時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

行政工作計(jì)劃表格篇一

一年下來(lái)的行政工作,，到了年終是進(jìn)行的最佳時(shí)間,，如何將你一年的心得用文字表達(dá)呢？請(qǐng)閱覽以下的行政工作自我鑒定資料：

：今年一年來(lái),，在局和大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，認(rèn)真做好城市管理和行政執(zhí)法工作,，狠抓隊(duì)伍建設(shè)和城市管理工作兩大任務(wù),，上下齊心、團(tuán)結(jié)一致,、奮勇?tīng)?zhēng)先,、勇于拼搏，緊緊圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象”樹(shù)立管理就是服務(wù)理念,，克服怕苦畏難思想，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,，以實(shí)際行動(dòng)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與廣大群眾交上一份滿意的答卷,。

我注重自身的執(zhí)法者形象。.一支隊(duì)伍的風(fēng)氣,，從隊(duì)員的自身形象上就可以得到很好的體現(xiàn),，換句話說(shuō)隊(duì)員的形象，就代表了隊(duì)伍的形象,，因此,，做一個(gè)整潔、禮貌的執(zhí)法隊(duì)員,，可以使老百姓對(duì)城管執(zhí)法隊(duì)員有一個(gè)好的第一印象,。

我提高自身的思想覺(jué)悟。首先,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的'思想，把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在群眾高興不高興,、滿意不滿意上,，努力做代表人民群眾利益的實(shí)踐者,，做到“八個(gè)要”，也就是要學(xué)習(xí)政治,，堅(jiān)定信念;要鉆研法律,，嫻熟業(yè)務(wù)；要關(guān)心集體,，珍惜榮譽(yù),；要積極主動(dòng)，多做貢獻(xiàn),；要服從命令,，聽(tīng)從指揮；要團(tuán)結(jié)友愛(ài),，互相幫助,；要依法辦事，禮貌待人,；要潔身自好,，廉正廉潔.其次，要求隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理相關(guān)的法律,、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法隊(duì)伍內(nèi)部管理規(guī)定,，并熟練掌握和運(yùn)用,，以提高自己的執(zhí)法技能和水平，做到依法行政,。再次,，要求隊(duì)員把上級(jí)的精神，城管的法規(guī)同執(zhí)法工作實(shí)踐相結(jié)合,，針對(duì)執(zhí)法中出現(xiàn)的各種矛盾,，認(rèn)真思考分析，善于抓住主要矛盾,，弄清主客觀原因,，區(qū)別對(duì)待，靈活處理,，創(chuàng)造性地工作,，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。

我嚴(yán)格要求自己,。對(duì)有污染道路的正施工的單位,，我找到工地負(fù)責(zé)人，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場(chǎng),，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求,。我認(rèn)真細(xì)致,，不放過(guò)每個(gè)細(xì)小問(wèn)題。有些車(chē)輛從花場(chǎng),、魚(yú)塘出來(lái)時(shí),，因經(jīng)過(guò)的地方較泥濘，輪子帶出很多的泥土,，令公路出現(xiàn)一小段被污染,，這種情況在橫江附近經(jīng)常出現(xiàn)。我發(fā)現(xiàn)這種情況后,，馬上跟蹤源頭,，及時(shí)找到跟車(chē)輛有關(guān)系的人員，并要求他們馬上清理現(xiàn)場(chǎng),，把道路污染對(duì)群眾的影響減小到最少,。盡管橫江的發(fā)展越來(lái)越快，過(guò)往的車(chē)輛和來(lái)橫江經(jīng)商的人也多起來(lái),，七月的陽(yáng)光也依然猛烈,。

我廉潔奉公。要求在執(zhí)法過(guò)程中做到“十個(gè)不準(zhǔn)”,，要廉潔奉公,、公私分明、潔身自好,，堅(jiān)持杜絕權(quán)錢(qián)交易,，在內(nèi)心筑起法紀(jì)的防腐墻，要經(jīng)得住考驗(yàn),，從小事抓起,，防微杜漸,，“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”,。

新的一年即將到來(lái),，在新一年的工作中我將更好的做好本職工作,，不斷提高自身素質(zhì)，為服務(wù)于xx市的城市建設(shè)而努力奮斗,。

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行政工作計(jì)劃表格篇二

線,、方針政策,，以實(shí)施素質(zhì)教育為宗旨,，以教書(shū)育人為中心,，以搞好服務(wù)提供保障為目標(biāo)，做好服務(wù)育人教育工作，積極有效地配合學(xué)校搞好教學(xué)工作和各項(xiàng)活動(dòng),。

二、具體工作,。

根據(jù)學(xué)校_01_-_01_學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校主要工作計(jì)劃精神和本部門(mén)工作實(shí)際，在本學(xué)期中計(jì)劃作好以下工作,。

1、加大對(duì)小賣(mài)部的管理力度,，嚴(yán)禁過(guò)期變質(zhì)食物在上述窗口銷(xiāo)售,，確保學(xué)生飲食安全衛(wèi)生;對(duì)學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理,，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程,，精工細(xì)做,，做到飯菜衛(wèi)生、多樣,、經(jīng)濟(jì),、實(shí)惠、規(guī)范,，為部分家長(zhǎng)解決好后顧之憂,。

_、嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)管理制度,，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記,，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，進(jìn)一步提高門(mén)衛(wèi)人員的工作責(zé)任心,，做到文明值班,，禮貌待人，把門(mén)衛(wèi)辦成我校精神文明的窗口,，樹(shù)立好我校的形象;吸取兄弟學(xué)校和本校以往的教訓(xùn),，投保太平洋保險(xiǎn)公司的財(cái)產(chǎn)綜合險(xiǎn)，防患于未然,。

_,、配合學(xué)校搞好本學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作活動(dòng)，以及臨時(shí)的應(yīng)急工作;繼續(xù)做好建校一百周年慶典的有關(guān)準(zhǔn)備工作,，協(xié)助工會(huì)搞好教職工的福利工作,。

4、利用暑期對(duì)校舍進(jìn)行維護(hù),，對(duì)學(xué)生課桌椅,、教師辦公桌進(jìn)行簡(jiǎn)易維修，對(duì)教學(xué)樓南樓木門(mén)進(jìn)行油漆,，確保秋季教學(xué)工作的順利進(jìn)行,。

7、加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理,，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠;期初及時(shí)做好教室、專(zhuān)用教室,、辦公室和其他科室財(cái)產(chǎn)登記并簽訂手續(xù),，學(xué)期末做好這些財(cái)產(chǎn)的清查總結(jié)評(píng)比工作;加大對(duì)水電的管理力度，及時(shí)處理供電隱患和漏水現(xiàn)象,，號(hào)召全校各個(gè)管理部門(mén)齊抓共管,，節(jié)水節(jié)電，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度;做好校舍維修保養(yǎng)工作,，重點(diǎn)是幼兒園屋面的翻修,，爭(zhēng)取在9月上旬完成;搞好校園環(huán)境建設(shè)，對(duì)原有的花木要進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，及時(shí)進(jìn)行鋤草,、澆水、施肥,、修剪,，建設(shè)凈化、綠化,、美化的校園,，創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。

8,、協(xié)助校長(zhǎng)室堅(jiān)決執(zhí)行市教育局,、物價(jià)局文件，規(guī)范學(xué)校收費(fèi)工作,，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào),、審批、收交,、結(jié)算工作;嚴(yán)格遵守國(guó)家和上級(jí)規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，為學(xué)校管好、用好錢(qián);堅(jiān)持一支筆審批,，對(duì)重要開(kāi)支,，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)，積極出主意,、想辦法,、尋求解決問(wèn)題的有效途徑,。

9、根據(jù)市教育局的要求,，結(jié)合學(xué)校目前實(shí)際需要,完善校園網(wǎng)建設(shè),。對(duì)學(xué)校主頁(yè)進(jìn)行改版，充實(shí)內(nèi)容,，并增加教師,、家長(zhǎng)、學(xué)生的不同入口,，安排有針對(duì)性地的內(nèi)容;收集教師歷年來(lái)制作的課件,，放入學(xué)校的教學(xué)特色資源庫(kù)，供其他教師借鑒研究;加強(qiáng)學(xué)校校園網(wǎng)的使用培訓(xùn),，不僅是專(zhuān)業(yè)教師的培訓(xùn),，還有領(lǐng)導(dǎo)和普通教師不同層面的培訓(xùn)。學(xué)校行政后勤部門(mén)是保證學(xué)?？梢哉＿\(yùn)轉(zhuǎn)的最堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。我們行政后勤部門(mén)將會(huì)盡我們的努力去幫助師生，幫助學(xué)校順利的進(jìn)行教學(xué),。有什么難處都可以和后勤部門(mén)說(shuō),，只要解決的了，后勤部門(mén)將盡的努力去工作,。學(xué)校能否一塵不染,，學(xué)校的安全是否有保障，學(xué)校的花草樹(shù)木能否時(shí)刻健康的成長(zhǎng),，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施能否全部使用,，都和后勤部門(mén)有著密切的聯(lián)系。我們行政后勤部門(mén)堅(jiān)信,，只要我們?nèi)ヅ?，一定能夠做的更?

行政工作計(jì)劃表格篇三

今天范文小編為大家整理了行政工作計(jì)劃表模板，供大家參考!

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。

今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開(kāi)展的工作。

一,、人力資源:

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘,、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃,。

(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

(二)招聘與配置:

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》,、流程及相關(guān)表單,。

5、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案。

(三)培訓(xùn):

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》,、流程及相關(guān)表單。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4,、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1~2次培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定,，如時(shí)間和目標(biāo)管理、人力資源管理,、工作任務(wù)分配,、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核:

1,、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2,、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催、匯總等),。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理

1,、退休

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂),，為辦理退休、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù)。

(3)具體執(zhí)行工作,。

二,、行政事務(wù),。

(一)車(chē)輛管理

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(二)公章管理

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作,。

2、制作公章管理登記薄,。

(三)會(huì)議安排

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作,。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作,。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則:

1、按時(shí)收取郵件;

2,、妥當(dāng)處理郵件;

3,、慎重對(duì)待重要郵件。

(六)部門(mén)預(yù)算,。

準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理

1,、及時(shí)收取、交納每月宿舍費(fèi)用,。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適,。

三、對(duì)外事務(wù):

(一)證照的申辦,、年審,。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。

(三)與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表,、資料等。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng),。

四點(diǎn)原則:

(一)主任交辦事項(xiàng)，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理,。

xx年,，全市司法行政工作要圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,，實(shí)施“三大工程”，打造“四大平臺(tái)”,，創(chuàng)建“四大中心”,。

即：圍繞“全省首批優(yōu)秀司法局”的目標(biāo)定位，按照一線實(shí)戰(zhàn)單位要求,，實(shí)施全民法律素養(yǎng)培育工程,、司法行政系統(tǒng)能力提升工程、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)開(kāi)拓工程;積極打造大調(diào)解,、社區(qū)矯正,、法律服務(wù)、法制宣傳“四大平臺(tái)”;加快建設(shè)陽(yáng)光社工服務(wù)中心,，社區(qū)矯正對(duì)象集中教育中心,、心理咨詢(xún)指導(dǎo)中心，刑滿釋放,、解除勞教人員技能培訓(xùn)中心,。

xx年工作目標(biāo)：6個(gè)100%，1個(gè)98%以上,，1個(gè)30%以上,，2個(gè)3%以下，1個(gè)遞增20%,。

即:公務(wù)員學(xué)法培訓(xùn)率達(dá)到100%,，專(zhuān)業(yè)調(diào)解員培訓(xùn)率達(dá)到100%，刑滿釋放,、解除勞教人員幫教率達(dá)到100%,，社區(qū)服刑人員教改率達(dá)到100%，專(zhuān)業(yè)社工培訓(xùn)率達(dá)到100%,，誠(chéng)信法律服務(wù)單位達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;各類(lèi)矛盾糾紛調(diào)處率保持在98%以上;省級(jí)優(yōu)秀司法所達(dá)到30%以上;刑滿釋放,、解除勞教人員重新犯罪率，社區(qū)服刑人員又犯罪率控制在3%以下;法律援助辦案數(shù)比xx年遞增20%,。

具體目標(biāo)和措施是：

“實(shí)”字當(dāng)頭抓重點(diǎn),，提高法制宣傳教育全民性。

一要突出抓好以領(lǐng)導(dǎo)干部為龍頭的公務(wù)員學(xué)法工作,。

要深入開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育,，增強(qiáng)各級(jí)黨委依法執(zhí)政的意識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)政府依法行政的能力和水平,，增強(qiáng)各級(jí)干部和國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法辦事的素質(zhì)和本領(lǐng),。

年內(nèi)，組織一次全市大型法制講座，安排不少于兩次的市委中心組集體學(xué)法活動(dòng),。

公務(wù)員學(xué)法要做到“每月一法”,，統(tǒng)一學(xué)法資料和內(nèi)容。

10月份,，組織全市普法考試,。

二要突出抓好青少年學(xué)法工作。

各級(jí)學(xué)校要把法律知識(shí)教育納入教學(xué)計(jì)劃,，做到法制教育師資,、計(jì)劃、教材,、課時(shí)“四落實(shí)”,。

要繼續(xù)深入開(kāi)展“送法進(jìn)校園”、“送法進(jìn)課堂”,、“我與家長(zhǎng)同學(xué)法”等活動(dòng),。

要落實(shí)法制副校長(zhǎng)法制講座制度。

上半年,，建立1-2家青少年法制教育基地,。

三要突出抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法工作。

要針對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響下,，企業(yè)面臨的法律問(wèn)題,，圍繞宏觀調(diào)控,、擴(kuò)大內(nèi)需,、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革開(kāi)放等新形勢(shì)下的新需求,，安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的學(xué)法內(nèi)容,，開(kāi)展有針對(duì)性的普法活動(dòng)，提高企業(yè)決策層和管理層應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的法律水平,。

