當(dāng)我們有一個(gè)明確的目標(biāo)時(shí),，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計(jì)劃,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

單位工作計(jì)劃篇一

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院北京科商科技文化發(fā)展中心

第一步：申辦中國(guó)職業(yè)技能培訓(xùn)中心

第二步：申辦中國(guó)職業(yè)技能培訓(xùn)集團(tuán)

1,，設(shè)理事會(huì),，由勞動(dòng)部相應(yīng)部門(mén)及社科院科商科技文化發(fā)展中心以及部分集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心或?qū)W校負(fù)責(zé)人組成。

2,，設(shè)辦公室,，進(jìn)行集團(tuán)日常管理及集團(tuán)各成員之間的協(xié)調(diào)。

4,，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一管理,。按勞動(dòng)部有關(guān)要求培訓(xùn)師資，推薦或指定教材,。使用統(tǒng)一的具有權(quán)威性的證書(shū)（集團(tuán)自行設(shè)計(jì)）,。

5，集團(tuán)附屬培訓(xùn)中心（學(xué)校）每年向集團(tuán)上繳20xx-3000元管理費(fèi),，作為集團(tuán)的管理開(kāi)支,。

6，對(duì)于勞動(dòng)部制訂或準(zhǔn)備制訂的工種規(guī)范,，集團(tuán)要及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)和考核經(jīng)驗(yàn),，并反饋回勞動(dòng)部，以作相應(yīng)決策時(shí)參考,。

7,，集團(tuán)從起步始，就應(yīng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求的管理和培訓(xùn),，在社會(huì)職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域樹(shù)立起自己全新的形象,。

8，集團(tuán)內(nèi)部附屬培訓(xùn)中心進(jìn)行合理分工,，全面開(kāi)展各工種培訓(xùn),。

海內(nèi)外對(duì)集團(tuán)職業(yè)技能培訓(xùn)事業(yè)有興趣者，集團(tuán)可吸收部分資金,，改造和完善自己的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),。此項(xiàng)工作主要由社會(huì)科學(xué)院科商科技文化發(fā)展中心負(fù)責(zé)落實(shí)。

20xx年x月x日

單位工作計(jì)劃篇二

今年是《xxxx市實(shí)施中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法辦法》的實(shí)施之年,，為此,，xx年我校語(yǔ)委工作，以市語(yǔ)委的統(tǒng)一要求和部署為目標(biāo),，進(jìn)一步加大《中華人民共和國(guó)國(guó)家通用語(yǔ)言文字法》宣傳力度,，在學(xué)校形成講普通話、寫(xiě)規(guī)范字良好氛圍,，使我校語(yǔ)言文字工作上一新臺(tái)階,。

一、繼續(xù)開(kāi)展普通話測(cè)試,、培訓(xùn)工作

xx年工作重點(diǎn)為組織全校學(xué)生參加普通話測(cè)試，同時(shí)仍然為全校教工提供組織報(bào)名,、培訓(xùn)等工作,。

為新進(jìn)教師開(kāi)展語(yǔ)言文字規(guī)范化、授課語(yǔ)言藝術(shù)等方面的講座,，充分發(fā)揮課堂教學(xué)在普及普通話和規(guī)范用字中的主渠道作用,，提高師生語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí)和語(yǔ)言文字的應(yīng)用能力。

二,、繼續(xù)加強(qiáng)語(yǔ)言文字網(wǎng)頁(yè)建設(shè)和維護(hù)

加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),，鞏固宣傳陣地，推動(dòng)語(yǔ)言文字工作信息化進(jìn)程,。在我校語(yǔ)言文字網(wǎng)頁(yè)及時(shí)報(bào)道國(guó)家語(yǔ)委,、xxxx市語(yǔ)委、xxxx市教委和校語(yǔ)委政策法規(guī),、有關(guān)精神和工作安排,，豐富《心靈沙灘》、《美文共欣賞》等欄目?jī)?nèi)容,，貼近師生,、貼近生活，提高語(yǔ)言文字網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊率,。

三,、做好一年一度的全國(guó)普通話“推廣周”活動(dòng)

充分利用全國(guó)普通話“推廣周”,，舉辦豐富多彩“推廣普通話”活動(dòng)，讓更多師生積極參與,，倡導(dǎo)人人講普通話,、處處講普通話，推動(dòng)全校師生的語(yǔ)言文字規(guī)范意識(shí),。

四,、開(kāi)展豐富的語(yǔ)言文字規(guī)范活動(dòng)

