人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間主任工作計劃和目標篇一

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展"比學趕幫"活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司"安全,，效率,，發(fā)展，和諧"建設作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

(一)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

行車吊運等要害部位的管理工作。

(三)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

應對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在x年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在x年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在x年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

車間主任工作計劃和目標篇二

在20__年的安全生產(chǎn)工作中，我__車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為__車間的車間主任，在20__年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一,、全年目標：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災事故為零,。

3、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、指導思想：

以領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對__筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

12,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

16,、強化勞保用品穿戴,。

16,、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好,。因此，在新的一年里,，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

1,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20__年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話,。在20__年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障,。

3、提高銷售市場占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結(jié)來說他們的擔心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務,、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢。

(2),、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

(3)、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

(4),、當好一個稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力,。

在__年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質(zhì)量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶,。

__年的計劃如下：

一；對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

四；今年對自己有以下要求,。

1：每周要增加個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

車間主任工作計劃和目標篇三

是我們萃隆公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。銅加工行業(yè)形勢大好，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過12000噸,，達到12500噸。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作,。

按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸,，刨皮管坯1365噸,，軋制管坯1320噸。擠壓方面,，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現(xiàn)有生產(chǎn)能力在1500噸左右,，需新增一臺銅錠感應加熱爐,，另需增加半班加壓人員，充分合理發(fā)揮好2臺擠壓機的工作效率,。拉伸刨皮方面,，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月,，按目前滿負荷生產(chǎn)能力在1350噸左右，需增加一個小夜班,。軋制方面,，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產(chǎn)能力在1200噸左右,，需增加7名軋制人員,，確保每天至少10臺機運轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。

應對度擠壓毛管偏心,，刨皮管及軋制管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品成品率達78.4%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。工模具,，油耗在我們車間成本中占很大的比重。我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，增加油盤，增加工業(yè)用油的2次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在裝備部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現(xiàn)預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司保證12000噸,，力爭12500噸的經(jīng)營指標,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

車間主任工作計劃和目標篇四

20__年是我們公司成長壯大的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20__年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20__年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，提升服務質(zhì)量、減少客戶報怨量,、提升維修產(chǎn)值,、推進6s管理制度、加強車間設備及工具管理,，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷提升服務質(zhì)量(全年執(zhí)行)。

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識,。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作,。

二,、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)。

針對20__年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。

第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識，,。將與售后各部門合作,，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性,，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。

第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率,。

三,、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,，然后逐漸遞增),。

四、加強現(xiàn)場管理,，推進6s管理制度(每周檢查),。

在20__年，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20__年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

五,、加強車間設備及工具管理(每月檢查),。

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護,。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持,。

六,、做到以身作則，以德服人,，良性競爭,。

作為領導必需嚴于律己，以身作則,，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上,，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律,，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退,。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20__年我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任工作計劃和目標篇五

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中,，我xxxx車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。作為xxxx車間的車間主任,，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機,、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,，對xxxx筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場,，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4,、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向,，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8、認真抓好班組檢查,，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會。

10,、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

16、強化勞保用品穿戴,。

16,、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

總結(jié)去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好,。因此，在新的一年里,，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

1,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外,，按需要多適當增加培訓次數(shù),，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點,。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

車間主任工作計劃和目標篇六

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務,。總結(jié)如下：

1,、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調(diào)互助,。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務,。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務,，為公司創(chuàng)造更大效益,。

20xx年立刻就要過去了，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油,，想說的很多,，而此刻切切實實也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年,，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下，請領導對我工作中的不足給出意見,，在今后的工作,，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好,。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜，包括會議制度的管理,，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中，都能按照領導的要求完成,。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教，在此,，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思。

個性是在實習那段日子,，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習，無論是設備方面的知識,，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎、大意一點,，相反,，是要處處留意，處處留心,。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索，我相信必須會把工作中的失誤降到最低,。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設，還有就是學習了合成工段的主要工藝,，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點，所以在學習的過程當中,，每一個工藝指標都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細作了記錄。同時,，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè)，重新溫習了一遍,，包括各種泵,、壓縮機、換熱設備,、各種塔的原理,。

這天，我抱著期望,，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間，我想我終不會為自己的這種選取而后悔,，甚者遺憾,。我相信，在我們車間張主任的帶領之下,，今后必須會有質(zhì)的提高,。

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車間主任工作計劃和目標篇七

車間主任對一個企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性作用,，那么作為一個優(yōu)秀的車間主任該如何制作一份完美的,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

