在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇一

本人20xx年1月至7月負責(zé)世界村h區(qū)7#樓工程管理及交樓維修,，7月至9月負責(zé)i區(qū)1#,、7#樓工程管理,，9月至今負責(zé)i區(qū)7#樓工程管理。

1,、履行監(jiān)理職責(zé)：負責(zé)工程分部,、分項、檢驗批等驗收工作,；負責(zé)編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深入巡視現(xiàn)場及旁站重點施工部位,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全等問題及時向總監(jiān)匯報并采取相應(yīng)解決措施。

2,、履行甲方職責(zé)：負責(zé)工地質(zhì)量管理工作,，收集、整理,、保存資料管理資料,。負責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算,、施工組織設(shè)計,、各項施工方案、材料計劃,、現(xiàn)場簽證,、設(shè)計變更等。負責(zé)現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審,、設(shè)計變更,、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通,、書面資料傳遞,。負責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

1,、在1月至7月h區(qū)7#樓交樓施工過程中,，主責(zé)巡視現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責(zé)分戶驗收工作,，交樓前與物業(yè)的移交工作,。

2、在7月至9月i區(qū)1#,、7#樓精裝施工過程中,，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責(zé)審查上報衛(wèi)生間防水方案,、吊頂方案,。負責(zé)兩棟樓的分部、分項,、檢驗批驗收,。負責(zé)確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責(zé)與設(shè)計溝通圖紙問題,。負責(zé)甲分包材料計劃,。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今i區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計審查,、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報,。負責(zé)聯(lián)系設(shè)計竣備寶貴圖紙問題。負責(zé)施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫,、墻面石膏等驗收工作。負責(zé)編制匯總項目i區(qū)監(jiān)理日志,。

1,、h區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶,，已收樓業(yè)主69戶,，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件,。

2,、i區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼,、水柜臺面未裝,，其他分項工程已完成。

3,、i區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍,，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成,，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）,。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層,，地面墊層完成,，外立面保溫完成,，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%,，外掛電梯拆除完成,，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部,。

4,、i區(qū)loft防水方案、吊頂方案,、施工組織設(shè)計方案審批完成,；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步,；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更,。

5,、i區(qū)1#、7#樓a,、b及甲供材料備料完成,，已滿足后續(xù)施工進度。

1,、發(fā)現(xiàn)不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合h區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，在i區(qū)施工過程中避免loft吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水,、壁紙發(fā)霉不平,、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進度上i區(qū)精裝更換施工單位,，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌,。h區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時提供施工材料,，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期,。

（3）安全文明施工上不足：i區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在安全隱患,。

2,、改正措施

（1）吊頂開裂問題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施,。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案,，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差,；防水施工驗收中項目上通知地區(qū)工程師進行多方驗收,，嚴格要求防水厚度和高度,；在貼磚過程中要求項目工程師進行旁站，避免防水層破壞,。壁紙不平問題要求自身嚴格驗收墻面基層施工,。石材泛堿問題要求自身嚴格把控材料進場。

（2）進度上要求自身每天巡視現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)材料,、勞動力不足問題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（3）安全文明施工上要求自身每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

1,、施工進度計劃：

（1）20xx年3月份i區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成,，大堂及竣備層基本完善,，室內(nèi)電梯完成。

（2）20xx年4月份i區(qū)7#樓組織竣備,，完善外立面真石漆,，內(nèi)室膩子完成，防水完成,，貼磚完成,，樓梯欄板完成，木飾面完成50%,，戶門安裝完成,，防火門安裝完成。

（3）20xx年5月份i區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個施工,，壁紙完成60%,，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成,。暖氣片安裝完成50%,，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%,。

（4）20xx年6月份i區(qū)7#樓完成油煙機,、燃氣灶、熱水器安裝,，淋浴玻璃完成,，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成,，木地板完成,。

（5）20xx年7月i區(qū)7#樓分戶驗收，移交物業(yè),，交付業(yè)主,。

1,、總包及各分包發(fā)函反映資金壓力非常大，項目部工作無法全力推進,，項目建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款,。

2、建議公司定期對項目工程師進行專業(yè)培訓(xùn),。

3,、希望公司能針對個人工作情況上調(diào)工資。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇二

20xx年12月我應(yīng)聘到東方藍海置業(yè)有限公司,，被安排在7#地塊,，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報：

進入公司后為了更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自身,，廉潔自律。

目前7#地塊的1#,、2#,、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進行32層結(jié)構(gòu)施工,；2#,、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層,。

