總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇一

20xx年上半年的時間就要過去了，回顧上半年所做的工作令人欣慰,，在企業(yè)不斷改革的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，工作是為自己干而不是為別人干,，更新理念,，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高自身安全防范意識,，以適應(yīng)工作崗位的需要,。在車間領(lǐng)導(dǎo)、組長的帶領(lǐng)下,，順利地完成了上半年各種品牌印刷任務(wù),半年來我的總結(jié)如下:

遵守公司和車間的規(guī)章制度,，不擅自離崗、不遲到,、不早退,，做到了安全生產(chǎn)，安全操作,。團(tuán)結(jié)同事,，服從組長安排，完成印刷紙箱**×只,、廢紙裝車**車,、粘箱 **只等各項生產(chǎn)任務(wù)。

通過清潔生產(chǎn)培訓(xùn)考核,，履行好自己的崗位職責(zé),，在生產(chǎn)運(yùn)行中,，巡視好每一張紙板的印刷質(zhì)量，不厭其煩地反復(fù)抽查,，參照樣箱的規(guī)格和圖案,，復(fù)核和抽查紙板質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常即刻停機(jī)檢查原因,，杜絕不合格的半成品進(jìn)入下一道工序,。4月和5月氣溫升高，油墨干燥速度快,、泡沫有所增多,，每天反復(fù)測試各種所需油墨的黏度隨時少量添加溶劑，控制好車速,，使墨色基本一致,。出現(xiàn)凸凹不平的紙板盡量采取加、減車速的方法,，控制好開槽,，減少廢品。在印刷過程中紙板時常出現(xiàn)灰塵和粘紙?zhí)?，采用有粘性廢膠帶裹在進(jìn)紙的夾送上,，減少停機(jī)擦板的次數(shù)，提高了印刷的生產(chǎn)效率,。

由于時間緊,，任務(wù)繁雜，為了完成進(jìn)度而忽視了設(shè)備保養(yǎng)工作,，我負(fù)責(zé)的油墨也會出現(xiàn)不均勻現(xiàn)象,，今后應(yīng)加強(qiáng)油墨控制，刀槽居中的操作流程,，減少廢品率,。

20xx年上半年的工作情況有可喜的一面，也有不足,，我只有加強(qiáng)學(xué)習(xí),，盡快掌握工作技能,，靈活運(yùn)用于實際的工作中,。把本職工作做到更精更細(xì)，提高清潔生產(chǎn)水平,，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)一份力量,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇二

按照年初簽訂的公司管理目標(biāo)責(zé)任書，就**總公司上半年工作對照管理目標(biāo)責(zé)任書匯報,。

路通總公司的日常工作,，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下,，公司業(yè)務(wù)順利展開,，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：

為規(guī)范管理,，總公司結(jié)合實際,，對相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行了充實完善，對原公司的管理實施細(xì)則進(jìn)行了相應(yīng)補(bǔ)充,，并組織員工學(xué)習(xí),，對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，對設(shè)備使用,，人員安排進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整,，力求做到以人為本，按章辦事,，用制度來約束人,，通過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司員工的積極性。

今年上半年,，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課,，公司廣大職工各極參加了培訓(xùn),。結(jié)合工作中的實際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu),、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進(jìn)行了講解和討論,，提高了認(rèn)識，活躍了思維,；組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武,，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn),，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平,。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍,，以先進(jìn)為榜樣,，立足本職，干好本職,，敬業(yè)愛崗,，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮,。三,、加強(qiáng)安全管理,，杜絕安全隱患，提高員工安全意識,。

安全就是企業(yè)最大的效益,，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定,，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí),，召開安全會議，定期到工地項目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查,，對存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場糾正,，并督促整頓落實。

加強(qiáng)思想,、形勢,、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè),、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障,，以服務(wù)為目標(biāo),，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn),，查找不足,，增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過開“展廉政教育,、作風(fēng)整頓”活動,，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng),，講奉獻(xiàn),，比業(yè)績；實踐陳剛毅精神,，深入開展“廉政教育,，作風(fēng)整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議,，發(fā)揮職工聰明才智,，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值,、人生目標(biāo)落實到本職崗位上,，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員,、好干部,、好員工。

年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。不斷地分析形勢和研究對策,，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案,，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機(jī)遇,。加大企業(yè)管理力度,，在管理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),，全力實施品牌效應(yīng),，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實施形象效應(yīng),，以確保合同履約率為目標(biāo),，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量,、安全生產(chǎn)大檢查,，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展,。

另外，我公司財務(wù)管理制度,，財務(wù)監(jiān)控體系完善,。堅持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制,，現(xiàn)金流程表備忘登記制,，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本降到最低限額,，從而在單位工程費(fèi)用跌落到低點(diǎn)時,，尚能保證了正常運(yùn)營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納,。

下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),，繼續(xù)以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量,、樹形象”為下半年的努力方向,，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理，財務(wù)管理,，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任,。總之,，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標(biāo)任務(wù)。

**長陽**總公司

二0xx年五月三十一日

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇三

因為外部的影響,，我們的工作被額外的'延遲,，為此，先前準(zhǔn)備的很多事情都必須做好調(diào)整,。在了解到情況后,，我們后勤部第一時間就對部門的各項事務(wù)做好準(zhǔn)備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標(biāo),，盡管如此,，和各供貨商的協(xié)調(diào)依舊花費(fèi)了不少的時間。

