隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
醫(yī)院科主任述職報告篇一
轉(zhuǎn)眼間我的三個月的試用期已接近尾聲,，首先感謝公司經(jīng)理能給我展示才能,、實現(xiàn)自身價值的機會,。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助,，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟,，感受到了“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣,，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定,。同時，也為我有機會成為xxxxxxxx的一份子而感動高興,。記得當初應(yīng)聘時,，公司和和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我,，讓我感受到和睦的大家庭感覺,。進入公司后的三個月時間里，在銷售經(jīng)理和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的試用期工作情況作如下匯報：
我公司是是間從事xx經(jīng)營的專業(yè)公司,，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣,，總經(jīng)銷、代理諸多國際國內(nèi)知名品牌,，經(jīng)營規(guī)模居xxxx省第一,。
公司以正確的經(jīng)營和管理理念為指導，依靠精干的團隊,，成為行業(yè)的佼佼者,。
1、與xxxx一起主持員工聯(lián)歡會,，得到大家的認可,。
2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xxxx公司各品牌三證整理分類,，并制作電子檢索,，使調(diào)閱、查詢十分方便簡潔。
3,、每次例會前做好準備工作,，會后及時整理會議紀要。
4,、完成優(yōu)秀員工先進材料的起草工作;規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理,、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費,、修理費等相關(guān)費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的`政策表格的整理工作,。
5、與各部門良好溝通協(xié)調(diào),，較好的完成上傳下達工作,。
6、熟練操作vip客戶檔案管理系統(tǒng),。
7,、通過在xxxx科的兩天實習中，初步了解公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng),，能進行簡單的業(yè)務(wù)流程操作,。
8、協(xié)助銷售代表做好其它的工作,。
由于在原公司從事的是機要秘書工作,，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進,、銷,、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊,，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉,。當然，我并不能以此為理由,，我將會在今后的工作中多向前輩請教,，勤問、勤練,，用最短時間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，在工作中磨煉意志,，增長才干,。
雖然只有短短的三個月,，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中,，我將揚長避短，發(fā)奮工作,，克難攻堅,，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理室對我的期望與栽培,。
述職人：
xx月xx日,。
醫(yī)院科主任述職報告篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年在院領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導班子提出的“文化建院,、依法治院、以德辦院,、人才立院,、科技興院、服務(wù)贏院”的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)“知名度,、美譽度、誠信度”在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績,。
認真參加群眾路線教育實踐活動，認真落實科學發(fā)展觀,，認真響應(yīng)院領(lǐng)導的`各項號召,，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派,。在業(yè)務(wù)上，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會,、查房進行理論聯(lián)系實際學習，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識,，提高了整體業(yè)務(wù)水平。
調(diào)動全科室人員認真性,，增強凝聚力,，工作中以身作則，嚴于利己，寬以待人,，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性，對他們的工作做出公平,、公正的評價,，以理服人，以德理科,。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系，處理好醫(yī)護關(guān)系,，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中，只有科室團結(jié)才有向心力,，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,。科室醫(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度,，遵紀守法,，認真響應(yīng)各項號召，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評,。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標。
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度,，認真參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度,、首診醫(yī)生負責制度、早晚_制度,，做好術(shù)前討論,，疑難病例討論，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范,，處方書寫規(guī)范，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生,。
在實際工作中，嚴格執(zhí)行范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù),，全年無醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。
我科成立近xx年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師x人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來x人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。
今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)x余人,，全科經(jīng)濟收入x萬元，和去年同期比超額完成x萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴,。
業(yè)務(wù)學習還不夠系統(tǒng)完善,，不能持之以恒,，
寒冬辭舊歲，瑞雪迎新年,，新年到來之際,，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心、支持,、和幫忙，預(yù)祝大家新年快樂,，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久,。
此致
敬禮!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日,。
醫(yī)院科主任述職報告篇三
既要做好文職工作,，同時又要協(xié)助好銷售部的工作，對于銷售文員而言,，工作是忙碌而充實的,。工作了一年來，以下是我的述職報告,。
認真做好來電的接聽,、訪客的接待工作，做好訂飯,、訂水工作;,。
做好文具的購買計劃和消耗總結(jié)工作;。
做好每月的考勤工作;,。
做好長途電話的管理工作;,。
將公司內(nèi)的圖書、雜志編號,、分類整理,，形成電子文檔，使圖書,、雜志的管理規(guī)范化;,。
協(xié)助做好招聘工作;。
做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作,。這其間,，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào);注意植物的保養(yǎng),、更換及辦公室內(nèi)的清潔,、保潔;注意復印機、打印機,、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng),。
組織每個月的團隊活動。先后組織到暨南大學打球,、天河公司游泳,、天河公司燒烤、員村文化宮打球,、從化溫泉度假,，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛,。另外，9月底曾策劃員工歡送大會,，歡送吳濤等離職員工,。
辦好公司的內(nèi)刊,。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊,。經(jīng)調(diào)查,，普遍認為水平尚可。但因為大多數(shù)人工作較忙或其他原因無法投稿,，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題,。未能想方設(shè)法調(diào)動員工的寫稿積極性，除了自身原因之外,，也與管理層等其他因素有關(guān),。
公司網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁的經(jīng)驗,，所以存在很多技術(shù)問題不知如何實現(xiàn),。在不斷學習的過程中，修改了主頁,，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接。因為公司形象需要重新策劃,，此項工作暫時告一段落,。
銷售部成立后，曾參與銷售部的銷售例會,，整理會議記錄及銷售部一些常用資料,、表格;。
協(xié)助開發(fā)部制作國資,、燈飾erp等項目的部分圖片;,。
協(xié)助市場部進行國資宣傳資料的排版、整理;,。
另外還參與了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片的制作,。
總的'來看，20xx年的工作是盡職的,，但也有不少的遺憾,。考勤的管理一開始并不規(guī)范;長途電話也因為疏于管理存在一些不良現(xiàn)象;沒有投入全心的精力去辦內(nèi)刊;網(wǎng)站的建設(shè)太過于緩慢而且效果不夠好;工作的確不夠飽和,，時有不知該干什么的感覺;個人能力的提升不夠……在管理部的遺憾,，可惜因為崗位的調(diào)換已無機會彌補。
調(diào)到開發(fā)部,，這是上級對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。除了要努力扮演好開發(fā)部“文檔管理員”這一角色以外,，希望我能在開發(fā)部掌握更多的技術(shù)知識,，不斷提升自我。
20xx年,，我希望做得更好!
