報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇一

時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng),，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時(shí)間的工作,，收獲頗豐,，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文,，以下是小編精心整理的建筑工程師年度工作總結(jié)范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作,。主要業(yè)務(wù)是對(duì)建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達(dá),、建筑材料質(zhì)量檢測(cè)工作,。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作,，認(rèn)真的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，不斷摸索,，自身從專業(yè)技術(shù)知識(shí)到工作能力都有了不小的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、思想意識(shí)有了很大提高,。初出校門就進(jìn)入了工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)荒涼的地方,，吃住行都不方便,，思想波動(dòng)，被自己的意志控制住,，自己有了強(qiáng)大的意志力,，支配著思想，有了困難,，不再退縮,。工作上思想已完全獨(dú)立，能很好的處理一般的突發(fā)事件,。碰到難題不再仰面嘆息,，學(xué)會(huì)了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過表面查找內(nèi)在原因,，從而很好的對(duì)待工作,，同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步,，做工作不再有半途而廢的想法,，針對(duì)發(fā)生的`問題，追根糾底，把每一條原因找出來,，順藤摸果,，不解決問題不放棄。

2,、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場(chǎng)一步一個(gè)腳印的在每一個(gè)細(xì)節(jié)處留下了汗水,，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識(shí),，不斷的鉆研，使書本上的知識(shí)結(jié)合實(shí)際,，在現(xiàn)實(shí)物上實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值,，不斷動(dòng)手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的,，現(xiàn)實(shí)中至少操作一遍,。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點(diǎn)，這樣自己一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階在不斷進(jìn)步,。建筑施工,，建筑材料，工程造價(jià)方面專業(yè)知識(shí)在慢慢的豐富起來,，這時(shí)候我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的指導(dǎo),。

3、己所不預(yù),，勿使于人,。工作的同時(shí)，我學(xué)會(huì)了做人,。在同一個(gè)辦公室,，我們都有很多同事，同事們?cè)谝黄鸸ぷ髅獠涣伺龅矫艿臅r(shí)候,，這時(shí)候我學(xué)會(huì)了,，自我反思，同一件事要求別人做時(shí),，先想想這件事自己能不能做到,，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做,。對(duì)待自己周圍的人,，要多一份寬容，多一份笑容,，那樣我們的工作才更加愉快,，效率才能更高,。做事之前先做人，只有良好的人格,，才會(huì)讓別人更容易接觸你,，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能在相互幫忙中解決,，只有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì),，沒有永遠(yuǎn)的個(gè)人。

工作四年以來,，我從工程現(xiàn)場(chǎng)的粗細(xì)骨料,、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手,，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝,，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能,，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍,，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場(chǎng)的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝,，及出現(xiàn)問題后解決方案,，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工,、預(yù)制構(gòu)件的施工,，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量,、安全的過程控制。

我會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì),，多鍛煉個(gè)人品性,，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，做一名技術(shù)全面的管理者,。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇二

學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,，在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候,，要對(duì)自己過去的思想和行為進(jìn)行反思，從中得到的體會(huì)總結(jié)出來,，以求與同行共勉,。下面小編帶來的是土建工程師工作總結(jié)，希望對(duì)你有幫助,。

我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的'對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力。

進(jìn)入工程管理部時(shí),，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段,。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時(shí)候,，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié),。

1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工,。

1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告,，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。

2,、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度,。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃,，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

g,、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇三

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不少的進(jìn)步,。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)工程師，一點(diǎn)一滴的走來?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師,，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查是少不了的,。深受前輩教導(dǎo)，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),。

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月,，在這五個(gè)月中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。

12-19#樓的樁基工程，7#,、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難，大量積水拖延施工工期,，經(jīng)過施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中,，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工，不僅影響進(jìn)度,，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時(shí)完成施工,，個(gè)人感覺施工單位的.施工技術(shù)還要加強(qiáng),，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美,。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大,，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過來，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力,。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸,，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙,。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的,，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道,，也不會(huì)造成返工。不懂就該多問,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力,，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作的過程中,，專業(yè)知識(shí)不夠全面，只能虛心向前輩請(qǐng)教包括工地上公認(rèn),。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng),。