進入7#號地塊后,，工程已進入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎,、模板的支護；在砌筑階段,，對砂漿的飽滿度,、窗臺壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進行認真檢查,，帶著問題下工地。同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。

定期組織監(jiān)理單位,、施工單位對施工現(xiàn)場進行安全文明檢查，對較容易出現(xiàn)安全事故的地方,，如：臨邊洞口,、特種設(shè)備、特殊工種,、外腳手架等進行全面細致檢查,，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時間內(nèi)整改完畢,，把問題消滅在萌芽中,。

溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。對監(jiān)理的利用不足,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

工程部與策劃部多溝通,，確保工程變更單,、技術(shù)核定單及時到各個地塊，不影響后續(xù)工作施工,。

加強公司流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件,。

組織拓展培訓(xùn),，可以提高員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的業(yè)務(wù)水平,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇三

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20xx年的工作情況總結(jié)如下:

一,、工作情況

一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1,、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上一年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類,、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的201x年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇四

20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結(jié),。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達到設(shè)計,、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程,。當然在施工過程中也有部分不足的地方，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性,，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件,。比如箱涵施工過程中,，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工,，減少土石方的作業(yè)時間,，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,，從而節(jié)約工期，同時成本上應(yīng)無增加,。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,，對于鉆孔的各程序進行控制,，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁,、掉標等樁不合格情況發(fā)生,，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中,，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大,，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量,。且施工時,，因為前期勘察不夠深，應(yīng)在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工,，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免,。

ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因,，但是也應(yīng)該引起反思,，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例,，進度非常緩慢，完全達不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,，且施工期間下雨頻繁,，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻,，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責(zé)任,，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改,，減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改,，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時對資料工作認識的不完善,，應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,，保證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工,。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因,，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項，逐步提高工作能力,。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作,，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作,，通過各項工作,，應(yīng)該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,，要認識到自身的不足,。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角,，不斷改進自己的做事風(fēng)格,，站在一個更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年是忙碌的一年,，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持、理解,，在接下來的工作中一定更加努力工作,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇五

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1、由中太建設(shè)集團（合肥）公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m）,，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔；

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔,；

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi),；

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生,；通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇六

我于20__年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊,，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#,、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管,，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇七

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜,，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事,、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了公司這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多,，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀,、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作,。

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺,、目錄整齊,、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間,，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初,，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大,。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準備充足,，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利。

但是,，后期驗收時，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩,，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3,、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房,。它是20__年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定組團開工,，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗,。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果,。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻,。

在公司順利開盤后，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“公司”一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害。

2,、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服。

20__年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇八

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間,，我來項目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣,，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓(xùn),，無論收獲多少,，感受多少,，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進的方向。下面是我對這一年來的工作進行一下總結(jié)：

一,、在施工管理中：

做為項目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我感覺工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今后的施工中必須認真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位,、施工單位提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照圖紙施工,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量嚴格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題,，從管理上保證了施工的質(zhì)量,、進度,。

二,、 工作中存在的問題：

1、 自身方面因為經(jīng)驗不足：在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的施工單位沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理困難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮房地產(chǎn)項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施單位做到獎罰分明,，形成絕對以房地產(chǎn)項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位,，要進行嚴厲的懲罰,，以此來樹立威信,。確保工程進度,、質(zhì)量,。

2、在以后的施工過程中,，我一定不能粗心大意,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中,。

三、在今后的工作里：

通過對自己這一年來的工作總結(jié),，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己,，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感,，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,， “勤勤懇懇工作、踏踏實實做人”提高自身素質(zhì),。

面對日益競爭激烈社會,，真的很難給自己定位,。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進的方向,，從思想上武裝自己,、充實自己,，為公司,、為項目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè),，奉獻充實人生”。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。 最后，祝愿我們集團公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，祝愿我們所有的同事工作順利，身體健康,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇九

進入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心配合下,，個人在20--年度取得了不小的進步。本人在工作過程中,，較好地完成了20--年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)本度個人工作情況作如下總結(jié)：

一,、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20--年4月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，進而更加了解施工現(xiàn)場的實際情況,。

3,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。遇到在施工中出現(xiàn)的問題或不合格的產(chǎn)品及時要求整改,，并嚴格按照施工規(guī)范的要求施工,。

4、進度控制

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。督促施工進度,，協(xié)調(diào)甲供、甲委與總包單位的相互配合,。