述職人：
20xx年xx月xx日,。
醫(yī)院科主任述職報告篇四
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好,！
回想20xx年醫(yī)療工作中,，醫(yī)院各級領(lǐng)導、科主任和老師的正確領(lǐng)導下認真工作和學習,。透過這一年來的工作和學習,。思想上、工作上和學習上等各個方面都有必須的提高,，也有不少的教訓和體會,，從各個方面鍛煉了自己，具體從以下幾個方面談起：
認真學習了科學發(fā)展觀等系列理論和精神,，端正了服務(wù)理念,，增強了服務(wù)意識，改善了服務(wù)態(tài)度,，營造互相信任,、互相尊重、互相理解,、互相協(xié)助的溫馨和諧的醫(yī)患關(guān)系,，以“八不準”嚴格要求自己，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”來指引自己,，醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，今年我院黨總支及科支部的領(lǐng)導下?？剖抑魅蔚挠⒚鳑Q策下,，不時的努力工作，時時爭取做一名優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員,。
要勇于吃苦,、甘于奉獻，工作期間嚴格依照醫(yī)院及科室的規(guī)章制度開展工作,。正確對待分工,，認真履行職責，從無怨言,，不計得失,。并虛心向前輩和周圍的同事學習，依照年初醫(yī)院和科室制定目標努力,、踏實的工作,，并向這個目標發(fā)起沖擊,。
掌握一切機會，不間斷的堅持多方面的學習,。不但要學習本專業(yè)的知識,，還要學習各種醫(yī)療方面的知識。剛開始工作,，也曾一度進不了狀態(tài),，跟不上大家的工作節(jié)奏，猶豫過,、害怕過,、退縮過。前輩們協(xié)助下我鼓勵自己學習,，上班時間,，向前輩學，向領(lǐng)導學,，要充分抓緊時間,。病人攝片檢查過程中，利用dr成像快的優(yōu)勢,，把自己不會的和有疑點的記錄下來,，工作之余再虛心請教。與臨床醫(yī)務(wù)人員相處的短暫時間內(nèi),，經(jīng)常咨詢他一些業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，使之更好的為我所用,，不只豐富了知識,，也對正確的診斷起到很大幫忙,，下班時間向書本學,，向網(wǎng)絡(luò)學。透過學習,，給我?guī)砹诵判?，給我?guī)砹诵?，極大鼓舞了以滿腔熱情投入到本職工作中去。
雖然我很努力,，今年的工作學習中,。也完成了必須的目標，但是還是有很多缺乏之處：
1,、作息時間掌握不準,。
2、工作中時常帶有個人情緒,。時候懶惰心理,，顯示不出“以病人為中心”宗旨,。
3、普通話和表達潛力缺乏,。
4,、與臨床科室的協(xié)調(diào)度和交流還不夠。
5,、攝片質(zhì)量及速度有待提高,。有職責心因素，有技術(shù)因素,。
6,、設(shè)備頤養(yǎng)與維護沒有周期性。
7,、影像診斷不夠嚴密,。時感自信心缺乏。
1,、強化執(zhí)行群眾讀片制度,。
2、強化執(zhí)行評片制度,。
3,、完善電子演講系統(tǒng)。
4,、完善與制定科室人員在普放及大型醫(yī)療器械之間的輪轉(zhuǎn)制度,。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤,、手勤—多看,、多問、多記”盡量防止醫(yī)療過失,，這一年里有收獲也有遺憾,。盡職盡責，做一名合格醫(yī)務(wù)人員,。期望在院領(lǐng)導和科主任的帶領(lǐng)下所有的榮耀不會褪色,，所有的遺憾都轉(zhuǎn)成完美，把我院和我科室建設(shè)成為具有鮮明特色的現(xiàn)代化醫(yī)院,。
醫(yī)院科主任述職報告篇五
回首過去的一年,，非常感謝醫(yī)院黨政領(lǐng)導給我這個鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習,，不斷的進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。回首過往,，使我懂得了很多,。領(lǐng)導和同事對我的支持與關(guān)愛，令我感受到人間的溫情,，在此我向院黨政領(lǐng)導以及全體同事表示*衷心的感謝!正是有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，在工作上，圍繞總務(wù)科的中心工作,，對照相關(guān)標準,，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務(wù),。
即將過去的一年,，在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與協(xié)助下，我們的工作著重于以病人為中心,，為臨床服好務(wù)的工作目標上,，緊緊圍繞重點開展工作，在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮員工們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的新形象,。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉技能外，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作責任。在作風上,，我能遵章守紀,、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作,，嚴格要求自己,，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
一年來我始終堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐,，在思想上積極樹立熱愛國家熱愛醫(yī)院,，醫(yī)院就是我的衣食父母，擁護領(lǐng)導的管理思想,，堅信在醫(yī)院新的領(lǐng)導班子正確指導下,，醫(yī)院一定會走出一條有自己特色的寬廣道路，為加快醫(yī)院的發(fā)展認真做好本職工作,。
我能重視加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作中,，堅持一邊工作一邊學習,，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。增強自己執(zhí)行制度的自覺性和堅定性;一是認真學習醫(yī)院下發(fā)的各種文件和規(guī)章制度,，做好每一次院務(wù)會記錄,，并把這些精神及時傳達到每位員工;二是認真學習工作業(yè)務(wù)知識，重點學習各工種維修技術(shù),、管理知識,。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點,，并結(jié)合自己在理論技術(shù),、管理知識方面存在哪些不足之處,，有針對性地進行學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,。
一年來,，我始終堅持努力工作，按時完成工作任務(wù),。嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記醫(yī)院各項規(guī)章制度,，全心全意為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作：認真收集科里工作要求及信息,，全面,、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向主管領(lǐng)導匯報，讓主管領(lǐng)導盡量能全面,、準確地了解和掌握*近工作的實際情況,，為解決問題作出科學的、正確的決策,。領(lǐng)導交辦的每一項工作,，分清輕重緩急，合理安排時間,，按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。在日常工作中,，認真聽取員工反映的問題，提出的要求和建議,。同時,，對員工要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好員工的思想工作,，讓員工相信我們在為員工所想,。
一年來，我能認真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神,，深思熟慮,，根據(jù)總務(wù)科具體情況,，制定維修工作方案;然后征求各方面的意見,，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。在工作過程中,，以身作則，化解矛盾,，把握工作的主動權(quán),。在管理工作中，堅持每周主持召開一次科早會,，傳遞醫(yī)院的會議精神,，聽取各組工作情況匯報，研究當周工作安排計劃,，加強管理,，督促內(nèi)控制度的落實。在協(xié)調(diào)工作中,，堅持以人為本,，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜,、繁重的工作任務(wù),。
嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風,。本人以身作則,，嚴格要求，堅持以制度用人,，以制度管人,，并引導、教育員工自覺執(zhí)行院里的各項規(guī)章制度,，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚,。
本人牢固樹立正確的權(quán)力觀,、利益觀，樹立為員工服務(wù)的思想,，把科室滿意不滿意,、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發(fā)點和落腳點,，努力為院里辦實事,、辦好事。
總的來說,，一年來,，本人在團隊管理方面考慮的較多,，工作范圍廣、任務(wù)重,、由于本人正確理解上級的工作部署,，堅定執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，較好地發(fā)揮了生產(chǎn)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,，工作積極主動，不畏臟累,，盡職盡責,，較好地完成了醫(yī)院安排的各項工作任務(wù)。我也認識到自己的不足之處,，文化知識水平還比較低,，隨著醫(yī)院的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識也更高更廣。今后,，我一定認真克服缺點,，發(fā)揚成績，自覺把自己置于領(lǐng)導和員工的監(jiān)督之下,，更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高理論素質(zhì)和各種工作技能,，做一名合格的帶頭人,，為全面建設(shè)醫(yī)院，發(fā)展醫(yī)院的目標作出自己的貢獻,。
述職人：
20xx年xx月xx日,。
醫(yī)院科主任述職報告篇六
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導、各位同事：
大家好,！
“子在川上曰,，逝者如斯夫，不舍晝夜,?！睍r間過的好快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去,，回首xx年,，我們在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指引下碩果累累收獲滿滿。我們后勤全體同仁,，本著一切以病人為中心,，一切以臨床為一線的服務(wù)理念,，盡心盡力，盡職盡責,，較好的完成了醫(yī)院后勤分管的各項任務(wù)，為醫(yī)院的整體工作保駕護航?，F(xiàn)將xx年的工作情況向領(lǐng)導和同事們簡要匯報,。
為了創(chuàng)建衛(wèi)生城市，我們后勤人員,，心往一處想,、勁往一處使、汗往一處流,、加班加點,、不分晝夜的配合醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)。經(jīng)過努力醫(yī)院后勤創(chuàng)衛(wèi)取得了較好的成績,，院容院貌煥然一新,，醫(yī)院環(huán)境明顯改變，文明衛(wèi)生建設(shè)富有成效,，我們后勤人員配合醫(yī)院圓滿的完成了開封市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的創(chuàng)衛(wèi)工作,。
醫(yī)院后勤工作繁瑣、復雜,，很多事件的發(fā)生具有不固定性,。針對這種有關(guān)醫(yī)院后勤保障工作方面的問題。我們樹立了一支,，生活上互相幫助,、工作上積極配合、團結(jié)奮進,、凝聚力強,、戰(zhàn)斗力強、迅速,、快捷,、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍，保證了醫(yī)院的水,、電,、暖、通風,、交通,、通訊的正常供應(yīng)和正常運行，堅持下收,、下送,、下修和服務(wù)上門,，為我院的發(fā)展提供了堅實的后勤保障。
在完成了基本后勤保障工作的同時,，我們還加強了安全保障管理,，針對患者家屬的不合理訴求，我們后勤人員與患者家屬耐心,、細心,、認真的一遍遍溝通、即堅持了原則,、又不激化矛盾,、協(xié)商解決了患者家屬的不合理訴求，保障了醫(yī)護人員的人身安全和醫(yī)療工作的正常進行,。我們后勤人員加強巡邏,，全年再沒有發(fā)現(xiàn)醫(yī)托到醫(yī)院和醫(yī)院周邊地帶行騙。與此同時,，我們還加強了消防安全培訓,，使得醫(yī)院人人參與到培訓當中去并進行書面問答，提高了我院職工的消防安全意識,，掌握了消防知識,。
為了解決我院職工午餐問題，在院領(lǐng)導的指引下,，我們組建了職工食堂,，方便了職工生活。其實這是醫(yī)院領(lǐng)導對我們醫(yī)院職工的關(guān)心與關(guān)懷,，我們后勤人員要將這份關(guān)懷傳遞給每一位職工,，讓他們深切的感受到我們醫(yī)院這個大家庭的溫馨、和諧與溫暖,！