而在倉庫方面,，我們做好了詳細(xì)的分類整理,，并對有期限限制的儲備品單獨(dú)處理，及時的做好倉庫的整理歸納,，并對做好規(guī)劃,，和生產(chǎn)部門及時的協(xié)商，防止倉庫堆積,。

在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下,，我們順利的完成了部門的準(zhǔn)備任務(wù)，并順利的度過了漫長的休工,。

而當(dāng)復(fù)工的消息來臨的時候,，我們作為采購部，也是第一時間開始行動,，在各廠家和藥店訂購必需品,，為企業(yè)順利的完成了復(fù)工的必須品，保證復(fù)工當(dāng)天,，每位員工都能得到安全的防護(hù)器材,，并聯(lián)系了新的供貨商，及時的恢復(fù)了材料的供應(yīng),。

在這半年的后半段,，工作也漸漸的恢復(fù)了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓(xùn)，在采購的計劃上也更加的謹(jǐn)慎,，并且因為這次情況,，我們部門也更換了不少的同時，與之合作的供貨商也有部分變更,，總體來說,，工作的平均順平暫時有所下降,，但是我們也在順利的提升部門員工的能力,，并加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后,，就能順利的超越過去,！

半年來我們經(jīng)歷了一場大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們,，我們采購部在今后也會一樣團(tuán)結(jié)一心,，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下,，我們會在下半年做出更加出色的成績,！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇四

在過去的六個月中，我們的企業(yè)繼續(xù)努力尋找新的機(jī)會和合作伙伴,，并取得了一些重要進(jìn)展,。在這篇總結(jié)中，我將分享我們過去半年中的成功和教訓(xùn),。

首先,，我們成功地進(jìn)入了新的市場和領(lǐng)域,。我們的銷售團(tuán)隊與新的合作伙伴建立了聯(lián)系,，并開始擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)范圍,。我們成功地在多個有潛力的市場中開拓了我們的業(yè)務(wù),，希望在未來幾個月中進(jìn)一步發(fā)展,。

其次,，我們逐漸加強(qiáng)了內(nèi)部組織和管理,。我們意識到我們在一些方面的流程和管理方面存在一些問題,，我們采取的措施來優(yōu)化我們的工作流程,，并加強(qiáng)員工之間的溝通,。

最后，我們認(rèn)識到我們需要持續(xù)完善我們的產(chǎn)品和服務(wù),，以確保我們始終保持在市場領(lǐng)先地位,。我們的團(tuán)隊當(dāng)前正致力于研發(fā)我們的`下一代產(chǎn)品，并加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶之間的聯(lián)系,。

總之,，盡管我們在過去六個月中面臨了許多挑戰(zhàn)，但我們的團(tuán)隊在這段時間內(nèi)一直保持著穩(wěn)健發(fā)展的勢頭。我們將繼續(xù)拓展我們的業(yè)務(wù),，并確保我們的團(tuán)隊始終保持在市場領(lǐng)先地位,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇五

20xx年上半年，公司工會工作在公司黨總支,、臨時黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神,，按照關(guān)于“擴(kuò)大工會工作覆蓋面,，增強(qiáng)工會組織凝聚力”的重要指示。緊緊圍繞公司年度方針目標(biāo),，組織團(tuán)結(jié)動員廣大職工為實現(xiàn)公司年度方針目標(biāo)建功立業(yè),，為實現(xiàn)集團(tuán)公司的“622”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)第一步目標(biāo)實現(xiàn)、為構(gòu)建和諧公司做出積極的貢獻(xiàn),。工會整體工作取得了較好的成績,，充分體現(xiàn)了工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，充分發(fā)揮了工會組織代表職工維護(hù)職工合法權(quán)益的作用,。把黨組織工作的重點(diǎn),、公司行政的難點(diǎn)、職工關(guān)注的熱點(diǎn)結(jié)合起來,，作為工會組織的工作重點(diǎn),。一年來，公司工會主要開展了以下幾方面的工作：

1,、堅持以黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神教育廣大會員職工,。工會緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，充分利用班前會,、班組長培訓(xùn),、分工會主席培訓(xùn)、重大節(jié)日的文娛體育活動,、宣傳欄,、黑板報、廣播稿件,、光榮榜專欄,、大幅標(biāo)語等宣傳形式，教育和引導(dǎo)廣大會員職工深入學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆六中全會精神及工會十四大精神,，幫助和引導(dǎo)廣大職工樹立適應(yīng)建立新時期企業(yè)制度的新思想,、新觀念，宣講公司面臨的行業(yè)形勢和市場形勢與發(fā)展機(jī)遇,，從而為公司持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行奠定了良好的思想基礎(chǔ),。

