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部門(mén)會(huì)議記錄篇一

會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室。

參會(huì)人員：,、

主持人員：

缺席人員：

1,、：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對(duì)于1號(hào)槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成,。

(2)市政改線(xiàn)問(wèn)題：網(wǎng)通方面已完成砌井,，目前正在完成尋線(xiàn)任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫?，施工進(jìn)展落后，雖再三催促,，情況仍舊無(wú)改觀,。

(3)復(fù)核6、7號(hào)樓定位,。

(4)已確定廣場(chǎng)以及4,、5號(hào)樓的標(biāo)高。

(5)6,、7,、8號(hào)樓側(cè)磚渣臨時(shí)施工道路今天清理完成。

(6)級(jí)配砂石褥墊層,，建議改成碎石褥墊層,。

2、：土建工程師,，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目,。

對(duì)于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高測(cè)量。

對(duì)于公園目前進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;,。

(2)今天確定湖底標(biāo)高,，下午進(jìn)行湖的放線(xiàn)工作，兩天內(nèi)完成線(xiàn)型工作,。

(3)湖底土工布在月底施工完成;,。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成,。

(5)兒童廣場(chǎng)因增加大型喬木基礎(chǔ)無(wú)法施工,，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場(chǎng)鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場(chǎng)增加圍棋,、擺放棋陣,，暫時(shí)停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙,，政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工,。

(7)北廣場(chǎng)月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成,。

(8)下午測(cè)量假山高度,，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對(duì)于喬木,、灌木進(jìn)場(chǎng)種植,，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價(jià)格未定,，草坪進(jìn)場(chǎng)問(wèn)題推遲,。

(10)人工湖北側(cè)土方開(kāi)挖在8月26日前完成,。

3、：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作,。

目前已完成噴泉以及6,、7、8號(hào)樓cfg樁合同,，對(duì)于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案,。

1、針對(duì)目前形勢(shì),，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn),，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號(hào)樓工期,，并且9月10號(hào)必須完成1號(hào)槽打樁工作。

2,、人事變動(dòng)：因?yàn)樾^(qū)工程緊張,，配合工作，8月25日再調(diào)回公園工程,。

公園工程：主要由負(fù)責(zé),，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成,，3個(gè)人進(jìn)行溝通,，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案,。

小區(qū)工程：主要由負(fù)責(zé),，以及即將到來(lái)同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況,，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo),，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3,、對(duì)于公園的安排,，要抓緊與設(shè)計(jì)對(duì)接，及時(shí)確定80棵樹(shù)的排列方案以及4個(gè)構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對(duì)于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場(chǎng),，要與郭工對(duì)接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工,。

4、綠化方面,，需要對(duì)每日進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行記錄,，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對(duì)比，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作,。并且今天確定草坪價(jià)格,，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場(chǎng),。

5、收集好的公園坐凳,、垃圾桶,、指示牌的資料，整理好照片,，匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)最終確定,。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動(dòng),，要有正確的辦事思路,。

1、公園對(duì)于政府部門(mén)8月底9月初的檢查工作,，要抓緊確定草坪的價(jià)格以及鋪裝范圍,。并且對(duì)于假山、水幕噴泉,、湖的施工任務(wù)工期要抓緊,。

2、對(duì)于設(shè)計(jì)的選型,，我們要注重最終效果,，不能盲目聽(tīng)取，對(duì)于坐凳,、垃圾桶,、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙,、圖片等整理好的資料,，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3,、針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,，進(jìn)度問(wèn)題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),，注意與施工單位管理人員的選擇,，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度,，其中以1號(hào)樓為重點(diǎn),，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位,，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作,。

4、對(duì)工作的要求是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排,。工程部人員應(yīng)該隨時(shí)開(kāi)會(huì)解決存在的問(wèn)題,，不能拖延。

5,、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題如下：

(1)：對(duì)于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€(xiàn)方面,，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類(lèi);,。

(3)制定每天的苗木進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃,，與等負(fù)責(zé)人員接洽溝通。

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行,。今天與一中負(fù)責(zé)人接洽,，確定好開(kāi)門(mén)位置。

(5)對(duì)于反映的暗渠施工單位匯報(bào)的預(yù)算與合同約定的不一致問(wèn)題,，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理,。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則,。

根據(jù)目前的狀況,，希望大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路,，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問(wèn)題,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇二

c—102,。

培訓(xùn)部全體成員。

雷夢(mèng)梵請(qǐng)假,。

培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄,，副部長(zhǎng)涂國(guó)妹。

陳明,。

本學(xué)期工作安排討論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望,。

一、本學(xué)期工作討論,。

1）針對(duì)第二部門(mén)的推出,，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔(dān)第二部門(mén)工作（本周日確定第二部門(mén)名單）。

2）針對(duì)上次開(kāi)會(huì)時(shí)事討論,，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事,。

