總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

普通企業(yè)職工工作情況的總結篇一

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織,、安排,、管理，以到達按時,、按點的完成相關的工作任務,。

二、本月工作資料

保質保量的完成上級安排的組裝,、發(fā)貨任務,。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難,。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應問題,、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難,。

四、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高,，要戒急戒燥,，學會忍耐，不要得罪他人,，做好自我的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，堅持跟同事和睦相處,。學會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話,，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，并且用“老總”來實現(xiàn)自我無能的“雄心”,。沒有調查,，就不要下指令。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作。

五,、本月提議

1,、計劃的實施控制必須加強，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識,，提高協(xié)調的針對性和可靠性。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費,。

3、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資料和效果,，分清重要緊急,，重要不緊急，次要緊急,，不重要緊急,、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性。

4,、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性,。

六,、__年__月份工作計劃

1、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習,。努力提高自我的綜合素質,。

2、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,，保質保量的完成上級安排的工作任務,。

3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。

5,、加強與同事之間的團結合作,。

普通企業(yè)職工工作情況的總結篇二

近一個月我在公司領導及同事們的關心與幫忙下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，業(yè)務潛力進步很快?，F(xiàn)將兩個月的工作總結如下：

一、專業(yè)知識,、工作潛力和具體工作

公司行政助理的主要是協(xié)助行政經(jīng)理做好行政工作,。我認為行政工作比較瑣碎，每一天都面臨著超多的,、瑣碎的,、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的,。在短時間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作潛力,，在具體的工作中構成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作,。

在這兩個月中,，我本著“把工作做的更好”的目標，用心的完成了以下本職工作：

(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整,，以方便自己開展工作;

(2)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行;

(3)協(xié)助行政經(jīng)理做好了各類文件,、通知的修改,、公布、下發(fā)等工作,，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內(nèi),，以便查閱;

(4)公司車輛的違章及用車狀況的管理;

(5)協(xié)助好行政經(jīng)理做好公司的人事工作：招聘，新員工入職的手續(xù)及物品發(fā)放工作,，和各項安排;分類整理公司人員請假,、辭職、工作方面的資料,，便于人員的合理安排及月末的考勤工作;

(6)每星期對考勤進行統(tǒng)計,、公布，每月準時上繳員工考勤狀況;

(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

(8)后勤工作的管理,，員工宿舍的監(jiān)查,，定期對黑板報的更換;

(9)認真地做好公司領導及行政經(jīng)理交辦的其它工作。

需要學習并實踐的工作,，總結如下：

(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經(jīng)驗;

(2)網(wǎng)上人員的招聘,、篩選及面試通知等工作;

(3)加強文字功底;

(4)加強其他公司所要求的潛力要求等。

二,、工作態(tài)度

認真遵守勞動紀律,，有效利用工作時間，堅守崗位,，保證工作能按時完成,。

三、工作質量,、成績,、效益和貢獻

總結一個月的工作，盡管有了必須的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如對行政方面的知識缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細心,，監(jiān)督工作沒有做到位,，缺少與同事溝通，未能反饋員工的意見,，會議記錄不詳細考勤統(tǒng)計不夠細心,，做事缺少主動。還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改善,。在往后的工作中我將認真學習各項政策規(guī)章制度及管理技能，努力自我完善,，期望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,。

普通企業(yè)職工工作情況的總結篇三

一,、工作概述

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排,、管理,，以到達按時、按點的完成相關的工作任務,。

二,、本月工作資料

保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務,。

三,、本月存在的問題

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導致‘5s’管理困難。非本崗位職責的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題,、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題,、smc框架設計問題等等搞得我管也不是,，說也不是，真是左右為難,。

四,、本月工作心得

管理業(yè)務水平有待提高，要戒急戒燥,，學會忍耐,，不要得罪他人，做好自我的分內(nèi)之事,，學會眼不見心不煩,，嘴不多，腳不閑,，堅持跟同事和睦相處,。學會等待，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的,。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最終的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等,。

