當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

學(xué)校行政處管理工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理,，促進(jìn)項(xiàng)目管理

我們本著公開、公平、公正原則,，進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍招標(biāo)工作,，采用靈活多變的方式，采取公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、以及議標(biāo)的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊(duì)伍,，以便于控制,。

協(xié)作隊(duì)伍的管理：

事前：加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入及會(huì)員制,，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì),、信譽(yù)的審查、評(píng)價(jià),，建立合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè),。在全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)目部辦理“工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證”，收取會(huì)員費(fèi),、治安聯(lián)防費(fèi)及安全教育,、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊(duì)伍信息,，加大信息儲(chǔ)備，建立了勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳,，以便能及時(shí)為項(xiàng)目提供勞務(wù)隊(duì)伍信息,，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》及《不合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》,。以便在全公司內(nèi)資源共享,。

在有新中標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息,，有意的隊(duì)伍可以參加投標(biāo),。組織、監(jiān)督項(xiàng)目部采用招標(biāo)的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍引入,，隊(duì)伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)》中選擇,。

我們平時(shí)注意收集分項(xiàng)工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià),，分地區(qū),、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項(xiàng)工程成本分析,，從而對(duì)成本和單價(jià)能夠做到心中有數(shù),。在招標(biāo)過程中，我們認(rèn)真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià),，有效地控制了招標(biāo)單價(jià),，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大,，從而有效地保證了公司利益,。

同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項(xiàng)目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同,，年初根據(jù)《工程項(xiàng)目過程控制規(guī)則》編寫了《外部勞務(wù)隊(duì)伍合同示范文本》,，在公司內(nèi)部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例,，由項(xiàng)目部供應(yīng)物資的勞務(wù)隊(duì)伍需交納的管理費(fèi)比例及勞務(wù)隊(duì)伍要繳納技術(shù)管理費(fèi)數(shù)額,。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量,、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)要求,，并對(duì)質(zhì)保金及其它費(fèi)用做出明確規(guī)定。

對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的勞務(wù)合同進(jìn)行審核,，審核合同條款及單價(jià),，合同單價(jià)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。重要合同由主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室審定后方可簽訂,。各項(xiàng)目部上報(bào)合同草案后,，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。

事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊(duì)伍的日常管理作為工作重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算管理控制,，通過制定一系列管理報(bào)表，以及檢查督促項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗(yàn)收后驗(yàn)工,，使項(xiàng)目工程技術(shù)人員,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員、總工,、項(xiàng)目經(jīng)理,，自下而上，層層把關(guān),，心中有數(shù),，查之有物，從而有效地對(duì)成本進(jìn)行控制,，嚴(yán)格控制了資金流向,。工管部認(rèn)真審核項(xiàng)目部上報(bào)的管理統(tǒng)計(jì)表等資料，每季度對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程結(jié)算單進(jìn)行審核,。通過審核,，嚴(yán)格控制了項(xiàng)目部外部勞務(wù)隊(duì)伍承包工程的工程數(shù)量,、已完驗(yàn)工以及計(jì)量數(shù)量，保證了工程數(shù)量不虛報(bào),，已完驗(yàn)工不超驗(yàn),，計(jì)量數(shù)量不超撥，從而有效的控制了資金流量,。

事后：評(píng)價(jià)

根據(jù)各項(xiàng)目提供的施工過程記錄,，對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)能有效控制成本,、管理到位的協(xié)作隊(duì)伍向全公司范圍內(nèi)推薦,。