2,、大力開展職工群眾性精神文明創(chuàng)建活動。為了進(jìn)一步推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的貫徹落實,，不斷弘揚(yáng)工人階級的先進(jìn)思想,，以帶動職工隊伍建設(shè)，涌現(xiàn)和表彰了交流發(fā)電機(jī)分廠等五個公司級勞動競賽先進(jìn)單位,、羅毅等十名公司級質(zhì)量標(biāo)兵,、杜娟等三名公司級銷售狀元、鄧立明等二十九名公司級先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者,；推薦張小兵為兵裝集團(tuán)公司“622”立功競賽先進(jìn)個人,，推薦總經(jīng)理耿輝雄、羅毅榮獲成都市級優(yōu)秀人才示范崗榮譽(yù)稱號,，推薦羅毅為兵裝集團(tuán)公司技能人才帶頭人,，機(jī)加分廠法雷奧班榮獲兵裝集團(tuán)紅旗班組稱號,。以他們的先進(jìn)事跡和先進(jìn)思想影響和帶動全公司會員職工,，促進(jìn)了職工隊伍的高素質(zhì)、高技能和公司三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3,、充分發(fā)揮黑板報宣傳陣地的輿論導(dǎo)向作用。公司工會注重發(fā)揮公司大門內(nèi)黑板報宣傳陣地的積極作用,，除安排工具分廠,、機(jī)加分廠、磁電機(jī)分廠每月更換一期內(nèi)容外,，并納入工會工作季度考核目標(biāo)內(nèi)容之中,。從2002年2月組建工會至今一直堅持這一工作。今年在重大節(jié)日中,，舉辦了慶“元旦”,、春節(jié)、“三八”節(jié),、“五一”節(jié),、“七一”、“十一”,、黑板報比賽,，通過這些形式，既為職工了解時事,、政策,、形勢任務(wù)以及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況提供了服務(wù)，又促進(jìn)了板報質(zhì)量的不斷提高,。今年共辦黑板報8期總計24板,，各分工會寫廣播稿件213篇,。

加強(qiáng)了對通訊宣傳骨干的培訓(xùn)工作，20××年5月,，選派了杜文權(quán),、王莉芳、劉鎣,、李玲玲參加了兵工局在成都舉辦的通訊宣傳骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí),。

1、堅持和完善了以職代會為基本形式的職工民主管理制度,。堅持公司重大事項經(jīng)職代會審議,，20××年2月23日，召開了電裝公司第二屆二次職代會,，認(rèn)真聽取審議了公司總經(jīng)理年度行政工作報告,、財務(wù)工作報告、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況報告,、年度職工培訓(xùn)計劃,。職代會閉會期間，先后召開了職工代表組長,、主席團(tuán)成員,、公司工會委員聯(lián)席會2次，審議通過了“公司工資分配辦法”,、“小戶型住宅售購”辦法等重要事項,。

2、堅持了一年一度職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作,，以臨委字（20××）2號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)公司工會,、政工部〈關(guān)于開展二00六度民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作安排〉的通知》。20××年12月,，各單位認(rèn)真開展了這一工作,，對28名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議和測評打分，公司領(lǐng)導(dǎo)將在職代會上作述職工作總結(jié),，并由參會職工代表進(jìn)行德,、能、勤,、績,、廉五個方面進(jìn)行測評打分。

3,、各單位二級民主管理更加規(guī)范,。公司工會進(jìn)一步強(qiáng)化督促基層單位按期召開民主管理大會，通過逐步規(guī)范二級民主管理大會的程序,，保證了民主管理大會的質(zhì)量,，調(diào)動了職工群眾民主管理的積極性,；與此同時還堅持了班組每月一次民主管理會，通過督促指導(dǎo)和檢查考核,，20××年我公司沖表分廠,、磁電機(jī)分廠、起動電機(jī)分廠,、交流發(fā)電機(jī)分廠,、直流電機(jī)分廠、工具分廠,、機(jī)加分廠,、技術(shù)中心、能源部等單位的二,、三級民主管理工作,，堅持按規(guī)定、規(guī)范有序進(jìn)行,，本單位的重大事項通過職工民主管理大會審議通過,，領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識不斷增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的精神,，保證了各項工作順利進(jìn)行,。

1、勞動競賽形式多樣,。為了圓滿完成二00六年度公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司工會不失時機(jī)結(jié)合分廠生產(chǎn)形勢,，開展了形式多樣的勞動競賽,。

（1）在20××年，公司工會組織了各分工會開展了多種形式的勞動競賽,，內(nèi)容包括：班組與班組比日進(jìn)度競賽,、比現(xiàn)場管理七個分廠的紅旗競賽、比安全操作,、杜絕違章操作競賽,、比產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)100%競賽、比節(jié)約一度電,，節(jié)約一滴水降成本競賽,、比愛崗敬業(yè)做奉獻(xiàn)競賽。從而提高廣大職工的生產(chǎn)熱情,，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

（2）按公司要求，為加強(qiáng)二級單位的基礎(chǔ)管理工作,，由工會組織在七個分廠開展了七個分廠之間生產(chǎn)現(xiàn)場管理勞動競賽活動,，內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)是否暢通,、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、定置管理是否持之以恒,、設(shè)備管理符合規(guī)定,、安全管理未有違章、班組管理健全完善,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否完成,。采取的措施是由有關(guān)職能部門按月檢查打分，由工會統(tǒng)計按月按100分制在專欄競賽臺排名公布,，獲一,、二名的分別標(biāo)示紅旗、粉紅旗,，末名標(biāo)示黃旗警告,，按年度累積總和作為全年勞動競賽評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

2,、堅持技術(shù)工種比武競賽活動,，提高生產(chǎn)工人技術(shù)水平，達(dá)到互相學(xué)習(xí),，交流經(jīng)驗,，促進(jìn)公司發(fā)展的目的。20××年二季度在機(jī)加分廠開展了數(shù)控車工技術(shù)比武競賽,，蔡民花榮獲第一名,、唐婷、張秀蘭榮獲第二名,、吳濤,、朱丹榮獲第三名、田錦,、劉江紅榮獲第四名,。十一月在沖表分廠開展了沖壓工技術(shù)比武競賽，晏國強(qiáng)榮獲第一名,、何桂芳榮獲第二名,、劉情榮獲第三名。公司對取得前三名的沖壓工技能尖子分別進(jìn)行了500元,、300元,、200元的獎勵，對取得前三名數(shù)控車工技能尖子分別進(jìn)行了300元,、200元,、100元的獎勵。并上公司光榮榜予以宣揚(yáng),。