二、本學(xué)期工作初步安排,。

中旬：達(dá)人秀中賽（老校區(qū)進(jìn)行決賽）,。

將推選出副部長(zhǎng)候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié),，安全文化宣傳,，五月紅歌歌唱賽（其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng),，臨時(shí)通知）。

五月底：與外校交流,。

三,、部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格,，嚴(yán)謹(jǐn),，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛,。

李正杰：感受更多,，收貨更多。

萬(wàn)敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí),。

刑夢(mèng)珂：做好眼前,，個(gè)人力量提升，爭(zhēng)取獨(dú)擋一面,。

楊梅：想問(wèn)題更有深度,。

曾麗玲：保持細(xì)心與熱情。

劉娟：保持干勁,，活潑,，影響更多人。

蘭宜均：多發(fā)言。

盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步,。

陸梅：更活潑，多交流,。

曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā),。

部長(zhǎng)總結(jié)：這學(xué)期的工作量多,，會(huì)挺累,，但收獲也會(huì)更多,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇三

主持人。

董超,。

出席人數(shù),。

14個(gè)。

缺席人數(shù)。

出席人員,。

簽到,。

缺席人員,。

會(huì)議時(shí)間。

6月10日晚8：30,。

17號(hào)樓會(huì)議室,。

會(huì)議主持。

1,、團(tuán)校：周三集體照,，校內(nèi)的素質(zhì)拓展。

2,、周二講座宣傳活動(dòng)：分別在一食堂,、二食堂、++村,、大學(xué)時(shí)代宣傳,。實(shí)踐部周二中午到食堂門(mén)口，設(shè)宣傳點(diǎn),。

人數(shù)確定：經(jīng)濟(jì)法每班5人,。團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部。其他兄弟學(xué)院,，團(tuán)校負(fù)責(zé)簽到,，宣傳資料等等。

3,、秘書(shū)處：收到活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，開(kāi)收據(jù)(1400一張，3500一張);六月份簡(jiǎn)報(bào)事宜(徐老師處),。

4,、實(shí)踐部：素質(zhì)拓展活動(dòng)表格制作。實(shí)踐基地合約簽訂,。

5,、網(wǎng)信部：五四紅旗的'ppt申報(bào)。

6,、各部門(mén)結(jié)束本學(xué)期工作,，總結(jié)部門(mén)工作，以便更好的開(kāi)展下學(xué)期的工作,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇四

主持人,。

董超。

出席人數(shù),。

14個(gè),。

缺席人數(shù),。

出席人員。

簽到,。

xxx,。

缺席人員。

會(huì)議時(shí)間,。

6月10日晚8：30,。

17號(hào)樓會(huì)議室。

會(huì)議主持,。

xxx,。

xxx。

1,、團(tuán)校：周三集體照,，校內(nèi)的素質(zhì)拓展。

2,、周二講座宣傳活動(dòng)：分別在一食堂,、二食堂、++村,、大學(xué)時(shí)代宣傳,。實(shí)踐部周二中午到食堂門(mén)口，設(shè)宣傳點(diǎn),。

人數(shù)確定：經(jīng)濟(jì)法每班5人,。團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部。其他兄弟學(xué)院,，團(tuán)校負(fù)責(zé)簽到,，宣傳資料等等。

3,、秘書(shū)處：收到活動(dòng)經(jīng)費(fèi),，開(kāi)收據(jù)(1400一張，3500一張);六月份簡(jiǎn)報(bào)事宜(徐老師處),。

4,、實(shí)踐部：素質(zhì)拓展活動(dòng)表格制作。實(shí)踐基地合約簽訂,。

5,、網(wǎng)信部：五四紅旗的ppt申報(bào)。

部門(mén)會(huì)議記錄篇五

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》,，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶(hù)關(guān)系管理,，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理，減低客戶(hù)投訴機(jī)率，提高滿(mǎn)意度,，提高品牌美譽(yù)度,，在金經(jīng)理的主持下，深入學(xué)習(xí)該文件(試行),。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容,。

內(nèi)容如下：

一、xx經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容,，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則。

二,、部門(mén)重點(diǎn)工作安排,。

首先，金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘７?wù)態(tài)度提出要求,，上班期間對(duì)工裝,、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題,。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,、服務(wù)形象，所以希望我部全員引起足夠的重視,，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí),。提別是上門(mén)服務(wù)，一定要嚴(yán)格要公司要求的.服務(wù)禮儀執(zhí)行,。

其次金經(jīng)理對(duì)于上門(mén)工作的細(xì)則做出說(shuō)明,，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”,。

三,、關(guān)于投訴處理原則和流程。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令,，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度、文件及要求執(zhí)行,。

最后,，要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神，關(guān)系到每個(gè)人,，希望大家重視,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇六

