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2023年學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 12:18:47
2023年學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄(六篇)
時(shí)間:2023-03-14 12:18:47     小編:zdfb

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學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇一

20xx年5月22日星期二

26層會(huì)議室

楊明華經(jīng)理

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量

管委會(huì)全體職工

陶月丹

一,、會(huì)議內(nèi)容

為加強(qiáng)管委會(huì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律、整頓員工工作作風(fēng),、提高人員服務(wù)質(zhì)量,,特組織召開(kāi)此次職工大會(huì),,望大家謹(jǐn)記會(huì)議精神,各負(fù)其責(zé),,做好本職工作?,F(xiàn)會(huì)議內(nèi)容如下:

(一)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、整頓工作作風(fēng),、提高服務(wù)質(zhì)量

1,、楊經(jīng)理在會(huì)議中指出現(xiàn)各部門出現(xiàn)的種。種問(wèn)題,,提出上班期間禁止扎堆聊天,,各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求,要求各部門應(yīng)緊抓勞動(dòng)紀(jì)律,,整頓工作作風(fēng),。

2、職工手冊(cè)已下發(fā),,望各部門組織學(xué)習(xí),,按照規(guī)章制度辦事,凡違反規(guī)章制度者,,一律按照員工手冊(cè)進(jìn)行處罰,。

3、管委會(huì)每個(gè)禮拜進(jìn)行兩次抽查,,作為員工工資考核依據(jù),。對(duì)于檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰,。

4,、楊經(jīng)理根據(jù)今年物業(yè)費(fèi)的收繳目標(biāo)以及收繳物業(yè)費(fèi)的難易度,指明各工作人員深入樓層,,主動(dòng)為業(yè)主服務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)主滿意度,。楊經(jīng)理也要求各部門相輔相成,,應(yīng)團(tuán)結(jié)合作,共同提高大廈的服務(wù)質(zhì)量,。

5,、陶月丹關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行如下補(bǔ)充:

(1)公休除特殊情況外,一律向公司上交公休條后方可執(zhí)行,。如遇緊急情況,,需向部門負(fù)責(zé)人或經(jīng)理通訊請(qǐng)假方可休班。未經(jīng)允許擅自公休者,,一律按照礦工處理

(2)關(guān)于上班期間擅自離崗一事,,公司每周將進(jìn)行兩次抽查,,凡未經(jīng)同意擅自離崗者一律按照當(dāng)天事假處理。部門負(fù)責(zé)人因事中途離崗者需經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離崗,,否則按照當(dāng)天事假處理,,并扣除罰金50元。

(3)保安人員禁止上班期間在休息廳休息,,不準(zhǔn)在大廳坐班,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除保安人員罰金20元,,保安隊(duì)長(zhǎng)罰金30元,。若保安隊(duì)長(zhǎng)本人帶頭違反,扣除保安隊(duì)長(zhǎng)罰金50元,。

(4)上班期間禁止扎堆聊天,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰如上。

(5)上班期間禁止擅自離崗逛街(夜班雷同),,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除罰金50元,。

(二)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)帶好頭,加強(qiáng)責(zé)任心

1,、楊經(jīng)理在會(huì)議中明確強(qiáng)調(diào)了“直線管理”模式,,員工的考核需通過(guò)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)比考核,部門工作人員需聽(tīng)取部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),。

2,、部門出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人上報(bào),部門負(fù)責(zé)人解決不了方可上報(bào)公司,。

3,、優(yōu)化請(qǐng)假流程:?jiǎn)T工請(qǐng)假必須有部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可執(zhí)行,禁止越級(jí)請(qǐng)假,。同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人需做好部門人員公休安排,,無(wú)特殊情況,一個(gè)部門一天僅可一人休息,。

二,、會(huì)議總結(jié)

各部門應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,整頓工作作風(fēng),,提高服務(wù)質(zhì)量,。團(tuán)結(jié)合作、協(xié)同作戰(zhàn),,工作上互相幫助,,生活中互相關(guān)心,將管委會(huì)打造成具有凝聚力的團(tuán)隊(duì),。

