總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好,！

下面，我將一年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)情況,，向職工作一下匯報(bào),，不足之處，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn),。

一,、扎實(shí)抓好安全管理。

作為一名班長(zhǎng),，在安全管理上始終保持一個(gè)清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,，班組工作千頭萬(wàn)緒,，首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手,，帶動(dòng)其他工作的順利開(kāi)展,。

在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點(diǎn),，真正做到分工明確,，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)條件的變化,，及時(shí)調(diào)整工作安排,，使每位職工增強(qiáng)安全意識(shí),。我做為一名班長(zhǎng)，帶頭講安全,、講,，自己不違章、違紀(jì),，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,。硬起手腕抓安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，絕不留一絲隱患,。

二、查隱患抓檢修,。

一年來(lái),，本人積極開(kāi)展隱患排查工作。1機(jī)啟動(dòng)柜隔離刀閘開(kāi)關(guān)起熱,，我及時(shí)進(jìn)行了更換,。3機(jī)組地溝出水管因?yàn)殇P蝕老化，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房1機(jī)組運(yùn)行中起熱,，我和機(jī)修一起對(duì)軸承進(jìn)行了更換；拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房；我堅(jiān)持每月全面進(jìn)行一次消防排查,，消除不安全隱患,；冬季來(lái)臨之前，我?guī)ьI(lǐng)職工對(duì)暴露的管路進(jìn)行了防寒處理,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。一年來(lái)共檢修水泵機(jī)組16臺(tái)次，維修各類閥門20次,。

三,、發(fā)揮模范帶頭作用。

工作中處處做到不怕苦,、不怕累,，在職工中樹(shù)立良好形象。

四,、抓好班組建設(shè),。

在班組職工考核、檢查,、評(píng)比,、表彰等工作中,，真正做到公平、公正,、公開(kāi),，確保班組的和諧與穩(wěn)定。在班組工作中突出重點(diǎn),，確保安全生產(chǎn),，要嚴(yán)格執(zhí)行五個(gè)到位和手指口述,，崗位描述操作法,，堅(jiān)決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生。一年來(lái),，北站實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故的'目標(biāo),。

總結(jié)過(guò)去，平心而論,，我付出了很多,，工作取得了一定的成績(jī)，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開(kāi)的,，也是全班職工共同努力的結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識(shí)到，工作還存在一定的不足,，需要在以后的工作中,，努力加以改進(jìn)。展望xx年,，本人要結(jié)合自己的實(shí)際工作,，為工友們做好表率，用無(wú)私奉獻(xiàn)的精神來(lái)感染和帶動(dòng)工友們,，干好各項(xiàng)工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，一眨眼又過(guò)去了一年了,，回首過(guò)去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，在平常的工作中,，深諳工作技能及知識(shí)的重要性，以下是我的個(gè)人工作總結(jié),。

持續(xù)改善為中心工作,，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，提高自身綜合素質(zhì),，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用x圖軟件,，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將x控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中,。

在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題,，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然,，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的,；積極配合組人員調(diào)動(dòng)，在一車間人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中,，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作。

雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作,，但也存在一些不足,，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng),，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,，以及個(gè)別人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之,，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,；不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，使產(chǎn)品效率得到有效的提升,；隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高,；就目前一車間而言,，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率,。

我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識(shí)更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

????蘇軾有句話：“古之立大事者,，不惟有超世之才,，就必有堅(jiān)韌不撥之志,?！边@句話的意思是,，成功的大門從來(lái)都是向意志堅(jiān)強(qiáng)的人敞開(kāi)的,，現(xiàn)在我想我是真的懂了,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇三

當(dāng)20x當(dāng)年鐘聲響起時(shí),，我們送走了20xx年,?；仡欉^(guò)去的20x在過(guò)去的一年里,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，車間緊緊圍繞生產(chǎn),，克服了人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷加強(qiáng)車間的基礎(chǔ)管理,，狠抓落實(shí)。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，車間的綜合管理更加完善。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間干部職工的共同努力下，車間成功完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃,，在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中取得了良好的效果，但也存在一些問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦凶⒁?。在新的一年里，我們必須保持?0xx年度取得的業(yè)績(jī)進(jìn)一步完善了各方面的工作,，實(shí)施了20年x在年生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，許多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。工作總結(jié)如下:

20xx年計(jì)劃完成率明顯提高,，從原來(lái)的50%到現(xiàn)在的80%入庫(kù)量從原來(lái)的10萬(wàn)增加到現(xiàn)在的14萬(wàn)左右。

主要措施有：

1.車間的工票原本是當(dāng)天發(fā)的?，F(xiàn)在車間要求提前發(fā)工票，減少員工等待工票的時(shí)間,，從而減少時(shí)間的無(wú)故浪費(fèi)。甚至把周計(jì)劃發(fā)給員工，讓員工知道下一步該怎么辦,，做好準(zhǔn)備。

2.車間每周做周計(jì)劃完成率報(bào)告,，統(tǒng)計(jì)延誤計(jì)劃的原因,，包括:車間調(diào)整,、上序未轉(zhuǎn)移,、生產(chǎn)部調(diào)整、設(shè)備問(wèn)題,、人員問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題,、輔助材料問(wèn)題等。,，并根據(jù)周計(jì)劃數(shù)據(jù)分析實(shí)施相應(yīng)措施,，如:

2.1、上序未轉(zhuǎn)入占30%左右,，輔料問(wèn)題的影響占10%左右，找相應(yīng)的工人,、車間進(jìn)行協(xié)調(diào),，溝通,，盡快解決問(wèn)題,。

2.2,、設(shè)備問(wèn)題占20%左右，人員問(wèn)題占15%左右,，則把計(jì)劃完成率較好的職工調(diào)到設(shè)備較好的機(jī)床三班倒,。

3,、計(jì)劃員采取產(chǎn)品流程跟蹤的方式,，在車間發(fā)現(xiàn)責(zé)任心較差的員工，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育,、督促，提高員工的積極性和責(zé)任心,。

4、完善制度建設(shè),，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,。車間基層管理是完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),，尤其是確保生產(chǎn)計(jì)劃完成的奠基石,。車間積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，根據(jù)公司發(fā)行的《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》組織人員制定了車間的《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，完善了車間管理制度,。

明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高,。為完成生產(chǎn)計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)，使得計(jì)劃完成率有了顯著提高,。

5、為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

5.1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣傳貫徹,。

5.2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

5.3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在所用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量,。

5.4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

5.5,、制訂了質(zhì)量獎(jiǎng)和設(shè)備維護(hù)獎(jiǎng),，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,。通過(guò)以上方面的工作,，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求,，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了質(zhì)量基礎(chǔ),。

車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、技能培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng)等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作。

車間組織全體職工開(kāi)會(huì),，進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí),。通過(guò)組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,，讓車間人員更好地了解設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),。設(shè)備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗,，按照設(shè)備保養(yǎng)的細(xì)則培訓(xùn)職工,，嚴(yán)格按照細(xì)則去做好日保周保,，車間設(shè)備管理員每天檢查設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的更正，詳細(xì)的做好每臺(tái)設(shè)備的,，換油記錄到期準(zhǔn)時(shí)更換，設(shè)備分派到個(gè)人,，每臺(tái)設(shè)備都有責(zé)任人，做到定人定機(jī),，沒(méi)有特殊情況不隨便調(diào)換，是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使車間職工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、全體職工開(kāi)展了“質(zhì)量知識(shí)”培訓(xùn)，要求車間全體員工,，要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

根據(jù)《濟(jì)南中船設(shè)備有限公司5s推行手冊(cè)》和《機(jī)加工車間5s標(biāo)準(zhǔn)化》,，車間要求職工嚴(yán)格按照制度執(zhí)行：

(1),、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車,、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套;磨床必須佩戴口罩,、眼鏡;女同志必須戴頭花，所有員工袖子不能卷起來(lái),。

(2),、工作服最少每周換洗一次,，平時(shí)隨臟隨洗,，保持干凈,，上班時(shí)需穿干凈的工作服,。

2.自己的工作環(huán)境,，保管的工具,，所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)等須不斷整理、整頓,。

