總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。
醫(yī)院工作總結個人篇一
醫(yī)院年終工作總結是每年在工作結束后的必要環(huán)節(jié),，也是對工作成果、問題和不足的深度反思,。而醫(yī)院則是對身體健康負責的場所,，對每一個醫(yī)護人員而言，這個總結可以通過發(fā)現(xiàn)和排除工作上的短板,，以尋求更好的工作狀態(tài)和工作效率,。
第二段：總結收獲。
在年終總結中,，醫(yī)護人員會綜述整個醫(yī)院的工作內(nèi)容,，包括對病人進行各種檢查、診斷以及治療服務等責任,。此外,，涉及到的范圍還包括越來越重視的疫情防控等方面的工作?？偨Y收獲不僅是梳理工作手段,，優(yōu)化工作模式，更是發(fā)現(xiàn)了工作中的不足之處,，了解了自己的事業(yè)方向,，為工作增添了更多的動力。
第三段：了解問題與突破,。
在年終總結的過程中發(fā)現(xiàn)自身不足,，進一步明確了自己的工作目標和方向，這也是最好的機會來進行突破,。有可能是溝通和表現(xiàn)能力不足,，也可能是技能方向上不夠廣泛，亦或是團隊合作和人際關系的匱乏等,，總結了這些問題后,，可以在未來的工作中有針對性地進行完善和改進。
第四段：提升與成長,。
在總結中,，完成的工作和問題不足是相輔相成的。項目完成得越好,，面臨的問題也就越少,；反之，若面臨問題較多,，則會獲得更多的成長,?？傮w來說，通過年終總結,，人們可以更好地管理自己的注意力和思考,，更高效地完成工作任務。同時,，總結也提醒著人們,，在各個方面，激勵自己為持續(xù)提高自己的能力進行積極思考和對工作的追求,。
第五段：對未來的展望,。
年終總結有時會讓人感到有些茫然，也有可能是因為沒有對今天的成就滿意,，感到遺憾；但值得慶幸的是,，總結后,，你會意識到未來是美好的，而且自己已經(jīng)為此努力了,。因此,，總結提醒我們在這些重大的工作上做好準備，以期未來的工作和生活更加充實和更有意義,。
結論,。
雖然每個人的總結都有不同，但總的來說,，都是為了使自己更加努力地實現(xiàn)自己的目標,，并且更好地管理自己的時間和注意力?？偨Y意味著對所獲得的成就和問題進行透徹思考,，并對未來探尋新的途徑。只有通過不斷地總結和提高自己的工作效率,，才能在未來的生活和工作中享受穩(wěn)定和持久的成功,。
醫(yī)院工作總結個人篇二
執(zhí)行院部制定院科管理制度，聽從院部指揮,，落實院部布置各項工作任務,，對照三級醫(yī)院標準，逐步完善整理醫(yī)技各項資料,，加強勞動紀律管理與監(jiān)督,，認真做好質量管理，以持續(xù)改進方向,，提升醫(yī)技診斷質量準確度,。
1;基本情況;人員結構;
2;工作績效獎金分配方案;
醫(yī)師級;110分，主治級;140，主任級按院部定數(shù);
2;個人工作量數(shù)計算法;,，
ct診斷;一部位0.5分 ,，掃描操作1個部位0.3分，照片;1個部位0.2分,，增強1人1.5分,。
值夜班;1部位1分，值班1夜加3分,。
彩超,，b超工作績效量化到人。
通過個人工作量計算,，體現(xiàn)多勞多得,，提高工作效率 。
三,、科室專業(yè)資源整合;
今年,，彩超b超人員整合，啟動人力資源專業(yè)協(xié)調共同發(fā)展空間,，雖然目前還未達到人人會熟練掌握彩超操作診斷技術,，對今后有計劃性規(guī)模擴張打下良好基礎。
四,、強化訓練-提高勞動紀律自覺性;
工作效率的主要內(nèi)在因素,。3月在姜醫(yī)院長指令監(jiān)督下，醫(yī)技科集中交班,，紀律強化訓練,，勞動紀律準時度，提升到98%--100%,，工作積極性提高,，精神面貌出現(xiàn)新改變，紅裝素裹,，醫(yī)療質量得到提升,，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長超出下班時間,，特別是ct,，彩超，b超等檢查室,。
但是,，人員文化思想素質較差，有個別工作人員崗位責任理解不透徹,，缺乏高度責任感和安全感,，出現(xiàn)值班不在崗,，是醫(yī)院不可容忍現(xiàn)象，是醫(yī)療安全危險性的信號,，院部對此十分重視,，針對這個問題，醫(yī)技科召開專題會議,，當事人作了深刻檢討,，教育了所工作人員，會議,，再三強調醫(yī)技工作人員,，要時刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。希望今后不再出現(xiàn)類似這種現(xiàn)象,。
五,、強化培訓，提升醫(yī)療質量
1,、依法執(zhí)業(yè),，崗前培訓;
遵守法律法規(guī)章程，牢固掌握衛(wèi)生法律法規(guī)原則,、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。
2,、嚴抓醫(yī)療質量，培訓技術人員
醫(yī)技科始終把醫(yī)療質量放在重要位置來抓,，采取多種形式,，全面開展業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力水平,。強調醫(yī)務人員要重視科學發(fā)展,，我們要求每一位技術工作者以自學為主、共同學習,，發(fā)揮傳幫帶精神,，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷水平階梯型發(fā)展，達到三級醫(yī)院要求,。
六,、搞好優(yōu)質服務，塑造醫(yī)院醫(yī)技新形象,。
抓好以病人為中心,，創(chuàng)優(yōu)質服務，改變醫(yī)技過去對病人檢查出現(xiàn)推諉,，硬性服務態(tài)度,，實現(xiàn)人性化服務思想,，塑造提升醫(yī)院以病人為中心白衣戰(zhàn)士光輝形象和聲譽。
七,、經(jīng)濟指標完成情況1;xx年16月及xx年同比;
八,、存在問題;
上下班交接內(nèi)容不完善，得過請過,，工作日志統(tǒng)計沒有按日按月按年規(guī)范性存檔,，雜亂無章。偷收漏收現(xiàn)象依然存在,。
遵守勞動紀律自覺性不強,，上班拖拉，遲到現(xiàn)象存在,，紀律松散,，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現(xiàn)象,，針對存在問題,，下半年工作，要加大力度對勞動紀律監(jiān)管,，在工作環(huán)境改善后,，重整旗鼓，整裝面貌,，返回3月集體交班團隊莊嚴新篇章,。
上半年來，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)改,，服務態(tài)度提升以及管理方面,，做了多量的工作，取得了一定成效,。但距院部的要求還有一定差距,，工作量上升幅度范圍不夠大。今后,，在院部正確領導統(tǒng)一宗旨的大旗下,，進一步強化執(zhí)行力，更新觀念,，提高認識,，開展技術創(chuàng)新，加強醫(yī)療質量管理,，確保醫(yī)療安全,，創(chuàng)效益，推動醫(yī)院共創(chuàng)三級做出新的貢獻!
