計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的計劃嗎？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

項目經理工作計劃書篇一

財務科負責分公司財務管理、資金管理,、資產管理,、成本管理、會計管理,、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責，制定并落實部門工作計劃,。

2,、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理,。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作,。

5,、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費,。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案,。

7、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務電算化管理,。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作,。

9,、負責工程投標保函、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作,。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表,。

12,、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目,。

13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數,，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。

從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,，同樣以每月以0.66%的利率計息,。由分公司倒劃給項目部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理，規(guī)范經濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,，但預付款項不得超過合同限定數額,。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經濟糾紛,。

四,、“備用金”管理辦法。

根據國家財經制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求,、結合我分公司的路,、橋工程施工特點，制定單位相關人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理,，項目經理及付經理,，機關各科室正、付職,，公用小車司機,，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經分公司經理確認后再定,。

2,、“備用金”借用限額：

(2)、項目付經理,、機關處室正付職,、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

(3),、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元,。

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資,，扣清為止。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于規(guī)范經濟行為的《會議紀要》精神：

會議決定：為了強化財務管理,，規(guī)范各項經濟行為，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經濟活動健康持續(xù)的發(fā)展,，結合分公司施工特點,對有關經濟行為規(guī)范的內容，作如下強調要求：

1,、各級財務人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款,。若雙方簽訂合同約定預付款,，但付款不超過合同內規(guī)定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條,。收款人與合同簽訂人應相符一致,。若不是同一人，必須辦理委托,，否則財務拒絕付款,。

2,、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費,、分包商(具有法人資格的企業(yè),，可出示財務公章的收據)的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領用項目部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3,、人工費承包或執(zhí)行任務書,，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據,，按內部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具,、設備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、各項目部及經營實體,、各種經濟收入上繳記入財務賬戶,，由當地稅務出票據外，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票,，嚴禁坐收坐支,。

6、各經營實體,，涉及經營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶,，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目,。

7,、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶,。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支，隸屬于分公司整體核算,。

8,、分公司和各項目部及經濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費,、市場開發(fā)經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。

六,、加強防范企業(yè)經濟風險意識,。

1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金,、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳,。

2,、“應收帳款”科目要進行帳齡分析，帳齡達到三年以上為不良資產,，結算是否及時,，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在,，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款,。預期債務是否有證明,，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳,。

3,、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取,，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準。(財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%),。

4,、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：

(1)、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、結算時間,、結算金額,、累計報量、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。

(2)、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、合同價款,、報出結算時間,、報出結算價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差、報出結算與收款差,。

(3),、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱,、開工時間,、合同價款、累計收款,、累計報量、報量與收款差,。

5,、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當事人的責任),，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目,、暫估時間、供應單位,、貨物名稱,、規(guī)格,、數量,、單價,、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因,。

6,、各分包隊的付款方法：責任劃分明確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應收款”科目反應,。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費后的超付款),。(3)超結算款的超付款。

7,、其他供應貨物單位的超付款(是以財務入帳為準)也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映,。

8,、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù),，財務部門依據原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目,。

9、“其他應收款”,、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理,，以便形成呆帳。

項按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個落實，年底清理完畢,。

12,、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證,，經查處按違犯財經制度論處,。

13、依據承包協(xié)議據實搜集資料,，按權責發(fā)生制核算,。

14、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15,、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。

16,、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目,。

17、根據集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金,，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金,。

18、20xx年的質量獎,，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本,。

19、項目成本核算要依據法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進行。對分包隊伍的帳務核算時,，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額,。

七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定,。

20xx年分公司施行項目部財務人員派出制,，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家,、集團,、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步服務好項目部的財務工作,。

目前,，分公司資金的壓力非常大，投標保證金,、保函保證金占用萬元,，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款,。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：

由分公司派出項目財務人員為主責,，及時與項目經理溝通,，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次,，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額,，下月上繳資金，依次類推,。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務,，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份,，財務科收到后及時上報分公司經理。

項目經理工作計劃書篇二

20____年以來,，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，這需要不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,，不斷延伸方案中的科學管理渠道?？赡茉谶@一方面暫時還需要進一步深化學習及重點培訓,，但我有信心在短時間內盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

二,、嚴格質量管理,，安全管理，爭創(chuàng)名牌工程,。

“質量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量和安全放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面,。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。確保質量監(jiān)控無空白點。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把合格的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為合格標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、加強班組安全管理，樹立群體安全意識,。班組是企業(yè)最基層的組織,，其安全管理的水平關系到我公司安全生產工作的全局，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設,，將班組安全生產工作納入經?；藴驶?、規(guī)范化的軌道,，是建筑專業(yè)安全生產管理長期努力的一個目標。要建立起一種“群體安全意識”,，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓,，增強其安全管理技能。加強班組安全管理,，使班組安全管理逐步達到標準化,、規(guī)范化，生產一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素,。

