時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習寫計劃吧,。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!
行政主管工作計劃表格篇一
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。
鑒鑒于此,，行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。
3,、20xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,，行政部負責整理成冊歸。
1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責權(quán)不分,，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2,、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3,、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責任人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責任人：行政人事部經(jīng)理助理
2,、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
行政主管工作計劃表格篇二
根據(jù)20__年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部20__年年度工作計劃將從以下幾方面開展：
一、認真學(xué)習和貫徹國家及地方新的勞動法律,、法規(guī),，有針對性的對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險,。
根據(jù)__會議表決通過的《__省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20__元以上5000元以下的標準處以罰款,。
從新出臺的《__省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20__年第一季度修訂完成,，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
二,、針對20__年分公司與總部的合并,，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃。
(三)對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析,，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點,、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20__年人力資源供需預(yù)測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作,。
三,、在薪酬管理方面，分步進行改革,，繼續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵政策,。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破,，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度,，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度,。
績效考核需要強化,，做到考核不走形式，不走過場,，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四,、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求,。
(一)20__年計劃選用的招聘渠道如下：
略
五,、人員培訓(xùn)與開發(fā)。
(一)年度培訓(xùn)計劃說明,。
20__年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠遠不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄,。為此,，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細的、有針對性,、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略,，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德,，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。
(二)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前,，認真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：
(三)培訓(xùn)指導(dǎo)思想,。
1、工作即培訓(xùn),。
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度,，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行,。
2,、培訓(xùn)講求實效。
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作,，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作。
3,、培訓(xùn)目標,。
(1)滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。
(2)滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學(xué)習文化”,。形成一種公司學(xué)習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
(一)人事檔案管理,。
做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。
(二)勞動合同管理。
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策,，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三)社會保險管理,。
及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例,。
(四)職工宿舍管理。
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律,，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。
行政主管工作計劃表格篇三
為了使本公司的利潤達到最大化，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1、根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
7、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準。
11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。
1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
行政主管工作計劃表格篇四
20xx年實幼信息部將以“有效應(yīng)用,，高效整合”為目標，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識和效能,。關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè),；關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認真實施教育信息化項目建設(shè),，進一步提高教育信息化水平，進一步提高教育信息化應(yīng)用效益,。
1,、加強多媒體教育設(shè)備、系統(tǒng),、資源的管理維護
加強對信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級信息設(shè)備的更新。同時做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備,、設(shè)施的管理維護與故障維修,，努力保障設(shè)備運行正常，確保設(shè)備資源的實體安全和運行安全,。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放。確保資源,、設(shè)備,、資產(chǎn)的零流失率，可用率達100%,，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障,。
工作舉措：
1．每期開學(xué)初網(wǎng)管及時做好信息技術(shù)設(shè)備、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),、辦公平臺終端的運行測試與故障維護工作,，設(shè)備、系統(tǒng)運行安全穩(wěn)定,，確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。
2．網(wǎng)管每期期初、期末2次定期對學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進行全面安全檢查,、清理,，做到帳目清楚，帳物相符,。
3．及時做好設(shè)備故障的維修,，確保設(shè)備安全、完好和處于備用狀態(tài),。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、設(shè)備的重大故障的維修維護工作。
4．實行借用,、歸還登記制度，網(wǎng)管做好信息化教育資源（密鑰,、光盤,、攝像機、電腦）發(fā)放與歸還工作,，使設(shè)備,、資源不流失、無人為損壞,。
5,、進一步細化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責，制定實幼網(wǎng)管工作細則,，每月考評,。
2、加快完善實幼教育教學(xué)資源庫建設(shè)
依托三網(wǎng)結(jié)合,，多渠道,、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源，同時積極整合園內(nèi)已有教育資源,，加快實驗幼兒園教育教學(xué)資源庫資源建設(shè),，為教學(xué)、科研提供有力的資源保障,。重點關(guān)注教學(xué)資源庫的積淀和建設(shè),，學(xué)會收集教育相關(guān)信息、編輯一線所需的工作信息,，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時共享。
工作舉措：
1,、設(shè)置實驗幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng),，設(shè)置教師賬號，創(chuàng)設(shè)不同的欄目,。
2,、與各部門進行列席會議，聽取意見創(chuàng)設(shè)專欄,，明確信息的收集,、編輯、發(fā)布的內(nèi)容,，確定各個欄目負責人,。
3,、全體教師操作培訓(xùn)與實施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存,。
積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討,，提升教育效率。進一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺,，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放,、共享、交互,、協(xié)作平臺的無縫學(xué)習模式,，形成更大范圍的同濟互助，提升教師自身與團隊組織的學(xué)習能力,、創(chuàng)新能力,。
工作舉措：
1、建立學(xué)校信息部,、保教部,、小教研組、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系,。
2,、明確部門及人員的職責，保教部負責進行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動的質(zhì)量考核及文本資料的收集,，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負責網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份,。
3、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實驗幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研bbs平臺,，進行初步的測試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研，組織教師進行專題教研活動,，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。
4、學(xué)期結(jié)束進行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評選,。
智能機器人課程實施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的載體,。通過本課程的實施，促進幼兒好奇探索,、敢于實踐,、勇于創(chuàng)新、樂學(xué)合作,。組織教師認真研究,，進行教學(xué)反思，研究和解決問題，提高專業(yè)水平,，進一步提升教師的課程執(zhí)行力,。
工作舉措：
1、完成機器人課程工作團隊的組建,，召開工作會議,、建立健全工作機制。
2,、組織教師培訓(xùn)與教研（專家培訓(xùn)—材料的使用方法,、理念）（結(jié)合區(qū)教研組活動進行設(shè)計教學(xué)活動）。
3,、統(tǒng)整課程實施標準，教育教學(xué)資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標，開展教學(xué)活動設(shè)計,。
4,、級組教師開放活動，開展特色應(yīng)用研究,。
5,、統(tǒng)整完善課程實施內(nèi)容，初步編制形成實驗幼兒園大班智能機器人課程和管理的文本附件,。
1,、對外聘教師進行一次信息技術(shù)教育設(shè)備、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn),。對信息化教學(xué)設(shè)備資源的使用操作培訓(xùn)應(yīng)達到人人會操作的程度,。
2、家?；悠脚_的考量考質(zhì),，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對幼兒園事物知曉率的測評。
3,、開展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計,、經(jīng)驗論文、教學(xué)課件等評比活動,。組織教師參加全國,、市組織的信息技術(shù)知識技能競賽活動力爭獲等級獎。