3,、5月下旬組織了車工陳登兵,、鉗工肖偉參加了在龍泉航天學(xué)院舉辦的四川省職工技能比賽，2人都取得了優(yōu)秀選手光榮稱號,，陳登兵被格晉升為技師,。

4、抓安全競賽,，促安全生產(chǎn),。為有效的預(yù)防重大特大事故的發(fā)生，公司工會除認(rèn)真抓好“三級”勞動保護(hù)安全生產(chǎn)工作外,，會同制造部在全公司的主要生產(chǎn)單位和七個分廠,、二個公司堅持開展了“安康杯”競賽活動。參加競賽活動的有全公司的七個分廠,、兩個公司及38個生產(chǎn)班組,，近1400名職工。由于堅持抓這項工作,，安全生產(chǎn)工作取得了重大特大事故為零,，輕傷事故控制在年度指標(biāo)之內(nèi)的好成績，經(jīng)過考核檢查總結(jié)評比,，產(chǎn)生了二00六年度“安康杯”先進(jìn)單位2個,。

5、廣泛深入開展職工提合理化建議活動,。為貫徹落實兵裝集團(tuán)公司20××年工作會議精神,，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，鼓勵職工建言獻(xiàn)策,，充分挖掘職工中蘊(yùn)藏的智慧和潛能,，為職工實現(xiàn)個人價值最大化構(gòu)筑堅實的平臺，努力把公司建成創(chuàng)新型企業(yè),。20××年度共組織收集整理職工提合理化建議250條，職工提技術(shù)持續(xù)改進(jìn)項目79項,，職工提管理持續(xù)改進(jìn)項目80項,，共計409項，共創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值795萬元,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇六

年上半年,，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能源價格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價持續(xù),、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等,，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢,，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持外抓市場一著不讓,，內(nèi)抓管理細(xì)致入微的工作思路，積極采取應(yīng)對措施,，化解不利因素,，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)達(dá)到同步，實現(xiàn)雙過半,。

1,、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元,，占年計劃000％,；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元,，上半年完成0000萬元,，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％,；3,、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元,，占年計劃的000％,；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天,，上半年實績0000天,比去年同期加速000天,；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天,，上半年實績00天,，比去年同期加速0天；6,、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％,，上半年實績00％。

（一）重點(diǎn)品種銷售下滑,，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起,。

由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍,，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待,，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度,，著力培育新的增量市場,，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透,，力爭通過高投入,、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的'?？朴盟庝N售再上一個新臺階,。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距,。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理,、強(qiáng)化渠道跟蹤管理,，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制,。

我們在抓好銷售隊伍,、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢,、品牌優(yōu)勢,，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢,，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。

上半年,，我們企業(yè)跟蹤的5個重點(diǎn)產(chǎn)品：000,，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起,，因療效確切,、易于吸收，市場前景被代理商看好,，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸,、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種,，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn),。

（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著,，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則,，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度,，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年,，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件,、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片,、00生產(chǎn)批件等,，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作,，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備,。

與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制,，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核,，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行,。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料,、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核,，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。

今年上半年,，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo),，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。

（三）降本增效成效明顯,，管理工作得到加強(qiáng),。

今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理,，以預(yù)算管理為中心,，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時,，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征,，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效,、利潤空間不斷下降的實際,，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識,，讓每個部門,、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施,，責(zé)任到人,。同時，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目,、定目標(biāo),、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo),，并修訂了相應(yīng)的考核辦法,，以最大限度的降低采購成本、營銷成本,、管理成本等,，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭,。

總結(jié)上半年的工作,，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動,，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升,，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張,，市場競爭激烈,。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面,、正確地分析,、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴,、振作精神,、克難攻堅；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā),、降本增效,、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：

1,、市場開發(fā)工作：分析研究市場,，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售,、抓主銷區(qū)銷售,、抓代理商銷售、抓快批,，傾全公司之力,，確保全年指標(biāo)完成,，開創(chuàng)營銷工作的新局面。

第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作,，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī),，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施,、銷售激勵政策,、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性,，力爭取得高端,、中低端市場雙贏。

第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場,、加強(qiáng)服務(wù),，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種,、不同地區(qū),、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略,，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略,；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略,。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時,，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理,。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性,，激發(fā)他們的主觀能動性,。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū),，在抓全面工作的同時,，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大,、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域,，給予指導(dǎo)、協(xié)助,，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面,。

第四：高度重視營銷風(fēng)險,，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息,。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息,，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,，降低風(fēng)險發(fā)生的概率,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇七

過去半年來，公司到發(fā)展,，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期,。回顧半年,，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的.關(guān)心與支持,，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務(wù),，令公司的發(fā)展更上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性,、合理性招聘員工配備各崗位,；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,，完成公司上半年xx位人才需求,。

