當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認識，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院會計個人工作總結(jié)篇一

20xx年醫(yī)院實現(xiàn)總收入xxx萬元，其中實現(xiàn)業(yè)務(wù)收xxx萬元,， 同比增加xxx萬元,，增長xx%，完成預(yù)算的xx %,。其中：醫(yī)療收xx 萬元,，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元,。藥品比例為xx%,，同比 下降xx %。另,，財政補助收入xx萬元,。業(yè)務(wù)支出xx萬元，同比增 加xx萬元,，增長xx %,。實現(xiàn)業(yè)務(wù)收支結(jié)余xx萬元，增減xx萬元,。

20xx年,，醫(yī)院門診量達到xxxx人次,，同比增加xxx人次，增長xx %,，同期入院患者xx人次,，增加xx%。門診量大幅增加,，使得住院患者量隨之增加,，醫(yī)院收入來源得到保障和擴展。實現(xiàn)門診收入同比增加xx萬元,，增長xx%,，住院收入同比增加xxx萬元，增長xx%,。其中住院醫(yī)療收入增加xx萬元,，增長xx%，住院藥品收入xx萬元,，增減xx%,。藥品比例xx%，同比下降xx%,。收入結(jié)構(gòu)得到調(diào)整,，利潤率較高的服務(wù)性收入比例提高，提高了醫(yī)院收入的實際收益水平,。

做好經(jīng)濟核算,，正確評價經(jīng)營成果是財務(wù)工作的基本職責(zé)，是參與醫(yī)院管理的一項重要職能,。財務(wù)處通過詳實,、細致的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，認真分析醫(yī)院在每月,、每季,、每年的經(jīng)濟運營情況，在財務(wù)分析中做出客觀,、明了的總結(jié)和分析,，對引起收支變化和效益增減變化的因素加以深入剖析，為調(diào)整醫(yī)院經(jīng)營方針策略提供有力的參考依據(jù),。對影響醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)變化較大的項目,，如治療費、床位費,、檢查費,、化驗費、藥品等等，各項收入比例變化,；人員經(jīng)費支出,、衛(wèi)生材料費支出、藥品費支出及其他消耗性支出等增減導(dǎo)致支出結(jié)構(gòu)變化,；門診量,、入、出院患者量,、床位使用率,、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、每門診收費水平,、每床日收費水平等各項經(jīng)營指標的變化，都要進行詳細分析,，將能夠影響到醫(yī)院經(jīng)營狀況的各種因素都納入財務(wù)分析的范疇,。財務(wù)分析客觀反映了醫(yī)院在核算期內(nèi)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，為醫(yī)院趨利避害,，發(fā)揮優(yōu)勢,，調(diào)整經(jīng)營策略和工作方向提供重要的參考資料。

財務(wù)處圍繞醫(yī)院節(jié)約增效,、創(chuàng)節(jié)約型醫(yī)院這個長期目標,，嚴格控制經(jīng)營成本，始終把控制成本支出做為一項重要工作來抓,。醫(yī)院實行招標采購,，降低衛(wèi)生材料和后勤物資采購成本，監(jiān)督管理衛(wèi)材和物資的領(lǐng)用以及庫存數(shù)量,、額度,，最大限度降低庫存物資成本。在人員經(jīng)費支出不斷增加的情況下,，控制變動成本支出,，降低消耗性支出比例，保持并提升利潤率對提高醫(yī)院經(jīng)濟效益有著重要意義,，因此,，醫(yī)院在采購、領(lǐng)用,、庫存等各環(huán)節(jié)都加強管理,，保證醫(yī)院在經(jīng)營過程中總成本支出的穩(wěn)定性，并在此基礎(chǔ)上努力降低支出水平,。由于醫(yī)院鼓勵臨床積極開展業(yè)務(wù),，以及患者對醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療水平的要求不斷提高，高值衛(wèi)材使用量連年增加，致使衛(wèi)材支出成本提高,，對醫(yī)院收支結(jié)構(gòu)的影響較大,，收支結(jié)構(gòu)不夠協(xié)調(diào)，醫(yī)院未能達到效益最大化,，利潤率水平受到一定抑制,。

