時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧。

供電局工作計(jì)劃和思路篇一

1,、供電量：供電量完成103580.47萬(wàn)kwh,，售電量完成103239.12萬(wàn)kwh。2,、線(xiàn)損率：配網(wǎng)綜合線(xiàn)損完成9.53%,，其中10千伏5.02%，0.4千伏7.89%,。

3,、售電均價(jià)：0.22元/千千瓦時(shí)。

4,、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.9%。

5,、按照上級(jí)要求正確,、準(zhǔn)確完成其他收費(fèi)工作。

二,、狠抓安全工作,，不斷提高人員安全思想意識(shí)。

1,、認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),，加強(qiáng)職工安全思想教育,。為了提高班組成員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，一年來(lái)我們班組一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),，從未間斷過(guò),。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)，更重要的是分析事故發(fā)生的原因,，從中吸取教訓(xùn),。使每位班組成員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性，清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視,。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針,。

2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn),，不斷提高職工安全思想意識(shí)為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí),，我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，適時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn),，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中,，及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。

3,、嚴(yán)格規(guī)章制度,，杜絕習(xí)慣性違章。

為了保證安全生產(chǎn),，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,，堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)工作不認(rèn)真者,，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰,。加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的管理，補(bǔ)充完善了車(chē)輛管理規(guī)定,，嚴(yán)格了出車(chē)紀(jì)律,，杜絕了交通事故的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)客戶(hù)的安全用電管理,，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行以加強(qiáng)客戶(hù)安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定,，定期對(duì)這些用戶(hù)進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷，做到客戶(hù)的安全管理可控,、在控,。協(xié)助和督促10kv客戶(hù)建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料,，使客戶(hù)的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依,。通過(guò)大量的工作,，使客戶(hù)的安全用電水平有了較大的提高。

三,、采取有效措施,，大力降低線(xiàn)損。

1,、提高抄表的及時(shí)和準(zhǔn)確率實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損核算精準(zhǔn),，更換遠(yuǎn)程集抄式電能表11112598塊。

2,、清理高低壓線(xiàn)路樹(shù)障1萬(wàn)余棵合計(jì)181923.6公里,。

3、合理配置變壓器,，調(diào)整變臺(tái)變壓器容量與實(shí)際負(fù)荷相匹配,，年內(nèi)完成1781個(gè)臺(tái)區(qū)。

4,、按時(shí)按要求完成營(yíng)業(yè)普查工作,，為理論減損提供依據(jù)。

5,、加大用電電檢查力度,，更換不合格表計(jì)268725塊。

四,、重抓電費(fèi)回收,，不斷提高電費(fèi)回收率電力行業(yè)的特殊性是先用電后交款的經(jīng)營(yíng)方式，我局電子表數(shù)量很大,，也是這種情況,。使收費(fèi)上處于被動(dòng)的局面，我們班組正確對(duì)待,，千方百計(jì)確保電費(fèi)及時(shí)足額回收?，F(xiàn)將一年的電費(fèi)回收工作總結(jié)如下：

1、依據(jù)《電力法》和《電力供應(yīng)與使用條例》催費(fèi),。不能按時(shí)繳納電費(fèi),，自逾期之日‘按規(guī)定’采取停電措施。累計(jì)發(fā)送欠費(fèi)通知單4千多份,，累計(jì)停電次數(shù)48963012360余次,。2,、加大對(duì)違約責(zé)任的宣傳,，使用戶(hù)主動(dòng)繳費(fèi),。在日常的收費(fèi)和催費(fèi)中，我們采取加大《電力法》,、《電力供應(yīng)與使用條理》和電力行政法規(guī)中有關(guān)電費(fèi)交納責(zé)任條款的宣傳,，特別是宣傳拖欠電費(fèi)依法承擔(dān)的違約責(zé)任，讓用戶(hù)了解按時(shí)繳納電費(fèi)是一種義務(wù),，不按時(shí)繳納電費(fèi)要承擔(dān)違約金,。通過(guò)我們的宣傳，大部分用戶(hù)轉(zhuǎn)變了觀念,，變被動(dòng)為主動(dòng),。在我們規(guī)定期限內(nèi)繳費(fèi)的用戶(hù)越來(lái)越多。

五,、落實(shí)服務(wù)承諾,，提高服務(wù)質(zhì)量。

在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,，本著“優(yōu)質(zhì),、方便、高效,、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持為用戶(hù)辦實(shí)事的精神,，開(kāi)展了一系列措施,。加強(qiáng)服務(wù)理念教育，有計(jì)劃定期對(duì)班組成員進(jìn)行服務(wù)理念教育,，及待客的熱情,，用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),，通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。設(shè)身處地為用戶(hù)著想，為用戶(hù)辦事實(shí),。經(jīng)過(guò)全體的共同努力,，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量,，都己上了一個(gè)新臺(tái)階，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，受到了社會(huì)各界的好評(píng),。

六,、存在的主要問(wèn)題。

1,、配網(wǎng)線(xiàn)損率仍不穩(wěn)定,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

2,、居民用戶(hù)當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,，這部分用戶(hù)欠費(fèi)戶(hù)數(shù)多，電費(fèi)回收慢,。

3,、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)不到位,。4,、水田灌溉期間線(xiàn)損、供電質(zhì)量存在隱患和瑕疵,。

5,、商業(yè)用戶(hù)的用電管理工作還需加強(qiáng)。

6,、班組管理工作還存在一定的不足,。

七、下年度工作重點(diǎn),。

1,、加強(qiáng)配網(wǎng)線(xiàn)損管理，分析線(xiàn)損不穩(wěn)定的因素,，針對(duì)這些因素制定有效措施,；

2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線(xiàn)損的管理,，核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶(hù)檔案,，補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線(xiàn)損考核辦法,，有效降低線(xiàn)損,。

5、開(kāi)展低壓,、商業(yè)用戶(hù)的專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查,；

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

供電局工作計(jì)劃和思路篇二

1,、購(gòu)電量完成3.93億千瓦時(shí),，售電量完成3.85億千瓦時(shí)，銷(xiāo)售收入完成1.86億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)400萬(wàn)元。

2,、全部公用線(xiàn)損率控制在6.04%,，綜合線(xiàn)損率控制在3.7%。

3,、供電可靠率達(dá)到99.5%,，綜合電壓合格率保持在98%。

5,、電費(fèi)回收率完成100%,；服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%。

6,、多種經(jīng)營(yíng)完成總產(chǎn)值2521萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)82.8萬(wàn)元；

7,、不發(fā)生系統(tǒng)內(nèi)人身傷亡事故,，杜絕人員責(zé)任事故、設(shè)備損壞事故,、火災(zāi)事故,、交通責(zé)任事故，不發(fā)生嚴(yán)重影響企業(yè)形象的事件,。

8,、不發(fā)生企業(yè)責(zé)任、社會(huì)影響較大的客戶(hù)投訴事件,。

9,、不發(fā)生干部職工違法、違紀(jì)行為,。

10,、通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核。

為保證以上工作目標(biāo)的完成,，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，全局干部職工必須進(jìn)一步解放思想，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，增強(qiáng)危機(jī)感,，破除陳舊的思想觀念，確保穩(wěn)定,，凝心聚力,，扎實(shí)工作。要人心思干,，人心思變,，人心思進(jìn)，不甘落后,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，審時(shí)度勢(shì)，超前謀劃,，真抓實(shí)干,，加快我縣電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的生存能力,。

2、強(qiáng)化管理,，增加效益,。要狠抓企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各種考核制度,，使各項(xiàng)工作有更加完善的考核標(biāo)準(zhǔn),，使企業(yè)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化的模式下運(yùn)行,。要重點(diǎn)抓好資金管理、成本管理,，采取有力措施,，有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支,、基建工程預(yù)決算和審計(jì)工作,，加強(qiáng)車(chē)輛和后勤管理，實(shí)現(xiàn)挖潛,、降損,、增收,、節(jié)支的目的。

加強(qiáng)電力監(jiān)察和營(yíng)業(yè)普查力度,，堵漏增收,，減少企業(yè)損失。要切實(shí)搞好人力資源的開(kāi)發(fā)和管理,，調(diào)整人才結(jié)構(gòu),，理順調(diào)整崗位設(shè)置，合理使用人才,，真正形成動(dòng)態(tài)用人機(jī)制和人才有序流動(dòng)機(jī)制,。要切實(shí)加強(qiáng)電力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，做好降損增效工作，要進(jìn)一步加大線(xiàn)損管理力度,，防止線(xiàn)損反彈,。繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，向服務(wù)要效益,，向服務(wù)要出路，向服務(wù)要市場(chǎng),，以嚴(yán)格的管理,，規(guī)范到位的服務(wù)，增供擴(kuò)銷(xiāo),，全面提高企業(yè)效益,。

3、加強(qiáng)安全管理,，夯實(shí)農(nóng)電安全管理基礎(chǔ),。以保人身、保設(shè)備為重點(diǎn),，健全“職責(zé)明確,、措施有力、監(jiān)督到位,、考核嚴(yán)格”安全生產(chǎn)管理體系,。

一是全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，繼續(xù)推行《農(nóng)電配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》,，加大檢查督導(dǎo)力度,，為各項(xiàng)工程的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是大力推行科學(xué)的安全管理辦法和措施,，完成全局所有單位的安全性評(píng)價(jià)工作,。

三是深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)活動(dòng),，以“三防、十要”和“反六不”為重點(diǎn),，完善農(nóng)電工作現(xiàn)場(chǎng)違章行為處罰規(guī)定,，組織各種安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，開(kāi)展無(wú)違章先進(jìn)班組,、個(gè)人評(píng)比活動(dòng),。

四是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，組織對(duì)全局干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和普考,、調(diào)考,，電氣作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

五是廣泛開(kāi)展農(nóng)村安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的宣傳教育活動(dòng),，通過(guò)典型事故案例教育,，提高全員、全社會(huì)安全用電和保護(hù)電力設(shè)施的自覺(jué)性,。

4,、加強(qiáng)黨的建設(shè)和思想政治工作。要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮局黨總支的政治核心作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真做好黨員干部和廣大職工的思想政治工作,。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),，牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高服務(wù)水平,，建設(shè)好行業(yè)文明窗口,，糾正不正之風(fēng),，確保不發(fā)生影響全局形象和穩(wěn)定的事件，樹(shù)立我局良好的企業(yè)形象,。

5,、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的培訓(xùn),，結(jié)合思想政治教育工作,，組織職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各種新技術(shù)，舉辦崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng),，使積極進(jìn)取,、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)在全局形成潮流和風(fēng)氣,，全面提高職工的文化素質(zhì),、思想道德情操和業(yè)務(wù)技能,，不斷改變職工的精神感面貌。開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng),，豐富和活躍職工業(yè)余文化生活,。進(jìn)一步推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)工作，發(fā)揮民主管理,、民主評(píng)議和民主監(jiān)督作用,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身企業(yè)改革和發(fā)展的積極性。

6,、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制。推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，塑造“管控有序、優(yōu)質(zhì)高效,、客戶(hù)滿(mǎn)意,、品牌優(yōu)秀”的電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)嶄新形象。一是加快優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行管理,、服務(wù)保障,、監(jiān)督管理,、激勵(lì)約束四種機(jī)制建設(shè),，進(jìn)一步完善95598系統(tǒng)功能，完善搶修流程和管理辦法,，確保實(shí)現(xiàn)各類(lèi)業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理,。二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，實(shí)行教育和制度約束相結(jié)合的管理機(jī)制,，拓寬社會(huì)監(jiān)督渠道,，積極組織民主行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為,，及時(shí)處理群眾投訴,。三是繼續(xù)開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，精心策劃,、統(tǒng)一部署,，采取多種形式的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的服務(wù)氛圍,，努力打造國(guó)家電網(wǎng)品牌,，塑造優(yōu)秀的社會(huì)形象。

7,、加快科技進(jìn)步,，提高農(nóng)網(wǎng)技術(shù)裝備水平,。以“十一五”規(guī)劃為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)“信息技術(shù)適用,、電網(wǎng)裝備可靠,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”的科技管理目標(biāo)。一是完善mis系統(tǒng)功能,，加快信息系統(tǒng)一體化建設(shè),，全面推廣安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等信息系統(tǒng),，為sg186工程的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ),。二是加強(qiáng)供電質(zhì)量管理，完善“兩率”考核辦法,，研究細(xì)化管理措施,，深化供電可靠性和電壓質(zhì)量管理工作，提高電網(wǎng)“兩率”管理水平,。

8,、理順管理機(jī)制，全面提升各項(xiàng)工作的管理水平,。按照“理順體制,、健全機(jī)制、明確職責(zé),、分級(jí)考核”的原則,，全面加強(qiáng)管理。

一是按照局管理制度的要求,，全面加強(qiáng)對(duì)各崗位,、各部門(mén)的管理，建立健全對(duì)職工隊(duì)伍建設(shè),、人力資源管理,、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、安全管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的管理考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，研究制定相應(yīng)管理措施,，按照職責(zé)分工認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)到位,、管理到位,、落實(shí)到位、考核到位,，務(wù)必取得實(shí)效,。

二是繼續(xù)深化同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,，建立創(chuàng)一流常態(tài)機(jī)制，按照“鞏固,、深化,、完善、提高”的原則,，參照國(guó)家電網(wǎng)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我局特點(diǎn)的同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核辦法，確保通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流動(dòng)態(tài)考核,，推動(dòng)我局管理水平的全面提高,。

三是深入開(kāi)展反腐敗、反商業(yè)賄賂教育活動(dòng),，開(kāi)展廉潔文化推廣實(shí)踐活動(dòng),，教育全體干部職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)力關(guān),，勤奮做事，廉潔做人,，營(yíng)造反腐倡廉的文化氛圍和良好風(fēng)尚,，促進(jìn)我局健康、持續(xù),、和諧發(fā)展,。

在新的一年，我們要進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn),，以國(guó)家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力,、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),，振奮精神，再接再厲,，確保安全生產(chǎn),，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，不斷提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為實(shí)現(xiàn)我縣在科學(xué)發(fā)展道路上后發(fā)崛起做出更大的貢獻(xiàn),！

供電局工作計(jì)劃和思路篇三

20xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎(chǔ)上，仍在把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)**人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要,。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包,、四定,、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法,，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障,、措施保障。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,，20xx年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員,、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù),、門(mén)衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé),，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

20xx年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀,，半年,、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包,、四定,、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理,，為保證20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障,。

為防止和杜絕特殊事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行,，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”,，20xx年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心,，以貫徹落實(shí)《電力法》,、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線(xiàn)，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則,。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé),，責(zé)任追究及要求到位到人,，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn),。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度,，每月15日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī),、條例,、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育,，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育,，反復(fù)教育,，要有針對(duì)性,，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,，要實(shí)現(xiàn)“安全第一,，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,，保證供電局安全運(yùn)行,，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行,。要加大安全監(jiān)察力度,，依法管電。一是對(duì)供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度,，指定專(zhuān)人建立事故隱患庫(kù),，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人,。二是對(duì)輸變電設(shè)備,、供電線(xiàn)路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,，落實(shí)考核目標(biāo)獎(jiǎng)罰措施,，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感,、緊迫感,、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備,、線(xiàn)路安全運(yùn)行,，可靠供電，達(dá)到國(guó)家,、企業(yè),、用戶(hù)三滿(mǎn)意。

