當工作或學習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。

學校行政處管理工作總結篇一

一,、加強協(xié)作隊伍管理，促進項目管理

我們本著公開,、公平,、公正原則,，進行協(xié)作隊伍招標工作,，采用靈活多變的方式,，采取公開招標、邀請招標,、以及議標的形式,，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制,。

協(xié)作隊伍的管理：

事前：加強勞務隊伍引入管理,，大力推行勞務隊伍準入及會員制，加強對勞務隊伍資質,、信譽的審查,、評價，建立合格勞務隊伍名冊,。在全公司范圍內(nèi)的各項目部辦理“工程有限公司勞務隊伍準入證”,，收取會員費、治安聯(lián)防費及安全教育,、質量培訓費等,。同時我們廣泛收集勞務隊伍信息，加大信息儲備,，建立了勞務隊伍臺帳,，以便能及時為項目提供勞務隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu),。同時在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務隊伍名冊》及《不合格勞務隊伍名冊》,。以便在全公司內(nèi)資源共享。

在有新中標項目時,，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊伍可以參加投標。組織,、監(jiān)督項目部采用招標的方式和程序進行勞務隊伍引入,，隊伍優(yōu)先在《合格勞務隊伍名冊》中選擇。

我們平時注意收集分項工程施工單價,、工序施工單價,，分地區(qū)、按時段做好施工工序成本分析,、分項工程成本分析,，從而對成本和單價能夠做到心中有數(shù)。在招標過程中,，我們認真分析單價組成,，確定合理單價，有效地控制了招標單價，比以前的承包單價更具合理性,，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益。

同時加大合同管理力度,，重點是審核項目經(jīng)理部與外部勞務隊伍簽訂的勞務合同,，年初根據(jù)《工程項目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務隊伍合同示范文本》，在公司內(nèi)部推行,。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項目部供應物資的勞務隊伍需交納的管理費比例及勞務隊伍要繳納技術管理費數(shù)額。同時提出了安全,、質量,、環(huán)保等標準要求，并對質保金及其它費用做出明確規(guī)定,。

對各項目部上報的勞務合同進行審核,，審核合同條款及單價，合同單價報主管領導同意,。重要合同由主管領導組織相關部室審定后方可簽訂,。各項目部上報合同草案后，工管部及時進行了審核和反饋,。

事中：今年工管部把外部勞務隊伍的日常管理作為工作重點,，嚴格執(zhí)行勞務隊伍結算管理控制，通過制定一系列管理報表,，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務隊伍實際完成的工程量進行實地檢查驗收后驗工,，使項目工程技術人員、驗工計價人員,、總工,、項目經(jīng)理，自下而上,，層層把關,，心中有數(shù)，查之有物,，從而有效地對成本進行控制,，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統(tǒng)計表等資料,，每季度對勞務隊伍的工程結算單進行審核,。通過審核，嚴格控制了項目部外部勞務隊伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗工以及計量數(shù)量,，保證了工程數(shù)量不虛報，已完驗工不超驗，計量數(shù)量不超撥,，從而有效的控制了資金流量,。

事后：評價

根據(jù)各項目提供的施工過程記錄，對協(xié)作隊伍進行評價,，對能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。

二,、嚴格過程控制，有效進行施工管理

1,、注重前期策劃

今年工管部加強對新中標項目的管理,，注重施工調(diào)查控制，在公司領導主持下,，匯同其他部門對工程項目進行現(xiàn)場調(diào)查,，詳細調(diào)查項目的地理位置、地形,、地貌,、工程特點及重點工程的施工環(huán)境，確定測量,、試驗以及管理,、技術人員等資源配置方案;詳細調(diào)查工程項目的水源、道路,、通信,、電力情況，制定臨時用地,、取棄土場,、施工便道、便橋,、火工品庫,、供電、水設施等大型臨時設施方案;調(diào)查當?shù)孛耧L民俗,、社會環(huán)境,、治安狀況、衛(wèi)生防疫,、環(huán)境保護等情況,，提出項目社會影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布、價格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運,、供情況，提出材料廠、攪拌站及其它相關機械設備的資源配置方案;通過現(xiàn)場調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗,，分析中標單價的合理性,，研究重點工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素,、質量管理中關鍵工序,、重要過程和重點工程的件名;確定先期開工工號以及前期的主攻重點，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進入角色,，減少施工準備時間,，提高工作效率;提出勞務隊伍使用數(shù)量的建議，并組織勞務隊伍招標工作,，使外部勞務隊伍和項目部同時進場,，充分利用勞務隊伍的履約保證金，共同承擔施工風險,，有效地進行風險轉移,。