對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同,、就業(yè)協(xié)議,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、身份證,、住址、合同年限等信息,，現(xiàn)員工檔案齊全,。完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作,。辦理社保工作,，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作,。完成員工入職、轉(zhuǎn)正,、離職,、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計,，并對離職,、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對,，員工通迅錄更新，方便各部門,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理。及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。人才庫檔案管理工作,，提高后期招聘效率,。

完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度,、考勤制度,、工作匯報等。其中考勤管理,，規(guī)范打卡,、外出登記；加強(qiáng)請假制度,，對不履行請假手續(xù)者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作,，并按時通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn),、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn),、周六下午由xx或外請老師培訓(xùn)。同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系,，計劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn),。

貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃（周月報、oa日記）的督辦和檢查,。協(xié)助總經(jīng)理日常工作,。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定,、完善公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強(qiáng)與員工之間的工作溝通,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持行政工作，取得了良好的效果,，并注重行政工作質(zhì)量的提高,。

負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱；做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢做好服務(wù),。

監(jiān)督,、檢查,、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施,、安全,、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理,、提高行政服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真收集信息，全面,、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作,。當(dāng)然,，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方,，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計下半年行政,、人事管理等各項工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇八

原來,，今年以來,，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴(kuò)大）會議精神的部署,，在去年進(jìn)入全國文明單位的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實,，銳意進(jìn)取,，在整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序、熱忱服務(wù),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革、加大力度建設(shè)信用,、法治,、信息工商等工作中取得了新的進(jìn)展和突破。半年來,，共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件1108件（一般程序）,，總案值20xx.09萬元，切實維護(hù)了我市良好的市場秩序,。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶,，外資企業(yè)11戶，內(nèi),、外資企業(yè)總數(shù)分別達(dá)到6917戶和128戶,；新發(fā)展個體工商戶7572戶，私營企業(yè)1183戶,，個體工商戶和私營企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬戶和1.15萬戶,。其中，上半年新發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶8287戶,，全市第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戶已累計發(fā)展到6.64萬戶,。此外，全系統(tǒng)共辦理企業(yè)動產(chǎn)抵押登記37件,，抵押物價值6.44億元,，協(xié)助企業(yè)融資3.35億元。市工商局被市委,、市政府表彰為20*年度“支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”,、“支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位”。全系統(tǒng)共為246名持《再就業(yè)優(yōu)惠證》人員免費(fèi)辦理了營業(yè)執(zhí)照,；引導(dǎo)扶持10161名下崗失業(yè)人員從事個體私營經(jīng)濟(jì),，為符合享受優(yōu)惠政策的就業(yè)人員減免行政性收費(fèi)達(dá)362萬元。進(jìn)一步加大了“文明行業(yè)”,、“文明單位”,、“文明示范窗口”等創(chuàng)建工作力度，深入開展了與共建單位“結(jié)對共建”活動。今年以來,，全系統(tǒng)又有7個工商所被市委,、市政府命名為市級文明單位，市工商局企業(yè)注冊大廳和稀土高新區(qū)分局登記注冊大廳還被自治區(qū)工商局命名表彰為“文明服務(wù)示范窗口”,。截止目前,，全系統(tǒng)共創(chuàng)建“全國文明單位”1個，國家級“青少年維權(quán)崗”1個,；自治區(qū)級“文明單位”1個,，“文明示范窗口”2個，“文明行業(yè)示范點(diǎn)”4個,；市級“文明單位”39個,，“文明示范窗口”12個，“青少年維權(quán)崗”4個,；旗縣區(qū)級“文明單位”29個,，“文明示范窗口”8個；各級“青年文明號”36個,。整體工作呈現(xiàn)出新的局面,，在這種情況下如何總結(jié)上半年的工作，進(jìn)而在下半年和今后的工作中實現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展,。*市工商局黨組認(rèn)為,，越是工作進(jìn)展順利，越是發(fā)展勢頭好,，越要謙虛謹(jǐn)慎，越要自加壓力,，越要頭腦冷靜,。出于這種考慮，*市工商局黨組決定,，把總結(jié)工作放到基層,，放到工作一線，只有這樣,，才能了解第一手信息,，取得第一手資料，總結(jié)部署工作才有高度,，發(fā)現(xiàn)問題才有深度,，考核工作實績才有力度，于是就有了全系統(tǒng)兩級領(lǐng)導(dǎo)在各分局所屬工商所的'現(xiàn)場協(xié)商評議考核的工作之舉,。

現(xiàn)場考核結(jié)束后,，*市工商局黨組書記局長洪寶柱作了總結(jié)，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項重點(diǎn)工作緊密結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實,，二要加強(qiáng)指導(dǎo)抓落實,，三要執(zhí)行制度抓落實，四要強(qiáng)化考核抓落實,，五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實的具體要求,，整個會議開的生動有效，有力地指導(dǎo)了工作,。使與會的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育,。參加現(xiàn)場考核同志們說，這次現(xiàn)場辦公,，使我們開闊了眼界,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，也看到了自身的差距,，參加會議的同志們認(rèn)為,，由于會議的準(zhǔn)備工作充分實在，所以對工作成績的肯定真實具體,，對存在問題的概括準(zhǔn)確具體,，對下一步努力方向明確具體。大家表示,，這樣的會議,，向我們展示了一種新的工作作風(fēng)，是求真務(wù)實的具體體現(xiàn),，我們一定要把這種作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大,，努力做好下半年和今后的工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市履職盡責(zé),。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇九