楊明華經(jīng)理。

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量。

管委會(huì)全體職工。

一,、會(huì)議內(nèi)容,。

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng),、提高人員服務(wù)質(zhì)量,，特組織召開(kāi)此次職工大會(huì)，望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神,，各負(fù)其責(zé),，做好本職工作。現(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下：

（一）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門(mén)出現(xiàn)的種,。種問(wèn)題，提出上班期間禁止扎堆聊天,，各部門(mén)禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,，要求各部門(mén)應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律，整頓工作作風(fēng),。

2,、職工手冊(cè)已下發(fā)，望各部門(mén)組織學(xué)習(xí),，按照規(guī)章制度辦事,，凡違反規(guī)章制度者，一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查,，作為員工工資考核依據(jù)。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,，根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

4,、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,，指明各工作人員深入樓層，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提高業(yè)主滿(mǎn)意度。楊經(jīng)理也要求各部門(mén)相輔相成,，應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,，共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量。

5、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充：

（2）關(guān)于上班期間擅自離崗一事,，公司每周將進(jìn)行兩次抽查,，凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,，否則按照當(dāng)天事假處理,，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息,，不準(zhǔn)在大廳坐班,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元，保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元,。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反,，扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同）,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元,。

（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭，加強(qiáng)責(zé)任心,。

1,、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線(xiàn)管理”模式，員工的考核需通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核,，部門(mén)工作人員需聽(tīng)取部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),。

2、部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào),，部門(mén)負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司,。

3、優(yōu)化請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,，禁止越級(jí)請(qǐng)假,。同時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人需做好部門(mén)人員公休安排，無(wú)特殊情況,，一個(gè)部門(mén)一天僅可一人休息,。

二、會(huì)議總結(jié),。

各部門(mén)應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，整頓工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量,。團(tuán)結(jié)合作,、協(xié)同作戰(zhàn)，工作上互相幫助，生活中互相關(guān)心,，將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

呈報(bào)：吳總、范總,。

送達(dá)：集團(tuán)辦,。

下發(fā)：招商運(yùn)營(yíng)部、工程部,、保安隊(duì),、保潔部。

部門(mén)會(huì)議記錄篇七

會(huì)議主題：開(kāi)展《恒大地產(chǎn)集團(tuán)安徽公司客戶(hù)投訴處理管理辦法》會(huì)議,。

為學(xué)習(xí)好地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)于《安徽客戶(hù)投訴處理管理辦法》,，加強(qiáng)地區(qū)公司客戶(hù)關(guān)系管理，加快業(yè)主投訴處理問(wèn)題處理,，減低客戶(hù)投訴機(jī)率,，提高滿(mǎn)意度，提高品牌美譽(yù)度,，在金經(jīng)理的主持下,，深入學(xué)習(xí)該文件(試行)。重點(diǎn)簡(jiǎn)介文件主要內(nèi)容,。

內(nèi)容如下：

一,、金彬經(jīng)理宣讀了文件內(nèi)容，并認(rèn)真逐條解讀文件實(shí)施細(xì)則,。

二,、部門(mén)重點(diǎn)工作安排。

首先,，金經(jīng)理對(duì)于我們?cè)谌粘７?wù)態(tài)度提出要求,，上班期間對(duì)工裝、

必須保持標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)形象,。上班時(shí)間注意個(gè)人形象問(wèn)題,。學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀、服務(wù)形象,，所以希望我部全員引起足夠的.重視,，加強(qiáng)禮儀方面的學(xué)習(xí)。提別是上門(mén)服務(wù),，一定要嚴(yán)格要公司要求的服務(wù)禮儀執(zhí)行,。

其次金經(jīng)理對(duì)于上門(mén)工作的細(xì)則做出說(shuō)明，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)標(biāo),。

準(zhǔn)執(zhí)行,，“細(xì)節(jié)決定成敗”“細(xì)節(jié)體現(xiàn)服務(wù)”,。

三、關(guān)于投訴處理原則和流程,。

物業(yè)服務(wù)中心接到投訴后,，由售后服務(wù)中心向投訴處理中心部門(mén)簽發(fā)客戶(hù)投訴督辦令，依照集團(tuán)售后服務(wù)相關(guān)制度,、文件及要求執(zhí)行,。

最后，要求維修部全體員工認(rèn)真對(duì)待此文件精神,，關(guān)系到每個(gè)人,，希望大家重視。

xx恒大華府物業(yè)服務(wù)中心,。

工程維修部,。

x年九月十七日。

部門(mén)會(huì)議記錄篇八

2,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午,，時(shí)間14：00----15：30。

a,，店內(nèi)管理規(guī)定,。

b服務(wù)知識(shí)。

c管理技巧等參加人員：店長(zhǎng),，主管,。

3,、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午,，時(shí)間14:00-----16:00。

a,，空調(diào)濾網(wǎng)清洗,。

b，熱水器,，制冰機(jī)除垢,。

c，冰柜的除垢,，除塵,。

d，燈具的檢查,，維修,。

e，下水管道的除油(堿水沖洗),。

4,、物品配送(責(zé)任人：任均利)影響店內(nèi)銷(xiāo)售的情況20元/次的處罰,。

二、處罰依據(jù),。

1,、衛(wèi)生檢查達(dá)到優(yōu)秀的，獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