二,、我的職業(yè)規(guī)劃

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召,，與公司同事之間密切配合,。針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),。提升自己的工作能力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師,。為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙,，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段,，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié),。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進行樁基退場工作。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進行基礎(chǔ)土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工,。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2,、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設(shè)計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進行控制。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，增加機械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊,，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m),，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔;

d、鋼筋籠在制作時進行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中,，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2,、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性,，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師,，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4、對監(jiān)理利用不足,，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間,，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四,、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進度,、投資,、及安全控制,，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十一

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,，還要理論聯(lián)系實際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪,，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益,。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中,，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3,、5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6,、0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量,。在xx年和xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪,，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2,、在垂直運輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后,，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用,。從長遠效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3,、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量,。如果在保證平臺安全使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān),，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力,。這點是我本人體會最深的。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員,，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十二

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到日子的匆匆,在這一年的工作時間里我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和幫助下,。工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高,。

我是20__年5月1日到公司報道，被聘為上海++++++監(jiān)理公司++萬達項目土建監(jiān)理工程師,。什么是“監(jiān)理”?顧名思義，怎樣才能成為一名合格監(jiān)理,，是向我充當監(jiān)理工作提出新的課題對象。雖然過去從事土建工程多年,，按理說應(yīng)當具備一定實踐經(jīng)驗,，也頻繁接觸監(jiān)理,，但對監(jiān)理專業(yè)知識認識甚少,，應(yīng)該說只是一個新兵,。我一直沒有監(jiān)理工程，為適應(yīng)工作需要,，拓寬在這一專業(yè)理論知識面,，不斷提高豐富自己專業(yè)知識，在這期間除公司項目總監(jiān)理工程總監(jiān)(++)和項目蘇成區(qū)高級土建監(jiān)理工程師(++)幫助下,，深入工地進行了解認識外,，自己著重學(xué)習(xí)了在關(guān)監(jiān)理專業(yè)書刊,，對監(jiān)理專業(yè)有了初淺的認識,。為今后開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)

在這年終歲末之時,總結(jié)自己工作中的成績和收獲,。從而找出不足,。以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),。也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給與糾正,。對我來說是極大的幫助。

在過去的一年,，我在鞍山萬達項目部,，擔(dān)任土建監(jiān)理工程師職務(wù),。該項目涉及到土建,，園林,。電氣設(shè)備，市政管網(wǎng),，消防設(shè)施，裝飾裝修,，等多種專業(yè),，比較復(fù)雜商業(yè)綜合體項目,，作為土建監(jiān)理工程師的我,，感到任重而道遠，特別是主體施工階段,，工程量大,，而且施工難度和質(zhì)量要求比較高,。針對該特點在項目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下,，制定了具有針對性的,、切合實際的監(jiān)理方案,。

從樁基礎(chǔ)到主體每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范,、圖紙設(shè)計國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作,，你抓好建筑材料的質(zhì)量控制,。和對施工工序的質(zhì)量控制為重點工作確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全。對工程所需要的原材料審查其材料質(zhì)保單復(fù)驗報告,。見證取樣、送檢,，審查其試驗結(jié)果確保原材料質(zhì)量

在主體結(jié)構(gòu)施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及混凝土的澆筑振搗,，對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進行再次復(fù)核檢查,，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

盡自己的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制,，盡職盡責(zé)的做好我應(yīng)該做的工作,，堅持了嚴格按圖,、按規(guī)范、按合同實施監(jiān)理,，確保各分項,、分部工程的合同驗收,。

主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處,，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和標準圖解，施工驗收規(guī)范,。通過自身的學(xué)習(xí)和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗,，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋綁扎和混凝土澆筑及懸挑外架搭設(shè),，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼筋型號,、鋼筋錨固,、搭接長度，鋼筋進廠前認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致,，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢,，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交施工方案,，并針對其不足之處提出改進意見，檢查進廠材料的原始憑證,，檢測報告等質(zhì)量證明文件。做好事前控制,，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

例如冬季施工氣溫較低,，混凝土澆筑,、砌體砌筑墻面抹灰等都不易保證質(zhì)量因此要求施工單位提供冬季施工方案提前預(yù)防避免凍害發(fā)生,，

對重要工程部位,。極易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。

例如,，土建工程,，混凝土澆筑工程施工中梁板柱是工程的重點部位,，涉及到模板,，鋼筋綁扎,，混凝土澆筑等多道工序,，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重,。

因此,，在該部位施工中加強監(jiān)控。采取旁站監(jiān)理措施,，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案從而保障了梁板柱的施工質(zhì)量,。

為加強事中控制，施工過程中蘇成區(qū)域是用的商品混凝土存在質(zhì)量問題是其局部樓板存在開裂現(xiàn)象,，雖然承包商有實驗室的指檢報告，但本著為業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。

