在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

銀行會計主管述職報告篇一

一,、認真貫徹落實交通銀行總行及分行會計管理工作的要求和指導精神,，認真履行營運主管的職責。

2.根據(jù)支行20xx年年度人員內部輪崗的安排,，認真分析梳理,，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制,，到達了人力資源的良好利用率,。

3.日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風險防范。采用監(jiān)督,、檢查,、輔導、授權,、審核等多種方式,，按頻度和質量要求,，完成盡責事項、實施日常管理,，做到有據(jù)可查,、標準有序。加強對重點業(yè)務和環(huán)節(jié)的控制,，對異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備；強化全員提高自助設備現(xiàn)金分流率的意識,，有效引導客戶分流,；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責，有條不紊,；分析查找支行薄弱關鍵問題,，合理解決問題，提高質效,；定期組織全員對風險案例的分析和學習,，增強員工風險防范意識，標準柜面業(yè)務操作,，防微杜漸,。

二、強化內控管理,，提升合規(guī)經營水平,。

1.作為支行的運營主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能,。我嚴格執(zhí)行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制,、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務開展和風險控制的內在統(tǒng)一,。堅持“標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預防〞的方針,，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生,。加強合規(guī)教育,，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī),、盡職維護合規(guī)的工作目標,。使每個人加強警惕，做好內控管理,，防范金融風險,，實現(xiàn)無違規(guī)無過失,。

2.認真履職，正確處理內控與開展的關系,，有效防控營運風險和合規(guī)風險,。根據(jù)網點客戶群體、業(yè)務開展需要,，營造和諧的團隊氣氛,，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力，為支行各項業(yè)務的開展,、落地保駕護航,。

3.認真組織年終決算各項業(yè)務及賬務清理工作，嚴格按要求和規(guī)定,，認真學習，精心組織,，親力親為地做好各項準備工作：核對帳務,、清理各項資金、年終決算測試,、核實損益,、編制報表、上報各類自查報告等,。保證了20xx年度會計決算的順利進行,，無過失事故發(fā)生。

4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作,，及時根據(jù)分行結算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況,，主動聯(lián)系加緊催收。特別是針對財務人員變動,，地址變更等問題,，支行克服時間緊、人員少,、工作量大的困難,，在年底將帳務及時核對完畢，進一步維護好我行與企業(yè)的良好合作關系,。

三,、抓好隊伍建設，從根底入手,，著力于運營人員的平安素質培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經營。

1.加強對監(jiān)控錄像的管理,。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求,，每周認真抽查回放錄像,，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不標準現(xiàn)象,，耐心地給柜員講解原因和后果,，以減少事故隱患；對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關職能部門,，催促完善,，確保錄像資料完整清晰和有效性。

2.認真審核柜員的傳票,，及時處理后督下發(fā)的過失,。加強對新行員和過失較多柜員的傳票審核，使過失率得到較好的控制,。遇后督的查詢及過失下發(fā),，做到逐筆核對并與柜員共同分析過失原因晨會講解，認真登記柜員過失臺帳,，催促柜員整改杜絕再范,。

3.加強員工業(yè)務輔導培訓和技能訓練，制定支行《內控獎懲積分考核機制管理方法》,，有效鼓勵員工,，確保風險防范工作和531培訓有序開展，執(zhí)行制度不走樣,。精心組織晨會學習,，及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務進行培訓,、做好班前,、班中、班后檢查通報,、后督過失的.講評,、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告,，對管理風險,、內控風險、平安風險等環(huán)節(jié)逐一排查,，積極整改,，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風險意識,、責任意識,，使員工意識到自己是風險管理體系中的一局部，切實貫徹落實各項規(guī)章制度，做到有章必循,，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,。

1.內部精細化管理有待提高，內控監(jiān)控力度不到位,。由于不能顧及諸多工作全權管理到位,，員工的業(yè)務技能亟待提高，有時會疲于應付日常工作,，管理精細化不高,。

2.風險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展,，新業(yè)務系統(tǒng)內容更新加快,，自身學習的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面,。在今后的工作中,，定會努力克服自身缺乏，及時學習和掌控,，豐富自己的業(yè)務知識水平,，更好把握規(guī)章制度，增強風險意識,。

3.支行效勞還有待提高，員工的業(yè)務素質還不能到達適應銀行高強度業(yè)務風險的能力,，20xx年主要從效勞和制度的執(zhí)行上及提高員工素質上入手,，提高我們支行運營人員的工作能力和效勞水平。年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了,！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少,！而我到覺得沒什么,，心里比擬平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的,！可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始,，確實是個鍛煉人的時機,！

銀行會計主管述職報告篇二

2.根據(jù)支行20xx年度人員內部輪崗的安排，認真分析梳理,，對支行現(xiàn)有人員進行了崗位設置和不相容崗位的分工,，落實完善了支行的崗位責任制和分級授權責任制，到達了人力資源的良好利用率。