2、合理調(diào)配資源

測量儀器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺,，而承擔施工的工程項目卻有26個,，我們對全站儀實行統(tǒng)籌管理、合理調(diào)配,，密切關注施工動態(tài),，靈活調(diào)撥使用，工程一旦停工,，馬上調(diào)配到需要的項目,，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺,，節(jié)約了大量的流動資金,。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價購買最好的最佳配置的儀器,，從而降低了購置成本,。

周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式,，模板加工的數(shù)量,，和機械物資部互相配合，根據(jù)各工程項目實際需要,，及時調(diào)配模板,、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來,，減少了重復支出,，提高了周轉材料的使用率,，降低了公司周轉成本。

3,、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項目順利實施的基礎,，是項目實施的長遠打算，如在施工期間反復調(diào)整大臨方案,，會嚴重影響工程進度,，并且浪費大量資金。在施工調(diào)查期間,，我們就參與到大臨方案的制定,，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能,，盡量以最小的代價獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案,。

同時,，我們還加強了臨時工程結算的控制。以往個別項目存在臨時工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現(xiàn)象,，直接影響到項目的整體效益,。

今年工管部對新開工項目的大臨工程方案進行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算,，盡量避免計日工及機械租費等形式,。在臨時工程(包括大、小臨)完成后,，要求項目部立刻與施工隊伍進行工程數(shù)量的確認并及時計量,，減少由于沒有設計數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

施工組織設計：

項目施工組織設計是項目組織實施的指導性文件,，關系到工期目標,、質量目標、成本目標是否能夠實現(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始,，就對施工組織設計提出指導性意見，編制過程中,，我們隨時與項目部聯(lián)系,，指導項目部優(yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時,，我們從進度安排,、施工流程、施工工藝上,，進行技術經(jīng)濟比較,，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。

施工方案：

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術革新和新技術規(guī)范的推廣、應用,，督促檢查新技術,、新工藝的貫徹實施。對于公司項目中科技含量高的工程,，工管部派人現(xiàn)場指導施工,，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時,，從技術,、經(jīng)濟等方面進行多方案比選，力求選擇成本較低,、技術效果較好的方案,。

4、加強技術培訓,，收集技術資料

技術培訓：

注重工程技術人才的培養(yǎng),，多渠道、多形式,、多層次的開展人才培訓和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個重要部分。在全公司上下廣大工程技術人員當中形成愛崗敬業(yè),、勤奮好學,、上下互動、團結互助的局面是我們工作的目標和方向,。

在今年工作會期間召開總工及技術主管座談會后,，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現(xiàn)場學習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續(xù)梁懸灌施工,，參加學習的有總工,、技術人員，還有領工員,，達到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的;年底準備在機關本部開一個年終總結會,，交流各自經(jīng)驗，互通有無,，達到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達到節(jié)約技術成本的目的。

技術資料：

工程管理部注重技術資料的收集,，按照我們編制下發(fā)的《施工技術總結作業(yè)指導書》,，指導、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工技術總結,，進行技術貯備,、經(jīng)驗積累,，對一些新技術、新工藝進行技術追蹤,，如鐵路,、公路的軟基處理、地基加固技術,、長大隧道施工新技術,、橋梁施工技術等，注重收集基礎數(shù)據(jù),，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,，年底計劃進行優(yōu)秀科技論文、技術總結,、設計方案,、合理化建議、施工組織設計評選活動,，并編輯成冊,，在全公司范圍內(nèi)推廣應用。