5,、現(xiàn)場協(xié)調好甲方及監(jiān)理部門的關系,，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見，及時答復及整改到位,。得到建設單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

三、合理安排工序,，加快施工速度,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上,，我一直堅持：

1、加強部位控制,，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中，

對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期,，完成到什么部位，我心中有數,。由此在施工管理上,，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強,，進而加強了料具,、人力的合理配置，保證了施工不間斷,。

3,、加強工程插入度，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施,，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮,、合理安排、見縫插針,。

4,、加強責任到人，落實分片包打,。按照施工布置,，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打。

四,、工程驗收,、結算。

工程驗收之前先行自檢合格,，準備好所有施工過程中的變更,、簽證、技術資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本,、等審核部門簽字。最后進入結算階段,，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,，以備最后結算依據。對業(yè)主提出的質保期內問題進行協(xié)調處理,，協(xié)助公司對項目質保金進行回收,。

項目經理工作計劃書篇三

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求,；遵紀守法,、愛崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxxx年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項,，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯工程,，局優(yōu)四項，其余全部達到優(yōu)良,。

經過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗.

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點,、難點，進行多次論證,，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

在粗鋼筋連接上,，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30，元,。

2,、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護,，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入,，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數量太多,，占用時間較長，而且租費成本高,，為降低成本根據建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1,、落實質保措施，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底,。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作,。項目上的專職質量員,，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修,。

4,、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻,。

做為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產要素,，做好調配,，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵,，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把

項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施,，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預算收入、器材耗料,、成本核算達到數字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預測，并制定相應解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作，盡量內部加工,。材料碼放,，盡量一次到位，減少二倒,。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

項目經理工作計劃書篇四

“質量第一,，安全第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量和安全放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,，同時安全也是社會及企業(yè)需要重點關注的方面,。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質量監(jiān)控無空白點,。

3,、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平,。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把合格的標準落實到操作面,，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為合格標準，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修,。

4、加強班組安全管理,，樹立群體安全意識,。班組是企業(yè)最基層的組織，其安全管理的水平關系到我公司安全生產工作的全局,，如何堅持不懈地開展班組安全工作建設,，將班組安全生產工作納入經常化,、標準化,、規(guī)范化的軌道，是建筑專業(yè)安全生產管理長期努力的一個目標,。要建立起一種“群體安全意識”,，必須加強對班組長這個集體核心的教育培訓，增強其安全管理技能,。加強班組安全管理,，使班組安全管理逐步達到標準化、規(guī)范化,，生產一線職工嚴格遵守安全操作規(guī)程是預防事故發(fā)生和擴大的關鍵因素,。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅持：

1,、加強部位控制，落實計劃安排,，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數,。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排，做好層層包計劃,，落實項目上分片包打,。

四、工程驗收,、結算,。

1、工程驗收之前先行自檢合格,，準備好所有施工過程中的變更,、簽證、技術資料提交甲方,、監(jiān)理,、成本、等審核部門簽字,。最后進入結算階段,，平時施工期間所有的設計變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整，以備最后結算依據,。對業(yè)主提出的質保期內問題進行協(xié)調處理,，協(xié)助公司對項目質保金進行回收。

項目經理工作計劃書篇五

20____年即將來臨,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足，總結過去的經驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下工作計劃：

一、提高與人勾通能力,。

在項目施工過程中,，經常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系，加強勾通必不可少,。

二,、提高項目施工的管理規(guī)范,。

1、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候,，就是一個必不可少的，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工。

2,、嚴格管理施工,。

我們的項目建設主要就是機房建設，機房建設項目的施工就是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調,、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的,。

三,、提高室內裝修施工能力。

裝修在機房建設中就是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點就是提高裝修施工的能力。

四,、提高工程預算定額報價的能力,。

在很多政府工程報價的時候，全都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也就是我以后長期學習的目標,。

五、提高項目方案報價和畫圖的能力,。

一個項目的實施,，好的方案決定著項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些全都是我要學習的重點,。

項目經理工作計劃書篇六

尊敬的各位領導、各位同事,，大家好：

2014年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力,、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。結合公司實際提出了2014年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。

一,、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，作為公司一名工作人員,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作,。

1,、加強溝通，服務于民。

加強小區(qū)業(yè)主與設計師之間的交流與溝通,。在其認可的范圍內改造,，施工，做到事先提前通知,，提前準備,。施工中，嚴格按照公司要求合理施工,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。

2,、關愛員工,，認真工作。

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道了解公司的情況,，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極性,。在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進,，掌握各類工作,，成為公司的堅強后盾。

二,、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經驗,，共同進步。征取更好的工作成績,。

1,、工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程,，提高的過程,、積累的過程,，在工作學習，在學習中工作,。特別自己的薄弱方面,，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調交際能力的學習,，加強性格培養(yǎng)方面的學習,。特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè),，也要懂經濟,、也要懂營銷、更要懂管理,。這就需要更廣泛的學習,，跨專業(yè)的學習，綜合地學習,，才能滿足工作的需要,，才能滿足成長的需要。