要繼續(xù)深入開(kāi)展“普法萬(wàn)里行”活動(dòng),。

要充分發(fā)揮商會(huì)、工商,、稅務(wù)等職能部門(mén)的作用,，共同抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)法工作。

四要突出抓好農(nóng)民學(xué)法工作,。

要以學(xué)常用法,、做懂法人為切入點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)村普法活動(dòng),。

重點(diǎn)宣傳調(diào)解,、訴訟、信訪、征地拆遷,、農(nóng)村宅基地使用,、土地流轉(zhuǎn)、勞動(dòng)就業(yè),、社會(huì)保障等與農(nóng)民利益息息相關(guān)的法律法規(guī),。

4月份，在農(nóng)村普遍開(kāi)展“小課堂,、小競(jìng)賽,、小講座、小演出,、小”五小普法宣講活動(dòng),。

要健全“以鎮(zhèn)為主導(dǎo)、村(居)負(fù)責(zé)制”的普法機(jī)制,。

農(nóng)村干部學(xué)法要做到“四個(gè)有”,，即：有計(jì)劃、有師資,、有教材,、有活動(dòng)。

要加強(qiáng)農(nóng)村普法陣地建設(shè),。

村村做到“六個(gè)一”,，即：每村建好一個(gè)法制宣傳欄、辦好一個(gè)廣播欄,、辦一個(gè)法制學(xué)校,、配備一名法律志愿者、每個(gè)村民小組培養(yǎng)一名法律明白人,、每戶發(fā)一本法律知識(shí)讀本,。

“強(qiáng)”字當(dāng)頭抓創(chuàng)新，提高法制宣傳教育針對(duì)性,。

一要?jiǎng)?chuàng)新普法理念,。

要把教育群眾與培養(yǎng)群眾、塑造群眾結(jié)合起來(lái),，把對(duì)群眾單純的法律知識(shí)普及與培養(yǎng)廣大群眾的法律素養(yǎng),、法律信仰結(jié)合起來(lái)，把解決群眾法律缺失問(wèn)題與解決群眾實(shí)際涉法問(wèn)題結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)廣大群眾學(xué)法用法的自覺(jué)性和能力水平,。

二要?jiǎng)?chuàng)新普法方式。

要切實(shí)把法治文化建設(shè)作為新時(shí)期推進(jìn)普法工作的“倍增器”,，運(yùn)用文化的特有功效,，使群眾的法治素質(zhì)和群眾的道德素質(zhì),、思想素質(zhì)同步提升。

要充分利用電視,、廣播和網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代傳媒,，開(kāi)展普法宣傳。

要繼續(xù)辦好《平安法治通州》電視專(zhuān)欄,，使之成為普法特色品牌欄目,。

要充分利用童子戲、通劇等傳統(tǒng)特色劇種開(kāi)展法制宣傳,，開(kāi)發(fā)通州法治文化地方特色,。

要加強(qiáng)法治文化陣地建設(shè)，探索建立法治文化展覽館,。

要加強(qiáng)法制文藝團(tuán)(隊(duì))的建設(shè),，引導(dǎo)基層創(chuàng)作出富有鄉(xiāng)村特色，喜聞樂(lè)見(jiàn),，農(nóng)民想看,、愛(ài)看的法制文藝節(jié)目，繼續(xù)組織文藝下鄉(xiāng)活動(dòng),。

要組織開(kāi)展通州民俗法治活動(dòng),，挖掘通州法治文化特色。

8月份,，開(kāi)展優(yōu)秀法治書(shū)畫(huà)評(píng)選,。

三要?jiǎng)?chuàng)新普法手段。

要在完善電視,、廣播,、報(bào)紙等傳統(tǒng)宣傳媒體的基礎(chǔ)上，努力適應(yīng)人們閱讀習(xí)慣的改變,，積極依托普法網(wǎng)站,、法制短信、車(chē)載電視,、法制動(dòng)漫等形式開(kāi)展普法工作，擴(kuò)大覆蓋面,，增強(qiáng)滲透力,。

“深”字當(dāng)頭抓落實(shí)，提高法治通州創(chuàng)建實(shí)效性,。

要深入開(kāi)展創(chuàng)建“法治縣(市,、區(qū))”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)法治通州建設(shè),。

要嚴(yán)格依法行政,，推行“權(quán)力陽(yáng)光工程”。

要加強(qiáng)對(duì)行政行為的監(jiān)督，健全過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度,，堅(jiān)決糾正行政不作為,、亂作為等問(wèn)題，有力維護(hù)群眾的合法權(quán)益,。

要豐富法治建設(shè)載體,，進(jìn)一步鞏固基層民主法治村(社區(qū))建設(shè)成果。

要認(rèn)真組織參加省,、南通市第五批民主法治村(社區(qū))評(píng)選活動(dòng),，不斷提升我市法治建設(shè)的整體水平。

要結(jié)合法治鎮(zhèn)(區(qū)),、法治學(xué)校,、法治醫(yī)院、誠(chéng)信守法企業(yè),、依法行政先進(jìn)單位等創(chuàng)建工作,，深化法制宣傳教育工作。

要培育一批機(jī)關(guān),、村(居),、學(xué)校、企業(yè)法制宣傳的典型示范單位,。

要繼續(xù)開(kāi)展“法律六進(jìn)”,、“一學(xué)三講”等主題普法教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大群眾自覺(jué)參與到基層民主法治實(shí)踐中來(lái),，進(jìn)一步增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和履行義務(wù)的理念,，不斷提升法律素質(zhì)，促進(jìn)基層民主法治建設(shè)不斷深化,。

(二)以維護(hù)社會(huì)治安持續(xù)安全穩(wěn)定為重點(diǎn),，不斷深化平安通州建設(shè)成效

堅(jiān)持調(diào)解優(yōu)先原則，不斷放大大調(diào)解工作的效能,，努力化解各類(lèi)社會(huì)矛盾,。

一要加強(qiáng)調(diào)解組織建設(shè)。

要按照“六有”(有牌子,、有章子,、有調(diào)解庭(室)、有檔案柜,、有四薄兩表,、有工作臺(tái)帳)、“四規(guī)范”(規(guī)范組織網(wǎng)絡(luò),、規(guī)范調(diào)解程序,、規(guī)范調(diào)解卷宗,、規(guī)范工作制度)、“三化”(場(chǎng)所固定化,、隊(duì)伍職業(yè)化,、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化)的要求，加強(qiáng)市,、鎮(zhèn),、村三級(jí)調(diào)解組織建設(shè)。

上半年,，各鎮(zhèn)(區(qū))專(zhuān)職調(diào)解員的配備要達(dá)到“三個(gè)二”的要求,。

二要做強(qiáng)品牌特色。

各地要以提高化解矛盾糾紛能力為中心,，進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,，配齊配強(qiáng)工作人員，努力發(fā)揮好調(diào)處中心的實(shí)戰(zhàn)功能,。

要通過(guò)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，多解決一些黨委政府關(guān)注、人民群眾關(guān)心的重大疑難糾紛,，樹(shù)立司法行政部門(mén)的權(quán)威,，贏得黨委政府和人民群眾的認(rèn)可。

要以“三站一中心”建設(shè)為載體,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，做強(qiáng)品牌，進(jìn)一步拓寬訴調(diào)對(duì)接,、檢調(diào)對(duì)接,、公調(diào)對(duì)接等銜接渠道，不斷完善人民調(diào)解,、行政調(diào)解,、司法調(diào)解相互銜接的大調(diào)解工作體系。

3月上旬,，在市人民法院設(shè)立人民調(diào)解窗口,。

三要提高調(diào)解工作實(shí)效。

要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛的研判分析,，不斷完善矛盾糾紛定期排查調(diào)處制度,。

要重點(diǎn)做好因金融危機(jī)和農(nóng)村改革發(fā)展引發(fā)的新型矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，加大對(duì)事關(guān)民生的'征地拆遷,、環(huán)境污染、勞動(dòng)爭(zhēng)議,、醫(yī)患糾紛等矛盾糾紛的排查調(diào)處力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)穩(wěn)定方面存在的問(wèn)題和隱患，有針對(duì)性地提出對(duì)策和建議,，努力促進(jìn)群眾關(guān)心問(wèn)題的解決,，做到矛盾糾紛早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早解決,，切實(shí)防止矛盾積聚、風(fēng)險(xiǎn)疊加,、局面失控,。

立足于預(yù)防犯罪，在彰顯幫教成效上下功夫,。

一是要落實(shí)管控措施,。

要嚴(yán)把人員“進(jìn)入關(guān)”，做到轉(zhuǎn)遞,、報(bào)到,、登記、建檔,、立卡等手續(xù)齊全,，程序規(guī)范。

要堅(jiān)持定期走訪和個(gè)別走訪相結(jié)合,，切實(shí)做到對(duì)刑釋解教人員底數(shù)清,、情況明，確保無(wú)脫管漏管現(xiàn)象的發(fā)生,。

要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)象走訪,，做到刑釋解教人員有生活困難必訪，有矛盾糾紛必訪,，有異常情況必訪,，及時(shí)了解他們的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，幫助解決實(shí)際困難,。

年內(nèi),，要開(kāi)展不少于2次的集中排查走訪活動(dòng)。

二是要豐富幫教形式,。

要加強(qiáng)過(guò)渡性安置基地建設(shè),，4月底前，各鎮(zhèn)要建立1家過(guò)渡性安置幫教基地,，安排適量刑釋人員進(jìn)基地工作,。

要加強(qiáng)與勞動(dòng)、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào),， 6月底前,，建成通州市幫教安置技能培訓(xùn)中心,，對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行就業(yè)技能培訓(xùn)，幫助刑釋人員提高自主擇業(yè)的能力,。

9月份,，組織成員單位到監(jiān)獄開(kāi)展延伸幫教活動(dòng)。

三是要實(shí)行分級(jí)管理,。

對(duì)被列入一類(lèi)管理的對(duì)象,，要通過(guò)建立責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人,，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫教,、每周走訪等形式，加強(qiáng)幫教和監(jiān)控,，防止重新犯罪,。

對(duì)被列入二類(lèi)管理的對(duì)象，要通過(guò)開(kāi)展季度走訪,、見(jiàn)面談心等形式進(jìn)行幫教,，促使其改過(guò)自新。

對(duì)被列入三類(lèi)管理的對(duì)象,，要通過(guò)親情幫教,，使他們更好地融入社會(huì),，成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)之人,。

著眼于強(qiáng)化監(jiān)管，不斷深化社區(qū)矯正示范區(qū)建設(shè),。

一要加快“三中心,、一基地”建設(shè)。

要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，成立通州市社工服務(wù)管理中心,。

建立統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一使用,、統(tǒng)一考核,、統(tǒng)一保障的專(zhuān)業(yè)社工管理模式。

要加強(qiáng)社工專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，提高實(shí)際能力,。

上半年，成立通州市社區(qū)服刑人員集中教育中心,、心理咨詢(xún)指導(dǎo)中心,。

要聘請(qǐng)心理學(xué)專(zhuān)家、心理咨詢(xún)師參與教育矯正工作，要定期開(kāi)展矯正常識(shí),、形勢(shì)政策,、法律法規(guī)等教育,。

要為社區(qū)服刑人員提供健康教育,、心理咨詢(xún)、心理輔導(dǎo)和心理疾病治療等服務(wù),。

5月底前,，各鎮(zhèn)要建立社區(qū)服刑人員公益勞動(dòng)基地。

適時(shí)建立市級(jí)集中公益勞動(dòng)基地,，逐步實(shí)現(xiàn)公益勞動(dòng)制度化,、規(guī)范化、基地化,。

二要加強(qiáng)日常監(jiān)管,。

要堅(jiān)持定期排查分析制度，準(zhǔn)確掌握每個(gè)矯正對(duì)象的思想狀況和活動(dòng)情況,。

要進(jìn)一步完善分類(lèi)管理制度,，對(duì)又犯罪可能性較大的社區(qū)服刑人員，實(shí)行重點(diǎn)管控和重點(diǎn)矯正,。

要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)教育制度,，各鎮(zhèn)每月定期組織一次集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

要堅(jiān)持思想?yún)R報(bào)制度,，做到所有的矯正對(duì)象每月不少于兩次電話匯報(bào)和一次書(shū)面匯報(bào),。

要堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假制度，社區(qū)服刑人員外出,，必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù),，防止個(gè)別矯正對(duì)象因逃避集中學(xué)習(xí)教育和公益勞動(dòng)而請(qǐng)假的現(xiàn)象。

市矯正辦要加大對(duì)日常管理制度執(zhí)行情況的督查,。

三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,。

要在去年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面實(shí)施社區(qū)矯正對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,。

要根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查總分及繪制的曲線圖,，認(rèn)真分析缺失因素，結(jié)合走訪,、調(diào)查所掌握的實(shí)際情況,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行綜合定性分析，科學(xué)確定監(jiān)管等級(jí),。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估確定的再犯罪可能性高的社區(qū)服刑人員,，要采取更為嚴(yán)密的監(jiān)管措施，制定相應(yīng)的矯正方案,，有效預(yù)防重新犯罪,。

(三)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展為立足點(diǎn),，努力提升服務(wù)保障民生工作的水平

要充分發(fā)揮律師的職能作用。

一是要引導(dǎo)律師大力拓展非訴訟法律事務(wù),，幫助企業(yè)依法應(yīng)對(duì)金融,、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

要加強(qiáng)與企業(yè)主管部門(mén),、行業(yè)協(xié)會(huì),、金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立信息交流長(zhǎng)效機(jī)制,，及時(shí)提出法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,。

上半年，省廳將組織開(kāi)展“雙千百日”活動(dòng),，即：組織一千名律師,、一千名基層法律工作者，在扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)最重要的時(shí)期,，深入企業(yè),，深入農(nóng)村，深入金融部門(mén)開(kāi)展走訪調(diào)研,，提供融資引資,、兼并重組、產(chǎn)業(yè)調(diào)整,、服務(wù)外包,、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面的法律服務(wù)，幫助企業(yè)積極參與經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與合作,。