醫(yī)院工作總結個人篇三
不問收獲,，但問耕耘,！最好的資料給最好的自己,！
時間：20xx年x月x日。
時間：20xx年x月x日,。
一,、以目標合同為基礎，抓好全省結防工作,。
所長與廳長簽訂的目標合同,，是全年的工作基礎；
支部工作目標合同,，是完成各項任務的保證,；
全省的防癆工作，則是結防所工作目標和控制全省結核病疫情的要點,；
而開展的“項目”試點工作,，正是推動全省結防工作跨上新臺階的一個良好開端。
1,、黨政齊抓共管,，爭創(chuàng)全省防癆工作新局面。
今年結防所黨,、政,、工、團組織團結協(xié)作,，保持結防所的穩(wěn)定,，并且把全省防癆工作當作我所的重要任務來抓。領導積極帶頭,，工作不分份內(nèi)份外,，只要對全省結防工作有益,，對控制我省結核病疫情有利,，都努力爭取做好。通過對全國和全省衛(wèi)生大會精神的學習,，全所干部職工進一步充分認識到了控制我省結核病疫情的重要性,，增強了緊迫感。所領導與業(yè)務科室同志一道,，深入基層了解情況,，齊心協(xié)力，促進基層防癆工作的開展,。全年所領導和業(yè)務人員共下基層工作×××天,，其中所黨政領導下基層××天。在各級領導的帶動下,，同志們不辭辛苦,，不計較個人的得失,，走村串寨，想患者所想,，急患者所急,，積極宣傳黨的政策和防治結核病的知識，所到之處,，盡可能幫助基層解決專業(yè)技術上的問題,，幫助基層出主意想辦法，及時將各地的結防工作開展情況和疫情態(tài)勢匯總進行分析,，并反饋到衛(wèi)生主管部門和衛(wèi)生部結核病控制中心,，為衛(wèi)生主管部門及行政領導決策提供了可靠的依據(jù)。領導和專家們一起,，了解情況,，分析疫情，制定解決的方法,，使我省結核病防治工作不斷發(fā)展,。
2、抓“項目”試點,，奠定基礎,，提高我省結防水平。
我省結核病疫情嚴重,，而結防力量和基礎較為薄弱,。《衛(wèi)生部加強與促進結核病控制項目》是一條低投入,、高效益,、促進地方結防工作開展的有效途徑。
我省××××年被衛(wèi)生部列為“項目”省,，并確定先在××,、××、××,、××,、××、××縣進行試點,，從××××年×月啟動以來,，在衛(wèi)生廳的領導下，在所全體項目工作人員以及基層各級項目工作人員的共同努力下,，今年×月已結束一個周期,，并完成考核工作，×個縣完成項目管理病人×××例,，較衛(wèi)生部要求的×××例超出××例,。滿2個月痰菌陰轉率達××%,，初治菌陽病人治愈率達××％，都達到了衛(wèi)生部項目的要求指標,。并在全國結核病歸口管理會議上進行了大會交流,，受到衛(wèi)生部和全國結核病控制中心的好評。
我省被列為“項目”省并在×個縣進行的第一周期試點工作中,，按照全國統(tǒng)一的標準,，高標準嚴要求，項目辦領導帶頭同基層項目組同志一起不斷發(fā)現(xiàn)問題,、總結經(jīng)驗,，使我省結核病項目工作在交通不便、結防基礎薄弱,、群眾防癆意識差的困難條件下,，仍然達到了目的，完成了任務,。部份縣曾因技術水平不高,、歸口管理不能落實、群眾或領導不理解等因素而發(fā)現(xiàn)病例緩慢,，通過結防所技術指導組同志的現(xiàn)場指導,、辦學習班、開交流經(jīng)驗現(xiàn)場會等手段,，問題逐漸得以解決,，同時也提高了結核病防治的整體管理治療水平。
項目縣對項目管理病人實行藥費減免和不住院化療,，使經(jīng)濟文化貧窮落后的農(nóng)村結核病患者有了醫(yī)治的機會,，使邊遠山區(qū)因交通不便或經(jīng)濟困難的患者也能不住院而得到及時徹底的治療，使群眾感受到了人民政府和醫(yī)務工作者對群眾的關心和愛護,。同時也使結防人員防治管理水平得到很大的鍛煉和提高,。尤其是我省結核病疫情嚴重的今天，“項目”縣工作的初見成效為我省結防工作的進一步開展和控制結核病疫情發(fā)展奠定了一個良好的基礎,。
3,、完成了今年新列入的×個衛(wèi)生部項目縣啟動前的考核檢查,、培訓等準備工作。到×月底,，已有×個縣啟動,，開始發(fā)現(xiàn)和管理病人,。同時也完成了×個“省結核病控制項目縣”的地州、縣結防管理人員的培訓工作,。通過項目帶動工作,，必將對全省結核病疫情控制起到更大的推動作用,。
4、加強質控,，保證質量,。
痰片的質控工作，是把好結防工作質量關和對基層防癆工作者技術水平進行監(jiān)測的一個重要手段,。今年對“項目”縣在內(nèi)的×××張?zhí)灯M行了質控檢查,，較目標合同中要求的×××張增加了×××張，這對我省結核病的痰檢工作起到了積極的促進作用,。
5,、完成了××、××兩個結防監(jiān)測縣的技術指導工作,。先后有××天到監(jiān)測縣指導和了解工作情況,，并準確無誤地完成了衛(wèi)生部要求上報的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)和表格。受衛(wèi)生部結核病控制中心的委托,，承辦了全國結核病項目工作會議,，受衛(wèi)生廳委托籌辦了全省結核病歸口管理研討會，參與接待who,、世行和衛(wèi)生部結核病聯(lián)合督導團到我所及××,、××、××檢查指導工作,。
6,、繼續(xù)把好防癆藥品質量關，為基層提供方便,。
為了更進一步保證發(fā)現(xiàn)病例的治療效果,，我們加強了防癆藥品的營理，以求逐步實施固定供應藥品的歸口管理工作,。在對結核病的有效化療中,，用藥的配方、規(guī)律及藥物質量起著致關重要的作用,，而防癆藥品的正常供應又是規(guī)律用藥的基本保證,。今年除調撥發(fā)放衛(wèi)生部項目縣用藥×××××板外，為了把好藥品質量關和解決基層不易購齊等困難,，成立了所藥事委員會,，并要求藥械科人員選擇質量好、信譽高,、價格低的藥品進行訂貨,，這樣，既保證質量又減少了患者藥費開支，深受基層的歡迎,。
二,、積極開展結核病門診和住院病人的治療工作。
我們在抓好全省防癆工作的同時,，為了解決省會所在地區(qū)患者及基層疑難病人的診治問題,，提高省所專業(yè)技術水平。不斷加強和完善住院病人的管理和治療工作,，同時,，通過不斷學習新技術、增加新項目（如開展纖支鏡檢查等）,，成功地收治和搶救了危重病人,，加之良好的服務態(tài)度，患者對我所的醫(yī)療技術水平更加信賴,，使我所知名度不斷提高,。截止××月底，完成門診病人××××人次,，其中專家門診××××人次,，收住院治療×××人，胸透××人次,，攝片××××余人次,，b超×××人次，ppd××××人次,，bcg接種×××人次,，纖支鏡檢查××人，生化檢測××××人次,，痰片××××人次,。同時，還主動外出體檢,，主動發(fā)現(xiàn)病人和幫助院校,、廠礦進行查、防,、管,、治，今年對××地區(qū)的師大,、××學院等××所大專院校及國防工校等××所中專學校,、師大附中、附小等進行了體檢和結核菌素普查,，受檢×××××人,，查出結核菌素強陽性者××××人。并利用流動x光車外出對×××余個單位進行攝片體檢×萬多人次,，查出活動性肺結核×××例,，疑似患者××例，肺部腫瘤××例,。
三,、做好所內(nèi)建設，穩(wěn)定結防隊伍,。
另一方面積極組織力量創(chuàng)收,，解決職工后顧之憂，較好地做到了兩個文明一起抓,，兩個成果一起要,。年內(nèi)在資金緊缺的情況下，自籌與撥款相結合,，疏通了道路,，完善了病員食堂、購置了車輛,，解決了工作生活中的部分實際問題,。
2、積極完成所內(nèi)日常人事,、保險,、勞資、老干,、紅十字會工會,、共青團的工作。財會上接受了政府三大檢查組重點檢查,，結果認定：收支管理規(guī)范,，未發(fā)現(xiàn)重大違紀。
四,、培訓人材與提高教學,、科研水平。
1,、在人材培養(yǎng)上,，一方面積極培養(yǎng)所內(nèi)人員，另一方面又抓好了對基層人才的培養(yǎng),。今年所內(nèi)派出××人分別到湖南醫(yī)科大和北京等地參加學習和進修,，派人參加了西安和新疆兩個學術會議，以及省急診培訓班等短期學習班,。舉辦了全省結防科長統(tǒng)計培訓班,、項目辦技術指導組強化短訓班,、結核菌檢驗規(guī)程研討班和結核病控制項目縣啟動前的專業(yè)人員培訓班共十期，共培訓×××余人,。接××名收基層結核病防治人員到所內(nèi)進修,。
2、科研工作是反映一個單位人才和學術水平的一個重要指標,。今年我所在全國一級刊物發(fā)表論文××篇,，在中國防癆通訊刊登××篇，在××預防醫(yī)學刊登××篇,，在××××年全國防癆協(xié)會學術年會上交流論文××篇,，在××××會上交流××篇，在其它學術會上交流××篇,。應××市科委邀請,，還派專家到玉溪市進行結防科研評審。
五,、宣傳工作,。
時光荏苒，就快過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，一年來,，在護士長及科主任的正確領導及同事的支持幫助下,，我認真學習馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和三個代表的重要思想,。
2021年中醫(yī)院護士長年終個人總結。
xxxx年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,，圍繞經(jīng)濟建設和構建和諧奢華的主題不斷深入,，黨的xx大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,。
2021醫(yī)生個人總結。
本人于xx年x月起,，在xx衛(wèi)生院開始上班,。這一年來，在醫(yī)院的領導帶領和提攜下,，堅持以xx大精神以及三個代表重要思想為指導,，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局,，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了臨床醫(yī)生的崗位職責,。
2021年12月內(nèi)科醫(yī)師工作總結,。
讀萬卷書，行萬里路,。
浪花,，從不伴隨躲在避風港的小表演,，而始終追趕著拼搏向前的巨輪,。
把握現(xiàn)在、就是創(chuàng)造未來,。不問收獲,，但問耕耘！
天道酬勤,，加油,！
醫(yī)院工作總結個人篇四
醫(yī)院作為服務民生的重要行業(yè)，其工作內(nèi)容既重要又龐雜,，年終工作總結對于醫(yī)院的管理和服務質量提升有著重要的作用,。在本文中，筆者將從醫(yī)院年終工作總結的意義,、目的和重要性三個方面來談談自己的體會和心得,。
醫(yī)院年終工作總結是醫(yī)院為了對自身經(jīng)營管理情況進行梳理、分析,，為未來制定出更加科學的工作計劃而開展的一項重要工作,。通過對一年來各項工作的總結，全面了解各項工作的進展情況和成果,，對過去的工作狀態(tài)做出客觀的評估,，從而更好地規(guī)范和改進工作管理流程，更好地為患者提供高質量的醫(yī)療服務,。
醫(yī)院年終工作總結的目的是在總結過去一年工作的經(jīng)驗和教訓,，發(fā)現(xiàn)不足，發(fā)揚優(yōu)點,，為醫(yī)院未來的工作提供依據(jù),。同時，對過去工作不齊全,、不成熟的制度和工作流程進行必要的改革和創(chuàng)新,，讓醫(yī)院的工作效率更高、質量更好,、更加安全,、醫(yī)患關系更加和諧,。
