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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇一

省“雙創(chuàng)”工作專家組在臨我市檢查指導(dǎo)。

為促進(jìn)我市“雙創(chuàng)’,，工作更加深入開展，省文明委組織了由省建設(shè)廳原紀(jì)檢組長(zhǎng)金銀成同志,，省文物局原局長(zhǎng)楊煥成同志,，《大河報(bào)》原主編王繼興同志，省文明辦創(chuàng)建處副處長(zhǎng)張建政同志,，省旅游局文明辦主任董柏成同志,，省環(huán)保局高級(jí)工程師徐曉力同志，省農(nóng)大林學(xué)園藝學(xué)院副院長(zhǎng),、教授蘇金樂同志,，鄭州大學(xué)建筑學(xué)院建筑學(xué)碩士劉韶軍同志，鄭州大學(xué)旅游學(xué)院教授孫子文等同志組成的“雙創(chuàng)”工作專家組,，于xx日下午來到我市,，對(duì)我市的“雙創(chuàng)’，工作和“三件實(shí)事”落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),。

當(dāng)日下午,，我市在篙山飯店新聞發(fā)布廳召開“雙創(chuàng)”工作情況匯報(bào)會(huì)，向?qū)＜医M匯報(bào)我市的“雙創(chuàng)”工作和“三件實(shí)事”的落實(shí)情況,。會(huì)議由市委副書記楊惠琴同志主持,，市委、宣傳部長(zhǎng)常振義同志向省“雙創(chuàng)”工作專家組作了專題匯報(bào)，市委副書記,、市長(zhǎng)陳義初從四個(gè)方面概括了我市開展“雙創(chuàng)”活動(dòng)以來發(fā)生的喜人變化：一是各級(jí)黨委,、政府對(duì)“雙創(chuàng)’，工作重要性的認(rèn)識(shí)越來越高,，措施越來越得力,，變化越來越大，越來越受到人民群眾的.歡迎;二是各界群眾參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)的積極性不斷提高,，由過去的“要我干”變成了現(xiàn)在的“我要干”,。特別是群眾評(píng)議政府職能部門、群眾評(píng)議街道等活動(dòng)的開展,，在市民群眾中引起了積極影響,，促進(jìn)了我市“雙創(chuàng)”工作的穩(wěn)步前進(jìn);三是在具體實(shí)踐中，各級(jí),、各部門由過去的只注重抓硬件建設(shè),，變成了今天軟硬件一齊抓，堅(jiān)持從基層基礎(chǔ)抓起,，從提高市民素質(zhì)抓起,，使城市的軟件、硬件都有了長(zhǎng)足的發(fā)展;四是在機(jī)制上做,，使我市的衛(wèi)生保潔工作從過去的“臨時(shí)突擊”走上了規(guī)范化,、經(jīng)常化的管理軌道,。

匯報(bào)會(huì)上,，還播放了反映我市“雙創(chuàng)”工作的紀(jì)實(shí)專題錄像片《文明之花綻綠城》。

在聽取我市專題匯報(bào),、觀看我市專題錄像片之后,，省“雙創(chuàng)”工作專家組就對(duì)我市“雙創(chuàng)”工作的檢查、檢查內(nèi)容,、檢查時(shí)間等進(jìn)行了安排,。

市領(lǐng)導(dǎo)葛合元、劉振中,、康定軍,、張世誠(chéng)，市創(chuàng)建文明城市領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和市直有關(guān)單位及有關(guān)縣(市)區(qū)的主要負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)會(huì),。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇二

春節(jié)即將來臨,，為切實(shí)做好春節(jié)的消防安全工作，防范火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保轄區(qū)單位和社區(qū)居民平安歡度春節(jié),，努力營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境,，普定縣消防大隊(duì)檢查人員針對(duì)社區(qū)內(nèi)小型場(chǎng)所、小區(qū)等開展春節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查,。

冬季是火災(zāi)高發(fā)時(shí)間,，把電瓶車停在路邊或小區(qū)樓道里，特別是住在樓層較高的電瓶車業(yè)主,，更會(huì)從家里接一根長(zhǎng)長(zhǎng)的電線出來給自己的愛車充電,，殊不知這一小小的舉動(dòng)，卻給整棟居民樓,，留下巨大的安全隱患,。本次巡查中，檢查人員發(fā)現(xiàn)部分場(chǎng)所仍存在社區(qū)居民建筑飛線充電,、占用消防通道等安全隱患問題,。

xx社區(qū)黨支部書記xx說：“這次指導(dǎo)工作，我們深刻地認(rèn)識(shí)到工作中的很多不足,，下一步,，我們將全力以赴做好社區(qū)居民的各項(xiàng)用電用水包括所有的工作?！?/p>

此次節(jié)前消防安全檢查,，消除了社區(qū)內(nèi)可能存在的安全隱患，增強(qiáng)了轄區(qū)單位和社區(qū)群眾的消防安全意識(shí),，杜絕較大,、重特大消防安全事故的發(fā)生，為春節(jié)期間的安全穩(wěn)定和諧創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，讓大家過一個(gè)安全年,、放心年。

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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇三

會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)是會(huì)議期間為反映會(huì)議進(jìn)展情況,、會(huì)議發(fā)言中的意見和建議,、會(huì)議議決事項(xiàng)等內(nèi)容而編寫的簡(jiǎn)報(bào)。

**總公司于x月xx日召集公司總部全體員工及所屬招標(biāo)公司,、燕山酒店,、華南油品公司中層以上干部在燕山大酒店召開工作會(huì)議。

會(huì)議首先由公司黨委書記,、常務(wù)副總經(jīng)理田陸屏同志傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理熊群力同志1月19日在集團(tuán)公司20工作會(huì)議和年黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上所做的題為“深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，深化改革，加速發(fā)展,，開創(chuàng)全面轉(zhuǎn)型新局面”的工作報(bào)告,，以及集團(tuán)公司黨組書記樊友山同志代表集團(tuán)公司黨組所做的題為“深入貫徹十八大精神，全面推進(jìn)體系建設(shè)，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力保證”的黨建工作報(bào)告和集團(tuán)公司紀(jì)檢組長(zhǎng)毛遠(yuǎn)建同志所做的“體系牽引,，量化有效,，著力提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平”的報(bào)告主要精神和相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合遠(yuǎn)東公司發(fā)展實(shí)際,，從六個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了公司黨委2013年的工作要點(diǎn),。

其主要內(nèi)容：一是強(qiáng)化理論武裝，不斷增強(qiáng)思想引領(lǐng)保證;二是以求真務(wù)實(shí)為要,，不斷促進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變;三是創(chuàng)新工作方法,，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);四是以懲防體系建設(shè)為主線，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)督;五是千方百計(jì)化解矛盾,，高度重視維穩(wěn)工作;六是以人為本,，加強(qiáng)對(duì)職工群眾工作的領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議的第二項(xiàng)內(nèi)容是由公司總經(jīng)理黃國(guó)強(qiáng)同志就遠(yuǎn)東公司新一年的主要工作做報(bào)告,。

他說,，今天，我們濟(jì)濟(jì)一堂,，共商遠(yuǎn)東發(fā)展大計(jì),，話題并不輕松。

從今天的會(huì)議議程和會(huì)期的安排上,，大家也能感受到,，會(huì)期縮短到僅有一天，形式簡(jiǎn)約,。

關(guān)鍵是我們的議程,，只有傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)議的精神和由我來報(bào)告工作，剩下半天時(shí)間就是座談,，用座談的形式集思廣益,，群策群力，圍繞著集團(tuán)工作的要點(diǎn),，圍繞著遠(yuǎn)東發(fā)展的思路,，結(jié)合著本單位的實(shí)際情況，想方設(shè)法,，探索一條復(fù)興遠(yuǎn)東之路,。

接著，通過數(shù)字列舉中央企業(yè),、集團(tuán)公司和電科國(guó)際的經(jīng)營(yíng)狀況,，對(duì)比遠(yuǎn)東公司在過去幾年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行知彼知己的分析后,，對(duì)今后遠(yuǎn)東的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提出了一些思路,。

黃國(guó)強(qiáng)同志認(rèn)為,，盡管遠(yuǎn)東公司當(dāng)前確實(shí)面臨著不少問題，甚至可以說遠(yuǎn)東到了最危險(xiǎn)的時(shí)候,，黃金時(shí)刻已去,，但比黃金更金貴的'時(shí)期到來了，這就是信息化,，信息革命的高潮即將到來,，這對(duì)集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)東都是利好消息。

他在會(huì)上提出,，遠(yuǎn)東正面臨著一個(gè)極為難得的機(jī)遇期,，理由有三：一是遠(yuǎn)東獨(dú)立運(yùn)作經(jīng)營(yíng)。

遠(yuǎn)東還是我們了解他,，熟悉他,，喜歡他。

有了這樣一個(gè)獨(dú)立的空間,，我們可以用我們的智慧,、聰明把他梳妝打扮得美麗動(dòng)人。

二是去年集團(tuán)通過一系列的干部隊(duì)伍調(diào)整和資源整合,，首次確立了軍品,、民品、外貿(mào),、投資,、薪酬與福利等專項(xiàng)預(yù)算納入全面預(yù)算管理并啟動(dòng)實(shí)施，形成了軍品,、民品貿(mào)易相互促進(jìn),，協(xié)調(diào)發(fā)展的戰(zhàn)略格局，我們生正逢時(shí),，貿(mào)易,、海外貿(mào)易和工程是集團(tuán)今后幾年發(fā)展的重點(diǎn)，熊總第一次表態(tài),，要和大家一起開拓市場(chǎng),。

強(qiáng)調(diào)做企業(yè)就是做市場(chǎng)，做市場(chǎng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),，在風(fēng)險(xiǎn)中才有機(jī)遇，才有發(fā)展,。

沒有做風(fēng)險(xiǎn)迎接風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)是做不成企業(yè)的,。

