總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧,、檢查的文種,，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年9月3日有幸加入xx工作,，對領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作機(jī)會表示十分的感謝,；在兩個(gè)月的工作中，對各部門主管及員工的配合和支持表示敬意,?；仡檭蓚€(gè)月以來的工作，基本上按預(yù)定的計(jì)劃完成任務(wù),，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：

2,、了解公司管理體制，熟悉公司各項(xiàng)制度,，領(lǐng)會公司企業(yè)文化,。

2、結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目錄,，全面整理匯編了各項(xiàng)物業(yè)工作記錄檔案,；

3、繼續(xù)推行人性化管理理念,，營造xx工程良好文化氛圍,，樹立員工良好服務(wù)形象；

4,、重新規(guī)范內(nèi)部管理,，優(yōu)化了部分管理職責(zé)及流程，細(xì)化值班及巡查工作,，梳理了庫房管理,，并逐步實(shí)施。

3,、控制好各項(xiàng)工程費(fèi)用,，做好各種節(jié)能管理（包括公共用水電、日常低值耗品等）,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象,。

自進(jìn)入xx，我已深深被公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,，注重員工自身素質(zhì)的提高和具有整體團(tuán)隊(duì)凝聚力。在這樣的工作氛圍中,，可以極大地激發(fā)我自身的工作潛能,，使我以更加積極的心態(tài)投入到每天的工作中。經(jīng)過兩個(gè)月的試用期,，我認(rèn)為我能夠積極,、主動、有效的完成各項(xiàng)管理工作,，能帶領(lǐng)整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化各項(xiàng)管理,，確保xx設(shè)施設(shè)備安全、保值運(yùn)行,。在以后的工作中我將一如繼往,、力求完美，不斷的提升整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平及綜合保障素質(zhì),，為xx創(chuàng)造價(jià)值,。以上小結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)審核指導(dǎo),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇二

近年來,，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物業(yè)管理的重要性越來越得到人們的認(rèn)識和關(guān)注,。作為物業(yè)管理的重要組成部分,，物業(yè)工程部主管是物業(yè)管理中不可或缺的角色之一。本篇文章將對我擔(dān)任物業(yè)工程部主管職位期間的工作進(jìn)行總結(jié),。

物業(yè)工程部主管是負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的日常管理和相關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，主要職責(zé)包括：

1.負(fù)責(zé)物業(yè)工程部的規(guī)劃、組織,、協(xié)調(diào),、管理和監(jiān)督工作，確保按照公司制定的政策,、標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作,。

2.負(fù)責(zé)工程部門的人員管理、培訓(xùn),、考核和激勵(lì),，保持工程部門技術(shù)力量的穩(wěn)定,、高效、高質(zhì),。

3.負(fù)責(zé)公司物業(yè)項(xiàng)目的咨詢,、設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、交付、維修和保養(yǎng)等工作,，制定公司工程項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度安排,，確保工程質(zhì)量。

4.負(fù)責(zé)與其他部門的聯(lián)絡(luò)溝通,，協(xié)調(diào)合作,，密切配合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，提高工作效率,。

充分了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)公司的發(fā)展需求,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn),，保證工程質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)部門的整體協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),。

物業(yè)工程部是一個(gè)技術(shù)職業(yè)部門，要求主管對建筑,、機(jī)電,、安裝、水電等方面理論知識掌握全面,。為此,，我根據(jù)公司要求，加強(qiáng)員工的理論學(xué)習(xí),，組織機(jī)電,、安裝、水電等方面的專業(yè)培訓(xùn),，讓員工牢固掌握基礎(chǔ)知識,，提高整體綜合素質(zhì)。

2.加強(qiáng)施工管理,。

施工過程是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,，因此我在監(jiān)督工程質(zhì)量方面采用了多種方法，如加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，設(shè)立專業(yè)的巡視人員,，結(jié)合施工工藝,、手段、細(xì)節(jié)等重點(diǎn),，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量,，確保施工過程的'規(guī)范,。