呈報(bào):吳總,、范總

送達(dá):集團(tuán)辦

下發(fā):招商運(yùn)營(yíng)部,、工程部、保安隊(duì),、保潔部

學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇二

時(shí)間:xx年3月8日15點(diǎn)30時(shí)

地點(diǎn):x鎂業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室

出席人:郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

缺席人:無(wú)

主持人:郭x

記錄人:

主持人發(fā)言:今天開(kāi)會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn):

1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間,,早上8點(diǎn)上班,12點(diǎn)下班,,下午1點(diǎn)30分上班,,下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假,,可以自由選擇,。

2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。

3.財(cái)務(wù)部除鄔星有少額借款,,其余有借款的立即還款,。

4.鄔星每10天一次報(bào)表,,報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總,。

5.17號(hào)前中料,,大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。

6.磅房衛(wèi)生,,每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生,。

7.月底霍世倉(cāng)與張海瑞正式結(jié)交,計(jì)量準(zhǔn)確,,不準(zhǔn)有磅差,,將來(lái)進(jìn)行考核。

最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心,,我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮,,把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人,,而是全公司的利益,。

散會(huì)

學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇三

20xx年x月x日(星期日)19:00—20:00

北區(qū)逸夫樓105教室

13級(jí)部長(zhǎng)級(jí)成員滿一鵬、吳穎,、仝苗,,14級(jí)干事

應(yīng)到:9人實(shí)到:9人請(qǐng)假:無(wú)曠會(huì):無(wú)遲到:無(wú)早退:無(wú)

滿一鵬

仝苗

一、14級(jí)自我介紹,,增進(jìn)14級(jí)成員間的認(rèn)識(shí),,消除陌生感。

二,、抽人背部門條例,,再次強(qiáng)調(diào)部門紀(jì)律

三、討論學(xué)生會(huì)近期活動(dòng),讓干事們做好技能培訓(xùn)的準(zhǔn)備,。

四,、對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié):

1、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性,,要求各成員嚴(yán)格遵守部門和學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求

2,、增強(qiáng)集體意識(shí),增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,,不僅宣傳部是我們的家,,學(xué)生會(huì)更是我們的一個(gè)大家庭

學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇四

20xx年x月x日17:15至18:05

校學(xué)生會(huì)辦公室

主席團(tuán)曾茜雯、調(diào)研部門

無(wú)

范雨桐

調(diào)研部部長(zhǎng)

馮文萱

1,、學(xué)分制調(diào)研組:

(1)定下了采訪問(wèn)題的大致方向,。

管理層意見(jiàn):小組工作還是完成得比較讓人滿意的,同時(shí)部長(zhǎng)提醒了助理以后每次會(huì)議都要帶記錄的筆記本,。

2,、高校對(duì)比調(diào)研組:

(1)制作好了時(shí)間推進(jìn)表,,定下了小組分工,,以及策劃書內(nèi)容。

管理層意見(jiàn):第一,,時(shí)間推進(jìn)表制作時(shí)間花費(fèi)太久,,從10。20到10,。23用了三天時(shí)間,,下次應(yīng)該縮短時(shí)間,提高效率,;第二,,小組內(nèi)討論不夠熱烈,缺少足夠的積極性,。

3,、輿情主題組:

(1)做好了時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表。

(2)小組已經(jīng)完成了問(wèn)題設(shè)計(jì)的部分,,并且上交給管理層過(guò)目,,完成了第一次修改。

管理層意見(jiàn):第一,,小組做的工作十分細(xì)心,,落實(shí)到了每一個(gè)人工作,時(shí)間推進(jìn)表與工作安排表都完成的很好,;第二,,不足的是組員之間討論的不夠多,這可能會(huì)耽誤工作進(jìn)度,應(yīng)提高討論的主動(dòng)性,。

4,、招新調(diào)研組:

(1)在10。22已經(jīng)上交了初稿,,并通過(guò)管理層審核并進(jìn)行修改,。

(2)定下最終主題是新生對(duì)于招新熱情度下降的調(diào)查以及尋求更好的解決辦法與建議,并已經(jīng)完成了策劃分工,。

管理層意見(jiàn):對(duì)小組的工作表示比較滿意,,并建議以后多在微信上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,多些討論會(huì)對(duì)工作的進(jìn)行有更大的幫助,。

