心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)是我們對(duì)于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇一

作為創(chuàng)業(yè)者，我深知成功創(chuàng)業(yè)的道路上并不平坦,，充滿了艱辛和挑戰(zhàn),。但是，參加“創(chuàng)業(yè)之星”活動(dòng)給了我無盡的啟迪和體驗(yàn),，讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更深入的理解,。在這篇文章中，我將分享我作為創(chuàng)業(yè)者從“創(chuàng)業(yè)之星”活動(dòng)中獲得的五個(gè)重要心得體會(huì),。

首先,，創(chuàng)業(yè)之星的活動(dòng)提供了寶貴的交流機(jī)會(huì)?；顒?dòng)中與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,、企業(yè)家和其他創(chuàng)業(yè)者的交流，增強(qiáng)了我的創(chuàng)業(yè)視野并且啟發(fā)了我的思維,。我從他們身上學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，這些對(duì)我今后的創(chuàng)業(yè)之路至關(guān)重要。與他們的溝通和交流,，不僅能夠提升我的專業(yè)知識(shí)和技能,，還能夠建立有價(jià)值的人脈關(guān)系，這對(duì)于將來的合作和發(fā)展是非常重要的,。

其次,，我在創(chuàng)業(yè)之星的活動(dòng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。創(chuàng)業(yè)者往往需要與不同領(lǐng)域的專業(yè)人士合作,，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目,，讓我們認(rèn)識(shí)到合作是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。在這個(gè)過程中,，我深刻體會(huì)到了合作帶來的互補(bǔ)優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)智慧的力量,。通過分享和討論，我們找到了共同的目標(biāo),，并且在不同的角度上為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)了自己的力量,。

第三，創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)加強(qiáng)了我的執(zhí)行能力。創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和果斷的決策能力,。在活動(dòng)中,，我們要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，要迅速做出正確的決策,，并且能夠及時(shí)地落實(shí)和執(zhí)行這些決策,。通過一系列的實(shí)踐和訓(xùn)練，我逐漸提高了自己的快速反應(yīng)能力和執(zhí)行效率,。這對(duì)我今后創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中將是非常有幫助的,。

第四，創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)讓我明白創(chuàng)新與持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性,。只有不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí),，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地?；顒?dòng)中的案例分析,、封閉討論和商業(yè)模式創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，加深了我對(duì)創(chuàng)新的理解和應(yīng)用,。我學(xué)會(huì)了如何從不同的角度思考問題,，并且不斷改進(jìn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),，活動(dòng)中的一些創(chuàng)新思維方法和工具,，也為我今后的創(chuàng)新實(shí)踐提供了很大的幫助。

最后,，創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)培養(yǎng)了我自我管理和解決問題的能力,。創(chuàng)業(yè)者需要具備優(yōu)秀的自我管理和解決問題的能力，以應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),?；顒?dòng)中的模擬經(jīng)營和個(gè)人案例分析等環(huán)節(jié)，讓我面對(duì)真實(shí)的問題,，并且通過分析和解決這些問題來提高自己的能力,。通過不斷地克服困難和解決問題，我逐漸培養(yǎng)了堅(jiān)韌不拔的意志和扎實(shí)的解決問題的能力,。

總的來說,，創(chuàng)業(yè)之星活動(dòng)給予了我非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)。通過這次活動(dòng),，我深刻理解到創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的任務(wù),，需要全方位的能力和素質(zhì)。同時(shí),，活動(dòng)中的交流機(jī)會(huì),、團(tuán)隊(duì)合作,、執(zhí)行能力、創(chuàng)新和學(xué)習(xí),、自我管理和問題解決等方面也使我成長了不少,。我相信，這些心得體會(huì)將對(duì)我未來的創(chuàng)業(yè)之路起到積極的引導(dǎo)和推動(dòng)作用,，助力我更好地實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想,。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇二

在初冬的第一場寒流來臨之際，我很榮幸與百名學(xué)員一起滿懷激情與夢想?yún)⒓恿耸袆趧?dòng)教育局成功舉辦的20xx年第五期創(chuàng)業(yè)陪訓(xùn),。除了寒冷的天氣之外,，全球經(jīng)濟(jì)的衰退讓我們感到這個(gè)冬天更加的蕭索。對(duì)于我們每位有夢想的人,，現(xiàn)在要面對(duì)的不僅僅是季節(jié)的轉(zhuǎn)換,，更要面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們實(shí)現(xiàn)夢想的巨大考驗(yàn)。

在學(xué)習(xí)的過程中,，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：

一是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)理念,，當(dāng)前越來越多的下崗職工自謀職業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，創(chuàng)造了財(cái)富,。創(chuàng)業(yè),，不僅是實(shí)現(xiàn)就業(yè)，還是實(shí)現(xiàn)對(duì)人生的追求和自身價(jià)值,。

二是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識(shí),，要全身投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中去，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)需要的條件~相關(guān)政策及法律等知識(shí)~避免在創(chuàng)業(yè)過程中走彎路,，減少不必要的損失,，為創(chuàng)業(yè)夢想插上有力的翅膀。

三是學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的技巧和本領(lǐng),。通過學(xué)習(xí)和交流,，準(zhǔn)確把握社會(huì)發(fā)展的潮流和方向，運(yùn)用技巧和本領(lǐng),，在越來越細(xì)的社會(huì)分工和日新月異的行業(yè)中追求最合適自己的創(chuàng)業(yè)道路,，挖掘第一桶金。

在這次培訓(xùn)當(dāng)中我被老師的耐心細(xì)致的敬業(yè)精神和學(xué)員的認(rèn)真積極的學(xué)習(xí)態(tài)度所深深感動(dòng),。教師根據(jù)每位學(xué)員的不同特點(diǎn)手把手的指導(dǎo)每一位學(xué)員學(xué)會(huì)做創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃書,，通俗易懂的講解每一個(gè)理念和問題，決不讓學(xué)員帶著疑問離開教師,。學(xué)員們有的為了全身心的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,，甚至?xí)簳r(shí)放棄了那一攤子百廢待興的工作，因?yàn)榇蠹也幌牍钾?fù)培訓(xùn)老師的每一滴汗水,，想讓自己在學(xué)習(xí)的艱辛中收獲喜悅,。通過培訓(xùn)，大家掌握了系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)體系,，清醒地看到自己所從事行業(yè)的市場形勢及創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，學(xué)會(huì)去如何組織、計(jì)劃,、實(shí)施和做大做強(qiáng)等,，更難得的學(xué)會(huì)了結(jié)合自身實(shí)際確定決策思維模式，創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)有了很大的提高,。

通過這次培訓(xùn),，我對(duì)我的賓館經(jīng)營項(xiàng)目的操作運(yùn)營有了更深刻的認(rèn)識(shí)，我總結(jié)了“四要”

一,、要生存,。在夢想和現(xiàn)實(shí)沖突之時(shí)，生存是第一需要的,。創(chuàng)業(yè)之初,，特別是在極其困難的時(shí)候，企業(yè)要先學(xué)會(huì)活著,，而后再考慮成長,，但是夢想的目標(biāo)不能變。

二,、要學(xué)習(xí),。在危機(jī)中學(xué)習(xí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，利用這個(gè)時(shí)期有針對(duì)性的學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，積蓄團(tuán)隊(duì)力量,，提升內(nèi)部管理張力,，為危機(jī)之后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

三,、要關(guān)注,。要特別關(guān)注國家相關(guān)政策和市場環(huán)境的變化利用有利的政策，隨時(shí)調(diào)整企業(yè)策略,。

四,、要總結(jié)。仔細(xì)總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn),，并思索未來發(fā)展和經(jīng)營模式,。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇三