xx年即將過去,，新的一年已經(jīng)來臨，我堅信在醫(yī)院領(lǐng)導英明的決策和帶領(lǐng)下,，我們醫(yī)院的明天會更好,。我，作為醫(yī)院的一員,，自己有決心,、有信心、從提高業(yè)務(wù)工作入手,，提高管理水平,。充分發(fā)揮自己的職能作用，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己所有的力量！
醫(yī)院科主任述職報告篇七
xx年4月我開始擔任內(nèi)科主任,，在過去的一年中,，在院領(lǐng)導的關(guān)心下，在內(nèi)科全體醫(yī)護人員大力支持下,，我緊緊圍繞醫(yī)院領(lǐng)導的各項工作布置,，認真履行自己的各項工作職責，恪盡職守,、任勞任怨,，圓滿完成了院領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益,，現(xiàn)將各項工作總結(jié)匯報如下：
xx年7月內(nèi)科由老病區(qū)搬遷到新病區(qū)，開放床位大幅增加,，由原來的38張床增加到目前的60張床,，解決了我院收治內(nèi)科病人難的現(xiàn)狀，這也是醫(yī)院發(fā)展壯大的標志,，為醫(yī)院創(chuàng)造兩個效益奠定了基礎(chǔ),，同時，也給內(nèi)科醫(yī)護人員提出了更高的要求,，需要每位醫(yī)護人員更加精細,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)好每一位病員。
一年來,，內(nèi)科臨床路徑按既定目標完成,，入組率、完成率基本達標,，全科人員認真落實抗菌藥物專項整治內(nèi)容,，抗菌藥物使用率從最初的百分之九十幾下降到目前的71%，強度從最初的110多個,，下降到目前的69個,，為進一步規(guī)范使用抗菌藥物使用奠定的基礎(chǔ);我嚴格科室二級質(zhì)控，堅持每月業(yè)務(wù)學習和病歷質(zhì)量討論,，對存在的問題及時提出,，及時整改，有效防范了醫(yī)療風險,，本年度無因醫(yī)療質(zhì)量引起的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生;平時我加強和各位醫(yī)生進行交流和溝通,，掌握他們的想法和特長，初步確定了每位醫(yī)生的專業(yè)方向,，使每位醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平更專業(yè)化,，對提高我院內(nèi)科整體業(yè)務(wù)水平打下了基礎(chǔ)，也為進一步分科作好準備,，我院作為一個二級醫(yī)院內(nèi)科分科是必須要走的路,，(目前已有心血管,、內(nèi)分泌專業(yè)進修完畢，今年已派呼吸內(nèi)科專業(yè)進修,，下一步準備安排神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)和消化內(nèi)科專業(yè)進修),。
xx年，我們收治病人xx人次,，較xx年增加xx人次,，搶救危重病人22人次，成功20例,，成功率91%,，床位使用率xx%。全年完成業(yè)務(wù)收入xx元,，較去年增長xx%,。
回顧過去一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌械叫牢?，也為取得成績付出的艱辛沒有白費而感到驕傲,。一年來，面對少數(shù)病人及家屬的無理糾纏,，甚至侮辱,，我們的醫(yī)生委屈過。但我要求他們不卑不亢,，堅守一個醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德,。內(nèi)科危重病人多，病人病情變化快,，每遇重大搶救,，我都親自到場，做好指揮,，做好協(xié)調(diào)及病人家屬解釋工作,，化解不必要的矛盾，及時處置安全隱患,，避免醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。因為我堅信，只有安全才能出效益,。
總結(jié)過去一年,，我們不會因為取得一點成績而沾沾自喜，更不會為遇到困難而畏縮不前,。我知道,，我們?nèi)〉玫某煽兣c院領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導分不開，是在座各位支持的結(jié)果。同時我也清醒地認識到,，我們也存在著不足和缺陷,，和同等級醫(yī)院相比存在差距。在新的一年里,，我們要圍繞醫(yī)院的中心工作,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，讓更多的病人滿意于我們的服務(wù),。來年工作打算：
1,、繼續(xù)規(guī)范做好科室二級質(zhì)控，提高醫(yī)療質(zhì)量,，防范差錯事故發(fā)生,。
2、積極配合好各職能科室,，完成醫(yī)院交辦的一切任務(wù),。
3、請院領(lǐng)導考慮為內(nèi)科購買和增加相應(yīng)設(shè)備(如動態(tài)血壓儀,、肺功能儀,、心電監(jiān)護儀等),，提高內(nèi)科的診治水平和業(yè)務(wù)收入的含金量,。最后，祝大家新年快樂!心想事成!謝謝大家!
醫(yī)院科主任述職報告篇八
在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，我科緊跟各項部署,，圍繞領(lǐng)導班子提出的"文化建院、依法治院,、以德辦院,、人才立院、科技興院,、服務(wù)贏院"的辦院宗旨,，把握住我院品牌建設(shè)的三個重要環(huán)節(jié)"知名度、美譽度,、誠信度"在創(chuàng)新管理,，提高醫(yī)療水平更新醫(yī)療護理的觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加大了管理力度,，工作取得了必須的成績。
參加群眾路線教育實踐活動,，認真落實科學發(fā)展觀,，始終和黨中央持續(xù)一致，用心響應(yīng)院領(lǐng)導的各項號召，遵紀守法,，遵守各項規(guī)章制度,，醫(yī)德醫(yī)風正派。在業(yè)務(wù)上,，努力鉆研專業(yè)知識,，利用早會、查房進行理論聯(lián)系實際學習,，鞏固了專業(yè)知識,，學到了國內(nèi)外新動向新知識，提高了整體業(yè)務(wù)水平,。
調(diào)動全科室人員心性,，增強凝聚力，工作中以身作則,，嚴于利己,，寬以待人，充分信任每一位醫(yī)護人員,，充分發(fā)揮每一位醫(yī)護人員的主觀能動性,，對他們的工作做出公平、公正的評價,，以理服人,，以德理科。發(fā)揚科室人員始終如一的團結(jié)向上的`精神氛圍,，處理好科主任與他們之間的關(guān)系,，處理好醫(yī)護關(guān)系，處理好醫(yī)護與患者的關(guān)系,，使大家把自身的發(fā)展融入到科室發(fā)展的整體發(fā)展之中,，只有科室團結(jié)才有向心力，科室各項事業(yè)才能得到充分的發(fā)展壯大,?？剖裔t(yī)護人員嚴格遵照各項規(guī)章制度，遵紀守法,，用心響應(yīng)各項號召,，醫(yī)護人員技術(shù)水平和服務(wù)水平深受患者及家屬的好評。二甲復審工作準備充分,，來科檢查項目順利達標,。
認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，參加全院各項會議,，經(jīng)常利用早會和工作中進行醫(yī)療安全學習,，認真學習執(zhí)行病例書寫規(guī)范,，會診制度、首診醫(yī)生負責制度,、早晚制度,，做好術(shù)前討論，疑難病例討論,，死亡病例討論,，認真執(zhí)行抗生素應(yīng)用規(guī)范，處方書寫規(guī)范,，增強法律意識,，時時防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生。
醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生,，營造了安全舒適的工作環(huán)境,。
我科成立近20年，科室成立至今,，注重人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),，科內(nèi)醫(yī)生基本到達全員進修學習，專業(yè)技術(shù)水平逐步得到提高,，現(xiàn)主任醫(yī)師一人,，今年晉升主任醫(yī)師批件下來三人，原有副主任醫(yī)師兩人,，醫(yī)生技術(shù)隊伍全員已到達高級職稱水準,，為科室可持續(xù)性發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
今年我科經(jīng)過全體醫(yī)護人員的努力工作,，社會效益明顯提高,，經(jīng)濟效益創(chuàng)歷史,，全年患者住院人數(shù)1400余人,，全科經(jīng)濟收入752萬元，和去年同期比超額完成74萬元,，全年無醫(yī)療護理投訴,。
1.業(yè)務(wù)學習還不夠系統(tǒng)完善，不能持之以恒,，2.顱腦損傷患者住院人數(shù)逐年減少,，我們盼望我院早日搬遷120急救中心早日歸還我院。
寒冬辭舊歲,，瑞雪迎新年,，新年到來之際，感謝院領(lǐng)導和全院職工對我科的關(guān)心,、支持,、和幫忙,，預(yù)祝大家新年快樂，身體健康,，工作順利,，幸福相伴永久。
醫(yī)院科主任述職報告篇九
一.醫(yī)療管理工作及管理成效：
1,、x月-xx年11月各項醫(yī)療指標：
2.門診：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計繳費檢查1725人次,，過敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次,。純音聽力繳費檢查846人次,，聲導抗繳費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次,，門診繳費手術(shù)210人次,，霧化、鼓膜按摩,、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次,。
3.醫(yī)保患者住院費用,1-9月因給我科定額3000元,，較低標準,，從我科現(xiàn)在開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下,，9月以后根據(jù)我科目前工作給予相應(yīng)提高配額后,，均控制在定額范圍內(nèi)。
4.,、開展鼻中隔偏曲,，小兒鼾癥兩個臨床路徑，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床路徑,，入徑率達100%,，進一步規(guī)范診療護理程序。
5,、門診管理,。
7、繼續(xù)開展部分喉切除發(fā)聲重建手術(shù),、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù),、及各種鼻腔鼻竇手術(shù)，顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療,、開展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術(shù),，鼻內(nèi)鏡下鼓膜臵管術(shù).鼓式成型手術(shù)，開展顯微鏡下復雜中耳手術(shù),。
二.教學科研工作:按教學大綱完成醫(yī)學院教學任務(wù),，教學醫(yī)生嚴格準備教案,，并試教。圓滿完成醫(yī)科大學的?？平虒W任務(wù),。
三.學科建設(shè)：
1為適應(yīng)醫(yī)學的發(fā)展加強了科室的科研教學工作，監(jiān)督每一位醫(yī)護人員制作教學課件并定期講課,，并加強科研資料的積累,，監(jiān)督科研論文的書寫。3.有目地的積極參加各類學習班十余人次,，力爭達到預(yù)期的效果,，回來后開展新的工作。4今年我科新進3名年輕醫(yī)生,，采取多種形式,，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓，如門診培訓,，內(nèi)鏡檢查培訓,，購買動物組織進行無菌操作及外科縫合技術(shù)培訓，手衛(wèi)生培訓,，?？普n件制作培訓，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平,。5,，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教,，并每月對科室進行專業(yè)知識授課培訓,。6強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學發(fā)展，我們要求每一位工作者互相共同學習,，發(fā)揮傳幫帶精神,，以老帶新，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展,，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍,，達到三級醫(yī)院要求,。
四.科室文明建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風廉潔自律情況：
1德：遵守院規(guī),。
院紀，服從領(lǐng)導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識,，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求,，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。
將醫(yī)德醫(yī)風教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中,?？剖野才裴t(yī)德醫(yī)風培訓學習時間，總結(jié)反饋監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施,，使全體員工增強了服務(wù)意識,，熱情為患者服務(wù)。
