計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。通過制定計劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

財務(wù)月度工作計劃表篇一

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方),，

每星期一,、三、五上海銀行外高橋支行,、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單,，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方),。

每星期訂購一次辦公用品,，每月做好盤存工作。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作,，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。

2014年工作總結(jié)：

在本年度工作中,，我能做到下面幾點：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與賬目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時匯報，及時處理,。

2,、及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行,，從無透支現(xiàn)金,。

財務(wù)月度工作計劃表篇二

??使公司財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

??總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

??將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期,，也是新的關(guān)鍵階段，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感,、使命感和緊迫感，努力做好工作,。因此,，我對自己在xxxx年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下,，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，具體的工作計劃及建議如下：

??一是加強學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展,，審核的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求,，在新的一年時在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平,，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的審核培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階,。

??二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上,，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn),、新股申購,、債券買賣、基金申購,、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減、債券兌息兌付,、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣、債券回購,、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn))，要加強一些賬目,、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

??三是做好一些重大項目的投資核算,。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān)，特別是xxxx年兩個債權(quán)項目的投資核算,、付息等工作,，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào),，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在xxxx年召開受益人大會以后,，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。

??四是加強審核檔案的管理工作。我們雖然在xxxx年對審核檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在xxxx年,，我將在xxxx年的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

??五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性,，實現(xiàn)合作緊密，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象,。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

??六是加強應(yīng)急管理的研究和分析,。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件,，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理,，所以就加強應(yīng)急管理的研究,，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行,。

??七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序，建立相應(yīng)的制度,，嚴(yán)格控制各項支出,，切實提高資金的使用效益。首先,，要制定科學(xué)合理的定員,、定額費用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍，提高預(yù)算的編制水平,。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次，在預(yù)算執(zhí)行中,，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施,，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效,，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用,。

??第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支,，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展,，形成"節(jié)約光榮，浪費可恥"的行業(yè)氛圍,。

??本年度,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在新的一年里,，我們財務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用的人力配置爭取的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì),、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊、行動上落實,、制定完整的工作計劃,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度,，努力做好財務(wù)工作,。為更好的達(dá)成財務(wù)目標(biāo)，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法,，在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

??1、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié),，從月度小結(jié)到季度,、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作,，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查,。

??2、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、有價證券、票據(jù),、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護(hù)保密措施,，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

??3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管審核的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

??4,、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起,。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作,。

??5、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

??6,、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、審核制度,、安全法,、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

??7,、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

財務(wù)月度工作計劃表篇三

想做好一份工作,，除了要刻苦認(rèn)真，還得有目標(biāo)有計劃,，只有做好了工作計劃,，才能把工作做得更好更出色。以下是由小編為為大家推薦的財務(wù)月度,。

希望大家能夠喜歡,。

一、加強規(guī)范管理,、做好日常核算,。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務(wù)軟件的初始化工作,。

2,、配合會計師事務(wù)所對公司第七年度的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求,，完成會計報表的匯總和上報工作,。

3,、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,，提高資金使用效益,。

4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作,，加強財務(wù)制度建設(shè)。

5,、做好日常會計核算工作,。按照會計制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目，編制會計憑證,，進(jìn)行記賬,。做到三及時：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項,。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金,。

日記。

賬,，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作。

7,、積極籌措資金,，從多方面保證公司資金運營的流暢。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識,、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣,，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面,，占領(lǐng)市場,。

9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作,。

二,、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作,。

1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改,。

2、票證管理安全,。做好現(xiàn)金,、收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。

3,、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4,、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。

三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量,。

1,、嚴(yán)格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見,。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做,、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細(xì)則,。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守,。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

4,、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算,，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

四,、加強素質(zhì)養(yǎng)成,、推進(jìn)隊伍建設(shè)。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大,，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計法,、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律,、法規(guī),維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng),。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強計算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù),、金融,、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。

3,、加強學(xué)術(shù)交流,。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng),，全面提高公司的財務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準(zhǔn)確的,、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展,。

(一)經(jīng)營形勢分析。

20xx年是指揮部實現(xiàn)十五規(guī)劃目標(biāo)的最后一年,，是為發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年,。從內(nèi)外部形勢分析,，既有新的發(fā)展機(jī)遇，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外,，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團(tuán)公司取消三項費用化補貼。今年,，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補貼不虧損,，在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平，意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān)，與20xx年相比,，指揮部純利潤將減少4100萬元,，要消化此項缺口，任務(wù)十分艱巨,。二是油田公司投資減少,，產(chǎn)量持續(xù)下降，使鉆井和井下作業(yè)收入減少,，初步測算將影響指揮部收入1.12億元,。三是增支因素不斷上升。首先是工資調(diào)增,，其次是原材料,、電價持續(xù)上漲，在繼20xx年電費連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上,，20xx年電價再次上調(diào),。預(yù)計全年增支因素影響達(dá)8400萬元。四是井控固控配套攤銷壓力加大,。12.23事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后,，由于集團(tuán)公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年，年攤銷額增加4300萬元,，使得近兩年消化難度加大,。

(二)財務(wù)預(yù)算安排。

1,、指導(dǎo)思想以黨的xx屆四中全會精神和三個代表重要思想為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以長遠(yuǎn)發(fā)展為主題,，以穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為手段,，充分發(fā)揮人才,、技術(shù)、設(shè)備,、資源優(yōu)勢,，積極開拓國內(nèi)外市場，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造,，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、預(yù)算安排的原則(1)堅持以效益為中心的原則,。

(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強整體競爭實力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長,。

(2)堅持投資高回報原則。培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

(3)堅持低成本發(fā)展的原則。打足收入,，控制支出,，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。

(4)堅持科技進(jìn)步的原則,。加大科技投入力度,，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

(5)關(guān)心職工利益的原則,。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作,、生活環(huán)境,，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

