做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇一

通過對(duì)公司的整體了解和手頭工作的熟悉,，以及與各部門各級(jí)人員的交流，針對(duì)公司員工對(duì)企業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一,、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單,，新廠房還在建設(shè),，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計(jì)劃以外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目標(biāo),，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來著手工作。

把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀,，放在公司醒目的位置,。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。 營(yíng)造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想,。要求從管理層開始,，每個(gè)人都能說出公司的核心價(jià)值觀，管理文化,，工作模式,。周一早會(huì)，所有早會(huì)人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀,。生產(chǎn)員工每天早上講評(píng)完,，開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化,。促成一種企業(yè)的行為文化,。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理,，人性化的溫馨提示,，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌,、一,、二樓洗手間標(biāo)示、提示語(yǔ)觀感美化統(tǒng)一。從小搏大,，從小理念的轉(zhuǎn)變,，帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化,。

4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)(主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時(shí)候),。內(nèi)容為：1,、企業(yè)背景及公司簡(jiǎn)介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu),，公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解,。2、對(duì)未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望,。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于服務(wù)公司,。b,、以人為本，人文關(guān)懷,。(視具體情況而定)1,、每月組織員工的生日活動(dòng)，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的,，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷,。2、夏天酷暑,，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上,，可以每月采購(gòu)部分涼茶，定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工,。3,、在生產(chǎn)任務(wù)重的時(shí)候，可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng),，發(fā)放一些小獎(jiǎng)品,，體現(xiàn)公司對(duì)員工的特別關(guān)心?？傇瓌t是,，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達(dá)到最大的效果,。高調(diào)關(guān)心,，高調(diào)宣傳。

1、根據(jù)公司管理運(yùn)營(yíng)手冊(cè),、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行,。做好常態(tài)化的工作。

2,、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄,，定期不定期對(duì)一些好的做法，不好的狀況進(jìn)行公告,。

3,、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分，進(jìn)一步明確各級(jí)責(zé)任區(qū)域,。最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖,。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。

4,、各部門內(nèi)部的5s工作,，以輔導(dǎo)，跟進(jìn)落實(shí)為主,。

6,、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的,，要做到,，規(guī)范、統(tǒng)一,、整潔,、舒適。包括廠門口綠化的整理,，廠內(nèi)大堂,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇二

為了使本公司的利潤(rùn)達(dá)到最大化，成本(消耗)進(jìn)一步降低,，以達(dá)到公司運(yùn)營(yíng)和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的,，今特制訂本人在本公司工作的計(jì)劃和方式如下：

(一) 充分深入地熟悉了解公司情況

了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化等;公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各部門各項(xiàng)工作和流程,、以及工作技能技巧,，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運(yùn)作以及公司目前狀況等,。獲取信息的方式如下：

1,、在征得您同意的前提下,，從公司檔案處調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念,、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理流程,、組織結(jié)構(gòu)等的相關(guān)文件資料。

2,、把以往所有的通知,，規(guī)定，制度全部讀閱,，進(jìn)一步了解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、管理理念等,。以方便更加深刻的體味公司的企業(yè)文化。

(二)深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),，做好總評(píng)分析

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的組織框架結(jié)構(gòu)中的位置及職能。

1,、根據(jù)您對(duì)我工作的職能,、職責(zé)的要求，并就其中的相關(guān)職責(zé),、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和您進(jìn)行溝通,。

2,、了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通和指導(dǎo),。

3,、查閱相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé),。

(三)在以上兩方面的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),。

在了解了公司的遠(yuǎn)景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況,、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位,，按照行政主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

(四)具體工作業(yè)務(wù)開展

1、開展日常工作,，在不是很清楚了解公司整體運(yùn)作現(xiàn)行狀況的時(shí)候,，少說多做。

2,、就行政主管工作范圍內(nèi)工作中,，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等,，對(duì)最重要的,、需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,，征得您的同意,。

3、完善公司各個(gè)管理規(guī)章制度,，確保公司大小事務(wù)都能按章處理與執(zhí)行,。

4、在每周總結(jié)的工作日志中,，詳細(xì)填寫每天的工作情況,，交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱并指示。

5,、在了解下屬其各自職位的前提下,，明確其各自的工作任務(wù)。

6,、詳細(xì)查看下屬的工作日志情況,，審閱下屬的工作計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與該員工溝通,，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

7,、每月底總結(jié)本月工作情況,，并做成報(bào)告形式，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

8、日常工作當(dāng)中,，如發(fā)現(xiàn)問題,，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);如不能解決,，或需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)幫助,，則當(dāng)場(chǎng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)指示,。

9、對(duì)日常工作計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋,，及時(shí)調(diào)整修改,，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10,、提出新的日常工作計(jì)劃方案與制度改善，并形成書面報(bào)告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，批準(zhǔn),。

11、在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中,，我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都會(huì)照常進(jìn)行,。

(五)注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通

行政工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作,，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃,、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā),、薪酬管理、績(jī)效管理,、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值,。

1,、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見,，讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤,。

2,、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人事部門各項(xiàng)工作的意見,，有則改之,，無則加勉。

(六)定期總結(jié)和改進(jìn)工作,。

1,、對(duì)以上的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順序進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱,，充分聽您其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見,。

2,、按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備領(lǐng)導(dǎo),，聽取您對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見,。

一、充分深入地了解公司情況,。

了解的公司信息主要包括公司的愿景,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念,、企業(yè)文化等,，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程,、組織結(jié)構(gòu)等,。

二、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé),。

了解了公司的基本情況后,，我還需要了解行政主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1,、查閱行政主管的職位說明書,，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力,、工作匯報(bào)關(guān)系,、溝通方式等和行政經(jīng)理進(jìn)行溝通。

2,、同時(shí),，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通,。

三,、具體業(yè)務(wù)開展。

1,、領(lǐng)取行政主管的職位說明書和前任行政主管的離任工作交接清單,，對(duì)照職位說明書對(duì)行政主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，明確自身的工作任務(wù),。根據(jù)本人從事行政工作多年經(jīng)驗(yàn),，具體工作內(nèi)容如下：