3.日常工作中強抓營運管理重要環(huán)節(jié)和風險防范,。采用監(jiān)督,、檢查、輔導,、授權,、審核等多種方式，按頻度和質量要求,，完成盡責事項,、實施日常管理，做到有據(jù)可查,、標準有序,。加強對重點業(yè)務和環(huán)節(jié)的控制，對異?，F(xiàn)金支付進行嚴格審批與報備,；強化全員提高自助設備現(xiàn)金分流率的意識，有效引導客戶分流,；庫存現(xiàn)金限額管理和大額現(xiàn)金反假工作由專人負責,，有條不紊；分析查找支行薄弱關鍵問題,，合理解決問題,，提高質效；定期組織全員對風險案例的分析和學習,，增強員工風險防范意識,，標準柜面業(yè)務操作，防微杜漸,。

1.作為支行的運營主管,，主要履行會計監(jiān)督及防范風險的職能。我嚴格執(zhí)行以經濟資本為核心的風險和效益約束機制,、以經濟增加值為核心的績效考核評價機制,，努力追求業(yè)務開展和風險控制的內在統(tǒng)一。堅持“標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防〞的方針,，進一步完善防范案件的長效機制,，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育,，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī),、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標。使每個人加強警惕,，做好內控管理,，防范金融風險，實現(xiàn)無違規(guī)無過失,。

2.認真履職,，正確處理內控與開展的關系，有效防控營運風險和合規(guī)風險,。根據(jù)網點客戶群體,、業(yè)務開展需要，營造和諧的團隊氣氛,，合規(guī)高效的營運執(zhí)行力,，為支行各項業(yè)務的開展、落地保駕護航,。

3.認真組織年終決算各項業(yè)務及賬務清理工作,，嚴格按要求和規(guī)定，認真學習,，精心組織,，親力親為地做好各項準備工作：核對帳務、清理各項資金,、年終決算測試,、核實損益、編制報表,、上報各類自查報告等,。保證了20xx年度會計決算的順利進行，無過失事故發(fā)生,。

4.重視銀企對帳工作和電子對賬推廣工作，及時根據(jù)分行結算部下發(fā)的銀企對帳回收的情況,，主動聯(lián)系加緊催收,。特別是針對財務人員變動，地址變更等問題,，支行克服時間緊,、人員少、工作量大的困難,，在年底將帳務及時核對完畢,，進一步維護好我行與企業(yè)的良好合作關系。

1.加強對監(jiān)控錄像的管理,。嚴格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求,，每周認真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不標準現(xiàn)象,，耐心地給柜員講解原因和后果,，以減少事故隱患；對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時聯(lián)系相關職能部門,，催促完善,，確保錄像資料完整清晰和有效性。

2.認真審核柜員的傳票,，及時處理后督下發(fā)的過失,。加強對新行員和過失較多柜員的傳票審核，使過失率得到較好的控制,。遇后督的`查詢及過失下發(fā),，做到逐筆核對并與柜員共同分析過失原因晨會講解，認真登記柜員過失臺帳,，催促柜員整改杜絕再范,。

3.加強員工業(yè)務輔導培訓和技能訓練，制定支行《內控獎懲積分考核機制管理方法》,，有效鼓勵員工,，確保風險防范工作和531培訓有序開展，執(zhí)行制度不走樣,。精心組織晨會學習,，及時對總分行風險提示清單進行分析傳達、對新業(yè)務進行培訓,、做好班前,、班中、班后檢查通報,、后督過失的講評,、以及監(jiān)控回放中出現(xiàn)的問題進行逐一講解等。定期上報風險排查報告,，對管理風險,、內控風險、平安風險等環(huán)節(jié)逐一排查,，積極整改,，員工遵章守制的意識得到了提高。多渠道的培養(yǎng)和教育員工樹立風險意識,、責任意識,，使員工意識到自己是風險管理體系中的一局部，切實貫徹落實各項規(guī)章制度,，做到有章必循,，加強各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,。

1.內部精細化管理有待提高，內控監(jiān)控力度不到位,。由于不能顧及諸多工作全權管理到位,，員工的業(yè)務技能亟待提高，有時會疲于應付日常工作,，管理精細化不高,。

2.風險監(jiān)控意識與系統(tǒng)更新不同步。由于總行531系統(tǒng)上線及各項清理工作緊鑼密鼓的開展,，新業(yè)務系統(tǒng)內容更新加快,，自身學習的節(jié)奏還需同步跟進，考慮不夠全面,。在今后的工作中,，定會努力克服自身缺乏，及時學習和掌控,，豐富自己的業(yè)務知識水平,，更好把握規(guī)章制度，增強風險意識,。

3.支行效勞還有待提高,，員工的業(yè)務素質還不能到達適應銀行高強度業(yè)務風險的能力，20xx年主要從效勞和制度的執(zhí)行上及提高員工素質上入手,，提高我們支行運營人員的工作能力和效勞水平,。年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了,！羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么,，心里比擬平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的時機,！

