時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇一

公司要想擺脫目前困境，生存下去,，精益改善是不二法寶,。針對改善工作的上熱下冷，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣,，讓大家主動參與進來。推行改善,，對于我們xx車間5s和標準化是兩個很好的工具,，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結果,。

從目前來看，xx是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。xx對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高,。我們還是要通過改善，提高管理水平,，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行,。時代在發(fā)展，xx工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行xx的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術,，持續(xù)降電耗是我們的最終目的。

對于xx來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗,，xx反應有明顯的滯后性。這就要求在日常工作中,，對xx的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理,，稍不注意就可能造成病槽，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

20xx年,，在公司各部門的大力支持幫忙下,，透過車間上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年工程機械行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，力爭在生產管理上取得新的突破,，努力完成公司挖機年產量5000臺任務。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重，堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、等記錄，將整個生產裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，持續(xù)生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推精細化管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們車間將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚個性能吃苦的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位職責制,，內強管理,，外樹形象，力爭透過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年產挖機5000臺的指標,，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇二

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找

應對20xx在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備

保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經營指標,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇三

我一直堅信產量不是一個什么問題，我們在我們廠的領導班子的帶領下,，還有我們員工的一個高素質的的形成,，這就是我們車間不懼怕產量的原因，我們車間的工作人員一直很團結,，這么一個高素質,，高標準的團隊我很有信心，產量不應該是我們懼怕的理由,，我們也不應該擔心什么產量,，下半年的工作中我更加重視的對我們車間的每一個員工的關心，也培養(yǎng)我們車間員工的一個團結性,，我很相信車間的每一個員工的一件都是產量的能夠達標的關鍵,，下半年中我會很認真聽取車間每一個員工的意見。

安全一直是我們車間的重中之重,，一個好的工作環(huán)境給每一個員工帶來的安全感才是十足的,，我嚴格的遵守廠里面的相關工作,，在車間的安全方面我一直要求個部門督促到位，只有我們車間營造一個安全的環(huán)境,，我們每一個人才會安安心心的工作,，在設備安全方面我們嚴格按照各項指標，按照廠里的內部制度,，還有5s標準進行一些檢查,，特別是車間的一些大型的機器設備，督促我們車間的相關維修人員,，明確的指示要對哪些地方做好維修工作,，還有一個就是必須精確到每一臺設備，加緊對各種安全隱患的排除,，下半年這是一個行動努力的方向,，我不是說把這個工作示范性的做一下，我們車間的設備安全必須高度的重視,，我也會督促到位的，不僅僅是在設備的安全上面,，我們車間的一些相關安全隱患我也高度重視,。

我非常嚴格的要求車間人員的素養(yǎng)，還有對車間工作的態(tài)度,，一直本著我們每一個人都發(fā)展成為一個高素質團隊的方向堅持,，每一個員工的都應該認真按照我們車間的規(guī)章制度去行事，我也會高度重視我們車間員工的一個素質養(yǎng)成而努力,，在下半年的工作中我會更加重視,，我也會為我們廠里培養(yǎng)一群高素質的的與員工團隊，為我們車間添加更多的精英,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇四

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

公司要想擺脫目前困境,，生存下去,，精益改善是不二法寶。針對改善工作的上熱下冷,，我們要以改善提案制度為突破點,，激發(fā)基層員工改善的興趣，讓大家主動參與進來,。推行改善,，對于我們ｘｘ車間5s和標準化是兩個很好的工具，通過推行5s既可保證一個良好的工作環(huán)境,，更重要的的是消除安全隱患,，并使員工潛移默化養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，實現(xiàn)降低成本和提高效率的作用,。標準化的推行從規(guī)范每個人的各項作業(yè)開始,，用好的過程引出好的結果。

從目前來看,，ｘｘ是節(jié)能降耗最好的工藝思路,。ｘｘ對現(xiàn)場管理和作業(yè)質量要求較高。我們還是要通過改善,，提高管理水平,，提高作業(yè)質量保證先進工藝的穩(wěn)定推行。時代在發(fā)展,，ｘｘ工藝也在改進,，在穩(wěn)定推行ｘｘ的同時我們也要積極尋找更節(jié)能的工藝技術，持續(xù)降電耗是我們的最終目的,。