2,、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套,，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考,，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年,，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：

1,、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn),，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來說非常不錯(cuò),，不僅讓人看著舒服,，從一個(gè)消費(fèi)者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展,，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊,。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng),！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇四

進(jìn)入公司已經(jīng)有將快3年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不少的進(jìn)步,。從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人,，到現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)工程師，一點(diǎn)一滴的走來。現(xiàn)將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

作為土建工程師,，要做的就事抓進(jìn)度抓質(zhì)量,，每天的現(xiàn)場(chǎng)巡查是少不了的。深受前輩教導(dǎo),，我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。

這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)尚苑所有的樁基工程,，下半年主要負(fù)責(zé)了儒林尚苑多層住宅土建工程,，從基礎(chǔ)一直到封頂歷時(shí)五個(gè)月,，在這五個(gè)月中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。

12-19#樓的樁基工程,，7#、10#,、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工,，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié),，導(dǎo)致施工非常困難,，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點(diǎn),，終于完成了基礎(chǔ)樁基工程,。從這次的基礎(chǔ)樁基的管理過程中，我深刻的認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目要盡量不把基礎(chǔ)工程放到梅雨季節(jié)施工,，梅雨季節(jié)的基礎(chǔ)施工,，不僅影響進(jìn)度，也影響到產(chǎn)品的銷售,。

12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂,，按照合同工期按時(shí)完成施工，個(gè)人感覺施工單位的施工技術(shù)還要加強(qiáng),，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察,，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀,，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學(xué)習(xí),，把好的施工方法和工藝學(xué)過來,，為公司更好的發(fā)展做好準(zhǔn)備做好努力。

12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī),，要有創(chuàng)造性,，要學(xué)會(huì)優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型,，不僅管理質(zhì)量進(jìn)度,，還要學(xué)會(huì)管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明,，就如姜總說的,，如果我早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)早點(diǎn)知道，也不會(huì)造成返工,。不懂就該多問,。

即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司這1年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的'不足主要有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平,。

在工作的過程中,，專業(yè)知識(shí)不夠全面，只能虛心向前輩請(qǐng)教包括工地上公認(rèn),。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通,。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中,，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng),。

2,、缺乏創(chuàng)造性。

在工作過程中,，由于缺乏創(chuàng)造,，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式,。

3,、專業(yè)面狹窄,。

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性,，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為江海的一員,，我一直把江海當(dāng)做自己的家,，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：

1,、質(zhì)量控制,。

通過一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié),，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn),，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭,，姜總說過：“質(zhì)量抓不好,，不是在幫施工單位，而是在害他們,，不僅害施工單位還害自己的公司,，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心,，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了,，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式,，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀,。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來說非常不錯(cuò),，不僅讓人看著舒服,，從一個(gè)消費(fèi)者角度來說，去買房就要買這樣的房子,。

2,、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中,，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重,，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展,，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊,。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去,。

已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，工作多，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié),，貢獻(xiàn)自己的每一份力量,。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng),！謝謝,！謝謝姜總，謝謝王總,，謝謝張經(jīng)理,，謝謝趙副經(jīng)理！,！

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇五

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時(shí)光飛速而逝，

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,。回首這六個(gè)多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動(dòng),，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始,，回顧這六個(gè)多月的工作,，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類,，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗,，逆流而上，生生不息,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師,，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章,。

我于20xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更好更快的完成工作任務(wù),。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況,。

面布置情況、管理體系,、施工情況,、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況,。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14#樓主體工程,。在這近一年中,，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足,，也讓自己成長(zhǎng)了很多。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工,，室內(nèi)工程1#、2#,、3#,、5#、9#樓立管安裝完成,，4#,、6#、7#,、8#,、10#,、11#、12#,、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?0xx年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線,，造成不必要的浪費(fèi),。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成,，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多,，有部分存在房門打不開,、掉扇、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢,。

20xx年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐,，去推廣。

2.工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作,，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系,，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí),，盲目工作。

4.工作中缺乏計(jì)劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中,，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后,，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果,。

1、質(zhì)量控制,。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,、進(jìn)場(chǎng)材料、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決,，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2、進(jìn)度控制,。