銀行會計主管述職報告篇三

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁,，在行領導的關心,、愛護,、支持下，以高度的責任感,，恪守職責,，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階,。

1.建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任,、制度修舊補新,，明確責任、目標,，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,對支行加強內控、防范風險起到了積極的作用,。特別是針對七.八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，增加檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結合的方式,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經營風險,。

3.以人為本,，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的`習慣,。7開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提升結算工作質量和效率,。

1.更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經費,、職工教育經費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產折舊,、長期待攤資產的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2.費用支出實行了專戶、專項管理,，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度,，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得最大利潤。20xx年開支費用總額為萬元,，較上年增多了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增多萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好管理的同時,，切實重視加強自身建設,，加強駕馭工作能力。首先是加強學習,，不斷加強工作的原則性和預見性,。第二是堅持實事求是的作風,，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展,。第三是加強團結合作,，不搞個人主義,。

1.挖掘人力資源，調動一切積極因素,。立足在目前人員的基礎上,，根據(jù)目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，增加培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。

2.降低成本費用,，推動效益的穩(wěn)步增長。首先是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。第二是加強結算管理，最大限度地增多可用資金,。第三是合理調配資金,，提升資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。第四是降低費用開支，加強盈利水平,。第五是準確做好各項財務測算,，為行領導的決策提供依據(jù)。

3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理,，加快工作的效率。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中,，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自身,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有很多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以健全,，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷健全提升工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階,。

銀行會計主管述職報告篇四

20____年是我在____分理處擔任會計主管的第三年,。在這一年中，我用心學習相關業(yè)務知識,，努力工作,，認真履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務,，現(xiàn)將一年來的工作狀況述職如下：

一、加強網點業(yè)務知識和技能學習,，使我分理處內勤的業(yè)務知識和技能水平得到提高,。

____年我根據(jù)支行要求制定落實了各項內勤學習例會制度，組織全體內勤職工及時對于上級行下發(fā)的文件和辦法及時學習討論,，透過采取互通形式的方法,，使業(yè)務學習取得了良好的效果，透過堅持開展內勤業(yè)務學習制度使我分理處柜員牢固的掌握了各項業(yè)務知識,。

雖然我分理處今年的業(yè)務量有了大幅增加,，同時今年總行各類業(yè)務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工透過業(yè)務學習制度,，提高了自身的業(yè)務知識和技能,，在應對對各類業(yè)務時都能熟練的應對。

1,、在工作中,，我始終堅持以“提高柜面服務質量”為目標，從工作制度,、員工素質入手,，高標準，嚴要求,，苦練業(yè)務技能,，強化管理考核。一年來,，我認真貫徹和執(zhí)行總行各項會計,、出納制度及操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,。

比如：對掛失業(yè)務、全國支票,、匯兌業(yè)務等關鍵業(yè)務進行了規(guī)范,，改變了以往登記簿登記不規(guī)范、資料不全的問題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時整改,，制定出相應的交換崗位職責,，防止了各類差錯隱患的再次發(fā)生。

2,、在工作中,，我正確處理兩個關系，加強內控管理,。

一是正確處理制度的建立與貫徹落實的關系,。各項會計出納制度是內勤員工做好本職工作的基本依據(jù)和行為準則。在完善制度和貫徹落實上,，我注重雙管齊下,、標本兼治。充分發(fā)揮內控的監(jiān)督和規(guī)范作用,，使我分理處內控工作制度化,、規(guī)范化。

二是正確處理好臨柜監(jiān)督與事后監(jiān)督的關系,。首先按照我行各類文件的相關規(guī)定,，對臨柜會計出納業(yè)務進行即時、每日,、定期的監(jiān)督和審核,，其次做好和事后監(jiān)督中心的溝通工作，正確處理好事后監(jiān)督中心發(fā)現(xiàn)的相關差錯,，及時做好事后監(jiān)督差錯的分析反饋工作,。從各個環(huán)節(jié)加強對柜面業(yè)務的管理，提高了我分理處的內控機制,。

三,、加大力度強化管理，全面推進內勤整體工作的開展,，確保各項內控工作上臺階,。

今年以來我分理處業(yè)務大幅度提高，但我分理處內勤人員少,，業(yè)務量大,，各項內控工作又點多面廣，所以我分理處內控工作壓力巨大,。但我和我分理處的內勤員工們克服種種困難,，大膽管理，努力推動我分理處的各項內控工作,，在原先的基礎上有了新的提升,。

1,、今年事后監(jiān)督上線以后對柜員各項業(yè)務的操作提出了更高的要求，因此需要每個柜員都具有較高的業(yè)務知識和業(yè)務技能,，在工作要嚴格按照相關規(guī)定進行業(yè)務操作,，對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題務必及時進行整改。