對于ｘｘ來說穩(wěn)定才能高效,，對于一個系列來說穩(wěn)定才能低能耗，ｘｘ反應有明顯的滯后性,。這就要求在日常工作中,，對ｘｘ的各種異常問題必須早發(fā)現(xiàn)及時處理，稍不注意就可能造成病槽,，一臺病槽就可能影響一個車間的電耗,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇五

****年是我們****公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年,、質量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量,、減少客戶報怨量,、提升維修產值、改善洗車服務質量,，推進5s管理制度,、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

一不斷提升服務質量

我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展技能培訓工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作。

二減少客戶報怨量

應對****在客戶報怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,，提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓,，強化員工服務意識,。我們將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓,，使員工了解本職工作的重要性,，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率,。

三提升維修產值

在提升維修工時前提下,，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,。（根據(jù)任務委托書進行匯總統(tǒng)計）

四改善洗車服務質量

加強洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務設施與質量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作,。

五加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年，我們將進一步加強車間5s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進5s管理制度，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

六加強車間設備及工具管理

針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人,，減少設備及工具使用不當造成的故障率,，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,，為按時保質交車提供了強有力的支持,。

總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇六

1,、按照公司下達的生產計劃及指標,，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產任務能夠順利完成,；加強生產組織,，充分發(fā)揮調度作用，減少和控制生產事故的發(fā)生,，保證全年的生產有序順行,；督促對轉爐、連鑄機,、天車,、鋼鐵包等關鍵部位、關鍵設備的管理工作,，為生產提供基礎保障,；積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項,，保證產品質量,。

2、加強學習,。學無止境,，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的,，只有抓緊一切可利用的時間努力學習,，才能勝任本職工作，否則,，不進則退,，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學,、深入地學、系統(tǒng)地學,、聰明地學,，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論,、學習基本業(yè)務,，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書,，廣泛涉獵歷史,、哲學、文學,、社會,、經濟等綜合知識,，不斷拓寬知識領域，爭做一個知識復合的“雜家”,。

3,、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新,，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大,，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽?、進步空間很大?！巴鲅蜓a牢,，為時未晚”，要從即刻行動起來,，認真落實個人創(chuàng)新計劃,，積極參與科內創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力,，在提高自身綜合素質的同時,，全力為部機關“增光添彩”。

4,、繼續(xù)做好安全工作,。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產,，保質保量地完成公司下達的各項安全指標與任務,。

5、加強設備的基礎性管理,。做好檢修前的安全防護措施,，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率,，更好地為生產服務,。

6、在20xx年的生產過程中根據(jù)每臺機組的性能,。及時調整產品結構和原材料的使用,。

7、進一步的提高操作人員的技術水平,。及時調整操作人員的技能和崗位,，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術水平,，為20xx年生產目標做堅實的基礎,。

8、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,，抓住細節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產再上一個臺階,。

9,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻,。

10,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇七

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃,，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面,、全員,、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責,，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗,！

安全生產方針：

以人為本安全第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

安全生產目標：

不發(fā)生安全事故，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導,，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主，綜合治理?！睘樵瓌t,，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產根本好轉,。

各單位部門要高度重視安全生產工作,，把安全生產工作作為重要的工作來

抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制,，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產。

根據(jù)公司一年來的安全生產現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

1,。認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查,。

2,。加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,。

3。加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行,。

4。對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

通過宣傳、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段,，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為,，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍,，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變,，提高工作主動性,，彌補安全生產被動管理的不足。

全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作,，促進全員整體素質的提高,，提升企業(yè)安全管理水平。

1,。安全培訓，首先是安全意識培訓,，其次才是安全技能培訓,，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2。督促部門,、班組開好安全會,；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強,，做好人的本質安全管理工作,。

3。繼續(xù)辦好《安全工作簡報》,、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4。加強對員工的安全生產教育,，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識,，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗。

5,。認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神,，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