光陰似水,，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的.工作已經(jīng)過去了,，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經(jīng)全面貫徹,，按照全年督查工作計劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作,，履行督查職責(zé),，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎(chǔ)工作入手,，抓基礎(chǔ),，抓落實。

1,、規(guī)范細(xì)節(jié)工作,，夯實基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。為使加油站的各項管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足,，結(jié)合“雙整雙改”活動,，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面,，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》,，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式,；在庫存管理方面,，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查；在日常管理方面,，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分,，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2,、樹立樣板站,，以點(diǎn)帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況,，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫,、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站,，目的是通過一般站與樣板站之間,、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高,，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升,。

3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案,，建立規(guī)范督查臺帳,。基礎(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計劃,、督查通報、督查記錄,、情況反饋和調(diào)查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容,，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備。

4,、強(qiáng)化自身素質(zhì),，完善隊員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動,，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn),，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用,，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì),，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營,、以經(jīng)營促效益的目的,。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理,、帳表單填制流程,、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定,、競賽比武等方面,，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。

四,、協(xié)調(diào)一致,，主動配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項檢查任務(wù),。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn),。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度,。半年來,，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核,、評比工作,，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作,，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗收組對參加達(dá)標(biāo)站,、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作,，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù),。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改,，并及時將整改材料匯總,、上報。

（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù),。

1.為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收,，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進(jìn)行自查,、督導(dǎo),，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底,，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進(jìn)行了匯總。

2.根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示,，調(diào)查了小站改革情況,、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀,、南市區(qū)永保站資金情況,、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況,、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況,、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況,。

3.隨著市縣一體化改革的逐步深化,，各項工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺,，督查隊成員也需不斷學(xué)習(xí)提高,、不斷積累經(jīng)驗、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì),，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作,。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)點(diǎn),，逐步的完善不好的方面,，努力、團(tuán)結(jié),，讓我們的能力得到完全的提升,，讓公司在我們的團(tuán)結(jié)努力下更加壯大！

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十

（一）西河田園風(fēng)光帶規(guī)劃建設(shè)取得階段性成果,。

從20xx年5月份起,，與正和鎮(zhèn)政府及農(nóng)技服務(wù)中心一道，共現(xiàn)場勘查5次,，組織召開西河沿岸行政村兩委干部和村小組干部商討會一次,，下到各村涉及具體農(nóng)戶進(jìn)行一對一交流10余次，編制和反復(fù)修改田園風(fēng)光帶建設(shè)農(nóng)業(yè)板塊專項規(guī)劃5稿次,，最后根據(jù)各方意見,，基本形成了農(nóng)業(yè)專項規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容：穩(wěn)定水稻播種面積5000畝,，其中，納入“稻–油”耕作模式4000畝,；蔬菜面積1800畝,，其中，大棚蔬菜400畝；鞏固并做強(qiáng)花卉苗木基地1000畝以上,。

（二）農(nóng)業(yè)“三項補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作全面推進(jìn),。

自20xx年9月10日省里下發(fā)《湖南省農(nóng)業(yè)"三項補(bǔ)貼"改革試點(diǎn)方案》（湘政辦發(fā)[20xx]72號），9月16日接到正式文件,，我們立即與財政部門溝通,，制定實施方案和工作考核辦法，并于10月19日組織召開了全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo),、縣直相關(guān)部門人員,、基層農(nóng)技服務(wù)中心主任和財政所工作人員的工作會議，全面部署了農(nóng)業(yè)“三項補(bǔ)貼”改革試點(diǎn)工作,。

（三）秋冬種農(nóng)業(yè)繼續(xù)保持良好態(tài)勢發(fā)展,。

秋冬農(nóng)業(yè)現(xiàn)在上自中央，下至地方已愈來愈引起高度重視,。20xx年我縣從9月初開始制定方案,，并立即組織采購種子和“六合一”油菜專用播種機(jī)。20xx年采購油菜種子9萬包（90克∕包）,，品種三個：早熟亞科油101,、灃油682，中熟相雜油631,；播種機(jī)兩臺,，另外還采購了一部分油菜基肥型硼肥，共投入資金約40萬元,。目前,，全縣秋冬農(nóng)業(yè)已完成油菜播種7。44萬畝（不含育苗移栽折大田面積）,，蔬菜7,。37萬畝，綠肥10,。32萬畝,，其它作物3。1萬畝,。

（四）產(chǎn)糧大縣抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)成果得到鞏固和提升,。

全縣21個糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查點(diǎn)通過免費(fèi)供種和部分供肥，面積得到鞏固,，并按要求早稻全部實施了早稻集中育秧,。收割前進(jìn)行了理論測產(chǎn)，最后選丘塊現(xiàn)場實收過稱,；晚稻安排專人定點(diǎn)作苗情觀察記載,，收割時同樣進(jìn)行了理論測產(chǎn)和選丘塊實收過稱等工作,。20xx年早稻調(diào)查點(diǎn)種植農(nóng)戶全部免費(fèi)提供了陸兩優(yōu)996超級稻種子，深受農(nóng)戶好評,。目前正在作網(wǎng)點(diǎn)工作總結(jié),。

（一）上報省、市,、縣三級各類工作報表及匯報材料多達(dá)120余次,；

（二）與本局相關(guān)股站聯(lián)合開展工作6項次；

（三）迎接省,、市,、縣相關(guān)工作考核督查12次；

（四）組織開展全縣各類糧油生產(chǎn)情況調(diào)查摸底5次,；

（五）組織召開糧油生產(chǎn)早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、秋冬農(nóng)業(yè)等現(xiàn)場觀摩會3次,；