供電局工作計(jì)劃和思路篇四

今年,，供電局在局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照局農(nóng)電工作年初總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞“三項(xiàng)創(chuàng)新,、兩大突破、一個(gè)跨越”的工作目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建為龍頭,，深入開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,，強(qiáng)化工作實(shí)效,、促進(jìn)工作轉(zhuǎn)型，“復(fù)命,、實(shí)干”,，圓滿(mǎn)超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，使農(nóng)電發(fā)展始終保持了超前和超速的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。在受全球金融危機(jī)的不利沖擊下,，我們極時(shí)調(diào)整工作措施,，在全年工作中取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了售電量***億千伏安,，同比增長(zhǎng)***%,，電費(fèi)回收完成***%;農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率完成***%，比計(jì)劃提高***%,，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率完成***%,，比計(jì)劃提高***%;完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資***億元;農(nóng)電安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

一,、筑牢“基礎(chǔ)管理”各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破,。

今年，供電局緊密結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，農(nóng)電整體水平得到顯著提高，農(nóng)電“安全生產(chǎn)”,、“經(jīng)營(yíng)管理”,、“農(nóng)網(wǎng)建設(shè)”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,、“創(chuàng)一流”等取得了一連串新亮點(diǎn)和新突破,。

1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。扎實(shí)開(kāi)展了春,、秋季安全大檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，制定了《農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)管理年活動(dòng)實(shí)施方案》,，完成了23種低壓作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、典型控制措施的編制;深化隱患排查治理及“兩清理”整治工作，完成隱患治理173條,，治理率96%,，完成整治98項(xiàng)，整治率91%;組織完成了20xx年農(nóng)電員工春季安規(guī)百分考試,，考試合格率100%,。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理水平不斷提升,。結(jié)合農(nóng)電實(shí)際,堅(jiān)持線(xiàn)損分析例會(huì)制度,，按季考核和獎(jiǎng)懲;完成全局40個(gè)供電所低壓理論線(xiàn)損計(jì)算軟件的安裝，培訓(xùn)和運(yùn)用工作,，并完成了09年?duì)I業(yè)普查實(shí)施方案的制定及布置檢查工作,。加強(qiáng)農(nóng)電低壓表計(jì)日常輪換校驗(yàn)工作,，確保農(nóng)電計(jì)量裝置校驗(yàn),、輪換及時(shí),，完成了農(nóng)村1.5萬(wàn)戶(hù)淘汰型電能表的更換。

3,、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)成績(jī)斐然,。截止11月底，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)投資1.97億元,，新建改造10千伏線(xiàn)路559公里,0.4千伏線(xiàn)路1039公里,，新增更換配變215臺(tái)/15380千伏安;此外，在省公司的大力支持下,，通過(guò)攻堅(jiān)克難,，高標(biāo)準(zhǔn)完成了旬陽(yáng)縣電氣化縣建設(shè)，建成13個(gè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),，101個(gè)電氣化村,，并順利通過(guò)省、市,、縣級(jí)的驗(yàn)收命名工作,。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上臺(tái)階,。大力開(kāi)展“創(chuàng)建人民滿(mǎn)意基層供電所(營(yíng)業(yè)窗口活動(dòng))”,、“迎祖國(guó)六十華誕、展供電服務(wù)風(fēng)采”活動(dòng);深化民主評(píng)議行風(fēng)工作,，三供電分局均獲得地方行風(fēng)評(píng)比第一名,，3個(gè)供電所被評(píng)為優(yōu)秀站所，5個(gè)站所被評(píng)為先進(jìn)站所,，9個(gè)供電所被評(píng)為市級(jí)滿(mǎn)意站所,，瀛湖電力水上營(yíng)業(yè)廳被評(píng)為標(biāo)兵營(yíng)業(yè)窗口。

5,、創(chuàng)一流工作成果顯著,。以漢濱供電分局創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為抓手，制定了漢濱分局創(chuàng)國(guó)網(wǎng)一流工作方案,，明確了目標(biāo)和任務(wù),，圓滿(mǎn)完成了自查、申報(bào)及省公司復(fù)查考評(píng),，并順利通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的驗(yàn)收考評(píng)和命名,，實(shí)現(xiàn)了該局國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流縣級(jí)企業(yè)零的突破。

二,、推進(jìn)“同業(yè)對(duì)標(biāo)”農(nóng)電管理工作加快轉(zhuǎn)型,。

20xx年,，為順應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)電事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要，安康供電局大膽創(chuàng)新,，努力實(shí)踐,，在局屬三供電分局全面開(kāi)展了供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，走出了一條以注重過(guò)程控制,、狠抓指標(biāo)先進(jìn)性為特點(diǎn)的農(nóng)電工作新路子,，加快了農(nóng)電重點(diǎn)工作由建設(shè)型向管理型轉(zhuǎn)變的步伐。這一創(chuàng)新和突破,，生動(dòng)地詮釋了該局農(nóng)電管理的再次升級(jí),，也為該局農(nóng)電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力和活力。

為確保同業(yè)對(duì)標(biāo)的全面順利開(kāi)展,，該局進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)動(dòng)員,，充分學(xué)習(xí)了省內(nèi)外兄弟單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),，結(jié)合供電所實(shí)際情況,，建立了涵蓋安全生產(chǎn)、技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)管理,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)體系和對(duì)標(biāo)管理辦法;舉辦同業(yè)對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)班,，有力提高了農(nóng)電管理人員和供電所人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí);加強(qiáng)對(duì)標(biāo)檢查和交流，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)各供電所進(jìn)行了量化打分,，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)排名，對(duì)排名前十位的供電所進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，做到了用指標(biāo)評(píng)價(jià)供電所,，用業(yè)績(jī)考核供電所，用數(shù)據(jù)傳遞壓力與動(dòng)力,，在各供電所形成了一種“比,、學(xué)、趕,、超”的良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)局面,。

通過(guò)開(kāi)展供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步加強(qiáng),，營(yíng)業(yè)管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化,，效益不斷提高，踐行“三新”,、服務(wù)三農(nóng)的水平大幅度提升,，有力促進(jìn)了供電所在安全,、質(zhì)量、效益,、素質(zhì)和服務(wù),、管理水平上的全面提高，極大地調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電員工的工作積極性和主動(dòng)性,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的的榮譽(yù)感,，人人關(guān)心指標(biāo),、個(gè)個(gè)查漏補(bǔ)缺,，齊心協(xié)力、積極向上的和諧農(nóng)電氛圍日漸濃厚,。此外,，通過(guò)深化供電所專(zhuān)業(yè)化管理，全年共建成16個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所,，并全部被省級(jí)命名,。

三、開(kāi)展“農(nóng)電之春”農(nóng)電工凝心聚力抓發(fā)展,。

20xx年,，供電局結(jié)合“國(guó)家電網(wǎng)陜西農(nóng)電巡禮”宣傳活動(dòng)方案，以慶祝建國(guó)60周年和農(nóng)電體制改革10周年為契機(jī),，成功開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“農(nóng)電之春”系列活動(dòng),，進(jìn)一步宣傳了該局農(nóng)電體制改革10年來(lái)的發(fā)展、創(chuàng)新與成果,，增強(qiáng)了農(nóng)電員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力,，積極營(yíng)造了企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的良好氛圍,，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的高度肯定,。

“農(nóng)電之春”系列活動(dòng)分為“三新之星”農(nóng)電員工崗位技能大賽和“和諧杯”農(nóng)電系列文體比賽。技能大賽注重形式創(chuàng)新,，將比賽融入員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、技術(shù)考核和崗位鑒定中，通過(guò)競(jìng)賽,，形成了人人都培訓(xùn),、個(gè)個(gè)比身手，技高受重用的局面,，涌現(xiàn)了一批崗位技術(shù)尖子,，促進(jìn)了農(nóng)電隊(duì)伍整體素質(zhì)提升;文體比賽形式多樣，特別是農(nóng)電攝影,、征文比賽,，注重展現(xiàn)農(nóng)電員工新形象,，營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍，通過(guò)比賽,，豐富了農(nóng)電員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了廣大農(nóng)電員工的歸屬感，確保了農(nóng)電隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定,。

另外,，供電局還大力加強(qiáng)農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，全力提高農(nóng)電員工整體素質(zhì),。全年共安排培訓(xùn)12期,，涉及安全、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等10個(gè)專(zhuān)業(yè)，共510余人參加培訓(xùn),，外出送培,、調(diào)考187人次。在省公司組織的配電專(zhuān)業(yè)技能測(cè)評(píng)中,，該局獲得團(tuán)體第4和個(gè)人第2名的好成績(jī),。

最是春天好風(fēng)景。站在20xx年新的起點(diǎn),，供電局將繼續(xù)以“超前,、責(zé)任、復(fù)命、實(shí)干”為指針，以提升農(nóng)電管理水平為主線(xiàn),，以夯實(shí)基礎(chǔ),、強(qiáng)化管理為保障，深化供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，用激情與活力，以立意之高、決策之慎,、士氣之足，朝著又一個(gè)發(fā)展的春天邁進(jìn),，努力實(shí)現(xiàn)更大的突破和跨越,。

文檔為doc格式。

供電局工作計(jì)劃和思路篇五

供電可靠性反映發(fā),、輸,、變、配整個(gè)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)用戶(hù)的供電能力，是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特性的集中體現(xiàn),，是電網(wǎng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)用戶(hù)供電能力的綜合反映和綜合管理水平狀況的真實(shí)體現(xiàn),，是衡量供電企業(yè)是否具有國(guó)際先進(jìn)水平的重要指標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)供電可靠性指標(biāo)在五年內(nèi)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,、國(guó)際先進(jìn)水平的目標(biāo),，我供電局通過(guò)分析和診斷，在摸清指標(biāo)和管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,，從管理和技術(shù)兩方面建設(shè)可靠性管理的體系,、考核體系和支撐體系，全面提升可靠性管理水平,，取得顯著成效,。

一、摸清家底,，分析原因,，統(tǒng)籌策劃,。

我供電局對(duì)影響供電可靠率的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析,。我局在xx年上半年花費(fèi)5個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)xx年數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),，找出了影響指標(biāo)的主要因素,，并通過(guò)xx年全年的統(tǒng)計(jì)，明確了各種因素對(duì)可靠性影響的大小,。

經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn),，影響供電可靠性的主要因素是網(wǎng)架薄弱和管理不到位。

2,、主網(wǎng)因素占36.9％,，主要是預(yù)試、定校和檢修停電,；

3,、配網(wǎng)因素占49.1％，工程占20.5％,，比例最大,；

5、用戶(hù)業(yè)擴(kuò)工程接入等原因停電也占一定比例,，達(dá)到12％,。

為此，我局在分析摸清情況基礎(chǔ)上,，通過(guò)近2個(gè)月的統(tǒng)籌考慮,，多方征求意見(jiàn)，明確了提高供電可靠性的工作思路,，形成了全局的工作方案,，制定了各階段目標(biāo),，出臺(tái)了提高供電可靠性的5年工作規(guī)劃，為今后創(chuàng)先行動(dòng)指出明確的戰(zhàn)略方向,。

二,、xx年主要采取的措施及效果。

為落實(shí)5年規(guī)劃的階段性目標(biāo),，突出不同階段的工作重點(diǎn),，推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，我局出臺(tái)了一系列的具體措施和舉措,。工作重心主要放在抓好4項(xiàng)管理措施和5項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí),，其中有多項(xiàng)創(chuàng)新措施。同時(shí),，提出基于配網(wǎng)gis和營(yíng)配一體化平臺(tái),，建立指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，降低統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提供信息支持手段,。通過(guò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)評(píng)估,，事中控制檢查,，事后統(tǒng)計(jì)分析”的閉環(huán)管理。

（一）管理措施,。

1,、全面強(qiáng)化轉(zhuǎn)供電管理。轉(zhuǎn)供電是目前提高供電可靠性最主要的措施,。xx年城市地區(qū)累計(jì)轉(zhuǎn)電1219次,，占可轉(zhuǎn)次數(shù)97.4％，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間3.42小時(shí)/戶(hù),，相當(dāng)于提高供電可靠率0.039個(gè)百分點(diǎn),，同比大幅增加33.7％。對(duì)復(fù)雜和重要的轉(zhuǎn)供電制定轉(zhuǎn)電方案945份,，停電計(jì)劃中即使只有1個(gè)用戶(hù)可轉(zhuǎn),，也要求進(jìn)行轉(zhuǎn)電。同時(shí),，開(kāi)展合環(huán)轉(zhuǎn)電技術(shù)研究,、計(jì)算與實(shí)驗(yàn)，出臺(tái)了技術(shù)原則及相關(guān)管理制度,。

2,、加強(qiáng)綜合停電管理。每月由調(diào)度中心統(tǒng)籌安排停電計(jì)劃，綜合主,、配網(wǎng),、工程與檢修以及用戶(hù)工程等工作，合理地安排停電,，避免重復(fù)停電,。在各類(lèi)工程投資同比大幅增加29.7％的情況下，預(yù)安排停電較同期減少14.1％,，減少用戶(hù)停電時(shí)間1.52小時(shí)/戶(hù),。有的區(qū)局組織上百人同時(shí)作業(yè)，一次停電多個(gè)停電工作同時(shí)進(jìn)行,，減少停電時(shí)間和次數(shù),。

3、精細(xì)化管理,，優(yōu)化工作流程,，減少停電過(guò)程時(shí)間。制定供電可靠性過(guò)程指標(biāo),，優(yōu)化細(xì)化過(guò)程管理,，從細(xì)節(jié)上減少用戶(hù)停電時(shí)間。一項(xiàng)停電轉(zhuǎn)電操作任務(wù)安排兩組人,，壓縮轉(zhuǎn)電停電時(shí)間,，平均停電時(shí)間由原來(lái)的40分鐘/次，減少到9分鐘以?xún)?nèi),，最快的單位平均每次停電時(shí)間僅為2分鐘。

4,、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理,，降低設(shè)備故障率。針對(duì)以往配網(wǎng)運(yùn)行管理方面的不足,，加強(qiáng)配網(wǎng)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè),，制定《中低壓配電設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等制度和標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ),，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督,，建立快速?gòu)?fù)電機(jī)制。

xx年10千伏饋線(xiàn)故障跳閘982次,，同比減少375次,，下降27.6％。隨著設(shè)備故障率的下降,，配網(wǎng)故障停電時(shí)間1.82小時(shí)/戶(hù),，同比減少1.33小時(shí)/戶(hù)。

（二）技術(shù)措施。

1,、優(yōu)化饋線(xiàn)重合閘技術(shù)原則,，提高饋線(xiàn)故障及時(shí)復(fù)電率。優(yōu)化重合閘技術(shù)原則,，包括全部混合線(xiàn)路和全電纜線(xiàn)路均投入重合閘,。全年實(shí)現(xiàn)10kv饋線(xiàn)跳閘4070次，重合閘成功3095次,，故障后及時(shí)復(fù)電率為76.04％,，同比提高11.88個(gè)百分點(diǎn)，減少用戶(hù)平均停電時(shí)間0.67小時(shí)/戶(hù),。