貿(mào)易,、市場(chǎng),，這恰恰是遠(yuǎn)東公司所具有的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),，雖說我們的企業(yè)和員工有點(diǎn)“廉頗老矣，尚能飯否”的狀態(tài),，但是經(jīng)驗(yàn)閱歷豐富，業(yè)務(wù)熟悉的各位,，只要振作精神,，行動(dòng)起來，只要摩拳擦掌,，不惜力,、不怕苦，照樣能夠重返市場(chǎng),。

在這一方面上,，應(yīng)該說，我們比有些科研院所有優(yōu)勢(shì),。

這個(gè)機(jī)遇期,，對(duì)集團(tuán)重要，對(duì)遠(yuǎn)東尤為重要,，生正逢時(shí),，多難得呀，這樣的時(shí)候,，就是天賜良機(jī),。

集團(tuán)的胡總就告訴我們，遠(yuǎn)東要放開手腳,，國(guó)際貿(mào)易能做多大就是多大,，做什么都可以。

當(dāng)然,，我的注釋是,，加強(qiáng)與電科國(guó)際的業(yè)務(wù)聯(lián)系合作，可以有交叉,，但絕不對(duì)立更不能內(nèi)訌,，通過協(xié)調(diào)、商量,、溝通來工作,。

三是年近而立的遠(yuǎn)東有著開拓市場(chǎng)的基礎(chǔ)，有著不畏艱險(xiǎn),，頑強(qiáng)拼搏的傳統(tǒng),，有著攻堅(jiān)克難的勇氣，有著抱團(tuán)取曖,、共創(chuàng)未來的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神??????這么多的利好,，讓遠(yuǎn)東起死回生，重振我們遠(yuǎn)東雄風(fēng)是能夠做到的,。

會(huì)議最后組織全體與會(huì)人員分組進(jìn)行討論,，圍繞著這次會(huì)議的主要內(nèi)容,，特別是結(jié)團(tuán)公司提出的思維方式，組織方式和工作方式三個(gè)轉(zhuǎn)變的總體要求,，座談?dòng)懻撊绾翁岣吖竞诵母?jìng)爭(zhēng)力,，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會(huì)上,，與會(huì)人員討論氣氛熱烈,，大家暢所欲言，各抒已見,，使大家的思想高度統(tǒng)一,，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信心得到進(jìn)一步的鞏固和增強(qiáng)。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇四

瑞虎離去,，祥兔來臨,。新年的喜氣和活力還是余寒未盡。每位同學(xué)都帶著狂熱的笑容回到學(xué)校,，整個(gè)校園充滿了青春的氣息,。在這股氣息的籠罩下那現(xiàn)代化夾雜著古樸的優(yōu)雅的建筑和那蕩起微微波漾的湖面顯得更加的美麗。為了讓這份美麗永葆下去,，我們學(xué)習(xí)部將更加盡心盡力為同學(xué)們服務(wù),。

為了讓我部人員更能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更加完善我部的工作職能,，更好地促進(jìn)工作的順利開展,，我部現(xiàn)制定本學(xué)期工作計(jì)劃，具體內(nèi)容如下：

（一）工作培訓(xùn),。

經(jīng)過一學(xué)期的學(xué)習(xí)和工作,，干事們對(duì)我們部門的常規(guī)工作已經(jīng)熟悉。然而,，為了提高他們的工作能力和工作效率,，我們將再用一學(xué)期來鍛煉干事們。同時(shí)我們也會(huì)對(duì)干事們進(jìn)行管理方法和公文寫作方面的培訓(xùn),。我們一直堅(jiān)信干事們會(huì)為我們部門創(chuàng)造輝煌繼續(xù)添磚加瓦,。

（二）思想交流。

針對(duì)干事們提出的問題大家進(jìn)行探討,，讓大家在交談中更加了解互相熟悉培養(yǎng)默契,。通過干事和各班學(xué)習(xí)委員，充分了解同學(xué)學(xué)習(xí)上遇到的各種情況,，努力發(fā)動(dòng)廣大同學(xué)為學(xué)習(xí)部開展工作提供幫助,，會(huì)充分聽取各方面的建議，盡可能多開展有利于學(xué)習(xí)的各項(xiàng)活動(dòng)。

（三）自習(xí)的檢查,。

學(xué)習(xí)部的主要工作就是集中在對(duì)各個(gè)班級(jí)的早晚自習(xí)檢查方面。然而,，在這些工作中,，我們所需要的不僅僅是我們部門自己做好工作，我們還必須要積極主動(dòng)的聯(lián)系各個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)委員,，因?yàn)樗麄円彩俏覀円徊糠?。在檢查早晚自習(xí)的過程中，我們需要注意的有很多,。首先,，我們必須要端正自己的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的為工作而努力,。其實(shí),，在工作中，我們必須要秉承一種公平,、公正的態(tài)度,，沒有特殊。最后,，在工作中,，我們必須要一絲不茍，小心,、認(rèn)真的對(duì)待工作中的細(xì)節(jié),。

在早晚自習(xí)的檢查工作中，我們必須要積極主動(dòng),，無論是我們部門自己檢查還是配合學(xué)校檢查,，都要端正自己的態(tài)度。在工作中,，以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,。

作為學(xué)院的一個(gè)部門，我們要對(duì)學(xué)生,、對(duì)學(xué)院,、對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)，做老師和同學(xué)之間的橋梁,。作為一個(gè)日常部門,，我們需要把我們每周檢查的數(shù)據(jù)做好匯總，然后交給每個(gè)年紀(jì)的輔導(dǎo)員,，讓他們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),，了解各個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)情況和出勤情況。并且堅(jiān)持每周召集各個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)委員,，讓他們也了解本班和其他班級(jí)的學(xué)習(xí)情況,，對(duì)好的`現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，對(duì)不好的現(xiàn)象及時(shí)的改正，發(fā)揮我們學(xué)習(xí)部的工作職能,。

1,、我們部門將會(huì)在我們學(xué)院舉辦一個(gè)尋找“四會(huì)達(dá)人”的活動(dòng)。四會(huì)達(dá)人即“三筆字”,、“普通話”優(yōu)秀的學(xué)生,。這項(xiàng)活動(dòng)的主要目的是為了提高我們學(xué)院的師范生的各種教師技能，因此四會(huì)達(dá)人會(huì)去指導(dǎo)師范生的“三字一話”,。

2,、組織上學(xué)期在演講比賽中的獲勝者來在學(xué)院進(jìn)行一次模擬辯論賽。這個(gè)活動(dòng)的主要目的在于為我們學(xué)院挑選出參加學(xué)校的辯論賽的人才,。

3,、參加學(xué)校辯論賽。這個(gè)活動(dòng)的主要目的是加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，提高邏輯思維,，是同學(xué)們養(yǎng)成勤于思考、敢于思辨的習(xí)慣,。增強(qiáng)同學(xué)對(duì)人文知識(shí)的認(rèn)識(shí),。積極主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)中來。

每?jī)芍芏〞r(shí)開一次例會(huì),，例會(huì)上主要匯報(bào)兩周內(nèi)的工作,，交流思想，并對(duì)已完成的工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)未來的工作進(jìn)行安排,。如平時(shí)有重要的事情則及時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，例會(huì)爭(zhēng)取輪流邀請(qǐng)我院各班學(xué)習(xí)委員參加,，共同討論,。做好每次會(huì)議及活動(dòng)的記錄工作，且以書面及電子檔兩種形式存放,，一方面正規(guī)學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作,，以便加強(qiáng)管理提高工作效率；另一方面可以積極配合院內(nèi)及學(xué)校的評(píng)估工作,。,。

1、本部門本學(xué)期將采用全新的模式,，讓干事做部門的主人,。我們的目的是：讓每個(gè)成員都感覺我們部門更像是一個(gè)家庭，這里有著家庭的溫暖，有著兄弟姐妹的呵護(hù)和關(guān)心,。

2,、對(duì)干事的態(tài)度做出培訓(xùn)，我們一直堅(jiān)持態(tài)度比能力更加的重要,，所以我們需要的是一個(gè)工作態(tài)度積極主動(dòng)的干事,，并且在工作能有高漲的工作態(tài)度。

3,、本著更好地為同學(xué)服務(wù)的原則，將常規(guī)工作與健全自律,、自育的目標(biāo)相結(jié)合,，以飽滿的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰(zhàn)，不斷提高部門的工作效率,，優(yōu)化部門的工作模式,，豐富部門的工作內(nèi)容，完善部門的工作制度,，我們必須得從上學(xué)期的工作中吸取教訓(xùn),，同時(shí)，要從教訓(xùn)中學(xué)會(huì)總結(jié),，從更高的層次要求自己,，完善自己，以部門的工作為重,，以為學(xué)院服務(wù)為重,。

4、新學(xué)期新開始,，又意味著新的挑戰(zhàn),，我部將在本學(xué)期盡最大的力量，在保質(zhì)保量完成我部工作任務(wù)的同時(shí)將不斷創(chuàng)新,，提出更好的工作方式,，并和校學(xué)習(xí)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展,。學(xué)習(xí)部所有成員將用最真摯之心,，最認(rèn)真的態(tài)度，最積極的行動(dòng)去促進(jìn)團(tuán)學(xué)工作的順利開展,，我們有理由相信,，經(jīng)過我部成員的共同努力，宣傳部將譜寫新的輝煌詩篇,。

**文理學(xué)院電子電氣工程學(xué)院學(xué)生聯(lián)合會(huì)學(xué)習(xí)部,。

二〇一x年二月二十六日。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇五

xx月x日上午，自治區(qū)副主席xx率自治區(qū)國(guó)土資源廳廳長(zhǎng)xx,、自治區(qū)旅發(fā)委主任xx等區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo),，在市長(zhǎng)xx的陪同下，到公司調(diào)研,、指導(dǎo)工作,，了解公司發(fā)展情況。

自治區(qū)政府副秘書長(zhǎng)xx,，市委常委,、副市長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)xx,，市政府秘書長(zhǎng)xx,，市長(zhǎng)助理、國(guó)家旅游局人事司副司長(zhǎng)xx,，桂林市旅游局局長(zhǎng)xx,，桂林市國(guó)土資源局局長(zhǎng)xx，市體育休閑項(xiàng)目指揮部以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,、各部室主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì),。