醫(yī)院年終工作總結的重要性在于，在總結過去工作的基礎上,，將經(jīng)驗總結轉化為行動計劃,，將責任切實轉化為工作措施，從實際情況出發(fā),，建立起更加完善嚴格的工作制度,、不斷完善服務品質、解決困境問題,、研究服務模式,，全面提高醫(yī)療服務的滿意度，實現(xiàn)實際利益最大化的目標,。
第五段：結尾,。
總之，醫(yī)院年終工作的總結是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的必要環(huán)節(jié),，它能夠客觀的反應工作進展情況,，同時發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。通過此項工作,，能夠更好地提升醫(yī)院服務質量,，全方位地促進醫(yī)院的發(fā)展壯大，進而讓更多的患者獲得高質量的醫(yī)療服務,。因此,，醫(yī)院年終工作總結需要不斷探索和完善，才能更好地發(fā)揮作用,。
醫(yī)院工作總結個人篇五
一,。按計劃制作醫(yī)療文化墻，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》,、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻,。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層、到村鎮(zhèn)義診,、咨詢,、檢查農(nóng)村常見病、多發(fā)病,，體現(xiàn)黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來,，激勵我們今后的工作、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識,。
二,。克服人手不足戰(zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬,，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下,、也充滿愛心,，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢、保證高質量,、按要求無差錯,、舞弊、造假現(xiàn)象,。
三,。深入科技聯(lián)系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下,，頂著凜冽寒風,、冒著蕭蕭細雨，腳踏淋漓丘林小道,，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶,，與村委會一起了解他們的生產(chǎn),、福利,、目前困難，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金,。
四,。社會效益與經(jīng)濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè)、事業(yè),、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次,。義務診斷病人600人次，心電圖60余人次,，b超140余人次,，發(fā)放疾病預防科普資料600余份。
五,。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋?。?/p>
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng)、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時,，組織科普知識宣傳單,，對我市市民關心的手足口病、甲型h1n1流感,，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單,，借社會公益活動平臺開展疾病防治、義務咨詢拓展醫(yī)院市場,。
六,。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》,，組織演練了醫(yī)院門診部,、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診,，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院，城西分院接收及救治患者,，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調查并進行采樣,、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序?？偨Y報告會議結束后,，我院各部門在院hini領導小組的統(tǒng)一協(xié)調領導下明確分工、自查自糾,、進一步完善預檢分,、疑似病人轉運、分院接收及救治患者,、疫情報告,、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序。
綜上所述,，盡管我科在參與社會活動,、積極向社會各層次、領域推銷服務項目,、專家,，但是在已經(jīng)建立了系統(tǒng)的、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的,、深入的探討,、一如既往地開展行動。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中,，強化立足崗位服務,、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃、策略,、舉措不是市場部的獨立工作,，而是貫穿在整個醫(yī)療管理、病人接待,、健康教育,、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程。另外,，在我科各項體檢,、社會服務的接待、接洽,、咨詢,、制版、印刷等活動中，我科室員工無1例拿回扣,、傭金及收入不上帳等違紀舞弊,、中飽私囊的行為。我們經(jīng)得起自查,、自糾與他查,、他糾，請同事們監(jiān)督舉報,、院領導明察明鑒,。
經(jīng)過不到2個月的努力，市場部由組建到迅速開展工作,，得到院長的大力支持,，尤其是x院長直接領導市場部，在全院配合下,，取得了較大成績,。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建，崗位職責的確定,，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網(wǎng)站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會，宣傳醫(yī)院文化,。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所,、新市小學開展了聯(lián)誼。
數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份,，制作公交廣告30個，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛,，市場部新進人員4名(包括主任)。
存在的主要問題：
1,、人員：市場部還缺2人編制,。一人專跑社區(qū)、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃,。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務。
2,、醫(yī)院服務雖然有所改進,，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。
3,、醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。
4、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立,，未充分利用既有客戶資料,。
5、導醫(yī)培訓未到位,。
6,、市場部整體工作效率不高，個別人員工作無主動,、無積極性,，自由散漫。
xx年主要工作,。
1,、建立有活力、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍,，工作要求務實,、創(chuàng)新、高效,，明確各自職責和具體工作任務,。
2、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系,，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理，對潛在客戶的開放,，對不滿意客戶的準確解釋,。
3、建立標準規(guī)范的服務體系,，包括服務標準,、服務禮儀、服務語言,，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。
4、創(chuàng)建《新健康》半月刊,。
5,、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通，及時更新最新內(nèi)容條件成熟6,、進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個。
7、加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。
8,、和電視,、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。
9,、待產(chǎn)科批準后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。
10,、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。
11,、完成vi形象設計系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版,。
12,、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人,，文案1人,，策劃主管1人，平面設計1人,，網(wǎng)絡主管1人,，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人,。另客服中心導醫(yī)10人,。
一。按計劃制作醫(yī)療文化墻,，動態(tài)展示我院名流名醫(yī)：出版《學習實踐科學發(fā)展觀加強以病人為中心的服務理念推進醫(yī)院管理及學科建設當好全市醫(yī)療行業(yè)排頭兵》、《齊抓公管護理質量更上新臺階人人參與共創(chuàng)護理質檢達標工作》文化墻,。將我們廣大醫(yī)院員工學習科學發(fā)展觀的理論化為服務為民的動力;將專家深入基層,、到村鎮(zhèn)義診、咨詢,、檢查農(nóng)村常見病,、多發(fā)病，體現(xiàn)黨和政府的具體關懷的片段細節(jié)及圖片展示出來,，激勵我們今后的工作,、也讓廣大市民領略健康理念和自我保健意識。
二?？朔耸植蛔銘?zhàn)勝疲勞保證高考體檢順利進行：
