報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經驗以及問題的報告，怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

離任述職報告篇一

本人校長任期已滿,，現(xiàn)就任期內的工作向各位匯報如下：

本人xxx，男,，1963年3月出生,，現(xiàn)年46周歲，大學?？茖W歷,，中共黨員，現(xiàn)任xx學校黨支部書記,、校長,，連續(xù)近兩屆縣黨代表，本屆縣人大代表,，縣書畫協(xié)會會員,，中學高級教師。本人1984年7月在xx學校參加教育工作,，任初中物理、政治教學工作,，兼任班主任,；1985年9月調利店小學任數學、美術教學工作,；1986年9月,，調回xx學校初中部任物理、數學,、美術教學工作,，兼任班主任、團支書,；1991年9月調利店中學任數學,、美術、歷史,、生物,、地理等教學工作，其間歷任班主任、團總支書記,、工會主席,、教導主任、黨支部書記等職,；xx年8月調xx鄉(xiāng)中心學校任校長,、黨支部書記、數學,、美術教師,。

1、理順同事關系：我到xx學校任校長時,，就要求處理兩個舉報事件,，學生教師和領導者意見分歧較大，缺乏有效溝通,。為此,，我堅持以人為本的辦學思想，教育育人,，先育人心的工作思路,，把全體教師的基本思想進行調查研究，形成團結一致的新格局,。特別注重管理理論與實踐的探索,，將先進的管理理念融于自己的工作中。一年后,，學校的教師的團結性得到了明顯改善,，現(xiàn)在全校教職工心往一處想，勁往一處使,，時時見到教師們努力工作,，我只是痛在心頭，喜在眉梢,，樂在嘴里,，笑在臉上。

2,、本人出生于高山農村特困家庭,，對錢有著特別的感情，時時都在想錢的事情,，特別是任校長來,，更是無時不想著錢，但我深知：“財散人聚,，財聚人散”的至理名言,。學校是一個大家庭,，教師們個個心中都有一桿枰，無法做到每一個人都滿意,，我堅持“豈能盡如人意,，但求無愧我心”的工作態(tài)度。作為領導者,，首先要相信群眾,，走群眾路線，本人從來不在上級領導處說我校教職工的不足之處,，只是向領導推薦我校的優(yōu)秀教師和優(yōu)秀事跡,，有不足之處，我發(fā)現(xiàn)后立即處理,，不能夠等到上級來進行組織處理,。那是要不得的，是要虧待各位的工資待遇的事情,，千萬做不得的,。學校的經費是財政支付的，每一分錢都是人民的血和汗,，我們相當珍惜,，教職工福利待遇是無論如何也不能夠違規(guī)操作的，必須在政策允許的范圍內進行動作,。確保校長在任心不慌,，離任心坦然，幾十年后也能夠完全曝露在陽光下,。

特別清楚的是,，本人任校長期間，經費都是上級嚴格管理的,，這點我非常滿意,。至于什么職業(yè)學校的招生宣傳費用，我是能夠在此向各位明確公布的,，本學期的問題是新世紀總校和大成職業(yè)學校的還沒有到位，否則早也處理好了,。關于伙食團的費用,，我是嚴格要求管理人員多人共管，時時到伙食團去進行督查，月月將伙食團賬目進行審查，按時組織工會開展相關活動,，這兩年來,，老師們都特別喜歡工會賴主席了，只要聽到賴主席通知了,，各位都清楚什么內容了,。

我是出差住了旅館的按照規(guī)定范圍內報銷,，沒有住的就沒有報銷住宿費的,，沒有特別緊急情況都是坐公共汽車,。出差搭了便車的車費也沒有報銷的，這點有興趣的可以到張吉銀處進行查詢,。出門在外,，為了節(jié)省開支，晚上都不出門,，怕遇到朋友多了會增加一些不必要的開支,，自己工資無法承擔，學校支付感覺不妥的,。時時提醒自己在任時要考慮到離任時的審計簡單一些,。

離任述職報告篇二

各位領導：大家好！

時光匆匆,，從20xx年春擔任紅石林完小校長職務至今不知不覺有了11年,。伏案回眸，總結自我在校長崗位的任職狀況,，對自我所做的工作加以梳理,、盤點和反思。在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距,，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考,，更是理解領導指點，同行相助的極好機會?，F(xiàn)根據上級教育行政部門的要求,，對自我擔任校長一職的任職狀況進行述職，恭請領導和同行指正,。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定,，這是我一貫堅持的原則。在行風建設,、規(guī)范辦學行為和教育收費,、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求，正確行使自我的權力,，無違規(guī)操作行為,。透過自我的努力，做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師,。勤為先,、廉為本，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關,，實支實用,。較大數額費用支出必須經過群眾討論，必需的招待與行政商量后共同行事,。

擔任校長職務11年來,，我自我認為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員，構成了學校管理的合力,。我們一齊自覺理解教職工的監(jiān)督,，做到團結協(xié)作，相互理解,、相互支持,、相互配合，情緒愉悅地工作,；重大提議事前提交行政例會群眾討論決定,，涉及教職工切身利益的事情，堅持做到反復醞釀,、多方聽取意見,，由教代會透過后再執(zhí)行。班子成員團結協(xié)作,、默契配合,、創(chuàng)新求實；心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使，構建和諧的校園人際關系,。

在我擔任校長期間,，倡導人本管理，以情感人,，想方設法助人成功,。關注學校中層干部和年輕骨干教師的培養(yǎng)，使他們得到進步和發(fā)展,。據不完全統(tǒng)計,，11年來，經過我的培養(yǎng)與推薦,，先后有28位教師成為州級學習型教師；有12位走上了領導崗位,，成為行業(yè)中的精英和中堅力量,；教師在省州縣先進評比中,，有125人次獲獎；向青松,、向明加等9位教師提前一年晉升小學高級教師職務,。教師在那里得到了成長和進步，體驗了成功和喜悅,。

在每年的年終考核,、評優(yōu)工作，我堅持做到計劃設計周密,、問題分析詳盡,、操作流程精細，只信唯才是舉,，不搞任人唯親,，事情放在桌面上，不搞小動作,，用真心,、誠心感染人。把榮譽讓給教師,，把困難留給自我,，由于堅持了考核看實績，用人看本事,；辦事要公開,，處事要公平，看人要公正的原則,，在廣大教職員工中樹立自我的威信,，為開展工作奠定良好的群眾基礎。11年來,，那里的干群關系和諧穩(wěn)定,，為學校的發(fā)展帶給了人力資源保障。

后被評為州級安全禮貌校園,、學習型學校,、先進基層工會、先進教科室,、現(xiàn)代遠程教育示范學校,、德育工作示范學校、親勤工儉學后勤服務先進單位等,。這些成績的取得是與我們高度重視學校的教育科研是分不開的,。

我們始終把教育科研作為促進學校發(fā)展的第一生產力來抓，在教育科研工作中,，我們堅持“三年一中心,，每期一主題”的原則,，使學校教科研工作有計劃、有目標的進行,。xx至xx學年度,，以走進新課程為中心，突出抓好新課程理念指導下的教師綜合素質培訓和賽課活動,，構成了村小完小互動,、資源共享，促進教師們及時有效地走進新課程,。xx至xx學年度,，以信息技術與學科課程整合為中心，突出抓好新課程理念指導下的多媒體說課,、賽課,、群眾備課及校本研修等活動，促進教師們信息技術與學科課程整合潛力的提高,。xx至xx學年度,，以新課程教學反思、回頭看為中心,，突出抓好專題講座,、課題研討、專業(yè)示范及教師非學歷遠程教育等活動,，促進以課堂為中心,、以學生為根本的和諧課堂的生成。

教育科研的興起,，使學校的遠教設備得到了很好的管理與運用,。20xx年9月，在龍山縣召開的全州農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作現(xiàn)場會上,，學校被評為“州農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程應用管理工作先進單位”,，20xx年1月，學校被評為“州農村中小學現(xiàn)代遠程教育示范?！?。20xx—20xx年，由學校網站,，在全州農村中小學現(xiàn)代遠程教育校級網站評選活動中均獲一等獎,，并獲“最具人氣網站獎”。

“長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄?！薄３煽儗儆谶^去，也是我自我擔任校長職務期間務必履行的職責,。展望未來,，我相信紅石林完小在新一屆領導班子的帶領下，必須會創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作，使學校的各項工作得到又好又快的發(fā)展,。

最后祝愿紅石林完小在新班子的領導下,，所有的期盼都能出現(xiàn)、所有的夢想都能實現(xiàn),、所有的期望都能如愿,、所有的努力都能成功！

離任述職報告篇三

本人于9月?lián)文酄柡余l(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,，12月?lián)沃泄材酄柡余l(xiāng)黨委書記,，2012月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席，根據工作需要調任北林區(qū)區(qū)委常委,，宣傳部長,，根據綏棱縣領導干部離任的要求，將本人任期內有關工作情況的報告如下：

一,、任職起止時間：

209月任中共泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長,。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席,。

二,、職責范圍：

2006年9月—2007年12月任泥爾河鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長，主持鄉(xiāng)政府全面工作,。

2007年12月任中共泥爾河鄉(xiāng)黨委書記,，主持黨委全面工作。

2007年12月20日兼任泥爾河鄉(xiāng)人大主席團主席,，主持鄉(xiāng)人大全面工作,。

三、履行職責情況：

重點抓,，堅持抓具體,、具體抓，牢牢把握農村十四項重點工作和新農村建設的'主動權,。確保鄉(xiāng)域經濟又好又快發(fā)展,，社會各項事業(yè)有了質的飛躍，政治大局穩(wěn)定,，社會安定和諧,，群眾安居樂業(yè)。全鄉(xiāng)社會總產值達到億元，同比增長%,，農民人均純收入達到元,，同比增長%。