根據(jù)公司要求,，在20xx年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件,。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的`工程目標(biāo),。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期,。

3,、成本控制。

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控,。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi),。

4、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

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土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障,。通過這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確,。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計(jì)劃性

在工作過程中,，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他,，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),，首先想到要遵守合同,，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

2,、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段,，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題,。

本人自20xx年8月入司以來，一直在城市廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師,，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,。在工作當(dāng)中,，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn),。在業(yè)余時(shí)間內(nèi)通過自學(xué)進(jìn)一步鞏固專業(yè)知識(shí)的熟悉程度，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì),、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1,、負(fù)責(zé)5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5樓交房時(shí)間緊,，工作量大,。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點(diǎn),，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房,。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn),。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住。

2,、負(fù)責(zé)6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作,，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改,，整改過后進(jìn)行復(fù)查,。已于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評(píng),。

3,、負(fù)責(zé)1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理,。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的.整體印象,，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收,。

4、負(fù)責(zé)7樓的土建施工監(jiān)督管理,，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù),，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工,。

5、負(fù)責(zé)1至6樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合,，及時(shí)組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評(píng),。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中,，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋,，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng),。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上,，還需要加強(qiáng)督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問題較多,，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收,，防患于未然,。另外就是一些細(xì)部處理要到位,，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督,。

6,、負(fù)責(zé)金座a及10樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10的交房任務(wù),。

7,、在一年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī),，但存在的問題仍較多,，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過程中,，忽略了安全文明施工,，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作，把問題消滅于萌芽狀態(tài),。

在今后的工作當(dāng)中，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo),，與公司同仁密切配合,，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí),、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,，并爭(zhēng)取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

針對(duì)公司目前的情況,，建議如下：

1,、加強(qiáng)公司的流程建設(shè),，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn),，形成合理有效的程序文件,。如將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、簽證辦理的流程提煉成簡(jiǎn)潔的流程圖,，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作,。

2、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項(xiàng)目部工程師只負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任鑒別,，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進(jìn)行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對(duì)接,，便于及時(shí)地處理維修工作。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇七

本人于20xx年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司,，入職后在工程部任職,，任土建工程師,，作為一名加入公司的新人,，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位,，對(duì)我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

1,、新的崗位,，新的挑戰(zhàn),。

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺,，我會(huì)經(jīng)過工作鍛煉本人,、進(jìn)步本人,、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事,，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝,，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力,，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

2,、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員,。

在開發(fā)單位,，特別是在工程部任職,，免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員,，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象,，言行舉止都重視束縛本人,。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從,。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽,，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度,。

在對(duì)施工單位的管理上，以合同,、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù),，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,，制定好標(biāo)準(zhǔn),，樹質(zhì)量,、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí),，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底,。

對(duì)監(jiān)理公司的管理,，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查,、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù),，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出,，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣,，常常能夠獲得優(yōu)良的成效,。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情,，保持原則,，但又要有一定的靈活性,，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價(jià)最低,，整體成效最好,。

在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí),，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn),，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月,、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前,、事中,、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料,，確認(rèn)其合理性,、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實(shí)合同條款的施行情況,，嚴(yán)格按照合同施行;在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn),、零碎,、統(tǒng)一、有條理,。

4,、盡心履職,，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師,。

作為工程部的一名土建工程師,，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù),。在平常的任務(wù)中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，從不斤斤計(jì)較,，保質(zhì)保量完成;對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不瀆職,。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

1,、做人要誠信,。

進(jìn)入城建集團(tuán)以來，無論從公司的刊物還是員工的口中,，聽到最多的就是董事長(zhǎng)要求員工做人一定要講誠信,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一,，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對(duì)于我們來講都是極為重要的,。一個(gè)人講誠信,，就證明他是一個(gè)講文明的人,，這樣他就會(huì)處處受歡迎;反之,，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì)忽視他的存在,。

對(duì)于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規(guī)范,，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源,，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要,。一個(gè)企業(yè)如果失去了誠信,，那么它就會(huì)失去市場(chǎng)，試問一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢,。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自身,，在一定程度上也代表著企業(yè),，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的,。