沙盤模擬的課程是大二學(xué)期最后的實(shí)踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經(jīng)營游戲的課程,。沙盤模擬課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件,，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲,。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實(shí)，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會(huì)實(shí)踐中才會(huì)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和分析能力,，雖然僅僅是兩天的課程,，但我仍舊感悟良多。

開始經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司時(shí)是困難的,，首先要設(shè)立公司,，一大堆的注冊和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù),，且不能出一絲差錯(cuò),。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時(shí)，我作為公司的財(cái)務(wù)總監(jiān),，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策,。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類和實(shí)用類的手機(jī),，設(shè)計(jì)完成后就開始購買機(jī)器,、材料、廠房,，招聘員工,，開發(fā)市場，做廣告等等,，一切都有條不紊,，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗(yàn)不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯(cuò)誤,，比如購買了過多的設(shè)備和個(gè)人致使工廠產(chǎn)能過剩,，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料,，只能空置機(jī)器和工人,，造成了一些損失。不過在第二季的時(shí)候,，我們改正錯(cuò)誤,，將資金合理地分配在各項(xiàng)花費(fèi)上，不會(huì)導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況,。

第二季度開始時(shí)我們的訂單并不多,，可能是由于市場定位和產(chǎn)品生產(chǎn)的問題沒有及時(shí)的查明，我們小組錯(cuò)失了占領(lǐng)市場份額的好機(jī)會(huì),，這也導(dǎo)致了后來的市場份額一直較低,。根據(jù)我們新接手的訂單數(shù)量，我們及時(shí)的調(diào)整了市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品計(jì)劃,，將資金放在實(shí)用類的手機(jī)產(chǎn)品,，并擴(kuò)展市場發(fā)展渠道,，并招聘了十幾名市場營銷人員和個(gè)人，增加產(chǎn)能和銷售能力,。

第三季度,，我們的一期戰(zhàn)略終于有所收效，小有盈利,。這給了我們小組的信心，繼續(xù)增加原材料的采購和設(shè)備的購置,，并相應(yīng)增加個(gè)人和銷售人員,。同時(shí)上期的廣告投入也帶來了一些累積效應(yīng)。我們小組也對(duì)公司的生產(chǎn)線進(jìn)行了升級(jí)和產(chǎn)品的認(rèn)證,。

第四季度,，訂單的增加并沒有如同我們預(yù)期的一樣，而是出現(xiàn)了被罰款的風(fēng)險(xiǎn),，我們不得不將一些訂單出售,，以避免被罰款。同時(shí)我們也調(diào)整了產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,，減少產(chǎn)量,，增加高檔、利潤較高的產(chǎn)品投入,。

第五季度,，公司的業(yè)務(wù)盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比,，

市場份額不是那么容易讓奪取的,，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產(chǎn)時(shí)尚和科技類手機(jī),。

第六季度以后我們的產(chǎn)品訂單一直沒有較大的增長,，雖然我們提高了原材料訂購，擴(kuò)建廠房,，增加了眾多員工,，不過盈利增加并不明顯。一直到八季結(jié)束,，我們?nèi)匀贿€是第六名,。

看著倉庫堆積的產(chǎn)品和原材料，和永遠(yuǎn)的'第六名,，雖然多少有些遺憾,，但是我們畢竟學(xué)到了一些公司設(shè)立的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解到了創(chuàng)業(yè)的艱難,，我希望能夠?yàn)槲覀円院蟮穆殬I(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

2015-7-4

8個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，有歡樂，有興奮,，也有郁悶,。開心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營下來企業(yè)成績都不太理想,。但我想,，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索,，我們一定可以把它做好,。

創(chuàng)業(yè)是我的夢想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時(shí),，就會(huì)有很多事情要考慮,，并且是千頭萬緒，難以入手,。8個(gè)季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路,。經(jīng)過這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè),。這雖然是個(gè)游戲,，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對(duì)我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會(huì)有很大的幫助,。

通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn),，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個(gè)軟件,，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái),，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的,。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量,，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職,，通力合作,。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用,。

我自己也學(xué)到了,，經(jīng)營公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心,，要學(xué)會(huì)成員合作,，要充分發(fā)揮每一位成員的作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力,。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定,。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則,。

我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過去了,，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束,，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去,，讓我們做得更好!用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸,，積極向上的心態(tài)與更于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理,，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師,，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!

我們從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式,、經(jīng)營模式,、管理模式、資本模式來分析公司,。作為一個(gè)電子商務(wù)公司,，我們要考慮的問題有價(jià)值主張、目標(biāo)消費(fèi)群體,、成本結(jié)構(gòu),、核心能力、收入模型,、客戶關(guān)系,、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、分銷渠道等等,。 何為電子商務(wù),。初期的電子商務(wù)認(rèn)識(shí)階段，已讓我深深著迷,，原來商務(wù)可以這樣來做,，原來網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù)。面對(duì)許多的方法和技巧,，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)完整有效的策劃,，開展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢。實(shí)施管理與執(zhí)行,。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的,，但是一個(gè)好的過程管理和執(zhí)行也是必須的，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上，正常的渠道運(yùn)營的很好,，如果再花錢去投資電子商務(wù),，心里沒底，短期看不到效果時(shí),，就容易產(chǎn)生退縮行為,。效果評(píng)估，轉(zhuǎn)化率問題,。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利,，效果如何，在實(shí)施過程中要有一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)估數(shù)據(jù),，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計(jì)劃,。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實(shí)現(xiàn)贏利，這些都是必須的,，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤,，電子商務(wù)也將成為一場空談。

電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開眼界,。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò),、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及,，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化,。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一,。本次對(duì)電子商務(wù)的上機(jī)操作,，使我對(duì)電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇四

這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星比賽,，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實(shí)際現(xiàn)實(shí)中的市場經(jīng)營狀況,，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評(píng)判，這和實(shí)際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近,，所以,，這是一場十分值得展現(xiàn)自己能力的比賽。

在比賽開始前,，我們先熟悉了很多規(guī)則,，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)?怎樣創(chuàng)業(yè)?這里有許多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè),，說起來看似很簡單,，但實(shí)際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有很多前期準(zhǔn)備的事情,，比如成立一家企業(yè),，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊,，當(dāng)然,，起流程就涉及了很多部門，然后,，拿到所有部門的證件后,，就是建立公司了，一個(gè)企業(yè),，要有廠房,，設(shè)備，生產(chǎn)線,，產(chǎn)品等,，還有有管理人員，工人等,，這些都需要從人力資源那招聘,，簽訂協(xié)議。

所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡單,。

當(dāng)我們熟悉了大概的流程后,，就開始實(shí)際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個(gè)季度的生產(chǎn)經(jīng)營,，每個(gè)季度都會(huì)涉及到公司各個(gè)部門，就如身臨其境一般,。

在開始的'第1季度,，老師帶領(lǐng)我們體會(huì)了一下實(shí)際操作，當(dāng)然,，這對(duì)我們新手來說還是具有一定的困難,，很多東西都不知道，只有從中慢慢探索,，在老師的帶領(lǐng)下,，體會(huì)到了公司運(yùn)營的基本規(guī)則，然后,，我們就開始試著經(jīng)營了,。

我們公司有5個(gè)人，分別擔(dān)任ceo,，財(cái)務(wù),，銷售，采購,，營銷,。

我在這組擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，一開始，我們就計(jì)劃我們這組公司該如何發(fā)展,，對(duì)我們公司未來發(fā)展進(jìn)行了規(guī)劃,，首先，在前期發(fā)展中,，我們打算借用實(shí)惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模,，利用低價(jià)滲透的方式，樹立公司形象及口碑,，當(dāng)產(chǎn)量上升到一定規(guī)模后,，我們打算充分占有各個(gè)市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場,，它是我們的主打市場,，而至于品質(zhì)型和實(shí)惠型，我們還是要占領(lǐng)一定的份額,。