調(diào)研會(huì)上，公司黨委書記,、董事長(zhǎng)xx代表公司從公司基本情況,，明年及未來3—5年的發(fā)展目標(biāo)和思路，存在的主要困難與問題,，請(qǐng)求給予解決的問題和工作建議等五個(gè)方面向xx副主席等區(qū)市領(lǐng)導(dǎo)一行作了工作情況匯報(bào),。

截止20xx年9月30日，公司注冊(cè)資本3.6億元,，總資產(chǎn)30.9億元,，凈資產(chǎn)14.15億元，員工總?cè)藬?shù)約4000人,。

現(xiàn)擁有三個(gè)分公司,、七個(gè)全資子公司、七個(gè)控股子公司,、五個(gè)參股子公司,。

今年前三季度共接待游客582萬人，同比增長(zhǎng)5.62%;實(shí)現(xiàn)收入3.36億元,，同比增長(zhǎng)1.12%,。

20xx年，力爭(zhēng)完成接待人數(shù)同比增長(zhǎng)12%,、營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)12%,、凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%以上,，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)一次再融資，融資額度不低于10個(gè)億,。

在聽取了公司黨委書記,、董事長(zhǎng)xx關(guān)于公司工作情況匯報(bào)后，xx市長(zhǎng),、自治區(qū)旅發(fā)委xx主任,、自治區(qū)國(guó)土資源廳xx廳長(zhǎng)先后作了講話。

xx市長(zhǎng)指出,，旅股份經(jīng)過近年來發(fā)展,，打牢了基礎(chǔ)，提高了影響力,，取得了不俗的成績(jī),，為桂林旅游業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。

他要求公司圍繞“明大勢(shì),、定戰(zhàn)略、強(qiáng)運(yùn)作,、提管理”等四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，搶抓桂林建設(shè)國(guó)際旅游勝地和當(dāng)前良好的資本市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及各級(jí)部門對(duì)桂林旅游發(fā)展的大力支持等機(jī)遇，分析自身優(yōu)劣勢(shì),，加強(qiáng)資本運(yùn)作,，提升管理水平，突破發(fā)展瓶頸,，做大做強(qiáng)企業(yè),，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司市值100億元，早日進(jìn)入中國(guó)旅游企業(yè)十強(qiáng)行列,。

他要求分管市領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)公司所請(qǐng)求給予解決的問題,，摸清情況，擇期專題研究,，支持公司做大做強(qiáng),。

他強(qiáng)調(diào)，要采取邀請(qǐng)專家授課,、“走出去”等多種形式,，組織公司高管和中層干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和企業(yè)管理水平,。

自治區(qū)xx主任首先傳達(dá)了國(guó)家旅游會(huì)議精神,，他認(rèn)為公司作為廣西唯一的旅游類上市公司，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

他要求公司要積極尋找優(yōu)質(zhì)旅游資源,，認(rèn)真做好投資分析論證,，自治區(qū)旅發(fā)委將在旅游宣傳促銷,、信息化建設(shè)、旅游項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè),、景區(qū)創(chuàng)4a,、5a和酒店評(píng)級(jí)及引入品牌管理等方面給予大力支持和配合，并鼓勵(lì)公司走出桂林,、走出廣西,，面向東盟，走出國(guó)門,。

同時(shí),，他對(duì)我市的旅游市場(chǎng)監(jiān)管、漓江游覽秩序整治,、旅游車船管理和高鐵站旅游集散地建設(shè)等方面提出了意見建議,。

自治區(qū)xx廳長(zhǎng)指出，當(dāng)前,，旅游進(jìn)入黃金發(fā)展期,，國(guó)務(wù)院、自治區(qū)都陸續(xù)出臺(tái)了促進(jìn)旅游發(fā)展的相關(guān)政策措施,，在全國(guó)5個(gè)旅游產(chǎn)業(yè)用地改革試點(diǎn)城市中,，桂林成為第一個(gè)獲批的試點(diǎn)市。

他要求公司要抓住這一重大機(jī)遇,，加快創(chuàng)造出旅游產(chǎn)業(yè)用地改革試驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法,，推動(dòng)旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào),，自治區(qū)國(guó)土資源廳將加快公司項(xiàng)目用地審批步伐,，在項(xiàng)目用地、土地政策等方面全力支持公司做大做強(qiáng),。

他指出,，羅山湖體育休閑項(xiàng)目用地要分期做好論證，逐步報(bào)批實(shí)施,。

他要求市國(guó)土部門,，積極協(xié)調(diào)荔浦縣、資源縣和龍勝縣政府及國(guó)土部門,，研究解決公司在征地及證件辦理等方面存在的主要問題,。

自治區(qū)xx副主席最后作了重要指示。

他認(rèn)為公司工作情況報(bào)告目標(biāo)明確,、思路清晰,、分析透徹、要求迫切,、前景光明,。

希望公司在市委,、市政府的大力扶持下，在自治區(qū)有關(guān)部門的全力支持下,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。

藍(lán)副主席指出,，旅股份作為廣西唯一的旅游類上市公司，擁有較好的發(fā)展基礎(chǔ),。

要依托桂林豐富的旅游資源,，充分利用桂林在國(guó)內(nèi)外享有的良好聲譽(yù)，重點(diǎn)從以下三個(gè)層面對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行研究策劃,，把公司的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成在市場(chǎng)上的勝勢(shì),。

一是創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)。

游客對(duì)旅游產(chǎn)品的需求一直在更新,，要在旅游產(chǎn)品的開發(fā)和運(yùn)營(yíng)上注重創(chuàng)新,，提升產(chǎn)品的有形價(jià)值和無形價(jià)值，為游客提供更好的旅游產(chǎn)品;二是打造核心品牌,。

品牌是企業(yè)品質(zhì)的象征,，對(duì)很多上市企業(yè)來說，品牌影響力也影響到了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的信心,，要在企業(yè)發(fā)展過程中,，注重長(zhǎng)期積累,，努力打造企業(yè)核心品牌,，提高公司品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是培育企業(yè)文化。

桂林文化底蘊(yùn)深厚,，形成了獨(dú)具特色的文化脈絡(luò),，要逐步減少門票經(jīng)濟(jì)，注重挖掘旅游產(chǎn)品的文化內(nèi)涵,，加強(qiáng)文旅融合,，提升公司旅游產(chǎn)品內(nèi)涵。

對(duì)公司下一步工作重點(diǎn),，藍(lán)副主席指出,，一是要加強(qiáng)資本運(yùn)作，上市公司最核心的能力就是資本運(yùn)作,，要認(rèn)真分析研究國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和國(guó)家,、自治區(qū)的改革措施以及資本市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，把優(yōu)質(zhì)資源和好的政策結(jié)合起來,，通過資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)企業(yè);二是要走出桂林,、走出廣西,、走到全國(guó)，面向東盟,，走出國(guó)門,。

通過創(chuàng)新服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理經(jīng)驗(yàn),，打造屬于企業(yè)自己的產(chǎn)品服務(wù)品牌,，引領(lǐng)旅游消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)模式。

要把握好政策優(yōu)勢(shì),，通過高層面的運(yùn)作,，整合廣西旅游資源，形成統(tǒng)一的服務(wù)品牌;三是積極爭(zhēng)取政府的政策支持,，把公司打造成在全國(guó)具有較強(qiáng)實(shí)力和獨(dú)具特色的企業(yè)品牌,，為廣西旅游業(yè)發(fā)展和桂林國(guó)際旅游勝地建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇六

簡(jiǎn)報(bào)是傳遞某方面信息的簡(jiǎn)短的內(nèi)部小報(bào),。是具有匯報(bào)性,、交流性和指導(dǎo)性的簡(jiǎn)短、靈活,、快捷的簡(jiǎn)報(bào)又稱“動(dòng)態(tài)”,、“簡(jiǎn)訊”、“要情”,、“摘報(bào)”,、“工作通訊”、“情況反映”,、“情況交流”,、“內(nèi)部參考”等。也可以說,，簡(jiǎn)報(bào)就是簡(jiǎn)要的調(diào)查報(bào)告,，簡(jiǎn)要的情況報(bào)告，簡(jiǎn)要的工作報(bào)告,，簡(jiǎn)要的消息報(bào)道等,。它具有簡(jiǎn)、精,、快,、新、實(shí),、活和連續(xù)性等特點(diǎn),。

常見的簡(jiǎn)報(bào)有三種：一是會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)，主要反映會(huì)議交流,、進(jìn)展情況,；二是情況簡(jiǎn)報(bào),，反映人們關(guān)注的問題，供機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參考,；三是工作簡(jiǎn)報(bào),，報(bào)告重大問題的處理情況以及工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)或問題等,。

簡(jiǎn)報(bào)不是一種文章的體裁,。因?yàn)橐环莺?jiǎn)報(bào)，可能只登一篇文章,，也可能登幾篇文章,。這些文章，可能是報(bào)告,、專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié),、講話、消息等,，故此,，把簡(jiǎn)報(bào)說成一種獨(dú)立的文體，或只說是報(bào)告,，是不妥當(dāng)?shù)摹?/p>

簡(jiǎn)報(bào)不是一種刊物,。因?yàn)橛行┖?jiǎn)報(bào)可裝訂成一本，像一般“刊物”,，更多的是只有一兩張紙,，幾個(gè)版面，像一份報(bào)紙,。更重要的是簡(jiǎn)報(bào)具有一般報(bào)紙的新聞特點(diǎn),，特別是要求有很強(qiáng)的時(shí)效性。而刊物的時(shí)效性則遠(yuǎn)不及報(bào)紙,。故此,，簡(jiǎn)報(bào)不是“刊”,，而是“報(bào)”,，說它是刊物，不如說是“小報(bào)”更恰切些,。

綜觀各種工作簡(jiǎn)報(bào),、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào),，再拿這些簡(jiǎn)報(bào)同一般的報(bào)紙,、刊物相對(duì)照，可以得出這樣的看法：簡(jiǎn)報(bào)不再單純是下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作,。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇七