2,、員工對(duì)公司的忠誠。

忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念,，也不是單向的付出,。員工對(duì)企業(yè)的忠誠不是愚忠,，不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責(zé)和事業(yè),，把自身的職責(zé),、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面,，忠誠固然可貴,，但是不等于有了忠誠就有了一切,，真正的忠誠是有能力的忠誠,，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個(gè)忠誠的員工，是信念,，是態(tài)度,，更是行動(dòng),。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年匆匆而過,，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏,，辛苦卻又充實(shí),。在20xx年新春將近之際,，回顧一年的工作生活,，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多,。如果說20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭,，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年,，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器,，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的,，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰,。在此,，就讓我做一下20xx的工作總結(jié),，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

首先,，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容,。

黃家溝舊村改造工程a1a2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程,、完成了后期的資料歸檔,、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作,，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗(yàn)收工作,。截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成,，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入,，并完全置身于工作之中,，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,，滿足了公司的各項(xiàng)需要,。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程前期準(zhǔn)備工作不足,，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血,，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作,。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝,！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成,，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人，倍感欣慰,。

本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng),，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理,、網(wǎng)上申報(bào),；工程正式開工的質(zhì)量、投資,、進(jìn)度的控制和管理,；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、施工等各責(zé)任主體單位,；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位,，有土方分包單位,，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一,，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度,。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全,、進(jìn)度,、質(zhì)量等等。其實(shí),，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn),，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾,，以及各位同事的無私幫助、互相理解,。匯龍公館項(xiàng)目截止20xx年1月份,，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作,；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作,，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工,、完成了部分砼擋土墻的施工工作,。

在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門工作,。協(xié)助售樓部,、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提,，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù),，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求,；協(xié)助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作,；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等,。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程,，公司各部門的關(guān)系融洽,，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo),。

其次,，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議

1. 工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度,，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算,，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量,，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會(huì)增大,，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤,。目前來看，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成,，公司朱經(jīng)理勞苦功高,。但是，可能本人接觸的層次低,，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明,。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面,，積極性并不高,。而施工單位沒有積極主動(dòng)性，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi),。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng),，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性,，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益,，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度,。

2,、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制,，是接下來工作的重點(diǎn),。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重,。就本人在工程施工過程中,，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程,，我要求自己每日至少巡視兩次,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”,，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平,，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸,，對(duì)于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司,，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處,，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”,，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓,，要求該項(xiàng)目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān),，不能只是擺設(shè),。這個(gè)看起來不起眼的小人物，如果使用得當(dāng),，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高,。除此之外，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度,，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明,，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感,。

最后,，立于高處，展望未來

回顧20xx年的工作,，工程部的工作成績(jī)斐然,。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁,、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié),、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的,！”,。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐,。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙,，讓我能正視自己,，能知道到自己的不足之處，從而避免這些,，提高自身水平,。

在新的一年來臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲,，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上,。我會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論,，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己,，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐,，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能,。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，公司越做越大,，越做越強(qiáng),。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇九

部門：工程部。

姓名：xxx,。

一,、個(gè)人基本情況。

xxx,，男,，34歲，工程部,，土建工程師,，2017年11月入職。

二,、主要工作內(nèi)容,。

1、負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)工作,，對(duì)本專業(yè)工程的進(jìn)度,、質(zhì)量向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作,，并配合其它專業(yè)工程師工作,。

2、審查土建工程編報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃,、方案,、申請(qǐng),、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準(zhǔn)的意見文件組織實(shí)施,。

3,、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙,，指出錯(cuò),、漏、空,、缺,，并提出意見和建議。

4,、配合部門經(jīng)理協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,、供應(yīng)等各參建單位的關(guān)系,。

5、建立場(chǎng)地統(tǒng)一的坐標(biāo)控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn),，并做好檢查和保護(hù)工作,。

6、參與圖紙會(huì)審,、工程協(xié)調(diào)會(huì),、監(jiān)理例會(huì)、工程驗(yàn)收,，負(fù)責(zé)作好本專業(yè)工作日志,。