2,、工作中高標準,、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用,。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識,，不僅要狠抓工程管理,，同時要關注營銷，關注市場,，關注整個經濟面,。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累,，在工作中成長,。積極主動完成工程部經理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益,。

三）,、自我加壓，自我激勵,。態(tài)度決定一切,，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己,、激勵自己,、提高人際關系的能力,，提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,，奮發(fā)圖強,，適時加壓，自我激勵,，相信自己會做得更好,。

讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚高度人“不怕吃苦,，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成2014年工作目標,，給公司一個滿意的答案,。

項目經理工作計劃書篇七

1、嚴格執(zhí)行"兩票三制",，兩票執(zhí)行率,、合格率均達到100%。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的,，按照制度嚴格考核。

3,、確定合理的電網接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定范圍內,，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓,，滿足北廠、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏,，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失,。

6,、加強設備管理，將設備細化分工,、包機到人,，在設備缺陷治理方面，本著"應修必修,、修必修好"的原則,，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清,。

7、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查,、更換，做好消防預案,，并定期演練,，特別加強油庫、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作,。

8、加強特種設備管理,，做到專人維護、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%,。

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水,、電、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1,、按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸,，并且參數滿足用戶需求,。

2,、加強機組運行維護、調整,，保額完成發(fā)電19,。55億度，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內,，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。

3,、供水池保持高水位運行,，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調,，最大程度滿足用水需求,。

4、首先保證機組的安全,、穩(wěn)定運行,，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益,，xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方,，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作,，保證水、汽,、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改,。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系,，營造更加xx的氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調整xx將新增服務費6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓,，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷,。

7,、煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情,，充分把握當地市場，穩(wěn)定貨源供應,，預計xx年采購160萬噸,，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好,、價低的實際情況,，計劃多采購外地煤，確保運輸,、煤質合格,，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。

為提高生產效益,，確保xx年利稅xx億元,，從以下幾個方面工作做起：

1、在煤質配比上,，根據不同的爐型配備不同的煤質,，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行,，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低,。

2、優(yōu)化機組負荷匹配,，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率,。穩(wěn)定運行參數,，提高機組的運行效率，保持最經濟,、最安全。

3,、加強與調度處聯(lián)系,，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停,，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會,，對設備進行消缺,。

4、針對城市供熱面積增大,，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造,，提高供熱能力,。

5、加強員工培訓,，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度,，使員工培訓率達到100%,，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上,。

6,、按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故,，導致非計劃停運。

7,、完善各項生產考核制度,，減少跑冒滴漏、備品備件閑置,、設備缺陷消除不徹底翻工形象,。

項目經理工作計劃書篇八

作為一名項目經理，新的一年,，如何制定工作計劃呢?下面是小編收集整理的項目經理工作計劃,，歡迎閱讀。

保安全方面：

1,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，兩票執(zhí)行率、合格率均達到100%,。

2,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè),，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的,，按照制度嚴格考核。

3,、確定合理的電網接線方式,，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進行修定,，確保保護投入率100%,，動作率100%。

4,、對供汽系統(tǒng)加強巡視,，定期對管壁進行測厚，供汽參數在額定范圍內,，不發(fā)生超溫,、超壓事故，并做好事故預案,，確保供汽管道安全暢通,。

5、全廠供水系統(tǒng)方面,，采用雙電源供電,，運行中保證不超壓，滿足北廠,、萬國公司用水需求,，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,，確保萬無一失,。

6、加強設備管理,，將設備細化分工,、包機到人，在設備缺陷治理方面,，本著“應修必修,、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除,，大缺陷不過天,，工完料凈現(xiàn)場清。

7,、積極做好消防工作,，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案,，并定期演練，特別加強油庫,、煤粉倉,、電子間等重點要害部位的防火工作。

8,、加強特種設備管理,，做到專人維護、專人使用,，安全附件投入率100%,，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%,。

二,、保供應方面：

為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電,、汽動力能源,，從以下幾個方面工作做起：

1、按照公司下達的生產計劃,，保額完成供汽458萬噸,，并且參數滿足用戶需求。

2,、加強機組運行維護,、調整，保額完成發(fā)電億度,，保證供電電壓,、頻率在合格范圍內，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故,。

3,、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井,，加強與用戶的溝通協(xié)調,，最大程度滿足用水需求。

4,、首先保證機組的安全,、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施,，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益,，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。

5,、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作,，保證水、汽,、電的供應,。定期召開共享服務協(xié)調會議，根據不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改,。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商,，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系,，營造更加***的氛圍,，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展,，由于水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700余萬元,。

6、吸取第一臺5萬機組的經驗教訓,，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作,，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?24機的用汽用電負荷,。