二、嚴(yán)格過程控制,，有效進(jìn)行施工管理

1,、注重前期策劃

今年工管部加強(qiáng)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目的管理，注重施工調(diào)查控制,，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下,，匯同其他部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，詳細(xì)調(diào)查項(xiàng)目的地理位置,、地形,、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境,，確定測(cè)量,、試驗(yàn)以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案;詳細(xì)調(diào)查工程項(xiàng)目的水源,、道路,、通信,、電力情況,，制定臨時(shí)用地,、取棄土場(chǎng)、施工便道,、便橋、火工品庫(kù),、供電,、水設(shè)施等大型臨時(shí)設(shè)施方案;調(diào)查當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗、社會(huì)環(huán)境,、治安狀況,、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)等情況,，提出項(xiàng)目社會(huì)影響分析;調(diào)查周邊地區(qū)地材分布,、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn),、運(yùn)、供情況,，提出材料廠,、攪拌站及其它相關(guān)機(jī)械設(shè)備的資源配置方案;通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及以往施工的經(jīng)驗(yàn)，分析中標(biāo)單價(jià)的合理性,，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施;提出安全管理中重大危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序,、重要過程和重點(diǎn)工程的件名;確定先期開工工號(hào)以及前期的主攻重點(diǎn),，便于項(xiàng)目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準(zhǔn)備時(shí)間,，提高工作效率;提出勞務(wù)隊(duì)伍使用數(shù)量的建議,，并組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作，使外部勞務(wù)隊(duì)伍和項(xiàng)目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng),，充分利用勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金,，共同承擔(dān)施工風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,。

2,、合理調(diào)配資源

測(cè)量?jī)x器：我公司現(xiàn)有全站儀18臺(tái)，而承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目卻有26個(gè),，我們對(duì)全站儀實(shí)行統(tǒng)籌管理,、合理調(diào)配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài),，靈活調(diào)撥使用,，工程一旦停工，馬上調(diào)配到需要的項(xiàng)目,，提高了全站儀的使用率,。今年新添置全站儀僅3臺(tái)，節(jié)約了大量的流動(dòng)資金,。我們采取招標(biāo)采購(gòu)的形式,，盡量做到用最低的單價(jià)購(gòu)買最好的最佳配置的儀器，從而降低了購(gòu)置成本,。

周轉(zhuǎn)材料：我們能夠做到準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)目墩柱,、梁體等形式，模板加工的數(shù)量,，和機(jī)械物資部互相配合,，根據(jù)各工程項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)配模板,、鋼管等周轉(zhuǎn)材料,，使周轉(zhuǎn)材料真正的周轉(zhuǎn)起來,，減少了重復(fù)支出，提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了公司周轉(zhuǎn)成本,。

3、優(yōu)化施工組織(方案)

大臨方案：

大臨方案是項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ),，是項(xiàng)目實(shí)施的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,，如在施工期間反復(fù)調(diào)整大臨方案，會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,，并且浪費(fèi)大量資金,。在施工調(diào)查期間，我們就參與到大臨方案的制定,，與項(xiàng)目部一起優(yōu)中選優(yōu),，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益,，選擇最優(yōu)方案,。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了臨時(shí)工程結(jié)算的控制,。以往個(gè)別項(xiàng)目存在臨時(shí)工程費(fèi)用嚴(yán)重超支且民工費(fèi)用遲遲不結(jié)算的現(xiàn)象,，直接影響到項(xiàng)目的整體效益。

今年工管部對(duì)新開工項(xiàng)目的大臨工程方案進(jìn)行了審核,，要求大臨工程以工程量發(fā)包結(jié)算,，盡量避免計(jì)日工及機(jī)械租費(fèi)等形式。在臨時(shí)工程(包括大,、小臨)完成后,，要求項(xiàng)目部立刻與施工隊(duì)伍進(jìn)行工程數(shù)量的確認(rèn)并及時(shí)計(jì)量，減少由于沒有設(shè)計(jì)數(shù)量而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象,。

施工組織設(shè)計(jì)：

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,，關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo),、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn),。我們從施工調(diào)查開始，就對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見,，編制過程中，我們隨時(shí)與項(xiàng)目部聯(lián)系,，指導(dǎo)項(xiàng)目部?jī)?yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，我們從進(jìn)度安排,、施工流程,、施工工藝上,，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn),。

施工方案：

工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規(guī)范的推廣,、應(yīng)用，督促檢查新技術(shù),、新工藝的貫徹實(shí)施,。對(duì)于公司項(xiàng)目中科技含量高的工程，工管部派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工,，制定安全可行的施工方案,，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行多方案比選,，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案,。