三、

1,、b1消防改造工程驗(yàn)收,。

2、a1土建消防改造及配合要收,。

3,、ab區(qū)主體工程維修及協(xié)調(diào)。

4,、二期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建管理,。

5、ab區(qū)強(qiáng)弱電間,、變電站等地面地坪漆施工,。

6、b2消防改造,。

四,、存在問題及原因分析,。

1、ab區(qū)主體工程維修ab區(qū)主體工程維修因主體實(shí)際竣工于2015年,，年代久遠(yuǎn)屬于歷史遺留問題,，總包單位抵觸情緒大，且因工程款問題未能落實(shí),，總包單位已經(jīng)拒絕承擔(dān)維修職責(zé),。為保證正常使用需要及時(shí)維修，根據(jù)公司的相關(guān)流程并結(jié)合工程有關(guān)的法規(guī),、規(guī)定,，在保存好證據(jù)并將工作聯(lián)系函及時(shí)發(fā)送總包單位并留存記錄后，安排其他單位代工維修,。

為解決施工中的不利條件對(duì)工程造成的影響,，需深入一線積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)組織設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包單位溝通協(xié)調(diào)，處理解決工程中隨機(jī)出現(xiàn)的組織,、技術(shù)、安全等問題,，達(dá)到了自開工至今零事故的成績(jī),。積極與總包、監(jiān)理單位溝通,，促使總包單位增大投入力度,、增加夜班等手段加班加點(diǎn)搶工期，組織監(jiān)理單位按照總包的搶工期需求積極配合驗(yàn)收工作,。

五,、2021年工作展望。

總結(jié)一期,、二期及消防改造工程的施工經(jīng)驗(yàn),，在后期的工作中提前計(jì)劃、提前預(yù)防前期發(fā)現(xiàn)的問題,，對(duì)新出現(xiàn)的新問題不回避,、退縮，以積極創(chuàng)新的精神尋求解決途徑和解決方案,。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇十

作為一名土建監(jiān)理工程師,，過去一年令我備受挑戰(zhàn)和鼓舞。直面現(xiàn)實(shí),，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，同時(shí)也走出了很多困難的局面,，取得了一系列重要的成果。在此,，我將對(duì)自己在過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),，同時(shí)也反思所犯的錯(cuò)誤和不足，以便更好地指導(dǎo)未來的工作,。

我所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目是一處新建的公共設(shè)施項(xiàng)目,，主要包括地基開挖、施工,、墻體,、屋頂、地面鋪設(shè),、景觀等方面,。在這個(gè)項(xiàng)目中，我所承擔(dān)的工作包括對(duì)施工過程的全面監(jiān)督,、監(jiān)測(cè),、檢查和驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等方面進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，以及處理在工作中遇到的各種問題和難點(diǎn),。通過這個(gè)項(xiàng)目,，我深入了解了行業(yè)規(guī)范和要求，積累了大量的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，并與相關(guān)的工作人員建立了牢固的聯(lián)系,。

通過過去一年的工作，我取得了一系列重要的成果,。首先是質(zhì)量控制方面,。在我的嚴(yán)格監(jiān)督下，工程項(xiàng)目均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題,。其次是進(jìn)度控制方面。由于我經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調(diào)和解決各種問題,，使得工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到了有效的控制,，既保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)也保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。第三是安全管理方面,。我采取了各種措施，防止了各種安全隱患，確保了項(xiàng)目工作人員在安全和健康的環(huán)境下工作,。最后是團(tuán)隊(duì)管理方面,。在過去一年中，我成功建立了一支高效,、穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì),，對(duì)下屬進(jìn)行了有效的指導(dǎo)和培訓(xùn)，促進(jìn)了員工的發(fā)展和士氣的提高,。

在工作中,，我也存在一些問題和不足。首先是溝通方面,。由于我個(gè)性較為內(nèi)向和獨(dú)立,，有時(shí)候不愿與別人交流和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多不必要的誤解和爭(zhēng)端,。其次是規(guī)劃方面,。雖然我經(jīng)常主動(dòng)找尋和解決問題，但有時(shí)候沒有仔細(xì)規(guī)劃和分析,，導(dǎo)致處理的問題并沒有達(dá)到最優(yōu)解,。最后是管理方面。盡管我已經(jīng)建立了一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),，但是我并沒有很好地激勵(lì)和管理員工的工作積極性,，導(dǎo)致一些團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)了工作疲勞和不適應(yīng)。