二是要充分發(fā)揮政府法律顧問(wèn)團(tuán)的作用,，為政府重要工程提供法律服務(wù)。

今年,，為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,，市政府將啟動(dòng)近200億的政府主導(dǎo)項(xiàng)目，重點(diǎn)用于擴(kuò)大投資,、消費(fèi)和改善民生,。

廣大律師要積極介入，主動(dòng)參與,，為黨委政府決策提供服務(wù),。

要進(jìn)一步深化律師參與政府信訪接待工作，積極主動(dòng)幫助有關(guān)部門(mén)依法妥善處理因經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整和工程項(xiàng)目建設(shè)引發(fā)的群眾信訪和群體性事件,。

三是要提高律師管理效能,，進(jìn)一步增強(qiáng)律師服務(wù)能力。

要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下律師行業(yè)黨的建設(shè)工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，增強(qiáng)律師行業(yè)的凝聚力和向心力,，更好地服務(wù)黨和國(guó)家工作大局。

要認(rèn)真貫徹《律師法》,，加強(qiáng)改制后律師事務(wù)所的規(guī)范化建設(shè),。

要健全律師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入、誠(chéng)信執(zhí)業(yè),、風(fēng)險(xiǎn)防范制度,，完善評(píng)價(jià)考核、執(zhí)業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，推動(dòng)律師事務(wù)所規(guī)范化發(fā)展。

要進(jìn)一步增強(qiáng)公證工作的公信力,。

要以拓展和規(guī)范公證法律服務(wù)為重點(diǎn),，以維護(hù)和增強(qiáng)公民公信力為根本，進(jìn)一步拓展公證業(yè)務(wù),。

公證處要積極參與重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo),、企業(yè)破產(chǎn)清算等公證事項(xiàng)。

要主動(dòng)適應(yīng)關(guān)注民生,、保障民生,、改善民生對(duì)公證法律服務(wù)的需求，努力為群眾就業(yè),、養(yǎng)老,、醫(yī)療、社會(huì)保障等民生工程提供公證法律服務(wù),。

要積極引導(dǎo)人民群眾自覺(jué)運(yùn)用公證手段,，預(yù)防糾紛和矛盾，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,。

要緊緊圍繞新一輪農(nóng)村改革發(fā)展,，創(chuàng)新公證服務(wù)“三農(nóng)”的工作方式、方法,。

要認(rèn)真研究涉農(nóng)法律,、法規(guī)和政策，努力提供優(yōu)質(zhì),、高效的公證法律服務(wù),。

要鞏固“公證質(zhì)量建設(shè)年”活動(dòng)成果，加快推進(jìn)公證信息平臺(tái)建設(shè),。

要加強(qiáng)對(duì)公證管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，提高服務(wù)本領(lǐng)。

要進(jìn)一步強(qiáng)化公證機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以制度管人,、以制度管事,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公證處和公證員的執(zhí)業(yè)管理，完善公證業(yè)務(wù)操作規(guī)程,。

要把公證人員業(yè)務(wù)與敬業(yè)精神,、公證質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、組織紀(jì)律等有機(jī)結(jié)合起來(lái),，引導(dǎo)公證處和公證員正確處理好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的關(guān)系，促進(jìn)公證事業(yè)健康科學(xué)發(fā)展,。

要認(rèn)真開(kāi)展基層法律服務(wù)工作,。

要指導(dǎo)基層法律服務(wù)所和法律工作者積極參與“雙千百日”活動(dòng)，在加強(qiáng)為企業(yè)服務(wù)的同時(shí),，把重點(diǎn)放在維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益上,，放在防范農(nóng)村經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，放在提高農(nóng)村法治化管理水平上,，努力滿足廣大農(nóng)民群眾的法律需求,。

要堅(jiān)持季度培訓(xùn)、每月交流制度,，通過(guò)學(xué)習(xí)管理規(guī)定,、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流典型案例,、參觀所務(wù)建設(shè),、開(kāi)展卷宗評(píng)比等活動(dòng)，著力提高基層法律工作者的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能,，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本領(lǐng)和能力,。

要深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“誠(chéng)信法律服務(wù)單位”活動(dòng)，力爭(zhēng)100%的法律服務(wù)所達(dá)到“誠(chéng)信法律服務(wù)單位”的標(biāo)準(zhǔn),。

要健全業(yè)務(wù)收費(fèi),、財(cái)務(wù)管理、案件登記,、政治學(xué)習(xí),、目標(biāo)管理等規(guī)定。

要進(jìn)一步完善重大事項(xiàng)集體討論,、收案結(jié)案,、投訴查處等制度，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序,、高效,、規(guī)范開(kāi)展,。

局將按照“五個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一上墻制度、統(tǒng)一卷宗內(nèi)容,、統(tǒng)一工作記錄,、統(tǒng)一人員去向牌、統(tǒng)一亮證上崗)的要求加強(qiáng)對(duì)法律服務(wù)所的規(guī)范管理,，營(yíng)造一流的工作環(huán)境,，打造一流的服務(wù)形象。

要全面推行法律援助惠民工程,。

要按照應(yīng)援盡援的要求,，以解決民生問(wèn)題為目標(biāo)，擴(kuò)****律援助覆蓋面,。

要大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),，按照“場(chǎng)所便民、設(shè)施完善,、業(yè)務(wù)規(guī)范,、服務(wù)專(zhuān)業(yè)”的要求，進(jìn)一步提高接待質(zhì)量,，樹(shù)好窗口形象。

要加****律援助網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，進(jìn)一步完善工,、青、婦等社會(huì)團(tuán)體參與法律援助的組織形式,，擴(kuò)****律援助惠民網(wǎng),，更好地為貧、弱,、殘者提供法律幫助,。

3月份，組織開(kāi)展以“促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、服務(wù)民生建設(shè)”為主題的法律援助工作者“五個(gè)一”活動(dòng),，即：走訪一批企業(yè)、開(kāi)展一次義務(wù)咨詢(xún),、講一堂法制課,、調(diào)處一起糾紛,、辦理一起法律援助案件,。

5月份,，在農(nóng)民工集居地建立援助工作站,，引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達(dá)利益要求,，依法維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

要建立健全法律援助服務(wù)評(píng)價(jià)體系,，通過(guò)設(shè)置投訴電話,、發(fā)放征求意見(jiàn)表和暗訪等方式，多渠道聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)法律援助工作的意見(jiàn)和建議,。

4月份,，建立法律援助工作者信息庫(kù)，推行受援人員“選援制”,。

9月份,，邀請(qǐng)部分受援人召開(kāi)座談會(huì)，開(kāi)展“受援人員評(píng)援助活動(dòng)”,，聽(tīng)取他們對(duì)援助案件的意見(jiàn)和建議,，從而更好地滿足困難群眾對(duì)法律服務(wù)的需求，切實(shí)發(fā)揮法律援助工作在服務(wù)民生,、構(gòu)建和諧社會(huì)中的積極作用,。

(四)以強(qiáng)化效能建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)司法行政干警隊(duì)伍建設(shè)

要進(jìn)一步加強(qiáng)司法所規(guī)范化建設(shè),。

要以創(chuàng)建省優(yōu)秀司法所為主線,，突出基層基礎(chǔ)建設(shè)，將基層司法所打造成服務(wù)發(fā)展,、維護(hù)穩(wěn)定的一線平臺(tái)和實(shí)戰(zhàn)單位,。

一是要加強(qiáng)人員管理。

要在理順?biāo)痉ㄋ芾眢w制的基礎(chǔ)上,，配好配強(qiáng)司法所工作人員,。

上半年，配合組織,、人事部門(mén)做好局機(jī)關(guān)和司法所人員招錄工作,。

二是要健全規(guī)章制度。

制度建設(shè)是規(guī)范化建設(shè)的重要組成部分,。

司法所作為最基層的司法行政部門(mén),，在加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，要更加注重建立健全各項(xiàng)制度,。

當(dāng)前,，要重點(diǎn)健全和完善以下八個(gè)方面的制度，即：司法所所務(wù)制度,、效能建設(shè)制度,、安置幫教工作制度、人民調(diào)解工作制度,、普法依法治理工作制度,、社區(qū)矯正工作制度、法律援助和法律服務(wù)制度,。

要對(duì)司法所人員進(jìn)行定崗,、定責(zé),，建立目標(biāo)量化考核和動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制。

要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，著力提高為農(nóng)村改革發(fā)展服務(wù)的能力,。

三是要提升形象。

要加強(qiáng)司法所標(biāo)識(shí)建設(shè),，做到司法所位置標(biāo)識(shí)明顯,，外觀整潔大方，全力打造便民利民的良好環(huán)境,。

年內(nèi),，確保司法所形象標(biāo)識(shí)應(yīng)用覆蓋面達(dá)到40%。

要充分利用便民服務(wù)平臺(tái),，在為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)職能作用的宣傳，提高基層司法行政工作的社會(huì)影響力,。

要以一流的服務(wù),、良好的形象取信于民，從而贏得當(dāng)?shù)攸h委政府的信任和人民群眾的支持,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想建設(shè)一是要開(kāi)展主題教育活動(dòng),。

要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的xx大精神和xx在全國(guó)政法工作會(huì)議代表和全國(guó)****官、大檢察官座談會(huì)上的重要講話,，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，深入持久地開(kāi)展社會(huì)主義法治理念教育，使廣大干警和法律工作者從政治上,、理論上、感情上增強(qiáng)對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)同,，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀，努力從執(zhí)法思想,、執(zhí)法理念,、工作實(shí)踐、工作作風(fēng)等方面真正體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義的正確方向,。

要科學(xué)制定計(jì)劃,，確保學(xué)習(xí)效果。

二是要大力開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,。

要貫徹“理論聯(lián)系實(shí)際,、學(xué)以致用、按需施教,、注重實(shí)效”的原則,，采取統(tǒng)一規(guī)劃,、分級(jí)實(shí)施、分類(lèi)指導(dǎo)的方式,，堅(jiān)持“全員參與,、重在基層、立足崗位,、注重實(shí)效”和“干什么,、練什么，缺什么,、補(bǔ)什么”的要求,，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

要在全系統(tǒng)繼續(xù)開(kāi)展以“三能四會(huì)”為主要內(nèi)容的“大學(xué)習(xí),、大培訓(xùn),、大比武”活動(dòng)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練,。

局機(jī)關(guān)人員主要加強(qiáng)公文寫(xiě)作和電子政務(wù)培訓(xùn);司法所人員主要開(kāi)展崗位技能和處置突發(fā)公共事件能力的培訓(xùn);律師,、公證員和基層法律工作者主要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)務(wù)研討,、辯論賽等形式,，提高辦案能力;專(zhuān)職調(diào)解員和專(zhuān)業(yè)社工主要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、互相觀摩等形式,，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力,。

三是要培養(yǎng)樹(shù)立一批典型。

要繼續(xù)在全系統(tǒng)開(kāi)展“雙十佳”,、“優(yōu)秀司法所”,、“先進(jìn)法律服務(wù)所”、“先進(jìn)工作者”,、“服務(wù)之星”評(píng)比活動(dòng),，激發(fā)廣大干警、法律服務(wù)人員,、社工工作者和調(diào)解員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情,，營(yíng)造人人當(dāng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)創(chuàng)一流的氛圍,。

要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),。

一是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀,、政績(jī)觀,、發(fā)展觀，把“立黨為公,、執(zhí)政為民”的理念貫穿于司法行政工作全過(guò)程,。

要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持服務(wù)為先的工作理念,，堅(jiān)持深入基層的工作方法,，做到既能準(zhǔn)確把握宏觀和全局，也能做好深入細(xì)致的群眾工作;既善謀長(zhǎng)遠(yuǎn),、科學(xué)決策,，也善抓落實(shí)、務(wù)實(shí)求效,。

要在全系統(tǒng)形成心往一處想,，勁往一處使，干部和群眾同心協(xié)力,，機(jī)關(guān)和基層同舟共濟(jì)的濃厚氛圍,，更好地促進(jìn)司法行政事業(yè)的改革和發(fā)展。

二是要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

要按照一崗雙職的要求,，層層建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

要進(jìn)一步加強(qiáng)廉政文化建設(shè),，繼續(xù)開(kāi)展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng),，結(jié)合司法行政職能和工作特點(diǎn)，開(kāi)展“學(xué)廉政知識(shí),、讀廉政文章,、看廉政影視”等系列活動(dòng)，努力營(yíng)造以廉為榮,、以貪為恥的良好社會(huì)風(fēng)尚,。

三是要不斷強(qiáng)化效能建設(shè)。

要牢固樹(shù)立抓效能就是抓發(fā)展的思想,，全面推進(jìn)效能建設(shè),，為司法行政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境,。

要牢固樹(shù)立服務(wù)的理念，把群眾滿意,、企業(yè)滿意,、基層滿意作為效能建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力把為群眾排憂解難的工作落到實(shí)處,。

大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“五型機(jī)關(guān)”和“五好干警”活動(dòng),，全面提升機(jī)關(guān)辦事效率和干警綜合素質(zhì)。

要加強(qiáng)行政效能督察,，既要明查,，也要暗訪;既要突擊性檢查,，更要經(jīng)常性督查。

要組織開(kāi)展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),，讓人民群眾有的監(jiān)督權(quán),，讓服務(wù)對(duì)象有的評(píng)判權(quán)。

要大興真抓實(shí)干,、狠抓落實(shí)之風(fēng),，把目標(biāo)任務(wù)項(xiàng)目化，項(xiàng)目工作責(zé)任化,，層層分解壓力,，人人承擔(dān)責(zé)任，形成多層責(zé)任體系,。