繼續(xù)開(kāi)展豐富的學(xué)生語(yǔ)言文字活動(dòng)，活動(dòng)主要通過(guò)“普通話演講比賽”和“規(guī)范字書(shū)法大賽”等豐富多彩形式來(lái)開(kāi)展,。

五,、優(yōu)化校園語(yǔ)言文字環(huán)境

1、利用廣播,、墻報(bào),、會(huì)議、文件等形式,，經(jīng)常性宣傳語(yǔ)言文字工作,。

2、語(yǔ)言文字工作委員會(huì)定期檢查,、抽查師生員工在課堂,、校園活動(dòng)、會(huì)議等方面使用普通話情況,，并將檢查情況予以通報(bào),。

3、語(yǔ)言文字工作委員會(huì)在檢查校園文字規(guī)范化方面的情況,，重點(diǎn)檢查各班級(jí)墻報(bào),、校內(nèi)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄,、通知,，各種會(huì)議文件上是否有不規(guī)范的用字，并將檢查情況予以通報(bào),。

單位工作計(jì)劃篇三

按照市愛(ài)衛(wèi)辦《關(guān)于印發(fā)廣州市無(wú)煙單位評(píng)審命名和監(jiān)督管理辦法的通知》（穗愛(ài)衛(wèi)【20xx】19號(hào)）的要求,，為推動(dòng)控?zé)煿ぷ鳎ズ每責(zé)熤贫冉ㄔO(shè),，禁煙標(biāo)識(shí)以及控?zé)熜麄鹘逃c監(jiān)督檢查等工作,，督促公司全體員工自覺(jué)養(yǎng)成不吸煙的良好生活習(xí)慣，確保公司創(chuàng)建“無(wú)煙單位”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)：

（一）成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)組織,，將無(wú)煙機(jī)構(gòu)建設(shè)納入本單位發(fā)展規(guī)劃,；

組長(zhǎng)：曾宏榮全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作副組長(zhǎng)：李妙霞負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)創(chuàng)建工作。

成員：饒軍堂,、王秋生,、蘇大飛,、陳丹、鄧偉,、蔣位維,、倪文、唐良紅,。

（二）建立健全控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度,；

（三）所屬區(qū)域有明顯的禁煙標(biāo)識(shí)，室內(nèi)完全禁煙,；

（四）各辦公室室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員,；

（五）開(kāi)展多種形式的控?zé)熜麄骱徒逃?/p>

（六）明確規(guī)定全體員工負(fù)有勸阻吸煙的責(zé)任和義務(wù)；

（七）鼓勵(lì)和幫助吸煙員工戒煙,。

第一階段：（20xx年3月）為宣傳動(dòng)員階段,。公司成立工作機(jī)構(gòu)，制定方案,，部署工作任務(wù),，大力營(yíng)造出創(chuàng)建氛圍。積極開(kāi)展吸煙有害健康教育,，增強(qiáng)全體員工的自我保健意識(shí)和控?zé)熥杂X(jué)性,，提高人員的控?zé)熥杂X(jué)性和控?zé)熌芰Α?/p>

第二階段：（20xx年4月初—5月底）為創(chuàng)建實(shí)施階段。全公司落實(shí)專人管理控?zé)煿ぷ鹘M織開(kāi)展“無(wú)煙辦公室”創(chuàng)建活動(dòng),。建章立制規(guī)范管理,，切實(shí)保障控?zé)煿ぷ魅〉脤?shí)效。

第三階段：（20xx年6月）自查整改階段,。對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,，整改問(wèn)題,，鞏固成果建立長(zhǎng)效機(jī)制,，完善檔案資料。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善管理制度,。

加強(qiáng)對(duì)公司控?zé)煿ぷ鞯念I(lǐng)導(dǎo),，按照《廣州市無(wú)煙單位評(píng)審表》，制定和完善一系列管理措施,，建立并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，做到公司各區(qū)域禁煙工作有專人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)職責(zé)有明確分工,，各項(xiàng)任務(wù)有專人承擔(dān),，圍繞創(chuàng)建無(wú)煙單位，營(yíng)造控?zé)?、健康,、文明的良好社?huì)環(huán)境,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，反復(fù)對(duì)本公司辦公室禁煙工作進(jìn)行檢查整改,，力爭(zhēng)使本單位禁煙工作走上自覺(jué)化、規(guī)范化,、長(zhǎng)期化管理軌道,，確保如期實(shí)現(xiàn)無(wú)煙單位創(chuàng)建。