2,、責(zé)任人未執(zhí)行公司規(guī)定者處罰50元。

3,、衛(wèi)生情況,，形成表格形式，每周一份,，處罰內(nèi)容及數(shù)據(jù)以表格的內(nèi)容為準(zhǔn),。

三、要求,。

1,、主管每天例會(huì)，未執(zhí)行者每次扣款10元,。

例會(huì)內(nèi)容：

一,、早班------11：00。

缺貨品種,，當(dāng)日的主推產(chǎn)品,，當(dāng)班衛(wèi)生的情況，當(dāng)班備餐情況,，吧臺(tái)的準(zhǔn)備情況,。

二.晚班-------14：30。

布置計(jì)劃衛(wèi)生,，缺供品種,，推銷(xiāo)品種。

三,、收市-------23：30,。

2、主管以上每周例會(huì)交本周工作匯報(bào),，未完成者20元/次的處罰,。

8、店長(zhǎng)增加經(jīng)營(yíng)分析,，9,、設(shè)備情況，10,、工作檢查表的執(zhí)行情況,。

3,、員工工作檢查表由店面經(jīng)理簽字后上交，承擔(dān)50%責(zé)任,。

4,、員工站位問(wèn)題由主管落實(shí)執(zhí)行，每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的罰款20元,。

迎賓位一位,，備餐臺(tái)處一位(廣州市場(chǎng)二樓，上海市場(chǎng)三樓),。

四,、采購(gòu)流程。

1,、固定供貨商：報(bào)貨(炸品,，果汁，果醬,，干調(diào),，消耗品類(lèi)，冰激凌,，酒水,，肉類(lèi)，凍貨),。

2,、零星采購(gòu)(維修用品，清潔用品,，時(shí)蔬)由店面主管進(jìn)行采購(gòu),。

3、報(bào)貨單-----每日上交曹名遠(yuǎn)處,，未配送的寫(xiě)明原因,。

五,、財(cái)務(wù)部要求,。

1、做好月結(jié),，往來(lái)帳目,，供貨商帳目要一目了然。

2,、月末盤(pán)庫(kù)存,。

3、每月8號(hào)前上交報(bào)表：庫(kù)存表,，現(xiàn)金表,，管理費(fèi)用明細(xì),，營(yíng)業(yè)分析。

文檔為doc格式,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇九

主持人：孫鋼,。

參會(huì)人員：王金國(guó)、趙紅軍,、姜增庫(kù),、杜丙忠、王東,、梁作成,、鄧堅(jiān)柏。

缺席人員：無(wú),。

會(huì)議內(nèi)容：運(yùn)營(yíng)發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的若干指導(dǎo)意見(jiàn),。

第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見(jiàn)：

一、當(dāng)前面臨的主要形勢(shì),。

1.江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧,。

龍?jiān)茨壳霸谏蜿?yáng)有兩家餐飲，但是沈陽(yáng)市場(chǎng)有多大,，大家都知道,，我們是主動(dòng)出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),，我們要夯實(shí)基礎(chǔ),，實(shí)踐相對(duì)合理化的意見(jiàn)，然后快速對(duì)外復(fù)制,。以前沒(méi)有同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),，現(xiàn)在有人開(kāi)始在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較,。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念,，依靠管理存在的。

2.集團(tuán)在20xx年發(fā)生重大升級(jí),。

20xx年天醫(yī)藥業(yè),、白清寨旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、規(guī)劃,、動(dòng)土,。高校后勤業(yè)態(tài)得了國(guó)家、省,、市,、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場(chǎng)逼著我們進(jìn)一步的成長(zhǎng),。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部,，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭,。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。

二,、定位明確,。

“6+6”管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚剑皇且粋€(gè)人的杰作,，是在座的一起創(chuàng)造出的成果,，他來(lái)自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐,，并且在實(shí)踐中不斷的豐富,。

三、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1.內(nèi)部工作進(jìn)行清查,。

子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢,，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部清查,。內(nèi)部清查預(yù)計(jì)在9月末結(jié)束。

2.學(xué)習(xí),。

首先“6+6”管理模式要學(xué)透,，帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)。時(shí)間預(yù)計(jì)在10月末結(jié)束,。