時(shí)值中國(guó)農(nóng)歷年歲末,，回望在哈爾濱龍運(yùn)科技有限公司半年多的工作和生活,，對(duì)個(gè)人進(jìn)行綜合總結(jié)的同時(shí)，也對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè),、項(xiàng)目管理,、溝通以及一些管理制度根據(jù)實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

首先,，是人本管理，讓適合的人做適合的事情,。每個(gè)人都有不同的特質(zhì),，包括性格、人生觀,、價(jià)值觀,、技術(shù)能力、知識(shí)能力,、社交能力,、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然,，我們不會(huì)以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄,，但是，可以讓他的擅長(zhǎng)的方面有用武之地,。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(zhǎng),，興趣是在一段時(shí)間內(nèi)只有單一的一樣，一提到就來精神,，很多人跟著興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么,，而擅長(zhǎng)也可以說是特長(zhǎng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強(qiáng),。所以,，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師,，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼,，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上,，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津,，幫助大家找到自己適合的位置。

其次,，是溝通的建議,。溝通不僅僅是為了傳達(dá)語意，更傳達(dá)著思想、情緒和心態(tài),，溝通可以增強(qiáng)信任,、加強(qiáng)理解。企業(yè)內(nèi)部溝通包括縱向溝通(上下級(jí))和橫向溝通(各部門間),。實(shí)際上溝通形成一種體系,，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通,、下屬和上級(jí)的溝通,、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,。在我們身邊就存在這樣的現(xiàn)象,，公司的每個(gè)部門都有部門經(jīng)理，作為部門經(jīng)理的其中一項(xiàng)工作就是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合理安排本部門每個(gè)人的工作,，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)公司的其他領(lǐng)導(dǎo)直接越過部門經(jīng)理安排人員做一些部門計(jì)劃外的工作,，通常情況都會(huì)拖延計(jì)劃內(nèi)的工作，有些情況部門經(jīng)理是知道情況的,，可以根據(jù)事情的輕重緩急重新做安排,，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門經(jīng)理都不知道人去哪兒了,。在重大裝備網(wǎng)站改版的項(xiàng)目中,，頁面的制作應(yīng)該在半個(gè)月之內(nèi)完成，但是由于中間穿插太多的其他事情,，導(dǎo)致頁面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終,。所以建議公司，涉及到項(xiàng)目組有項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導(dǎo)彼此溝通商榷后,，在對(duì)工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局,，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼,。

再次,，是公司在評(píng)選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。在評(píng)選方法上有這樣的建議,，經(jīng)過一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀察,，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(zhǎng),，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注,，那么將來會(huì)變成更大的成長(zhǎng)。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng),，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng),，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng),、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng),，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng),，最具活力獎(jiǎng),，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事,，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化,，更具影響力。這種獲獎(jiǎng)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了獲獎(jiǎng)本身,，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺,，對(duì)于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，進(jìn)而成為一種無形的動(dòng)力,。

再次,，公司的崗位制定和崗位職責(zé)制定。建議公司,，站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度對(duì)崗位進(jìn)行制定,，在公司制定崗位職責(zé)的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善,，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在,。項(xiàng)目小組在成立之初也應(yīng)該制定崗位及崗位職責(zé)，以便小組成員明確職責(zé)所在,。而通常項(xiàng)目小組應(yīng)該由以下成員組成：

對(duì)比目前公司成立的項(xiàng)目小組,，除了技術(shù)執(zhí)行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位,，但是仍然沒有按崗位職責(zé)來做,，究其原因在于項(xiàng)目管理的混亂，首先,，需求分析確認(rèn)沒有相應(yīng)的文檔,，導(dǎo)致需求分析確認(rèn)不斷做大的改動(dòng)，致使項(xiàng)目沒有階段性的進(jìn)展,。其次,，沒有詳細(xì)的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，更沒有具體的時(shí)間安排，導(dǎo)致項(xiàng)目無限期延長(zhǎng),。最后,，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙,，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,。因此建議公司，項(xiàng)目管理過程中的各種文檔不可缺少,，程序和文檔的版本編號(hào)應(yīng)妥善管理,。項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃安排實(shí)施，并做項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議記錄,，會(huì)后進(jìn)行總結(jié)并歸檔,。項(xiàng)目管理人員的安排應(yīng)合理到位，由項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)作出調(diào)整,，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

最后,，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研,。項(xiàng)目成立后，各路人馬到位,，通常由管理咨詢部門做前期調(diào)研,，做需求分析確認(rèn)和軟件概要設(shè)計(jì)。根據(jù)公司目前狀況,，管理咨詢對(duì)業(yè)務(wù)非常熟悉而對(duì)軟件設(shè)計(jì)方面卻略遜一籌,，對(duì)軟件開發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設(shè)計(jì)方面就很難做合理的設(shè)計(jì),，并且在與軟件開發(fā)人員的溝通上也會(huì)存在一些障礙,，使軟件開發(fā)人員不能很明確的理解用戶真正的需求。所以,，建議公司讓具體項(xiàng)目的軟件開發(fā)負(fù)責(zé)人參與市場(chǎng)調(diào)研,。

以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議,，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用,，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

1,、公司員工越來越多,，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的很多,，不確定每個(gè)人的工作范圍是什么,，在工作中出現(xiàn)什么問題的話不知道找誰去解決,，這是個(gè)比較嚴(yán)重的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總,。

2,、在專利部外出送票和送證書,，可以統(tǒng)一做下規(guī)定,，比如說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個(gè)代表去送下，不管是誰負(fù)責(zé)的客戶都可以去送,，因?yàn)槠髽I(yè)那邊萬一臨時(shí)有專利方面的問題的話,，只有專利工程師可以解決，如果讓其他部門的同事去送票,，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的,，企業(yè)那邊肯定還會(huì)要求工程師再去，這樣不僅耽誤了其他部門同事的工作,，還會(huì)讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè),。

3、現(xiàn)在雖然公司實(shí)行了簽到制度來進(jìn)行考勤,，但是還是不完善,，有點(diǎn)不理想，缺乏公正性,，公開性,，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實(shí)行刷卡考勤制度,。

4,、休息活動(dòng)。

建議公司可以購(gòu)置些體育器材之類的,，比如說羽毛球,、乒乓球等，可以在飯后進(jìn)行消遣時(shí)間,，還可以鍛煉員工的身體素質(zhì),，提高抗病性，冬天感冒很普遍,，自我感覺這個(gè)還是有必要實(shí)行的,。

5、新工程師學(xué)習(xí),。

新進(jìn)的專利部工程師在客戶交流方面有很多欠缺的地方,，希望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學(xué)習(xí)東西,。

6,、關(guān)于新進(jìn)的專利案子——平均分配,。

每個(gè)工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫,，前提肯定是自己的案子手里面沒有或者很少的情況下,，如果本來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫,，這樣在時(shí)間上肯定實(shí)現(xiàn)了合理分配,，本來自己手里就有案子了，怎么可能那么及時(shí)的撰寫新進(jìn)的案子,，不僅耽誤了客戶的時(shí)間,，對(duì)于其他工程師也是不公平的。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇八

20xx年2月6號(hào)上午9點(diǎn)之12點(diǎn),。

參加人員杜耀華謝坤張雪燕鐘雪芳吳鏑記錄人吳鏑,。

會(huì)議主題。

工作計(jì)劃,。

會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議主要內(nèi)容年初之季,，在財(cái)務(wù)部門杜經(jīng)理的帶領(lǐng)下各個(gè)參會(huì)人員都清楚的制定了近期詳細(xì)的工作計(jì)劃。除此之外,，本次會(huì)議杜經(jīng)理重要提到在這個(gè)會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)時(shí)代,，提倡“學(xué)習(xí)力”，我們要與時(shí)俱進(jìn),，同時(shí)強(qiáng)調(diào)我們要自己給自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)自我共同構(gòu)造一個(gè)完整的的財(cái)務(wù)體系。

參會(huì)人員近期工作計(jì)劃：

鐘雪芳：

3.資金的管控及憑證的整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：20xx.03底之前);,。

4.天福公司的地稅申報(bào)及相關(guān)工作;,。

5.多做思考，將自己所做總結(jié)出來形成體系,。

張雪燕：

1.直營(yíng)店20xx年單據(jù)收集核對(duì)整理(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月10日之前);,。

2.不斷完善直營(yíng)店資金日?qǐng)?bào)表的監(jiān)督管理并于每日下班前提交報(bào)表;。

6.已開業(yè)門店結(jié)算流程學(xué)習(xí),。

7.制作結(jié)算會(huì)計(jì)崗位工作流程(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月27日以前),。

吳鏑：

2.加盟店合同整理，便于大家查找(預(yù)計(jì)完成時(shí)間：2月8號(hào)前);;,。

3.督促各部門交資金預(yù)算表;,。

4.以后每次做好會(huì)議紀(jì)要的工作;。

5.熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)及海信系統(tǒng);,。

6.協(xié)助杜經(jīng)理監(jiān)督,、跟蹤財(cái)務(wù)部門各個(gè)人員工作進(jìn)程。

謝坤：

2.公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度的梳理,，做一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理流程,，以及分公司的財(cái)務(wù)管理方面的準(zhǔn)備工作.