4,、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料

技術(shù)培訓(xùn)：

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),，多渠道,、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流,，是工管部工作的一個(gè)重要部分,。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué),、上下互動(dòng),、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。

在今年工作會(huì)期間召開總工及技術(shù)主管座談會(huì)后,，三月中旬組織各項(xiàng)目人員到寧淮項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)30m,、35m梁的預(yù)制和架設(shè)以及公路連續(xù)梁懸灌施工，參加學(xué)習(xí)的有總工,、技術(shù)人員,，還有領(lǐng)工員，達(dá)到了從各個(gè)層次培養(yǎng)人才的目的;年底準(zhǔn)備在機(jī)關(guān)本部開一個(gè)年終總結(jié)會(huì),，交流各自經(jīng)驗(yàn),，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的,，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的,。

技術(shù)資料：

工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書》,，指導(dǎo),、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結(jié),，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗(yàn)積累,，對(duì)一些新技術(shù),、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路,、公路的軟基處理,、地基加固技術(shù)、長(zhǎng)大隧道施工新技術(shù),、橋梁施工技術(shù)等,，注重收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝,，年底計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文,、技術(shù)總結(jié)、設(shè)計(jì)方案,、合理化建議,、施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng)，并編輯成冊(cè),，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,。

5、加強(qiáng)信息溝通,，強(qiáng)化計(jì)劃,、調(diào)度工作

工管部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目部每月25日上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃(包括橫道圖,、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計(jì)劃,，月末對(duì)各項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)，并上報(bào)到公司大交班會(huì),，從而形成了計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、修正的良性循環(huán)發(fā)展,。

加強(qiáng)公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的工程信息,，經(jīng)過認(rèn)真分析,、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時(shí)向項(xiàng)目部反饋,，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。

明年工作思路：

在履行工程管理部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上,，明年將加強(qiáng)如下工作：

1、在20年工作基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理,，包括引入管理、合同管理,、施工管理,、結(jié)算管理等，使之更流暢,，操作性更強(qiáng),。

2、繼續(xù)在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫,，改變施工組織設(shè)計(jì)由總工一個(gè)人編制的現(xiàn)狀,，首先組織路基、橋涵,、隧道各專業(yè)工程分別編制各自的分項(xiàng)施工組織,，然后組織討論總體施工組織設(shè)計(jì)，要求機(jī)械,、物資,、預(yù)算、驗(yàn)工,、試驗(yàn)人員參加,，要求現(xiàn)場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與,，甚至可以請(qǐng)監(jiān)理單位,、設(shè)計(jì)單位的人員介入，力求編制進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì),。對(duì)于重大施工方案的制定,，將組織專家組參與，專家組由技術(shù),、機(jī)械,、物資、預(yù)算,、成本控制等人員組成,。參與方式包括現(xiàn)場(chǎng)勘查、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)咨詢等,。

3,、加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng),，提高日常工作的效率和質(zhì)量,。通過座談會(huì)、電話和出差的機(jī)會(huì),，把公司項(xiàng)目管理的新思路及時(shí)傳達(dá)給各項(xiàng)目技術(shù)人員,，取得大家的共識(shí)，得到大家的信任和支持,，便于在工作中上下一心,、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí),。

4,、明年將繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，不但培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工技術(shù),，還要培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)施工管理,，培養(yǎng)他們?cè)鯓右约夹g(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平,。明年計(jì)劃組織各項(xiàng)目技術(shù)人員到石太項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)客運(yùn)專線施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);到玉蒙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)長(zhǎng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù),。

5、明年將加大科技攻關(guān)力度,，采取多形式,、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔(dān)施工的石太客運(yùn)專線,，是我們開展科技攻關(guān)的主要項(xiàng)目,，橋涵施工、高墩施工,、路基基床施工,、工后沉降控制、路橋過渡段施工等等,，客運(yùn)專線施工都有新要求,。隨岳中、石太,、玉蒙,、景鷹四個(gè)項(xiàng)目，均有連續(xù)梁懸灌施工,，有鐵路,、有公路,，還有客運(yùn)專線，求大同存小異,，繼續(xù)優(yōu)化掛籃,，繼續(xù)優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(zhǎng)隧道,，要在如何加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)監(jiān)測(cè)監(jiān)控上有新突破,。