財務(wù)處在去年進行的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)上，按新會計制度要求調(diào)整賬務(wù),，嚴格劃分固定資產(chǎn)和低值易耗品界線,，核準全院資產(chǎn)總額，并按年初開始執(zhí)行的新會計制度對在使用年限內(nèi)的固定資產(chǎn)計提折舊,，真實反映醫(yī)院實際資產(chǎn)情況,，同時將有賬無物、損毀無法使用,、過期,、淘汰的資產(chǎn)申請有關(guān)部門報廢。目前已對x輛汽車及1萬元以下的報廢資產(chǎn)完成了報廢處理,，共計價值xxx萬元）通過醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度改革,，更加科學(xué)、合理地管理醫(yī)院資產(chǎn),，同時能夠更準確的對醫(yī)院運營成本進行核算,。

醫(yī)院職工食堂和患者食堂外包前，財務(wù)處對其固定資產(chǎn)進行了徹底清查,，保證醫(yī)院資產(chǎn)不受損失,，兼顧醫(yī)院和承包人利益，使外包行為在平等互利條件下完成,。

財務(wù)處始終堅持把好物價管理關(guān),，認真執(zhí)行物價和上級管理管理部門規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)價格標準，兼顧醫(yī)院和患者利益,，做到合理收費,、合法收費、透明收費,。在執(zhí)行標準方面,，嚴格以省、市物價部門及市衛(wèi)生局等有關(guān)部門下發(fā)的文件為準,，杜絕違規(guī)收費現(xiàn)象,。嚴格履行新項目、新衛(wèi)材價格申報審批程序,，對照收費標準確定其是否符合規(guī)定,，物價管理部門及上級主管部門不審批則不準許收費,。保證醫(yī)院收費透明度，堅持執(zhí)行價格公示制度,，通過設(shè)置觸摸屏,、公示板、公示本,、公示牌,，打印并發(fā)放住院費用一日清單、打印出院結(jié)算明細表等多種方式和措施,，為患者提供收費項目標準及消費情況查詢服務(wù),，使患者明明白白消費。按規(guī)定時間重新申報備案已到期的手術(shù)類,、檢驗類,、影像類等價格調(diào)整的收費項目，以及特需病房床位費標準,。及時核準臨床新增收費項目及使用新型衛(wèi)材收費標準,，并在收費系統(tǒng)中編制收費編碼，交醫(yī)保處對照后立即通知相關(guān)收費科室使用,。物價工作堅持以服務(wù)臨床、服務(wù)患者為首任,，及時為臨床及患者解答收費方面的咨詢和疑問,，特別是做好對患者的解釋說明工作，解除患者對醫(yī)院收費存在的疑義,，杜絕了因物價問題 引起的糾紛,。

20xx年起，我院開始實行新的醫(yī)院財務(wù)制度和會計制度,。通過去年學(xué)習(xí),，已對新制度有了較深刻的認識，因此,，在執(zhí)行新制度的過程中,，我們順利完成了制度實施和賬務(wù)銜接工作。在工作中,，善于發(fā)現(xiàn)問題,，及時找財務(wù)軟件供應(yīng)方加以解決，確保財務(wù)核算工作順利完成,，使醫(yī)院會計制度科學(xué)化,、規(guī)范化、合理化邁進一大步,。

為更好地進行財務(wù)成本核算,，財務(wù)處會同績效辦共同到沈陽盛京醫(yī)院進行學(xué)習(xí),，了解、交流全成本核算方法和獎金分配,、院內(nèi)各科室,、部門間的內(nèi)部核算方法，拓展了思路,，為我院財務(wù)管理工作進一步科學(xué)化,、合理化、嚴謹化有借鑒作用,。

8月初,，我院病案管理系統(tǒng)全面升級，涉及到收費系統(tǒng)也同時升級,。財務(wù)處全體人員十分重視此次升級,，全員動員，共同行動,，確保了此次系統(tǒng)升級得以順利完成,。從升級前的思想動員和操作學(xué)習(xí)、提出軟件應(yīng)用需求,，到收費數(shù)據(jù)校對,、整理，乃至升級過程中的人員安排都做了詳細部署并認真落實,。新系統(tǒng)上線后,，我們對收費數(shù)據(jù)重新進行了認真核對，在系統(tǒng)運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，并通過系統(tǒng)實際運行，不斷完善軟件功能,。目前,，新系統(tǒng)運行較平穩(wěn)，核算和統(tǒng)計功能也日趨完善,。