1,、做好日常行政資料的整理工作,、同時做好全園資料的歸檔工作
2、參加各項基地的評選工作（托幼實習優(yōu)秀基地、信息化實驗校評選,、各項對外比賽活動,、市級文明單位創(chuàng)建的組織實施、各項主題系列活動）
行政主管工作計劃表格篇五
第一階段熟悉了解(兩周),。
1.了解公司戰(zhàn)略目標,。
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求。
3.熟悉工廠環(huán)境,。
4.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事,。
5.了解各位下屬人員情況、工作開展情況,。
6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀,。
a)各項人事事務(wù)的辦理流程。
b)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況,。
c)用人,、留人政策及具體做法。
d)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。
e)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況,。
f)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。
g)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。
7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀,。
a)食堂管理。
b)宿舍管理,。
c)清潔,、綠化的維護。
d)康樂設(shè)施,。
e)工業(yè)安全及保安工作,。
f)車輛管理,。
g)基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理。
h)文檔,、資訊安全管理,。
第二階段總評分析(一周),。
1.對第一階段掌握情況進行整理分類。
2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足,。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況。
第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃(一周),。
1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題、缺口和達到迅速提升的突破點。
2.逐項制訂整改,、完善措施和方案,。
3.將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃,。
4.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置,。
5.重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計劃分工落實,。
*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo)。
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。人事部xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等,。
二、人力資源招聘與配置,。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理,。
六、完善員工福利與激勵機制,。
七,、績效評價體系的完善與運行。
八,、人員流動與勞資關(guān)系,。
九、保安隊伍及后勤的管理,。
十,、制度剛性執(zhí)行。
一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊,。
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《考勤管理制度》等等),。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。
完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,，xx年的離職率按月份請見下表：
xx年每月離職率統(tǒng)計表。
月份總?cè)藬?shù)(人)離職人數(shù)離職率備注,。
14149.76%,。
2581831.03%。
362812.90%,。
462914.52%,。
558813.79%。
661711.48%,。
7551018.18%,。
866812.12%。
9621320.97%,。
10631422.22%,。
11671522.39%。
平均每月離職率17.21%,。
1,、按人員配置及xx年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%,。
2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求,。
在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。
2)及時地信息溝通,。
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。
3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將采取以下招聘方式,。
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如xxxxxxx等人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息。在xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,，并且有一定的時效性,。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理,。
具體實施時間：
由xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標,。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實施時間：
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd,、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等,。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理,、財務(wù)管理、材料質(zhì)量,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次,。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化。
1,、建立內(nèi)部溝通機制,。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、培訓(xùn),、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。
1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié),。
2永特人開年飯開工當天。
4“永特之聲”歌唱大賽待定,。
6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。
8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定。
10迎國慶,、賀中秋晚會中秋節(jié),。
12“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會。
每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬,。
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu),。
1,、薪酬制度的透明化。
對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù),。
建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了,，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了,，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。
2,、建立以人為本的薪酬方式。
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。
具體實施時間：
六,、員工福利與激勵。
1,、員工福利,。
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。
2,、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。
部分激勵措施建議,。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯，但一段時間后,，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入,，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會,，實是得不償失,。松下公司就非常看重對員工進行培訓(xùn),，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。
其次,，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時可以信手拈來，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失。最后,，獎懲分明,、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入),，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道,，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力。
具體實施時間,。
自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
七、績效評價體系的完善與運行,。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
1,、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。
2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。
3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。
八,、人員流動與勞資關(guān)系。
1,、對正常人員流動的采取適度原則,。
適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結(jié)合xx年每月平均人員流動率是17.21%，流動率比較大,，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下,。
2,、具體實施內(nèi)容。
為有效控制人員流動,，嚴把用人關(guān),。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查。
九,、加強保安隊伍及后勤管理,。
1、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺,，保安隊伍正在建立中,，計劃在本年度十二月份整頓完畢。
2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，保安人員要支持與配合，堅持執(zhí)行,。
3,、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整,。
4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。
十,、制度剛性執(zhí)行,。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾,，那么制度就開始失效了,。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
行政主管工作計劃表格篇六
為了為公司營造利潤最大化,，消耗最低化,，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù),、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1,、在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2,、把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。
1,、根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。
2,、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。
2,、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標,、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。
5,、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準,。
6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度,。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準通過,。
10、進行下一個工作計劃,。
11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
1,、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。
2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之，無則加勉,。
行政主管工作計劃表格篇七
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：做好日常的行政和人事管理工作,。
1,、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù),。
2,、完成日常行政招聘與配置。
3,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
5,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
6、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。
7、培育和傳播企業(yè)文化,。
8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益,。
10、員工體檢計劃實施,。