現(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性,。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事,，做事就不要做人,。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自我的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令,。”結果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務,，并且用“老總”來實現(xiàn)自我無能的“雄心”。沒有調查,，就不要下指令,。有本事將自我的生產(chǎn)和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作,。

五,、本月提議

1、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調者加強對定單所需物料的正確認識，提高協(xié)調的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3,、生產(chǎn)協(xié)調不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際資料和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性,，物資供應配送的時間性,。

六、__年__月份工作計劃

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務學習,。努力提高自我的綜合素質。

2,、按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜,，保質保量的完成上級安排的工作任務,。

3、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織其他臨時性工作,。

4,、努力做好“5s”的日常工作。

5,、加強與同事之間的團結合作,。

普通企業(yè)職工工作情況的總結篇四

不知不覺中，20__年的第一個月就這樣的結束了,，回顧這個月,，我發(fā)現(xiàn)自己也有了一些不同的樣貌，我不再像之前一樣粗心大條了,，我做事起來也開始慢條斯理,，理清思路了。這小小的一些變化雖不會給現(xiàn)在的我?guī)硖蟮某删?，但是我相信我堅持下去,，就一定會有不一樣的成就。在此我想對這個月的工作進行一次總結,，也期待領導可以對我的工作進行指正和引導。

一,、專注專一,，不急不躁

我個人是一個比較專一的人，不論是對事還是對待自己的感情,，都比較的專一,。專一這兩個字雖然比劃少，但是想要做好也是不容易的,。新一年的這個月,，我一直努力調整自己的專注度，因為春節(jié)就要來了,，心里也確實很激動,，一年沒有回過家，一想到回家自己心里的節(jié)奏也亂了些,。這多多少少也有點影響自己的工作,。所以我一直警戒自己不要越線，工作時間就努力工作,，放松的時間就可以想想別的事情,。工作當中也要記住不可急躁，要慢慢來,，不可因為急躁而讓事情變得更復雜,。這兩點在工作上是非常適用的,，接下里的工作我也會同樣這樣要求自己，力求上進,。

二,、態(tài)度溫和，處事謹慎

過去一年的自己其實在做事態(tài)度上來說,，并不是非常溫和的,，因為我自己脾氣也確實有點暴躁，有時候控制不住總是喜歡發(fā)火,，同事們也常常抱怨我的脾氣,。當時我想改正，但是也總覺得自己沒有這么大的恒心和毅力,。這一年新開始,，我首先改正自己的就是自己的脾氣和態(tài)度，其次就是做事的時候更謹慎了一些,。當我做事不再急躁,，態(tài)度更加溫和一些了之后，大家也對我進行了表揚,，這種感覺是不錯的,，讓人更滿足也更有力量了一些。和大家一起工作,，更應該注重對他人的態(tài)度,，這是個人的修養(yǎng)，也是個人的直接表達,。所以不論將來多遠,，我都會努力調整好自己的心態(tài)，保持謙虛謹慎的態(tài)度,，保持溫和平和的心態(tài),，進行工作，不斷上進,。

三,、改正不良，計劃未來

在我這一個月的工作中,，也出現(xiàn)了一兩個小問題,，一是自己做事起來還是有點粗心，有時候為了追求快,，總忘記了一些小細節(jié),，這些小細節(jié)現(xiàn)在可能不會引發(fā)問題，但不代表以后。我也認識到了這個問題,，以后我也會更注重細節(jié),，不再馬馬虎虎。其次就是自己在溝通上還是有些欠缺,，不論是和同事還是和客戶,，溝通上、表達上都不是太好,，所以這一點還是有待加強,，總而言之，這個月的工作圓滿結束了,，未來的一年的工作我也充滿了期待和動力,，我會繼續(xù)努力的!