3.加強(qiáng)防范措施,。

在工程施工過程中，隨時(shí)有可能發(fā)生安全事故,，如不加以防護(hù)和預(yù)防,，嚴(yán)重會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。為此,，我建立了安全防范措施體系,，如設(shè)立安全檢查區(qū)域，進(jìn)行安全管理演習(xí),，設(shè)置危險(xiǎn)物品防護(hù)措施等,，確保施工安全。

在我擔(dān)任物業(yè)工程部主管期間,，本部門工作成效顯著,，如：

1.充分利用員工資源，采取科學(xué)的管理方式,，使工作效率大幅提升,。

2.在我任職期間，物業(yè)公司共開發(fā)了5個(gè)工程項(xiàng)目,，全部修建完畢,，并獲得了業(yè)主的一致好評。

3.在工程建設(shè)過程中,，物業(yè)公司未發(fā)生一起重大安全事故,，得到國家有關(guān)部門的高度評價(jià)。

在本部門的工作過程中也出現(xiàn)了一些問題,。

1.部門內(nèi)部溝通存在不暢的問題,，導(dǎo)致某些領(lǐng)域的工作效率有所降低。

2.落實(shí)某些政策的時(shí)候,，與業(yè)主溝通不暢,，導(dǎo)致有些問題策劃不夠充分，需要再一次溝通,。

本文針對物業(yè)工程部主管這一重要職位,，總結(jié)了我任職期間的經(jīng)驗(yàn)和工作成效，并指出了存在的問題。

通過本次總結(jié),，我認(rèn)為物業(yè)工程部主管要深入了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,，根據(jù)公司的需求要求員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)施工管理和防范措施的建立和實(shí)施,，進(jìn)一步提高部門的工作質(zhì)量和效率,，使其逐漸成為一個(gè)重要的技術(shù)創(chuàng)新部門，并為公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇三

（一）,。xx縣實(shí)驗(yàn)學(xué)校地源熱泵工程。

1教學(xué)樓共五層實(shí)際安裝1,。2,。3。層共x平方,。其中包含x臺風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接,。

2宿舍樓兩棟折合面積x平方米，其中包含x臺風(fēng)機(jī)的吊裝和主管道連接,。

3室外x網(wǎng)/井網(wǎng)和機(jī)房的安裝及調(diào)試,，工程已全部結(jié)束。

（二）．xx縣森源房地產(chǎn)小區(qū)地源熱泵工程,。

1．工程總面積x平方米其中包含x臺風(fēng)機(jī)的安裝和主管道連接及保溫,。（因還有二期工程主管網(wǎng)和機(jī)房沒有做）

（三）．內(nèi)鄉(xiāng)一高南校區(qū)x臺熱水器主電纜安裝。

四．內(nèi)鄉(xiāng)一高太陽能工程款尾款的回收（實(shí)際欠款x萬實(shí)際回收x萬還有x萬尾款年后調(diào)試結(jié)束盡量回收）

（四）．內(nèi)鄉(xiāng)縣x個(gè)太陽能驗(yàn)收工作,。（驗(yàn)收工作已完成驗(yàn)收部門已全部簽字,，工程款待審計(jì)部門完成審計(jì)即可撥付）

二。xx年工程經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)

今年算是真正接觸中央空調(diào),，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和實(shí)際管理收獲挺大,，也累積了一小部分經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜矸窒硪幌隆?/p>

首先末端安裝要注意的一，圖紙和現(xiàn)場結(jié)合,，不能一味的按圖施工,，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和甲方及時(shí)溝通，避免返工,。二,，安裝位置要和甲方商定，不能先安裝在去和甲方溝通,。在和施工隊(duì)溝通,，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。風(fēng)機(jī)盤管安裝吊絲固定尤為重要,，這也是工程安全的保障,。

三，管網(wǎng)安裝，要注意管網(wǎng)布置,，同程和異程在使用上如何區(qū)別使用,，分不同環(huán)境以做到既節(jié)省材料，提高進(jìn)度,。有能達(dá)到目的,。