11,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、工作總結(jié)大會的策劃與實施,。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀的時間進行其它工作,。
（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供事實依據(jù),。
也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門,、每個職位的.職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率。
（三）,、完成日常行政招聘與配置,。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案：
以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用,。
（四）,、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度,。
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚,，發(fā)放工資也不讓本人確認,，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資,。（現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習的動力,，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）,。
（五）,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。
計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎）,，對部門設(shè)立年度團隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機制。
（六）,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
績效考核要注意的問題：績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標的目的,。
1,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法。
2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
《宿舍管理》,、《勞動法》。
1,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
2,、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
3,、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時間看情況另行通知。
（八）,、培育和建設(shè)企業(yè)文化,。
企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮,、學(xué)習,、互助”，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。
企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標,，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊,。
注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。
（九）、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當多組織大家活動,，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映,；行政人員做好公司的集體活動,，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策,，推動公司向更好的方向發(fā)展,。
（十）、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益,。
公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。
（十二）,、員工旅游、軍訓(xùn),、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感,，調(diào)動員工的團隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑,！
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。
文檔為doc格式,。
行政主管工作計劃表格篇八
通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流,，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠,，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單,，新廠房還在建設(shè),，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象,，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標,，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。
把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀,，放在公司醒目的位置,。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化,，標準化,。營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。
統(tǒng)一思想,。要求從管理層開始,，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化,，工作模式,。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀,。生產(chǎn)員工每天早上講評完,，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化,。促成一種企業(yè)的行為文化,。
3、做好穆斯管理即標簽標示管理,，人性化的溫馨提示,，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌,、一,、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一,。從小搏大,，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思想的解放,。做成常態(tài)化,。
4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時候),。內(nèi)容為：1,、企業(yè)背景及公司簡介,，公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構(gòu)，公司的企業(yè)核心價值觀的講解,。2,、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實際情況,，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn),。便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b,、以人為本,，人文關(guān)懷。(視具體情況而定)1,、每月組織員工的生日活動,，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷,。2,、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上,，可以每月采購部分涼茶,，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3,、在生產(chǎn)任務(wù)重的時候,，可以適當不失時機在公司內(nèi)部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品,，體現(xiàn)公司對員工的特別關(guān)心,。總原則是,，以人為本,，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調(diào)關(guān)心,，高調(diào)宣傳。
1,、根據(jù)公司管理運營手冊,、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作,。
2,、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法,，不好的狀況進行公告,。
3,、推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域,。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖,。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。
4,、各部門內(nèi)部的5s工作,，以輔導(dǎo)，跟進落實為主,。
6,、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的,，要做到,，規(guī)范、統(tǒng)一,、整潔,、舒適。包括廠門口綠化的整理,，廠內(nèi)大堂,。
行政主管工作計劃表格篇九
二、人力資源招聘與配置,。
三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理,。
六、完善員工福利與激勵機制,。
七,、績效評價體系的完善與運行。
八,、人員流動與勞資關(guān)系,。
九、保安隊伍及后勤的管理,。
十,、制度剛性執(zhí)行,。
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的.起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等)。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分,，從日常考評到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性,，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。
完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度,，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布。
人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展,。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實,，它是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一，xx年的離職率按月份請見下表：
xx年每月離職率統(tǒng)計表,。
月份總?cè)藬?shù)(人)離職人數(shù)離職率備注。
14149.76%,。
2581831.03%,。
362812.90%,。
462914.52%。
558813.79%,。
661711.48%,。
7551018.18%。
866812.12%,。
9621320.97%,。
10631422.22%。
11671522.39%,。
平均每月離職率17.21%,。
1、按人員配置及xx年離職情況,，保證每月人員的流動性不超過15%,。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求,。
在人事部確定招聘人員的時候，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。
2)及時地信息溝通。
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，人事部門將采取以下招聘方式,。
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如xxxxxxx等人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息。在xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式，費用在350~450元/場,。主要是可以與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高,，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出,，并且有一定的時效性,。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗,。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理,。
具體實施時間：
由xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。
具體實施時間：
2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。
4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次。
1,、建立內(nèi)部溝通機制,。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通,，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié),。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、培訓(xùn)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。并對每次交流進行分析,，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障,。
2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力。
1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié),。
2永特人開年飯開工當天,。
4“永特之聲”歌唱大賽待定。
6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。
8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定,。
10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié),。
12“永特人”迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會,。
每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來!