通過產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測和各地市場的需求,，我們打算開發(fā)上海，廣州,，北京等市場,，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價(jià)格高，但其成本也高,，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量,，而其他投入，比如廣告等也需要一定的投入,，所以,，在經(jīng)過激烈地討論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品,。

這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了,。

在比賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線,，準(zhǔn)備一開始就提高市場占有率,，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切,，在第1季度我們用了大部分的資金,，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后,，我組表現(xiàn)也趨于前列,，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后,，我們的產(chǎn)品都銷售完了,，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了,，那么接下的就是提高生產(chǎn)了,，在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們犯了一個(gè)失誤,，因?yàn)樵诘?季度用了大量資金,，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：繼續(xù)生產(chǎn),，資金不夠;放棄生產(chǎn),，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，浪費(fèi)資源,。

或許我們沒有足夠的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)我們可以向銀行借貸，這樣就會(huì)度過難關(guān),，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足,，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實(shí)不然,，一個(gè)公司運(yùn)營都會(huì)有一定的短期借貸,，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有認(rèn)識(shí)到這一觀點(diǎn),，所以,，我們放棄了借貸，但依然陷入困境,，于是,，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn),，當(dāng)然，這樣的代價(jià)就是系統(tǒng)會(huì)扣分,，但是也只有這樣我們才能發(fā)展下去,。

終于結(jié)束的難過的第2季度，在付出代價(jià)后,，我組綜合排到了第1,，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后,，第3季度意識(shí)到的這個(gè)錯(cuò)誤,，我們申請了貸款，繼續(xù)了生產(chǎn),，但是,，畢竟前期損耗了我們太多資金,，貸款到期后，如果我們沒有獲得高的利潤,，根本還不起,，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過前面的種種失誤,，我感到我們組已經(jīng)失去了信心,，雖然還在吃力地堅(jiān)持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了,，或許是我們的方法不適合,，或許是我們對(duì)失敗感到恐懼，我能明顯的感覺到力不從心了,。

進(jìn)入了第3,、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)逐漸失去了,，組內(nèi)的斗志也逐漸喪失了,，但是比賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了,，但是也不能放棄,，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn),，只有將剩余的資金計(jì)劃著用,，但是，這樣只能解決目前的問題,，而在第6季度,，我們的貸款期限到了，沒有足夠的資金償還,，就算減小規(guī)模節(jié)約成本來湊齊資金,，償還后根本不可能在繼續(xù)生產(chǎn)了，換句話說,，只有靠這2個(gè)季度趕緊生產(chǎn),，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏,，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧,，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能繼續(xù)生產(chǎn),，我們提前買了后期所需要的材料,，接下來就是慢慢的生產(chǎn)了。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇五

通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn),，我了解了在公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)階層所要面臨的各種決策,。通過這個(gè)軟件,，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái)，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè),，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的,。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量，合作的重要性,。一個(gè)公司運(yùn)營的.好需要公司所有人員各司其職,，通力合作。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐,，充分做到學(xué)以致用,。

我們分成7組進(jìn)行對(duì)坑，模擬經(jīng)營企業(yè)八個(gè)季度,，我們一組由個(gè)角色組成,，分別是總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān),、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),。我在其中擔(dān)任的是技術(shù)總監(jiān)(cto)。 技術(shù)總監(jiān)的主要工作是負(fù)責(zé)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù),，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程,。每個(gè)季度開始要與同事就這一季度的產(chǎn)品方案進(jìn)行討論與技術(shù)交流；負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理,；進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施。

進(jìn)入軟件后,，我們要先租賃公司的地址,，公司設(shè)址于創(chuàng)業(yè)大廈，是一家生產(chǎn)手機(jī)的公司,。然后進(jìn)行登記注冊,，開設(shè)賬戶，申請公司名稱,，擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等成立公司的各種必要注冊程序,。

首先,，我們要熟悉整個(gè)軟件的操作,，熟悉每個(gè)人要進(jìn)行哪些決策以及整個(gè)生產(chǎn)流程是怎么樣的。還要根據(jù)每個(gè)市場的不同需求制定相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃,。

第一季度開始,，我們針對(duì)北京市場研究了第一個(gè)產(chǎn)品,，但是與此同時(shí)便遇見了一個(gè)問題。就是我們不能投入生產(chǎn),。再請教老師后,，我們得到了解答。因?yàn)樾庐a(chǎn)品都有一個(gè)研究時(shí)間,，我們得第一個(gè)產(chǎn)品研究時(shí)間為一個(gè)季度,，所以這個(gè)季度我們不能投入生產(chǎn)。于是我們及時(shí)改變開發(fā)戰(zhàn)略,，把第一個(gè)產(chǎn)品指定為研究時(shí)間為零季度的,。這樣我們便可以在第一季度投入生產(chǎn)了。

到了第二季度我們開發(fā)了上海和廣州市場,，我指定了相應(yīng)的產(chǎn)品計(jì)劃,。通過查閱數(shù)據(jù)幫助我了解到在這兩個(gè)市場，實(shí)用型和商務(wù)型的手機(jī)更熱銷,。

如圖：實(shí)用型

實(shí)用型的消費(fèi)群體側(cè)重于價(jià)格,。他們精打細(xì)算，希望花最少的錢,，買到自己心愛的商品,。要求電池價(jià)格低廉，使用安全可靠,。對(duì)揚(yáng)聲器要求不高,。產(chǎn)品價(jià)格是指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競爭對(duì)手相比,，價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,。于是我們采用盡可能好的原料制作成本更低的產(chǎn)品。

商務(wù)型

商務(wù)型的消費(fèi)群體側(cè)重于功能和價(jià)格,。他們使用主流的外觀包裝材料,，大方實(shí)用。要求電池能長時(shí)間使用,，無需回收,。商務(wù)人士對(duì)音頻功能要求高，確保響應(yīng)速度快,，失真小,。對(duì)手機(jī)的閱讀功能要求高。對(duì)觸摸屏功能非?？粗?。手寫輸入提高使用效率，節(jié)省時(shí)間,。錄音功能隨時(shí)方便商務(wù)人士使用,。

通過以上仔細(xì)的分析,，制定計(jì)劃，最終在第二個(gè)季度,，我們公司取得了非常好的成績,，排名第一。于是在我們得繼續(xù)努力中把好成績一直保持到最后一個(gè)季度,。

這次實(shí)訓(xùn)的最大感悟就是要有戰(zhàn)略性的眼觀,，不能只顧眼前要從長遠(yuǎn)利益考慮。 一個(gè)公司的經(jīng)營是否比同類行業(yè)的其他產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)外還取決與該公司決策的能力,，領(lǐng)導(dǎo)的能力,，執(zhí)行能力。我深刻的認(rèn)識(shí)到作為一名技術(shù)總監(jiān)所肩負(fù)的義務(wù),。在商品市場日趨競爭激烈的今天要想自己的公司長盛不衰就要在自己的產(chǎn)品與市場上多下功夫,。此次實(shí)訓(xùn)告訴我要時(shí)刻保持冷靜，沉著應(yīng)對(duì),。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇六

現(xiàn)在的社會(huì)中,，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了越來越多人的選擇。創(chuàng)業(yè)之星是一個(gè)面向全國的大型的創(chuàng)業(yè)活動(dòng),，旨在激勵(lì)人們勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。作為一位參與過這個(gè)活動(dòng)的人，我深深感受到了其中的意義和價(jià)值,，也有了自己的心得體會(huì),。