3.對(duì)公司與分公司財(cái)務(wù)管理的隸屬關(guān)系進(jìn)行思考;,。

4.簡(jiǎn)單工作移交(如：地稅申報(bào)、公章,、發(fā)票的管理);,。

5.協(xié)助杜經(jīng)理完善資金管理體系。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇九

簡(jiǎn)報(bào)的種類很多,，從內(nèi)容上講,，有綜合性簡(jiǎn)報(bào)、典型經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào),、動(dòng)態(tài)性簡(jiǎn)報(bào),、反饋性簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)等等,。無論是何種類型的簡(jiǎn)報(bào),，其寫作方法基本相同，既可以采用新聞稿的寫作方法,，又可以按照公文的有關(guān)寫作要求編寫,，還要兼收并蓄，將兩者融為一體,，形成簡(jiǎn)報(bào)的獨(dú)有風(fēng)格,。

第一節(jié)材料要典型。

簡(jiǎn)報(bào)的主要作用是反映情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)工作開展等等,。簡(jiǎn)報(bào)的作用，決定了在選材上一定要典型,，也就是政策性要強(qiáng),，問題較為突出，經(jīng)驗(yàn)值得推廣,，能夠服務(wù)工作中心,。

一、政策性要強(qiáng),。

簡(jiǎn)報(bào)要體現(xiàn)并宣傳國(guó)家的方針,、政策，要為政策的貫徹落實(shí)服務(wù),，這是收集編寫簡(jiǎn)報(bào)的基本要求,。但所選取的材料必須真實(shí)，不能為了政策的需要而虛構(gòu)編造,，歪曲事實(shí)真相,。

各級(jí)金融部門每天都發(fā)生著許許多多的事情,，對(duì)這些近來發(fā)生的金融事實(shí)，并非都能夠編寫成簡(jiǎn)報(bào),，需要嚴(yán)格篩選,。在選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，從大的方面來講要符合,、服從和服務(wù)于國(guó)家的有關(guān)方針,、政策;從微觀上講應(yīng)當(dāng)有利于金融工作的開展，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的意圖,。

金融簡(jiǎn)報(bào)取材的政策性包括兩個(gè)方面：首先是選取的材料中所蘊(yùn)含的主題,，必須符合國(guó)家的有關(guān)方針、政策,，是正確的東西;其次是材料所蘊(yùn)含的主題,，能夠反映出近期某項(xiàng)金融政策、措施的貫徹落實(shí)情況及正確程度,，對(duì)工作有指導(dǎo)作用,。

當(dāng)然，不能為了突出某項(xiàng)政策及改革方案的正確性,，就對(duì)工作成績(jī)?nèi)藶榘胃?，或者盲目改變某些成?jī)?nèi)〉玫脑颍粦?yīng)當(dāng)無原則地迎合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí),。

二,、問題較為突出。

上級(jí)行及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，可以對(duì)某些政策措施加以調(diào)整完善，避免政策失誤;基層單位及時(shí)了解金融工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，可以有的放矢，克服工作中的盲目性,。同時(shí),，編寫簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，要對(duì)本部分的工作情況作全面而準(zhǔn)確地反映,，有喜報(bào)喜,，有憂報(bào)憂?？墒?，不少單位的簡(jiǎn)報(bào)，經(jīng)驗(yàn)多,、成績(jī)多,、問題少,、教訓(xùn)少，每年即便出上一兩期反映問題的簡(jiǎn)報(bào),，也是羞羞答答,，不痛不癢，觸及不到問題的實(shí)質(zhì),。這樣,，領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門得到的信息就有要能片面、失真,，容易導(dǎo)致決策失誤,。

反映問題的簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)反映出問題的實(shí)際情況，分析問題產(chǎn)生的原因,，提出解決問題的辦法措施,。只有如此，才能引起人們的注意,，吸取教訓(xùn),，促進(jìn)工作,。

金融簡(jiǎn)報(bào)所反映的問題起碼應(yīng)當(dāng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容,。一是有關(guān)金融政策、措施與實(shí)際工作有何不適應(yīng),。各個(gè)時(shí)期的金融政策,、措施，在貫徹過程中總會(huì)遇到這樣或那樣的問題,，將這些問題及時(shí)地反映出來,，能夠?qū)崿F(xiàn)下情上達(dá)，使有關(guān)政策,、措施更加完善,。二是實(shí)際工作中迫切需要解決的問題。將工作中迫切需要解決的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、焦點(diǎn)問題及時(shí)反映出來，既要實(shí)現(xiàn)下情上達(dá),，又能使有關(guān)方面吸取教訓(xùn),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及早解決。三是一些傾向性,、苗頭性的問題,。傾向性、苗頭性的問題,，常常因其弱小而被表面現(xiàn)象所掩蓋,。越是如此,，越應(yīng)該主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)、去整理,，加以研究分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

三,、經(jīng)驗(yàn)值得推廣,。

榜樣的力量是無窮的。運(yùn)用簡(jiǎn)報(bào)總結(jié),、推廣經(jīng)驗(yàn)非常重要,。經(jīng)驗(yàn)值得推廣，是指經(jīng)驗(yàn)典型,、突出,，具有代表性、科學(xué)性,、政策性和指導(dǎo)性,，對(duì)工作有推動(dòng)作用。無論是創(chuàng)造出來的新經(jīng)驗(yàn),，還是在原有基礎(chǔ)上有所發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),，都應(yīng)當(dāng)反映出產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)的背景條件和工作成績(jī)，絕不能只講成績(jī),，不談經(jīng)驗(yàn),，要突出經(jīng)驗(yàn)。介紹的經(jīng)驗(yàn)不僅要先進(jìn),、具體,，值得學(xué)習(xí)、借鑒,，而且必須服務(wù)于工作中心,，對(duì)當(dāng)前的工作有推動(dòng)作用。

第二節(jié)內(nèi)容要集中,。

簡(jiǎn)報(bào)所編發(fā)的內(nèi)容,，應(yīng)當(dāng)集中突出，只有內(nèi)容集中才能突出中心,，否則多個(gè)中心,，像工作總結(jié)一樣，將會(huì)影響簡(jiǎn)報(bào)作用的發(fā)揮,。

一,、提倡一事一報(bào)。

簡(jiǎn)報(bào)應(yīng)當(dāng)主題集中，一事一報(bào),。否則若內(nèi)容過于分散,，簡(jiǎn)報(bào)就顯得沒有分量?？墒浅鯇W(xué)編寫簡(jiǎn)報(bào)的同志容易忽視這一點(diǎn),，常常將簡(jiǎn)報(bào)寫成大塊頭的工作總結(jié)，面面俱到,，缺乏個(gè)性,。

一事一報(bào)，是指對(duì)一些動(dòng)態(tài)事實(shí)一一編發(fā),，將某一問題說清寫透,，不應(yīng)當(dāng)把動(dòng)態(tài)性的東西，東拼西湊硬寫成經(jīng)驗(yàn)性簡(jiǎn)報(bào),。有些材料,，若硬是拉長(zhǎng)，寫工作背景,、工作過程,、經(jīng)驗(yàn)措施、工作成效,，就會(huì)將一些新情況,、新經(jīng)驗(yàn)、新風(fēng)尚掩蓋在文字堆中,，起不到簡(jiǎn)報(bào)的作用,。

二、主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)說清說透,。

編寫簡(jiǎn)報(bào)要考慮反映什么問題，提出哪些建議,，介紹哪些經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到什么目的。這實(shí)質(zhì)上就是簡(jiǎn)報(bào)的主題,。一篇簡(jiǎn)報(bào)只能有一個(gè)主題,，要圍繞主題安排材料，一切材料都要為主題服務(wù),。凡是與主題關(guān)系緊密的材料為主要材料,，即主要內(nèi)容，否則為非主要內(nèi)容,。簡(jiǎn)報(bào)的主要內(nèi)容,，在數(shù)量上要充足，要有廣度，在質(zhì)量上要以一當(dāng)十,，富有深度,。

第三節(jié)格式要規(guī)范。

簡(jiǎn)報(bào)的格式較為規(guī)范,，大體上,。

可分為報(bào)頭、正文和報(bào)尾三個(gè)部分,。

一,、報(bào)頭需規(guī)范。

報(bào)頭多在簡(jiǎn)報(bào)第一頁上方的位置,，“簡(jiǎn)報(bào)”“**銀行簡(jiǎn)報(bào)”“金融工作動(dòng)態(tài)”“情況反映”“工作通訊”等幾個(gè)醒目的大字居中布局,。“簡(jiǎn)報(bào)”或“**動(dòng)態(tài)”下面是簡(jiǎn)報(bào)的編號(hào),，第*期,。簡(jiǎn)報(bào)的編號(hào)多為一年一編，也有統(tǒng)編下來的,。在期數(shù)下面左側(cè)頂格是簡(jiǎn)報(bào)的主辦單位,，右邊是簡(jiǎn)報(bào)印發(fā)的日期。主辦單位名稱和日期下面劃一條橫線,。橫線上面的部分統(tǒng)稱為簡(jiǎn)報(bào)的報(bào)頭,，橫線下面刊登文章。

二,、寫法靈活隨便,。

簡(jiǎn)報(bào)所反映的內(nèi)容多種多樣，其寫法也沒有固定的模式,，但是簡(jiǎn)報(bào)的題目和正文是不可缺少的,。

簡(jiǎn)報(bào)的題目同新聞的標(biāo)題一樣重要，是文章的眼睛,，需要精心制作,。簡(jiǎn)報(bào)的題目必須反映出文章的主要內(nèi)容，表達(dá)出文章的中心思想;簡(jiǎn)報(bào)的題目還需要精練,，不落俗套,，能夠吸引讀者，給人以深刻的印象,。

正文是簡(jiǎn)報(bào)的主體,，可分為開頭、主體和結(jié)尾三部分,。

開頭部分類似于消息的導(dǎo)語,，但在寫法上又與導(dǎo)語稍有區(qū)別。消息的導(dǎo)語在注重直接點(diǎn)題的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)生動(dòng)形象,，而簡(jiǎn)報(bào)的開頭特別注重直接點(diǎn)題,。同消息的導(dǎo)語一樣，簡(jiǎn)報(bào)的開頭最好能夠反映出簡(jiǎn)報(bào)所述問題的中心思想,。也就是說,，要盡可能運(yùn)用簡(jiǎn)潔的語言將簡(jiǎn)報(bào)所要反映的核心內(nèi)容放在開頭部分，及早告訴給大家,。因此,，開頭必須簡(jiǎn)短。