1,、薪酬制度的透明化。
對于公司來說,，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力,，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化,。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路,，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。
2,、建立以人為本的薪酬方式。
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案,。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者,，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在,。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力,，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案,。
在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
具體實施時間：
1,、員工福利,。
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。
2,、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。
部分激勵措施建議。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。
建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位,，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時,，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯,，但一段時間后,，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯,?？梢姡瑢T工的培訓(xùn)是多么重要,。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失,。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓(xùn)，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。
其次,，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平,，只有這樣，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失,，隨時可以信手拈來，但重要的,、核心的員工一旦流失,，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失,。最后，獎懲分明,、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實行重獎,，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面,，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道，只要有付出有貢獻,，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中，將會更加賣力,。
具體實施時間,。
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法,，建立公平的競爭機制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
1,、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。
2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改,，保證績效考核工作的良性運行。
3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績效評價體系。
1,、對正常人員流動的采取適度原則,。
適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小,，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結(jié)合xx年每月平均人員流動率是17.21%，流動率比較大,，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下。
2,、具體實施內(nèi)容,。
為有效控制人員流動，嚴把用人關(guān),。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查,。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。并做好離職調(diào)查,。
1,、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺，保安隊伍正在建立中,，計劃在本年度十二月份整頓完畢,。
2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺,，保安人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行。
3,、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_,，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量,。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情,，靈活調(diào)整。
4,、規(guī)范清潔工工作職責,，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔,。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾,，那么制度就開始失效了,。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
行政主管工作計劃表格篇十
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：
2、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。
3,、完成日常行政招聘與配置。
4,、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度。
5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。
7、大力加強員工廠紀廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。
8、培育和傳播企業(yè)文化,。
9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益,。
11、員工體檢計劃實施,。
12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細,，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。
也正因為在行政人事部門的.工作,，使得其更能夠認識到,，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白,、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。
行政主管工作計劃表格篇十一
為了為公司營造利潤化,，消耗最低化，實現(xiàn)的正規(guī)化的運行和管理模式,，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況,。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作,，以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1、在征得您同意的前提下,，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料,。
2、把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能,。
1,、根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。
2,、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的同意。
3,、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案,，包括計劃目標、計劃對象,、計劃的參與人員及各人員的工作分配,、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法,、計劃是否達到目標的評估標準等,。
4、和下屬溝通這些工作計劃方案,，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持,。
5,、和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見,，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準,。
6、召集下屬開會,，在了解其各自職位說明書的前提下,，明確各自的工作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色,、工作的時間表等,，共同推進工作計劃的實施。
7,、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的.工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度,。
8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估,，并將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱,。
9、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準通過,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行,。
(五)定期總結(jié)和改進工作,。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通,。
人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。
3,、注重和下屬以及中基層員工的溝通,，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù),。
歲末臨近，新春將至,，不知不覺20__的工作告一段落,。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策,。20__年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,，市場競爭激烈的一年,，同時也是公司市場大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年,，面對新形勢,，行政部的工作計劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進一步轉(zhuǎn)變工作作風,，做好如下工作：
一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。
1,、公司簡介。
2,、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神、企業(yè)使命,、企業(yè)目標,、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景,、價值觀念、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念,、服務(wù)理念、行為準則,、企業(yè)作風,、企業(yè)人才,。
3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動。
4,、開展技術(shù)標兵評比,，員工技術(shù)比武等活動。
二,、優(yōu)化后勤保障。
沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。
1、加強行政崗位責任制,、完善行政崗位制度,。
2、加強行政后勤崗位責任制,、完善行政后勤崗位制度,。
3、加強行政總務(wù)崗位責任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。
4、加強保位(保安)崗位責任制,、完善保安崗位制度,。
5,、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度,。
6,、加強食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度,。
7,、加強車輛的停放工作。
8,、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理,。
9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。
三,、強化安全保衛(wèi)。
評比一個企業(yè)的強大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感,。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強“四防”工作,，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平,。加強對人員進出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時對員工進行安全教育,，貫切落實：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,，生活環(huán)境,，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。
2,、建立健全消防安全制度,，強化消防安全管理，管理到位,、層層落實到人,，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練,。
四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。
1,、公司形象教育培訓(xùn),。
2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。
3,、辦公職場的教育培訓(xùn),。
4、安全教育培訓(xùn),。
五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù),。
行政人事部是公司人才開發(fā)與管理的核心部門;是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,。
20__年下半年,，公司管理層重新制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針,，改變了管理模式,，在短時間內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊,，公司各部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，行政人事部在這期間大膽嘗試,，果斷的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施，部門全體員工相互鼓勵,、共同協(xié)作,，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于在20__年年底,，使公司行政人事工作逐漸步入正軌,。