蘇成區(qū)域砌體砌筑墻面抹灰施工中也存在質(zhì)量問題為保障施工質(zhì)量本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷部位修補處理并達到設(shè)計及規(guī)范要求的質(zhì)量標準,。

在監(jiān)理工作中要求施工單位在施工過程按照設(shè)計內(nèi)容設(shè)計要求施工驗收規(guī)范按質(zhì)量施工確保了施工質(zhì)量無無安全隱患

在各項工序施工中要求施工單位嚴格執(zhí)行和家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認根據(jù)設(shè)計文件及及承包合同中有關(guān)。工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核，簽認,，并做好記錄,。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日志，旁站記錄及平行檢查記錄,，驗收記錄及混凝土澆筑令。詳細的記錄每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù),。

本人在蘇成區(qū)域的監(jiān)理,。過程中及協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位間的關(guān)系使他們相互配合，相互支持,，搞好銜接，保障了施工質(zhì)量和進度的按期完成,，并且在20__年9月11日完成蘇成區(qū)域主題封頂,。

通過上述工作本人完成了主體結(jié)構(gòu)的土建工程監(jiān)理情況,，一年的監(jiān)理工作收獲很大,，但是也有不足,。

例如：本人是土建專業(yè)對水電專業(yè)知識了解不多有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科多行業(yè)豐富的知識。因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。提高自己的溝通能力和環(huán)境適應(yīng)能力,，才能更好地服務(wù)于工程建設(shè),，才能使自己得到更好的發(fā)展,。

在工作中各種不同的壓力,。對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗盡管一年來的工作中有很多困難和曲折,，但回首過去也使我懂得了很多、認識了很多,，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn),，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里,，我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，不斷的充實自己。

20__年主體施工陸續(xù)結(jié)束,，裝飾裝修工程陸續(xù)開始進行施工,，監(jiān)理工作量也將加大，我會用自己所掌握理論知識和積累的實踐經(jīng)驗,，按照施工規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定的內(nèi)容對工程進行嚴格檢查和驗收確保工程質(zhì)量從而是項目監(jiān)理部能順利的履行監(jiān)理合同約定的內(nèi)容是，是業(yè)主對監(jiān)理工作更加滿意,。

最后我用微信朋友圈一句話總結(jié)：不是因為有了希望才堅持,，而是因為堅持才有了希望。不是因為有了機會才爭取,，而是因為爭取了才有機會,。不是因為會了才去做,，而是因為做了才能會,。不是因為成長了才去承擔(dān),，而是因為承擔(dān)了才會成長,。不是因為擁有了才付出,，而是因為付出了才擁有,。

我堅信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和++萬達項目總監(jiān)和各位同事的幫助下,，一定能更好地完成我的各項工作任務(wù),，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十三

今年是我成為上班族以來的第二個整年,。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點,，我對此也十分珍惜，盡努力去適應(yīng)這一崗位,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高,，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這一年付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作情況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力,，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作,、二期工程景觀、綠化工作,、c組團前期開工準備工作,、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏、一張不缺,、目錄整齊、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖,、質(zhì)保保證書、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作,。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管，移交期間,，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄,。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間,，終于不負領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢,。

2、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作。景觀,、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足，二期的景觀,、綠化工作進行的很順利,。

但是,，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類,、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作,。

3、工程

9月初,，接領(lǐng)導(dǎo)指示,。要建設(shè)c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團開工，組建加這種新戶型的一個縮影,。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預(yù)期效果,，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中,，我不懼辛苦,，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場,，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力,。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻。

在順利開盤后,，我又與技術(shù)部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜,。

二,、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去,，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上,，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排,。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害,。

2,、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十四

一,、成績及不足

本人自20__年8月入司以來，一直在城市廣場項目部擔(dān)任土建工程師,，期間認真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守,。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范,、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學(xué)進一步鞏固專業(yè)知識的熟悉程度,，目前已通過參加成人高考取得建工學(xué)院土木工程專業(yè)本科的學(xué)習(xí)機會,。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師,，積極主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計,、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決,，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施,。一年中完成的主要工作如下：

1、負責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理,。因受百年一遇的雪災(zāi)影響,，5#樓交房時間緊，工作量大。通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案,，加班加點，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系,，化解了施工中大量的問題和矛盾,，確保了于4月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處,，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重,，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過積極組織維修,，現(xiàn)已完成95%以上交房率,，且大部分已裝修入住。