所以我在日常工作中我加強了臨柜業(yè)務的監(jiān)督,，要求柜員務必規(guī)范操作每一筆業(yè)務,，每一個細節(jié)都務必按總行相關文件的規(guī)定操作，對于操作過程中碰到的各類問題務必及時提出,，不得對業(yè)務隨意操作,。更不得為了逃避事后監(jiān)督而變造各類會計憑證,。

對于事后監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的相關差錯及時組織柜員學習,，并及時整改,。從事后監(jiān)督上線以來的差錯率狀況來說，我分理處一向持續(xù)著較低的水平,。

2、由于我分理處今年內勤員工流動較大,，同時新柜員業(yè)務又不全面,，為了應對迅速增長的柜面壓力，我在做到不違反總行各項內控制度的前提下,，采取柜員業(yè)務交叉和現(xiàn)場指導等方法,，使各柜員在較短的時間內全面掌握了各類業(yè)務，并透過合理的業(yè)務分工,，緩解了我分理處的柜面壓力,。

提升了我分理處柜員的業(yè)務技能，推動了柜面服務質量的全面提高,。我分理處今年以來無一齊由于柜面操作而引起的客戶投訴事件,。

3、建立全面的崗位職責制,，把崗位職責落實到每一個崗位,、每一個員工，做到每一項工作有人管,，每一個工作有人抓,，防止出現(xiàn)相互推托、工作脫節(jié)的現(xiàn)象,，按照崗位職責制進行嚴格考核,，使我分理處內控制度得到了進一步完善。

以上是我一年來工作匯報,，成績只代表過去,，在新的一年，我將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識,，不斷提高業(yè)務潛力和管理水平,，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。

銀行會計主管述職報告篇五

在過去的一年里,，我能夠自覺主動地學習國家的各項金融政策法規(guī),，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和局領導交給自己的工作任務,，現(xiàn)將自己的學習,、工作情況匯報如下：

一、勤學苦練,，盡快適應工作,，提高自己的業(yè)務水平和技能。從學習開始,，以前輩,、同事為榜樣，以書本為老師,，把單位同事作為一面鏡子,，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學習使自己基本上掌握了業(yè)務操作規(guī)程和要領,，對自己應承擔的工作能夠獨立完成,，也使自己的業(yè)務水平和技能都有不同程度的提高。

二,、恪守規(guī)章制度,，履行崗位職責。辦理會計業(yè)務能夠嚴格按資金性質,、業(yè)務特點,、準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳,、當日核對,，做到要素齊全、內容真實完整,。

三,、團結奮進，共同營造良好的工作環(huán)境,。在工作中,，能夠團結同事，和睦相處,，相互學習,，相互促進;在生活中,，互相幫助，互相關心,，共同創(chuàng)造和諧的氛圍,。同時，不斷進行自我定位,，更新觀念,，提高服務意識，增強服務水平,。

總之,，在上級領導和同事們的關心幫助下，我的各個方面都有了很大的進步,，業(yè)務能力也得到較大程度的提高,，但我深刻體會到，這與組織的要求還有一定的差距,，有些方面還存在著很多不足,，對自身業(yè)務素質有待更進一步的提高。但我相信,，在上級領導的關心支持下,，在同事的熱情幫助下，我將會更加努力,，認真學習信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自己的理論知識和業(yè)務知識,、加強思想道德建設，樹立正確的人生觀和價值觀,。把工作做的更穩(wěn)更好,，爭取在以后的工作中能有更好的成績。

銀行會計主管述職報告篇六

尊敬的領導,，各位同事：

大家好!

在各級行的高度重視,、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下,，一年來,，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務經營,、窗口建設,、基礎管理和財務核算上下功夫，團結和帶領全體同仁恪盡職守,、努力工作,，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

一、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設,。

作為副行長兼會計主管,，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差,，內部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題,，深入分析了問題存在的原因,，提出、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施,。作為會計出納部的負責人,，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：

1,、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,，把各部室的負責人、臨柜柜員,、內勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系，大家各司其職,、齊抓共管,、相互制約、相互監(jiān)督,、一體考核,，讓會計內控管理關系更清晰，內控管理層次得到顯著提升,。

2,、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內控管理水平逐步提高,。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃,、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案、有通知,、有記錄,、有整改、對責任人有處理,。

從已經結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計查出問題37個次,，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù),、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步,。

3,、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查,，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,，然后自己臨柜代班,。今年來我已經累計代班23天，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班,，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)管理,、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風險,，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用,。

4,、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,，是會計內控好壞的關鍵一環(huán),。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責,，加強業(yè)務學習,，分析內控形式,，學習新的文件精神，研究解決管理中存在的實際問題,。以會帶訓,，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二,、履行崗位職責積極參與全行經營管理,。