2,、開(kāi)展10kv設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修，減少停電試驗(yàn)對(duì)供電可靠性的影響,。從xx年6月1日開(kāi)始對(duì)變電站10kv設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修,，減少站內(nèi)10kv設(shè)備定期預(yù)防性試驗(yàn)停電對(duì)可靠性的影響。主網(wǎng)定試,、定校,、檢修原因停電時(shí)間同比減少2.58小時(shí)/戶(hù)，停電次數(shù)下降58.2％,。

3,、全力推進(jìn)配網(wǎng)帶電作業(yè)工作。開(kāi)展架空線(xiàn)路接火,、拆火,、更換故障指示器、處理導(dǎo)線(xiàn)斷股和飄掛物,、帶電立桿等5項(xiàng)常規(guī)作業(yè),，減少工程接入停電時(shí)間。在天河,、番禺兩個(gè)試點(diǎn)地區(qū)全面實(shí)施,。xx年已完成114次帶電作業(yè)，減少試點(diǎn)地區(qū)用戶(hù)平均停電時(shí)間0.22小時(shí)/戶(hù),。xx年將在全局推廣,。

4、全面開(kāi)展配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè),。配網(wǎng)自動(dòng)化既是提高可靠性的重要措施之一,，也是創(chuàng)建國(guó)際一流先進(jìn)供電局的必經(jīng)之路。xx年首批實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)入全面施工階段,，年內(nèi)完成1349間電房施工,，在試點(diǎn)地區(qū)覆蓋率達(dá)到20％,。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化將提高對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，實(shí)現(xiàn)故障快速準(zhǔn)確定位及隔離,，快速?gòu)?fù)電,。項(xiàng)目建設(shè)分3年完成，xx年實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)覆蓋率達(dá)到90％以上,。預(yù)計(jì)城市用戶(hù)平均故障停電時(shí)間將減少至1小時(shí)以?xún)?nèi),，與xx年相比減少73％，有效提高用戶(hù)供電可靠性,。

5,、實(shí)施繼保設(shè)備遠(yuǎn)方控制技術(shù)。完成了“繼電保護(hù)設(shè)備遠(yuǎn)方控制研究”科技項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)饋線(xiàn)重合閘,、備自投和低周減載的遠(yuǎn)方控制投退，在廣州地區(qū)較大幅度不滿(mǎn)足n-1的條件下,，為盡可能多地接入自動(dòng)裝置創(chuàng)造條件,。城區(qū)范圍內(nèi)已完成35個(gè)110kv站改造，具備遠(yuǎn)方遙控條件,，占城區(qū)110kv變電站總數(shù)的41％,，占全局總數(shù)的21％。

文檔為doc格式,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇六

時(shí)光飛逝,，回頭看過(guò)去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修,、xx主變搶修,、xx主變安裝、xx主變安裝,、xx主變安裝等工程,。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來(lái)之際,，xx班總是能服從上級(jí)指揮，按期,、高質(zhì)量完成任務(wù),。2015，我們班在全年工作中,，很好的控制了異常與未遂,，無(wú)市公司及以上違章記分考核事件。2015如期而至,，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù),，我們有信心使我們的主變安全穩(wěn)定運(yùn)行,，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天,，我就自己對(duì)2011年的工作謀劃在這里跟大家交流一下,，不妥之處，希望大家提出寶貴意見(jiàn),。

一,、安全管理方面

1、全面提高自身的安全素質(zhì)

班長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn),、精技術(shù),、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力,。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識(shí),、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重,、信任和認(rèn)可,。

2、安全第一生命至上,努力創(chuàng)建班組安全

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全,。2011年省公司將開(kāi)展“安全第一生命至上”主題安全年活動(dòng),，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo),，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全落實(shí),。牢固樹(shù)立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重體現(xiàn)在生活生產(chǎn)中。

3,、加強(qiáng)安全會(huì)作用

每周一安全例會(huì)要落到實(shí)處,，打破“一人讀、大家聽(tīng)”的模式,，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神,，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。

4,、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé),、辦事有標(biāo)準(zhǔn),、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié),、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的.安全管理責(zé)任系統(tǒng),。

二、施工質(zhì)量方面

1,、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求

根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況,，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)則的要求制定針對(duì)該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）,，杜絕照搬模版,，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效,。

2,、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的安全措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置,，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)則流程進(jìn)行,，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程,，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫(xiě)規(guī)范,、存檔，填寫(xiě)質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全布置情況,，納入負(fù)責(zé)人考核范疇,。

3、獎(jiǎng)罰明,、嚴(yán)考核

班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn),。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的,，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰,。施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全未提出整改意見(jiàn)的,，對(duì)該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

三,、班組文化方面

今后的班組管理工作,，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)懷兼顧為原則，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積

極溝通,，拓寬溝通渠道,。在班內(nèi)樹(shù)立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí),，合理安排班員輪休,。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力,。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面

針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng),，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),，使其能熟練操作,。班內(nèi)定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí),，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí),。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開(kāi)關(guān)檢修的技術(shù)方面,，在新的一年,，我希望自己能在人員溝通和績(jī)效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長(zhǎng)的崗位,。 最后給大家拜年,，祝大家在新的一年里，工作順利,、身體健康,、家庭幸福！

謝謝大家,！

2012年是中心不斷取得新成果,，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年,。

一年來(lái),，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門(mén)的大力支持下,，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo),，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，狠抓安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作,，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：

一,、咬住目標(biāo),，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果,。

以安全管理為重點(diǎn),，不斷增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”安全生產(chǎn)目標(biāo),。一是抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)日活動(dòng),，組織開(kāi)展了“我要安全,，幸福平安”安全年活動(dòng),，制訂了實(shí)施方案，部署了全年安全工作任務(wù),，安全生產(chǎn)工作按月制定計(jì)劃,。每月開(kāi)展了4次安全活動(dòng)日活動(dòng)，1-11月份組織學(xué)習(xí)安全活動(dòng)60次,，學(xué)習(xí)安規(guī)20次,、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得,，達(dá)到以學(xué)促管,。組織全體職工開(kāi)展了“親情助安”家屬座談會(huì)暨規(guī)范化管理年推進(jìn)會(huì)，并取得了對(duì)提高員工的安全意識(shí),，收到了很好的效果,。組隊(duì)參加了縣公司組織的安全知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了“安全知識(shí)演講暨安全競(jìng)賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng),、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績(jī),。

四是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全稽查工作，進(jìn)一步規(guī)范兩票與派工單管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1--11月份,，共計(jì)查處違章6次,、經(jīng)濟(jì)處罰1200元，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為,。

五是開(kāi)展安全大檢查,，大力開(kāi)展春秋季安全大檢查工作，做到檢查有計(jì)劃,、有組織,，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施,，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。中心在春秋季安全大檢查中,，共自查出安全隱患68處。對(duì)查出的安全隱患,，我親自監(jiān)督,，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作,。

六是加強(qiáng)設(shè)備管理,，提高供電質(zhì)量。中心與維護(hù)班簽訂線(xiàn)路,、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍,，明確了職責(zé),，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人,，狠抓線(xiàn)路設(shè)備巡視檢查工作,，及時(shí)掌握線(xiàn)路運(yùn)行狀況。元至11月份共開(kāi)展低壓正常巡視約800條次,，開(kāi)展特殊巡視36條次,，夜間巡視28條次；同時(shí),，加大了線(xiàn)下樹(shù)障清理力度,，組織維護(hù)班、搶修班對(duì)所轄勝15,、勝16,、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v高低壓線(xiàn)路線(xiàn)下樹(shù)障進(jìn)行了一次聲勢(shì)浩大的清理活動(dòng),，共清理樹(shù)障38560余棵,，為線(xiàn)路安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,，提升服務(wù)質(zhì)效

一是抓用電營(yíng)銷(xiāo)工作，規(guī)范農(nóng)電管理工作,，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作,，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%,。二是加強(qiáng)線(xiàn)損管理,，通過(guò)跟蹤到戶(hù)抄表、表計(jì)檢查,、線(xiàn)路巡視,、表計(jì)輪換四措并舉，以高損臺(tái)區(qū)清理為切入點(diǎn),，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行解剖,，加大日常稽查力度，制定月度用電檢查計(jì)劃,，通過(guò)對(duì)8名臺(tái)區(qū)管-理-員所管轄所有臺(tái)區(qū)跟蹤到戶(hù)抄表,、表計(jì)檢查、線(xiàn)路巡視發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理上存在的問(wèn)題,，共計(jì)糾錯(cuò)81起,。使我中心的線(xiàn)損基礎(chǔ)得到進(jìn)一步的鞏固，指標(biāo)可控在控,。三是開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)違規(guī)行為自查自糾工作,，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，共查處,、糾正違規(guī)行為396起,。

三、加強(qiáng)黨建工作,，注重思想教育

為重點(diǎn),，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理,，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,。每月定期組織召開(kāi)了支部中心組會(huì)議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委2012年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神,、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議工作會(huì)議精神。啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，制定了活動(dòng)方案,，開(kāi)展“公開(kāi)承諾”活動(dòng)等。二是開(kāi)展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng),，認(rèn)真開(kāi)展紅色先鋒工程活動(dòng),。加強(qiáng)黨員思想教育；制定了2012年黨支部工作計(jì)劃及學(xué)習(xí)計(jì)劃,；黨支部堅(jiān)持每月召開(kāi)一次支部建設(shè)中心組會(huì)議,，組織全體黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，全員簽訂《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀》,。組織全體黨員,、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開(kāi)展“舉紅旗,，爭(zhēng)先鋒,，我為黨旗添光彩”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo),，將“示范崗”,、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人，期間,，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線(xiàn)路設(shè)備巡視,、一次故障搶修、一次便民服務(wù),、一次負(fù)荷實(shí)測(cè)”,。三是全面開(kāi)展“規(guī)范化管理年活動(dòng)”，學(xué)習(xí)公司了規(guī)范化管理年工作會(huì)議精神,，結(jié)合本單位實(shí)際,，制定了活動(dòng)方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動(dòng)不流于形式,，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng),，采寫(xiě)新人新事,，元--11月，中心黨支部在中央《人民網(wǎng)》,、《網(wǎng)易新聞網(wǎng)》,、《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》、《湖北電力報(bào)》,、《中國(guó)農(nóng)電網(wǎng)》等媒體發(fā)表新聞200多份,，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化，升華了員工的情操,、提升了中心形象,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，贏得社會(huì)的一致好評(píng),。

四,、工作方面存在的問(wèn)題和困難

在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難,。

1、安全方面：（1）安全考核不到位,、不完善,；（2）安全意識(shí)不到位；（3）部分員工仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求。個(gè)別同志安全意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

4,、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6,、員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大,。

（二）自身存在的不足

1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要,。

2,、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的,。

3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原則性,，敢于打破情面,，加大監(jiān)督考核力度。

五,、2015年工作目標(biāo)

1,、確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)

2、確?！靶酗L(fēng)零投訴,、服務(wù)零事故”目標(biāo)

3、確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成

4,、爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組;

5,、爭(zhēng)創(chuàng)市公司“紅旗黨支部”

六、下段工作舉措

一 抓員工的再教育,，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

二．抓安全生產(chǎn),，防范事故發(fā)生

路、設(shè)備管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，及時(shí)消除隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作,；五是開(kāi)展安全大檢查,，做到檢查有計(jì)劃,、有組織，評(píng)比有內(nèi)容,、有結(jié)果,、有改進(jìn)措施，檢查結(jié)果與安全獎(jiǎng)掛鉤,，通過(guò)檢查來(lái)促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展,。

三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè),，大力拓展電力市場(chǎng),。

四．抓好經(jīng)營(yíng)管理和電費(fèi)回收，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益

1．每月及時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核,，認(rèn)真查找差距和不足，制定有針對(duì)性的措施,，真正做到經(jīng)營(yíng)有制度,、營(yíng)銷(xiāo)有指標(biāo)、指標(biāo)有考核,、考核有分析、分析有措施,、措施有落實(shí),。

2．定期進(jìn)行線(xiàn)損分析和理論計(jì)算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理,，二要推行臺(tái)區(qū)考核,，落實(shí)到人，考核到人,；三要加大用電普查及反竊電的查處力度和廣度,，徹底杜絕違規(guī)用電行為。

五,、狠抓規(guī)范化管理,，提升中心形象

進(jìn)一步提高中心規(guī)范化管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，積極開(kāi)展創(chuàng)建“雙文明”單位,，不斷加強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨風(fēng)教育，理想信念教育,，通過(guò)教育,，不斷提高防腐拒變的能力，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制,，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索，充滿(mǎn)希望的一年在向我們招手,，期待著我們揮灑更多的汗水,，收獲更多的果實(shí)。展望新的一年,，中心將按照公司的部署,，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，以求實(shí)的精神,、務(wù)實(shí)的作風(fēng),，繼往開(kāi)來(lái)、恪盡職守為圓滿(mǎn)完成2015年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇七

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,。

5、平均功率因數(shù)35kv平均功率因數(shù)完成0.93,，比去年同期上升0.01;10kv平均功率因數(shù)完成0.92,，比去年同期上升0.01。

農(nóng)電管理常抓不懈,，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高早在xx年,，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益,，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室,，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核,，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的.依據(jù),，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。4月份,，會(huì)同生技,、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,，檢查促進(jìn)效果明顯,。

制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》,，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核,，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理,、設(shè)備管理,、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗,。上半年,，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展,，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,，消除了規(guī)范化管理的死角。

供電局工作計(jì)劃和思路篇八

一,、加強(qiáng)日常管理,，落實(shí)安全責(zé)任。

（一）所安全管理小組作為安全工作的職能部門(mén),，要充分發(fā)揮安全領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，建全安全管理方面的規(guī)章制度，做好安全工作的長(zhǎng)效管理,、日常管理和基礎(chǔ)管理工作,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

（二）繼續(xù)加強(qiáng)收費(fèi)場(chǎng)所的治安安全保衛(wèi)工作,，不斷抓好人員,、財(cái)物的安全管理工作。根據(jù)“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理原則,，認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制。對(duì)所部的重點(diǎn)要害部位（如金庫(kù),、收費(fèi)亭,、配電房、監(jiān)控室,、食堂等）以及發(fā)電機(jī)、車(chē)輛等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,，安全人員要每星期進(jìn)行一次檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題認(rèn)真分析，及時(shí)消除安全隱患,，堅(jiān)決落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,。

（三）以所部稽查人員為主,，對(duì)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)的安全巡查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域,、部位的設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查,；要求監(jiān)控人員在年底之前分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行一次全面仔細(xì)地檢查與分析，徹底排除一切故障隱患,，確保系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,，信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí),。經(jīng)常檢查紅綠燈、車(chē)道標(biāo)志,、護(hù)欄,、示警樁、滅火設(shè)施等是否正常,、有效,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

（四）及時(shí)解繳通行費(fèi),，確保收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)票證和現(xiàn)金安全,，特別是收費(fèi)員的票款安全和下班后的乘車(chē)安全，夜間上班安全等,。同時(shí),，隨時(shí)注意過(guò)往行人動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)防范意識(shí),，做好必要的防范工作,，有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)突發(fā)事情。堅(jiān)持多宣傳,，勤檢查,，重落實(shí)的工作方法，積極尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)做到防患于未然,，以保證有一個(gè)安全、暢通,、快捷和寬松的收費(fèi)環(huán)境和行車(chē)環(huán)境,。