(6)加強現(xiàn)金流管理的原則,。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,，加大債權(quán)的清收力度，減少壞帳損失的風(fēng)險,，提高利潤質(zhì)量,。

(7)體現(xiàn)基本公平的原則。實事求是,，客觀公正,，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致、測算公平,、合理負(fù)擔(dān),。

(8)對特困單位給予扶持的原則。根據(jù)各單位實際情況,，對經(jīng)營確有困難的單位,，給予限虧補貼。

3,、預(yù)算安排結(jié)果,。

(1)經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元，增長7.06%,。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元，增長4.05%,，低于收入預(yù)算增長三個百分點,。營業(yè)費用1850萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元,，降低2.63%,。管理費用4225萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元,，降低4%,。財務(wù)費用-1780萬元，與上年基本持平,。投資收益120xx元,，與上年基本持平。營業(yè)外支出500萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,，降低84.1%，主要為中小學(xué)移交地方后,，減少的學(xué)校經(jīng)費補貼,。利潤為不吃補貼達(dá)到盈虧持平。

(2)建設(shè)資金預(yù)算安排20xx年安排總投資85000萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加21805萬元,，增長34.5%。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元,，占總投資的20xx1%,，比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%;工程建設(shè)17465萬元，占總投資的20xx4%,，比上年執(zhí)行數(shù)上升101.46%,油氣合作開發(fā)20xx0萬元,，占總投資的23.65%，比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%,，出疆管線30000萬元,，占總投資的35.3%，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%;工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元,，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資120xx萬元，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元,，占總投資的63.88%,。

三,、強化管理，努力完成年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場,，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支,、內(nèi)部挖潛活動，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,，不斷提高管理水平,，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。財務(wù)資產(chǎn)工作重點要抓好以下幾個方面：

(一)全面提升預(yù)算管理水平,。

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式,，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下，確立各單位的奮斗目標(biāo),，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善,。

二是全面分解預(yù)算，落實管理責(zé)任,。預(yù)算確定下達(dá)后,，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司、車間,、隊站,、部門，各部門再落實到每個人,，從而實現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞,。在時間上，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算,，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實現(xiàn)，強化預(yù)算管理的約束性,。

三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng),。在20xx年完成財務(wù)預(yù)算管理分析、評價和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加以完善,，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件,，對指揮部整體預(yù)算執(zhí)行,、某一單位預(yù)算執(zhí)行,、某一目標(biāo)市場及某一項目等進(jìn)行定期、不定期財務(wù)分析和動態(tài)的經(jīng)濟(jì)評價,，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題,，以便調(diào)整工作安排，采取措施,，糾正偏差,。

(二)持續(xù)加強資金精細(xì)化管理。

一是加強資金高度集中管理,。推行資金總分賬戶管理模式,，建立以一級資金控制權(quán)，單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理,。隨著指揮部市場開拓的擴(kuò)大,，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算,，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶,，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制，這不僅造成了資金管理控制的死角,，增大了資金風(fēng)險,，同時，也形成了大量的資金沉淀,，降低了資金使用效益,，這種資金管理方式，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,。建立資金總分賬戶管理模式,，推行資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，各二級單位所有資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶,，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下，以降低資金風(fēng)險,，減少資金沉淀,，提高資金使用效益。

二是加強資金流分析與管理,，嚴(yán)格控制資金流入和流出,。樹立錢流到哪里，管理就緊跟到哪里的觀念,，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理,，同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,，確保資金的安全、完整,。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收,。針對各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題，主動與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進(jìn)行及時溝通協(xié)調(diào),，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高,、結(jié)算困難,、資金回籠慢、歷史遺留應(yīng)收款項金額大的單位,，要成立專門的清欠機(jī)構(gòu)，落實清欠責(zé)任,，建立欠款回收的獎懲制度,。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中。

四是加強海外資金的管理,。隨著集團(tuán)公司海外市場的不斷擴(kuò)大,，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源,，積極爭取集團(tuán)公司的支持，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理,。同時進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度,，實現(xiàn)海外資金的高效、安全運行,。

(三)不斷強化成本管理與控制,。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，夯實基礎(chǔ),，建立增收節(jié)支的長效機(jī)制，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本,，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實目標(biāo)成本,，實行單機(jī)、單井,、單項目成本核算,，加大成本考核獎懲力度,。

三是加大科技投入，采用新工藝,、新技術(shù),，降低施工作業(yè)成本，增強競爭力,。

四是加強現(xiàn)場材料物資管理,，實行限額領(lǐng)料、定額消耗,，大力提倡修舊利廢,，通過小革小改，內(nèi)部挖潛,，降低各類成本費用,，實現(xiàn)管理增效。五是大力發(fā)展電子商務(wù),，促進(jìn)以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變,，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上，降低物資采購成本,，從源頭上降低成本,。

01日-05日：銀行日記賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn),。(外聯(lián)發(fā)與北方),。

06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流)。

25日-26日：審核司機(jī)的費用憑證,，錄入財務(wù)系統(tǒng),，做報銷明細(xì)表格，并結(jié)賬,。

27日-31日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較,，及時做好銀行單據(jù)的錄入。

每天處理現(xiàn)金的收與付,，并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng),，做到日清日結(jié)。

每天處理辦公用品的發(fā)放工作,。

每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐,。

每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

每星期一,、三,、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金,，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方),。

每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作,。

不定時的處理公司職員的名片,、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作,。

財務(wù)月度工作計劃表篇四

??1,、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng),。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書,，明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系,。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后，在對他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo),。老職員傾囊相授，新職員虛心求教,。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

??2,、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常,。

??存在的問題：項目財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時,，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強,，不能站在公司的立場和利益上,。同時還存在服務(wù)意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排,，人為制造資金支付障礙,，吃拿卡要的不良工作作風(fēng)。更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情,，由于發(fā)現(xiàn)較早,，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘,。