1,、抓產業(yè)調整,，農民收入逐年增加。在注重鞏固和發(fā)展水稻種植的基礎上,，積極引導農戶通過搞土地異地開發(fā),、發(fā)展特色種植養(yǎng)殖業(yè)等多種渠道，增加農民收入,。一是異地開發(fā)成效顯著,。07年末，我鄉(xiāng)有298戶在建三江場隊搞異地開發(fā),，開發(fā)面積僅為5.5萬畝,。以來，我鄉(xiāng)把土地異地開發(fā)作為增加農民收入的主導產業(yè)來抓,，積極鼓勵鄉(xiāng)村干部帶頭從事異地開發(fā)產業(yè),，通過他們的示范引帶使更多的農民走出去。三年來,，共有10名鄉(xiāng)村干部到建三江場隊,、富裕、訥河等地搞異地開發(fā),，引帶農戶606戶,。目前，全鄉(xiāng)水稻異地開發(fā)戶已達到914戶,，開發(fā)水稻面積24.3萬畝,，相當于再造了兩個泥爾河鄉(xiāng)，直接拉動農民增收達4500元,，截止末,，全鄉(xiāng)人均純收入達到11500元，遠遠高于全縣7000元的平均水平,，比2007年翻了兩番,。二是特色種植養(yǎng)殖業(yè)初具規(guī)模。堅持“一村一品”的發(fā)展模式,，調整優(yōu)化產業(yè)結構,，08年以來，根據全鄉(xiāng)8個村的發(fā)展基礎,、資源優(yōu)勢,、農民意愿確定了各自不同的發(fā)展產業(yè),。形成了木耳、大蒜,、烤煙種植和生豬,、大鵝養(yǎng)殖等一批各具特色的發(fā)展產業(yè)。截止到20末,，全鄉(xiāng)木耳發(fā)展到60萬袋,、烤煙發(fā)展到460畝、大蒜達到220畝,、生豬存欄量達到2.1萬頭,、黃牛達到350頭、大鵝發(fā)展到3.5萬只,，特色種植、養(yǎng)殖業(yè)年均產值2100萬元,，拉動人均增收1000元,。三是農業(yè)產業(yè)升級不斷深入。借助招商引資來的錦輝米業(yè)有限公司這一載體,，實施了“龍頭企業(yè)+農戶”的訂單農業(yè),，2010年全鄉(xiāng)6個村265戶與錦輝米業(yè)簽訂了4470畝的水稻訂單，企業(yè)每市斤高出市場價1角錢回收,，使戶均增收2000元,。同時引導農民由一家一戶的分散經營向土地集約化、規(guī)?；较蜣D變,，以來，全鄉(xiāng)種植150畝以上的種糧大戶已達131戶,。

取項目和資金支持,，2010年對青山村趙友屯實行了泥草房改造整屯推進，新建造型新穎,、設計美觀,、功能完備的磚瓦房32棟，1940平方米,。2008年以來,，全鄉(xiāng)共改造泥草房、危房808戶,，磚瓦化率達到69.7%,，較2006年的50.1%提高了近20個百分點，人民群眾居住環(huán)境得到了較大改善,。

3,、抓基礎建設,，新農村建設成效顯著。以縣委確定的弱勢村轉化升級和中間村提檔升級為切入點,，采取突出重點,、突破難點、打造亮點的方式不斷推進新農村建設工作扎實開展,。2008年以來,，全鄉(xiāng)共投入資金810萬元，對73個屯進行了綠化,、美化,、香化和亮化。共鋪設硬質邊溝8700延長米,，修建農戶小橋480座,，安裝鐵大門412個，安裝路燈53盞,，栽植銀中楊等各類樹木11萬棵,，種植花卉40多萬株，使村屯環(huán)境得到了極大改善,。投資409萬元,，新建鄉(xiāng)政府辦公樓1處，新建村級活動場所4處,，改善了鄉(xiāng)村干部辦公條件,。并配套建設群眾休閑文化廣場5處，滿足了農民群眾的文化體育休閑需要,。投資285萬元,，對鄉(xiāng)內三條主干線進行了清淤拓寬，共10300米,；清理支渠23條,，20000延長米；建設農田機耕路9條,，11.3公里,；修建通田橋涵2處，跌水2處,，下涵管830節(jié),，治理水打溝1處，改造低產田5500畝,，使群眾生產條件得到了極大改善,。

4、抓項目建設,，經濟發(fā)展質效全面提升,。2008年以來,，通過招商引資先后引進了衛(wèi)星村錦輝米業(yè)有限公司和撫北村黑木耳種植基地，共引資1300萬元,，通過項目輻射帶動,，使全鄉(xiāng)水稻產業(yè)向規(guī)模化,、集約化邁進,，牽動170戶農戶利用庭院和閑置場地種植黑木耳，在增加農民收入和調整優(yōu)化產業(yè)結構上發(fā)揮了積極作用,。三年來,，通過積極對上爭取項目資金，爭取到“一事一議”獎勵資金150萬元,、泥草房和危房改造資金70萬元,、土地整理項目資金200元、農田基本建設項目50萬元,、文化體育基礎設施建設資金40萬元,、爭取百萬元農機合作社2個，2個千萬元農機合作社項目正在申報,，全鄉(xiāng)三年來共購買大型農機具156臺套，插秧機654臺,，使農業(yè)機械利用率達到75.8%,。

5、抓自律,，黨風廉政建設不斷加強,。在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上,，修訂和完善了《黨委會工作職責》,、《廉潔自律制度》等數十項工作制度，建立了目標責任制,，同各副職及各站所,、各村一把手簽訂了年度目標工作目標責任書，定期聽取副職和各站所,、各村的匯報;建立了“首問負責制”,，杜絕了以往工作推諉、搪塞等不負責現(xiàn)象,；建立了村級兩委班子目標考核責任制,，實行了年終兌標制，極大的鼓舞了村干部的工作積極性,。

四,、本人承諾：本人所提供材料真實,、完整、沒有弄虛作假,。

離任述職報告篇四

我于2005年8月-2010年2月?lián)慰h**局局長,，2010年2月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神,，現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下：

一,、預防為主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神,，切實解放思想,，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手,，以安全生產為第一工作,，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干,，勇于創(chuàng)新,，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面,。

2006,、2007年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開,，推廣了我們的成功經驗,，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。2007年榮獲縣政府安全生產先進單位,，2008年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位,，2009年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。2007-2009年連續(xù)三年被縣委,、縣政府評為目標管理先進個人,。

“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好,?！蔽覀兏鶕蝿葑兓粩嗾{整文明創(chuàng)建內容,，把抓素質,、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明,、政治文明,、精神文明的新局面。任期內,，我始終做到思路清晰,，主次分明,，整體聯(lián)動，協(xié)調推進,，加大工作力度,，從點到線，從線到面,，全面構建煤礦安全工作新格局,。

一是加強組織建設。我從上任開始,，就注重班子建設,，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想,、作風,、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法,，引導大家不斷加強學習,，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。在中層干部建設上我以機構改革為契機,，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化,，大大提高了中層干部的整體水平和素質,。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動,，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設,，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障,。二是加強作風建設。

在全局開展“給一張笑臉,、遞一杯熱茶,、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動,，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范,，提速工作過程，提高工作質量,，做到隨到隨辦,、急事急辦、特事特辦,，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風,，為全局工作人員樹立了榜樣,，工作上一呼百應，力爭上游,，形成了勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流的團隊精神。三是加強行業(yè)管理,。充分發(fā)揮指導,、管理、監(jiān)督,、協(xié)調,、服務作用，促進了煤炭企業(yè)的安全和諧發(fā)展,。四是強化基礎設施建設,。任期內，改善了辦公環(huán)境,，裝修了辦公室,，購置了辦公桌椅，添置了電腦,，購買了小車,，固定資產得以增值，樹立了較好的機關形象,。

為規(guī)范執(zhí)法,，我堅持從基礎抓起，逐步推進規(guī)范管理和行政執(zhí)法工作,。一是加強法律法規(guī)清理,，明確執(zhí)法依據。將行政許可,、行政處罰的事項,、標準、依據等以及各股室的主要職責,、辦事內容和程序,、服務承諾等內容進行了公布，簡化辦事程序,，提高行政效率,，接受群眾監(jiān)督。二是強化培訓,，提高素質,。按照要求，安排組織專業(yè)人員參加了執(zhí)法學習培訓，執(zhí)法人員均辦理了《行政執(zhí)法證》;三是加強學習,，規(guī)范執(zhí)法行為,。利用每周五學習時間，認真組織機關干部學習《行政許可法》,、《行政處罰法》等相關法律法規(guī),。通過自學和輔導相結合的方式，提高了執(zhí)法者的素質,，規(guī)范執(zhí)法行為,，在執(zhí)法過程中堅持文明執(zhí)法，亮證執(zhí)法,。我任期內未發(fā)生一起因安全執(zhí)法引起的社會矛盾和糾紛,。

紀、更不違法,，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴格按縣委、縣政府及本局制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經局黨組或局長辦公會研究決定,，不搞“一言談”，力求秉公辦事,。特別是在經濟問題上大的支出,，都是經局長辦公會議決定;三是以“局長”自律。一局之長應該是本局干部職工的表率,，三個文明建設的領頭雁,，因此，我在考慮問題,、處理事情當中,，凡要求群眾做到的，自己先做到,，不以“局長”自居,，但以“局長”自律，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力,，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全系統(tǒng)黨風廉政建設工作的不斷加強,。

回顧任職以來的履職經歷，我感到既充實,，又欣慰,，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想,，建立了友誼,，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示,，工作能力也得到一定提高,。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。

剛上任就感到擔子重,，壓力大,，矛盾多，困難大,，但我堅信有組織的正確領導,，班子的精誠團結，可以說,，信念讓我成就了一些事情,，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想,。我深切感到,，我在工作上做出的一些決策，從機構改革到機關管理和日常工作,，存在一些正常的工作分歧,，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上,，而是在工作實踐中逐步加深認識,，增強了解，最終達到共識,，把各方面的積極性,、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展,。

述職人：

20xx年xx月xx日,。

離任述職報告篇五

近年來，在市委,、市政府的正確領導下,，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績,。但也有一定的不足,。

一、主要業(yè)績,。

從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間,，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現(xiàn)了營業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元,，均較上一任翻了幾倍,。

二、重大決策,。

擔任董事長后,，根據對國內市場的分析，結合集團現(xiàn)狀,，適時地進行經營結構調整,，做出集中資金，重點投資發(fā)展房地產業(yè)的決策,。經過三年的運行,，效果良好。地產業(yè)已成為集團的主營業(yè)務,，前途不可限量,。