針對(duì)存在的問題和不足,，我將在未來的工作中予以改進(jìn),。首先，我將努力完善自己的溝通技巧,，與其他人進(jìn)行更加有效的交流和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取維護(hù)好團(tuán)隊(duì)的和諧,。其次,，我將堅(jiān)持廣泛的學(xué)習(xí)和調(diào)研，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平,。最后,，我將加強(qiáng)對(duì)員工的管理和激勵(lì)，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍,，打造一支更加高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，過去一年的工作給了我很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，并為我未來的發(fā)展指明了方向,。我將繼續(xù)在工作中全力以赴，發(fā)揮自己的專業(yè)技能和管理能力，為建筑業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇十一

進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了,，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處,，該如何做好工作;并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作,，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨,。新的一年工作伊始,，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲,，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn),，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程,，命運(yùn)掌握在自己的手中,，事業(yè)在于奮斗，逆流而上,，生生不息,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷,，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將xx年的工作情況作出如下總結(jié)：

1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章。

我于xx年2月進(jìn)入公司工程管理部,，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,，同時(shí)也能感覺到自身的壓力,。在工作中我將以公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2,、熟悉工程結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場(chǎng)情況。

作為工程管理部的一員,，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地,。初到工程部我首先對(duì)照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)平面布置情況,、管理體系,、施工情況、質(zhì)量情況,、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況,、特殊部位的特殊情況。

這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程,、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程,。在這近一年中，我學(xué)到了很多,，經(jīng)歷了很多,，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長(zhǎng)了很多,。

天然氣室內(nèi)外工程,，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1,、2,、3、5,、9樓立管安裝完成,，4、6,、7,、8、10,、11,、12,、13樓樓板開洞將于xx年1月10日前全部完成,，剩余燃?xì)夤こ虒⒂趚x年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中,，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行,，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi),。

防盜門工程,，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求,，不夠完美?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開,、掉扇,、門框松動(dòng)等問題。現(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在xx年3月前全部整改完畢,。

xx年以隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：

1.工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣,。

2.工作中不夠積極,，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情,。

3.工作方向的迷茫和學(xué)習(xí)的散亂,，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少,，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向,，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作,。

4.工作中缺乏計(jì)劃性,，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中,，由于自身提前沒有計(jì)劃好,，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),，分清主次矛盾,，爭(zhēng)取達(dá)到事半功倍的效果。

1,、質(zhì)量控制,。

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作,。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí),，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場(chǎng)材料,、監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

xx年的工作中,，部分施工單位就存在材料進(jìn)場(chǎng)后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題,。以后的工作中我們必須針對(duì)這類問題對(duì)施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位,，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓,，同時(shí)保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況,，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地,，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí),，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí),。

2,、進(jìn)度控制。

根據(jù)公司要求,，在xx年3月15日前必須完工,，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃,、月進(jìn)度計(jì)劃,，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對(duì)于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào),，解決影響工期的因素,，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3,、成本控制,。

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制,。工程管理部要做的是減少變更,、減少簽證。這就要求我們不僅必須對(duì)工地有深入的了解,，而且對(duì)工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控,。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào),，并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案,，爭(zhēng)取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件,，從而減少不必要的浪費(fèi),。

4、合同管理,。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起,，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù),。

我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對(duì)合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

又是一年悄無聲息的過去了,，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大,，這一年中雖然在工作中取得了一些成績(jī)，但也有一些不足之處,，現(xiàn)將一年工作情況及體會(huì)做一下匯報(bào),。

今年我主管的工作主要有1.2.4.5號(hào)住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工,，1-8號(hào)住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水,、消防、強(qiáng)弱電,、天然氣的指揮工作,，在前期做管理工作的時(shí)候，沒能帶領(lǐng)大家把工程進(jìn)度,、質(zhì)量按要求完成,，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點(diǎn)造成：

(1)由于公司發(fā)展過快，對(duì)公司的一些規(guī)章制度理解不深刻,，過于注重實(shí)際工作中的事情,，對(duì)公司規(guī)章制度看的過淡,，淡然也受到了許多經(jīng)濟(jì)處罰。