3.比差異,。

4.定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來(lái)年三月份進(jìn)行)。

5.應(yīng)用推廣,。

來(lái)年三月份開(kāi)始應(yīng)用推廣,。

四、標(biāo)準(zhǔn)化要求：

1.一崗一冊(cè),。

a)明確權(quán)利,、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào),、縱向匯報(bào),，有哪些紅線(xiàn)不能碰等。

b)工作流程,。

月初,、月中,、月末,、學(xué)期初、期末等的工作流程,。

c)工作制度,。

d)工作案例,。

2.硬件標(biāo)準(zhǔn)。

3.形式簡(jiǎn)單,、簡(jiǎn)約,，可操作性強(qiáng)。

五,、年末事宜,。

了解鞍山、撫順,、沈體,、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理,、姜增庫(kù)廚師長(zhǎng)參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中,，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。

第二項(xiàng)：討論餐飲業(yè)態(tài)自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)意見(jiàn),。

孫經(jīng)理：

一,、此知道意見(jiàn)產(chǎn)生的前提：

1.王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研。

2.王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研,。

二,、討論：

討論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：自營(yíng)60%-70%、聯(lián)營(yíng)30%-40%;建議自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)面積比例為40%-60%,，但是新的食堂同意這種比例,。其他公司同意。

指導(dǎo)意見(jiàn)二：子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)營(yíng)的食堂,，自營(yíng)與聯(lián)營(yíng)樓層分布生產(chǎn)加工及售賣(mài)面積比例為：一樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占70%-80%,、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%-30%;二樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占100%;三樓自營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占20%以下、聯(lián)營(yíng)經(jīng)營(yíng)面積占80%以上,。

討論結(jié)果：一致通過(guò),。

指導(dǎo)意見(jiàn)三：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，自營(yíng)以外的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均采取經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)+保底銷(xiāo)售+風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營(yíng);餐飲基本大伙(大眾主副食)類(lèi)經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng);瓶裝飲料類(lèi)經(jīng)營(yíng)品種全部采用自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng),。討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂(lè)在售賣(mài)達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢(qián)),，建議集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行談判。2.鞍山酒水錢(qián)已經(jīng)把明年的錢(qián)付了,。3.新食堂可以這么做,，老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意,。

指導(dǎo)意見(jiàn)四：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂,，聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營(yíng)檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營(yíng)扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營(yíng)檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬(wàn)元以上。討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢(qián)已交(三年之后到期),。其他公司同意,。指導(dǎo)意見(jiàn)五：聯(lián)營(yíng)檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：

1、排風(fēng)設(shè)備,。2,、獨(dú)立水、電,、氣計(jì)量表,。3、白鋼灶具,。

4,、白鋼工作臺(tái)。5,、白鋼貨架,。6、售賣(mài)臺(tái)及卡機(jī),。7,、牌匾。

討論結(jié)果：超過(guò)資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi),。(按5-6年折舊),。

三、研討自營(yíng)班組平均崗位工資占比：

一周內(nèi)反饋意見(jiàn),。

部門(mén)會(huì)議記錄篇十

xx,。

xx。

本次會(huì)議為周例會(huì),，會(huì)議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報(bào),，對(duì)下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施,；

二是公司首次拓展訓(xùn)練活動(dòng)順利開(kāi)展,；

四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確。

1,、營(yíng)運(yùn)管理部要對(duì)收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后,，對(duì)路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時(shí)采取對(duì)策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

3,、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人,，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí),，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制,。

4,、財(cái)務(wù)審計(jì)部要做好國(guó)開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓(xùn),，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、協(xié)作為目的,，積極培育集體榮譽(yù)感,，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。

7,、各部門(mén)要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

文檔為doc格式。

部門(mén)會(huì)議記錄篇十一

為了提高銷(xiāo)量,，增加經(jīng)濟(jì)效益,，公司會(huì)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，相關(guān)人員要做好會(huì)議記錄,。本文是本站小編整理的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)會(huì)議記錄范文,，供你參考!

4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)朱云主持會(huì)議,，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議,。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科,、計(jì)財(cái)科、綜合保障部,、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議,。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

1月份,，在裝車(chē)方面,，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸),，減少了36.7189萬(wàn)噸,，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸，增幅為34.0%,。

2月份,，在裝車(chē)方面，東,、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸),，環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，減少了9.9018萬(wàn)噸,，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬(wàn)噸,，減幅為5.11%。

3月份,，在裝車(chē)方面,，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車(chē)噸151.20xx萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸),，環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸),，減少了5.8949萬(wàn)噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸,，增幅為33.35%,。

截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較,，下降244.0214萬(wàn)噸),，到達(dá)1029列，56150車(chē),，發(fā)出949列,，56025車(chē)，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較,，下降722.82萬(wàn)元),。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元，去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元,，同比下降36%,。

二、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況：

十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元,，去年同期30.12萬(wàn),，同比下降43%。十七道裝車(chē)288車(chē),，卸了26車(chē),，去年第一季度裝了475車(chē),，卸了75車(chē)。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車(chē),，去年同期裝了230車(chē),，同比增長(zhǎng)38.7%。