（二）積極開(kāi)展禁煙培訓(xùn),，加強(qiáng)禁煙工作宣傳,。通過(guò)發(fā)放禁煙宣傳資料、開(kāi)展禁煙知識(shí)講座,、控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)等形式,，對(duì)員工的吸煙與被動(dòng)吸煙情況、認(rèn)知程度以及對(duì)推行無(wú)煙單位的態(tài)度等進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,，落實(shí)無(wú)煙措施,，積極開(kāi)展控?zé)熃】到逃膭?lì)吸煙的`人員戒煙,，降低吸煙率,。加強(qiáng)培訓(xùn)，使員工掌握控?zé)熤R(shí),、方法和技巧,，并將“吸煙危害健康”的知識(shí)融入到日常工作中。號(hào)召?gòu)V大員工支持履約,。

（三）結(jié)合自身實(shí)際,，指定禁煙巡查員，加強(qiáng)巡查建立健全無(wú)煙政策以及配套的獎(jiǎng)懲制度,、考核制度,，設(shè)立控?zé)煴O(jiān)督員或檢查員，定期巡視無(wú)煙措施實(shí)施后的禁煙情況,，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者,，及時(shí)勸阻并提出處理意見(jiàn)；如遇來(lái)訪者吸煙,，禮貌勸阻,。

通過(guò)“無(wú)煙單位”的創(chuàng)建活動(dòng)，各辦公室全面禁煙,，并有明顯的禁煙標(biāo)識(shí),；對(duì)全體員工開(kāi)展形式多樣的控?zé)熜麄骱徒逃鼰焼T工應(yīng)主動(dòng)減少吸煙或戒煙,；全體員工掌握控?zé)熤R(shí),、方法和技巧,，并將“吸煙危害健康”的知識(shí)融入到工作中；單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭戒煙,；所有辦公室,、會(huì)議室、大廳等場(chǎng)所不設(shè)煙具,；來(lái)客不設(shè)招待煙,，彼此不敬煙；采取多種方法幫助吸煙員工戒煙,；設(shè)立專,、兼職控?zé)熝惨暠O(jiān)督人員，發(fā)現(xiàn)吸煙者及時(shí)勸阻,，不聽(tīng)勸阻者,，予以處罰，并扣除責(zé)任制相應(yīng)分值,；清除在禁止吸煙場(chǎng)所內(nèi)的吸煙工具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品,。

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳,。要充分利用“世界無(wú)煙日”“健康課堂”等形式,，加強(qiáng)禁煙宣傳，強(qiáng)化禁煙知識(shí)培訓(xùn),，使干部職工積極行動(dòng)起來(lái),，為實(shí)現(xiàn)無(wú)煙單位創(chuàng)建做出積極貢獻(xiàn)。

（二）明確目標(biāo),，狠抓落實(shí),。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。嚴(yán)格按照《廣州市無(wú)煙單位評(píng)審表》,，堅(jiān)持對(duì)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保本單位創(chuàng)建成功,。

（三）落實(shí)考評(píng)獎(jiǎng)懲制度,。對(duì)本單位在禁煙工作中成績(jī)突出的辦公室或個(gè)人,，給予表彰及獎(jiǎng)勵(lì),；對(duì)問(wèn)題較多的辦公室或多次違反禁煙規(guī)定的人員，給予通報(bào)批評(píng),。

單位工作計(jì)劃篇四

按照區(qū)委辦,、區(qū)政府辦《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開(kāi)展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的通知》(雨委辦發(fā)〔20xx〕87號(hào))和《關(guān)于印發(fā)在科學(xué)重建中開(kāi)展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)的通知和區(qū)幫扶辦《關(guān)于深入開(kāi)展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動(dòng)確保困難群眾溫暖過(guò)冬的通知》(雨幫扶辦〔20xx〕1號(hào))文件要求，我局結(jié)合實(shí)際,，現(xiàn)制定雨城區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局20xx年至20xx年度幫扶工作計(jì)劃,。

根據(jù)區(qū)委,、區(qū)政府在科學(xué)重建中開(kāi)展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動(dòng)，以及開(kāi)展聯(lián)鎮(zhèn)包村幫戶活動(dòng)確保困難群眾溫暖過(guò)冬的工作要求,，20xx年至20xx年,，我局將著力做好以下幾方面工作：一是摸清村基本狀況，結(jié)合重建規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、群眾意見(jiàn)，幫忙聯(lián)系村理清發(fā)展思路,，用心推動(dòng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生;二是結(jié)對(duì)幫扶5戶困難戶，利用當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源提高農(nóng)民致富潛力,。