檢查重點(diǎn)、要害部位和安全盲區(qū),，及時(shí)消除安全隱患,，真正做到預(yù)防為主，安全第一,。

二,、抓好安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),。

（一）積極利用召開(kāi)的各種會(huì)議（如所務(wù)會(huì),、班務(wù)會(huì)等）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全工作文件精神,，對(duì)安全工作做好年前總結(jié),，指出存在的問(wèn)題，落實(shí)安全工作措施,。

（二）認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全工作的責(zé)任感,，適時(shí)開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)職工用電安全教育與管理,，對(duì)食堂,、廚房等重點(diǎn)部位的經(jīng)常性檢查，防止觸電,、火災(zāi)等不安全事故發(fā)生,。

（三）繼續(xù)組織收費(fèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)和安全防范意識(shí)的培訓(xùn)工作，以進(jìn)一步加強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng),。加強(qiáng)駕駛?cè)藛T的管理和教育,，做到車(chē)輛勤檢查、勤保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛派遣制度,，堅(jiān)決防止和杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

三,、健全安全生產(chǎn)工作檔案,，做好匯總工作。

（一）根據(jù)《安全管理文件匯編》的內(nèi)容,，健全相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真登記檢查結(jié)果并及時(shí)歸檔,，按時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)月報(bào)和安全季報(bào),，并在年末前做好總結(jié)匯報(bào)工作。

（二）嚴(yán)格落實(shí)安全工作措施,，扎實(shí)抓好,、搞好安全工作，確保收費(fèi)工作正常,、有序地進(jìn)行,，隨時(shí)經(jīng)得起上級(jí)主管部門(mén)的突擊檢查。

（三）不斷充實(shí)安全管理臺(tái)帳,，加強(qiáng)車(chē)輛、用火,、用電等設(shè)備的安全管理工作,，以避免重特大事故的發(fā)生。

在接下來(lái)的工作當(dāng)中,，我所各部門(mén),、各班組將認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)以上工作任務(wù)及安全防范措施，全力保障寧波西收費(fèi)管理所第二季度收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作順利平穩(wěn)進(jìn)行,！

項(xiàng)目部繼續(xù)落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線(xiàn)，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容,，強(qiáng)化安全管理體系有效運(yùn)行，加強(qiáng)管理,，構(gòu)筑健康安全環(huán)境,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)重大機(jī)械設(shè)備,、人身事故為零的目標(biāo)，爭(zhēng)取打造省級(jí)“文明平安工地”,。

二,、第二季度安全管理目標(biāo)。

杜絕人身傷亡事故,。

杜絕人為責(zé)任的機(jī)械設(shè)備,、船舶損壞事故。

杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故,。

杜絕火災(zāi)事故,。

杜絕溺水事故。

控制輕傷事故發(fā)生頻率,。

特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)xxx％,。

事故隱患整改率xxx％。

職工安全教育率達(dá)xxx％,。

三,、主要工作及措施。

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系,。

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4,、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則,。

（二）有效運(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,。

在二季度,，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn),，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求,，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ),，完善項(xiàng)目部體系文件,，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績(jī)效。在運(yùn)行過(guò)程中,，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

管理,；

（三）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識(shí),，提高技能,，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。

3,、采取多種形式,，做好安全宣傳工作。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，做好事故應(yīng)急預(yù)案。

1,、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。項(xiàng)目部安全員以及各作業(yè)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè),。

2,、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險(xiǎn)源,、重點(diǎn)崗（部）位,、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位,、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查,。

的安全管理,。相關(guān)安全部門(mén)要保證管理的有效性，及時(shí)查找,、整改,、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查,、整改報(bào)告制度,，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。

5,、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù),。項(xiàng)目部要對(duì)外協(xié)隊(duì)加大管理力度,，安全辦作為安全監(jiān)督部門(mén)，要在管理的有效性上下功夫,，抓教育,，查現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī),，遵守公司安全規(guī)定,。

6、項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況,，開(kāi)展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作,，通過(guò)建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機(jī)制,，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來(lái)的危害,。

（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T(mén)的溝通,，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù),。

(六)加強(qiáng)治安保衛(wèi)、駐地安全衛(wèi)生的管理工作,。

項(xiàng)目部要一如既往地堅(jiān)持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作,，防火防盜，確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行,，物資完整無(wú)缺,，員工人身安全。并進(jìn)一步極強(qiáng)營(yíng)地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),，確保環(huán)境健康,、舒適。

（七）加強(qiáng)臨時(shí)用電管理,、爭(zhēng)取建設(shè)“文明平安工地”

項(xiàng)目部要在臨時(shí)用電管理上加大力度,，嚴(yán)格按照《jgj_46-20xx_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》來(lái)要求自己，加強(qiáng)監(jiān)督,，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo),。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇九

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo),，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”方針,，全面落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé),、公民積極參與”原則,，加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè)、公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、多種形式消防力量建設(shè)和消防技術(shù)裝備建設(shè),，進(jìn)一步提升全縣火災(zāi)預(yù)防、火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援的整體能力,，為我縣實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)和諧追趕與跨越營(yíng)造良好的消防安全環(huán)境,。

二、工作任務(wù),。

(一)加強(qiáng)消防安全責(zé)任體系建設(shè),。

1、明確政府責(zé)任,。按照省,、市的要求，進(jìn)一步明確消防安全責(zé)任,，將消防經(jīng)費(fèi)投入,、城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制、公共消防設(shè)施建設(shè),、社區(qū)和農(nóng)村消防工作,、多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改,、火災(zāi)事故指標(biāo)等納入政府消防安全責(zé)任制考評(píng)重要內(nèi)容,；每年召開(kāi)消防工作會(huì)議，下達(dá)消防工作目標(biāo)任務(wù),，消防工作年度目標(biāo)任務(wù)完成情況定期進(jìn)行督辦,、考核和獎(jiǎng)懲。加大對(duì)消防工作的投入,，完善經(jīng)費(fèi)保障長(zhǎng)效機(jī)制,，全面落實(shí)財(cái)行[]61號(hào)文件精神，并將后勤保障社會(huì)化,、官兵人身意外傷亡保險(xiǎn),、合同制消防員等經(jīng)費(fèi)納入消防業(yè)務(wù)費(fèi)保障范圍，消防業(yè)務(wù)費(fèi)逐年遞增,，確保消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi),、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)滿(mǎn)足當(dāng)年消防工作任務(wù)需要。

2,、強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)管,。各部門(mén),、各單位承擔(dān)本部門(mén)、本行業(yè),、本系統(tǒng)消防工作責(zé)任,，認(rèn)真履行消防工作職責(zé)。

(1)安監(jiān),、建設(shè)、工商,、質(zhì)監(jiān),、文化等部門(mén)要結(jié)合各自職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患,，依法查處或者移迭,、通報(bào)公安消防部門(mén)處理。

(2)發(fā)展改革,、財(cái)政,、建設(shè)等部門(mén)要加強(qiáng)公共消防設(shè)施的計(jì)劃和建設(shè)，對(duì)公共消防設(shè)施不能滿(mǎn)足滅火應(yīng)急救援需要的,，要及時(shí)增建,、改建、配置或者進(jìn)行技術(shù)改造,。

(3)教育,、司法、廣電,、新聞出版,、勞動(dòng)保障等部門(mén)要將消防知識(shí)納入教育、科普,、普法,、勞動(dòng)就業(yè)培訓(xùn)等教育內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展消防安全知識(shí)的宣傳和教育培訓(xùn),。

(4)公安機(jī)關(guān)要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公安派出所消防監(jiān)督工作的指導(dǎo)和督促,。要將公安派出所消防監(jiān)督工作納入公安年度工作考評(píng)、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)和公安派出所等級(jí)評(píng)定內(nèi)容,，增加所占比分,，加大對(duì)公安派出所民警消防監(jiān)督工作考核力度，確保公安派出所消防監(jiān)督職能落實(shí),。要加強(qiáng)公安派出所民警消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn),，公安機(jī)關(guān)每年要對(duì)公安派出所民警開(kāi)展一次以上消防監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(5)公安消防部門(mén)：一要加強(qiáng)火災(zāi)隱患排查整治,。嚴(yán)格消防行政許可,，牢牢把住源頭關(guān),，實(shí)行火災(zāi)隱患排查整治關(guān)口前移，嚴(yán)格控制先天性火災(zāi)隱患的產(chǎn)生,。依靠政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，深入開(kāi)展以人員密集場(chǎng)所,、“三合一”場(chǎng)所,、易燃易爆場(chǎng)所等為重點(diǎn)的消防安全排查治理，大力推動(dòng)火災(zāi)隱患專(zhuān)項(xiàng)整治常態(tài)化,、制度化,。特別要切實(shí)貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于預(yù)防大型娛樂(lè)場(chǎng)所安全事故的規(guī)定》，深入開(kāi)展公共娛樂(lè)場(chǎng)所專(zhuān)項(xiàng)整治,，嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵規(guī)”,、“三個(gè)基本條件”、“四個(gè)禁止”和“六個(gè)一律”,。

嚴(yán)格落實(shí)《重大火災(zāi)隱患判定,、督辦及立銷(xiāo)案辦法》，繼續(xù)實(shí)施政府掛牌督辦重大火災(zāi)隱患,，每年提請(qǐng)政府通報(bào)督辦一批重大火災(zāi)隱患單位,，綜合運(yùn)用法律、行政,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和輿論手段，推動(dòng)重大火災(zāi)隱患整改,。完善火災(zāi)隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，持續(xù)保持火災(zāi)隱患整治高壓態(tài)勢(shì)，不斷減少火災(zāi)隱患存量,。二要加強(qiáng)消防產(chǎn)品專(zhuān)項(xiàng)治理,，年，全面落實(shí)消防產(chǎn)品身份證管理和公共場(chǎng)所阻燃制品標(biāo)識(shí)管理制度,。三要強(qiáng)化便民利民服務(wù),。出臺(tái)便民、利民,、惠民措施,，進(jìn)一步簡(jiǎn)化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)限,，提高消防監(jiān)督執(zhí)法效能,。認(rèn)真抓好消防行政案件、火災(zāi)隱患舉報(bào)投訴查處工作,，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,，查處率要達(dá)到100℅,。四要加強(qiáng)滅火救援執(zhí)勤備戰(zhàn)。努力完成火災(zāi)撲救任務(wù),，積極參加以搶救人民生命為主的各類(lèi)救援工作,，并在政府領(lǐng)導(dǎo)下參與配合處置各類(lèi)災(zāi)害事故和突發(fā)事件。

(6)健全消防工作聯(lián)席會(huì)議制度,，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議議消防,、解難題、保安全,、促發(fā)展的作用,。

3、指導(dǎo)社會(huì)管理,。

(1)深入開(kāi)展社區(qū)消防建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。依據(jù)《省城市社區(qū)消防建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求,，促進(jìn)社區(qū)消防組織,、設(shè)施和業(yè)務(wù)建設(shè)。

(2)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防工作,。要將農(nóng)村消防工作納入社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè)范疇，作為和諧村鎮(zhèn)和平安建設(shè)的重要內(nèi)容,，建立健全農(nóng)村消防工作管理,、責(zé)任、保障,、考評(píng)機(jī)制,，督促綜治、公安,、發(fā)展改革,、財(cái)政、建設(shè),、農(nóng)業(yè),、民政等部門(mén)各司其職，各負(fù)其責(zé),，全面落實(shí)農(nóng)村消防工作責(zé)任,，加強(qiáng)農(nóng)村公共消防設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村防控火災(zāi)水平,。

4,、鼓勵(lì)群眾參與。

(1)加大消防宣傳教育力度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各有關(guān)單位要以新《消防法》宣傳普及為重點(diǎn),，貼近群眾，貼近生活,，貼近實(shí)際,，使消防宣傳教育工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,，形成“政府主導(dǎo)、教育滲透,、全民參與”的社會(huì)化消防宣傳格局,。大力發(fā)展消防志愿者隊(duì)伍，建立消防志愿者組織機(jī)構(gòu),，并開(kāi)展消防志愿者招募,、組建、培訓(xùn)和管理等工作,。

(2)加強(qiáng)消防安全培訓(xùn)工作,。要加強(qiáng)社會(huì)消防從業(yè)人員的消防安全職業(yè)技能培訓(xùn)，采取分類(lèi)培訓(xùn),、注重實(shí)踐,、嚴(yán)格考核等措施，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,。

(二)加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

1、推進(jìn)城鄉(xiāng)消防計(jì)劃編制與實(shí)施,。按要求完成城鄉(xiāng)總體計(jì)劃中的消防計(jì)劃專(zhuān)篇的編制與實(shí)施,。

2、加強(qiáng)市政消火栓建設(shè),。城區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市政消火栓安裝率分別達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、加強(qiáng)消防車(chē)通道治理,。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步疏通,、拓寬現(xiàn)有的消防車(chē)通道,。設(shè)置消防通道標(biāo)志和警示牌，明示不能占用消防通道,。指導(dǎo)物業(yè)管理,、居委會(huì)、派出所等基層單位切實(shí)落實(shí)好消防安全責(zé)任。

4,、加強(qiáng)消防隊(duì)站建設(shè),。盡快啟動(dòng)縣消防大隊(duì)遷建開(kāi)工和投入使用。

(三)加強(qiáng)多種形式消防力量建設(shè),。

1,、建立和發(fā)展合同制消防隊(duì)。年,，完成合同制消防員征招任務(wù),。積極推動(dòng)有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展合同制消防員，提高群防群治能力,。

2,、發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)(兼)職消防隊(duì)。高興鎮(zhèn)要建成配有具有滅火功能的多用途車(chē)輛的政府專(zhuān)(兼)職消防隊(duì),。

3,、鞏固和發(fā)展企業(yè)專(zhuān)職消防隊(duì)。現(xiàn)有國(guó)有企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)的專(zhuān)職消防隊(duì),，要根據(jù)^v^、財(cái)政部,、國(guó)家經(jīng)委頒發(fā)的《企業(yè)事業(yè)單位專(zhuān)職消防隊(duì)組織條例》的規(guī)定，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè),，規(guī)范隊(duì)伍的管理,、執(zhí)勤、訓(xùn)練和滅火救援工作,，不斷提高滅火救援能力,。凡隊(duì)站符合城鎮(zhèn)消防隊(duì)站布局的，請(qǐng)示縣政府批準(zhǔn),，組建為地方合同制消防隊(duì),。凡能與相鄰企業(yè)聯(lián)合的，組建成聯(lián)合消防隊(duì),。

4,、建立群眾義務(wù)消防組織。按照^v^《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的要求,，督促機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企業(yè),、事業(yè)等單位以及村民委員會(huì),、居民委員會(huì)建立志愿消防隊(duì)等多種形式的消防組織,，開(kāi)展群眾性自防自救工作。依托公安保安員隊(duì)伍,，強(qiáng)化保安員消防技能培訓(xùn),，在大型公眾聚集、易燃易爆等重點(diǎn)場(chǎng)所推行兼職消防保安員制度,。