(1)盡快熟悉公司管理制度，切實(shí)履行行政主管的責(zé)任,，加強(qiáng)制度的執(zhí)行,，對(duì)公司制度建設(shè)提出合理化的建議。

(2)配合人力資源主管,，協(xié)助做好勞資關(guān)系,，保險(xiǎn),，培訓(xùn)，考核等工作,。

(3)協(xié)助行政經(jīng)理處理好與政府職能部門的關(guān)系,，并做好公司相關(guān)證照的辦事，審批等工作,。

(4)協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,，貫徹執(zhí)行上級(jí)上級(jí)批示，嚴(yán)格控制流程學(xué)習(xí),，傳閱與執(zhí)行監(jiān)督,。

(5)負(fù)責(zé)按規(guī)定組織會(huì)議，審核會(huì)議紀(jì)要的下發(fā),，追蹤會(huì)議執(zhí)行情況,。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)公司重要證件，文件,、員工資料等檔案進(jìn)行歸檔保存,，對(duì)檔案存放的規(guī)范性進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)員工績(jī)效考核進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，監(jiān)督和匯總,。

(8)對(duì)員工宿舍，公司綠化,、衛(wèi)生進(jìn)行安排,、檢查和管理。

(9)負(fù)責(zé)辦公用品,、物業(yè)的管理登記、核算并分?jǐn)偢鞑块T傳真打印費(fèi)用,、負(fù)責(zé)組織對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)工作,，對(duì)各部門公用物品使用情況及用電、水的浪費(fèi)情況進(jìn)行隨時(shí)檢查和制止,，提高節(jié)約意識(shí),、全面控制成本。

(10)嚴(yán)格做好公車使用的派車,、登記及車輛維護(hù)和各部門用車費(fèi)用的監(jiān)督和審核及定點(diǎn)加油,、維修的評(píng)估和協(xié)議簽定，做好對(duì)駕駛員的調(diào)派和管理,。

(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(12)發(fā)揮員工積極性，征集員工稿件,，為企業(yè)內(nèi)刊提供多方面資料,。

(13)負(fù)責(zé)日常來訪人員的登記管理工作,，對(duì)重要來賓的接待做好就餐、住宿等安排,。

四,、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對(duì)上述的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行工作總結(jié),，并提交給行政經(jīng)理審閱,，充分聽取其對(duì)工作的`各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

五,、作好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,。

1、注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法,，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，對(duì)主要的業(yè)務(wù)部門提供人力資源規(guī)劃,、薪酬管理,、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,，保障主要流程順利進(jìn)行,。

2、協(xié)助相關(guān)外協(xié)人員做好與當(dāng)?shù)卣?、職能部門及合作單位的溝通協(xié)調(diào)工作,。

以上是我對(duì)開展行政工作的個(gè)人認(rèn)識(shí)，由于各公司因行業(yè)分類和人員配置的不同對(duì)行政主管工作范圍,、授權(quán)及要求均有不同,，具體工作開展需結(jié)合實(shí)際具體實(shí)施。行政管理工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)協(xié)調(diào)性工作,，重在嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)行、追蹤和細(xì)節(jié)管理,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇三

2.

了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求 3.熟悉工廠環(huán)境

4.

認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事 5.了解各位下屬人員情況,、工作開展情況 6.了解和評(píng)估人力資源管理現(xiàn)狀 a）

各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程

b）

人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況 c）

用人、留人政策及具體做法

d）

教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況 e）

人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況 f）

各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況 g）

企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況 7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀 a）

食堂管理 b）

宿舍管理

c）

清潔,、綠化的維護(hù) d）

康樂設(shè)施

e）

工業(yè)安全及保安工作 f）

車輛管理

g）

基礎(chǔ)設(shè)施,、物質(zhì)器材管理 h）

文檔、資訊安全管理

第二階段 總評(píng)分析（一周）

1.

對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類 2.評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足

3.

分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況

第三階段 制訂糾正,、改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃（一周）

1.

3.

行政主管工作計(jì)劃表格篇四

3 同時(shí)更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好,。

4,、加強(qiáng)隊(duì)員對(duì)各個(gè)崗位（前臺(tái),、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉和勝任,，做到每位隊(duì)員一專多能,，全面發(fā)展。

5,、加強(qiáng)隊(duì)員在著裝,、文明用語(yǔ)、禮儀等方面的考核,，以新的積極的面貌展示給客戶,。

6、平時(shí)多注意隊(duì)員的想法,，經(jīng)常進(jìn)行交流,，關(guān)心、愛護(hù)隊(duì)員,。對(duì)個(gè)別比較差的隊(duì)員進(jìn)行個(gè)別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵(lì)他們?cè)谛碌囊荒暝诜?wù)質(zhì)量方面要有一個(gè)飛躍的提高,。

7、整頓保安宿舍,。向部隊(duì)宿舍管理學(xué)習(xí),，把好的宿舍管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)過來，做到擺放整齊,，條塊分明帶動(dòng)整個(gè)宿舍的管理,，讓大家更好的享受生活！

8,、開展學(xué)習(xí)讀書活動(dòng),。隊(duì)員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣,，多發(fā)一些資料,，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式,，督促和鼓勵(lì)隊(duì)員的學(xué)習(xí)，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)的2---管理本公司保安日常工作,；建立健全工作制度,，督促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位能力,；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)和敬業(yè)精神,，及時(shí)處理工作中的問題和突發(fā)事件,，帶動(dòng)全體保安恪守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的服務(wù)宗旨,。

一,、保安隊(duì)伍的建設(shè)

招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年,，培養(yǎng)出有道德,、有理想、有責(zé)任,、有職業(yè)修養(yǎng),、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)能力,、有對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)精神,、對(duì)業(yè)主有“俯首甘為孺子牛”的服務(wù)精神的保安隊(duì)伍,。敢于按原則,、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作抗?fàn)帲瑒?chuàng)立個(gè)人利益服從公司利益和業(yè)主利益,。樹立高尚的職業(yè)情操,，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長(zhǎng)，要求從服從安排,，步調(diào)一致地,、不折不扣完成上級(jí)任務(wù)。