要進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系,，積極推行績(jī)效管理，真正把心思和注意力引導(dǎo)到抓落實(shí),、干實(shí)事上來(lái),，形成推動(dòng)司法行政事業(yè)跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。

xx年,，我局工商行政管理工作將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，全面落實(shí)xx屆五中全會(huì)精神，緊緊圍繞市“爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣,、爭(zhēng)做全區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的奮斗目標(biāo),，努力促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，在服務(wù),、監(jiān)管和執(zhí)法等各個(gè)方面創(chuàng)新理念,，改進(jìn)方法，提高水平,，以嶄新的面貌做好“xx”規(guī)劃的開(kāi)局之年的各項(xiàng)工作,。

(一)強(qiáng)力推行12315“五進(jìn)”工作，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,。

科學(xué)整合12315網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)維權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋，以保護(hù)社區(qū)居民,、農(nóng)村村民,、學(xué)校學(xué)生等弱勢(shì)群體消費(fèi)權(quán)益為重點(diǎn)，突出抓好消費(fèi)維權(quán)教育“進(jìn)校園,、進(jìn)社區(qū),、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)超市、進(jìn)企業(yè)”工作,，以全新的面貌迎接全國(guó)消費(fèi)維權(quán)“五進(jìn)”工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi),。

(二)建立健全服務(wù)制度，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策,。

一是建立“工商顧問(wèn)制度”,。

向企業(yè)提出有針對(duì)性、可操作性的政策建議,。

二是進(jìn)一步完善市場(chǎng)主體登記發(fā)布制度,。

為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變搞好服務(wù)。

三是進(jìn)一步發(fā)揮工商聯(lián)絡(luò)員作用,。

拓寬“綠色通道”,，對(duì)企業(yè)進(jìn)行行政指導(dǎo)，幫助解決企業(yè)在組建和發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,。

(三)制定具體措施,，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

一是繼續(xù)細(xì)化我局制定的42條措施,，圍繞推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作搞好服務(wù),。

二是關(guān)注社會(huì)就業(yè)問(wèn)題。

做到培養(yǎng)一家,，發(fā)展一家,，壯大一家，形成“數(shù)質(zhì)并舉”的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向,。

三是大力支持市工業(yè)園區(qū)建設(shè),、招商引資項(xiàng)目和新農(nóng)村建設(shè)。

(四)認(rèn)真實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略,，支持企業(yè)做大做強(qiáng),。

一是大力推進(jìn)“品牌寧夏”建設(shè)。

以全市6大特色產(chǎn)業(yè)集群為重點(diǎn),，加快產(chǎn)業(yè)集群自主品牌建設(shè),，促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

二是開(kāi)展“商標(biāo)強(qiáng)企”活動(dòng),。

幫助企業(yè)建立品牌培育庫(kù),，形成重點(diǎn)商標(biāo)企業(yè)品牌幫扶機(jī)制。

三是穩(wěn)步推進(jìn)全市注冊(cè)商標(biāo)總量持續(xù)增長(zhǎng),。

力爭(zhēng)到xx年底,，全市注冊(cè)商標(biāo)申請(qǐng)量同比增長(zhǎng)25%，證明商標(biāo),、馳、著名商標(biāo)認(rèn)定取得新的進(jìn)展。

(五)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”工程,，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),。

一是繼續(xù)推進(jìn)“紅盾護(hù)農(nóng)”。

探索實(shí)施農(nóng)資經(jīng)營(yíng)戶分級(jí),、分類(lèi)監(jiān)管制度,。

二繼續(xù)推進(jìn)“經(jīng)紀(jì)活農(nóng)”。

不斷提升農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)水平和能力,，使其健康發(fā)展,。

三是繼續(xù)推進(jìn)“合同助農(nóng)”。

規(guī)范涉農(nóng)合同管理,，調(diào)解涉農(nóng)合同糾紛,，查處涉農(nóng)合同欺詐行為。

全面加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管,。

一是進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制鞏固整治成果,。

繼續(xù)依法監(jiān)督食品經(jīng)營(yíng)戶建立并執(zhí)行“一單通”臺(tái)賬制度，積極推進(jìn)食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制,。

二是積極研究制定流通環(huán)節(jié)食品安全信用分類(lèi)監(jiān)管辦法,。

三是要積極研究推行食品安全電子監(jiān)管模式。

進(jìn)一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的商場(chǎng),、超市推行電子觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng);在零售戶中推行“誠(chéng)信通”。

四是繼續(xù)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全整治,。

行政工作計(jì)劃表格篇四

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)岀來(lái)的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開(kāi)展20年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作,。

2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3,、完成日常行政招聘與配置。

4,、推行薪酬管理,，實(shí)行公平合理的薪酬制度。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié),。

1/19,。

助各部門(mén)員工技能、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開(kāi)發(fā),。

8、培育和傳播企業(yè)文化,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施。

二,、實(shí)施細(xì)則,。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作,。

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門(mén)員工將協(xié)同各部門(mén)做好基本服務(wù)，而涉及對(duì)公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問(wèn)題，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

2/19,。

岀現(xiàn)問(wèn)題時(shí)聯(lián)系廠家維修，以填補(bǔ)等等事無(wú)不細(xì),，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力。所以要求行政部門(mén)在日常的工作過(guò)程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作。

(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

也正因?yàn)樵谛姓耸虏块T(mén)的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門(mén)的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過(guò)于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過(guò)于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

(三),、完成日常行政招聘與配置。

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才,，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求,。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3/19,。

招聘工作基本方案：

以《都市報(bào)》刋登為主,，以絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門(mén)的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

(四)、推行薪酬管理,、實(shí)行公平的薪酬制度,。

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來(lái)說(shuō),，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來(lái)說(shuō)是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資,。(現(xiàn)在有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)),。

(五)、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮謄感等問(wèn)題,，行政部在20年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng)、員工生日慶生會(huì),、節(jié),。

4/19。

日費(fèi),。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,，員工合理建議(提案獎(jiǎng)),，對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

(六),、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績(jī)效考核要注意的問(wèn)題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開(kāi)發(fā)的新生事物,，在操作過(guò)程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

5/19。

3,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門(mén)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)與挖掘。

1,、計(jì)劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》,、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》,、《勞動(dòng)法》。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3,、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信,、勤奮,、學(xué)習(xí)、互助”,，沒(méi)有多余的詞匯,、沒(méi)有夸張的語(yǔ)言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面。

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

6/19,。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，會(huì)逐步建立起來(lái),，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,，要能夠體岀公司的自身特點(diǎn)，發(fā)展方向,、管理模式,，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落、深入到人心,。

(九),、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng),，與此同時(shí),，各部門(mén)員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門(mén)員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

(十),、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見(jiàn)員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。

(十一)、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

7/19,。

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二),、員工旅游,、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì),、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過(guò)以上這活動(dòng),，來(lái)增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

歲末臨近，新春將至,，不知不覺(jué)年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”,，也是對(duì)自己的一種鞭策,。

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)著,?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一,、年的工作回顧,。

1.辦公室的日常管理工作：

8/19,。

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷開(kāi)拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2)切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性?xún)r(jià)比供應(yīng)商。

9/19,。

4)做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系,，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年,，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí),，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件、批示的精神;公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè),。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi),、售后類(lèi),、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用,、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

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8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2.憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法,，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理,。

3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管,，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。

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提高工作效率和工作質(zhì)量。

二,、工作中存在的問(wèn)題,。

自我任職以來(lái)，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī),、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距,?；仡櫺姓窟^(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.充滿希望的年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

12/19,。

行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4)在工作中堅(jiān)持以”服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。

二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀,，在決策中關(guān)注、關(guān)心,、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

5)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決,。

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策全面,、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2.持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中,，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

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行政管理工作計(jì)劃表的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

15/19,。

行政管理工作計(jì)劃表的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素,。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

四,、新年展望和目標(biāo)。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

16/19,。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);,。

3,、完成日常行政招聘與配置;。

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工,。

17/19。

行政管理工作計(jì)劃表的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二,、注意事項(xiàng)：

1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

2,、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

18/19,。

第二部分完善公司組織架構(gòu)。

一,、目標(biāo)概述,。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

鑒于此,，行政部在年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

19/19。

行政工作計(jì)劃表格篇五

20--年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,，克服工作中的不足,，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改進(jìn),，將集團(tuán)行政部打造成高效率,、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

結(jié)合上半年工作中存在的不足,，和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì)，集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展年度下半年的工作：

一,、制度方面：

（一）努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

（二）加快集團(tuán)新制度的敲定,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理,。

（三）加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作,，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

（四）配合人事部完成各崗位的分析工作,，做好全年的培訓(xùn)工作,。

（五）做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性,，要做好員工的思想工作,。

二、行政日常管理方面：

（一）在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,，及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料,、文件等,，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量,。

（二）下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢,。

（三）強(qiáng)化車(chē)輛管理,，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車(chē),。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車(chē)輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護(hù)車(chē)輛,，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車(chē)輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作,。

（四）檔案管理依然延續(xù)已有的流程,。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類(lèi)保管，做到在需要時(shí),，即查即用,。

（五）做好下半年辦公用品登記,、采購(gòu),、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

（六）下半年集團(tuán)各類(lèi)會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)行，集團(tuán)行政部仍然檢查,、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

（七）積極配合其他部門(mén)工作。

三,、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：

（一）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作。

（二）切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門(mén)和相關(guān)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

（三）組織,、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng),、及各類(lèi)大型集團(tuán)會(huì)議。

四,、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng),。

以上工作計(jì)劃僅為下半年集團(tuán)行政部日常基本工作目標(biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團(tuán)實(shí)際需要調(diào)整,。

行政工作計(jì)劃表格篇六

公司給予的關(guān)注和支持，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,。日常管理工傷管理：

積極協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn),，最大程度減少工傷事故的發(fā)生,，對(duì)發(fā)生工傷事故的員工積極慰問(wèn)，勞動(dòng)能力鑒定結(jié)果下達(dá)后及時(shí)與其商談賠付問(wèn)題，在賠付問(wèn)題上嚴(yán)格參照長(zhǎng)沙市社保局的賠付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行賠付,，將公司損失降到最低,。及時(shí)與協(xié)議醫(yī)院進(jìn)行溝通，將工傷醫(yī)藥費(fèi)降到最低,。保安管理：

增強(qiáng)保安員的團(tuán)隊(duì)精神與紀(jì)律約束性;讓每一名保安員認(rèn)清小集體思想與團(tuán)隊(duì)精神的概念,，對(duì)于違背團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重違反公司制度,，影響員工團(tuán)結(jié),，對(duì)集體榮譽(yù)產(chǎn)生影響者，嚴(yán)格按《保安日常管理制度》予以嚴(yán)懲,。建立保安員的激勵(lì)機(jī)制,，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及綜合個(gè)人素質(zhì)，每月評(píng)出一名優(yōu)秀隊(duì)員,，給予適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),，最大潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。車(chē)輛管理：

公司行政用車(chē)嚴(yán)格實(shí)行“派車(chē)單”制度,，且一車(chē)一派車(chē)單,，所有需用車(chē)員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)“派車(chē)單”，交由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后發(fā)可用車(chē)，且各部門(mén)可開(kāi)車(chē)人員需交人力資源部備案,。若有預(yù)計(jì)用車(chē)需要的部門(mén),，應(yīng)提前提交“派車(chē)單”。憑單開(kāi)具“用車(chē)申請(qǐng)表”,，無(wú)此單據(jù)的車(chē)輛一律不予出廠,。所有行政車(chē)輛實(shí)行出車(chē)換車(chē)驗(yàn)車(chē)制度，若發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有較為嚴(yán)重的損傷時(shí),，及時(shí)定責(zé)并按相關(guān)制度進(jìn)行處理,。適時(shí)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行清洗與保養(yǎng)，以延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命,。工程方面：

對(duì)廠內(nèi)所有公共設(shè)施進(jìn)行定時(shí)檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。對(duì)廠內(nèi)的環(huán)保工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向負(fù)責(zé)人反應(yīng),，并督促施工方嚴(yán)格按合同要求施工。其他：

按時(shí)按質(zhì)按量完成上司臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng),。新的一年,，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，戒驕戒躁,，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。以嶄新的工作風(fēng)貌,，更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,。

附送：

更多資訊盡在工作內(nèi)容欄目!行政專(zhuān)員的工作內(nèi)容。

1,、組織制定公司人事規(guī)章制度,，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行,。2、組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編,，合理有效配置人力資源,。

3、組織開(kāi)展崗位分析,，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范,，建立健全崗位責(zé)任制。

4,、進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā),，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃。5,、負(fù)責(zé)人員招聘,，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適的人才。6,、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃,，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果,。

7,、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果,。

8,、負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案,，核算每月員工的工資,。9、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作,。10,、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)的辦理。保險(xiǎn)辦理11,、負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案,。12、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲,、差假以及升,、降、調(diào),、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理,。

3、組織公司辦公費(fèi)用的計(jì)劃,、辦公用品的購(gòu)買(mǎi),、管理和發(fā)放工作;4,、管理公司參考書(shū)籍及光盤(pán)等資料;5、做好公司人員考勤和處理各種假期;6,、管理公司的公共衛(wèi)生;發(fā)放日常福利,、節(jié)日福利;7、公司的宣傳資料以及其他物品的管理工作;8,、購(gòu)買(mǎi),、管理和維修公司固定資產(chǎn);9、定購(gòu)機(jī)票,、預(yù)定酒店等外聯(lián)工作;10,、完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作。

行政工作計(jì)劃表格篇七

一,、對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)首先,，公司文員這一位是中介性的職位，整個(gè)公司的上傳下達(dá)和,。

經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)開(kāi)展都是由文員承接協(xié)助的,，因此文秘的地位至關(guān)重要1．服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。2．領(lǐng)會(huì),，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。其次，文員工作相當(dāng)于公司的小管家,，辦公室日常的物品采購(gòu),、發(fā)放；常用物品的登記,、備案等都由文員完成,，因此文員一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作。

