時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。我們在制定計(jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

俗話說得好光陰似箭,，不知不覺中度過了讓人尋味的20xx,，這也是我進(jìn)入公司度過的第一年。度過了艱難的20xx又進(jìn)入滿懷希望的20xx,，回想過去的一年我經(jīng)歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅,，尤其在公司度過的時(shí)間里更是讓我難以忘懷。因?yàn)槲以陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，同事大力幫助下,，克服了不少困難，以此同時(shí)也成長了不少,?？梢哉f虛心學(xué)習(xí),，努力工作,，以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則,，回首過去的一年里，內(nèi)心感慨萬千,，雖然說沒有輝煌的戰(zhàn)果,，也算是經(jīng)歷了一段不平帆的考驗(yàn)和磨練，雖然在這一年過得非常緊張,，但是心里非常舒坦,，因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作,，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少,，從以前的認(rèn)識與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興,。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月,，想想當(dāng)時(shí)的我是多么的`笨拙和弱小，因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對于我以往了解的技術(shù)與知識完全不能適應(yīng)公司需求,。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來以適應(yīng)公司需求,，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。

20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況,。

20xx年度,，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解,，重點(diǎn)針對合同管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域,、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí),。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式,、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。

通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解,，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線,，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

參與了公司產(chǎn)品2.7版本的研發(fā),，主要參與以下功能模塊的代碼編制,、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：單品列表模塊,供應(yīng)商添加相關(guān)單品標(biāo)簽?zāi)K,標(biāo)的交付模塊、標(biāo)的交付明細(xì)模塊,。在研發(fā)中,，按照團(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu),，對于部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化,，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性,、可移植性,。整個(gè)研發(fā)過程,，積極融入團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解,。

參與了公司產(chǎn)品2.7雙語版開發(fā),，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標(biāo)的交付模塊,、標(biāo)的交付明細(xì)模塊,、資金模塊。通過對功能模塊的研發(fā)和理解,，深入學(xué)習(xí)了合同管理的一般化業(yè)務(wù)流程,，掌握了一定的業(yè)務(wù)運(yùn)營知識。結(jié)合自身體驗(yàn),，在代碼編寫中注重改進(jìn)用戶體驗(yàn),，編碼時(shí)充分考慮便捷易用的呈現(xiàn)方式和簡潔易懂的操作風(fēng)格。這一階段的開發(fā)中,，我著力總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗(yàn),，嘗試對合同管理的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和研究，主動學(xué)習(xí)了產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式,，開拓視野的同時(shí)深化了對業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的理解,。

參與公司產(chǎn)品2.7版本的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)行效率,。從構(gòu)建模式,、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理,、分析和優(yōu)化,。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識,，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法,，同時(shí)，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識,。

參與公司產(chǎn)品針對企業(yè)用戶的定制研發(fā),，參與的項(xiàng)目包括：思智漿紙定制開發(fā)、中電投一期定制開發(fā),。在充分研究客戶需求,、積極與項(xiàng)目經(jīng)理以及銷售負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有普適產(chǎn)品為基礎(chǔ),，通過編碼完成企業(yè)客戶特殊定制功能的疊加和改進(jìn),。在開發(fā)中，對于定制的企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)則有了初步的認(rèn)識,。為未來的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)積累了一定的知識基礎(chǔ),。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項(xiàng)工作，20xx上半年第二季度開始行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實(shí)際情況,，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2,、管理,、

根據(jù)商管公司管理制度要求，檔案實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式,。行政部對檔案室重新做了調(diào)整，檔案柜也重新分配,，并且各部門都設(shè)定了兼職檔案管理員,，負(fù)責(zé)對本部門檔案及時(shí)歸檔和借閱等工作。

為了統(tǒng)一管理,、控制成本,，公司所有辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一采購驗(yàn)收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理,；公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,。所有辦公設(shè)備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費(fèi)用上開銷比較高，自20xx上半年第二季度起,，行政部對各部門辦公耗材實(shí)施管控,，有效的控制了大量耗材的浪費(fèi)，從而節(jié)省了辦公耗材上的大部分支出,。

20xx上半年合作票務(wù)公司兩家,，在票務(wù)預(yù)訂方面可以保證適時(shí)、準(zhǔn)確的預(yù)定,，為領(lǐng)導(dǎo)公出提供了快捷,、方便的準(zhǔn)備。目前已有中高檔次的協(xié)議酒店4家,，在商務(wù)接待方面能提供更好的后勤保障,。總體上來說,，票務(wù),、酒店的預(yù)定相比以往在時(shí)效上有了很好的改善。