3.不必要的物品要立即處理,，不可使其占用作業(yè)空間,。

4.通道必須始終保持清潔和暢通,，黃線不允許踩踏、跨越,，非本區(qū)域作業(yè)人員只允許走主通道,。

5.所有物品都要按照規(guī)定的要求,，整齊放置在規(guī)定的位置,，車間各區(qū)域按照發(fā)放的圖紙布局(數(shù)控區(qū),、普車區(qū),、鉆銑床區(qū)等),。

6.工具車,、工具架,、工具盒,、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域,，整齊統(tǒng)一。

7.加工區(qū)產(chǎn)品擺放不可超高,，塑料盒子不超過(guò)2層，鐵盒子內(nèi)的產(chǎn)品不允許超過(guò)箱體高,，且保持與通道平行或垂直擺放。

8.工具盒,、工具架一層放置量具、工具等較輕物品,，工具架二層放置較重物品，工具車第二層不允許擺放任何產(chǎn)品,，只能放置空周轉(zhuǎn)盒。

9.工具箱柜面只允許在規(guī)定的位置擺放首件(柜面左上角),、水杯(柜面右上角)，夾子從前到后依次夾取工藝圖紙,、工票、設(shè)備檢點(diǎn)卡,。工具箱內(nèi)物品要求擺放整齊,，按規(guī)定定置擺放。

10.工作前檢查設(shè)備,，填寫設(shè)備檢點(diǎn)卡,。(如設(shè)備損壞,，備注填寫設(shè)備損壞原因等)。如有違反,，罰款100元。

11.標(biāo)識(shí)牌填寫清楚,、詳細(xì)、齊全,，檢首件時(shí)將數(shù)量欄填寫為首件。檢完首件后將產(chǎn)品首件壓放在標(biāo)示牌上,，并放在工具箱柜面左上角,。

12.開(kāi)始加工前,，先填寫標(biāo)識(shí)牌擺放在零件盒內(nèi),，正面向上,，并將上序標(biāo)識(shí)牌,、雜物清理干凈,，待盒子內(nèi)產(chǎn)品擺放滿后填寫數(shù)量，然后將標(biāo)識(shí)牌壓放在第一層一個(gè)零件的下方,，正面向上擺放,。

13.鐵盒子,、鐵架子內(nèi)的產(chǎn)品直徑大于25mm的,，要求在規(guī)定位置懸掛標(biāo)識(shí)牌,，鐵盒子在打孔處,、鐵架子用鐵絲,，且標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一正面向外懸掛,，在同一區(qū)域內(nèi)鐵盒子,、鐵架子懸掛標(biāo)識(shí)牌的方向一致。

4.工票填寫要仔細(xì)清楚,，檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整,，過(guò)程巡檢約1h左右填寫一次,，注明檢驗(yàn)時(shí)間,。如有違反,，罰款100元。

15.設(shè)備及周圍1.5m為個(gè)人衛(wèi)生區(qū),，不合格品,、與本工序無(wú)關(guān)的工裝器具等要及時(shí)處理,、歸位，保持清潔衛(wèi)生,。各通道,、設(shè)備周圍不允許若出現(xiàn)鐵屑飛濺的現(xiàn)象，若出現(xiàn)上述問(wèn)題,，直接落實(shí)到設(shè)備負(fù)責(zé)人,。

16.半成品庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)分類定置,，同一種產(chǎn)品同一狀態(tài)應(yīng)在一處存放,。產(chǎn)品應(yīng)南北方向擺放,，要求橫看成行,，豎看成列,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一擺放在左手位方向,。不允許產(chǎn)品超過(guò)黃線末端;產(chǎn)品擺放不允許超高,，塑料盒不可超過(guò)6層,。

17.工序判定的不合格品由責(zé)任人轉(zhuǎn)入不合格區(qū)域待批示后處理。18.車間各工序人員不允許遲到早退,、串崗,，工作時(shí)應(yīng)集中精力,，嚴(yán)禁人機(jī)分離;嚴(yán)禁倚靠設(shè)備、工具箱;嚴(yán)禁腳踏設(shè)備;嚴(yán)禁蠻干損壞設(shè)備;員工之間要文明禮貌,，團(tuán)結(jié)友愛(ài),。