2,、負責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理,。6#樓施工嚴格按照公司制定的進度計劃，精心組織,、嚴格管理,，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對認真進行分戶驗收,，對于不符合要求的記錄在案,，并且要求施工單位立即整改，整改過后進行復(fù)查,。已于9月28日順利交房,，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評,。

3,、負責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象,，因此對每一個細節(jié)都要嚴格把關(guān),，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收,。

4,、負責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間,，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān),，認真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護,，并督促施工單位做好各類臨邊防護,，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5、負責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作,。自6月1日開始接手今后服務(wù)維修工作以來,，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修,，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題,，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)維修工作當中,，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好,，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修,，特別是督促施工單位維修人員按約定的時間按時到場,。目前主要問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促,。在處理的各類質(zhì)量投訴當中,，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn),，因此在施工過程當中須加強隱避驗收,，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位,，在施工管理當中須加強監(jiān)督,。

6、負責(zé)金座a及10#樓的園林綠化工程,，目前已按照預(yù)定的進度計劃順利完成相應(yīng)的'工程量,，確保了鼓樓的順利開業(yè)和10#的交房任務(wù)。

7,、在一年的施工管理當中,，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多,，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中,，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維,，要做好預(yù)控工作,，把問題消滅于萌芽狀態(tài)。

二,、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中,，我將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí),，提升自己的工作能力,，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升,，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理,，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力量。針對公司目前的情況,，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè),，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡,，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更,、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖,，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2,、將售后服務(wù)維修工作的主責(zé)放在物業(yè)公司,。項目部工程師只負責(zé)質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責(zé)任鑒別，責(zé)任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行維修及相關(guān)工作,。這樣可以減少售后服務(wù)工作的對接,，便于及時地處理維修工作。

3,、組織拓展培訓(xùn),，可以增強員工之間的團結(jié)配合意識，也可以提升個人的自我挑戰(zhàn)能力,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十五

我于----年--月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭,，入職工程部任土建工程師一職。主要負責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作,，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制,，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

現(xiàn)就----年工作情況總結(jié)如下：

(一)入職以來,，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新公司的

要求,，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅,，工作之余,，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵,。部分施工單位工作上不配合,，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴,，施工進度上不去等,，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點,。

(二)在----年工作內(nèi)容主要有：我入職后----棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實,，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工,，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè),，確保工程進度,。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題,，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件,。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少,。在-----棟工程上,，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題,。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān),，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強,，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合,，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,。

在前期施工過程中,，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責(zé)任,，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施

工,。我及時審閱施工圖紙,，熟悉技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改,，盡量走在施工進度之前,，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理,，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過,、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改,，工程除室內(nèi)的電梯,、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作,。-----棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工,，于--月--日完成壓樁，合計完成壓樁---條(含補樁-條),，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ),。

(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題,，列舉幾個問題如下：

1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)---棟土建單位在進行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時,，未嚴格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預(yù)留管口垃圾未進行清理,，基層面未用水沖洗及掃漿,，采用的是混合砂漿進行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌),，而且未分次澆灌,，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場,，及時對施工單位予以制止,，責(zé)令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善,。

2,、--棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度,、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準,，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下,，把現(xiàn)場情況匯報

給了公司領(lǐng)導(dǎo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的督辦下,，工程質(zhì)量后來有所改善。

3,、--地下室澆注底板后澆帶時,，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進行除銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進行鑿除,，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈,。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注,。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理,，連塑料袋、飯渣等垃圾都有(因地下室住了施工人員,，還在下面做飯),，更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下,，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo),，施工單位方停止混凝土澆注進行整改。

總的來說,，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求,，施工進度不能達到公司計劃目標,。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度,。

----年的工作計劃與安排

(一)對----棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實,，確保房子順利移交物業(yè),，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

(二)協(xié)調(diào)-----棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè),，在對分包單位的管理上,，以合同、規(guī)范為依據(jù),，在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則，保證工程質(zhì)量,，進度更快,，成本最低,，整體效

果最好。

(三)在----棟上要認真審閱施工圖紙,，對存在的問題提出合理化建議,，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況,，嚴格按照合同執(zhí)行,，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制,、監(jiān)督施工進度,，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題,，真正做到對工程質(zhì)量負責(zé)，對公司負責(zé),。

結(jié)束語：

回顧過去的大半年時間,，雖沒有轟轟烈烈的成績,，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，能很好的完成各項工作任務(wù),。在這段時間里我遵章守紀,、團結(jié)同事、求真務(wù)實,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，老老實實做人勤勤懇懇做事,。總結(jié)過去,，展望未來,，本年度工作多，任務(wù)重,，對于我來說又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合好----棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進度進行監(jiān)督控制,，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持,，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，工作積極,，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量,。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好,，房價越漲越高。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十六