一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動,，自覺維護班子團結,，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習,。定期參加中心組理論學習,，參加支部黨小組活動，組織并上好黨課,。其次積極參與“四好”班子,、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃,。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算,，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議,，為全行經營獻計獻策,。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末,，我行存款日均余額0000萬元,、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%,、39.2%,，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元,，提前完成全年任務,。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來,，在原有工行網銀的基礎上,，又開通了信用聯(lián)社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”,，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算,。

三、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口。

今年以來,，我一直將內塑隊伍素質,，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度,，樹立積極的農發(fā)行新風。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來,，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施,，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》,，設立“周服務之星”,、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務精英獎”等,，對客戶口碑好、業(yè)務技能強,、服務質量高的員工進行特別獎勵,。

二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”,、“設備使用正常”,、“環(huán)境整潔宜人”,、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”,、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好,、態(tài)度好,、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨,，還要做到“六聲”,，即：來有迎聲、去有送聲,、咨詢有答聲,、求助有請聲,、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠心”,、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務,，切實將職業(yè)文明落到實處,。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉,、增進團結,、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達,，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,，最新的業(yè)務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,，從而充分調動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作,。

四是堅持業(yè)務技能培訓,。

在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：1、抓規(guī)章制度學習,。制訂詳實的學習計劃,，資料人手一份，晨會時間輪流領學,、工作閑暇時間自學;每周五集中學,、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學,，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求,，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。2,、抓崗位實戰(zhàn)訓練,。儲備積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的,，總得有實戰(zhàn)演練才行,。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新,，互相監(jiān)督,，互相提醒，注重細節(jié)，注重總結,。3,、抓季度測試評講。每季末,，我會組織員工測試業(yè)務知識和技能,，內容涉及基本制度、系統(tǒng)操作,、反洗錢,、票據(jù)防偽、點鈔等方面,。通過知識技能測試,，調動了柜員學業(yè)務練技能的熱情，自覺形成了“傳,、幫,、帶”，“趕,、超,、學”的良性競爭氛圍。

四,、發(fā)揮監(jiān)督職能提升會計核算質量,。

會計監(jiān)督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務知識功底扎實,、制度要求掌握充分,，會計監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質量才能得以保障,。

我部通過構建四道防線,，時刻繃緊會計監(jiān)督這根弦，充分履行事前,、事中,、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員,，嚴密審查受理業(yè)務的憑證要素,、業(yè)務手續(xù)、資金支付等的合理性,、合規(guī)性等,，如實記載柜面監(jiān)督登記簿，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的則提交營業(yè)柜面會計監(jiān)督意見及處理單,，并按月向行長匯報柜面監(jiān)督情況;第二道為坐班主任,，一方面負責對當日重要業(yè)務,、關鍵環(huán)節(jié)進行授權把關，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正,，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務處理過程中的問題,。另一方面通過查庫,、查看賬簿、審核報表,、對賬等形式對內部管理中的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督;第三道為財會主管,，通過每日對各大業(yè)務系統(tǒng)運行情況的了解、每周調閱錄像,、每旬查庫,、資產安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對,、每日查看柜面人員的工作日志,、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內外賬務等方式全面檢查輔導;第四道為全體臨柜人員,。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務處理進行回頭看(上午11：00,、下午16：00點)，發(fā)現(xiàn)差錯當天整改,，再次自查自糾,，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務進行點評,。

五,、財務管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯。

今年以來,，我能嚴格執(zhí)行財務制度,，加強財務核算，財務公開透明,，真實反映經營狀況,，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息,。

一是思想上重視,，行動上落實。年初,，按照市行下達的財務費用指標,，結合我行實際情況，做好季前預測,，月中控制,。對剛性費用支出做到預測細致,、準確，合理壓縮一些彈性開支,，把好關,，守住口。月底向行長匯報費用支出情況,，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況,，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財務公開透明的氛圍,。

二是加強利息,、中間業(yè)務和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策,，按月核對利息結計與收取,，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取,。同時認真復核存放同業(yè)款項,、存放人行款項、系統(tǒng)內資金的利息收支,，遇有差異排找原因,，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續(xù)費收入,、財務顧問費的收取,，資產出租收入全額入賬。

三是配合辦公室做好資產管理,，健全管理臺賬,。每月初核對綜合業(yè)務系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符,，及時查找原因,，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續(xù)使用的____件固定資產進行報廢申請,，目前已得到報廢批復,，進入報廢處置環(huán)節(jié)。

副行長兼會計主管,，既是又是實際操作者,，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我,，在財會主管的崗位,，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單,。

回顧一年來的履職情況,，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足,，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情，增強財會人員的凝聚力和向心力,，這是作為一個主管必須去思考的,。其次是基礎管理離規(guī)范化、精細化尚有距離,，需要我拿出具體實施方案,，不能拘泥于習慣性做法，提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力,。三是以前偏重事后監(jiān)督，今后必須監(jiān)督前移,，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管,，改變過去補、堵,、糾的模式,，在細、全,、精上做文章,。

謝謝大家!