5,、加強信息溝通,，強化計劃,、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃,，根據(jù)各項目部每月25日上報的進度計劃(包括橫道圖、施工要點)及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃,，月末對各項目的計劃完成情況進行考評,，并上報到公司大交班會，從而形成了計劃,、實施,、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強公司調(diào)度的工程信息管理,，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析,、篩選,，及時向公司有關領導匯報，并將公司領導的精神及時向項目部反饋,，做到上傳下達,、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關職責的基礎上,，明年將加強如下工作：

1,、在20年工作基礎上,，繼續(xù)完善外部勞務隊伍管理，包括引入管理,、合同管理,、施工管理、結算管理等,，使之更流暢,，操作性更強。

2,、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設計上下功夫,，改變施工組織設計由總工一個人編制的現(xiàn)狀，首先組織路基,、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計,，要求機械,、物資、預算,、驗工,、試驗人員參加，要求現(xiàn)場管理的副經(jīng)理,、領工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請監(jiān)理單位、設計單位的人員介入,，力求編制進度,、質量、安全,、成本最優(yōu)化的施工組織設計,。對于重大施工方案的制定，將組織專家組參與,，專家組由技術,、機械、物資,、預算,、成本控制等人員組成。參與方式包括現(xiàn)場勘查,、電話溝通,、網(wǎng)絡咨詢等。

3,、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術人員的聯(lián)系與溝通,，上下互動,，提高日常工作的效率和質量。通過座談會,、電話和出差的機會,，把公司項目管理的新思路及時傳達給各項目技術人員，取得大家的共識,，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心、齊抓共管,，使公司的新精神得以貫徹落實,。

4、明年將繼續(xù)加大對技術人員的培訓力度,，不但培養(yǎng)他們學習施工技術,，還要培養(yǎng)他們學習施工管理，培養(yǎng)他們怎樣以技術促進管理,，提高管理水平,。明年計劃組織各項目技術人員到石太項目現(xiàn)場學習客運專線施工技術和現(xiàn)場管理經(jīng)驗;到玉蒙項目現(xiàn)場學習長隧道施工技術和隧道組織管理技術。

5,、明年將加大科技攻關力度,，采取多形式、多層次的攻關方式,。我們承擔施工的石太客運專線,，是我們開展科技攻關的主要項目，橋涵施工,、高墩施工,、路基基床施工、工后沉降控制,、路橋過渡段施工等等，客運專線施工都有新要求,。隨岳中,、石太、玉蒙,、景鷹四個項目,，均有連續(xù)梁懸灌施工，有鐵路,、有公路,，還有客運專線，求大同存小異,，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝,。明年還有玉蒙鐵路的長隧道，要在如何加強地質預報監(jiān)測監(jiān)控上有新突破,。

6,、明年技術管理上的一個新思路是嘗試進行技術承包，到開展技術承包的單位學習經(jīng)驗,，然后制定我公司的技術承包方式,，在幾個項目上進行試點。

7,、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測量小組,，專門為新開工項目交接樁和貫通測量開展工作，以提高測量效率和測量精度,，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤,。

學校行政處管理工作總結篇二

20年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作,。在日常工作中認真貫徹落實公司,、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量,、安全管理機制,，加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查,。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督,。

由于全體員工質量、安全意識的進一步提高,，經(jīng)過上下共同努力,，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量,、安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn),，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去,，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20年度的工作總結如下：

一、完善管理制度,，進一步規(guī)范項目管理

1,、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度

在實施過程中,，由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善項目管理制度,，切實做好公司20年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作,，項目管理部于20年初修訂了20年質量安全工作意見、公司項目管理辦法,、項目考核辦法,、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司,、各項目監(jiān)理部,，要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行,。

由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模,。據(jù)年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個,。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,，實行分級管理”,。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,，分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,，做到層層制度完善，人人責任明確,，真正做到以制度管項目,，把項目管理工作落到實處。

2,、及時傳達上級建設主管部門會議精神,，轉發(fā)上級部門文件

為及時傳達“省廳、市建委,、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神,，項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站,，及時下載,、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會”上進行貫徹和落實,，經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司qq群等網(wǎng)絡信息平臺,，及時快捷地向各分公司,、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

3,、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓,，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”,、“杯項目資料管理與歸檔”,、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓,，培訓人員達230多人次,，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實，進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質,。