會議室管理是行政工作的一部分,，20xx上半年行政部對公司會議室進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)整,，在原有兩個(gè)會議室的基礎(chǔ)上增加兩個(gè)洽談室，大會議室的改造以及vi標(biāo)示的制作都對企業(yè)形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務(wù)提供了很大的便利,，各部門的會務(wù)安排也更加方便,。

20xx上半年，公司企業(yè)文化宣傳方面已經(jīng)逐步開展,，辦公區(qū)域,、餐廳宣傳欄都已建立起來，網(wǎng)絡(luò)宣傳也在定期更新中,，總體上已經(jīng)初步成型,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更一項(xiàng)重要工作,，20xx上半年第三季度開始,，員工餐廳投入使用，餐廳各項(xiàng)工作開展順利,，員工滿意度也得到提升,。半年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1,、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控,、辦公設(shè)備維護(hù)、倉庫,、采購,、車輛、食堂,、等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋、當(dāng)日事當(dāng)日清的成效,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平、上臺階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

20xx年共完成施工圖設(shè)計(jì)面積約15.3萬平方米,，方案設(shè)計(jì)面積約21萬平方米。

協(xié)調(diào),、落實(shí)九龍灣邊坡,、九龍灣2、3#樓,、錦都等勘察工作的進(jìn)度,，及時(shí)提供勘察報(bào)告，滿足設(shè)計(jì)要求,。

協(xié)調(diào),、函接綠島三期燈飾設(shè)計(jì)工作。

協(xié)調(diào),、落實(shí)九龍灣還建房（雙景園）的施工圖設(shè)計(jì)工作,，滿足現(xiàn)場施工需求。組織本部門專業(yè)工程師參加綠島,、九龍灣及錦都等在建項(xiàng)目的圖紙交底工作,，并協(xié)助項(xiàng)目部做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和技術(shù)配合工作。

協(xié)助總經(jīng)理做好綠島雙山公園,、九龍灣,、錦都等項(xiàng)目的方案及初設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理工作,。

3.負(fù)責(zé)提供開發(fā)中心項(xiàng)目報(bào)建所需的方案、初步,、施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)資料及技術(shù)咨詢,。主要項(xiàng)目有：九龍灣、綠島公園等,。

5.負(fù)責(zé)提供成控中心測繪所需要的相關(guān)圖紙,。主要包括：九龍灣1、2,、3,、6#樓、上江城a2,、a3門面,、綠島a14（會所）、綠島車庫a16,、彩園車庫,、上江城車庫、楊馨花鳥市場等,。

6,、配合物管公司綠島云間1、2,、5,、6棟交房，落實(shí)云間及藍(lán)溪分戶圖的按時(shí)完成,。

7,、負(fù)責(zé)按時(shí)提供集團(tuán)營銷、物管,、開發(fā),、成控、賽戎公司等部門所需的工程資料,，并提供技術(shù)支持,。

8、較好地完成了本中心月度,、年度工作計(jì)劃和資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行,；完成本中心日常行政工作和辦公、差旅等事務(wù)的管理,。

9,、完成總裁、研發(fā)中心總經(jīng)理安排的其它工作,。

1,、研發(fā)工作不能按照程序文件進(jìn)行工作,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)上仍然會出現(xiàn)在施工圖期間有大的變更的現(xiàn)象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作不夠細(xì),，工作粗躁,。20xx年要對產(chǎn)品研發(fā)程序進(jìn)行梳理和修正，初步建立起一套適合公司項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)的研發(fā)工作流程,。

2,、項(xiàng)目建設(shè)中，有關(guān)的變化信息不能及時(shí)傳遞到相關(guān)部門,，特別是營銷部門,，造成產(chǎn)品交付使用時(shí)出現(xiàn)與銷售不符的現(xiàn)象。完善相關(guān)的制度和程序文件,，加強(qiáng)問責(zé)制,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人（專業(yè)工程師）的職責(zé)。圍繞著這個(gè)工作,，中心將會完成相關(guān)的工作手冊,。重點(diǎn)做好對營銷中心的技術(shù)支持工作。這項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間長,，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案起到產(chǎn)品實(shí)施完整個(gè)過程都要與銷售緊密配合,。要求在工作中仔細(xì),，資料提供應(yīng)統(tǒng)一,、完整，并與實(shí)施內(nèi)容一致,。在交房標(biāo)準(zhǔn),、戶型圖、總圖,、面積指標(biāo),、模型、以及承諾提供業(yè)主某些產(chǎn)品等方面要及時(shí),、全面,、準(zhǔn)確。要以客戶的要求來衡量工作,，以“雞蛋里挑骨頭”的工作精神對待這項(xiàng)工作,。保證產(chǎn)品銷售的完整性、連貫性,。