二,、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路,、巷道、圍墻,、辦公場(chǎng)所,，能出入路口、車庫(kù),、車位,、4---辛勤勞動(dòng)得到認(rèn)可，鼓勵(lì)他們努力工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。主管要到工作的第一線實(shí)時(shí)了解情況，解決問題,，要克服官僚主義,、教條主義、本本主義的工作方法，要靈活地根據(jù)實(shí)際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的辦法,，與職員要以幫,、帶、教的方法提高職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作能力,，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感,。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家,，把業(yè)主當(dāng)親人,，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警惕和維護(hù),。以精,、誠(chéng)、真,、信,、強(qiáng)、樸,、勤,、細(xì)、愛,、親,、情、友為服務(wù)理念,，讓公司放心,、業(yè)主放心、職員放心,。

須人到接班才能下崗,，不能崗上無人。建立每位職員在崗時(shí)責(zé)任感和安全的危機(jī)感,，有高度的責(zé)任心,。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時(shí)臨危不懼，充分熟悉處理每6---將開展的保安工作做如下計(jì)劃：

一〃 工作目的1.全面落實(shí)公司的指導(dǎo)精神和決策部署,，幫助完成公司的工作任務(wù),。做好與各部門的協(xié)調(diào)工作。

2.做好保安隊(duì)伍人員的穩(wěn)當(dāng)工作,，控制人員流失,。全面提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)與整體凝聚力，和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,。

3.做好本小區(qū)的一切日常安全防范,，消防防范。

4.抓好保安隊(duì)伍的建設(shè),，做好招聘,，培訓(xùn)，訓(xùn)練工作;形成良好的優(yōu)勝劣汰模式,。

（一）：保安人員的培訓(xùn)工作

一〃隊(duì)列培訓(xùn)

1.立正,。跨立,。稍息

2.停止間轉(zhuǎn)法

3.行進(jìn)與立定（起步,，正步）

8---

五.物業(yè)小區(qū)管理制度培訓(xùn)

1.保安人員管理制度

2.交接班，交接崗制度

3.人員車輛進(jìn)出登記管理制度

4.巡邏管理制度

5.消防安全管理制度

6.突發(fā)事件管理制度

（二）：小區(qū)消防安全管理

1.熟悉本小區(qū)內(nèi)的一切消防設(shè)施,，并做到日常檢查與維護(hù),，登記。

2.熟練的掌握消防設(shè)備的使用,。

3.對(duì)小區(qū)內(nèi)可能存在的消防隱患做到提前發(fā)現(xiàn),，及時(shí)處理。并做好記錄,，做定期巡查,。

4.做好對(duì)小區(qū)業(yè)主的消防安全常識(shí)，和應(yīng)急逃生的方法普及,。

5.做好本小區(qū)內(nèi)的消防通道暢通,。

（三）：小區(qū)公共安全管理

一.小區(qū)內(nèi)各安全崗位分配：

1.大門口保安崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)出本小區(qū)內(nèi)的業(yè)主，車輛登記,。

10---

記,，并及時(shí)上報(bào)。

（4）巡邏期間,，應(yīng)不定期的對(duì)圍墻安全設(shè)備做相應(yīng)的檢查,，并通知監(jiān)控室予以確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)向當(dāng)值主管隊(duì)長(zhǎng),，班長(zhǎng)上報(bào)，及時(shí)維修,。

（5）巡邏期間如發(fā)生突發(fā)事件,，要保持冷靜的頭腦，積極采取相應(yīng)措施,，同時(shí)上報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo),。

3〃監(jiān)控崗位職責(zé)

（1）上崗前做好交接班程序，并第一時(shí)間查看值班日志,。

（2）在崗期間認(rèn)真監(jiān)視本小區(qū)內(nèi)的監(jiān)控情況,，發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)記錄在值班日志,，并立即通知當(dāng)班人員及時(shí)處理。

（3）密切注視外來人員及陌生人員的進(jìn)出,，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時(shí)通知當(dāng)班人員進(jìn)行盤查,。

（4）發(fā)現(xiàn)如：安全報(bào)警，消防報(bào)警,，應(yīng)及時(shí)的將準(zhǔn)確地點(diǎn)通知當(dāng)班人員,，及時(shí)處理。并根據(jù)事態(tài)發(fā)展程度及時(shí)上報(bào),，同時(shí)做好記錄和錄像,。

12---作，帶領(lǐng)本班全體成員交接班,。

（2）在崗期間應(yīng)安排好本班人員崗位,，巡邏，檢查等日常工作安排,。

（3）對(duì)突發(fā)事件要有一定的處理和應(yīng)變能力,，并做好記錄及時(shí)上報(bào)。

（4）在人流高峰時(shí)段根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整隊(duì)員加強(qiáng)對(duì)外來人員的盤查

疏導(dǎo)力度,。

（5）監(jiān)督隊(duì)員按職完成工作,。

（四）日常工作安排與巡視

1.每日做好當(dāng)日的工作安排，做到三有：有計(jì)劃,，有行動(dòng),，有落實(shí)。

2.每周工作要有簡(jiǎn)單的總結(jié),，要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

3.每月做全面的工作總結(jié)，4.每周要有不定期的對(duì)當(dāng)班隊(duì)員的工作進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

5.逐步完善隊(duì)會(huì)，班會(huì)制度,。多與隊(duì)員溝通,，聽取大家對(duì)工作的看法和建議。并從中找到好的建議,，和需要改進(jìn)的方面,。

（五）前期工作重點(diǎn)

14---教育辦法解決，主要是分清是非,、耐心勸導(dǎo),、禮貌待人。

（3）,、對(duì)一時(shí)解決不了又有擴(kuò)大趨勢(shì)的問題,，應(yīng)采取“可散不可聚,、可解不可結(jié)、可緩不可急,、可順不可逆”的處理方法,，盡心勸開、耐心調(diào)解,，把問題引向緩解，千萬不要讓矛盾激化,，不利于問題的解決,。并及時(shí)向當(dāng)值負(fù)責(zé)人報(bào)告。