三、班子建設,。

上一任班子不太和諧,，大家彼此都有一些看法，精力分散,，影響了團結,，耽誤了工作。我擔任董事長后,，比較注意加強班子的作風建設,，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作,，出成績,，也出效果。

四,、遺留問題,。

集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展,。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟,，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的處理取得了明顯的效果,。

五,、制度建設。

建立了一套切實可行的企業(yè)制度,、進一步完善了法人治理結構,，明確董事會、監(jiān)事會,、經營管理層等職責,，建立起公開透明的工作環(huán)境。

六,、企業(yè)文化,。

確立了集團的核心價值觀，事實上,，企業(yè)的核心價值觀一旦形成,，一個聲音，力量是無窮的,。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關重要,。

七、廉政建設,。

實行了黨風廉政責任制,，誰分管誰負責。做到,，不參與具體的建設工程招投標,，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支,，不交待人事部門不按程序,，選用干部。

八,、存在的問題,。

集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高,。

離任述職報告篇六

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表：

xx分公司成立至今已整整三年?；叵霌畏止窘浝砣甑墓ぷ鳉v練和歲月征程,，我思緒萬千，感觸頗深,。這里承載著我們一個團隊的責任,、奮斗、成長,、戰(zhàn)績,，更承載著我們每一個石油人的信念、追求,、情感,、榮譽!三年來,，在公司黨委、公司領導的正確指引下,，我們齊心協(xié)力,，團結奮斗，挑戰(zhàn)困難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè),，實現(xiàn)了各個階段的各項目標。

三年來,，我們深入研究,，優(yōu)化部署，攻堅克難,，實現(xiàn)了運輸歷史上天然氣運輸零的突破;三年來,，我們建章立制，規(guī)范管理,，科學組織,，打造了運輸歷史上天然氣運輸鐵的隊伍;三年來，我們虛心學習,，精心測算,，精細管理，收獲了運輸歷史上天然氣運輸第一桶金;三年來,，我們科學教育,，警鐘長鳴，高度防范,，保證了運輸歷史上天然氣運輸安全局面;三年來,，我們誠信服務，堅持雙贏,，團結一心,，營造了運輸歷史上天然氣運輸良好環(huán)境。

特別是三年來,，我們和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經歷了奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與天斗、與地斗,，與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意,，以及共同的使命感、責任感,、成就感,、欣慰感,。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共,、患難與共的深厚情感,，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關,、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開拓好,、建設好,、管理好天然氣運輸的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊,、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇!在此，特向公司黨委,、公司領導以及公司各科室領導對我多年來工作的支持,、幫助和指導表示衷心的感謝!向全體干部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!

現(xiàn)將我三年來的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導,、各位員工代表審議!

1、全面完成任務,。分公司成立三年以來,，每年我們都經受住了嚴峻的考驗。我們的市場主要是面向社會,。雖說lng是環(huán)保綠色產品,，但由于人們認知上的差異，起初,，在市場的拓展上遇到了強大的阻力,，靠著契而不舍的釘子精神，我們依托湖北新捷,，終于創(chuàng)出了一片新天地,。去年，受國際油價持續(xù)低迷的影響,，油價與lng的價格相當,，我們又受到了前所未有的挑戰(zhàn)，就是在這種市場極寒的前提下,，分公司依然全面完成了公司下達的經濟責任制,，切實實現(xiàn)了"三個確保".確保了員工的既得利益，確保了隊伍的和諧穩(wěn)定,，確保了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

2,、首次闖進油田。去年,，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為lng時,，我們欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息,，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察,，了解用戶的需求;另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精,。功夫不負有心人,，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標,。此標運作良好,，不僅成為了分公司贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創(chuàng)了良好的開端,。

3,、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站,，對客戶對我們都是一個全新挑戰(zhàn),。設備到達時，我發(fā)現(xiàn)設備與我方設計圖紙有差異,，退貨已來不及,，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現(xiàn)場進行改裝,。近半個月的時間里,，我朝五晚九的忙碌在改裝現(xiàn)場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道,，經過反復地協(xié)商,、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作,、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站,。客戶一次驗收合格,、設備按時順利投產,、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞,，真可謂皆大歡喜,。

4,、贏得客戶信賴。6月的一天,，驕陽似火,，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點,，本來只需3—4小時就能卸完一車,，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨,，該站站長非常生氣,，揚言要退車并終止合同。得知情況后,，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我,，一骨碌地爬起來,，在醫(yī)生和家人的強烈反對聲中,，帶上藥連夜趕往現(xiàn)場，忍著疼痛,，在現(xiàn)場仔細排查,。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧,，經過五個多小時艱難排查,，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了,，并且這個分配閥還剛剛校驗過,。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指,。此事在客戶中產生了強烈地反響,，他們都為油田干部的敬業(yè)精神和業(yè)務能力所折服。

5,、關心員工冷暖,。分公司組建后，為了更好地開展工作,，我基本上與員工同吃,、同住、同出車,，跑遍了內蒙,、山東、山西,、陜西,、河南,、河北、湖北等省的所有站點,。去年4月,，當與清河項目部合并時，我又一頭扎進清河與員工朝夕相處,。在解決分公司人員吃飯,、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力,，我動用了一切能動用的關系,，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛(wèi)的民房,。平時在兄弟單位食堂就餐,，偏僻的現(xiàn)場作業(yè)時，我將飯菜及時送到毎人手中,，節(jié)假日休息時,，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦,，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語,，因為我與大家同在。

6,、爭取員工利益,。雖然分公司僅僅運作了三年，但各項工作離公司領導,、各種收入離員工企望還存在一定的差距,。對此，我一方面積極對外拓展業(yè)務,，讓員工多干活,、多創(chuàng)收;另一方面積極向上反映分公司的實際狀況，爭取上級的支持,、部門的理解,，盡量減少與兄弟單位收入的差距;同時，針對分公司的實際,，主動為困難員工積極申報補助,，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

7、調查市場前景,。lng項目屬于環(huán)保,、綠化產業(yè)，產,、供,、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中,，我非常注重收集,、整理這方面的信息，從不放過任何機會,，主動與客戶溝通,、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁,。具不完全統(tǒng)計,，隨著國際國內對環(huán)境改善要求日益高漲，尤其是在"十三五"規(guī)劃中,，山東省將并入北京,、天津、河北,、內蒙等環(huán)境污染較重地區(qū)進行整治,，這對分公司來講無疑是個絕佳的機遇,，我們一定要緊緊抓住這個千載難逢的機遇,，大展宏圖。湖北省的lng由當初的7個發(fā)展到目前的126個,，未來3年計劃建成456個站點,。相信不久的將來，這個產業(yè)和分公司都將煥發(fā)出更加蓬勃的生機!

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能,。始終堅持抓思想、抓作風,、抓素質建設不動搖;始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務;始終做到"工作上分,、目標上合;職務上分,、行動上合;分工上分、思想上合",時時刻刻講政治,，事事處處講原則,，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓建章整制,，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度,，堅持"日溝通,、月例會、季分析,、年總結"的日常管理體制;建立干部,、骨干人員的考評體系，動態(tài)管理,，能者上,，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍;嚴把"隊伍準入,、招投標,、合同簽訂、修理費支出,、招待費用,、運費結算"六道關口，筑牢防腐大堤;堅持一把手負責,，層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責任,，確保了安全生產,、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升,。

(三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益,。狠抓了隨車跟進調查,，切實做到方案"三個最優(yōu)".價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天,，價格必須最優(yōu),。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標;沒有最優(yōu)的價格,，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展;路線最優(yōu),。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者,，每個站點,、每條線路都必須了然于胸,。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢,，總的原則是"多快好省";人員最優(yōu),。對分公司每名司機的身體素質、技術素質,，車輛狀況掌握得清清楚楚,，真正做到了人盡其才，物盡其用,。

(四)抓激勵培訓,，提升全員素質。在薪酬分配上,，確保獎金分配向生產一線傾斜,、向關鍵崗位、艱苦崗位,、邊遠站點傾斜;在年度獎金分配中,，全面推行"以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬"的分配思路;在分公司層面,，積極引導基層班組進行月度自檢;在班組層面,，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組,、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星,、服務質量明星、單車效益明星評選活動,。堅持軍事化管理和經?；嘤枺瑒?chuàng)新"自己學,、教著學,、現(xiàn)場示范學,、送出培訓學,、單位組織學"培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質,。

(五)抓安全環(huán)保,，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸,，任何疏忽都可能帶來災難性的后果,，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作,。我們始終牢記"安全第一,，預防為主，綜合治理，總體推進"安全生產方針,，牢固樹立"以人為本"的思想,，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本,，落實各項安全環(huán)保措施,，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工,、注重管理,、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故,、重大設備事故,、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故"五為零"的目標,。

(六)抓資金管控,，確保經濟安全。強化"三重一大"決策制度,，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約,，實現(xiàn)決策的科學化、民主化,、制度化,，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理,。按照"統(tǒng)一管理,，分級負責"的原則，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質量,、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理,。按照"開支有依據,、審批按程序、花銷有制度"的原則,，做到"不該花的錢一分錢不花,，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險,，保證了資金安全,。

(七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境,。堅持"以人為本"的理念,，扎實搞好"三清十必訪"工作,。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施,，對于需要解決的具體問題,，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的,，切實做好相應的解釋工作,，日后拿到班子會上討論解決。有好的經驗相互學習,，對不足之處共同借鑒,。針對員工所出現(xiàn)的隱患、苗頭及時采取措施,，將其干凈徹底地消滅在萌芽狀態(tài),，防止蔓延。著力改善員工的生產,、生活條件,，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事,、辦實事,，提高了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力,，營造了積極向上,、和諧共進的良好氛圍。

各位領導,、各位代表：在分公司擔任經理期間,，我為公司生存發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與公司領導的要求相比,，與員工同志們的期望值相比，我清醒的認識到還存在一定的差距和不足,。在今后的工作中,，我將不斷學習，充實自己,，進一步提高自己的工作水平,，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己,，扎扎實實地將工作干得更好，做一名組織放心,、員工信任的黨員干部,，更好地完成組織交給的任務,，為把公司打造成中石化一流的現(xiàn)代xx企業(yè)做出自己應有的積極貢獻!