四，冷凝水管安裝注意坡度和排空口預(yù)留,，避免氣堵,。

五，保溫安裝要用膠水粘嚴(yán),，不能露管露空,，就能有效的避免夏季空調(diào)漏冷凝水。

六,，機(jī)房安裝要注意設(shè)備吊裝就位，比如說主機(jī)吊裝需要起重設(shè)備,，如果第一次吊裝位置不合理的話,，到實(shí)際連接的時(shí)候需要再次吊裝，人工挪動會很吃力并且誤時(shí)誤工,，這樣的話就會產(chǎn)生一筆不小的開支,。x網(wǎng)位置的合理性和閥門閥件安裝。

（1）回款心得

項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場甲方每個(gè)人對工程提出的意見還有對公司提出的的意見,。然后公司及時(shí)處理以便及早解除對回款產(chǎn)生的隱患,。

首先項(xiàng)目經(jīng)理和主管經(jīng)理對甲方的了解1。主管經(jīng)理在不需要回款的情況下他是不再現(xiàn)場的而項(xiàng)目經(jīng)理他每天都在現(xiàn)場,。2回款的時(shí)候不管是甲方老總/財(cái)務(wù)經(jīng)理/甲方項(xiàng)目經(jīng)理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響回款速度和日期,。

（2）甲方簽字

1，早到多跑多問,，硬等,。（遲到一分鐘）比如說你找一個(gè)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)簽字，你今天可能遲來了一會領(lǐng)導(dǎo)走了但是你耽誤的可能就是一個(gè)禮拜甚至一個(gè)月,。

三,， 如何提高自己的工程專業(yè)能力

1在施工中多看，看材料在不同位置使用不同材料,。2多看其他項(xiàng)目增加自己的視野,。3多問，不懂的地方多問,。4和技術(shù)人員溝通,。互相多聯(lián)系。

四,， 對公司工程工作以及其他部門工作的意見和建議

1,，工程部。公司需要找一個(gè)技術(shù)方面非常過硬的的人來全程服務(wù)/監(jiān)督/和技術(shù)指導(dǎo)來對每一個(gè)工地進(jìn)行跟蹤,，一旦碰到問題可以立即跑到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和糾正,。然后到最后對每一個(gè)工程出現(xiàn)的問題，和解決方法進(jìn)行備案,，一面在出現(xiàn)類似錯(cuò)誤,。

2，財(cái)務(wù)部門,。我們公司現(xiàn)在是一月一對賬,，既然是一月一對賬那么就要對清楚對準(zhǔn)確，不能過一段時(shí)間了再翻出哪筆賬不準(zhǔn)確,，這樣的話換作誰也想不起來的,。

3，采購部,。

（1）【工期】公司工程利潤不僅和價(jià)錢高低有關(guān)系還有有一個(gè)最主要的原因就是（工期）,，工期是天氣原因或者是不可控制因素造成的話誰也沒辦法，如果每次發(fā)貨都耽誤一天或者兩天的話,，從工程開始到結(jié)束工期推遲半個(gè)月甚至一個(gè)月也不是沒有可能的,。

（2）【材料采購】采購部必須對每一個(gè)零部件采購有一個(gè)固定的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的銷售商達(dá)成必要的協(xié)議，不能說在一個(gè)地方買的同樣部件今天發(fā)的貨達(dá)標(biāo)明天又發(fā)一批不達(dá)標(biāo),，干工程最怕的就是返工,，要把這種可控制返工因素降到零。（xx就因?yàn)檫@種原因返工了3次）

4【公司董事會】

（1）公司一年應(yīng)該拿出一部分資金來組織工程部人員到一些成功項(xiàng)目/好的項(xiàng)目去參觀學(xué)習(xí),。

（2）【項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限】1工程從開工起每一筆工程款都必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理的帳再到包工頭賬上,，這樣的話對項(xiàng)目經(jīng)理開展工作會更好一些，對工程管理也會更容易一些,。