總之,，為更好能適應(yīng)保安隊(duì)長(zhǎng)這個(gè)職位,，我會(huì)在工作中踏踏實(shí)實(shí)，勤奮努力,，吸取別人長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自己的不足。今后的工作要求將會(huì)更高,，難度將會(huì)更大,，這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我一定正視現(xiàn)實(shí),，承認(rèn)困難,，但不畏困難。我將迎難而上,，做好工作,，在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升,，在自身形象上大提升。

2013年度保安部工作計(jì)劃

在過去的一年里,，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展,，也有不少需

16---

1.來訪人員的接待。,。

物業(yè)

保安部2015年工作計(jì)劃

一月份：

（1）加強(qiáng)消防安全

知識(shí)教育培訓(xùn),，進(jìn)一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓(xùn),。

（2）組織部門正常

工作日訓(xùn)練,，以體能和隊(duì)列訓(xùn)練為主。

發(fā)現(xiàn)問題,。

（5）組織部門每日

正常給企業(yè)送水,。完成部門1月份考勤和2月份排班,。

18---

（2）組織部門針對(duì)

園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查,。

（3）對(duì)于管轄區(qū)域

內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

（4）組織部門員工

清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間,。

（5）組織部門實(shí)施

2月份訓(xùn)練計(jì)劃及完成4次培訓(xùn),。

（6）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班,。

（7）組織部門完成2月份消防栓檢查,。組織部門給企業(yè)送水。

（8）配合人事專員

招聘保安員,。

（9）針對(duì)保安員的巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（10）協(xié)同工程部

對(duì)于榮升建筑工地2月份消防安全檢查,。

20---

（7）協(xié)同客服部對(duì)

于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（8）協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

臨時(shí)交代其它工作,。

四月份：

（1）組織部門實(shí)施

4月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。完成部門4月份考勤和5月份排班。

（3）針對(duì)保安部巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

（4）針對(duì)監(jiān)控設(shè)施

設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修,。

（5）協(xié)同消防維保

維護(hù)消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢

22---

協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查,。

（8）配合客服部對(duì)

于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

臨時(shí)交代其它工作,。

六月份：

（1）組織部門對(duì)于

轄區(qū)內(nèi)的消防滅火器統(tǒng)一換充,。

（2）組織部門實(shí)施

6月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

（4）針對(duì)6月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保

維護(hù)6月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部對(duì)

24---

維護(hù)7月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）協(xié)同工程部,、客服部對(duì)于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

（8）配合客服部對(duì)

于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

臨時(shí)交代其它工作,。

八月份：

（1）針對(duì)9月份園

區(qū)一次消防演習(xí)，提前組織演練,。

（2）組織部門實(shí)施

8月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn),。

（4）針對(duì)8月份巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

（5）協(xié)同消防維保

維護(hù)月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障,。

協(xié)同工程部對(duì)

26---

（5）協(xié)同消防維保

維護(hù)9月份消防設(shè)施設(shè)備,，處理發(fā)現(xiàn)的故障。

協(xié)同工程部對(duì)

于榮升建筑工地消防安全檢查,。

（7）對(duì)于管轄區(qū)域

內(nèi),，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。

（8）配合客服部對(duì)

于看房驗(yàn)房退房的鑰匙管理,。

（9）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

臨時(shí)交代其它工作,。

十月份：

（1）組織部門實(shí)施

10月份訓(xùn)練計(jì)劃和完成4次培訓(xùn)。

（3）組織部門完成每日消防安全檢查,。及組織部門給企業(yè)送水,。

（4）針對(duì)10月份

巡邏打點(diǎn)記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。

28---

保安部

2014年10月25日

保安部2011

年7月工作總結(jié)會(huì)議記要

時(shí)間：2011年8月10日地點(diǎn)：保安部辦公室 主持人：xx經(jīng)理

參加人員：主管及各領(lǐng)班 會(huì)議記要：

17月份工作總

結(jié)

2011年7月,，我部

門全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在我部門人員緊缺的情況下,，仍然完成了每個(gè)周末客流高

碧水龍庭

保安部

項(xiàng)目/部門2016年 6月工作計(jì)劃表

主管領(lǐng)導(dǎo)審批

：部門負(fù)責(zé)人 ： 打?。簞⑹|

30----

行政主管工作計(jì)劃表格篇五

根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績(jī)效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從以下十二個(gè)方面開展20__年度的工作：

1,、做好日常的行政和人事管理工作。

2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供真實(shí)依據(jù),。

3、完成日常行政招聘與配置,。

4,、推行薪酬管理，實(shí)行公平合理的薪酬制度,。

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8,、培育和傳播企業(yè)文化,。

9、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

11、員工體檢計(jì)劃實(shí)施,。

12,、員工旅游計(jì)劃和軍訓(xùn)計(jì)劃策劃、中秋節(jié)晚會(huì),、年終總結(jié)大會(huì)的策劃與實(shí)施,。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對(duì)公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對(duì)所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費(fèi)的時(shí)間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會(huì)涉及房租,、房租水電費(fèi),、工傷醫(yī)療,、勞動(dòng)糾紛,、車輛管理、對(duì)外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時(shí)涉及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時(shí)聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì)，花費(fèi)大量的時(shí)間與,，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠更多的時(shí)間進(jìn)行其它工作,。

（二）完善公司組織架構(gòu)

進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供事實(shí)依據(jù)。

正因?yàn)樵谛姓耸虏块T的工作,，使得其更能夠認(rèn)識(shí)到,，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定一個(gè)公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,，我們才能夠在進(jìn)行招聘時(shí)找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槿藛T緊張?jiān)斐晒ぷ鳈?quán)責(zé)不清,，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級(jí)層層報(bào)告，降低工作效率,。

（三）完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

招聘工作基本方案：

以《__都市報(bào)》登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會(huì)設(shè)攤為輔,，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求,，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿,、設(shè)攤位等等一切費(fèi)用,。

（四）推行薪酬管理、實(shí)行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對(duì)于中層管理來說,，一個(gè)月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會(huì)計(jì)法》的行為,，根據(jù)目前民營(yíng)企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+滿勤獎(jiǎng)+職務(wù)津貼=月工資。（現(xiàn)在__有的民營(yíng)企業(yè)還增加學(xué)歷獎(jiǎng)金,，因?yàn)檫@樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，同時(shí)也激發(fā)員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài),、。