7、煤炭采購方面,，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系,，增進感情，充分把握當地市場,，穩(wěn)定貨源供應,，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺,，加上外地煤質好,、價低的實際情況，計劃多采購外地煤,，確保運輸,、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%,。

三,、

降成本方面：

為提高生產效益，確保20xx年利稅億元,，從以下幾個方面工作做起：

1,、在煤質配比上,，根據不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同,，廠部下達配煤比例和指標,，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整,，確保燃燒充分,，飛灰可燃物降至最低。

2,、優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行,。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備,，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數,，提高機組的運行效率,，保持最經濟、最安全,。

3,、加強與調度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃,，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象,，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽,、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài),，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺,。

4,、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求,，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀,，計劃20xx年3月前對二期#1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力,。

5,、加強員工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點,，杜絕誤操作事故,，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%,，合格率100%,，優(yōu)秀率90%以上,。

6、按檢修計劃對設備檢修維護,、保養(yǎng),，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運,。

7,、完善各項生產考核制度，減少跑冒滴漏,、備品備件閑置,、設備缺陷消除不徹底翻工形象。

1,，了解公司運作方式及產品,，了解公司。

工作開始后,，用大概一周左右,，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事,。包括銷售經理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準確定位自己的工作范圍,，工作內容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。,，初步熟悉需要推廣的產品,。

用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產品,。包括各個產品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系,。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節(jié),。

以bcd公司為例,，其擁有的產品線比較廣泛，電源管理方面的ic種類也比較多,。它的產品在市場上和utc等公司的產品重合比較多,，替代性強,。工作中需要詳細分析其中產品的差異，特別是bcd產品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達公司主頁上有推廣bcd公司生產的as339電壓比較器,。這類芯片應用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產品，其主要關心的參數有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達公司所代理的也應當詳細了解。

對于競爭對手的產品,，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分,。

2,，市場進一步規(guī)劃，公司內部市場信息整理,。

從內部整理出的市場信息中,，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表,，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數和客戶的需求,。

3，日常工作,，安排好時間表,，和銷售人員對需要技術咨詢的客戶拜訪，幫助客戶了解并認可公司產品,，協(xié)助銷售人員完成銷售任務,，對市場需求大的產品，做庫存?zhèn)湄涱A估,，每日與個別銷售同事詳細review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

每月做工作計劃及競爭對手的分析報告,。,，對客戶投訴及時做出反應,，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢,。

整理并挖掘出對產品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍,。

財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度,。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃。

2,、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負責分公司固定資產的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。

7,、負責對項目經理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務電算化管理。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作,。

9、負責工程投標保函,、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。編制分公司年度財務收支報表,。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目,。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護,，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14,、對項目經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全,，運行機制是否正常進行監(jiān)督。對項目經理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計,。

二、對項目部的資金有償使用管理：

分公司與項目部及經營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數,，按同期一年貸款月利息%計算。

從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳,。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息,，每月以%的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額欠項目部的，同樣以每月以%的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務管理,，規(guī)范經濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展,，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付,。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執(zhí)行,，若有違反行為追究當事人和領導責任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致,，否則堅決拒付,，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書,、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效,。事后避免經濟糾紛,。

四、“備用金”管理辦法,。

根據國家財經制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路,、橋工程施工特點,，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：

1,、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理,、書記及付經理，項目經理及付經理，機關各科室正,、付職,，公用小車司機，機關材料處及項目材料采購員,，詳細人員名單經分公司經理確認后再定,。

2、“備用金”借用限額：,、項目付經理,、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元,。,、機關材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。

3,、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批,，在項目部借“備用金”由項目經理審批。在“備用金”的使用過程中,，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”,，嚴格控制人員范圍，4,、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止,。

五,、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于規(guī)范經濟行為的《會議紀要》精神：

會議決定：為了強化財務管理，規(guī)范各項經濟行為,，杜絕工程成本潛虧因素存在,，保證路橋分公司經濟活動健康持續(xù)的發(fā)展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為規(guī)范的內容,，作如下強調要求：

1,、各級財務人員在支付各種款項時,，核對賬面欠款情況,，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款,，但付款不超過合同內規(guī)定的數額,，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致,。若不是同一人,，必須辦理委托，否則財務拒絕付款。

2,、財務部門對外結算的機械租賃費,、周轉工具租賃費、分包商的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳,。如果對方不能提供或不能及時提供發(fā)票,，財務部門暫時按照。

總結,。

算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳,，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領用項目部或分公司材料和使用機務隊機械臺班費用,可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3,、人工費承包或執(zhí)行任務書,，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據,，按內部職工工資控制,。

4、購置各種材料,、工具,、設備、儀器,、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳,。

5、各項目部及經營實體,、各種經濟收入上繳記入財務賬戶,，由當地稅務出票據外，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票,，嚴禁坐收坐支,。

6、各經營實體,，涉及經營收入欄目,，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現(xiàn),，因涉及收入納稅問題,，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。