日常工作中,，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率,。以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作,。
3.發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室,，按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，最大限度的保證了醫(yī)療安全,，提升了醫(yī)療質(zhì)量,，提高了工作效率。
如：醫(yī)德醫(yī)風建設(shè),、質(zhì)量控制,、繼續(xù)教育、發(fā)揮每一位員工的特長和積極性,，每人分擔一部分管理工作,，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論,，針對存在的問題,，提出改進措施。這樣做的結(jié)果,，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮,，人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的,。我們依照工作流程的.需要,，設(shè)臵了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷,、技術(shù)水平,、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能,，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上,。并通過持續(xù)的溝通、培訓,，使員工適應(yīng)崗位要求,，履行崗位職責,，注重團隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致,。3廉本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,，遵守廉政規(guī)定，管好自己,，接受監(jiān)督,，無違紀行為發(fā)生。
五.存在問題：
1,、服務(wù)態(tài)度,也是不容忽視的問題,。部分員工存在懈怠，服務(wù)意識不足,，服務(wù)理念溝通能力欠缺,。
2.科室醫(yī)生人員少，今年已新進3名本科畢業(yè)生,，目前正在帶教階段,，其中一名生病住院，預(yù)計短期內(nèi)難回科室工作,，一名醫(yī)生在職研究生就讀,，預(yù)計后半年回科室工作。
2,、需要加強業(yè)務(wù)學習,，參加各種學術(shù)會議，外出學習,，不斷吸收先進診療手段,。
3、手術(shù)器械不足,、老化,。專科設(shè)備老化：科室設(shè)備陳舊老化,，尤其纖維喉鏡已使用7年,，并維修一次，圖像模糊不清,，嚴重影響醫(yī)生對疾病的判斷,。去年我科鼻喉內(nèi)鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降,，是因圖像模糊,，影響判斷，部分病人建議外院檢查,，如若有清晰的內(nèi)鏡,，一定會增加使用量，大幅度增加收入,。主觀聽力計使用二十余年,，年代久遠，設(shè)備老化,，結(jié)果缺乏準確性,，不能為臨床診斷提供準確的依據(jù)，沒有客觀聽力檢測手段,，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加,，迫切需要增加部分設(shè)備。
4.科室缺乏高精尖的技術(shù),，希望院支持,，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。
1.今后我們將不斷探索如何在等量服務(wù)下提高患者滿意度,，不斷提升科室服務(wù)質(zhì)量,，做好與患者的溝通，認真貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,，做好醫(yī)護人員素質(zhì)的提高,，提升科室形象。轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)理念,，讓病人成為我們的義務(wù)宣傳員,。
2.做到以病人為中心，加強科室管理,，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，分析終末質(zhì)量，整改措施督促到位,，注重細節(jié)服務(wù),，不斷提升醫(yī)療護理質(zhì)量。在保證安全醫(yī)療前提下,，完成技術(shù),、經(jīng)濟效益的提高。技術(shù)上需要院里支持,，引進新的設(shè)備,。
年將加強門診工作，爭取門診量突破10000人次,，做出耳鼻咽喉大門診,，在院設(shè)備支持下增加門診診斷及治療項目，希望建立過敏性疾病診療中心，借助援疆專家的專業(yè)知識及聲望建立眩暈聽力中心,。
4.加強本科系橫向溝通和聯(lián)系,，分會委員年度內(nèi)至少出去一次學習了解本專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)。學習后在學會內(nèi)進行學術(shù)交流,。不斷提高本學科專業(yè)技術(shù)水平,。
5、希望引進門診電子喉鏡,、及完善更新鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械,、支撐喉鏡手術(shù)器械。申請引進聽覺腦干誘發(fā)電位,，耳內(nèi)鏡設(shè)備,避免耳聾,，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時先進的設(shè)備可以吸引更多的病人,，增加門診收入,，計劃門診收入增加30%以上。
6,、繼續(xù)加強臨床路徑，及抗生素合理應(yīng)用工作,。
7,、學習國內(nèi)先進經(jīng)驗，加強鼻部疾病規(guī)范治療,。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療,。使鼻部多發(fā)病,，常見病得到減輕或治愈,。
8,、進一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部復雜手術(shù),，爭取年內(nèi)帶教出2名醫(yī)生能獨立完成此類手術(shù)。在專家的指導下加強科室的科研能力,，論文書寫能力。
9,、積極與其他科室心內(nèi)科,，呼吸科，腎內(nèi)科等聯(lián)系，協(xié)同治療伴有osas疾病的內(nèi)科疾病,。
10,、加強門診病志書寫質(zhì)量，要求規(guī)范化,、標準化,，及時化,。
11、加強法制觀念,，提高服務(wù)意識,，樹立愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作,、病人第一的理念,，激發(fā)工作熱情，引導醫(yī)生,、護士善于思考,，有創(chuàng)新意識，提高工作效率,，共同“構(gòu)建和諧科室”,。
在領(lǐng)導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作,，做了自己力所能及的事,，也得到了領(lǐng)導和同行的認可。內(nèi)心很感激,，也很欣慰,。展望xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,、改善服務(wù)態(tài)度,，提高經(jīng)濟效益，真正體現(xiàn)耳鼻喉科大門診,，達到“三好一滿意”的標準,，是我科孜孜追求的目標。
雖然目前我科工作總量,、工作效率,、工作節(jié)奏較以前大大提高，但仍有些流程不盡合理些,，有些?？圃O(shè)備不足及落后，無法滿足患者和臨床需求。我科還可以繼續(xù)挖潛,，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設(shè)備,，分成亞組，通過優(yōu)化流程來增加工作積極性及提高工作效率,，更好地滿足臨床及病人需要,。
醫(yī)院科主任述職報告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好,！
尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同事：
大家好！
經(jīng)過學習,，全科職員的整體素質(zhì)有了提高,，使科室具有較強的凝聚力，使每位成員都有較強的團體榮譽感,，緊密團結(jié),，互相關(guān)心，互相幫忙,。樹立正確的人生觀,、世界觀，使全科構(gòu)成了積極向上,、團結(jié)一致的良好氛圍,。
xxxx年1-12月，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%,，中診人次687人次，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%，治愈率為8%,，進出院診斷貼合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進的42.5%,，完成純中草藥收進5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進的18.3%;占藥品總收進的3.1%,，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進、藥品收進分別占業(yè)務(wù)收進的比例來看,，醫(yī)療收進,、中草藥收進有較大幅度增長，兩者所占比例趨于公道,，到達了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率,，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。
在實際工作中我們做了以下幾點：
1、醫(yī)護質(zhì)量水平不斷提高,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，繼續(xù)完善和進一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強了醫(yī)護質(zhì)量治理體系,，構(gòu)成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,。
2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護士簡介,，使患者放心的.進行住院治療，進一步促進了醫(yī)患溝通，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護職員相互溝通、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復,，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3,、開展了以患者為中心，以質(zhì)量安全為核心，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動,，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導不定期深進科室進行檢查指導，逐步完善了醫(yī)護質(zhì)量治理機制,。其處方合格率達96%,，病歷書寫合格率達98%，基礎(chǔ)護理合格率達97%,，患者進院宣教率達98%,。經(jīng)過整改，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況,，并開展了面向住院患者供給良好的生活護理服務(wù),，得到了患者的好評，一年來未發(fā)生一齊醫(yī)療護理差錯事故,。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目,，為患者供給了簡、便,、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù)。
組織科室醫(yī)護職員不定期參加院內(nèi)急救,、護理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護理技能比賽，取得了優(yōu)異的成績,，組織科室醫(yī)護職員參加業(yè)務(wù)講課學習8余次,。盡管取得了一些成績，這與領(lǐng)導的支持和信任是分不開的,，可是還存在著一些實際不足,。
具體表此刻以下幾個方面：
1、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu),。這是當前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目，我們是窗口服務(wù)科室,，沒有把熱情周到的.服務(wù)當作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號。
2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn)，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進一步規(guī)范,。
3,、院內(nèi)學習氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h期打算及近期計劃，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進一步完善特色中醫(yī)專科建設(shè),。
4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道，人才梯隊尚未構(gòu)成,，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進一步提高,。
總之我們有信心，在新的一年里,，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè),，全心全意為患者服務(wù)。
以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導和同事們批評指點,。多謝大家!