20xx年我院將接受“三甲”復(fù)審,，醫(yī)院將復(fù)審工作做為一項極為重要的任務(wù)來抓，并成立了“三甲”復(fù)審辦公室,，全面領(lǐng)導(dǎo)和布置“三甲”迎檢工作,。財務(wù)處緊緊圍繞三甲辦布置的工作計劃，在迎檢前的三個階段努力完成計劃目標,，整理,、完善各種材料，并根據(jù)實際工作情況切實做到持續(xù)改進,。財務(wù)處按三甲辦要求將已整理完善的各種材料納入統(tǒng)一的檔案盒中送交三甲辦備檢,，根據(jù)工作需要隨時補充內(nèi)容,。財務(wù)處的迎檢準備工作充分，在接受院內(nèi)模擬檢查過程中,，財務(wù)處的迎檢準備工作受到有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及三甲辦的肯定,。

? ? ? 提高技術(shù)水平，滿足廣大人民群眾的需求,，決定向銀行 借入貼息貸款xxxx萬元用于建造新病房樓,，利用外國政府貸款xxx萬美元購置設(shè)備。財務(wù)處積極與銀行和財政局溝通,，提供還貸方案,、醫(yī)院財力狀況報告、醫(yī)院收入情況,、預(yù)計可增加收入測算及可行性報告等各種資料,，為順利取得貸款，支持醫(yī)院發(fā)展建設(shè),、做大做強而努力,。

做為服務(wù)部門，財務(wù)處始終把服務(wù)于臨床,，服務(wù)于患者做為工作重點來抓,。財務(wù)處在做好基本工作的基礎(chǔ)上，多次進行全處人員學(xué)習(xí),，加強服務(wù)思想和服務(wù)理念教育,。結(jié)合“三甲”復(fù)審要求，財務(wù)處除了學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，還針對性地學(xué)習(xí)了禮儀 服務(wù)、服務(wù)語言運用,、著裝 ,、儀表等各方面知識。不但重視培訓(xùn)學(xué)習(xí),，還在實際工作中嚴格按財務(wù)處制定的獎懲制度進行考核,，對違反規(guī)定的班組和個人按章處罰。在醫(yī)院全面開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)展風(fēng)采,，樹立醫(yī)院新形象”活動伊始,，財務(wù)處在第一時間召開全處大會，傳達陳院長和李書記在支部書記會議上的講話精神,，布置了財務(wù)處在活動中的工作計劃,，決心要以本次活動為契機，力爭全處各崗位,，特別是窗口崗位全面增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立服務(wù)窗口新形象。

? ? ? ?財務(wù)處加強對采購商品取得的發(fā)票規(guī)范管理,，制定了《機打發(fā)票網(wǎng)上認證暫行規(guī)定》,，要求取得機打發(fā)票的經(jīng)手部門或經(jīng)手人對發(fā)票進行審核認證。同時指派專人對近兩年所取得的機打發(fā)票進行復(fù)核,，通過網(wǎng)絡(luò)認證,，避免收到虛假發(fā)票，造成醫(yī)院經(jīng)濟損失,。市國稅局稽查分局對我院在xxxx年,、xxxx年兩年內(nèi)取得的藥品、衛(wèi)生材料及建筑安裝發(fā)票進行大檢查,。財務(wù)處協(xié)同藥劑科,、設(shè)備處的會計人員及臨時借用人員對兩年內(nèi)所取得的一萬余張發(fā)票進行逐一登記，按規(guī)定格式逐項填制內(nèi)容,，并按要求向稅務(wù)機關(guān)報送資料光盤,。

財務(wù)處每月按時發(fā)放職工工資、獎金,，及時上繳各類保險金,、住房公積金等各項社會保障金，以及為符合標準的職工報銷取暖費,，使職工利益得到保障,。按醫(yī)院規(guī)定及時發(fā)放各種福利，使全院職工感受到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和醫(yī)院的溫暖,。中秋節(jié),、“十一”前夕，財務(wù)處按院長指示為職工發(fā)放購物券,，以及發(fā)放月餅,、水果等實物。雖然財務(wù)處辦公室人員少任務(wù)重,，但在做好充分準備工作情況下,，圓滿完成了福利發(fā)放任務(wù)，用辛勤汗水保證了全院職工過上愉快的雙節(jié),。