7,、強調分公司機關的管理費開支,，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用,，單獨列支,，隸屬于分公司整體核算。

8、分公司和各項目部及經濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費,、市場開發(fā)經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳,。

六、加強防范企業(yè)經濟風險意識,。

1,、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌,、職工醫(yī)療保險,、職工失業(yè)保險臺帳,。

2,、“應收帳款”科目要進行帳齡分析,，帳齡達到三年以上為不良資產，結算是否及時,，債權人的債權期限為兩年,。債務人是否存在，單位是否注銷,，訴訟期限是否超過兩年,，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明,，證明超保權期限是否,。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。

3,、壞帳準備金的預提方法,，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提,，但是必須在財政局備案并批準,。。

4,、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：,、已竣工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱,、竣工時間,、結算時間、結算金額,、累計報量,、收款總額,、末筆收款時間,、現(xiàn)拖欠款。、已竣工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主,、工程名稱,、竣工時間、合同價款,、報出結算時間,、報出結算價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差、報出結算與收款差,。,、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱,、開工時間,、合同價款、累計收款,、累計報量,、報量與收款差。

5,、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的,，要依據年底財務帳面金額分別以工程項目、暫估時間,、供應單位,、貨物名稱、規(guī)格,、數量,、單價、總價,，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因,。

6、各分包隊的付款方法：責任劃分明確,，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款,，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反應,。所謂超付款是指：超完成工程量超付款,。超業(yè)主所付款的工程款。超結算款的超付款,。

7,、其他供應貨物單位的超付款也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款,，在“其他應收款”科目反應;有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映,。

8,、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費,、人工費,、材料供應商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù),，財務部門依據原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目,。

9、“其他應收款”,、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理,，以便形成呆帳。

項按分公司本年度潛虧處理,。

11,、備用金要逐個落實，年底清理完畢,。

12,、“待攤費用”“預提費用”要有充分的依據財務才能入帳，無依據入財務帳的憑證,，經查處按違犯財經制度論處,。

13、依據承包協(xié)議據實搜集資料,，按權責發(fā)生制核算,。

14、項目成本按實際價格核算的,，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額,。

如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧,。

15,、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧,。

16,、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目。

17,、根據集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金,，20xx年《集財字第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。

18,、20xx年的質量獎,，按當年簽訂合同總額的1%預提進成本,。

19、項目成本核算要依據法律,、法規(guī),、企業(yè)規(guī)定進行,。對分包隊伍的帳務核算時,，如果有供應商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。

七,、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定,。

20xx年分公司施行項目部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹,、落實國家,、集團、分公司的各種制度和規(guī)定,，同時進一步服務好項目部的財務工作,。

目前，分公司資金的壓力非常大,，投標保證金,、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元,，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應上交的管理費不能及時收回,，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況,，經分公司領導研究決定：

由分公司派出項目財務人員為主責,，及時與項目經理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金,。其次,，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金,，依次類推,。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份,，財務科收到后及時上報分公司經理,。

項目經理工作計劃書篇九

xx年差不多已經過去2個多月了，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結過去的經驗，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下工作計劃：

在項目施工過程中,，經常會遇到甲方,、監(jiān)理、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強溝通必不可少。

1,、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同,，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程,，規(guī)范文檔都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候，是一個必不可少的,，在去年,，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方,、監(jiān)理、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情,，這些相關的流程，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。

2,、嚴格管理施工。

我們的項目建設主要是機房建設,，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修、監(jiān)控,、綜合布線,、防雷接地、配電,、空調,、新風，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點,，經驗的不足,，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力,。

在很多政府工程報價的時候,，都是要通過預算定額來報價,，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也是我以后長期學習的目標,。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些都是我要學習的重點。

這就是我xx年的計劃,，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學,，向領導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力,。

項目經理工作計劃書篇十

2016項目經理工作計劃模板2015年差不多已經過去1個月了,，為了確保今年的項目能夠很順利的完成，在回顧過去的不足,，總結過去的經驗,，聯(lián)系項目的實際基礎上，特制定以下計劃:一,、提高與人勾通能力在項目施工過程中,，經常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候,，處理各方之間的關系,，加強勾通必不可少。

檔都有一個固定模式,，在今后的工作中,，我會把這些相關的模板全部備份下來，留作以后施工,。2,、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個分項結合的一個項目,，包括裝修,、監(jiān)控、綜合布線,、防雷接地,、配電、空調,、新風,，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的,。

三,、提高室內裝修施工能力裝修在機房建設中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點,，經驗的不足，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好,，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來,，因此我今年的重點是提高裝修施工的能力。

就是我2015年的計劃,，在努力完成公司領導交給我的任務的同時,，進一步提高自己的技能技術，不懂的要向書本學,，向領導學,，向師傅學，向同事學,，不斷豐富自己的知識結構和才干,，培養(yǎng)良好的學習習慣，為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項目經理工作計劃書篇十一