5,。 如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯

我認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃不是社會或者學(xué)校強(qiáng)加在個(gè)人身上的實(shí)施方案，而是根據(jù)自己的內(nèi)心職務(wù)方向,，結(jié)合職業(yè)的要求和社會發(fā)展,。所以自從我xx年進(jìn)入貴公司xx年正式成為天道新能源的一分子直到今天在這兩年時(shí)間里我想我已經(jīng)被我們天道公司的現(xiàn)在的這種氣氛給吸引了，讓我覺得我當(dāng)初我選擇加入公司是個(gè)正確的選擇,，既然這樣我決定跟上公司前進(jìn)的腳步,，向公司司的發(fā)展方向不斷的提高和學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)知識，最后我堅(jiān)信天道新能源將所向無敵,。

6,。 對公司企業(yè)文化的感悟

企業(yè)文化在我看來是一種事業(yè),。

事業(yè)：不是空頭議論，而是實(shí)事實(shí)做,，對本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃,，有步驟，一步一個(gè)腳印,。而且我覺得事業(yè)不是得過且過,，而是追求更好，不僅知道本企業(yè)文化的來龍去脈,，外形內(nèi)核,，還要忠誠本企業(yè)文化。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇四

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事,，一心為公司，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44,。8%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%(總工期為20個(gè)月,，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),，無超期,、脫期。

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁,、圍護(hù)攪拌樁、土方工程,、地下室基礎(chǔ),、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元,，占總造價(jià)的46。5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)工程特點(diǎn),，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神,，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì),。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等,。組織專家、質(zhì)監(jiān)站,、廠商,、監(jiān)理、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二,、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三,、項(xiàng)目組的土建,、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨(dú)立檢驗(yàn);四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理,。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補(bǔ)短,，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理,。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段,，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理中,，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持,、管理支持。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇五

3,、嚴(yán)守施工操作規(guī)程,，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全,；

4,、組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決,，向上級報(bào)告并保證施工進(jìn)度,；

5、負(fù)責(zé)樣板驗(yàn)收,、質(zhì)量聯(lián)檢,、階段性驗(yàn)收，將檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題書面通知施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人,。

任職資格,。

1、熟悉,，建筑,、土木、工民建類相關(guān)專業(yè),；

2,、5年以上現(xiàn)場施工管理工作經(jīng)驗(yàn)；

5、身體健康,，吃苦耐勞,，有較強(qiáng)的職責(zé)心和協(xié)調(diào)本事。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇六

xxx20xx年度干部考核自我評價(jià)表姓名部門工程部崗位主管20xx年主要工作完成情況（主要實(shí)績）：

主要工作內(nèi)容：

1,、即時(shí)處理施工單位在施工過程中提出的問題,、辦理工程簽證等；

2,、監(jiān)督,、協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，確保溝通順暢,，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行,；

3、協(xié)助工程部部長完成其他工作,。

具體管理工程如下：

1,、xx主體土建工程及外墻砌筑工程，食堂外墻砌筑,，廚房主體框架及外墻砌筑工程,；

自我評價(jià)工作中的主要優(yōu)點(diǎn)和長處：

1、工作率真,，不講條件,，不計(jì)個(gè)人得失；

2,、做事嚴(yán)謹(jǐn),，在做好本職工作的同時(shí)，能有效完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),；

3,、能換位思考，做到“己所不欲,，勿施于人”,；

工作中主要缺點(diǎn)和存在問題：

1、有時(shí)意氣用事,，工作方式,、方法有待提高；

2,、專業(yè)知識有待更進(jìn)一步加強(qiáng),；

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇七

1)執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作,。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán),。

2)主持工程部日常運(yùn)行,、維修工作和行政管理工作。

3)檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作,，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

4)組織編寫,、審核工程部月度工作計(jì)劃,、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

5)與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院,、電力局,、自來水公司、電訊局,、環(huán)保局,、勞動局保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作,。

6)組織落實(shí)各種培訓(xùn),、學(xué)習(xí)考核活動，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識水平,，關(guān)心員工生活,。

7)組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目,、環(huán)保項(xiàng)目,。

8)完成上級指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇八

20xx年,，也是本人在物業(yè)有限公司工程部工作的第二年,，在這一年的時(shí)間里，本人遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力鉆研，扎實(shí)工作,，以勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職維修工作，在工程部領(lǐng)班的崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，總結(jié)主要如下幾方面：