6,。深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識,；引導車間,、部門和班組建立安全文化理念，強化管理,，落實責任,；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制,，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關口前移,，要求把安全責任落實到每一位領導,、每一個部門、每一個班組,、每一位員工,，真正做到安全工作全方位、全過程,、全員參與,，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先,。

1,。簽訂安全生產責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求,，要做到“千斤重擔大家挑,，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門,、車間和崗位及個人,。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領導,、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職,，各負其責,。

2,。建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門,、車間一級的績效考核體系已經建立,；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立,。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案,。

3。各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求,，并結合本單位安全生產工作實際,；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程,。

結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作

風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署,，控制指標，積極行動,，把安全生產工作抓緊,、抓實、抓好,，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇八

20__年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計20__年__行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。

一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費;

三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰。

在20__年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二是要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20__年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，推行6s管理制度,，力爭在20__年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風?？傊?，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇九

下半年的時候,，我車間要在上半年各項工作已經取得較好的成績的基礎上，結合車間管理實際,，通過深入開展“比學趕幫超”活動,，著力在生產管理和隊伍建設上深化對標建標追標，細訂措施,，努力降低裝置成本,、提高隊伍素質、建設安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,，實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經濟運行水平，為公司“安全,、效益,、發(fā)展、和諧”建設作出貢獻,。

首先要堅持“三抓”提升車間管理水平,。以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子,。通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,。

要加強hse理念教育,。進一步提高職工的hse理念，強化責任意識,。認真抓好各項制度的落實,，抓好隱患排查和整改。抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。建立完善追標管理工作制度，充分發(fā)揮各項考核制度的`作用,。以崗位職責為主要內容,，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產管理過程,、經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,。

其次要科學精細化管理,，提升指標創(chuàng)佳績,。繼續(xù)加強管理,、積極爭取改造，實現(xiàn)車間科學發(fā)展,。多開片狀成型機,，少開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電。優(yōu)化操作生產合理安排,，優(yōu)化產品質量,，減少硫磺產品質量降級率。在保證質量的前提,，采取緩慢兌調措施,，處理黑硫磺;對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位，按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運行,。

要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產班組的質量計量競賽活動;對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,，讓每位員工樹立質量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,。

最后要做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情),、理(曉之以理),、利(系之以利)、形(導之以形)”相統(tǒng)一,，不斷取得新成效,，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關心全體員工,，解決職工困難,，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間,，全面實現(xiàn)車間奮斗目標,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,，認真貫徹落實“保增長,、保民生、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,，進一步確立了“團結、發(fā)展,、服務”的熱電工作方針,，按照xx年確定的“強化管理,，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路,，大家同心同德,，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,，實現(xiàn)了服務責任,、經濟責任、安全責任,、公共責任四項責任預期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

xx年,，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點、新希望”,，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新、團結奉獻”管理理念的指導下,，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”,，“優(yōu)質,、高效、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務,，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣,、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患,。為實現(xiàn)設備、電氣,、熱工的長期良好運行,，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證,。

2,、加強設備、電氣,、熱工技術檔案管理,，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,。通過對各類設備技術檔案的檢查,，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進,，有利于對設備的管理。

3,、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命,。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數(shù)是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經過充分論證后,，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2,、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經升級換代,，有些設備只能在拆解之后,，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存,。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢、技改技措,、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外,。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主,、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位。

2,、嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度。以操作規(guī)程,、崗位責任制,、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,，做好防火、防爆,、防雷防靜電等設施和措施,，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓,，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

4,、特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1）電工進網作業(yè)證年度審核

5,、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理,，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行,。

電儀車間上半年完成檢修任務1953項,，檢修總費用為：1196761、91元,，其中節(jié)能技改費用417112元,。

1、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質有待提高,。

目前，電儀人員素質,，知識水平參差不齊,，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,，培訓方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學習先進的技術和管理經驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務,。

2、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要,，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴謹,。

1,、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度,，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行,。

