維修困難時(shí)及時(shí)請(qǐng)教周邊相關(guān)技術(shù)人員或儀器廠商,。

20xx年查井任務(wù)完成后，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，查井主機(jī)完好,；查井電腦完好,；21500米絞車系統(tǒng)中查井電纜余5800多米（20xx年,、20xx年各廢棄1300多米，屬于正常消耗）,；9根探管需要返廠維修（密度探管4根,、井溫探管3根、電法探管2根）,。

專項(xiàng)工程部查井組嚴(yán)格遵守《20xx年專項(xiàng)工程部安全管理規(guī)定》,，要求組員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全觀念牢記于心,。查井車由專職查井司機(jī)駕駛,，無(wú)特殊原因禁止查井車私自離開工地。查井車每月進(jìn)行一次檢修,，杜絕查井車帶病作業(yè),。進(jìn)行野外數(shù)據(jù)采集時(shí)，需佩戴好必要的安全防護(hù)措施,。檢測(cè)源要求存放于存貯罐當(dāng)中,，只允許進(jìn)行密度查井與密度刻度時(shí)取出，且必須由專人領(lǐng)取及安裝,。查井工作結(jié)束后,，檢測(cè)源寄存于xxx廠檢庫(kù)進(jìn)行封存。

查井?dāng)?shù)據(jù)屬于保密數(shù)據(jù),，查井組要求查井人員對(duì)查井電腦,、u盤、資料,、圖件妥善保管,，非相關(guān)人員不允許私自查看、領(lǐng)取,、拷貝,。查井電腦必須設(shè)置保護(hù)密碼、安裝殺毒軟件并定期殺毒,。電腦不允許隨便外借,，且必須定期對(duì)查井?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行備份,。

專項(xiàng)工程部查井組經(jīng)過(guò)2年的摸索總結(jié)，已具備了扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,，但也存在多方面的不足,。具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、維修能力不足,。查井儀器屬于高精度電子設(shè)備,，而查井技術(shù)人員主要為物探專業(yè)，電子專業(yè)知識(shí)貧乏,，無(wú)法達(dá)到維修查井設(shè)備的水平,，這也導(dǎo)致儀器發(fā)生嚴(yán)重故障時(shí)只能返廠維修，嚴(yán)重影響了查井儀器的正常運(yùn)作,。

2,、查井設(shè)備電纜部分現(xiàn)只剩5800多米，減去明年需廢棄部分（大約3400米）,，只能滿足一年的使用要求,。

3、專業(yè)能力有待提高,。查井組現(xiàn)階段工作主要停留在數(shù)據(jù)采集及初步的巖性解釋,。對(duì)于利用查井資料來(lái)分析地下巖層、礦層的具體情況還處于起步階段,。

4,、電子防護(hù)措施缺乏。在進(jìn)行密度查井及密度刻度時(shí),，裝卸檢測(cè)源的工作者缺少檢測(cè)源防護(hù)措施,。

20xx年的查井工作任務(wù)已圓滿的結(jié)束，通過(guò)一年的摸索,、總結(jié),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作提出如下幾點(diǎn)建議：

1、20xx年專項(xiàng)工程部的工作任務(wù)預(yù)計(jì)于20xx年x月開始,，查井組必須于20xx年x月下旬前完成查井儀器進(jìn)行的檢修,、標(biāo)定、測(cè)試工作,。

2,、加強(qiáng)查井技術(shù)人員的維修能力和技術(shù)水平。希望公司能安排查井人員到儀器廠家學(xué)習(xí)維修技術(shù),，組織查井人員學(xué)習(xí)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)知識(shí),。

3、添置急需的維修設(shè)備。現(xiàn)有的維修設(shè)備只能簡(jiǎn)單的解決設(shè)備的焊接問(wèn)題,，如遇到電子元件的損壞,，則很難檢測(cè)出來(lái)。建議為查井組添置一臺(tái)示波器,。

4,、加強(qiáng)與同行之間的交流。通過(guò)2年的時(shí)間,，查井組結(jié)識(shí)了許多查井人員,，從他們身上學(xué)習(xí)到了很多，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了以后的工作需求,。只有通過(guò)相互溝通,、交流才能使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層。

物業(yè)工程部工作總結(jié) ktv年度工程部工作總結(jié)篇十四

20ｘｘ年1至6月份,，工程部根據(jù)集團(tuán)的要求及**關(guān)于《預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》的具體規(guī)定對(duì)飯店空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù),、保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容如下：

1,、冷凍機(jī)：與維保廠家共同對(duì)3臺(tái)冷凍機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證冷凍機(jī)安全,、可靠的運(yùn)行,，并出具檢修維保報(bào)告。