初來工程部,，對這里的環(huán)境，設(shè)備都是完全不熟悉,，在黎主管耐心指導(dǎo)下,，經(jīng)驗(yàn)通過摸索，思考和總結(jié),，再加上黎主管帶領(lǐng)多次到時(shí)現(xiàn)場講解,，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位置、用電設(shè)備,、高低壓電路系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的了解,。

本人以身作則,，要求班員遵紀(jì)守法，遵紀(jì)公司的規(guī)章制度,，做到不遲到,，不早退，加強(qiáng)班員的責(zé)任心培訓(xùn),，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作,。對上級安排的工作，合理安排,，調(diào)動班員,，迅速處理。對客服中心的來電報(bào)修,，認(rèn)真聽講,，記錄來電的單位，報(bào)修內(nèi)容以及故障的位置等,，迅速調(diào)動班員迅速處理,，對較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識,。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),，確保有人在場監(jiān)護(hù),。全年部門人員無安全事故發(fā)生,。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識,。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查,；按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器,、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵,。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查,。雨季提前對大廈各處作了安全防范,，保證大廈在雨季的安全；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,，發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，立刻處理。

1,、完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作,。

2,、完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線,、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

3,、外圍地板磚進(jìn)行修補(bǔ),。

4,、公共走道墻面進(jìn)行修補(bǔ)。

5,、所有的強(qiáng)電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作。

6,、所有的公共走道燈進(jìn)行改造,，做節(jié)能處理。

7,、對所有的消防栓進(jìn)行檢查和貼封條,。

8、對所有的弱電井清理衛(wèi)生,，除塵維護(hù)工作,。

9、完成對大廈的水,、電,、氣管線的普查,，對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,，防止事故發(fā)生,。

10、完成了定期對大廈內(nèi)公共走道照明進(jìn)行維修和更換,。

11,、完成了對大廈天面，14樓及負(fù)二消防風(fēng)機(jī)除銹和翻新工作,。

12,、完成對樓層走火通道的門，閉門器及門鎖的檢查和維修,。

13,、完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作,。

14,、完成了對a辦公樓/b住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

15,、完成了對a辦公樓房內(nèi)/b住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查,。

16、完成了新管理處辦公桌的布線及網(wǎng)線的布置,。

17,、完成節(jié)日對a/b棟大堂的彩燈布置。

18,、完成對商場6f~1f所有走梯門的固定,。

19、完成了對a辦公樓/b住宅樓及負(fù)一負(fù)二的消防電話的測試通話,。

20,、對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要配電房滲水和房內(nèi)外漏水,。

21、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,，完成日常維修工作,。本人在20xx年一年中帶領(lǐng)工程部人員對大廈的用電設(shè)備及共公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)記錄。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇九

為了解xxxx項(xiàng)目房屋設(shè)計(jì)情況,，工程人員提前進(jìn)入,，了解相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)斍閷@區(qū)施工情況進(jìn)行切實(shí)跟進(jìn),，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與開發(fā)公司項(xiàng)目部,、施工方進(jìn)行溝通,，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改。在前期查看圖紙中發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域部分設(shè)備設(shè)計(jì)與日后運(yùn)行管理較為不方便,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與開發(fā)公司設(shè)計(jì)人員,、工程師溝通，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)不懈努力下,，最終提出變更設(shè)計(jì)及建議30余項(xiàng),。

2、應(yīng)急問題檢查,。

7月21日本市迎來了一場大雨,，次日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)安排工程人員對120棟寫字樓進(jìn)行防水檢查，工程人員加班加點(diǎn)對樓宇內(nèi)進(jìn)行全面細(xì)致排查,，并對出現(xiàn)滲漏點(diǎn)進(jìn)行登記,、拍照、統(tǒng)計(jì),。120棟樓宇防水問題統(tǒng)計(jì)完畢后同時(shí)進(jìn)行匯總，及時(shí)交由開發(fā)控股公司,、項(xiàng)目部,、總包施工方、監(jiān)理公司,，并監(jiān)督施工單位予以整改,。得到了開發(fā)公司、控股公司的一致好評,。