1．在日常事物工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

（1）協(xié)助辦上級(jí)做好了各類(lèi)文件資料的登記,、上報(bào)、下發(fā)等工作,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整,。

理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

（2）做好每日對(duì)外房源更新,。

（3）做好辦公室耗品的分類(lèi)整理,、出入庫(kù),、各類(lèi)帳務(wù)的報(bào)銷(xiāo)工作。

（4）協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好合同票據(jù)管理工作,。嚴(yán)格執(zhí)行公司合同票據(jù)管理規(guī)定,，不濫用合同票據(jù)。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用品登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按。

時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作,，（7）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。

標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。2．在行政工作中,，做到以下幾點(diǎn)：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作,。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手,。

（2）做好各分行服務(wù)：加強(qiáng)與各分行之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信,。

息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

（3）做好直工服務(wù)：及時(shí)將所處單位部門(mén)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好直工與領(lǐng)導(dǎo)。

溝通的橋梁,。

（4）協(xié)助辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善所處部門(mén)分行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作；要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

（6）做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自。

身寫(xiě)作功底,。

權(quán)利,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，本人在2011年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既,。

動(dòng)性,，獨(dú)立思考，與其他部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行必要的工作溝通,，配合部門(mén)其他成員完成既定的工,。

作任務(wù)。在日常工作過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題,，如果自己不能解決就在事前匯報(bào)予你的上級(jí)領(lǐng)。

導(dǎo)共同解決,；在完成本職工作的同時(shí)積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,，收集有利信息、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，配合領(lǐng)導(dǎo)管理好本部門(mén)?，F(xiàn)將2012年度工作安排如下：1、協(xié)助經(jīng)理制訂,、監(jiān)督,、執(zhí)行公司的行政政策、制度,。2,、認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

3,、配合監(jiān)督、執(zhí)行公司行政方面費(fèi)用支出情況,。

4,、協(xié)助經(jīng)理制定本部月,、季,、年度工作計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告。5,、負(fù)責(zé)處理本部與其他部門(mén)外事活動(dòng)的配合工作,。

6、負(fù)責(zé)文書(shū)的管理及全公司文員業(yè)務(wù)指導(dǎo),、培訓(xùn),、管理工作。7,、負(fù)責(zé)公司生活用品的催調(diào)工作,。

8、負(fù)責(zé)公司,、本部門(mén)會(huì)議記錄并整理會(huì)議紀(jì)要。

9,、協(xié)助經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部發(fā)布重要信息,、通知、通告工作,。10,、負(fù)責(zé)外來(lái)信函、報(bào)紙分類(lèi),、包裹郵寄與派發(fā),。11、負(fù)責(zé)行政資料整理歸檔,、文書(shū)打印,。12、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工通訊名錄整理,。13,、負(fù)責(zé)保證公司通訊暢通無(wú)阻。

修理,，做好公司資料的保密工作,。

15、文件,、資料,、表單、報(bào)告等打印,、校對(duì),、排版。16,、電話接聽(tīng),、記錄轉(zhuǎn)達(dá),。

17、房產(chǎn)軟件信息輸入,、使用,。18、傳真,、收發(fā),、復(fù)印、通知,。19,、每日留言板登記。20,、辦公室接待,。

21、辦公室管理及辦公室財(cái)和物的管理,。

改正自己性格的缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng),。

經(jīng)扣除的工資）承諾人：

低用人成本、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、鞏固信息,。

平臺(tái)建設(shè),、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真。

正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的,、強(qiáng)有力的保障部門(mén),。一、2015年整體工作思路,。

完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。2,、創(chuàng)新績(jī)效管理,。

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效。

實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化、合理化,，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏。

資格,、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。

實(shí)行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機(jī)制，控制人力成本費(fèi)用,。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門(mén)。

保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。4,、建立激勵(lì)機(jī)制,。

以人為本，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分,。

調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后,。

備力量而努力,。

好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進(jìn)工作思路,，做到先預(yù)算,，再支出，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為,。

公司節(jié)約每一分錢(qián),。

料，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式,、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程,、管理制度,、核心理念、員工,。

手冊(cè)等內(nèi)容,。通過(guò)宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職,。

員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)。

擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全。

牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查，規(guī)范,。

安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)。

任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全,，做好安,。

全保障體系工作，做到防患于未然,。9,、細(xì)化后勤服務(wù),。

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保,。

各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施,，大力開(kāi)展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí),。

行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。

個(gè)人總結(jié)適用情況:周總結(jié)及計(jì)劃員工情況：

部門(mén)：綜合管理部姓名：劉xx員工人數(shù)10,。

己的水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，要更好的盡自己崗位的職責(zé),。1．服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。2．領(lǐng)會(huì),，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

深圳市振添光學(xué)玻璃有限公司。

1,、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并安排人員到車(chē)間,；

1,、周一和周六早會(huì)的主持；

2,、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊(cè)》,、《入職、離職資料》,、《監(jiān)控記錄》,、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》,、《健康證》,、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》,、《太平洋與社保名單更新》,、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核,；.

4,、7s、監(jiān)控,，宿舍,，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核,；

5,、周會(huì)前資料準(zhǔn)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字,，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔,。6、每周三檢查消防器材一次,，并做消防卡記錄簽名,。

7、每周三通知李磊微信更新,，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃,。

7、領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě),、電子檔到經(jīng)理處審核,；

8、員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次,，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔,；

13、消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名,；

14,、人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況,、宿命空缺的狀況）,。

15、魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）,。

2013年04月8號(hào),。

行政工作計(jì)劃表格篇八

1、行政咳嗽幣具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé),，及時(shí)“充電”,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20__年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)，依托工作崗位通過(guò)觀察,、摸索和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

(1)變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù),、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，力爭(zhēng)做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

(2)在工作計(jì)劃中,，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面,。

不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。

二,、突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制,。

1,、加強(qiáng)安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對(duì)公司的具體情況,，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立安全、消防檢查制度,，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20__年沒(méi)有發(fā)生一起大的安全及消防事故,。

2,、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡,，健全維修記錄,，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行每半年的盤(pán)點(diǎn)。在日常工作中,，對(duì)固定資產(chǎn)做到管理好,，維修及時(shí)，監(jiān)督使用,。

3,、倉(cāng)庫(kù)建立整套的出入庫(kù)制度，實(shí)物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督,，每月配合財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符,。

4,、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。

5、保持良好的對(duì)外關(guān)系,，順利完成公司各實(shí)驗(yàn)室的環(huán)評(píng),、復(fù)審及資質(zhì)的各項(xiàng)認(rèn)定。

6,、在接待方面,，無(wú)差錯(cuò)的完成接待用車(chē)，同時(shí)完成公司的各項(xiàng)工作用車(chē)工作,。全年車(chē)輛行駛安全,，車(chē)況良好。

三,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

回顧這一年的工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲,。

1、行政是服務(wù)工作,，保持一個(gè)良好的心態(tài),，一份對(duì)工作的熱誠(chéng)和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本,。

2,、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流,，擺正位置,，主動(dòng)介入，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ),。

3、在堅(jiān)持原則落實(shí)制度的的前提下,，實(shí)際情況實(shí)際處理,，實(shí)際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置,。

四、存在的不足。

總的來(lái)看,，工作中還存在很多不足的地方，,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,，亟待解決：

2、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于能力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

3、抓制度落實(shí)不夠,，由于部門(mén)事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。

5、安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生,，辦公室也發(fā)生了2起偷盜事件，需要加強(qiáng)宣傳,，提高每個(gè)員工的安全意識(shí),。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：

1,、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。

2,、嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實(shí)各項(xiàng)制度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

3,、對(duì)安全及消防工作常抓不懈,。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點(diǎn)需要落實(shí),，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。

4、行政的日常服務(wù)工作在效率上,，溝通上需要進(jìn)一步提高,。“多走,，多看,，勤檢查”,，在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價(jià)值,。

行政工作計(jì)劃表格篇九

20xx年即將過(guò)去,，我作為公司的一名新人，對(duì)未來(lái)充滿了熱情和*,。前臺(tái)文員是我踏出大學(xué)校門(mén)的第一份工作,。雖然來(lái)公司只有短短的兩周時(shí)間,，但是在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下,，我迅速地融入了公司集體與部門(mén)團(tuán)隊(duì)中。我也積極學(xué)習(xí)了公司的文化與制度,，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。

前臺(tái)是展示公司的形象,、服務(wù)的起點(diǎn),。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步,，因此前臺(tái)的工作是非常重要的,，所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí)，公司對(duì)客戶的服務(wù),，從前臺(tái)迎客開(kāi)始,，好的開(kāi)始是成功的一半。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),，所以我一定要認(rèn)真的做好本職工作,。

一、加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、負(fù)責(zé)前臺(tái)服務(wù)熱線的接聽(tīng)和電話轉(zhuǎn)接,，做好來(lái)電咨詢(xún)工作，重要,。

事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員,，不遺漏、延誤,。

2,、負(fù)責(zé)來(lái)訪客戶的接待，基本咨詢(xún)和引見(jiàn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的接待服務(wù)規(guī)范,，保持良好的禮節(jié)禮貌。

3,、負(fù)責(zé)擬制并做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或合作商的交流,、視察、匯報(bào)的接待工作,。

4,、熟悉并掌握基本的電話禮儀和商務(wù)禮儀，做好基本的接待工作,。增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，能夠積極有效的完成各項(xiàng)工作。

5,、對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項(xiàng)工作,。

二,、注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,、清潔,。

1、負(fù)責(zé)公司前臺(tái)或咨詢(xún)接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持干凈整潔,。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。

三,、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化,，做好企業(yè)文化宣傳工作。

1,、對(duì)公司內(nèi)部刊物,、稿件的投送工作。

2,、前期的稿件征集,，收集稿件、編輯并且打印出版,，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放,。

3、創(chuàng)建公司企業(yè)文化宣傳園地,，對(duì)其進(jìn)行制作和更新,，讓公司員工在工作之余學(xué)習(xí)一些課外知識(shí)，感受公司的企業(yè)文化和精神,。

4,、能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對(duì)員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確,、詳盡,，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。

四,、完善考勤管理制度,。

考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，客觀,、公正的考勤,，能為薪酬制度、獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施提供可靠的依據(jù),，對(duì)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性具有重要的意義,。

1、人事考勤表制作和復(fù)核,。

2,、進(jìn)行各部門(mén)工作人員上班下班復(fù)核工作，主要察看遲到早退現(xiàn)象,。

3,、上班期間外出處理個(gè)人私事或無(wú)事外出不見(jiàn)蹤影等,，進(jìn)行詳細(xì)記錄。

4,、對(duì)于請(qǐng)事假,，病假，因公出差,、法定休假等詳細(xì)記錄,。

5、對(duì)打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,、核對(duì)，及未打卡進(jìn)行記錄,。

五,、員工日常行為的規(guī)范管理，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度的要求執(zhí)行,。

1、每日早晨對(duì)各部門(mén)工作服,、工牌,、早餐、辦公室衛(wèi)生等基本情況的監(jiān)督,、檢查,，并詳細(xì)記錄定期匯總。

2,、每日工作時(shí)間內(nèi)有無(wú)玩手機(jī),、聚眾閑聊、吃零食等無(wú)關(guān)事件的監(jiān)督及記錄,。

3,、對(duì)各部門(mén)員工在工作時(shí)間有無(wú)脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進(jìn)行記錄。

六,、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)完成各項(xiàng)工作,。

1,、進(jìn)行各類(lèi)通知、通報(bào),、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作,。

2、負(fù)責(zé)公司文件處理工作,，日常的打印,、復(fù)印、掃描,、傳真等工作,。

3、負(fù)責(zé)各類(lèi)信件,、包裹,、報(bào)刊雜志的簽收及發(fā)送工作。

4,、協(xié)助人事專(zhuān)員進(jìn)行招聘,、面試,、新員工入職等人事工作,。

5、協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項(xiàng)培訓(xùn)工作,、宣傳工作及公司開(kāi)展的大型活動(dòng)等,。

七、拓展知識(shí)面,，不斷完善自我1,、業(yè)余時(shí)間多看有關(guān)工作方面的書(shū)籍，不斷給自己充電,，拓寬知識(shí)面,，減少工作中的空白和失誤。

2,、要熟練掌握各類(lèi)辦公軟件,，提升各類(lèi)公文的撰寫(xiě)能力。

3,、制定工作計(jì)劃,，逐一完成各項(xiàng)目標(biāo)，從中積累經(jīng)驗(yàn),，不斷提升自我,。

作為一名公司前臺(tái)文員，我會(huì)努力提高自己的禮儀修養(yǎng),，文化知識(shí)認(rèn)知度,，加強(qiáng)自己的聽(tīng)、說(shuō),、讀,、寫(xiě)能力，把自己培養(yǎng)成一個(gè)綜合素質(zhì)的人才,。在未來(lái)的工作中,，我會(huì)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

在公司工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了,，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲,，在接下來(lái)的一年中，我會(huì)做的更加的出色!

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,。在這里工作已過(guò)3個(gè)年頭了,在此,，我訂立了20xx年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)倉(cāng)庫(kù)中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐,，博覽群書(shū),，在向書(shū)本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類(lèi)信息，廣泛吸取各種營(yíng)養(yǎng);同時(shí),，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ),、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn),。力求把工作做得更好,，樹(shù)立本部門(mén)良好形象。

3)當(dāng)好助手,。對(duì)主管交待的工作努力完成并做好,增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作,。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中,，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合,。

以上,，是我對(duì)20xx年工作計(jì)劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

前臺(tái)文員想要展開(kāi)更順利的工作,，跟很多的崗位一樣,，都要進(jìn)行工作前的工作計(jì)劃，以下的前臺(tái)文員工作計(jì)劃的范文,，僅供參考,。

我的個(gè)人工作計(jì)劃范文中從四個(gè)方面出發(fā)：

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助各部門(mén)做好了各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作.(4)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于各部門(mén)做好協(xié)助工作.(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，(7)協(xié)助上級(jí)做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。

(8)認(rèn)真,、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中,，我一定遵循精,、細(xì)、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(3)協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

(3)通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

我深知：一個(gè)人的能力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，如果我們不能很快地提升自已的個(gè)人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰,。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為公司就是我的平臺(tái),，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì),，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,。

4.其他工作。

(1)協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作,。

(2)及時(shí),、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作,。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎,、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工,、合理安排,，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗(yàn);同時(shí)增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁.