2,、冷凍機(jī)組：對(duì)機(jī)組系統(tǒng),、儀表、閥門,、狀態(tài)及水路,、油路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)組的正常工作,。

3,、冷卻塔：對(duì)冷卻塔內(nèi)8臺(tái)風(fēng)機(jī)、球閥,、過(guò)濾系統(tǒng),、填料、水箱進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng),，對(duì)水路管道進(jìn)行除銹除垢并在表面進(jìn)行刷漆處理,，使冷卻塔能最大程度的發(fā)揮能效，并由維保單位出具報(bào)告,。

4,、冷凍泵、冷卻泵、熱泵：對(duì)9臺(tái)水泵的機(jī)座,、機(jī)體進(jìn)行檢查,，遙測(cè)電機(jī)絕緣檢查電機(jī)接線、檢測(cè)運(yùn)行電流,，對(duì)軸承,、連接處進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其安全可靠正常工作,。

5,、冷卻水水盤：清洗水盤、檢查軟連接接水管,，使排水保持通暢,。

6、bas控制系統(tǒng)：協(xié)助維保單位對(duì)bas系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè),，校對(duì)時(shí)鐘,，確定技術(shù)數(shù)據(jù)、開關(guān)機(jī)狀態(tài),、執(zhí)行器,、溫控器的工作情況，逐一進(jìn)行檢查,，從而保證bas設(shè)備的正常運(yùn)行,，達(dá)到準(zhǔn)確、自控的目標(biāo),。

7,、風(fēng)機(jī)：對(duì)38臺(tái)風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括：軸承,、風(fēng)扇,、接線等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并認(rèn)真做好記錄，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,，保證風(fēng)機(jī)的安全運(yùn)行,。

8、防火閥：對(duì)空調(diào)系統(tǒng)的排風(fēng),、回風(fēng),、送風(fēng)的防火閥共計(jì)39處進(jìn)行了檢測(cè)，并與消防專業(yè)部門進(jìn)行合作,，使其符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

9、正壓風(fēng)機(jī)：測(cè)量4臺(tái)正壓風(fēng)機(jī)的風(fēng)壓,，均符合消防安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

10、防排煙風(fēng)機(jī)：檢測(cè)9臺(tái)防排煙風(fēng)機(jī)，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測(cè)報(bào)告,。

11、消防通風(fēng)防火閥：檢測(cè)8臺(tái)消防通風(fēng)防火閥,，符合消防安全標(biāo)準(zhǔn),，并出具檢測(cè)報(bào)告。

12,、空氣處理機(jī)：對(duì)空氣處理機(jī)的風(fēng)道,、封口、濾網(wǎng),、電機(jī),、盤管、閥門,、風(fēng)閥,、執(zhí)行器等進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)，并由維保單位出具維保報(bào)告,，包括27臺(tái)新風(fēng)機(jī)組,、41臺(tái)排風(fēng)、回風(fēng),、補(bǔ)風(fēng)機(jī)組,。

13,、分體機(jī)空調(diào)：對(duì)空調(diào)室內(nèi)外機(jī)進(jìn)行維保,，清洗翅片濾網(wǎng)，檢查壓縮機(jī),，進(jìn)行查漏,、加氟。保證了31臺(tái)分體機(jī)可靠的運(yùn)行,。

14,、風(fēng)機(jī)盤管：對(duì)所有區(qū)域的91臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行了清洗、調(diào)試電機(jī),、檢查軸承,、檢查水路。

15,、冷卻水軍團(tuán)菌檢測(cè)：按規(guī)定時(shí)間取樣,，并送到指定的衛(wèi)生局檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行水樣檢測(cè)，并出具報(bào)告,。

16,、空調(diào)水處理報(bào)告：由維保單位“納爾科”進(jìn)行檢測(cè)，并出具報(bào)告。

17,、為使設(shè)備達(dá)到最有效的經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,，根據(jù)天氣變化及客人入住情況，每日對(duì)飯店溫度進(jìn)行測(cè)量,，適時(shí)調(diào)整開關(guān)機(jī)及運(yùn)行時(shí)間,，達(dá)到節(jié)能降耗，控制成本的目標(biāo),。

在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,，上述工作正常有序的進(jìn)行，通過(guò)維保單位的大力協(xié)作,，使工作正常有序進(jìn)行,，在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照工程部工作計(jì)劃安排,，更好的完成下半年的各項(xiàng)工作,，保證飯店的空調(diào)系統(tǒng)正常運(yùn)行。