由于開發(fā)工期延后給交樓查驗(yàn)帶來困難,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，按項(xiàng)目要求完成一期工程的接管驗(yàn)收以及配合開發(fā)對業(yè)主交房工作（截止至10月底為止已正式承接查驗(yàn)110棟以上,，查驗(yàn)問題1320余項(xiàng),，業(yè)戶收樓達(dá)到20余棟，完成開發(fā)前期立項(xiàng)資料的收集）,。同時(shí),，依據(jù)查驗(yàn)問題配合、督促總包施工方及時(shí)對查驗(yàn)問題進(jìn)行消項(xiàng),、整改,，目前已完成800余項(xiàng)，整改消項(xiàng)60%以上,。

2,、設(shè)備機(jī)房。

對水泵房,、中控室及園區(qū)公共設(shè)備管線進(jìn)行檢查,，并正式上崗運(yùn)行值班,。

總結(jié)一期施工中出現(xiàn)的問題，再二期中跟進(jìn)項(xiàng)目園區(qū)工程進(jìn)度,，做好二期顧問建議,，并按工程進(jìn)度做好12月底的二期工程接管驗(yàn)收工作。

金融街xxxx項(xiàng)目位置屬于通州區(qū)西北側(cè),，項(xiàng)目位置偏僻,，公共交通較遠(yuǎn)。在人員招聘上較為困難,。xxxx項(xiàng)目實(shí)際編制13人,，截止至10月底工程部實(shí)際到崗11人。承接查驗(yàn)時(shí)工程部僅有8人,，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下對一期120棟樓宇,，進(jìn)行了承接查驗(yàn)，圓滿的完成了一期樓宇的驗(yàn)收,。

1,、在這一年的工作中，由于多方面的原因,，我們還存在著很多問題,。由于各種規(guī)章制度、工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)以及各種表格還未完善,，在實(shí)際工作中還存在一些手忙腳亂的`狀況；因此,，在以后的工作中,，要進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn),，以利于各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

2、在員工培訓(xùn)方面,，由于任務(wù)較多,，因此在員工培訓(xùn)方面做的還很不夠，因此,，在下一步的工作中,，要加強(qiáng)員工在服務(wù)意識和服務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，使整體素質(zhì)得到提高,。

們能很清淅的明白，良好的前期項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)定位規(guī)劃是何等的重要,，而除了定位規(guī)劃外,，員工隊(duì)伍是服務(wù)品質(zhì)的直接"制造者",，為此，在新項(xiàng)目運(yùn)作過程中我們將切實(shí)推行好員工的崗前服務(wù)技能培訓(xùn)工作,，在內(nèi)部管理方面,，我們將通過公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與日常巡檢監(jiān)督，塑造操作層員工良好的服務(wù)規(guī)范與禮儀形象,?？傊覀兠靼?，我們的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié)是時(shí)刻影響著客戶的感受與評價(jià),，不斷提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)將是我們持之以恒的工作終極目標(biāo)。明年工程部主要針對園區(qū)一,、二期已接管樓宇按銷售計(jì)劃配合開發(fā)客務(wù)部向業(yè)主交樓,，同時(shí)做好已收樓業(yè)主的二裝管理工作，提高員工服務(wù)意識,，體現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)管理,。具體工作如下：

（1）、接管查驗(yàn),；

（2）,、跟進(jìn)整改；

（3）,、現(xiàn)場交樓。

3,、公共區(qū)域設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行,；

4、做好能源控制,；

5,、對新入職工程員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；

6,、針對項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況制定可行的防汛,、停電、防火電梯困人等預(yù)案和演習(xí),。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十

時(shí)間飛逝,，xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年,，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心,，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作,，為了適應(yīng)各種工作要求,，我們不斷提升員工品質(zhì),，在工程維修技能、工作績效,、前介工作,、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升,。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距,，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺階,，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃,，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,，解決了部分人員招聘壓力,，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力,，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證,。