車間考評(píng)：

車間根據(jù)以上規(guī)定,，每周不定期檢查一次,，每違反上述制度(未制定罰款金額的)中的一條,，個(gè)人罰款50,，班組其他成員連帶罰款10元,，對(duì)于未出現(xiàn)問(wèn)題的班組成員獎(jiǎng)勵(lì)100元/月,。

通過(guò)以上措施,，大大提高了機(jī)加工車間的5s現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,，為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息,。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料,、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此,，車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善,。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面,，組織修理工全員參與，梳理設(shè)備跑冒滴漏,、異物襯墊,、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研,，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修,，車間的設(shè)備管理各項(xiàng)工作都取得了較大進(jìn)步。

2.努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),，確保設(shè)備保值,、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合管理,，保持設(shè)備完好,，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能,，取得良好的投資效益,。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際,，在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,，做了以下幾方面的工作：

2.1,、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修,、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排,，收集設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中掌握的設(shè)備狀態(tài),，合理制定設(shè)備每周周保計(jì)劃,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查,、落實(shí),，確保周保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備周保記錄及效果跟蹤,、考核。使周保工作有計(jì)劃,、有實(shí)施,、有資料記錄、有檢查落實(shí),。

2.2,、利用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作,，提升了設(shè)備精度,，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3,、根據(jù)設(shè)備狀況,，按照企業(yè)計(jì)劃和安排,，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作,，做好設(shè)備技改工作,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇四

一年時(shí)間過(guò)去，在這段時(shí)間內(nèi)我想了很多事情,，工作是我一直在思考的,，作為車間主任，我對(duì)這一年來(lái)的工作成果抱著虛心的心態(tài),，雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo),，可是望著即將到來(lái)的2020年任務(wù)依然是繁重，在這一年工作當(dāng)中我按照了上級(jí)的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制,，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊一定的加油,，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得開(kāi)心的一件事情,，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些,，我經(jīng)常在生活當(dāng)中很注重自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作能力,，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩,，明確各項(xiàng)制度，打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境,，管理好車間的員工,，在一定的時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不會(huì)拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一,、車間管理工作,。

我們整個(gè)車間是很大的，在這一塊真的需要花費(fèi)很多時(shí)間,，只有層層的管控,，明確各個(gè)在一線的工作的管理人員，我知道這是非常明確的,，只有讓工作做到不畏艱辛,，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在，才能讓車架日常秩序保持下去,，管理好一個(gè)車間我知道這是非常艱巨的,，在這一年來(lái)我也在慢慢的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)該做到哪些,，保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)非常關(guān)鍵的事情,，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必須要做的事情,，保證車間整體的衛(wèi)生情況這也是我的職責(zé)所在,，設(shè)備的清潔工作定期的檢查,，做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生,，我們都是有足夠的能力去做好相關(guān)的工作,，我知道這些都是一定的，其實(shí)這些都是非常重要的一些事情,，一年來(lái)我按照指示,，從來(lái)不敢耽誤了工作，保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),。

二,、安全生產(chǎn)工作。

一年來(lái)車間的安全問(wèn)題是一直強(qiáng)調(diào)的一件事情,，保證了員工的安全這些才是第一位,，一個(gè)安全的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是非常掛關(guān)鍵的一點(diǎn),，只有把車間的一切不斷的完善起來(lái)才能夠保證這些,，安全的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo),，我們的工作一直都需要保持這些,，我是真心覺(jué)得這對(duì)我的幫助很大，在工作當(dāng)中必須是要做好這幾點(diǎn)才行,，我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn),，一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作我都是認(rèn)真的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級(jí)放心,，達(dá)到高的生產(chǎn)量,，我一直很清楚自己的行為意識(shí)，這始終都是我的職責(zé)所在,，我會(huì)繼續(xù)保持的,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇五