(四)加強(qiáng)消防技術(shù)裝備建設(shè),。

1、加強(qiáng)滅火救援裝備建設(shè),。

(1)消防車(chē)輛,。消防中隊(duì)配備1輛大功率水罐(泡沫)消防車(chē)和1輛多功能搶險(xiǎn)救援車(chē)。

(2)防護(hù)裝備,。對(duì)于基本防護(hù)裝備,，在達(dá)到^v^消防局《消防員基本防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》的基礎(chǔ)上，對(duì)新增一線(xiàn)官兵的基本防護(hù)裝備的配給做到隨時(shí)增加隨時(shí)配齊,。

(3)常規(guī)滅火裝備,。根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》中消防站滅火器材配備標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)需要對(duì)常規(guī)消耗器材隨時(shí)進(jìn)行添置采購(gòu),。

(4)搶險(xiǎn)救援裝備,。按標(biāo)準(zhǔn)配齊搶險(xiǎn)救援器材，同時(shí),，根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要選購(gòu)有關(guān)特勤器材,。其中，年消防大隊(duì)配齊電動(dòng)剪切鉗,、雙輪異向切割鋸,、手動(dòng)破拆工具紐、救生氣墊,，年消防大隊(duì)配齊液壓剪擴(kuò)器,、粘貼式堵漏工具、救生照明線(xiàn),、熱像儀,，年消防大隊(duì)配齊正壓式排煙機(jī)、單人洗消帳篷,、移動(dòng)發(fā)電機(jī),、無(wú)齒鋸。

(5)器材裝備配套建設(shè),。每年對(duì)消防車(chē)輛和器材裝備進(jìn)行一至二次巡檢,、組織一次器材廠商和消防車(chē)輛廠商技術(shù)人員對(duì)器材裝備管理員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每次采購(gòu)貨物的易損零配件實(shí)行一定數(shù)量的儲(chǔ)存，切實(shí)解決消防大隊(duì)器材裝備維修困難的問(wèn)題,。

2,、加強(qiáng)消防監(jiān)督裝備建設(shè)。按照《消防監(jiān)督技術(shù)裝備配備》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，縣消防大隊(duì)配備級(jí)別不低于四級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)配齊,，公安派出所根據(jù)工作需要配齊。

三,、保障措施,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。

成立計(jì)劃實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)在實(shí)施計(jì)劃中的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo),、督導(dǎo)作用,，積極為實(shí)施計(jì)劃提供有力的體制、機(jī)制和經(jīng)費(fèi)保障,。主管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)為實(shí)施計(jì)劃的第一責(zé)任人,，必須牽頭組織、協(xié)調(diào)計(jì)劃實(shí)施工作,，要細(xì)化分解各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門(mén)、各單位在計(jì)劃實(shí)施中的目標(biāo)任務(wù),，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)表,，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)基本單位,，落實(shí)到每個(gè)人,，同時(shí)要強(qiáng)化年度工作與計(jì)劃實(shí)施的銜接,、要強(qiáng)化各地實(shí)情與計(jì)劃實(shí)施的對(duì)接,，確保計(jì)劃提出的任務(wù)能夠循序漸進(jìn)、因地制宜地得到落實(shí),。

(二)加強(qiáng)協(xié)調(diào),，形成聯(lián)動(dòng)。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十

為貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全人員生產(chǎn)責(zé)任制,，全面開(kāi)展“安全管理提升”,、“設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)可控、能控,、在控水平;預(yù)防季節(jié)性事故發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的超前分析、流程化控制和安全生產(chǎn)目標(biāo),。國(guó)網(wǎng)喀喇沁旗供電公司決定全面開(kāi)展以“大安全”理念為引領(lǐng),，總結(jié)反事故斗爭(zhēng)、“隱患排查治理”,、“三查三強(qiáng)化”活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn),，提高安全生產(chǎn)水平為主要內(nèi)容的2017年“春季安全大檢查”工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí),提升知識(shí)技能,。組織學(xué)習(xí)《國(guó)網(wǎng)蒙東電力關(guān)于加強(qiáng)安全管理提升本質(zhì)安全水平的意見(jiàn)》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》,、《配電網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程》和《內(nèi)蒙古東部電力有限公司安全隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)程,、規(guī)定。

明確責(zé)任,，嚴(yán)抓安全落實(shí),。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位行政一把手為組長(zhǎng),，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專(zhuān)責(zé),、班組長(zhǎng)為成員，負(fù)直接責(zé)任;各專(zhuān)兼職安全員為成員,，負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,。

制定計(jì)劃，明確工作任務(wù),。各參檢單位結(jié)合集控站“春檢”時(shí)間表制定詳細(xì)的,、合理的“春檢”工作計(jì)劃，嚴(yán)格按“春檢”計(jì)劃進(jìn)行作業(yè),，服從統(tǒng)一安排,、指揮和調(diào)度。并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，進(jìn)行“春檢”工作動(dòng)員,，提高對(duì)“春檢”工作的認(rèn)識(shí)。

2017年,，該公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)仍舊繁重,，安全問(wèn)題不容小覷，開(kāi)展春季安全大檢查,，將對(duì)所發(fā)現(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),，查找不足,，為進(jìn)一步開(kāi)展好今后的培訓(xùn)工作尋找提升的空間。

文檔為doc格式,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十一

200x年,，我局以黨的十七屆三中全會(huì)、^v^精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電力公司,、xx電業(yè)局和xxx縣委、縣政府工作會(huì)議精神,，以“推進(jìn)管理創(chuàng)新,，又好又快發(fā)展，為創(chuàng)‘國(guó)一流’縣級(jí)供電企業(yè)而努力奮斗”為主題,，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作均取得了階段性的成績(jī)，呈現(xiàn)出穩(wěn)定有序,、積極向上,、充滿(mǎn)生機(jī)的良好態(tài)勢(shì)。

（一）,、主要指標(biāo)完成情況,。

200x年，供電量完成萬(wàn)千瓦時(shí),，同比增長(zhǎng),；售電量完成萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng),；線(xiàn)損率,，同比下降。

實(shí)現(xiàn)最高供電負(fù)荷25220千瓦,，同比增長(zhǎng),。

縣城供電可靠率達(dá)到，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到,。綜合供電可靠率達(dá)到,。

綜合供電電壓合格率。

產(chǎn)品銷(xiāo)售收入萬(wàn)元,，同比增長(zhǎng),。

實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的好成績(jī),。

（二）,、工作的突破和創(chuàng)新。

（1）,、始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，層層簽訂《安全生產(chǎn)承包責(zé)任書(shū)》,，堅(jiān)持每月安全生產(chǎn)例會(huì)制度,，分析解決存在問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（2）,、開(kāi)展春秋季安全大檢查活動(dòng)，制訂了相應(yīng)的整改計(jì)劃,，限期予以落實(shí)整改,。春檢共查出缺陷29條，其中28條已整改,。秋季安全大檢查共查出缺陷32條,，已整改23條。目前正抓緊進(jìn)行整改中,。第一輪安全性評(píng)價(jià)復(fù)查共查出問(wèn)題和缺陷127項(xiàng),，到12月底，綜合整改率,。

（3）,、認(rèn)真開(kāi)展“反違章斗爭(zhēng)深化年”和“反違章、除隱患,，百日安全”活動(dòng),。成立了反違章監(jiān)察大隊(duì)，實(shí)行反違章目標(biāo)管理,，規(guī)范反違章稽查通報(bào)制度,。還組織2次職工代表進(jìn)行安全巡視活動(dòng)。全年現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察106次,，有效地扼制了習(xí)慣性違章行為,。

（4）、深入開(kāi)展電力“安康杯”競(jìng)賽,，組織員工舉行了“四不傷害”獻(xiàn)愛(ài)心承諾百人簽名活動(dòng),。舉辦了別開(kāi)生面的班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、線(xiàn)路操作,、裝表接電技能比武,、消防實(shí)戰(zhàn)演練和駕駛員安全行車(chē)技能競(jìng)賽等活動(dòng)。

（5）,、開(kāi)展了安全生產(chǎn)“五十問(wèn)五十查”活動(dòng),，組織一線(xiàn)職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全規(guī)定的培訓(xùn)考試，參考率100%,，合格率100%,。

（6）,、認(rèn)真做好各項(xiàng)安全防范措施，圓滿(mǎn)完成了xx電業(yè)局防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的演練,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十二

2022職員在職工作計(jì)劃1我作為一名普通的辦公室文員,，希望再__年能夠以更好的姿態(tài)完成工作，所以有如下工作計(jì)劃：

一,、在日常事物工作中,。

1、協(xié)助行政主管做好各類(lèi)公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

2,、做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作。

3,、做好外出人員的登記工作,。

4、做好辦公用品的管理工作,。

做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn),，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要,。

5,、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

6,、協(xié)助行政主管做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

7,、認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

二,、在行政工作中,。

1、做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主管,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門(mén)主管交辦的各項(xiàng)的工作,。

要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急,，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿,，多匯報(bào),，當(dāng)好參謀助手。

2,、做好各部門(mén)服務(wù)：加強(qiáng)與各部門(mén)之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

3、做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

4、協(xié)助行政主管完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

5,、做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作;,。

要及時(shí),、準(zhǔn)確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

6,、做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底,。

三、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,。

1,、積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專(zhuān)業(yè)工作技能。

2,、向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,，快速提升自身素質(zhì)。

3,、通過(guò)個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次,。

2022職員在職工作計(jì)劃2一、質(zhì)量管理體系審核,。

1.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,，評(píng)估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn),。

2.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo),。

3.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,，促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn),。

4.建立相應(yīng)的組織程序，培訓(xùn)人員,，制定計(jì)劃,，實(shí)施質(zhì)量管理體系。

5.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過(guò)程得到必要的支持,。

6.定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),，包括改進(jìn)的需求，以事實(shí)為依據(jù),，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，使之與客戶(hù)要求相適應(yīng)。

二,、內(nèi)部審核,。

1.制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告,。

3.協(xié)助總經(jīng)理定期召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議,。

4.全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作。

5.擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員,，并制定年度內(nèi)審計(jì)劃,、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告。

6.指導(dǎo)編寫(xiě)《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

7.組織,、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開(kāi)展。

三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),。

1.審查各有關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃,。

2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.協(xié)助各部門(mén)負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制,、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃,。

四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題,。

1.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部,，識(shí)別顧客的需求與期望,，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,，并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.

2.評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力。

3.協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力,。

4.協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期,。

5.協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力。

6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評(píng)審表,。

五,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施。

1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì),、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織,、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,，設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的策劃,、確定設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)的接口,、輸入,、輸出、驗(yàn)證,、評(píng)審,、設(shè)計(jì)和(或)開(kāi)發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告,。

2.為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書(shū),、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見(jiàn),。

3.協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作,。

4.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向,，審閱顧客的《客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》,。

5.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。

6.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控,。

1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過(guò)程控制,，生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù),。

2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批,，負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批,。

4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。

5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制,。

6.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作,。

七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理,。

1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量,、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);。

根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程,。

2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量,、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn),、考核,。

八、不合格品控制,。

1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別,，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

2.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)對(duì)不合格品做處理決定,。

3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施,。

九、數(shù)據(jù)分析和信息提供,。

1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi),、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理,。

2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集,、傳遞、交流并提供必要的信息,。

3.協(xié)調(diào)各部部門(mén)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用,。

十、持續(xù)改進(jìn)。

1.負(fù)責(zé)對(duì)體系,、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,，當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果,。

2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見(jiàn),，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。

3.協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,。

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn),、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施,。

5.協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見(jiàn)。

十一,、質(zhì)量成本控制,。

用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、核算,、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

2022職員在職工作計(jì)劃3__年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心,，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量,，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型部門(mén)、服務(wù)型部門(mén),。為保證年度各項(xiàng)工作順利完成,，制定本計(jì)劃如下：

一、日常工作內(nèi)容,。

1,、處理來(lái)函文件，登記,、歸檔,、統(tǒng)計(jì)資料、打印,、復(fù)印函件資料,。

2、編制每月辦公用品,，做好領(lǐng)用發(fā)放工作,。

3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及其它日用品的發(fā)放工作,。

4,、協(xié)助編制部門(mén)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格,。

協(xié)助做好工程部月材料,、資金消耗表，水電,、煤月度能耗表,。

5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話(huà),。

6,、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。

7,、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙,、技術(shù)資料、圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi),，編號(hào),、建卡、存檔,、建帳和保持資料的完整性,。

8、完成部門(mén)安排的其他工作任務(wù),。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十三

年是“十一五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵一年。為此,，縣城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作要以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合城鎮(zhèn)企業(yè)的實(shí)際,，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，突出加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),，在繼承傳統(tǒng)中開(kāi)拓創(chuàng)新,，在突出重點(diǎn)中整體推進(jìn)，在強(qiáng)化規(guī)范中抓好落實(shí),，進(jìn)一步推動(dòng)企工委工作上新臺(tái)階,，促進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展。其主要任務(wù)是：

一,、分層施教,，加大黨員教育的力度,。

要以“立足本職崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”作為加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育的根本出發(fā)點(diǎn),。根據(jù)教育對(duì)象的不同類(lèi)型,、不同層面，有針對(duì)性地提出不同的教育目標(biāo),，確定各自的學(xué)習(xí)重點(diǎn),，采取相應(yīng)的教育方式，努力提高企業(yè)人員整體素質(zhì),，企工委將通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“走出去”的方式,，積極創(chuàng)造條件,，有計(jì)劃地舉辦各種類(lèi)型的培訓(xùn)班,、專(zhuān)題輔導(dǎo)講座,、電化教育等，組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn),、黨群干部培訓(xùn),、黨員電化教育、專(zhuān)題輔導(dǎo),、職工職業(yè)道德,、職業(yè)規(guī)范教育。

1,、重視對(duì)經(jīng)營(yíng)者的教育引導(dǎo),。要從落實(shí)“黨管人才”的內(nèi)在需要來(lái)提高思想認(rèn)識(shí),，把抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)黨的建設(shè)和企工委服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要切入點(diǎn),，在深入走訪(fǎng)一些重點(diǎn)企業(yè)，廣泛聽(tīng)取企業(yè)黨務(wù)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn),，掌握城鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍結(jié)構(gòu)等方面情況的基礎(chǔ)上，圍繞縣委縣政府的發(fā)展思路,，采取專(zhuān)題報(bào)告,、集中學(xué)習(xí)討論等形式，組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)理論,、學(xué)管理,、學(xué)法律，為造就一支思想素質(zhì)好,、駕馭市場(chǎng)能力強(qiáng),、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者骨干隊(duì)伍服務(wù)?？h企工委將適時(shí)邀請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者授課輔導(dǎo),。