二,、加強在建項目質量、安全巡查,，強化監(jiān)管力度

1)管理方法和措施

1,、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查，采取針對性檢查排除安全質量隱患,。

如對改造工程一標段,、工程的巡查，并對等的施工作為重點監(jiān)控,，同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點,、施工難點,，提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

2,、新開工項目做到摸底登記到位,，對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。

3,、根據(jù)公司的管理制度和有關文件,，項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，并成立檢查組,，明確檢查內(nèi)容及時間安排,，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查情況，

②總監(jiān)履責及到崗情況;

③項目監(jiān)理部人員配備,、持證及履責情況;

④工程實體質量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況,。

對市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程項目,，跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責,，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生,。通過檢查,、巡查、督查,，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強了履行職責的意識。

2)加強節(jié)日期間的巡查,，嚴防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,，質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程，項目監(jiān)理人員必須在崗履責,，對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。

公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,，確保人員在崗,，嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生?！霸?、五·一、中秋,、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責,，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,，進一步增強安全監(jiān)理意識

今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后等進行檢查,，重點檢查分公司對所屬項目管理情況，項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產(chǎn)的有關要求,，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架、高支模,、深基坑,、大型建筑起重機械設備等治理為重點,。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單,。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位，做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒,，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整,、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚),、組織安全培訓考試,、組織工程初驗;分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等,。子公司的每月簡報,，定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點,。

為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,，規(guī)范公司各級安全生產(chǎn)管理。20年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會,。會議強調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗，進一步完善各項管理制度,，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點來抓,，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動作用,。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個,，下發(fā)質量、安全,、資料等整改通知單72份,，項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改,。

全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次,，先后對我公司監(jiān)理的等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實,、整改,，并回復。

通過加強在監(jiān)工程質量,、安全,、監(jiān)理資料的巡查，增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識,，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用,。

三,、質量、安全目標實現(xiàn)情況

1)安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標,。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1,、省級建筑施工安全質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目,。

2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū)：

2)質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

1,、獲市級優(yōu)質工程(市級杯)五項：

2,、創(chuàng)省級優(yōu)質工程(杯)七項：

截止20年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,，質量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

3)質量,、安全監(jiān)管比較好的工程：

4)監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項目：

5)在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干,，認真履責的監(jiān)理人員：

當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責,、成績顯著,，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽,。

四,、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況，各分公司,、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績,，但也還存在著一些問題和不足。

①部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足,。

②部分項目大型設備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位,。

③部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集、整理不規(guī)范,。

④有的項目報建手續(xù)不全,，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報的材料不及時,，如：每月的施工動態(tài),、重大危險源，分公司對所屬項目的檢查情況等,。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面,，更具實效性,。

五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,，但同時也要清醒地看到存在的不足。

我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,，繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率,，督促及時排除質量安全隱患,，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。同時也要做好以下工作：

1,、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2,、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù)，制定項目管理的工作計劃,，促進項目管理工作的提升,。

3、“強化制度建設,，實行分級管理”,，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度,，并對所屬的項目巡查督促到位,，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處,。

4,、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次,，努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力,。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足,。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

學校行政處管理工作總結篇三

歲月悠悠,，時光飛逝,。轉眼間,，本年度已接近尾聲。立足年末,，回首這一年的工作,，成績與問題同在，榮譽與不足并存,。

本年度,，我校在科學發(fā)展觀重要思想的指導下，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導下,，經(jīng)過全校教職工的共同努力,，學校以爭創(chuàng)宿松名校為目標，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針,，堅持“教學為中心,，育人為根本”的工作思想，緊張,、有序,、扎實、高效地開展工作,，順利完成了各項工作任務,，基本實現(xiàn)了既定目標。現(xiàn)將主要工作總結如下：