??為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風(fēng)下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進(jìn)行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：建議實施遠(yuǎn)程軟件，加強財務(wù)集團(tuán)化管理,，加強資金使用管理,。這需要進(jìn)一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務(wù)部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進(jìn)行舉報投訴,。

??針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)部將安排專門時間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,，增強獨立解決問題的能力。

??通過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：

??其一：榮譽感,、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團(tuán)隊的基本條件,。

??其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

??今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！

??感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持,，謝謝大家,。

財務(wù)月度工作計劃表篇五

一、加強財務(wù)知識學(xué)習(xí),。

在新的一年里，我要繼續(xù)加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,，了解財物新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)習(xí)情況,。

二,、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1,、我將根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、我在做好本職工作的同時，要積極處理好與其他部門同事的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。我會按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、我會按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、按照工作措施,。

使公司財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段,，作公司一名財務(wù)系統(tǒng)的工作人員,，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感,，努力做好工作,。因此，我對自己在____年的工作進(jìn)行了認(rèn)直仔細(xì)的規(guī)劃,，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)資金監(jiān)督管理工作,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),，具體的工作計劃及建議如下：

一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,。隨著社會的不斷發(fā)展,，審核的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在,，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度,，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求,，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高,，以適應(yīng)工作的需求,，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的審核培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn),，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階,。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作,，在自己的工作崗位上，對各項財務(wù)資金的管理都要嚴(yán)格把關(guān),，不能有半點疏忽和大意,，銀行劃款復(fù)核(資金劃轉(zhuǎn)、新股申購,、債券買賣,、基金申購、回購,、定期及通知存款資金劃轉(zhuǎn))前臺交易系統(tǒng)復(fù)核(資金增減,、債券兌息兌付、定期存款確認(rèn),、定期存款到期確認(rèn))中央國債系統(tǒng)復(fù)核(債券買賣,、債券回購、收款付款確認(rèn),、dvp交易資金劃轉(zhuǎn)),，要加強一些賬目、帳務(wù)處理的研究和分析,，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效,。

三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關(guān)企業(yè)今后的發(fā)展,，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)性息息相關(guān),，特別是____年兩個債權(quán)項目的投資核算、付息等工作,，要保證時間性和規(guī)范性,。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結(jié)合作和業(yè)務(wù)聯(lián)系的新方法和途徑,，保證各方合作程序和業(yè)務(wù)往來的順暢,。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎(chǔ)工作以外,，還在____年召開受益人大會以后,，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作,，保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運作,。

四是加強審核檔案的管理工作。我們雖然在____年對審核檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理,，在____年,，我將在____年的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范,，要保證目錄,、各項帳本的存放等都高度的一致性,，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務(wù)帳本都要嚴(yán)格備案登記存查,。

五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作,，通過溝通和交流,，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密,，工作有序,，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏,。

六是加強應(yīng)急管理的研究和分析,。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務(wù)管理來說是一個大忌,，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)整個資金鏈的管理,，所以就加強應(yīng)急管理的研究，積極出一些財務(wù)資金管理的應(yīng)急預(yù)案,，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應(yīng)急預(yù)案,，保障企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。

七是一些建議：應(yīng)抓好"節(jié)支"工作,，采取具體措施,，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉(zhuǎn)過程中的每個關(guān)鍵點和關(guān)鍵程序,，建立相應(yīng)的制度,，嚴(yán)格控制各項支出，切實提高資金的使用效益,。首先,，要制定科學(xué)合理的定員、定額費用標(biāo)準(zhǔn),，將單位的各項財務(wù)收支活動全部納入預(yù)算管理范圍,，提高預(yù)算的編制水平。財務(wù)預(yù)算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上,，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上;其次,，在預(yù)算執(zhí)行中，要建立健全各項財務(wù)支出控制制度,，并結(jié)合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況,，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi);第三,，建立和完善資金使用的績效考核制度,，對各項財務(wù)支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務(wù)部門在建設(shè)節(jié)約型行業(yè)中的作用。

第四,，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進(jìn)全行業(yè)節(jié)約活動的開展,，形成"節(jié)約光榮,，浪費可恥"的行業(yè)氛圍。

本年度,，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。在新的一年里，我們財務(wù)部門力爭在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作,，用的人力配置爭取的經(jīng)濟(jì)效益,，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo),，從思想上抓緊,、行動上落實、制定完整的工作計劃,，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神,，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作,。為更好的達(dá)成財務(wù)目標(biāo),，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法，在國家各項財務(wù)法律,、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1,、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項,、應(yīng)收款項,、車間檢修估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查,。

2、出納人員要有較強的安全意識,，現(xiàn)金,、有價證券、票據(jù),、各種印鑒的嚴(yán)密保管;對外的保護(hù)保密措施,，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管審核的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行核算,，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面,，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報稅工作。

5,、對車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本,、減少開支做好每一項工作,，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī),、審核制度,、安全法、財務(wù)制度,、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

7、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作,，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能,。

財務(wù)月度工作計劃表篇六

為了加強財務(wù)工作進(jìn)度，以便在特定的時間內(nèi)完成月財務(wù)工作,，特制定本計劃,。

1。根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出,。

各工程項目報表,，分別上報給各項目負(fù)責(zé)人。

然后編制出所有工程項目報表,，最后編制公司報表,，最終將公司報表上報給總經(jīng)理查閱并將所有報表（包括上報給各項目負(fù)責(zé)人的項目報表）妥善保管。

6,。進(jìn)行上月工資核算。

進(jìn)行各銀行對賬工作,。

與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報稅。

與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通,。

對部分報銷人員票據(jù)的審核,。

1。每月11—12日督促各項目財務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù),，以便公司財務(wù)有足夠的時間將各項目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證。