3,、中心的工作不夠細(xì)致深入，專業(yè)工程師深入現(xiàn)場不夠,，對項(xiàng)目的特點(diǎn)缺乏全面的認(rèn)識,，導(dǎo)致工作混亂的局面,。比如。在交房標(biāo)準(zhǔn)的制定中,，前后變化多,，出現(xiàn)了多個(gè)版本，給銷售和項(xiàng)目實(shí)施帶來不必要的麻煩,。

4,、研發(fā)中心運(yùn)做一年，目前還只是狹義的產(chǎn)品研發(fā)工作,。前期的研發(fā)（市場調(diào)研,、項(xiàng)目可行性研究等）都需要相關(guān)部門提供指導(dǎo)性意見。我個(gè)人認(rèn)為這種工作模式在現(xiàn)狀下并無多大問題,。只是感覺需要產(chǎn)品前期工作的準(zhǔn)確和全面,。應(yīng)該給予前期工作充足的時(shí)間，哪怕出現(xiàn)多次反復(fù),，推翻重來都可以,。但是，一旦項(xiàng)目定位的指導(dǎo)綱要確定,，就不應(yīng)再做大的變動,，整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)做，包括設(shè)計(jì),、銷售,、推廣、施工等都應(yīng)該圍繞這這個(gè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn),。形成產(chǎn)品從研發(fā)到成品的清晰路線,，使得各部門工作目標(biāo)明確。

5,、中心學(xué)習(xí)氛圍還做的不夠好,，離公司學(xué)習(xí)理念主張的“學(xué)無止境”還有很大差距。學(xué)習(xí)的方式是多種的,，可以向同行學(xué)習(xí),，考察本土優(yōu)秀樓盤；也可以向同仁學(xué),，組織中心對技術(shù)問題展開討論以及和項(xiàng)目部,、營銷及物管的技術(shù)回訪；還可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),。等等,。雖然中心去年的管理提升計(jì)劃中將學(xué)習(xí)納入了工作計(jì)劃，但是由于中心負(fù)責(zé)人的變動,，此項(xiàng)工作做的不好,，有欠賬,。今年里將會改變這一不足。通過不同的學(xué)習(xí),，在中心內(nèi)部形成技術(shù)交流,、探討的學(xué)術(shù)氣氛，以提高中心的整體專業(yè)水平,。

1,、工作不夠細(xì)致、扎實(shí),，有時(shí)比較浮躁,。處理問題、思考問題時(shí)不夠周全,，細(xì)密,。如住宅設(shè)計(jì)中的一些細(xì)節(jié)：窗、空調(diào)機(jī)位等的設(shè)計(jì),，從上江城暴露出了問題,，到綠島依然有部分沒有很好的解決。雖然從思想上意識到問題,，但是工作中還不夠深入,，不夠扎實(shí)。對以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沒有及時(shí)總結(jié),，或者總結(jié)了卻沒有更正和實(shí)施,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平?jīng)]有大的進(jìn)步。

2,、由于項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建流程有了新的變化,，對此變化的熟悉和了解不夠深入，需要加強(qiáng),。中心在九龍灣報(bào)建圖紙?zhí)峁┕ぷ髦谐霈F(xiàn)了一些疏漏，主要是與開發(fā)等部門的溝通不是很到位,，還有專業(yè)工程師及我本人對報(bào)建流程的不熟悉等原因造成的,。我們及時(shí)總結(jié)了教訓(xùn)，現(xiàn)已經(jīng)整理出了整個(gè)項(xiàng)目從方案到施工圖階段所需要圖紙的明細(xì),，要求每個(gè)專業(yè)人員都要掌握,。

3、工作缺乏前瞻性和預(yù)見性,，對計(jì)劃實(shí)施過程的檢查和督促工作還不到位,，有時(shí)會出現(xiàn)因臨時(shí)發(fā)生的狀況而導(dǎo)致計(jì)劃不能按時(shí)完成的情況，對困難預(yù)見不充分,，影響工作的順利開展,，也影響了其他部門的工作,。

在公司20xx年經(jīng)營計(jì)劃綱要的指導(dǎo)下，本中心工作思路：

1,、理順產(chǎn)品的研發(fā)工作流程,，初步建立一套適合晉愉項(xiàng)目發(fā)展特色的產(chǎn)品研發(fā)程序（或者說是工作手冊）。

2,、設(shè)計(jì)管理工作水平要進(jìn)一步提高,。從設(shè)計(jì)單位的選擇到設(shè)計(jì)圖紙的過程管理，都需要吸取以往的教訓(xùn),，要總結(jié)出好的管理經(jīng)驗(yàn),。使設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量能達(dá)到公司研發(fā)產(chǎn)品的要求，滿足市場的要求,。提高工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確性,、完整性，為項(xiàng)目報(bào)建,、施工及營銷提供更加有利的技術(shù)支持,。減少很多以往出現(xiàn)的低級錯(cuò)誤。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部管理,，進(jìn)一步提高工作水平和效率。