6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包,，到開展技術(shù)承包的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，然后制定我公司的技術(shù)承包方式,，在幾個(gè)項(xiàng)目上進(jìn)行試點(diǎn),。

7、工程管理部將抽調(diào)精干人員成立控制測(cè)量小組,，專門為新開工項(xiàng)目交接樁和貫通測(cè)量開展工作,，以提高測(cè)量效率和測(cè)量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測(cè)量失誤,。

學(xué)校行政處管理工作總結(jié)篇二

20年公司項(xiàng)目管理工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司,、建科院及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神,，建立健全質(zhì)量、安全管理機(jī)制,，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量,、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督,。

由于全體員工質(zhì)量,、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過上下共同努力,，一年來,，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn),，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高,。為總結(jié)過去，更好地完成新一年的工作,，現(xiàn)將20年度的工作總結(jié)如下：

一,、完善管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理

1,、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹,、執(zhí)行公司原項(xiàng)目管理制度

在實(shí)施過程中，由于部分條款不能適應(yīng)現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，有的制度條款需要補(bǔ)充完善,，有的制度需要建立健全,，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，切實(shí)做好公司20年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作,，項(xiàng)目管理部于20年初修訂了20年質(zhì)量安全工作意見,、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法,、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件,，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部,，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹,、執(zhí)行。

由于公司實(shí)行抓大放小的經(jīng)營(yíng)理念和努力拓展外地市場(chǎng)等一系列的經(jīng)營(yíng)舉措的實(shí)施,，公司承接的大項(xiàng)目逐年增多,，外地分公司的建設(shè)與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)年年底統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有在監(jiān)項(xiàng)目達(dá)172個(gè),。

隨著近年來公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,，因此公司項(xiàng)目管理工作必須實(shí)行“強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行分級(jí)管理”,。今年以來項(xiàng)目管理部著重強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，分公司必須對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，做到層層制度完善,，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目,，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處,。

2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神,，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件

為及時(shí)傳達(dá)“省廳,、市建委、市質(zhì)量安全監(jiān)督站” 等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神,，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí),。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載,、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部,，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)今年以來轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共73份,。利用公司qq群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),，及時(shí)快捷地向各分公司,、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí),。

3,、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座,、“質(zhì)量控制與驗(yàn)收”和“建設(shè)工程資料管理”,、“杯項(xiàng)目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”,、“人防工程監(jiān)理”等的培訓(xùn),，培訓(xùn)人員達(dá)230多人次，通過培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí),，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量,、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度

1)管理方法和措施

1,、對(duì)新開工項(xiàng)目及所有在建項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查,，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。

如對(duì)改造工程一標(biāo)段,、工程的巡查,，并對(duì)等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收,，積極提出建議,，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全,。

2、新開工項(xiàng)目做到摸底登記到位,，對(duì)保障房項(xiàng)目及存在重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目跟蹤督查到位,。

3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件,，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃,，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排,，重點(diǎn)檢查：

①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況,，

②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況;

③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況;

④工程實(shí)體質(zhì)量,、安全及文明施工監(jiān)理情況;

⑤監(jiān)理資料的收集,、整理情況,。

對(duì)市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋,、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況,，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé),，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。通過檢查,、巡查,、督查，促進(jìn)了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí),。

2)加強(qiáng)節(jié)日期間的巡查，嚴(yán)防安全事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理,，質(zhì)量安全事故易發(fā),。為確保節(jié)假日期間的施工安全，公司均簽發(fā)通知要求各項(xiàng)目監(jiān)理部,，凡節(jié)假日安排施工的工程,，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班,。