(一)幫忙聯(lián)系村抓好高素質(zhì)基層黨組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè),、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)村級(jí)民主管理,，指導(dǎo)村級(jí)黨組織全面推行“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”工作法,，引導(dǎo)聯(lián)系村做好十八大、中國(guó)夢(mèng)以及災(zāi)后重建政策的宣傳,，提高村級(jí)民主管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化水平,。

(二)根據(jù)聯(lián)系村實(shí)際,，幫忙發(fā)展種、養(yǎng)殖業(yè),，如引進(jìn)資金辦養(yǎng)豬場(chǎng),、養(yǎng)雞場(chǎng)、栽種核桃等,，協(xié)助開(kāi)展種,、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖技術(shù),。

(三)實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶。組織全局黨員干部透過(guò)“一幫一”等形式與困難群眾或困難黨員結(jié)對(duì)子,，捐款捐物,，緩解困難群眾和困難黨員生產(chǎn)、生活壓力,。

(一)按照目標(biāo)考核要求,，局長(zhǎng)謝琪同志全年帶頭深入基層調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作不少于2次;結(jié)對(duì)幫扶科室認(rèn)真落實(shí)幫扶措施，確保政策宣傳入戶、關(guān)懷溫暖入戶,。

(二)建立定期聯(lián)系制度,，聯(lián)系點(diǎn)的具體負(fù)責(zé)人要每月安排時(shí)間，帶領(lǐng)相關(guān)科室深入聯(lián)系點(diǎn)了解工作進(jìn)展?fàn)顩r,、存在問(wèn)題以及需要解決的事項(xiàng),，及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài),，有利于及時(shí)向區(qū)委,、區(qū)政府當(dāng)好參謀，提出下一步工作的推薦,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(三)在工作中要認(rèn)真、及時(shí),、準(zhǔn)確的做好黨的路線,、方針、政策和省,、市重大決策的宣傳教育,，為基層群眾解決政策梗塞問(wèn)題，為群眾辦好事,，服好務(wù),。

(四)領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)照工作目標(biāo)定期對(duì)聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保聯(lián)系點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位,，職責(zé)到位,。

(五)要樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、不畏艱險(xiǎn)的意識(shí),，以聯(lián)系點(diǎn)為基礎(chǔ),，及時(shí)收集聯(lián)系村和幫扶戶的意見(jiàn)，做好各種記錄,，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)匯總上報(bào)資料。

單位工作計(jì)劃篇五

加強(qiáng)管理,，研究創(chuàng)新,，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本,，創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí),，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào),，行為規(guī)范的管理機(jī)制,，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平,，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面,。

二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

1,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元,，每月均增加萬(wàn)元,。

2、客戶流失率為總客戶的%,，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零,、壞帳回收率為總客戶的%。

3,、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元,，占應(yīng)收款%。

4,、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元,。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)%,。

三,、工作措施。

1.捕捉信息,，開(kāi)拓市場(chǎng),，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。

面向市場(chǎng),，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),，獨(dú)占熬頭,。

2.抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理,，全面提高工作質(zhì)量,。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作,，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì),，構(gòu)建新型的客戶管理模式,。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化,、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理,，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí),、機(jī)制,、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣,，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展,，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng),。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作,。

6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收,。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,，除特殊情況,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收,，堅(jiān)決做到足額收費(fèi),，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù),。

7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作,。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè),，敢為人先的創(chuàng)新精神,。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮,，行衰我恥的觀念,。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí),。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵,，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情,，提高工作效率,。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué),，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白,。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法,，提高員工營(yíng)銷的技巧,，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,，對(duì)所屬部門(mén),、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力,，心中有藍(lán)圖,，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo),。各個(gè)部門(mén)均要制訂周計(jì)劃,、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案,，跟蹤考核,，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高,。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么,、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守,。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無(wú)計(jì)劃,、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求,，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,。

落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度,，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益,、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算,。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù),、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,，努力做好做足生意,，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任,，做到分級(jí)負(fù)責(zé),、職責(zé)分明、相互制約,。

會(huì)計(jì)監(jiān)督,。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集,、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支,、收入實(shí)現(xiàn),，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,，正確核算,，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能,，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行,。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，執(zhí)行力,，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對(duì)于企業(yè),，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力,。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力,，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系,，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論,，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè),。提高執(zhí)行力的具體措施：

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，不能模棱兩可。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。