此致
敬禮
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日,。
醫(yī)院科主任述職報告篇十一
尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導,、各位同事：
大家好！
“子在川上曰,，逝者如斯夫,，不舍晝夜?！睍r間過的好快,，轉(zhuǎn)眼即將過去，回首,，我們在醫(yī)院領(lǐng)導的正確指引下碩果累累收獲滿滿,。我們后勤全體同仁，本著一切以病人為中心,，一切以臨床為一線的服務(wù)理念,，盡心盡力,，盡職盡責，較好的完成了醫(yī)院后勤分管的各項任務(wù),，為醫(yī)院的整體工作保駕護航?，F(xiàn)將的工作情況向領(lǐng)導和同事們簡要匯報。
為了創(chuàng)建衛(wèi)生城市,，我們后勤人員,，心往一處想、勁往一處使,、汗往一處流,、加班加點、不分晝夜的'配合醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi),。經(jīng)過努力醫(yī)院后勤創(chuàng)衛(wèi)取得了較好的成績,，院容院貌煥然一新，醫(yī)院環(huán)境明顯改變,，文明衛(wèi)生建設(shè)富有成效,，我們后勤人員配合醫(yī)院圓滿的完成了開封市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市的創(chuàng)衛(wèi)工作。
醫(yī)院后勤工作繁瑣,、復雜,，很多事件的發(fā)生具有不固定性。針對這種有關(guān)醫(yī)院后勤保障工作方面的問題,。我們樹立了一支,，生活上互相幫助、工作上積極配合,、團結(jié)奮進,、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強,、迅速,、快捷、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍,，保證了醫(yī)院的水,、電、暖,、通風,、交通、通訊的正常供應(yīng)和正常運行,，堅持下收,、下送、下修和服務(wù)上門,，為我院的發(fā)展提供了堅實的后勤保障,。
在完成了基本后勤保障工作的同時,，我們還加強了安全保障管理，針對患者家屬的不合理訴求,，我們后勤人員與患者家屬耐心,、細心、認真的一遍遍溝通,、即堅持了原則,、又不激化矛盾、協(xié)商解決了患者家屬的不合理訴求,，保障了醫(yī)護人員的人身安全和醫(yī)療工作的正常進行,。我們后勤人員加強巡邏，全年再沒有發(fā)現(xiàn)醫(yī)托到醫(yī)院和醫(yī)院周邊地帶行騙,。與此同時,，我們還加強了消防安全培訓，使得醫(yī)院人人參與到培訓當中去并進行書面問答,，提高了我院職工的消防安全意識,，掌握了消防知識。
為了解決我院職工午餐問題,，在院領(lǐng)導的指引下,，我們組建了職工食堂，方便了職工生活,。其實這是醫(yī)院領(lǐng)導對我們醫(yī)院職工的關(guān)心與關(guān)懷,，我們后勤人員要將這份關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們深切的感受到我們醫(yī)院這個大家庭的溫馨,、和諧與溫暖,！
即將過去，新的一年已經(jīng)來臨,，我堅信在醫(yī)院領(lǐng)導英明的決策和帶領(lǐng)下，我們醫(yī)院的明天會更好,。我,，作為醫(yī)院的一員，自己有決心,、有信心,、從提高業(yè)務(wù)工作入手，提高管理水平,。充分發(fā)揮自己的職能作用,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己所有的力量！
醫(yī)院科主任述職報告篇十二
各位領(lǐng)導,，各位老師：
我于x月?lián)吾t(yī)院行政辦主任,。一年來,，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的支持下,，我認真履行職責,，恪盡職守，帶領(lǐng)全科人員扎扎實實地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：
自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,，立場堅定，始終和黨委保持高度一致,。有團結(jié)協(xié)作精神和較強的事業(yè)心,、責任感。能做到講政治,、講學習,、講正氣，作風扎實,，辦事公道正派,。工作中，時刻以醫(yī)院利益為重,，顧全大局,，保證政令暢通。
熟悉,、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),，積極學習相應(yīng)的管理知識，運用于實際工作,，經(jīng)常深入臨床一線科室,，掌握第一手資料,，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當好領(lǐng)導的參謀助手。能夠擺正位置,，配合領(lǐng)導做好工作,，在堅持“到位不越位，分工不分家”的原則下,，堅持了兩條,，這就是大事要報告,，小事不推諉。對于原則性,、政策性強的大事,，多報告,，多請示,。至于一些事務(wù)性的工作，則責無旁貸,，絕不推諉,。
在工作中,，敢于提出自己的觀點和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益,，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務(wù),，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定,，既為醫(yī)院精打細算節(jié)約支出,，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
院辦作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐，它的'職能和作用是非常特殊和重要的,，許多工作都要和相關(guān)科室配合,、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中,，我們擺正位置,，甘為人梯，從而贏得了兄弟科室對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境,。一年來,，我們辦公室較好地完成了各項工作任務(wù),。
一是抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作,。對醫(yī)院制定的各項制度,，積極配合協(xié)助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促,，檢查落實完成情況，保證醫(yī)院工作的順利開展。
二是完成了醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領(lǐng)導提供真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序,，使檔案管理工作初步規(guī)范,。
三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作。
四是在領(lǐng)導的支持幫助下,，已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作,，目前大部分的文字錄入工作已基本完成。
五是與相關(guān)科室同志密切合作,，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量，圓滿地完成了各項宣傳任務(wù),。
六是充分發(fā)揮服務(wù)職能,，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。做上令下達,，下情上報工作,，積極收集有關(guān)信息，進行調(diào)查分析,，為領(lǐng)導決策提高參考,，協(xié)助領(lǐng)導處理好日常事務(wù)。
有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力,，工作中敢闖敢試,，對辦公室日常管理工作積累了一定的實踐經(jīng)驗,。
遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀律規(guī)定，廉潔自律,，加強自身醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng),，堅決抵制行業(yè)不正之風。在所參與的經(jīng)濟活動中,，牢筑道德底線,，堅持秉公辦事。
對職工實行人性化管理,，經(jīng)常與科室成員交換意見,，認真聽取對工作的建議和意見，不斷改進自身工作,?？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互配合,，支持,，團結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項工作任務(wù),。
1,、在處理重大問題時，不夠大膽果斷,。
2,、工作方法簡單，對科室人員生活關(guān)心不夠,。
3,、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全。部分規(guī)章制度流于形式,，缺乏檢查落實,。
以上問題或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮以下作用：
一是在科學的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學習醫(yī)院管理的新方法和新理論，為領(lǐng)導決策提供信息,。
二是在掌握全院工作動態(tài)方面,，進一步發(fā)揮好綜合反映作用；積極常入臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù)。
三是在提高工作效率方面，進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，保障一線工作順利進行,。
四是在樹立醫(yī)院形象上，發(fā)揮好窗口示范作用,。對于辦公室這樣的窗口單位,，尤其要做好營銷工作，做好醫(yī)院的宣傳牌,。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦,。
醫(yī)院科主任述職報告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)理,、各位同事：
你們好!我是xx油漆業(yè)北部市場銷售文員,，今天我非常榮幸地在這里參加公司營銷經(jīng)理的演講，心情十分激動,。
首先感謝領(lǐng)導們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會,，站在這里進行演講!感謝公司領(lǐng)導和同事對我的信任!
同時借此感謝郝經(jīng)理和我一起工作的各位經(jīng)理同事在工作中對我的關(guān)心和支持!
