總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了20xx屆新生崗前培訓(xùn),。深入學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化,。

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我進(jìn)入工程管理部見習(xí)。參加了工程管理部管理制度的修改,。通過這次編制,，我對(duì)工程管理部的工作范圍有了進(jìn)一步的了解，寫作能力得到了提高,。閱讀fidic條款及招投標(biāo)文件,，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升,。為了鞏固專業(yè)知識(shí),，學(xué)習(xí)了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、office辦公軟件的操作技巧,。練習(xí)autocad軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達(dá)到熟能生巧,，學(xué)以致用的目的,。

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,、認(rèn)真做好本職工作,、合理安排時(shí)間

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成每一項(xiàng)任務(wù)，并履行崗位職責(zé),。工作中應(yīng)該合理的安排利用時(shí)間,，不能浪費(fèi)一分一秒，也不能只知埋頭苦干,，應(yīng)當(dāng)勞逸結(jié)合,。不積硅步以至千里，因此要不斷的學(xué)習(xí)積累,，才能進(jìn)步,。

2、積極配合領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事,、相互學(xué)習(xí)

尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令,、積極配合工作,。平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體,、互相學(xué)習(xí),。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的,，在面對(duì)問題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著,。從我個(gè)人而言，在工作的過程中我受益非淺,，從做事到做人,。從看問題到解決問題上都給了我新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

3,、心態(tài)端正,、舉止大方

工作是人生的重要組成部分，消極還是積極面對(duì),，帶給人的感受是截然不同的,。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中，所以我不會(huì)讓自己因工作的煩惱,、困難和壓力,，困擾自己,，使自己工作情緒化、生活情緒化,。遇到困難我會(huì)用平常的心態(tài)實(shí)際看待問題,，告訴自己凡事要先做人后做事。

在以后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點(diǎn)與不足之處,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動(dòng),、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng)，均保證了一次交驗(yàn)合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高,，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為 90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,，克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動(dòng),，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計(jì)劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

6,、通過有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提，鑒于此,，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,，把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)，今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，機(jī)關(guān)各部門與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計(jì)劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核,。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢,。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報(bào)表,。

2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄,。

1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,，由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃qc活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展qc小組活動(dòng),，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5.作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

我于20xx年6月底進(jìn)入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職,，后根據(jù)公司的工作需要，于7月下旬安排擔(dān)任工程管理一職,，負(fù)責(zé)工程管理監(jiān)督工作,，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,，勤勉不懈,，極富工作熱情；性格開朗,，樂于與他人溝通,，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,；責(zé)任感強(qiáng),，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過網(wǎng)絡(luò)，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí),，提高自己的綜合素質(zhì),。先后參與了太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理,，以及目前負(fù)責(zé)管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理,。本著“安全第一，質(zhì)量第二,，文明施工”的總原則,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所承擔(dān)的各項(xiàng)工作和階段性任務(wù),，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步,，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將我個(gè)人這幾個(gè)月份來主要工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多,，先后負(fù)責(zé)實(shí)施了6項(xiàng)較大型工程項(xiàng)目：

①太原恒大綠洲4期,、5期外墻保溫工程

②太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程

③太原泛華盛世2號(hào)樓外墻保溫工程

④太原恒大山水城外墻保溫工程

⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程

⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。

由于工程項(xiàng)目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口,，7月根據(jù)公司工作需要,，我被安排到太原泛華盛世負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和工程管理知識(shí),，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的`幫助下,，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,，積極協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)出現(xiàn)的各種情況,，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開展,，保證了工程的順利進(jìn)行,，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成,，基本上達(dá)到了甲方對(duì)安全質(zhì)量上的要求,。8月中旬我公司中標(biāo)呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開工作,，我于8月20日前往呂梁,。全面負(fù)責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順,，首先是施工條件不具備,，具體情況為：

①鋁合金安裝不到位

②發(fā)電機(jī)故障

③電梯使用緊張

④前期歷史遺留問題復(fù)雜等原因

其次為外聘湖北施工隊(duì)人員素質(zhì)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)新工地的籌備工作經(jīng)驗(yàn)較少,，對(duì)可能出現(xiàn)的困難估計(jì)不足,，也應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任,。直到9月10日換上汾陽工隊(duì)工程才開始正式施工，汾陽工隊(duì)人員素質(zhì)較好易于管理,，技術(shù)方面略顯不足,，隨后的河南工隊(duì)無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),，人員組織調(diào)整,，積極協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突,，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的情況,，和大包方的勒索刁難不配合,，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著應(yīng)對(duì),，不卑不亢，據(jù)理力爭,，曉之以理,，動(dòng)之以情，積極協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng),，改善了前期的不利局面,，為后來工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成,，基本上和甲方計(jì)劃進(jìn)度相符合,。