4,、加強(qiáng)計(jì)劃管理,，做到工作提前構(gòu)思、準(zhǔn)備,，由被動變主動,。計(jì)劃的實(shí)施性也應(yīng)比去年有大的提高。20xx年對我來說是個(gè)不平靜的一年,，我經(jīng)歷了三任總經(jīng)理的來去,。和三個(gè)不同工作特點(diǎn)的老總共事，帶給我的收獲很大,，特別是鍛煉了自己的工作適應(yīng)能力,，能夠在最短的時(shí)間里適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格。另一方面,，由于中心總經(jīng)理的人員不穩(wěn)定,，自己也做了一些超出本崗位職責(zé)范圍的工作，使自己的工作整體能力有一定提高,?？傊@一年里，我感到壓力是非常大的,，惟恐自己的工作不夠完美,。

20xx年產(chǎn)品研發(fā)工作是取得了一點(diǎn)成績，但也只是萬里長征邁出的小小一步,。前面的道路還很遠(yuǎn),、困難還有很多。我希望在今后的研發(fā)工作中能得到公司上上下下的關(guān)注和支持,，從項(xiàng)目地塊的取得到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)全過程都有清晰的工作思路和明確的目標(biāo),，使研發(fā)系統(tǒng)的這艘航船乘風(fēng)破浪，勇往直前,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年,，在過去的一年里,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各部門的互相幫助下，研發(fā)部在本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

在過去的一年里開發(fā)部工作進(jìn)展得比較勝利,，第一部分完成新產(chǎn)品開發(fā),，真對壁掛式泳池?zé)糸_發(fā)為主，開發(fā)有壁掛式水泥池?zé)?，壁掛式膠膜池?zé)?，壁掛式玻纖池?zé)艄踩?xiàng)，第二部分完成公司產(chǎn)品的溫升測試,，溫升報(bào)告的制作,，提供測試報(bào)告xx_份，第三部分完成開發(fā)部內(nèi)部文件的制訂和產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書的整理,，完成制作產(chǎn)品技術(shù)承認(rèn)書共xx份,，第四部分完成原有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上的改良，功能上的優(yōu)化,，進(jìn)一步產(chǎn)品上的完善,；關(guān)于客戶回饋的不良狀況和往年相比有著明顯的降低，客戶退回來的不良樣品開發(fā)部有進(jìn)行詳細(xì)的分析,，大部分是用戶使用不當(dāng)所引起，小部分是產(chǎn)品本身的問題,，產(chǎn)品本身的問題開發(fā)部有著進(jìn)一步的改進(jìn),，用戶使用不當(dāng)要求業(yè)務(wù)員與客戶溝通上多提供燈具操作方面的指引。

對新產(chǎn)品開發(fā)新思維能力掌握得不夠，產(chǎn)品燈具實(shí)地運(yùn)用,，實(shí)地裝配,，實(shí)地現(xiàn)場施工等相關(guān)信息了解得太少，在這些方面開發(fā)部還需要不斷地加強(qiáng),，有機(jī)會要求多去實(shí)地現(xiàn)場考察,，多了解燈具實(shí)際使用情況，多與外界同行交流,，多參觀展會,，多參加技術(shù)講座和技術(shù)培訓(xùn)，開闊視野,，了解對手及了解行業(yè)最新動向,，了解相關(guān)信息與掌握最新技術(shù)，挖掘新思路,，提高開發(fā)人員的開發(fā)能力,。

在20xx年里研發(fā)部工作完成事項(xiàng)如下：

1、完成新開發(fā)產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款,。

2,、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共_項(xiàng)xx款。

3,、完成電源優(yōu)化共_款,。

4、配合外界控制電源優(yōu)化共_款,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年,。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個(gè)大家庭,，讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔(dān)著公司紀(jì)念品開發(fā),、經(jīng)營項(xiàng)目策劃及長恨歌紀(jì)念品銷售等工作,。由于紀(jì)念品開發(fā)在國內(nèi)景點(diǎn)尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費(fèi)偏好及購買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期二周的游客消費(fèi)屬性調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀(jì)念品開發(fā)主題，制定了20xx年紀(jì)念品開發(fā)方案，最終通過了羯鼓,、步搖,、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。方案的確定只是紀(jì)念品開發(fā)的開始,，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復(fù)雜無廠家生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們在不斷修改方案的同時(shí)，多處找生產(chǎn)廠家,，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成。