在今年工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，有了較為全面的了解和認(rèn)識(shí),。這對(duì)我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和幫助。在工分統(tǒng)計(jì)中,，堅(jiān)持工分記錄與實(shí)際工作情況相同,，對(duì)漏記，錯(cuò)記予以糾正,，并做了工作記錄,。在記時(shí)上制定專用表格，設(shè)有時(shí)間、內(nèi)容,、及批準(zhǔn)人等項(xiàng)目確保公正,。根據(jù)每天完成任務(wù)情況核對(duì)工分記錄是否與實(shí)際相符，要求工人對(duì)工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn),，避免產(chǎn)生不必要的問(wèn)題,，日子久了說(shuō)不清楚。如有錯(cuò)誤要求班組長(zhǎng)核實(shí)情況,，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正,。對(duì)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，分類予以解決,。將每月月末的工作列出清單,，提高效率和準(zhǔn)確性。

在每月初配合班組長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,，清理車間原材料半成品情況,，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材料的存放使用情況,，保管情況,，數(shù)據(jù)狀態(tài)，根據(jù)車間任務(wù)提供信息,。月末配合班組長(zhǎng)對(duì)車間物料進(jìn)行盤存,，將結(jié)存上報(bào)生產(chǎn)部。車間物料實(shí)行重點(diǎn)盤存與全面盤存相結(jié)合的手段,，重點(diǎn)對(duì)貴重物品,，采購(gòu)周期長(zhǎng)的物品，小量的物品進(jìn)行盤存,，按月按季度進(jìn)行全面盤存,，清除冗余，查找原因,，并對(duì)當(dāng)月物料管理情況作出自我總結(jié),。設(shè)立了報(bào)廢箱，返工品箱,，調(diào)換品箱對(duì)不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集,，定時(shí)進(jìn)行報(bào)廢或退回、調(diào)換,。對(duì)退回庫(kù)房的物料悉數(shù)登記,。接收外來(lái)氣瓶，給予標(biāo)記,，送到配氣室,。

對(duì)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表錄入,，按生產(chǎn)部的要求提供車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工情況等信息,，提供半成品信息及其它信息,。保管車間重要原材料，進(jìn)行登記,，發(fā)放，保管,。輔助材料的申購(gòu),，及收存保管，使用情況的檢查,。

在這一年里,，得到了師傅們，班組長(zhǎng),，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,。使我懂得了做事情要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是推諉過(guò)錯(cuò),，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法,，相互理解。不能因?yàn)槊Χ医杩?，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事,。同樣的錯(cuò)誤不能犯第二次，要善于總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，并找以問(wèn)題的癥結(jié)所在予以解決,。凡是經(jīng)常性的問(wèn)題應(yīng)給予程序化或制度化，對(duì)于不是經(jīng)常遇到的問(wèn)題要認(rèn)真對(duì)待,。必要時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請(qǐng)教,。學(xué)習(xí)不是簡(jiǎn)單的模仿，需要深入體會(huì),，思考為什么,，會(huì)怎樣。事有輕重緩急,，要抓重點(diǎn),。理清主次，有條理,，有安排地去做,。不懂的多問(wèn)，不熟的多練,，不通的多想,。與人要和氣,，工作講原則，做到有禮有節(jié),，有理有據(jù),。學(xué)會(huì)與人溝通，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，正視自己的不足,。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事,。但自己的工作能力有限,，需要向師傅們繼續(xù)學(xué)習(xí)。在來(lái)年一定努力工作,，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī),。

車

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇六

在20xx年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，通過(guò)閱讀《xxx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時(shí)學(xué)習(xí)了胡錦濤書記的社會(huì)主義榮辱,，并按照八榮八的恥的要求來(lái)做人做事,，并及時(shí)寫入常思想江報(bào)，積極向黨組織靠攏,，爭(zhēng)取早日成為一名共產(chǎn)黨員,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來(lái)指導(dǎo)自己的工作。

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái),，十幾個(gè)品種,。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神,，20xx年7月份公司要求五長(zhǎng)絲車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開(kāi)車，做好開(kāi)車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開(kāi)車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、由于五長(zhǎng)絲車間長(zhǎng)期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來(lái)的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告,。