三,、會(huì)議通報(bào)了20xx年第一季度篷布使用情況：

20xx年元月份篷布使用2233塊,，2月份使用456塊，3月份使用1120塊,，第一季度一共使用3809塊,，收入553878元,，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊,，同比收入增加252042元。

四,、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇：

1,、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治,。另外,，由于公司道路較窄，西貨場(chǎng)路面停車(chē)問(wèn)題嚴(yán)重,，西門(mén)衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場(chǎng)大小每次放行一定數(shù)量的車(chē)進(jìn)入,，保證公司道路無(wú)停車(chē)，消除安全隱患,。

2,、目前篷布的損壞率越來(lái)越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配,，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題,。

3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小,，散貨太多,。

4、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研糧食專(zhuān)用集裝箱是港口散糧裝車(chē)的大趨勢(shì),，糧食專(zhuān)用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車(chē)運(yùn)費(fèi)更便宜,，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高,。

五,、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署：

副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：

1、建立健全價(jià)格政策和制度,，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違背原則,，面對(duì)多家客戶(hù),，公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)要保證公平。如遇特殊情況,，客戶(hù)需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的,，必須經(jīng)過(guò)特定的程序流程，得以調(diào)整,。

2,、靈活調(diào)用篷布，對(duì)客戶(hù)做出保證篷布正常使用的承諾,，在有限的客戶(hù)中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn),，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本,。

4,、糧食專(zhuān)用箱符合市場(chǎng)的趨勢(shì)，盡管前期投入較大,，但公司也要參與,。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國(guó)鐵積極溝通,，準(zhǔn)確掌握國(guó)鐵的政策規(guī)定,，同時(shí)充分保證裝車(chē)的各種安全措施得以制定施行。

經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署：

1,、公平地對(duì)待每一個(gè)貨主,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則,，避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公平的現(xiàn)象,。

2、快速推進(jìn)糧食專(zhuān)用箱的業(yè)務(wù),，增強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通,，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

3,、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合,，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

4,、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側(cè)開(kāi)門(mén)的相關(guān)事宜,，逐步對(duì)十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù),。

5,、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”,，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái),，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階,，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展,。

參與會(huì)議人員：

季龍,、楊柳、李海平,、馬計(jì)慶,、谷健、蘭波,、朱云,、趙春城、劉強(qiáng),、張遠(yuǎn)枝,、劉遠(yuǎn)、薛瑞釗,。

記錄人：薛瑞釗,。

會(huì)議開(kāi)始,，王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘?，針?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,，將本次會(huì)議開(kāi)成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議,。各部門(mén)爭(zhēng)相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議,。

會(huì)議最后,，王經(jīng)理就各部門(mén)所談及的問(wèn)題提出了以下三個(gè)方面意見(jiàn)：

作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大,，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的版塊,，我們必須做到：

一、外塑企業(yè)形象,，內(nèi)部強(qiáng)化管理：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場(chǎng)所,、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,、個(gè)人著裝等;,。

(2)軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣,，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力,。

二、拓展市場(chǎng),、開(kāi)源節(jié)流,、挖掘潛力,、提高效率：

要為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，下半年為了拓展市場(chǎng),，我們要做到：(1)開(kāi)展鋼材銷(xiāo)售業(yè)務(wù),，并探討開(kāi)展建材等其他業(yè)務(wù);(2)外部運(yùn)輸：貴陽(yáng)市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開(kāi)展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù),，要守底線(xiàn),、保份額;(3)積極跟進(jìn)。

三,、要建立以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶(hù);而我們的客戶(hù)對(duì)內(nèi)是員工,，對(duì)外是業(yè)主,。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人,，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù),，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性;二是業(yè)主，即我們的客戶(hù),。要讓我們所有的客戶(hù)都能感受我們誠(chéng)信,、高效的服務(wù)。我們要通過(guò)各種渠道學(xué)習(xí),，培養(yǎng)人才,，自我發(fā)展，開(kāi)展好我們的工作,。

通過(guò)這次會(huì)議,，希望各部門(mén)能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，把下半年的工作做得更好。

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分,。

會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì),。

議室主持人：楊斌。

參加人員：王多維,、朱全厚,。

會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本,、生產(chǎn)時(shí)效,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求,。

會(huì)議主要由經(jīng)營(yíng)管理部,、生產(chǎn)運(yùn)行部,、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部,、吐哈技服項(xiàng)目部,、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

一,、會(huì)議主要內(nèi)容：

(一)首先由經(jīng)營(yíng)管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較,、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析,。

1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值,、成本,、利潤(rùn)完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值,、利潤(rùn),、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較,。