銀行會計主管述職報告篇七

在各級行的高度重視、正確領導和大力支持下,，在各位同事的配合下,，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求,，著重在業(yè)務經營,、窗口建設、基礎管理和財務核算上下功夫,，團結和帶領全體同仁恪盡職守,、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

一,、認真貫徹落實會計基礎管理會議精神狠抓會計內控建設。

作為副行長兼會計主管,，我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議,。認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因,，提出,、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施,。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,，并從以下幾個方面開展了工作：

1,、以抓《中國農業(yè)發(fā)展銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人,、臨柜柜員,、內勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系,，大家各司其職,、齊抓共管、相互制約,、相互監(jiān)督,、一體考核，讓會計內控管理關系更清晰,，內控管理層次得到顯著提升,。

2,、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進會計內控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難,，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知,、有記錄,、有整改,、對責任人有處理。

從已經結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看,，累計查出問題37個次,，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人2人次,，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元。我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則,，通過持續(xù),、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步,。

3,、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用,。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查,，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假,，然后自己臨柜代班,。今年來我已經累計代班23天,，涉及柜面所有崗位,。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理,、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題,。通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī),，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風險,，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用,。

4,、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務素質和履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否,，是會計內控好壞的關鍵一環(huán),。一年來，我認真履行副行長兼會計主管職責,，加強業(yè)務學習,，分析內控形式，學習新的文件精神,，研究解決管理中存在的實際問題,。以會帶訓,，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。

二,、履行崗位職責積極參與全行經營管理,。

一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動,，自覺維護班子團結,，協(xié)助推進支行各項事務的開展。首先是加強政治理論學習,。定期參加中心組理論學習,，參加支部小組活動，組織并上好黨課,。其次積極參與“四好”班子,、“四強”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃,。三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算,，分析將會影響到全行經營目標任務完成的因素，向行長提出自己的看法和建議,，為全行經營獻計獻策,。四是積極參與全行業(yè)務營銷。截止10月末,，我行存款日均余額0000萬元,、中間業(yè)務收入0000萬元，比同期分別上升27%,、39.2%,，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元,，提前完成全年任務,。五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來,，在原有工行網銀的基礎上,，又開通了信用聯(lián)社網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”,，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算,。

三、加強隊伍建設創(chuàng)建文明規(guī)范窗口,。

今年以來,，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度,，樹立積極的農發(fā)行新風。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來,，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施,，形成嚴格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》,，設立“周服務之星”,、“月文明之星”、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務精英獎”等,，對客戶口碑好、業(yè)務技能強,、服務質量高的員工進行特別獎勵,。

二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導職業(yè)文明,。

在窗口環(huán)境建設上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”,、“設備使用正常”,、“環(huán)境整潔宜人”,、“服務設施到位”、“宣傳醒目規(guī)范”;在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”,、“形象整潔大方”,、“行動文明得體”;要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”,，即：服務好,、態(tài)度好、業(yè)務好,，提高辦事效率的服務宗旨,，還要做到“六聲”，即：來有迎聲,、去有送聲,、咨詢有答聲、求助有請聲,、不足有歉聲,、合作有謝聲;做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠心”,、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關心他人要“真心”的服務承諾,，切實將職業(yè)文明落到實處,。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉,、增進團結,、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達,，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,，最新的業(yè)務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,，從而充分調動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性，順利并高效地完成每天的各項工作,。

四是堅持業(yè)務技能培訓,。

在業(yè)務技能培訓方面我努力三管齊下：

1、抓規(guī)章制度學習,。制訂詳實的學習計劃,，資料人手一份，晨會時間輪流領學,、工作閑暇時間自學;每周五集中學,、指定內容討論學;不僅組織大家學，更要求自己先學,，確保在一起學時能起講解輔導的作用;不僅學習傳達最新文件要求,，還對執(zhí)行不到位的文件進行溫故以知新。

2,、抓崗位實戰(zhàn)訓練,。儲備積累了業(yè)務理論知識，光紙上談兵是不行的,，總得有實戰(zhàn)演練才行,。平時要求各崗人員在業(yè)務操作中嚴格遵照操作規(guī)程辦事，以老帶新,，互相監(jiān)督,，互相提醒，注重細節(jié),，注重總結,。

3、抓季度測試評講。每季末,，我會組織員工測試業(yè)務知識和技能,，內容涉及基本制度、系統(tǒng)操作,、反洗錢,、票據(jù)防偽、點鈔等方面,。通過知識技能測試,，調動了柜員學業(yè)務練技能的熱情，自覺形成了“傳,、幫,、帶”，“趕,、超,、學”的良性競爭氛圍。

四,、發(fā)揮監(jiān)督職能提升會計核算質量,。

會計監(jiān)督歷來是會計工作中的一大難點。唯有業(yè)務知識功底扎實,、制度要求掌握充分,，會計監(jiān)督職能才能得以淋漓精致地發(fā)揮，會計核算質量才能得以保障,。