財務科負責分公司財務管理,、資金管理,、資產管理、成本管理,、會計管理,、各項目部及實體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作,。

1,、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料,。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負責分公司固定資產的管理,，按規(guī)定計提折舊費。

6,、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算、項目核算和成本分析,，降低工程成本,，降低費用支出，并會同相關部門建立工程項目經濟檔案,。

項目經理工作計劃書篇十二

是“十一五”的開局之年,，是我市深化項目推進年。在市委,、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下,，我市重點建設總體形勢較好，領導力度不斷加強,，項目推進機制不斷創(chuàng)新,，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進展，較好地完成了今年的重點建設目標和任務,，為實現(xiàn)“十一五”開好局,、起好步打下了堅實的基礎。市重點辦在被省政府授予全省重點建設立功競賽優(yōu)秀組織單位,，被市政府授予“項目推進年”先進單位和省發(fā)改委,、省重點辦評為全省重點建設信息工作先進單位的基礎上，我市重點建設工作在全省考核中名列第三,。

（一）2018年全市重點建設取得的成效,。

全市共安排重點建設項目69項99個子項，總投資400億元,，年度計劃投資70億元,。全年累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的189.5%,，其中市本級35項43個項目累計完成投資27.5億元,，占年度投資計劃的189.2%。全市列入省重點建設項目45個,，其中新增項目15個,。其中32個實施類項目累計完成投資57.7億元，占年度投資計劃的180.9%,。我市重點建設各項指標均超額完成,，重點建設階段性成果得到較好體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下“四個一批”：

路和180kv輸變電縉云里隆,、慶元荷地,、青田東源、港頭二期,、市區(qū)龍石,、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行,；市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設工程基本完成,，小水門古城墻保護、好溪堰加高加固,、琵琶圩防護等項目建成,，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成,；開潭水利樞紐,、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行,；市區(qū)江濱路（中山街－古城路）,、北苑路（麗陽路－宇雷路）,、長虹路（壽爾福路－開發(fā)路）、宇雷路北段（麗陽路－北外環(huán)）等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成,；水閣工業(yè)區(qū)道路網基本建成,，道路總里程達到41.5公里；縉云雙潭水廠投入試運行,；景寧中學,、蓮都區(qū)水東小學、蓮都外國語學校初中部投入使用,；浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產線項目建成投產,；市行政中心、市國土大樓已投入使用,，市財稅大樓,、海關大樓即將投入使用。這些重點工程的建成,，對于完善我市基礎設施,，改善城鄉(xiāng)居民生產生活條件，提升麗水中心城市品位,，促進跨越發(fā)展,、和諧融入，具有十分重要的意義,。

一批重點項目加快推進,。全市有33個重點建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路,、景青公路灘坑淹沒段,、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進,。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區(qū)復建和第一,、第二水平年移民安置點建設基本完成,，第三水平年移民建房全面啟動；遂昌周公源,、青田外雄,、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進展順利,；水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成,；各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉移脫貧工程全面啟動并加快實施；遂昌凱恩鎳氫電池,、浙江三辰電氣等工業(yè)項目,，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發(fā)展項目順利推進,；市區(qū)接官亭農民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結頂,，附屬工程正在施工。

一批重點項目相繼開工建設,。全市共有23個省,、市重點建設項目相繼開工建設，主要有南外環(huán)線至富嶺高速連接線加寬工程,、57省道青岱線湯垟至將軍巖段改建工程,，220kv市區(qū)靈山、景寧鶴溪,、縉云仙都二期,、青田二期輸變電工程，景寧外舍防護工程,，蓮都山海協(xié)作示范項目（碧湖工業(yè)園區(qū)）基礎設施,，市區(qū)垃圾處置工程、垃圾焚燒發(fā)電工程進場道路,，遂昌縣竹炭標準廠房,，麗水華僑飯店,、體育場等項目，為重點建設任務的完成打下了良好基礎,。

一批重大項目前期明顯突破,。年初確定的15個市重點建設預備項目前期工作取得實質性進展,，其中9個項目已進入基本建設程序,，6個項目前期工作有序推進,。其中龍慶高速公路完成了國家發(fā)改委立項，通過了預可研審查,；49省道鶴城至溫溪段改建工程即將開工建設；龍泉至松陽公路完成可研批復,；麗水盆地主要易澇區(qū)排澇工程完成項目建議書編制,，并開展部分小河段試點建設,；甌江玉溪至開潭水生態(tài)保護與修復工程規(guī)劃通過水利部審批,；市區(qū)濱水公園及市博物館、青少年科技活動中心即將動工建設,；市婦保院遷建工程完成可研審批,。其他重大項目前期工作都取得明顯進展，為“十一五”期間重點建設的可持續(xù)打下了良好基礎,。