20xx年即將過去,，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項工作,，個人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高,，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工,，對我個人這一年的工作進行總結(jié),。

今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵工程,，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成,，經(jīng)歷前后約5個月的時間，ab區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工,，達到設(shè)計,、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工質(zhì)量,，規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，在不影響a區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位,，按期保質(zhì)保量完成施工工程,。當然在施工過程中也有部分不足的地方,，對于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實現(xiàn)交叉作業(yè),，甲方代表在現(xiàn)場的工作就是協(xié)調(diào)各個施工單位,，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中,，ab區(qū)前期的土石方工程可以提前介入,，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時間,，保證a區(qū)基礎(chǔ)的提前介入,，從而節(jié)約工期，同時成本上應(yīng)無增加,。

其次南門唐城項目主體及基礎(chǔ)工程,，ab區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_jgj94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》,，對于鉆孔的各程序進行控制,，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁,、掉標等樁不合格情況發(fā)生,，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進度要求及建設(shè)需要,，對樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制,，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進行施工,。當然在施工過程中,，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場回填土厚度較大,，又無法對現(xiàn)場施工區(qū)域進行全部換填,，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系數(shù),，導(dǎo)致實際混凝土結(jié)算量遠超圖紙計算量,。且施工時，因為前期勘察不夠深,，應(yīng)在樁基施工前,，聯(lián)系勘察單位進行超前鉆施工，避免不必要的超挖,，減少樁基施工的成本損失,。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

ab區(qū)主體施工總體上就是進度緩慢,，施工過程中有各方面的原因,，但是也應(yīng)該引起反思,，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失,。以售房部施工為例,，進度非常緩慢，完全達不到要求,，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲,，回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾個主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁,，且施工期間下雨頻繁,，導(dǎo)致現(xiàn)場泥濘不堪，施工受阻,，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施,，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中,，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點驗收,，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責(zé)任,，但是針對這一點施工過程中監(jiān)理,、甲方應(yīng)多參與檢查，對不合格的提前要求整改,，減少驗收難度,。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時候整改也不好整改,，且會出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題,，售房部的主體驗收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因,，同時對資料工作認識的不完善,，應(yīng)加強這方面知識的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理,，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通,，保證按時完成主體驗收,，可以順利進行下一道工序施工,。當然這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強自己的弱項,，逐步提高工作能力。

以上是一些現(xiàn)場主要的工作,，其它一些配合其它部門的工作,、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項工作，通過各項工作,，應(yīng)該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題,，要認識到自身的不足。在今后的工作中,，逐漸提高自己的視角,，不斷改進自己的做事風(fēng)格，站在一個更高的角度看待問題,，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力,。

20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個平臺,，感謝一年來對個人工作的支持,、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十七

回眸即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

一,、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照,，那個尺寸不符等一系列的問題。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案,、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖,，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點,，不說別人一碗水,，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的,。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

二,、企業(yè)要有核心文化,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

三,、建設(shè)凝聚力團隊、學(xué)習(xí)型團隊,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下,，"正能量本是物理學(xué)名詞,，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能,，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系,，表達著我們的渴望，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點,、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友,。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

四,、合理化建議。

1,、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，l對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變。2,、工程應(yīng)該有自己的細部做法,。

20xx年，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí),、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十八

我叫,，從20xx年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作,。參加工作的二年里，讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,，在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進步,。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始,，逐漸掌握了專業(yè)技能,，使自己有了一技之長,，為我以后人生奮斗目標指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛,，學(xué)會了為了實現(xiàn)共同的目標如何去與身邊的人配合,，在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。為了更好的完成201x年的工作任務(wù),，下面我將我在201x年的工作,、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下：

一、工作方面

20xx年從事測量工作,。在這一年里,，我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè) 知識,，把理論與實際相結(jié)合,。在公館二標段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，迅速打開工作局面,，同時也學(xué)會了房建坐標放樣,、路基坐標和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標及尺寸反復(fù)推算和驗證,，保證了施工放樣的精確性,，及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負責(zé)人溝通,，保證了施工進度和施工質(zhì)量,。

對每一道工序，我們測量人員都做到了干前放樣,，干中檢測和干后復(fù)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)、及時解決,，對自己不懂的,，拿不準的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo)，弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員,，減少了工程材料不必要的浪費,，降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的,，施工的任何地方都離不開測量,，如果測量人員在工作中不認真負責(zé)，沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，將會的工程造成不可彌補的損失,。特別是在公館二標段項目對房建的施工放樣和檢 測中，讓我深深地體會到,，測量人員對施工的重要性,。