5,、視頻和節(jié)目組:

(1)小組在10。20上交劇本,,10,。21時(shí)小組間進(jìn)行了初稿的討論,10,。22定下演員,,但未通過(guò)管理層的審核,所以要重新調(diào)整劇本內(nèi)容,。

管理層意見(jiàn):第一,,小組成員應(yīng)該及時(shí)告訴管理層自己的工作進(jìn)度,并且多和與自己分配到相同任務(wù)的組員交流,;第二,,過(guò)了考察期,部分助理對(duì)于調(diào)研部的工作熱情度和認(rèn)真度下降,,這是十分不好的,,每個(gè)人都應(yīng)該做好自己分內(nèi)的事;第三,,建議助理們反思一下自己對(duì)于調(diào)研部的工作究竟是應(yīng)付還是真正鍛煉到了自己,,有沒(méi)有盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二,、各小組下周工作安排

1,、學(xué)分制調(diào)研組:

(1)10。28開(kāi)始思考調(diào)查問(wèn)卷的主體問(wèn)題,,10,。29將問(wèn)題總結(jié)并上交初稿。工作要求:提高工作效率,。

2,、高校對(duì)比調(diào)研組:

(1)組員先各自完成自己負(fù)責(zé)部分,,10。30匯總,,11,。1后開(kāi)始小組討論調(diào)研問(wèn)卷的問(wèn)題。

工作要求:在微信上多些討論,,時(shí)間充足的話可以提前開(kāi)始做問(wèn)卷了,。

3、輿情主題組:

(1)小組會(huì)將輿情報(bào)告1,、0上傳管理層進(jìn)行修改,,而后第二次批注下發(fā)后會(huì)進(jìn)行面對(duì)面討論,進(jìn)行第二次修改,,并計(jì)劃在11,。4上交初稿。

工作要求:報(bào)告的修改需要成員積極討論,,盡快修改并上交報(bào)告,。

4、招新調(diào)研組:

(1)設(shè)計(jì)問(wèn)卷的問(wèn)題,,并等待管理層的審核,。

工作要求:?jiǎn)柧韱?wèn)題的設(shè)計(jì)可以多挖掘身邊的主題。

5,、視頻和節(jié)目組:

(1)10,。28上交節(jié)目劇本,,等待管理層審核,,并開(kāi)始節(jié)目的籌備與排練。工作要求:視頻與節(jié)目?jī)蓚€(gè)工作要同時(shí)跟進(jìn),。

三,、部門工作(公共任務(wù))

1、檢查群郵件發(fā)的通訊錄個(gè)人信息是否正確,。

工作要求:每一位助理要在10,。27前檢查完畢。

2,、填寫群郵件發(fā)的調(diào)研部十月份月評(píng)考核問(wèn)卷,。

工作要求:每一位助理要在10。29中午13:00前填寫完畢并提交,。

3,、校學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體見(jiàn)面大會(huì)改在11、14—11,、15,。

工作要求:全員參加,。

學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇五

20xx年x月x日18:00

c—102

培訓(xùn)部全體成員

雷夢(mèng)梵請(qǐng)假

培訓(xùn)部部長(zhǎng)袁飄飄,副部長(zhǎng)涂國(guó)妹

陳明

本學(xué)期工作安排討論與部長(zhǎng)對(duì)干事的期望

一,、本學(xué)期工作討論

1)針對(duì)第二部門的推出,,詢問(wèn)各干事意愿想去哪個(gè)部門并愿意承擔(dān)第二部門工作(本周日確定第二部門名單)

2)針對(duì)上次開(kāi)會(huì)時(shí)事討論,干事發(fā)言近期所關(guān)注的時(shí)事

二,、本學(xué)期工作初步安排

近期:周末舞會(huì),,國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)與培訓(xùn)部組織與老校區(qū)交流四月初:各學(xué)院文化藝術(shù)節(jié)的開(kāi)展,達(dá)人秀工作準(zhǔn)備

中旬:達(dá)人秀中賽(老校區(qū)進(jìn)行決賽)