2,、原始憑證輸入微機(jī)后,，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼。

3,、上月工資的發(fā)放,。

1、每月25—26日督促各項目財務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行,。

原始票據(jù)的整理,，并將符合報銷程序的原始票據(jù)返回公司財務(wù)，以便公司財務(wù)在30日前將本月各項目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

2,、進(jìn)行本月工資的計提。

3,、進(jìn)行本月固定資產(chǎn)折舊的計提,。

4、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5憑證的整理,、裝訂與歸檔。

6,、配合相關(guān)部門做好工作,。

1、根據(jù)公司財務(wù)制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。

按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證,。

加強各種費用開支的核算,。

及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表,，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

公司是一個成長型的企業(yè),，在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司在3月份也取得了不錯的成績,，我個人也學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于家裝行業(yè)的相關(guān)知識,，雖然工作中也有一些做得不足的地方,，但我一直本著潔身自好,，恪盡職守,，善用其財，無愧其祿的工作觀念,，踏踏實實的工作,。

4月就工作中發(fā)現(xiàn)的問題，我個人認(rèn)為：

第一,，需要把各崗位細(xì)分化,，職責(zé)更明確化，才能更大的提高工作效率,，

第二,，工地成本核算需要大大的加強，才能保證工地能夠獲取利潤,，

最后按工期完成驗收交尾款,。

20××年,，我們要對過去工作中不足的地方進(jìn)行完善管理，對做得好的我們需要把工作做得更好,，加強財務(wù)管理,，做到財務(wù)工作長計劃，短安排,。

使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

6,、其他方面,，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù),。

財務(wù)月度工作計劃表篇七

公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年,，根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃，結(jié)合本公司的實際情況,，公司財務(wù)部在一如既往地做好日常審核核算工作,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，將著力做好完善財務(wù)制度,、推進(jìn)規(guī)范管理和加強學(xué)習(xí)教育,、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章，為公司的做大,、做強提供優(yōu)質(zhì),、高效的保障和服務(wù)。

1,、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照審核法和企業(yè)審核制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作,。

2,、配合審核師事務(wù)所對公司第七年度的年終審核報表進(jìn)行審計,，并按有關(guān)部門的要求,，完成審核報表的匯總和上報工作。

3,、配合外部審計機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計,，提高資金使用效益。

4,、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,，并做好公司有關(guān)財務(wù)管理制度的擬稿工作，加強財務(wù)制度建設(shè),。

5,、做好日常審核核算工作,。按照審核制度，分清資金渠道,，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運用審核科目，編制審核憑證,，進(jìn)行記賬,。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)審核報表，及時報送稅務(wù)等部門,；及時裝訂審核憑證,；及時清理往來款項。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),；及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,，做到日清月結(jié),；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

6,、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作,。

7,、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢,。

8,、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展,。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制,、措施和組織推動等方面下真功夫,，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資,、發(fā)展新業(yè)務(wù),，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場,。

9,、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。

1、貨幣資金安全,。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放,；對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,，若有隱患，及時處理并向上反映,；及時加以整改,。

2、票證管理安全,。做好現(xiàn)金,、收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。

3,、負(fù)責(zé)防火安全,。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭,。

4、負(fù)責(zé)防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

1,、嚴(yán)格遵守《審核人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。

2,、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作,。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進(jìn)行,。

3,、要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,，包括：財務(wù)管理制度,、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,，實行崗位責(zé)任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平,。

4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,，嚴(yán)格審核費用開支,，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制,，落實內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。

隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對日趨復(fù)雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務(wù)人員素質(zhì)日顯重要,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)審核法,、企業(yè)財務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)審核制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高審核人員的法制觀念,，加強審核人員的職業(yè)道德,，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律,、法規(guī)，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制不正之風(fēng),。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面,。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,，加強計算機(jī)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)現(xiàn)階段財務(wù)管理的要求,。與此同時,，認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融,、等相關(guān)性知識,，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平,。

財務(wù)月度工作計劃表篇八

20xx年是指揮部實現(xiàn)十五規(guī)劃目標(biāo)的最后一年,，是為十一五發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，是不吃補貼不虧損的第一年,，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年,。從內(nèi)外部形勢分析，既有新的發(fā)展機(jī)遇,，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：一是集團(tuán)公司取消三項費用化補貼,。今年,，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補貼不虧損，在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平,，意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān),，與20xx年相比，指揮部純利潤將減少4xx0萬元,，要消化此項缺口,，任務(wù)十分艱巨。二是油田公司投資減少,，產(chǎn)量持續(xù)下降,，使鉆井和井下作業(yè)收入減少，初步測算將影響指揮部收入1.12億元,。三是增支因素不斷上升,。首先是工資調(diào)增,，其次是原材料、電價持續(xù)上漲,，在繼20xx年電費連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上,，20xx年電價再次上調(diào),。預(yù)計全年增支因素影響達(dá)8400萬元,。四是井控固控配套攤銷壓力加大。12.23事故之后,，股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),，按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后，由于集團(tuán)公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,，年攤銷額增加4300萬元,，使得近兩年消化難度加大。

1,、指導(dǎo)思想,。

以黨的十六屆四中全會精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以長遠(yuǎn)發(fā)展為主題,，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向,，以技術(shù)進(jìn)步為手段,，充分發(fā)揮人才、技術(shù),、設(shè)備,、資源優(yōu)勢，積極開拓國內(nèi)外市場,，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略,，增收節(jié)支,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

2,、預(yù)算安排的原則。

（1）不斷提升企業(yè)核心競爭力,，增強整體競爭實力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長。

（2）堅持投資高回報原則,。培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

（3）堅持低成本發(fā)展的原則。打足收入,，控制支出,，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。

（4）堅持科技進(jìn)步的原則,。加大科技投入力度,，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