2、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十一

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離,，經過深化展開“比學趕幫”勾當,，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，不時深入對于標建標追標,，積極低落安裝本錢,，進步產物品質，建立平安波動向上的新包裝,。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經濟運轉程度，為公司“平安，服從,，開展,，調和”建立作出本人的奉獻。現(xiàn)訂定新一年的任務方案：

咱們將正在仔細汲取變亂經驗的根底上,，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費無變亂,。

(一)是保持展開平安培訓任務,。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點,，不時強化認識平安,。

(二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控,。增強中日班現(xiàn)場辦理,，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等關鍵部位的辦理任務,。

(三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈,。健全車間平安消費集會,、巡回反省、設置裝備擺設檢驗,、交代班等記載,，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成績,。

節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務,，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天,。20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務,，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢,。一是公道布置職員,，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理，以產定員,，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務工夫,，只管即便延續(xù)消費，防止動力糜費,，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費間隙封閉水電氣，浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理,，根絕糜費景象的發(fā)作,，將原輔資料的耗費把持正在3%以內;四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成績,，咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產物品質，進步廢品一次及格率,。一是增強消費操縱職員品質培訓,，強化員工品質認識。咱們將與質檢部分協(xié)作,，對于操縱員停止活期的培訓,，使員工理解品質任務的緊張性，并對于iso9000品質辦理系統(tǒng)有開端的看法,，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質認識不時強化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成績以及防止辦法。二是增強查驗員的品質巡檢任務,，防止嚴重品質變亂的發(fā)作,，并請求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循,，便于品質辦理與研討,。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參加品質查核,，與員工的支出掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。經過以上辦法包管整年產物一次及格率到達98%,。

正在經濟運轉部的指導下,，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增強設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理,，不時進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝,，無力的包管了消費服從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保,、月保軌制化,，活期反省，施行各類鼓勵手腕,，領導員工使用精確的辦法停止設置裝備擺設調養(yǎng),。二要增強設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換、培訓,，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動,，交換任務技藝,。上述辦法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行,，為定時保質交貨供給了強無力的撐持,。

正在20xx年，咱們將增強員工的消費工藝培訓,，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%,。

正在20xx年,，咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案,，消費構造,，職員,、設置裝備擺設,、物料分配等不時優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,，促進規(guī)范化消費,，促進5s辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任務不時進步,，走上新臺階,。

最初，要力不從心地協(xié)助,、關懷一切車間任務職員,，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動,，發(fā)明一個調和任務的氛圍,，增進任務方案目的的片面完成。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十二

因為管理的不到位,，去年員工在思想上有很多時候是不堅定的,，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強員工的思想建設,，在每周的例會中布置這一周的工作任務的同時,，也要做好動員工作，讓人看到在車間工作的前景,，在之后工作上堅定自己的信念,，以更加認真地態(tài)度投入到生產工作上去。

公司在今年提倡我們要在生產的過程中節(jié)約能源,，減少原材料的耗費,，因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,，尤其是在生產過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設備的管理上,，及時的檢修,，同時觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產做到資源利用的最大化,。

生產過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,，因為我們的工作性質原因，對于一些地方不能有很明顯的改變,，但是在宣傳上面還是要多做一些工作,，在安全管理上面的要求要更加的嚴格，所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排,。

在工作上我們生產出來的產品是要經過檢查的,，不過關的產品是不會進入下一個階段的，而我們的工作料率就會因此而降低,，所以在今年的工作中工作質量是非常重要的,。在這方面在車間對產品的質量要求進行講解，同時對車間員工進行分組安排,，生產過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵,。

今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓，因為去年的遺留問題,，車間員工的操作水平,，知識水平都參差不齊，但是我們生產過程中需要的是更加精細的產品,，質量問題十分重要,，所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓，尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,，所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選,，最好是將人員分開安排，會得到更好的進步,。

今年的工作情況只會更加嚴峻,，我們生產車間的員工要團結起來，將布置的任務圓滿完成之外,，還要做好其他方面的工作,，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十三

過去一年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計在新一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量、生產和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標，作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對過去一年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在新的一年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣，通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。新的一年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

在新的一年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在新的一年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)新的一年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十四