為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距,，促進部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20__年度工作總結(jié)匯報如下：
以人為本、優(yōu)化創(chuàng)新,，尋求人力資源管理新突破,。
人力資源戰(zhàn)略管理：
行政人事部結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在20__年下半年開始搭建公司的人力資源管理體系,，初步完成了公司人力資源6大管理模塊中的3個模塊的建立：及招聘與配置,、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理,，從真正意義上把公司從以前的人事管理提升到目前的人力資源管理,。行政人事部的角色也從以前單一的行政人事管理、控制,，演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角色,。
《員工手冊》編寫。
20__年10月行政人事部根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒有文字說明的制度,，編寫了《員工手冊》20__年試行版,，使員工在工作中有了獎罰準則，同時規(guī)范了員工行為,。
轉(zhuǎn)眼間__年過去了,，回顧這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作,。在工作中，既有不少收獲,，也有很多的感悟,。在實踐中，對自我認識有了很大的提高，更明確了自己前進的方向,。為了今后更好的工作,，讓自身價值得到更充分的體現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗,、完善不足,，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：
工作中所取得的成績：
思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認真負責,，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,。
專業(yè)知識,、工作能力和具體工作。
我是七月份來到公司工作,，擔任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好黨務(wù)工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了本職工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。
20__年是學(xué)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,，學(xué)院各項工作正沿著“加強質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同學(xué)院共同成長的一年,，總結(jié)20__年的工作之前,，我看了自己20__年的工作總結(jié)。工作崗位沒有變化,，工作內(nèi)容沒有變化,，該怎么總結(jié)呢?世界的事物總不是簡單的重復(fù)，重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn),、新的收獲,、新的思索。20__年是忙碌著工作的一年,，但大多是被動與忙亂;20__年是思考著工作的一年,，更多的是主動與從容。這應(yīng)該是20__年的收獲,。
現(xiàn)在,，我將自己20__年的思想和工作匯報如下：
流失。其次,，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)的采購制度,。目前已初步形成了一般資產(chǎn)由部門申請，院領(lǐng)導(dǎo)審批,，主任交辦的規(guī)范程序,。對手續(xù)不齊全的資產(chǎn)申請一律不予辦理。第三做好資產(chǎn)的核對匯總工作,，對每一項資產(chǎn)報批完畢后及時入帳,，在年終做好該年度新置資產(chǎn)的帳目表，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。
原有資產(chǎn)對學(xué)院以前的資產(chǎn)主要做好核對工作,，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問題及時報告領(lǐng)導(dǎo);同時做好原有資產(chǎn)的維護工作,。
積極學(xué)習學(xué)校資產(chǎn)處關(guān)于資產(chǎn)管理新措施,、新規(guī)定、新辦法,。校資產(chǎn)處為迎評建工作,，20__年5月1日以后所有資產(chǎn)辦理采用計算機系統(tǒng)管理，同時為資產(chǎn)管理提出了更高的要求,，通過培訓(xùn)學(xué)習,，熟悉掌握了資產(chǎn)新的報批程序，使學(xué)院的資產(chǎn)管理工作符合學(xué)校資產(chǎn)處的要求,。
行政主管工作計劃表格篇十二
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本（消耗）進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1,、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。
2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1,、根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2,、了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3、查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
7、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo),；如不能解決，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤,、不犯錯誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
1、對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2,、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議，謝謝,！
行政主管工作計劃表格篇十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1。在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2。把以往所有的通知,，規(guī)定,，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。
1,。根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。
2,。了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3,。查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，征得您的同意。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù),。
6,、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
7,、每月底總結(jié)本月工作情況，并做成報告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
8,、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo),；如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準,。
11,、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2,。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。
1,。對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2,。按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo)，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝！
此致
敬禮
行政主管工作計劃表格篇十四
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20__年度的工作：
2、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。
3,、完成日常行政招聘與配置,。
4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。
5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。
7,、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8,、培育和傳播企業(yè)文化,。
9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。
10,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護公司的形象和根本利益。
11,、員工體檢計劃實施,。
12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會,、年終總結(jié)大會的策劃與實施。
二,、實施細則,。
做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。
行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作,。
(二)進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。
也正因為在行政人事部門的工作,，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作,。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告，降低工作效率,。
(三)完成日常行政招聘與配置,。
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn),。
行政主管工作計劃表格篇十五
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本(消耗)進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2.把以往所有的通知，規(guī)定,，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能,。
1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通,。
2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程,，進一步明確自己在工作中的主要職責。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。
7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示,。
9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。
以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃，如有不周之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!
行政主管工作計劃表格篇十六
為了使本公司的利潤達到最大化，成本(消耗)進一步降低,，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地熟悉了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化,、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。
(二)深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責，做好總評分析,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
(四)具體工作業(yè)務(wù)開展,。
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周。
總結(jié),。
的工作日志中,，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5,、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務(wù)。
6,、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。
7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8、日常工作當中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善,，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準。
11,、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。
(五)注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
(六)定期總結(jié)和改進工作。
1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。
以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議,，謝謝!
為切實配合xx年公司計劃目標的順利實施,，行政部將緊緊圍繞“組織、實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨,，在xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革、創(chuàng)新績效管理,、降低用人成本,、建立激勵機制、控制辦公費用管理,、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,、鞏固信息平臺建設(shè)、抓安全,、細化后勤服務(wù)為目標,，推動公司總體經(jīng)營計劃目標的實現(xiàn)，使行政部真正成為促進公司發(fā)展堅實的、強有力的保障部門,。
一、xx年整體工作思路。
1、深化人力資源體制改革。
xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢,，對薪酬體系與績效體系進行改革,，實行高管人員“年薪制”,，績效指標kpi量化,，改變固化考核標準,，實施“高標準,、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。
2、創(chuàng)新績效管理,。
理模式,。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化,，進一步激勵員工的工作積極性與責任心，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個人價值達到雙方共贏,。
3,、降低用人成本和風險。