（六）與縣委縣政府督查,、市縣統(tǒng)計、廣電新聞,、宣傳,、科技、采購辦,、財政,、農(nóng)辦、發(fā)改,、信息,、農(nóng)機(jī)、氣象,、農(nóng)經(jīng)等部門合作,、交流、協(xié)調(diào),、銜接等相關(guān)工作達(dá)30多次,。

（七）宣傳報道全縣糧油生產(chǎn)信息12次。

（一）按項目實施要求,，制定好實施方案,。20xx年共制定了糧油工作方案12個，其中高產(chǎn)創(chuàng)建方案5個,，集中育秧1個,，其它相關(guān)工作方案6個。

（二）根據(jù)工作任務(wù)，分清輕重緩急,，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)格考核和管理,。20xx年共制定糧油和相關(guān)工作考核管理辦法5個，嚴(yán)格工作紀(jì)律和工作規(guī)范,，實施責(zé)任追究,。

（三）重點(diǎn)工作，集中力量解決,。如早稻集中育秧,、糧油高產(chǎn)創(chuàng)建、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項目建設(shè),、水稻降鎘品種大田展示,、秋冬播油菜等，必須集全站力量各個擊破,。

（二）組織實施好第二期現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)業(yè)園（優(yōu)質(zhì)稻）項目,；

（三）繼續(xù)抓好糧食產(chǎn)量抽樣調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，力爭擴(kuò)面提質(zhì),；

（五）繼續(xù)開展水稻全程社會化服務(wù)試點(diǎn)工作,，適當(dāng)擴(kuò)大試點(diǎn)規(guī)模。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十一

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”,，公司在接到該活動的有關(guān)要求后,，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證,，另一方面為了順利推動這項活動開展,，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年大秘書網(wǎng)”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門,、有關(guān)單位,，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細(xì)則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄,，力爭營造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二,、管理降損方面的工作,。

2,、對公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實施,，計劃在九月份重新對工作情況進(jìn)行檢查。

三,、技術(shù)降損方面的工作,。

1、對部分無功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

4,、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四,、存在的不足,。

2、部分供電所在實施公司下達(dá)的降損措施時,，存在執(zhí)行力不夠的問題,，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核,，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好,，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機(jī)檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換,、表計未完全加封等情況,。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為,，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸,，一方面該線路損耗巨大，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo),，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大,，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等。

4,、無功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補(bǔ)償，35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求,，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力,，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動力用戶無功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開展。

2,、對年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵和考核機(jī)制；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

文檔為doc格式,。

企業(yè)半年工作總結(jié)及下半年工作思路篇十二

20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即將過去,，xx礦在上級公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo),、幫助下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標(biāo)，積極,、扎實,、創(chuàng)造性地開展工作，克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、斷層多,、瓦斯大、煤層薄,、設(shè)備老化,、機(jī)電故障多等諸多客觀困難，以安全保穩(wěn)定,，各項工作取得了比較滿意的成績?，F(xiàn)將生產(chǎn)方面主要工作總結(jié)如下：

1、原煤產(chǎn)量：全年計劃105萬噸,，上半年計劃47萬噸,，實際完成43.5萬噸，虧產(chǎn)3.5萬噸,，完成年度計劃的41.4%,。與20xx年（38.7萬噸）同比增長12.4%。

2、精煤產(chǎn)量：計劃42萬噸,，上半年計劃18.6萬噸,，實際完成18.9萬噸，贏0.3萬噸,，完成年度計劃的44.8%,。與20xx年（13.1萬噸）同比增長44.2%。

3,、掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃7800米,，上半年計劃3619米，預(yù)計完成2970米,，虧尺649米,，完成年度計劃的38%。與20xx年（2130米）同比增長39.4%,。

1,、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ),，順利安全生產(chǎn),。

安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難,、不安全因素增多的情況下,，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現(xiàn)場,，超前預(yù)防查隱患,，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實,，建立起了科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系,，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”,、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”,、“國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”等榮譽(yù)稱號。

2,、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心,，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調(diào)度室每日組織召開調(diào)度會,、每周組織召開生產(chǎn)例會,，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查并落實完成情況,，及時對各部門進(jìn)行人力,、物力的合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。及時掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替和物資調(diào)配等進(jìn)行專題調(diào)度會議,、組織討論、研究并解決其存在問題,，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時溝通,，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3,、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織,，積極組織生產(chǎn)。

面對井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,，采面接續(xù)緊張的實際困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定,，根據(jù)年度公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解,，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局,，加強(qiáng)重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續(xù),。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝工作,，在采面安裝和初采初放期間，礦成立特別指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)人組成,。在跟班期間，切實負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下,，為安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進(jìn)行，實現(xiàn)安全順利施工,。雖然由于各方面原因,，生產(chǎn)任務(wù)完成情況不太理想，但xx礦還有很大潛力挖掘,。

4,、克服地質(zhì)條件復(fù)雜問題，加強(qiáng)安全技術(shù)管理,。

我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重,，斷層多，壓力大,，頂板差,，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施,，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施,、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施,、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防,、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,。1209工作面受斷層及頂板壓力影響,，工作面兩巷頂板下沉，導(dǎo)致巷道發(fā)生較大收縮變形,，我們根據(jù)現(xiàn)場情況制定了多項專項措施,，積極組織生產(chǎn)，確保了工作面順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶,，至20xx年6月初,，1209工作面順利回采結(jié)束，預(yù)計7月上旬工作面拆除完畢,。