（5）關(guān)心職工利益的原則,。創(chuàng)造優(yōu)美、和諧的工作,、生活環(huán)境,，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展。

（6）加強現(xiàn)金流管理的原則,。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,，加大債權(quán)的清收力度，減少壞帳損失的風(fēng)險,，提高利潤質(zhì)量,。

（7）體現(xiàn)基本公平的原則。實事求是,，客觀公正,，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致、測算公平,、合理負(fù)擔(dān),。

（8）對特困單位給予扶持的原則。根據(jù)各單位實際情況,，對經(jīng)營確有困難的單位,，給予限虧補貼。

3,、預(yù)算安排結(jié)果,。

（1）經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元,，增長7.06%,。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元，比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,，%,，低于收入預(yù)算增長三個百分點。營業(yè)費用1850萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元,，降低2.63%,。管理費用4225萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元,，降低4%,。財務(wù)費用-1780萬元，與上年基本持平,。投資收益1200萬元,，與上年基本持平。營業(yè)外支出500萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,，降低84.1%,，主要為中小學(xué)移交地方后,，減少的學(xué)校經(jīng)費補貼。利潤為不吃補貼達(dá)到盈虧持平,。

（2）建設(shè)資金預(yù)算安排20xx年安排總投資85000萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加218xx萬元，增長34.5%,。其中：非安裝設(shè)備購置17435萬元,，占總投資的20.51%，比上年執(zhí)行數(shù)下降32.2%,；工程建設(shè)17465萬元,，占總投資的20.54%，比上年執(zhí)行數(shù)上升xx1.46%,，油氣合作開發(fā)20xx0萬元,，占總投資的23.65%，比上年執(zhí)行數(shù)上升56.2%,，出疆管線30000萬元,，占總投資的35.3%，比上年執(zhí)行數(shù)上升50%,；工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元,，占總投資的17.81%；生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%,；多元發(fā)展投資120xx萬元，占總投資的14.12%,；其他投資54302萬元,，占總投資的63.88%。

努力完成年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工,，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支、內(nèi)部挖潛活動,，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,，不斷提高管理水平，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,。財務(wù)資產(chǎn)工作重點要抓好以下幾個方面：

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式,，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下，確立各單位的奮斗目標(biāo),，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善,。

二是全面分解預(yù)算，落實管理責(zé)任,。預(yù)算確定下達(dá)后,，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司、車間,、隊站,、部門，各部門再落實到每個人,，從而實現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞,。在時間上，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算,，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實現(xiàn)，強化預(yù)算管理的約束性,。

三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng),。在20xx年完成財務(wù)預(yù)算管理分析、評價和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加以完善,，依靠會計集中核算后，會計信息及時快捷的有利條件,，對指揮部整體預(yù)算執(zhí)行,、某一單位預(yù)算執(zhí)行、某一目標(biāo)市場及某一項目等進(jìn)行定期,、不定期財務(wù)分析和動態(tài)的經(jīng)濟(jì)評價,，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題，以便調(diào)整工作安排,，采取措施,，糾正偏差,。

一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式,，建立以一級資金控制權(quán),，單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴(kuò)大,，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長,，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶,，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制,，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風(fēng)險,，同時,，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益,，這種資金管理方式,，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,。建立資金總分賬戶管理模式,，推行資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,，各二級單位所有資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶,，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下，以降低資金風(fēng)險,，減少資金沉淀,，提高資金使用效益。

二是加強資金流分析與管理,，嚴(yán)格控制資金流入和流出,。樹立錢流到哪里，管理就緊跟到哪里的觀念,，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理,，同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金，確保資金的安全,、完整,。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收。針對各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題,，主動與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進(jìn)行及時溝通協(xié)調(diào),，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高,、結(jié)算困難,、資金回籠慢、歷史遺留應(yīng)收款項金額大的單位,，要成立專門的清欠機(jī)構(gòu),，落實清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎懲制度,。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中,。

四是加強海外資金的管理。隨著集團(tuán)公司海外市場的不斷擴(kuò)大,，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源，積極爭取集團(tuán)公司的支持,，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理,。同時進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實現(xiàn)海外資金的高效,、安全運行,。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，夯實基礎(chǔ),，建立增收節(jié)支的長效機(jī)制，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本,，推行目標(biāo)成本責(zé)任制。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實目標(biāo)成本,，實行單機(jī)、單井,、單項目成本核算,，加大成本考核獎懲力度。

三是加大科技投入,，采用新工藝,、新技術(shù)，降低施工作業(yè)成本,，增強競爭力,。

四是加強現(xiàn)場材料物資管理，實行限額領(lǐng)料、定額消耗,，大力提倡修舊利廢,，通過小革小改，內(nèi)部挖潛,，降低各類成本費用,，實現(xiàn)管理增效。五是大力發(fā)展電子商務(wù),，促進(jìn)以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變,，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上，降低物資采購成本,，從源頭上降低成本,。

財務(wù)月度工作計劃表篇九

??1、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算。

??一是控制借款的資金額度,。

??二是控制借款占用時間,。

??三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣,。

??2、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,。

??存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回,。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回,。

??在加強資金管理的同時,，財務(wù)部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作,，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏,。

財務(wù)月度工作計劃表篇十

1.了解公司的組織結(jié)構(gòu),，各項規(guī)章制度，決策程序,，文化氛圍:,。

通過財務(wù)報告熟悉企業(yè)概況，組織架構(gòu),，人員,，資本結(jié)構(gòu)，主要產(chǎn)品及市場地位及技術(shù)優(yōu)勢等;通過查看公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿,、會議資料,，認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念,、部門協(xié)調(diào)溝通的通常方式方法,。