1,、積極配合體檢科工作，安排人員收取門診慢性病體檢費,。

2,、積極做好醫(yī)院缺陷管理工作，查找存在缺陷和不足之處,，及時向有關(guān)處室提出整改意見,。

3,、按合同規(guī)定做好外國政府貸款工作。

4,、系統(tǒng)升級完成后,，根據(jù)工作需要調(diào)整收款處、結(jié)算室人員配置,，充實門診窗口崗位,。

5、將20xx年會計檔案送交檔案室歸檔管理,。

6,、按“三甲”要求，接受會計師事務(wù)所對我院財務(wù)報表進行審計,。

在過去的一年中,，財務(wù)處全體人員精誠團結(jié)，同心協(xié)力,，在院領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圓滿完成了年初既定的工作計劃和工作目標，取得應(yīng)有成效,。財務(wù)處繼承發(fā)揚嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng),，認真履行崗位職責(zé)，使整體工作實力得以提升,。我們有決心在新的年度內(nèi),，以更飽滿的工作熱情創(chuàng)出更優(yōu)業(yè)績，為醫(yī)院發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

醫(yī)院會計個人工作總結(jié)篇二

醫(yī)院財務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合計劃安排，全科人員目標明確,，同心同德,、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財務(wù)管理和會計核算工作,。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,，努力加強財務(wù)管理,，保證醫(yī)院各項經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財務(wù)計劃工作,，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1,、組織財務(wù)科會計人員學(xué)習(xí)預(yù)計20xx年度將實施的《醫(yī)院會計制度》（征求意見稿），透過學(xué)習(xí)讓會計人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會計制度的變化,。

2,、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),，如會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)后全部考試透過,。

3、對收費員進行職業(yè)道德培訓(xùn)：強調(diào)收費員“廉潔自律,、誠實守信”的重要性,，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費辦理制度》《退費管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強醫(yī)收費票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費員進行了講解。

根據(jù)醫(yī)院的實際狀況,，加強醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理,。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費用支出,，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備,，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實現(xiàn)總收入***萬元,，其中財政補助***萬元,，醫(yī)療收入**萬元，藥品收入**萬元,，其他收入**萬元,，總支出**萬元、其中醫(yī)療支出**萬元,，藥品支出萬元,，財政專項支出萬元，其他支出萬元,，因此本年累計結(jié)余約萬元,，實現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余,。

門診收費員總計收費單據(jù)張,，收費金額萬元。住院處住院登記人次,，收取押金萬元,，辦理病人結(jié)帳人次。

1,、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強貨幣資金管理,，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動量較大，為確保資金安全,，收費處要按下發(fā)的每日收費制度執(zhí)行,，出納每日都按時將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費住院,，造成現(xiàn)金超庫的狀況,，為此財務(wù)建立了現(xiàn)金報告制度。醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)科對門診收費員退費進行隨機抽查,，以此監(jiān)督退費行為,，但發(fā)現(xiàn)此項工作仍有缺陷，財務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞,，強調(diào)退費,、報損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交,，建立了票據(jù)交接機制,。

2、每半年,、年終組織全科財務(wù)人員對醫(yī)院物資實地盤點,，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財產(chǎn)物資,。

3,、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進行清查。

1,、用心推進新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展,，認真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作,，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利,，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

2,、醫(yī)院物價方面的工作還有待于進一步提高,，就應(yīng)認真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦,，使得醫(yī)院醫(yī)療收費更加合規(guī)合理,，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

財務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換,，醫(yī)保接口軟件運行不暢中,，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實現(xiàn)，并克服了各種困難,，用心配合各部門工作作出了努力,。醫(yī)院his系統(tǒng)財務(wù)有關(guān)管理方面的報表有怠于進一步完善。

1,、與發(fā)改委、財政局加強聯(lián)系,，使得我院工作有序推進,，年度財政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報工作完成,。

2、理解了物價局今年收費許可證年審并順利透過,。

3,、醫(yī)院信息卡收費申請，因提前與物價局聯(lián)系,，說明醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)需要,，得到了物價局支持，使得信息卡收費申請及時得到批復(fù),，保證了醫(yī)院門診醫(yī)生工作站的順利實施,。

總之，醫(yī)院財務(wù)管理,、會計核算工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，保證了醫(yī)院財務(wù)管理工作的正常開展，對醫(yī)療收支費用的管理較好,，嚴格遵守財經(jīng)紀律,，較好地完成了各項工作任務(wù)。