二,、思想方面

在工作中，自己也有迷茫的時候,，對未知的事物有害怕的心理,。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事做錯,。當我每次有這樣的想法時,，我總是告訴自己：“我要排除一切困難和挫折，我要勇敢地面對一切,，不管對錯,。”但同 時,，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法,，總是在干活前把所有的準備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤,。時常調(diào)整自己的心情,，讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài)，用積極向上,、樂觀的心態(tài)來工作和生活,。

三、做好“傳,、幫,、帶”工作

傳、幫,、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后,，就一直受到公司老職工的幫助,，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我，并幫助我們解決在生活,、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題,，他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用，是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。

所以,，我更應(yīng)該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生,，做到有問必答,，幫助他們盡快的進入自己的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時,，我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實自己,，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想素質(zhì)修養(yǎng),，關(guān)心他人,，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們,，影響他們,，起到積極良好的帶頭作用。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇十九

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間一年了,，在這里也學(xué)到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲,，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長李哲發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中,，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學(xué)習(xí)的契機,，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為中天公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了中天，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇二十

一,、年度工作情況

1、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己,，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認真負責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責(zé)aaaaa小區(qū)項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標,，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。 在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度、成本,、安全文明,。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

20xx.6.15二標樁基施工開工,。

20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

20xx.8.31二標樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期60日歷天,，實際施工日期55天,，累計完成設(shè)計挖孔樁1100根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯,、動測、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求,。

20xx.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準,。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

20xx.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘,，接洽項目工程相關(guān)資料,，進行主控點、高程測量復(fù)核,。

20xx.7.26主體單位正式進場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū),、木工加工棚,，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

20xx.8.7二標主體圖紙會審,、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

20xx.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

20xx.8.13電梯井22#,、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋,。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。

20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成,。

截止20xx.12.31日,，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標,。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標,，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工、木工等重要人員嚴重不足,，并督促施工單位及時補充人員。

2)進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責(zé)，確保質(zhì)量達到合同目標要求,。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán),，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年10月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施,。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝、流程,、模板支架等樣板化,，及時總結(jié)經(jīng)驗、優(yōu)化,、工藝的改進和工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù),、責(zé)任，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次,，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后,，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場。

6)驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查、自檢,、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收,。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動,，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。

4)時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進行保駕護航,。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，優(yōu)勢并不強，許多工作和經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解,，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題,，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識,，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才,。

2、缺乏計劃性和前瞻性

在工作過程中,，由于缺乏計劃性和前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。

3、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補,，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改,。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度,，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量,。

三、結(jié)語

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇二十一

時光飛速而逝,，20__年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,，負責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作完成情況

1,、招標協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,，本人積極配合成本部、招采部提供招標文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求; 參與招標文件審核; 參與資格預(yù)審,、招標答疑;工程立項之初參與成本預(yù)測;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制;施工過程中適時進行成本分析,，有效控制了簽證。

2,、進度控制

根據(jù)公司要求,，a號交易中心在20__年1月18日前實現(xiàn)全面封頂，也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進入長時間雨季的不利施工條件下,，仍在20__年5月20日前完成拆除外架,，為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件，在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補;最終在所有專業(yè)完成后于20__年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達的任務(wù),。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴把材料關(guān)：對進場的材料,，按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢，本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌、廠家,、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),，并查驗見證送檢報告，做到合格后才準進場使用,。

其次嚴格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格：對施工過程的每一道工序,，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板;施工樣板合格后再進行大批量施工;對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,，對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴格按照安全文明規(guī)范標準要求做好施工安全保證措施,，確保施工緊張有序的進行,，并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,，文明施工總體較好,。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù),，確定設(shè)計要求及標準;進行設(shè)計跟蹤;審核施工圖設(shè)計的完整性、規(guī)范性,。 其次本人積極參與圖紙會審,、設(shè)計交底;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況;及時進行檢驗批,、分項,、分部驗收，工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收,。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,，對接政府建設(shè)主管部門如市建委、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站等機構(gòu),，積極協(xié)調(diào)場地周邊當?shù)仃P(guān)系，處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件，做好各項配合,、服務(wù)工作,。對重點、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理,。