行政工作計(jì)劃表格篇十

一,、基本確立酒店各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理根據(jù)管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度,、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊(cè)等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合酒店的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、調(diào)動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度,。

二、為適應(yīng)酒店發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展需要,，大力加強(qiáng)培訓(xùn)工作,。

為了不斷增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高員工素質(zhì)和能力,，滿足酒店及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，人力資源部制定了相關(guān)培訓(xùn)管理規(guī)定，并施行了日常培訓(xùn)檢查,。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

1、通過(guò)精心組織,，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦兩期。一期酒店新員工培訓(xùn)共50余人參加,。第二期員工集訓(xùn)是在管理公司來(lái)后協(xié)助進(jìn)行的,。

2、各部門(mén)日常培訓(xùn)工作效果顯著,。

以客房部為例,，一方面，各班組重點(diǎn)抓好員工素質(zhì),，工作態(tài)度,、服務(wù)禮節(jié)培訓(xùn);另一方面，認(rèn)真落實(shí)當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃,，完成培訓(xùn)任務(wù),，組織日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3,、組織員工參加比賽,，檢驗(yàn)了員工的教育培訓(xùn)工作。組織服務(wù)員參加滕州市職工技能比武,，獲得團(tuán)體第二名,，廚師烹飪比賽團(tuán)體金獎(jiǎng)等。

三,、

嚴(yán)格“執(zhí)法”,，有效整治了違紀(jì)。

管理和獎(jiǎng)罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此,，在質(zhì)檢部沒(méi)有成立前，人力資源部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,、員工守則,，做到有功必獎(jiǎng),，有過(guò)必罰，制度面前人人平等,，維護(hù)了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評(píng)教育，督促檢查,，每日通報(bào),，罰款處分等一系列措施來(lái)解決員工違規(guī)現(xiàn)象。并加大質(zhì)檢力度,，嚴(yán)格落實(shí)服務(wù)區(qū)各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

四,、強(qiáng)化管理，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),。2010年,，是老板更換的一年，我部結(jié)合濟(jì)寧香港大酒店管理模式,，逐漸形成了能體現(xiàn)新酒店自身的人事管理系統(tǒng),。在組織結(jié)構(gòu)上，以精簡(jiǎn),、必需,、合理為原則，根據(jù)各部門(mén)功能和職權(quán)情況,，設(shè)置了合理的三級(jí)垂直管理模式,，初步達(dá)到了機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精,、層次少,、效率高的目的。

分管部門(mén)2010年度工作計(jì)劃大綱摘要如下：

辦公室處于酒店各部門(mén)承上啟下的地位,，是聯(lián)結(jié)董事長(zhǎng),、總經(jīng)理與各部門(mén)的橋梁，是協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶,，是保持酒店內(nèi)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞,，在酒店日常管理工作開(kāi)展中具有十分重要的地位和作用。

從2008年度酒店工作來(lái)看,，酒店的各項(xiàng)決策能否在各部門(mén)不折不扣地得到貫徹落實(shí),，酒店后勤工作是否保障有力，員工文化生活開(kāi)展工作得是否有聲有色,，很大程度上取決于有沒(méi)有一個(gè)合格,、稱(chēng)職的辦公室,。

為了更大程度發(fā)揮酒店辦公室的作用，在10年度,，我將和同事們?cè)谝韵?個(gè)方面開(kāi)展辦公室工作：

1,、發(fā)揮辦公室的參謀職能。a,、在決策形成過(guò)程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn),、范圍及程度上發(fā)揮參謀作用,。b、在決策實(shí)施過(guò)程中,，在幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工作進(jìn)展情況,、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化控制上發(fā)揮參謀作用,。

c,、在決策實(shí)施過(guò)程結(jié)束后，在幫助領(lǐng)導(dǎo)正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、進(jìn)行新的決策活動(dòng)上發(fā)揮參謀作用,。

2、發(fā)揮辦公室的承辦職能,。a,、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)交付的事項(xiàng)，如工作調(diào)研,、信息反愧工作總結(jié)等,，需要認(rèn)真對(duì)待，按期完成,。

b,、對(duì)于酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策，帶領(lǐng)本部員工不折不扣地去落實(shí)(負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),、組織,、指揮和管理的責(zé)任)。c,、對(duì)員工需辦理有關(guān)事項(xiàng)或?qū)频甑囊庖?jiàn)建議,，根據(jù)實(shí)際情況去處理。

3,、發(fā)揮辦公室的管理職能,。a、文書(shū)管理,。對(duì)文書(shū)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一組織安排,，負(fù)責(zé)督促、檢查,，把好質(zhì)量關(guān),，防止濫抄亂送和形式主義。b,、事務(wù)管理,。對(duì)會(huì)議安排、部門(mén)用車(chē),、對(duì)外接待,、辦公用具以及為酒店員工提供生活服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)認(rèn)真操辦。使辦公室真正成為中心樞紐,。

4,、發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)職能。

抓好縱向協(xié)調(diào),、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào),，即致力于上下級(jí)之間關(guān)系融洽,，上令下行,，下情上曉，上下緊密配合,、步調(diào)一致的協(xié)調(diào)工作,。

二、人力資源部工作,。

人力資源是酒店最寶貴的資源,，在酒店經(jīng)營(yíng)、管理中是起決定作用的資源,。人力資源部工作的優(yōu)劣直接影響酒店的生存與發(fā)展,。人力資源部肩負(fù)著為酒店實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命,。10年度將協(xié)助人力資源部做好下列9項(xiàng)工作：

1,、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn),，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng),。前期，酒店所有的人力資源管理工作都參照了濟(jì)寧香港大酒店的方法來(lái)進(jìn)行,。但是離達(dá)到提高效率,、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果有一定的差距,。為了酒店在招,、育,、用、留人方面做到滕州市酒店行業(yè)的領(lǐng)先水平,。將協(xié)助人力資源部設(shè)計(jì)出實(shí)用,、簡(jiǎn)單的組織架構(gòu)，編寫(xiě)清晰明確的崗位職責(zé),、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制,。

2、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開(kāi)端,。在招聘方面,，將協(xié)助人力資源部依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘的原則,，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì),。在人員配置方面，協(xié)助相關(guān)部門(mén)共同制訂出合理的人員編制,，并鼓勵(lì)員工在酒店范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng),，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒(méi)有培養(yǎng)出接-班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位,。也就是說(shuō),，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接-班人,。

3,、培訓(xùn)培訓(xùn)工作是酒店基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源，是員工成長(zhǎng)的充電器,。卓有成效的培訓(xùn)工作是酒店與員工共同發(fā)展的重要保障,。將協(xié)助人力資源部建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算,、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo),，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。a,、在培訓(xùn)內(nèi)容上將分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略,、職業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)技能和管理技能,。b,、在培訓(xùn)時(shí)間上，將力爭(zhēng)做到全年人均學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天,，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間,。

c、在培訓(xùn)層次上將分為四類(lèi)：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn),、基層培訓(xùn)和員工培訓(xùn),。d、在培訓(xùn)性質(zhì)上將分為入職培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn),。

3、績(jī)效與激勵(lì),。

行政部周工作計(jì)劃9,，15------9，221．調(diào)度聯(lián)通公司進(jìn)場(chǎng)施工,。2．送電完成配合供水,、電梯、消防,、太陽(yáng)能調(diào)試,。3．南華苑宿舍搬家。4．工程交付前工作準(zhǔn)備,。5．室外景觀刷漆方案,。6．行政部日常管理工作。

行政工作計(jì)劃表格篇十一

隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，開(kāi)展員工關(guān)懷工作,，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息,，為酒店決策提供參考,。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對(duì)酒店的歸屬感,，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系與協(xié)調(diào),。

多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局,、衛(wèi)生局,、勞動(dòng)局、文體局,、旅游局等友情單位,，建立融洽的往來(lái)關(guān)系。

8,、加強(qiáng)酒店培訓(xùn)建設(shè),。

嚴(yán)格按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化,、系統(tǒng)化,。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)教材,、場(chǎng)地,、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作,。

9,、開(kāi)展各項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽。

一,、指導(dǎo)思想：

本年度,，學(xué)校行政辦公室認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)措施，積極配合各部門(mén)工作,，進(jìn)一步提高效率意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí),、全局意識(shí),、整合意識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性,，為全校師生服務(wù),。

二、主要措施：

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，讓“有困難，找行政辦公室”成為教師的共識(shí),。

2,、明確職責(zé)，分工合作,，不斷增強(qiáng)整合意識(shí),，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅(jiān)持原則,、又講風(fēng)格,，服務(wù)周到、辦事高效”的部門(mén),。

三,、具體工作：

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種深化教育改革、全面推進(jìn)素質(zhì)教育的文件精神,，積極學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，為學(xué)校教育教學(xué)工作保駕護(hù)航。

2,、加強(qiáng)學(xué)校的安全保衛(wèi)工作,，嚴(yán)格控制校外人員進(jìn)校，建立健全防火防盜制度,。

(1)建立健全安全規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度、出入門(mén)登記制度,、行政值日制度,。

(2)堅(jiān)持預(yù)防為主，確保安全的安全工作方針,。

(3)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校要害部門(mén)的安全檢查,，定期排查安全隱患。

3,、加強(qiáng)對(duì)外接待,、內(nèi)部協(xié)調(diào)，經(jīng)常聽(tīng)取并及時(shí)反饋師生對(duì)學(xué)校管理的意見(jiàn),，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為學(xué)校做出決策提供參考意見(jiàn)。

4,、及時(shí)收發(fā)文件,，登記送閱率達(dá)100%。

5,、加強(qiáng)學(xué)生接送車(chē)輛的管理,，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)駕駛員的思想教育,，遵守交通法則和交通規(guī)則,，樹(shù)立積極預(yù)防事故的責(zé)任感，建立嚴(yán)格的汽車(chē)安全檢查制度,，保證車(chē)輛安全行駛竭誠(chéng)為師生服務(wù)。

6,、精心做好各種會(huì)議的安排,，保證會(huì)議的順利圓滿召開(kāi)。

7,、不斷加強(qiáng)制度建設(shè),，努力使各項(xiàng)工作有規(guī)可范，重視規(guī)定的實(shí)施，努力提高執(zhí)行力,。

8,、認(rèn)真做好教師評(píng)優(yōu)考核和教師職稱(chēng)評(píng)定工作，以及有關(guān)人事工作,。

9,、完善檔案治理工作。檔案室人員要有嚴(yán)格的組織性,、紀(jì)律性,、責(zé)任心，自覺(jué)維護(hù)檔案的完整與安全,，落實(shí)檔案微機(jī)治理,，積極為學(xué)校各部門(mén)的工作提供幫助，爭(zhēng)取使我校檔案治理工作再上新水平,。

10,、加強(qiáng)與外界的密切聯(lián)系，將我校的辦學(xué)特色,、活動(dòng)特色及動(dòng)態(tài)隨時(shí)傳達(dá)給社會(huì)各界,，提高我校的聲譽(yù)，接受社會(huì)監(jiān)督,。

11,、認(rèn)真做好學(xué)校的計(jì)劃和總結(jié)工作。

新學(xué)期,、新氣象,，行政辦公室全體人員將以飽滿的熱情、樂(lè)觀向上的精神,，開(kāi)拓創(chuàng)新,、努力進(jìn)取，為教育教學(xué)工作提供一流的后勤服務(wù),，為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。為盧實(shí)的輝煌而奮斗。

行政工作計(jì)劃表格篇十二

上年半,，進(jìn)入公司至今,，已有大半年的時(shí)光，回首的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,。我將年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一,、工作表現(xiàn)和收獲：

b,、懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；

c,、能夠較好地完成上級(jí)安排的任務(wù)；

e,、與同事相處融洽,，能夠用心配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作；

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較用心地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果,；

b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,；

二、工作中存在的不足：

1,、工作細(xì)心度仍有所欠缺,；

2、在協(xié)助銷(xiāo)售部工作時(shí),，工作效率雖有所提高,，但感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的,！

三,、接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善,，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情！

總的來(lái)說(shuō)2010年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和，時(shí)有不明白該干什么的感覺(jué),，但這一切的一切相信也會(huì)隨著明年的到來(lái)而逝去,。十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，在接下來(lái)的工作中,，我會(huì)做好10年工作計(jì)劃和總結(jié),，在行政這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色,。

行政工作計(jì)劃表格篇十三

做好公文制發(fā)工作,。進(jìn)一步規(guī)范行政工作程序，認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的審核工作,，充分發(fā)揮行政規(guī)范指導(dǎo)作用,。

運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

做好與市檔案局溝通,、協(xié)調(diào)工作,。對(duì)2017年形成的全部文件資料和上級(jí)來(lái)文，進(jìn)行收集整理,，報(bào)送至市檔案局業(yè)務(wù)科進(jìn)行年度檔案的立卷,。

做好日常信息的上傳下達(dá),來(lái)文來(lái)電收發(fā)、登記,、傳遞,、交辦、督辦,、建檔和存查等工作,。

按照上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于全年高速公路工作精神以及公司工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)公工作,。