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

離任述職報告篇七

各位領導,、同志們：

大家好!我從20__年8月至20__年1月?lián)蝊x區(qū)第x小學校長職務，總結8年來校長崗位的任職情況,，對自己所做的工作加以梳理,、盤點和反思，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足,，在盤點中找出差距,，在反思中謀求發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓,，也是一種理性的思考,，更是接受領導指點，同行相助的極好機會,。下面將我8年來所做的工作,，向諸位陳述，恭請領導和同行指正,。

一,、以人為本，科學管理,。

學校精細化管理就是落實管理責任,，將管理責任具體化、明確化,，這就要求每一個人都要把本職工作做到位,、盡到職，對工作負責,，對崗位負責,，人人都管理，處處有管理,，事事見管理,。制度細化，有據可依;管理精細,，工作高效,。深刻反思過去的工作，我深深的感到,，扎實推行“精細化管理”,，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。

1.推進精細化管理,，制定縝密的規(guī)章制度,。我們認真分析學?，F(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢,，理清辦學思路,，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標制定了科學,、準確,、適度超前的三年規(guī)劃，努力構建“以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式”,。在總的思路下,，結合我校自身發(fā)展特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規(guī)范,、教師的激勵制度和考核制度,。編印了《金川區(qū)第一小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程,、部門職責,、教學管理、班級管理,、學生管理,、后勤管理、安全管理等九大項,。責任到崗,、到人，變一人操心為大家操心,，將管理責任具體化,、明確化。

2.推進精細化管理,，營造和諧的育人氛圍,。為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組,，制定出學校精細化目標管理措施,，使學校各處室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理,，這項管理工作由教導處負責,，成員由教導主任、教研組長組成,。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī),，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習,，組織好每一次測試,。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案,，記錄每一位教師平時工作實績,，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。二是德育工作的精細化管理,。這項工作由政教處負責,，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施,，如：班內建立激勵專欄,、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊,、星級好少年等評選活動,，發(fā)揮和調動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂,。經常開展向先進模范和英雄人物學習活動,，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化,。這項工作主要由總務處負責,，做好校園的美化、綠化,、亮化的精細化管理,，讓校園一草一木、一墻一廊都育人,。走進金川區(qū)一小,，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理,、圍墻內綠樹環(huán)繞,，操場內綠草茵茵、花團錦繡,。四是建立科學,、完善的監(jiān)督機制，出臺“問責制”,。學校精細化管理小組對每個部門,、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式,，細致的對精細化管理的目標進行評分,，并進行書面通報，表揚先進,，激勵后進,。對存在問題的部門和個人采用復查的形式,，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤,。

6年來,，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結,、和諧的大好局面,。奏響校園和諧的旋律，為學校,、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展,，以發(fā)展增和諧,把學校的各項事業(yè)不斷推向前進。

二,、率先垂范,，愛崗敬業(yè)。

作為學校行政一把手,，我堅持學習與提高,，積極領會政策精神，學習先進管理業(yè)務知識,，提高管理水平,。及時掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導辦學,，努力提高駕馭學校全局和依法辦學,、依法執(zhí)教的能力，確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢,，順應時代潮流,。總之,，我始終嚴格要求自己,，以坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風,、嚴謹的治校方略去影響人,、凝聚人，為教師作出表率,。

三,、突出重點，打造特色,。

針對制約學?？茖W發(fā)展存在的辦學特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強,，校園文化建設薄弱等突出問題,，我們著力實施“三大工程”，持續(xù)提升學校教育教學質量,。一是實施“名師塑造”工程,，打造一流教師隊伍。確立教師培養(yǎng)工作的“導,、幫,、促”方針,，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》,、教師“骨干入庫”制度、教師“評先選優(yōu)”制度以及教學能手,、骨干教師,、優(yōu)秀教師評選、管理,、使用辦法,，創(chuàng)設了有利于教師成才的制度環(huán)境。二是實施“養(yǎng)成教育”工程,，培養(yǎng)學生良好行為習慣,。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會,、紅領巾廣播站,、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳，進行集體承諾,、宣誓,，學習文明禮儀知識。改變評價模式,，以衛(wèi)生,、紀律、早操,、路隊,、禮儀等常規(guī)評比為重點，大力開展興趣小組,、智多星爭卡創(chuàng)星和星級班隊創(chuàng)建活動,，培養(yǎng)學生良好行為習慣。三是實施“書香校園”工程,，優(yōu)化特色育人環(huán)境,。在教學樓走廊投資建成了總長120米的獨具特色的校園文化長廊，以古色古香的筆劃鏤空雕刻為主色調，以傳承中國古典文化為主旨,，以傳統(tǒng)蒙學,、詩詞曲賦名篇經典為主要內容，并精心編排《中華經典詩文誦讀》校本教材,，開辟專門誦讀時間,，讓學生在中國傳統(tǒng)文化熏陶中厚德睿智。與毗鄰的龍門書城一起投資建設了金昌市首家圖書閱覽館,，做到了圖書借閱的電子化,、集約化，最大限度地方便師生借閱書籍,。

四,、廉潔自律，規(guī)范守紀,。

在加強勤政廉潔建設中,，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進,，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已,，維護黨風,、政風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性,。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范“兩權”運行,。在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié),、一同部署,、一樣督辦檢查，在具體操作上,，我力求做到帶頭守紀,，以身作則：以“三律”約束自己，一是按守則自律,。上級規(guī)定不準做的我堅決不做,，上級要求達到的我盡力達到，不違章,、不違紀,、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;二是用制度自律,。我嚴格按區(qū)委,、區(qū)政府及本校制定的廉政措施辦事,，在各種重大問題上都經校委會或校長辦公會研究決定，不搞“一言談”,，力求秉公辦事,。特別是在經濟問題上大的支出，都是經校長辦公會議決定;三是以“校長”自律,。一校之長應該是本局干部職工的表率,，三個文明建設的領頭雁，因此,，我在考慮問題,、處理事情當中，凡要求群眾做到的,，自己先做到,，不以“校長”自居，但以“校長”自律,，講奉獻,，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用,，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。

離任述職報告篇八

分行監(jiān)察部：

根據離任審計的有關要求,，結合實際情況,，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長,，于選擇21x年4月離任,，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務,。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署,，按照“以市場為導向，以客戶為中心”,，目標是追求價值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區(qū)經濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境,，加快業(yè)務轉型;強化管理和內控,，加快服務質量效率的提升;加強領導班底的建設、黨風政風建設,，全面提升經營管理水平,，較好地完成了聘期內各項責任目標,。近兩年來，xx支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”,、分行“20xx年度內控三好第三名”,、“中間業(yè)務收入先進集體”、“國際結算市占提升先進單位”,、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足,。

本人任職以來,，xx支行各項綜合經營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系,，對重點業(yè)務產品、戰(zhàn)略業(yè)務產品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度,，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強,。21x年、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首,。21x年，實現(xiàn)中間業(yè)務總收入416萬元,，同比增長1587萬元,，完成分行任務88.x%;20xx年實現(xiàn)4346萬元，完成分行任務85%;21x年一季度,，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1x3x萬元,，完成率85.8%。員工費用,、業(yè)務管理費,、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平,，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2、業(yè)務發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長,。21x年末,，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增,，完成任務的62.x2%,。20xx年末，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長,，超額完成分行任務17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率，各項外匯存款余額更是空前猛增,，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度，人民幣各項存款完成88.73%,，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來，xx支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元,，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元。

(2)貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展,。21x年末,，xx支行各項貸款余額58億元，比年初新增1.4億元;20xx年末,，各項貸款余額為6億元,，新增2億元，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元,，比年初新增近6億元，增幅1%,。兩年來,，xx支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元,。

3新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍,，成為xxx分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號。

3,、采取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務資源配臵，助推全行業(yè)務發(fā)展,。加強對主要經營指標的指導與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結構調整，加快業(yè)務發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作,，加強客戶關系維護和產品銷售,，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客戶經理,，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金,、外匯、基金,、理財,、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面,，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結算賬戶數量營銷,，夯實客戶基礎。特別是加強基本結算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存、貸款營銷結合起來,，利用我行優(yōu)質產品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體,。

(3)積極調整優(yōu)化信貸結構，加大優(yōu)質項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接,，積極與上級行和企業(yè)進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選,，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級，并根據企業(yè)的需求按時投放貸款,。

(4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展,，進一步優(yōu)化收入結構。將中間業(yè)務作為我行轉變發(fā)展方式,、改善收入結構的重心,，全力推動，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點,，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產品市場份額，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產品覆蓋率,。細分目標客戶,，大力發(fā)展理財產品，積極拓展個人結算賬戶,，提高年費收繳率,。理順中間業(yè)務管理機制，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷,，提高客戶需求反饋速度和服務能力。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理,、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函,、國內綜合保理、國內信用證等新興業(yè)務,，大力拓展投行業(yè)務,。

4、存在的問題和不足：

(1)對我行的一些新產品,、新業(yè)務學習不夠,，對產品屬性、業(yè)務流程不十分了解,，營銷指導不到位,。

(2)個別產品發(fā)展不均衡,，如受市場經濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務,、基金業(yè)務開展得不理想,。

(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足。

1,、內部控制水平：

(1)內部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架，組織結構合理,，部門間職責明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件,，各崗位職責清晰,，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度,，全員風險及控制意識較強，經營作風穩(wěn)健;科學合理設定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道,，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的反洗錢管理架構,，明確關聯(lián)交易日常管理部門和工作職責;建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉授權機制,，使全行各層級能夠在職權范圍內穩(wěn)健經營,。

(2)風險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風險管理,，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務發(fā)展及效益提高三同步,。加強信貸審批管理，對資產質量進行全面分析,，及時掌握借款人經營和財務等狀況,，判斷風險發(fā)生的可能性，及時采取相應措施,，將風險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關標準和政策底線,，加強前后臺溝通，正確處理好營銷與風險防范的關系,，在風險可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產質量情況提足各項準備金,，進一步提高抗風險能力,。對于柜臺業(yè)務、結算業(yè)務、授權授信業(yè)務,，各相關部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度,，嚴防操作風險的發(fā)生。