2,、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。

3,、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù),，主要對(duì)油料、設(shè)備維修,、特車(chē)運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答,，油料高主要為一,、二月使用的是-35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī),、大修三隊(duì)cat發(fā)動(dòng)機(jī),、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營(yíng)房,、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地,、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場(chǎng)油泥拉運(yùn)等。

4,、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因,，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒(méi)有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下,，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下,，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上,。

5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和,、隊(duì)伍資質(zhì)變化,、施工區(qū)域調(diào)整;根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低,、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán),、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等,。

6,、經(jīng)營(yíng)部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中較為典型和突出的六類(lèi)問(wèn)題。

7,、經(jīng)營(yíng)部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織,、作業(yè)時(shí)效,、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場(chǎng)安全管理,、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制,、加強(qiáng)技術(shù)管理,、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。

(二)各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,、施工井次,、隊(duì)伍情況、成本情況,、存在的問(wèn)題及下步措施等,、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

工作計(jì)劃,。

1,、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問(wèn)題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問(wèn)題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案,。

2,、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施,，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃,。

3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問(wèn)題,，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等,。

4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析,，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議,，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。

5,、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車(chē)運(yùn)輸,、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析,，塔河一季度特車(chē)運(yùn)輸費(fèi),、油料、設(shè)備修理較高,，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問(wèn)題,，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織,、設(shè)備管理,、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效,、對(duì)外車(chē)輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門(mén)的計(jì)劃,。

二、會(huì)議總結(jié)及要求,。

公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中目前存在的問(wèn)題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：

(一)楊總指出：經(jīng)營(yíng)部做的經(jīng)營(yíng)分析中,，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長(zhǎng),、油量消耗高,、特車(chē)運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因,，今后要加強(qiáng)管理,，合理使用車(chē)輛，經(jīng)營(yíng)部要細(xì)化分析的內(nèi)容,，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門(mén)的分開(kāi)列舉分析。

各項(xiàng)目部和部門(mén)做的經(jīng)營(yíng)分析資料針對(duì)性不強(qiáng),，今后各部門(mén)和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營(yíng)分析,，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營(yíng)管理部;項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司每季度召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)內(nèi)容要求：

4,、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況;。

5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法;。

6,、對(duì)下月(下季度)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出計(jì)劃。

7、各部門(mén)今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開(kāi)及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。

(二)王總指出：公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)虧損嚴(yán)重，目前市場(chǎng)前景不好,，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。

各部門(mén)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足,、不夠重視,，請(qǐng)大家重視經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，今后經(jīng)營(yíng)分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門(mén),。

(三)朱總指出：經(jīng)營(yíng)部在做經(jīng)營(yíng)分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門(mén)和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開(kāi)分析,，公司各管理部門(mén)要分析本部門(mén)管控的費(fèi)用。

經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營(yíng)分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系,，數(shù)據(jù)列舉清晰,。

三,、公司二季度工作安排主要要求,。

1,、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸,、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制,，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車(chē)輛的問(wèn)題。

2,、各部門(mén)之間全力配合抓時(shí)效管理,。

3、各項(xiàng)目部每月必須召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，針對(duì)產(chǎn)值利潤(rùn),、成本支出情況、存在問(wèn)題,、績(jī)效考核情況進(jìn)行分析討論,，尋求解決辦法。

4,、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程,、時(shí)效定額數(shù)據(jù),，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底,，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問(wèn)題。

5,、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊,，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓維護(hù)工作,，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來(lái),。

6,、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn),，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手,，各部門(mén)和各項(xiàng)目部必須高度重視,。

經(jīng)營(yíng)管理部。

20xx年4月16日,。

部門(mén)會(huì)議記錄篇十二

出席和列席人員：13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿(mǎn)一鵬,、吳穎、仝苗,，14級(jí)干事,。

與會(huì)情況：應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請(qǐng)假:無(wú)曠會(huì)：無(wú)遲到：無(wú)早退：無(wú)。

會(huì)議主持人：滿(mǎn)一鵬,。

會(huì)議內(nèi)容:,。

一.14級(jí)。

自我介紹,。

增進(jìn)14級(jí)成員間的認(rèn)識(shí)消除陌生感,。

二.抽人背部門(mén)條例，再次強(qiáng)調(diào)部門(mén)紀(jì)律,。

三.討論學(xué)生會(huì)近期活動(dòng),，讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備。

四.對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)：

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日17：15至18:05,。

會(huì)議地點(diǎn)：校學(xué)生會(huì)辦公室,。

與會(huì)人員：主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門(mén),。

缺席人員：無(wú),。

請(qǐng)假人員：范雨桐。

主持人：調(diào)研部部長(zhǎng),。

記錄人：馮文萱,。

會(huì)議內(nèi)容：

1、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)定下了采訪(fǎng)問(wèn)題的大致方向,。

管理層意見(jiàn)：小組工作還是完成得比較讓人滿(mǎn)意的,，同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本,。