5,、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理,，提高煤炭回收率,。

首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度,，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況,，隨時對回采工序進(jìn)行調(diào)整,，過小斷層，要放震動炮,，對煤矸要做到分采分運(yùn),，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè),，采煤工作面采高不得超過1.7m（煤層厚度超過1.7m的要采全高）,，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機(jī)頭機(jī)尾向里10米范圍內(nèi)不超過1.9m,，保證安全出口高度,。工作面過斷層時必須制定專項措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石,。炮掘半煤巖巷道,，實行分裝分運(yùn)，即先行放炮巖石斷面后,，立即裝罐出砟,；后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼,，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng),。通過采取以上措施，精煤回收率穩(wěn)定控制在42%以上,，實現(xiàn)提質(zhì)增效,。

1,、由于我礦井下工作環(huán)境差,、勞動時間長、安全管理壓力大,、工資待遇優(yōu)勢不明顯,、工資拖欠等原因，造成采掘一線招工難,、留人難,，員工流失嚴(yán)重，多數(shù)生產(chǎn)區(qū)隊人員達(dá)不到編制的70%,，影響正常生產(chǎn)組織,。

2、采掘設(shè)備管理混亂,、事故多,。缺乏基礎(chǔ)的管理臺賬,。設(shè)備種類、完好,、待修,、購進(jìn)、庫存等數(shù)據(jù)不完整,、不準(zhǔn)確,。管設(shè)備、修設(shè)備,、用設(shè)備的單位和負(fù)責(zé)人,，缺乏溝通、掌握不準(zhǔn),、心中無數(shù),；購買的設(shè)備、配件不配套,、不通用,，影響了實際需要，對新購進(jìn)和維修的設(shè)備,，驗收把關(guān)不嚴(yán),，在時間、人力,、產(chǎn)量等方面,，造成不必要的損失。

3,、工程技術(shù)人員的參謀作用發(fā)揮不夠,。xx礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、現(xiàn)場生產(chǎn)條件變化快,，工程技術(shù)人員在某些時候沒有做到超前性,，對生產(chǎn)中遇見的新情況、新問題,，方案單一,、措施滯后，未能很好地指導(dǎo),、服務(wù),、促進(jìn)生產(chǎn)。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成,。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子要在“安全第一”的基礎(chǔ)上,，把“出煤當(dāng)做是xx礦的第一要務(wù)”來做,。積極采取有效措施，為采掘補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)勞動力,，確保生產(chǎn)組織穩(wěn)定有序,。根據(jù)地區(qū)條件適時開展勞動競賽活動，并及時兌現(xiàn)獎勵,，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動職工出勤,、出力、出煤的積極性,。

2,、加強(qiáng)采掘設(shè)備維修管理，減少影響生產(chǎn)時間,。

一是嚴(yán)格落實掛牌“包機(jī)”責(zé)任制,，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任意識；二是充分發(fā)揮機(jī)修廠,、機(jī)運(yùn)區(qū)電氣能手的機(jī)電保障作用,，及時下井幫助采區(qū)處理故障；三是采區(qū)之間互相幫扶,，遇到難題共同處理,；四是聘請廠家專業(yè)技術(shù)人員來礦講授機(jī)電設(shè)備常見故障維修知識，提高維修人員的實際操作水平,；五是建立完善機(jī)電設(shè)備管理臺賬,，需要的設(shè)備能及時供應(yīng)、調(diào)撥,；六是嚴(yán)格新購和維修設(shè)備的驗收把關(guān),，“誰驗收，誰簽字,；誰簽字,，誰負(fù)責(zé)”，保證設(shè)備質(zhì)量,，不影響生產(chǎn),。同時,，要搞好物資供應(yīng)工作,，優(yōu)先解決生產(chǎn)單位急需的設(shè)備和配件，影響生產(chǎn)按照規(guī)定考核獎懲,。

3,、轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提升服務(wù)水平,。

生產(chǎn)科室及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊,、班組、施工現(xiàn)場,，了解和掌握勞動定額的執(zhí)行情況,，并根據(jù)施工地區(qū)的條件變化，及時修改和調(diào)整,，各區(qū)隊都要明確一名管理人員負(fù)責(zé)勞動定額管理,，更好地發(fā)揮定額保職工收入、保產(chǎn)量進(jìn)尺的作用,；縮短工資結(jié)算的時限,，經(jīng)管科要及時收集、匯總各種數(shù)據(jù),，做到工程結(jié)算不隔月,，并及時通知區(qū)隊，讓職工掙明白錢,、掙放心錢,，減少疑慮、安心工作,，穩(wěn)定隊伍,；人力資源部要對采掘區(qū)隊的工資分配方案進(jìn)行修正完善，加大向生產(chǎn)一線傾斜力度,，拉開檔次,，穩(wěn)定一線職工隊伍；建立工程技術(shù)人員優(yōu)勝劣汰機(jī)制,，強(qiáng)化其鉆研業(yè)務(wù),、解決難題的責(zé)任意識，要主動跟進(jìn),、超前指導(dǎo)生產(chǎn),，遇到斷層、頂板破碎等特殊地段,，要有多套方案供生產(chǎn)選擇,，最大限度地指導(dǎo)生產(chǎn)。