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗,，嚴(yán)防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生,。“元旦,、五·一,、中秋、國(guó)慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個(gè)項(xiàng)目,，通過節(jié)日期間巡查,，各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)，項(xiàng)目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,，有部分項(xiàng)目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅(jiān)守崗位,。

3)深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全監(jiān)理意識(shí)

今年6月份結(jié)合安全月活動(dòng)由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查分公司對(duì)所屬項(xiàng)目管理情況,，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)理情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展落實(shí)情況;結(jié)合建設(shè)主管部門近期安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患,，以腳手架,、高支模,、深基坑、大型建筑起重機(jī)械設(shè)備等治理為重點(diǎn),。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“安全月”活動(dòng)提出了要求并對(duì)部分項(xiàng)目下發(fā)了安全整改通知單,。

檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況，從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項(xiàng)目管理工作到位,，做法和經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)和借鑒,，如;分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項(xiàng)目檔案(重大危險(xiǎn)源,、一般危險(xiǎn)源記錄清楚),、組織安全培訓(xùn)考試、組織工程初驗(yàn);分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄,、每月的安全檢查通報(bào)等,。子公司的每月簡(jiǎn)報(bào)，定期召開項(xiàng)目監(jiān)理部安全工作例會(huì),、定期考評(píng)等等都是分公司管理的亮點(diǎn),。

為進(jìn)一步增強(qiáng)各分公司的安全監(jiān)理意識(shí)，規(guī)范公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理,。20年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各分公司要把這次安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)作為起點(diǎn)，互相借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，要把安全生產(chǎn)管理工作作為重點(diǎn)來抓,，做到警鐘長(zhǎng)鳴,。這次會(huì)議對(duì)公司各級(jí)安全生產(chǎn)管理將起到積極的推動(dòng)作用。

今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：計(jì)312項(xiàng)次;分公司和外地項(xiàng)目計(jì)120個(gè),，下發(fā)質(zhì)量,、安全、資料等整改通知單72份,，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作,。對(duì)存在的問題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。

全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次,，先后對(duì)我公司監(jiān)理的等進(jìn)行安全檢查,，對(duì)檢查存在問題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改,，并回復(fù),。

通過加強(qiáng)在監(jiān)工程質(zhì)量、安全,、監(jiān)理資料的巡查,，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí),，對(duì)更進(jìn)一步規(guī)范我們的項(xiàng)目管理起到了積極的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

三,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

1)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，基本保證了安全生產(chǎn)無一般及以上事故的管理目標(biāo),。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū),，已經(jīng)公示上半年的工程項(xiàng)目共有3個(gè)(下半年待公示)：

1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程項(xiàng)目,。

2,、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：

2)質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

1、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(市級(jí)杯)五項(xiàng)：

2,、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程(杯)七項(xiàng)：

截止20年11月底,，監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%,。綜上我們的安全質(zhì)量管理目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn),。

3)質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：

4)監(jiān)理資料收集,、整理比較好的項(xiàng)目：

5)在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng),，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：

當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè),、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著,，為公司做出了貢獻(xiàn),，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

四,、存在的問題和不足

根據(jù)檢查情況,，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部無論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī),，但也還存在著一些問題和不足,。

①部分工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

②部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：塔吊,、人貨電梯未經(jīng)過檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問題不能及時(shí)督促整改到位。

③部分項(xiàng)目監(jiān)理資料記錄不完整,，收集,、整理不規(guī)范。

④有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全,，未領(lǐng)取施工許可證即行施工,。項(xiàng)目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映,。

⑤公司要求上報(bào)的材料不及時(shí)，如：每月的施工動(dòng)態(tài),、重大危險(xiǎn)源,，分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的檢查情況等。

當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大監(jiān)管力度,，增加檢查與巡查的頻次,，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性,。

五,、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

即將過去的一年我們?cè)陧?xiàng)目管理上特別是安全管理方面確實(shí)做了一些工作，但同時(shí)也要清醒地看到存在的不足,。

我們要在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步加大對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理力度，繼續(xù)把保障房項(xiàng)目作為質(zhì)量安全監(jiān)管的重點(diǎn),，增加巡查的頻率,，督促及時(shí)排除質(zhì)量安全隱患，爭(zhēng)取在今后的項(xiàng)目管理工作中做得更加扎實(shí),。同時(shí)也要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度;