2.充分與主管上司進(jìn)行溝通，取得支持,，明確領(lǐng)導(dǎo)的期望：

了解公司高層對公司發(fā)展和財務(wù)部的期望,，以作為日后工作關(guān)注重點;。

熟悉公司的財務(wù)運作情況及企業(yè)的文化,，以便盡快融入該團(tuán)隊中;,。

在溝通后馬上列出階段性日常工作計劃，并且定期向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報工作,、學(xué)習(xí)進(jìn)展;及時向上司溝通匯報他關(guān)心的工作進(jìn)展情況和一些重要事項,。

3.掌握財務(wù)部門員工情況，熟悉本部門工作流程,、工作內(nèi)容：

了解公司經(jīng)營狀況,，財務(wù)核算制度，賬務(wù)處理,，成本核算方法;,。

通過員工資料了解部門員工的專業(yè)學(xué)歷、業(yè)務(wù)能力,、家庭狀況,、興趣愛好等;。

采用單個約談方式,，把握每位下屬的思想情緒,，具體分工和工作內(nèi)容和流程，并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程,。

4.充分與其它部門經(jīng)理進(jìn)行溝通：

定期與各個部門保持聯(lián)系,。

5.階段性日常工作安排：

擬訂熟悉公司業(yè)務(wù)，制度，人員等各個方面情況的程序和時間表;,。

依據(jù)公司高層要求積極配合其它部門處理相關(guān)工作;,。

與同事多交流，詢問,，請教,，爭得同事的理解，配合和支持;,。

定期將工作情況向直管上司匯報,，重要財務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。

財務(wù)月度工作計劃表篇十一

20xx年是指揮部實現(xiàn)xxx目標(biāo)的最后一年,，是為xxx打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年,，是不吃補貼不虧損的第一年，也是面臨巨大經(jīng)營壓力的一年,。從內(nèi)外部形勢分析,，既有新的發(fā)展機(jī)遇，也存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。生產(chǎn)經(jīng)營形勢除市場不確定和作業(yè)價格變化兩大因素外,，還有以下因素將對指揮部帶來較大的影響：

一是集團(tuán)公司取消三項費用化補貼。今年,，集團(tuán)公司下達(dá)給指揮部的經(jīng)營目標(biāo)是不吃補貼不虧損,，在取消三項費用補貼的情況下實現(xiàn)盈虧持平，意味著離退休費用和醫(yī)院補貼全部由企業(yè)當(dāng)年損益自行負(fù)擔(dān),，與20xx年相比,，指揮部純利潤將減少4100萬元，要消化此項缺口,，任務(wù)十分艱巨,。

二是xx公司投資減少，產(chǎn)量持續(xù)下降,，使鉆井和井下作業(yè)收入減少,，初步測算將影響指揮部收入1.12億元。

三是增支因素不斷上升,。首先是工資調(diào)增，其次是原材料,、電價持續(xù)上漲,，在繼20xx年電費連續(xù)上漲的基礎(chǔ)上，20xx年電價再次上調(diào),。預(yù)計全年增支因素影響達(dá)8400萬元,。

四是井控固控配套攤銷壓力加大。xxx事故之后,股份公司提高了安全裝置的配套標(biāo)準(zhǔn),按新標(biāo)準(zhǔn)更新相關(guān)裝置后，由于集團(tuán)公司新的會計核算辦法規(guī)定攤銷年限從五年縮短為三年,，年攤銷額增加4300萬元,，使得近兩年消化難度加大。

1,、指導(dǎo)思想以黨的xxx精神和xxxx重要思想為指導(dǎo),，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以長遠(yuǎn)發(fā)展為主題,，以穩(wěn)定為基礎(chǔ),，以市場為導(dǎo)向，以技術(shù)進(jìn)步為手段,，充分發(fā)揮人才,、技術(shù)、設(shè)備,、資源優(yōu)勢,，積極開拓國內(nèi)外市場，發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù),，深化企業(yè)內(nèi)部挖潛改造,，堅定不移地實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略，增收節(jié)支,，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán),，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2,、預(yù)算安排堅持以效益為中心的原則,。

(1)不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強整體競爭實力,，繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)總量的穩(wěn)步增長,。

(2)堅持投資高回報原則。培育新的經(jīng)濟(jì)增長點,，增強企業(yè)發(fā)展后勁,。

(3)堅持低成本發(fā)展的原則。打足收入,，控制支出,，各項收入和支出全部納入年度總預(yù)算。

(4)堅持科技進(jìn)步的原則,。加大科技投入力度,，不斷更新技術(shù)和產(chǎn)品，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

(5)關(guān)心職工利益的原則,。創(chuàng)造優(yōu)美,、和諧的工作、生活環(huán)境,，使企業(yè)效益與職工利益協(xié)調(diào)發(fā)展,。

(6)加強現(xiàn)金流管理的原則。通過現(xiàn)金流預(yù)算管理,，加大債權(quán)的清收力度,，減少壞帳損失的風(fēng)險，提高利潤質(zhì)量,。

(7)體現(xiàn)基本公平的原則,。實事求是，客觀公正,，盡可能做到標(biāo)準(zhǔn)一致,、測算公平、合理負(fù)擔(dān),。

(8)對特困單位給予扶持的原則,。根據(jù)各單位實際情況，對經(jīng)營確有困難的單位,，給予限虧補貼,。

3、預(yù)算安排結(jié)果,。

(1)經(jīng)營預(yù)算安排主營業(yè)務(wù)收入32.2億元,，比上年執(zhí)行數(shù)增加2.12億元，增長7.06%,。主營業(yè)務(wù)成本及稅金控制目標(biāo)31.57億元,比上年執(zhí)行數(shù)增加1.23億元,，增長4.05%，低于收入預(yù)算增長三個百分點,。