我十分珍惜這次的演講機會，無論演講結(jié)果如何,，我認為能夠參與演講的整個過程其本身就意義重大,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次演講將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點,。我xx年7月到公司參加工作，當車間工人,，初到公司,，看到先的制漆設(shè)施、完善的市場服務(wù),、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化,、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是奔騰美好的未來,，燦爛得前景,。使我堅信：選擇了奔騰就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
自從進公司那天起,，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好,，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸,。為了把自己的工作做好,，我虛心向老員工和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉工作環(huán)境,，在公司同事和領(lǐng)導的幫助下交給的每一項工作都順利的完成,。今年3月份通過競聘，擔任北部市場服務(wù)開發(fā)員,，一年來在公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，完成了從一個普通的工作人員向業(yè)務(wù)經(jīng)理過渡的過程,。作為分管油漆市場后續(xù)保障工作的服務(wù)開發(fā)員，由于自己的工作是服務(wù)開發(fā),，作為一名服務(wù)開發(fā)員,，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵，一年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視奔騰公司為自己的家的工作作風,，任勞任怨,，熱情服務(wù)，按時作息,，從不離開工作崗位,，和身邊的兄弟們、同事團結(jié)一致,，和諧工作,，從來沒有在工作中造成任何損失。
服務(wù)開發(fā)人員是市場競爭中的“子彈”,，沒有服務(wù)人員,，便沒有了競爭的武器，所以我的工作責任重大作為銷售部業(yè)務(wù)開發(fā)員,，首先要明確職責,，以下是我對銷售部業(yè)務(wù)開發(fā)員這個職務(wù)的理解：
職責闡述：
2，協(xié)助奔騰公司的一級經(jīng)銷商開發(fā)空白市場,，維護市場上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。
現(xiàn)在將我一年來的工作、思想,、學習等方面匯報如下,，請領(lǐng)導審查：
以經(jīng)濟效益為中心，較好完成各項指標任務(wù),。腳踏實地,，確保目標任務(wù)的完成,。
隨著營銷工作的不斷深入，服務(wù)員向營銷經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務(wù),，是我今年思考較多的問題。在郝經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)我們轉(zhuǎn)變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進取,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷處的每個銷售策略,，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量,。將任務(wù)科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了營銷經(jīng)理工作積極性;并利用月底會總結(jié)安排,、要求營銷經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施,，以“不放過每一個銷售機會”為口號通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，突出產(chǎn)品差異化細微的發(fā)放布標,、宣傳畫展示奔騰產(chǎn)品的特點“顏色正氣味小”既保證了營銷員職業(yè)能力的轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量，并順利完成全年銷量,。這些使我在市場部受益匪淺,。
就xx年的計劃如下:.
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多市場竟爭對手的信息.
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務(wù)與交流技能向營銷經(jīng)理多多學習。
四;加強學習,，提高素質(zhì),。我深知，“網(wǎng)建學上?！保瑢W的不僅是“形”,，更重要的是“神”,，要達到這一高度，真正成為一名“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”,、要的就是不斷的學習與積累,，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此,，我并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),、雜志了解行業(yè)動態(tài)，學習收集營銷知識,邊學邊做,邊做邊學,努力向“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。
六,，存在的不足,，雖然不斷學習，但要成為一名合格的“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”還有一定距離;做事認真但思維還欠縝密;干勁足,但創(chuàng)新意識還較少,。
以上述職,，有認識不足的，請領(lǐng)導指正和幫助,，我會在今后的工作中更加努力,、在奔騰公司跨越式發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實,、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,。
述職人：
xx月xx日。
醫(yī)院科主任述職報告篇十四
說起我們的兒科,，過去大家的印象恐怕多是“小兒哭,，大人躁，就診環(huán)境亂糟糟”,。由于諸多原因,，我們兒科在前是醫(yī)院出了名的差科室，累科室,，特別是兒科疾病診療護理難度相對成人大,，加之當今多為獨生子女，家屬倍加嬌愛,，兒科也成了醫(yī)患矛盾的高發(fā)區(qū),，致使在兒科工作的醫(yī)務(wù)人員思想不穩(wěn)定,，總想有一日能跳出兒科這個火坑。19我競聘為兒科主任后,，我感到自己的責任重大,，我常常在思考如何才能使兒科工作既能確保醫(yī)療安全，使患兒得到高效、滿意的服務(wù),，又能改變兒科落后、經(jīng)濟與社會效益差的局面,，為了改變兒科的現(xiàn)狀,，我根據(jù)兒科病人流量大及兒科疾病變化快的特點,，著重從科室管理,、提高醫(yī)護人員整體素質(zhì),、發(fā)展特色專科,、拓寬病源等方面下手,，進行了大膽的改革和創(chuàng)新：調(diào)整病房布局、開拓新的?？铺厣?、挖掘服務(wù)空間、走出醫(yī)院與縣區(qū)醫(yī)院加強橫向聯(lián)系，提高業(yè)務(wù)水平,、增強服務(wù)意識、改善醫(yī)患關(guān)系、擴大行業(yè)影響,，使兒科成為在湘中南地區(qū)名望較高,、深得百姓信任的特色專科,。下面我就介紹一下我科幾年來的變化,。
一、瞄準醫(yī)療市場需求,，開拓新的特色?？啤?/p>
針對邵陽地區(qū)新生兒醫(yī)療市場的需求,，我們在99年在全市各大醫(yī)院中率先建立了風險大,、責任性強的新生兒重癥監(jiān)護病房。幾年來治愈了各種新生兒早產(chǎn)兒重癥疑難病例數(shù)千例,，特別是在超低出生體重兒早產(chǎn)兒的救治方面取得了巨大的成功,，我們曾成功救治的一位孕期只有26周，體重僅850克的早產(chǎn)兒是目前邵陽市救治體重最輕,、孕期最短的早產(chǎn)兒,。我們還成功搶救一例呼吸停止40個小時的新生兒，為我市重癥患兒的救治工作再創(chuàng)奇跡,。從至現(xiàn)在新生兒危重病人搶救數(shù)百例,，搶救治愈率高達95%以上，新生兒危重病人搶救成功率如此之高是全市唯一的一家醫(yī)院,，標志著我市在新生兒搶救已達到了一個新的水平,。
年11月份，我參加了湖南省第一期小兒腦癱康復診斷治療學習班,，在學習的過程中我親眼目睹了無數(shù)的小兒腦癱的患兒不能說話及站立行走,，病人終生痛苦，成為社會和家庭沉重的負擔,，對我震動很大,，我當時想為什么不能夠早期發(fā)現(xiàn)、早診斷,、早治療,，使患兒變成一個完全健康的小孩呢？給社會和家庭減輕負擔,，帶來幸福,。同時我也深刻地感受到這是我們的責任，也是我們兒科發(fā)展的空間。憑著責任感和這個難得的機遇,，我從學習班歸來后,，立即組織兒科的醫(yī)務(wù)人員開展了這一科研項目的探索，我們查閱了大量的資料,，開展了以《高危兒的隨訪與超早期診治腦癱》為課題的研究,，從出生日至3個月的小兒，我們開始隨訪,、診斷與治療,。這個新項目的開展到目前為止已成功治愈了1000多例小兒腦性癱瘓患兒，為孩子贏得了健康的生命,，為患兒家庭驅(qū)散了憂愁的愁云，也為社會減輕了負擔,，也為科室拓寬病源,，提高了“兩個效益”。20這一成果獲得了邵陽市科學技術(shù)進步二等獎,，湖南省繼續(xù)教育項目學習班于同年11月在新寧山山舉行,，并在全市推廣應(yīng)用。10月18日創(chuàng)建了邵陽市唯一的一家小兒腦癱康復治療中心,，超早期診斷治療腦癱填補了我市在該領(lǐng)域的空白,，其康復的效果達到了國內(nèi)先進水平。目前這一科研項目又作為湖南省唯一的科學進步獎入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學獎基金獎的評審中,。
二,、加強橫向聯(lián)系，擴大行業(yè)影響,。
從開始至今,，我們科室與上級醫(yī)院如省兒童醫(yī)院、湘雅附一,、附二,、附三及省人民醫(yī)院建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，并與下級的市縣以及鎮(zhèn)區(qū)醫(yī)院建立較為廣泛的橫向聯(lián)系,，充分利用多渠道,、多種方式建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，互相取長補短,。幾年來我們經(jīng)常利用休息時間到下級醫(yī)院進行講課,、會診，為他們提高診療水平,，排憂解難,，不收取任何報酬，樹立科室和醫(yī)生良好的形象。堅持接診轉(zhuǎn)入我科住院的危重患兒,，在轉(zhuǎn)運病兒時,，不管什么時間接到電話，我們都堅持及時出診,，不僅免收出診費用,，還減免出車費用，減輕病人負擔,。對下級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患兒,，我們精心治療，細心護理,，使其盡快康復,。這些措施的實施，得到了基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員和患兒家屬的一致好評,，兒科每年的病人數(shù)不斷上升,，住院患兒每年達多人次，床位使用率在100%以上,。而且不少的病兒都是縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)送我科的,。
三、愛崗敬業(yè),，團結(jié)進取,，一心一意為了科室的發(fā)展。