我部通過構建四道防線,，時刻繃緊會計監(jiān)督這根弦，充分履行事前,、事中,、事后全程監(jiān)控職能。第一道為綜合柜員,，嚴密審查受理業(yè)務的憑證要素,、業(yè)務手續(xù),、資金支付等的合理性,、合規(guī)性等，如實記載柜面監(jiān)督登記簿,，能糾正的隨即糾正,需要信貸部門調查反饋的.則提交營業(yè)柜面會計監(jiān)督意見及處理單,，并按月向行長匯報柜面監(jiān)督情況;第二道為坐班主任，一方面負責對當日重要業(yè)務,、關鍵環(huán)節(jié)進行授權把關,，對當日發(fā)現(xiàn)問題當日糾正，次日再逐筆審核會計憑證，及時解決業(yè)務處理過程中的問題,。另一方面通過查庫,、查看賬簿、審核報表,、對賬等形式對內部管理中的各個環(huán)節(jié)進行檢查監(jiān)督;第三道為財會主管,，通過每日對各大業(yè)務系統(tǒng)運行情況的了解、每周調閱錄像,、每旬查庫,、資產安全檢查、ic卡檢查和印鑒卡與驗印系統(tǒng)的核對,、每日查看柜面人員的工作日志,、月末審核銀企同業(yè)對賬、定期核對內外賬務等方式全面檢查輔導;第四道為全體臨柜人員,。每天組織柜面人員兩次對當天業(yè)務處理進行回頭看(上午11：00,、下午16：00點)，發(fā)現(xiàn)差錯當天整改,，再次自查自糾,，力爭面面俱到，同時利用次日晨會對前一天處理的業(yè)務進行點評,。

五,、財務管理嚴謹增收節(jié)支成效明顯。

今年以來,，我能嚴格執(zhí)行財務制度,，加強財務核算，財務公開透明,，真實反映經營狀況,，按月開展財務分析，及時提供財務決策信息,。

一是思想上重視,，行動上落實。年初,，按照市行下達的財務費用指標,，結合我行實際情況，做好季前預測,，月中控制,。對剛性費用支出做到預測細致、準確,，合理壓縮一些彈性開支,，把好關,，守住口。月底向行長匯報費用支出情況,，上墻公布財務費用同期對比和指標下達情況,，接受員工監(jiān)督，形成了很好的財務公開透明的氛圍,。

二是加強利息,、中間業(yè)務和出租收入的審核。嚴格執(zhí)行利率政策,，按月核對利息結計與收取,，及時向行長和信貸部反饋，配合信貸部加強對欠息的收取,。同時認真復核存放同業(yè)款項,、存放人行款項、系統(tǒng)內資金的利息收支,，遇有差異排找原因,，確保計息入賬不出差錯。審核代理保險手續(xù)費收入,、財務顧問費的收取,，資產出租收入全額入賬。

三是配合辦公室做好資產管理,，健全管理臺賬,。每月初核對綜合業(yè)務系統(tǒng)自動計提的折舊，如遇不符,，及時查找原因,，確保賬實卡簿相符。8月份對無法繼續(xù)使用的xx件固定資產進行報廢申請,，目前已得到報廢批復,，進入報廢處置環(huán)節(jié)。

副行長兼會計主管,，既是領導者又是實際操作者,，既是主角又是配角。長期從事財會工作的我,，在財會主管的崗位,，本以為輕車熟路，卻并非像1+1=2那么簡單,。

回顧一年來的履職情況,，我發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足，一是怎樣才能不斷地激活柜面人員的工作熱情,，增強財會人員的凝聚力和向心力,，這是作為一個主管必須去思考的。其次是基礎管理離規(guī)范化,、精細化尚有距離,，需要我拿出具體實施方案，不能拘泥于習慣性做法,，提高員工對業(yè)務中出現(xiàn)新情況的應對能力,。三是以前偏重事后監(jiān)督，今后必須監(jiān)督前移,，注重即時性和現(xiàn)場監(jiān)管,，改變過去補、堵,、糾的模式,，在細、全,、精上做文章,。

年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么,，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位,。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會!

一,、加深了對銀行價值最大化的理解,。

何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營,，采用最優(yōu)的經營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到市場”去賣得到的價值最大化。價值最大化”克服和避免了規(guī)模最大化”,、質量最大化”目標的狹隘;價值最大化”也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一,。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓,，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績,，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀，能夠為股東,、客戶,、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報。

二,、在實踐中印證了理論,，鍛煉了能力。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練,。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的，1+1;2!”,。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

銀行會計主管述職報告篇八

各級行的高度重視,、正確領導和大力支持下，在各位同事的配合下,，一年來,，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務經營,、窗口建設,、基礎管理和財務核算上下功夫,，團結和帶領全體同仁恪盡職守、努力工作,，圓滿完成了全年各項工作任務,。