以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計劃,，加強對人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進人崗適配工作,，適時調(diào)整組織架構(gòu)，進行擴,、縮編制。實行“兼崗,、并崗,、合崗”的管理機制，控制人力成本費用,。同時加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位,、監(jiān)管無力度,，從行政部,、用人部門兩方面追究相關(guān)責任,。及時簽訂勞動合同，避免用工風險，推進公司社保工作，加強公司勞動關(guān)系建設(shè)。
4、建立激勵機制。
以人為本，建立有效的激勵方式,，實行“能者上,、平者讓、庸者下”的激勵機制,，充分調(diào)動員工的工作積級性,，為公司引進人才，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率，培養(yǎng)后備力量而努力,。
5,、控制辦公費用管理。
以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項資源,，對各項辦公費用嚴格把控，做好費用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，改進工作思路,，做到先預(yù)算,，再支出，降低各項辦公費用成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。
6、強化企業(yè)文化凝聚力和競爭力,。
在增強公司市場競爭力的同時,，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營管理模式,、組織架構(gòu)、管理團隊,、發(fā)展歷程,、管理制度、核心理念,、員工手冊等內(nèi)容,。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn)，使新入職員工對公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對在職員工倡導(dǎo)提高工作責任感,、價值觀。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強凝聚力和競爭力的思想意識,，貢獻每一份力量，為公司的發(fā)展點亮生命的火花,。
7,、鞏固信息平臺建設(shè)。
司的高科技力量促進經(jīng)營目標的實現(xiàn),。
8,、抓安全。
牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強安全設(shè)備檢查，規(guī)范安全操作,，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責任意識,，健全安全生產(chǎn)長效機制，堅持強化安全基礎(chǔ)不動搖,，推進科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。
9,、細化后勤服務(wù),。
將后勤服務(wù)工作落到實處，增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心，保障各部門需求,，體現(xiàn)強有力的后勤服務(wù)團隊,。
xx年行政部在做好其他行政工作的同時，重點實施監(jiān)督,、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營管理目標的實施，大力開展行政監(jiān)管工作,，實行計劃與考核的統(tǒng)一,、目標與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一,。
第一階段熟悉了解(兩周),。
1.了解公司戰(zhàn)略目標。
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求,。
3.熟悉工廠環(huán)境,。
4.認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事。
5.了解各位下屬人員情況,、工作開展情況,。
6.了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀。
a)各項人事事務(wù)的辦理流程,。
b)人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況,。
c)用人、留人政策及具體做法,。
d)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況,。
e)人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況。
f)各項規(guī)章制度的實用性和落實情況,。
g)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。
7.熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀。
a)食堂管理,。
b)宿舍管理,。
c)清潔、綠化的維護,。
d)康樂設(shè)施。
e)工業(yè)安全及保安工作。
f)車輛管理,。
g)基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理。
h)文檔,、資訊安全管理,。
第二階段總評分析(一周)。
1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。
2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況,。
第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃(一周)。
1.依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達到迅速提升的突破點,。
2.逐項制訂整改、完善措施和方案,。
3.將措施,、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃,。
4.規(guī)劃本部門工作職能,、人員分工、人力配置,。
5.重新統(tǒng)一布署部門工作,，將工作計劃分工落實。
*對各項工作的落實進度和準確性進行跟蹤,、督導(dǎo),。
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃。人事部xx年度主要工作計劃和目標：
一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊等。
二,、人力資源招聘與配置,。
三、
員工培訓(xùn)與開發(fā),。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
五、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理,。
六、完善員工福利與激勵機制,。
七,、績效評價體系的完善與運行。
八,、人員流動與勞資關(guān)系,。
九、保安隊伍及后勤的管理,。
十,、制度剛性執(zhí)行。
一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度,、員工手冊。
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》(根據(jù)人力資源六大模塊制訂,，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等),。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分,，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作,，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性,，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時限：xx年12月至xx年1月份起草各類管理制度,，xx年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準,。春節(jié)放假開工時正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置。
人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才,，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進展。招聘,，表面上看是人事部的工作職責之一,，但其實，它是融合了用人部門,、人事部力量的全方位工作,。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,，xx年的離職率按月份請見下表：
xx年每月離職率統(tǒng)計表,。
月份總?cè)藬?shù)(人)離職人數(shù)離職率備注。
14149.76%,。
2581831.03%,。
362812.90%。
462914.52%,。
558813.79%,。
661711.48%。
7551018.18%,。
866812.12%,。
9621320.97%。
10631422.22%,。
11671522.39%,。
平均每月離職率17.21%。
1,、按人員配置及xx年離職情況,，保證每月人員的流動性不超過15%。
2,、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備,。
1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求。
在人事部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作,，可以在何方向上進一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。
2)及時地信息溝通。
用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)為了保證公司招聘工作的及時有效性,，人事部門將采取以下招聘方式,。
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如xxxxxxx等人才市場網(wǎng)站,、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。在xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費用在350~450元/場,。主要是可以。
與求職者直觀的面對面交流(相當于初試),，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動,、輪崗。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。
具體實施時間：
由xx年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體,、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓(xùn)目標,。通過完善《員工培訓(xùn)制度》,，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、項目管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。
具體實施時間：
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習;選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。
3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。
4,、培訓(xùn)時間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)原則上時間自由安排,，外聘講師到公司授課和內(nèi)部管理人員授課根據(jù)公司的進度適時安排培訓(xùn),。外派人員走出去參加學(xué)習將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd。
教學(xué),。
或技術(shù)交流探討會原則上一個月不得低于一次,。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
1,、建立內(nèi)部溝通機制。
首先要營造相互尊重,、相互信任的氛圍,、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿,，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因;最后就員工投訴方面提出合理化建議,，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度,。溝通主要在員工升遷,、調(diào)動、離職,、培訓(xùn),、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行,，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流,。并對每次交流進行分析，必要時應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理,、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障,。
2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。
1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié),。
2永特人開年飯開工當天。
4“永特之聲”歌唱大賽待定,。
6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。
8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定。
10迎國慶,、賀中秋晚會中秋節(jié),。
12“永特人”?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會。
每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬,。
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來!
五,、制訂對外具有競爭性,，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
1,、薪酬制度的透明化,。
對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化,，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的,，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應(yīng)有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬制度經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況,，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導(dǎo)的工資額想方設(shè)法要打聽,，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息,，公司的薪酬沒有必要隱瞞,，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處;歡迎員工監(jiān)督其公正性,，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述,。
2、建立以人為本的薪酬方式,。
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例,，使其有強烈的歸屬感!