主體部分是簡(jiǎn)報(bào)的重頭“戲”,。在此部分要用典型事實(shí)富有邏輯性地將文章的主要內(nèi)容說清說透,。其寫法同新聞的主體部分的寫法大同小異。只是消息的主體部分不宜采用“一二三四”并列幾項(xiàng)措施經(jīng)驗(yàn)的寫法,，而簡(jiǎn)報(bào)在此方面較為靈活隨便,，既可以采用新聞稿的寫作方法，也可以參照公文或行務(wù)信息的寫法,，分會(huì)條分項(xiàng)布局結(jié)構(gòu),。主體部分的寫法，應(yīng)視簡(jiǎn)報(bào)的具體內(nèi)容而定,，哪種寫法有利于表現(xiàn)主題,、突出主題、深化主題就采用哪種方式,。

結(jié)尾是文章的結(jié)束部分,，可以只有一兩句話，給人以希望或引起人們的深思,，也可以省去不寫,。

三、報(bào)尾不可遺漏,。

報(bào)尾部分位于簡(jiǎn)報(bào)最后一頁的最下方,，在一黑線下面或兩條平行黑線內(nèi)注意本期發(fā)送的范圍，包括某些單位和領(lǐng)導(dǎo)同志,。簡(jiǎn)報(bào)亦應(yīng)當(dāng)有主題詞，但無文種詞,。有些簡(jiǎn)報(bào)的最后還注明印發(fā)份數(shù),、編審、責(zé)任編輯等,。

第四節(jié)按語要精練,。

簡(jiǎn)報(bào)的按語是簡(jiǎn)報(bào)的編者圍繞所編發(fā)的稿子，提出看法，表明態(tài)度,，或提供背景材料,，讓讀者加深對(duì)問題的理解。簡(jiǎn)報(bào)的按語分編者按和編后兩種,。無論是編者按還是編后,，都應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、精練,，以事實(shí)說話,，要講究藝術(shù)，切忌以領(lǐng)導(dǎo)者自居,，居高臨下,，更不能以勢(shì)壓人、以教要壓人,。

一,、編者按。

編者按屬評(píng)論性文章,，是編者代表簡(jiǎn)報(bào)的主辦機(jī)關(guān)對(duì)一些重要事實(shí)表明態(tài)度,、看法，或介紹有關(guān)情況,。編者按,，同其他文章相比，較為正規(guī),，不能隨便發(fā)言表態(tài),，并且要精、要簡(jiǎn),，不能拖泥帶水,。

編者按可長(zhǎng)可短，長(zhǎng)可達(dá)幾百個(gè)字,，短可以只有一句話十幾個(gè)字,。編者按無論長(zhǎng)短，其功能概括起來主要有兩個(gè)方面：一是根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神或當(dāng)前工作中需要注意的問題,，對(duì)有關(guān)重要事實(shí)表明態(tài)度和看法,，明確提倡什么，否定什么,，哪些經(jīng)驗(yàn)值得推廣,，哪些問題應(yīng)當(dāng)引起人們的注意，對(duì)工作有明顯的指導(dǎo)意義,。二是對(duì)簡(jiǎn)報(bào)中文章的背景,、有關(guān)情況加以交代,，或?qū)δ承﹩栴}作補(bǔ)充性說明。

簡(jiǎn)報(bào)編者按的功能和寫法,，同新聞編者按的功能和寫法基本相同,。

比如，《青島鍛壓機(jī)械廠牢牢占領(lǐng)市場(chǎng)》這篇稿子的編者按有三個(gè)自然段,。第一段：“國(guó)有大中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制必須改革,，不革除原有體制的弊端，不轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，‘搞活’就是一句空話,。但是，只看到自己的短處和弊端而看不到自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì),，就會(huì)喪失信心,，甚至把企業(yè)干部職工的心氣弄散?！北径翁岢鰡栴},，分析問題，表明了對(duì)問題的看法,。第二段：“這篇文章中所提到的四個(gè)優(yōu)勢(shì),，并非青島鍛壓機(jī)械廠一家獨(dú)有。仔細(xì)分析,，大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)還遠(yuǎn)不止這些,。只不過在原有體制的束縛下，這些優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮,，以致于使一些人忘掉了這些優(yōu)勢(shì),。”本段進(jìn)一步分析問題,，指出了國(guó)有大中型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,。第三段：“在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，擁有這些優(yōu)勢(shì),，是極為有利的因素,。國(guó)有大中型企業(yè)只要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，除弊興利,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，就會(huì)出現(xiàn)更多的像青島鍛壓機(jī)械廠這樣的廠家，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢占領(lǐng)市場(chǎng),，重新煥發(fā)生機(jī),。”本段得出了解決問題的總答案,，催人奮進(jìn),，給人以信心和希望。這篇編者按虛實(shí)結(jié)合,，說事明理,，指出了現(xiàn)實(shí)生活中迫切需要解決的認(rèn)識(shí)問題，把握了時(shí)代的脈搏,，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和指導(dǎo)意義,。

編者按大多放在文前，也可放在文中,。編者按沒有題目,，在其開頭用比正文稍大一點(diǎn)的字“按語”、“編者按”或“編者按語”加以顯示,。

二,、編后。

簡(jiǎn)報(bào)的編者,，在編完一篇文章之后,，感到有話可講，就可以將其整理成文,，形成編后,。編者按較為正規(guī)，不可盲目使用,，而編后相比之下則較為隨便,，有觸景生情、借題發(fā)揮之意,。編后可單獨(dú)成篇,，放在文章之后，可有題目,，也可以不要題目,。盡管編后較為靈活、隨便,，但也要有的放矢,，旗幟鮮明，要善于分析問題,，闡述道理,，要善于謀篇布局，創(chuàng)新求精,。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十

甲方：____公司簽訂地點(diǎn)：

乙方：簽訂時(shí)間：

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同,，以資共同遵守,。

第一條業(yè)務(wù)模式,。

甲方根據(jù)業(yè)務(wù)當(dāng)天___采購(gòu)實(shí)際情況以《物流發(fā)貨單》的方式通知乙方去甲方指點(diǎn)供貨單位提貨，乙方根據(jù)甲方《物流發(fā)貨單》,，《貨物提單》上的貨物名稱,、規(guī)格、產(chǎn)地,、數(shù)量跟實(shí)物確認(rèn)無誤后進(jìn)行裝運(yùn)貨物,，并運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)。

第二條貨物運(yùn)輸定價(jià),。

自合同簽訂生效當(dāng)年為人民幣_(tái)__元/噸,，以后年份運(yùn)費(fèi)隨行就市。甲方除支付上價(jià)格外,，不再乙方支付任何其他費(fèi)用(包括但不限于乙方裝車,、轉(zhuǎn)運(yùn)、卸貨等產(chǎn)生的費(fèi)用),，但本合同另有約定的除外,。

第三條貨物驗(yàn)收要求。

乙方根據(jù)甲方供貨單位拿《貨物提單》,，核實(shí)兩張單據(jù)跟實(shí)物無誤后,，將《物流發(fā)貨單》蓋章后回傳甲方指定地點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)其中單據(jù)跟實(shí)物不符應(yīng)立即通知甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人,，否則相關(guān)損失由乙方全部承擔(dān),。

第四條貨物起運(yùn)地點(diǎn)。

貨物起運(yùn)點(diǎn)：

貨物到達(dá)地：

第五條貨物承運(yùn)日期及到達(dá)時(shí)間

承運(yùn)日期：乙方根據(jù)當(dāng)天《物流發(fā)貨單》上面的日期,，將貨物安全及時(shí)的運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn),，如逾期未將貨物及時(shí)送達(dá)目的地，視為乙方違約,，因此給甲方的損失(包括但不限于甲方另行組織運(yùn)輸工具所支付的運(yùn)費(fèi)的差額,、甲方因違約給第三方的賠償，實(shí)現(xiàn)債權(quán)的律師費(fèi),、訴訟費(fèi)等)由乙方承擔(dān);乙方派出的運(yùn)輸工具和人員的行為視為乙方的行為,，因此給甲方或者第三人造成的損失由乙方承擔(dān)。

貨物運(yùn)到期限：貨物必須在拿取貨物提單的第二天上午___之前送到貨物指定地點(diǎn),。

第六條運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求,。

乙方在貨物運(yùn)輸過程中出現(xiàn)貨物毀損、丟失,，調(diào)換等,。甲方有權(quán)根據(jù)該批貨物的當(dāng)時(shí)購(gòu)買的市場(chǎng)價(jià)值提出全額賠償，并承擔(dān)由此引起的一切損失,，并解除合同,，乙方不得有異議,。

第七條運(yùn)輸費(fèi)用、結(jié)算方式,。

乙方將貨運(yùn)到甲方指定地點(diǎn),，甲方倉(cāng)庫(kù)管理人員在《物流發(fā)貨單》上簽字蓋章后，乙方司機(jī)憑《物流發(fā)貨單》去甲方財(cái)務(wù)辦公室結(jié)算,，每月___日和___日為結(jié)算日(遇法定節(jié)假日順延)。

第八條各方的責(zé)任,、義務(wù),。

一,、甲方的責(zé)任,。

1、有權(quán)要求乙方按照合同規(guī)定的時(shí)間,、地點(diǎn),、把貨物運(yùn)輸?shù)侥康牡?。貨物托運(yùn)后，甲方需要變更到貨地點(diǎn)或收貨人,，或者取消托運(yùn)時(shí),，有權(quán)向乙方提出變更合同的內(nèi)容或解除合同的要求。但必須在貨物未運(yùn)到目的地之前通知乙方,，并相應(yīng)支付給乙方所需費(fèi)用,。

2、因甲方原因而引起的無法抵達(dá)目的地或找不到收貨人的,，乙方必須妥善保管好貨物,，并以書面通知甲方，否則造成的損失由乙方承擔(dān),。

3,、甲方保證按合同要求在乙方向甲方提交相關(guān)單據(jù)時(shí)在結(jié)算日及時(shí)結(jié)算運(yùn)費(fèi)給乙方，乙方不得以甲方未支付運(yùn)費(fèi)或者甲方許可的費(fèi)用為由對(duì)運(yùn)輸貨物進(jìn)行留置,，必須將所運(yùn)貨物交付給甲方指定的人和指定的地方,。