在龍石舫等其他閑置場所利用方面,，一是通過在龍石舫一周調(diào)研,，了解龍石舫消費(fèi)人群構(gòu)成，最終確定以散客目標(biāo)人群,，并確定改造為休憩,、觀光為一體的西式飲品消費(fèi)場所，目前基礎(chǔ)改造正在進(jìn)行,，內(nèi)部裝修方案正在進(jìn)行方案修改,。二是通過總結(jié)經(jīng)營實(shí)踐中問題和與多次溝通、了解,，確定將西配殿定位為長恨歌紀(jì)念品專營店,，目前西配殿改造方案正在進(jìn)行二稿修改。三是擬定了白蓮榭,、龍吟榭,、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃,，為公司非門票經(jīng)營提供了思路,。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式,，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,，這個(gè)時(shí)候我們就要在產(chǎn)品上下功夫。市場是產(chǎn)品的試金石,，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,，才能顯示出它的價(jià)值和生命力。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品,，我們在每晚長恨歌紀(jì)念品的銷售過程中,，積極和游客溝通,，了解游客需求,。并在紀(jì)念品銷售小組去全體成員的共同努力下,，演出季紀(jì)念品銷售共計(jì)收入————萬元，較目標(biāo)任務(wù)增長————萬元,，較挑戰(zhàn)任務(wù)增長————萬元,。

思考這段歷程，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度,、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式,、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路,，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī),。但是，這段歷程也讓我感到了許多的不足,。

1,、自身組織管理能力較弱。由于以前所在部室人員較少,，人員管理相對容易,，初到經(jīng)營中心，面對近80名員工,，突然有點(diǎn)不知所措,，在日常工作管理上，不夠大膽,，在人員的組織方面經(jīng)驗(yàn)欠缺,，能力較差，不能很好的勝任管理工作,。

2,、工作中深入研究不夠，沒有追求卓越的精神,。特別是在梨園項(xiàng)目的推進(jìn)方面,，總是以自己沒有不懂項(xiàng)目為借口，過分依賴設(shè)計(jì)公司,，工作很被動,，梨園項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。

3,、工作重心不能很好把握,，將過多的精力投注與紀(jì)念品銷售和日常內(nèi)務(wù)管理中，加之產(chǎn)品開發(fā)本身有難度,，自己總是不自覺的回避產(chǎn)品開發(fā)工作,，有時(shí)會有任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)不過問就萬事大吉的心理,。

4、工作中有時(shí)有急躁情緒,，工作方式方法有時(shí)不細(xì),，特別是在一些經(jīng)營思路、方案的策劃過程中,，遇到困難容易放棄,，沒有持之以恒的精神和鍥而不舍的勇氣。

把一個(gè)設(shè)計(jì)方案投入生產(chǎn),，最終成為商品,，是一個(gè)操作復(fù)雜、布滿荊棘的產(chǎn)業(yè)化過程,。在這樣一條艱難但是卻充滿希望的發(fā)展之路,，很榮幸我能夠參與其中，謹(jǐn)愿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，能夠在我奮進(jìn)的歷程上,，指導(dǎo)我、激勵(lì)我,、批評我,、督促我。謝謝大家,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過，即將迎來20xx年,?；仡欉^去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營核心：入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處，距xx市區(qū)約4公里,，總投資31.65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源；中國首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國際一流的養(yǎng)生旅游度假基地。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開發(fā),，做足鹽文化，打造出中國最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為xx旅游的新地標(biāo),。

2、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對一期營業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對一期涉及的經(jīng)營項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競爭性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期（一階段）xx死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書及最低運(yùn)營人力編制需求方案工作,。

3,、外出考察學(xué)習(xí)，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。重點(diǎn)對同行業(yè)的xx死海和xx死海，以及xx的鹽文化旅游資源和經(jīng)營特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場定位，以及區(qū)域資源優(yōu)勢,，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主，水上娛樂互動作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場需求的同時(shí),，融入溫泉的服務(wù)理念打造xx死海旅游新品牌,。

4、接待各級領(lǐng)導(dǎo),，籌備項(xiàng)目開基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來,，受到省內(nèi)各級單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場接待了xx省級政府副省長xx,、省國土廳廳長xx、市委副書記xx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽取公司對項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后,，紛紛給予了高度的評價(jià)。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過程需政府協(xié)調(diào)的問題,，認(rèn)真聽取匯報(bào)并記錄備案,，會后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級政府共同關(guān)注及支持下,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成《中國首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開基大典》前期策劃和現(xiàn)場接待方案,。開基大典的圓滿成功,，在受到參會嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在xx爆發(fā)較大的社會影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