醫(yī)院會計個人工作總結(jié)篇三

今年上半年我院在市政府,、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，著力深化醫(yī)院改革，以進一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，打造服務(wù)品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力為目的,。強化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境,，更新醫(yī)療設(shè)備,。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項工作,，取得了很大成績?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：

1、繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作,，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗收方案的要求,，結(jié)合我院實際，逐項分部門，分科室,、分個人進行完善,，對院內(nèi)的管理制度進行了修訂、補充,、完善,，各科室認真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實際工作中具體貫徹實施,，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實處,。院質(zhì)控科認真履行職責(zé)，定期不定期進行了質(zhì)量檢查并及時進行反饋,、整改,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟,、評優(yōu),、職稱晉升掛鉤。

2,、為保證醫(yī)療質(zhì)量,，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長,、護理部主任具體抓該項工作,。每周例會通報醫(yī)療護理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實行24小時負責(zé)制,。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作,，并及時向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報,，需要時組織院內(nèi)院外會診搶救,。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平、培訓(xùn)技術(shù)人才是我們常抓不懈的工作,。在院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)講課并進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試,，選派醫(yī)務(wù)人員參加各種學(xué)術(shù)會議、培訓(xùn)班等,。這樣使我院的醫(yī)務(wù)人員提高了專業(yè)理論,、業(yè)務(wù)水平，為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提供了可靠的保障,。

3,、醫(yī)護人員嚴把關(guān)，確保醫(yī)療護理質(zhì)量,。醫(yī)療安全教育是我院中層干部例會的重要內(nèi)容,，對存在安全隱患或違反醫(yī)療安全制度的科室和個人進行通報批評,，堅持執(zhí)行各種投訴及醫(yī)療糾紛的登記、調(diào)查處理制度,，一旦出現(xiàn),，均由職能部門認真查處，保證了我院上半年內(nèi)無醫(yī)療糾紛事故發(fā)生,。

4、對各類人員進入醫(yī)院的管理要求,，首先按醫(yī)院發(fā)展的長遠需要,，并按上級部門要求，確定招聘人員條件,，原則是專業(yè)學(xué)歷對口,、公開競聘。對已具有執(zhí)業(yè)證者優(yōu)先錄用,，我院向上級主管部門提交了大中專畢業(yè)生需求計劃,，以充實醫(yī)院醫(yī)療隊伍。

5,、加強了對醫(yī)院感染控制管理工作,，每月對處置室、手術(shù)室,、產(chǎn)房,、供應(yīng)室醫(yī)院感染病例環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)測，感染率,、漏報率均低于標準要求。

6、防保按照上級主管部門的要求，成立了傳染病疫情報告小組,，認真做好傳染病疫報告及管理工作,，做好婦幼信息管理上報,。

7,、認真落實四項監(jiān)督制度,，不斷提升干部工作水平

按照“領(lǐng)導(dǎo)干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求,，組織全體組工干部進行專題學(xué)習(xí),，確保組工干部做到以“四項監(jiān)督制度”為指導(dǎo),，不斷加強和改進干部選任工作。同時,，將“四項監(jiān)督制度”列為領(lǐng)導(dǎo)干部主體掌握的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容,。不斷提高關(guān)于選人用人的公信度,。