而忘我工作,，甚至忘記自己的孩子與家庭,。這就是我們兒科醫(yī)務(wù)人員用自己的行動在平凡的工作崗位上展現(xiàn)出白衣天使的光彩，實現(xiàn)最高的人生價值,。
四,、奉獻愛心，精益求精,，實現(xiàn)科室的快速發(fā)展,。
兒科是一個非常年輕的集體，平均年齡只有28歲左右,。共青團工作在我科開展的也是有聲有色,，每一次團支部開展活動，我都給以積極的支持,，十三年來我科一直堅持定時為邵陽市福利院的孤兒做免費檢查,，經(jīng)常送醫(yī)送藥上門，堅持參加義診,、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)等社會公益活動,，在全科人員的共同努力下,，小兒科先后被團省委、團市委授予“湖南省青年文明號”和“邵陽市青年文明號”,。正是因為有了這樣一支朝氣蓬勃,、愛崗敬業(yè)、奉獻創(chuàng)新的隊伍,，我科的業(yè)績也在不斷攀升,，經(jīng)濟收入從的50余萬元到達到了900多萬元，同時也提高了我院的社會效益,，得到了社會人民群眾的信任與認可,，我們收到了很多病人送來的錦旗和寫來的感謝信。在整個的醫(yī)療活動中,，我們?nèi)迫藛T嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,，從未收取過紅包和回扣，大家都互相理解寬容,。由于兒科醫(yī)務(wù)人員凝聚力強,，工作熱情高，在工作與學習中你追我趕,，不斷引進新技術(shù)，不斷提高診療水平,。為了提高全科人員的.業(yè)務(wù)能力,，我想首先是自己應(yīng)該成為一個出色的兒科醫(yī)生，為年幼的患兒解除病痛,，為患兒的家庭拂去憂愁,，于是我虛心向老同志、老專家學習請教,，刻苦學習專業(yè)理論與技能,，當好科室的學術(shù)帶頭人。同時我也要求科室里的年輕醫(yī)師認真鉆研業(yè)務(wù),，成為技術(shù)精英,。多年來我科堅持每周的科室業(yè)務(wù)學習及疑難病例的討論。由于全科人員的共同努力,，大家只有一個共同的目標：團結(jié)一心,，精益求精，共同進步,，使兒科成為一個團結(jié),、和諧、奮發(fā)向上朝氣蓬勃的集體,。如今的兒科醫(yī)療水平在不斷提升,，醫(yī)患關(guān)系融洽,，就醫(yī)環(huán)境舒適，工作人員笑容燦爛,，正在成長為一個先進的,、高水準的醫(yī)療團隊，力爭使每一個患兒及家屬滿意,。
正是由于大家的共同努力,，也使我們科室和我個人獲得了一個又一個榮譽。年我被評為邵陽市百佳醫(yī)務(wù)工作者和醫(yī)院十佳職工,，被評為湖南省“三,、八”紅旗手及邵陽市專家突出貢獻一等獎，并多次榮獲湖南醫(yī)科大學“優(yōu)秀帶教老師”,。先后在省級以上刊物發(fā)表論文6篇,，科研項目獲邵陽市科技進步二等獎。兒科也榮獲了湖南省青年文明號,。成績,、榮譽既是鼓勵也是壓力。我及兒科全體人員決心在醫(yī)院黨委及各部門的領(lǐng)導和支持下,，再接再厲再創(chuàng)輝煌,，在今后的工作中努力拼搏，開拓創(chuàng)新,，將兒科建成具有規(guī)模較大的特色?？疲e極拓展新生兒picu,、腦癱康復中心,、兒科保健、小兒外科等?？?，將我院兒科打造成名副其實的第一品牌。這幾年我科所做的一切,，都離不開上級醫(yī)院,、各部門領(lǐng)導以及身邊的每一位同行給予我和我們兒科的支持與愛護是分不開的，也是一個共產(chǎn)黨員和醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)盡的職責,，因為生命對于每一個人而言只有一次,，我們應(yīng)該用心去呵護每一個病人的生命。讓每一位病人健康幸福是我們醫(yī)務(wù)工作者的神圣職責,，也是我們?nèi)松鷥r值的最高體現(xiàn),。
醫(yī)院科主任述職報告篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
本人在院黨,、政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學習、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績,，現(xiàn)小結(jié)如下：
模范遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導,，透明管理,。堅持政治理論學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏,，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力,，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革,，勇于實踐，敢于勝利,。發(fā)揚奉獻精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。
正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學習專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W,、趕,、幫、超的`濃厚學習氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃,、奮發(fā)向上的景象。
上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認真負責,，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，更是以一個黨員的標準嚴格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻計出力,。
1,、度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標免疫、糖尿病檢測,、torch,、rh血型鑒定等21個新項目，服務(wù)了臨床,、方便了病人,、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收,。
2、順利完成了科室搬遷,。,，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間,，利用雙休日時間,，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品,、器械無一損壞，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。
3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟創(chuàng)收47.3萬余元,；為公路管理段,、站體檢約1050人次，實現(xiàn)經(jīng)濟創(chuàng)收6.6萬元,；零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元,。
醫(yī)院科主任述職報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導、各位經(jīng)理,、各位同事：
你們好!我是xx油漆業(yè)北部市場銷售文員,，今天我非常榮幸地在這里參加公司營銷經(jīng)理的演講，心情十分激動,。
首先感謝領(lǐng)導們過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會,，站在這里進行演講!感謝公司領(lǐng)導和同事對我的信任!
同時借此感謝郝經(jīng)理和我一起工作的各位經(jīng)理同事在工作中對我的關(guān)心和支持!
我十分珍惜這次的演講機會，無論演講結(jié)果如何,，我認為能夠參與演講的整個過程其本身就意義重大,，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次演講將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折點,。我xx年7月到公司參加工作,，當車間工人，初到公司,，看到先的制漆設(shè)施,、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，感受到的是奔騰美好的未來，燦爛得前景,。使我堅信：選擇了奔騰就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。
自從進公司那天起，我就立志要把領(lǐng)導分給的工作任務(wù)做好,，公司的興衰系于公司每一個員工,，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸,。為了把自己的工作做好,，我虛心向老員工和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉工作環(huán)境,，在公司同事和領(lǐng)導的幫助下交給的每一項工作都順利的完成,。今年3月份通過競聘，擔任北部市場服務(wù)開發(fā)員,，一年來在公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心,、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個普通的工作人員向業(yè)務(wù)經(jīng)理過渡的過程,。作為分管油漆市場后續(xù)保障工作的服務(wù)開發(fā)員,，由于自己的工作是服務(wù)開發(fā)，作為一名服務(wù)開發(fā)員,，就是公司經(jīng)營發(fā)展的一員后勤兵,，一年多來的實踐工作使我養(yǎng)成了視奔騰公司為自己的家的.工作作風，任勞任怨,，熱情服務(wù),，按時作息，從不離開工作崗位,，和身邊的兄弟們,、同事團結(jié)一致，和諧工作,，從來沒有在工作中造成任何損失,。
服務(wù)開發(fā)人員是市場競爭中的“子彈”，沒有服務(wù)人員,，便沒有了競爭的武器,，所以我的工作責任重大作為銷售部業(yè)務(wù)開發(fā)員，首先要明確職責,，以下是我對銷售部業(yè)務(wù)開發(fā)員這個職務(wù)的理解：
職責闡述：
2,，協(xié)助奔騰公司的一級經(jīng)銷商開發(fā)空白市場，維護市場上出現(xiàn)的質(zhì)量問題,。
現(xiàn)在將我一年來的工作,、思想、學習等方面匯報如下,，請領(lǐng)導審查：
以經(jīng)濟效益為中心,，較好完成各項指標任務(wù)。腳踏實地,，確保目標任務(wù)的完成,。
隨著營銷工作的不斷深入，服務(wù)員向營銷經(jīng)理過渡,，如何在這種職能的轉(zhuǎn)變中不影響銷量完成部門目標任務(wù),，是我今年思考較多的問題。在郝經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,，帶領(lǐng)我們轉(zhuǎn)變觀念,，學習上海煙草人“與時俱進、銳意進取,、敢為人先,、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行營銷處的每個銷售策略,，在深化服務(wù)的同時腳踏實地確保銷量,。將任務(wù)科學合理地分解到每位客戶經(jīng)理頭上，提高了營銷經(jīng)理工作積極性;并利用月底會總結(jié)安排,、要求營銷經(jīng)理隨時對比客戶銷售周期變化,，在拜訪中幫助客戶清理庫存、抓住促銷機會加大宣傳力度,、及時補貨等措施,，以“不放過每一個銷售機會”為口號通過細化銷售工作中的每個環(huán)節(jié)，突出產(chǎn)品差異化細微的發(fā)放布標,、宣傳畫展示奔騰產(chǎn)品的特點“顏色正氣味小”既保證了營銷員職業(yè)能力的轉(zhuǎn)變,，又沒有影響銷量，并順利完成全年銷量,。這些使我在市場部受益匪淺,。
就xx年的計劃如下:.
一;對于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多市場竟爭對手的信息.