(2)自己的溝通能力不夠,，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通,，缺乏溝通技巧。

(3)由于各種規(guī)范技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新,，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識(shí),。

(4)過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報(bào)告。

對(duì)于以上缺點(diǎn)下一步將采取的措施：

1,、加強(qiáng)自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果,。

2,、時(shí)刻堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，處處站在公司的大局利益及立場(chǎng)做事,。

3,、加強(qiáng)自己專業(yè)知識(shí)及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓,，為自己的將來及公司的發(fā)展作出最大貢獻(xiàn),。

4、多抽出點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，使自己更好的理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度精神,。

個(gè)人對(duì)公司的一點(diǎn)建議;。

希望公司在選擇設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的時(shí)候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時(shí)不能只注重?cái)?shù)量不注重質(zhì)量,，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地,。

我希望工程管理中心各位員工今后更加團(tuán)結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個(gè)美好的前程,，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要,，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好,，祝公司各位員工身體健康,、萬事如意、新年快樂,。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年即將進(jìn)入尾聲,，回顧一年，作為工程部土建工程師,，我也進(jìn)行了自我總結(jié),。這一年,，我主要從以下幾個(gè)方面展開工作：

在整個(gè)20xx年度中，我作為土建工程師,，共參與了6個(gè)分地塊的住宅樓的施工,，在各個(gè)環(huán)節(jié)中，我保證了每一個(gè)細(xì)節(jié)都要仔細(xì)檢查,，力求每個(gè)階段都井井有條、協(xié)調(diào)得當(dāng),，確保全過程高品質(zhì)地完成,。

在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，我始終保持了謹(jǐn)慎的態(tài)度,，通常會(huì)在時(shí)間充裕的情況下,，不斷完善設(shè)計(jì)方案，并請(qǐng)同事們一同審查,，避免了工程在后期的出現(xiàn)問題,，減少了不必要的物資損耗以及人力資源浪費(fèi)。此外,，考慮到工期的'問題,，我常常前瞻性地進(jìn)行規(guī)劃，為后期施工爭(zhēng)取更多的時(shí)間,，讓整個(gè)工程進(jìn)度更緊湊,，有條不紊。

在工程部這個(gè)大家庭中,，互相支持,、團(tuán)結(jié)合作是最基本的準(zhǔn)則，我在這方面的表現(xiàn)也得到了同事們的一致好評(píng),。每到周一,，我都會(huì)與大家分享上周的工作點(diǎn)滴，對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行討論,，相互學(xué)習(xí),，相互借鑒。若是同事忙碌,，我會(huì)自發(fā)地去幫助他們處理工作,，讓整個(gè)工作順歸暢通。

針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的難題,，我也會(huì)積極主動(dòng)地去溝通協(xié)調(diào),，力求尋找更好地解決方案。在施工現(xiàn)場(chǎng)上,，我會(huì)和包工頭,、監(jiān)理等人員進(jìn)行溝通,，查看現(xiàn)場(chǎng)情況，尋找到最具可行性地方案,，為全面完成項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ),。

雖然作為工程師，我已經(jīng)完成了學(xué)業(yè),，但是,，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)也不會(huì)停止。在這一年中,，我針對(duì)電器接線,、水暖工程等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，豐富了專業(yè)知識(shí)庫,。在參與工程過程中,，我還隨時(shí)記錄各種問題，并加以總結(jié)分析,，這些總結(jié)成為了自我提高的經(jīng)驗(yàn)和資料,，為我未來的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為一名靠近一線的土建工程師,，我時(shí)刻關(guān)注著流程的優(yōu)化問題,。在這一年，我深刻認(rèn)識(shí)到了流程改善的必要性,，于是,，在遇到類似地問題時(shí)，我會(huì)首先對(duì)流程先進(jìn)行調(diào)研,，例如對(duì)出現(xiàn)交通擁堵的施工現(xiàn)場(chǎng),，我就著手研究了其他先進(jìn)地方的流程，并針對(duì)改進(jìn)地點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,，提高了工效,。