20xx年編織三車間完成產量104750㎡,，平均班產（含開頭班）10.9米,，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高,，平均班產創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史，員工精練度,，產品質量保持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標外，本年度支撐性,、長遠性,、突破性工作如下：

1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,，調動保全提高工作質量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調整,，突出產量考核和質量,、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實施方案,，4月份付諸實施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,，有效的調動了保全工作積極性,。

2、落實工作考核,，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量,、設備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理,、設備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實現(xiàn)與產值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理,，節(jié)后實施。

4,、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低。

配合公司成本控制需要,，從3月份—5月份起對地毯件件稱重,，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提下,，再次降低絨高0.1mm,，經實施至今效果明顯。

1,、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》,、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》,、《絡筒機安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,，新規(guī)程更加突出重點,、難點和可操作性，且內容更加全面,、詳實,，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù),。

2、全面開展崗位技能競賽,，促進提高員工總體素質：3—7月份,，車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,，分別對保全,、主操作,、紗板、紗架,、修補,、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性,，考核結果公布,，并對成績突出者實施了激勵。

1,、編寫完成《實習保全快速入門手冊》：內容涉及實習保全須知,、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進入工作狀態(tài),、保全最致命的問題等6項內容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材,。

2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗,，減輕了保全工作負擔,，提高了產品質量和生產效率。

3,、制作完成升降機：針對目前車間女工多,，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,，經過近半個月時間,，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺,，此升降機一次最多可提升紗線500kg,，提升高度2.3米，可在車間所有織機上移動使用,，經試用,，該升降機升降快捷、平穩(wěn),，安全性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動強度,，員工普遍反映使用效果良好,。

在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊。

①3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上,，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進展,。

通過堅持不斷的安全教育，和對設備安裝護欄,、堅持檢測安全探頭等措施,，編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

1,、進一步落實各崗位工作考核,。

2、設備管理,、改造工作實現(xiàn)新的突破,。

新任車間主任工作計劃 車間主任工作計劃和目標篇十五

20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務,?？偨Y如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力,。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

20xx年立刻就要過去了,，懷著無限憧憬與未來的伊泰煤制油，想說的很多,，而此刻切切實實也讓我看到了很多,。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結匯報如下,，請領導對我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自己,，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間,，努力學習實際公文操作,，了解辦公室各項事宜,，包括會議制度的管理，接待客人的禮儀等其他,。在領導交辦的任務當中,，都能按照領導的要求完成。由于所學專業(yè)并非秘書專業(yè),，不懂得東西及時向領導請教,，在此，感謝我過去的領導,，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學到的東西在我一生中都會受益,。由于個人病情原因,，在7月份，向公司領導提出申請來到合成油車間,。

來到車間,，始終沒有什么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應工作環(huán)境,，張主任為了讓我能盡快地融入這個團體,，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過一年,，由于在行政部工作,，所學專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人,，為了盡快趕上自己的學習,，虛心請教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員,。由一個不懂,，到此刻能懂，而且已學會了怎樣學習這個過程,，深感高興為自己的所學,。同時，這個過程,，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性,，所謂組織性、紀律性,，這天看來已遠超過字面上的意思,。

個性是在實習那段日子，師傅們給講解的一個個活生生的例子,，時刻提醒著我,，要做得就是不斷努力學習,，無論是設備方面的知識，還是實際的工藝流程,，絲毫不可馬虎,、大意一點，相反,，是要處處留意,，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西,，在實踐中再加不斷摸索,，我相信必須會把工作中的失誤降到最低。一年來,，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項制度的建設,，還有就是學習了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點,，對于煤制油公司來說也是重點,，所以在學習的過程當中，每一個工藝指標都沒有放過,，每一個操作步驟都詳細作了記錄,。同時，在學習了一段工藝過后,，又把過去所學專業(yè),，重新溫習了一遍，包括各種泵,、壓縮機,、換熱設備、各種塔的原理,。

這天,，我抱著期望，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司,，而今又來到合成油車間,，我想我終不會為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾,。我相信,，在我們車間張主任的帶領之下，今后必須會有質的提高,。