創(chuàng)業(yè)之星的意義是非常重大的。它為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì),，相當(dāng)于是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐,。同時(shí)，它也為創(chuàng)業(yè)者提供了一種有效的渠道,，讓他們得到一些有力的支持以及額外的幫助,。這樣，他們就能夠從中受益并得到更多的機(jī)會(huì),。至于創(chuàng)業(yè)之星比其他創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不同的地方,，我認(rèn)為是它更注重創(chuàng)新和創(chuàng)造。在這里,，你可以完全把自己的想法變成實(shí)際的項(xiàng)目,，并得到評(píng)審專家的認(rèn)可和支持，這無疑是一個(gè)非常難得的機(jī)會(huì),。

作為一位創(chuàng)業(yè)者,，我在參加創(chuàng)業(yè)之星的過程中，學(xué)到了很多東西。首先,，我意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)過程并不是一帆風(fēng)順的,。無論你面對(duì)的是什么樣的挑戰(zhàn),，你都必須持續(xù)努力、克服困難,。此外,，我還學(xué)會(huì)了如何與其他人合作，如何在不同的團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮自己的作用,?？傊谶@個(gè)過程中,，我得到了很多對(duì)我而言非常有用的東西,，這些東西在我成為一名創(chuàng)業(yè)者的道路上肯定有所幫助。

參加創(chuàng)業(yè)之星的過程中,，我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)具有非常重要的意義,。這不僅能夠增加創(chuàng)業(yè)者的信心和自信，還能夠讓他們理解各種創(chuàng)業(yè)中的實(shí)際問題,，這對(duì)他們今后的發(fā)展非常有幫助,。此外，創(chuàng)業(yè)之星也為他們提供了欣賞和實(shí)踐成功創(chuàng)業(yè)模式的機(jī)會(huì),，為他們未來的成功提供了借鑒,。

第五段：總結(jié)。

最后,，我要說的是,，創(chuàng)業(yè)之星是一個(gè)非常棒的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，既能夠啟迪創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)造自己的企業(yè),，也能提供給他們各種有用的機(jī)會(huì)和信息,。同時(shí)，這個(gè)活動(dòng)也帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值,，推動(dòng)了創(chuàng)新和創(chuàng)造力的發(fā)展,，給未來帶來了無限的希望和激情。我相信,，創(chuàng)業(yè)之星以其積極的作用和高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)文化風(fēng)格,，會(huì)繼續(xù)為我們提供更多更好的機(jī)遇。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇七

古典文學(xué)常見論文一詞,，謂交談辭章或交流思想,。當(dāng)代，論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡稱之為論文,。下面是創(chuàng)業(yè)之星論文,，請參考！

院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育,。

摘要：職業(yè)院校的發(fā)展受到教育領(lǐng)域中的高度重視,，創(chuàng)新型教育中對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)傾入了心血。簡要闡述創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵,，然后討論了創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈的培育與實(shí)踐,。

關(guān)鍵詞：職業(yè)院校;創(chuàng)業(yè)教育;生態(tài)鏈培育。

職業(yè)院校的基本教育目標(biāo)是為社會(huì)培養(yǎng)一線的技術(shù)型人才,，學(xué)生的專業(yè)技術(shù)能力是教學(xué)重點(diǎn),，學(xué)生在專業(yè)領(lǐng)域中研究深度一般。通常情況下,，學(xué)生在三年之內(nèi)就能掌握全部的核心技術(shù),。職業(yè)院校的學(xué)生特點(diǎn)決定了其創(chuàng)業(yè)的基本條件，是發(fā)展教育生態(tài)鏈的最佳實(shí)踐人員,。發(fā)展教育生態(tài)鏈,，可以將學(xué)生教育、社會(huì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)保有機(jī)結(jié)合在一起,，一舉多得,，需要引起相關(guān)人員的高度重視。全面深化改革背景下,，要聯(lián)系生態(tài)和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),，對(duì)職業(yè)院校進(jìn)行深入改革，切實(shí)培養(yǎng)出對(duì)社會(huì)有用的人才,。

一,、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化的內(nèi)涵。

“生態(tài)系統(tǒng)是指在一定時(shí)間和空間內(nèi),，生物和非生物成分之間通過物資循環(huán),、能量流動(dòng)和信息傳遞而相互作用、相互依存構(gòu)成的統(tǒng)一體,，是生態(tài)學(xué)的功能單位,。”構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)的各項(xiàng)要素即為生態(tài)因子,。這是美國katharinedunn提出來的,，她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)即創(chuàng)業(yè)主體和各生態(tài)因子之間通過信息傳遞、能量流動(dòng),、激勵(lì)帶動(dòng)等相互作用形成的統(tǒng)一體,?；谠摼S度，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)化是通過優(yōu)化培育影響高校學(xué)生創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)因子,，將這些因子鏈接成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng),。因此，高職教育生態(tài)化培育的關(guān)鍵不僅要從宏觀層面建構(gòu)創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng),，更要從微觀層面加強(qiáng)培養(yǎng)各生態(tài)因子,。

二、職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的培育與實(shí)踐,。

1.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈培育的要點(diǎn)問題。

第一,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目問題,。由于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與生態(tài)鏈聯(lián)系在一起，所以項(xiàng)目的選擇要與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合,。項(xiàng)目的確立可以與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)保事業(yè)部進(jìn)行探討,，從而保證創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有益于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)工作，不會(huì)對(duì)自然環(huán)境產(chǎn)生危害,。第二,，創(chuàng)業(yè)資金問題。創(chuàng)業(yè)的根本保障是資金,，沒有資金無法運(yùn)轉(zhuǎn),。通常情況下，學(xué)生的資金主要是源于父母,，然而職業(yè)院校學(xué)生多是農(nóng)村家庭,，收入微薄。這就需要解決學(xué)生的創(chuàng)業(yè)資金問題以保證教育生態(tài)鏈的.各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠良好的鏈接在一起,。第三,，創(chuàng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)問題。職業(yè)院校的學(xué)生年紀(jì)較小,，缺少必要的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，沖勁有余而閱歷不足。這就需要相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行全面的指導(dǎo),，從而提高其創(chuàng)業(yè)技能,，避免孩子在商海沉浮中受到打擊。第四,，創(chuàng)業(yè)人員基本素質(zhì)問題,。創(chuàng)業(yè)人員要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、意志力,、靈活處理問題的能力等等,。這些需要職業(yè)院校的教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)和鍛煉。第五，創(chuàng)業(yè)扶持問題,。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行需要各方面的扶持,，只有得到各方面的幫助才能夠走得長遠(yuǎn)。第六,，創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題,。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與生態(tài)聯(lián)系在一起，就要考慮在創(chuàng)業(yè)過程中生態(tài)環(huán)境的變化因素,，隨時(shí)根據(jù)生態(tài)保護(hù)和建設(shè)的需要對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,，從而保證創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與生態(tài)建設(shè)和諧統(tǒng)一。