其次,，找到合適的人,，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,，并反饋企業(yè)的文化,。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,，要將合適的人請(qǐng)上車,，不合適的人請(qǐng)下車。

其三,，修改和完善規(guī)章制度,，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束,，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障,?！皃dca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系,。

其四,，倡導(dǎo)“真誠(chéng)%268226;溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明,，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有%是由于溝通不力造成的,，而%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起,，看到別人的優(yōu)點(diǎn),，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重,、相互激勵(lì),。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié),，跟進(jìn),、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì),，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中,，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真,、再認(rèn)真;跟進(jìn),、再跟進(jìn)。

其六,，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理,，而人事管理=績(jī)效管理。

最后,，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各司其職,，分工合作;其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四,，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后,，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重,、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享,、共同成長(zhǎng),。

(3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求。

其一,，識(shí)馬,、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對(duì)管理者而言,，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功,。

其二，指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一,。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解,，后果是嚴(yán)重的,。

其三,，關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行,，跟進(jìn),、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程,、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注,、要督促、去指導(dǎo),。

其四,，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值,、一個(gè)理想,、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面,，表現(xiàn)在有韌性上,。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難,，都能忍受壓力,、自我調(diào)節(jié),、自我激勵(lì)。

其五,，掌握節(jié)奏,，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快,。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變,，速度常常決定成敗。但是,，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”,，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。

以上工作安排計(jì)劃,，是我在春節(jié)休假期間,，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際情纂寫(xiě)而成的,，有些問(wèn)題還不夠成熟,，但是，基于“小企業(yè)很美,、大企業(yè)也很美,、但一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫(xiě)下來(lái)了,，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考,，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

單位年度工作計(jì)劃范文篇三20xx年已經(jīng)過(guò)去,，回想過(guò)去的一年，有歡笑,，有淚水,，有收獲，也有淡淡的失落,。隨著春天腳步的來(lái)臨,，我們迎來(lái)了新的一年，對(duì)新的一年有了一些期待和展望,，面向新的一年,，懷著感恩的心，我機(jī)關(guān)食堂明年的工作計(jì)劃是：

一,、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),、提高思想覺(jué)悟。

認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站20xx年工作會(huì)議精神,，準(zhǔn)確的掌握會(huì)議內(nèi)容,、提高思想認(rèn)識(shí)，為自己的工作指明方向,，有了明確的方向,，才能更好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)。

二,、學(xué)習(xí)食堂各項(xiàng)工作制度及崗位職責(zé),。

1、組織培訓(xùn)食堂人員學(xué)習(xí)食堂的各項(xiàng)管理制度,。

2,、學(xué)習(xí)各崗位職責(zé)的內(nèi)容。

3,、組織學(xué)習(xí)慶城綜合服務(wù)處20項(xiàng)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)容,。

三、加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理工作,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的食品安全法,、在日常采購(gòu)工作中，嚴(yán)格把關(guān),，所購(gòu)食物要新鮮,，不能有腐爛、變質(zhì)過(guò)期的食品;在以質(zhì)量為前提的情況下,，貨比三家,，直接降低材料價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為站上節(jié)約成本”的工作原則。

四,、加強(qiáng)食堂管理工作。

在日常工作中要加強(qiáng)管理,、保障政令暢通,，不能再出現(xiàn)指揮不靈的現(xiàn)象和姑息養(yǎng)奸造成的很多問(wèn)題，要大膽管理,、不怕得罪人,，一切以工作為前提。

五,、提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng),。

今年要多方面改變自身的好多缺點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、積極參加各項(xiàng)活動(dòng),，平日和同事搞好團(tuán)結(jié),，互幫互學(xué)、共同進(jìn)步,，提高自身的修養(yǎng),，做一個(gè)合格的員工。

未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情,。我似乎已經(jīng)看到了希望,，我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與二站全體員工共同學(xué)習(xí),、共建和諧,、共創(chuàng)輝煌!