現(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：

作為副行長兼會計主管,，我的壓力很大,。為從根本上解決困擾我行的基礎管理較差，內部控制力弱的的問題,，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎管理工作會議,。

認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因,，提出,、制定了提高我行會計內控管理水平的具體措施。作為會計出納部的`負責人,，我把貫徹落實會計基礎管理工作會議精神作為首要任務和履職工作的切入點,，并從以下幾個方面開展了工作：

1、以抓《xxx銀行會計內控管理盡職指引》和在年初會計基礎管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機,，把各部室的負責人,、臨柜柜員、內勤主任,、監(jiān)管員以及辦公室等相關職能部門納入會計內控管理組織體系,，大家各司其職、齊抓共管,、相互制約,、相互監(jiān)督、一體考核,，讓會計內控管理關系更清晰,，內控管理層次得到顯著提升。

2,、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作,，促進會計內控管理水平逐步提高。

會計監(jiān)管是內控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線,。盡管面臨各種各樣的困難,，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查,。做到每次檢查都有方案,、有通知、有記錄,、有整改,、對責任人有處理,。

從已經結束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次,，絕大部分問題得到整改或改善,，處理或建議處理責任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次,，扣款金額400元,。

我始終把實質重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù),、認真細致的監(jiān)管,，我行的會計內控管理水平有了明顯的進步。

3,、堅持突擊輪崗帶班制度,，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。

一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務操作,，提高操作技能,，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題,，創(chuàng)新防范風險的手段,。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班,。

今年來我已經累計代班23天,，涉及柜面所有崗位。通過崗位輪換和全日制代班,，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理,、借據(jù)管理、賬簿記載,、檔案歸檔等方面共12處問題,。

通過調看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調看監(jiān)控工作的加強和持續(xù),，直接促進了我行臨柜人員工作效率的提高,，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產生了一種持續(xù),、強大的監(jiān)督和威懾作用,。

副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內控好壞的關鍵一環(huán),。一年來,，我認真履行副行長兼會計主管職責，加強業(yè)務學習，分析內控形式,，學習新的文件精神,，研究解決管理中存在的實際問題。以會帶訓,，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力,。

一年來，我能積極參與全行內部管理和業(yè)務經營活動,，自覺維護班子團結,，協(xié)助推進支行各項事務的開展。

首先是加強政治理論學習,。定期參加中心組理論學習,，參加支部黨小組活動,，組織并上好黨課,。

其次積極參與“四好”班子、“四強”黨組織創(chuàng)建工作,，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃,。

三是做好全行財務狀況分析調研及經營利潤測算，分析將會影響到全行經營,，目標任務完成的因素,，向行長提出自己的看法和建議，為全行經營獻計獻策,。

四是積極參與全行業(yè)務營銷,。

截止10月末，我行存款日均余額0000萬元,、中間業(yè)務收入0000萬元,，比同期分別上升27%、39,。2%,，國際業(yè)務更是取得歷史性突破，存款余額達到了25萬美元,，提前完成全年任務,。

五是積極投入非現(xiàn)金結算。今年秋季以來,，在原有工行網銀的基礎上,，又開通了網上銀行，為售糧農戶辦理了工行pos機及聯(lián)社的“一卡通”,，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結算,。

今年以來，我一直將內塑隊伍素質，外樹窗口形象,，創(chuàng)建行業(yè)品牌作為重點工作來抓,，主要表現(xiàn)為：

一是建立獎懲制度，樹立積極的農發(fā)行新風,。

開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來,，我明確了考核標準和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴格的獎罰制度,。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明服務規(guī)范考核辦法》,，設立“周服務之星”、“月文明之星”,、“季規(guī)范之星”,、“業(yè)務精英獎”等，對客戶口碑好,、業(yè)務技能強,、服務質量高的員工進行特別獎勵。

二是發(fā)揮窗口作用,，全員倡導職業(yè)文明,。

在禮儀形象中嚴格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一規(guī)范”、“形象整潔大方”,、“行動文明得體”,；

要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：服務好,、態(tài)度好,、業(yè)務好，提高辦事效率的服務宗旨,，還要做到“六聲”,，即：來有迎聲、去有送聲,、咨詢有答聲,、求助有請聲、不足有歉聲,、合作有謝聲,；做好“五心”，即：服務態(tài)度要“熱心”,、接待客戶要“誠心”,、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”,、關心他人要“真心”的服務,，切實將職業(yè)文明落到實處,。

三是嚴格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的出色完成,。

為了更好地鼓舞士氣,，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當成是柜面工作信息流轉,、增進團結,、提高工作效率和效益的一個平臺。

上級的各類會議精神及業(yè)務更新在晨會上進行傳達,，上一日的工作情況在晨會上進行及時點評,，最新的業(yè)務知識和工作經驗在晨會上進行學習和交流，每日工作成績和成功服務事例也在晨會中進行分享,，從而充分調動全體員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造。