普通企業(yè)職工工作情況的總結篇五

一個月時間就這樣很快的結束了，回顧自己這月以來的工作,，能夠說是有很多的地方值得去回憶,。作為一名___(職位)，我要做的工作有很多,，但是我始終覺得說起來也挺小事情的,，這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決，自己的工作潛力也得到了很大的提高,，較好地完成了各項工作任務,。總結起來,，主要有以下六個方面：

一,、加強學習，不斷提高業(yè)務素質,。

虛心的向同事學習，經(jīng)常利用網(wǎng)絡工具和同崗位的同事交流心得,，逐步的完善自我,。在工作中，時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣,，不會的就學,，不懂的就問，取人之長,，補己之短,，始終持續(xù)了謙虛謹慎勤奮好學的用心態(tài)度，綜合潛力顯著提高,。

二,、嚴以律己，樹立良好形象。

嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,，時時處處以工作為先,，大局為重，遇有緊急任務,，加班加點,，毫無怨言。領導下達了指令,，會想方設法去完成,。聽從領導、服從分配,，對于領導和辦公室安排的每一份工作,，不論大小，都高度重視,，總是盡職盡責,、認認真真地去完成，從不計較個人得失,、打折扣,、講條件。經(jīng)常自省自勵,，開展批評與自我批評,，嚴格約束自己的一言一行、一舉一動,，樹立起了辦公室工作人員的良好形象,。

三、用心工作,，完成各項任務,。

九月份有個中秋節(jié)，對于我們服務行業(yè)來講,，凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力,。所以在節(jié)日來臨之前，務必把各項工作的相關事宜一切準備妥當,。按照領導的安排,，認真做好各類文件、通知,、打印,、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務，常請示,、勤匯報,，努力做好參謀助手，為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了用心作用。同時,，經(jīng)常深入基層調查研究,，了解員工思想動態(tài)，為領導科學決策帶給了可靠依據(jù),。

四,、加強注重細節(jié)工作態(tài)度，加強語言功底,，消除緊張心理,。

__工作，細心極其的關鍵,。比如下一份文,，我也會琢磨，但是會因為緊張讓大腦產(chǎn)生短路,，這種表現(xiàn)就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事潛力,，急了就亂了。但是她說這種潛力也與經(jīng)驗有關,，經(jīng)歷多了,，自然也會有所提高的。

五,、人事管理方面,。

相對來講，我們?nèi)耸鹿ぷ鬟€存在很大需要改善的地方,。這個月出現(xiàn)了一個嚴重的問題就是總公司已經(jīng)下文要做好留人計劃方案這項工作,，即“與員工談話”，但是還沒落實好,，有些部門做了,，但是也沒按要求做，由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,，員工思想我們都沒了解好,，我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下,，本月是離職人數(shù)大于新進。從那里面能夠看出做了解員工思想工作的重要性,。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,，這是我工作失職的表現(xiàn)。這件事體現(xiàn)了我的執(zhí)行力不夠強,，在以后的工作中我要加強這方面的潛力,。

六、個人方面的事情。

這個月我的激情感覺不是很高漲,。領導吩咐做的事情,，也做了，和同事們相處感覺也挺好的,，覺得跟他們比以前都更熟了,。但是我卻發(fā)現(xiàn)自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性，見面我也笑呵呵的,，但是我自己覺得有點假了,。我找過原因，可能真的是因為從校園出來工作這個過渡期做得不夠好,，產(chǎn)生了工作疲憊綜合癥,。我總有自己還是個孩子的感覺，有很多事情是關乎到人情世故的東西,，我覺得處理這些事情很累,，也不懂得怎樣樣才能做好，真的很困惑,，以致越來越?jīng)]激情,。

工作中雖然取得了必須成績，但仍然存在著一些問題和不足,，今后,，我要一如既往地向領導們學習，發(fā)揚優(yōu)點,、克服不足,，與時俱進，用心進取,，力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內(nèi)再上新臺階!