（五）充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作

建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，做好員工激勵(lì)工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性,、向心力,、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、榮謄感等問題,，行政部在20__年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好,。

1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：滿勤獎(jiǎng),、員工生日慶生會(huì),、節(jié)日費(fèi)。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立，員工合理建議（提案獎(jiǎng),、,，對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。

（六）實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行

在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績(jī)效考核的嚴(yán)肅性和有效性,?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

績(jī)效考核要注意的問題：

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)員工用積極的.心態(tài)去對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)和改進(jìn)工作方法,。

3、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,，行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

（七）大力加員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)

1,、計(jì)劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》,、《宿舍管理》、《勞動(dòng)法》,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知,。

4,、協(xié)助物流部培訓(xùn),，培訓(xùn)時(shí)間看情況另行通知。

（八）培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)精神,，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字誠(chéng)信、勤奮,、學(xué)習(xí),、互助，沒有多余的詞匯,、沒有夸張的語(yǔ)言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中,，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人,。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：

1,、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確,，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),。

2,、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象,，物質(zhì)形象包括司容,、司貌、產(chǎn)品,、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展,，會(huì)逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體公司的自身特點(diǎn),，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,、深入到人心。

（九）建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制

建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制調(diào)動(dòng)公司所有人員的全觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通,，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動(dòng)，與此同時(shí),，各部門員工如果有什么新的點(diǎn)子也可以向行政部人員反映,；行政人員做好公司的集體活動(dòng)，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個(gè)相對(duì)寬松的條件下,，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)公司向更好的方向發(fā)展,。

（十）做好糾紛處理

做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益,，現(xiàn)工作流動(dòng)性較大，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時(shí)預(yù)見員工的流動(dòng)信息,，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因?yàn)閱T工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時(shí)也不侵犯勞動(dòng)者基本的合法權(quán)益,。

（十一）員工體檢計(jì)劃實(shí)施

公司為了了解員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染,，計(jì)劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時(shí)間另行通知；確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

（十二）增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感

員工旅游,、軍訓(xùn)、中秋晚會(huì),、年終表彰大會(huì)的策劃,，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動(dòng),，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動(dòng)員工的團(tuán)隊(duì)向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理,，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑！

新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇六

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì)，行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng),。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

2,、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理，管理到位,、層層落實(shí)到人,，層層簽訂

責(zé)任書

四,、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

根據(jù)本年度公司工作階段趨勢(shì)與董事長(zhǎng)新一年工作思路要求，結(jié)合我部實(shí)際情況,，行政部將從以下三大方面,、二十余個(gè)工作要點(diǎn)有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn),、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的開展20xx年度全面工作：

一,、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)理,、主管（人事方向）,、行政專員、車管科長(zhǎng),、董事長(zhǎng)助理秘書的構(gòu)架進(jìn)行編制配比,，結(jié)合崗位工作人員的實(shí)際特長(zhǎng)、特點(diǎn),，將行政,、人事、后勤工作任務(wù),，合理分解到各崗位上,。

根據(jù)實(shí)際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作,，且在新年過后的3月始,，將更加強(qiáng)效增大招聘力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況,、穩(wěn)定情況等實(shí)際因素,，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員,，在5月31日前也須選定,，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。

且通過20xx年的磨合實(shí)踐,，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù),，同時(shí)我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員,，對(duì)工作的性質(zhì),、任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)不到位,，離公司發(fā)展要求還有一定差距,。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強(qiáng)對(duì)各在崗人員的實(shí)操工作,、工作理念指導(dǎo),，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達(dá)成實(shí)際工作要求,。

二,、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點(diǎn)的建立推廣要設(shè)立一個(gè)明確的強(qiáng)化要求過程：

1、首先,，以行政部為小范圍初期實(shí)驗(yàn)基點(diǎn),，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點(diǎn)與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化,。最重要的目的在于,，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式,，將這種工作理念與思維模式深印自己腦,、心、骨,，成為一種潛意識(shí)自發(fā)的慣性,，不但自己這樣做，還要不斷帶動(dòng)身邊其他部門的人員去感受,、接納,、順應(yīng)這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念,。

2,、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際階段情況、特點(diǎn)以及董事長(zhǎng)核心推崇理念精神的指示要求,，在企業(yè)須遵循的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟,、重實(shí)效的建立企業(yè)文化明確基點(diǎn)。

這就要求我部配合董事長(zhǎng)在4月30日前,，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神、使命愿景,、經(jīng)營(yíng)理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點(diǎn)確定并推出,，根據(jù)推出的文化基點(diǎn)，我部須在5月15日前編寫其釋義,，形成《**企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3,、后結(jié)合入職培訓(xùn),、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強(qiáng)化要求學(xué)習(xí)等方式,，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo),。為配合企業(yè)文化推廣、深化,，我部計(jì)劃由策劃科協(xié)助,，在5月22日前，將企業(yè)文化基點(diǎn)內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容,，在公司,、工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化,、制度日常宣導(dǎo)力度,，使大家可以隨時(shí)閱覽其內(nèi)容，還增強(qiáng)了企業(yè)規(guī)范化,、底蘊(yùn)化的優(yōu)良形象,。

4、企業(yè)文化推出后,，要求公司對(duì)外的各類廣告宣傳,、門頭展示、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊(cè)等各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,。從各個(gè)方面深化企業(yè)文化的基點(diǎn)作用與思想導(dǎo)向地位。

5,、各類部門內(nèi)集會(huì)與公司層面會(huì)議之始,，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)容以及現(xiàn)實(shí)發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，均舉例）說明,，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個(gè)人,、每件事。

6,、在日常工作中,，須在文化宣導(dǎo)方向上重實(shí)例，樹先進(jìn)典型,，設(shè)重獎(jiǎng)勵(lì),，引導(dǎo)全員接受、遵從,、崇尚企業(yè)文化,。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣,、深化方式,，使“文化”能根植到每一位**人、與有關(guān)聯(lián)人的心中,。

8,、而后，我部須在6月30日前,，涵括員工工作規(guī)范,、考勤制度、人事管控體系,，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容,，出具并審批確定《xx員工手冊(cè)》文本。計(jì)劃在7月31日前完成印制,、發(fā)放過程,。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位,。