司宣傳欄和網(wǎng)站進(jìn)行更新,。

服務(wù)質(zhì)量。

做好公司車(chē)輛的日常管理維修,。

完成時(shí)限全年全年全年全年2018年4月份,。

全年全年全年全年全年全年。

3做好機(jī)關(guān)食堂的采購(gòu),、入庫(kù),、盤(pán)點(diǎn)工作。

加強(qiáng)公司辦公用品及耗材管理,。制定公司辦公用品采購(gòu),、供應(yīng)管理制度，加強(qiáng)辦公用品及耗材供應(yīng),、使用管理,。

全年全年全年全年上半年全年全年全年4后勤工作做好機(jī)關(guān)院內(nèi)衛(wèi)生工作，定時(shí)清理垃圾,。

安排節(jié)日期間值班和保通工作及公司日常值班安排,。

1次。監(jiān)督,。

強(qiáng)調(diào)公司上班紀(jì)律,，定期抽查人員到崗情況并做好記錄和通報(bào)。工作,。

加強(qiáng)值班管理,，做好外來(lái)人員接待和登記工作,；做好防火防盜工作。確保公司安全,。

行政工作計(jì)劃表格篇十四

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

注意事項(xiàng):,。

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

3,、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案,、計(jì)劃、制度,、表單等,，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。

在主任的帶領(lǐng)下,，本人在,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照主任的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，全面開(kāi)展的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、人力資源：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。

1,、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定),。

(二)招聘與配置：

1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師,、研發(fā)人員,、海外銷(xiāo)售人員等)的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、計(jì)劃與國(guó)內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系,。

3、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng),、job88等)的人才信息,。

4、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

5,、協(xié)助各部門(mén)實(shí)施招聘,。

6,、建立招聘檔案,。

(三)培訓(xùn)：

1,、在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育管理辦法》、流程及相關(guān)表單,。

2,、鞏固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制,。

3,、制作一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材,。

4、建立培訓(xùn)檔案,。

5、邀請(qǐng)深圳市專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如管理顧問(wèn)公司)為公司部門(mén)主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)際工作需要而定，如時(shí)間和目標(biāo)管理,、人力資源管理,、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。

(四)績(jī)效考核：

1、協(xié)助主任制定績(jī)效考核管理辦法,，為績(jī)效考核工作的具體實(shí)施提供依據(jù),。

2、協(xié)助主任在全公司推行新的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)做好績(jī)效考核的其他相關(guān)工作(如每月跟催,、匯總等)。

(五)勞動(dòng)關(guān)系管理,。

1,、退休。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的退休流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂員工退休,、資遣管理制度(正在制訂)，為辦理退休,、資遣事項(xiàng)提供依據(jù),。

2,、辭職。

(1)在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的辭職流程及相關(guān)表單,。

(2)協(xié)助主任制訂辭職管理制度,，為辦理辭職事項(xiàng)提供依據(jù),。

(3)具體執(zhí)行工作。

二,、行政事務(wù),。

(一)車(chē)輛管理。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作,。

(二)公章管理,。

1,、協(xié)助主任做好相關(guān)審核工作。

2,、制作公章管理登記薄,。

(三)會(huì)議安排,。

協(xié)助主任安排會(huì)議議程及相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(四)公司大型活動(dòng)的組織策劃,。

協(xié)助主任策劃方案,，并做好具體實(shí)施的相關(guān)工作。

(五)公司郵箱管理,。

三點(diǎn)原則：

1,、按時(shí)收取郵件;。

2,、妥當(dāng)處理郵件;,。

3、慎重對(duì)待重要郵件,。

(六)部門(mén)預(yù)算,。

準(zhǔn)確、詳細(xì)登記每月發(fā)生的費(fèi)用,，按要求提交每月預(yù)算,。

(七)宿舍管理。

1,、及時(shí)收取,、交納每月宿舍費(fèi)用。

2,、合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保宿舍干凈舒適。

三,、對(duì)外事務(wù)：

(一)證照的申辦,、年審。

協(xié)助主任進(jìn)行資料準(zhǔn)備及提交工作,。

(二)政府扶持項(xiàng)目的申報(bào),。

協(xié)助主任開(kāi)展相關(guān)工作。

(三)與政府部門(mén),、行業(yè)協(xié)會(huì)的日常溝通,。

協(xié)助主任填制和遞交相關(guān)報(bào)表、資料等,。

四,、其他臨時(shí)交辦事項(xiàng)。

四點(diǎn)原則：

(一)主任交辦事項(xiàng),，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

(二)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，匯報(bào)主任后辦理(或辦理后知會(huì)主任),。

(三)其他同事交辦事項(xiàng),，讓其請(qǐng)示主任，征得同意后再辦理,。

(四)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),，本人請(qǐng)示主任，同意后再辦理,。

行政工作計(jì)劃表格篇十五

之前我們學(xué)校的第一學(xué)期工作計(jì)劃順利的完成了,，而且取得了不錯(cuò)的整體成績(jī)，月工作計(jì)劃表,。我們?cè)诳偨Y(jié)過(guò)去一個(gè)學(xué)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)后,，那么我們制定新的學(xué)期工作計(jì)劃的時(shí)候就可以做到心中有數(shù)了。

我們的新的學(xué)期的工作計(jì)劃就是為了我們更好的完成我們制定的目標(biāo)：

一,、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以xx-x理論,、“三個(gè)代表”和十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，按照區(qū)教育局要求和啟晨主校的工作計(jì)劃，結(jié)合我校發(fā)展的實(shí)際,，堅(jiān)持以人為本,，深化課程改革，提高,。

教學(xué),。

質(zhì)量。以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為核心,，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，深化教育教學(xué)改革,，強(qiáng)化常規(guī)管理,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。

二,、工作目標(biāo),。

1、常規(guī)管理科學(xué)規(guī)范,，校風(fēng)班風(fēng)正,，教風(fēng)學(xué)風(fēng)濃。

2,、學(xué)生行為習(xí)慣良好,，思想素質(zhì)和道德品質(zhì)不斷提高。

3、促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展,，使學(xué)生人人都有進(jìn)步，人人收獲,。

4,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，教師思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高,。

三、主要工作：

(一)隊(duì)伍建設(shè),。

1,、樹(shù)立師德典型，把師德建設(shè)放在教師培養(yǎng)的首要位置,，鞏固師德建設(shè)和教育行風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理成果,。樹(shù)立師德典型并推薦參加啟晨主校組織的師德報(bào)告會(huì)。

2,、促進(jìn)教師成長(zhǎng),，通過(guò)校本研修和繼續(xù)教育，提高教師的業(yè)務(wù)水平,。鼓勵(lì)教師利用網(wǎng)絡(luò)教育資源,，學(xué)習(xí)課件制作、利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行教學(xué),。本學(xué)期將組織教師學(xué)習(xí)多媒體課件的制作和使用,。

(二)常規(guī)管理。

1,、教師的考核,。本學(xué)期，要結(jié)合新的績(jī)效工資分配方案,，啟晨學(xué)校教職工考核制度,，完善考核程序，強(qiáng)化過(guò)程考核,，重視教育教學(xué)實(shí)績(jī)考核,，使績(jī)效工資的發(fā)放真正起到促進(jìn)教師積極工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的作用,。

2,、教師的日常管理。加強(qiáng)日常教育教學(xué)工作的巡查和規(guī)范管理,，校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入課堂,，了解一線情況，主動(dòng)幫助解決問(wèn)題。既要肯定成績(jī),，也要誠(chéng)懇地指出不足,，及時(shí)處理問(wèn)題。要加強(qiáng)備課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、課表執(zhí)行、課堂常規(guī)工作的指導(dǎo),、落實(shí)與檢查工作,，確保教育教學(xué)工作穩(wěn)步開(kāi)展，扎實(shí)開(kāi)展,，工作計(jì)劃《月工作計(jì)劃表》,。

3、學(xué)生的日常管理,。學(xué)生的日常管理要以行為規(guī)范管理為抓手,，學(xué)校值周教師要切實(shí)履行職責(zé)，按時(shí)到崗,，加強(qiáng)巡查,，防患于未然。少先隊(duì)大隊(duì)部要嚴(yán)格執(zhí)行一日常規(guī)檢查制度,，堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)生的行為習(xí)慣,，采用多種形式的活動(dòng)、評(píng)比和德育手段,，不斷提高學(xué)生的德育水平,，提升文明素養(yǎng)，將德育要求內(nèi)化于心,，從而從整體上促進(jìn)學(xué)生遵守道德規(guī)范和自身精神文明水平,。

(三)德育工作。

1,、充分發(fā)揮班集體,、大隊(duì)部的作用。進(jìn)一步建立和完善學(xué)生自我教育,、自我管理的機(jī)制,。進(jìn)一步發(fā)揮家長(zhǎng)學(xué)校的作用，整合學(xué)校,、社會(huì),、家庭等各方面力量，做到學(xué)校,、家庭,、社會(huì)齊抓共管,，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。

2,、繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式,，國(guó)旗下講話的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生愛(ài)國(guó)主義和集體榮譽(yù)感;結(jié)合清明節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、兒童節(jié)等重大節(jié)日，利用主題班會(huì),、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動(dòng),，培養(yǎng)學(xué)生的良好的意志品質(zhì)和健全人格,。

3、切實(shí)加強(qiáng)常規(guī)管理,。從日常行為規(guī)范入手,，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)文明教育，力求通過(guò)教育,，管理,，使學(xué)生文明規(guī)范外化為行為，內(nèi)化素質(zhì),，形成良好的行為習(xí)慣,、學(xué)習(xí)習(xí)慣和文明禮儀習(xí)慣。

4,、結(jié)合課程改革,，推進(jìn)德育課程化，提高德育有效性,。在品德與生活,、品德與社會(huì)課程上，結(jié)合教育內(nèi)容,，開(kāi)展系列有創(chuàng)意的活動(dòng),。

(四)教學(xué)工作。

1,、做好教學(xué)常規(guī)工作,。

(1)科學(xué)制定教學(xué)計(jì)劃、教研工作,、教師個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃均應(yīng)體現(xiàn)新理念,、新要求，目標(biāo)明確,，內(nèi)容具體,，可操作性強(qiáng),。計(jì)劃制定后，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃開(kāi)展工作,。

(2)充分備課：堅(jiān)持個(gè)人備課和集體備課相結(jié)合,，制定好課時(shí)教學(xué)計(jì)劃。

(3)認(rèn)真授課：合理利用教學(xué)手段,，逐步提高對(duì)課堂教學(xué)的調(diào)控能力和管理水平,。

(4)作業(yè)與批改：作業(yè)要注重實(shí)用性、層次性和多樣性,，作業(yè)量與難度要適中并有針對(duì)性,，批改及時(shí)，規(guī)范使用批改符號(hào),，有激勵(lì)性評(píng)語(yǔ),。

(5)及時(shí)輔導(dǎo)：堅(jiān)持面向全體、承認(rèn)差別,、分類(lèi)指導(dǎo),、因材施教的原則，注意輔導(dǎo)的及時(shí)性,、針對(duì)性,、啟發(fā)性，關(guān)心轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,，促進(jìn)其全面成長(zhǎng),。

2、減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng),，學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，注重師生情感交流,。

3,、通過(guò)教研活動(dòng)的開(kāi)展，探索研究各年級(jí)成功課堂教學(xué)的模式,，引導(dǎo)學(xué)生成功學(xué)習(xí),，提高學(xué)習(xí)興趣，從而提高課堂教學(xué)的質(zhì)量與效率,。

4,、高度重視教育主管部門(mén)開(kāi)展的的教育教學(xué)研究活動(dòng)和論文案例等評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)關(guān)注,，全力以赴,，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，確保參與活動(dòng)的時(shí)效性和質(zhì)量,，力爭(zhēng)取得好成績(jī),。

5,、要加強(qiáng)隨堂課的聽(tīng)課力度，關(guān)注常態(tài)教學(xué)的情況,，研討教學(xué)中存在的問(wèn)題與困惑,，共同促進(jìn)，相互學(xué)習(xí),，從而提升日常教學(xué)的質(zhì)量,。

行政工作計(jì)劃表格篇十六

公司采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,。

在取得成績(jī)的同時(shí)，也有許多的不足需要改進(jìn),。

安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),，在以后的安全工作中我們將根據(jù)實(shí)際，明確責(zé)任,，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律,、法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)對(duì)安全工作的要求，對(duì)員工安全教育定期培訓(xùn),，加強(qiáng)員工安全責(zé)任心,，提高職工操作技能和安全意識(shí)。

認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任,，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品,、重大危險(xiǎn)源的管理，進(jìn)一步完善安全技術(shù)措施,，整治各類(lèi)隱患,，把安全工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,。

一,、根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、操作規(guī)程,、崗位職責(zé)，讓場(chǎng)站的管理工作更制度化,、更規(guī)范化,。

二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責(zé)任制,，組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，確保安全責(zé)任制落到實(shí)處,，使安全責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍,。

開(kāi)展班組自主安全管理建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理工作，變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”,，促“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變,。

三、制定詳細(xì)的安全計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、安全培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)全年安全目標(biāo)，針對(duì)安全制度,、崗位職責(zé),、安全法規(guī)、預(yù)案體系,、技術(shù)設(shè)備,、交通安全、消防設(shè)備等多個(gè)版塊制定詳細(xì),、全面的安全培訓(xùn)計(jì)劃,。

改變每次都是一兩個(gè)人當(dāng)講師的形式，讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識(shí),，人人當(dāng)講師,，將“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”。

定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定計(jì)劃根據(jù)公司要求,，對(duì)部門(mén)所有設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并建立臺(tái)帳。

制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行,，維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中,，檢查項(xiàng)目有問(wèn)題時(shí)，立即進(jìn)行維修,，并記錄在案,，未出現(xiàn)問(wèn)題的填寫(xiě)維護(hù)保養(yǎng)表。

對(duì)特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計(jì)劃,，并定期按時(shí)進(jìn)行檢定,，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，防止安全事故的發(fā)生,。