2,、強(qiáng)化黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在企業(yè)黨組織普遍換屆的基礎(chǔ)上,，把提高黨務(wù)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。要按照缺什么，補(bǔ)什么的原則,，定期不定期地舉辦多種類(lèi)型的黨務(wù)干部培訓(xùn)班,，通過(guò)理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的工作水平,，促進(jìn)企業(yè)黨建工作的規(guī)范化建設(shè),。首先是發(fā)放學(xué)習(xí)資料，指定黨務(wù)干部具體學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行自學(xué),，同時(shí)下發(fā)作業(yè)題,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交。其次是建立健全每季一次的企業(yè)黨務(wù)干部工作例會(huì)和不定期的研討會(huì)等制度,，座談交流工作經(jīng)驗(yàn),，“會(huì)診”工作中碰到的困難和問(wèn)題，推動(dòng)面上工作,。再次是鑒于企業(yè)黨務(wù)干部兼職多,、工作事務(wù)忙、學(xué)習(xí)精力受牽制的實(shí)際,，企工委擬舉辦一期黨務(wù)干部培訓(xùn)班,，進(jìn)行封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們排除干擾,，靜下心來(lái)學(xué)習(xí),。

3、加強(qiáng)職工黨員的學(xué)習(xí)教育,。企業(yè)黨組織要健全“三會(huì)一課”制度,，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，黨員自學(xué)與專(zhuān)題輔導(dǎo)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式,，做好黨員的學(xué)習(xí)和教育工作?？h企工委要圍繞發(fā)揮黨員在政治思想上的導(dǎo)向作用,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的`模范作用、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工之間的協(xié)調(diào)作用,、支持和監(jiān)督企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的促進(jìn)作用的要求,，并兼顧離退休黨員的現(xiàn)實(shí)需要，有針對(duì)性地組織電教片片源,，合理設(shè)置電教場(chǎng)次和內(nèi)容,，發(fā)揮企工委電教站的輻射功能,。同時(shí)，重視抓好黨員的集中學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，擬于“七一”前夕,，邀請(qǐng)縣講師團(tuán)成員為全體黨員上黨課。

二,、抓點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步提高城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作水平。

針對(duì)城鎮(zhèn)企業(yè)面廣,、量大,，黨建工作要一步到位難度較大的特點(diǎn)，我們要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為基礎(chǔ),，以非公企業(yè)先進(jìn)黨組織和黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建為突破口，抓點(diǎn)帶面,，不斷提高整體水平,。

1、實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo),。根據(jù)各企業(yè)的不同實(shí)際,，從不同的側(cè)面加以指導(dǎo)。對(duì)組建時(shí)間還不長(zhǎng)的企業(yè)黨組織,，要著重在建立和健全組織生活制度方面進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較穩(wěn)定、企業(yè)對(duì)黨建工作也比較關(guān)心支持的企業(yè)黨組織,，要著重在創(chuàng)建黨員活動(dòng)陣地方面進(jìn)行指導(dǎo),。對(duì)黨、工,、團(tuán)組織都比較健全的企業(yè),，要著重在發(fā)揮黨組織的政治核心作用方面進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)黨建工作基礎(chǔ)比較扎實(shí)的企業(yè)黨組織,，要著重在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上進(jìn)行指導(dǎo)。此外,，要重視企業(yè)規(guī)模較小,、黨員人數(shù)較少的黨組織作用的發(fā)揮，形成各具特色的黨建工作模式,。

2,、建立梯次遞進(jìn)機(jī)制。繼續(xù)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范化黨支部”活動(dòng),，從組織健全,、制度落實(shí),、活動(dòng)規(guī)范和作用明顯等四個(gè)方面，修訂和完善“規(guī)范化黨支部”的考核細(xì)則,，推進(jìn)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí),。同時(shí)，根據(jù)創(chuàng)建非公企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)和先進(jìn)黨組織的計(jì)劃,，對(duì)照“領(lǐng)導(dǎo)班子好,、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好,、發(fā)展業(yè)績(jī)好,、群眾反映好”的“五好”要求，在現(xiàn)有規(guī)范化黨支部中確定第三批非公企業(yè)先進(jìn)黨組織創(chuàng)建對(duì)象,，在現(xiàn)有先進(jìn)黨組織中確定第三批黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建對(duì)象,，推進(jìn)企業(yè)黨建工作逐步走上新的臺(tái)階。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和總結(jié)考核工作,。定期組織創(chuàng)建單位進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，并于上半年組織先進(jìn)黨組織負(fù)責(zé)人外出學(xué)習(xí)考察,，為他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短,，共同提高搭建平臺(tái)。要繼續(xù)抓好規(guī)范化黨支部和非公企業(yè)先進(jìn)黨組織的考核工作,，協(xié)助上級(jí)黨組織做好黨建示范點(diǎn)的初查工作,。召開(kāi)好黨建工作總結(jié)表彰會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)黨建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，重視發(fā)揮典型示范的帶動(dòng)效應(yīng),。

三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。

要把發(fā)展黨員作為黨建的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量,，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針,，從制度建設(shè)著手,，規(guī)范企業(yè)黨員發(fā)展工作，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量,。

1,、完善推優(yōu)制度。要充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì),、共青團(tuán)等群眾組織的作用,，根據(jù)《黨章》規(guī)定的基本條件,，著眼于改善黨員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布，注重在生產(chǎn)工作第一線(xiàn)的職工中推優(yōu),，特別是在企業(yè)管理骨干和技術(shù)骨干中發(fā)展黨員,。

2、統(tǒng)一培養(yǎng)管理制度,。企業(yè)黨組織要提前引入培養(yǎng)機(jī)制,，落實(shí)專(zhuān)人聯(lián)系推優(yōu)對(duì)象，做好教育和引導(dǎo)工作,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理,，做好經(jīng)常性考察工作，對(duì)不符合條件的,，要及時(shí)調(diào)整出入黨積極分子隊(duì)伍,，并重視做好入黨積極分子在流動(dòng)過(guò)程中的管理和銜接工作?？h企工委積極創(chuàng)造條件,，適時(shí)舉辦推優(yōu)對(duì)象和入黨積極分子培訓(xùn)班，加強(qiáng)黨的基本理論,、基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。

3、堅(jiān)持提前介入制度,。凡確定培養(yǎng)考察對(duì)象,、接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,，縣企工委都必須提前介入,，指導(dǎo)企業(yè)黨組織按照黨員發(fā)展工作的程序，做好相關(guān)工作,，并參與和指導(dǎo)企業(yè)黨組織進(jìn)行深入全面的考察和政治審查,。

4、建立督查制度,。為確保規(guī)劃預(yù)審制,、積極分子推優(yōu)培養(yǎng)制、季報(bào)制,、公示制,、責(zé)任追究制等黨員發(fā)展工作制度落到實(shí)處，下半年,，縣企工委將對(duì)企業(yè)黨組織發(fā)展黨員工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，進(jìn)一步明確發(fā)展黨員工作的標(biāo)準(zhǔn),、要求和程序,。

四,、創(chuàng)新理念，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)企業(yè)黨建工作質(zhì)的躍升,。

城鎮(zhèn)企業(yè)覆蓋面廣,，非公企業(yè)比例高，且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，改革中深層次的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn),。為此，在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)工作,，必須重視企業(yè)自主創(chuàng)新,，堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針,，結(jié)合縣委,、縣政府提出的“五好”平安企業(yè)的創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì),、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì),，把廣大黨員、職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái),，以實(shí)際行動(dòng)和效果贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的信任和支持,。

1、開(kāi)展崗位建功活動(dòng),，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“助推劑”作用,。企業(yè)黨組織要組織和引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，圍繞新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、技術(shù)攻關(guān),、完善內(nèi)部管理等方面，深入開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng),，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)組織開(kāi)展各種形式的技能操作比賽,，開(kāi)展名師帶高徒,、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明等活動(dòng),。要建立黨員責(zé)任區(qū),，實(shí)施以“困難面前有黨員、重要崗位有黨員,、突擊攻關(guān)有黨員”和“黨員身邊無(wú)事故,、無(wú)次品、無(wú)違紀(jì)”為主要內(nèi)容的黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,，發(fā)揮黨員的“中堅(jiān)”和“主心骨”作用,。要成立“黨員突擊隊(duì)”，發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重關(guān)鍵時(shí)刻的表率作用,，并確保在企業(yè)遇到緊急任務(wù)時(shí),，能叫得定、拉得出,，使黨員的先進(jìn)性看得見(jiàn),、摸得著、學(xué)得到,。要繼續(xù)做好“黨員先鋒崗”,、“黨員亮相欄”的擴(kuò)面工作，及時(shí)總結(jié)“黨員示范崗”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),，并逐步加以推開(kāi),，從而增強(qiáng)黨員的黨性意識(shí)和榮譽(yù)感，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，塑造先鋒形象。為推動(dòng)黨員崗位建功活動(dòng)的深入開(kāi)展,，縣企工委擬選擇1-2家企業(yè),，擬于上半年召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并適時(shí)舉辦電腦操作比賽,。

2,、重視企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮凝聚人心的“粘合劑”作用,。企業(yè)黨組織要圍繞打造“誠(chéng)信企業(yè)”這一主題,，牽頭開(kāi)展有特色的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，凝聚方方面面的力量,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)要組織開(kāi)展寓教于樂(lè),、健康向上的文娛活動(dòng),，融知識(shí)性、趣味性,、娛樂(lè)性為一體,，激發(fā)職工的團(tuán)隊(duì)精神?？h企工委將舉辦迎“三八”婦女聯(lián)歡活動(dòng),、迎“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì),、迎“中秋”各界聯(lián)誼會(huì)。

3,、建立和完善相關(guān)機(jī)制,，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”作用,。要深化“三解”工作機(jī)制,，以“思想解惑、生活解憂(yōu),、工作解難”為核心,，完善黨組織和黨務(wù)干部結(jié)對(duì)幫困、走訪(fǎng)黨員職工和開(kāi)展談心活動(dòng)等制度,，幫助困難黨員和困難職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,，對(duì)那些處于生活困境中的黨員、職工,，要及時(shí)伸出援助之手,，真正把了解人、關(guān)心人,、幫助人的群眾工作機(jī)制落到實(shí)處,。縣企工委將繼續(xù)開(kāi)展“六一”前夕慰問(wèn)困難職工子女活動(dòng),，“七一”前夕走訪(fǎng)老黨員和困難黨員活動(dòng),，元旦春節(jié)前夕慰問(wèn)困難職工和軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)。要建立民主懇談會(huì)機(jī)制,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，圍繞企業(yè)改革發(fā)展或企業(yè)某一突出問(wèn)題，通過(guò)通報(bào)情況,、反映意見(jiàn),、提出建議、釋疑探討,、落實(shí)提高等途徑,，架起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與職工的橋梁。要重視企業(yè)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的建設(shè),，認(rèn)真做好維穩(wěn)工作,，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況及職工的思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格掌握政策界限,，引導(dǎo)黨員和職工尊重和維護(hù)企業(yè)出資者,、經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，并傾聽(tīng)職工的呼聲,，盡力為職工群眾排憂(yōu)解難,，有理有利有節(jié)地做好各方工作。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充分發(fā)揮工青婦組織的積極作用,。

要以加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)為己任，支持他們按照各自的章程獨(dú)立自主地開(kāi)展工作,，依法推進(jìn)和加強(qiáng)工青婦各項(xiàng)工作,。一是堅(jiān)持黨建帶工建、團(tuán)建原則,，繼續(xù)建立和健全群團(tuán)組織,，理順組織關(guān)系，規(guī)范基礎(chǔ)性工作,。二是以創(chuàng)建“職工之家”,、“五有團(tuán)支部”、“先進(jìn)女職委”為載體,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),、“三為”巾幗奉獻(xiàn)活動(dòng),、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工活動(dòng)等，建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和職工民主管理,、民主監(jiān)督制度,，推動(dòng)群團(tuán)組織各項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)。三是以“情系會(huì)員,、服務(wù)職工”活動(dòng)和深化拓展“一員雙崗”制度,，推進(jìn)志愿者活動(dòng)為契機(jī)，做好工會(huì)會(huì)員證的發(fā)放工作,，提高入會(huì)率,，壯大工會(huì)隊(duì)伍。并組織廣大團(tuán)員參與志愿者服務(wù)事業(yè),，在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)。四是推進(jìn)工青婦組織自身建設(shè),，抓好群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，增強(qiáng)群團(tuán)組織的生機(jī)和活力。

六,、提高素質(zhì),，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。

1,、不斷加大調(diào)研和創(chuàng)新力度,。注重研究十六屆四中全會(huì)后面臨的新形勢(shì),、新要求，深入調(diào)查研究,，加強(qiáng)對(duì)熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題的調(diào)研分析，并運(yùn)用調(diào)研成果不斷推進(jìn)企工委工作創(chuàng)新,。培育創(chuàng)新意識(shí),，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機(jī)制,，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍,，創(chuàng)造性地推進(jìn)城鎮(zhèn)企業(yè)的黨建工作。做好“廉政文化進(jìn)企業(yè)”的前期準(zhǔn)備工作,，牽頭開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)。

2,、不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制,、限時(shí)辦結(jié)制等優(yōu)質(zhì)服務(wù)機(jī)制,。繼續(xù)辦好《企工委簡(jiǎn)報(bào)》，做好信息,、宣傳和信息化建設(shè)工作,。對(duì)工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象做到熱情主動(dòng)、謙虛謹(jǐn)慎,、行為規(guī)范,，以企工委干部的人格魅力不斷增強(qiáng)企工委“黨員之家”、“職工之家”的凝聚力,、親和力和感召力,。

3、不斷強(qiáng)化自律意識(shí),。建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制,，認(rèn)真執(zhí)行《重大事項(xiàng)民主決策制度》、《黨委民主生活會(huì)制度》,，落實(shí)相關(guān)效能建設(shè)活動(dòng),，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。加強(qiáng)黨的理想,、信念,、宗旨和勤政廉政教育，不斷增強(qiáng)企工委干部的黨性修養(yǎng),，樹(shù)立企工委的良好形象,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十四

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以保障和改善民生、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為宗旨,，以解決我縣中等偏低及低收入家庭住房困難問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，以增加各類(lèi)保障性住房供應(yīng)為目的，緊緊圍繞市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展各類(lèi)保障性住房的建設(shè),，結(jié)合我縣實(shí)際,，重點(diǎn)推進(jìn)公共租賃住房、廉租住房建設(shè)及棚戶(hù)區(qū)改造工作,，突出抓好一批重點(diǎn)保障性住房項(xiàng)目的推進(jìn)工作,，確保完成年度保障性安居工程的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二,、工作目標(biāo)和建設(shè)總體計(jì)劃,。

根據(jù)市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)，我縣本年度保障性安居工程建設(shè)總量為901套,，其中公共租賃住房443套,，廉租住房94套，經(jīng)濟(jì)適用住房85套,，城市棚戶(hù)區(qū)改造95套,，國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)改造153套，新增廉租住房租賃補(bǔ)貼31戶(hù),。

我縣年度計(jì)劃投資約2000萬(wàn)元,，約需新增用地萬(wàn)平方米。2012年的建設(shè)用地也正在籌劃,。

三,、組織機(jī)構(gòu)。

（一）成立龍川縣保障性安居工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)小組）,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，審定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和各項(xiàng)工作方案,，協(xié)調(diào)督促縣直各部門(mén)工作,，解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，組織開(kāi)展對(duì)保障性安居工程建設(shè)情況的督查,。

組長(zhǎng)：韋,。

常務(wù)副組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣解困辦,，由丘欽賢同志兼任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)組織落實(shí)保障性安居工程建設(shè)的各項(xiàng)工作。