三月下旬,，我們在保證完成市委宣傳部組織三下鄉(xiāng)的前提下、也充滿愛心,，圓滿地完成了為期7天1800余名的應屆高中生高考體檢,、保證高質量、按要求無差錯,、舞弊,、造假現(xiàn)象。
三,。深入科技聯(lián)系村探望幫扶貧困戶：
xx年元月20日,，我們市場部在院黨委副書記熊愫斌帶領下，頂著凜冽寒風,、冒著蕭蕭細雨,，腳踏淋漓丘林小道，前往革命老區(qū)雅畈張店村慰問特困戶3戶,，與村委會一起了解他們的生產(chǎn),、福利、目前困難,，并為他們分別發(fā)放300-500元人民幣的幫扶資金,。
四。社會效益與經(jīng)濟效益雙贏：
上半年工作量：體檢中心接待企業(yè),、事業(yè),、機關及各類保險體檢2600人;高考體檢1800人;社會公益活動四次。義務診斷病人600人次,，心電圖60余人次,，b超140余人次，發(fā)放疾病預防科普資料600余份,。
五,。參與社會活動宣傳防治手足口病甲型h1n1流感愛滋病：
在積極參與3月25-26送三下鄉(xiāng),、枝江市隆重紀念五四運動九十周年活動的同時,，組織科普知識宣傳單，對我市市民關心的手足口病,、甲型h1n1流感,，愛滋病的相關知識及個人防護要點編寫成傳單，借社會公益活動平臺開展疾病防治,、義務咨詢拓展醫(yī)院市場,。
六,。展示我院醫(yī)療衛(wèi)生保健龍頭老大哥的風采積極承擔社會義務配合政府及上級主管部門開展甲型h1n1流感防控應急演練：
6月5日上午我院各部門在院領導的科學領導下，按照《枝江市甲型h1n1流感應急處置演練劇本》,，組織演練了醫(yī)院門診部,、發(fā)熱門診接待疑似病人進行預檢分診，疑似病人由發(fā)熱門診轉運至城西分院,，城西分院接收及救治患者,，疫情報告;配合市疾控中心開展流行病學調查并進行采樣、接受消殺組指導我院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,?？偨Y報告會議結束后，我院各部門在院hini領導小組的統(tǒng)一協(xié)調領導下明確分工,、自查自糾,、進一步完善預檢分、疑似病人轉運,、分院接收及救治患者,、疫情報告、醫(yī)院導醫(yī)處及發(fā)熱門診終末消毒等程序,。
綜上所述,，盡管我科在參與社會活動、積極向社會各層次,、領域推銷服務項目,、專家，但是在已經(jīng)建立了系統(tǒng)的,、可持續(xù)發(fā)展的病源渠道上拓展市場還要主動的,、深入的探討、一如既往地開展行動,。應該在醫(yī)院員工的服務崗位培訓工作中,，強化立足崗位服務、發(fā)揮崗位窗口作用!市場營銷的規(guī)劃,、策略,、舉措不是市場部的獨立工作，而是貫穿在整個醫(yī)療管理,、病人接待,、健康教育、診斷治療及愈后的行為指導的服務過程,。另外，在我科各項體檢,、社會服務的接待,、接洽,、咨詢、制版,、印刷等活動中,，我科室員工無1例拿回扣、傭金及收入不上帳等違紀舞弊,、中飽私囊的行為,。我們經(jīng)得起自查、自糾與他查,、他糾,，請同事們監(jiān)督舉報、院領導明察明鑒,。
經(jīng)過不到2個月的努力,，市場部由組建到迅速開展工作，得到院長的大力支持,，尤其是x院長直接領導市場部,，在全院配合下，取得了較大成績,。
xx年的基礎性工作包括：市場部工作人員的招聘和組建,，崗位職責的確定，醫(yī)院各類張?zhí)麄髻Y料的更新;廣告的設計和制作;網(wǎng)站的設計和制作;醫(yī)院動態(tài)的編寫和發(fā)放;策劃了二個大型義診免費活動,。在12月28日與街道辦聯(lián)合搞一個大型文藝晚會,，宣傳醫(yī)院文化。與各街道辦,、新市派出所,、嘉禾派出所、新市小學開展了聯(lián)誼,。
數(shù)據(jù)：開展大型義診9場,，發(fā)放宣傳資料7萬余份，制作公交廣告30個,，印制健康宣傳小資料7.5萬份,，制作電瓶車廣告13輛，市場部新進人員4名(包括主任),。
存在的主要問題：
1,、人員：市場部還缺2人編制。一人專跑社區(qū),、工廠聯(lián)系體檢,，一人從事文字編輯策劃。服務中心還缺1人協(xié)作顧客服務,。
2,、醫(yī)院服務雖然有所改進,，但整體服務還差，尤其是醫(yī)護人員的服務態(tài)度還存在問題,。
3,、醫(yī)院客戶工作流程還未建立,。
4,、病員客戶數(shù)據(jù)庫還未建立，未充分利用既有客戶資料,。
5,、導醫(yī)培訓未到位。
6,、市場部整體工作效率不高,，個別人員工作無主動、無積極性,，自由散漫,。
xx年主要工作。
1,、建立有活力,、有創(chuàng)新的市場營銷隊伍，工作要求務實,、創(chuàng)新,、高效，明確各自職責和具體工作任務,。
2,、建立醫(yī)院內(nèi)部市場客服體系，包括醫(yī)患的客戶資料檔案,、回訪處理,，對潛在客戶的開放，對不滿意客戶的準確解釋,。
3,、建立標準規(guī)范的服務體系，包括服務標準,、服務禮儀,、服務語言，規(guī)范醫(yī)護人員語言行為,。
4,、創(chuàng)建《新健康》半月刊。
5,、新市醫(yī)院網(wǎng)站開通,，及時更新最新內(nèi)容條件成熟6,、進一步拓展街道路口宣傳,、開發(fā)占領嘉禾地區(qū)及基地2個,。
7、加強社區(qū)宣傳,，擬在10個社區(qū)內(nèi)建立宣傳櫥窗,，并定期更新內(nèi)容。
8,、和電視,、報紙及媒體合作，拓展醫(yī)院宣傳平臺,。
9,、待產(chǎn)科批準后，組織大型婦產(chǎn)科宣傳策劃,。
10,、完成醫(yī)院文化體系的建設和員工服務手冊的編寫。
11,、完成vi形象設計系統(tǒng),，醫(yī)院宣傳按vi規(guī)范進行，及時更新院內(nèi)外宣傳畫版,。
12,、市場部人員編制計劃：主任1人，服務中心主管1人,，文案1人,，策劃主管1人，平面設計1人,，網(wǎng)絡主管1人,，市場營銷主管2人(一人兼駕駛)，共計8人,。另客服中心導醫(yī)10人,。
醫(yī)院工作總結個人篇六
201x年上半年在上級衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下，我院繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動,，認真落實“醫(yī)療質量萬里行”方案，堅持努力提高醫(yī)療質量,、保障醫(yī)療安全,、改進服務態(tài)度、杜絕不合理收費,、加強行業(yè)作風建設,。經(jīng)過全院干部職工的共同努力和辛勤的工作,，較好地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務。
1,、團結帶領全院黨員干部和職工開展深入學習“創(chuàng)先爭優(yōu)”,、“三好一滿意”活動，精心組織安排,，認真組織學習,，廣泛征求意見，認真撰寫心得體會報告,，堅持邊學邊改,，努力做到了組織學習嚴密、查找問題充分,、分析原因到位,、整改措施得力、活動效果明顯,，努力完成了深入學習活動的各項要求,。
2、認真貫徹落實甘肅省衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議醫(yī)療機構行風工作實施方案,，及時成立了以院長為組長的醫(yī)院民主評議行風工作領導小組,，設立了辦公室，并制定實施方案,。自覺廉潔行醫(yī),，堅持誠信服務，嚴格以法執(zhí)業(yè),。
3,、認真開展醫(yī)德醫(yī)風教育，引導全院醫(yī)務人員,，努力發(fā)揚人道主義精神,，大力弘揚“患者至上、服務第一,，精益求精,、質量第一”的精神。在醫(yī)療服務過程中真正體現(xiàn)“以人為本”的思想,，從而做到尊重病人,、關愛病人、方便病人,、服務病人,。
4、在醫(yī)院范圍內(nèi)深入開展整頓醫(yī)療秩序為主線、貫穿醫(yī)院整體工作的行風整頓工作,，開展自查自糾,，對存在的問題追查責任、限期整改,，因個人問題依照有關規(guī)定給予處罰,。同時，設置意見箱,，公開舉報電話,，加強了院內(nèi)監(jiān)督監(jiān)察的力度，扎實有效地開展了行風評議工作,。
5、加強醫(yī)院文化建設,，增強廣大職工的愛院意識,。組織參加了縣上舉辦的春節(jié)社火匯演活動;參加了縣團委舉辦的演講比賽，利用節(jié)假日,、紀念日,，舉辦宣傳活動、技術比武,、義診活動,、演出活動、職工聯(lián)歡晚會等活動,，營造了心齊氣順,、風正勁足的良好局面。
二,、加強質量管理,、保障醫(yī)療安全。
醫(yī)院工作總結個人篇七
2004年在市委,、市政府的正確領導下,，在市衛(wèi)生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神,，加強執(zhí)政能力建設,，以創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院為契機，樹立和落實科學的發(fā)展觀,，推動了我院物質文明,、精神文明、*文明的協(xié)調發(fā)展,?；仡櫼荒辏饕隽艘韵聨讉€方面的工作：
一、工作重心·創(chuàng)建滿意醫(yī)院
今年年初,，省衛(wèi)生廳提出了開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的活動,，我院以此作為今年工作的重心，抓緊,、抓好,、抓實、抓出成效,，以百倍的努力,，交一份千分的答卷。
1,、領導重視,，健全機構。為切實搞好創(chuàng)建活動,，我院成立了以院長為組長的創(chuàng)建活動領導小組,，其他領導及職能科室主任為成員，由一位分管業(yè)務的副院長主要負責創(chuàng)建工作,，專門設立了創(chuàng)建辦公室,，抽調了6位同志到創(chuàng)建辦，主要抓創(chuàng)建工作,。組建了8個督查組,，每個院領導負責1個組，形成了3級網(wǎng)絡：個人,、科室,、院級創(chuàng)建網(wǎng)絡。今年4月份開展創(chuàng)建活動以來,，先后23次召開院長辦公會議研究創(chuàng)建活動工作,，找出差距，制訂措施,，落實責任,，改進工作。
2,、層層動員,，全員參與。省衛(wèi)生廳創(chuàng)建活動通知下發(fā)后,，我院立即擬定了實施方案,，同時分期分批進行宣傳動員，4月5日召開了全院中層干部動員大會,，4月19日-4月21日分5個片利用晚上的時間召開職工動員大會,，確保了100%的教育動員率，12月6、7日再次動員,。同時層層簽定責任狀,，科員與科主任簽定責任狀，科主任與院長簽定責任狀,，做到千斤重擔人人挑,，人人有指標，個個有責任,。
3,、廣泛宣傳，營造氛圍,。在醫(yī)院大門口醒目位置制作了“實踐三個代表,、創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院”的巨幅宣傳欄，把創(chuàng)建活動置于群眾的.監(jiān)督之下,，創(chuàng)建辦還定期編印督查簡報,，同時還利用院訊等形式進行廣泛宣傳，為創(chuàng)建活動營造了一個良好的氛圍,。學習動員后，各科室紛紛遞交了決心書,，堅定地表達了創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院,、做誠信醫(yī)生、樹立醫(yī)務人員新形象的決心,，護理部向全院護士發(fā)出了“塑造護士形象,、打造護士形象品牌”的倡議書，院團委組織青年團員舉辦了“優(yōu)化服務環(huán)境,、打造誠信醫(yī)院,、爭創(chuàng)滿意醫(yī)院”的演講比賽。