(3)內部控制措施日益健全,。強化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內容,，認真做好自查自糾及清理等項工作,。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督、檢查力度,，強化以基礎管理和基層機構網點及負責人管理的工作,，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。

把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來,，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改,，跟蹤復查,，查找薄弱環(huán)節(jié)，不斷完善制度和操作流程,。認真落實安全綜合管理責任制,，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防范教育,。完善防火災,、防搶劫、防盜竊,、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案,。加強與押運公司的協(xié)調與合作，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理,。建立健全消防,、安防設備管理檔案，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng),、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務安全運營。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用,、可靠、及時,、完整及連續(xù)。經營及管理信息能夠做到真實,、完整,、準確,、安全，信息處理靈活有效,，能夠及時傳遞到領導決策層,，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對經營風險的控制能力和對經營管理工作的決策能力,。我行與外部監(jiān)管機構、同業(yè),、客戶,、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分,，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定,，對外信息披露符合規(guī)定。

(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制,。

加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內部控制缺陷,，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改,。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內,、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責,，整改措施切實可行,。理順服務流程，增強主動服務意識,，全面提升行務運轉效率,，真正建立起“二線服務一線，一線服務客戶”的大服務格局,。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動,，做好安全保衛(wèi)工作，有效防范各類案件和生產責任事故。

2,、存在的缺陷和不足：

(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。

(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風險防控工作需要進一步加強,。

(三)持續(xù)經營能力的強弱及存在的問題和不足,。

1、持續(xù)經營能力不斷增強,。

多年來,，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習,，適應新形勢和新知識的變化,，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導向,，以客戶為中心”的經營理念，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務,，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任”的使命,，致力于打造當地最好的銀行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場經營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解,，有的放矢地開展工作。同時,，堅持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性,，帶領xx支行干部員工在資產負債規(guī)模,、經營效益、贏利能力,、當地市場占比方面取得了較好的業(yè)績,，持續(xù)經營能力較強，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段,。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導向作用,，不斷完善和健全績效考核機制，激勵長期價值創(chuàng)造,，優(yōu)化財務資源配臵,，促進經營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上,，加大重點產品的激勵力度,。實行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務管理水平,。深入推行全面成本管理，加強集中采購管理工作,，細化各項成本管理措施,。

(2)深入推進戰(zhàn)略轉型，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉型業(yè)務快速健康發(fā)展,。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜辗桨笧槠鯔C，加強與相關行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通,，以行政事業(yè)單位合作作為基礎,，加深與行政事業(yè)單位的合作深度，重點拓展“金融社?？ā睅淼纳虣C,。21x年初，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動,，在賬戶數量上取得了初步成果,，21x年一季度，中小企客戶新增4戶,，完成分行計劃11%,，網銀開戶新增17戶，完成計劃51%,，結算賬戶新增56戶,，完成計劃47%。

以負債業(yè)務為基礎,，以產品和賬戶為抓手,，強化源頭客戶作用，加大中間業(yè)務拓展力度,。鞏固代理業(yè)務優(yōu)勢,，加大產品創(chuàng)新力度，努力增加中間業(yè)務收入,。從21x年初至21x年一季度,，xx支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款,、保理,、代理保險,、基金、外匯黃金交易等產品成為中間業(yè)務收入的重要,。電子銀行業(yè)務充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,，開展聯(lián)動營銷，提升電子銀行產品覆蓋率,。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制,。根據業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求，組織不同層級,、不同形式的培訓學習,，側重于對網點業(yè)務經理、客戶經理,、一線網點人員進行經?；投鄻邮降臉I(yè)務適應培訓。

(4)加快網點轉型工作步伐,。加強自助設備維護與管理,，對網點功能實行統(tǒng)一管理，實施一站式服務,，推行首問負責制,、服務承諾制、責任追究制,，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度，促進網點由核算交易型向營銷服務型的根本轉變,。

(5)深化人力資源管理,，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設,。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設,，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用,，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導,，提高員工心理素質和抗壓能力,。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績,，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間,。

(2)對私,、公客戶基礎還比較薄弱,，基本結算客戶數量和質量都亟需進一步改善。

(一)重大經營管理決策和審批事項及其結果,。

1,、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權范圍內按照業(yè)務相關規(guī)定進行縱向和橫向再轉授權,。我本人嚴格按照省分行轉授權范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權審批現(xiàn)象。

2,、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。對于工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會,、黨委會解決;對于超出職權范圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門,。

3,、對于大宗物品采購等事項，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內,，沒有違規(guī)或越權經營事項。

4,、任職期間,，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經營管理事項，沒有發(fā)生投資,、擔保,、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象。

(二)重大經濟案件和責任事故,。

無,。

(三)直接責任。

無,。

(四)間接責任,。

無。

(一)述職日所在單位未決訴訟,。

無,。

(二)述職日未了事項。

無,。

(一)本人鄭重聲明,，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

(二)本人鄭重承諾,，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責,，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料,。

述職人：本站。

20xx年xx月xx日,。

離任述職報告篇九

尊敬的審計監(jiān)察組各位領導,、各位股東代表：

從xx公司xx年成立之時，至xx年xx月改制為xx公司,，我一直擔任公司負責人,，改制后擔任公司董事長，現(xiàn)因年齡原因退休,?；叵牍緩臒o到有，從零到規(guī)模發(fā)展,，我感激萬千,。這里，承載著我們每一個核桃村人的責任,、奮斗,、成長和戰(zhàn)績，更承載著我們的信念,、追求,、情感和榮譽!xx年來，我們在各級領導的關心和支持下,，攻堅克難,，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了各個階段的戰(zhàn)略性目標?，F(xiàn)就我所做的工作述職如下,，請審計監(jiān)察組各位領導、各位股東代表審議,。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，上交稅收xx萬元;xx年xx月改制完成后xx年累計實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元,，上交稅收xx萬元,。公司現(xiàn)有資產總額xx萬元，所有者權益xx萬元,。20xx年末,，公司凈資產利潤率xx，權益乘數xx,。公司經營效率,、營運能力及其他財務指標均實現(xiàn)既定目標，為實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎,。改制完成后,，公司在取得較大發(fā)展的同時，不斷回報股東,，對xx名股東進行了現(xiàn)金分紅,，xx年至xx年，共發(fā)放股利xx萬元,。

(一)抓班子建設,，發(fā)揮整體功能。

從公司成立以來,，我們始終堅持抓思想,、抓作風、抓素質建設不動搖,，始終做到統(tǒng)一思想認識,、統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一目標任務,，時時刻刻講政治,，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發(fā)向上,、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體,。

(二)抓整章建制,，促進管理升級。

按照公司發(fā)展的需要和上級要求,，xx年xx月起,，公司按照《公司法》進行現(xiàn)代企業(yè)制度建設和以明晰產權為核心的企業(yè)改制。工作中,，我們堅持民主,、科學、有序,、效率的原則,，反復組織村民代表討論，嚴格工作流程和程序,，做到過程公開,、方案優(yōu)化、分配公正,，所有重大方案均在村民代表會議中進行民主表決,，最終于xx年xx成功完成改制，工作過程中沒有一起上訪事件發(fā)生,，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,。

層層簽訂責任書,，嚴格檢查考核，逐級落實責任,，確保了重點工作有效落實,，全員執(zhí)行力全面提升。

(三)抓財務控制,，確保經濟安全,。

按照“統(tǒng)一管理，分級負責”的原則,，優(yōu)化財務審核程序,、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求,，加強資金管理,。按照“開支有依據、審批按程序,、花銷有制度”的原則,，做到“不該花的錢一分不花，不該銷的錢一分不銷,，降低了資金的使用風險,，從根本上保證了資金安全。

各位領導,、各位代表：在我擔任公司負責人和董事長期間,，我為公司發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績,，但與上級領導的要求和全體股東的期望相比,，我清醒的認識到還存在差距和不足。xx年來,，我和廣大干部員工手拉手,，肩并肩，一起經歷了創(chuàng)業(yè)與奮斗的艱辛,，享受了成功的喜悅,，在與各種困難斗爭的過程中建立了非常深厚的情意。我不能忘記與大家朝夕與共,、榮辱與共,、患難與共的深厚情感，我不能忘記齊心克難,、齊心攻關,、齊心團結的團隊默契，我不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊,、奉獻團隊的無悔選擇,。退休后，我仍會繼續(xù)關注公司的發(fā)展,，力所能及地為公司爭取更大的發(fā)展做出貢獻,。

以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表審議!

離任述職報告篇十

根據教育局安排,，我于20xx年2月至20xx年7月?lián)未髺|溝小學校長職務,，任期三年半。三年半中,，我在縣教育局和鳴鹿學區(qū)的正確領導下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以辦群眾滿意的教育為宗旨,，堅持走安全立校,、質量強校之路，團結一心,，埋頭苦干,，不斷地強化管理，優(yōu)化隊伍,，推動了大東溝小學教育質量持續(xù)向前發(fā)展,；同時，努力加強自身廉政建設,，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度,，不斷提高經費使用效益，保證了學校各項工作落實到位,，使學校面貌發(fā)生了顯著的變化。現(xiàn)在學校校園布局合理,，環(huán)境整潔優(yōu)美,，教育教學設備設施比較齊全。20xx,、20xx年度教學質量在學區(qū)統(tǒng)考中名列前茅?，F(xiàn)就任職期間履行經濟責任的情況匯報如下：

三年半中，我自始至終,，嚴格要求自己,，始終堅持財務公開化。三年半中,，我不斷健全學校的財務管理制度,，根據教育局和學區(qū)財務制度規(guī)范學校各種支出，大額開支由全體教師會討論決定。學校每學期的經費支出都利用教師會進行公開說明,，并進行公示,。