2、高校對(duì)比調(diào)研組：

(1)制作好了時(shí)間推進(jìn)表,，定下了小組分工,，以及。

策劃書(shū),。

內(nèi)容,。

管理層意見(jiàn)：第一，時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久,，從10.20到10.23用了三天時(shí)間,，下次應(yīng)該縮短時(shí)間，提高效率;第二,，小組內(nèi)討論不夠熱烈,，缺少足夠的積極性。

3,、輿情主題組：

(1)做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表,。

(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分，并且上交給管理層過(guò)目,，完成了第一次修改,。

管理層意見(jiàn)：第一，小組做的工作十分細(xì)心,，落實(shí)到了每一個(gè)人工作,，時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好;第二，不足的是組員之間討論的不夠多,，這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度,，應(yīng)提高討論的主動(dòng)性。

4,、招新調(diào)研組：

(1)在10.22已經(jīng)上交了初稿,，并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改。

(2)定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,，并已經(jīng)完成了策劃分工,。

管理層意見(jiàn)：對(duì)小組的工作表示比較滿(mǎn)意，并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,，多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助,。

5、視頻和節(jié)目組：

(1)小組在10.20上交劇本,，10.21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論,，10.22定下演員，但未通過(guò)管理層的審核，所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容,。

管理層意見(jiàn)：第一,，小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度，并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流;第二,，過(guò)了考察期,，部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降，這是十分不好的,，每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事;第三,，建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己，有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù),。

二,、各小組下周工作安排。

1,、學(xué)分制調(diào)研組：

(1)10.28開(kāi)始思考調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題,，10.29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。工作要求：提高工作效率,。

2,、高校對(duì)比調(diào)研組：

(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分，10.30匯總,，11.1后開(kāi)始小組討論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。

工作要求：在微信上多些討論,，時(shí)間充足的話(huà)可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了,。

3、輿情主題組：

(1)小組會(huì)將輿情報(bào)告1.0上傳管理層進(jìn)行修改,，而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論,，進(jìn)行第二次修改，并計(jì)劃在11.4上交初稿,。

工作要求：報(bào)告的修改需要成員積極討論,，盡快修改并上交報(bào)告。

4,、招新調(diào)研組：

(1)設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題,，并等待管理層的審核。

工作要求：?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題,。

5,、視頻和節(jié)目組：

(1)10.28上交節(jié)目劇本,，等待管理層審核，并開(kāi)始節(jié)目的籌備與排練。工作要求：視頻與節(jié)目?jī)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn),。

三,、部門(mén)工作(公共任務(wù))。

1.檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確。

工作要求：每一位助理要在10.27前檢查完畢,。

2.填寫(xiě)群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問(wèn)卷。

工作要求：每一位助理要在10.29中午13：00前填寫(xiě)完畢并提交,。

工作要求：全員參加,。

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日18:00。

會(huì)議地點(diǎn)：c—102,。

與會(huì)人員：培訓(xùn)部全體成員,。

出勤情況：雷夢(mèng)梵請(qǐng)假。

主講人：培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄,，副部長(zhǎng)涂國(guó)妹,。

記錄人：陳明。

會(huì)議主題：本學(xué)期工作安排討論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望,。

會(huì)議內(nèi)容：

一.本學(xué)期工作討論,。

1)針對(duì)第二部門(mén)的推出，詢(xún)問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門(mén)并愿意承擔(dān)第二部門(mén)工作(本周日確定第二部門(mén)名單),。

2)針對(duì)上次開(kāi)會(huì)時(shí)事討論,，干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事。

二.本學(xué)期工作初步安排,。

中旬：達(dá)人秀中賽(老校區(qū)進(jìn)行決賽),。

將推選出副部長(zhǎng)候選人。

五月初：學(xué)術(shù)科技節(jié),，安全文化宣傳,，五月紅歌歌唱賽(其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng)，臨時(shí)通知),。

五月底：與外校交流,。

三.部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望。

韓顯榮：工作保持認(rèn)真風(fēng)格,，嚴(yán)謹(jǐn),，在部門(mén)交流起帶頭作用，活躍氣氛,。

李正杰：感受更多,，收貨更多。

萬(wàn)敏華：讓想法成為現(xiàn)實(shí),。

刑夢(mèng)珂：做好眼前,，個(gè)人力量提升，爭(zhēng)取獨(dú)擋一面,。

楊梅：想問(wèn)題更有深度,。

曾麗玲：保持細(xì)心與熱情,。

劉娟：保持干勁，活潑,，影響更多人,。

蘭宜均：多發(fā)言。

盧芳迪：在文字方面更進(jìn)一步,。

陸梅：更活潑,，多交流。

曾恒峰：用所學(xué)理論給我們啟發(fā),。

部長(zhǎng)總結(jié)：這學(xué)期的工作量多,，會(huì)挺累，但收獲也會(huì)更多,。

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