通過對狠抓醫(yī)療質(zhì)量和管理,，今年上半年我院各項醫(yī)療指標均達到醫(yī)管年評審標準,，其中出入院診斷符合率在85%以上。

1,、為加強我院行風(fēng)建設(shè),，與衛(wèi)生局簽訂了“行風(fēng)建設(shè)目標管理責(zé)任狀”，結(jié)合實際抓好具體工作,。做到認真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,，堅持以病人為中心,，強化服務(wù)意識,，醫(yī)患溝通,，嚴格執(zhí)行“告知”制度,，把病人利益、社會效益放在首位,；認真遵守《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》,、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士條例》,、“八不準”等規(guī)定，組織學(xué)習(xí)“xxxx”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)，杜絕了醫(yī)療服務(wù)中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”,、亂收費等不正之風(fēng)。認真落實《廣西醫(yī)療機構(gòu)15條便民措施》。嚴格執(zhí)行國家藥品價格政策和區(qū)物價局醫(yī)療服務(wù)收費標準,，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力減少醫(yī)療收費和醫(yī)療服務(wù)投訴。設(shè)立投訴電話6337975和十多個舉報箱,，在醫(yī)院明顯公眾地方設(shè)公示欄，公布藥品,、衛(wèi)生材料,、醫(yī)療服務(wù)項目的收費標準和醫(yī)師簡況,，讓病人或家屬可選擇醫(yī)師,、隨時查詢住院費用,，對收取的費用進行復(fù)核,，收費合理,、準確,、及時,。無濫檢查,、濫用藥,、亂收費,、自立項目、分解收費等行為,。堅持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度,，對所有醫(yī)務(wù)人員半年進行考核一次，并把考核結(jié)果存入個人醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案,。每月不定時向病人發(fā)放50份以上的病人問卷,，了解病人對醫(yī)院的滿意度，每月統(tǒng)計病人的滿意度均在90%以上,。

2,、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，嚴格遵守《xx市新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)合同書》條款和《基本用藥目錄》,，認真按《新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度實施細則》辦事,，堅持“因病施治、合理檢查,、合理用藥”的原則,，做到不亂用、濫用藥品,，不開大處方,，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書,，自費項目先征求患者同意,，及時準確做好報銷工作，醫(yī)院組織人員下鄉(xiāng)義診,，為群眾“送醫(yī)送藥送溫暖”,，使農(nóng)民真正得到實惠。

1,、按上級規(guī)定,，規(guī)范了藥品和器械購進程序。成立了藥事委員會，嚴格執(zhí)行藥品采購招標制度,，按要求參加xx市組織的藥品集中招標采購工作和網(wǎng)上招標采購工作,，對藥品購進計劃，先經(jīng)院藥事委員會集體對品種,、質(zhì)量,、價格、數(shù)量進行審核同意后,，從參加投標的藥品供應(yīng)企業(yè)購進,。做到院長不擔(dān)任藥事管理委員會領(lǐng)導(dǎo)，只對藥事管理委員會及藥品,、器械的采購進行檢查監(jiān)督,。藥品、器械的采購價格都比招標價稍低,。醫(yī)療器械的購進,，根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要，先由相關(guān)科室書面申請,，經(jīng)院務(wù)辦公會議充分論證后交市政府招標辦招標購進,。切實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)反腐敗“一把手”工程和“陽光工程”。

2,、加強財務(wù)管理,，大額財務(wù)開支均經(jīng)過院領(lǐng)導(dǎo)集體討論直至提交職代會討論通過后方能實施。一切財務(wù)收支活動均納入財務(wù)科統(tǒng)一管理,，并且嚴格執(zhí)行財務(wù)公開制度,，不設(shè)帳外帳和“小金庫”。

上半年來,，城南社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)初顯成效,，初步建成基礎(chǔ)醫(yī)療室、接種注射室,、宣教室,、社區(qū)辦公室的格局布置，建成居民健康檔案約24000份,。

我院一貫堅持規(guī)范醫(yī)療行為,，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開展后,，更加注重藥品使用管理,，嚴控藥品使用量，嚴防“大處方”,、濫用藥,、開單提成、“吃回扣”等損害患者利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，努力減少病人的負擔(dān),，改善服務(wù)態(tài)度,，提高了病人對我院的信任度，促進了全院各項業(yè)務(wù)的開展,，重要業(yè)務(wù)指標得到提高,。上半年（截止到五月底）我院累計門診33809人次，出院1739人次,，業(yè)務(wù)總收入達5595萬元,，與去年同期相比增長22%，其中藥品收入占47,、4%,。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，個別職工工作的積極性和自覺性較差,；醫(yī)院業(yè)務(wù)增長跟不上發(fā)展需要,；缺少拔尖的優(yōu)秀年輕技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；缺乏先進的醫(yī)療設(shè)備,；藥品購進不能滿足臨床需要,，存在個別吃回扣等。下一步我院針對存在問題逐步整改,，加強中醫(yī)藥文化特色建設(shè),。

（一）指導(dǎo)思想

深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞提高人民群眾健康水平，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，以開展“筑堅強堡壘,，促衛(wèi)生發(fā)展；樹先鋒形象,，做健康衛(wèi)士”為主題,，努力創(chuàng)建和諧醫(yī)院，努力提高服務(wù)質(zhì)量,，提高醫(yī)療技術(shù),，改善服務(wù)態(tài)度，努力創(chuàng)建園林式單位,，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,。加強黨的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用,，發(fā)揮員的先鋒模范作用,。以“建一流班子,，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,，不斷提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)水平,，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進醫(yī)院整體工作又好又快發(fā)展,。