（二）各成員單位具體職責(zé)如下：

1,、縣發(fā)展和改革局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目立項(xiàng)和可研報(bào)告工作,。

2,、縣財(cái)政局負(fù)責(zé)保障性住房建設(shè)資金概算和籌集，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付等工作,。

3,、縣監(jiān)察局負(fù)責(zé)全程監(jiān)督保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)工作，對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各職能部門(mén)的辦事效率,、辦事程序,、服務(wù)水平等進(jìn)行效能監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察,、廉政監(jiān)察,。

4、縣國(guó)土資源局負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的供地計(jì)劃編制,，用地預(yù)審,、新增建設(shè)用地審批、征地預(yù)公告,、審核土地權(quán)屬,、提供相關(guān)地籍資料，辦理國(guó)有土地使用證手續(xù)等,。

5、縣環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),，并出具環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū),。

6、縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)辦理保障性安居工程項(xiàng)目的建設(shè)工程施工許可和工程建設(shè)的審批工作,；負(fù)責(zé)保障性安居工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址定點(diǎn),，出具保障性安居工程項(xiàng)目的藍(lán)線(xiàn)圖，提供項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo),，辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)審批等規(guī)劃許可,；負(fù)責(zé)審核保障性安居工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、編制上限控制價(jià),、合同的備案,、審核設(shè)計(jì)變更增減費(fèi)用、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)階段施工質(zhì)量,、造價(jià),、安全的各項(xiàng)監(jiān)管工作，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工備案手續(xù),。

7、縣審計(jì)局負(fù)責(zé)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況審計(jì),，受理項(xiàng)目結(jié)算和竣工財(cái)務(wù)決算審核業(yè)務(wù)的報(bào)審及審計(jì)工作,，與項(xiàng)目直接有關(guān)的建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工等單位的財(cái)務(wù)收支審計(jì),。

8,、縣解決住房困難辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理有關(guān)手續(xù)所需材料的準(zhǔn)備及項(xiàng)目資金籌措,、招投標(biāo)等項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作,，科學(xué)安排時(shí)間，確保保障性安居工程項(xiàng)目于10月中旬全面開(kāi)工,。同時(shí),，做好項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管、協(xié)調(diào)及項(xiàng)目信息公開(kāi)等日常管理工作,。

四,、任務(wù)分工。

為確保市政府下達(dá)我縣年保障性安居工程建設(shè)任務(wù)能按時(shí)按質(zhì)按量完成,，各單位要按照目標(biāo)任務(wù),，明確實(shí)施主體，具體分工如下：

1,、廉租住房由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè),。

2、公共租賃住房屬面向社會(huì)供應(yīng)的,，由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè),；公共服務(wù)等行業(yè)（如房管部門(mén)或?qū)W校等）主管單位面向本系統(tǒng)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由行業(yè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè),，或由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織建設(shè),；鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用自有資金或自有土地實(shí)施向本企業(yè)保障對(duì)象定向供應(yīng)的，由該企業(yè)負(fù)責(zé)組織建設(shè),。

3,、棚戶(hù)區(qū)改造由縣政府或工礦企業(yè)負(fù)責(zé)本轄區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造的組織實(shí)施，其中部分較大型企業(yè)經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣人民政府批準(zhǔn),，可在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下,，具體組織實(shí)施。

4,、經(jīng)濟(jì)適用住房由住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

5、危舊房改房改造由土地權(quán)屬單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

6,、限價(jià)商品住房由取得土地使用權(quán)的房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

7,、廉租住房租賃補(bǔ)貼由財(cái)政負(fù)責(zé)預(yù)算安排資金,，住房保障部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)象確定和資金發(fā)放,。

五、工作要求,。

為加快項(xiàng)目推進(jìn),，須重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的前期工作，各職能部門(mén)要按照龍川縣年保障性住房開(kāi)工時(shí)間表迅速辦理,，不可推卸,，確保我縣保障性住房在年10月16日前進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)。

1,、年8月29日前縣政府發(fā)出《關(guān)于合作建設(shè)保障性住房的通知》和《關(guān)于利用縣武裝部馬口蓮裝備倉(cāng)庫(kù)前廢舊鐵路用地建設(shè)保障性住房的通知》文件,。

2、年9月2日前縣國(guó)土局辦理好保障性住房土地使用證,。

3,、年9月8日—10日辦理好保障性住房規(guī)劃、勘探,、設(shè)計(jì)等有關(guān)手續(xù),。（規(guī)劃要求：利用有限土地規(guī)劃樓層13—15層，擴(kuò)大地塊b1,、b2建筑面積）,。

4、年9月11日辦理好立項(xiàng)手續(xù),。

5,、年9月5日前供電局接通電到建設(shè)用地。

6,、自來(lái)水公司接通水到建設(shè)用地。

7,、年9月15日前辦好環(huán)評(píng)報(bào)告,。

8、年9月20日前進(jìn)行施工招標(biāo),。

9,、年10月15日前承建單位辦理好保障性住房的報(bào)建手續(xù)。

10,、年10月16日正式開(kāi)工建設(shè),。

六、工作措施,。

（一）統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí)。各級(jí)各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省,、市頒發(fā)的有關(guān)保障性安居工程建設(shè)的政策及文件,，及時(shí)出臺(tái)貫徹意見(jiàn),，落實(shí)好上級(jí)的決策部署，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),。同時(shí)，各部門(mén),、單位要結(jié)合我縣保障性安居工程年度目標(biāo)任務(wù),，及時(shí)制定工作計(jì)劃、目標(biāo)及落實(shí)措施,，全力推進(jìn)我縣保障性安居工程的各項(xiàng)工作,。

（二）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任,。為確保今年我縣保障性安居工程建設(shè)任務(wù)的完成,，縣各職能部門(mén)務(wù)必按照縣政府要求完成保障性住房建設(shè)的相關(guān)工作，迎接市政府對(duì)我縣完成情況的考核,。

（三）落實(shí)項(xiàng)目用地,，確保用地供應(yīng)?？h住房保障部門(mén)會(huì)同縣發(fā)展改革,、國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)等部門(mén)根據(jù)市政府下達(dá)的保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)并結(jié)合我縣城市總體規(guī)劃及住房保障家庭的實(shí)際需要,，籌集建設(shè)用地,。為避免出現(xiàn)保障性安居項(xiàng)目城市邊緣化現(xiàn)象，今后保障性住房用地選址應(yīng)遵循選擇在交通便利,、基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施較為成熟的地塊,，確保開(kāi)工時(shí)具備施工條件，竣工時(shí)具備入住條件,。要重點(diǎn)加大公共租賃住房用地供應(yīng)量,，年，我縣將大力發(fā)展公共租賃住房項(xiàng)目的建設(shè),，將建設(shè)公共租賃住房作為各類(lèi)保障性住房建設(shè)之首,。縣國(guó)土部門(mén)要把公共租賃住房用地納入年度住房用地供應(yīng)計(jì)劃,，予以重點(diǎn)保障供應(yīng),。各企事業(yè)單位可利用原有住房用地進(jìn)行公共租賃住房建設(shè)，對(duì)于閑置的工業(yè),、倉(cāng)儲(chǔ),、辦公等用地，在符合城市土地利用總體規(guī)劃和城市規(guī)劃的前提下，可調(diào)整為公共租賃住房用地,。要明確保障性住房用地的供地方式：廉租住房用地實(shí)行劃撥方式供地,；城市和國(guó)有工礦棚戶(hù)區(qū)（危舊房）危房實(shí)行劃撥方式供地；政府投資的公共租賃住房和面向經(jīng)濟(jì)適用住房對(duì)象供應(yīng)的公共租賃住房項(xiàng)目用地實(shí)行劃撥方式供應(yīng),，其他方式投資的公共租賃住房用地可以采用劃撥,、出讓、租賃或作價(jià)入股等方式有償使用,；限價(jià)普通商品住房用地需通過(guò)“招拍掛”出讓國(guó)有土地使用權(quán),。要明確保障性住房項(xiàng)目用地的征地拆遷時(shí)限：負(fù)責(zé)征地拆遷的責(zé)任單位要將任務(wù)落實(shí)到人，并按本方案要求的時(shí)限完成保障性安居工程項(xiàng)目的征地拆遷工作,?？h國(guó)土資源局、縣財(cái)政局要積極配合辦理有關(guān)供地手續(xù)和及時(shí)撥付拆遷安置補(bǔ)償款,，確保按時(shí)交地,。

（四）多渠道籌集資金，加快建立融資平臺(tái),?？h發(fā)展和改革局要積極會(huì)同縣財(cái)政局、縣解困辦加快申請(qǐng)省專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金,。在我縣政府性的住房保障建設(shè)資金籌集中,，執(zhí)行原有廉租住房建設(shè)資金籌集等政策的基礎(chǔ)上，縣財(cái)政可從政府每年的土地出讓金凈收益中按10%的比例,，計(jì)提保障性住房建設(shè)資金,，以籌集政府性保障住房建設(shè)資金，統(tǒng)籌用于廉租住房,、公共租賃住房,、棚戶(hù)區(qū)改造等保障性安居工程建設(shè)，并積極開(kāi)展利用住房公積金貸款用于保障性安居工程項(xiàng)目建設(shè),。同時(shí),，要加快建立房產(chǎn)資金融資平臺(tái)，多渠道籌集保障性安居工程建設(shè)資金,，除現(xiàn)有渠道外，對(duì)物業(yè)專(zhuān)項(xiàng)維修資金進(jìn)行統(tǒng)一歸集管理,，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,，與金融部門(mén)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭(zhēng)取得到金融部門(mén)的授權(quán)授信,，切實(shí)解決保障性安居工程項(xiàng)目融資困難問(wèn)題,。

（五）突破單一建設(shè)模式，多種方式籌集房源。靈活地采取新建與改建相結(jié)合,、獨(dú)立建設(shè)與配建相結(jié)合,、建設(shè)與購(gòu)買(mǎi)相結(jié)合的方式多渠道籌集保障性住房房源。也可以在符合條件的單位集資建房,、棚戶(hù)區(qū)改造,、危舊房改房改造中^v^分保障性住房。對(duì)于今后重點(diǎn)建設(shè)的公共租賃住房,，除通過(guò)財(cái)政投資建設(shè)外,，還可將行政事業(yè)單位及企業(yè)自建或自有的職工宿舍以及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或租賃用于出租給本單位職工的住房，均可納入我縣公共租賃住房統(tǒng)一管理范疇,。

（六）創(chuàng)新工作機(jī)制,，強(qiáng)化協(xié)調(diào)推進(jìn)。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度,，由縣領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期（每季度）或不定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,，研究解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。二是領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半月或每月需召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì),，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的“瓶頸”問(wèn)題,。三是建立聯(lián)合檢查制度，由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭相關(guān)職能部門(mén),，對(duì)我縣保障性安居工程的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、資金使用情況等定期檢查（至少每半年一次）,。四是建立定期通報(bào)制度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣政府督查室采取專(zhuān)題跟蹤督辦,、下發(fā)督辦通知書(shū)等方式進(jìn)行督促檢查并定期進(jìn)行情況通報(bào)。

（七）建立綠色通道,，提高辦事效率,。為確保年各項(xiàng)保障性安居工程項(xiàng)目能順利推進(jìn)，縣各有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化大局意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。所有保障性安居工程項(xiàng)目均納入我縣固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)項(xiàng)目前期審批的“綠色通道服務(wù)”。住建部門(mén)應(yīng)針對(duì)保障性住房的特點(diǎn),，適當(dāng)放寬對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目規(guī)劃控制指標(biāo),、布局、戶(hù)型設(shè)計(jì)等方面的要求,。項(xiàng)目開(kāi)工后,，各有關(guān)職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo),，保進(jìn)度保質(zhì)量保安全。

（八）強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí),，實(shí)施問(wèn)責(zé)制度,。各有關(guān)部門(mén)要加大審計(jì)和稽查工作力度，對(duì)保障性安居工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、改造資金的籌集和安排使用等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收檢查,，對(duì)工作進(jìn)度緩慢,、責(zé)任落實(shí)不到位、不能按時(shí)完成任務(wù)的,，責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人要向縣人民政府作書(shū)面檢查,。造成重大不良后果和影響的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談和問(wèn)責(zé),。紀(jì)檢^v^門(mén)要加強(qiáng)對(duì)保障性安居工程項(xiàng)目工作開(kāi)展中各職能部門(mén)的辦事效率,、辦事程序、服務(wù)水平等進(jìn)行行政監(jiān)察,。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十五

為此,，將重點(diǎn)做好以下工作：

(一)牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)提高安全管理水平,。

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。按照“人員百分之百、時(shí)間百分之百,、力量百分之百”的要求,，延伸“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)效果，建立反事故斗爭(zhēng)和安全性評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制;構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督,、專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,，在人員管理、機(jī)制建立,、管理制度等方面,，推行垂直化安全監(jiān)督管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理;加大安全監(jiān)督與考核的力度,、廣度,、深度，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”,，完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制,，在生產(chǎn)、基建,、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》，確保安全生產(chǎn)“四個(gè)到位”;全面提高設(shè)備健康水平,，超前分析,，超前防范，實(shí)現(xiàn)工作行為“零違章”,、設(shè)備管理“零缺陷”,、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo);充分發(fā)揮文化對(duì)安全管理的促進(jìn)作用，做到安全文化進(jìn)車(chē)間,、入班組,、到現(xiàn)場(chǎng);構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會(huì)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制，完善打擊涉電犯罪長(zhǎng)效機(jī)制,，創(chuàng)造良好政策,、法制和輿論環(huán)境;繼續(xù)抓好交通安全和消防安全，開(kāi)展內(nèi)部治安專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,。

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù),。針對(duì)負(fù)荷新高(接近110萬(wàn)千瓦)的現(xiàn)狀,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案，深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié),，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對(duì)重要設(shè)備,、新投運(yùn)設(shè)備的監(jiān)控，杜絕因設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)停電事故;堅(jiān)持“三公”調(diào)度,，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理,，提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，充分做好事故預(yù)想;不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案,，有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn),，在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中的情況下，要落實(shí)防汛,、防雷,、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施,，切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析,、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力,，防范電網(wǎng)大面積停電事故,，確保暑期政治保電萬(wàn)無(wú)一失;要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測(cè)和控制,，根據(jù)夏,、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施,，滿(mǎn)足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求。

(二)持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng),、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展,。堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)高效”的原則，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃,，建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)制定主網(wǎng)規(guī)劃，加快以500千伏項(xiàng)目為龍頭的電源點(diǎn)建設(shè),，提前2至3年開(kāi)展可行性研究,，徹底解決單線(xiàn)、單變等歷史遺留問(wèn)題;以解決滯后性和不平衡性為重點(diǎn)制定詳細(xì)的配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,，重點(diǎn)完善以中心開(kāi)閉所為核心的城市配電網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率的全面提高;立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展，做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃,，圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加大220千伏,、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項(xiàng)目布點(diǎn)，解決供電瓶頸制約和單條線(xiàn)損超高問(wèn)題,。