2、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃,，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。

3,、“強(qiáng)化制度建設(shè),，實(shí)行分級(jí)管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理工作,，要求各分公司健全管理制度，并對(duì)所屬的項(xiàng)目巡查督促到位,，真正做到以制度管項(xiàng)目,，切實(shí)把分公司項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。

4,、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，增加新員工的培訓(xùn)頻次，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

新的一年即將到來,。我們要不斷總結(jié)成績(jī)和認(rèn)識(shí)存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,，為公司的強(qiáng)大與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

學(xué)校行政處管理工作總結(jié)篇三

歲月悠悠,，時(shí)光飛逝。轉(zhuǎn)眼間,，本年度已接近尾聲,。立足年末，回首這一年的工作,，成績(jī)與問題同在,，榮譽(yù)與不足并存。

本年度,，我校在科學(xué)發(fā)展觀重要思想的指導(dǎo)下,，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全校教職工的共同努力,，學(xué)校以爭(zhēng)創(chuàng)宿松名校為目標(biāo),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和教育方針，堅(jiān)持“教學(xué)為中心,，育人為根本”的工作思想,，緊張、有序,、扎實(shí),、高效地開展工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、工作回顧

本年度,，我校以穩(wěn)定促發(fā)展,，不斷開拓進(jìn)取為指導(dǎo)思想，明確一個(gè)主題：全面實(shí)施素質(zhì)教育,，以人為本,，努力提高學(xué)生、教師的素質(zhì),。體現(xiàn)兩個(gè)重點(diǎn)：教研課改與學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。促進(jìn)三個(gè)提高：通過開展豐富多彩的學(xué)生自主實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生全面素質(zhì)的提高,，展現(xiàn)我校學(xué)生的風(fēng)采;通過扎實(shí)有效地教學(xué)管理,，促進(jìn)教師教學(xué)綜合能力提高，樹立教師良好的教育教學(xué)形象;通過“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象”等活動(dòng),，促進(jìn)學(xué)校整體辦學(xué)水平的提高，樹立良好的學(xué)校品牌。落實(shí)四項(xiàng)工作：規(guī)范學(xué)校管理,，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)校特色,。圍繞這一總的目標(biāo),，我校本年度主要開展了以下工作：

(一)以提高辦學(xué)效益為宗旨，狠抓了教學(xué)教研工作,。

1,、常規(guī)教學(xué)常抓不懈。我們繼續(xù)狠抓了常規(guī)教學(xué),，落實(shí)了教學(xué)工作的規(guī)范化管理,。我們嚴(yán)格按照國(guó)家部頒標(biāo)準(zhǔn)開齊規(guī)定的課程，按照大綱進(jìn)行教學(xué)活動(dòng),，注重學(xué)生的能力培養(yǎng)和素質(zhì)的提高,，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)教育教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施的檢查, 通過多種形式加強(qiáng)對(duì)教師的教學(xué)檢查，了解教師的教學(xué)效果,。

2,、教研教改有聲有色。我們本著“講實(shí)效,，切實(shí)際”的原則,，采取靈活多樣的形式，開展教研活動(dòng),。鼓勵(lì)和引導(dǎo)教師積極參加教改實(shí)驗(yàn),，撰寫教學(xué)教研論文，注重教師教育教學(xué)的更新及素質(zhì)提升,。本年度,，我校繼續(xù)大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，舉行了首屆數(shù)學(xué)教學(xué)能手的評(píng)選,，積極參加了城東教研協(xié)作區(qū)教研活動(dòng),，并派老師為活動(dòng)送上觀摩課，得到了組織學(xué)校,，課程專家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。學(xué)校還多次派教師外出學(xué)習(xí)，帶回了很多先進(jìn)的教育教學(xué)理念,，有力地推動(dòng)了我校教研教改活動(dòng)的深入開展。