2.職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈的實(shí)踐注意事項(xiàng),。

第一,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須經(jīng)過科學(xué)討論之后才能確定。在具體的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目確立的進(jìn)程中,，項(xiàng)目的選擇要經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān),。項(xiàng)目的發(fā)起人可以是環(huán)保事業(yè)部、職業(yè)院校全體師生以及當(dāng)?shù)卣块T,。要以職業(yè)院校為核心,，組織政府和環(huán)保事業(yè)部成立項(xiàng)目評(píng)估小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),，從而保證項(xiàng)目的可行性,。經(jīng)過政府和生態(tài)環(huán)保事業(yè)部的同意，在后續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程中也能夠獲得大力支持,。第二,，職業(yè)院校和教育部為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供必要的基礎(chǔ)資金。創(chuàng)業(yè)資金的來源有很多,，首先國家支持學(xué)生創(chuàng)業(yè),，會(huì)有一定額度的低息貸款；其次,，項(xiàng)目有利于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)保建設(shè),，可以爭取到政府的資金支持；再次,，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成熟起來后,，會(huì)解決部分的當(dāng)?shù)鼐用窬蜆I(yè)問題，也能夠在群眾中得到一定的資金援助,?？傊殬I(yè)學(xué)校要通過各種渠道為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的基本資金,，保障學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)能夠正常開啟,。第三,，職業(yè)院校教師和生態(tài)發(fā)展相關(guān)部門的人員對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供必要的技術(shù)指導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)簡單的活動(dòng),，當(dāng)創(chuàng)業(yè)與環(huán)保聯(lián)系在一起,，就變得復(fù)雜了，技術(shù)性含量也就高了,。所以,，在整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中，學(xué)生要得到相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),。這就需要職業(yè)院校與生態(tài)環(huán)保部門能夠通力合作,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行核心技術(shù)的指導(dǎo)。這個(gè)指導(dǎo)活動(dòng)要貫穿于整個(gè)職業(yè)院校的教學(xué)活動(dòng)中,，三年的時(shí)間能夠讓孩子充分消化和吸收這些知識(shí),，從而創(chuàng)造性地運(yùn)用到實(shí)際的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。第四,，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本負(fù)責(zé)人和主要活動(dòng)人員要接受創(chuàng)業(yè)基本素養(yǎng)培訓(xùn),。第五,，聯(lián)合相關(guān)部門和地方政府對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行大力扶持,。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分，這與當(dāng)?shù)卣兄苯雨P(guān)系,。如果政府能夠給予資金上或者政策上的幫助,，會(huì)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈,，從生態(tài)環(huán)保視角出發(fā),，是地方生態(tài)環(huán)保建設(shè)的重要組成部分。生態(tài)環(huán)保事業(yè)部對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的態(tài)度,，決定了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的發(fā)展長遠(yuǎn)與否,。所以，要于生態(tài)環(huán)保部門聯(lián)系,，對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo),，確保整個(gè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的進(jìn)程中都能夠切實(shí)為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的整改做貢獻(xiàn)。第六,，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)要與生態(tài)同步,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。生態(tài)要可持續(xù)發(fā)展,，創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈就隨其動(dòng)態(tài)調(diào)整,，從而不會(huì)因?yàn)樯鷳B(tài)環(huán)保行動(dòng)而被責(zé)令停業(yè)。這就需要職業(yè)院校對(duì)學(xué)生的項(xiàng)目確立和發(fā)展都給予足夠的重視,。職業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育對(duì)于學(xué)生的發(fā)展和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)都有重要作用,，發(fā)展創(chuàng)業(yè)教育生態(tài)鏈,，能夠很好地將以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目的的社會(huì)活動(dòng)與生態(tài)環(huán)保事業(yè)有機(jī)結(jié)合，可謂一舉兩得,。因此,，職業(yè)院校的相關(guān)教育教學(xué)工作者，要對(duì)學(xué)生的基本素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)本學(xué)院的專業(yè)進(jìn)行深入研究,，運(yùn)用普遍聯(lián)系的基本原理，將職業(yè)院校師生的能力和才華與當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境聯(lián)系在一起,，構(gòu)建出良好的教育生態(tài)鏈,。要以全面深化改革為契機(jī)，對(duì)職業(yè)院校的教育目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容以及發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整,，大力推進(jìn)教育生態(tài)鏈的培養(yǎng)與實(shí)踐,。

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創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇八

自從2016年開始，創(chuàng)業(yè)之星HR大賽已經(jīng)舉辦了四屆,，為數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)者們提供了展示自己和尋求有價(jià)值合作機(jī)會(huì)的舞臺(tái),。作為前幾屆參賽人之一，我深刻感受到這項(xiàng)活動(dòng)帶給我的啟發(fā)和幫助,，在比賽中我不僅擁有了寶貴的機(jī)會(huì)與其他優(yōu)秀的企業(yè)家交流,，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)管理能力和商業(yè)思維也有了更深入的認(rèn)識(shí)。今天我想結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)悟來談?wù)勗谶@場激烈的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭中,，作為創(chuàng)業(yè)之星人力資源管理師的身份,，我從中得到了哪些心得和體會(huì)。

第二段：打造有競爭力的團(tuán)隊(duì),。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，要想在市場上立足，無論產(chǎn)品的創(chuàng)新性,、市場營銷策略的準(zhǔn)確性和運(yùn)營管理的嚴(yán)密性都是至關(guān)重要的,。這些方面需要各種各樣的角色來協(xié)同配合，所以團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是非常重要的,。人力資源管理部門要負(fù)責(zé)人才吸引,、雇傭和培養(yǎng)的方案，要逐步打造有競爭力的團(tuán)隊(duì),。我們需要了解各個(gè)員工的優(yōu)勢,，讓他們充分發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)也要打破創(chuàng)業(yè)初期容易出現(xiàn)的"三高"現(xiàn)象,，即職位空缺,、工作過大和薪酬高的惡性循環(huán),。企業(yè)要不斷完善體制機(jī)制、員工培養(yǎng)和晉升通道,，讓每一位員工都能夠穩(wěn)步成長,。

第三段：制定科學(xué)合理的考核體系。

人力資源管理的任務(wù)不僅是招募和培養(yǎng)人才,，還要制定與實(shí)際企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)地考核體系,，建立員工的完成工作目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，讓每位員工都更加明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo),，提高每一個(gè)員工的工作積極性和工作效率,。同時(shí)，通過有效的考核體系還可以幫助創(chuàng)業(yè)公司提升內(nèi)部管理和執(zhí)行力,，形成一個(gè)向上向下的好的管理層次,，更好地推動(dòng)公司發(fā)展和壯大。

第四段：開通留住人才的有效渠道,。

在內(nèi)部管理的過程中,，留住人才也是至關(guān)重要的。隨著市場的變化和創(chuàng)業(yè)公司的快速發(fā)展,，人才流失成為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常遇到的問題之一,。人力資源部門可以通過建立企業(yè)文化、員工福利計(jì)劃等手段來留住人才,，同時(shí)也可以通過開通員工提出意見和建議的渠道來保持員工對(duì)公司的新鮮感和激情,。員工的滿意度和歸屬感是保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵,。

第五段：靈活的思維和多方位的溝通,。

由于新興創(chuàng)業(yè)公司的靈活性，人力資源部門必須由具有富有創(chuàng)造力和靈活的思維能力的管理人員來領(lǐng)導(dǎo),。無論是在團(tuán)隊(duì)建設(shè),、員工培訓(xùn)、考核體系,、員工福利等方面,，人力資源管理要充分考慮到整個(gè)公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，沉淀出適合自己公司的管理方式和方法,，切實(shí)加強(qiáng)溝通與交流,，提高處理問題的速度和決策層次的準(zhǔn)確性。

結(jié)語,。

無論是在行業(yè)內(nèi),、市場上，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)勢必會(huì)增多,，人力資源管理作為重要的一環(huán),，不僅需要具備多元化的知識(shí),，更重要的是要具有創(chuàng)新的思維和洞察市場機(jī)會(huì)的能力。如果將這些公司管理的經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中,，那么企業(yè)就可以更加快速地成長發(fā)展，并且始終保持領(lǐng)先的市場地位,。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇九

8個(gè)季度的創(chuàng)業(yè)之星實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,，有歡樂，有興奮,，也有郁悶,。開心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營下來企業(yè)成績都不太理想,。但我想,，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索,，我們一定可以把它做好,。