10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項(xiàng)目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴(yán)重性,，多年的工作歷練成就了我堅(jiān)毅,，沉著冷靜，不畏困難,，應(yīng)對(duì)各種問題的性格,，提前做好了思想準(zhǔn)備，見到恒大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)之前觀察了工地情況,，臨汾恒大華府一期共有4棟樓,，只有3號(hào)樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝,，工隊(duì)方面只剩下一個(gè)人,，隨后見到了恒大項(xiàng)目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng),，講述了公司前期人員施工不得力,，態(tài)度不端正,，最后全部撤走，巖棉沒人卸,，遲遲不能開工,，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝,，把公司罵的十分難聽,，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾,，我以平和的態(tài)度耐心溝通,，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對(duì)皮膚過敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因,，我們將盡快組織人員到場,，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場情況作了溝通,，關(guān)系逐漸有所改善,。立即聯(lián)系組織施工隊(duì)于10月20日開始逐漸進(jìn)場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報(bào)：

1,、工期進(jìn)度方面

臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米,，總建面積約33萬㎡，目前我公司負(fù)責(zé)承接了一期1—3號(hào)樓外墻保溫及涂料工程,，于20xx年10月20日正式開始局部施工,，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號(hào)樓北立面完成85%,，東三墻完成50%,，西三墻完成70%，南立面未施工,。2號(hào)樓北立面完成90%,，東三墻完成50%，西三墻完成50%,，

南立面未施工,。3號(hào)樓北立面完成95%，東三墻完成95%,，西三墻完成80%,，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人,，吊籃34臺(tái),，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預(yù)計(jì)1#2#樓還需30天保溫基本完工,，3#樓還需15天保溫基本完工,。

2,、工程施工安全方面

施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴(yán)格執(zhí)行施工安全條例,，進(jìn)工地必須戴安全帽,，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品,，每天檢查吊籃配重,、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒,、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,，材料堆放整齊,，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生,，做到防范于未然,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)定的人員實(shí)行教育,、警告,、罰款，屢教不改者堅(jiān)決清退,，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

3,、工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員講解傳遞技術(shù)交底：

①巖棉板粘結(jié)嚴(yán)格采用滿粘法,，發(fā)現(xiàn)采用點(diǎn)粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)現(xiàn)有巖棉板掉落情況,。

②發(fā)現(xiàn)鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平,，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘,，修復(fù)處理,。

③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量,，對(duì)其進(jìn)行了糾正和耐心說服指導(dǎo),，消除了工程質(zhì)量隱患。

④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤,，造成腰線無法交圈,，需要返工處理。

⑤個(gè)別窗洞口,、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進(jìn)行修補(bǔ),。3號(hào)樓整體合格率為65%,，1#2#樓整體合格率為75%。

4,、現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況,，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則,，積極處理現(xiàn)場突發(fā)情況,，依據(jù)施工情況，重點(diǎn)部位,，重點(diǎn)人員,，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，盤點(diǎn)現(xiàn)場材料及時(shí)申報(bào),，做到不缺料，不斷料,，不浪費(fèi)料,，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲,，喜怒無常,，作事不切實(shí)際，權(quán)利較集中,，不易溝通,，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無理罰款威脅等陰險(xiǎn)手段,，總包單位及其它分包單位也深受其害,，意見頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用,，成品保護(hù),，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決,。

四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺,，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力,，使自己對(duì)工程現(xiàn)場管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足,，以及工作中充在的問題,，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔,，采用聚苯板粘接,，施工難度小組織人員較容易,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接,，施工難度較大,，組織人員較難，而恰恰恒大對(duì)進(jìn)度抓的很緊,，導(dǎo)致了施工管理難度的加大,，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1,、施工隊(duì)伍的挑選

一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù),，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,，湖北四川工隊(duì)大部分人員素質(zhì)較低,，易惹事端，不好管理,，建議慎重選擇,，在挑選上能否參考現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人員的意見，從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊(duì)伍,。

2,、施工前的準(zhǔn)備

①詳細(xì)了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù),。

②公司應(yīng)提供相關(guān)的建筑立面圖,，效果圖等相關(guān)圖紙。

③詳細(xì)全面的施工技術(shù)交底,。

3,、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)增加相關(guān)管理人員,。

4、公司應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理,，又是安全員,、技術(shù)員、資料員,、材料員,，對(duì)知識(shí)的要求較廣泛，應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn),。