1、精心使用學校經費,，確保學校正常運轉,。20xx年2月，我接任校長后,，由于學校面貌成就,，通過與全體教師協(xié)商，投入1,。86萬元對學校全部教室和教室宿舍進行了粉刷,，對全部學生桌椅油漆刷新。由于校門口路面泥濘,，投入0,。8萬元用混凝土硬化校門道路36米，解決了師生出入校門難的問題,。20xx,、20xx年逐步有序投入3。9萬元對校園全部用紅磚進行了硬化,，修建了花園,，移栽了松樹和花草，校園環(huán)境顯著改變,。學生“營養(yǎng)改善計劃”實施時,，一次性投資2。2萬元改造了學生食堂,，購置了食堂全部灶具,，冰柜、消毒柜等設備,，保證了學生營養(yǎng)餐安全,，衛(wèi)生，高質量供應,。因為學校教師辦公條件有限,，學校出資1。4萬元購置了辦公電腦,、桌椅及相關設施,，極大改善了辦公條件。在大東溝小學任職三年半,，我始終精心安排使用學校經費,，把事情分出個輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，促使學校各項工作快速健康發(fā)展,。

2,。多方籌措，努力改善硬件條件,。由于學校經費有限,，大的硬件設施改善較為困難，20xx年,，原修建在學校院內東南角的村委會新建搬遷后,，我積極與村委會、鄉(xiāng)政府,、學區(qū)協(xié)調,，最終將就村委會土地及房屋留給學校使用，為學校改造食堂和申辦附設幼兒園創(chuàng)造了條件,。20xx年初,，經村委會和鄉(xiāng)政府與蘭州交通大學聯(lián)系，蘭州交通大學為學校援建了24臺計算機教室一個,，為學生捐贈字典150本,，圖書400多冊，加強了學校信息化教學進程和豐富了學生課外閱讀生活,，提高了學校的裝備水平,，促進了學校的發(fā)展。

1,、專業(yè)學習還需進一步提升,。大東溝小學三年半是我校長職業(yè)生涯的開始，我把主要精力放在了學校管理和校園環(huán)境改善上,，對教學業(yè)務上學習和思考投入的精力相對較少,。在教學專業(yè)上，三年半中我進步得很慢,，我希望自己教學專業(yè)上進一步提升,。

2、財務管理能力需要加強,。在任大東溝小學校長期間，由于對“義?！苯涃M使用細則及相關財務管理制度的學習不夠充分,、徹底，致使學校部分支出超出預算范圍,、部分票據附件不齊全,。在今后的工作中，我將認真學習各項財務法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行財務制度,，嚴格要求自己,，把學校“義?！苯涃M管好,、使用好，使學校財務工作更加規(guī)范,。

離任述職報告篇十一

我叫陽存元,，現(xiàn)在xx環(huán)球科技農業(yè)發(fā)展有限公司和xx天之衡酒業(yè)有限公司工作，任兩個單位的法人代表,。2008年,，我有幸當選為xx省第十一屆人大代表，喜悅之情,，溢于言表,。同時，也深感到作為一名省人大代表一定要為人民講實話,、傳實情,、辦實事、謀實利,。省人大代表不僅是一種榮譽和職務,，更是一種責任和使命。兩年來,，我始終把履行人大代表職責,、發(fā)揮人大代表作用與自己的工作緊密結合，兢兢業(yè)業(yè),、踏踏實實,，努力做到想群眾所想，急群眾所急,，謀群眾所謀,。積極反映問題，適時提交議案和建議,，在平凡的崗位上做了一些工作,，取得了一定成效。下面我將兩年來的履職情況匯報如下：

1,、強化自身學習,，努力提高素質

一是認真學習有關法律法規(guī)和業(yè)務知識。兩年來,，我全面學習了《憲法》,、《代表法》,、《選舉法》、《組織法》等法律法規(guī),，并且注意收集《中國人大》,、《人民之友》、《xx政報》等刊物雜志中有關代表履職方面的信息,，以及與代表工作密切相關的信息知識,，使自己對履行人大代表職責有了明確認識，明確了有關法律程序,，為當好人大代表起到了積極作用,。

二是廣泛學習科技、文化,、市場經濟等知識,。面對不斷推進的知識經濟，我將學習掌握各種社會常識和科技知識作為代表的重要基礎,。平時注重閱讀報紙,、雜志、電視,、互聯(lián)網上的有關新聞報道,，不懂就學，學則學精,，較好地促進了各種工作的順利開展,。

三是虛心向其他人大代表學習。加入到省人大代表這個特殊群眾之后,，我發(fā)現(xiàn)其他人大代表有的工作年限較長,、經驗豐富，有的工作態(tài)度積極,、方面新穎,，這些都是我學習的目標和工作的方向。

因此,，在會議之余,、工作之閑，遇到不明的問題,，不明確的工作,，虛心向他們請教、學習,，以他人之長補自己之短,，通過虛心請教、認真學習,，使自己較快進入了代表角色,，為反映民意、提好方案建議奠定了堅實基礎,。

2,、積極參加活動，依法行使權利

作為一名人大代表,，我積極參加人代會,，認真審查人大會和“一府兩院”的工作報告，投好每一張“神圣的票”,。此外,，還參加了閉會期間的一些代表活動。如：立法聽證會一次,、視察調研九次,、執(zhí)法檢查四次、小組活動三次,、學習培訓二次,、監(jiān)督評議三次、列席本級人大會會議五次,，還參加過評議公安執(zhí)法,、旁聽法院案件審理等活動。在依法履職中,，努力做到工作有能量,、發(fā)言有質量、建議的份量,。

3,、深入調查研究，積極提出建議

在履行代表職務中,，我堅持做到勤寫建議,。每次參加人代會前，我都會花上一段時間把平時調研,、視察,、深入社區(qū)征詢群眾意見所收集掌握到的各種資料、信息進行認真思考,，梳理歸納,，分門別類，去虛留實,，然后動手撰寫成有價值的建議,。每一份建議，都是我作為人大代表履職的真實記錄,。每次在提建議時,，我總是既指出問題,，并將所提問題的依據進行剖析，做到言之有理,，使人信服,，但更重視提出對策，而且對策具有一定的高度和深度,，讓有關部門可操作,，增加議政的準確性、實效性,。我在xx省第十一屆人大第一,、二次會議上與其他代表先后共同提交了《關于強化我省農村基礎設施建設的建議》、《關于完善我省生豬生產的長效機制的建議》,、《關于加強農村建房土地規(guī)劃審批的建議》,、《關于加大農產品安全檢測設施的投入的建議》等四項建議。相關領導高度重視,，四項建議先后得到了圓滿解決,。我始終認為，在人代會上的真實地反映人民群眾的愿望,，是體現(xiàn)我人生價值的一個難得機遇,。

4、做強自身產業(yè),，真情回報社會

作為一名人大代表,，我自認為，為企業(yè)爭效益,，為員工謀福利,，為國家創(chuàng)稅收，也是履行代表職責的具體要求,。xx環(huán)球科技農業(yè)發(fā)展有限公司通過不懈努力,，已發(fā)展成為我市生產規(guī)模最大、產銷量移居第一,、示范帶頭作用最強的飼料生產骨干企業(yè),。xx天之衡酒業(yè)年產一萬噸白酒生態(tài)工業(yè)園項目一期工程已順利完工，采用現(xiàn)代化釀造技術和科學的管理模式,，生產銷售倍受廣大飲用者青睞的天之衡系列白酒,，經濟效益和社會效益十分顯著。xx環(huán)球花卉園藝有限公司利用得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,，培植,、銷售羅漢松、桂花樹,、楊樹,、紫玉蘭,、紅豆杉等珍稀植物，既美化了環(huán)境,，又造成了效益,。上述三家公司都是我自己的產業(yè)。2008年末,，企業(yè)總資產達3、8億元,，年銷售收入達3,、7億元，共安置了四百多人就業(yè),，今年的銷售收入,、創(chuàng)利稅、安置勞動力等指標還將有所攀升,。我將帶領我的團隊立足當前,、放眼未來、秩序漸進,、超越發(fā)展,，為我市社會穩(wěn)定、發(fā)展作出自己應有的貢獻,。

5,、關心民眾疾苦，爭做道德典范

我常情感恩之心,，感恩于黨,、感恩于政府、感恩于民眾,。我盡力幫助那些需要得到幫助的人,。

1、去年初,，我市遭遇百年不遇的冰凍災害時,，飼料原料價格暴漲，道路交通運輸受阻,，電力供應緊張,，我與公司全體同仁克服重重困難，堅持滿負荷生產,，堅持產品不漲價,，給廣大養(yǎng)殖戶直接讓利逾500萬元，為維護災害期間我市養(yǎng)殖業(yè)的穩(wěn)定作出了較大貢獻,。

2,、汶川地震災害發(fā)生后,，我率領公司員工共向災區(qū)捐款20多萬元。

3,、近三年來,，衡南、珠暉的部分村組因修路,、搭橋有資金缺口,，我先后共捐助了22萬元。

4,、目前,，我仍在資助2名貧困大學生學業(yè)。

5,、我照顧性的將五位體弱,、特困人員安置到公司就業(yè)。

今后,，我將進一步弘揚中華民族的助人為樂的傳統(tǒng)美德,，關心民眾疾苦，爭當道德典范,。

兩年來,，我雖然在省人大代表崗位上做了一些工作，也取得了一定成效,，但我清醒地看到,，與省人大代表神圣的職責相比，我還有一些不足,。主要是：視野不夠開闊,，諸多問題是站在企業(yè)自身、行業(yè)本身的角度看問題,、想問題,，缺乏大局意識，思想不夠解放,；反映群眾呼聲,、傳遞社情民意就事論事，有簡單化,、表現(xiàn)化的傾向,；因本職工作繁忙在一定程序上影響了履職的時間和精力，導致參加視察活動不夠多,，深入選區(qū)聯(lián)系民眾少,，參與履職活動的積極性未全部調動起來。

通過兩年的實際，我進一步認清了自己所肩負的重大責任和神圣使命,，我將在今后的工作中,，進一步解放思想，加強學習,，深入基層,，聯(lián)系群眾，既要當好群眾呼聲的會話筒又要當好群眾利益的維護者,、和諧社會的實踐者,，還要善于為政府和社會的長遠發(fā)展，建言獻策,。正確認識到：無論是參加人代會,、視察活動、專項調研,，還是執(zhí)法檢查、小組活動都是依法履職,。今后,，我一定努力做到：加強學習，進一步提高自身綜合素質,。只有不斷提高自身綜合素質,，才能較好地分析把握社會熱點、難點,、焦點,，緊扣發(fā)展大局，表民意,、談大事,、獻良策，更好地履職議政,；進一步深入實際,，傾聽群眾呼聲，反映社情民意,，做人民群眾的代言人,，爭做一名優(yōu)秀的'人大代表，為我市經濟發(fā)展作出應有的貢獻,！