創(chuàng)業(yè)是我的夢想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時(shí),，就會(huì)有很多事情要考慮,，并且是千頭萬緒，難以入手,。8個(gè)季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路,。經(jīng)過這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè),。這雖然是個(gè)游戲,，但是讓我們真實(shí)的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對(duì)我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會(huì)有很大的幫助,。

通過“創(chuàng)業(yè)之星”實(shí)訓(xùn),，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個(gè)軟件,，提供給我們一個(gè)虛擬的平臺(tái),，讓我們了解了現(xiàn)實(shí)生活中一個(gè)企業(yè)，一個(gè)公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的,。通過這次實(shí)訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊(duì)的力量,，合作的重要性。一個(gè)公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職,，通力合作,。這次實(shí)訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識(shí)付諸于實(shí)踐，充分做到學(xué)以致用,。

我自己也學(xué)到了,，經(jīng)營公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的,，要有責(zé)任心，要學(xué)會(huì)成員合作,，要充分發(fā)揮每一位成員的作用,，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力,。在關(guān)鍵時(shí)刻和突發(fā)狀況時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定,。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則,。

我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)班課程就這樣過去了,，但這也意味著我們下一個(gè)新起點(diǎn)的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束,，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去,，讓我們做得更好!用我們這個(gè)周學(xué)會(huì)的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸,，積極向上的心態(tài)與更于面對(duì)現(xiàn)實(shí)的殘酷的心理,，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會(huì)更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師,，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!

我們從分析商業(yè)模式,、技術(shù)模式、經(jīng)營模式,、管理模式,、資本模式來分析公司,。作為一個(gè)電子商務(wù)公司,，我們要考慮的問題有價(jià)值主張,、目標(biāo)消費(fèi)群體,、成本結(jié)構(gòu)、核心能力,、收入模型,、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò),、分銷渠道等等。 何為電子商務(wù),。初期的電子商務(wù)認(rèn)識(shí)階段,，已讓我深深著迷，原來商務(wù)可以這樣來做,，原來網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù),。面對(duì)許多的方法和技巧，如果沒有一個(gè)系統(tǒng)完整有效的策劃,，開展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢,。實(shí)施管理與執(zhí)行,。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的，但是一個(gè)好的過程管理和執(zhí)行也是必須的,，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上,，正常的渠道運(yùn)營的很好，如果再花錢去投資電子商務(wù),，心里沒底,，短期看不到效果時(shí)，就容易產(chǎn)生退縮行為,。效果評(píng)估,，轉(zhuǎn)化率問題。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利,，效果如何,，在實(shí)施過程中要有一個(gè)精準(zhǔn)的評(píng)估數(shù)據(jù)，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計(jì)劃,。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實(shí)現(xiàn)贏利,，這些都是必須的，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤,，電子商務(wù)也將成為一場空談,。

電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開眼界。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò),、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展,，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化,。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展,，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一。本次對(duì)電子商務(wù)的上機(jī)操作,，使我對(duì)電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解,。

在本學(xué)期的工商管理實(shí)驗(yàn)課上，我們小組經(jīng)過五周對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用,，對(duì)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解,。在本次實(shí)驗(yàn)中，xxx作為ceo,，全面統(tǒng)籌小組各項(xiàng)工作,，并進(jìn)行互相之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)決策形成互相關(guān)聯(lián)的決策體系,；xxx作為cho和cto,，主要負(fù)責(zé)與cmo合作，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及對(duì)員工的培訓(xùn)、解雇等,；xxx作為cmo和cso主要負(fù)責(zé)對(duì)市場需求進(jìn)行深入分析,，協(xié)助cto進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，同時(shí)對(duì)銷售人員進(jìn)行招聘和管理,，產(chǎn)品廣告的投放以及協(xié)助ceo進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)等,；xxx作為cpo和cfo，主要負(fù)責(zé)根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的采購,、庫存管理,，以及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的分析和管理等。

在本次實(shí)驗(yàn)中,，我們雖然最后結(jié)果不盡如人意,，但是在實(shí)驗(yàn)過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思考總結(jié),，還是收獲了不少心得體會(huì),。我們想按照時(shí)間順序進(jìn)行總結(jié)。

首先,，我們小組在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)之前做了較為全面的準(zhǔn)備,。經(jīng)過第一次課老師的講解之后，我們對(duì)《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的興趣,，因此我們下課后迅速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料,。通過對(duì)相關(guān)資料的查閱，我們對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深入的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)后面的決策有很大的幫助,。在進(jìn)行第一次實(shí)驗(yàn)之前，我們小組經(jīng)過討論分析初步確定了我們的決策順序：需求分析——產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)——制訂生產(chǎn)計(jì)劃——原材料采購——產(chǎn)品生產(chǎn)——廣告投放——制訂銷售計(jì)劃——產(chǎn)品定價(jià)——交付訂單——應(yīng)收賬款管理,。

經(jīng)過比較全面的準(zhǔn)備之后,，我們進(jìn)行了第一期的決策。開始階段,，我們按順序依次完成了租賃辦公場所等基本工作,，然后迅速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中,，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場,，后期如果高端市場發(fā)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型,，如果高端市場不太樂觀,，我們則繼續(xù)維持低端市場的市場份額，同時(shí)爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間,。市場規(guī)劃方面，我們計(jì)劃第一期依靠廣告和低價(jià)搶占北京市場，同時(shí)開始開發(fā)上海和武漢市場,，第二期在維持北京市場的同時(shí)強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場,，希望在前兩期占得先機(jī)，同時(shí)繼續(xù)開發(fā)武漢市場,，三,、四、五期則在維持前兩個(gè)市場的基礎(chǔ)上嘗試進(jìn)攻武漢市場,。由于資源有限,，我們計(jì)劃重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個(gè)市場,，兼顧武漢市場,，力求在三個(gè)市場上取得均衡。

在制定了總的'基本戰(zhàn)略之后,，我們開始對(duì)不同用戶群體的需求進(jìn)行分析,，并針對(duì)不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)使用比較高級(jí)材料設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都需要研發(fā),，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn),，因此我們決定設(shè)計(jì)兩款針對(duì)經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要研發(fā),，一款則在第一期即可生產(chǎn),，希望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對(duì)實(shí)惠型和品質(zhì)型客戶,，我們各設(shè)計(jì)了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品,，同時(shí)對(duì)需要研發(fā)的產(chǎn)品馬上投入研發(fā)。

在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)之后,，我們開始針對(duì)需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,。首先，我們對(duì)各個(gè)市場各期的總需求進(jìn)行分析,，根據(jù)市場11個(gè)公司總數(shù),，我們使用15%的水平預(yù)測本公司實(shí)惠型客戶的市場占有率，以保證絕對(duì)滿足市場需求,，迅速搶占市場份額,。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們預(yù)計(jì)第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)該不多,，因此我們采用了20%的水平預(yù)測市場占有率,。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)第一期的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房,，同時(shí)購置了一條第二期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃招聘了兩名生產(chǎn)工人,，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品,。

2 工商管理實(shí)驗(yàn)《創(chuàng)業(yè)之星》軟件應(yīng)用心得體會(huì)

第一期生產(chǎn)計(jì)劃制定好之后，我們進(jìn)一步分析第二期北京和上海市場的總需求,，并使用12%的水平預(yù)測我們的市場占有率,，根據(jù)計(jì)算得出的占有率初步制定了我們第二期的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)前面預(yù)測的第一,、二期的生產(chǎn)計(jì)劃,，我們計(jì)算了兩期所要使用的原材料數(shù)量，對(duì)于當(dāng)期即可到達(dá)的原料,，我們?yōu)榱吮苊舛嘤嗟膸齑尜M(fèi)用,，只購買了第一期所需的原材料，對(duì)于第二期才能到的原料,，我們在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上多購買了5%的原料,，以備不時(shí)之需。原料購買完畢后,，我們開始安排第一期的生產(chǎn),，用兩個(gè)生產(chǎn)工人分別在一條手工線上生產(chǎn)實(shí)惠型和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。