1,、繼續(xù)做好對(duì)施工現(xiàn)場及人員的安全監(jiān)管力度,。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患和問題，認(rèn)真進(jìn)行整改,、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)工作,，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩,，加強(qiáng)施工人員的安全防范意識(shí),。

2、緊抓質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板,，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗(yàn)收確保墻表面平整度,、陰陽角方正,、窗洞口周邊方正順直后方可施工。

3,、定期對(duì)工人進(jìn)行安全,、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達(dá)公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，使自己更能夠從容應(yīng)對(duì)工作中的許多問題,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，克服不足,、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐,，和公司同呼吸,，共命運(yùn)，創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,！

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇四

三個(gè)月的時(shí)間即將過去了,，在這一段時(shí)間里，參與到了項(xiàng)目組的工程管理過程當(dāng)中,，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí),、理解、思考、掌握,，對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目有了一定深度的了解和認(rèn)識(shí),，對(duì)工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后深入工作起到了奠基的作用?，F(xiàn)針對(duì)本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,，特進(jìn)行總結(jié)如下：

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),。執(zhí)行不及時(shí),、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù),，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時(shí)刻保持頭腦清醒,，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項(xiàng)目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計(jì)劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項(xiàng)目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實(shí)細(xì)節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗(yàn),。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，統(tǒng)籌全局,，兼顧局部,，準(zhǔn)確細(xì)致地落實(shí)具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,，最大的利潤,。

主觀能動(dòng)性。項(xiàng)目工程大量的收尾工作和驗(yàn)收工作都在等著我們每一個(gè)人去執(zhí)行,。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實(shí)地去貫徹,、去執(zhí)行,。因此，主觀能動(dòng)性的重要性就不言而喻了。對(duì)待工作和任務(wù),，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時(shí)候，需要的是積極地去面對(duì),，遇到問題,，不是去推委、擺困難,，而是積極地發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不了,。正確理解積極對(duì)待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動(dòng)”，我相信：只要用心,，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企業(yè)賺得更多的利潤,。

自工程進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收尾階段后,，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實(shí),、安排,，這就需要項(xiàng)目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計(jì)劃及相應(yīng)的趕工計(jì)劃,。一項(xiàng)工程的計(jì)劃制定，不是一個(gè)人或者一個(gè)部門能夠單獨(dú)完成的,，除了需要自己部門對(duì)工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對(duì)工程計(jì)劃合理的安排,，同時(shí)還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,，包括土建,、水暖、強(qiáng)電,、弱電等多方面的情況,，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細(xì)節(jié),，端正心態(tài),。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”,、“心態(tài)決定一切”，說起來容易,，做起來可不輕松,。更多的時(shí)候，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決,。遇到問題和困難是正常的，就看我們?cè)鯓尤?duì)待,？一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對(duì)待,，細(xì)致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

在日常工作巡檢過程中,，應(yīng)該注重觀察和思考,，善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題,，分析問題,，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之,，要將工作做得更細(xì),、更到位。同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,，加強(qiáng)與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,，將工作落實(shí)到細(xì)處,，一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，更需要潛心學(xué)習(xí)，注重觀察,，對(duì)任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實(shí)到實(shí)處,，步步扎實(shí)，爭取做得更好,。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動(dòng)地去指導(dǎo)、監(jiān)督,、幫助施工單位完成工作任務(wù),。不能只把排好的計(jì)劃任務(wù)甩手扔給施工單位，當(dāng)起甩手掌柜來,，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),，必須警惕。在工程管理中,，對(duì)施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度，我們要的不是“甲方>乙方”的對(duì)立關(guān)系,，這對(duì)于我們項(xiàng)目的進(jìn)行來說并沒有什么好處,；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理,。我們所做的一切都是為了同一個(gè)目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高,、更遠(yuǎn),！

以上幾點(diǎn)是這一段時(shí)間，本人在工作中針對(duì)遇到的一些重點(diǎn)問題總結(jié)出來的個(gè)人工作感受,，其中貫穿了一定的個(gè)人想法,。但由于本人參加工作時(shí)日尚淺，經(jīng)驗(yàn)不足,，層次不夠,，還有許多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,！

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇五

xx年已經(jīng)過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心與幫助,，自已的努力下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，現(xiàn)在將本年度的工作做一總結(jié)：

1,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報(bào)紙,、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。xxx年12月份公司委派我參與張槎織造車間工程項(xiàng)目的管理工作,，協(xié)助施工隊(duì)認(rèn)真做好各項(xiàng)工作至20xx年9月份為止。施工現(xiàn)場的管理工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助施工隊(duì)做好了各類工程文件資料的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內(nèi)整理完成,。