3,、畢業(yè)班工作扎實(shí)有序,。針對(duì)我校本屆畢業(yè)生底子薄的狀況，學(xué)校早著手，及時(shí)采取得力措施,，加大對(duì)本屆畢業(yè)班的管理力度,，多次召開九年級(jí)教師、班主任會(huì)議,，加強(qiáng)了畢業(yè)班工作的研討,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,。制定了狠抓中等生,、不放棄后進(jìn)生、力保優(yōu)等生的策略,，各個(gè)班級(jí)在“培優(yōu)”“轉(zhuǎn)差”,、整頓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)方面開展了卓有成效的工作。繼續(xù)改進(jìn),、完善九年級(jí)月考制度,，利用中考備考動(dòng)員會(huì)、中考誓師大會(huì),、學(xué)生座談會(huì)等形式全方位地營(yíng)造良好的復(fù)習(xí)迎考氛圍;我們還密切關(guān)注中考信息,，與兄弟學(xué)校和教研室保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解中考信息,，派各科教師準(zhǔn)時(shí)參加中考復(fù)習(xí)研討會(huì),。

一分耕耘，一分收獲,，正是廣大教職工的共同努力,，我校在教育教學(xué)上取得了輝煌的成績(jī)。課堂教學(xué)改革日臻完善,，教師的論文有十多篇獲得縣級(jí)以上不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì),。教師參加優(yōu)質(zhì)課比賽也是碩果累累，先是唐琴老師參加全縣英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課比賽獲得縣級(jí)一等獎(jiǎng)第一名,，后是陳文英,、唐琴老師參加全市初中生物、英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課決賽,，分獲市級(jí)一,、二等獎(jiǎng)。臨近年末,，再傳佳音,，虞慎勇老師、張文豐老師先后在縣語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課比賽和市理化實(shí)驗(yàn)操作比賽中分獲一等獎(jiǎng),，取得歷史性的突破,。學(xué)生參加的各種競(jìng)賽也獲得了好的名次,。

尤其是在201年的中考中，我校中考成績(jī)更是熠熠生輝,。各項(xiàng)數(shù)據(jù)全面超越去年,，再次躍居全縣前茅。根據(jù)縣教育局正式發(fā)布的《宿松縣201年中考成績(jī)統(tǒng)計(jì)表》,，在全縣41所初中里,，我校660分以上人數(shù)絕對(duì)數(shù)字居全縣第四，農(nóng)村初中第二,，占全體參考學(xué)生(含喬木教學(xué)點(diǎn))的百分比居全縣第三,，農(nóng)村初中第一;市示范高中達(dá)線人數(shù)和百分比居全縣第六;一般普高的達(dá)線人數(shù)和百分比居全縣第七。

(二)扎實(shí)開展安全和衛(wèi)生教育,，保障師生生命安全,。

1、強(qiáng)化了安全教育,。 安全工作是學(xué)校工作的重中之重,，它直接影響著學(xué)校工作的正常開展及學(xué)校的發(fā)展。本年度,，我校大力強(qiáng)化了學(xué)生人身及財(cái)產(chǎn)的安全教育,。學(xué)校要求各班每月上好一節(jié)安全教育課，要有教案,、活動(dòng)記載等文字材料,。通過黑板報(bào)、櫥窗等廣泛宣傳有關(guān)安全常識(shí),。學(xué)校政教處還精心組織了防火,、防地震等的逃生演練活動(dòng)，大大增強(qiáng)了學(xué)生安全防患意識(shí),。學(xué)校還與學(xué)生家長(zhǎng)簽訂了安全責(zé)任書,，讓每位家長(zhǎng)都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，以便從各個(gè)方面來關(guān)注學(xué)生的安全,。