在生產(chǎn)決策完畢后,，我們開始進(jìn)行市場部的決策,。由于我們第一期只有一個(gè)市場，因此我們只招聘了一名銷售人員進(jìn)行北京市場的銷售工作,。根據(jù)我們的基本戰(zhàn)略,，我們第一期對(duì)三個(gè)類型的產(chǎn)品進(jìn)行了大量的廣告宣傳，實(shí)惠型投入廣告3萬元,，經(jīng)濟(jì)型投入廣告2萬元,，品質(zhì)型投入廣告1萬元，我們希望對(duì)廣告的大投入能換來較高的市場需求,。其后,，我們根據(jù)整體戰(zhàn)略，參考最高和最低價(jià)格進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià),，第一期我們的定價(jià)比較低,，比最高價(jià)格低50元左右。

至此,，我們第一期的運(yùn)營決策基本完成,，最后，我們根據(jù)系統(tǒng)結(jié)算順序?qū)Φ谝黄诘墓矩?cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析,，把每一步現(xiàn)金收支進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算,，發(fā)現(xiàn)第一期公司現(xiàn)金還有較大盈余,，因此第一期并未使用銀行貸款。

決策完成后,，我們第一期的總市場份額高達(dá)24.81%,，占據(jù)第一,，實(shí)現(xiàn)了我們搶占市場的戰(zhàn)略目標(biāo),。但是，在訂單交付的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量比我們的決策產(chǎn)量要低,，經(jīng)過分析,，我們發(fā)現(xiàn)我們忽略了生產(chǎn)線的廢品率，因此帶來了一定的訂單違約損失,，但是由于市場表現(xiàn),、成長表現(xiàn)以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)勢明顯，我們組第一期占據(jù)了第一的位置,。

由于事先做了較為充分的準(zhǔn)備,，我們組第一期的決策做的比較順利，效果也比較好,。

在第一期較為明顯的優(yōu)勢下,，我們開始了第二期的決策。在第二期,，我們的上海市場已經(jīng)開發(fā)完畢,，可以投入銷售，而第一期購買的柔性線也可以開始運(yùn)作,，這些都大大的提高了公司的運(yùn)營和盈利能力,。在第二期，我們的戰(zhàn)略是努力維持在北京市場實(shí)惠型客戶和經(jīng)濟(jì)型客戶群體中的市場份額,，同時(shí),，對(duì)新開發(fā)的上海市場發(fā)起沖鋒。在第二期,，各組都開發(fā)了上海這個(gè)新市場,，在這個(gè)市場里面必然會(huì)發(fā)生很激烈的爭奪，因此我們還是使用第一期的大量投放廣告和低價(jià)出售搶占市場的戰(zhàn)略,。

確定戰(zhàn)略后,，我們開始進(jìn)行第二期的需求分析，由于第一期我們的市場份額高達(dá)24%,，因此我們這期采用了20%的水平預(yù)測本期市場占有率,，根據(jù)上面的預(yù)測數(shù)據(jù)，我們制定了本期的生產(chǎn)計(jì)劃,，此后,，我們采用15%的水平預(yù)測第三期的市場占有率,，制定了初步的第三期生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)上面兩期的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行原材料的采購,。根據(jù)第二期生產(chǎn)計(jì)劃,，由于本期柔性線的投入運(yùn)營，第一期使用的兩條手工線已經(jīng)不需要了,，因此我們果斷出售了兩條手工線,，把兩個(gè)生產(chǎn)工人安排在柔性線上生產(chǎn)已經(jīng)研發(fā)的四個(gè)產(chǎn)品。

生產(chǎn)決策基本結(jié)束后,，我們開始進(jìn)入市場部的決策,，由于第二期我們已經(jīng)有兩個(gè)市場，因此我們多雇用了一名銷售人員進(jìn)行銷售工作,。由于第一期大量投放廣告獲得較好的效果,，本期我們在缺乏分析的情況下盲目加大廣告的投入力度，廣告總投放量達(dá)到11萬元,，這也是造成后面失敗的主要原因,。在定價(jià)策略方面，由于第一期的良好效果,，加上本期增加了大量的廣告投入,，我們在定價(jià)方面也過分自信了，把價(jià)格定得比較高,，只是比最高價(jià)格低30-40元左右,。

3 工商管理實(shí)驗(yàn)《創(chuàng)業(yè)之星》軟件應(yīng)用心得體會(huì)

4-5萬元的賬款可以貼現(xiàn)，保險(xiǎn)起見我們果斷把那些賬款進(jìn)行了貼現(xiàn),，避免出現(xiàn)第二次緊急貸款,。

最后，經(jīng)過模擬之后,，我們小組排名下降到第九名,。

經(jīng)過兩期之后，我們從第一名下降到第九名,，而且資金流出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問題,，我們開始重視對(duì)公司的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)前兩期決策進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)反思,。第三期,，我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)少于歷史貸款，意味著我們已經(jīng)沒有貸款限額,，只能靠現(xiàn)有資金進(jìn)行決策,。經(jīng)過分析研究，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的資金完全不能支持本期的成本和費(fèi)用,。

經(jīng)過分析研究,，我們決定把柔性線出售,，同時(shí)購買一條本期可到的手工線，生產(chǎn)一種產(chǎn)品,。經(jīng)過對(duì)成品存貨和原材料存貨的分析,，我們決定本期使用手工線生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品，在北京市場銷售庫存的實(shí)惠型產(chǎn)品和品質(zhì)型產(chǎn)品,，在上海市場銷售經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品,，希望可以盡可能回收一些資金。定價(jià)方面,，我們?yōu)榱藘A銷產(chǎn)品回收資金,，定價(jià)定的非常低,，希望把庫存的產(chǎn)品全部銷售出去,。

經(jīng)過這一期的決策，由于我們資金流斷裂,，無法實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)運(yùn)作,，我們的排名已經(jīng)跌到最后。

由于第二期的失誤比較嚴(yán)重,，雖然第三期我們勉強(qiáng)堅(jiān)持下來了,，但是剩余資金已經(jīng)不足4萬元，第四期完全無法運(yùn)作,，因此我們把所有人員解雇,，把生產(chǎn)線出售，廠房也退租,，已經(jīng)無法進(jìn)行任何的運(yùn)營活動(dòng),。

第四期結(jié)束后，我們已經(jīng)完全沒有資金和人員設(shè)備,，第五期已經(jīng)完全無法決策,，只能直接提交決策了。由于第二期的嚴(yán)重失誤,，我們小組到最后排名最后,。

雖然本次實(shí)驗(yàn)的結(jié)果我們是失敗的，但是在這個(gè)實(shí)驗(yàn)的過程中我們還是通過總結(jié)和分析得到了一點(diǎn)收獲,。我們總結(jié)如下：

1.第一期我們開發(fā)了一個(gè)第一期即可生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品,，這一決策為我們第一期搶占市場份額發(fā)揮了極大的作用。由于大部分小組都會(huì)設(shè)計(jì)需要研發(fā)的產(chǎn)品,，我們采用不許研發(fā)的產(chǎn)品可以搶占先機(jī),，在第一期搶占市場份額。

2.第一期我們投入的廣告雖然很有效果,，幫助我們獲得了極大的市場需求,，但是給我們的財(cái)務(wù)造成了極大的負(fù)擔(dān),，因此廣告需要投放，但是需要適量投放,，不可影響公司整體資金流,。