（二）我市推進重點建設的主要做法,。

1、領導力度不斷加大,，項目建設氛圍愈加濃厚,。一是繼續(xù)開展“深化項目推進年”活動。市委,、市政府繼續(xù)把2018年確定為“深化項目推進年”,，在年初召開了全市深化項目推進年工作會議，總結經驗,，表彰先進,，明確了今年重點建設的目標、任務和措施要求,。二是各級領導形成合力抓重點建設,。市委、市政府多次召開市委常委擴大會,、市政府常務會議、市長辦公會議和專題會議聽取重點建設工作匯報,，研究政策,，解決問題,，狠抓落實,。市人大常委會兩次組織部分人大代表視察和調研重點工程,，專題聽取市政府關于重點項目建設情況報告,，并提出了審議意見。市政協(xié)專題組織在麗水的省政協(xié)委員視察重點工程,，聽取匯報，提出建議,。尤其是市區(qū)兩級在8,、9月份集中領導,、集中精力,、集中時間，開展市區(qū)重點工程難點問題整治活動，把協(xié)調解決重點工程難點問題作為重中之重來抓,，有力地推進重點工程建設。三是主要領導親自檢查指導重點工程。市委書記樓陽生,、原市長劉希平、市長陳榮高等主要領導連續(xù)多次深入我市重點工程建設現(xiàn)場調研指導和協(xié)調檢查，不斷加大對各部門圍繞項目做好服務的督促力度，不斷加強領導關心支持重點工程建設的示范作用。四是分管領導和聯(lián)系領導具體協(xié)調督促解決問題,。各級各部門領導和項目聯(lián)系領導經常深入項目一線了解情況,，檢查指導，現(xiàn)場辦公,，切實為項目單位解決難題,，取得了很好的效果。由于各級領導高度重視,，進一步把重點工程建設擺在了一個十分突出的位置,，真正把領導重視體現(xiàn)在具體工作上，體現(xiàn)在解決問題中，進一步統(tǒng)一了全市上下抓好項目建設的思想,，營造起“聚精會神搞建設,，一心一意謀發(fā)展”的濃厚氛圍，為重點工程的順利推進起到了至關重要的組織保證作用,。

2,、項目推進機制不斷創(chuàng)新，各項工作制度得到有效落實,。一是堅持落實市領導聯(lián)系重點項目制度。對市區(qū)34個重點建設項目落實了27位聯(lián)系領導,，落實職責,，明確任務，強化領導在項目實施過程中的指導,、督促,、協(xié)調和推進作用。二是堅持落實專題協(xié)調制度,。市重點辦每月將重點建設項目的進展情況,、存在的困難和問題上報給市委市政府，由市政府分管領導,、分管秘書長或項目聯(lián)系領導及時召開專題會議協(xié)調解決有關問題,。2018年共發(fā)出市領導聯(lián)系重點項目聯(lián)系單45份，重點工程建設過程中的難點問題基本上得到及時有效地協(xié)調解決,。三是堅持落實季度匯報分析例會制度,。市重點辦按季召集市直有關部門和各縣（市、區(qū)）發(fā)改局負責人召開重點建設工作例會,，及時通報重點建設進展情況,，分析總結經驗教訓和存在困難，研究部署下階段工作,。四是建立檢查督查和難點問題交辦制度,。市效能辦、市重點辦和市委,、市政府兩辦督查室,，以及各新聞媒體密切配合，在強化日常檢查督查的基礎上,，把重點工程推進過程中的難點問題通過召開交辦會,、督查會的形式，明確責任單位,、辦理要求和完成時限,，強化責任落實，限時完成任務，并實行跟蹤督查,，使各部門圍繞重點工程建設的辦事效率和服務效能得到明顯提升,。五是堅持落實效能監(jiān)督員聯(lián)系重點建設項目制度。市紀委,、市委組織部,、市監(jiān)察局聘任了51位效能監(jiān)督員聯(lián)系重點建設項目，并要求效能監(jiān)督員及時反映和幫助協(xié)調重點工程實施中的困難和問題,，每季度書面向效能辦匯報,，加強對重點建設項目實施情況的監(jiān)督、檢查和協(xié)調,，推進項目順利實施,。六是建立健全年度考核制度。市政府出臺了《麗水市重點建設責任目標考核暫行辦法》（麗政辦發(fā)〔2018〕176號）,，對各縣（市,、區(qū)）政府和市直有關主管部門、項目單位的工程進度,、項目管理,、質量安全以及用地報批率、開工率,、竣工率進行定量考核,。6月份還根據市委組織部要求，結合縣（市,、區(qū)）黨政領導班子換屆考核,，對各縣（市、區(qū)）2003－重點建設工作完成情況進行考核評分,，有效地促進了重點建設各項目標任務的落實和完成,。七是建立重點建設領導小組例會制度。制定《麗水市重點建設領導小組工作規(guī)則》,，堅持每季度召開一次領導小組全體會議,，研究解決重點建設有關問題，進一步發(fā)揮對全市重點建設的指導,、協(xié)調,、督查和服務作用。各縣（市,、區(qū)）和項目主管部門都結合各地,、各部門的實際情況，建立健全了一系列行之有效的重點建設工作制度,。由于項目推動機制和各項制度落實到位,，使重點工程真正有人抓,，有人管，有人協(xié)調解決問題,，有力地推動了項目進展,。