將推選出副部長(zhǎng)候選人

五月初:學(xué)術(shù)科技節(jié),,安全文化宣傳,,五月紅歌歌唱賽(其中會(huì)不時(shí)摻雜其他活動(dòng),臨時(shí)通知)

五月底:與外校交流

三,、部長(zhǎng)本學(xué)期對(duì)干事提出的期望

韓顯榮:工作保持認(rèn)真風(fēng)格,,嚴(yán)謹(jǐn),在部門交流起帶頭作用,,活躍氣氛

李正杰:感受更多,,收貨更多

萬(wàn)敏華:讓想法成為現(xiàn)實(shí)

刑夢(mèng)珂:做好眼前,個(gè)人力量提升,,爭(zhēng)取獨(dú)擋一面

楊梅:想問(wèn)題更有深度

曾麗玲:保持細(xì)心與熱情

劉娟:保持干勁,活潑,,影響更多人

蘭宜均:多發(fā)言

盧芳迪:在文字方面更進(jìn)一步

陸梅:更活潑,,多交流

曾恒峰:用所學(xué)理論給我們啟發(fā)

部長(zhǎng)總結(jié):這學(xué)期的工作量多,會(huì)挺累,,但收獲也會(huì)更多

學(xué)生會(huì)部門會(huì)議記錄篇六

20xx年7月3日

集團(tuán)總部小會(huì)議室

江建華,、潘姿、王冰倩,、章佩,、薛晨

薛晨

1、針對(duì)目前集團(tuán)總部中午午休時(shí)間管理不清晰,,導(dǎo)致部分員工下午到崗時(shí)間晚,,工作較為松散的現(xiàn)象,會(huì)議提出對(duì)于中午午休時(shí)間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議,,如參照服飾產(chǎn)業(yè),提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期,,到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等,。

2,、會(huì)議要求每人總結(jié)閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位:

①人本,、員工,、公司需求,本能,,本質(zhì)需求

②最好的自己,,人情自己,接納自己(好的和不好的方面)

③追求數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品價(jià)值,,客戶服務(wù)價(jià)值

④營(yíng)造社區(qū),,包括音樂(lè),籬笆,,動(dòng)植物,環(huán)境等

⑤員工關(guān)懷

⑥愛(ài)與責(zé)任

⑦感恩與收獲

⑧與萬(wàn)物和諧相處

3,、會(huì)議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題,,參會(huì)人員的回答如下:

①惰性

②不自信,專業(yè)能力不足

③不知道自己的目標(biāo),,想要什么

④不能接納自己的全部,,真實(shí)的表達(dá)自己

⑤個(gè)人觀點(diǎn)影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團(tuán)要求年底之前每個(gè)人上交“如何做最好的自己”10個(gè)案例,,部門上交10個(gè)踐行偉志企業(yè)文化的'案例,。本次會(huì)議決定,8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個(gè),,9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個(gè),。針對(duì)個(gè)人案例的寫法,會(huì)議建議按照如下格式來(lái)寫:

①現(xiàn)狀:_______

②執(zhí)行:_______

③結(jié)果:_______

針對(duì)部門案例的寫法,,會(huì)議舉出了一些實(shí)例來(lái)說(shuō)明:

①漢中公司生產(chǎn)長(zhǎng)工人,,因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間久坐不利于身體健康,向總設(shè)計(jì)了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用,。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動(dòng)

③給員工發(fā)放各種書籍

注:?jiǎn)T工所舉的案例應(yīng)具有時(shí)效性,最好是最近一年發(fā)生的案例,。

會(huì)議收獲:

通過(guò)本次共創(chuàng)會(huì),,人力資源部全體同仁對(duì)于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解,如何做最好的自己有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),,并對(duì)于為何沒(méi)有做到最好的自己進(jìn)行了深刻的反思,。此外,會(huì)議還明確本年度個(gè)人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個(gè),,規(guī)定了每位參會(huì)人員8月底個(gè)人需要上交案例至少5個(gè),,9月底需要上交部門案例至少2個(gè),,并結(jié)合本部門實(shí)際情況對(duì)于案例的寫法提出了具體的建議和實(shí)例,為大家的后續(xù)工作指明了方向,。

集團(tuán)總部人力資源部

20xx年7月3日

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