20xx年根據(jù)企管處的安排，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的職工培訓(xùn),，對(duì)于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系知識(shí)答卷,，加強(qiáng)了職工對(duì)三合一體系知識(shí)的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，使職工對(duì)公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識(shí)考試,。提高了職工理論知識(shí),。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來(lái)?yè)p失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊(cè)》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對(duì)車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識(shí)和完善，對(duì)車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請(qǐng)其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對(duì)本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對(duì)審核中別人提出的問(wèn)題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對(duì)我車間的職工和來(lái)我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對(duì)公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對(duì)自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會(huì)更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù),。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作,，確保機(jī)臺(tái)錠位工藝的一致，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,，有目標(biāo)的開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng),。

7、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見(jiàn)性防范,。做好不合格品的控制，采取糾正措施,。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9,、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對(duì)不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10,、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度。

11,、認(rèn)真編寫20xx年內(nèi)部審核計(jì)劃,，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn),，使20xx年的認(rèn)證工作再上新臺(tái)階。

回顧過(guò)去一年的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇七

在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,，在公司的指引下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),，是有意義,、有價(jià)值、有收獲的一年,。一年來(lái),，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下,，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足,。

1、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來(lái)顯得措手不及,，無(wú)從著手。

20xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問(wèn)題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“xxxxx”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破x萬(wàn),，去年x萬(wàn),，比去年增長(zhǎng)了x萬(wàn)，在公司客戶業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,，當(dāng)然,，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。在此,，我要感謝x總、x主任,、以及工程部的全體人員,，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒(méi)有你們的支持和幫助,，也就沒(méi)有我今天的成績(jī)，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,，謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,，我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;。

3,、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作,，做一名對(duì)xx工廠有力量的人,，為xx工廠的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持!

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇八

在年初之際,，我們車間定好了一年的完成額度,，經(jīng)過(guò)了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來(lái)前，完成了安排的工作,，這得力于我們分工合作,，我們車間一起努力。現(xiàn)在總結(jié)過(guò)去的工作,。

在過(guò)去工作中在我們車間主任的帶領(lǐng)中,，每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量，每時(shí)每刻都在貢獻(xiàn)自己的微薄力量,，積少成多,。隨著時(shí)間的流逝，我們漸漸的成長(zhǎng)了起來(lái)有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長(zhǎng),，我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主,，主要是為了更快的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中,，每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置,，做好自己的安排，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽,，做好自己的這份工作,，繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工，每個(gè)人制作簡(jiǎn)單的一個(gè)環(huán)節(jié),，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn),，這樣的反饋才是我們需要的結(jié)果，每天忙碌,，累了些卻也值得,。

為了完成工作，我們的工作時(shí)間經(jīng)過(guò)我們車間大家一同的點(diǎn)頭,，在每天的七點(diǎn)半就開(kāi)始來(lái)到公司上班,，畢竟我們這里要做的不是簡(jiǎn)單的體力活，需要時(shí)間需要更快的手速,，但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易,，畢竟我們自己并沒(méi)有如自己想的那么強(qiáng),。在崗位上每天都是努力的做好工作,，我在工作中，也有過(guò)因?yàn)榱魉€速度過(guò)快導(dǎo)致自己忙不過(guò)來(lái)最后還是我們主管親自來(lái)幫我做好的這讓我完成了工作,，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù),，避免了麻煩產(chǎn)生。

一個(gè)人呢沒(méi)有做好工作帶來(lái)的影響就是連貫的，可能會(huì)影響到整體的工作,，對(duì)我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)重,，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼,，那里出現(xiàn)了問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救,。我發(fā)生過(guò)幾次這樣的事情之后就開(kāi)始思考自己的問(wèn)題，并且學(xué)習(xí)其他人如何工作,，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候都不會(huì)把模具拿出生產(chǎn)線,，在生產(chǎn)線上面直接加工，這樣處理更快,，也剛好,，減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費(fèi)，畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線上成了一條長(zhǎng)龍,，想要做好工作,，需要繼續(xù)努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好,，完成好,，避免出現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方,。

對(duì)于自己我從來(lái)不會(huì)驕傲,，畢竟我們成見(jiàn)生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器，做的好只能說(shuō)明自己熟練了但是卻還要加油,，畢竟我們車間成績(jī)好在其他車間還有更優(yōu)秀的,，還有更杰出的人，需要我去追趕,，在今后工作中,，會(huì)繼續(xù)做踏實(shí)努力工作的人，完成好自己的工作任務(wù)嗎,，做好自己的工作,，避免出現(xiàn)工作紕漏，實(shí)現(xiàn)好自己的工作任務(wù),。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度,。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇九