3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
此確定核心員工的績效指標,，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施,，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范。
具體實施時間：
六,、員工福利與激勵,。
1、員工福利,。
為員工購買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等,，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2,、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定,，人事部門將執(zhí)行落實到位,。
部分激勵措施建議。
1)給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺,。
建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候,，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力，這樣既有利于激勵員工,，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工,，但暫時又還沒,。
有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位,，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時,，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ),。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯,，但一段時間后,，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯,?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入,，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓(xùn)機會,，實是得不償失,。松下公司就非常看重對員工進行培訓(xùn),，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢。
2)提供有競爭力的薪酬水平,。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。
其次，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來,，但重要的,、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失,。最后,，獎懲分明、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入),，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道,，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力,。
具體實施時間。
自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度,，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策,、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
七,、績效評價體系的完善與運行。
推進企業(yè)的發(fā)展,。
1,、根據(jù)《公司績效考核制度》的出臺時間和配套方案的修訂與完善。
2,、主要工作內(nèi)容：根據(jù)羅總制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足,，對現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進行修改,，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤,、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行,。
3,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效評價體系,。
八,、人員流動與勞資關(guān)系。
1,、對正常人員流動的采取適度原則,。
適度的員工流動,，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式,。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液,，影響公司的活力,。但是過度的流動,，尤其是向外流動，對企業(yè)來說是很大的損失,。這不僅會增加企業(yè)的培訓(xùn)與開發(fā)費用,，而且會干擾業(yè)務(wù)發(fā)展的進度，嚴重影響員工的士氣和情緒,。公司應(yīng)根據(jù)自己的具體情況確定適度的員工流動率,，結(jié)合xx年每月平均人員流動率是17.21%，流動率比較大,，有望xx年在各部門的共同努力下下降到15%以下,。
2、具體實施內(nèi)容,。
為有效控制人員流動,，嚴把用人關(guān)。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理,。嚴格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度,、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查。人事部還會及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查,。
九,、加強保安隊伍及后勤管理。
1,、保安：《保安管理手冊》已經(jīng)出臺,，保安隊伍正在建立中，計劃在本年度十二月份整頓完畢,。
2,、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，保安人員要支持與配合,，堅持執(zhí)行,。
3、飯?zhí)茫合嚓P(guān)飯?zhí)霉芾碇贫瘸雠_,，盡力提高飯菜衛(wèi)生,、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù),，定出一個標準,，決定伙食費用的多少,。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整,。
4,、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈,、整潔,。
十、制度剛性執(zhí)行,。
公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行,，這樣制度也就失去了應(yīng)有的威力,，制度的失效都是從具體人和具體事開始的，如果某人因為是“誰的人”就可以有錯不糾,，那么制度就開始失效了,。所以，我們最需要的可能是一個關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度,。
xx年全年度遵照行政各塊制度及執(zhí)行制度不折不扣的予以實施。
行政主管工作計劃表格篇十七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好,！
為了使本公司的利潤達到最大化,，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：
（一）充分深入地熟悉了解公司情況,。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù),、各部門各項工作和流程,、以及工作技能技巧，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：
1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料,。
2.把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式,，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化,。
（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責，做好總評分析,。
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。
1.根據(jù)您對我工作的職能,、職責的要求,，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系,、溝通方式等和您進行溝通。
2.了解下屬的職位說明書,，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3.查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點,。
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點,，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
（四）具體工作業(yè)務(wù)開展1,、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做,。
2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，征得您的同意,。
3、完善公司各個管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4、在每周,。
總結(jié),。
的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù),。
6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。7、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
（五）注重與上級,、其他部門以及員工的溝通,。
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置,、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理,、績效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行,，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之,，無則加勉,。
（六）定期總結(jié)和改進工作。1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié),，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見。
2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃,，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見。
以上是我做為作為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正提出寶貴建議，謝謝,！
此致
敬禮
第一階段熟悉了解（兩周）1.了解公司戰(zhàn)略目標,。
2.了解部門工作目標及公司高層對本部門的要求3.熟悉工廠環(huán)境。
b）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況c）用人,、留人政策及具體做法,。
d）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況e）人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況。
c）清潔,、綠化的維護d）康樂設(shè)施,。
e）工業(yè)安全及保安工作f）車輛管理。
g）基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理h）文檔,、資訊安全管理。
第二階段總評分析（一周）1.對第一階段掌握情況進行整理分類,。
2.評估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。
3.分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況,。
第三階段制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實計劃（一周）。
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司2009年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部2010年工作目標及計劃,。人事部2010年度主要工作計劃和目標：
一,、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等,。
二,、人力資源招聘與配置。
三,、
員工培訓(xùn)與開發(fā),。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化,。
五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理,。
六,、完善員工福利與激勵機制。
七,、績效評價體系的完善與運行,。
八,、人員流動與勞資關(guān)系。
九,、保安隊伍及后勤的管理,。
十、制度剛性執(zhí)行,。
一,、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊,。
規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《員工手冊》（根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》,、《人事管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》,、《員工轉(zhuǎn)正程序》,、《考勤管理制度》等等）,。員工從進入公司到崗位變動,，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職,，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則,，希望能達到各項工作的合法性,、嚴肅性，能夠使員工處處,、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍,。完成時限：2009年12月至2010年1月份起草各類管理制度，2010年1月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論,，初稿訂下來后,，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布,。
二,、人力資源招聘與配置。
平均每月離職率17.21%,。
1,、按人員配置及2009年離職情況，保證每月人員的流動性不超過15%,。
在人事部確定招聘人員的時候,，它要求這個人具備什么樣的條件,，哪些是主要條件，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么，等等,，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么，才能說,，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果。2）及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時有效性,，人事部門將采取以下招聘方式,。
網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放,，發(fā)布后也可以管理,，費用相對比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如,、等人才市場網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。在2010年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮,。
現(xiàn)場招聘會：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式,，費用在350~450元/場。主要是可以與求職者直觀的面對面交流（相當于初試）,，而且可以直觀展示公司的企業(yè)文化,。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員,，控制應(yīng)聘者的數(shù)量,，同實現(xiàn)場招聘通常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的時效性,。
內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少,，能提高員工士氣,，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程,，能較快進入工作狀態(tài),；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升,、調(diào)動、輪崗,。
員工推薦：員工推薦在一般公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。
具體實施時間：
由2009年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定,。
三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)。