2,、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力,。在日常工作中,，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行,，在制定方案時(shí),，員工齊心合力、集思廣益,，將每一件事找到最佳的解決方案后,。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動,，確保制定的方案得到有效落實(shí),。

3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先,，16%人員持有中級電工證,，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證,。

二,、部門培訓(xùn)工作：

三、體系文件建設(shè)工作：

1,、部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工作需要,，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改,、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書,，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè),，并通過部門全員培訓(xùn)后,，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。

2,、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量,、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,，對崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)進(jìn)行了明確,。

四、安全生產(chǎn)工作：

1,、第一季度：共計(jì)參加地產(chǎn)工程相關(guān)會議11次,。施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑,。與項(xiàng)目部,、設(shè)計(jì)部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)功能23件,，已達(dá)到整改目的的有19件，如電梯機(jī)房增加空調(diào)和設(shè)備房鋪設(shè)地磚等,。沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要的問題有4件,，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件形式與地產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行溝通及上報(bào)管理處負(fù)責(zé)人和地產(chǎn)客戶服務(wù)中心,，如：物業(yè)用房,，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。

2,、第二季度：共計(jì)對n12,、n4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次，設(shè)計(jì)部圖紙會審專題會3次,，工程整改協(xié)調(diào)會4次,。

共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議,。工作函件建議7條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條,、沒有采納的27條,、沒有采納但對后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等,。另本季度完成t9棟2-1和2-1n4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作,。

3、第三季度：共計(jì)對n12,、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會9次,，完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成n12物業(yè)管理用房圖紙會審及功能建議協(xié)調(diào)工作,。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作,。完成物業(yè)工程集中檢查方案的.提交并通過地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議,。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條,、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條,。

4,、第四季度：共計(jì)對n12、n4,、n5施工現(xiàn)場不定時(shí)巡查52次,。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收,、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查,、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作,。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作,。完成物業(yè)對n12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。

完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作,。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作,，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議,。工作函件建議9條,。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條,、沒有采納的18條,、采納侍后期實(shí)施的45條。

六,、工程營銷配合：

營銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事,，報(bào)事處理完成率百分之九十五。

每周五對營銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng),，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行,。

每天對營銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換,。

七,、節(jié)能、環(huán)保,、降耗工作：

1,、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源,，向公司推薦專業(yè)工程供貨商,，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購成本下降20%,。

2,、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào),、分體式空調(diào),、會所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān),，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神,，于8月份部門再次與保潔部主管溝通,，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面,，最大程度上降低水資源的浪費(fèi),，同時(shí)再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所,、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整,，使其實(shí)施3個(gè)月以來，降耗效果明顯,，將水電能耗從平均48975元,，降低到平均30598元。

3,、工程材料方面,，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下,，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求,，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修,，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間,，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng),，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元,，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。

4,、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式,，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用,，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi),。

八、本年度部門存在的問題：

1,、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建,，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài),，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度,，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：

(1)需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任；

(2)創(chuàng)造輕松,、和諧,、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則；

(3)建立公平,、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境,，才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

2,、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備,，只有在相對熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障,，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系,，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè),、培訓(xùn),、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通,、工程前期介入,、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作,。

綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經(jīng)耗費(fèi)了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,，面臨花園城一期的入伙,，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加,，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動是有很大難度的,，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

九,、xx年度工作計(jì)劃：

1、根據(jù)管理處發(fā)展需要,，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè),，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn),，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平,。

2、與各部門高度密切配合,，做好業(yè)主裝修管理工作(部門將從裝修審圖,、裝修日巡查控制)。

3,、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃,，保證園區(qū)配電、電梯,、消防,、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,，做好管理處的核心技術(shù)保障,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作,，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。

5,、通過部門工程對客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核,，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭取xx年客戶工程滿意度在90℅以上,。

6,、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接管的一期設(shè)備設(shè)施,，根據(jù)綜合衡量適,，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭最大程度控制能耗,。