5、采集產(chǎn)品資料,，做好信息收集：根據(jù)項(xiàng)目一期（一階段）產(chǎn)品的市場定位及經(jīng)營需求,，為配合好項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段性推進(jìn)需要,，對相應(yīng)的經(jīng)營項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)信息采集。信息采集主要針對設(shè)備的產(chǎn)地,、品牌,、規(guī)格、功率,、特點(diǎn)等數(shù)據(jù)資料,，以及使用說明等文字資料，為項(xiàng)目局部硬件設(shè)計(jì)需求提供詳細(xì)依據(jù),。同時(shí)也為制定設(shè)備設(shè)施使用保養(yǎng)流程,，降低設(shè)備設(shè)施損耗，延長設(shè)備設(shè)施使用壽命,，全面提升員工日常工作中的綜合業(yè)務(wù)技能,。

認(rèn)真回顧、分析過去的一年,，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國外書籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開朗,，共同達(dá)成“東方死海”項(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識,。

2,、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動中,，沒有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績不是很明顯,。如在開基大典的過程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒有針對大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度,。

總結(jié)過去的一年，是為新的一年工作順利展開打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

2、建立營銷網(wǎng)絡(luò),，擴(kuò)大品牌宣傳：堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“營銷為王”的市場管理理念,，沒有市場，沒有客戶一切都是空談,。沒有營銷再好的理念,，制度執(zhí)行得再好，都是空話,。在建立健全營銷精英團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,，借助集團(tuán)公司、合作伙伴,、政府機(jī)關(guān)等良好的市場資源平臺,，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、電臺,、電視,、報(bào)紙等不同形式的媒體宣傳推廣，擴(kuò)大目標(biāo)市場產(chǎn)品的市場知名度和影響力,。同時(shí),，加強(qiáng)重點(diǎn)目標(biāo)市場“掃街掃樓”的無縫隙拜訪宣傳，進(jìn)一步搶占市場的占有率,。

4,、擬定流程文件，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)：文件分為《部門崗位服務(wù)操作流程》,、《部門設(shè)備清潔保養(yǎng)操作流程》,、《部門工作督導(dǎo)操作流程》三個(gè)篇章，各項(xiàng)工作操作流程手冊,，是各部門員工技能培訓(xùn)及考核的重要工具,，是對客優(yōu)質(zhì)服務(wù)體現(xiàn)的前提保障條件。規(guī)范統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn),，既是星級酒店軟件考核的指標(biāo),，也是市場對品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依據(jù)。

5,、擬定采購類項(xiàng),，物資選型調(diào)研：項(xiàng)目一期（一階段）所需采購的物資種類繁多，存在材質(zhì)不一,，數(shù)量不一,、生產(chǎn)周期不一等諸多因素。部門將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營定位,，在“滿足現(xiàn)有需求,，又具有超前性”的采買原則下，組織制定各部門硬件及軟件設(shè)備設(shè)施采購需求表,。采購分類為《設(shè)備采購類》,、《家具采購類》、《玻璃瓷器采購類》,、《布草采購類》,、《低值易耗品采購類》等。

6,、匯總采購方案,，編制采購預(yù)算：并依據(jù)采購類型需求表對市場進(jìn)行全面調(diào)研，選擇性價(jià)比更高的產(chǎn)品,，或更符合項(xiàng)目營業(yè)需要的產(chǎn)品,。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，將調(diào)研信息統(tǒng)一匯總制表,，并對產(chǎn)品的材質(zhì)、規(guī)格,、功率,、價(jià)格、售后等信息對比,，最終制定出合理的采購預(yù)算,。為公司投資用好每一筆錢，節(jié)約每一分錢做好數(shù)據(jù)測算,。

7,、擬定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教案：培訓(xùn)教案的編制是項(xiàng)目籌備工作中重要的工作之一,，培訓(xùn)方案及教案編制的好壞,，將影響到員工業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的興趣；間接影響服務(wù)品牌的推廣,。培訓(xùn)方案將按《業(yè)務(wù)理論教案課件》,、《業(yè)務(wù)實(shí)操培訓(xùn)課件》、《團(tuán)隊(duì)互動游戲課件》三部分組成，根據(jù)培訓(xùn)形式所需的場景,，靈活采用以ppt,、實(shí)操展示或視頻播放模式的課件。以不同的表現(xiàn)形式帶動員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)興趣,，形成良好的比,、學(xué)、趕,、幫,、超的學(xué)習(xí)氛圍。

人心齊,，泰山移,，團(tuán)結(jié)就是力量。相信在部門仝仁的積極努力下,，公司相關(guān)部門的通力配合下,，集團(tuán)公司的鼎力支持及正確指導(dǎo)下。產(chǎn)品研發(fā)部各項(xiàng)工作將有條不紊推進(jìn),，全員將以百倍的信心順利完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和相關(guān)工作要求,，為xx旅游發(fā)展有限公司美好的明天添磚加瓦。