2,、衛(wèi)生工作絲毫不放松。 衛(wèi)生是學(xué)校的臉面,，它關(guān)系到學(xué)校的形象,，因此，我校本年度繼續(xù)狠抓了衛(wèi)生工作,，大力整治校園環(huán)境,。校團(tuán)委組織學(xué)生每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，并且每周隨時(shí)抽查,，及時(shí)公布,，限期整改,，衛(wèi)生的評(píng)比結(jié)果與班級(jí)評(píng)估掛鉤。下半年,，學(xué)校又抽出經(jīng)費(fèi)，從鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)所購(gòu)十個(gè)易運(yùn)垃圾筒,。我校面積大,，衛(wèi)生死角也不少，通過大力的整治,，衛(wèi)生狀況大為改觀,。

3、為了加強(qiáng)校園安全管理,，學(xué)校多方爭(zhēng)取資金,，新建了門樓、門衛(wèi)室,，檢修,、增加了大量監(jiān)控設(shè)施，明確了保安和校工的工作責(zé)任,，從人防和技防兩個(gè)層面進(jìn)一步提高了校園安全系數(shù),。

(三)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，做好營(yíng)養(yǎng)餐供餐工作,。

為了提高營(yíng)養(yǎng)餐的供餐能力,，我們努力提升后勤工作人員的服務(wù)質(zhì)量，專門成立了學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐膳食委員會(huì),，讓村干,、家長(zhǎng)、學(xué)生和一些社會(huì)人士參與管理,，進(jìn)行監(jiān)督,，隨時(shí)反饋學(xué)生的意見，及時(shí)改善學(xué)生的生活,。建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，確保了營(yíng)養(yǎng)餐的食品安全和資金安全,。

為了改善學(xué)生的就餐環(huán)境,，本年度新建食堂也已順利竣工，并從有限的辦公經(jīng)費(fèi)中擠出一部分錢,，添置了大量的廚房設(shè)備,，新食堂、新餐桌,、新餐盤,，一切都是舊貌換新顏,。

(四)群策群力，以集體智慧為學(xué)校大事把關(guān)

本學(xué)年,，學(xué)校有兩大基礎(chǔ)建設(shè)工程：食堂和門樓,。兩個(gè)項(xiàng)目均為百年大計(jì)，其質(zhì)量的重要性不言而喻,。為此,，學(xué)校專門成立了五人基建領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)兩個(gè)工程的每個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保了兩項(xiàng)工程以優(yōu)良的工程質(zhì)量順利通過竣工驗(yàn)收,。

對(duì)于職稱評(píng)聘，年度考核,，大額支出等關(guān)系到教師切身利益和學(xué)校發(fā)展的大事,，學(xué)校充分聽取群眾意見，并采納了其中的合理化建議,，使得各項(xiàng)工作能夠順利推進(jìn),。

(五)加強(qiáng)教職工師德教育工作

振興學(xué)校的希望在教師，而師德又是教師素質(zhì)的關(guān)鍵,。本年度,，我校通過多種途徑實(shí)施師德教育工作。如：組織教師聽取縣師德報(bào)告團(tuán)的講座;定期組織教師開展師德集體學(xué)習(xí),，開展師德師風(fēng)評(píng)議,。尤其是加強(qiáng)黨員教師的黨性教育，積極開展學(xué)習(xí)黨的十八大精神的系列活動(dòng),，充分發(fā)揮了他們的先鋒模范作用,。

(六)加強(qiáng)法制教育，扎實(shí)做好青少年法制教育基地工作

堅(jiān)持法制教育,，是我校稟承的辦學(xué)特色,。這一年，我們按照青少年法制教育基地的工作規(guī)劃,，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作,，穩(wěn)步推進(jìn)“基地”發(fā)展，取得了階段性的成果,。暑假期間,，省司法廳副廳長(zhǎng)張國(guó)安，宣教處處長(zhǎng)袁建兵,，安慶市司法局局長(zhǎng)鄭穎一行,，在宿松縣司法局局長(zhǎng)張大興，程嶺鄉(xiāng)黨委,，鄉(xiāng)政府主要負(fù)責(zé)人的陪同下,，到我校檢查指導(dǎo)xx普法工作,。對(duì)我校該項(xiàng)工作，作出了高度評(píng)價(jià),。