在今年的工作上，我嚴(yán)格遵守我們車間內(nèi)的規(guī)章制度,，約束自己不做那些對(duì)工作造成影響的事情,。并且聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和主任的安排，在工作上不挑三揀四,，主動(dòng)的去承擔(dān)了xx與xx等工作的重要部分,，為我們車間按時(shí)完成任務(wù)做出了貢獻(xiàn),。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負(fù)起了xx的工作,，在我們團(tuán)隊(duì)大家的共同努力下,，我們跟著時(shí)間賽跑，終于在限定的時(shí)間之前將任務(wù)完成,，大大的提高了我們工廠的名氣,，也讓我們車間的工作能力受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。

而除了這些重大的工作以外,，在日常工作之中我也做到了一名優(yōu)秀員工應(yīng)該有的表現(xiàn),，在車間內(nèi)團(tuán)結(jié)同事，對(duì)于剛剛來(lái)到我們車間的新同事進(jìn)行手把手的教導(dǎo),，幫助其快速的進(jìn)入工作狀態(tài),，節(jié)省培育時(shí)間。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十

我算是咱們車間里面的老人了,，所以我也知道自己在工作中應(yīng)該做好表率,，給大家起一個(gè)良好的帶頭作用，這一年里面,，我極少出現(xiàn)上班遲到,、缺勤的情況，這已經(jīng)比大多數(shù)員工都要做的好了,，我之所以能堅(jiān)持做好這件事,，是因?yàn)槲乙呀?jīng)下定了決心并端正了自己的工作態(tài)度，我要為咱們車間做出更多的貢獻(xiàn),，所以我必須先把這些小事情給處理好,。除了這方面，我在工作的時(shí)候也始終讓自己的狀態(tài)保持在一個(gè)較好地水平,，這從平日的工作中也能看出來(lái),，我的工作效率一直都是在車間里排的上前幾名的，而且產(chǎn)出質(zhì)量也比較高,。此外我很少在干活的時(shí)候和身邊人閑聊,，更不會(huì)在車間里與他人開(kāi)玩笑、打鬧,，我始終把車間的工作制度牢記心間,，爭(zhēng)取讓自己的工作效率維持在較高的水準(zhǔn)并減少工作中的失誤率，只有把這些事情給處理好了,，那么我就難以發(fā)生一些安全事故了,。

工作了這么久，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于工廠里面的業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)了解,，以我目前的水準(zhǔn)來(lái)看,，我還是達(dá)不到車間組長(zhǎng)的水平的,，但是我始終沒(méi)有放棄自己在工作方面的學(xué)習(xí),，我很多時(shí)間都在磨練自己的工作技能,，只為早日達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，然后獲得更大的發(fā)展空間,，這是我一直以來(lái)的心愿,，也是我努力的方向。為了更好更快的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，我會(huì)在新的一年里多多參加一些廠里面xxx的技能培訓(xùn)活動(dòng),，要是有機(jī)會(huì)去大工廠學(xué)習(xí)的話，那么我也不會(huì)放過(guò),，此外我其實(shí)要多和身邊的同事們進(jìn)行溝通交流,，我把太多的心思都放在了車間工作上，這樣導(dǎo)致了我和身邊同事關(guān)系一般般,，這也令我在生活中少了一絲絲樂(lè)趣,。

總之，我會(huì)嚴(yán)格按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求干活,，爭(zhēng)取在新的一年里多多發(fā)揮一些個(gè)人的能力,，又快又好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付給咱們車間的任務(wù)，另外我會(huì)帶領(lǐng)好車間里的新人,，多傳授一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給他們,，讓他們?cè)缛漳艹蔀橐幻细衲酥羶?yōu)秀的車間工人。

車間普通員工個(gè)人總結(jié)篇十一

生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn),、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平時(shí)多巡檢巡查,、有廠房,、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。通過(guò)車間工段,、班組、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

在即將開(kāi)始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。