文檔為doc格式,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

2,、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說明書;,。

4,、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;,。

5,、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算,、選型,，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;。

6,、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室,、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);。

7,、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì),，并進(jìn)行圖紙校對;。

8,、先后五次去馬莊和權(quán)臺秸稈氣化站現(xiàn)場考察,，并進(jìn)行測繪;,。

9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論,、制定;,。

10、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套,，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;,。

11、完成水封罐,、儲氣柜,、阻火器圖紙的校對;。

12,、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì),，并進(jìn)行圖紙校對;。

13,、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn),，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào);。

14,、參與上山危廢處置,。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

一、目前研發(fā)經(jīng)理工作過程中存在的問題：

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn)，進(jìn)而無法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,。

2、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無法樹立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

(二)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足,，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問題：

1,、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升,、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況,。

2、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確,，存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象,。

3、成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對新人的指導(dǎo)工作有所忽略,。

4、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況,。

5、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,，未能在能力,、學(xué)歷、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小,，技術(shù)偏弱，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三),、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視,，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師,，然后由導(dǎo)師對其進(jìn)行指導(dǎo)，但并沒有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評價(jià)體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無法跟蹤評價(jià),，這樣對新人快速成長很不利。

(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具，還通過了cmmi三級認(rèn)證,，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1,、研發(fā)流程過于單一，沒有針對不同領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺,、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品，比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級，升級流程可否靈活些,。

2,、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多，無法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理,，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足，部分成員工作無法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài)。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大，同時(shí)也帶來工作量分配不合理,。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,，也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化，團(tuán)隊(duì)能力也沒有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,，產(chǎn)出效率沒有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動態(tài)發(fā)展的，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng),，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六)、項(xiàng)目管理方面：去年公司開始實(shí)施cmmi三級項(xiàng)目管理流程,，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理、實(shí)施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范、統(tǒng)一起來了,，但項(xiàng)目的開發(fā)過程中還存在如下的不足：

1,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了，這說明研發(fā)經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識別并提交的,。

2、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求,、項(xiàng)目進(jìn)度等變動下，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段,。

3、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過程對項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足,，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進(jìn)度，對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害,。

4、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒有一定的預(yù)見及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí),，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5,、項(xiàng)目成果無積累：項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目總結(jié)工作沒有做出實(shí)質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性,。

二,、問題的原因分析：

上述問題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問題原因時(shí)沒有一一對應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度,、廣度有待提高。技術(shù)能力的瓶頸會導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測等方面上存在問題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對適度授權(quán)把捏不好,，容易造成監(jiān)控過度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,，沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,，沒有適度放權(quán)于下屬,，并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項(xiàng)能力,。

4,、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問題過于局限，沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時(shí)局限于技術(shù)，而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題。

(二),、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱,、年齡較輕、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重，無法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三),、團(tuán)隊(duì)變動頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,，使其無法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

三,、問題的解決方案：

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩、拓展體驗(yàn),、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識與思維，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識體系,，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn),，明確了管理的真正意義與目標(biāo)，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心,。

一個(gè)高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證,。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是解決上述問題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一),、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽取其他人的意見，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才,，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過程，在項(xiàng)目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開發(fā)過程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,、主動性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四),、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán)，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員的信任,，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策。另一方面,，通過靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況。為此,，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來,。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,，如對軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境,，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成。在軟件開發(fā)過程中,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào)，為軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會帶來高團(tuán)隊(duì)績效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí),，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣,，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度,，讓成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識，形成對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣,，提高團(tuán)隊(duì)的工作績效。

(七),、建立共同的工作框架,、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作，但要有必要的開發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo),，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行,。

(八),、學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況,，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求。

(九),、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識體系。確立每個(gè)技術(shù)研究方向,，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長效機(jī)制,，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等。

(九),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況,，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制,，并責(zé)任到每個(gè)成員，每月對目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評估與修正,。

(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法、問題,、建議主動反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，同時(shí)對于拖延,、隱瞞問題者進(jìn)行處罰,，提高問題防范的預(yù)防機(jī)制。

(十一),、建立每月研發(fā)組織生活活動：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動,，此活動不限定主題、地點(diǎn),、形式,，秉著促進(jìn)溝通、減少誤會,、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心，釋放心情,，排除憂郁，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性,，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來處理以下幾個(gè)問題：