風風雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助,，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn),，設備的損壞，面對著種種困難,，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次性修復率。第一,，加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,，,。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。培訓頻率做到至少一月兩次。第二,，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循,，便于維修后分析與研究,。第三，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時前提下,，建立新的產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率,。即下維修工時費任務,，做到完成任務或超出任務有獎,，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增),。

在20xx年,，將進一步加強車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進6s管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在20xx年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率,，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

作為領導必需嚴于律己,，以身作則，遇到困難不退縮,，迎難而上，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮,，惡性競爭，影響公司形象的員工,，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任工作計劃和目標篇八

在__年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況,，明確責任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去。作為__車間的車間主任,，在__年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2,、重大火災事故為零,。

3、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二,、指導思想：

以__領導人對安全工作指示為指導，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感,，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用,，對油罐筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4、加強安全治理,，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn),，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整,，不負責的撤換,。

7、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育，堅持每周安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13,、強化勞保用品穿戴。

14,、加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通,。

車間主任工作計劃和目標篇九

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關,、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃,，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類,，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講,，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”,，比較繁雜、全面的為“方案”,，比較簡明,、概括的為“要點”,，比較深入、細致的為“計劃”,，比較粗略,、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的范疇,。以下是由為大家整理的20xx車間主任工作計劃材料，希望對你有所幫助,。

在我今后的工作規(guī)劃中,，下面幾個方面作為主要的工作來做：

5s規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進行教育、處罰,。

過去個別員工紀律散漫,，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理,，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務,。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能,，勇于探索,，善于實踐，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準,。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題,，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作,，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整,，做到技術互補，新老結(jié)合,，提高維修效率。

車間主任工作計劃和目標篇十

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間xx年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表;。

2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;。

3,、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的.人員情況;,。

5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理;。

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;,。

7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃;。

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部;,。

10、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;,。

12、定期整理認證所需的相關文件及資料;,。

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等;,。

14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理;。

努力完成本職工作之余,，學習更多有關財務、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識;積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

車間主任工作計劃和目標篇十一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的.行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結(jié)：

1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表；

2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；

3,、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況,；

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務部,；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

12,、定期整理認證所需的相關文件及資料,；

13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

14、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理,；

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識,；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

車間主任工作計劃和目標篇十二

20xx年是我們x公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的.收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織,，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標。

車間主任工作計劃和目標篇十三

xxxx年,，包裝車間在分部和分部黨委的領導下，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動,，結(jié)合實際開展“找差距、定措施,、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作,，促進隊伍和諧穩(wěn)定；弘揚“更專業(yè),、更精心、更細致”的精細管理工作作風,，努力“建標、追標,、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻,。

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運；二是每月硫磺成型,、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標,；三是控好分部下達三劑的各項考核指標；四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標,；五是按計劃進度完成物耗,、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標,。

2、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設備完好率為99%，設備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、加強職工隊伍建設,，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學趕超共建和諧。

4,、適應公司改革和發(fā)展要求，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設方面。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作,，增強其安全意識、效益意識,、改革意識、大局意識與和諧意識,，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓,、考試，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析,、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,，車間實行網(wǎng)上公示票證。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練,、事故模擬等多種形式，確?；顒拥膶嵭浴Ａ峭晟蒲b置的水,、電、風,、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理,。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的'實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強詳細措施,，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計劃和目標,。主要措施：

(1)做好技術攻關和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托,，應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

(2)優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流、片狀成型機最大負荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率,。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作,，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施,。

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置,。

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比,。

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量,。

目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理,、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞,；

b,、完善裝車管理規(guī)定，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞,。

c,、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生,。

(3)加強硫磺包裝計量管理。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi)，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%,。

(4)細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度,，并匯編成冊,，便于學習。每月副班學習組織職工學習,，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人、流程管事”的管理模式,。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細化設備管理。

主要措施：

一是深化tnpm管理,。把tnpm管理納入日常工作中，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動，使車間的管理水平全面提升,，努力降低設備故障率，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設備安全經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展技術攻關和設備改造，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作,、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施,。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5、加強職工教育培訓工作,。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作,。

主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,，結(jié)合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設備,、安全三大專業(yè)技術服務和支撐作用，服務生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6,、深入開展全員成本目標管理。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核,、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表,，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領料單,、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題,。

五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析,、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費，嚴防死守好每月的進度指標不超標,。

7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。

車間主任工作計劃和目標篇十四

20xx年，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的'改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產(chǎn)量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修、等記錄,，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案，便于分析查找問題,。

加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn),，推精細化管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們車間將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭透過扎實有效的工作，實現(xiàn)年產(chǎn)挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。