創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動取得了“醫(yī)療質量明顯提高,、醫(yī)療服務明顯改善,、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉、醫(yī)療費用明顯控制”的效果,，達到了群眾滿意,、醫(yī)院發(fā)展的雙贏目標。1月-11月與去年同期相比,，住院病人增加了16.18%,，門診病人增加了4%，固定資產(chǎn)增加了1108萬元,。
二,、服務理念·體現(xiàn)以人為本
我院把群眾滿意作為第一標準，把病人的呼聲當作第一信號，把病人的需要當作第一選擇,，把病人的利益當作第一考慮,，扎實開展創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院活動，將以人為本,、以病人為中心,、以質量為核心的服務宗旨滲透到醫(yī)療服務及醫(yī)院管理的各個環(huán)節(jié)中。
1,、把病人滿意作為第一標準,。優(yōu)質服務是贏得市場、促進發(fā)展的重要條件,。為牢固樹立以病人為中心的意識,，我院開展了“十比十看”以及“3多、4好,、28個一”的活動,。
2、導醫(yī)小姐,、愛心志愿者為病人提供熱情周到的服務,。今年我院選派了20多位各方面條件較好的青年護士到錦繡山莊進行接待禮儀、服務禮儀專業(yè)培訓,，然后再上崗做導醫(yī)工作,，青年志愿者輪流參加愛心志愿服務活動。他們積極主動幫助病人解決就診中的困難,，熱情周到的服務讓病友感受到了關心與體貼,。
3、完善了院長代表接待日制度,。在門診部一樓大廳設立了院長代表接待處,，聽取社精神，扎實做好農(nóng)運會的各項工作,，396名同志受到市委,、市政府的通報表揚，潘學武同志被市委市政府授予優(yōu)異成績獎,，周芳能,、陳寶華同志被市委市政府授予先進工作者稱號。
1,、路段管理成效顯著,。嚴格按照城市管理的有關規(guī)定，路段巡查不留死角,，教育勸導不厭其煩,，嚴管重罰不留情面,，敢于碰硬。教育勸導3900人次,，處罰違章280余人次,，糾章（人力三輪車、板車進街）900余人次,，糾正摩托車,、自行車在人行道上行駛600余人次，清除牛皮癬,、小廣告6200多塊,，拆除臨街凸出招牌96處、雨蓬62余塊,、曬衣架85個,，防盜網(wǎng)改造34處，督促拆除臨街空調外機67處,，4家有亮化任務的單位按時全部完工,。所管轄責任路段市容市貌有了很大的變化，圓滿完成了路段的各項管理任務,，得到了宋晨光書記,、楊憲萍市長等領導的肯定和表揚，先后3次被市委,、市政府授予責任路段管理先進單位,，3次評為片區(qū)考核優(yōu)勝單位，6次評為周紅旗路段單位,，潘學武同志2次被評為先進路段長。
m2,，裝修工作用房3000
m2,，道路硬化2840
m2，臨街房屋立面美化改造5600
m2,，新增綠化面積約2600
m2,。投資46萬元用于亮化工程。制定了文明樓院管理規(guī)定,，基本消除了“十亂”現(xiàn)象,，達到了“十無”目標。省建設廳,、省綠化委授予我院“園林化單位”稱號,，市委、市政府授予迎農(nóng)運,、創(chuàng)“三城”立面美化改造工作先進單位,。
3,、舉全院之力做好農(nóng)運會的醫(yī)療保健工作。（1）制定了醫(yī)療保健工作預案,。建立了完善的醫(yī)療保健工作體系,，成立了領導小組、醫(yī)療保健專家組,、突發(fā)事件醫(yī)療應急隊,、現(xiàn)場（大型活動及比賽訓練場館）救治組、駐地（指定接待賓館）醫(yī)療保健組,、藥械保障組,。各組職責明確、責任到位,。同時,，設立了農(nóng)運會醫(yī)療保健專用病房。對農(nóng)運會醫(yī)療保健人員,、藥品,、器械的準備充分，我院提出了“寧可備而不用,，不可用而無備”的原則,，安排保健任務25次，選派醫(yī)生65人,，護士70人,，保障了71家賓招、10個比賽場館的醫(yī)療保健工作的需要,。（2）服務熱情周到,。根據(jù)農(nóng)運會的要求，及時推出了優(yōu)質服務的措施,，設立了農(nóng)運會參會人員接待處,，為參會人員提供一站式服務。有效地保障了農(nóng)運會彩排,、開幕式,、閉幕式及重大賽事的醫(yī)療安全。熱情周到的服務贏得了參會人員的好評,，收到了群先會代表的3封熱情洋溢的感謝信,。
六、醫(yī)療費用·充分關愛弱勢
群眾利益無小事,，醫(yī)療費用偏高是群眾反映的一個熱點問題,，要創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院必須解決這一問題。我院采取了一系列的措施使病人的醫(yī)療費得到了有效控制,，同時,，特別注意關愛弱勢群體,，對其醫(yī)療費用給予適當減免。
1,、為病人減輕負擔,。取消了一、二,、*護理費,，降低普通病房床位費?？刂聘骺剖宜幤繁壤?，超過比例的要扣績效工資，堅持使用價廉有效的藥品,，科學合理診治,，減輕病人負擔。
2,、關愛弱勢群體,。對特困人群、低保人群,、70歲以上老年人,、在鄉(xiāng)復員軍人的自費患者，醫(yī)療費實行“三免四減半”,。三免：門診患者免交普通門診掛號費,、注射手續(xù)費、換藥手續(xù)費,；四減半：住院患者的“三大常規(guī)”檢查費,、胸片檢查費、普通床位費,、護理費各減免50%,。今年以來已為39名患者減免醫(yī)療費31238.4萬元。
七,、衛(wèi)生行風·重在糾建并舉
行風建設是醫(yī)院科學發(fā)展的永恒課題，醫(yī)德醫(yī)風的好壞是群眾評價醫(yī)院滿意度的一把尺,、一桿秤,。今年行風建設體現(xiàn)了糾建并舉的特務，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗,。今后,，我院將認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，加強執(zhí)政能力建設,，努力造就一支人民滿意的德技雙馨的醫(yī)療技術隊伍,，盡職盡責為保障人民的健康服務,。
2004年12月24日
醫(yī)院工作總結個人篇八
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關,，照片質量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準,。這表明，放射科是一支技術精湛,，作風頑強的隊伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利,。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生,。
放射科目前的問題：
一.書寫報告不規(guī)范，各寫各的,，詳簡不一,，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高,，導致臨床不信任放射報告,。
二.攝片質量不高，許多體位不夠標準,，有責任心因素,，有技術因素，有暗房及膠片因素,。
三.部分醫(yī)生服務態(tài)度較差,，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨,。
在院長的指導下,，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：
醫(yī)院工作總結個人篇九
根據(jù)20xx年全旗維穩(wěn)工作要點，我院緊緊圍繞這一工作目標,，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三好一滿意”活動,，確保了單位團結穩(wěn)定，醫(yī)療安全,，醫(yī)患和諧,，較好地完成了和諧平安醫(yī)院建設和綜治維穩(wěn)各項工作任務，現(xiàn)將一年來工作總結如下：
為加強社會穩(wěn)定工作,，建設和諧醫(yī)院,，保持社會穩(wěn)定，醫(yī)院及時成立了領導小組,，全面負責監(jiān)督檢查醫(yī)院的醫(yī)療安全,、醫(yī)療糾紛處理協(xié)調等工作，并召開動員大會,，讓全院干部職工認識到維護社會穩(wěn)定工作的重要性和緊迫性,，從而明確責任,，提高認識，確保穩(wěn)定團結,、醫(yī)療安全,、醫(yī)患和諧。
醫(yī)院年初制訂實施方案,，以創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作為中心,，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動、專項治理,、三好一滿意,、廉政風險防范管理工作制度建設等工作，加強業(yè)務學習和制度建設,，加強安全防范教育和安全防范管理工作,，強化職工的服務意識和安全意識，緊繃質量安全這根弦,，提高服務質量,，確保醫(yī)療安全。
醫(yī)院院務會高度重視維護穩(wěn)定工作,，各科室負責人切實擔負確保平安責任,，認真落實各種防范措施，及時消除不安定因素,。定期檢查供電線路,，認真排查火災隱患，購置滅火器,，重點加強了麻醉的藥品等的使用和管理,。
狠抓職工思想教育工作，組織全院職工深入學習科學發(fā)展觀實踐活動,，積極引導全體職工樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，形成互助互愛,，團結協(xié)作的良好氛圍，加強與病人的溝通與交流,，努力塑造醫(yī)院良好形象,，建立誠信的醫(yī)患關系。
關心職工生活,，切實幫助職工解決生活中遇到的實際困難，高度重視退休職工生活,，全力做好各項維護社會穩(wěn)定工作,。不斷加強業(yè)務學習和醫(yī)德醫(yī)風教育,，努力提高服務技能，不斷改進服務態(tài)度,，優(yōu)化就醫(yī)流程,，提高服務效能，縮短病人等候時間,，努力為病人減輕醫(yī)藥負擔,，堅決抑制各種不正之風，不斷提高業(yè)務水平,，規(guī)范醫(yī)療行為,，防止醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
一年來,，我院在上級支持關懷下,，認真做好了維護穩(wěn)定工作，醫(yī)院社會治安穩(wěn)定,，醫(yī)患關系真誠和諧,，未發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故，無群體性的事件和集體上訪事件,，無火災和偷盜事件發(fā)生,，達到團結,、和諧、穩(wěn)定的良好局面，下半年我院將更團結奮進,，開拓進取，抓好綜合治理維穩(wěn)工作,，為創(chuàng)建一個團結,、和諧、誠信的社會環(huán)境而做出努力,。
醫(yī)院工作總結個人篇十
這是我拿到醫(yī)院的第三年,，雖然在專業(yè)技術上精進了不少，但是我依然要時刻保持一顆需要學習的心,。所以今年我又買回來了十二本有關婦產(chǎn)科方面的書籍,，堅持每個月讀完了一本，并都做了筆記和心得,。這讓我的理論知識又豐富了不少,，而且有很多次還運用到了臨床實際操作上，受到過護士長的多次表揚和贊賞,。所以我覺得學習是我們一定在去堅持的一件事情,，不管是哪個行業(yè)，哪個階段，我們都要去學習,，去積累知識,，去提升自己。