7,、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運(yùn)營造成影響的一期工程遺留問題,。

8,、總結(jié)xx年前期工程介入經(jīng)驗(yàn)，做好n4n5n14-1的施工現(xiàn)場巡查,、施工建議,、記錄、會議溝通等前期工程介入工作,。

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工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十一

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的'20xx年,。也就是說,，我們的軟件項(xiàng)目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項(xiàng)目也已完工,，這一個(gè)學(xué)期真的是獲益匪淺,！

xxxx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己,。真的很是佩服老師的看人眼光,，很犀利。我知道,，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好,，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊,，不肯付出努力向前邁進(jìn),。

在技術(shù)上,，我總是給自己找借口，總是偷懶,，但我現(xiàn)在明確了一點(diǎn),，沒有技術(shù)，就沒有管理,！脫離技術(shù)的管理是不可能的,，也是不現(xiàn)實(shí)的。在這個(gè)行業(yè)里,，技術(shù)是一切的基本,，想作工程師也好，想作管理者也好,，技術(shù)都是起步的根基,。在這個(gè)小項(xiàng)目里，雖然我們兩個(gè)星期就開發(fā)完成了這個(gè)軟件,，并交付使用,，但是問題還是很多的。在這么一個(gè)小項(xiàng)目里,，由于需求,、設(shè)計(jì)、代碼,、文檔產(chǎn)生的問題,，每一個(gè)看似容易，卻都需要實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗(yàn)在里面,，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉,，有語言功底作根基。

在這個(gè)項(xiàng)目里,，我負(fù)責(zé)軟件配置管理工作,，在文檔的`整理過程中，我仔細(xì)看了他們的需求分析,，概要設(shè)計(jì),，數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，模塊設(shè)計(jì)等文檔,，也參與了風(fēng)險(xiǎn)分析文檔的編寫,，承擔(dān)了用戶手冊和項(xiàng)目成本估算的編寫。在這個(gè)過程中,，我明確了技術(shù)的實(shí)在意義,，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時(shí)也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！

整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,，我一直在努力從中學(xué)習(xí),，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見,，為會議,、文檔制定標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)過程我收獲了很多,。

1,、軟件項(xiàng)目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄,，整理每個(gè)人的工作進(jìn)度，隨時(shí)更新,，以方便開發(fā)人員,、測試人員之間的溝通。

2,、會議,、文檔、代碼都要有相應(yīng)的紀(jì)律,，否則整個(gè)小組的開發(fā)效率會大打折扣,。

3、對業(yè)務(wù)的熟悉有助于明確需求,，只有明確的需求才能讓項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行,。

4、細(xì)致的計(jì)劃可以讓項(xiàng)目進(jìn)行避免很多彎路,，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題,，并及時(shí)予以解決。

5,、項(xiàng)目文檔,、代碼定期予以備份，當(dāng)項(xiàng)目遇到未預(yù)料到的問題時(shí)可以及時(shí)恢復(fù),，盡可能減少損失,。

當(dāng)然，還有很多,，包括軟件測試上的收獲,，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了,。這是我大學(xué)里最認(rèn)真的一門課,，當(dāng)然，收獲也是最多的。

以上就是我們的工作總結(jié),。在工作的這些日子里,，我們學(xué)到了很多的東西。最后,，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切,，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了,，我所收獲的這許多東西,，遠(yuǎn)比成績要有意義的多。

工程主管工作總結(jié)個(gè)人篇十二

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1,、我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,，合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,，但我們把工期壓縮到了350天,，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大,，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。

2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足,。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,，同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象,。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面,，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,，工班分組過細(xì),，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干,。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的.工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為xxxx房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn)，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果,，在后半年的施工過程中,，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來,，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xxxx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大,。

在造價(jià)控制方面,，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工，為了節(jié)約成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xxxx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，但結(jié)構(gòu)上按照xxxx設(shè)計(jì)院的圖紙施工,，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度,，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財(cái)務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級文明工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限,，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,，近期有望通過省級文明工地的驗(yàn)收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我盲程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度,。但從另一方面來講,，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢,？究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的,。