離任述職報告篇十二

本人自20xx年7月至20____年8月任tssnyz__校長,。在任nyz__校長的8年里，本人強化師德師風學習,，堅持服務理念,，注重學校管理，堂堂正正做人，坦坦蕩蕩做事,，扎扎實實工作,，兢兢業(yè)業(yè)施教，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己,，時時處處以身作則,，嚴于律已，恪盡職守,，教書育人,，為辦好人民群眾滿意的學校而不懈努力。尤其在校務,、財務管理上做到了公開,、公正，切實加強自身廉政建設,，落實經濟責任,，嚴格執(zhí)行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益,，處處為學校著想,，點點為師生著想，為學校發(fā)展鞠躬盡瘁,，為集體事業(yè)盡職盡責,，不走人情，不謀私利,，無愧于人,，無愧于心。

規(guī)范辦學,，依法治校,。

堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，這是我一貫堅持的原則,。在行風建設,、規(guī)范辦學行為和經費支出、廉政自律等方面我堅決按規(guī)定和要求,，正確行使自己的權力,，無違規(guī)操作行為。通過自己的努力,，做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師,，用高尚的人格魅力凝聚教師。勤為先,、廉為本,，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關,，實支實用。

班子團結,，形成合力,。

擔任nyz__校長職務8年來，我自己認為最大的優(yōu)勢是充分信任我的班子成員,，形成了學校管理的合力,。我們一起自覺接受教職工的監(jiān)督，做到團結協(xié)作,，相互理解,、相互支持、相互配合,，心情愉悅地工作,；重大事提交班子會和行政例會集體討論決定，涉及教職工切身利益的事情,，堅持做到反復醞釀,、多方聽取意見，由教代會通過后再執(zhí)行,。班子成員團結協(xié)作,、默契配合、創(chuàng)新求實,；心往一處想,、話往一處講,、勁往一處使,，構建和諧的校園人際關系。

財務制度,，健全可行,。

制度是一切工作的保障。為了使學校的財務管理工作更加規(guī)范化,、制度化,、科學化，我任職之初,，就與財務室的同志們一起對學校原制定的財務管理制度進行修訂,、補充、完善,，使學校的財務制度更具針對性,、可行性、可操作性,，通過對財務制度的修訂完善,，為學校的財務管理工作規(guī)范化、細節(jié)化、上水平,、上臺階提供了強有力的保障,。

民主理財，管理規(guī)范,。

八年來,，學校堅決執(zhí)行收支兩條線，堅持政務,、財務兩公開,，嚴格財務制度，落實一支筆制度,，勤儉節(jié)約,，用好學校的每一分錢，只要能將就著用的物品決不遺棄買新,，可有可無的盡量不支,，不十分需要的堅決不支，不亂簽條,，不亂購物,，不違規(guī)發(fā)補助、福利,。每年年終學校都進行財務決算,，將一年的收支情況經工會的財務小組核算后向全校教職工公示。

凡需采購的物品,、工程招標和服務,，嚴格執(zhí)行民主集中制，較大的基建項目經班子集體研究,，報上級領導部門按程序招投標,、審計，重大事務由班子討論決定,，并予以公示,，自覺接受群眾監(jiān)督。

強化固定資產管理,。為加強這方面管理,，我在平時的開支報銷工作中，對那些該記入固定資產的都提醒,、督促經辦人及時進行固定資產登記,，并不定期到財務室對校產進行核對，通過清查盤點,，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，確保了固定資產的安全和完整。

廉潔自律,，坦城做人,。

本人能認真落實黨風廉政責任制的要求，提高防腐防變能力,，以一身正氣,，兩袖清風為標準，做到嚴格各項紀律,，時刻警醒,，全力促進廉潔從政氛圍形成，始終堅持廉潔奉公勤懇為校,、清正廉明奉獻為公,，印證了一名合格共產黨員的誓言。以身正人,，以廉昭人,，時時嚴格要求自己，勤政為工,，不謀私利,。

格要求自己，把精力集中在研究和解決實際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,，以實際行動杜絕以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

八年來,，我與全校教職員工一起為我們學校的發(fā)展默默地貢獻著自己的智慧和汗水,，取得了一定的成績和進步。展望未來,，我相信學校在新一屆領導班子的帶領下,，一定會創(chuàng)新工作思路和工作方法,，開展卓有成效的工作,，使學校的各項工作得到又好又快的發(fā)展。

離任述職報告篇十三

根據組織的安排,，我于xx年6月離崗,。按照領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及《晉城市城區(qū)審計局關于對原城區(qū)檔案局局長侯強同志離任審計的通知》(城審經通[20xx]33號)精神，現(xiàn)將本人任期內負有主管責任和直接責任的財政,、財務收支事項情況報告如下：

xx年2月開始擔任城區(qū)檔案局局長,，xx年6月離職，任期7年4個月,。

(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策以及上級的指示,負責全局工作。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家各項檔案方針,、政策以及區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門的指示,，加強指導檢查，確保完成各項檔案工作任務,。

(三)加強班子,、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰(zhàn)斗力,，提高隊伍的政治,、業(yè)務素質。

(四)完成區(qū)委,、區(qū)政府和上級業(yè)務主管部門交辦的其他工作任務,。

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下,，在市檔案局的監(jiān)督指導下,，在我任職期間，帶領檔案局干部職工緊緊圍繞為社會建設服務這個中心,，工作上有了全新的開拓,，服務公眾、檔案保管,、信息傳播,、社會教育、文化交流五大功能得到了進一步發(fā)揮,，創(chuàng)新服務廣受好評,，業(yè)務成效顯著。

一是檔案社會服務功能全新拓展,。檔案服務利用長足發(fā)展：20xx年以來,，我區(qū)檔案部門每年接待各級利用者20xx余人次，調閱案卷5000余卷次,。逐年均呈現(xiàn)明顯增長趨勢,。

二是檔案館硬件設施顯著改善。從xx年3000元的檔案事業(yè)費到現(xiàn)在的15000元,，翻了5翻,，特別是在xx年解決檔案人員健康津貼，在07年區(qū)政府撥款總計10余萬元,，配備了工作用車,，以及電腦5臺，激光打印機,、掃描儀,、復印機,、檔案管理軟件等設備以及空調、吸塵器,、溫濕度儀等,，使檔案館向現(xiàn)代化綜合檔案館邁進了一大步，從很大程度上改善了區(qū)檔案館的落后面貌,，檔案保管條件明顯改善,。

三是確保檔案安全。我任檔案局局長以來,，始終把檔案安全工作放在首位,，確保檔案安全不出現(xiàn)一絲一毫的紕漏。為此,，局里專門成立了由我任組長的安全工作領導小組,，還制定完善了檔案安全的制度，將檔案安全工作分解到人,，責任到人,，確保檔案安全萬無一失。

四是抓好黨風廉政建設和反腐敗工作,。

針對檔案部門的特點,，我注重抓廉政和反腐工作。

一方面加強干部職工的學習教育,，帶領黨員干部學習反腐敗理論文章,，組織討論時事政策，觀看反貪腐警示教育片,。

另一方面建立完善各項監(jiān)督機制,，公開辦事程序，嚴格財會制度,，設立舉報電話,。

三是加強財務管理，對單位收入,、支出分人負責,，對合同、票據專人管理,，實現(xiàn)了財務公開,，在單位努力營造一個公開,、公平,、公正、廉潔自律,、風清氣正的工作環(huán)境,。

離任述職報告篇十四

各位同仁：上午好,！

xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一,，分公司業(yè)務散,、數據量大、人員多,、成本高,。本人自20xx年元月至20xx年4月?lián)畏止究偨浝砥陂g，在省公司的正確領導下,，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解,、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責,，積極應對公司內外環(huán)境的變化,，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念,，不斷調整工作重點,，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧,，大力推進公司有效發(fā)展與服務創(chuàng)新,，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展的軌道。

一,、主要經營指標完成情況(略),。

以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業(yè)務質量相對穩(wěn)定,，未決賠款準備金較充足,，凈現(xiàn)金流在增加，總體財務狀況較好,，盈利能力和抗風險能力較強,，利潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭（20xx年,，xx人保利潤總額x萬元,，產險公司（含人保）利潤總額xx萬元），保費增長幅度與全省系統(tǒng)及產險市場的差距在縮小,，業(yè)務發(fā)展也開始步入快車道,。

二、主要工作情況,。

在分公司總經理任內,，我主要從以下幾個方面積極,、主動、認真履行崗位職責,。

（一）以身作則,，發(fā)揮模范帶頭作用。古語說,，上梁不正下梁歪,，中梁不正垮下來，其身正不令而行,，其身不正雖令不從,。俗語說，村看村,、戶看戶,、社員看干部。以身作則做表率是一個特別是主要負責人的基本要求,，我在四年任內,，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個人品德,、作風*,，不斷完善自己，努力增強人格影響力,；我?guī)ь^廉潔自律,、遵紀守法、厲行節(jié)約,、勤奮學習,、加班工作、團結同志,、求真務實,、言行一致、公平公正,、坦蕩包容,；四年來，我平均每星期休息半天左右,，全身心投入公司發(fā)展與管理,；二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦,，努力增強行為感召力,；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力,；我力求做到“嚴以律己,、寬以待人,、容人之短,、用人之長、不偏聽偏信,、不帶有色眼睛看人,、不感情用事、不搞雙重標準”,，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員,、營業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工,，與全系統(tǒng)員工一起追求“公平正義”的陽光,；四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼,，努力增強管理定力,；我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮,、大災面前不怨天,、矛盾面前不尤人”；由于種種因素,，20xx年xx公司主動與被動調整的保費規(guī)模比較大,，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經營指標的信心,，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件,，提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經營指標的希望,，最終全面完成了各項經營指標,。

（二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用,。要想火車跑得快,，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭,，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道,，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定,。四年任內,，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事,、熱點,、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決,，具體事務由分管領導決策,，充分發(fā)揮班子的集體領導作用。