我們作為一個婦產(chǎn)科的護士,，就要時刻保持一顆警惕的心,，因為隨時都有可能會發(fā)生意外情況。所以我們也必須要做好一個事故發(fā)生之前的準備,，以備萬全之策,。如果意外真的發(fā)生了，我們也一定要保持鎮(zhèn)定,，懂得靈活應變,。這一年里，我?guī)椭o士長處理五場大出血的意外情況,，讓我更加能夠處事不驚,，遇事不慌。
這一年里,，我還更加掌握了和孕婦以及他們家屬的溝通技巧,。其實在準媽媽懷孕的過程里，準媽媽的內(nèi)心是非常脆弱和焦慮的,。所以需要我們用非常大的耐心來對她進行一個心理疏導,，來緩解她的一個壓力，和焦慮狀態(tài),。所以這一年里,，我一直在努力學習怎么區(qū)跟媽媽們做溝通和做疏導。我用心陪他們聊天,，耐心安慰他們,，告訴她們很多以后他們需要注意的事項。通過我的安撫和照顧,，也很多媽媽們建立了一個深厚的友誼,。所以掌握好一個溝通和心理疏導的技巧也是很重要的。
我深知自己還不夠優(yōu)秀,，需要進步和努力的地方還有太多,，離要做到婦產(chǎn)科護士長也是差的很遠。但是我會努力的,，我會積極進取,，我會精進自己，力求把每件事做到更好,。
醫(yī)院個人工作總結三年終,，其實我們做醫(yī)生的還真是挺忙的,，但忙歸忙，年終工作總結還是要做的,，這關系到我們這一年的工作記錄,，也關系到我們來年的工作開展，要想有一個嶄新的開始,，那就要有一個不錯的結尾。
不用說,，作為把醫(yī)生當做我的人生理想的我,，追求的也就是那“妙手仁心”的四個大字。在20xx年里,，我共做了xx臺手術,，挽救了xx個病人的生命，醫(yī)治了xx個病人,，治愈了xx個病人,，改善了xx病人的病情……這些大數(shù)據(jù)都有記載，我也就不一一列舉了,，我想說的是今年我在工作上的表現(xiàn),。今年是我當醫(yī)生的第五年，已經(jīng)病房里熟能生巧的我,，卻還是會遇到新的問題,，這些問題不是說我的醫(yī)術問題，而是病例的個體差異問題,，當然,，這其實是一件好事，在遇到這些不同的個體時,，為我們醫(yī)生治愈相似的疾病對了很多的參考,，但也基本上是我們長期都需面對和攻克的難題，這不僅是對我“妙手仁心”這一追求的挑戰(zhàn),，也是我不斷成長的一個磨礪機會,。這一年是已經(jīng)盡可能完善的面對過去了，但還有未來的時期,，當醫(yī)生也許就是這樣的吧,？我還是得時時刻刻保持著清醒的頭腦，在工作中總結好這些個體的差異,，對癥下藥,，爭取不出現(xiàn)任何的藥品過敏等問題。
除了上面說到的問題,，的確,，醫(yī)患關系的問題也嚴重影響到了我們的工作,。這一問題，我想已經(jīng)不是單純地醫(yī)生和患者家屬之間的問題了,，這是整個醫(yī)療體系的問題,。我在今年因為不被患者以及家屬信任而導致的病情惡化問題，我有責任,，病人以及病人家屬也有責任,，更大的責任是整個環(huán)境的責任。我想如果這一醫(yī)患關系出現(xiàn)的信任裂痕,，不能得到有效的改善,，醫(yī)患關系還將繼續(xù)惡化，這不僅僅影響到病人的治療,，也會影響到醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,，沒有實踐也就沒有進步，沒有進步談和發(fā)展呢,？作為醫(yī)院的醫(yī)生,，我愿意積極負起責任，通過自己的努力去改善這兩方的關系,，爭取在20xx年實現(xiàn)20xx年未能實現(xiàn)的改善,！
基本上，這就是我20xx年這一年的工作總結了,，不是總結了一些大而空的數(shù)據(jù),，而是針對具體的工作總結了兩點重要的，我相信這兩點的總結也可以指引我更好的進行20xx年的工作,，為我成為妙手仁心的醫(yī)生做到有效的保證,！
醫(yī)院工作總結個人篇十一
二00x年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞經(jīng)濟建設和西部大開發(fā),、青海大發(fā)展的主題不斷深入,，黨的十六大精神及一系列路線、方針,、政策更加深入人心,，醫(yī)保制度的改革，農(nóng)村新型合作醫(yī)療的開展使得醫(yī)院每位職工凝聚力量,、鼓舞人心,，同時，突如其來的sars病魔嚴竣考驗著我們每一位醫(yī)務工作者,。面對挑戰(zhàn),，我們依靠科學、群策群力,，團結協(xié)作,，體現(xiàn)出眾志成城的必勝信念,；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系,，堅持“以病人為中心”的最高原則,，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面,。
全院現(xiàn)有職工146人,，其中高級職稱4人，中級30人,，開設病床102張,，院外門診4個。
截止11月底,，全院完成門診人次量30434人次，其中急診865人次,；完成住院治療3092人次,，治愈率為50.40％，好轉率為42.65％,，死亡率為0.23％,；平均每一患者住院日為4.21天；住院手術1045人次,，門診手術132人次,；搶救危重病人137人次，搶救成功率達98.78%,，出入院診斷符合率96.69%,，床位使用率44％，病床周轉次數(shù)為30.43人次／床,；單病種治愈好轉率達到衛(wèi)生部頒布的病種質量控制標準,。全院業(yè)務收入622.8萬元，其中藥品收入占52.6％,；人均門診費用為74.84元,，平均每一出院人次費用1288.71元。從醫(yī)療收入,、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的下降,，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升,，藥品收入有較大幅度下降,，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”,，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量,，講求投入產(chǎn)出,，堅持社會效益第一的原則等宏觀調控機制已發(fā)揮作用。實現(xiàn)了收支平衡,，略有節(jié)余,，壓減支出，減少浪費,，提高效益的目標,。
一是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位,，今年,，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度的同時，制定了《湟中縣第二人民醫(yī)院醫(yī)療質量管理規(guī)范》,，進一步建立健全醫(yī)院,、科室、個人三級質量控制網(wǎng)絡,，調整和充實質控和業(yè)務管理機構,，加強了醫(yī)院的質量管理，形成了全院上下同把質量關,，同抓質量管理的良好局面,，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。
二是堅持以兩種效益為保障,。一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識,，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念,，全力搞好以病人為中心的服務工作,。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷,，牢固樹立全院一盤棋,，當好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關系,，收到較好的效果,。
醫(yī)院工作總結個人篇十二
20xx年，我院按照縣創(chuàng)衛(wèi)辦的安排,，在縣衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)領導小組的指導下,，成立組織機構，健全相關規(guī)章制度,，積極收集創(chuàng)衛(wèi)相關資料,，廣泛開展創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳教育工作,。
首先注重明確職責，進一步完善責任落實的組織領導機制,，確保領導到位,、人員到位、責任到位,，措施到位,，成立了醫(yī)院創(chuàng)衛(wèi)工作領導組，領導組由院長任組長,，副院長任副組長,，強化對創(chuàng)衛(wèi)工作的領導。
領導組下設辦公室,，由院辦,、總務科、防?？?、醫(yī)務科、感控科,、保衛(wèi)科、人事科等相關科室同志組成,，同時明確8名工作人員,，分工明確，責任落實,。真正形成一把手親自抓,，分管領導具體抓，職能部門分工抓,，全員合力共同抓的工作機制,，努力形成創(chuàng)建工作合力。我們始終把抓好環(huán)境衛(wèi)生綜合治理工作擺在重要位置,，重拳出擊,，整治“臟、亂,、差”,。在工作要求上，注重“嚴”,、“硬”,、“真”，進一步加大了創(chuàng)建工作的督查力度,。同時完善了自查自糾,、互查抽查,、突擊檢查等多種形式的檢查機制，充分發(fā)揮創(chuàng)衛(wèi)督查組的督查和協(xié)調作用,。特別是督查檢查中暴露出來的問題,，強化責任，落實措施,，務求實效,，迅速行動，認真整改,，真正做到在做精做優(yōu)上下功夫,，在做優(yōu)做美上花力氣，努力使我院的創(chuàng)建工作達到領先水平,。
結合行業(yè)特點,，有計劃、有步驟,、有重點地進行創(chuàng)建工作教育,。通過強有力的宣傳聲勢，營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍,，使“醫(yī)院是我家,，創(chuàng)建靠大家”的口號家喻戶曉，深入人心,。在醫(yī)院門診和病區(qū)有固定的健康教育宣傳欄和讀報欄,，每月更換宣傳內(nèi)容，發(fā)放健康教育宣傳資料,，開展健康咨詢;門診醫(yī)生對前來就診病員出具健康處方,，定期將《健康教育》報刊發(fā)放到科室和病床，并通過工休座談會等形式向病人及其親屬開展候診,、就診,、住院、出院健康教育,。健康知識知曉率達到80%以上,，住院病員做到個個普及健康教育。
認真貫徹《傳染病防治法》,，傳染病防治有計劃和相關的`配套規(guī)章制度,，資料齊全。建立了傳染病防治組織,，依法開展監(jiān)督管理工作;疫情絡健全,，法定傳染病漏報率2%，設有發(fā)熱門診、腸道門診,、健康教育宣傳專欄,。無甲、乙類傳染病暴發(fā)疫情,，無脊髓灰質炎病例發(fā)生,，無院內(nèi)感染引起的傳染病暴發(fā)疫情和死亡事故。
創(chuàng)建衛(wèi)生縣城,，就是要把管理工作推向經(jīng)?；⒅贫然?、法制化的軌道,。為此，我們積極創(chuàng)新機制,，強化管理,，努力實現(xiàn)由突擊整治向綜合治理、依法管理轉變,。首先,，靠制度管人，依法治理,。我們認真貫徹落實有關各種法規(guī)和規(guī)章,，使創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有法可依，有章可循,。其次,，對相關薄弱環(huán)節(jié)進行重點整治，綜合治理,。為解決時緊時松的弊端，我們與各科室簽訂了創(chuàng)建目標責任書,，誰違反了就給予處罰,。每個科室都明確了保潔負責人，實現(xiàn)全覆蓋,，不留死角,，并在此基礎上，實行嚴格的考核機制,，確保工作到位,。