一,、工作回顧

本年度,，我校以穩(wěn)定促發(fā)展，不斷開拓進取為指導思想,，明確一個主題：全面實施素質教育,，以人為本，努力提高學生,、教師的素質,。體現(xiàn)兩個重點：教研課改與學生行為習慣的養(yǎng)成教育。促進三個提高：通過開展豐富多彩的學生自主實踐活動,，促進學生全面素質的提高,，展現(xiàn)我校學生的風采;通過扎實有效地教學管理，促進教師教學綜合能力提高,，樹立教師良好的教育教學形象;通過“內(nèi)強素質,，外樹形象”等活動，促進學校整體辦學水平的提高,，樹立良好的學校品牌,。落實四項工作：規(guī)范學校管理，強化隊伍建設，提高教學質量,，創(chuàng)建學校特色,。圍繞這一總的目標，我校本年度主要開展了以下工作：

(一)以提高辦學效益為宗旨,，狠抓了教學教研工作,。

1、常規(guī)教學常抓不懈,。我們繼續(xù)狠抓了常規(guī)教學,，落實了教學工作的規(guī)范化管理。我們嚴格按照國家部頒標準開齊規(guī)定的課程,，按照大綱進行教學活動,，注重學生的能力培養(yǎng)和素質的提高，加強了對各項教育教學計劃的制定與實施的檢查, 通過多種形式加強對教師的教學檢查,，了解教師的教學效果,。

2、教研教改有聲有色,。我們本著“講實效，切實際”的原則,，采取靈活多樣的形式,，開展教研活動。鼓勵和引導教師積極參加教改實驗,，撰寫教學教研論文,，注重教師教育教學的更新及素質提升。本年度,，我校繼續(xù)大力推進課堂教學改革,，舉行了首屆數(shù)學教學能手的評選，積極參加了城東教研協(xié)作區(qū)教研活動,，并派老師為活動送上觀摩課,，得到了組織學校，課程專家和上級領導的一致好評,。學校還多次派教師外出學習,，帶回了很多先進的教育教學理念，有力地推動了我校教研教改活動的深入開展,。

3,、畢業(yè)班工作扎實有序。針對我校本屆畢業(yè)生底子薄的狀況,，學校早著手,，及時采取得力措施，加大對本屆畢業(yè)班的管理力度,，多次召開九年級教師,、班主任會議,，加強了畢業(yè)班工作的研討，不斷總結經(jīng)驗,，找出差距,。制定了狠抓中等生、不放棄后進生,、力保優(yōu)等生的策略,，各個班級在“培優(yōu)”“轉差”、整頓班風和學風方面開展了卓有成效的工作,。繼續(xù)改進,、完善九年級月考制度，利用中考備考動員會,、中考誓師大會,、學生座談會等形式全方位地營造良好的復習迎考氛圍;我們還密切關注中考信息，與兄弟學校和教研室保持密切聯(lián)系,，及時了解中考信息,，派各科教師準時參加中考復習研討會。

一分耕耘,，一分收獲,，正是廣大教職工的共同努力，我校在教育教學上取得了輝煌的成績,。課堂教學改革日臻完善,，教師的論文有十多篇獲得縣級以上不同等級的獎勵。教師參加優(yōu)質課比賽也是碩果累累,，先是唐琴老師參加全縣英語優(yōu)質課比賽獲得縣級一等獎第一名,，后是陳文英、唐琴老師參加全市初中生物,、英語優(yōu)質課決賽,，分獲市級一、二等獎,。臨近年末,，再傳佳音，虞慎勇老師,、張文豐老師先后在縣語文優(yōu)質課比賽和市理化實驗操作比賽中分獲一等獎,，取得歷史性的突破。學生參加的各種競賽也獲得了好的名次,。

尤其是在201年的中考中,，我校中考成績更是熠熠生輝。各項數(shù)據(jù)全面超越去年，再次躍居全縣前茅,。根據(jù)縣教育局正式發(fā)布的《宿松縣201年中考成績統(tǒng)計表》,，在全縣41所初中里，我校660分以上人數(shù)絕對數(shù)字居全縣第四,，農(nóng)村初中第二,，占全體參考學生(含喬木教學點)的百分比居全縣第三，農(nóng)村初中第一;市示范高中達線人數(shù)和百分比居全縣第六;一般普高的達線人數(shù)和百分比居全縣第七,。