我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須繼續(xù)落實(shí)進(jìn)行,，且計(jì)劃在9月30日前，出臺(tái)《“大事記”工作管理規(guī)范》,，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類,、要求,，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念,、節(jié)點(diǎn)型事件記錄積累,，逐步、長(zhǎng)遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容,。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺(tái),，我部建議利用公司板報(bào)和微信平臺(tái)宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德,、做人品質(zhì)宣導(dǎo),，以樹立共同的價(jià)值觀、信念,、處事方式等公司特有的文化形象,。要在5月15日企業(yè)文化推出后，按照oec工作要求,，每次板報(bào)更新須加入企業(yè)文化宣導(dǎo)內(nèi)容,；策劃科在微信平臺(tái)發(fā)布信息時(shí)，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)或者內(nèi)容,。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作,，可以從以下兩個(gè)方面入手：

1、生日關(guān)愛：

對(duì)于公司轉(zhuǎn)正員工生日,，將計(jì)劃組織開展其生日當(dāng)日贈(zèng)送10寸以內(nèi)生日蛋糕一個(gè),，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當(dāng)面予以祝賀,。

2、生活關(guān)愛：

員工婚,、喪,、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的,，各部門發(fā)現(xiàn)后,，及時(shí)與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,，真正關(guān)心員工,，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個(gè)大家庭中,。

上述兩項(xiàng)工作,，建議在3月第一周例會(huì)中提出、商討,、確定,，以例會(huì)決議形式下達(dá)執(zhí)行,。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜,。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭,，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計(jì)劃與策劃部門配合,，創(chuàng)建《內(nèi)刊》,，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體,。

我們的報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口,。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實(shí)際情況，文化理念尚未深入根值大家心中,，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn),，公司企業(yè)文化深入人心需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過程，故建議此項(xiàng)文化建設(shè)工作本年度不開展,，根據(jù)實(shí)際公司發(fā)展情況,，延后開展。

三,、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)

我部計(jì)劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式,，做到規(guī)范、有序,、順暢,、嚴(yán)謹(jǐn)。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會(huì)的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式,，視公司各部實(shí)際協(xié)作情況,，可適時(shí)推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通,、協(xié)調(diào),、配合的工作均落實(shí)在紙面上，有支持需求,、簽字回復(fù),、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，便可很大程度上規(guī)避言語(yǔ)傳達(dá)無憑據(jù),、不承擔(dān),、有理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式,，會(huì)使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明確疏遠(yuǎn),、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會(huì)明顯降低,，在公司現(xiàn)階段,，不建議推廣過早,，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年進(jìn)行。

二）縱向溝通：

3月1日始,，進(jìn)一步完善行政部各崗位員工定時(shí)對(duì)本部門上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)日匯報(bào)的縱向溝通機(jī)制,。就目前的工作氛圍來看，雖然有請(qǐng)示,、匯報(bào),，但多處于被動(dòng)的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善,，要求做到“事前,、事中、事后”三個(gè)環(huán)節(jié)都有請(qǐng)示和匯報(bào),，行政部經(jīng)理依據(jù)其請(qǐng)示,、匯報(bào)情況及時(shí)協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強(qiáng)有力的指導(dǎo)和支持,。且縱向溝通會(huì)進(jìn)一步做好行政部例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)文檔,、文件的記錄、簽字工作,。

四,、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實(shí)際操作工作已相對(duì)摸索出較有序、合理方式,，我部在20xx年繼續(xù)共同探索,、探究更合理、規(guī)范化管理方式,，根據(jù)公司文件,、檔案管理實(shí)際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項(xiàng)目,，我部計(jì)劃在3月31日前明確出臺(tái)《文件,、檔案,、表單管理規(guī)范與要求》，整體文件,、檔案,、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

一,、在20xx年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1、完善制度,，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)

勞動(dòng)合同

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政主管工作計(jì)劃表格篇七

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一,、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理

1,、完善制度,，狠抓落實(shí)。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí),，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。

二,、完成招聘工作,，提高招聘質(zhì)量。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù),。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3,、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),，培養(yǎng)新老員工之間的`親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇八

20xx年實(shí)幼信息部將以"有效應(yīng)用，高效整合"為目標(biāo),，提升信息技術(shù)為教育服務(wù)的意識(shí)和效能,。關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè);關(guān)注網(wǎng)絡(luò)教研的生成與發(fā)展。關(guān)注對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,。認(rèn)真實(shí)施教育信息化項(xiàng)目建設(shè),，進(jìn)一步提高教育信息化水平,，進(jìn)一步提高教育信息化應(yīng)用效益。

1,、加強(qiáng)多媒體教育設(shè)備,、系統(tǒng)、資源的管理維護(hù)

加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)設(shè)備的使用效率的整體謀劃和逐步更新,，在大修期間完成班級(jí)信息設(shè)備的更新,。同時(shí)做好常規(guī)多媒體教育設(shè)備、設(shè)施的管理維護(hù)與故障維修,，努力保障設(shè)備運(yùn)行正常,，確保設(shè)備資源的實(shí)體安全和運(yùn)行安全。做好學(xué)校校園網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定,、通暢接入和資源光盤的規(guī)范管理與存放,。確保資源、設(shè)備,、資產(chǎn)的零流失率,，可用率達(dá)100%，為學(xué)校教育教學(xué)與科研提供有力保障,。

工作舉措：

1.每期開學(xué)初網(wǎng)管及時(shí)做好信息技術(shù)設(shè)備,、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公平臺(tái)終端的運(yùn)行測(cè)試與故障維護(hù)工作,，設(shè)備,、系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，確保網(wǎng)絡(luò)暢通,。

2.網(wǎng)管每期期初,、期末2次定期對(duì)學(xué)校多媒體教育設(shè)備設(shè)施及校園網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面安全檢查、清理,，做到帳目清楚,，帳物相符。

3.及時(shí)做好設(shè)備故障的維修,，確保設(shè)備安全,、完好和處于備用狀態(tài)。協(xié)調(diào)組織和配合電腦維護(hù)公司,，做好質(zhì)保期內(nèi)的校園網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、設(shè)備的重大故障的維修維護(hù)工作。