（二）下半年工作任務(wù)

1,、業(yè)務(wù)指標

（1）門診人次49000人次；

（2）收住院2250人次,；

（3）業(yè)務(wù)總收800入萬元,；

2、質(zhì)量指標：

（1）處方合格率95%以上,。

（2）病歷書寫合格率100%,，甲級病歷85%以上，消滅丙級病歷,，無醫(yī)療事故,。

（3）門診中藥治療率85%以上，住院中藥治療率70%以上,。

（4）入出院診斷符合率90%以上,，癥候診斷準確率90%以上，中醫(yī)疾病診斷準確率95%以上,。

（5）住院病人治愈率70%以上,，治愈好轉(zhuǎn)率達90%以上。

（6）危重病人搶救成功率80%以上,。

（7）護理操作合格率≥95%,，四種護理表格書寫合格率90%以上。

（8）病人平均住院天數(shù)15天以下,，力爭病床使用率85%以上,。

（9）x光、化驗,、b超,、心電圖、胃鏡等檢查,，報告及時,，準確率95%以上。

（10）配方合格率,，劃價準確率95%以上,。

（11）院內(nèi)感染率8%以下。

（12）各職能科室按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù),。

（三）進一步加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)

1,、根據(jù)xx區(qū)xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案文件精神，完善基本公共衛(wèi)生服務(wù)功能建設(shè),，在原有建成的24000份健康居民檔案的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加大對居民健康檔案的建設(shè)，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心健康教育項目,、免疫規(guī)劃項目,、傳染病報告與處理項目、兒童保健項目,、孕產(chǎn)婦保健項目,、老年人保健項目、慢性病管理項目,、重性精神病患者管理項目的順利開展,。

2、繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作

注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)骨干,，繼續(xù)按計劃輸送內(nèi),、外、婦,、兒,、護理各專業(yè)人員往上級院校進修學(xué)習(xí)。按臨床需要邀請上級專家來院會診講學(xué)指導(dǎo),，為我院創(chuàng)建早日成才的育人氛圍,。充分發(fā)揮各專業(yè)的特長，擴大業(yè)務(wù)范圍,，搞好學(xué)科建設(shè),。

3、醫(yī)療業(yè)務(wù)和醫(yī)療安全管理

醫(yī)療業(yè)務(wù)是醫(yī)院工作的核心,，實行院科兩級負責(zé)制,，圍繞二級甲等中醫(yī)院的標準，把責(zé)任層層分解,，直到個人,，努力完成今年的各項醫(yī)療任務(wù)。醫(yī)療安全是醫(yī)療工作的基礎(chǔ),，事關(guān)醫(yī)院的生存和社會穩(wěn)定,。醫(yī)務(wù)科、護理部,、質(zhì)控科必須狠抓各醫(yī)療護理環(huán)節(jié)工作,，把醫(yī)療安全工作管理納入醫(yī)療工作計劃，防止醫(yī)療事故發(fā)生,。

4,、護理質(zhì)量管理

護理工作是醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的重要組成部分,。在原來的基礎(chǔ)上圍繞醫(yī)管年的評審標準切實抓好各環(huán)節(jié)工作。抓培訓(xùn),，開展崗位業(yè)務(wù)競賽,，逐步提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，改善服務(wù)態(tài)度,。

5,、加強政治思想教育，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

政治思想工作是黨的法寶之一,，醫(yī)院狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育建設(shè),，加強職工的政治思想工作，落實崗位責(zé)任制,，團結(jié)全院職工,，增強凝聚力。認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)相關(guān)管理制度,。

6,、加強成本核算和財務(wù)分析

加強成本核算和財務(wù)分析是財務(wù)工作的努力方向，必須堅持量入為出的原則,，腳踏實地一步一個腳印使醫(yī)院走上一個健康快速發(fā)展的軌道,；在保障醫(yī)院正常基本業(yè)務(wù)經(jīng)費支出的前提下,，量力投資和更新改造,。實行院科兩級分配，不準實行開單提成分配,，防濫檢查,、開大處方、濫用藥等不正之風(fēng),。