今年來，我們在創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城和縣城管理中做了大量的工作,，取得了顯著成效,，但仍然存在一些問題，創(chuàng)衛(wèi)任務還相當繁重和艱巨,，下一步工作,，我們將以此為契機,，嚴格按照上級領導提出的意見和要求，學習好的做法和經(jīng)驗,，進一步突出工作重點,，強化落實措施，加大推進力度,，提高工作標準,，將創(chuàng)衛(wèi)工作不斷引向深入，為把縣早日建設成為省級衛(wèi)生縣城作出我應有的貢獻,。
醫(yī)院工作總結個人篇十三
一年來,，我院在xx區(qū)衛(wèi)生局、九龍鎮(zhèn)黨委和政府的正確領導下,，在全體干部,、職工的共同努力下，緊密地圍繞xx區(qū)衛(wèi)生局的中心工作開展各項工作,，醫(yī)院緊緊抓住“質量管理效益年”這根主線,，進一步完善各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理機制,，強化服務意識,，按照年初制定的工作目標扎實工作，各項發(fā)展勢頭良好,，社會效益和經(jīng)濟效益都有了明顯的提高,，基本完成上級下達的各項工作指標。現(xiàn)就一年的工作總結如下：
首先,，加強班子建設,，統(tǒng)一認識，醫(yī)院始終把“以病人為中心 ”作為服務的宗旨,，結合實際地開展思想政治教育和職業(yè)道德教育,。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展救死扶傷和全心全意為人民服務為宗旨的教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀，自覺抵制各種不正之風,；二是結合醫(yī)院的特點,，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)責任,、職業(yè)道德,、職業(yè)道紀律教育；三是開展一切為了病人、一切方便病人,、一切服務于病人的理念教育,，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心,、耐心,、細心和責任心；四是組織中層以上干部參加區(qū)衛(wèi)生局的醫(yī)院管理知識培訓,，以提高中層干部的業(yè)務管理水平,。同時，醫(yī)院把“以病人為中心”與糾正行業(yè)不正之風緊密地結合起來,，今年以來,，醫(yī)院采取了一系列措施，完善了新藥準入及特殊器械耗材供應等制度,，進行了第一次設備規(guī)模性招標,，加強了處方監(jiān)測，開展了處方點評,，從源頭和各個環(huán)節(jié)上堵住了漏洞,。同時，醫(yī)院按照去年年終醫(yī)療督導檢查存在的各種問題進行整改,，完善了各項管理機制,。
5月29日，我院調整了新的領導班子,，區(qū)委組織部和區(qū)衛(wèi)生局任命了開發(fā)區(qū)醫(yī)院的外科副主任醫(yī)師常旭同志掛任我院院長,。常旭院長上任后，率領院領導到政府部門,、村莊,、學校、企業(yè),、衛(wèi)生站等進行走訪,，認真聽取群眾的意見和建議，虛心接受群眾的批評,，收集到二十多條群眾意見和建議,。將群眾反映的問題歸納為：一是看病貴,；二是服務態(tài)度差,；三是掛號、收費“二長”,；四是就醫(yī)環(huán)境差,，服務流程不順暢；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等。經(jīng)過深入調查研究,，醫(yī)院班子認為,，九佛醫(yī)院整體素質不高，設備陳舊,，高水平醫(yī)生少,，服務意識差，不能滿足群眾的衛(wèi)生需求,，病人不得巳,，只能選擇到xx市的大醫(yī)院治療，這是看病難,，看病貴的重要原因,。經(jīng)過認真的思考，院領導決定將醫(yī)院定位為“九佛地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心”和“社區(qū)衛(wèi)生服務與指導中心”,，為此,，醫(yī)院領導班子提出了“規(guī)范管理、提高服務,、強化質量,、降低費用”的十六字工作方針，制定出一系列的措施,，經(jīng)過努力,，這些措施巳初見成效。
根據(jù)xx區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署,，從六月份起開展政風行風評議活動,，結合本院實際制定行風評議實施方案，成立行風評議工作領導小組,。在行風評議活動中我們主要做了以下工作：
在行風評議自查自評工作中,，我們根據(jù)醫(yī)院的行業(yè)作風現(xiàn)狀、行風問卷調查反饋的意見和建議,，結合本院的實際情況,，進行了客觀地、實事求示地自查自評,，綜合地分析,，找出存在問題。
1,、群眾反映的存在問題歸納為：一是“看病貴”,；二是“服務態(tài)度差”；三是掛號,、收費“二長”,，候診時間長,；四是就醫(yī)環(huán)境差，服務流程不順暢,；五是晚上無高水平醫(yī)生值班等,。
2、制定整改計劃和措施,。針對上述存在的問題,，我們制定了相應的整改計劃和措施，把整改落實到科室,，落實到責任人,，通過明確責任以保證整改措施的落實。一是運用經(jīng)濟手段,，采取強硬措施降低藥比,，達到門診病人人次費用、住院病人每床日費用比去年下降15%的目標,。加快藥品集中招標采購工作,，網(wǎng)上采購超過 95%，降低藥品價格,，降低藥品比例,，以去年住院病人人次平均費用為基礎下降10%作為下達各科室的指標，對超出指標的科室扣發(fā)一個月獎金,，今年全年藥品比例31%,。門診病人的費用要嚴格執(zhí)行處方限額規(guī)定，合理用藥,，加快床位周轉率,，縮短病人住院時間，降低醫(yī)費用,，在一定程度上緩解了群眾看病難看病貴的問題（目前醫(yī)院門診醫(yī)藥費每人平均下降到57元,；住院每日每床位費用下降到309元；出院病人平均費用下降到1802元,，全區(qū)最低,，6到xx月份向患者讓利達到60多萬元）。二是加強醫(yī)務人員職業(yè)道德教育,，強化服務意識,，將服務質量與獎金分配相結合，加大查處力度,，例如：對二名推諉病人,，服務態(tài)度惡劣的醫(yī)生給予通報批評，并責令其寫出檢查,，終止了與牙醫(yī)的合作合同,。到目前為止，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務 員收受患者“紅包”和各種回扣現(xiàn)象,。三是落實便民措施,，增開收費窗口，在不同的時間合理調配人員,，縮短交費時間,，消除掛號、交費排隊現(xiàn)象,，協(xié)調好住院部與門診的關系,，及時調動人力支持門診工作。四是改善就醫(yī)環(huán)境,，優(yōu)化服務流程,，設立“大堂值班制”，由院領導輪流在門診大廳值班,，現(xiàn)場為患者解決問題,，方便群眾就醫(yī)。五是開設夜診,，選派高年資的醫(yī)生在下午5時到晚上9時輪流坐診為患者服務,。六是針對群眾反映的存在問題，由院領導及相關科室人員組成的醫(yī)療小分隊到各村,、工廠,、機關、學校巡回醫(yī)療,，為群眾送醫(yī)送藥,，并舉辦醫(yī)療衛(wèi)生知識講座，為群眾傳授醫(yī)療衛(wèi)生知識,，行風評議工作被上級評為滿意,。
1、制度是行風評議工作的生命線,，只有把制度健全好,，才能保障行風評議工作的順利開展，因此,，我們先后制定了《九佛醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風管理規(guī)定》,；《九佛醫(yī)院行風建設實施綱要》和《九佛醫(yī)院行風建設實施規(guī)范》。
2,、為了加強行風評議工作,，虛心接受群眾的監(jiān)督，醫(yī)院設立了行風評議意見箱2個,，聘請社會監(jiān)督員6人,。
3,、按照醫(yī)院行風評議實施方案要求，7月份發(fā)放了行風評議調查問卷100份,，收回100份,，群眾滿意率達到98%。
1,、管理是一門藝術,，又是一門科學，更是一個單位的命根子,，如何抓好醫(yī)院的管理,，是醫(yī)院工作的重中之重。因此,，在醫(yī)院管理的問題上,，通過完善管理制度，尤其是狠抓核心制度的落實,，達到提高醫(yī)療質量的目的,。在醫(yī)院管理工作中，院領導班子充分發(fā)揮了核心作用具體表現(xiàn)在：廉潔高效,、勤儉辦院,、公開透明，在醫(yī)院重大決策等方面形成合力,，既民主,，又集中，發(fā)揮了核心作用,。目前醫(yī)院醫(yī)院管理工作都向著規(guī)范化,、科學化方向發(fā)展。
2,、一直以來,，我院的形象都不被群眾看好，為了改變醫(yī)院的形象,，轉變服務理念,，醫(yī)院通過開展各種人性化的活動，如：“共產(chǎn)黨員建和諧.婦兒保健進農(nóng)村”,、為低保戶患者免費手術,、免費救治外來女工、組織醫(yī)務人員訪視出院病人及產(chǎn)婦,、送醫(yī)送藥送保健知識到農(nóng)村,、工廠等系列便民活動，改變了群眾對醫(yī)院良的看法,，提升了醫(yī)院的形象,，深受群眾的好評,。
3、為了扎實推進行風建設的深入開展,，進一步提升醫(yī)的服務質量和服務水平,，轉變服務觀念，努力構建和諧的醫(yī)患關系,，8月份醫(yī)院舉辦了“天使的情懷”演講比賽，9月至xx月份又開展了“真情服務”競賽活動,，將真情活動融入到醫(yī)療服務之中去,。自“真情服務“活動開展三個多月來，收到了明顯的效果,，醫(yī)務人員對患者的服務意識轉變了,，工作責任心強了，“你好,、請,、謝謝”等溫馨的語言多，患者對醫(yī)護人員的看法轉變了,，涌現(xiàn)出許多動人的'事跡,。近日，我院連續(xù)收到了患者及其家屬送來的錦旗四面,。
醫(yī)院工作總結個人篇十四
6月26日是全國“醫(yī)師節(jié)”,，我院精心組織了醫(yī)師節(jié)慶祝活動,，以激勵醫(yī)師自尊,、自愛、奮發(fā)向上的工作熱情,，促進醫(yī)德高尚,、醫(yī)術精湛、人民滿意的醫(yī)師隊伍建設,；倡導全社會尊重醫(yī)師,，尊重醫(yī)學科學，促進構建和諧醫(yī)患關系,，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展,，我院開展了一系列活動。
1,、召開動員大會,，通過全體醫(yī)護人員向全社會宣傳設立醫(yī)師節(jié)的重要意義以及慶祝中國首屆醫(yī)師節(jié)的主題與內(nèi)容。
2,、印發(fā)宣傳彩頁,，制作宣傳條幅,，大力宣傳首屆醫(yī)師節(jié)的活動主題及活動內(nèi)容，形成濃濃的氛圍,，弘揚高尚的職業(yè)精神,，讓社會廣大群眾更多地了解我們醫(yī)生的付出與貢獻讓社會各界充分了解醫(yī)師工作的方方面面，促進構建和諧醫(yī)患關系,，倡導全社會尊重醫(yī)師,，尊重醫(yī)學科學。