4、貨物到達(dá)甲方運(yùn)輸目的地,，在乙方運(yùn)輸司機(jī)的配合下,，甲方應(yīng)積極組織人員進(jìn)行貨物卸載，其吊裝費(fèi)用由甲方承擔(dān),。

二,、乙方的責(zé)任。

1,、乙方收到甲方的《物流發(fā)貨單》后,，應(yīng)根據(jù)《物流發(fā)貨單》上的聯(lián)系方式去甲方供貨單位提貨,，提貨時(shí)結(jié)合《物流發(fā)貨單》上的名稱，數(shù)量,，規(guī)格清點(diǎn)貨物,，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量，名稱,，規(guī)格,，材質(zhì)與實(shí)際不符，應(yīng)及時(shí)通知甲方,。

2,、乙方作為甲方運(yùn)輸合作單位，對(duì)甲方的貨物有優(yōu)先承運(yùn)權(quán);不得推脫運(yùn)輸,。

3,、在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn),，按時(shí)向收貨人發(fā)出貨物到達(dá)的通知,，對(duì)托運(yùn)的貨物要負(fù)責(zé)安全，保證貨物無短缺,，無損壞,，否則應(yīng)承擔(dān)由此引起的一切賠償責(zé)任。

4,、司機(jī)把貨物送達(dá)目的地后,，若客戶對(duì)貨物有任何意見，司機(jī)絕對(duì)不可以與客戶發(fā)生爭(zhēng)持,，應(yīng)立即與乙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,，并將事件及時(shí)回報(bào)給甲方。

5,、乙方必須嚴(yán)格按照附件中所列運(yùn)輸時(shí)間執(zhí)行,，若因特殊情況，貨物沒有按預(yù)訂時(shí)間到達(dá)時(shí),，乙方應(yīng)及時(shí)與甲方取得聯(lián)系,，并說明原因，若甲方調(diào)查發(fā)現(xiàn)有不屬實(shí)的,，有權(quán)要求乙方承擔(dān)違約賠償責(zé)任,。

6、乙方貨物裝運(yùn)過程中應(yīng)將該批貨物的《材質(zhì)證明書》,，銘牌等隨機(jī)文件交給甲方收貨人員,。

第九條違約責(zé)任。

1、每次發(fā)貨前,，甲方提供準(zhǔn)確《物流發(fā)貨單》,，作為乙方去甲方供貨單位作為提貨依據(jù)，由于乙方未按提單要求清點(diǎn)貨物的數(shù)量,，規(guī)格型號(hào),、材質(zhì)及產(chǎn)地提貨導(dǎo)致運(yùn)輸出現(xiàn)錯(cuò)誤，其賠償責(zé)任由乙方承擔(dān),。

2,、因甲方提供資料不齊全而導(dǎo)致乙方無法送達(dá)或者延誤送達(dá)，損失由甲方負(fù)責(zé),。乙方在運(yùn)輸過程中如果發(fā)現(xiàn)甲方所提供的收貨人聯(lián)系電話,、地址有誤，必須及時(shí)與甲方聯(lián)系尋求解決辦法,。否則損失由乙方負(fù)責(zé)。

3,、乙方錯(cuò)運(yùn)到達(dá)地點(diǎn)或收貨人的,，乙方必須無償將貨物運(yùn)到指定地點(diǎn)交付給收貨人，由此造成的損失由乙方承擔(dān),。

4,、由于乙方的過失造成貨物過期到達(dá)，超過上雙方所約定的時(shí)間(且沒有取得甲方的認(rèn)可),，每次乙方需支付給甲方人民幣_(tái)__元的違約金,，并承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任，但由于不可抗力造成乙方交貨延誤,，乙方應(yīng)及時(shí)通知甲方并采取措施防止事件的擴(kuò)大,，經(jīng)雙方協(xié)商可適當(dāng)放寬到貨時(shí)間。

5,、乙方如在一個(gè)月內(nèi)有三次推托運(yùn)輸業(yè)務(wù),，甲方視為乙方單方終止本合同，乙方不得有異議,。

第十條：變更與終止,。

1、合同如有變更或者補(bǔ)充,，經(jīng)協(xié)商一致后,，以補(bǔ)充協(xié)議形式確定，補(bǔ)充協(xié)議與原合同具有同等效力,。

2,、本合同終止后，合同雙方仍承擔(dān)合同終止前本合同規(guī)定的雙方應(yīng)該履行而未履行完畢的一切責(zé)任與義務(wù)。

3,、合同如需提前終止,，須雙方書面同意。

第十一條糾紛處理,。

若本合同在履行過程產(chǎn)生糾紛,，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的,，由甲方注冊(cè)地人民法院管轄,。

第十二條其他約定。

1,、甲方的職工的權(quán)限只是監(jiān)督乙方履行本合同,，無權(quán)對(duì)合同的作出任何修改，更無權(quán)收取合同項(xiàng)下任何金額,。如果確有必要對(duì)本合同作出修改或者簽訂補(bǔ)充協(xié)議,，必須由授權(quán)代表簽字并加蓋甲方公章才具有法律效力，所有現(xiàn)金必須進(jìn)入甲方的銀行帳戶,，所有票據(jù)必須有甲方行使票據(jù)權(quán)利方為有效,，否則均不視為甲方收到此款項(xiàng)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由乙方自行承擔(dān),，不免除乙方付款的責(zé)任,。

2、本合同一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份,，雙方簽字、蓋章之日起生效,，傳真件與原件有同等的法律效力,，與本合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、《物流發(fā)貨單》作為履行本合同的有效組成部分,。

甲方：_公司乙方：

地址：地址：

電話：電話：

開戶行：開戶行,。

銀行賬號(hào)：銀行賬號(hào)：

日期：日期：

簽訂物流合同的原則：

1.所簽合同要合理：合同中要考慮雙方的利益，達(dá)到雙贏的目標(biāo),，這點(diǎn)很重要,。如果只考慮一方賺錢，而使另一方無利可圖,，這樣的合同即使簽下來,，履約中也會(huì)出現(xiàn)各種問題。實(shí)踐證明,，如雙方的理念一致,，所簽合同的目標(biāo)相同,，履約中一般就不會(huì)產(chǎn)生什么問題，即使有問題也較容易解決,。

2.所簽合同要完善：物流商與客戶簽訂合同是一種非常復(fù)雜的過程,，任何一方如果在簽約前考慮不周或者準(zhǔn)備不足，都有可能在未來執(zhí)行合同中出現(xiàn)問題,。此外,，合同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，是客戶與物流商在簽約時(shí)首先應(yīng)協(xié)商解決的問題,，但在實(shí)踐中,，大量的合同根本未對(duì)此作出規(guī)定，導(dǎo)致雙方在執(zhí)行合同或?qū)λ峁┑姆?wù)方面產(chǎn)生爭(zhēng)議,。服務(wù)范圍要明確：許多物流商往往忽視了服務(wù)范圍的重要性,。物流商與客戶第一次合作簽訂合同時(shí)，一定要對(duì)“服務(wù)范圍”給予一個(gè)明確的界定,，包括如何為客戶提供長(zhǎng)期的物流服務(wù),、服務(wù)的具體內(nèi)容、服務(wù)到何種程度及服務(wù)的期限,，總之要對(duì)服務(wù)好到何種程度有一些具體的規(guī)定,。否則，物流商對(duì)要干什么都不清楚,，而客戶也不清楚支付的是什么服務(wù)費(fèi)用?！胺?wù)范圍”應(yīng)詳細(xì)描述有關(guān)貨物的物理特征,，所有裝卸、搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)男枰?，運(yùn)輸方式,，信息流和物流過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

3.不要誤導(dǎo)客戶：物流商不要為了爭(zhēng)取客戶而使其產(chǎn)生誤解,，將物流服務(wù)視為靈丹妙藥,，認(rèn)為物流商可將客戶所有的毛病都連根治愈。應(yīng)讓客戶認(rèn)識(shí)到,，沒有一個(gè)物流方案能十全十美地解決企業(yè)的全部問題;即使要解決某一方面的問題,，也需要詳盡的策劃、充足的時(shí)間,，以及付諸實(shí)施這樣一個(gè)過程,，最終才能見效。

4.避免操之過急：許多企業(yè)在尚未做好任何準(zhǔn)備的情況下,，就去尋求物流商的幫助,，并對(duì)物流商寄予過高的期望匆匆簽約,，或許他們有太多的、迫在眉睫需要解決的問題,，但這樣做的結(jié)果往往帶來忙中必然出錯(cuò)的后果,。

5.合同具有可行性：對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)，簽約前應(yīng)向有關(guān)專家咨詢,，甚至請(qǐng)他們參與談判,，分析企業(yè)生產(chǎn)、管理的特殊性,、特殊要求及特別需要注意的問題,，避免留下難以彌補(bǔ)的后患。而對(duì)于物流商經(jīng)過努力仍無法做到的方面,，千萬不要輕易承諾,。

6.必須考慮經(jīng)濟(jì)性：物流商接受和簽訂的協(xié)議影響最終能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目，而適當(dāng)水平的物流成本開支必然與所期望的服務(wù)表現(xiàn)有關(guān),。要取得物流企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位,，關(guān)鍵是要掌握使自己的能力與關(guān)鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術(shù)，對(duì)客戶的承諾是形成物流戰(zhàn)略的核心,。一個(gè)完善戰(zhàn)略的形成,，需要具有對(duì)未實(shí)現(xiàn)所選方案的服務(wù)水平所需成本的估算能力。

7.條款要有可塑性：物流商在簽訂協(xié)議時(shí),，要掌握好一種尺度,，即達(dá)到何種水平。比較好的尺度是,，將合同定為中間性的,、可改進(jìn)的方案，而非最終方案的程度上,，以便為今后幾年留出調(diào)整,、改進(jìn)的余地。合同條款要訂好,，要有保護(hù)措施,，輕易不要訂立那種沒有除外責(zé)任、沒有責(zé)任限額的條款,，否則將收取很少的費(fèi)用而承擔(dān)無限的責(zé)任,，賠償整個(gè)貨價(jià);輕易不要承擔(dān)嚴(yán)格責(zé)任制條款，而要爭(zhēng)取過失責(zé)任制條款,。