營業(yè)費用1850萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少50萬元，降低2.63%,。管理費用4225萬元,，比上年執(zhí)行數(shù)減少175萬元，降低4%,。財務(wù)費用-1780萬元,，與上年基本持平。投資收益1200萬元,，與上年基本持平,。營業(yè)外支出500萬元，比上年執(zhí)行數(shù)減少2647萬元,，降低84.1%,，主要為中小學(xué)移交地方后，減少的學(xué)校經(jīng)費補貼,。利潤為不吃補貼達(dá)到盈虧持平,。

工程技術(shù)服務(wù)投資15127萬元，占總投資的17.81%;生產(chǎn)服務(wù)投資3565萬元,，占總投資的4.19%;多元發(fā)展投資12005萬元,，占總投資的14.12%;其他投資54302萬元，占總投資的63.88%,。

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，各單位,、各級領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)廣大干部職工,，繼續(xù)積極有效地開拓內(nèi)外部市場,，繼續(xù)堅持發(fā)揚艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng),，繼續(xù)廣泛深入開展增收節(jié)支,、內(nèi)部挖潛活動,，制定切實可行的生產(chǎn)經(jīng)營措施,，不斷提高管理水平,，確保指揮部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成,。財務(wù)資產(chǎn)工作重點要抓好以下幾個方面：

1.全面提升預(yù)算管理水平。

一是建立考核指標(biāo)和奮斗目標(biāo)相結(jié)合的分檔預(yù)算管理模式,，在保證絕大多數(shù)考核指標(biāo)完成的情況下,，確立各單位的奮斗目標(biāo)，使指揮部的預(yù)算管理體系更趨完善,。

二是全面分解預(yù)算,，落實管理責(zé)任。預(yù)算確定下達(dá)后,，各單位要將預(yù)算指標(biāo)層層分解到各分公司,、車間、隊站,、部門,，各部門再落實到每個人，從而實現(xiàn)經(jīng)營壓力的有效傳遞,。在時間上,，要將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，以年度預(yù)算控制月度預(yù)算,，以月度預(yù)算的完成保證年度預(yù)算的實現(xiàn),，強化預(yù)算管理的約束性。

三是完善財務(wù)預(yù)算分析和預(yù)警系統(tǒng),。

在20xx年完成財務(wù)預(yù)算管理分析,、評價和預(yù)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加以完善，依靠會計集中核算后,，會計信息及時快捷的有利條件,，對指揮部整體預(yù)算執(zhí)行、某一單位預(yù)算執(zhí)行,、某一目標(biāo)市場及某一項目等進(jìn)行定期,、不定期財務(wù)分析和動態(tài)的經(jīng)濟(jì)評價，及時發(fā)現(xiàn)矛盾和問題,，以便調(diào)整工作安排,，采取措施，糾正偏差,。

2.持續(xù)加強資金精細(xì)化管理,。

一是加強資金高度集中管理。推行資金總分賬戶管理模式,，建立以一級資金控制權(quán),，單一賬戶體系和一個資金調(diào)劑中心為核心內(nèi)容的國內(nèi)資金收支兩條線管理。隨著指揮部市場開拓的擴(kuò)大,，跨地區(qū)施工業(yè)務(wù)的比例不斷增長,，部分單位外部項目使用大額備用金辦理結(jié)算，部分單位異地開設(shè)銀行賬戶,，資金支付缺乏必要的內(nèi)控機(jī)制,，這不僅造成了資金管理控制的死角，增大了資金風(fēng)險,，同時,，也形成了大量的資金沉淀，降低了資金使用效益,，這種資金管理方式,，已無法適應(yīng)指揮部跨地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

建立資金總分賬戶管理模式,，推行資金收支兩條線管理不僅是集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，更是指揮部市場開拓與生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，各二級單位所有資金收入全部進(jìn)入指揮部的總賬戶,，使一切資金的出入始終置于指揮部的嚴(yán)密監(jiān)管之下,，以降低資金風(fēng)險，減少資金沉淀,，提高資金使用效益,。

二是加強資金流分析與管理，嚴(yán)格控制資金流入和流出,。樹立錢流到哪里,，管理就緊跟到哪里的觀念,，將資金流管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)把資金流的出入關(guān)口,，對經(jīng)營活動,、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的資金流進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時要像管理安全生產(chǎn)一樣管理資金,，確保資金的安全、完整,。

三是加快產(chǎn)品勞務(wù)資金的結(jié)算協(xié)調(diào)與回收,。針對各單位外部作業(yè)結(jié)算滯后等問題，主動與各區(qū)域油田公司有關(guān)部門進(jìn)行及時溝通協(xié)調(diào),，提高結(jié)算速度,，加快資金回收。對于社會市場收入比重較高,、結(jié)算困難,、資金回籠慢、歷史遺留應(yīng)收款項金額大的單位,，要成立專門的清欠機(jī)構(gòu),，落實清欠責(zé)任，建立欠款回收的獎懲制度,。指揮部對各單位的貨款回收將納入到年度整體考核之中,。

四是加強海外資金的管理。隨著集團(tuán)公司海外市場的不斷擴(kuò)大,，集團(tuán)公司正在制定海外資金管理辦法,，我們要充分利用集團(tuán)公司海外資金管理資源，積極爭取集團(tuán)公司的支持,，依托集團(tuán)公司把海外資金納入統(tǒng)一管理,。同時進(jìn)一步完善海外資金的授權(quán)審批制度，實現(xiàn)海外資金的高效,、安全運行,。

3.不斷強化成本管理與控制。

一是持續(xù)開展增收節(jié)支活動,。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，夯實基礎(chǔ)，建立增收節(jié)支的長效機(jī)制,，培養(yǎng)和營造全員過緊日子的思想和氛圍,。

二是鎖定市場目標(biāo)成本，推行目標(biāo)成本責(zé)任制,。不斷完善成本管理辦法及工作制度,，確定并層層分解落實目標(biāo)成本,，實行單機(jī)、單井,、單項目成本核算,，加大成本考核獎懲力度。