(二)扎實開展安全和衛(wèi)生教育,，保障師生生命安全。

1,、強化了安全教育,。 安全工作是學校工作的重中之重，它直接影響著學校工作的正常開展及學校的發(fā)展,。本年度,，我校大力強化了學生人身及財產(chǎn)的安全教育。學校要求各班每月上好一節(jié)安全教育課,，要有教案,、活動記載等文字材料。通過黑板報,、櫥窗等廣泛宣傳有關安全常識,。學校政教處還精心組織了防火、防地震等的逃生演練活動,，大大增強了學生安全防患意識。學校還與學生家長簽訂了安全責任書,，讓每位家長都認識到安全的重要性,，以便從各個方面來關注學生的安全。

2,、衛(wèi)生工作絲毫不放松,。 衛(wèi)生是學校的臉面，它關系到學校的形象,，因此,，我校本年度繼續(xù)狠抓了衛(wèi)生工作，大力整治校園環(huán)境,。校團委組織學生每周進行一次衛(wèi)生大檢查,，并且每周隨時抽查，及時公布,，限期整改,，衛(wèi)生的評比結果與班級評估掛鉤。下半年，學校又抽出經(jīng)費,，從鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)所購十個易運垃圾筒,。我校面積大，衛(wèi)生死角也不少,，通過大力的整治,，衛(wèi)生狀況大為改觀。

3,、為了加強校園安全管理,，學校多方爭取資金，新建了門樓,、門衛(wèi)室,，檢修、增加了大量監(jiān)控設施,，明確了保安和校工的工作責任,，從人防和技防兩個層面進一步提高了校園安全系數(shù)。

(三)以優(yōu)質服務為目標,，做好營養(yǎng)餐供餐工作,。

為了提高營養(yǎng)餐的供餐能力，我們努力提升后勤工作人員的服務質量,，專門成立了學生營養(yǎng)餐膳食委員會,，讓村干、家長,、學生和一些社會人士參與管理,，進行監(jiān)督，隨時反饋學生的意見,，及時改善學生的生活,。建立健全了各項規(guī)章制度，嚴格落實各項獎懲辦法,，確保了營養(yǎng)餐的食品安全和資金安全,。

為了改善學生的就餐環(huán)境，本年度新建食堂也已順利竣工,，并從有限的辦公經(jīng)費中擠出一部分錢,，添置了大量的廚房設備，新食堂,、新餐桌,、新餐盤，一切都是舊貌換新顏,。

(四)群策群力,，以集體智慧為學校大事把關

本學年,，學校有兩大基礎建設工程：食堂和門樓。兩個項目均為百年大計,，其質量的重要性不言而喻,。為此，學校專門成立了五人基建領導小組,。對兩個工程的每個關鍵性環(huán)節(jié)進行嚴格把關,，確保了兩項工程以優(yōu)良的工程質量順利通過竣工驗收。

對于職稱評聘,，年度考核,，大額支出等關系到教師切身利益和學校發(fā)展的大事，學校充分聽取群眾意見,，并采納了其中的合理化建議,，使得各項工作能夠順利推進。

(五)加強教職工師德教育工作

振興學校的希望在教師,，而師德又是教師素質的關鍵,。本年度，我校通過多種途徑實施師德教育工作,。如：組織教師聽取縣師德報告團的講座;定期組織教師開展師德集體學習,，開展師德師風評議。尤其是加強黨員教師的黨性教育,，積極開展學習黨的十八大精神的系列活動,，充分發(fā)揮了他們的先鋒模范作用。

(六)加強法制教育,，扎實做好青少年法制教育基地工作

堅持法制教育,，是我校稟承的辦學特色。這一年,，我們按照青少年法制教育基地的工作規(guī)劃,，扎實做好每一項工作，穩(wěn)步推進“基地”發(fā)展,，取得了階段性的成果。暑假期間,，省司法廳副廳長張國安,，宣教處處長袁建兵，安慶市司法局局長鄭穎一行,，在宿松縣司法局局長張大興,，程嶺鄉(xiāng)黨委，鄉(xiāng)政府主要負責人的陪同下,，到我校檢查指導xx普法工作,。對我校該項工作,，作出了高度評價。