二,、存在不足及改進措施

1.快進度情況下質(zhì)量控制水平有待提高。

2.快進度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇二十二

時間飛逝,，20xx年已過去了一半，隨著3月初x項目工程的開工,，各方面的精力也都投入到了工程的各個環(huán)節(jié)中,，安全、質(zhì)量,、進度、成本控制也逐步進入正規(guī)化,?！?”，作為公司的一員,，時刻把公司宗旨牢記在心,，為實現(xiàn)公司最大利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實際工作將上半年工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

1,、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大，工期滯后較多,，分析原因,，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場工人少,，沒有按預(yù)計施工計劃所需人數(shù)妥善安排施工人員,，導(dǎo)致進度沒有按所報實際計劃施工，經(jīng)工程部,、監(jiān)理部與項目部查找原因重新安排施工計劃,，但項目部一直落實不到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人,，但效果不是很明顯,，這是導(dǎo)致工程進度緩慢的主要原因。

2,、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項目管理主抓的一項主要工作，從開工至今，一直對工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松,，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收,，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗收。特別是原

材料的進場驗收,，每批材料的進場工程部都派人現(xiàn)場隨機抽查一批進行復(fù)驗,，所有進場的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù),，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的先決條件。現(xiàn)場的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題,，主要是項目部管理人員責(zé)任心不強,，對下面的勞務(wù)隊有不敢管,、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項目管理人員的作用,。在模板安裝過程中,，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場巡檢，對發(fā)現(xiàn)的模板支護不到位,，拼縫不齊,，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強調(diào),，同時也對項目負責(zé)人開碰頭會研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因,，拿出方案,，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后,，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個別部位偏差較大。

水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝,，接線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質(zhì)量問題,，對此，要求施工單位所有明裝的部位,，必須嚴格把控質(zhì)量關(guān),，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求的標準施工,，達不到要求一律返工處理,。

3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起,，從開工至今,，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項目部管理人員還是勞務(wù)隊,，每次召開監(jiān)理例會都著重強調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標準，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進度”,。安全無小事,，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

安全情況,。設(shè)備安全檢查要定期進行，對出現(xiàn)的安全隱患及時提出并進行整改,，施工用電要嚴格落實“一機一閘一保護”標準,，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場用電和生活區(qū)用電定期進行檢查,。木工加工區(qū)的消防設(shè)施,、明顯部位安全標語,、“三寶四口五臨邊”防護,、腳手架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格按規(guī)范要求設(shè)置

二,、存在的不足之處

1,、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項目管理層的職責(zé),，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

2,、對質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴,，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制,，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度,。

3,、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步的細化,。

4、現(xiàn)場安全文明施工落實不是很到位,，對各管樓號的工程師負責(zé)的現(xiàn)場要求不是很嚴,。

5、對施工現(xiàn)場發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細,。

三、對存在問題下步的改進措施

1,、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的施工隊伍的特點,，拿出切實可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進度向前趕,。

2、繼續(xù)加強質(zhì)量管控力度,，對每個部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù),，加強薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防,，確保工程質(zhì)量,。

從管理人員到現(xiàn)場工人,，每個人心中都必須樹立安全施工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要問題,，安全控制也是施工過程中的主要

施工單位現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不到位,，對下屬勞務(wù)隊要求不嚴，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制,，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格,，施工質(zhì)量問題較多,，在我方多次現(xiàn)場巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進行整改,，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn),。

土建工程師工作總結(jié)報告 土建工程師工作總結(jié)工作業(yè)績篇二十三

本人于xx年xx月份加入xx公司，入職后在工程部工作,，任土建工程師，作為一名加入公司的新人,，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,，盡快適應(yīng)工作環(huán)境,，快速轉(zhuǎn)換角色。

一,、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理,，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象,、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己,、提高自己,、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,，同時也增強公司的競爭力。

二,、規(guī)范自己的言行,，做合格的職員

在工程部工作，避免不了要與上下左右以及社會各界聯(lián)系,，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己,。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎,，尊重服從,。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系,，真正做到對工程負責(zé),，對公司負責(zé),，要把自己真正的當成公司的主人。

三,、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,，立好規(guī)矩，制定好標準,，樹質(zhì)量,、安全文明標兵從而帶動后進的單位,，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通,、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ),。

對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,，第二要檢查、督促,、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,，往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,，質(zhì)量更好更有保證,，造價最低，整體效果最好,。

在三控兩管上,，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月,、周,，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前,、事中、事后控制,，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,，確認其合理性,、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范,、系統(tǒng)、統(tǒng)一,、有條理,。

四、盡心履職,，全心全意當好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解,，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待,，互幫互學(xué),。

最后,，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工,。