項目經理工作計劃書篇十三

3.質量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)一項優(yōu)質工程,，

項目部年度工作計劃

三環(huán)線南環(huán)段b標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經營奮斗目標,，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料,、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。咱們非常注重項目消耗的計算，以內部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數,，這樣就可以依據施工數量,，列出成本控制計劃，然后根據計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結分析項目經營管理工作,，從中找出問題，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經理親自總結參加和主持總結分析活動,，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終,。做到事前預測,，事中控制,，事后總結。

為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方、被用地方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調工作,。為連續(xù)施工，消除停工,、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工,，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質量責任到人,，工程進度細分到天,，及時總結重在落實。

質量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設工程質量管理條例》確保工程質量，牢固樹立“質量就是生命,，質量就是信譽,，質量就是效益”的觀念。正確處理質量與進度,，質量與效益的辨證關系,，在保證安全質量的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標,。設立專職質量檢查技術人員,，建立“質量檢查記錄、質量教育培訓記錄,、質量問題和質量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質量有關責任人完善工程質量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度，形成“全員,、全方位,、全過程”的質量保證體系，實行工程管理逐級負責制,，確保工程質量管理工作落到實處,。

堅持“安全第一、預防為主”的方針,，以深入貫徹“安全生產法”為主線,，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產法》為重點的安全質量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關系,。在確保安全生產的前提下，實現(xiàn)工期和經濟效益目標,。明確各級安全責任，設立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識,。采用面上教育和重點幫助相結合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設施堅持與主體“三同時”原則,。

項目部切切實實對照公司《質量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情,，并真實地記錄它們,。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質量/環(huán)境/安全體系的職能機構，對管理要素按職能進行分配,，并將程序文件分解到每個責任人,，明確質量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制,、實施及質量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習,。項目部對公司《質量手冊》,、《環(huán)境/安全管理手冊》及質量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層,、作業(yè)隊,、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標,，重視慣標,。三是對照質量、環(huán)境,、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》,，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面,，在實際工作和生產中,，結合公司質量、環(huán)境,、安全管理體系逐步執(zhí)行,。四是在項目部貫徹質量、環(huán)境,、全管理體系中,，重點做好施工過程的控制和記錄。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結分析,。

認真學習貫徹關于加強黨建工作精神,。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體,，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，做到一名黨員一面旗幟,。結合工程實際開展富有成效和特色的活動，努力把職工凝聚在項目部大家庭中,，充分調動職工群眾工作積極性,。堅持“三會一課”制度。在上級黨委指導下,，努力創(chuàng)建一支強有力的項目部班子,，切實抓好黨員隊伍作風建設。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè),，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象,。深入一線做好細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定,。

咱們深信,，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下,，咱們一定能夠總結經驗,，科學管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目經理工作計劃書篇十四

20xx年即將來臨，為了確保今年的項目能夠很順利的完成,，在回顧過去的不足,，總結過去的經驗，聯(lián)系項目的實際基礎上,，特制定以下：

在項目施工過程中,，經常會遇到甲方、監(jiān)理,、多個項目施工的負責人相互影響的時候，處理各方之間的關系,，加強溝通必不可少,。

1、規(guī)范文檔模板,。

對于政府相關單位的項目,，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務,，驗收付款就行了,，里面所涉及到的流程，規(guī)范文檔全都是重要的組成部分,，在驗收和結算的時候,，就是一個必不可少的,，在去年，我所負責的襄陽輸油處就是一個政府項目,，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理,、各個項目的施工方的簽字蓋章,，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關的流程,，文檔都有一個固定模式,，在今后的工作中，我會把這些相關的模板全部備份下來,，留作以后施工,。

2、嚴格管理施工,。

我們的項目建設主要就是機房建設,，機房建設項目的施工就是多個分項結合的一個項目，包括裝修,、監(jiān)控,、綜合布線、防雷接地,、配電,、空調、新風,，所涉及到的方方面面很多,，嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。

裝修在機房建設中就是一個費時費人費力的分項,，而在裝修這一塊,，我感覺是一個弱點，經驗的不足,，所造成材料的損耗浪費,，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以達到更好的效果等一些問題,，而且材料的用量,，價格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點就是提高裝修施工的.能力,。

在很多政府工程報價的時候,，全都是要通過預算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在很大區(qū)別，非常復雜,，這也就是我以后長期學習的目標,。

一個項目的實施，好的方案決定著項目的組成,，嚴格嚴謹的圖紙決定著項目的效果,，在以后的工作中這些全都是我要學習的重點。