簽訂物流合同的注意事項(xiàng)：

首先物流合同的內(nèi)容比較復(fù)雜,，包括物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、具體物流運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),、費(fèi)用計(jì)算辦法,、對(duì)物流服務(wù)的特殊要求等,。

其次，不同物流合同對(duì)合同事項(xiàng)約定的差異比較大,，并不是上述物流合同約定事項(xiàng)在每個(gè)物流合同中都是齊全的,。

最后，物流過程是一個(gè)長(zhǎng)期的,、合作的過程,，合同必須對(duì)此加以體現(xiàn)，對(duì)物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏時(shí)或由于一方的過錯(cuò)導(dǎo)致物流中斷時(shí),，物流合同需要約定解決辦法,、費(fèi)用及責(zé)任的承擔(dān)。

違反物流合同時(shí)的補(bǔ)救措施：

對(duì)于貨物利益方來說,，在物流經(jīng)營(yíng)人違反合同時(shí),，可能的補(bǔ)救措施有以下幾種：

(1)造成貨損或貨物滅失的，向保險(xiǎn)公司索賠,，再由保險(xiǎn)行使代位求償權(quán)向責(zé)任人追償;,。

(2)依物流合同向物流經(jīng)營(yíng)人提出賠償請(qǐng)求，再由物流經(jīng)營(yíng)人向責(zé)任人追償;,。

(3)直接訂立物流作業(yè)分合同的,，依分合同向?qū)嶋H履行人追償;。

(4)以侵權(quán)為由向沒有合同關(guān)系的責(zé)任人提出賠償請(qǐng)求,。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十一

20xx年春運(yùn)已拉開序幕,，為做好春運(yùn)期間公共交通的安全行車和服務(wù)工作，鄭州市公交總公司各營(yíng)運(yùn)公司積極采取各項(xiàng)措施,，確保為乘客提供安全高效的公共出行服務(wù),。

鄭州公交一公司二車隊(duì)各線路對(duì)270余臺(tái)運(yùn)營(yíng)車輛進(jìn)行了技術(shù)狀況大檢查，并對(duì)排查出的隱患情況制定整改方案,，做到徹查徹改、除患務(wù)盡,。同時(shí),，一公司在102路、103路等多條線路上還開展了“一線一主題,，一車一風(fēng)景”特色車廂展評(píng)活動(dòng),。

鄭州公交二公司根據(jù)gps智能調(diào)度系統(tǒng)及時(shí)掌控客流情況及道路通行狀況，靈活調(diào)度,，科學(xué)安排運(yùn)力,，對(duì)途經(jīng)火車站,、汽車站,、高鐵站多條線路進(jìn)行班次加密,，備足運(yùn)力應(yīng)對(duì)客流，確保夜晚市民出行,。

鄭州公交三公司在春運(yùn)前,，提前對(duì)所屬全部車輛燈光、制動(dòng),、輪胎,、機(jī)電系統(tǒng)等，進(jìn)行地毯式檢查,，保障全部車輛安全運(yùn)營(yíng),。目前，公交三公司已對(duì)60余條線路加密班次,，縮短發(fā)車間隔,。同時(shí)增加志愿服務(wù)頻率，多個(gè)志愿隊(duì),、多項(xiàng)暖心服務(wù)確保市民在春運(yùn)期間能夠順利出行,。

鄭州公交四公司104線路黨支部在排隊(duì)乘車日開展“平安回家路”主題活動(dòng)，黨支部組織黨團(tuán)員,、青年志愿者開展了相應(yīng)的'排隊(duì)乘車志愿服務(wù)活動(dòng),。該志愿服務(wù)將定期開展，并結(jié)合春運(yùn)期間設(shè)置志愿服務(wù)點(diǎn),，為市民提供換乘指南,、搬運(yùn)行李、免費(fèi)找兌領(lǐng)錢,、免費(fèi)飲用水等服務(wù),，力求為給廣大人民群眾平安回家創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。此外,，公交四公司開通5條定制服務(wù)春運(yùn)專線方便學(xué)生,、外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)、返程,。

公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十二

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司通知要求,，為了做好迎接公司經(jīng)營(yíng)管理檢查工作，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平,，我司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：

一,、檢查經(jīng)營(yíng)管理體系,、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè)，建立高效,、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司及本單位實(shí)際工作需要,，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法,、合同評(píng)審制度,、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收管理,、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法,、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù),，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平做了鋪墊,。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作,。并通過多種方式開展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng),，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理,，使經(jīng)營(yíng)工作的開展有據(jù)可依。

二,、經(jīng)營(yíng)管理招投標(biāo)管理,、采購(gòu)管理制度及辦法的執(zhí)行。

根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度,，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理采購(gòu)合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí),，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性,；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購(gòu)合同,，對(duì)各類采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)量、名稱,、價(jià)格,、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)主要經(jīng)營(yíng)管理的采購(gòu),，對(duì)訂貨次數(shù),、產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底,，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較,；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用經(jīng)營(yíng)管理材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估,，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排,，采用規(guī)模,、批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本,；對(duì)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查,，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對(duì)外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題,；對(duì)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查,，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

三,、做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算及評(píng)價(jià),、落實(shí)經(jīng)營(yíng)公司管理規(guī)定。

根據(jù)綜合經(jīng)營(yíng)公司與我司簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書,，認(rèn)真對(duì)成本,、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制,、分析與評(píng)價(jià),。定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析，及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議,；定期對(duì)各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),。

四、工作策略反思及監(jiān)管制度運(yùn)行情況,。

我司作為實(shí)體經(jīng)營(yíng)公司,，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營(yíng)當(dāng)好先鋒,。根據(jù)需要,，我司適時(shí)牽頭制定新的經(jīng)營(yíng)管理制度，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù),。同時(shí)抓責(zé)任落實(shí),，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平,、思想意識(shí)及業(yè)務(wù)能力,。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年,，我司做到無違規(guī)使用資金,、無“小金庫(kù)”、無違規(guī)使用公車,、無違規(guī)公款接待,、無“兩本賬”問題。

五、存在的問題及原因,。

1,、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符,，需要進(jìn)一步的完善,。管理制度是相對(duì)比較刻板，不是很靈活,，而經(jīng)營(yíng)管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場(chǎng)管理,，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作起來難免會(huì)發(fā)生沖突，現(xiàn)場(chǎng)管理的靈活性正好與制度的不靈活,、死板相互制約,，如車間產(chǎn)品庫(kù)存與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場(chǎng)管理消息滯后等情況,。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善,，得以推廣和發(fā)展。

2,、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的不及時(shí)性,。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理臨時(shí)計(jì)劃變化較多，同時(shí),，施工現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃無法及時(shí)提交公司,，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突,。

3,、對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò),、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息,，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)格,、性能等信息。

4,、公司對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求,，而公司產(chǎn)品對(duì)于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求,，市場(chǎng)同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。

六,、今后努力的方向,。

1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度,。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營(yíng)公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度,。

2,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性,，提高經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率,，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)場(chǎng),，計(jì)劃先行”的原則,，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗,。

3,、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商,，嚴(yán)格招,、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本,，提高利潤(rùn)空間的目的,。

4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制,，細(xì)化成本分析,，做到對(duì)標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度,。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力,。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上,，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額,。

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公司工作簡(jiǎn)報(bào)篇十三

一流的服務(wù)來源于一流的人才,，一流的人才來源于不斷的學(xué)習(xí),。

為了提高員工素質(zhì)，改進(jìn)服務(wù)品質(zhì),，更好地服務(wù)于業(yè)主,。

完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)部在近期制定實(shí)施了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,，針對(duì)不同的崗位安排了不同的培訓(xùn)課程。

由此員工們掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮,，人人充滿了對(duì)知識(shí)的渴望。

對(duì)于員工的培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)給予了高度的重視,，特指定專人負(fù)責(zé)組織安排，親自到現(xiàn)場(chǎng)聽講,，并給予了相應(yīng)指導(dǎo);能者為師,，各主講人也都精心準(zhǔn)備課程,，多方搜集材料,，耐心細(xì)致的講解，認(rèn)真回答學(xué)員的提問,，并進(jìn)行了相應(yīng)的考核;員工非常珍惜這些培訓(xùn)，積極參加,，認(rèn)真聽講，踴躍發(fā)言,，分享經(jīng)驗(yàn)，相互討論,，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。

這一系列的培訓(xùn)為我們的發(fā)展注入了新的動(dòng)力,。

通過培訓(xùn)新觀念,、新方法,、新技術(shù)得到了很好的傳授,，大大提高了工作效率,，快速增長(zhǎng)了員工的知識(shí)和技能,，推動(dòng)了公司的發(fā)展,。

一些專題培訓(xùn)將先進(jìn)的管理方法,、技能有針對(duì)性的傳授給了員工;企業(yè)理念也得到了很好的灌輸,，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí);還有力的促進(jìn)了跨部門之間的溝通，跨部門之間不能進(jìn)行很好的溝通的一個(gè)重要原因就是對(duì)彼此工作的不理解和不了解,。

通過培訓(xùn)各部門都將自己的工作流程以及有關(guān)其他部門的基本知識(shí)，向關(guān)聯(lián)部門進(jìn)行宣傳培訓(xùn),，很好的溝通了各部門間的關(guān)系,。

在共享中充實(shí)提高,，在共享中撞出新的火花，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同進(jìn)步,。

木桶的容積,，不是取決于最長(zhǎng)的木板,，而是最短的木板,。

我們的服務(wù)品質(zhì)不是由最好的員工來衡量的，而是有最差的來決定的,。

因此我們要共同成長(zhǎng),，共同進(jìn)步,，努力創(chuàng)建起一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

我們有理由相信完美時(shí)空?qǐng)@區(qū)物業(yè)部的明天會(huì)更加的美好，因?yàn)槲覀円恢痹谶M(jìn)步!