建立政府溝通和部門(mén)協(xié)調(diào)新機(jī)制,。按照地區(qū)電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃要求，將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃,，將站址和線(xiàn)路走廊提前預(yù)留,，及早取得相關(guān)政策文件，確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實(shí)處;圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié),，抓住政策空間和有利條件,，加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃、用地,、環(huán)評(píng),、拆遷等手續(xù)，充分借助政府職能,，建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制,，及時(shí)解決工程建設(shè)中的重大問(wèn)題。

確保在建項(xiàng)目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn),。年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高,，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨,。要在工程項(xiàng)目中全面實(shí)施典型設(shè)計(jì)，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比;大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和推廣工程項(xiàng)目部管理模式,，完善項(xiàng)目安全管理體系,，創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式，健全工程質(zhì)量控制制度;推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝,，積極采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠的設(shè)備,，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求,，爭(zhēng)創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低,、科技含量高,、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、管理水平高”的優(yōu)質(zhì)工程;做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)和銜接,，集中力量加強(qiáng)新投運(yùn)的天馬,、平方、王校莊變電站,，徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理,，實(shí)現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%，確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo);秦?zé)崛谒统?、五周二回線(xiàn),、上廟線(xiàn)改造、周莊擴(kuò)建#1變,、馬莊配套工程,、山海關(guān)110千伏工程等要力爭(zhēng)年底投產(chǎn)，確?！?143”工程圓滿(mǎn)完成,。公司新辦公樓在8月底前要實(shí)現(xiàn)竣工。

(三)深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新,，不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí),。

加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度,。落實(shí)新修訂的《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》,、《輸電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》，積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,，大力完善和推廣包括主,、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用，確保作業(yè)有序,，控制有力;大力推廣輸變電設(shè)備智能管理,、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù),，完善科技項(xiàng)目后評(píng)估制度，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用;加快設(shè)備大修,、技改項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐,，加強(qiáng)220千伏無(wú)人值班站建設(shè)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平,，確保年內(nèi)完成5個(gè)自動(dòng)化站的改造和公司新集控站建設(shè),，完成徐莊、戴河,、李莊,、五里臺(tái)四個(gè)220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作。

完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制,。以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn),，完善公司生產(chǎn)管理體系，提高各項(xiàng)管理措施的針對(duì)性和有效性;扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)基本分析”,，完善設(shè)備管理和評(píng)估機(jī)制,，有針對(duì)性地解決老舊薄弱設(shè)備問(wèn)題，提高檢修工作效率和設(shè)備可用率;認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下的電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理;完善調(diào)度指揮中心管理職能,，進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠安全管理,，落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施;確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識(shí)，借助生產(chǎn)指標(biāo)的對(duì)比分析,，加強(qiáng)電網(wǎng)的無(wú)功電壓管理和計(jì)劃停電管理,，提高電網(wǎng)供電可靠性;進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制，健全自上而下,、分級(jí)負(fù)責(zé)的事故處理體系,，超前謀劃迎峰度夏和度冬工作，增強(qiáng)運(yùn)行分析和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力,。

切實(shí)提高企業(yè)信息化水平,。做好以公司新辦公樓為中心的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)，遵循集約統(tǒng)一,、嚴(yán)格管控的要求,，適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求，加快建設(shè)企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),，解決資源分散,、信息不暢等問(wèn)題;加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)，堅(jiān)持合理引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā),，完善營(yíng)業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中的應(yīng)用，切實(shí)提高工作效率和管理水平。

(四)適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要求,，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益,。

創(chuàng)新管理機(jī)制。以“規(guī)范化,、精細(xì)化,、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營(yíng)效率和效益的著力點(diǎn),。通過(guò)加強(qiáng)資金上繳,、資金存量考核、推行資金集中支付,、銀行帳戶(hù)監(jiān)控等辦法,，強(qiáng)化資金歸集力度;建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系，加大無(wú)效資產(chǎn),、不良資產(chǎn)和銀行賬戶(hù)清理，重點(diǎn)解決決策不規(guī)范導(dǎo)致的歷史遺留問(wèn)題;全面加強(qiáng)大修,、技改資金和計(jì)劃管理,，試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制不合理支出;在機(jī)關(guān)本部和營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化工作流程,，提高工作效率，做好崗位歸級(jí)工作,，通過(guò)完善績(jī)效管理和薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，以業(yè)績(jī)考核員工,，憑績(jī)效確定薪酬,。

嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控。繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制建設(shè),，加強(qiáng)集約化管理水平,，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一的全面計(jì)劃管理;完善綜合計(jì)劃月度分析跟蹤體系,，對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，及時(shí)加強(qiáng)工作溝通,，確保指標(biāo)進(jìn)度;提高財(cái)務(wù)稽查工作水平,，嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法，嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目安排和非生產(chǎn)性開(kāi)支,，不突破年度成本三費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃;強(qiáng)化工程造價(jià)控制,，規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購(gòu)，確保資金進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相符;建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制,、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制,，繼續(xù)做好財(cái)務(wù)收支審計(jì),、農(nóng)網(wǎng)三期審計(jì)等外部審計(jì)協(xié)調(diào)、配合工作,，拓寬審計(jì)覆蓋面,，加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范屏障,。

深化同業(yè)對(duì)標(biāo),。繼續(xù)保持現(xiàn)有的工作氛圍和有效的工作形式，進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式,，合理延伸對(duì)標(biāo)工作范圍;加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化,，將工作重心側(cè)重于管理，側(cè)重于基層,，實(shí)現(xiàn)由形式,、過(guò)程向內(nèi)容、效果的轉(zhuǎn)變;突出指標(biāo)管理,，深入推行《國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系(第三版)》,，著重做好對(duì)標(biāo)項(xiàng)目整改、管理流程梳理,、典型經(jīng)驗(yàn)建立,、工作考核評(píng)價(jià)四個(gè)方面的重點(diǎn)工作;借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)智力成果共享,，達(dá)到管理提升目標(biāo),。同時(shí)，年底要做好各單位對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)與最佳管理單位評(píng)比,。

規(guī)范多經(jīng)管理,。加大多經(jīng)企業(yè)民營(yíng)資本介入和股份制改造力度，促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,，確保良好的經(jīng)濟(jì)效益;加強(qiáng)預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度,，控制成本費(fèi)用支出;利用現(xiàn)有的品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析,，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額;貫徹“觀念市場(chǎng)化,、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”的理念,，把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè),、服務(wù)電力客戶(hù)的思想貫穿于各項(xiàng)工作，深化服務(wù)內(nèi)涵,，完善服務(wù)手段,，拓展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升,。

(五)立足市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理工作。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。完善電費(fèi)管理中心職能和營(yíng)銷(xiāo)支持系統(tǒng)功能,，普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段,，盡早實(shí)現(xiàn)將營(yíng)業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)賬簿與用電mis接口,，達(dá)到財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)信息共享,，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理的現(xiàn)代化水平;推行預(yù)購(gòu)電制度,，開(kāi)展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與研究工作，抓住營(yíng)銷(xiāo)體制改革契機(jī),，確保應(yīng)收電費(fèi)全面結(jié)零;積極研究電價(jià)政策和爭(zhēng)取政府支持,，及時(shí)跟蹤躉售電價(jià)的執(zhí)行情況，做好冀北地區(qū)居民電價(jià)調(diào)整工作,，確保各類(lèi)電價(jià)政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位,，為公司拓展利潤(rùn)空間;健全計(jì)量管理體系，完善計(jì)量檢定授權(quán),，加大關(guān)口電能計(jì)量裝置改造力度和防竊電能力，年底前要完成一定數(shù)量的工商戶(hù)表外移工作;努力增供擴(kuò)銷(xiāo),，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,，強(qiáng)化報(bào)裝時(shí)限考核，加快新增負(fù)荷入網(wǎng);強(qiáng)化用電市場(chǎng)管理,，建立營(yíng)業(yè)普查常態(tài)機(jī)制,，加強(qiáng)電量的異常分析和報(bào)告;做好客戶(hù)資產(chǎn)管理和用電安全檢查，實(shí)施業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備準(zhǔn)入制;加大分臺(tái)區(qū)管理工作,，落實(shí)責(zé)任制,，確保年度臺(tái)區(qū)合格率達(dá)到90%的目標(biāo);加強(qiáng)線(xiàn)損管理，做好線(xiàn)損分析,，健全節(jié)能降損管理常態(tài)機(jī)制,，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保完成全年線(xiàn)損計(jì)劃,。

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),。樹(shù)立“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)文化理念,，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè);建立健全科學(xué)的供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,，加快cs評(píng)價(jià)體系建設(shè)，推行差別化、多樣化服務(wù),，拓展服務(wù)范圍;以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ),，強(qiáng)化“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”落實(shí)，為客戶(hù)提供一站式服務(wù),、親情服務(wù),、綠色服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化,、精細(xì)化,、常態(tài)化和人性化;完善客戶(hù)聯(lián)系反饋常態(tài)機(jī)制，及時(shí)解決客戶(hù)反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題,，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度;繼續(xù)開(kāi)展明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，加大監(jiān)督考核力度,，對(duì)違反“三個(gè)十條”,、損害企業(yè)形象和利益的行為，予以堅(jiān)決查處;主動(dòng)向地方政府匯報(bào)電力供應(yīng)情況,，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系和溝通,，利用宣傳媒體搭建與社會(huì)溝通平臺(tái)，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督,，展示公司良好形象,，實(shí)現(xiàn)民主評(píng)議保先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)。

加快農(nóng)電發(fā)展,。深化縣級(jí)供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,，對(duì)26個(gè)基層供電所全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系,，全面實(shí)施“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè);推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn),、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作，加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng),，提高職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化水平;規(guī)范農(nóng)電工管理,，按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，逐步規(guī)范用工和薪酬,、保險(xiǎn)各項(xiàng)制度,，切實(shí)維護(hù)農(nóng)電工的合法權(quán)益;進(jìn)一步健全縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效考核制度，完善激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制;深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機(jī)制問(wèn)題,，積極配合上級(jí)做好工作,。

(六)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平,。

加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),。深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,，加大干部交流力度，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力;建立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效指標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)考核和動(dòng)態(tài)管理為手段,，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)班子功能和干部能力,，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)贏得上級(jí)和員工的信任;要按照“四好班子”建設(shè)要求,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。抓好培訓(xùn)效果,，突出培訓(xùn)質(zhì)量,，充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，整合培訓(xùn)資源,，創(chuàng)新培訓(xùn)方式,，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容;繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)家和高水平的復(fù)合管理人才;開(kāi)展技能培訓(xùn),、技術(shù)比武及崗位練兵活動(dòng),，提高一線(xiàn)員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過(guò)95%,，高技能人才比例達(dá)到60%,、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%的年度目標(biāo)。

發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用,。結(jié)合機(jī)構(gòu)體制改革工作,，把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平的重點(diǎn)，突出強(qiáng)化各部門(mén)的大局意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全面加強(qiáng)思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè),，重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力,，切實(shí)提高工作質(zhì)量,、工作效率和工作水平，打造組織堅(jiān)強(qiáng),、作風(fēng)優(yōu)良,、能力突出的管理團(tuán)隊(duì)。

(七)深化黨建,、精神文明建設(shè),，努力構(gòu)建和諧供電企業(yè),。

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果,，以建黨85周年為契機(jī),，開(kāi)展“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動(dòng),，激勵(lì)全體黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),、建功立業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),，按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,、進(jìn)重點(diǎn)崗位、進(jìn)基層班組,、進(jìn)職工家庭的“四進(jìn)”要求,，強(qiáng)化警示教育，預(yù)防職務(wù)犯罪;落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),，提高廉潔自律意識(shí);圍繞中心工作，開(kāi)展效能監(jiān)察,，把解決損害企業(yè)利益和群眾利益的突出問(wèn)題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作重點(diǎn),，嚴(yán)厲查處涉及人、財(cái),、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、失職瀆職行為，堅(jiān)持糾建并舉,，著力健全治理商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制,。

深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,。精心組織,，統(tǒng)籌安排，貫徹落實(shí)“愛(ài)心活動(dòng)”,、“平安工程”實(shí)施方案,，落實(shí)黨政負(fù)責(zé)制，廣泛開(kāi)展教育活動(dòng),，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，把“愛(ài)心”理念和“平安”理念融入每位員工的思想和行動(dòng);緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命,、保障員工平安,、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線(xiàn)，充分發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，形成安全,、文明,、和諧的良好局面。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè),。貫徹落實(shí)網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃,，積極宣傳和踐行社會(huì)主義榮辱觀，推進(jìn)文明單位建設(shè),，加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè);發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向和激勵(lì)作用,，搭建宣傳平臺(tái),，引導(dǎo)員工主動(dòng)投身于企業(yè)改革發(fā)展，展示企業(yè)形象,，最大限度爭(zhēng)取社會(huì)廣泛的理解支持;加強(qiáng)工,、青、婦工作,，開(kāi)展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng),，積極開(kāi)展各種形式的送溫暖活動(dòng)，做好離退休人員管理與服務(wù);深化民主管理,，細(xì)化廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容程序,，建立工作定期報(bào)告制度，依法維護(hù)員工合法權(quán)益;抓好社會(huì)治安綜合治理,，高度重視信訪(fǎng)接訪(fǎng)處理,，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，共建和諧供電企業(yè),。

營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本,、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化,，提升執(zhí)行力,，激發(fā)創(chuàng)新力，增強(qiáng)凝聚力,，共同打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;全面推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),，提煉具有公司特色的安全,、廉潔,、服務(wù)文化，加大品牌宣傳力度;抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè),，將特色文化融合滲透到生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo),、管理的各個(gè)環(huán)節(jié);舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播，組織形式多樣的文化體育活動(dòng),，營(yíng)造濃厚的人文氛圍,，增強(qiáng)職工藝術(shù)修養(yǎng)，陶冶道德情操,。

同志們,，公司下半年的工作要求和部署已經(jīng)明確，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，提升管理與績(jī)效水平,，確保全年暨定工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成，是我們當(dāng)前面臨的主要任務(wù),。公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí),，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干,，不斷提升企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平,，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

供電局工作計(jì)劃和思路篇十六

新的一年又開(kāi)始了,，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度,，樹(shù)立信心,，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面取得新的進(jìn)步。200x計(jì)劃如下：

堅(jiān)持“鞏固提高,、創(chuàng)新發(fā)展,、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越,、服務(wù)真誠(chéng)”的企業(yè)精神,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線(xiàn),，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng),，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步,，加快客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè),，深入開(kāi)展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1,、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí),。

2,、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元,。

3、綜合線(xiàn)損率完成3.54%,，高壓10kv線(xiàn)損完成6.5％,，低壓線(xiàn)損完成11.2％,。

4,、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh,。

5,、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清,，電費(fèi)回收率,、上交率100%,。

6,、陳欠電費(fèi)回收率24%,。

7,、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作。

（一）全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng),。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究,，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析市場(chǎng),、開(kāi)拓市場(chǎng),。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研,、大客戶(hù)反饋,、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),、開(kāi)拓電力市場(chǎng)水平,。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲辦法,，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤,。

（二）加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成,。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度,，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然,，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),；二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,，信譽(yù)度,，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的.保證,；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶(hù),，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下,，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶(hù),，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議,，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理,，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理,。