單位工作計(jì)劃篇六

根據(jù)市委安排，并結(jié)合《xx市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好20xx年計(jì)劃生育三結(jié)合工作意見(jiàn)（閬人口領(lǐng)發(fā)[20xx]2號(hào)）文件精神,，結(jié)合我局實(shí)際,，通過(guò)周密的安排布署，采取了切實(shí)有效地幫扶措施,，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，有力的促進(jìn)了計(jì)生戶增收致富，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作事關(guān)群眾的切身利益,，是統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題的重要抓手,，更是人口計(jì)生系統(tǒng)重要職責(zé)。今年我局開(kāi)展計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作,，是在總結(jié)過(guò)去計(jì)生“三結(jié)合”工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任,，使計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作更有創(chuàng)新，更有突破,，更有成效,。為此，局成立以黨組書(shū)記,、局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、綜合股,、文化旅游項(xiàng)目股等負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目規(guī)劃,、資金籌集,、監(jiān)督檢查和工作協(xié)調(diào),。局班子成員和股長(zhǎng)負(fù)責(zé)每人聯(lián)系1戶計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶新增戶，股室成員每人聯(lián)系2戶幫帶戶,。每月到幫扶基地和幫扶戶了解一次工作進(jìn)展情況和幫扶協(xié)議履行情況,，與幫扶對(duì)象結(jié)對(duì)子，交知心朋友,，解決他們的困難和問(wèn)題,。確保計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作任務(wù)的完成。

1,、今年,，我局計(jì)生“三結(jié)合”的幫扶單位為江南辦事處龍?zhí)洞澹瑤头龌孛Q為優(yōu)質(zhì)水果基地,，今年我局新增幫扶戶10戶,，幫帶20戶，基地內(nèi)二分之一以上的計(jì)生戶參與了主導(dǎo)項(xiàng)目,，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到6次,，對(duì)新增戶入戶指導(dǎo)達(dá)到2次，被幫扶戶當(dāng)年人均收入達(dá)8500元以上,。這些目標(biāo)任務(wù)的完成,，有力的促進(jìn)了計(jì)生戶增收致富，有效的轉(zhuǎn)變了群眾的生育觀念,。

2,、加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)，加大幫扶力度,。今年,，我局通過(guò)制定優(yōu)惠政策、落實(shí)項(xiàng)目等工作給予了幫扶對(duì)象切切實(shí)實(shí)的幫助,，在優(yōu)良品種的引進(jìn)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料上邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)部門(mén)的給予了一定指導(dǎo),，同時(shí)對(duì)新增戶和幫帶戶都給予300——500人資金補(bǔ)助，充分調(diào)動(dòng)幫帶戶人種植激情,，從而全面促進(jìn)了計(jì)生幫扶戶生產(chǎn)的發(fā)展,，營(yíng)造了“少生快富”的氛圍。

3,、抓好生產(chǎn),、生活與生育服務(wù)。積極協(xié)助區(qū),、鎮(zhèn)計(jì)生部門(mén)對(duì)基地內(nèi)計(jì)生戶開(kāi)展了“查環(huán)、查孕,、查病”及生殖保健等方面的服務(wù)工作,，全年來(lái),，被幫扶戶中無(wú)計(jì)劃外生育等違反計(jì)劃生育政策的行為。

一年來(lái),，我局計(jì)劃生育“三結(jié)合”工作雖然取得了一些成績(jī),，但也還存在一些問(wèn)題，由于我局資金十分困難,，在幫扶力度還顯得有些不足,，一些基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等，我局將在今后工作努力加以改進(jìn),，立足實(shí)際,，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)計(jì)生幫扶工作責(zé)任制,，不斷探討計(jì)劃生育“三結(jié)合”幫扶的新思路和新方法,，努力完成今年區(qū)計(jì)生工作交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)人口資源環(huán)境和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，促進(jìn)農(nóng)民增收致富,，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

單位工作計(jì)劃篇七

在新的一年里,，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法,。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),、會(huì)計(jì)制度、安全法,、財(cái)務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

5,、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

單位工作計(jì)劃篇八

按照上級(jí)要求，結(jié)合我單位實(shí)際,，創(chuàng)建活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：（20xx年12月）為宣傳動(dòng)員階段,。我院成立工作機(jī)構(gòu)，制定方案,，部署工作任務(wù),，大力營(yíng)造出創(chuàng)建氛圍。積極開(kāi)展吸煙有害健康教育,，增強(qiáng)全院干部職工的自我保健意識(shí)和控?zé)熥杂X(jué)性,，提高職工的控?zé)熥杂X(jué)性和控?zé)熌芰Α?/p>

第二階段：（20xx年1月初―2月底）為創(chuàng)建實(shí)施階段。全院落實(shí)專人管理控?zé)煿ぷ鹘M織開(kāi)展“無(wú)煙辦公室”創(chuàng)建活動(dòng),。建章立制規(guī)范管理,，切實(shí)保障控?zé)煿ぷ魅〉脤?shí)效。

第三階段：（20xx年3月）自查整改階段,。對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,，整改問(wèn)題，鞏固成果建立長(zhǎng)效機(jī)制,，完善檔案資料,。