4.實(shí)行借用,、歸還登記制度,，網(wǎng)管做好信息化教育資源(密鑰、光盤,、攝像機(jī),、電腦)發(fā)放與歸還工作,，使設(shè)備、資源不流失,、無人為損壞,。

5、進(jìn)一步細(xì)化網(wǎng)絡(luò)管理員的工作職責(zé),，制定實(shí)幼網(wǎng)管工作細(xì)則,，每月考評(píng)。

2,、加快完善實(shí)幼教育教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)

依托三網(wǎng)結(jié)合,，多渠道、全方位搜集園內(nèi)外優(yōu)秀教育資源,，同時(shí)積極整合園內(nèi)已有教育資源，加快實(shí)驗(yàn)幼兒園教育教學(xué)資源庫(kù)資源建設(shè),，為教學(xué),、科研提供有力的資源保障。重點(diǎn)關(guān)注教學(xué)資源庫(kù)的積淀和建設(shè),，學(xué)會(huì)收集教育相關(guān)信息,、編輯一線所需的工作信息，提高信息發(fā)布的含金量和密集度,，善于捕捉有效信息及時(shí)共享,。

工作舉措：

1、設(shè)置實(shí)驗(yàn)幼兒園內(nèi)部資源局域網(wǎng),，設(shè)置教師賬號(hào),，創(chuàng)設(shè)不同的欄目。

2,、與各部門進(jìn)行列席會(huì)議,，聽取意見創(chuàng)設(shè)專欄，明確信息的收集,、編輯,、發(fā)布的內(nèi)容，確定各個(gè)欄目負(fù)責(zé)人,。

3,、全體教師操作培訓(xùn)與實(shí)施，網(wǎng)管在每學(xué)期末將信息資源制作成電子光盤留存,。

積極探索應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的教學(xué)研討,，提升教育效率。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái),，探索教師群組基于網(wǎng)絡(luò)開放,、共享,、交互、協(xié)作平臺(tái)的無縫學(xué)習(xí)模式,，形成更大范圍的同濟(jì)互助,，提升教師自身與團(tuán)隊(duì)組織的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力,。

工作舉措：

1,、建立學(xué)校信息部、保教部,、小教研組,、教師分層管理的網(wǎng)絡(luò)教研體系,。

2,、明確部門及人員的職責(zé)，保教部負(fù)責(zé)進(jìn)行主題論壇的內(nèi)容發(fā)布和教師參與活動(dòng)的質(zhì)量考核及文本資料的收集,，信息部網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的暢通及信息數(shù)據(jù)的備份,。

3、網(wǎng)絡(luò)管理員創(chuàng)設(shè)實(shí)驗(yàn)幼兒園網(wǎng)絡(luò)教研bbs平臺(tái),，進(jìn)行初步的測(cè)試與使用,，系統(tǒng)正常后由教研組開展定期的主題網(wǎng)絡(luò)教研,，組織教師進(jìn)行專題教研活動(dòng)，在線交流發(fā)帖與回帖論壇,。

4,、學(xué)期結(jié)束進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教研積極分子評(píng)選。

智能機(jī)器人課程實(shí)施提供了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育與信息教育研究相結(jié)合的.載體,。通過本課程的實(shí)施，促進(jìn)幼兒好奇探索,、敢于實(shí)踐,、勇于創(chuàng)新、樂學(xué)合作,。組織教師認(rèn)真研究,，進(jìn)行教學(xué)反思，研究和解決問題,，提高專業(yè)水平,，進(jìn)一步提升教師的課程執(zhí)行力。

工作舉措：

1,、完成機(jī)器人課程工作團(tuán)隊(duì)的組建,，召開工作會(huì)議、建立健全工作機(jī)制,。

2,、組織教師培訓(xùn)與教研(專家培訓(xùn)—材料的使用方法、理念)(結(jié)合區(qū)教研組活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)),。

3,、統(tǒng)整課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，教育教學(xué)資源,，確定研究的主題,，梳理系列課程的目標(biāo)，開展教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì),。

4,、級(jí)組教師開放活動(dòng)，開展特色應(yīng)用研究,。

5、統(tǒng)整完善課程實(shí)施內(nèi)容,，初步編制形成實(shí)驗(yàn)幼兒園大班智能機(jī)器人課程和管理的文本附件,。

1、對(duì)外聘教師進(jìn)行一次信息技術(shù)教育設(shè)備,、信息化教育資源的使用操作的鞏固與提高培訓(xùn),。對(duì)信息化教學(xué)設(shè)備資源的使用操作培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到人人會(huì)操作的程度。

2,、家?；?dòng)平臺(tái)的考量考質(zhì)，門戶網(wǎng)站的上傳信息的考核以及內(nèi)網(wǎng)使用率和對(duì)幼兒園事物知曉率的測(cè)評(píng),。

3,、開展信息技術(shù)與學(xué)科課堂教學(xué)整合的優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)論文,、教學(xué)課件等評(píng)比活動(dòng),。組織教師參加全國(guó)、市組織的信息技術(shù)知識(shí)技能競(jìng)賽活動(dòng)力爭(zhēng)獲等級(jí)獎(jiǎng),。

二,、行政資料管理、基地建設(shè)等工作

1,、做好日常行政資料的整理工作,、同時(shí)做好全園資料的歸檔工作

2,、參加各項(xiàng)基地的評(píng)選工作(托幼實(shí)習(xí)優(yōu)秀基地、信息化實(shí)驗(yàn)校評(píng)選,、各項(xiàng)對(duì)外比賽活動(dòng),、市級(jí)文明單位創(chuàng)建的組織實(shí)施、各項(xiàng)主題系列活動(dòng))

行政主管工作計(jì)劃表格篇九

為切實(shí)配合xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施,，行政部將緊緊圍繞 “組織,、實(shí)施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、執(zhí)行”這一宗旨，在xx年的工作中,，以深化人力資源體制改革,、創(chuàng)新績(jī)效管理、降低用人成本,、建立激勵(lì)機(jī)制,、控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,、鞏固信息平臺(tái)建設(shè),、抓安全、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo),，推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使行政部真正成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的保障部門,。