（2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現(xiàn)場的各項(xiàng)工作，給他們提出工作方法和工作指引,，基本上完成了工程中的各項(xiàng)任務(wù),。

（3）由于過去一年工作任務(wù)不是很緊張,，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)，參加包括一級(jí)和二級(jí)建造師,、注冊(cè)安全工程師,、職稱英語、計(jì)算專業(yè)課程,、土工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等在內(nèi)的各種考試達(dá)10多個(gè)課目,，取得了較好成績，為將來完成各項(xiàng)工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。我會(huì)在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成,。

4,、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn),。在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為質(zhì)安部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5,、進(jìn)行工作總結(jié),、歸納和分析。由于本年度公司工作任務(wù)相對(duì)比較少,，自已對(duì)前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結(jié),、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng)造新的工作方式,。努力學(xué)習(xí)工程上的法律法規(guī),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)知識(shí),，為今后管理工作提供有力的依據(jù),，并指導(dǎo)自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)過去一年的工作,，盡管有了較大的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇六

20xx年的工作結(jié)束了,，在過去的一年里，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高管理水平和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：

1,、協(xié)助馬總及做好日常管理工作,，同時(shí)做好自己職務(wù)范圍內(nèi)的管理工作。如日常工程負(fù)責(zé)人的指派,、任命,，報(bào)告的檢查與審核，第二天現(xiàn)場工作的安排,，打印機(jī)的維修與保養(yǎng),，辦公用品的購買、制備等,。

2,、擔(dān)任工程負(fù)責(zé)人時(shí)，認(rèn)真做好勘察大綱的編寫，并做好現(xiàn)場施工人員的組織調(diào)配,，做好土樣,、巖樣及水樣的送檢。如遼寧徐大堡核電廠可研階段取排水工程,、北京市**區(qū)科利源電廠外部配套再生水管線工程—西二旗北路再生水管線工程,、中放管道退役治理污染點(diǎn)調(diào)查取樣等工程。在進(jìn)行報(bào)告檢查,、審核時(shí),，認(rèn)真核對(duì)報(bào)告數(shù)據(jù)，對(duì)部分計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性計(jì)算,，保證報(bào)告的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。

一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，在具體工作中,，我努力做好服務(wù)工作，當(dāng)好參謀助手：一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的主要問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的支持、幫助下,，各項(xiàng)工作均取得了一定成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事肯定。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己,，取得了一定的進(jìn)步,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在管理水平及專業(yè)知識(shí)上的欠缺,。在管理上存在許多管理知識(shí)的盲區(qū),，看問題不夠全面,，處理事情會(huì)有所偏頗；缺乏語言溝通能力,。在專業(yè)知識(shí)方面對(duì)水文地質(zhì),、邊坡的計(jì)算等有較大的欠缺。我想在以后的工作中多與同事進(jìn)行交流,，多從領(lǐng)20xx工程管理個(gè)人工作總結(jié)導(dǎo)及前輩身上吸取管理方面的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn),、多看關(guān)于管理方面的書籍，提高自身的管理水平,。在專業(yè)知識(shí)方面多看多學(xué)多動(dòng)腦,，不斷的充實(shí)自己，改進(jìn)缺點(diǎn)與不足,，全面做好自己的工作,，更好的為公司及同事服務(wù)。

工程管理個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下,，雖取得了一定成績,。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),，總結(jié)整個(gè)上半年的工作,，對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義,。具體總結(jié)如下：

作為一名共產(chǎn)黨員,，在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極工作,。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí),，接受黨的教育，積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng),。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來,，堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。

熱愛本職工作,，刻苦學(xué)習(xí),，在工作中盡職盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),。

在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè),，現(xiàn)場狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下，使上合組織國際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行,，板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),。我不辱使命、扎實(shí)工作,、堅(jiān)守崗位,，在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，每日總結(jié)自己,，讓自己的工作能力獲得更好的提升,。

回想起這半年的工作，雖然工作中盡量做到最好,，但閃光點(diǎn)并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在不足有以下幾點(diǎn)：

1,、缺乏與其同事之間溝通

在工作過程中,，由于對(duì)其他專業(yè)的陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說,，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要加?qiáng)與其他同事的溝通,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、專業(yè)面狹窄

在工作的過程中,，自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)建筑類專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作中，我將加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動(dòng)性，爭取成為一專多能的人,。

在這半年里收獲頗多,，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，以后的日子,，工作多,，任務(wù)重，對(duì)我來說也是一種機(jī)遇,，一種挑戰(zhàn),。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，善于總結(jié),，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持,，我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。