3,、節(jié)日期間組織有關醫(yī)師召開座談會,，對設立醫(yī)師節(jié)的重要意義進行了全面的總結，同時對當前職業(yè)環(huán)境存在的問題及原因進行了深刻的分析,，對搞好醫(yī)患關系的難度予以充分認識,，對如何搞好醫(yī)患關系，維護醫(yī)師合法權益,，結合自己的工作經(jīng)驗,，提出了有益的建議。醫(yī)患關系的改善要靠全社會各方面的共同努力才能做好,。目前我們的任務就是從自身著手,，嚴格要求自己，做好我們自己的工作,，爭取有問題絕不出在醫(yī)生方面,，呼吁全社會重視衛(wèi)生工作，尊重醫(yī)師,，為改善醫(yī)患關系和促進建立良好的醫(yī)療環(huán)境作不解的努力,。
4、組織全體醫(yī)師集中學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《醫(yī)療事故處理條例》《關于維護醫(yī)院秩序的聯(lián)合公告》關于醫(yī)患溝通,，醫(yī)療糾紛預警與防范方面的基礎理論,，培養(yǎng)青年醫(yī)師除提高業(yè)務水平外，還要提高風險意識,、重視預防先行,，加強與患者的溝通及時化解矛盾，千方百計爭取患者對醫(yī)生的信任,。
5,、以“三好一滿意”活動為載體，將活動中涌現(xiàn)出來的先進事跡與先進人物以圖片或文字的形式向社會各界廣泛宣傳,，樹立良好的形象,。同時也激勵青年醫(yī)師自尊自愛，奮發(fā)向上，成為醫(yī)德高尚,，醫(yī)術精湛,，醫(yī)風端正的人民滿意的好醫(yī)生。
國家設立中國醫(yī)師節(jié),，充分體現(xiàn)了廣大醫(yī)師及社會的愿望,，是全社會尊重醫(yī)師、呵護生命,，維護醫(yī)師合法權益的重大進步,。通過以上多種形式的慶祝活動,，讓廣大醫(yī)師感受到了職業(yè)的高尚,，節(jié)日的快樂，也讓全社會更加了解醫(yī)師在疾病防治方面所做的努力與貢獻,，促進了和諧醫(yī)患關系的構建,。達到了預期的效果,。具有無比深遠的意義,。
此次醫(yī)師節(jié)活動，醫(yī)院精心安排,、全員參與,、注重效果，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，是深入實踐“三好一滿意”活動的重要舉措,；同時，發(fā)揮了“醫(yī)師節(jié)”的影響力和輻射作用,，增加員工對醫(yī)院建設的責任感,、使命感，更有力地推動了我院文化建設,。
xx醫(yī)院,，xx年6月26日。
醫(yī)院工作總結個人篇十五
在醫(yī)院黨組的領導下,，緊緊圍繞全院的發(fā)展局,，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)師的崗位職責,。
一年來,，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項學習活動，做到思想上,、工作上時刻同共產(chǎn)黨保持高度一致,。同時，堅持學以致用、用有所成的原則,，把學習與工作有機結合,，做到學習工作化、工作學習化,，兩者相互促進,，共同提高。特別是通過參加醫(yī)院組織的各項評比活動,，對照先進找差距,，查問題，找不足,，自己在思想,、作風、紀律以及工作標準,、工作質量和工作效率等方面都有了很提高,。
“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責所在,，也是社會文明的重要組成部分,，醫(yī)務工作的進步在社會發(fā)展中具有不可替代的作用，為此,，我以對歷史負責,、對醫(yī)院負責、對患者負責的精神,，積極做好各項工作,。
一是堅持業(yè)務學習不放松。堅持學習婦產(chǎn)科學理論研究的新成果,，不斷汲取新的營養(yǎng),，促進自己業(yè)務水平的不斷提高，全年共計記業(yè)務工作筆記xx萬字,，撰寫工作報告xx份,，撰寫業(yè)務工作論文xx篇。
二是堅持“精益求精,，一絲不茍”的原則,，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術,，堅持把工作獻給社會,，把愛心捧給患者，從而保證了各項工作的質量,，受到了社會各界的好評,。全年共計接待患者xx人，實施手術xx例，治愈病人xx人（次）,。
作為醫(yī)院的一員,，“院興我榮，院衰我恥”,，知情出力,、建言獻策是義不榮辭的責任。一年來,，緊緊圍繞醫(yī)院建設,、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務骨干的培養(yǎng)等方面開動腦筋,、集思廣益,，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用,。同時,，嚴格要求自己，不擺老資格,，不驕傲自滿,，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠地關心,，堅持以工作為重,，遵守各項紀律,，堅持代病工作,，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，樹立了自身良好形象,。
一年來，在領導的助和同志們的支持下,，工作雖然取得了一定成績,，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距,，在今后工作中,，要繼續(xù)努力，克服不足,，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。
醫(yī)院工作總結個人篇十六
根據(jù)縣政府、縣殘聯(lián)關于《達縣十一五精神病防治康復實施意見》提出的工作目標任務和要求,，結合我鎮(zhèn)實際,現(xiàn)就我鎮(zhèn)開展精神病防治康復如下,。
我鎮(zhèn)是全縣第一農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，共有人口61670人，精神病人共269人,，其中重癥精神病人94人,。20xx年我鎮(zhèn)就全面開展了精神病人調查摸底，建檔立卡工作,，并實現(xiàn)康復,、治療、實施開展社會化,、綜合性,、開放式精神病防治康復工作。通過調查摸底,，我鎮(zhèn)精神病患者監(jiān)護率達到90%,，顯好率達60%，社會參與率50%,，事率下降到0.5%以下,。檢測率不低于0.6%并接受了縣康復辦檢查辦驗收。
(一)強領導,、重宣傳,。
為了切實加強對精防工作的領導力度，鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長張化爵為組長,，分管領導陳德劍為副組長,、黨政辦，民政辦,，信訪辦,，財政所，醫(yī)院等單位共同參與的強有力領導班子,，同時,，各村和社區(qū)均配備了駐村、社區(qū)專職干部,，村,、社區(qū)均成立了相應的領導小組，以確保此項工作能圓滿順利開展,。與此同時,，還重抓了宣傳。鎮(zhèn)黨委,、政府通過會議,、電視、專欄,、學習等多種形式大力宣傳精神病防治工作,，宣傳政策,、強調措施、明確要求,、重申紀律,，力爭全鎮(zhèn)精神病人不漏統(tǒng)一人，建卡到人,，監(jiān)護力度到位,，治療到位，顯好到位,。
(二)強政策,、重措施。
河市鎮(zhèn)人口多,，量大面寬,，精神病防治工作是一個老大難的工作，轄區(qū)內(nèi)和轄區(qū)外的精神病人流動性大,，不好管理,，加之部分精神病人無人監(jiān)護或監(jiān)護力度不到位，更有多數(shù)病人家庭貧困,，無力無錢醫(yī)治,，治療上時斷時續(xù)，治愈率低,。為了更好地保證精神病人有人監(jiān)護,，有病就醫(yī)，醫(yī)后見效,，鎮(zhèn)黨委,、政府下大決心，從源頭抓起,，具體表現(xiàn)在：一是要求各村和社區(qū)及時成立精神病防治領導小組和監(jiān)督小組并進行廣泛宣傳;二是迅速落實精神病對象,，在去年統(tǒng)計的基礎上再次核實,，力爭無一人漏統(tǒng),，并建立和完善精神病人檔案;三是落實監(jiān)護人，對那些無人監(jiān)護的精神人落實村,、社區(qū)干部負責,，并確保其有最基本的生活保障;四是有病就醫(yī)，特別是對那些有暴力傾向和行為的精神病人,，村,、社干部迅速組織到民康醫(yī)院就醫(yī)，鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站則隨時對精神病患者提供治療;五是各部門密切配合,，分工合作,，各施其職,。鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生點重點是業(yè)務指導，鎮(zhèn)社會事務辦主要在扶貧救濟,、社區(qū)服務上作出安排,，解決精神病人生活中的實際困難。鎮(zhèn)派出所則認真管理肇事肇禍精神病人,，從社會治安防范等方面進行管理,，并強制肇事精神病人入院治療，同時懲治歧視,，侮辱精神病人的不法分子,，保障精神病人的合法權益。各村,、社區(qū)協(xié)助政府,，動員社會，做好宣傳,、發(fā)動,，組織協(xié)調、服務工作,，維護精神病患者的合法權益,。鎮(zhèn)勞動社會保障所，積極做好精神病康復者的職業(yè)和就業(yè)安置工作,。精神病患者的監(jiān)護人和社會各界都要關心,、幫助、尊重精神病人,，尤其是精神病患者的(家屬)監(jiān)護人要履行法律賦予的權利義務,，管好精神病人生養(yǎng)治療。堅決杜絕推向社會的做法,。只有各級部門齊心協(xié)力,，才能共同為精神病患者創(chuàng)造出良好的社會環(huán)境。五是確保資金保障,，鎮(zhèn)黨委,、政府對輕癥精神病人一般都會為其提供300至500元的治療費或生活費，對重癥病人到民康醫(yī)院就醫(yī)則會從財政墊支3000元,，以確保病人能及時入院治療,，不延誤病情，逢年過節(jié)也會派人對精神病人加以慰問,。
(三)嚴紀律,、促和諧。
鎮(zhèn)黨委,、政府將精防工作同時納入了全年工作目標考核的一個重要內(nèi)容,，同時警戒干部群眾要對精神病人充滿愛心,，不歧視、不偏見,、不打罵,、不關鎖，及時掌握精神病人動態(tài),，對下落不明或出走的精神病人要報告,，對情緒波動大的精神病人要穩(wěn)控，不激化矛盾,，并制定防治預案,。對此類弱勢群體要全民參與，共同愛護,，極力營造一個和諧村,、社，和諧河市,。
我鎮(zhèn)在精神病防治工作中,，取得了一點成績，但還存在一些不足之處,。為此,，我們今后將重點在以下三個方面繼續(xù)抓好落實：
(一)要在加大宣傳上下功夫。精神病人是一支弱勢不為人看重的集體,，其潛在的危害又不可估量,，因此，宣傳的必要性和重要性不可忽視,。
(二)要在落實長效機制上下功夫,。精神病防治工作不是一朝一夕就可以徹底解決問題的，只有建立長效的管理機制才能從根本上解決防治問題,。
(三)要在積極探索上下功夫,。精神病防治工作任重道遠，今后,，我們要努力探索和完善各項措施,，創(chuàng)新思路，在遵守有關法律的基礎上,，走出一條符合我鎮(zhèn)發(fā)展的精防安全監(jiān)管道路,。
總之，半年來,，我鎮(zhèn)在精神病防治工作中極力做到制定政策、培訓人員,、規(guī)范檔案,、落實措施,、講求實效。目前,，我鎮(zhèn)精神病人控制率,、治愈率已明顯好轉，已取得初步成效,。