總結(jié)：雖然這一年中，我也遇到了許多困難和挑戰(zhàn),，但在部門,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的協(xié)作下，最終達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),。我相信,，如果我能一直在調(diào)整自己的態(tài)度、進(jìn)行自我學(xué)習(xí),、不斷優(yōu)化施工流程,，我一定能更加出色地完成工作，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇十三

總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體,、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期,、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),，從而肯定成績(jī),，得到經(jīng)驗(yàn),，找出差距,，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),，突出重點(diǎn),，突破難點(diǎn),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢,？下面是小編為大家整理的土建工程師工作總結(jié),，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

20xx年過去了,，我們又長(zhǎng)了一歲,。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個(gè)整年，通過又一年的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個(gè)大家庭中,，個(gè)人的工作能力也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到為人處事越來越成熟了。13年我負(fù)責(zé)的三期a區(qū)1#樓順利接頂,，砌體完成,，個(gè)中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成,，總之差強(qiáng)人意,。回首13年的工作情況總結(jié)如下：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本,。每每聽到圖紙會(huì)審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會(huì)審時(shí)根本提不出來,，而施工時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭(zhēng)論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會(huì)審的重要性,，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識(shí)到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn)，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

二、企業(yè)要有核心文化,。百科一下,，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快,、效益較好,、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì),。

三,、建設(shè)凝聚力團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量”本是物理學(xué)名詞,，而“正能量”的流行源于英國(guó)心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng),，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個(gè)新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力?！罢芰俊敝傅氖且环N健康樂觀,、積極向上的動(dòng)力和情感。當(dāng)下,，中國(guó)人為所有積極的,、健康的、催人奮進(jìn)的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿象征意義的符號(hào),，與我們的情感深深相系，表達(dá)著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個(gè)空杯,。——無論你怎么看,，那個(gè)杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了,。除非你有足夠的意志力，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的.基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會(huì),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對(duì)組織與個(gè)人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個(gè)團(tuán)隊(duì),，建設(shè)不好就是個(gè)團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會(huì)中不可缺少的！

四,、合理化建議,。1、現(xiàn)代化管理,。工地會(huì)議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對(duì)于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。3,、20xx年,，對(duì)于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性,，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索。

土建工程師的工作總結(jié)報(bào)告篇十四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師,，在實(shí)習(xí)期的工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下、在其他各部門同事的配合下,、在工程部同事的幫助下,，我踏踏實(shí)實(shí),，盡心盡力做好自己的本職工作,。同時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。現(xiàn)將本人實(shí)習(xí)期以來工作,、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

作為土建工程師,，與施工管理部所有人員一起認(rèn)真學(xué)習(xí)工程技術(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等新知識(shí),，結(jié)合圖紙,、合同、規(guī)范要求,，嚴(yán)格管理施工,。我主要從以下方面開展工作：

1,、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和城市廣場(chǎng)項(xiàng)目的管理制度,，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度,。

2,、圍繞土建，消防,、電梯等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3、繼續(xù)按法規(guī),、規(guī)范要求,，加強(qiáng)驗(yàn)收程序等工作，嚴(yán)格控制施工的質(zhì)量,。

4,、加強(qiáng)安全文明施工管理，讓項(xiàng)目施工能順利有序安全的開展,。

本人均根據(jù)每周的工程部會(huì)議,、監(jiān)理例會(huì)，每天工程碰頭會(huì),，對(duì)照落實(shí)工程進(jìn)展每周的工作計(jì)劃,，并審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作也能及時(shí)到位,，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在工作中，本人工作作風(fēng)扎實(shí),，能經(jīng)常下工地,，指導(dǎo)、配合,、監(jiān)督,、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅(jiān)持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系,。

本人就職以來,，及時(shí)明確了解本部門與其他部門的'配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工,，本部門主要與成本部,、設(shè)計(jì)部等部門配合聯(lián)系，能及時(shí)配合各部門解決工程施工中各類問題,。與部門之間的配合愉快,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責(zé)清晰,，能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，及時(shí)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作指令。

總之,，過去的實(shí)習(xí)期,，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認(rèn)認(rèn)真真,、兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨的做好各項(xiàng)工作。在以后的工作中,，隨著各工程的逐漸全面開工,，本人將一如既往，努力完成各項(xiàng)工作,，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力,。