3.我們第二期在缺乏分析研究的情況下加大了廣告的投放力度，在本已出現(xiàn)危機(jī)的財(cái)務(wù)狀況下雪上加霜,，因此我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注公司財(cái)務(wù)狀況,，根據(jù)具體財(cái)務(wù)狀況決定當(dāng)期的支出，若有較大的資金空間,，才可適量加大廣告投入,。

4.第一期我們沒有注意生產(chǎn)線的成品率，這造成了我們生產(chǎn)決策和原材料決策的失誤,，不僅沒能獲得應(yīng)該獲得的利潤,，也白白付出了違約的費(fèi)用。

5.團(tuán)隊(duì)溝通不足,，第二期由于組員間溝通出現(xiàn)信息錯(cuò)漏造成生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)了失誤,，造成第二期的銷售也出現(xiàn)了問題，也出現(xiàn)了產(chǎn)品未生產(chǎn),，不能交貨的情況,。

經(jīng)過本次實(shí)驗(yàn)，雖然我們的結(jié)果并不是很好,，但是我們通過實(shí)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)業(yè)的過程和企業(yè)的運(yùn)作有了更加深刻和全面的了解,，對(duì)企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵問題也有了新的認(rèn)識(shí)和思考，相信本次課的收獲會(huì)對(duì)我們以后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)提供極大的幫助,，謝謝老師給我們這次機(jī)會(huì)參加本次工商管理實(shí)驗(yàn),。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇十

創(chuàng)業(yè)之路充滿著挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，而人力資源的作用在其中起著至關(guān)重要的作用,。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，HR不僅僅是一個(gè)人員管理者，更是企業(yè)文化和發(fā)展的推動(dòng)力,。作為一名HR從業(yè)者,，我有幸能夠參加“創(chuàng)業(yè)之星HR心得體會(huì)”活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和交流,，我對(duì)于HR在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的作用和應(yīng)對(duì)策略有了更加深刻的認(rèn)識(shí),。

第二段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的HR特點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的HR需要具備多項(xiàng)技能,。首先,，他們需要具備強(qiáng)大的招聘能力和對(duì)人才的洞察力。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，需要招攬各方面的人才資源,，在巨大的市場和技術(shù)競爭中占據(jù)優(yōu)勢,。此外，HR還需要具備管理和培訓(xùn)能力,，能夠建立企業(yè)文化,，挖掘員工潛力，提高組織效率,。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，HR需要充分了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的人力資源方案,，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

第三段：HR的應(yīng)對(duì)策略。

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)很多,。HR需要注意以下幾個(gè)方面。首先,，HR需要與團(tuán)隊(duì)合作,，增強(qiáng)與公司管理層和員工之間的溝通。其次,，HR需要合理激勵(lì)和回報(bào)員工，讓他們感受到企業(yè)的大力支持和扶持,，提高他們的忠誠度和工作熱情,。再次，HR需要積極開展多種培訓(xùn)活動(dòng),，幫助員工提升能力和素質(zhì),。最后，HR應(yīng)該降低員工離職率,，通過各種方式減少人才流失,，以幫助企業(yè)長期發(fā)展。

第四段：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理,。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人才管理涉及到招聘,、員工培養(yǎng)、激勵(lì)和福利等諸多方面,。在招聘方面,，需要根據(jù)所需人才的特點(diǎn)，制定相應(yīng)招聘計(jì)劃和招聘標(biāo)準(zhǔn),。在培養(yǎng)方面,，需要建立鮮明的企業(yè)文化，注重員工培訓(xùn)和職業(yè)成長,，促進(jìn)員工發(fā)展,。在激勵(lì)和福利方面,，需要采用多種激勵(lì)制度，包括經(jīng)濟(jì),、非經(jīng)濟(jì)和綜合激勵(lì),，讓員工得到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)和回報(bào)。

第五段：結(jié)論,。

HR在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的作用越來越受到重視,。在全球競爭激烈的情況下，HR可以幫助企業(yè)吸引招攬優(yōu)秀人才,，并保持這些人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,。此外，HR還可以加強(qiáng)企業(yè)組織文化和員工信任,，促進(jìn)企業(yè)成功和長期發(fā)展,。在未來的發(fā)展中，HR仍然需要不斷提高自身素質(zhì)和技能,，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供最佳的支持和幫助,。

創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)篇十一

第一段：介紹ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽的背景和目的（200字）。

近年來,，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,，企業(yè)對(duì)于管理軟件的需求與日俱增。為了鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，推動(dòng)ERP行業(yè)的發(fā)展,，一項(xiàng)名為“ERP創(chuàng)業(yè)之星”的比賽應(yīng)運(yùn)而生。該比賽旨在為有創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)提供展示自己的機(jī)會(huì),，以及獲取行業(yè)認(rèn)可和資源支持,。作為一位參賽者，我有幸加入其中,，結(jié)識(shí)了優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,，也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

第二段：認(rèn)識(shí)自我,、提高團(tuán)隊(duì)水平（200字）,。

通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性,。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵,。在比賽過程中，我們?nèi)σ愿暗卣故咀约旱捻?xiàng)目,，但也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處,。團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作存在問題，溝通不暢，對(duì)于市場和用戶需求的了解也不夠深入,。因此,，我們決定調(diào)整團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目管理能力的提升,，以更好地適應(yīng)市場需求,，提高競爭力。

第三段：充分利用資源,，提高創(chuàng)新能力（200字）,。

在ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽中，我們有幸得到了一系列資源的支持和幫助,。比賽組織方為我們提供了晉級(jí)賽和決賽的舞臺(tái),，讓我們與行業(yè)專家進(jìn)行交流和互動(dòng)。通過參加這些活動(dòng),，我們不僅獲得了寶貴的指導(dǎo)意見和建議,，還結(jié)識(shí)了一些企業(yè)合作伙伴。同時(shí),，比賽期間我們也積極參加各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和研討會(huì),，提高自身的創(chuàng)新能力。這些資源和機(jī)會(huì)為我們提供了寶貴的平臺(tái),，幫助我們發(fā)現(xiàn)和解決問題,，從而不斷改善和完善我們的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)思路。

第四段：拓展市場,，提高用戶滿意度（200字）,。

通過ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽，我們深刻認(rèn)識(shí)到市場和用戶滿意度的重要性,。始終將用戶需求放在第一位，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品可以提高用戶滿意度,，推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展,。在比賽的過程中，我們積極與潛在用戶交流,，了解他們的需求和痛點(diǎn),，針對(duì)性地優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。此外,，比賽也幫助我們擴(kuò)大了市場的認(rèn)知度,，吸引了更多潛在客戶的關(guān)注。我們通過與市場和用戶的深入互動(dòng),，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),，提升用戶滿意度和品牌形象，這也成為我們成功的關(guān)鍵之一。

第五段：總結(jié)和展望（200字）,。

通過參與ERP創(chuàng)業(yè)之星比賽,，我們從中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我們了解到創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的道路,，需要我們保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力,。我們也了解到團(tuán)隊(duì)的重要性，一個(gè)優(yōu)秀和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,。未來,，我們將繼續(xù)努力發(fā)展我們的項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)的水平和能力,，擴(kuò)大市場份額和用戶滿意度,。同時(shí)，我們也將持續(xù)關(guān)注和參與各類創(chuàng)業(yè)賽事和行業(yè)研討會(huì),，不斷吸取前輩的經(jīng)驗(yàn),，邁向更加廣闊的創(chuàng)業(yè)道路。

（以上文章為1200字的五段連貫文章,，每段內(nèi)容大約為200字,，圍繞“ERP創(chuàng)業(yè)之星心得體會(huì)”主題展開，介紹了比賽背景和目的,、團(tuán)隊(duì)管理與合作,、資源和創(chuàng)新能力的利用、市場拓展和用戶滿意度的重要性,，以及總結(jié)和展望,。）。