(一)、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理,，尤其是那些能力比較優(yōu)秀、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明,，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí),，他們真的會非常反感。這里就要保持理性,，軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo),，讓每個(gè)人都高興，絕對不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說,，無法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,，原因很簡單,，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的、內(nèi)容不一致,。在軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，每個(gè)人干的活都不一樣，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會變成''打了就跑''的抽風(fēng)式管理,。抽風(fēng)式微觀管理的問題在于，你無法堅(jiān)持足夠長的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無法將整個(gè)過程的每一個(gè)步驟理順,。從效果上看你起到的作用，只不過是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌,，然后下一個(gè)星期，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂,，將它們放回到軌道上，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷,。

(三)、在軟件開發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對相關(guān)的程序有更多的信息,，所以他們才是做決策的最佳人選。巨人集團(tuán)的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻,，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會進(jìn)步的高效軌跡。

最后,，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主,、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng),、快速成長、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì),。

研發(fā)部工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

客觀公正地總結(jié)本部門主要工作職責(zé)的執(zhí)行和完成情況，盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行說明,。

1.新產(chǎn)品線開發(fā),。

從20xx年11月份以來,，已經(jīng)完成如下新產(chǎn)品方案開發(fā):1)akb01鍵盤，有線,，無線,。2)akb5712超薄藍(lán)牙鍵盤3)apa168吸盤支架4)觸控筆夾，及耳機(jī)線夾,。5)apa178合形器6)rcr014,013讀卡器7)改進(jìn)老款鼠標(biāo),，提升直通率。在開模中及待開模,，改模的產(chǎn)品：1)蘋果風(fēng)格鍵盤三款,，待開模。2)akb5713,，akb5714,，兩款鍵盤，在開模中,。3)dtp501-xs三合一手寫板要改模,。4)水舞音箱，圓形,，及方形,，待采購找模廠開模。5)蘋果線殼,，線sr,，待開模。6)抄外形usbhub,，在開模中。還在進(jìn)行中的產(chǎn)品：1)陳學(xué)明的,，k5,，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb,。

2)梁云的,，兩款游戲鼠標(biāo)，一個(gè)散熱墊,，3)譚偉文的,，微軟鼠標(biāo)，小白鼠標(biāo),，簡潔合金耳機(jī)兩款,，空心鼠標(biāo)，剛琴鍵盤,。4)李小軍的,，三款移動電源,，索尼鼠標(biāo)，圓形鼠標(biāo),，藍(lán)牙小音箱,。

2.原有產(chǎn)品線完善。

3.新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè),。

4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門文化建設(shè),。

1)通過定期的內(nèi)部工作會議(每周五)了解各個(gè)項(xiàng)目組在工作中的出現(xiàn)問題并及時(shí)解決，有效的提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率2)通過定期舉辦各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協(xié)調(diào)的主動性。

3.導(dǎo)入成本核算機(jī)制,。

在研發(fā)的初期就導(dǎo)入成本核算機(jī)制將使公司可以從源頭控制電子成本,，以最具競爭力的價(jià)格進(jìn)入市場。

三,、20xx年部門工作難點(diǎn),、不足分析和改善措施。

客觀公正地檢討部門本年度工作中的.不足,，并提出下階段的改善措施,。

影響到新產(chǎn)品開發(fā)速度，加大了產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),。

改善措施:建議建立系統(tǒng)化的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查標(biāo)準(zhǔn)及審查制度,，在。

技術(shù)系統(tǒng)內(nèi)部,，推動全流程的項(xiàng)目組式新產(chǎn)品開發(fā)流程,，集中研發(fā)部、工程部(20xx年增加其部門),、品質(zhì)部的優(yōu)勢資源協(xié)同開發(fā),，將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷消滅在產(chǎn)品開發(fā)初期，降低新產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),，縮短新產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)到量產(chǎn)的時(shí)間,。2.新產(chǎn)品從想法到確立外形，時(shí)間太長,，影響開發(fā)時(shí)間,。改善措施:增加id工程人員，規(guī)定每月出一定量產(chǎn)品外形,，并做市場調(diào)查對比報(bào)告,，與副總確立最終外形。3.新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)畫好,，確認(rèn)在哪一家開模時(shí)間過慢,，影響開發(fā)時(shí)間,。改善措施:采購加強(qiáng)這一塊，要么威立達(dá)明年,，增加模房部門,。4.因?yàn)檎衅鸽y度較大，研發(fā)工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，滯后于公司的發(fā)展需求,，人力比較缺乏，已經(jīng)在一定程度影響到新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā);改善措施:希望在20xx年,，公司能夠加大工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)招聘力度,，同時(shí)，研發(fā)部也會加強(qiáng)此崗位的培訓(xùn),，盡快提升工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的規(guī)模及實(shí)力,。