四,、每月至少開(kāi)展一次生產(chǎn)大檢查，加大各類(lèi)安全隱患排查力度,，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，及時(shí)整改并跟進(jìn)，防止安全事故(件)的.發(fā)生,。

五,、每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)分析,，并對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié),。

收集各場(chǎng)站對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作的合理化建議和意見(jiàn)，對(duì)下月運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行部署,。

六,、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,，加大預(yù)案演練的頻率,，通過(guò)演練鍛煉隊(duì)伍,，增強(qiáng)一線員工對(duì)突發(fā)重大事故救援的信心和應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平,，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé),，提高各級(jí)預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高各場(chǎng)站員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力,。

理,，把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，將場(chǎng)站安全工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階,。

行政工作計(jì)劃表格篇十七

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);。

3,、完成日常行政招聘與配置;,。

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;,。

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

1,、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何,，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。

3,、此工作目標(biāo)僅為行政部xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,，針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目標(biāo)的調(diào)整,，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí),。

公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。

鑒于此,，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

行政工作計(jì)劃表格篇十八

無(wú)論是單位還是個(gè)人,，無(wú)論辦什么事情,，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。下面就是小編整理的行政一周,。

一起來(lái)看一下吧,。

1、以馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持以人為本、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀;完善教學(xué),、科研運(yùn)行機(jī)制,，提高教師整體教學(xué)和科研能力，為建設(shè)“一支學(xué)歷層次,、年齡層次,、職稱(chēng)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)構(gòu)更加合理的，適應(yīng)學(xué)校理學(xué)發(fā)展變化的高素質(zhì)教師隊(duì)伍”打好基礎(chǔ)。

2,、圍繞“本科教學(xué)評(píng)估”工作中心,，以教學(xué)基本建設(shè)為重點(diǎn)，注重提高質(zhì)量,，加強(qiáng)素質(zhì)教育,，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí);加強(qiáng)理學(xué)建設(shè)，積極申報(bào)精品課程建設(shè)項(xiàng)目,，辦出學(xué)科特點(diǎn),。

3、堅(jiān)持學(xué)科建設(shè)與專(zhuān)業(yè)建設(shè)同步發(fā)展,，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)相合的原則,，緊緊圍繞“科技興校和人才興?！钡膽?zhàn)略方針，優(yōu)化理學(xué)資源,，變更單位名稱(chēng),，擴(kuò)大辦學(xué)內(nèi)涵，申報(bào)理學(xué)本科專(zhuān)業(yè),。

4,、圓滿完成20xx年的教學(xué)工作和“教學(xué)評(píng)估”任務(wù);。

6,、《大學(xué)應(yīng)用物理》申報(bào)四川省精品課程建設(shè)項(xiàng)目;,。

1、在深入分析學(xué)校發(fā)展方向,，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是攀枝花市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向調(diào)研的基礎(chǔ)上,，采取各種渠道、方式和方法,，爭(zhēng)取學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì),、學(xué)校黨委和行政的支持，得到校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，確定單位的發(fā)展方向和內(nèi)涵,，變更單位名稱(chēng)、完成1—2個(gè)理學(xué)專(zhuān)業(yè)申報(bào),。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),，核心是“辦學(xué)條件和辦學(xué)水平”建設(shè),。

(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念、提高團(tuán)隊(duì)教學(xué)質(zhì)量,。

加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，樹(shù)立本科教育教學(xué)思想。抓住學(xué)校實(shí)行教考分離這個(gè)契機(jī),，充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性和能動(dòng)性,。繼續(xù)實(shí)施集體備課和集中答疑制度，以提高基礎(chǔ)課教學(xué)整體質(zhì)量,。各基礎(chǔ)課教研室認(rèn)真研究總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，充分發(fā)揮老教師和學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)效果好的教師“傳,、幫,、帶”作用，帶動(dòng)全體教師積極,、認(rèn)真,、深入地研究教學(xué)對(duì)象、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式方法,，保證教師的備課質(zhì)量和教學(xué)效果,，從而促進(jìn)教學(xué)水平的整體提高。

(2)加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè),，提高辦學(xué)水平,。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)學(xué)科和物理學(xué)科建設(shè)，按照省級(jí)精品課程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、要求建設(shè)《大學(xué)應(yīng)用物理》,。

加強(qiáng)科研、教研教改工作是強(qiáng)部之路,，是提升我部影響力和吸引力的重要途徑,。在開(kāi)展好學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，加大科研,、教研教改工作的力度,，并注重效果。鼓勵(lì)教師參加科研,、教研教改工作,，提高教師科研能力，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,。建設(shè)理學(xué)研究所,，開(kāi)創(chuàng)教研教改工作新局面。加快籌建數(shù)學(xué)建模實(shí)驗(yàn)室,，完善普通物理實(shí)驗(yàn)室建設(shè),。

利用我系基礎(chǔ)課教學(xué)資源的優(yōu)勢(shì),，開(kāi)展考研復(fù)習(xí)工作，通過(guò)逐步探索和研究本科考研數(shù)學(xué)教學(xué)的模式,，方法,，總經(jīng)驗(yàn)、建立題庫(kù),，提高考研數(shù)學(xué)的教學(xué)水平,，鍛煉教師隊(duì)伍，為我校學(xué)生考取研究生做出努力和貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)數(shù)學(xué)建模的培訓(xùn)與競(jìng)賽工作,，合理安排培訓(xùn)的時(shí)間，制定適合我校實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)開(kāi)設(shè)數(shù)學(xué)建模選修課,，在我校的學(xué)生中創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)生科技氛圍，以此來(lái)提高教師的教學(xué)與科研水平,，革新教學(xué)方法,、手段，提高我校在同等高校中的競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(3)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)力度,，提高教學(xué)質(zhì)量。

以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，苦練內(nèi)功,，積極應(yīng)對(duì)學(xué)校試行學(xué)分制，進(jìn)一步完善相關(guān)教學(xué)管理制度,、津貼分配制度等配套制度建設(shè),，解決好教學(xué)任務(wù)繁重、進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量與師資隊(duì)伍培訓(xùn),、提高的矛盾,，順利完成教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高和師資隊(duì)伍建設(shè)成效顯著的雙重任務(wù)。以學(xué)校系級(jí)考核目標(biāo)管理體系和教研室目標(biāo)管理體制為契機(jī),，加強(qiáng)部,、教研室的管理，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用,。各教研室應(yīng)因地制宜,、靈活多樣開(kāi)展教研活動(dòng)，提高教研活動(dòng)的質(zhì)量,，充分調(diào)動(dòng)教師對(duì)參加教研活動(dòng)的自覺(jué)性和積極性,。組織教師深入鉆研、領(lǐng)會(huì)課程教學(xué)大綱,，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想觀念,，使之符合高等教育法的要求,，符合人才培養(yǎng)規(guī)格的要求。同時(shí),，加強(qiáng)公開(kāi)課、示范課和觀摩課的開(kāi)設(shè),，加強(qiáng)教師間的交流和合作,，營(yíng)造良好的工作、生活氛圍,。

(4)完善制度,、提高效率。

本部管理工作將繼續(xù)堅(jiān)持民主管理的科學(xué)管理方式,，采取調(diào)研決策,、計(jì)劃、組織實(shí)施,、檢查督促,、總表彰的工作方式，不斷完善,。

規(guī)章制度,。

的建設(shè)，保證管理工作的有效性,、規(guī)范性,。繼續(xù)實(shí)行部主任會(huì)、部務(wù)會(huì),、部黨政聯(lián)席會(huì)和部教職工大會(huì)制度,，部上重大事件經(jīng)部主任會(huì)、部務(wù)會(huì)討論,、研研研究,，及時(shí)形成部務(wù)會(huì)紀(jì)要，張貼公示,。充分調(diào)動(dòng)部秘書(shū),、教研室主任的工作積極性，充分發(fā)揮他們?cè)诓考?jí)管理,、教學(xué)管理中的作用,。加強(qiáng)部秘書(shū)、教研室主任政策法規(guī),、管理制度,、管理辦法學(xué)習(xí)，不斷提高骨干隊(duì)伍的政策,、業(yè)務(wù)水平,。

1,、加快政府職能依法轉(zhuǎn)變步伐。進(jìn)一步理順部門(mén)職能,，規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行,，推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。(此項(xiàng)工作由市編辦,、市政府法制辦負(fù)責(zé)),。

2、理順市與市政府各部門(mén)的行政管理體制,。做好市與各部門(mén)間職權(quán)劃分落實(shí)工作,，科學(xué)合理劃定職權(quán)，并監(jiān)督落實(shí),。(此項(xiàng)工作由市編辦,、市政府法制辦牽頭)。

3,、進(jìn)一步深化行政管理方式改革,。深化行政許可方式的創(chuàng)新，推行限時(shí)并聯(lián)審批,，對(duì)行政許可的前置要件和審批環(huán)節(jié)依法進(jìn)行監(jiān)督,，構(gòu)建名副其實(shí)的“一站式”審批服務(wù)體系(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市編辦,、市行政服務(wù)中心,、市政府法制辦牽頭，相關(guān)部門(mén)參與),。加快電子政務(wù)建設(shè)進(jìn)程,，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加快推進(jìn)行政審批網(wǎng)上辦理和政務(wù)信息網(wǎng)上公開(kāi)，提高政府公共服務(wù)能力;加大電子政務(wù)資源整合力度,，完善政府網(wǎng)建設(shè),，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，提高政府部門(mén)協(xié)同辦公能力和工作效率(此項(xiàng)工作由市政府辦公室,、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)),。

4、充分發(fā)揮政府的社會(huì)公共管理和公共服務(wù)職能,。進(jìn)一步完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、綜合協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)的公共安全預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,，提高政府應(yīng)對(duì)各種突發(fā)公共事件和風(fēng)險(xiǎn)的能力;(此項(xiàng)工作由市政府辦公室,、市安監(jiān)局牽頭，相關(guān)部門(mén)參與),。完善優(yōu)撫保障制度,，提高優(yōu)撫保障水平;強(qiáng)化公共服務(wù)職能,，提供的利民惠民的公共產(chǎn)品，努力使全市人民學(xué)有所教,、勞有所得,、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng),、住有所居,、弱有所保，推動(dòng)和諧尚志建設(shè)(此項(xiàng)工作由市教育局,、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、市衛(wèi)生局,、市房產(chǎn)住宅局,、市民政局等部門(mén)負(fù)責(zé))。

5,、完善依法行政財(cái)政保障機(jī)制建設(shè),。進(jìn)一步加大財(cái)政轉(zhuǎn)移支付力度，認(rèn)真執(zhí)行“收支兩條線”制度和“繳罰分離”制度,，市政府所屬所有行政執(zhí)法單位的罰款必須到市財(cái)政局指定的銀行繳納,，嚴(yán)格禁止罰款單位私自收繳罰款的違法行為;做好行政事業(yè)性收費(fèi)清理和規(guī)范工作，所有收費(fèi)單位必須到物價(jià)部門(mén)辦理收費(fèi)許可證后,，方可收費(fèi),，并應(yīng)嚴(yán)格按照收費(fèi)許可證上的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);加大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)、參與式預(yù)算,、財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付等財(cái)政管理制度改革力度,，提高財(cái)政資金使用效率(此項(xiàng)工作由市財(cái)政局、市物價(jià)局負(fù)責(zé),，相關(guān)部門(mén)配合),。

6、發(fā)揮多元化的社會(huì)保障體系整體效用,。落實(shí)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管制度,，大力推進(jìn)職工社會(huì)保險(xiǎn)工作進(jìn)程(此項(xiàng)工作由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)),。加大城市居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)和最低生活保障等制度落實(shí)力度，健全最低生活保障制度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制;探索建立農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度和農(nóng)村特困群眾社會(huì)救助制度(此項(xiàng)工作由市勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、市民政局負(fù)責(zé)),。完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，提高農(nóng)村醫(yī)療保障水平;完善公共衛(wèi)生應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性公共衛(wèi)生事件能力(市衛(wèi)生局負(fù)責(zé)),。建立健全食品藥品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提高科學(xué)監(jiān)管能力，確保公眾飲食用藥安全(此項(xiàng)工作由市食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)),。建立健全住房保障制度,，完善和諧拆遷配套政策措施(此項(xiàng)工作由市房產(chǎn)住宅局負(fù)責(zé))。

7,、切實(shí)履行行政決策公開(kāi)程序,。進(jìn)一步完善政府重大行政決策規(guī)則，健全行政決策程序,，完善專(zhuān)家?guī)旖ㄔO(shè),，形成公眾參與、專(zhuān)家論證和政府決定相結(jié)合的行政決策機(jī)制;建立重大行政決策合法性審查制度,，確保行政決策的科學(xué)性,、民主性和合法性(此項(xiàng)工作由市政府辦公室、市政府法制辦牽頭,，相關(guān)部門(mén)配合),。

8、認(rèn)真執(zhí)行決策跟蹤反饋和責(zé)任追究制度,。進(jìn)一步完善對(duì)決策執(zhí)行情況的定期跟蹤反饋制度;建立健全重大行政決策實(shí)施后評(píng)價(jià)和行政決策責(zé)任追究制度,，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)和決策責(zé)任相統(tǒng)一(此項(xiàng)工作由市監(jiān)察局、市政府辦公室負(fù)責(zé)),。

行政工作計(jì)劃表格篇十九

2,、類(lèi)別。分類(lèi)清晰明了;,。

3,、項(xiàng)目。具體的項(xiàng)目;,。

4,、周期。一個(gè)月;,。

5,、數(shù)量。使用情況的統(tǒng)計(jì);,。

6,、金額。每個(gè)項(xiàng)目具體的金額明細(xì),。

7,、備注。做個(gè)備注，進(jìn)行說(shuō)明,。

之后可以做個(gè)匯總,，總之是要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的知道你做的這個(gè)表，對(duì)工作的一個(gè)把控吧,。