業(yè)文化建設和信息化建設,。

（三）致力于大公關,，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始,，我提出了“樹立三大服務理念（為客戶服務,、為政府服務、為社會服務）,，統(tǒng)籌三大利益（客戶利益,、公司利益、社會利益）,，抓好三個統(tǒng)一（公司的發(fā)展目標與地方經濟社會發(fā)展目標統(tǒng)一,、公司的經營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經濟效益與社會效益統(tǒng)一）,，發(fā)揮三大保險功能（經濟補償功能,、資金融通功能、輔助社會管理功能）,?！钡闹笇枷耄荚诶_與其它保險公司的距離,，爭取政府和社會的廣泛支持,。20xx市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險*經辦機構，召開了全市政策性農業(yè)保險試點工作會議,，各縣（區(qū)）分管縣（區(qū)）長參加了會議,，市政府副秘書長主持會議，財政局長,、農委主任布置工作,，常務副市長發(fā)表講話，我應邀作了大會發(fā)言,，各大新聞媒體進行了持續(xù)報道,，安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。

我連續(xù)四年,，在全市金融工作會議上,，代表保險業(yè)發(fā)言,，“公司經營責任與履行社會責任相統(tǒng)一”的觀點得到了市政府的肯定。20xx年,，市公司被市政府評為“支持地方經濟發(fā)展先進單位”,；我每年出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會,，與市財政局分管局長,、六大班子辦公室分管主任及小車班長保持了良好的溝*系，連續(xù)中標市級財政車輛統(tǒng)一保險業(yè)務,。我與市*支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽,，合作建立了“xx市區(qū)道路交通事故理賠服務中心”,，建立了保險參與交通事故調解制度,。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀念改革開放三十年保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀念專版,。

三,、存在主要問題。

四年任內,，我雖然做了一些應該做的工作,，但還有不少工作沒有做成、沒有做好,、沒有做到位,，還存在不少問題與不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一,。20xx年以來,，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著,，保費利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平,，在產險業(yè)獨占鰲頭。

但是,，過于拘泥于“以效益為中心”,，承保條件相對比較嚴格，手續(xù)費相對比較低,，嚴格控制應收保費,，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產險市場,，市場份額連年下降,，沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。二是沒有實現(xiàn)嚴格要求自己與嚴格管理公司的統(tǒng)一,。盡管我對自己要求比較嚴,，但對部屬管理比較寬,，過于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為,，影響市公司執(zhí)行力,。

（三）沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路,，但由于種種原因一直未能徹底實施,，影響公司發(fā)展動力。

（四）沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一,。四年任內,，我集中全部精力和時間用于公司經營管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng)輝煌,，忽視了上下溝通,，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內清理人帳，遭到省公司處分,，造成歷史的誤會,，在省人保系統(tǒng)內，給我本人及安慶公司帶來不良影響,。

回顧四年多任期,，我在百年不遇雪災發(fā)生時就任安慶分公司總經理，在市場競爭空前激烈,、市場秩序非?；靵y、公司人心不穩(wěn),、經營虧損的情況下開始總經理任期,；四年來，我團結班子及全系統(tǒng)員工,，戰(zhàn)勝重重困難,，在連年遭遇大災的情況下，連續(xù)兩年超額完成利潤計劃,，實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展,，年平均增長10%以上，完成了自己的歷史使命,，我無愧,、無憾、無怨,、無悔,。

離任述職報告篇十五

本人于20_年10月起任長蕩鎮(zhèn)黨委書記、人大主席,，主持鎮(zhèn)黨委,、人大全面工作,，側重工業(yè)經濟工作。幾年來,，本人始終堅持“為官一任,，造福一方”的工作理念，扎實調查了解長蕩區(qū)域發(fā)展實際,，并根據鎮(zhèn)情,，進一步優(yōu)化、細化“以工興鎮(zhèn)”方略,、農業(yè)高效增收方略,、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略、實事惠民方略等,，取得了明顯成效,。近年來，長蕩鎮(zhèn)先后被先后獲評江蘇省文明鎮(zhèn),、江蘇省社會治安綜合治理安全鎮(zhèn),、鹽城市社會治安安全鎮(zhèn),、鹽城市法治鎮(zhèn),、鹽城市平安建設先進鎮(zhèn)。本人被評為鹽城市落實農村政策先進個人,、鹽城市黨群綜合服務中心建設先進個人,，曾獲得縣委、縣政府三等功,。

一,、理清發(fā)展思路，助推區(qū)域經濟提速快進,。

三年多來,，為全面推進區(qū)域經濟發(fā)展，本人及黨委政府班子成員始終緊扣發(fā)展第一要務,，以保增長,、保民生、保穩(wěn)定為工作主線,，抓工業(yè)運行,、抓規(guī)模企業(yè)培育、抓集鎮(zhèn)經營,，加大三產服務業(yè)的投入,，經濟總量不斷壯大，綜合實力顯著增強,。2022年底實現(xiàn)一般預算收入2800萬元,、財政總收入4700萬元,，分別是2022年底的6.1倍、5.4倍,，年均分別遞增43.4%,、40.1%，地區(qū)生產總值,、固定資產投資,、農民人均純收入等主要經濟指標均實現(xiàn)翻番。

1,、工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展,。堅持以項目統(tǒng)領工作全局，積極招商引資,，力推“兩提一擴”,，同時，加大投入完善園區(qū)配套,。4年來,，共引進億元項目8個，5000萬元項目18個,，3000萬元項目26個,，創(chuàng)業(yè)園區(qū)基礎設施累計投入3000萬元，達到了“七通一平”,。建成標準化廠房近22萬平方米,，園區(qū)共有企業(yè)41家，園內企業(yè)年可實現(xiàn)稅收2000多萬元,。初步形成紡織,、機械加工、節(jié)能燈具等特色規(guī)模產業(yè),，成為全縣為數不多的省級中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地,，培育了一批新的經濟增長點。

2,、農村經濟前景喜人,。緊緊圍繞“農業(yè)增效、農民增收”工作目標,，積極實施“兩化一改”,、“十百千萬”、“315”等工程,，發(fā)揮“三大”載體作用,，村級經濟實力不斷壯大。4年來,，全鎮(zhèn)形成萬畝韭菜,、10萬只毛兔,、百萬家禽、萬畝南美白對蝦等規(guī)模特色產業(yè),，實現(xiàn)了“一畝三千”的全覆蓋,、土地流轉達10000畝，已建成3個千畝以上的農業(yè)示范園,，農民人均純收入達8680元,。

3、集鎮(zhèn)經營有效推進,。按照“一次規(guī)劃,、分步實施、打造特色,、積極經營”的總體要求,，加速推進集鎮(zhèn)建設，集鎮(zhèn)面貌顯著改善,。4年來,，新建了劇場路、鳳凰路,、長小路等道路,，實現(xiàn)了集鎮(zhèn)硬質道路全覆蓋。截至2022年底,，先后興建了鳳凰家苑,、桃園新居、幸福家園,、陽光花園、宏才社區(qū),、勝利橋康居示范村等12個居民小區(qū),，集鎮(zhèn)規(guī)模不斷擴大，集鎮(zhèn)承載能力不斷增強,，提高了居民的生活質量,，推動了集鎮(zhèn)的商業(yè)繁榮。

二,、加強財經管理,，保證收支狀況平衡平穩(wěn)。

1,、收支情況：

2,、制度建設：

3、廉政建設：一方面,，貫徹落實《廉政準則》和厲行節(jié)約制止奢侈浪費八項規(guī)定,，及時轉發(fā)縣有關廉政建設文件;另一方面,，不斷完善內部各項廉政制度，出臺了《機關內部十項管理制度》,，進一步加強財務監(jiān)管,，嚴格壓縮開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實,，有效地實現(xiàn)了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化,。

作為鎮(zhèn)黨委書記，我始終堅持以身作則,，按照“為民,、務實、清廉”的標準,，嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行黨風廉政制度，把精力集中在研究和解決實際問題上,，把功夫用在抓好工作思路與措施的落實上,。堅持廉潔從政，從嚴治政,，嚴格遵守政治紀律,、組織紀律、經濟紀律,。時刻自重,、自省、自警,、自勵,，無論是平時上班還是節(jié)假日，不公車私用,，不公款私請,，不公費私游。工作中,，南來北往,，經過多少個風景名勝地，從沒有游玩過一次,，常常是辦完事情連夜返回,。在立言立行上下功夫，管好自己的手,、管好自己的腿,、管好自己的嘴，對身邊的人、親屬,、朋友嚴格管理教育,，以實際行動杜絕以權謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

三,、推行民主決策,，保證重大事項有序實施。

三年多來,，我鎮(zhèn)積極推進民主法治建設,。定期組織班子成員、黨員干部開展學法培訓,，提高依法辦事能力,。創(chuàng)新形式推進民主決策，進一步完善了重大決策聽證會制度,，提高了決策的民主化,、科學性。積極推進人大監(jiān)督規(guī)范運作,，期內累計開展46次專項視察活動,，辦理代表建議和意見142件，辦結率100%,。普法宣傳教育得到加強,，廣大干群民主法制意識明顯提升。

三年多來,，我鎮(zhèn)堅定不移地實施各項利民惠民工程,，逐步改善了全鎮(zhèn)居民的生產生活環(huán)境。先后投入2200萬元,，實施了1.5萬畝土地整理項目;投資1600多萬元,，實施了中心河東次高地治理項目，建設了“長東排區(qū)”;投資700萬元,，以二級路標準修建了勝長線,，全長7公里;投資1800萬元以二級路標準修建的長青線即將竣工;投入2000多萬元修建地面水廠一座，改善了居民飲用水的質量;新改衛(wèi)生戶廁6000座,，新建沼氣1000座，新納“雙入戶”用戶6000戶;投入400多萬元新建二甲病房樓一幢;計劃生育工作繼續(xù)領跑全縣,，連續(xù)15年在縣級評比中穩(wěn)居第一方陣,，為免查示范鎮(zhèn);新型農村合作醫(yī)療參保率100%;加大了五保供養(yǎng)、優(yōu)撫提標工作力度,，提高了五保集中供養(yǎng)率,，并保證了優(yōu)撫對象撫恤金及增補金費按時足額發(fā)放。

述職人：_x。

20_年_月_日,。