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業(yè)務(wù)與交流技能向營銷經(jīng)理多多學習。
四;加強學習,，提高素質(zhì),。我深知，“網(wǎng)建學上?！?，學的不僅是“形”，更重要的是“神”,，要達到這一高度,，真正成為一名“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”、要的就是不斷的學習與積累,，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。為此，我并利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡(luò),、雜志了解行業(yè)動態(tài),，學習收集營銷知識,邊學邊做,邊做邊學,努力向“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”轉(zhuǎn)型。
六,，存在的不足,，雖然不斷學習，但要成為一名合格的“營銷業(yè)務(wù)經(jīng)理”還有一定距離;做事認真但思維還欠縝密;干勁足,但創(chuàng)新意識還較少,。
以上述職,，有認識不足的，請領(lǐng)導指正和幫助,，我會在今后的工作中更加努力,、在奔騰公司跨越式發(fā)展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創(chuàng)造我們美好的生活,。
述職人：xxx,。
日期：xxxx年xx月xx日
醫(yī)院科主任述職報告篇十七
既要做好文職工作，同時又要協(xié)助好銷售部的工作,，對于銷售文員而言,，工作是忙碌而充實的。工作了一年來,，以下是我的述職報告,。
1、例行工作,。
認真做好來電的接聽,、訪客的接待工作，做好訂飯,、訂水工作;,。
做好文具的購買計劃和消耗總結(jié)工作;。
做好每月的考勤工作;,。
做好長途電話的管理工作;,。
將公司內(nèi)的圖書、雜志編號,、分類整理,，形成電子文檔，使圖書,、雜志的管理規(guī)范化;,。
協(xié)助做好招聘工作;。
做好辦公室內(nèi)務(wù)管理工作,。這其間,，因為排氣扇導致電源跳閘多次與裝修公司、物業(yè)管理處協(xié)調(diào);注意植物的保養(yǎng),、更換及辦公室內(nèi)的清潔,、保潔;注意復印機、打印機,、熱熔裝訂機等辦公設(shè)備的保養(yǎng),。
2、臨時安排的工作,。
組織每個月的團隊活動,。先后組織到暨南大學打球、天河公司游泳,、天河公司燒烤,、員村文化宮打球,、從化溫泉度假，都取得了較好的效果,，加強了同事之間的交流,，活躍了公司氣氛。另外,，9月底曾策劃員工歡送大會,，歡送吳濤等離職員工,。
辦好公司的內(nèi)刊,。從七月到十二月，一共辦了五期內(nèi)刊,。經(jīng)調(diào)查,，普遍認為水平尚可。但因為大多數(shù)人工作較忙或其他原因無法投稿,，造成每一期內(nèi)刊的都存在稿源不足的問題,。未能想方設(shè)法調(diào)動員工的寫稿積極性，除了自身原因之外,，也與管理層等其他因素有關(guān),。
公司網(wǎng)站的建設(shè)。由于沒有制作網(wǎng)頁的經(jīng)驗,，所以存在很多技術(shù)問題不知如何實現(xiàn),。在不斷學習的過程中，修改了主頁,，實現(xiàn)了公司產(chǎn)品等部分鏈接,。因為公司形象需要重新策劃，此項工作暫時告一段落,。
3,、協(xié)助其他部門工作。
銷售部成立后,，曾參與銷售部的銷售例會,，整理會議記錄及銷售部一些常用資料、表格;,。
協(xié)助開發(fā)部制作國資,、燈飾erp等項目的部分圖片;。
協(xié)助市場部進行國資宣傳資料的排版,、整理;,。
另外還參與了公有物業(yè)產(chǎn)品化的測試及《授權(quán)管理》等幾次幻燈片的制作。
總的來看,，20xx年的工作是盡職的,，但也有不少的遺憾,。考勤的管理一開始并不規(guī)范;長途電話也因為疏于管理存在一些不良現(xiàn)象;沒有投入全心的精力去辦內(nèi)刊;網(wǎng)站的建設(shè)太過于緩慢而且效果不夠好;工作的確不夠飽和,，時有不知該干什么的感覺;個人能力的提升不夠……在管理部的遺憾,，可惜因為崗位的調(diào)換已無機會彌補。
調(diào)到開發(fā)部,，這是上級對我工作的肯定,，對我個人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn),。除了要努力扮演好開發(fā)部“文檔管理員”這一角色以外,，希望我能在開發(fā)部掌握更多的技術(shù)知識，不斷提升自我,。
20xx年,，我希望做得更好!
述職人：
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院科主任述職報告篇十八
由于兒科工作的特殊性,，加班是常事,。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，獎金基本墊底,，和別科的差距越來越大,，造成了付出和收獲的不平衡。既然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出,。下面,，我把自己這三年多的工作情況向大家匯報一下：
自從擔任科室副主任，協(xié)助胡主任做好科室的各項醫(yī)療工作,。這3年多來,，最主要的工作就是通過全科人員的共同努力，規(guī)范科室的規(guī)章制度,，規(guī)范醫(yī)療行為,，督促年輕醫(yī)生完成病歷，近3年無乙級病歷,，成為市級重點學科,；圓滿完成了二甲評審中兒科方面的'工作，并獲得專家的認可,。兒科服務(wù)對象為兒童,，工作中所面對的是焦急的家長、哭鬧的孩子,，良好的醫(yī)患溝通是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系的第一步,，而以病人為中心，實施醫(yī)患溝通是適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務(wù)模式和思維模式,，在為病人治療過程中,，我學會換位思考,，將患兒的疾苦放在第一位，尊重家長知情權(quán),，選擇權(quán),，隱私權(quán)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系,。近年來,，由于新醫(yī)改的推廣，我科住院患者劇增,，危重患者多,，加班加點，早出晚歸,，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時,，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,，急患者之所急,，想患者之所想，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益,。
作為一名醫(yī)生，光說不練是嘴擺式,，雖說溝通好了可以為臨床工作打下良好的開端,，但真正把病治好才是硬道理。不斷的學習才能充實自己,，才能使自己的業(yè)務(wù)能力不斷的提高,，才能更好的服務(wù)于臨床。這三年里通過自己的努力,，取得了碩士學位,、晉升為副主任醫(yī)師。
兒科的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn),，新大樓啟用后病床數(shù)增加近一倍,，新生兒科工作的開展迫在眉睫。如何保證上新樓后床位的利用率,，如何將兒科的醫(yī)護人員凝聚在一起都是一個不小的挑戰(zhàn),。本人為人耿直、有啥說啥,、情商不高,、且能力并不突出,、創(chuàng)新性不強，如能繼續(xù)擔任科室副主任,，將盡自己最大的能力,，協(xié)助主任、團結(jié)同事,，更好的完成兒科工作,。
醫(yī)院科主任述職報告篇十九
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
您好,！
轉(zhuǎn)眼就到了年末,，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平,，注重發(fā)揮科室職能,，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作,。向各位領(lǐng)導匯報如下：
（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,，功能科彩超,、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀,、吸引器,，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機,，各科室工作及打印機等設(shè)備,，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,，有效保證臨床使用,。
（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè),。作好設(shè)備的申購,、安裝、調(diào)試,、驗收,、交付使用等各項工作；承擔起收集,、整理資料,，歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,，加強制度建設(shè),，建立健全制度和職責,，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報表和操作流程,。如：購置前可行性論證,、設(shè)備效能評估等。進一步規(guī)范設(shè)備操作流程,，建立使用登記,，加強設(shè)備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,，加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管,。
（三）加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹立效益意識,、質(zhì)量意識、責任意識,，按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢,，對省級強檢設(shè)備及時申請檢驗。ct機,、生化分析儀,、心電圖機,、彩超機,、b超機、監(jiān)護儀,、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表,、供應(yīng)室的安全閥、透析室的.水機等都按要求進行了檢驗,。
（四）加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如：b超,、心電圖機,、x光機、ct機,、檢驗儀器的計量檢測,，保證設(shè)備報告的準確性。
（五）及時購置更新設(shè)備,，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟效益,。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異,，病人大量增加,，設(shè)備需求較大,，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報廢,，需及時添置新設(shè)備,。在院及集團領(lǐng)導審批下，配團采供部購置了核磁,，化學發(fā)光免疫檢測儀,、血球儀、ect等設(shè)備,。
（六）做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,，醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設(shè)備，為了能夠使用質(zhì)量,，我科定期對其檢查就維修,，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,，保障生產(chǎn)安全,。
his系統(tǒng)正常、高效,、安全運行,。
（二）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設(shè),，做到數(shù)據(jù)每日備份,，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記,。
第三：積極參加集團,、醫(yī)院組織的各項學習活動。
加強科室內(nèi)部管理建設(shè),，思想上與集團,、醫(yī)院保持高度一致，同時不放松業(yè)務(wù)學習,，在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設(shè)備維修保養(yǎng)知識,，了解高新設(shè)備動態(tài)。
最后,，希望各位領(lǐng)導和專家為我科多提意見和建議,，我們將在各位領(lǐng)導和專家的關(guān)心和支持下，進一步加強思想政治學習,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,，發(fā)揮好設(shè)備的管理職能，更好的為臨床科室服務(wù)。
此致
敬禮,！
述職人：xx,。
20xx年xx月xx日。