三是加大科技投入,，采用新工藝,、新技術(shù)，降低施工作業(yè)成本,，增強競爭力,。

四是加強現(xiàn)場材料物資管理，實行限額領(lǐng)料,、定額消耗,，大力提倡修舊利廢，通過小革小改,，內(nèi)部挖潛,，降低各類成本費用，實現(xiàn)管理增效,。五是大力發(fā)展電子商務(wù),，促進(jìn)以人工為主的傳統(tǒng)采購方式向以電子商務(wù)為主流的現(xiàn)代采購方式轉(zhuǎn)變，力爭電子商務(wù)的采購比例提高到總采購額的60%以上,，降低物資采購成本,，從源頭上降低成本。

財務(wù)月度工作計劃表篇十二

每個月的工作都有差別,，為了在這個月督促所有員工,，做好財務(wù)工作，制定了這月的工作計劃安排,。以達(dá)到高效工作的目的,。

一、加強培訓(xùn)提升員工能力,。

我手下的員工多數(shù)是一些入職沒多久的新人,，而且也擔(dān)負(fù)著公司的很多重?fù)?dān)，因為大多數(shù)是新人,，所以我必須要注意讓每個人都積極的參加培訓(xùn),，首先對于培訓(xùn)的時間安排，對于工作的一些推定方法推行,。我打算利用每天早上上班前一個小時培訓(xùn),。讓員工在這段時間加強對技能的熟悉，了解之后就是走上崗位，通過工作鍛煉,，上午是正常工作,，下午是檢查和反思，對于每個員工的工作我們會安排不同的成員去檢查監(jiān)督,。

畢竟剛開始需要的就是嚴(yán)格的約束管理,，讓員工知道在做財務(wù)工作的時候一定要記住不能犯錯，對于出現(xiàn)的錯誤,，堅定的去改正,，杜絕再次發(fā)生，同樣,，我會觀察每一個員工在上半月的表現(xiàn),，和下半月取得的結(jié)果，然后給予適當(dāng)?shù)脑u價和待遇,，因為我有權(quán)利讓一些員工轉(zhuǎn)正。所以對于這個月的工作結(jié)果是需要嚴(yán)格的監(jiān)督確保他們達(dá)到了轉(zhuǎn)正的標(biāo)準(zhǔn)之后才會給予轉(zhuǎn)正的機(jī)會,。

二,、推動員工彼此交流。

雖然我們財務(wù)不需要向銷售意向注重銷售技巧,，但是對于新人來說,，工作的經(jīng)驗是非常寶貴的，畢竟在工作中我們不是每個人的工作都相同,，在工作中遇到的問題,，容易出現(xiàn)的錯誤，都能夠彼此交流,，從中找到一些因素,，或許這些就是我們犯錯的原因，但是同樣,。如何更快的做好財務(wù)工作,，這些經(jīng)驗也是值得借鑒的。一個人掌握不如全體員工共同掌握,，一個人犯的錯,，也可能是我們經(jīng)常犯的錯，這樣就方便發(fā)所有的問題擺在明面上,，下次遇到可以避免發(fā)生同類事件,。

這對我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板,，這個月的開始,，就必須要做出不同的改變，畢竟部門沒有活力，沒有進(jìn)步,，發(fā)展很不好,，不利于我們公司。所以對于公司的財務(wù)交流會在今后的工作中積極展開,。

三,、加大對員工的監(jiān)管。

我作為主管,。需要的不是與他們一同工作,，而是指揮工作，畢竟在崗位上,，很多員工的工作效果還是不夠好,。有的員工比較懶惰，有的員工經(jīng)常會出現(xiàn)一些小問題,，這些都需要我這個主管是不是的提醒,，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告,，同時也是他們解決問題的人,，我會負(fù)責(zé)人的做好這個月的工作，在崗位上,，敦促每個員工,，并且找到他們的優(yōu)點和不足，及時彌補,，好為以后的提升做出更大的改變,。

財務(wù)月度工作計劃表篇十三

3、各家店會計做相應(yīng)的各家憑證;,。

4,、審核憑證;。

5,、根據(jù)《科目余額表》核對往來賬戶;,。

6、核對《銀行賬》《現(xiàn)金帳》并對應(yīng)制作付現(xiàn)憑證;,。

7,、結(jié)轉(zhuǎn)《固定資產(chǎn)》;。

89,、根據(jù)收入情況,，計提“營業(yè)稅及其附加”;。

10,、分析各費用的比例情況：營銷招待費,、廣告宣傳費,，是否要調(diào)整;。

11,、再根據(jù)《利潤表》的情況每月計提“企業(yè)所得稅”;,。

12、打?。骸犊傎~》,、《明細(xì)賬》、《科目余額表》,、《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》;。

14,、每月15日前,，申報《個人稅》、《營業(yè)稅》,、《增值稅》,、季度《企業(yè)所得稅》;。

15,、審核分店《發(fā)票申購》,、《發(fā)票核銷》。

財務(wù)月度工作計劃表篇十四

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審查核算(發(fā)票報銷單上必須有經(jīng)手人,、審批人簽字方可報賬),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

1,、力爭做到當(dāng)天事當(dāng)天結(jié),。

2、加強規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,。

3、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育(每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育),，學(xué)習(xí)和掌握新的財務(wù)知識,。

工作目標(biāo)及希望：

1、望在2014年做好出納本職工作外,，在不影響其他人員的工作前提下,，能接觸月度,、季度、年終財務(wù)報表,、統(tǒng)計報告等,。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,，但只有理論知識,，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能,，希望以后能對公司的工作有所幫助,。

2、希望公司能為我繳納上海社會保險,。11年7月,、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能考慮到我的工作和對公司的貢獻(xiàn),，為我提供應(yīng)有的福利,。