盡管每位員工的成功標準各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標,。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標,，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任,。給員工成長的空間和發(fā)展的機會,，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。每個人都有不同的工作習慣,。如何將所有的員工融為一個整體、形成公司文化的工作方式,，是人事部本年的培訓(xùn)目標,。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn),、團隊合作培訓(xùn),、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要,。
具體實施時間：
2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材,；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課,；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習,；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)；購買先進管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn),；以老帶新培訓(xùn),；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等,。
3,、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理,、品質(zhì)管理,、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理,、材料質(zhì)量,、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等,。
四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制,。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲,，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定,，才會有基本的保障。
2,、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力,。
1“活力永特杯”籃球賽“元旦”節(jié)2永特人開年飯開工當天。
4“永特之聲”歌唱大賽待定,。
6“飛翔永特杯”羽毛球賽待定,。
8“永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽待定10迎國慶、賀中秋晚會中秋節(jié),。
12“永特人”?迎新年文藝演出籌備“元旦”晚會,。
每月《永特之聲》文化宣傳每月中旬。
具體實施時間：
此項工作納入月度計劃來做,，但是是一個漫長持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來,，共同創(chuàng)造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來,！
五,、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1,、薪酬制度的透明化,。
對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍,，制定得當就能留住人才,，能卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而制定不當就會給企業(yè)帶來危機,，人心渙散,，所以不斷調(diào)整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度,，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感,！3,、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā),，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn),。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志,、激勵他們保持最佳績效,，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理,。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標,，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合,，保證核心員工的績效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期,、中期和長期之分,。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定企業(yè)生死存亡,，這種唇亡齒寒的依存關(guān)系,，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下,，本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒,，使薪酬管理逐漸規(guī)范,。
具體實施時間：
六、員工福利與激勵1,、員工福利,。
為員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，過年過節(jié)發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬,，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感,。2,、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎,、最佳創(chuàng)意獎,，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準,，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位,。
部分激勵措施建議,。
1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制,，鼓勵員工競爭上崗,。當公司出現(xiàn)管理崗位空缺的時候，可以考慮從內(nèi)部提拔,，使員工有了向上的動力,，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營造競爭氛圍,。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時,，對員工輔以平級輪崗,，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情,，同時，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。
給員工提供足夠多的培訓(xùn)機會,。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質(zhì)不高,，不是你們的錯，但一段時間后,，員工的素質(zhì)還是不高,，就肯定是你們的錯?？梢?，對員工的培訓(xùn)是多么重要。有的企業(yè)也不是沒想過要對員工進行培訓(xùn),，但是培訓(xùn)就得有投入,，因為舍不得投入,，而不為員工提供培訓(xùn)機會，實是得不償失。松下公司就非?？粗貙T工進行培訓(xùn),，因為松下幸之助懂得,，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢,。2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平,。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力,，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力,。
其次，對骨干員工或重要崗位員工,，要舍得付高薪,。要拉大崗位水平，只有這樣,，才可能吸引住核心員工,，普通員工流失，隨時可以信手拈來,，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生不可估量的損失,。最后,，獎懲分明、重獎重罰,。對對企業(yè)有重大突破的員工,，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是,，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會計算收入）,，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用,，因為員工知道,，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報,，于是在以后的工作中,，將會更加賣力。
具體實施時間,。
自總經(jīng)理認同核準后,，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格按照既定的目標,、政策,、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作,。并在運行后每個月度和季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善,。
七、績效評價體系的完善與運行,。
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制,，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。
尊敬的張總：
您好！
入職這一個多月以來,，我深知自己在職責崗位上的不足和需要改進的地方還有很多,，為了使公司能夠正常順利的運營，保證公司的后勤部隊更加完善，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
（一）充分深入地了解公司情況：
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念、企業(yè)文化等,；公司的主營業(yè)務(wù),，各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu),，公司的整體運作，以及公司目前狀況等,。
（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責：
了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位臵，以及職能,。
1,、根據(jù)您對我工作的職責要求，并就其中的相關(guān)職責,、權(quán)力,、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通,。
2,、了解下屬的職位說明，并就下屬職位中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo),。
3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責,。
（三）找準自己的工作定位,，進而制定工作目標和工作重點：
在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己工作職責的基礎(chǔ)上,，對自己的工作進行定位,，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案,。
（四）具體工作業(yè)務(wù)開展：
1,、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候,，少說多做,。
2、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,，按照輕重緩急進行分等,，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通,，征得您的同意,。
3,、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。
4,、在每周總結(jié)的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況,，交至上級領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示,。
5、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù),。6、詳細查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計劃,，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對報告的指導(dǎo)意見,。7、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報告形式,，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽您其對工作的各項指導(dǎo)意見,。
8,、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題,，解決問題后再匯報上級領(lǐng)導(dǎo)；如不能解決,，或需要上級領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當場及時匯報領(lǐng)導(dǎo)指示。
9,、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋,，及時調(diào)整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn),，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。10,、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準,。
11、在實施上述工作計劃的過程中,，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行,。
（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通：
行政工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作,，對主要的業(yè)務(wù)流程提供后勤保障,、服務(wù)體系、員工培訓(xùn),、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值,。
1,、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法,，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤,。
2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見,，有則改之,，無則加勉。
3,、注重和下屬溝通,，了解他們對公司的看法，對行政工作的各項看法,，讓他們多提意見,、多提建議，集思廣益,，群策群力,，以便人事部門更好的為公司服務(wù)。
以上是我做為公司行政主管后,，將要開展的工作計劃,，如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)您多多指正,，謝謝,！
此致
敬禮,！
周麗蕓2011年8月16日。
行政主管工作計劃表格篇十八
3. 熟悉工廠環(huán)境
4. 認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況,、工作開展情況
6. 了解和評估人力資源管理現(xiàn)狀
a) 各項人事事務(wù)的辦理流程
b) 人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況
c) 用人,、留人政策及具體做法
d) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況
e) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況
f) 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況
g) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況
7. 熟悉和評價后勤行政管理現(xiàn)狀
a) 食堂管理
b) 宿舍管理
c) 清潔、綠化的維護
d) 康樂設(shè)施
e) 工業(yè)安全及保安工作
f) 車輛管理
g) 基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理
h) 文檔,、資訊安全管理
1. 對第一階段掌握情況進行整理分類
2. 評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足
3. 分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況
1. 依據(jù)第二階段工作尋找解決問題,、缺口和達到迅速提升的突破點
2. 逐項制訂整改,、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行,、易執(zhí)行的具體工作計劃
4. 規(guī)劃本部門工作職能、人員分工,、人力配置
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部xx年工作目標及計劃,。