一,、xx年整體工作思路

1、深化人力資源體制改革

xx年人力資源依據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì),，對(duì)薪酬體系與績(jī)效體系進(jìn)行改革,，實(shí)行高管人員“年薪制”，績(jī)效指標(biāo)kpi量化,，改變固化考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)、高考核”的管理模式,，不斷完善薪酬與績(jī)效管理制度,，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

2,、創(chuàng)新績(jī)效管理

根據(jù)各子公司現(xiàn)階段的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式,，人力資源依據(jù)各崗位工作職責(zé)運(yùn)用kpi進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)量化考核，從內(nèi)容與形式上大膽創(chuàng)新，經(jīng)理級(jí)以上實(shí)行“高績(jī)效、高考核”，主管級(jí)以下實(shí)行低績(jī)效的考核辦法,，建立由上至下逐級(jí)考核的績(jī)效管理模式。使薪酬體系管理科學(xué)化,、合理化，進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性與責(zé)任心,，力求使公司付出的人力資源成本和員工的個(gè)人價(jià)值達(dá)到雙方共贏,。

3、降低用人成本和風(fēng)險(xiǎn)

以“人力資源是第一生產(chǎn)力”為導(dǎo)向,，做好招聘用人計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)人力資源各崗位任職資格、工作內(nèi)容的調(diào)研與分析,，推進(jìn)人崗適配工作,，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。實(shí)行“兼崗、并崗,、合崗”的管理機(jī)制,，控制人力成本費(fèi)用。同時(shí)加大招聘力度,，監(jiān)督部門用人不專業(yè),、考核不到位、監(jiān)管無力度,，從行政部、用人部門兩方面追究相關(guān)責(zé)任,。及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)公司社保工作,，加強(qiáng)公司勞動(dòng)關(guān)系建設(shè),。

4、建立激勵(lì)機(jī)制

以人為本,，建立有效的激勵(lì)方式,，實(shí)行“能者上、平者讓,、庸者下”的激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積級(jí)性，為公司引進(jìn)人才,，留住關(guān)鍵性骨干人才,，減少人員流失率,，培養(yǎng)后備力量而努力。

5,、控制辦公費(fèi)用管理

以“開源節(jié)流”為中心,，充分有效的利用公司各項(xiàng)資源，對(duì)各項(xiàng)辦公費(fèi)用嚴(yán)格把控,，做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作,，改進(jìn)工作思路，做到先預(yù)算,，再支出,，降低各項(xiàng)辦公費(fèi)用成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

6,、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

在增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，行政部將大力宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè),，建立企業(yè)文化培訓(xùn)資料,，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu),、管理團(tuán)隊(duì),、發(fā)展歷程、管理制度,、核心理念,、員工手冊(cè)等內(nèi)容。通過宣導(dǎo)與培訓(xùn),，使新入職員工對(duì)公司的企業(yè)文化產(chǎn)生更有力的吸引,，對(duì)在職員工倡導(dǎo)提高工作責(zé)任感、價(jià)值觀,。真正做到企業(yè)宣傳不流于形式,，讓員工增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的思想意識(shí)，貢獻(xiàn)每一份力量,，為公司的發(fā)展點(diǎn)亮生命的火花,。

7、鞏固信息平臺(tái)建設(shè)

隨著信息平臺(tái)的科學(xué)建設(shè),，行政部將在原有的基礎(chǔ)上,，鞏固erp、oa辦公系統(tǒng),、網(wǎng)站的信息資源使用,，保障網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的使用暢通，建立堅(jiān)實(shí)的科技防火墻，防止病毒與黑客的攻擊侵害,，利用網(wǎng)站信息做為推廣,，加大對(duì)外宣傳力度，使公司的高科技力量促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

8,、抓安全

牢固樹立“安全發(fā)展”理念，高度重視安全教育與安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全設(shè)備檢查,，規(guī)范安全操作，讓一線員工提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,，堅(jiān)持強(qiáng)化安全基礎(chǔ)不動(dòng)搖，推進(jìn)科技保安全,，做好安全保障體系工作,，做到防患于未然。

9,、細(xì)化后勤服務(wù)

將后勤服務(wù)工作落到實(shí)處,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度,，以提高服務(wù)質(zhì)量為重心,，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

xx年行政部在做好其他行政工作的同時(shí),，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能,，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施,，大力開展行政監(jiān)管工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng)一,、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一,、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。

行政主管工作計(jì)劃表格篇十

企業(yè)文化的深化塑造,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過,，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

二、行政部自身建設(shè)

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范,。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3,、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù),。

三,、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

四、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作

并保證與薪資掛鉤,，從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

行政主管工作計(jì)劃表格篇十一

1,、完善制度，狠抓落實(shí),。20xx上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2、 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通、磋商,，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核,，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、"以人為本,，尊嚴(yán)至上",，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成 招聘 工作，提高 招聘 質(zhì)量,。

1,、 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的`資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20xx上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估,。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行"幫帶培訓(xùn)"。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

行政主管工作計(jì)劃表格篇十二

1.依據(jù)預(yù)算計(jì)劃報(bào)銷費(fèi)用,，在此上要合理,、節(jié)約、按時(shí),、準(zhǔn)確地來執(zhí)行

2.管轄固定資產(chǎn)的自檢

3.行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)

4.編制,、調(diào)整部門預(yù)算的方案

1.企業(yè)管理文章

2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

3.檔案工作的檢查、監(jiān)督

4.對(duì)食堂的監(jiān)督管理

5.宿舍監(jiān)督管理

6.采購(gòu)物品

1.證照管理監(jiān)督

2.社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)

3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理

4.執(zhí)行貫徹公司制度

1.昆山廠房的出售

2.昆山廠房的后續(xù)事宜

3.千燈地塊的事宜

4.綠蕾溫室及花卉的索賠

的復(fù)審

6.高嘉的注銷及金嘉的變更

去年對(duì)公司而言,，是不平靜的一年,，也是困難重重的`一年，人員的調(diào)整,，市場(chǎng)的不景氣,，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑,，同時(shí),，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q,。